心得体会对个人的成长和发展具有重要意义，可以帮助个人更好地理解和领悟所经历的事物，发现自身的不足和问题，提高实践能力和解决问题的能力，促进与他人的交流和分享。那么你知道心得体会如何写吗？以下是小编帮大家整理的心得体会范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
队长学校培训心得体会篇一
我虽是一名普通的保安员，但在我心中，小区就是我的家，领导是我的家长。同事是我的兄弟姐妹，小区的事是我自已的事，我要精心守卫我的家，使它在安全的环境中茁壮成长。我明白作为一个家庭成员，一名保安员“守卫小区、守卫我家”的责任重大。
保卫是一项特殊的并具有很大危险性的工作，可我没有因此而胆怯、畏惧。卡内基钢铁公司总裁齐瓦勃曾经说过“我们不是在为老板打工，更不是单纯为了赚钱，我是在为自己的梦想打工，为自己的远大前途打工。我们只能在业绩中提升自己。”因此，我们必须秉承严肃认真的工作态度，干好日常看似平淡的工作，要想得到，做得全。坚决完成上级领导交给们的每一项任务，做到让领导放心。
作为保安员还是一名义务的消防员，今年管理工司组织了好几次的消防安全讲座培训并学习消防平时生活当中遇到安全发生火灾应急措施，并认真地学习记录，长掌消防知识，结合本小区的消防设备、设施，定期进行设备的巡查和维护工作，以预防为主、防消结合方针，确保租住户的生命财产的安全。
在工作生活当中本人在一年的总结如下：
1、坚决服从领导、认真领会执行公司的经管理策略和工作，指示精神，并贯彻落实到岗位实际工作当中始终把维护公司利益放在弟一位。
2、对小区的治安严于管理，敢于不法分子作斗争。
3、对进出的车辆严于记录，对收费的车辆安照工的要求进行收费，做到文明服务。
4、在队长的带领下我们进行了小区的绿化、维护工作。创建和谐文明小区。
5、坚持“预防为主、防消结合”的消防方针，完善消防设备巡查及保养措施，并加强消防知识的培训，提高防火意识，能掌握消防设备的操作方法，确保安全。
以上是我在一年中做到做好的方面，纵观一年的工作客观自我剖析，自已在下列中方面存在不足之处，肯领导的指正与批评，以待今后的工作中进一步加强和改正。
队长学校培训心得体会篇二
团队建设一直是现代企业和组织重视的工作之一。团队建设的成功离不开默契、协作、沟通和领导。而团队建设的核心便是团队队长。本文将分享笔者作为一个团建队长的心得体会，以便更好地帮助大家了解什么是一位优秀的团建队长，以及如何成为一位出色的团建队长。
第二段：领导经验
作为团建队长，第一条准则就是领导能力。领导力是指一个人激励和指导他人达成目标的能力。作为团队的领导，你需要与所有成员建立良好的关系。协助队员达成工作目标，企业目标以及个人成长目标，推动团队实现工作的共同目标。为此，你必须了解每个队员的职责和动机，并在团队中管理好所有的冲突和问题。
第三段：沟通技巧
沟通能力是开展团队建设的重要技能之一，因为沟通不仅要求理解，还需要让别人了解你的需求和要求。而要开展成功的团队建设，首先要做好沟通。优秀的团建队长需要与每个成员密切合作，确保每个成员都能够理解他们的职责和团队目标的重要性。除此之外，也可以通过“团队演练”和“沙盘推演”的方式进行团队沟通训练，进一步提高沟通的效率和质量。
第四段：目标规划
明确清晰的目标规划是每个成功的团队建设计划的关键。作为一个团建队长，你应该设定具体、关键的、有挑战性的目标，同时为每个团队成员规定相应的角色和职责。一个优秀的团队领导者应该能够管理自己的时间并始终遵守时间表，以便保持团队的高效过程。在设定好目标和规划之后，管理者应该监督我的进展情况，帮助队员及时调整各项工作。
