学习中的快乐，产生于对学习内容的兴趣和深入。世上所有的人都是喜欢学习的，只是学习的方法和内容不同而已。我们想要好好写一篇心得体会，可是却无从下手吗？下面我给大家整理了一些心得体会范文，希望能够帮助到大家。
五一劳动模范心得体会篇一
新兵乍到，用行动打造自己的“天空”
某年，某从某公司技校毕业，来到某公司某矿通风队安全监测组成为了一名安全监测工。对于矿井安全监测监控工作他完全是一个门外汉，但是他有种不服输的倔强性格，自己查阅资料找师傅请教，不懂就看，不会就问，有时别人都升井了他依然为了传输设备控制的问题独自一人研究直到弄懂为止。他积极参加技能培训，参与技术革新工作，某年由于工作表现突出他光荣的加入了中国共产党，并在同年当上了安全监测组组长。
某年，在厂家设备供应不足的情况下，他带领班组人员对传感器、电源箱等设备进行修复，并经质检部门标校后投入使用，班组修旧利废创值达13万余元。某年，公司对人员定位系统进行升级，这次系统的升级时间紧任务重，不仅要安装新系统，同时还要维护保障老系统的正常运行，由于人员少，某与班组职工每天加班延点，经过一个多月的艰苦工作，在井上、井下共计铺设了监控线路19000m，安装分站、电源箱、传感器等设施190台，确保了矿井人员监控系统的灵活与稳定，如期完成了该系统升级改造工作，经过厂家验收一次性调试成功，创下了该矿自己安装调试的先河。
某年，某发现矿井净化水池存在无法实时监控，从而导致影响生产的缺点，他查阅相关资料后对净化水池供水系统进行相关技术改造，实行水池水位状态实时监控，并入矿井通用安全监测系统当中，并将水位状态数据实时传送到井上中心站，实现了矿井净化水池水位的实时监控。
精耕细作，用成绩书写自己的“未来”
安全监测是对井下有害气体、温度及入井人员定位等井上、井下情况进行的全程实时在线监控，是煤矿乃至矿工人身安全的保护系统，某经过一年的学习工作后在某年4月先后去抚顺安全监测厂家与大连人员定位厂家学习半个月，在学习过程中，他学会了新的设备使用方法，对人员定位系统的安装、使用、调试进行了详细的了解，回到工作岗位后，他把自己的所学全部用在了实际工作中，先后进行技术革新改造12处，确保了全矿安全监控的正常运行。处理故障他也是行家里手，每次遇到监测设备出现故障时，他总是第一时间赶到井下作业现场，查看设备状况、比对数据，进行校验，以最快的时间排除故障确保工作地点数据准确传输，为全矿的安全监控系统的稳定运行提供了可靠保障。
他在工作中了一次又一次的生产难题。在每一个安全监控问题面前，他总是以最快的速度，使这些传感器工作正常各项技术指标达到要求，确保每台设备运转正常，监测数据准确可靠，为矿井安全生产提供了可靠的依据，使矿井实现数字化、可视化、自动化。为了提高安全监测管理水平，他同大家一起整改不合理的监测分站和传感器位置设置，确保施工一处，达标一处，打造质量标准化“精品工程”，实现动态达标。
善于学习，专业技术过硬，在某年、某年2次参加某公司技能竞赛，某分别获得了“第一名”，“第二名”的好成绩。并获得行业高级技师。20__年11月，他代表公司参加了“梅安森杯”第四届全国煤炭行业(智能安全监测职业技能大赛)荣获高级工组第一名，并与其他选手通力合作，摘得团体“第三名”的好成绩，实现了某公司在国家级竞赛上“零”的突破。
老兵责任，用双手传递自己的“技能”
在多年的安全监控工作中，他深知自己所肩负的责任和重担，每一次的监控故障或闪断，都有可能造成重大的事故或危及职工的生命安全，他不仅要求自己严格按照《煤矿安全规程》工作，也要求自己身边的职工严格按照《规程》工作，时时检查、提醒、劝告、制止身边员工的不安全行为，实现了班组作业无隐患的目标，为企业指导思想，企业经营理念，企业价值观，企业精神和奋斗目标贡献了一份力量。
