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企业管理咨询顾问协议大全（18篇）篇一
甲乙双方本着平等自愿、互利有偿、诚实守信的原则，根据中国相关法律法规的规定，经友好协商一致，甲方聘请乙方进行咨询服务，有关事项达成如下条款，以共同遵守执行：
甲方委托乙方利用其在客户网络、信息渠道、市场操作、专业人员的知识和经验等方面的优势，根据甲方需求，为甲方提供咨询服务。
第二条服务期限。
乙方向甲方提供本合同第一条约定的服务的期限为：
__________年__________月__________日至__________年__________月__________日。
第三条甲乙双方的权利与义务。
(一)甲方的权利和义务。
1、甲方有权向乙方询问工作进展情况及相关的容，有权阐述对具体问题的意见和建议;。
2、对乙方提供的咨询服务建议或报告有审议、修改及最终决策的权利;。
4、配合乙方工作，向乙方提供相关资料，并保证所提供资料真实、准确、完整、有效;。
5、甲方应配合乙方现场访谈、勘察等事宜，并提供相关工作便利;。
7、依据本合同规定，向乙方支付咨询服务费用。
(二)乙方的权利和义务。
2、乙方在提供咨询服务过程中有权要求甲方提供所需的资料;。
3、乙方在提供咨询服务过程中有到现场访谈、勘察的权利;。
4、乙方在提供咨询服务过程中有权对第三人提出的与本服务相关的问题进行核对和查问;。
7、依据本合同约定，向甲方收取咨询服务费用;。
8、乙方应承担义务，未经甲方许可，乙方不得向第三方提供(披露)甲方提交乙方使用的、乙方通过其他渠道无法获得且尚未进入公共信息领域的材料与文件。但乙方有权根据法律、法规、有权机关或监管部门的要求进行披露，也有权向中国建设银行股份总行及其分支机构进行披露。
本合同项下咨询服务费用为人民币元(大写金额：人民币)。甲。
方应当按照以下第(一)种方式向乙方支付咨询服务费用：
(一)在本合同生效后30个工作日一次性支付全部咨询服务费用;。
(二)在本合同生效后7个工作日支付元，余款在本合同项下咨询服务完成后7个工作日支付完毕。
咨询服务费用应付至乙方以下账户：__________。
乙方收款账户信息如下：__________。
户名：__________。
账号：__________。
开户行：__________。
第五条违约责任。
甲方未按期支付咨询服务费用的，乙方有权中止服务，由此产生的不利后果由甲方承担;若甲方超过约定付款期限10日仍未支付的，乙方有权解除本合同，甲方应按未付金额的50%向乙方支付违约金。
第六条免责条款。
如因甲方原因，造成甲方无法接收或不能正常接收乙方发送的咨询服务方案、建议、报告、信息服务等书面材料，乙方不承担责任;由于国家政策变化原因或不可抗力所造成的.问题，乙方不承担责任。
第七条合同效力与变更。
(二)本合同的变更，除双方另有约定外，均需双方共同协商同意并以书面方式做出;。
(三)本合同未尽事宜，由双方另行协商并达成一致后，可以签订补充协议。补充协议是本合同的有效组成部分，与本合同具有同等法律效力。如补充协议的约定与本合同不一致的，则以补充协议为准。
第八条声明条款。
第九条争议处理。
双方在履行本合同的过程中若发生纠纷,应通过友好协商解决。协商不一致的，按以下第(一)种方式解决：
(一)向乙方住所地人民法院起诉;。
(二)提交仲裁委员会(仲裁地点为),按照申请仲裁时该会现行有效的仲裁规则进行仲裁。仲裁裁决是终局的，对双方均有约束力。
在诉讼或仲裁期间，本合同不涉及争议部分的条款仍须履行。
第十条附则。
1、本合同经甲方法定代表人(负责人)或授权代理人签字并加盖公章，及乙方负责人或授权代理人签字并加盖公章后生效。
2、本合同壹式贰份，具有同等法律效力。
甲方：__________。
负责人(签字/盖章)__________。
日期：__________年_____月_____日
乙方：__________。
负责人(签字/盖章)__________。
日期：__________年_____月_____日
企业管理咨询顾问协议大全（18篇）篇二
甲方：法定代表人：住址：乙方：身份证号：
住址：
鉴于：甲方有意扩大生产规模，增强企业创新能力与制造能力；乙方拥有良好的营运管理能力，丰富的人脉资源，对电子行业拥有较深的研究与实践。现根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律、法规的规定，甲方决定聘请乙方作为企业常年管理咨询顾问，乙方同意担任甲方的咨询顾问。甲乙双方在“平等自愿、互惠互利、长期合作”的原则基础上，经友好协商，达成以下协议。
一、服务内容与服务方式：
乙方提供的常年管理顾问服务包括但不限于：企业基础管理、企业发展战略、组织管理、人力资源管理、企业文化建设等方面。对于甲方具体项目需求，乙方亦可利用自身专业优势，就特定项目提供专项的管理咨询服务。
