培训心得还可以帮助我们提升学习效果，加深对知识的记忆和理解。接下来，我将为大家分享一些我个人的培训心得和体会，希望能够给大家带来一些启示和思考。
医药公司员工培训心得（实用19篇）篇一
从新员工离职的诱因来看，医药企业应当主要在以下方面进行改善。
实际上，不少新员工的离职是因为招聘不当。企业招聘人员为了完成公司下达的招聘任务，或者在招聘过程中把关不严，或者缺乏对应聘者的全面了解，尤其是一些隐性特征，比如角色定位、自我认知、价值观、品质、动机等，从而导致那些不认同公司价值观、不符合岗位要求的员工进入企业，在工作中必然会面临各种各样的冲突和困难，很容易流失。
因此，即便是招聘普通营业员，企业也要认真对待，特别是要建立一套系统的胜任力素质模型和系统的测试系统。此外，招聘人员应当真实全面地向应聘者介绍公司的情况，既包括公司的优点也包括公司目前存在的问题和不足，切忌为了吸引求职者而故意夸大或隐瞒，从而给予求职者过高的期望，导致后期出现巨大的心理落差而离职。
新招聘的员工大部分没有相关工作经验甚至没有任何工作经验，如果入职后直接安排到相关岗位，员工不知道自己该做什么、该如何做，极易挫伤员工的工作热情，企业必须对新招聘人员进行入职培训。
新员工入职培训是将员工从社会人快速转化为企业人的一个过程，是留住新员工的关键环节。然而，很多企业没有新员工入职培训，或者只是走过场，出几道题，然后考考试，这显然难以达到新员工入职培训的目的。
简单而言，新员工入职培训必须达到以下四个方面的目的:
树立信心。信心来源于对企业的了解和信任，企业必须让新员工全面认识企业，包括企业的经营方向、发展历程、战略规划等，让员工看到企业发展的希望，愿意同企业一起成长和发展。
了解规则。每个企业或部门都有自身独特的行为守则和规章制度，这是新员工进入岗位后每时每刻都要面对的'。必须让新员工了解那些与切身利益相关的制度、体系、流程、职责，便于员工的言行举止符合企业要求;必须让新员工了解企业的经营理念、价值观等，而且应当细化到具体的方面，比如公司对于质量、服务、顾客、员工方面所持的立场，让员工清楚企业提倡什么，不允许什么。
掌握技能。应当让员工掌握胜任岗位工作所需的基本知识、技能，确保新员工到岗位上能够基本完成工作，避免出现较大的失误。同时，为让员工快速融入团队，也要让员工掌握一些基本的社交礼仪、人际交往技能，让新员工能够赢得团队成员的认可，找到归宿感。
增强“免疫力”。当进入一个陌生环境后，为快速融入环境，新员工会尽量模仿身边人的行为。但由于不同岗位员工的素质、团队氛围不同，难免出现老员工向新员工传达消极负面情绪，甚至排挤新员工的现象，因此，必须事先告知新员工上岗后可能面临的问题以及应对策略，让新员工有所准备，增强对不良行为和思想的“免疫力”。
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医药公司员工培训心得（实用19篇）篇二
1.公司三级培训体系如下表所示：
一级培训二级培训三级培训。
内容具有共性的培训对本部门或本分厂所涉及的专业技术进行培训，包括岗前、岗中、岗后培训。重点是针对操作工人进行的具体任务。
〈2〉整个公司计划进行的培训。
〈3〉二、三级培训做不了的培训。
〈4〉关键岗位培训。
〈2〉公司下达的培训任务。
〈3〉职工的岗前培训。
〈2〉公司下达的培训任务。
组织者公司的人力资源部各部门。
师资由人力资源部统一任命，比较规范师资选择不很规范，稳定性较差师带徒，规范性就更弱种类各级培训都有基础培训与提高性培训，并进行不同形式的考试与考核。有些培训在公司内部做不了的或者是由国家规定必须到国家规定的机构进行培训的，则由公司派出学习与培训。
教材分是公司自己编写的，部分是采用外部的。公司自编教材更新速度不够快。而采用外部的教材，则因各个教师的取向而定，相互之间差异性比较大。
注：
a：如公司1997年底进行了管理人员的微机培训、领导干部讲座等。
b：主要是指一些特殊工种的培训，包括锅炉房人员、配电房人员、污水处理站人员、焊工、叉车司机、电梯开启人员等。
培训计划的制定。每年年底由各部门、各分厂及车间分别上报自己下一年度的培训计划，由人力资源部汇总，并根据公司整个培训的资源与发展需要而进行一定的调整，从而制定出下一年度的培训计划。但在执行培训计划时，还会根据公司业务经营的需要而进行适时的调整与改变。
在过去几年中，公司已进行的主要培训有：
1.围绕iso9001的实施与贯标认证，公司对全体人员进行了有关质量保证与质量管理体系的培训，并针对每个岗位的要求进行了技能培训。而且由于iso9001的要求是培训的持续性以保证体系的不断提高与完善，所以公司每年为实施iso9001而进行了较多的培训。
2.新员工进厂培训。每年新分进来的大学生与从外单位调进来的人员，都要进行进厂培训，时间大约为两个星期，内容包括公司文化、公司精神、公司概况、微波炉基本知识、规章制度等，然后是到各个岗位上进行实习培训（实习培训由实习单位组织进行，这种培训直接为新进人员上岗工作服务，通常与其将从事的工作密切相关，大部分人员的实习岗位就是将来工作的岗位）。
3.公司从1997年初抽调了几十名中层管理人员进行mba课程培训，这一培训是由人力资源部组织与管理的。
