通过编写个人简历，我们可以系统地整理、归纳自己的教育背景、工作经历以及其他相关的个人信息。以下是一些成功求职者的个人简历样本，希望对大家有所启发。
防损部经理个人简历范文（14篇）篇一
简历编号：
更新日期：
无照片。
姓名：
/
国籍：
中国。
目前所在地：
广州。
民族：
汉族。
户口所在地：
湖北。
身材：
172cm?80kg。
婚姻状况：
未婚。
年龄：
28岁。
培训认证：
诚信徽章：
求职意向及工作经历。
人才类型：
普通求职?
应聘职位：
工作年限：
9
职称：
无职称。
求职类型：
全职。
可到职日期：
随时。
3500--5000。
希望工作地区：
广州东莞深圳。
公司名称：
东东商贸公司起止年月：-11～-10。
公司性质：
所属行业：
担任职务：
店总。
工作描述：
离职原因：
公司名称：
公司性质：
所属行业：
担任职务：
店长。
工作描述：
离职原因：
公司名称：
公司性质：
所属行业：
担任职务：
工作描述：
离职原因：
公司名称：
武汉市万家福起止年月：-04～。
公司性质：
所属行业：
担任职务：
工作描述：
离职原因：
教育背景。
毕业院校：
中南财经学校。
最高学历：
大专。
毕业日期：
所学专业一：
法律。
所学专业二：
受教育培训经历：
学校（机构）。
专业。
获得证书。
证书编号。
-09。
中南财经学校。
法律。
大专。
语言能力。
外语：
英语一般。
国语水平：
优秀。
粤语水平：
一般。
工作能力及其他专长。
本人对超市的经营管理、销售管理、人财管理都有独特的一套管理风格。本人有9年多的零超管理经验，我会让我的.工作显现出在公司的价值。
月薪要求：5000元左右。
个人联系方式。
通讯地址：
联系电话：
家庭电话：
手机：
qq号码：
电子邮件：
个人主页：
防损部经理个人简历范文（14篇）篇二
防损部工作重点防损员工作重点在“防”字，防范于未然，控制损耗在发生之间才是成功的防损，事后的防损主要在于尽量的弥补损失，其目的是防范和避免类似损耗。
二、工作职责。
防损员的工作职责诚实维护、损耗控制，遵守并维护卖场的各项规章制度维护大卖场的正常秩序，保证卖场人员及财产安全。做好防火、防盗、防自然灾害的三防工作。
1、消防实行预防为主，防消结合的原则，与实行谁主管、谁负责原则，抓好防火教育工作，提高员工防火自觉性，形成人人重视群管群防局面。
2、熟悉卖场地形环境，消防设施分布、灭火器材的摆放点，防盗报警装置位置，闭路电视镜头位置，各消防通道位置。
3、定期检查消防器材以及进行进行消防安全知识培训，现场了解并掌握消防设备操作使用。
4、严禁卖场内吸烟，乱拉乱接电线，超负荷使用电器设备。
5、任何人未经批准，不得随意挪动使用消防灭火器材，发生突发事件除外。
6、巡查施工现场的消防安全，做好每日巡检记录。
四、防损员的管理培训。
1、能力：具有处理日常工作或处理反复出现防损问题基本常识能力。
2、态度：对工作必须抱着积极态度，对于有损公司的事毫不犹豫，坚持制止。
3、礼貌：在卖场内代表防损部在外就代表我们卖场形象，必须要有文明礼貌。
4、要求：了解防损工作重要性，了解损耗控制与自己工作息息相关。
5、准时：上下班时间准时，不迟到、不早退、不脱岗，及时完成上级布置的工作。
五、防损部工作流程。
早班防损员开班前会与夜班交接好工作，布置早班工作；
监控室人员交接班，夜班有问题须向主管汇报方可下班。早班人员检查各自岗位情况，准备开门迎接顾客。
通过广播提前打开顾客出入口大门锁，做好顾客进入前准备。防损员各岗位正常工作，防损主管、消防巡查定时巡查卖场检查工作。
12:00~13:30防损员各岗位轮流吃饭，各岗位需有人顶换，不得空岗。
15;50~16:00中班防损员提前接班，逐岗交换工作，早班开班后会下班。
20:50~21:00工作清场时注意发现有无滞留人员，是否有火险隐患，有无可疑物品，重点部位要重点检查，对检查出隐患及不安全因素，要认真记录，及时上报。
21:00~23:50定时去卖场内巡查，保持一小时内三次巡查次数。
23:50~00:00夜班防损员提前接班，与中班人员交接好工作。
00:00~8:00定时去卖场内巡查，保持一小时内三次巡查次数。
防损部工作原则预防为主，打防结合，深挖内盗，严打外盗，检查到位，监督到位，培训到位，全方防损。
防损部经理个人简历范文（14篇）篇三
在诸多关于防损的论述中，有一则把防损表述为“咨询师”、“教练员”、“监察委员”以及“形象大使”，什么意思呢？就是明确确立防损部在商场经营活动中的地位，“预防为主，查防结合”，倡导“人人防损，群防群治”的理念，从而进行经营风险的控制，确保企业的良性发展，沃尔玛设立“ap”，卜蜂莲花设立“pbl”，正是这种思想的体现，他们单独设立资产保护部，从各个环节对经营活动进行监督监控指导，从而在最大程度上减少损耗。当然，这只是较为理想的情况，可能多数商超目前还无法做到这一步，最起码就我们而言，在较长一段时期内也是无法达到这一高度的，但是，这应该是我们防损工作发展的一个重要的阶段目标。
在20xx年度，困难很多，问题很多，成绩很小，造成这种被动的不利局面原因是多方面的，其中最重要原因我认为是：
1、本人的能力严重不足，造成团队能力不足；
2、公司对防损部定位模糊，造成防损部权责分离。
关于个人能力的问题，我会附上一份辞职报告，那里有详尽的陈述。火车跑的快，全靠头来带，一个优秀的防损主管，应是集外事专家、营运专家、财物专家、采购专家、安保专家于一身的高级人才，很可惜我不是，只能摸着石头过河，期间极容易犯错误；而公司对防损部定位的模糊直接体现在隶属关系的几经改变，开业初期过度强调的部门间“对等交往”，这应是当时特定环境下的现实考虑，也起到了一些作用，但在今天看来，它极大的束缚了防损部的拳脚，造成了防损部对上级的依赖性，制约了积极进取的势头。开业初期，防损部归客服部管理，防损部有事需上报客服主管、经理，由上级领导出面与其他部门协调交涉，这是典型的“汇报性监督”；此外各种因素（如人的因素）相互影响，直接造成了今天防损部的工作滞后，成为商场的弱势部门。