第五段：总结
在本文中，我们分享了作为一个团建队长成功所需的几个素质和技能，包括领导经验、沟通技巧、目标规划和时间管理。同时，加强了团结和协作等方面，通过良好的沟通，精心的规划和领导能力，相信任何人都可以成为一名优秀的团建队长。怀着信心和勇气，加强对团队建设的创意和动力，让每个团队成员都感到尊重和受到支持，倒可以更好地应对企业面对的挑战和变化。
队长学校培训心得体会篇三
为了进一步规范完善公司的全面管理工作，也为了各项规章制度更好的落实，便于更好的配合并完成领导交付的各项工作任务，现制定20__年工作计划：
一、管理工作
负责各自辖区内的所有管理工作，必须认真贯彻公司交付的各项工作任务，依照公司的各项规章制度进行全面管理工作，要求队员以公司配发的《保安服务标准工作手册》为工作标准，尽全力的服务驻勤点物业和业主。
二、形象工作
必须着装统一，衣帽干净整洁，除请假外出外，严禁着便装，队员不准留长发，染发，佩带奇异装饰，班、队长严格要求队员：服务热情、工作认真、文明礼貌用语，日常培训队员岗容岗姿、标准敬礼、礼貌、热情、周到的服务态度，以的形象去服务于物业和业主。
三、卫生管理工作
严格管理队员个人、生活环境、岗亭内外卫生工作，要求队员讲卫生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物，多晒晾被褥，物品摆放整齐，宿舍内卫生安排队员按照值日表进行清理，注意饮食卫生，以免因生活环境脏、差而引发传染病的发生。
四、安全、突发时间处理工作
各严格依照外出请假，批假制度执行，严禁队员私自外出，以免出现不必要的安全事故。班、队长工作中如遇突发事件，应及时上报物业与公司，班、队长应在第一时间赶赴事发现场，及时控制事态发展，严禁事件扩大化，严禁打架、斗殴，并积极协助物业和公司处理事件。
五、公共物品的管理工作
要求队员爱护、保护公司和物业的公共物品，班、队长对公共物品不定期进行检查、盘点，对公共物品要登记备案，如出现人为故意破坏公共物品，当事人应照价赔偿。
六、提高服务标准，做好日常培训工作
加大日常培训工作力度，提高岗容、岗姿，日常服务标准，培训队员工作中运用文明礼貌用语，热情周到服务，力争各驻勤点培训出高水平、高标准的队伍。
七、收费管理工作
尽力完成门岗收费工作，收费工作中不准出现少收、漏收、错收、不收、贪污、挪用各种费用（包括门岗备用金），健全交接班制度，做到出现问题有据可查，对停车卡的管理要严密。
八、巡逻、保卫工作
严抓巡逻保卫工作，要求巡逻岗巡逻到位，不留死角，对重点隐患地段加强巡逻力度，巡逻岗巡逻记录和交接岗记录必须健全，巡逻岗必须认真、努力完成驻勤点物业交付的巡逻任务，争取把小区安全隐患降到最低。
队长学校培训心得体会篇四
园林队长是一个团队的核心，是一个团队成员的指导者和领导者。通过园林队长的领导，团队成员可以得到指导和激励，团队合作的效果也会更好。作为一名园林队长，我有一些心得体会，下面将从团队协作、沟通能力、问题解决、激励团队和自我提升五个方面来探讨我所体会到的园林队长的重要性和职责。
团队协作是园林队长的核心工作之一。一个团队的成员来自不同的专业和背景，具备不同的技能和经验，而园林队长需要将这些人员整合到一起，形成一个高效协作的团队。为了达到这个目标，园林队长首先需要明确每个团队成员的角色和任务，并根据团队成员的特长合理分派工作。其次，园林队长还需要定期召开团队会议，以了解并解决可能出现的问题和困难。通过让团队成员充分了解彼此的工作进展，团队内的协调将更加顺畅。
