发言稿是一种纲要性的文本，它能够帮助演讲者在演讲时遵循逻辑顺序，有效地展示自己的主题和观点。切忌在发言稿中使用过多的行话、俚语或口语化的表达，以免造成误解或降低正式场合的氛围。良好的发言稿能够为你赢得尊重和信任，让你在职场和社交生活中更加自信和成功。
合同管理培训发言稿篇一
我参加了一场关于收益管理的讲座，并在这次讲座中收获了很多。在讲座中，专家对于收益管理的定义和重要性进行了阐述，并介绍了相关的方法和工具。通过这次讲座，我深刻认识到收益管理对于企业的重要性，也增强了我的学习动力和实践意愿。
在讲座一开始，专家首先给出了收益管理的定义，并解释了其与市场营销、战略规划的关系。他强调说，收益管理是一种科学的方法，能够帮助企业最大化收益并提高盈利能力，同时提升客户满意度。收益管理不仅在酒店、航空等服务行业中起着重要的作用，也逐渐应用于其他行业。专家还深入讲解了收益管理的核心原则，如需求预测、定价优化等，这让我对收益管理有了更清晰的认识。
在讲座的第二部分，专家介绍了收益管理的具体方法和工具。他详细讲解了收益管理的四个步骤，包括需求预测、储备管理、定价策略以及执行和监控。他还介绍了一些常用的收益管理工具和模型，如预测模型、优化模型等。通过这些方法和工具，企业可以更好地了解市场需求，合理分配资源，并制定出更有效的定价策略，以最大程度地提高收益。这些方法和工具给予了我启发，让我深切地意识到了收益管理的实践意义。
讲座的第三部分是一些案例分析，这是我觉得最有收获的一部分。专家通过真实的案例，介绍了不同行业中应用收益管理取得的成功和失败的经验教训。他与我们分享了一家酒店如何通过优化定价策略和储备管理实现了收入和客户满意度的双赢，以及一家航空公司因未合理管理座位而导致巨额损失的案例。这些案例给我留下了深刻的印象，也让我对收益管理的重要性有了更直观的理解。
最后，在讲座的总结中，专家再次强调了收益管理的重要性，并提出了我认为十分有价值的一个观点：收益管理不仅是一种科学的方法，更是一种战略思维方式。只有将收益管理融入企业的战略规划和日常决策中，企业才能更好地适应市场变化，并获取持续的竞争优势。他鼓励我们在学习和工作中注重实践，将所学知识应用到实际中去。这次讲座不仅是对收益管理知识的一次补充，也是一次对自己职业发展的鞭策。
通过这次讲座，我对收益管理有了更清晰的认识，并强烈地意识到其对企业成功的重要性。我将将所学知识运用到工作中，帮助企业提高盈利能力和客户满意度。同时，我也会继续学习和研究收益管理领域的最新发展，保持对新方法和工具的敏感和好奇，不断提升自己的战略思维和应对变化的能力。对于我来说，这次讲座不仅是对收益管理的一次学习，更是一次职业生涯的启示，我将会在收益管理的道路上继续前行。
合同管理培训发言稿篇二
工程工程管理是建筑企业管理的根底和重要组成局部;工程是企业生存的灵魂，工程工程管理的好坏直接决定着企业的成败。因此，对建筑企业加强工程管理水平的研究很重要。建筑工程工程管理是以具体的建立工程或施工工程为对象、目标、容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。工程管理就是为了实现工程目标，而进展的一系列的组织、筹划、鼓励、沟通、检查、控制活动。工程管理是通过一个组织来实施的，常使用目标管理的法。工程管理所涵盖的知识围很广泛，建筑工程工程管理是一个复杂的过程，建筑企业如以建筑工程工程管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程本钱，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和开展的关键。
提高建筑工程工程管理水平的必要性：
(一)建筑市场逐渐完善、开展的需要
建筑市场竞争加剧，夺标竞争非常剧烈，利润空间不断被压缩，提高建筑工程工程管理水平成为各企业的当务之急。而提高建筑工程工程管理水平将集中于提高专业技术能力、管理效劳水平、提高本专业的知识信息深度等。同时，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快，企业要生存、开展，必须承受新技术、新材料，采用新工艺、新设备，并不断提高建筑工程工程管理水平。
(二)以顾客为中心的市场需要
由于市场竞争日趋剧烈，以顾客为中心的管理观念更显突出，而专业化的工程管理，正表达了以顾客为中心的理念。建筑工程的顾客，一般是政府主管部门及集团股份公司，他们对工程质量和其他面的要求会越来越高。有效的工程管理是提高附加值的途径之一。工程管理一面提高了自身的技术管理能力，另一面提高了生产效率，有效地控制了质量、工期、本钱。顾客在选择施工单位时必然会选择有着良好工程管理体系及工程管理实施经历的企业。
(三)建筑企业自身开展的需要
企业要保持持续强劲的开展势头，必须提高工程管理水平，培育优秀的专业技术人员，使用先进的机械设备，提高专业化管理能力，这才是企业保持强劲开展的必由之路。降低本钱，提高利润率、生产率，是企业的追求目标，而工程是生产一线，它直接发生产值，是企业利润的源泉，因此工程管理水平的上下显得尤为重要。建筑企业的生产管理必须围绕着各个工程活动进展。