（一）服务内容：
1、企业基础管理：对甲方公司相关管理制度、管理规范和管理流程的建立提供指导和咨询。
2、企业发展战略：对甲方公司总体战略、发展战略（经营模式、管理模式）与竞争战略的制定和实施提供指导和咨询。
3、组织管理：对甲方公司组织结构的设置、三定工作（定岗、定编、定员）工作流程设计、组织创新与变革提供指导和咨询。
4、人力资源管理：对甲方公司人力资源规划的制定、岗位管理体系、绩效管理体系与薪酬管理体系的建立与创新，人才招聘与评选工作的开展及相关人力资源管理制度的实施提供指导和咨询。
5、企业文化：对甲方公司的企业文化建设和创新提供指导和咨询，包括企业愿景目标、企业使命、宗旨、经营理念、管理哲学的建立和创新。
（二）服务方式：
乙方保证每个月至少2天（8小时/天，每月16小时工作时间）驻点在甲方公司工作，甲方应为乙方提供专用的办公设备，保证乙方工作的正常进行。乙方应参与甲方组织召开的有关公司发展方面的会议，每个季度至少一次，并建设性的提出咨询指导的建议和意见。
二、顾问费用与支付方式：
乙方为甲方提供企业管理顾问服务的费用标准为20000元/月。乙方为甲方提供长期管理顾问服务，甲方应于每个月的号前向乙方支付管理顾问费用20000元。
三、双方的权利与义务：
1、甲方的权利与义务。
1.1要求乙方按时、按质、按量提供管理咨询和管理服务。
1.2要求乙方按时提供专项管理咨询项目的方案，并对提供的方案享有完全知识产权。
1.3按时提供乙方所需的材料，保证其真实、合法、有效。
1.4按时支付乙方顾问费用。由甲方为乙方提供在工作期间的交通、通讯、食宿费用。
2.乙方的权利与义务。
2.1乙方承诺并保证拥有丰富的甲方相关行业的从业及管理经验，可以按时保质保量向甲方提供管理咨询服务。
2.2对甲方提供的材料提出建议，可要求甲方另行提供必要的材料。2.3遵守咨询师职业道德准则，严格保守甲方的商业秘密。2.4接受甲方对服务质量提出的意见和建议，并提出改进的措施。
2.5按时向甲方收取咨询顾问费，甲方延迟付费的，服务项目暂停至付清费用后重起。
2.6乙方有权参加与委托内容有关的甲方的重要会议，有权访问相关人员。
2.7乙方有权要求甲方提供与服务内容相关的公司的真实文件和资料。
款长期有效。未经甲方书面同意，乙方不得公开、引用甲方业务运行中的有关资料（财务、投资、人事等资料）。
四、合同终止：
在乙方为甲方提供常年顾问服务的过程中，如果出现乙方提供管理顾问和管理培训的质量达不到甲方的要求，且2次改进后仍不能达到甲方要求时，甲乙双方均有权终止合同。
合同因以上原因终止，甲方不再支付乙方发生在合同终止后的顾问费用。
五、违约责任。
1、甲方有未按本协议约定，延迟支付管理顾问费用的，在甲方支付完毕迟延的管理顾问费用之前，乙方有权停止为甲方提供管理顾问服务。
2、乙方若有违反本协议约定，造成甲方损失的，甲方有权要求乙方承担因其违约行为给甲方造成的一切经济损失。
五、协议效力。
1、本协议一式两份，双方各执一份。未尽事宜，经双方协商后，可另行签署补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力。
2、本协议自双方签字盖章之日起生效。
3、本协议生效后，除双方商定或不可抗力的原因外，任何一方不得单方面解除本协议。
4、在本协议履行过程中如发生争议，双方应当协商解决，协商不成提交甲方所在地有管辖权的人民法院处置。
5、其它约定：
6、本协议有效期一年。于。
年月日起，至。
（以下无正文，为协议签署页）。
甲方（公章）：
乙方（签名）：
法定代表人：
日期：
日4。
期：
企业管理咨询顾问协议大全（18篇）篇三
海尔有句名言：“顾客是上帝”。这句话在某种程度上道出了其成功的秘诀。同样对于管理咨询行业来说，客户更为重要。而且，这种重要性不但体现在价值观与理念上，更重要的是体现在管理咨询的全过程，体现在具体行动上。正因为如此，要做好管理咨询工作，首要的就是要非常深刻地认识客户的方方面面。
一、深刻了解和认识客户，搭建顺利咨询平台。
根据本人的咨询工作经验，我认为最重要的是要深刻认识客户的以下方面：
第一、要深刻认识企业老板内心的真实想法。这主要包括深刻了解老板对管理咨询的看法、对顾问师的看法；了解老板内心的真正需求，要弄清楚他到底想要什么；了解老板的背景、思维方式、行为方式、工作特点等。
第二、要深刻了解客户的行业特点。作为管理咨询，顾问师要为老板提供咨询、培训、解决方案并主导变革，如果没有很好的行业背景，是难于真正取得实质性的效果。当然，作为顾问师不可能所接的每个项目都有很好的行业背景，那么本人的建议是，最好能寻找到同行业优秀公司的相关材料与经济指标，并利用各种资源用较短的时间来学习行业的知识与运作规律。