沟通能力是园林队长的重要素养之一。园林队长需要与部门负责人、团队成员以及其他相关方进行频繁的沟通。良好的沟通能力可以确保信息的准确传递，避免误解和冲突的产生。在沟通过程中，园林队长需要倾听和尊重团队成员的意见和建议，并及时提供反馈和指导。同时，园林队长还需要善于运用不同的沟通方式和技巧，以便更好地与不同类型的人沟通交流。
问题解决是园林队长必须具备的能力。在园林工作中，难免会遇到各种问题和困难，园林队长需要迅速而准确地解决这些问题，以确保工作按时完成。为了有效解决问题，园林队长需要具备分析问题的能力，找出问题的根源，并提出适当的解决方案。同时，园林队长还需要善于团队成员合作解决问题，充分调动团队成员的积极性和创造力。
激励团队是园林队长的重要职责之一。激发团队成员的工作热情和积极性，可以提高团队的工作效率和质量。园林队长需要通过赞赏和奖励来鼓励团队成员的努力和进步，并及时为团队成员提供帮助和支持。此外，园林队长还可以组织一些团队活动，如团队建设、培训和座谈等，以加强团队之间的凝聚力和合作精神。
自我提升是园林队长必须追求的目标之一。园林行业具有高度的专业性和复杂性，园林队长需要不断学习和提升自己的知识和能力，以适应不断变化的工作环境和需求。园林队长可以通过参加相关的培训和学习课程，了解最新的园林科技和管理理念。此外，园林队长还可以与其他行业的专业人士进行交流和合作，以开阔自己的思路和视野。
园林队长的工作职责和重要性不容忽视。一个优秀的园林队长可以通过团队协作、沟通能力、问题解决、激励团队和自我提升等方面的努力，将一个普通的团队带领为高效协作、创新发展的团队。作为一名园林队长，我们应该不断学习和提升自己的能力，以更好地履行和发展园林队长的责任和使命。
队长学校培训心得体会篇五
第一段：引言（字数：200）
作为队长，我曾经历了不少困难和挑战，但每次都努力克服困难。在与队员们的沟通中，我对领导能力和团队合作有了更深入的理解。加油队长，这个称号似乎是平凡的，但背后包含着无数的期待和责任。下面将通过三个方面来分享我的心得体会。
第二段：领导力的培养与展现（字数：300）
作为队长，领导力的培养和展现是至关重要的。首先，要善于倾听和沟通。在处理队内问题时，我会先听取队员们的意见和建议，因为每个人都有不同的观点和经验。其次，要树立榜样。作为队长，应该以身作则，勤勉努力，成为队员们学习和效仿的对象。此外，要发挥团队的协同效应，鼓励队员们互相帮助、互相学习，建立一个和谐的团队氛围。
第三段：团队合作的重要性（字数：300）
团队合作是一个团队成功的关键。每个人都有自己的优点和特长，团队中的每个人都应发挥所长，充分发挥团队的协同效应。作为队长，我的任务是提供正确的指导和支持，明确每个人的角色和责任，并确保每个人都能贡献自己的力量。在团队合作中，我们共同面对困难，克服挑战，实现目标。同时，团队合作也需要有效的沟通和良好的协调，以保证整个团队能高效地工作和取得成果。
第四段：克服困难与挑战（字数：300）
在担任队长期间，我遇到了各种各样的困难和挑战。有时候，队员之间出现了沟通不畅、合作不够默契等问题，我们必须加强沟通和团队协作能力。有时候，比赛中对手实力强大，我们需要调整策略和提升技巧。还有时候，面临时间紧迫，任务繁重，我们需要合理分配时间和任务，以保证每个人都能充分发挥自己的能力和潜力。在这些困难和挑战中，我学到了坚持和韧劲的重要性，同时也懂得了团队的力量。
第五段：从领导力到成长（字数：200）