4.配合公司管理中引入电脑的举措，在公司的管理层进行了普遍的电脑培训。
三、公司培训存在与面临的'问题。
1.公司因政府安排而兼并了w塑料二厂，其800多名职工也就进了公司，公司将其安排到各个部门与车间。由于这些职工过去在塑料总厂的有效工作时间每天不到四小时，而进入公司后每天要正正规规地工作八小时，这样他们就有些不适应。公司中部分车间管理人员在管理方法上又较简单，造成部分新进入的职工思想波动，同时对原公司职工的思想也产生了冲击。此外公司又在昆明兼并了一家企业，开出了一条生产线，这样在本部之外又有一个生产地点。公司打算对这些新进入公司的人员进行系统而有效的培训，以使这些人员完全融入公司的文化之中。
2.公司的生产工艺设计与规定都很完备，但工艺方面的问题还是时有发生，给企业带来较大损失。公司的生产是流水线作业，工艺已经成熟，对每个职工的操作要求不是太高，关键是工艺的贯彻和工作责任心问题。而在一线工人的调查会上，有的工人认为自己的工作很忙、很累，有的认为业余文娱活动太少，有的职工认为他们的积极性与主动性还没有完全发挥出来。此外一线职工中正式共对车间管理人员将他们与临时工一样看待有想法。临时工都是农民，没有什么技术，主要都是体力好，而正式工有一定的技术，要正式工与临时工一样干体力活他们认为不是很妥。公司希望利用培训与教育来解决这些问题。
3.中层管理人员工作繁忙，经过上次组织结构的重构，每个部门的人员大大精简，提高了办事效率，但同时也使每个人的工作量增加了，各个部门都是一个萝一个坑，离不开。这对于他们进行培训来说是一个难题，即培训与提高没有时间进行。正如公司在1997年初抽调了了几十名中层管理人员进行mba课程培训，由于他们都是各部门的骨干，导致很多人常常没有时间参加，效果自然不理想。公司在对管理人员进行培训时还面临一些其他困难；部门之间的工作职责与人员的专业都不一样，放在一起培训，缺乏培训的针对性，单纯培训又因每个部门的人员较少而造成培训成本太高，这是对中层人员进行培训所遇到的另一个难题。
4.销售人员常年在外且分散于全国各地，一部分是由公司其他部门与岗位转过去的，这些人对公司的文化有一定的认同感。另一部分人则是进入公司后直接进入销售岗位的。第二部分人中大多是大学毕业分配来的，也有的是从别的企业或公司转过来的，他们来了以后，一般就进行一个月的业务培训，就派往全国各地，常年在外，基本上很少回来，缺少对xx本部的深入了解与感受的机会。销售人员工作地点非常分散，一个省常常只有七、八个销售员，每个人要管很大一片地方，很难抽身回来接受公司的培训，但他们在市场上又会遇到这样那样的问题，如竞争对手新的竞争举措、经销商的变化、银行改制等等，他们需要学习新的知识与技能，但公司又不能将他们拉回来集中培训，使得一些问题反复出现而得不到解决，如有的问题在同一个地方反复出现，有的问题在此地解决了，在此地又出现。另外一些老的销售员在外面时间一长，养成了一些不好的工作习惯，还有些销售员有一些思想问题，觉得自己付出很多，公司没有给他充分的回报，这些因素没有及时得到解决，不仅影响老的销售员的工作，而且对新分去的销售员也将产生不好的影响。
5.技术人员分为两块，一块在技术研究与开发部，另一块是分布在车间里，是车间的技术员。研究与开发部的技术人员重在研究与开发，而车间技术人员重在解决车间里的技术问题，但两类人员还会相互流动。对他们两类人员的培训该不该有区别呢？此外还有新老技术员培训的差异问题，老的技术人员重很多已经接受过培训，但需要提高，新进来的技术人员则需要从基础的东西开始进行培训。过去的培训方法中，有的是请国内的专家来交流，但效果不理想，有的是派人员到外面培训或者到国外学习，但人员又不能太多，使得技术人员下一步的培训困难较大。
6.公司一线职工有正式工与临时工。临时工的聘请季节性较强，他们大都是农民，流动性较大，培训了很长时间，弄得不好他们走了，前面的培训白干了，所以现在的办法是对他进行很短的进厂培训，然后放到车间由车间进行岗位技能培训和上岗实习。往往是公司因此而培训了一批农民工，但他们的稳定性较差，有些已经成为熟练工，流走以后，对公司产生一定的损失。这是下一步培训所必须解决的问题。
7.对成批进来的人员可以一下子集中培训，但对分散的、零星进来的人员却不能对他们进行及时培训，只能等人数凑到一定数量以后再集中进行进厂培训，这会产生有些人进厂以后很长时间对企业都不甚了解的情况。由于过去的培训系统性不强，效果不理想，计划常常因情况变化而变化，没有形成一个培训方面的有效制度，激励与监督机制也没有建立起来，培训往往有走过场的味道，培训完了就完了，没有看到效果，到底怎样培训才能起到理想的效果，一直是困扰公司的难题。
问题：
1.如何决定公司的培训需求及各层次的名额？
2.各部分人员培训的内容是什么，怎样体现出三年培训的渐进性、层次性与针对性？
4.如何激励与约束各类人员参与培训，以及如何确保培训的效果？
5.如何评价培训的效果？（从三个层次来分析：对员工个人培训效果的评价；对员工所在部门的评价；对整个公司培训效果的评价）。