建筑业作为一个具有悠久历史的行业，其当前行业的开展正处于一个比较关键的时期。管理水平的上下，不仅直接影响到工程部的经济效益，而且关系到建筑企业整体效益目标的实现和企业的未来开展后劲。尤其是进入新世纪以来，我国经济保持了稳定高速开展的势头，随着西部大开发、东北老工业区振兴、中原崛起等一系列战略的深入开展、灾害重建工作以及城市化进程的加快，我国的建筑业市场开展迅猛，我们可以看出，当前的建筑业正处在机遇与挑战并存的时期。
正是开展和提高建筑领域工程管理水平的关键时期。建筑工程的管理是实现建筑企业开展目标的一个重要根底，其管理水平的上下对于建筑企业的长远开展具有非常重要的意义。随着经济的开展和社会的进步，建筑行业得到了长期的开展，建筑工程工程管理水平也取得了一定成绩，但是质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，特别是一旦出现工程质量事故，就会给和人民生命财产带来巨大损失，在社会上造成不良影响，因此做好建筑工程管理就显得尤为重要。
建筑工程工程的管理，是一个复杂、艰巨的系统工程，涉及风险、投资、合同、进度、质量、人员等多面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，要搞好建筑工程工程的管理，就要求工程经理具有优秀的品格，能抓住工程管理的中心环节工程本钱控制，并能够积极运用新的管理手段技术管理是企业进展一系列技术组织管理工作的'总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动运用科学法，进展方案与决策、组织与指挥、控制与调节。众所知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的穿插综合应用过程。技术管理在整个企业管理工作中的作用主要有以下几个面:(1)保证施工中能按科学技术和科学技术开展规律要求，确保施工正常进展。(2)通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务。从而能预见性地发现和处理问题。把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。(3)能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程本钱，提高经济效益和提升市场..竞争能力。
施工是形成工程工程实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程工程的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。工程现场质量目标管理系统主要由工程师、监理工程师以及施工单位的管理人员组成，这是形成工程质量的主要因素。控制施工质量，就要提高管理人员的质量意识，按照全面质量管理的要求，使所有人员树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户效劳的观念。现场管理人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，用谨的科学态度和认真的工作作风格要求自己。
坚持施工过程中的自检、互检、交接检制度，现场各级质量检查员都要充分行使自己的职权，对施工中每道工序，每个部位进展全面检查、把关。班组自检是质量管理的根底，自检记录按分局部项汇总装订，每个分项及检验批完成后，必须进展交接检查验收，验收时交接双对工序质量，对照图纸逐检查，符合设汁标准要求后办理交接验收记录，三签证，可进展下道工序的施工。现场工程师和监理工程师采用随机抽查和关键过程旁站、巡视的法对施工质量进展检查，发现问题及时联系施工单位，协调解决，将质量问题消灭于萌芽状态，杜绝返工浪费。
施工操作中注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程开场人面积施工前都要做出示样板，统一操作要求，明确质量目标，确保操作质量，建立质量责任制，明确具体任务、责任，责任到人，使工作质量与个人经济利益挂钩，加强操作人员的责仟心，形成密的质量工作责任体系。样板经我、监理单位、施工单位共同验收到达规..标准要求后可进展大面积施工。
施工工程的管理是全位的，要求工程经营者对施工工程的质量、平安、进度、本钱、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工工程各项工作有条不紊、顺利地进展。施工工程的成功管理不仅对工程、对企业有良好经济效益，对也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进工程和企业的开展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经历，在工程的实践中不断摸索，最终创造出一条施工工程管理的成功之路。