第三、要深刻了解客户的产品特点与工艺技术。这一点往往是很多年轻咨询师和管理科班出身的咨询师最大弱点。但是，现代咨询业发展已经告诉我们，现在的老板需要的已经不单单是思路、解决方案，而是要将思路、解决方案变成现实，因此，如果咨询师对对产品特点不熟悉，对工艺流程不了解，对关键工序的控制要点不清楚，对品质控制要点抓不住，那么你将很难将你的思路、解决方案变成现实，那你也就很难在管理咨询界做出自己的品牌。所以如何在某个行业、专业领域发展自己的优势，形成自己的特色与核心竞争力将是管理咨询师的职业之路。随着社会的发展，可以为多种客户提供多种服务的咨询师将越来越少，而是咨询业务逐步行业细分化与专业细分化。
第四、要深刻认识客户企业人力资源状况。正是老板要求的是咨询师和企业一同来完成企业的变革，要求的是咨询师与企业团队一起将思路、解决方案变成现实，这就意味着咨询师在某种程度上要介入企业的运营与管理（在这一点上，罗兰贝格所声称的“不介入企业运营”原则也在逐步改变）。既然要参与管理，你不了解客户的人力资源状况，你不了解企业中高层干部的特点，那你很难推动管理咨询工作在企业的开展和落地。当前很多企业存在执行力很差的问题，如果咨询师没有深刻地认识这一点，那么你所提供的一切思路、解决方案将付诸东流。
第五、要关注客户的财务状况。在这一点上，可能会有很多咨询师可能会觉得不以为然。但是本人的咨询经历却告诉我，不关注客户的财务状况，最终很可能会使前期所做的努力因为财务问题而难于真正取得成效。换句话说，对于客户来说，如果财务状况出现问题，他对管理咨询的热情与投入就会大大降低，到那时候，咨询师将会走入一种很尴尬的境地。
二、建立与客户老板的互信基础，形成一定程度的默契。
前面我们讲到的是深刻地认识客户，但是单单深刻认识，那还很难使管理咨询工作顺利、有效地开展。咨询师都知道，很多咨询内容之所有在企业难有作为，很关键的就是咨询师和老板没有在同一套轨道上走。结果咨询师总是抱怨老板没有完全按照咨询师的方法去开展或者企业配合得不好导致咨询效果不好，另一方面老板又抱怨咨询师不了解企业的实际情况。
所以，除了你的知识、经验，还有你的才华，与客户友谊对于咨询师的工作成效会起到不可低估的作用。没有这一点，管理咨询的效果将大打折扣，甚至难有作为。但是，要建立这一点是有一定难度的，而且也不是每一个客户都能成为你的朋友，都能建立较好的互相信任，都能形成默契。因为，这里面除了咨询师的个人努力之外，还在一些不可预测的因素。就我本人的经验来说，我觉得以下三点很重要：
1、咨询师首先要意识到友谊在管理咨询工作中的重要性，并且有意识地去营造这样一种氛围。
2、咨询师是、应该根据不同的老板采取不同的方式去沟通，只要寻找到合适的沟通方式，感情基础才会建立。与客户始终“话不投机”的项目注定是要以失败告终。
3、每一个客户都是不同的，我们很难适应每一个人，但是很重要的一点是咨询师首先要表现出你的诚意。当然，不管你怎样努力，有一些客户是注定无法沟通的，这也就为何再优秀的咨询师也存在有失败的项目之原因。这些合作注定是痛苦的。对于这种项目，不要去抱怨客户，也不要勉强去继续做下去，这不是谁的错，这是双方的选择出了问题。
三、深入实施咨询诊断，编写有血有肉的咨询诊断报告。
每个咨询师都知道，诊断工作是管理咨询的第一步。这第一步的演奏决定了管理咨询的效果。那么如何更专业地、更有效地开展诊断做好第一步。本人认为，做好诊断工作要注意以下五个工作：
首先，要尽可能多收集行业的资料与资讯，做到对行业有一个比较客观、科学的认知。其。
二、要尽可能通过一些途径了解企业的一些基本状况，比如企业的中层干部的特点等。其。
三、要理清诊断的总体思路和步骤，而且最好形成书面的诊断计划。
其四、要准备好诊断的工具。
其五、要事先预告客户做好相关的准备。
2、诊断的方法要多元化。很多咨询师认为个人经验很丰富，通过现场察看和问询方法就可以很好地了解企业的现状和特点。但是，事实上，单纯依靠现场察看和问询方法很容易遗漏重要问题，也较容易被表面现象所迷惑。因此，本人认为咨询师应该形成自己一套规范的诊断方法，而且要使诊断方法多元化，例如可以设计相应的调查问卷等。
3、要注重财务数据的收集、分析。现在很多老板已经不满足咨询师只提供一些定性的对企业现状的诊断分析报告，而是更看重从数据的角度去分析问题。而事实上，数据更能反映一个企业的经营的实际状况，而一些定性的东西只能作为印证的依据和参考而已。
4、诊断工作不要停留于表面现象，要抓住核心问题。对于企业的诊断，大部分咨询师都可以找出很多的问题，但是很多老板还是会说这样的两句话：一是“这些问题我们也知道”，二是“您对企业的背景不了解”。会出现这种情况的原因就是因为很多咨询师的诊断停留于表面现象，而没有抓住核心的问题点，没有深入挖掘问题的根源。
三是要有一定的深度，也就是说看问题要看得更深一点，不能停留于表面；四要注意措词，既不能夸夸其谈，也不能太伤老板的自尊心。
四、做好前期企业咨询管理意识引导，变逆势为顺势。