6.如何对培训进行管理，并使之形成有效的培训管理体系与制度？包括对培训教师、培训教材、培训管理主体、培训档案（如成绩、评语、试卷等）等的管理以及对培训计划、组织、指挥、协调与控制等培训过程的管理。
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医药公司员工培训心得（实用19篇）篇三
各部门：
为了提高员工的专业技能和综合素质，增强公司的市场竞争力，制定2015年度员工培训方案。
一、培训内容
公司制度、gsp规范、执业药师继续教育、消防安全知识等。
二、培训形式
建立公司内部培训为主，外部培训为辅的原则。培训形式：集中培训、部门培训、员工自学等。培训课时：集中培训课时计划50个课时，部门培训课时计划10个课时；员工自学由本人自行安排。
三、培训类别
员工专业知识、岗位技能培训；新员工入职培训；岗位调整岗前培训等。
四、培训师资
1、集中培训由公司领导、中层人员授课；新员工入职培训由行政部负责授课；岗位调整岗前培训，根据专业情况，分别邀请公司相关专业人员授课。
2、部门培训由部门中层授课。
五、培训考试考核
1、集中培训、岗前培训及新员工入职培训，公司组织培训考试。
2、部门培训、员工自学由行政部会同相关部门组织考核。
3、员工参加培训的次数、考试考核成绩、遵守培训纪律等，与员工的绩效工资挂钩。
六、培训措施及要求
1、各部门领导要重视员工培训，妥善安排好工作，积极参加公司组织的各项培训。
2、担任授课任务的中层以上人员，提前做好课件准备，所授内容结合公司实际，以解决经营管理工作中的问题为原则，课件报行政部备案。
3、各部门培训要落实课时及培训质量，做好培训记录。
4、药品配送实施对接后，将根据实际情况，适时安排药品配送相关政策法规、流程等方面的培训。
5、除了已确定培训计划外，公司将根据经营发展需要，新增部分专项培训。具体培训的内容、时间等另行安排。
附件：xx-xxx-x医药有限公司2015年度员工培训计划安排表
xxx-xxx医药有限公司
二0一五年一月二十八日
您好！ 当前是医药行业快速发展的大变革时期，企业人才培养越来越占非常重要地位，本着让我们的背景：
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清华大学医药工商管理研究生研修班（成功举办21期）
清华大学医药总裁项目（成功举办5期）
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清华大学传统文化与领导韬略班（举办8期）
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自强不息 厚德载物
内训定制简介
依据医药企业需求，“量身定制”培训课程，旨在促进企业各级管理人员的知识优化、观念更新和能力提升，实现企业的全面发展。培养造就一大批具有战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力和和一支高水平的企业经营管理人才队伍！
2015年内训课程推荐目录 （部分）最受欢迎的内训题目：中高层管理类
《重塑卓越领导》
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《医药企业法律实务》
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《企业文化建设》
《国学与领导智慧》
《媒体沟通与危机应对》
《博弈论》
《管理心理学》
《非财务人员的财务管理》
《高效沟通与演讲技巧》
《高绩效团队的建设》
《人力资源管理》
《商务礼仪》
《资本运作》
《战略管理》
销售管理人员类：
《压力管理与阳光心态》
《打造高效执行力与凝聚力》
《成功的七项好习惯》
《基层商务礼仪与职业化素养提升》
《医药代表的区域管理》
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共 6 页
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《医药代表专业销售技巧》 《高效沟通》 《打造中层领导力》 《情景管理》
《商务渠道规划与深度分销》
医院类客户：
《压力与情绪管理》 《如何做好一名科主任》 《医患沟通艺术》
《医院品牌管理与核心竞争力构建》 《易经与国学智慧》
《医院公共关系与危机处理》
生产类课程
《精益生产》
《班组长管理能力提升》
《品质管理》
《如何成为优秀的班组长》
刘老师：著名领导力文化和制度执行力管理专家。清华大学、北京大学等多所大学高管班主讲老师；清华控股等多家大中型企业管理顾问和咨询师；北京人民广播电台热线访谈嘉宾等。十余年外、民企集团高层管理者，北京高新技术咨询企业总经理经历，美国州立北阿拉巴马大学mba，北京大学光华管理学院emba系列课程学习背景。为融汇更多中西管理精华，专赴新加坡国立大学、日本丰田、美国惠普等学习全方位管理课程。是国内最早研究和公开专题讲授企业规范化管理和可持续发展的讲师之一。
授课风格：幽默生动，课程内容结合调查问卷揭示性格类型，实用性高。