担任队长不仅仅是一种责任和义务，更是一种成长和学习的机会。通过与队员的合作和交流，我发现自己的领导能力和沟通技巧得到了极大的提升。我学会了倾听和包容，学会了团队合作和协调，学会了解决问题和面对挑战。这些经历使我变得更加自信和成熟，也让我认识到领导不是一种单向的指挥，而是一种引导和协调。在未来的学习和工作中，我会更加努力地发挥自己的领导能力和团队合作能力，为团队的成功做出更大的贡献。
总结（字数：100）
担任队长是一次宝贵的经历，通过与队员们的合作和交流，我收获了很多。通过锻炼和成长，我更加明确了领导力和团队合作的重要性，也更加坚信团队的力量。作为队长，我将继续努力成长并为团队的成功不断努力。
队长学校培训心得体会篇六
20__年各项安全保卫工作已圆满落下帷幕，我们将满怀信心、齐心协力地开创20__年的新篇章。我部肩负着__公寓各区域的治安、消防、物业秩序维护管理及公司财产、人生安全等多项工作任务，值此辞旧迎新之际，对我部进驻__公寓的工作进行回顾，总结经验，查找不足，以利于在来年的工作中扬长避短，再创佳绩，现将我部具体工作情况作工作总结。
一、__年区域安全保卫状况
我部共有保安人员17名，在项目的正确领导下，认真贯彻执行公司有关规定和决策，紧紧围绕“抓队伍建设，树公司形象”的服务理念，以确保“项目顺利实现各项经营目标提供强有力的安全保障”为宗旨。全年来，共发生重大治安案件2起出现我部主管在日常管理过程中与成保人员发生冲突事件，导致成保人员集体罢工，在此次事故处理过程中，始终本着尊重事实的原则，采取谨慎、负责的态度对参与者进行了思想说服教育，并对相关责任人作出了严肃处理。
二、坚持预防为主，狠抓安全防范
我部全体安保人员在立足现有条件下，充分利用监控系统与人防结合，加强各区域的安全监测，发现问题及时派人察看，立即处理。
1、实行“重点目标重点管理，可疑分子跟踪监控”的原则。坚持以预防为主、主动控制、措施有效、工作扎实，特别是加强了开发商办公区域、管理处办公区域及物业区域的安全工作，严格落实来访客登记制度。
2、严格落实安全保卫工作责任制。严格执行逐级负责制，实行区域制管理，从而使各自职责更加明确、责任分明，发挥作用更加明显。
3、建立防范体系。建立健全出入管理制度及施工管理制度，加强人员、车辆及物品的出入登记管理，加强机动车、非机动车出入管理等一系列措施，防止被盗等各类治安案件发生。
三、狠抓保安服务质量，树立企业形象“窗口”
始终把树立企业形象放在首位，依法开展安全防范工作，抓队伍自身建设，以服务质量提升工作标准。以限度地适应保安服务行业对安全防范方面“多层次、多形式”的需求，牢固树立以项目为家、不计个人得失的观念，全心全意为项目、业主服务;抓保安员主动服务、热情服务、爱岗敬业、忠于职守的工作道德，树立公司良好的形象“窗口”。
队长学校培训心得体会篇七
能够参加集团组织的第六期“优秀科队长综合素质提升培训班”，并作为一名学生听取中国矿业大学领导及教授在煤矿安全管理方面的讲座，我深感荣幸，也非常珍惜这次机会。培训时间虽然短暂，却让我获益匪浅，让我对河南煤化集团的企业文化理念理解的更深入、更透彻，特别是针对区队精细化管理方面，让我重新树立了提高矿井精细化管理水平的信心。下面简单谈一下这次培训后我的心得体会：
煤矿精细化管理工作一直在严格按照永煤集团的要求在推广和实施，但是由于各个矿井自身条件参差不齐，因此所取得的成效也大相径庭。在这次培训中，恰巧有《区队长精细化管理培训》这门课程，让我喜出望外。在张卫华博士的殷切指导和帮助下，让我对精细化管理有了更深入的认识，明白了我矿现在实施的精细化管理还不够规范，还不够深入，在搞好精细化管理这条路上还有许多工作和许多困难需要我们去完成和去克服。