管理咨询其实就是一种管理变革创新，说到底都是一种变化。但是，我们也知道，只要是变化，必然会伴随着一种心理的恐惧、不安、抵触。从另外一个角度来说，变化也就以为以前的某些观念、方法是错误，但是那些东西已经深入人的内心，形成了一种比较牢固的意识，因此要变革首先的就是要改变意识。
那么，如何引导企业管理意识的转变呢？
首先，咨询师要改变的是老板的意识。老板的意识不改变，所有的工作都将难于开展。就像德鲁克大师对ibm老总说的，“总经理不来，其他人一个都不要来。”因为，如果最高管理层的意识没有改变，所有的变革只会停留于表面现象。
其次，要改变中高层的意识。中高层是管理革新的主体，只有改变了他们的意识，管理革新才能真正得到实施和开展，因此与中高层的多渠道沟通尤其重要。
最后，要改变基层员工的意识。基层员工是管理革新的具体执行者，咨询师要尽可能通过培训工作来改变他们的意识。
五、造势而为，巧借东风。
所谓“万事俱备，只欠东风”，管理咨询工作能否顺利开展，这个“东风”是非常重要的。而“东风”不会自己到来，需要咨询师自己来吹东风，即造势。
首先是要造“变革信任度”之势。也就是说要建立员工对管理层革新的信任度，让企业的员工真正感觉到企业高层真的有决心、有信心、有能力规范管理，确实能够走出以前变革总是半途而废的阴影，取得真正的成效。这一点商鞅做得很好，因此商鞅变法也很成功。
其次要造“氛围变革”之势。也就是说企业要通过内部的宣传标语、宣传栏、宣传刊物，将变革的工作展示给员工，让员工感觉到整个企业都在创新、都在改变、都在进步，这样革新的氛围才能建立起来。
最后，要学会借“客户最高领导人”之势。客户的最高领导往往是老板，老板的支持对咨询项目的成功很重要。如何与老板高效沟通、快乐沟通？通过各种方式引导老板做出思想改变，行为改变，从而带动整个企业管理层做出创新和改变。所谓“擒贼先擒王”即此道理。
六、要重视培训，做好培训，以培训促效果。
管理咨询是一项很特殊的工作，咨询师既不能完全不介入企业的运营，又不能主导企业的运营，既不能不参与管理，又不能全面管理，换句话说，更多的企业变革工作还是要通过企业的管理层去完成，因此管理咨询要取得较好的成效，培训工作显得特别重要。对于一些基础较差的企业，培训工作显得尤其重要，你不把企业的人力资源提升一个水平，你就很难让高一个水平的管理模式能够顺利运行。而且，培训工作应该要在启动咨询项目的初期阶段就开始进行，每一期培训要做精彩，要贴切企业实际问题，案例设计要更贴近企业咨询项目中的核心问题，然后再逐渐由培训工作慢慢过渡到管理的日常咨询上面。
七、高效沟通贯穿始终。
良好的沟通是管理咨询成功的重要一环。管理模式、企划表格文件、解决方案、管理制度固然重要，但是缺乏有效的沟通，一切将难于运作，一切将难有成效。沟通是一门很大的学问，不会沟通的咨询师其项目的失败是必然的。这需要咨询师在实战中不断总结积累，我就不在这里详谈。
八、合理咨询费用是咨询成功的重要条件。
很多咨询师会认为咨询费用是业务员或者经纪人考虑的事情，但是事实上恰恰相反，咨询费用往往决定着咨询的最终成败。过高咨询费将会使老板对咨询师的要求理想化，而事实上咨询师并不能真正决定一个企业的命运；同时，过高的咨询费也会让咨询师在高压力下工作，会影响咨询师的客观判断与理性运作。而太低的咨询费更是咨询失败的首要原因。咨询师迫于投入产出比的考虑，不得不压缩工作时间，往往会使咨询项目显得很仓促，甚至草草结尾，自然难有成效。即使是有责任心的咨询师，也会由于咨询费太低的原因，而搞得进退两难。另外，咨询师最好不要接受财务状况出现极大危机的项目。因为客户在资金非常紧张的情况下，咨询工作往往会陷入一种痛苦状态：一方面我们不得不投入更多的咨询时间而没有相应回报，必然会对客户产生不满；同时资金紧张问题得不到解决，进而又导致了客户对咨询师的不满抱怨。
结束感悟语：
作为一个优秀的管理咨询师，除了要掌握丰富的管理知识、管理技能、管理工具以外，还必须深刻地认识管理咨询的特点，掌握管理咨询的相应技巧，才能真正为客户做出应有的贡献，所谓：“没有金刚钻，不揽瓷器活”。
咨询师要认识到管理咨询是一项崇高职业，他的价值在于帮助客户找到自己的方向，并在某个方面获得成功。因此，优秀的管理咨询师不单单把管理咨询看作一项工作，更要当成一种责任、当成一种使命，当成毕生的事业。
企业管理咨询顾问协议大全（18篇）篇四
1、企业发展规划。为企业提供政策、行业、市场、途径、配套管理等方面的咨询服务。
2、企业日常管理。听取企业管理困惑，解析企业管理现状，提出企业管理改进改革建议和方案。
3、企业信息化。根据企业规模、行业特点，提供政策咨询，提出信息化推进整体规划和具体实施方案、及重点环节，帮助推荐优秀的信息化服务商。
4、组织机构设置。根据企业的行业特点，对企业组织管理体系的构架提出具体的意见。
5、企业培训咨询。根据企业的发展规划和行业特点，帮助制定企业管理人员、技术工人等培训计划，提供政策咨询、培训服务，或者推荐专业培训机构。