不管在哪里，人的因素是第一位的，而防损部始终处于严重缺编状态。据不完全统计，防损部员工开业至今已达110人次，平时的人力维持在18、19名的状态，据分析，防损员流失严重、招收难，主要是由于以下原因：
5、工作压力大。防损员一个班次要站在原位5——7个小时，平均上厕所不到2次甚至更少，而人的正常生理是每2个小时需排泄一次的，这对于他们的身体健康是很不利的，而且防损员从职责出发，需要对员工、管理人员、顾客进行管理，但事实是防损员对他们的管理是很苍白的，一是管理层只注重销售而忽略了防损、安全、纪律等其他方面的内容，甚至个别管理、行政人员带头抗拒防损员的管理，就更不用提员工了。比如一次一个员工提一包商品从进口出被防损员制止，其组长竟专门寻来，指责防损员态度不好；顾客就更不用说了，顾客是上帝，防损员也要对其提供服务，同时进行管理，这样就引发了一个问题，就是权力与身份不对等，服务与能力不对等。比如购物车作为一项服务设施，它给顾客提供便利的同时也刺激了顾客的消费，顾客利用它进行一站式购物，然后装车，愉快的离去，但我们就不行，因为广场大，出口多，工作人员少，顾客推出去的后果就是购物车无法有效监管，造成丢失，我们老店自开业初期至今已丢了至少20部，这是相当大的损失，所以我们只能把购物车拦在卖场内，这样直接占用了营业区域不说，还极易与顾客发生矛盾，因为购物车的问题防损员已被顾客打过两次，辱骂更是家常便饭，作为防损员又不能逞一时之勇，只能忍气吞声，这对士气的打击是不可估量的。来自于各方面的压力，都使他们精神疲惫，产生厌倦心理。
6、用工企业竞争激烈。当前滑县经济迅速发展，用工企业大量涌入，用人单位间的争夺战已拉开帷幕。尤其是加工类企业这些用工大户的进驻，更是蚕食着滑县的普工资源。这种情况下，想要争夺员工，没有出奇的手段是不行的。
种种原因，造成了防损员流失严重，招聘困难。我部现有编制25名，实有防损员21名，其中女性11名，男性10名，这种结构是很不合理的，但目前维持这样一个状态已属不易。因为人员不足，就要被迫降低从业门槛，而从业门槛的降低必然导致从业人员良莠不齐，素质降低，这对于工作开展、任务遂行都是极为不利的，比如货梯，直通外界，开业至今防损部未能监管，那么这种商品安全隐患不言自明；比如服装部消磁员，只要是员工，拿衣服就消磁，形同虚设，防损部想要接管也是心有余而力不足；比如一个部门开展某项活动需防损部协同，而防损部派不出人来，这样就容易造成部门隔阂；还不仅仅是这些，人员缺编情况严重，直接影响了夜值、巡查、站岗、人员管理、对客服务等日常工作的开展，极大的制约了处突、外场、活动安保等突发性、临时性任务的遂行能力，使防损部逐渐被边缘化，影响力日益削弱；同时造成人员素质提升困难，质量不高。
此外，防损部还存在其它的实际困难：
一、通讯联络器材老化。
防损部是特殊的部门，通讯联络需及时、有效，开业时防损部购入的对讲机，由于质量问题，加之部分队员使用不当，造成损毁严重，大多数已无法正常使用，造成数量不足，即时通讯效率低下，已影响了工作的正常进行。
二、部门配合不流畅。
表现为部门间缺乏有效沟通，如对于a部门天大的事对于b部门很可能是小事，管理层不齐心，员工不齐心，例如卖场有寻衅滋事事件时员工甚至管理层往往事不关己，高高挂起，我就亲眼看见一位防损员因验票被顾客骂时，一名员工看见了竟高兴地鼓掌，这是很不正常的。作为防损部主官，我难辞其咎。
三、没有防损办公室。
防损部无办公地点，防损部物资无处存放，大量丢失；防损员培训、考核、会议无处可去，极为不便；遇有事件，处理不便。
四、无监控室。
监控作为卖场的眼睛，它的覆盖范围、工作方式应是有相当密级的，且应实时处于警戒状态，但现在监控布局不合理，无人监管，几乎什么人都可以看到，而最大的功能也只是录像查询，这是极不应该的。
五、存包柜布局不合理。
表现为一楼存包柜太少而二楼存包柜过多，且存包柜缺乏维护，损坏率较高，很大程度上制约了对大包及外来物品的控制，同时也制约了卖场为顾客提供的便利寄存服务能力。
六、防盗器干扰源多。
七、员工进场、离场方式混乱，携带私人物品进入工作区域情况严重。
在正规商场，员工的进、离场都是有严格的规定的，比如不允许员工携带私人物品进入工作区域，不允许员工非营业期间单独进入卖场、提前进场需登记等，但我们商场各部门从本部门方便的角度出发，往往对此不加注意，员工在非营业期间卖场活动，这样给不文明员工创造了机会，包括对员工携带私人物品情况也从不加制止，从而发生多起内盗事件，防损、收银、超市部都有涉及，而这仅仅是发现的，未发现的可能就更多了。
八、内线缺失。
很难想象防损部没有巡场队员、没有内线会是怎样的状态。从发现过的盗窃情况看，不诚实的人群盯着监控探头，盯着管理层，盯着工作人员，在这种情况下，没有内线抓小偷只能靠撞大运了，这是一种悲哀。这反应了一个问题，就是员工对防损部不信任，因为防损部的工作没有做好，漏洞实在太多，这种感觉很不好，很失败。
八、缺乏过硬的、可靠的对外公共关系。
卖场缺乏全方位的对外关系网络，包括政府单位的、地方民间势力的，我们在处理很多事情时因此缺乏足够的手段、有效的威慑，处理起来深感棘手。当然，我们防损部也缺乏这样纵横捭阖的人才。