综上所述，建筑工程工程的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，只有各通力合作，切实加强建筑工程质量管理、本钱管理、进度管理和平安管理，才能保证建筑工程工程的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。
合同管理培训发言稿篇三
第一段：引言（150字）
团队管理是现代企业不可或缺的一个重要环节，为了提升自身团队管理的能力，我参加了一场团队管理讲座。讲座以培养团队领导力和有效沟通为主题，通过分享实际案例和提供实用技巧，使我对团队管理有了更深入的理解。在这篇文章中，我将分享我在讲座中的所学和体会。
第二段：有效团队管理的重要性（250字）
在讲座中，我明白了有效团队管理对于企业的重要性。一个优秀的团队能够提高工作效率和质量，掌握核心竞争力。团队管理不仅仅是安排任务，还要关注员工之间的互动和沟通。良好的团队合作和有效的沟通能够激发每个成员的潜力，促进员工之间的密切合作，并且增强整个团队的凝聚力。
第三段：团队领导力的培养（300字）
在讲座中，演讲者强调了团队领导力的重要性和培养方法。一个优秀的领导者需要具备激励员工的能力，善于沟通和协作，并且有良好的判断力。演讲者分享了一些培养团队领导力的实用技巧，例如定期与团队成员进行合理化沟通，制定明确的目标，及时调整团队成员的角色等等。这些实用技巧能够帮助领导者更好地理解员工的需求，提高团队的工作效率和团队凝聚力。
第四段：有效团队沟通的重要性（300字）
另一个让我受益匪浅的部分是关于有效团队沟通的讲解。一致的沟通能够消除误解，增进团队成员之间的理解。演讲者分享了一些提高团队沟通的方法，例如重视非言语沟通，倾听团队成员的意见和问题，积极参与团队的日常交流等等。这些技巧能够帮助团队成员更好地沟通，避免冲突，提高工作效率。
第五段：我对团队管理的体会（200字）
通过参加这场团队管理讲座，我收获了很多关于团队管理的知识和技巧。现在，在我的工作中，我更注重团队成员之间的协作和合作，倾听和尊重每个团队成员的意见，并及时调整团队的工作安排。与此同时，我也希望能够继续学习和实践，不断提升自己的团队管理能力，为企业创造更大的价值。
结束语（100字）
总结一下，参加团队管理讲座是我一个对团队管理有了更深入了解的过程。我学到了很多关于团队领导力和有效团队沟通的知识和实用技巧。通过这次学习，我相信我将能够更好地发挥团队管理的潜力，为企业带来更大的成功。
合同管理培训发言稿篇四
最近，我有幸参加了一场团队管理讲座。在这场讲座中，我学到了许多有关团队管理的知识和技巧。在这篇文章中，我将分享我的心得体会，围绕着团队目标设定、沟通技巧、团队建设、问题解决和领导力五个方面展开。
首先，团队目标设定是一个成功团队的基础。在讲座中，讲师强调了明确的目标对于一个团队的重要性。一个明确的目标能够帮助团队成员心无旁骛地投入其中，并对每个人的工作产生清晰的指导。他还提醒我们要确保所有成员对团队目标的理解一致，因为只有当团队成员都朝着同一个方向努力时，团队才能最大限度地发挥协同效应。
其次，沟通技巧也是团队管理中不可或缺的能力。讲座中，讲师介绍了几种有效的沟通技巧，例如倾听和表达自己的观点。他告诉我们在沟通的过程中一定要保持互相尊重和理解，并且及时反馈。沟通是团队成员之间交流和理解的桥梁，只有通过沟通才能充分发挥团队的智慧和创造力。
第三，团队建设是团队管理中不可忽视的环节。在讲座中，我了解了团队建设的重要性以及一些实用的团队建设技巧。讲师的建议是要通过团队活动、培训和工作坊等形式来提升团队成员之间的凝聚力和合作能力。他还强调了团队精神的重要性，认为只有建立起一种彼此信任、相互帮助的团队文化，团队才能真正形成战斗力。
第四，识别和解决问题也是一个团队管理的关键方面。在讲座中，讲师教导我们如何识别和解决团队中的问题。他强调了问题的及时处理以及找出问题根源的重要性。他提醒我们要学会换位思考，从不同的角度看待问题，找到解决问题的最佳方法。并且，对于复杂的问题，他鼓励我们采用团队决策的方式，通过集思广益来达成共识。
最后，领导力是团队管理中必不可少的因素。在讲座中，讲师详细介绍了领导力的重要性以及一些提升领导力的方式。他认为一个优秀的领导者应具备激励团队、赋予责任和做出决策的能力。此外，他还分享了很多关于个人品质和领导风格的知识，使我们有机会反思自己的领导方式，并寻找改进的途径。
总而言之，参加团队管理讲座是一次非常有益的经历。通过这场讲座，我不仅学到了许多有关团队管理的理论知识，还掌握了一些实用的技巧。我相信在日后的团队工作中，我会能够更好地理解团队管理的重要性，并运用所学知识和技巧来提升团队的业绩和效率。团队管理是一个持续学习和不断提升的过程，我期待将来能够参加更多类似的讲座，不断发展自己的团队管理能力。
合同管理培训发言稿篇五
第一段：引入话题、介绍讲座内容及目的（150字）
收益管理是当前酒店管理中的重要环节，为了加深对这一概念的理解，我参加了一场关于收益管理的讲座。讲座内容主要包括收益管理的概念、目标和实施方法等。我参加这次讲座的目的是为了了解如何更好地应用收益管理理念，提升酒店业务收益。
第二段：对收益管理的理解和实践（300字）