授课风格：语言生动，智慧点拨，概述我国法律发展的历史和特点，擅于结合国内外实际案例教授如何运用法律原则和知识。
授课风格：课程内容数据支撑多，内容切合实际，行业形势分析透彻，指导意义重要。
崔老师：清华大学继续教育学院副院长、清华大学对外交流中心主任、美国麻省理工学院校友北京分会秘书长、中国欧美同学会理事、清华大学总裁学员俱乐部理事长；美国麻省理工学院、美国伯克利加州大学、香港大学访问学者。
主讲课程：易经与领导智慧
授课风格：态度严谨，语言幽默，结合实际梳理易经的广阔智慧。
授课风格：已实际的案例梳理关于认识、沟通和应对媒体的原则和方法，实用性高。
授课风格：观点鲜明，角度独树一帜，从国内外众多企业分析在竞争形势下的博弈方式
药审批监测系统》，2011年，就职于上海绿谷制药有限公司，任市场部高级经理，负责自主创新药物“注射用丹参多酚酸盐”的上市后研究与学术推广。 2012年起，就职于国家中医药管理局“新药专项资金管理办公室” ，任项目总监。负责自主创新中药的研发与企业投融资项目管理。
授课风格：语言活泼生动，用大量的.案例把企业企业文化讲得有声有色，知识丰富且有深度。
授课风格：用通俗的语言来诠释管理心理学，案例生活化，指导性和实用性俱佳。
韩老师：十几年大型国企、外企、股份制公司和民营企业高管经历，曾在首钢集团、nec电子、通力环电气、福斯特、飞利浦照明、中建六局、良业工程公司、中国科学院人才交流中心等担任过总经理、经营厂长、常务副总、运营总监、人力总监、营销总监、管理者代表、项目经理和董事、监事、猎头顾问、高级咨询师、培训师等职务，具有丰富的高层管理经验，对于企业的运做、管理具有相当强的操控能力。 周老师：职业培训师，美国gec授权培训师，复旦大学、南京大学商学院医药emba、南京中医药大学经济贸易管理学院及心理学院、中山大学及西南财经大学国际商学院客座教授，中国培训师大连盟医药行业特约培训师。美国培训认证协会高级职业经理国际资格认证和营销经理认证培训讲师。国际瑜伽教育学院客座教授。中国药学会医院药师人文素养培训特聘专家曾任西安杨森医院销售明星，销售主管，地区经理，培训经理。在西安杨森的业务拓展及医院客户开发中积累了丰富的经验，所辖区域业务飞速增长；在员工培训方面成绩突出，是杨森最受学员欢迎的培训师，培训了大批销售及管理精英。
王老师：某国内大型医药集团企业任职，曾任职于年销售额在60亿以上的大型医药公司，实战派药品营销专家,多年医药行业从业经历，熟悉国有、民营、上市医药企业运作流程，先后在国内外知名制药大型企业等做销售代表、大区经理、产品经理、销售总监、销售公司总经理、集团公司总裁助理、副总经理等高管职务。从医药商业渠道规划、客户管理、风险控制、集团化运营、市场营销管理等各个方面积累了大量地实战经验，拥有良好的医药商业、otc终端、处方药，深度分销终端合作关系，熟识国内外医药市场环境和消费者消费观念。对商业渠道管理、otc市场营销与实战、城市社区医药市场操作、药品深度分销市场的精耕与开发均有丰富的经验。
孙老师：特约讲师。曾就职于西安杨森制药有限公司，及其他日本与欧洲的制药公司。从事医药行业的营销管理十年有余，积累了丰富的市场、销售, 以及管理的经验。并为多家制药企业进行过培训，取得了满意的效果。大量生动的实战案例，娴熟的专业化培训技巧，善于运用小组讨论，角色演练，案例分析等培训方式，让学员在互动中体验真谛，在轻松的氛围中掌握销售和管理等技能。
擅长讲授医院专业销售技巧、otc销售技巧、如何成为一名优秀的销售经理、产品经理培训、区域管理等课程。曾为浙江仙居制药有限公司、湖南新汇制药有限公司、北京双鹤制药有限公司等多家企业讲授过培训课程，受到学员的广泛好评。
药控股北京有限公司、国药控股华鸿有限公司、天山新材料技术有限责任公司、李宁（中国）、神州数码（中国）、电玩巴士、美赞臣、中华医学会等。培训经验丰富，知识渊博，培训风格幽默诙谐，使学员能够在轻松愉快的环境下进行学习。曾获得多家知名企业的赞誉和好评。
医药公司员工培训心得（实用19篇）篇四
一、为何培训：
21世纪已进入服务经济时代。比尔•盖茨说：在市场竞争条件下，企业竞争首先是员工素质的竞争。
随着社会物质文明的发展，顾客的精神需求也越来越明确、越来越高。现代企业的竞争，已不仅仅是产品本身的竞争、硬件设施的竞争，更是员工素质的竞争、优质服务的竞争。
良好的礼仪修养与服务技能可以帮助工作人员以自己专业、得体、有礼、有节的形象以及交流技巧，给客户留下良好的第一印象，并据以提高销售成功率、客户满意度与企业美誉度。这样，才能达到把员工素质变成新的生产力，在激烈的市场竞争中显示出自己的强劲优势。
二、培训目标——通过培训，使全体员工达到“意识上重视”、“行为上改观”的培训效果。
1、强化服务意识与职业道德;
2、掌握服务礼仪的规范和细节，迅速改善仪态举止和服务技能;
3、塑造良好的个人职业形象和单位形象，赢得客户的好感，形成竞争优势;
三、培训方式
用语言来丰富、用姿态来辅助、用演示来启迪、用案例来解析、用操作来巩固，
“培训师讲解+现场演练+培训考核”相结合。
四、课程设置的基本理念
1、员工对职业、对服务的认识最重要
要想改变一个人，首先要改变他的心!