面对这种不利局面，我也曾动摇过，犹豫过，消极过，很是郁闷，但有件事改变了我的.观念，那就是首届消防运动会。此次运动会虽然很粗糙，但得到了各级领导、各部门的大力支持，取得了很好的效果，对于我而言，更是深有感触，其实部门间工作重心不同，人与人间也会有分歧意见的，这很正常，那么就看你如何面对，这是考验你的处世能力是否强，考验你的心态是否好，考验你的积极进取心是否有，明白了这些，自然就会确立目标，而剩下的，就是采用什么样的方式去做了。在以后，我们防损部先后出台了《防损部管理条例试行办法》、《对讲机使用规定》、《晚清场规定》、《关于开展“十六个一”活动的通知》、《防损部新员工考核办法》、《防损部一百问》、《上岗须知》等文件，这些文件实用性强，指导性强，规范性强，使员工培训有了计划，避免了随意性；规范了防损部员工的考评、奖惩，避免了主官意志的滥用、误用；规范了防损员的日常工作程序，这些措施提高了防损员的素质，大大拉近了干群距离，改善了与其他部门的关系，促进了部门间协作，取得了一定的效果。
防损部经理个人简历范文（14篇）篇四
对于的工作，我的总结是“鬼鬼魅魅，定位失误，疲于奔命，勉力支持”，对于的工作目标是“做大防损，鸿鹄一鸣”，很可惜，这个目标没有实现。
在诸多关于防损的论述中，有一则把防损表述为“咨询师”、“教练员”、“监察委员”以及“形象大使”，什么意思呢？就是明确确立防损部在商场经营活动中的地位，“预防为主，查防结合”，倡导“人人防损，群防群治”的理念，从而进行经营风险的控制，确保企业的良性发展，沃尔玛设立“ap”，卜蜂莲花设立“pbl”，正是这种思想的体现，他们单独设立资产保护部，从各个环节对经营活动进行监督监控指导，从而在最大程度上减少损耗。当然，这只是较为理想的情况，可能多数商超目前还无法做到这一步，最起码就我们而言，在较长一段时期内也是无法达到这一高度的，但是，这应该是我们防损工作发展的一个重要的阶段目标。
在，困难很多，问题很多，成绩很小，造成这种被动的不利局面原因是多方面的，其中最重要原因我认为是：
1、本人的能力严重不足，造成团队能力不足；
2、公司对防损部定位模糊，造成防损部权责分离。关于个人能力的问题，我会附上一份辞职报告，那里有详尽的陈述。火车跑的快，全靠头来带，一个优秀的防损主管，应是集外事专家、营运专家、财物专家、采购专家、安保专家于一身的高级人才，很可惜我不是，只能摸着石头过河，期间极容易犯错误；而公司对防损部定位的模糊直接体现在隶属关系的几经改变，开业初期过度强调的部门间“对等交往”，这应是当时特定环境下的现实考虑，也起到了一些作用，但在今天看来，它极大的束缚了防损部的拳脚，造成了防损部对上级的依赖性，制约了积极进取的势头。开业初期，防损部归客服部管理，防损部有事需上报客服主管、经理，由上级领导出面与其他部门协调交涉，这是典型的“汇报性监督”；此外各种因素（如人的因素）相互影响，直接造成了今天防损部的工作滞后，成为商场的弱势部门。
不管在哪里，人的因素是第一位的，而防损部始终处于严重缺编状态。据不完全统计，防损部员工开业至今已达110人次，平时的人力维持在18、19名的状态，据分析，防损员流失严重、招收难，主要是由于以下原因：
5、工作压力大。防损员一个班次要站在原位5——7个小时，平均上厕所不到2次甚至更少，而人的正常生理是每2个小时需排泄一次的，这对于他们的身体健康是很不利的，而且防损员从职责出发，需要对员工、管理人员、顾客进行管理，但事实是防损员对他们的管理是很苍白的，一是管理层只注重销售而忽略了防损、安全、纪律等其他方面的内容，甚至个别管理、行政人员带头抗拒防损员的管理，就更不用提员工了。比如一次一个员工提一包商品从进口出被防损员制止，其组长竟专门寻来，指责防损员态度不好；顾客就更不用说了，顾客是上帝，防损员也要对其提供服务，同时进行管理，这样就引发了一个问题，就是权力与身份不对等，服务与能力不对等。比如购物车作为一项服务设施，它给顾客提供便利的同时也刺激了顾客的消费，顾客利用它进行一站式购物，然后装车，愉快的离去，但我们就不行，因为广场大，出口多，工作人员少，顾客推出去的后果就是购物车无法有效监管，造成丢失，我们老店自开业初期至今已丢了至少20部，这是相当大的损失，所以我们只能把购物车拦在卖场内，这样直接占用了营业区域不说，还极易与顾客发生矛盾，因为购物车的问题防损员已被顾客打过两次，辱骂更是家常便饭，作为防损员又不能逞一时之勇，只能忍气吞声，这对士气的打击是不可估量的。来自于各方面的压力，都使他们精神疲惫，产生厌倦心理。
6、用工企业竞争激烈。当前滑县经济迅速发展，用工企业大量涌入，用人单位间的争夺战已拉开帷幕。尤其是加工类企业这些用工大户的进驻，更是蚕食着滑县的普工资源。这种情况下，想要争夺员工，没有出奇的手段是不行的。
种种原因，造成了防损员流失严重，招聘困难。我部现有编制25名，实有防损员21名，其中女性11名，男性10名，这种结构是很不合理的，但目前维持这样一个状态已属不易。因为人员不足，就要被迫降低从业门槛，而从业门槛的降低必然导致从业人员良莠不齐，素质降低，这对于工作开展、任务遂行都是极为不利的，比如货梯，直通外界，开业至今防损部未能监管，那么这种商品安全隐患不言自明；比如服装部消磁员，只要是员工，拿衣服就消磁，形同虚设，防损部想要接管也是心有余而力不足；比如一个部门开展某项活动需防损部协同，而防损部派不出人来，这样就容易造成部门隔阂；还不仅仅是这些，人员缺编情况严重，直接影响了夜值、巡查、站岗、人员管理、对客服务等日常工作的开展，极大的制约了处突、外场、活动安保等突发性、临时性任务的遂行能力，使防损部逐渐被边缘化，影响力日益削弱；同时造成人员素质提升困难，质量不高。
此外，防损部还存在其它的实际困难：
一、通讯联络器材老化。防损部是特殊的部门，通讯联络需及时、有效，开业时防损部购入的对讲机，由于质量问题，加之部分队员使用不当，造成损毁严重，大多数已无法正常使用，造成数量不足，即时通讯效率低下，已影响了工作的正常进行。