为了提高班组员工的业务水平和操作能力，他耐心向员工传授技艺，积极配合区队开展“导师带徒、技术比武”等活动，营造浓厚的学习氛围，结合本工种工作实际，他还用多种形式对监测设备理论做重点讲解和指导，使青工在较短的时间里，掌握了本岗位的操作技能，促进了大家学技术、比干劲、练本领的工作热情，提升了员工的综合素质。某同志始终把质量标准化工作当作首要任务来抓，牢固树立“质量标准是安全的基础，是员工生命的保障线”管理理念，时刻激励着他扎扎实实做好本职工作。
十年磨一剑，这是某工作的真实写照，他把自己锻造成了一颗螺丝钉，用自己的一言一行在平凡的工作岗位上默默奉献诠释了幸福是奋斗出来的人生真谛。
五一劳动模范心得体会篇二
某是某能源公司露天煤矿的一名职工，某年参加工作以来，他勤于学习，善于思考，乐于钻研自动化及photo shop、3dma某等软件知识，并自主进行科技创新工作，截止目前，累计制作完成了15项案例视频，自主创新项目2项，均已投入到生产中，取得良好成效，为公司的安全生产起到积极的促进作用。
勤于思考 乐于钻研
某是某年参加工作，参加工作以来，他一直在生产一线工作，先后从事过电铲司机、技术员等工作，在工作中，他非常喜欢自己学习photo shop、3dma某等计算机软件知识，并乐于钻研一些技术难题，自主进行科技创新工作。
在担任电铲司机期间，他不断的钻研电铲操作技能和维修技能，利用自己懂电气控制的特长，经常与维修公司的师傅进行探讨，为电铲安全作业作出努力。某年，由于露天煤矿扩大生产规模，引进了两台wk-35型电铲，加之原有的4台10立方电铲，生产现场共有10台主采设备进行作业。但在生产作业过程中，电铲作业司机稍不留意就会造成铲齿断裂，并且随着煤炭运送到地面破碎系统中，
导致铁器卡住破碎的滚筒，严重影响生产的连续进行。为此，他主动向领导请缨，在天轮和回转平台安装两个摄像头，将视频影像传输到司机室，司机通过两个摄像头就能够很好的观察铲斗上下两个面铁器是否缺损的情况。
自从安装了视频监控系统，彻底消除了铲齿断裂带来的安全隐患。今年他又对摄像头及其硬件进行提升，不止对铲牙的监控而且对回转半径内的人和车辆进行报警，大大的提升了电铲的安全系数。在集团公司安全检查中，得到集团公司安全检查的专家赞同，并在其他生产矿进行推广。
勇于创新 科技保安
创新是发展的灵魂，更是一个企业赖以生存发展的氧气，枯燥、冗长的理论培训，激发不了员工的积极性，为了能够让职工更为直观的学习到案例所带来的警示教育，作为一线的一名技术人员，他把抽象、繁琐的工作原理、操作流程、专业理论知识用3d动画更加生动、形象的形式呈现出来，对员工做一个系统的培训，有助于员工更快更好的融入到工作当中去。提高工作效率。另外，制作相关的安全教育动画成本并不是很高。并反复使用，及时进行修改。为此他利用业余休息时间，在家里制作安全教育动画。当时制作的第一个动画就是电铲司机拖拽爬犁的注意事项，该案例一经播放，给所有电铲司机带来了深深的触动，取得了良好的培训效果。
随后，他再接再厉，又制作了电铲联合作业、电铲刮碰作业帮、电铲碾压电缆、勺斗磕碰运输设备等15项安全培训动画，全部应用在职工安全培训教育上，时刻为电铲司机提供警示教育，紧盯安全安全不放松，确保安全生产。
某年，为了实现岗位作业流程与危险源辨识的有机结合，使员工在上标准岗、干标准活的同时，清楚每个工作任务及流程存在的安全隐患，进而在源头上杜绝安全事故，原神华集团在各基层单位普及岗位标准作业流程，为了让职工更加直观、有效的了解生产岗位的作业流程，他深入单位各岗位详细了解标准化作业流程，并精心策划编排，历时一个月时间完成32期岗位标准作业流程拍摄中的工作，便于职工学习。