6、企业流程再造。全面解析企业生产管理流程，提出企业流程再造意见，提升企业精益华管理水平。
7、思想交流。根据企业家的需要，随时提供企业家思想交流服务，为企业家减压解惑。
8、其他企业需要的咨询服务。
企业管理咨询顾问协议大全（18篇）篇五
1、本协议自签约之日起生效。
2、本协议在执行过程中，双方认为需要补充、变更的，可订立补充协议。补充协议具有同等法律效力。补充协议与本协议不一致的，以补充协议为准。
3、本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方：
乙方：
代表：
代表：
_____年_____月_____日。
企业管理咨询顾问协议大全（18篇）篇六
诚信合作是一切事业发展的基础，外部智力是企业进步的源泉。甲、乙双方经友好协商达成本协议，甲方愿意聘请乙方为特邀管理顾问，乙方愿按本协议内容与甲方合作。
一、合作方式。
特邀管理顾问采取兼职、不坐班的工作方式，公司建立特邀管理顾问档案库和通讯录，并正式颁发聘书，与特邀管理顾问采取电话沟通和不定期组织联谊沙龙活动的方式保持相互之间的联系。甲、乙双方是松散与紧密结合的合作关系。
二、合作内容。
1、公司在日常业务中，根据业务的具体内容和要求，结合特邀管理顾问的业务专长情况，邀请适合的特邀管理顾问参加公司业务的顾问工作或具体业务。
2、乙方在日常工作中如有需要，可以公司的名义进行相关的业务联络和操作，公司给予必要的身份证明，如需要，公司也可配备相应的助理人员协助完成工作。
3、甲方根据乙方的业务专长，结合甲方的实际情况帮助乙方优势项目的推介工作，并可代为组织针对其专长由其本人主持的研讨会和培训班等工作，帮助乙方进一步提升个人的社会形象。
4、乙方的个人著作撰文等，应其个人要求，甲方可与个人合作发行推介工作，并可在公司内部刊物___________中刊登。
5、邀请乙方出席甲方组织的各种讲座、研讨会、培训班、聚会和业务沙龙等各种社会活动，邀请乙方参加公司不定期组织的联谊活动，公司免费为大家提供一个交流的平台。
6、甲方定期给乙方寄送___________刊物，乙方应定期将自己操作的成功案例及管理方面的文章与公司进行交流，公司在征得专家本人同意后，可在___________中刊登。乙方免费享受甲方管理咨询网络个人会员的待遇。
三、合作费用。
1、甲方与乙方之间属于非雇佣关系，甲方不支付给乙方固定的薪金报酬，也不收取任何服务费用。
2、对于甲、乙双方共同操作完成的项目，双方在互惠互利、平等的原则下进行协商分配收入。
3、对于乙方牵线介绍、由公司主持完成的项目，包括咨询项目，验资、审计、评估等会计师事务所的传统业务，甲方给予乙方不低于社会平均水平的提成。甲、乙双方之间在开诚布公、真诚相待的基础上自愿协作，不可损害对方利益和形象。乙方认为不适合对外宣传的，甲方负责_工作。
甲方：_____________________。
代表人：____________________。
________年________月______日。
乙方：______________________。
代表人：____________________。
________年________月______日。
企业管理咨询顾问协议大全（18篇）篇七
本范例仅供参考,请酌情修改后再使用。
岗位职责。
1、接待上门客户，以顾问方式完成课程销售；
2、完成部门经理下达的指标，不断提升业绩并完成工作指标；
3、了解并收集客户信息，并提出相应的对策或解决方案；
4、与已有客户建立长期、稳定的友好关系；
5、根据客户需求组织内部资源为客户提供个性化服务；
6、参与实施和完成内部研究项目，实现专业领域与咨询领域的知识创新。
任职资格。
1、工商管理、市场营销专业本科或以上学历；
2、一年以上管理咨询或通信行业工作经验；
3、具有熟练客服技巧，擅于与客户沟通，协调能力好；
5、持有相关从业资格证书优先考虑。
企业管理咨询顾问协议大全（18篇）篇八
根据《咨询服务协议书》内容要求，甲方应支付乙方本项目咨询服务报酬为：参照企业获得市、省、国家等政府部门或财政资金总额的30%。此咨询服务报酬以甲方所申报项目总投资额中项目前期费用、不可预见费和企业自有资金进行支付，不能违反“项目资金使用管理”的相关规定。
服务报酬按项目资金分批到账额计算，甲方在收到政府部门的补助资金后，五天内一次性向乙方支付。
企业管理咨询顾问协议大全（18篇）篇九
为确保压缩集团战略目标的实现，切实提高集团各子、分公司的整体经营管理和业务水平，进而提升企业的创新能力和综合竞争能力，集团公司本着服务于集团各子、分公司的宗旨，根据国税发【20______】86号《国家税务总局关于母子公司间提供服务支付费用有关企业所得税处理问题的通知》和晋压缩天然气综字【20______】1号文件的规定，甲方为乙方提供有偿服务。为确保服务到位、职责明确，经双方协商达成如下协议：