二、部门配合不流畅。表现为部门间缺乏有效沟通，如对于a部门天大的事对于b部门很可能是小事，管理层不齐心，员工不齐心，例如卖场有寻衅滋事事件时员工甚至管理层往往事不关己，高高挂起，我就亲眼看见一位防损员因验票被顾客骂时，一名员工看见了竟高兴地鼓掌，这是很不正常的。作为防损部主官，我难辞其咎。
三、没有防损办公室。防损部无办公地点，防损部物资无处存放，大量丢失；防损员培训、考核、会议无处可去，极为不便；遇有事件，处理不便。
四、无监控室。监控作为卖场的眼睛，它的覆盖范围、工作方式应是有相当密级的，且应实时处于警戒状态，但现在监控布局不合理，无人监管，几乎什么人都可以看到，而最大的功能也只是录像查询，这是极不应该的。
五、存包柜布局不合理。表现为一楼存包柜太少而二楼存包柜过多，且存包柜缺乏维护，损坏率较高，很大程度上制约了对大包及外来物品的控制，同时也制约了卖场为顾客提供的便利寄存服务能力。
七、员工进场、离场方式混乱，携带私人物品进入工作区域情况严重。在正规商场，员工的进、离场都是有严格的规定的，比如不允许员工携带私人物品进入工作区域，不允许员工非营业期间单独进入卖场、提前进场需登记等，但我们商场各部门从本部门方便的角度出发，往往对此不加注意，员工在非营业期间卖场活动，这样给不文明员工创造了机会，包括对员工携带私人物品情况也从不加制止，从而发生多起内盗事件，防损、收银、超市部都有涉及，而这仅仅是发现的，未发现的可能就更多了。
八、内线缺失。很难想象防损部没有巡场队员、没有内线会是怎样的状态。从发现过的盗窃情况看，不诚实的人群盯着监控探头，盯着管理层，盯着工作人员，在这种情况下，没有内线抓小偷只能靠撞大运了，这是一种悲哀。这反应了一个问题，就是员工对防损部不信任，因为防损部的.工作没有做好，漏洞实在太多，这种感觉很不好，很失败。
九、缺乏过硬的、可靠的对外公共关系。卖场缺乏全方位的对外关系网络，包括政府单位的、地方民间势力的，我们在处理很多事情时因此缺乏足够的手段、有效的威慑，处理起来深感棘手。当然，我们防损部也缺乏这样纵横捭阖的人才。
面对这种不利局面，我也曾动摇过，犹豫过，消极过，很是郁闷，但有件事改变了我的观念，那就是首届消防运动会。此次运动会虽然很粗糙，但得到了各级领导、各部门的大力支持，取得了很好的效果，对于我而言，更是深有感触，其实部门间工作重心不同，人与人间也会有分歧意见的，这很正常，那么就看你如何面对，这是考验你的处世能力是否强，考验你的心态是否好，考验你的积极进取心是否有，明白了这些，自然就会确立目标，而剩下的，就是采用什么样的方式去做了。在以后，我们防损部先后出台了《防损部管理条例试行办法》、《对讲机使用规定》、《晚清场规定》、《关于开展“十六个一”活动的通知》、《防损部新员工考核办法》、《防损部一百问》、《上岗须知》等文件，这些文件实用性强，指导性强，规范性强，使员工培训有了计划，避免了随意性；规范了防损部员工的考评、奖惩，避免了主官意志的滥用、误用；规范了防损员的日常工作程序，这些措施提高了防损员的素质，大大拉近了干群距离，改善了与其他部门的关系，促进了部门间协作，取得了一定的效果。
但是应该看到，防损部还有很多工作要做，通过分析总结的工作经验教训，我们就20xx年度制订了如下工作目标：
三、统一、增置执勤器材，如警棍、对讲通讯器材等，从装备上保障防损员的执勤工作；
十、加强与政府部门的沟通，与地方民间势力的联络，竖立百货神圣不可侵犯的庄严形象。
以上为防损部20xx年度的工作目标，想要达成，困难很多，但我们有各级领导的支持、广大员工的支持，我们有信心、有能力，去克服困难，争取胜利！
我们的信仰是——集体！荣誉！忠诚！
防损部经理个人简历范文（14篇）篇五
出生日期：
户口：
居住地：
工作年限：
目前年薪：50—100万。
自我评价：
工作性质：
目标地点：不限。
希望行业：
目标职能：副总经理/副总裁。
期望工资：
个人信息：
出生日期：1973年1月
婚姻状况：已婚。
籍贯：广西。
现工作地：北京。
现居住地：北京。
教育背景：
20xx年9月—20xx年4月香港城市大学房地产项目管理硕士。
1990年9月——20xx年6月广东商学院市场营销学士。
工作经验：
20xx年6月—至今中信昊园成都置业有限公司。
（公司介绍：中信昊园成都置业有限公司是中信南方集团有限公司下属子公司。
项目占地面积约416亩，地处崇明岛，将打造一个集生态经济园区、国际金融港及高新科技等主要功能融合在一起的生态、金融、科技研发—体化总部基地。
项目目前进行规划设计方案阶段。
下属人数：300人（营销+物业）。
主要工作职责：
协助总经理对公司总体发展规划及实施进行管理；
协助财务部向总经理提出经营预算和费用预算；
按既定模式管理公司，建立和完善公司的工作程序和规章制度；
提请组织系统表，人员编制和工资总额计划，报总经理审批后执行。
主要业绩：
组织完整的营销团队；
制定项目整体开发计划；
完成产品定位及规划设计；
完成项目营销策划案；
该项目总面积超百万平米，属于大型城市综合体项目，其中商业面积35平米。
20xx年10月—20xx年6月北京山水文园集团。
（公司介绍：山水文园集团在加拿大英属哥伦比亚省注册成立。
其投资项目涉及金融、房地产、旅游、环保、传媒广告等多项领域，拥有自主研发的多项产品。
山水文园集团在国内先后注册成立10余家分公司，规模人数1500人，截至20xx年，山水文园集团项目销售额约13亿元。
20xx.05—20xx.06市场总监。
汇报上级：市场副总裁。
直接下属人数：6人。
主要工作职责：
领导和组织部门内各成员共同制定公司年度营销目标和整体市场营销工作计划；
防损部经理个人简历范文（14篇）篇六