通过讲座，我深入理解了收益管理的核心概念：根据需求和资源进行灵活定价，以最大化收益。我意识到，酒店在制定价格策略时，不能仅仅依靠经验和感觉，而是要结合市场需求、竞争对手定价、季节性变动等因素进行综合分析。同时，也要注重细分客户，根据不同客户群体的价格感知，进行差异化定价。这样的策略可以更好地满足顾客需求，提高酒店收益。
在实践方面，讲座提到了几种常用的收益管理方法。首先是定期评估酒店市场状况和竞争对手的定价策略，及时调整自身的定价策略。此外，讲座还提到了价格弹性分析，在不同价格水平下，评估顾客对价格的敏感程度。遵循价格弹性分析的原则，酒店可以根据市场反馈及时调整价格，提高收益。通过学习，我了解到了许多实用的收益管理方法，这些方法可以更好地帮助酒店实现收益最大化的目标。
第三段：讲座对我的启发和收获（300字）
参加这场讲座，对我来说是一次相当有意义的经历。讲座通过实例分析和理论讲解，深入浅出地介绍了收益管理的重要性和实施方法。我意识到，收益管理是酒店业务成功的关键之一。只有通过科学的定价策略和差异化服务，酒店才能在激烈的竞争中脱颖而出。
我的收获不仅仅是理论知识的积累，更包括思维方式的转变。在过去，我在制定价格策略时主要考虑成本和竞争对手的价格，而忽视了顾客的需求。现在，我明白了顾客是酒店最重要的资源，他们对价格的敏感度和需求是决定酒店收益的关键因素。因此，在制定酒店定价策略时，我将注重从顾客角度出发，更好地满足他们的需求，并以此为基础制定差异化的定价策略。
第四段：对讲座的评价以及提出自己的思考（200字）
总的来说，这场收益管理讲座给我留下了深刻的印象。讲座组织得很好，内容涉及面广，理论与实践相结合，给我带来了很多启发。不过在未来的讲座中，希望能更加重视具体案例的分析和操作实践。这样做可以帮助大家更好地掌握收益管理理论知识，并在实践中更加灵活地运用。
第五段：对自己的规划和改进（250字）
通过这次讲座，我意识到自己在收益管理方面还有很大的提升空间。作为一个酒店经营者，我需要深入了解市场需求和竞争对手的动态，不断调整定价策略，实现收益最大化的目标。因此，我计划加强对市场状况的观察和分析能力，不断总结和学习实践经验。
另外，我还将关注行业内收益管理的前沿知识和新方法。随着科技的进步，收益管理也在不断发展和创新。我计划参加更多的学术研讨会和业内交流活动，与同行们分享经验和学习心得，以便在实际工作中获得更多的收益管理机会。通过不懈的努力和实践，我相信我能在收益管理领域取得更好的成绩。
合同管理培训发言稿篇六
看了余世维教授讲座实录，录像已结束，还在回味，考虑，明白了许多道理，余世维讲座观后感。
余世维先生提出了一个尖锐的成绩：为什么看似雄心勃勃的方案，常常一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流?为什么企业刚刚做大了一点，贯彻就成了成绩，投入超过方案几倍，而收益却达不到方案的几分之一，……等等，成绩的缘由集合到一点：施行力不足!战略能够复制，差别在于施行。
施行力是一种任务态度
说起来施行力也不是什么新东西，就是一种优良的任务态度，是全体任务人员应具有的认真的任务形态，是贯穿任务全工程的对待本职任务的理念和奉献精神。值得留意的事，很多人对中国人的评价是非常聪明，但很少有人说我们的任务态度好，有一个例子很说明成绩，德国人在任务中，以为讲“差不多”、“还能够”、“说得过来”、“马粗心虎”是让人感到耻辱的言语，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，生怕最大的区别就是任务态度，也就是说我们的施行力与他们相比还有很大差距。更让人担心的还有我们在层层解码进程中的衰减和走样成绩，监视进程不力，碍于人情关系，大家“和睦”相处，有标准，有请求，也被“论的过来”抹平了，这是我们各项任务获得成功的一个致命的障碍，也是我们中华民族的一个弱点，观后感《余世维讲座观后感》。
成功的企业家都看重施行力，说法各异，主旨相反。对我们有一定的启示。联想创始人说：“所谓施行力，就是把合适的人放到恰当的岗位上。”用人是根本。美国通用公司原总裁说：“通用最恨官僚主义。我们回绝把资源浪费在行政体系上。”这是当今世界的通病。戴尔电脑老总说：“施行力就是员工在每一个阶段都敷衍了事。”我们的任务人员假如到外企则有能够逼之这种“敷衍了事”，否则，做得很不够，特别是在每一个环节都“敷衍了事”，否则，做得很不够，特别是在每一个环节都“敷衍了事”太难做到。
不管做什么事情都不能敷衍，尤其是我们医务工作者，人命关天的大事，如果敷衍了事，或粗心大意，延误病情，那后果该有多么严重，给病人造成多大的痛苦，说的严重点或许是一个家庭的毁灭性打击。
很多事情都怕认真二字，认认真真做事，有了认真细心，大夫才能准确的给病人下诊断，如果诊断下错了，就成了南辕北辙，耽误了病人的病情，如果护士不认真，可能在用药时张冠李戴，铸下大错，后悔晚矣。在领导的带领、指导下，认真的做事，大夫及时正确的下诊断开药护士认真的核对用药，及理疗师的物理治疗，使病人得到及时正确的治疗，早日康复病情，回归家庭社会，对医护人员来说，是一件多么有意义而快乐的事情!