（一）甲方为乙方提供生产经营指导服务。
1、提供生产经营管理、监督以及考核相关指导服务。
5、为乙方工程勘察设计、施工、物资采购及其他咨询服务提供统一的招投标服务；
6、为乙方搭建统一融资平台，对其资源进行优化配置和调整；
7、为乙方在工程建设中遇到的技术问题提供技术支持；
8、组织开展天然气等新型燃气生产新技术、新装备、新工艺、新材料的研究、攻关、推广应用以及技术交流与服务工作。
（二）甲方为乙方提供行政服务。
2、帮助乙方制定年度员工培训教育计划，监督乙方内部培训教育工作的落实情况；
3、监管乙方职工薪酬标准制定及协调与社会劳动保险系统的衔接；
6、其它服务于乙方的行政事务。
（一）、服务费用标准。
根据乙方销气量计提，标准为0.1元/立方米/年。
（二）、支付方式与支付时间。
乙方须在每月结束后次月5日前，按照甲方提供的账户支付上月度服务费用。
（三）、服务期限：20______年1月1日至20______年12月31日。
（一）、甲方的权利义务：
1、及时向乙方传达集团的经营方针、政策、决策和工作部署；
2、按规定及时向乙方提供经营指导及行政服务；
3、按照国家有关规定制定新技术、新工业的推广工作，解决乙方技术难题；
4、负责对乙方专业技术人员及管理人员进行业务培训；
5、对乙方新立项目进行定期考察及调研，对投资项目进行后期跟踪；
6、对乙方的经营活动进行财务监管；
7、协助乙方对其人员档案、薪酬情况进行管理；
8、收集、整理、汇总燃气行业相关业务信息资料，并及时分析通报。
（二）、乙方的权利义务。
1、贯彻落实甲方的经营方针、政策、决策和工作部署；
2、接受甲方对乙方业务经营及安全方面的监督管理和质询；
3、认真组织实施甲方关于新技术、新工艺的推广计划；
4、按时参加甲方安排的专业技术人员及管理人员的业务培训；
5、及时对企业人员的档案信息进行整理、汇总和上报；
6、确保财务信息的真实、准确和完整，接受甲方的财务指导和监督；
8、每月按时向甲方支付综合服务费用。
1、本协议未尽事宜，双方协商解决。
2、本协议经双方盖章后生效。本协议一式陆份，甲乙双方各持叁份，具有同等法律效力。
甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________。
法定代表人（签字）：_________法定代表人（签字）：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
企业管理咨询顾问协议大全（18篇）篇十
委托方（甲方）：
受托方（乙方）：
签订地点：
签订日期：_____年_____月_____日
为充分享受合芜蚌自主创新产业政策，针对《科技部中小企业创新基金申报》要求，双方本着互惠互利、共同发展的原则，经友好协商，在平等、互信的基础上，依据《中华人民共和国合同法》及相关法律、法规，一致同意按以下条款签订本合同。
企业管理咨询顾问协议大全（18篇）篇十一
甲方：
乙方：
甲、乙双方根据平等、自愿、协商一致的原则，就甲方聘用乙方担任兼职企业顾问一事达成如下协议，并订立本协议，双方共同信守。
甲方聘用乙方担任本公司的兼职公关顾问，负责公司开发与南充市商业银行合作新项目的工作。
聘用时间暂定为___年，自_______年_____月_____日。
起至______年_____月_____日止。合同期满，双方协商重新签订。
乙方的工作时间为弹性工作时间制，可自主、灵活安。
排自身的工作，乙方利用空余时间完成甲方指定的聘用岗位所需的职责等工作。
每月15日将此报酬支付于乙方，甲方有义务将乙方开发与南充市商业银行合作新项目的相关财务明细提供乙方，该分红报酬期限为与南充市商业银行新项目合作期结束为止。如因工作需要，而发生的差旅费、招待费等，按甲方的有关规定执行。鉴于乙方是兼职工作的原因，甲方不为乙方办理社会保险。
1、乙方在兼职期间的保密义务，乙方除了履行职务需要之外，承诺承担下列保密义务：
（2）、未经甲方同意不得刺探与本职工作或本身业务无关的商业秘密；
服务，不为他人或企业提供与甲方类似的产品或服务的意见和建议。
2、乙方离职之后的保密义务。
双方同意，乙方离职之后仍对其在甲方兼职期间接触、知悉的属于甲方或者虽属于第三方但甲方承诺有保密义务的技术秘密和其他商业秘密信息，承诺如同兼职期间一样的保密义务和不擅自使用有关秘密信息的义务，而无论乙方因何种原因离职。
甲乙双方任何一方违反本协议之约定造成对方损失的，应该按照损失的大小承担违约赔偿责任。
本协议经双方盖章签字后生效。因履行本协议发生的争议，由争议双方协商解决，协商不成的，提交仲裁委员会，依该仲裁委员会的仲裁规则仲裁。
甲方：（签字）乙方：（签字）。
_______年_____月_____日_______年_____月_____日。
企业管理咨询顾问协议大全（18篇）篇十二