精细化管理主要以企业文化为主引、以要素管理为主体、以信息化建设为支撑、以内部市场化为主线、以岗位价值为模式、以现场管理为基础。重点抓好生产、安全、质量和成本4个重点，通过一系列归纳总结和持续改进，构建出标准规范化、岗位责任化、运行流程化、工作数量化的管理格局，从而实现煤矿管理安全、优质、高效的目标。
自20_年3月份开始，我矿就开始试行内部市场化管理模式，并在为期半年的磨合后，逐步走向正规的渠道。内部市场化管理不仅从材料管理、生产任务管理方面入手，对生产成本、生产任务等方面进行考核，而且从安全管理、质量管理等方面对现场的安全情况、施工的工程质量等进行考核，从而保证矿井各项工作的有序性和各个系统的稳定性。但在实际考核过程中仍然存在一定的问题，比如基础数据的收集和统计、各种信息的传达和反馈等方面还有个别地方不到位，不能及时反映出现场变化情况。
在今后的工作中，我将努力做好自己的本职工作，以分级抓管理——“区队抓班组，班组抓个人”的管理模式去搞好现场管理工作，充分发挥班组长在煤矿安全管理中兵头将尾的作用。
(1)严格班组长聘任选拔制度，提拔有模范带头作用、责任心较强的人作为班组长，在班组内树立以班组长为楷模的领军人物。
(2)将每个班组转化为一个团队，将每位组员转化成团队的一份子。对每个团队都要求按照定完成时间、定工作量、定工作标准、定责任人的“四定”原则，在计划做每件工作时都要有节点、有亮点、有重点，并且团队的`工作完成情况与团队所应取得的薪酬挂钩。从质量、安全、任务量、完成时间等多方面进行考核，细化薪酬分配模式，从而保证薪酬分配的合理性和科学性，并且可以更进一步地促进管理工作水平的提升。
(3)创造创新的条件，营造一个人人都是创新能手的创新氛围，促进创新人员的快速成长。派技术人员多深入一线现场跟班，并且多从现场收集科技创新的资料和创新点。只有在现场才能发现问题，才能去想办法解决问题，从而才会有创新成果的诞生。
(4)加大员工企业文化培训和业务素质培训，让员工清醒认识到“今天工作不努力，明天努力找工作”的社会现状，并且让员工明白“没有安全，一切都是零”的安全管理形势。时刻把安全放在第一位，牢固树立“从零开始，向零奋斗”管理理念，确保岗不缺人、人不离岗，按章操作，遵章办事，从而保证生产工作期间的安全。
相信通过以上几个措施和方法，在今后的工作中只要对安全管理常抓不懈，必定能够搞好区队的精细化管理工作，保证矿井生产期间的安全，为矿井逐步向本质安全型矿井转型奠定坚实的基础。
队长学校培训心得体会篇八
作为一名城管队长，我认为领导力、应急响应能力、法律素养以及高效工作能力都是必备的素质。在日常工作中，我不断总结经验，反思自己的不足，不断提升自身能力和团队实力。
第二段：领导力
在城管工作中，领导力是重中之重。作为一名队长，我必须努力发挥自己的领导优势，管理好团队。对于新手，我总会为他们创造一个良好的学习环境，鼓励他们敢于尝试，提出问题；对于老手，我会尽可能地调动他们的积极性，发掘他们的优势。在这个过程中，我发现，作为一名优秀的领导者，对团队成员的情感关怀是非常重要的。
第三段：应急响应能力
城管工作与其他工作一样具有很大的不确定性，有时会遇到突然发生的事件。在这种情况下，一名合格的城管队长需要具备较强的应急响应能力。对于这些突发事件，我认为，沉着冷静的判断和果断处理非常关键。同时，要及时调动所有利用性资源，组织团队成员进行救援和处理，以最快速度解决问题。
第四段：法律素养
城管工作与其他工作一样受法律约束。作为一名城管队长，我必须熟练掌握相关法律法规，牢记法律底线，将城管工作做到合规合法。此外，法律素养还要求我对市民的权益尤为重视，在处理问题时采取人性化的方式，维护好市民的合法权益。