合同管理培训发言稿篇七
近日，我参加了一场关于收益管理的讲座，并获得了很多宝贵的心得和启发。在这次讲座中，讲师深入浅出地讲解了收益管理的概念、方法和实际操作，让我对如何有效管理收益有了更深刻的理解。以下是我对这次讲座的心得体会。
首先，讲座的开场白很吸引我。讲师以自己多年的从业经历和成功案例作为开头，介绍了收益管理的重要性和它对酒店经营的影响。他给我们提了一个问题：“就像保护野生动物一样保护您的价格，您愿意这样做吗？”这个问题让我很震撼，我深刻地意识到收益管理对于酒店的利润和生存至关重要。只有通过科学合理地进行收益管理，酒店才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。
第二，我从讲座中了解到收益管理的核心原则是了解市场需求并采取相应的措施。讲师用一系列实例详细解释了如何通过分析竞争对手的价格、市场趋势和顾客需求来制定相应的策略。他强调了灵活性和及时性的重要性，指出收益管理要不断调整根据市场情况灵活变动，若错失良机，后悔都来不及。
第三，讲座还提到了如何运用收益管理进行房型管理。我了解到，在实际操作中，酒店可以通过两种方式来提高房间利用率和平均房价：一是合理设置房型定价策略；二是采取差别化的房型管理措施。讲师以一个酒店实际案例分享，阐述了如何通过增加不同类型的房间、推出套餐和优惠活动等方法来吸引更多的客户和提高收益。
第四，讲座的另一个亮点是关于预测和分析的部分。通过讲师详细的解释，我了解到酒店预测和分析是收益管理不可或缺的一部分。准确地预测客户需求和市场趋势可以帮助酒店更好地制定价格和促销策略。同时，通过对历史数据和市场竞争的分析，酒店可以了解自己的优势和劣势，及时调整经营策略，保持竞争优势。
最后，讲座的总结给了我很大的启发。讲师强调了“知行合一”的重要性，他说：“知识只有在实践中才能形成经验。”收益管理不仅仅是理论的积累，更要通过实践来不断总结经验。我意识到，只有将收益管理的知识与实际操作相结合，才能真正提高酒店的经营效益。
总之，这次收益管理讲座对我收益颇丰。我深刻地认识到收益管理对于酒店的重要性，了解了收益管理的核心原则和实际操作，同时也得到了一些实用的经验和方法。这些对我未来的酒店管理和经营将会有很大的帮助。我决心将讲座中学到的知识运用到实践中，并不断总结经验，提高自己在收益管理方面的能力。
合同管理培训发言稿篇八
作为教师，应该用发展的眼光去看待每位学生，应该树立允许学生犯错误的教育观念，但是宽容并不是纵容放任的自流，并不是缺乏必要的批评和指导。我觉得，当学生犯了小错误时，我们一定要冷静处理；对于大错，我们一定要以学校的规章制度为依据，先与家长取得联系，争取家长的配合，从而达到学校、家庭齐抓共管的目标。现在有学生很多都是独生子女，他们的独立意识非常强。处于青春期的他们，躁动一安，情绪不稳，容易陷入迷茫，对外界事物很敏感，很容易走向极端。因此，在教育过程中要注意方式方法，要时刻观察学生接受教育时的神态及心理变化，掌握学生的思想状况，注意学生的逆反心理，才能真正达到教育效果。
合同管理培训发言稿篇九
良好的班风是开展各项工作的前提，一个班级需要和谐，要有正气，真正触动学生的往往是班集体的舆论，学生最不愿意的就是他在班级集体心目中的形象受损，班级的舆论直接决定学生的荣辱观，可见营造一个良好的班级气氛对班级的发展至关重要。
合同管理培训发言稿篇十
为了关心每一个学生的成长，xxx老师始终认为学生是学生，需要引导；学生是孩子，需要关爱；学生是成长中的人，需要宽容。并提出了“全接纳、慢引导”的教育理念。
“全接纳”即接纳每一个孩子，接纳每一个孩子的感受。因为无论学习好坏，那都是她的学生。因为无论贫富贵贱，他的感受都是无罪的。在“全接纳”的基础上，她又采用了“慢引导”，她认为孩子是成长中的人，允许他们犯错，再慢慢地耐心引导，帮助孩子改正错误。
郑老师把教育比作农业，把孩子比作种子，俗话说春种秋收，我们要耐心地等待花开一样，等待孩子的成长。