因此，所有的服务专业知识与技能的学习并获得，必须建立在学员发自内心愿意接受的基础上，我们的课程也正是从对个人思想认识层面的.冲击与改变开始。
2、建立流程化的优质服务规范
良好的服务必须拥有相应的服务规范和服务技巧。本课程就药品 零售行业的优质服务进行流程化的分析，建立流程化的服务规范。一经掌握，即可轻松运用。
培训内容 培训对象 培训时间
第一部分 团队协作、服务意识与职业认知 全体员工 每批3小时
第二部分 完美职业形象塑造 全体员工 每批3小时
第三部分 营业员服务能力提升训练 店长及销售人员 每批6小时
四、本方案为初稿，根据单位的实际情况，与具体要求，内容将做适当补充和调整。
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医药公司员工培训心得（实用19篇）篇五
工作效率不高是大部分员工身上都存在的问题，所以针对这类状况应该要在培训期间加大工作量才行，通过对工作技巧的探讨来让员工们明白有哪些提升工作效率的方式，将其运用到自己的工作中去自然能够对情况的改善起到很大作用，只不过想要将其落实下去的话还需要加大对员工们的监管力度才行，培训期间加强巡视力度并对员工们的工作完成状况进行分析，这样的话也能够针对员工在工作中表现出的不足提出合理的建议，实际上培训的展开也是希望员工们对工作效率不高的问题引起重视并调动他们的积极性，这样的话至少能够改变现状从而令企业效益得到相应的提升。
对于企业文化理念的认同度不高也是现阶段需要得到解决的问题，所以在培训过程中需要为员工们树立品牌观念并讲授企业发展过程中的故事，而且还要讲述优秀员工的事迹来引领员工们进行学习，毕竟企业的发展与员工自身的利益息息相关自然得让他们意识到这点，另外为了让员工对自身职业有着更加清晰的认识还要加强工作技巧的培训才行，通过培训期间的互动了解到员工的进步状况也是需要认真对待的。
事实上这次培训的本质也是希望能够让员工明白工作能力提升的重要性，毕竟得过且过的心态对于企业的发展而言是毫无益处的，因此要让员工明白提升自身工作能力的重要性并端正好相应的态度，这样的话在努力完成工作的同时也能够带动公司整体效益的提升，毕竟目前公司的发展已经进入了瓶颈自然要尽快得到突破才行，总是沉浸于以往的成就则很难在未来的竞争中获得优势，为了不在竞争中被淘汰也要通过培训树立危机意识才能够拥有更多的成长空间。
制定好的培训计划唯有落实下去以后才能够取得理想的效果，所以我会严格执行员工培训计划并争取让员工们的综合素质得到提升，在企业的发展过程中应该要让员工们的职业素养达到要求才能够取得更多的效益，至少我会认真做好培训工作并让企业员工们的工作能力再上一个台阶。
医药公司员工培训心得（实用19篇）篇六
三周的岗前培训已经结束，作为一名新进的医务人员，感谢医院能给我们这些新的成员提供宝贵的培训机会。通过三周的培训学习，我对医院文化、发展历史的概况，医院的办院宗旨、硬件设施、行为规范、服务理念、医疗安全及防范、院内感染都有了一个深入的了解。同时我还认真学习了医院的各项规章制度，医务人员的职业道德，职业礼仪运用，医患沟通技巧，消毒隔离与职业防护，消防安全知识等，了解在以后工作中会遇到的常见问题及解决的办法，使我受益匪浅。
在院长激情洋溢的开篇演讲中，让作为一个重庆医科大学毕业的我对附属第一医院有了更深入的了解，她是一所五十年文化底蕴、人才济济、力量雄厚的，融医疗、预防、保健、康复、教学、科研为一体的大型三级甲等教学医院。在这样的环境下，就更加要求我们年轻一代不懈努力，积极进取，继承我们的优秀传统，在新形势、新要求下去勇于创新，坚持“仁爱、敬业、严谨、创新”的院训，把我们的品牌、形象打造的更响亮、更高大！
感谢书记带领我们学习了医院精神和服务理念，还有各位领导带领我们学习了如何做一名合格的医务人员，感悟颇多。首先，医务人员是为病人服务的，现实生活中情绪的波动如若带入工作中去，既有可能对临床诊断带来偏差。在要求精细准确的临床工作，细微的变化可能产生不可估量的负面影响。故提高自身心理素质，快速的自我调节能力显得尤为重要。其次，注重基础知识，全面系统深知疾病本质，治本才是上上策。在治疗中，本着对病人身体健康、生活质量高度负责的态度。能食补不药补，是药三分毒。价廉质高量适为准则。能口服不注射等，尽量减少对病人的远期危害、副作用及经济压力。第三，在工作中不可有丝毫的懈怠与懒惰，对每位病患的健康负责。实事求是，有好事大家分，出事一人担的勇气与魄力。搞好自身卫生，形成良好的消毒灭菌意识，继而减少院内感染的发生。规范行为，严防开空手术，遗留异物等事发生。
最后，每一位医生后面都站着一位律师。在医患矛盾尖锐，医疗纠纷、医疗事故频发、医生所处环境紧张的当代，我们必须有法律意识与常识，才能更好的保护自己。医学文书内容须实事求是，有理有据，敷衍了事的态度贻害无穷。
岗前培训，时短意重，收获颇多，感触颇深。医院现今能有如此好的好碑，是通过几代人坚持不懈的努力获得的，而医院未来能否有更长远的发展，则取决于现在我们每一个人。我们应该从现在做起，从自我做起，从每一件小事做起，将自已塑造成为一名合格的医生。短暂的培训结束了，但我所受到的启迪和教育对我以后的发展起到了不可估量的作用，此次岗前培训不仅培训不仅帮助新来员工在短时间内获得医院有关的信息和服务的技能。更重的是向员工传递了一种信息，即学习是我院进步的源泉，文化的根基。岗前培训只是入院学习的开始，接下来的工作培训将是一个不断的长期学习过程。