户籍：广东-韶关年龄：30。
现所在地：广东-东莞身高：162cm。
希望地区：广东-东莞。
希望岗位：客户服务/技术支持类-客户服务主管。
经营/管理类-企业发展规划经理/主管/助理。
寻求职位：总经理秘书、董事长秘书、总裁秘书。
教育经历。
20xx-09～20xx-07中国地质大学(北京)英语本科。
培训经历。
20xx-03～20xx-03bsiiso9000内审员培训内审员资格证。
工作经验至今7年9月工作经验，曾在2家公司工作。
xx公司(20xx-01～至今)。
公司性质：外资企业行业类别：其它生产、制造、加工。
担任职位：总经理秘书岗位类别：总经理助理。
工作描述：时代集团为上市公司，是一家专业生产世界时款手袋、银包、拉杆箱等皮具制品的大型港资企业，员工总人数近15000人，我在公司担任集团总经理秘书，主要工作内容：
1.安排总经理工作日程安排，过滤审核呈交总经理资料。
2安排会议，做好会议记录并监督会议决议的执行。
3.协助总经理与公司内部各部门的沟通，总经理交办事项的跟进、落实。
4.协助总经理制定并监管生产部制度，架构，定员、薪资及费用。
5.每个月生产部与总经办数据总结及分析。
6.管理生产部及总经办iso文件，负责公司iso内审及外审的推行及结果跟进。
7.追查影响生产的后勤问题并追究责任。
8.准备客人查厂资料并陪同查厂。
9.总经理客人接待，公司报纸通讯员，组织生产与总经办年尾活动与公司春茗晚会。
xx公司(20xx-07～20xx-12)。
公司性质：外资企业行业类别：贸易、商务、进出口。
担任职位：行政总裁秘书岗位类别：总经理助理。
工作描述：公司由伟易达原总经理和部门经理成立的一家贸易公司，公司职员多为前伟易达员工。公司研发生产塑胶，五金&电子产品，产品主要包括小家电，disney玩具和其它家居百货产品。
我的工作主要包括：
笔译：新产品specification,产品测试要求，验货报告等。
跟单：跟踪样品，产品进展，安排协调货期。
口译：工程师与外国客户之间口头翻译。
撰写各种中英文稿件：计划书，产品推介等。
协助行政总裁及其家人申请visa并与其小孩老师沟通解决在英国读书需协调事项。
安排，协调会议，并记录，打印，发送会议内容，协调公司内外部人事。
财务行政工作：复核工厂货款及货款支付管理，，公司纳税申报，公司证件变更。
项目经验。
作为第三方对客户玩具验货(20xx-04～20xx-08)。
担任职位：翻译。
技能专长。
专业职称：
计算机水平：中级。
计算机详细技能：熟练运用word,excel,powerpoint。
技能专长：略。
语言能力。
普通话：流利粤语：一般。
英语水平：英语专业六级口语流利。
日语：一般。
求职意向。
发展方向：本人工作一直在公司高层身边，通过平时沟通，会议传递的内容，精神，对公司管理有一定了解，希望可以近一步学习，锻炼，实践管理工作。
自身情况。
自我评价：近8年总经理秘书/助理工作培养了我合理安排工作，考虑周到，交待负责的事情全方位跟踪到底，果断的工作态度。所在公司工作繁多，必须做好安排，面对突如事情必须迅速沟通决定。交待负责的事一定想办法负责到底，本身级别不能沟通解决的，寻求合适人员帮助。
本人勤奋好学，从一个小贸易公司转到一家大企业做集团总经理秘书，负责的事情很多，需要学习的很多，我在三个月短时间就将前秘书负责工作做好，得到总经理认可，承担更多更需全方位了解公司状况的工作。
近8年工作在公司高层身边，通过平时沟通，会议内容，精神学习，对管理知识有所了解。
近8年费用与人员编制、控制工作经验，基本可以做到预算/定员与实际平衡。
外贸英语专业毕业，英文各方面水平中等偏上。
兴趣爱好：读书，旅游。
防损部经理个人简历范文（14篇）篇七
20xx年以来,防损部在公司安全保卫部和店长的正确领导下，以开展“创建平安商场”活动为契机，充分发挥自身职能，全面落实各项防范措施，不断提高治安综合防控能力，取得较好效果。为构建平安商场和各项工作任务的顺利完成打下良好的基础。
回顾一年来，我们主要做了以下几项工作：
一、加强理论学习，切实提高业务素质。
抓好每位防损员的思想政治培训，是我部工作的重中之重，我们坚持队会每天看，对队员的思想教育常抓不懈，发现问题及时解决，使问题处在萌芽状态时就能快速、正常的处理，从而避免了矛盾的扩大和激化，组织学习《员工手册》、《防损手册》，使每一位员工掌握自己承担的责任与义务。使全体队员在日常行为规范中有个比较清晰的行动方向，能够准确的把握自己。我们还通过各种形式进行有关的业务培训，消防设施如何使用，如何处理报警，消防水带的安装与使用，电子鉴控的使用与保养，通过系统的，全面的，形象的学习与讨论，使大家对工作都有了新的认识和了解，有一种豁然开朗的感觉，知道每天不单单是枯燥的站在那里当“树桩”。使员工的素质普遍得到了提高，工作的责任心加强了。自我价值得到了最好的体现。
二、认真做好防范工作，确保卖场安全。
针对当前社会上火灾不断，天气干燥。各类群死群伤事件的不时发生的诸多不安全因素。在公司领导和店长的布置要求下，将目前的安全形势传达到每一位队员。进行分析，从中吸取教训。有效的开展安全管理工作，达到较好的推动作用。认真执行公司制定的消防安全用电大检查，坚持每周一检查，每月一大查，和加大每日巡场力度相结合，在检查过程中发现了一些较严重的安全隐患，如多处电源盒脱落，电表箱内的清扫，对租赁户的装潢加强管理，对不符合公司安全要求的一律整改，未通过验收前不得投入使用。配合总值班将“三级清场”情况记录在案，并根据具体事宜分别给予违章责任人罚款处理。积极于公司后保部联系，对门店发现的问题进行整改。公司成立后保部以来共整改电气电路安全隐患多达10余处，根据公司节能减排要求，在后保部的协助下对多处自来水管道进行了整改，不仅合理利用资源，降低损耗，也保证了卖场的环境卫生。