全接纳，让孩子们积极向上，慢引导，让所有孩子自信阳光。
爱是教育的基础，有爱便有了一切。必须有爱心，一个班级才会让学生感到家庭般的温暖。只有在这个爱的大家庭中，每一个同学才会互相关心、互相帮助、互相照顾。
我认为：教师的爱应洒在学生身上，包括对优等生的培育，对一般生的促进，对特殊生给予的特殊的关怀，对后进生给予的偏爱。
如：我班某同学在我刚接班时，自由散漫，没有礼貌，上课说话捣乱，严重地影响了其他同学的学习。对于这样一个学生，我一开始狠狠地批评了他一顿，发现孩子依然没有改变，时间久了，发现自己管理方法不对。随后面对这种情况，我没有急于批评，而是与他交谈。在交谈中，我了解到他的爸爸妈妈工作都很忙，无人倾诉，了解到这个情况后我非常同情他，像这样的孩子如果不及时教育，给予特殊的爱，会使他失去学习的信心。为了能使他转变，我经常找他谈心，耐心地引导，用身边的真实事例感化他，慢慢地他开始努力学习了。
倾听是一种尊重，在孩子幼小的心灵中，他们渴望得到尊重。学会倾听孩子的心声，这会让我们的教育工作更加得心应手。随着课堂主体性、自主性的增强，学生质疑、交流、争论的机会逐渐增多，这一切都需要我们学会倾听，成为孩子们的忠实“听众”。
因此，在课堂上不管是好学生还是差学生；无论是说对了还是说错了；无论是说得清楚明白还是语无伦次，我都要专注耐心倾听，不打断他们的话。只有善于倾听，才能了解学生内心的想法，才能正确地判断出学生对知识的掌握程度对症下药，教学效果才会达到预期的效果。
学生回答不正确、语言表达不清楚的地方只有在你耐心倾听了，才会给予及时指出。倾听是一种等待，在倾听中去交流，去沟通，最终实现教学相长。在生活中依然如此，听听孩子们心里话，互相安慰，互相鼓励，从而拉进和孩子的距离。因此，我们应学会倾听，只有这样，才能让学生心悦诚服，才能让学生感到关爱，才能事半功倍。
通过这次培训，为我今后的班级管理和教学工作指明了方向。要管理好班级，提高管理水平，就要不断地学习并总结经验，努力做得更好！
合同管理培训发言稿篇十一
第一段：引言（200字）
最近，我参加了一场关于饭店管理的讲座，这场讲座给我留下了深刻的印象。在这次讲座中，演讲者分享了他们在饭店管理领域的经验和见解，让我对饭店管理有了更深入的了解。在这篇文章中，我想分享一下我在讲座中所得到的一些心得体会。
第二段：知识点一（200字）
在饭店管理讲座中，演讲者强调了优质的服务对于饭店的重要性。他们讲述了一家成功的饭店如何通过提供卓越的客户服务来吸引和保持客户。他们指出，一个成功的饭店应该建立一个良好的服务文化，鼓励员工积极主动地解决客户的问题并超越他们的期望。同时，他们还介绍了一些专业的服务技巧，如热情友好地问候客人、倾听客户的需求以及处理投诉等。这些知识点让我意识到了在饭店管理中，提供优质的服务对于吸引和留住客户的重要性。
第三段：知识点二（200字）
另一个我从饭店管理讲座中学到的知识点是关于饭店运营的重要性。演讲者解释了饭店运营的基本原则和技巧。他们讨论了饭店的运营流程，包括前台服务、客房清洁和餐饮服务等。他们还探讨了如何优化饭店的运营效率，通过合理的人员安排和设备管理来提高效率。此外，他们还解释了如何合理制定价格策略，以实现饭店的利润最大化。这些知识点让我明白了一个成功的饭店除了提供优质的服务外，还需要高效的运营来确保顾客满意度和盈利能力。
第四段：实践经验（300字）
在饭店管理讲座的最后一部分，演讲者分享了他们在实践中遇到的挑战和成功的经验故事。他们强调了沟通和团队合作的重要性。他们告诉我们，在一个饭店中，每个员工都扮演着不可或缺的角色，他们的工作相互依赖，需要紧密合作。演讲者提到，饭店管理工作需要不断的学习和适应，因为这个行业的要求和趋势在不断变化。他们鼓励我们始终保持学习的心态，并在实践中不断提高自己的技能和知识。听到这些实践经验，我深受鼓舞，决心将来在饭店管理领域积极努力，不断提升自己。
第五段：结论（300字）