医药公司员工培训心得（实用19篇）篇七
这个夏天是多愁善感的季节，有人为毕业而离愁，有人为高考而欢喜，也有人为放假而疯狂！2011 年的夏天，对于我来说，同样是个多愁善感的季节。就在今年的六月，我在为即将与我同窗四年的好友们离别而感慨万千，多少天的觥筹交错，多少夜的秉烛夜谈，也难以解除我们离别的那种痛楚；就在今年的六月，我对我人生充满了各种美好的憧憬；就在六月，我开始了人生中的第一份正职，来到了汕头金石抗菌素有限公司，也开始了一段新的历程。8 月8 号，我跟其他新入职的员工一样，充满期待的参加了金石制药新工岗前培训。
整个培训历时五天，由我们总厂的党群办公室组织，培训地点在总厂装饰典雅的一楼会议厅，培训内容丰富，主要有公司情况的一些介绍，药事方面的法律法规，安全生产，消防实操演练以及相应的闭卷考试。培训的主要目的就是为了让我们认识金石，安全生产，并且以为我们的公司，为我们的社会生产出高质量的药品为目标。
授课人都是厂里的技术骨干和重要管理干部，他们丰富的专业知识，深厚的行业经验，稳健的工作作风深深的折服了我。每天，我都可以学习到他们为我们精心准备的课程内容。他们所传授的这些知识，都是他们经过长年累月，在各自的工作岗位的知识积累，让我和其他新入职的员工都获益匪浅。
学习的第一天早上，是由总厂人力资源部的黄扬彬主任为我们授课，给我们带来了金石制药工厂的历史概括，近年的发展，以后的一些展望还有企业的规章制度。通过学习，我们对公司更加的了解，为我们公司以前取得的辉煌成就感到骄傲，也为近年在不景气的医药行业能够保持快速增长而感觉到自豪，同时知道了公司的规章制度之后，为以后规范自己做个合格的金石人奠定基础。
到了下午，由技术开发部的陈主任授课，系统的给我们介绍了总厂、粉针还有抗菌产品结构和比较详细的介绍了主要产品。整个过程我都很认真的做笔记，不想放过任何一句话，其他人也都听得张大的嘴，本来很多人都觉得金石制药就是做抗生素的，但是通过陈主任的培训，我们也知道了，我们除了生产抗生素，还有心血管类，金石普利达到了规模化生产，消化系统类，呼吸系统类等。经过多年的努力，逐渐形成了，金石制药总厂主要生产口服液体制剂，口服固体制剂，原料药，金石粉针主要生产注射剂，抗菌素主要生产无菌头孢原料药的产品生产格局。通过产品知识的学习，我们知道了医药企业要根据社会的'需求来生产产品，要从产品的设计符合高质量标准开始甚至超越国际发达国家的标准，要通过不断的完善自身的产品结构来保持企业的生命力，要与世界上先进的医药公司做比较，来促进自身药品质量的提高，要了解国内的各种规则来维持企业的经济效益等等。
第二天的早上，质量部的陈主任为我们详细地讲授了《药品管理法》和简略的讲述了《药品管理法实施条例》，为我们每个新入职的员工，带来了医药生产企业法的精神，通过学习，我们明白，药品生产企业，以及医药生产企业的上下游企业要怎么做，才能够合法经营，我们每个医药企业的员工，要怎么通过自身的努力，为公司的合法经营做贡献等等。比如，合法的药品生产企业需要哪些条件，比如药品的生产工艺有什么要求，比如什么样的药品才合格等等，我们作为一名普通的员工，只有知法，守法，认识药品管理法，才能成为一名合格的员工，才能使自身在医药行业有广阔的发展空间。
第二天的下午，总厂质量部的周主任为我们带来了卫生学，微生物学基本知识；工艺，卫生管理制度。通过学习，我们认识到医药的生产，要跟微生物作斗争，要注意生产过程的卫生问题，认识微生物，我们才能更好的阻止他们污染我们的药品，生产出合格优质的药品；学习了一些灭菌的方法和我们工厂的主要灭菌方法；培养我们一种操作规程意识，一种卫生习惯，培养我们细致的观察车间各个环节设计的细致眼光和思维模式。
星期三早上的学习，是医药生产企业的生命——关于gmp 知识的学习。质量部的马主任通过向我们对比了98版与2015 年修订版，给我们带来了大量的gmp 知识。让我们明白药品的质量目标：安全，有效，稳定，均一，合法。通过对比，我们知道了国家对药品生产企业的要求正在提高，这也就要求了我们每个员工都要努力学习，认真工作，积极响应，从而更好的贯穿gmp ，做出国内以至国际上大家都信得过的高品质药。
星期三下午，是关于设备制度的学习和总厂主要设备的介绍，这节课的学习，也主要是围绕着gmp 进行的，通过学习，我们认识到gmp 对设备的要求，对员工操作习惯的要求，设备对医药生产企业的意义，为以后参与生产做点准备。
第四天一整天的学习，都是关于安全生产方面的学习，可见我们的企业对于安全生产的重视，授课老师讲课很生动，列举了多年来他的所见所闻，让我们为那些曾经悲剧过的人感觉到悲痛之外，也警醒着自己要安全生产，对自己负责，对公司负责。不仅给我们带了隐患意识，还从电，火，消防等各方面对我们进行了很细致的理论知识传授。