依据《中华人民共和国合同法》和有关法规的规定，甲乙双方经友好协商，就乙方向甲方提供企业管理咨询服务的事宜达成一致，签订本合同，以资共同遵守：
第一条服务范围。
甲方聘请乙方为甲方提供管理咨询服务，项目如下：
日常会计帐务处理咨询及税法咨询。制订财务核算制度。制订财务管理制度。制订企业内部控制制度。受托财务分析，出具财务分析报告。制订人力资源管理工作手册。制订企业管理手册，对公司综合管理进行指导。
乙方应当对甲方企业所处的内外部环境进行深入的访谈、调研，客观中立地审视，提出有前瞻性和建设性的基础建设变革思路，制定切实可行的计划方案，从而强化高、中和基层管理人员的管理意识、提高管理技能以及提高员工的工作积极性。
第二条服务期间。
本协议约定的咨询服务期间自___________年___________月至乙方咨询顾问可以通过电话、邮件、传真、信件以及其他方式向甲方提供不定时服务，具体服务时间和方式由咨询顾问与甲方协商确定。
第三条咨询费用及支付方式。
专业咨询项目费用从签约之日起计算，合同签订之日起7个工作日内，甲方向乙方全额支付专业咨询服务费。
第四条咨询项目工作要求。
1.为保证本项目的顺利进行，甲方应确定1位主要联系人，负责与乙方和咨询顾问进行项目日常工作的接洽与沟通。
2.甲方应给予乙方咨询顾问适当的授权,即乙方咨询顾问对认为与本项目有关的企业资料有知晓的权力,并可要求甲方配合提供有关资料。如甲方无法提供部分资料,应与乙方进行沟通,协商解决的办法。
第五条双方权利义务。
（一）甲方的.权利义务。
1.与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向乙方提供与服务事项相关的情况和资料，并保证其真实、合法、有效。
2.如有关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方。
3.按照约定支付服务费。
（二）乙方的权利义务。
必须遵守职业道德和执业纪律。应当及时向甲方发表顾问意见；按时完成提交项目报告。对甲方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密。
第六条其他事项。
1.本协议书自双方签字盖章之日起生效。
2.本协议书未尽事宜，甲乙双方应持积极态度友好协商解决，并达成书面的补充协议。
3.本协议书一式二份，甲乙双方各执一份，具有同等的法律效力。
甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________。
法定代表人（签字）：_________法定代表人（签字）：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
企业管理咨询顾问协议大全（18篇）篇十三
本协议授权代表签字盖章后即时生效。协议正本一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等效力。本协议未尽事宜由甲乙双方另行协商。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
企业管理咨询顾问协议大全（18篇）篇十四
1、本协议签订3个工作日内向甲方提供项目申报计划，申报流程、时间及跟踪服务。
2、为确保甲方顺利提供所需的资料，乙方必须在单个项目本合同生效后2个工作日内向甲方提供与咨询服务内容相关的资料清单。
3、乙方按甲方的项目申报要求进行网上注册、填报，并编制创新基金的相关资料，所有申报资料均需甲方认可，并符合认定的相关规定。
4、若项目申报未成功，乙方保证后续继续申报，直到申报成功为止，在此期间，甲方有责任配合乙方提供企业相关材料和信息，但不承担任何费用。
5、根据《中华人民共和国知识产权法》及有关法律、法规的规定对甲方提供的所有资料内容负有保密的义务，未经甲方书面同意，并保证自单个项目签订之日起，不得将甲方的文件资料向任何第三方披露、使用。
企业管理咨询顾问协议大全（18篇）篇十五
1、本协议总费用为：15万元整，包含资料的收集、编辑、装订、刻盘等费用;包含外借职称证使用费;资质业绩费用及其他相关费用;包含二个建造师的一年使用费，直至甲方完成升级。
2、本协议一经签订，甲方需向乙方交纳定金x万元，资料完成后付x万元，市住建局审验合格后上报省厅时付x万元，省厅公示合格后付清余款x万元，乙方将公司信息上传至省厅网站并给甲方光盘一套，协议结束。乙方收取费用为代收，不提供发票。
3、由于甲方升级时缺少二个二级建造师，乙方为甲方提供二个二级建造师，费用包含在内，甲方取得二级资质到约定时间应无偿将建造师归还乙方。
企业管理咨询顾问协议大全（18篇）篇十六
1、本协议若有与法律法规的规定相违背的条款，则以法律法规的规定为准。
2、本协议履行若有争议，将呈递乙方所在地的人民法院进行裁决。