三、树立全局观念，配合其他部门做好各项工作。
门店男同志较少的情况下，卖场内的体力活、脏活、累活都义不容辞落在我部头上，无论是卖场的排面调整，重新布局，还是团购送货上门，我们都主动配合，努力完成任务，在做好自己本职工作的同时，支援兄弟部门，每个队员，特别是男同志都付出了很多。在努力配合卖场其他部门做好工作的同时，我们还对卖场实施切实有效的管理，当班队长坚持巡视工作现场，维护卖场的正常经营次序，坚持每天进行队长交接制度，认真记录当班日记。
四、存在的问题。
对有些队员的思想变化没有及时了解，没能正确的引导他们，有时处理问题简单粗暴，造成有些队员工作积极性不高。对新队员的系统培训不够，缺乏学习，有时没能处理好与其他部门的关系。在今后的工作中我要进一步加强学习，刻苦钻研，对工作细心，对同志耐心，把思想工作做深做细，认真、准确地完成上级布置的任务，多向领导请教、学习，不光是业务上，更多地向领导学习正确的人生观、世界观。
20xx年将是黄山合家福发展中关键的一年，我们将总结20xx年工作中的得失，认清道路。在公司领导和店长的领导下，兢兢业业做好本职工作，不断强化自身素质，不断创新，谦虚谨慎提高防损部的工作和管理水平，加大防范力度，提升服务意识，拓展工作思路，切实履行岗位职责，圆满完成上级领导交给我们的各项工作任务，为黄山合家福的明天贡献我们的一切。
防损部。
20xx年。
防损部经理个人简历范文（14篇）篇八
婚姻状况：未婚。
国籍：中国。
民族：汉族。
身高：160cm。
政治面貌：团员。
教育程度：中专。
毕业时间：3月。
户籍：广东韶关。
现居住地：广东广州。
职业概况。
现从事行业：商场商贸。
现从事职业：客户服务类。
现职位级别：中级职位(两年以上工作经验)。
工作年限：4年以上。
目前薪水：月薪3000人民币。
求职意向。
期望工作性质：全职。
期望工作地区：广东广州。
期望从事行业：教师、教育。
期望从事职业：小学/幼儿教育。
期望薪水：月薪3000人民币。
期望岗位名称小学/幼儿教育(到岗：-2-17)。
其他要求：买五险一金，培训机会。
自我评价/职业目标。
自我评价：有4年多的工作经验，从事过文员，销售，服务行业的工作。工作认真负责，有较强的适应工作和环境的能力。
教育背景。
学校名称：韶关市第二高级技工学校(9月-207月)。
专业名称：电子。
电工学历：中专。
所在地：韶关。
证书：职业资格证书、中级电工等级证。
专业描述：电子电路、电工工艺学、语文、数学、英语、计算机等。
工作经验。
公司名称：广州家广超市有限公司(4月-1月)。
所属行业：超市公司性质：跨国企业(集团)。
公司规模：1000人以上。
工作地点：广州市天河区。
职位名称：防损员。
工作描述：主要负责统计顾客坐免费购物车的人数和购物金额，和维护坐车程序。4月被评为优秀员工。
语言能力。
普通话精通。
防损部经理个人简历范文（14篇）篇九
性别：女。
出生日期：
婚姻状况：已婚。
年龄：xx。
民族：汉族。
身高：xxx。
学历：大专。
户籍：xxx。
毕业学校：xx大学。
计算机能力：精通。
目前所在地：
求职意向。
工作职位：酒店总经理助理。
希望工作地区：
待遇要求。
最快到岗时间：随时到岗。
期望职位类型：全职工作。
工作经历。
1、20xx年至今：某餐饮投资有限管理公司总经理助理。
2、20xx年~20xx年：某大酒店（四星）总经理办公室人力资源部总监。
3、20xx年~20xx年：某三星国际商务酒店总经理办公室。
行业期望：筹建型的酒店或企业为佳；酒楼餐饮韩资化妆品谢绝面谈！
主要业绩。
1、完善酒店开业前期营销部、行政办、人力资源的标准化制度和流程的撰写及考核流程的撰写工作。
2、交叉xxx网的建立及客户的维护思路清晰明朗。
3、做好酒店企业文化建立和员工后勤福利建立的工作；完善培训需求，负责酒店开业前期的礼仪、店规店纪、微笑服务的系列培训。
4、参与酒店开业前期的交叉培训考核，参与酒店年终考核工作；完善酒店员工福利制度的健全与实施；定期组织酒店内部非工作性质的员工活动，多方位的`丰富员工业余生活。
自我评价。
有8年以上的酒店实际管理经验，分别从事过担任过总经理办公室、行政办公室、人力资源办公室、保安部及餐饮等主要部门经理级以上职务，且在文案、行政、考核等模块及公关推展上皆达到一定的程度。任职期间均筹备过两个四星酒店、一个餐饮连锁及两个实业公司。一直是总经理的得力助手及搭档！
个人总结。
柔性达观的性格适合各类人群中的沟通和协调，行政文案、人力资源、办公内务均有较好的思路及执行力，是您忠实的合作伙伴。酒店娱乐行业文笔较好曾经多次参与筹备性酒店及餐饮的制度撰写工作，并获得好评！缺点是：英语口语较差，没有人力资源师证件。请贵公司招聘时结合实际情况给予考虑。
防损部经理个人简历范文（14篇）篇十
姓名：
国籍：
中国。
目前住地：
所在地。
民族：
族
户籍地：
所在户籍。
身高体重：
xxxcm。
xxkg。
婚姻状况：
未婚。
年龄：
xx岁。
求职意向及工作经历。
人才类型：
普通求职。
应聘职位：
工作年限：
x
职称：
xxx。
求职类型：
均可。
可到职日期：
即可工作时间。
xxx-xxx。
希望工作地区：
希望地区。
工作经历：
20xx.12-至今北京xxxx机电设备有限公司（6年4个月）。
工作描述：
1.担任硬件工程师主要从事工作。
进入公司初期主要从事c301g与c301-09自动防炫目内后视镜产品硬件设计工作，经过1年半时间完成产品硬件设计、实验及批量前的工装设计制作工作。后续介入b12、b6自动防炫目内后视镜的硬件研发工作。经过多个同类型产品的硬件研发锻炼，逐步形成将自动防炫目内后视镜产品进行平台化设计的想法，觉得产品硬件平台化能降低产品的研发周期及成本。