第五段：高效工作能力
城管工作与时间密切相关。在城市管理中，时间就是效率，效率就是创新。因此，作为城管队长，我必须有高效的工作能力，高效的组织协调和管理能力。要做到有目标、有计划的前进，需要对每件事情都进行周密的计划和安排，尤其是在工作繁忙时，时刻保持清醒的头脑不断优化协调和监控模式，以提高成功率。
结尾：
作为一名城管队长，我不断提升自己的领导力、应急响应能力、法律素养和高效工作能力，以更好的为市民服务。我相信只要不断敦促自身进行思考、反思和尝试，我将会更好地成长，并给市民带来更高品质、更有意义的工作。
队长学校培训心得体会篇九
作为一个园林队长，我深深体会到团结合作的重要性。在园林工作中，每个人都应该有自己的职责，但是单凭一个人的力量是远远不够的。只有大家团结一心，各尽所能，才能创造出美丽的园林。在我任职园林队长期间，我意识到只有建立起一个团结合作的团队，才能让园林工作更加高效和卓越。因此，我积极倡导团队合作精神，并营造一个积极向上、相互支持的工作氛围。通过团队合作，我们不仅提高了工作效率，还创造出了一个美丽而令人愉悦的园林。
第二段：高效管理，是园林工作的关键
在园林工作中，高效管理是确保项目顺利进行的关键。作为园林队长，我深知时间对于项目完成的重要性。为了更好地管理时间，我更加注重制定详细的计划，并对每个任务进行合理的分配。我推行了一套科学管理的方法，将项目细分为几个阶段，然后根据不同的阶段安排团队成员的工作任务。通过高效管理，我们团队往往能够提前完成项目，并且保证工作质量的同时，节省了大量的时间和人力资源。
第三段：创新意识，让园林工作更加出色
园林工作需要不断的创新，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。作为园林队长，我一直鼓励团队成员保持创新意识，不断寻找新的设计理念和施工技术，以提升园林工作的品质和独特性。我组织团队成员参加相关的培训和学习，了解行业的最新动态和发展趋势。团队成员也积极参与不同的园林设计竞赛，并取得了不错的成绩。通过持续的创新，我们不仅提高了团队的专业水平，也赢得了客户的赞誉和良好声誉。
第四段：细心观察，总结经验，持续进步
作为园林队长，我一直强调细心观察和总结经验的重要性。只有在工作中仔细观察、总结经验，才能够改进工作方式，提高工作效率。在每个项目的进行过程中，我和团队成员们都会把工作中的问题和经验进行记录和总结。我们会定期举行会议，分享工作中遇到的问题和解决方法。通过不断地总结经验，我们团队能够不断改进工作方式，做到更高效和更专业。
第五段：激励团队，让园林事业蓬勃发展
作为园林队长，我认为一个好的领导应该能够激励团队成员的潜力和创造力。我积极发现团队成员的优点和潜力，并给予鼓励和赞赏。我鼓励团队成员参与园林设计竞赛、提出新的创意和解决方案。我相信激励和赞美能够给予团队成员们更大的动力，激发出他们的潜能，使园林事业蓬勃发展。在我的带领下，团队成员们充满了激情和动力，积极参与园林工作，取得了一系列的成绩。
总结：
作为园林队长，我深刻认识到团结合作、高效管理、创新意识、细心观察和激励团队的重要性。只有在这些方面不断努力，才能够使园林工作更加出色和卓越，并使园林事业蓬勃发展。我愿意不断学习和改进自己的领导技能，以更好地引领团队，为建设美丽园林做出更大的贡献。
队长学校培训心得体会篇十
心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。下面是关于家长工作心得体会的内容，欢迎阅读！
家长工作心得体会