高压电，是指配电线路交流电压在1000v以上或直流电压在1500v以上的电接户线，常见于电力系统中的输配电线路，但是，现有的高压电附近缺少警示装置，无法辨别出是否存在高压电，容易对人体造成较大的危害，因此，设计一种高压电警示支架是相关领域内技术人员急需解决的问题。为解决这一技术问题，某设计一款实用新型高压电警示支架，包括支撑底座，支撑架;设有非接触验电感应灯，另一端顶部设有蓄电池，支撑架表面设有数排led闪光灯，led闪光灯与蓄电池电连接，支撑上架底部还设有与led闪光灯连接的光感开关。高压电缆带电，led等会通电闪烁，无电led灯则不亮。此项设计具有制造成本低、抗严寒、警示作用明显的特点，能有效使作业人员注意高压电，对人身安全的保障意义较大和对恶劣天气下的警示作用。另外，采用节能led 闪光灯，持久耐用、价格低廉、容易更换，使用光感开关，能有效节能，延长使用寿命，适用于交通、工程、工厂、矿山。此电缆支架申请国家外观专利及实用性专利。截止目前，累计制作完成了15项案例视频，自主创新项目2项，均以投入到生产中，取得良好成效，为公司的安全生产起到积极的促进作用。
十几年来，公司生产规模由小到大，经济实力由弱到强，这凝结了所有某人的心血，某伴随着企业的发展壮大而成长、成熟。从一名普通员工到五一劳动奖章获得者，一路走来，从所学专业，干所学专长，在工作岗位上，尽心、尽力、尽职、尽责、创新、出色的完成了各项工作任务，为公司的发展壮大做出了突出的贡献。
人们总说：是金子总会发光的!只要扎扎实实、爱岗敬业、甘于吃苦、乐于奉献，抱着对企业高度负责的工作态度，尽心、尽力、尽职、尽责地干好每一天的工作，就会在平凡的工作岗位上创造出人生的辉煌。
光荣和梦想同在，挑战和机遇共存。成绩属于过去，荣誉归于大家，未来在于创造!让我们携起手来，在公司党政领导班子的带领下，为公司的发展壮大献计献策，为开创公司的美好明天而努力工作!
五一劳动模范心得体会篇三
__集团公司党委宣传部的要求，公司党委在最近组织了中心组学习，学习的主要内容是全国劳动模范、全国优秀施工企业家金普庆的先进事迹的一篇报道，题为“智慧经营+责任心=效益”的文章。通过学习，了解到本来就是铁路施工企业“老大”的中铁十二局集团在金普庆上任六年的时间内，通过他的智慧经营和对工作的高度责任心，为中铁二十局集团创造了较好的效益—承揽任务500多亿元、完成产值420亿元、货币资金存量15亿元、企业产值利润率、资产保值增值率、工程优良率等八项指标均居同行业最高水平，这个成绩的取得，与其经营决策者的正确领导是密不可分的。金普庆思维清晰、善谋大局、感悟敏锐的素质和智慧，迎难而上、力推改革、勇拓市场的勇气和胆魄，务实创新、管理科学、认真负责的作风和精神，合理架构、规范运作、稳健经营的理念和能力，值得每一位企业经营决策者深入学习。下面结合公司的工作实际谈谈几点体会。
一、我们要学习金普庆那竞争时代，需要非凡的智慧。
大凡竞争，不仅是对手外在实力的比较，而且也是对手内在智慧的较量，越是矛盾错综复杂和剧烈对抗的时候，在双方实力相当的情况下，智慧的力量越是起着决定性的作用。”确实，作为经营管理者如果没有非凡的智慧，没有对市场的感悟能力，那么在激烈的市场竞争中，是占不到上风的，甚至会败下阵来。这就要求我们：一方面要加强学习，提高经营管理者的素质。对于本人来说，原来是搞工程的，到置业后，主要从事物业、物流、物资，不论是理论上还是实际工作中，都有很大的差距，但为了适应本职岗位，只有加强学习，尽快熟悉本职工作，提高管理能力，与班子其他成员一起做好公司的工作。