2.担任硬件主管工程师主要从事工作。
在c301g与c301-09自动防炫目内后视镜产品研发完成投入批量生产后，由于涉及初期个人及公司在批量产品设计中存在的能力不足。导致产品批量生产过程中存在生产效率不高、可检验性不足等生产缺陷。通过组织相关人员进行产线跟踪及外协加工企业的技术交流，参考其它公司对硬件设计的规范，结合公司的`实际情况制定出一套公司内部的pcb设计及评审规范，避免后续产品在硬件设计中出现重复的错误现象。在此期间还从事c303、c131自动防炫目内后视镜的硬件设计工作，并协助蓝牙项目组进行方案的评审工作。
3.担任技术部副经理主要从事工作。
在此期间参与b50高配内后视镜项目的硬件设计工作，解决此项目在外协pcb设计中存在的emc实验不通过问题。参与公司一汽大众胎压报警售后版本项目工作，此项目于20xx年5月通过一汽大众售后认可工作。在公司一汽大众麦克风出现线束焊盘脱落问题时，组织相关人员解决此项问题并通过大众的认可。在蓝牙项目组emc实验出现问题的时候，协助蓝牙项目组解决产品在emc实验中碰到的问题。
主要担任公司b50高/低配内后视镜、b70高/低配内后视镜降成本项目经理（兼硬件工程师），项目于20xx年10月份完成所有的功能设计及验证工作，达到项目预期目标值（单套成本节约20元以上），做到b50与b70产品的材料通用。通过此项目新建立公司的dc/dc电源平台，此电源平台基本能满足公司大电流产品的应用。在此期间兼任v501自动防炫目内后视镜的硬件设计工作，此产品借用与前期产品的平台，项目从启动至量产仅仅用3个月时间。
工作描述：
1.企业印章管理仪器设备。
该系统由用户系统与印章管理系统组成，主要功能是在管理系统控制下实施用印过程记录与上传用印文件。在该系统开发中主要负责印章管理系统硬件电路设计与测试程序编制工作，印章管理体系主要由控制器、步进电机、机械传动系统、相机组成。
-t数字机顶盒。
该系统通过高频头利用vhf载波接收地面数字视频广播信号，然后经过专用数字图像处理芯片后在液晶屏上播放。该系统主要由图像处理芯片、sdram芯片（16位、128m）、flash芯片（16位）、高频头、cf卡都写电路组成。在此项目中主要负责电路原理图设计更改、pcb板layout、pcba调试工作。
技术部|电子技术研发工程师|20xx-4000元/月。
工作描述：
1.公司板卡驱动程序与测试程序编写。
公司有ad转换、da转换、开关量控制、小信号放大等系列工控板卡产品，为方便销售对产品进行推广和客户对产品的使用，对每一种板卡编写pc驱动程序与测试程序。板卡驱动程序采用vc++编写，测试程序采用vb编写。
2.淋浴节水系统设计。
该系统主要包括pc监控软件和淋浴喷头控制器组成，主要应用于大学等公共浴室淋浴喷头水流控制与计算。pc软件采用vb设计操作界面，access数据库存储信息，采用r485总线与淋浴喷头控制器进行数据通讯。硬件电路核心控制器采用atmel51单片机对rf无线射频卡进行读写操作（数据流为曼彻斯特编码方式），硬件编程语言采用汇编。此系统由我单独完成设计与调试工作。
3.邯郸新兴铸管厂生产线检测系统。
该系统主要由生产线传感器、生产线操作显示仪表、系统监控终端pc软件、系统调度终端pc软件、报表查询打印终端pc软件组成。此系统用于邯郸新兴铸管厂四条球墨铸管生产线传感器状态监测、每根铸管状态信息记录、生产班组人员调度。在该系统中主要负责系统监控终端pc软件、系统调度终端pc软件、报表查询打印终端pc软件开发。软件开发采用vb设计操作界面、sqlserver数据库存储数据，报表查询采用sql数据库查询语言实现数据网络查询，报表打印采用程序语句调整打印格式。
4.水疗按摩仪器设备。
该设备主要由水循环系统、机械传动系统、系统主控制器、遥控器、变频器、水泵、压缩机、加热器组成。该系统主要用于大型商场、健身中心、浴室等运动休闲场所。设备通过水泵产生加压水流对人体不同部位采用不同力度进行按摩。在该设备开发中主要负责系统主控制器与遥控器设备pcb板设计与软件开发。电路设计核心采用华邦8位单片机，外围设备有eprom、lcd显示、编码开关传感器继电器控制、232转485通讯（采用modbus通讯协议），软件代码采用单片机c语言编写。
教育背景。
毕业院校：
xx大学。
最高学历：
本科。
毕业日期：
所学专业：
第二专业：
教育经历：
语言能力。
外语：
英语良好。
国语水平：
良好。
自我评价。
10年以上硬件系统设计经验，6年以上汽车电子从业经验，1年以上项目管理经验。
熟悉汽车电子产品开发流程。
熟练使用单片机和常用外围电路做系统设计。
熟悉电路板emc设计和整改。
熟练使用c和汇编语言。
防损部经理个人简历范文（14篇）篇十一
学历：中专/技校。
工作年限：以上。
期望薪资：0元以上。
工作地点：广州-不限。
求职意向：餐饮店长/经理工作经验(工作了8年3个月，做了1份工作)。
连锁酒店和饮食企业。
工作时间：20xx年10月至今[8年3个月]。
职位名称：高级顾问和总经理。
防损部经理个人简历范文（14篇）篇十二
年龄：35岁
求职意向
人才类型：普通求职
工作年限：12
职称：中级
求职类型：全职可
到职日期：随时
月薪要求：3500——5000
希望工作地区：广州广州
工作经历：
公司名称：广州市科帮工程技术有限公司
起止年月：20xx—11～20xx—06
公司性质：民营企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢
担任职务：总经理助理、市场部经理
工作描述：总经理助理的工作
内容包括：