3、本协议一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方：乙方：
代表签字：代表签字：
日期：日期：
企业管理咨询顾问协议大全（18篇）篇十七
项目名称：
甲方:。
签约地点:重庆。
签约日期:年月日
委托方(甲方)：
受委托方(乙方)：重庆xx企业管理咨询有限公司。
签订地点：
签订日期：20年月日
合同登记编号：
有效期限：20年月——20年月。
合同内容：
一、营销体系建设与营销管理咨询顾问的内容、形式。
二、营销体系建设与营销管理咨询顾问的履行方式。
三、甲方的协作事项。
四、技术情况和资料的保密。
五、验收、评价方法。
六、费用及其支付方式。
七、双方人才资源保障。
八、合同的违约责任。
九、合同终止及解除。
十、争议的解决办法。
十一、其它。
依据《中华人民共和国合同法》的规定，合同双方就xx营销体系建设与营销管理咨询项目经友好协商一致，签订本合同，双方共同遵守。
一、营销体系建设与营销管理咨询顾问的内容、形式。
（一）咨询内容。
1、咨询内容：
（1）对xxx公司鞋业营销体系进行体系性诊断，找准“改善现状依据”和着眼点；
（2）在体系性诊断基础上系统性、针对性的提出一体化解决建议方案；
（3）在一体化方案系统里梳理出当前最紧迫、最重要、最关键点问题进行突破，指导实施和提供专家贴身顾问智力服务。
2、咨询成果包括：
（1）《xxx鞋业营销体系及公司经营管理现状评价报告》；
（2）《xxx鞋业营销体系建设与营销管理咨询及一体化解决建议方案》；
（3）《xxx鞋业营销体系建设与营销管理咨询之关键点突破实施方案》等；
（4）贴身顾问指导企业推进实施。
（二）形式。
乙方派专家到甲方进行现场调研、分析诊断、方案建议、策划管理活动、指导实施、担任顾问等咨询顾问服务，即包括体系性诊断、一体化方案、关键点突破、贴身式服务等。
二、营销体系建设与营销管理咨询的具体履行方式。
营销体系建设与营销管理咨询的具体履行分三大阶段进行：
第一阶段：乙方派专家到甲方进行营销系统现状体系性诊断。
（1）组建项目工作组；
（2）观念导入、项目启动大会；
（4）提出《《xxx鞋业营销体系及公司经营管理现状评价报告》，并进行验收评价报告交流。
第二阶段：乙方派专家到甲方提出营销体系一体化解决建议方案。
（2）在体系性、系统性、根本性解决原则下，分阶段、分步骤、分重点、紧迫、轻重问题予以关键点突破实施：
a、作出《xxx鞋业营销体系建设与营销管理咨询之关键点突破实施方案》，重点解决单店业绩突破与市场启动方案；终端导购话术设计、专卖终端营业人员礼仪标准规划、专卖终端日常性促销及推广手段设计、专卖终端管理及营业人员培训计划制定及实施。
企业管理咨询顾问协议大全（18篇）篇十八
因工作需要，甲方聘用先生为甲方科技创新顾问。甲乙双方经平等协商一致，自愿签订本聘用协议，共同遵守本协议所列条款：
1、本协议有期限自____年____月_____日起至____年____月_____日止，期满作废。如需继续聘用，须提前一个月进行协商，重新签订聘用协议。
2、工作要求。
3、甲方聘用乙方：担任科学技术创新顾问，提供有关设备、企业产品科技优化、创新、改造等技术服务;并对申报科技型项目、技改类项目及实用新型专利等提出咨询意见，工作职责由甲方制定，具体工作内容由甲方总经理协商乙方共同确定完善。
4、乙方服务甲方的工作地点包括甲方企业、科技大学实验室、科研基地及其他。
5、乙方应按岗位职责和规范要求，完成与其技术职称相一致的工作任务。
6、乙方在协议期内遵守甲方的企业顾问规范管理制度。
1、提供与乙方技术指导咨询服务相关的资料(项目资料、咨询事项资料);。
2、为乙方提供工作条件、场地或其他协助事项;。
3、为乙方提供人员管理调配权限，方便乙方开展顾问工作。
四
1、根据甲方要求完成技术指导咨询服务工作;。
2、积极向甲方反馈技术指导咨询服务成果或相关问题;。
4、乙方自行提供产品创新科研设备;。
6、为甲方员工提供技术培训、咨询服务;。
1、聘用期间甲方支付乙方薪酬为：元/年。
2、甲乙双方就签订协议的七个工作日内以银行转账形式向乙方支付薪酬。
1、本协议期满的。
2、双方就解除本协议协商一致的。
3、一方被另一方造成的`损失过大的。
4、违反国家法律、法规规定的其他情形。
5、乙方因健康原因不能履行工作的。
6、甲、乙双方若单方面解除本协议，需提前1月书面通知另一方。
7、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份。签章后立即生效。
甲方:(盖章)___________________________。
乙方签字：___________________________。
法定代表人(代理人)：
签订日期：____年____月_____日
签订日期：____年____月_____日