通过参加这次饭店管理讲座，我对于饭店管理有了更全面和深入的理解。我学到了提供优质服务的重要性，了解了饭店运营的基本原则和技巧，并从实践经验中获得了许多启发。这次讲座不仅帮助我提高了专业知识，还激发了我追求饭店管理职业的热情。我相信，只要不断学习和提升自己，我一定能在饭店管理领域取得成功。我衷心感谢讲座主办方和演讲者的精彩演讲，他们给我带来了许多宝贵的经验和启示。我期待着将来能够应用所学，成为一名优秀的饭店管理人员。
合同管理培训发言稿篇十二
情绪人的主观体验，即人对自己心理状态的自我感觉。情绪不同于认识过程，认识过程是人对客观事情本身的反映，情绪是人对客观事物与人的需要之间的关系的反映。认识过程通过形象或概念来反映客观事物，情绪则是通过主观体验来反映客观事物与人的需要间的关系。
情绪带有极大的情境性、激动性和暂时性，常由某一时刻、某些特定情景引起的，往往会随着时间和情境的改变而转移，所以不稳定。同时情绪的表现形式具有明显的冲动性和外部表现。也也比较低级，简单，不仅是人类所具有，动物也常发生。也就是因为这些原因，才出现不一样的人生。
情绪，对于一个人来说至关重要，对于一个想成功的人，更加重要，一个没有办法控制自己情绪的人，可以说，他无法取得成功，或者你说，很多人没办法控制自己的情绪，但是，他们还是老板，还是经理之类的啊，然而，你见到是他们的成就吗？一个一遇到一点不顺心的事情，就大发雷霆，甚至将所谓的怒火发泄到其他人身上，试想，这样的人，你会和他在一起吗？和他呆在一起，就像和一个定时炸弹抱在一起，你觉得危险吗？从大众心理分析，大多数的人都会选择远离他，谁都不想成为牺牲品，谁都不想成为殃及的池鱼。
没办法控制好自己的情绪，误人又误事。
我们每个人都是理性与感性的复合体，要做到大事小事都想用理智来衡量，是不太现实的；而且，人们大部分的行为，往往是以感情为出发点的。下面是一位伟人的一个小故事：
有一天，苏格拉底请学生到他家做客。刚一到家，他夫人就因一点小事而生气，进而当着可能的面，推翻了桌子。这位学生见状，十分不快，说道：“就算是师母，也要有师母的样子，真是太过分了！”说玩便要离开。
苏格拉底很平静，他说：“上次我造访你家，不是有只母鸡从窗外飞进来，把桌子弄得乱七八糟的吗？那时，我不是都没有生气吗？”
这个小故事告诉我们：人总是在意想不到的时候产生不愉快的情绪。所以，重要的是，不但要学会如何排除掉不愉快的情绪，还应学会怎样让自己产生健康而积极的念头和想法。
事实上，在排除烦恼后，你应多想些积极的念头，比如，以喜欢的东西来鼓舞自己。在练习的时候，你一点尝到了甜头，脑海里浮现的愉快景象会使你舒畅起来。并且，情绪拥有难控制性，一个人想成功，就必须要懂得很好的驾驭自己的情绪，一个被情绪给驾驭的人不能算是人，只能说是情绪的载体。
不管什么时候，只要脑子里有不愉快的情绪，就要用“情绪吸尘器”把它们赶走，就要清除干净，这样，你才能有觉得愉快的时间，进而才会鼓舞自己产生积极的行动和情绪。
所以，从心理学的角度来想，一个人想要取得成功，前提条件就要拥有能够控制自己情绪的能力，所以说，情绪，对于一个人的成功，至关重要。
合同管理培训发言稿篇十三
在饭店管理领域，掌握好各项管理技巧和理念是非常重要的。为了更好地提升自己的领导能力和管理水平，我参加了一场饭店管理讲座。通过这场讲座，我学到了很多有关饭店管理的知识和经验，使我对饭店管理有了更深入的了解与认识。
在这场讲座中，讲师首先向我们介绍了饭店管理的基本概念和重要性。他强调说，一个成功的饭店不仅仅要提供美味可口的餐饮，更要有良好的管理团队。无论是前台还是后厨，每一个环节都要经过精心的管理，才能使饭店有良好的经营状况。通过这个讲解，我认识到了饭店管理对于饭店的成功非常重要。
接着，讲师向我们介绍了饭店管理的各个方面。从饭店房间的规划和布置到员工的培训和激励，每一个环节都需要经过精心的管理。他告诉我们，一个好的饭店管理人员必须具备多方面的能力，如沟通能力、团队合作能力、问题解决能力等。通过这个讲解，我了解到了饭店管理的复杂性和细致性，也明白了自己在管理中需要不断提升的方面。