二方面要了解市场行情，熟悉公司资产，做到知己知彼。公司主要从事物业、物流、物资管理，我们要参与市场竞争，就必须明白我们的竞争对手，了解我们的服务对象，更应该明白我们自己的实力，那么在为客户服务时，才能够准确定位，用我们的服务换取我们的利润。第三方面要有一个适应公司发展的经营理念，公司是从工程施工的主业中分离出来的辅业单位，经营的范围不再是工程施工，按理讲只要能创利的项目，我们都可以做，但我们现有的资产主要是物业，如何发挥我们的优势，在此基础上发展壮大，这是我们当前应该着重考虑的问题。
二、学习中铁十二局集团责任成本管理的先进办法。
金普庆说“责任成本管理是一个集成，是指在成本管理这个链条和流程中，涉及方方面面的职能和责任，职能和责任不能集成，成本控制就会流于形式。成本管理这个大系统包括许多子系统，都应该有一套完整的机制和制度来规范，没有一套具体办法是搞不成的。”责任成本管理是当前施工企业对项目管理中普遍使用的一种行之有效的办法，对项目成本的控制和企业效益的提高起到了积极的作用。公司虽不是施工企业，但成本控制确是一个企业永恒的主题，作为企业就是一个以盈利为主要目的组织，没有盈利的企业，就谈不上生存与发展。就公司而言，下设四个分公司，分公司又设置几个部门，这些机构都是成本管理过程中的链条和流程，这些链条和流程在成本中都有各自的职能和责任，都是成本管理中的控制点。我们借鉴责任成本管理的做法是：首先要求各分公司根据自己经营的'资产进行测算，预计各项资产所能完成的产值收入;其次分公司把各项费用分类进行详细的预测，如工资、税费、办公、维修、差旅、水电等项目;第三统计收入和支出，做出各分公司预期的利润，报公司进行审核，然后公司根据审核后的情况，分解和下达各分公司的产值和利润指标，作为分公司的责任成本控制目标。公司规定：在责任成本目标范围内仍有节余的，节余部分可以作为效益工资，如果完不成公司下达的同期利润指标的话，则对完不成指标的分公司下浮岗位工资的20%作为处罚，而且以后也不再补回。由于公司的收入是有限的，搞好公司的责任成本管理就显得尤为重要。
三、“要用发展的办法解决企业的问题”的工作思路。
金普庆说：“发展才能解决问题。经济发展了，带来了职工生活的提高，群众满意了，企业才能稳定;而有了稳定的内部环境，才能齐心协力办企业”。对于公司而言，目前就遇上了这个问题，公司现有职工338人，但按资产确定的岗位，将有近一小半人没有岗位，如果长下去，职工没岗位，收入太低，当然不满意，带来的将是无法维持的稳定，更谈不上企业的发展。要解决这个问题，只有靠发展，增加更多的收入为职工带来生活的保障，靠发展，创造更高的效益提高职工的生活水平。从公司的成立之初，我们就在思考，如何盘活资产，挖掘出更高的潜力，创造更好的效益，求得公司的生存与发展。我认为：第一，努力提高公司的服务质量，让客户感到满意。因为本公司是以物业为主的，靠提供我们的场地、房屋和服务，来创造收入的，只有客户满意了、认可了，才会心甘情愿地到我们这里来，才能带来我们的收入和效益。第二，增加投入，盘活现有资产。根据公司的现状，如果不对设施进行适当的改造，将不能满足客户的需要，我们经过初步研究，对下列几个项目正在进行可行性分析，如长沙招待所供热水系统改造项目、物资公司的塔吊维修项目、周转材料添置项目等等，当然这些项目不可能一拥而上，但如果真正实施后，都将成为本公司的一个新的经济增长点。第三，积极开发其他产业，拓展公司经营范围，目前集团把房地产开发已列入议事日程，这个项目的启动，将给公司带来一线希望。
以上就是本人学习后的一点体会，不妥之处请领导批评指正。