1体会经验交流 家长是孩子的第一任老师，家长的一言一行都潜移默化地影响着孩子。因此，家长工作便成为我们日常工作的重要组成部分，增强教师与家长的沟通艺术是做好家长工作的保障，现结合本班家长工作的情况与特点，谈一谈自己的几点做法与体会：
一、充分的，必要与非必要的互动
所谓互动想必大家都知道，是交流与沟通，那什么是必要与非必要呢？除了日常与家长之间关于孩子的交流，包括离园时的交谈，各种活动时候的交流等。更有必要的是，采用多种方式、经常性地与家长交流，可以用飞信、qq、电话、短信、e—mile等等等等。用不同的工具在不同的时间接触家长，即使节假日孩子在家，我们心中也要时刻装着孩子，经常在qq上聊聊天，问候问候，做到随时与家长孩子保持联系，不因节假日而疏远了。
二、加强学习，转变教师观念与家长观念
利用业务学习，组织教师研读《纲要》“组织与实施”。促进教师不断反思当前家长工作中存在的问题。一切为了孩子，在争取家长的支持、理解与合作的同时。让家长也能学会“移情”，站在幼儿的角度思考问题，深刻了解幼儿所需要的以及幼儿的想法与感受。
三、必要的说话技巧
俗话说“一句话十样说，话不投机半句多”，同样的一个意思，用不同的措辞来表达，会得出不一样的成果。在与家长的接触交谈中，特别注意讲求技巧。例如；孩子犯了过错，不是直接找家长告状，而是像唠家常般先说说孩子平时的情况以及长处与提高，再对孩子的缺陷提出建议，让家长了解老师的心意。做为一名幼儿教师还应以一种平等、友好的心态来对待每一位家长，将家长视为朋友，虚心听取家长的建议，乐意与家长交谈，让教师与家长关系变得比较融洽。如对爱挑剔的家长，要以细致的耐心来对待家长的挑剔，以积极的态度与方法来改变家长的埋怨。
四、让家长也充满着童心
适当的把家长当初大孩子，增强家长参加配合各项活动的积极性，比如有些家长觉得活动麻烦繁琐，而不愿意参加，教师可以用较为轻松的语气告知幼儿：“要批评xxx的爸爸了，这么不积极。”这时候，幼儿肯定不愿意自己的父母被老师批评了，从而鼓动父母积极参加各项活动。又或者，在家长工作做得好时，在班级里表扬幼儿，奖励贴贴纸小果果等措施，让幼儿觉得我的爸爸妈妈是最棒的，同时也赋予了家长做成事的极大自豪感。
另外可以评选好家长，以点带面发挥榜样作用，让更多家长能感受到家校合作的重要性。家长工作是一门艺术，教师能否做好家长工作直接影响到孩子的发展。幼儿教育只有通过家园配合，才能有效的提高保教工作的质量，促进幼儿的全面发展。在以后的工作中我们还将继续努力，寻找家长工作的各种有效途径，探索一些新的方法，使我们班的家长工作更上一个新台阶。
家长工作心得体会
2家长是孩子的第一任老师，孩子的成长时刻离不开家长的教育，父母的一言一行、一举一动对孩子都有着言传身教、陶冶性情与潜移默化的作用。《幼儿园工作规程》中指出："幼儿园应主动与幼儿家庭配合，帮助家长创造良好的家庭教育环境，向家长宣传科学保育，教育幼儿的知识，共同担负教育幼儿的任务"。的确，只有幼儿园与家庭配合起来，教育一致，才能取得最佳教育效果。工作多年来，我们遇到的家长形形色色，一个班里的家长也各有不同，而做好家长工作就使我们成功了一大半，通过学习"相逢是首歌"这篇文章，我认为应从以下几方面做好找家长工作。
打造家园对话平台，完善家园沟通机制，建构家长资源与幼儿园教学的生态互动关系，有赖于家园之间的平等对话与有效沟通。教师一方面要倾听家长的声音，采纳家长的合理建议；另一方面也要加强对家长的引导，转变家长的错误观念，提高家长的认识。二者同等重要，不可偏废。班级家园联系是必有的特色，使家长能了解幼儿，了解老师的工作。