在讲座的第三部分，讲师分享了一些实际案例给我们。通过这些案例，我们了解了一些饭店管理的成功经验和教训。其中一次发生的客人投诉引起了我极大的兴趣。讲师告诉我们，对待客人的投诉要及时解决，并提供适当的补偿。这样可以有效地维护饭店的声誉和客户关系。通过这个案例，我认识到饭店管理人员在处理客人投诉时需要有耐心和冷静的心态，同时要具备灵活的解决问题的能力。
在讲座的最后一部分，讲师总结了一些饭店管理的要点和技巧。他强调说，一个好的饭店管理人员需要注重团队合作，善于沟通和协调各方面的工作。同时，他提到了一点非常重要的事情—— 饭店管理人员要不断学习和提升自己的能力。只有不断学习和积累经验，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。通过这个总结，我明确了饭店管理人员需要具备的基本素质，并且意识到只有不断学习才能在饭店管理领域中获得成功。
通过这场饭店管理讲座，我收获了很多。我对饭店管理有了更深刻的认识，并了解了一些关键的管理技巧。我也意识到，在饭店管理领域，只有不断学习和提升才能立于不败之地。我相信，通过在实践中学习和不断努力，我一定会成为一名出色的饭店管理人员。
合同管理培训发言稿篇十四
最近，我有幸参加了一场关于饭店管理的讲座，演讲者是一位经验丰富的饭店管理专家。在这场讲座中，我受益匪浅，学到了许多关于饭店管理的知识和技巧。在此我将分享我在讲座中得到的一些心得体会。
第二段：饭店管理的重要性
在讲座中，首先提到了饭店管理的重要性。饭店管理不仅仅是管理一家饭店的运营和营销，更是需要管理整个饭店团队，以实现客户和员工的满意度。一个高效的饭店管理团队可以让饭店在市场竞争中处于有利地位，提供优质的服务并留住忠实的客户。同时，饭店管理者需要具备良好的人际关系和沟通技巧，能够带领团队一起实现饭店的目标。
第三段：饭店管理的关键要素
讲座中强调了一些饭店管理的关键要素。首先是饭店的员工培训和管理。一个饭店的成功离不开专业、高效的员工团队。饭店管理者需要确保员工具备必要的技能和知识，并且提供持续的培训机会，以不断提高员工的专业素养。其次是饭店的客户服务质量。饭店管理者需要从客户的角度出发，了解客户的需求，并且与员工一起为客户提供优质的服务和体验。另外，饭店的运营效率也是成功的关键因素之一。饭店管理者需要合理安排饭店的运营流程和资源分配，以提高效率和降低成本。
第四段：饭店管理的挑战与应对策略
在讲座中，我还了解到饭店管理面临的一些挑战以及相应的应对策略。首先，市场竞争激烈，饭店管理者需要及时了解市场动态，制定灵活的市场营销策略，以吸引更多客户。其次，员工的招聘与保留是饭店管理者面临的重要问题。为了留住优秀的员工，饭店管理者需要提供良好的工作环境和福利待遇，并且建立激励和奖励机制来激发员工的工作动力。另外，与客户的沟通和满意度也是一个挑战。饭店管理者需要通过有效的沟通渠道，及时反馈客户的意见和建议，并且积极采取行动以提高客户的满意度。
第五段：总结
通过这次饭店管理讲座，我对饭店管理有了更加深入的理解。饭店管理是一项综合性的工作，需要管理者具备良好的沟通、组织和领导能力。饭店管理的关键要素包括员工管理、客户服务质量和运营效率。然而，饭店管理也面临一些挑战，如市场竞争、员工招聘与保留以及与客户的沟通。希望通过我在讲座中学到的知识和技巧，以及不断努力和学习，我能够成为一位优秀的饭店管理者，为饭店的成功做出贡献。
合同管理培训发言稿篇十五
通过本次培训了解了情绪的作用力和反作用力，不管是正面的情绪，负面的情绪，都应该找到恰当方法释放出来，激发自己的正面情绪，同时认识他人的情绪，才能与人更好有效的沟通。
人生只有三件事：自己的事，别人的事，老天的事，我们平时的烦恼，大部分来源总是忘了自己的事情，爱管别人的事情，操心老天爷的事情，想要更好的调节自己的情绪，减少烦恼，只有做好自己内控圈，尽量协调外控圈，做到尽人事，听天命即可。
在处理亲子婚姻的问题上，要随时随地的做好存款练习，及时的表达对身边人的肯定赞美与感谢，学会表达爱，同时也会收获到爱。