1）协助总经理处理一些日常工作、行政制度的编制、办公室的管理；
2）公司人员招聘、员工考核、内部关系的协调；
3）对外主要收集客户意见并作及时处理、负责工程验收、结算、协调与客户的关系。
市场部经理的工作内容包括：
2）与供应商进行最后价格谈判，严把公司采购成本，从而降低公司经营成本；
4）对市场部人员进行必要的培训。
离职原因：
公司名称：广州明珠电力企业集团公司
公司性质：股份制企业所属行业：机电设备，电力，动力
担任职务：部门经理
工作描述：本人毕业进入广州明珠电力企业集团公司工作，工作经历主要包括。
1、1996年，永明实业有限公司做贸易部经理助理，业务主要是利用明珠电力集团公司的影响力和企业的资源从事燃料油的贸易；同时负责公司办公室的日常用品采购和行政方面的工作。
2、1998年，集团公司与中评资产评估事务合作成立华南分所，本人担任分所经理助理。协助分所经理处理日常工作，内部文件的整理归档；公司高层管理会议的会议安排，执行；跟进公司项目的进展，筹办公司内部活动等。
防损部经理个人简历范文（14篇）篇十三
性别：女。
民族：汉族出生年月：19xx年1月25日。
婚姻状况：未婚。
身高：163cm体重：54kg。
户籍：湖南衡阳现所在地：福建莆田城厢区。
毕业学校：江西经济管理干部学院学历：专科。
专业名称：管理类旅游管理毕业年份：20xx年。
工作经验：五年以上最高职称：中级职称。
求职意向。
职位性质：全职。
职位类别：行政/后勤。
职位名称：行政/后勤、文秘/文职人员、酒店/旅游;。
到职时间：可随时到岗。
技能专长。
电脑水平：一般。
教育培训。
教育背景：
时间所在学校学历。
20xx年9月-20xx年7月江西经济管理干部学院专科。
20xx年9月-20xx年7月衡阳市第六中学高中。
工作经历。
所在公司：厦门万慧酒店管理有限公司z。
时间范围：20xx年9月-20xx年3月。
公司性质：民营/私营公司。
所属行业：餐饮、娱乐、酒店。
担任职位：行政/后勤。
工作描述：职责描述：
1、负责酒店招聘，初步面试选择合适岗位要求人员推荐给部门负责人，员工入职、存档、离职，为员工办理医社保。
2.负责考勤及绩效考核，核算工资。
3.负责主持员工大会。
4.负责员工宿舍管理。
5.负责酒店规则制度建立，经总经理签字后落实执行情况。
所在公司：xx。
时间范围：20xx年4月-20xx年2月。
公司性质：民营/私营公司。
所属行业：
担任职位：酒店/旅游-酒店/宾馆经理。
工作描述：负责酒店客房部日常运作。
其他信息。
自我评价：本人性格开朗、稳重、有活力，待人热情、真诚;工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，勇于承受压力，勇于创新;有很强组织能力和团队协作精神，具有较强适应能力;纪律性强，工作积极配合;意志坚强，具有较强无私奉献精神。
防损部经理个人简历范文（14篇）篇十四
王先生(男，42岁，大专学历，10年以上工作经验)
： 已婚
： 汉族
： 178
： 石家庄市
： 石家庄市
： 全职
： 石家庄市,石家庄其他地区
： 1个月内
： 8000元－1万元 （税前）
： 哈尔滨师范大学
： 企业管理
： 大专
： 企业管理
20xx-12至20xx-11 数码科技有限公司
： 经理部
： 总经理
： it服务/系统集成
： 私营．民营企业
： 第二代居民身份证人像采集设备供应和采集相关数据. 负责公司全面管理工作,主持日常工作,亲自组织三次投标,并顺利中标.与公安部门建立良好的工作关系,同时也建立了个人关系,使工作顺利进行,也给公司带来了好的经济效益.
20xx-03至20xx-11 绿洲生物技术有限公司
： 经理部
： 总经理
： 制药/生物工程
： 私营．民营企业
： 20xx.03与他人合作成立石家庄绿洲生物技术有限公司任总经理.
微生物肥料和生物农药的河北省总代理，在不到一年的时间里,建立了覆盖河北全省县级独家代理，形成销售网络。并逐步延伸到北京市天津市.
20xx-11至20xx-02 石家庄九红糖酒贸易商行
： 经理部
： 经理
： 快速消费品(食品/饮料/日化/烟酒等)
： 私营．民营企业
： 20xx年11月辞职创建石家庄桥西区九红糖酒贸易商行,成为青岛啤酒石家庄总代理。此后3年在石家庄市内建立以中高档酒店为主的销售终端网络、建立了良好的客情关系，并改制为股份制企业,使商行逐年发展壮大至今。
： 主任 科长
1994年5月石家庄高新技术开发区引进人才调入石家庄市。
1994.05－20xx.11河北中意玻璃钢有限公司(亚洲最大的玻璃钢生产基地中国意大利合资)先后担任:
办公室主任1年
在此期间负责制订公司各项规章制度，并逐一实施。
主持公司日常工作使新建企业快速走向正规。
供应科科长3年
负责公司原材料的采购工作、仓储工作、成品发运工作，3年里与供货商建立了良好的信任关系，即使在资金紧张的情况下也确保了正常生产。因此供应科获得集团公司1996年度先进集体的光荣称号。参加iso9001质量体系认证工作，负责起草采购与储运相关文件,并取得内审员资格。
劳动人事主管半年
负责公司人事、工资、劳保工作。
销售公司部门负责人2年
在销售公司的2年里,多次参加投标。熟悉销售业务流程。
： 化工 公司性质： 中外合营(合资．合作)
1、近20年的实践管理经历，能理论结合实际 结合企业实际 制定相应的管理方案，并能贯彻实施。只应聘高层管理。
2、用数据说话、用结果交换。
3、新建企业或管理不善企业优先考虑。
4、用电子邮件或msn联系！
5、不符合条件请勿打扰 谢谢！
： iso900i质量保证体系
： 10天
： 内审员 培训机构： 中质协
： iso900i质量保证体系