最后一天的上午，阳光很刺眼，我们集体穿上了公司的工作服，培训的林主穿上了迷彩服，对我们进行一个早上的消防演练。当他喊起了口号开始调整队伍的时候，我回忆起以前读书时候军训的感觉，自然很神圣，很认真的按照他的口号执行。这个消防演练内容丰富，趣味而又不乏实用，有消防水带抛出的练习，一男一女配合，简直是男女搭配，工作不累；通过窒息法用湿布来灭火，可见女士们的神勇和男生们的镇定；最后还来了最重要的自己新手用abc 干粉灭火对液体燃烧进行灭火，这个练习有之前两个练习做基础，我们已经都可以很淡定的把火灭掉了。就这样子，下午考完了试，我们的新工培训也就结束了。
在这次培训中，我们学到了知识，新人之间彼此也有了交流，交友的机会。整个培训过程，课程的安排很合理，课程与课程之间的衔接性比较好，由基础到深入，由理论到实践；授课老师们，都是经验丰富，知识基础扎实，讲课都很生动，其他协助筹办的工作人员，工作也准备到位，笔记，笔，资料等都发放周到。总之，通过学习，我们对公司更加了解，对gmp 有了进一步的认识，对安全生产十分重视，对救火救人将有所交代。
而对于我看来，我也觉得本次培训中似乎缺乏了点什么。首先，课堂缺乏点互动，不过这点可能是时间比较紧促；其次，思想教育少了点，比如可以多加入点企业文化方面的教育，为我们的企业文化建设做贡献。
感觉公司给予我学习的机会，感谢组织者和授课老师们的辛勤劳动，感谢每个跟我一样积极参加培训的同事。最后还要感觉工作以来，领导的栽培和同事的帮助，没有你们，我就没有工作学习的机会，进步更难以谈起。
20xx年整个中国乃至世界上的经济上的很多领域都处于低谷之中，上半年x药行业尤其沉闷。六月份，七月份连续到河南省内，及四川，贵州，广西市场走访了解以后，有了更多的一手材料。感到危机对于积极的人和致力于打造百年品牌的企业来说是一种恩赐和机遇。规模化养殖场多了，没有事业心的人逃离本行业了，没有通过gmp的企业，没有规模的小企业很多竞争力差的对手退出了市场，虽然行情低迷，中国毕竟13亿人口，养殖市场永远是客观最好的，只是今年行情低迷相对去年而言。如果善于发现突破点，打好企业及员工自身基础。前景一定会越来越好。参加了八月的会议以后又有些感受写写与同志们共勉。
公司会议的形式越来越好。思路可以肯定，由业务员轮流主持，基本格局不变，可以增加不少创新点，也可以锻炼每个人员的管理能力，领导力和主动交流能力。部分主持人的细节还是不太好，需要提供基本要求，比如发言如何控制时间，要求基本课件，特别是看到时冰楠的课件以后，对于市场和客户的问题很容易明白，站在领导或其他角度可以给他们提供侧面参考。
总结一下，大家的工作都很踏实，对于市场都比较了解。需要提升的地方，主要几点，一;细节需要提升。实际上任何工作和产品及服务到了最关键时期就要拼细节。细节无止境。细节决定成败。谁能悟出来谁就可以细节制胜，谁的业绩就能突飞猛进。二：淬火：铁匠有师傅带着徒弟。徒弟和师傅的主要区别就是师傅知道抡锤的打到什么位置合适，什么时间淬火比较好。业务精英和一般业务员的区别也在这个地方。业务经理如果能带领业务员悟出此道就算是比较好的领导。三：英雄品质。英雄和狗找范文就来 http://熊的区别是什么呢？业务精英一般都会只为成功找方法，懦夫都在不断为失败寻找借口。英雄人物都会坚持做好一件事，懦夫动辄就会退缩。英雄知道终于自己的家庭，国家和组织，懦夫很多不忠，不孝随时惧怕困难和贪图享受而成为“汉-奸”。四：技术学习要精益求精。很多业务精英就是因为疾病问题能够给与客户解决，从而获得客户信任。所以我们的技术学习大家一定要真正谦虚学习。出差带着专业的解剖剪刀。
桃园三结义对于业务的启示：我们都是一，因道而生，在市场上要找到我们的二，需要一提升自己，用道来感染二。一和二团结一致就能找到三。三点确定一个平面，再承载两个核心。金木水火土全面以后就会有了很大的市场和销量。比如刘备是一，编草席的遇到二，张飞杀猪卖肉的，碰到关羽。生三。三生无数，请了诸葛亮，物色赵云，格局决定大局，则最后吸引更多人才，大局可定。我们业务精英要下决心稳定一个核心客户，潜力巨大客户，在物色一个，然后就会逐步得到无数的好客户。
对于英雄人物一切都会简单。不再过多计较自己小的得失，顾全大局，赋予责任，敢于挑战，敢于真爱，我们成绩不太理想的几位先锋精英一定会相互超越，用业绩证明自己的。
医药公司员工培训心得（实用19篇）篇八
随着科技的不断进步和人们健康需求的增长，医药行业变得日益重要。为了保持竞争优势和满足市场需求，医药公司必须拥有强大的创新力。本文将探讨医药公司如何培养和提高创新力，以及创新力对企业发展的重要性。
首先，医药公司要培养创新文化。作为员工的一部分，每个员工都应被鼓励提出新想法并参与到创新过程中。拥有一个开放、包容和鼓励创新的公司文化将激励员工尝试新方法和新概念。例如，某医药公司每年都会举办一个创新竞赛，鼓励员工提交他们的创意。这项竞赛不仅鼓励员工争取赢得奖金，还提供了实施这些创意的机会。通过这种方式，公司不仅激发了员工的创新潜能，还推动了创新项目的实施。
其次，医药公司要与外部创新者合作。创新不仅发生在公司内部，合作是培养创新力的关键因素之一。与学术机构和其他企业展开合作，可以让医药公司获得新技术和研究结果。例如，某医药公司与一家创新技术公司合作，共同研发一种潜在的新药物。这种合作不仅提供了新技术，还提供了专业知识和资源。通过与外部创新者的合作，医药公司可以更快地将新的创新技术转化为实际产品。