为了与家长平等对话与有效沟通，我们着力打造家园对话平台，努力完善家园沟通机制。除了一些传统的、常规的家园沟通方式外，网络以其及时性、开放性、平等性、交互性与共享性等特点，以及让使用者自由展现其思想与个性的功能，成为当今信息社会家园对话、沟通、互动的最佳平台。幼儿园教师在教学中需要家长协助、支持的事务也可以通过班级博客予以发布，对于家长的育儿经验或错误观念等也可在论坛中公布以供大家探讨，这同样能够达到方便家园自由对话、沟通的目的。
家长也是各种各样的，对于不同的家长应采用不同的形式，特别对于一些比较难弄的家长，教师要一定记住，我们是服务于家长，退一步海阔天空。可以利用班级博客qq聊天对一些家长对幼儿园的一些想法进行沟通、解释。
家长会，是一个古老的课题，而如何把家长会开活，则是一个崭新的课题。家长会是每个班开学必不可少的内容，可以开展家长沙龙等形式。期末家长会也是一个大课题，教师可以用汇报的形式，让家长从中找出不足，对症下药，也从中看出孩子的进步。家长开放日，亲子活动也是一个深受家长喜欢的活动，把工作全天向家长开放，家长可以了解孩子一天的活动，让家长看了放心。
总之，家长工作是一门艺术，需要我们教师进一步探讨研究，充分发挥家长资源，使幼儿教育达到最佳效果。
家长工作心得体会
3"父母是孩子的第一任教师"、"家庭是孩子的第一个学校"，家庭教育的重要性越来越被重视，为孩子的教育许多家长可谓动足脑筋。但在实际生活中，还是有很多年轻的父母忽略了孩子教育，特别是在农村，同样是独生子女的爸爸妈妈，从小被家长宠爱，因此，当孩子出生后，由于缺乏家庭责任感，他们把孩子全权交给了爷爷奶奶，而那些相对还比较年轻的祖辈们也乐此不疲，当活动需要爸爸妈妈配合时，爷爷奶奶也都以他们忙来搪塞，但真正出现问题时，年轻的家长总喜欢把问题归结于教师，殊不知现在的教育需要的是家园的配合、社会的共同努力。如小班新生，我们从与家长的交流中得知95%的孩子由祖辈带着，70%晚上都跟祖辈睡觉，其中每天给孩子的讲故事、交流的微乎其微。那么爸爸妈妈们在做什么？玩电脑、打牌、上夜班（大部分）、外面玩。还不乏长期不回家的。于是，把家长分成三类，开展针对性的家长工作。
1、重视、积极型。此类家长的育儿观念，我们可以从孩子的着装、谈吐等方面就能直接感受到，他们会主动与教师交流，商讨孩子教育的点滴，会把孩子的进步与不足及时与教师沟通，达成教育的一致。对幼儿园的各项活动能表现出积极的态度，还会出谋划策参与班级管理。对于这种家长，我们以委以重任，如班级家委会主任、园家委会成员等职务，让他们充分发挥家长职能，让他们成为教育的支持者、宣传者。
2、淡然、一般型。此类家长属于慢热型，他们中一部分比较内向不善交流，一部分由于工作确实忙无法脱身，往往认为把孩子交给老师就可以了，孩子的基本情况也都是在老师不停的问讯中了解到的。对于这些家长，我们采用积极、主动的态度，随时与他们沟通孩子的教育问题，聊聊家庭情况等等，让他们逐步敞开胸怀，放下工作加入到班级管理中来，长此以往，他们将会成为很好的朋友、有力的支撑者。
3、漠不关心型。此类家长往往是集宠爱于一身，祖辈也特别能干，所有的事情都不需要操心，因此，这些家庭的孩子往往畏缩、缺乏自信，当出现问题时，家长比较冲动。对于他们，我们需要的是耐心，首先是耐心做好祖辈工作，让他们逐步放手。其次是耐心做好年轻家长的思想工作，从根本上转变他们的观念，帮助他们树立正确的育儿观。最后是耐心教育他们的孩子，让他们在孩子的进步中感悟教育的重要性。除此之外，我们还要认真做好家访工作，从行动上得到家长的理解、支持。
家长工作，是一项具体工程，只有认真、细致的做好家长工作，我们的家长将成为教育工作中有力的支持者、合作者。