另外，医药公司要重视研发投入。研发是医药公司创新力的核心。只有不断投入研发，才能推动公司的创新能力和竞争力。某医药公司每年将公司销售额的一定比例用于研发，以确保持续的创新能力。此外，他们还与研究机构建立了合作伙伴关系，共同进行研发活动。这种重视研发投入的做法让医药公司在新药物和治疗方法的开发方面保持领先地位。
此外，医药公司要注重市场洞察力。一个创新的产品如果没有满足市场需求，很难取得成功。医药公司应该与患者、医生、药店等相关利益者进行广泛的交流，了解他们的需求和痛点，以便开发出更好的解决方案。一家医药公司充分利用社交媒体和市场调研，获取市场洞察。他们通过调查问卷、重点小组讨论等方式了解患者的需求，并根据这些反馈进行产品创新。这种重视市场洞察的做法使医药公司更加贴近市场需求，赢得了广大患者的认可。
总之，医药公司创新力的培养对于公司的发展至关重要。通过培养创新文化、与外部创新者合作、重视研发投入和注重市场洞察力，医药公司不仅可以实现持续的创新能力，还可以提高产品的竞争力。在一个不断变化和竞争激烈的市场环境中，医药公司需要不断地创新，才能适应市场需求并赢得竞争优势。只有具备强大的创新力，医药公司才能在行业中保持领先地位。
医药公司员工培训心得（实用19篇）篇九
医药行业是一个备受关注的行业，医药公司作为重要的组成部分，其生产部门更是医药公司的核心。在医药行业竞争日趋激烈，市场需求和法规要求不断变化的当下，生产部门要在保证质量和效益的同时，还要不断优化流程，提升管理水平。在这一过程中，我所在的医药公司生产部门也进行了不少思考和实践，这篇文章将分享我们的心得体会。
二、提高质量管理水平。
如何提高医药产品的质量是生产部的重要任务，我们采取了“先标准，再管理，后查处”的方法进行管理。首先，明确标准——以国家标准和企业标准为准则，制定产品质量标准和检测标准，确保产品符合质量要求。其次，加强管理——引入了先进的质量管理模式，建立了问题发现、问题解决和问题追究的有效机制，加强生产工艺流程和现场管理，提高员工素质；再次，加强监管——严格执行质量管理评估制度，定期对各环节进行巡检，发现问题及时处置，不断提升质量管理水平。
三、优化生产流程。
在提高产品质量的同时，生产效率也是我们重视的方面。我们采取了“精益生产”理念，对生产流程进行优化。通过对生产线的全面分析，定位了瓶颈所在，并及时采取一系列措施进行优化，如流程重新设计、设备改造、现场管理等等。这不仅提高了生产效率，也减少了浪费，大幅降低了成本。
四、关注员工应用。
医药生产要求精准、细致，需要员工具备较高的素质和职业技能。我们注重员工培训，定期进行各类培训，包括工艺技能、操作规程，安全质量和团队协作等，不断提升员工综合素质和操作能力。同时，我们还注重营造良好的企业文化，构建和谐的工作氛围，提高员工的工作积极性和主动性。
五、关注企业社会责任。
随着社会的发展，医药企业的社会责任也受到越来越多的关注。为此，我们逐步建立了完善的企业社会责任制度，在关注产品质量和生产效率的同时，更加注重企业对社会的责任和贡献。我们积极参与社会公益活动，捐资助学，为青少年创造更好的成长环境；致力于环保工作，采用最新的污染治理设备，保证环境安全。
结语：
在医药行业成长的道路上，生产部门是重中之重。通过加强管理、优化流程，关注员工和社会责任，我们的生产部门能够更好地适应行业竞争的挑战，为用户提供更好的产品和服务，在为企业和社会创造利益的同时更好地实现自身价值和发展。
医药公司员工培训心得（实用19篇）篇十
医药公司生产部是医药公司中最重要的部门之一，直接关系到公司的生产质量和效益。在工作中，我深刻体会到了生产部的重要性，在不断学习和实践中也悟出了一些心得体会。
第二段：学会团队合作。
生产部工作需要融合多个层面的任务和技术，一个充满活力的团队能更好地完成工作目标。因此，生产部的团队合作非常重要。每个人都应该承担自己的责任，与他人紧密合作，交流并互相学习。作为团队的一员，我们需要鼓励和帮助彼此发挥自己的优势，将多组技能结合起来来完成一件优质的工作。
第三段：重视规范和流程。
生产部工作需要严格遵守国家相关制度、法律和规定，并按照科学的生产流程生产。我们需要严格遵守操作规程，保证工作质量和安全。如此一来，我们可以避免不必要的错误和生产事故。同时，规范化的流程也有助于提高工作效率，保证每个工序的生产质量。
第四段：不断学习和创新。
医药产业一直在不断发展，这也要求我们不断学习和创新。在工作中，我们需要关注研究新产品的相关技术和信息，并不断地调整生产流程和操作，使工作不断优化和改进。同时，我们也需要关注社会和病患的需求，致力于研发符合需求的医药产品。
第五段：总结。
作为生产部的一员，我深刻感受到了生产部在公司中的重要性。我们需要注重团队合作，重视规范和流程，不断学习创新。这样，我们才能在竞争激烈的市场中取得更好的成果，更好地服务于患者。
医药公司员工培训心得（实用19篇）篇十一
20__年_月_日至_月_日，在学校的组织下进行了为期__天的实习，实习对我们大学生来说是非常重要的经历，实习机会来之不易，我们对实习的态度非常积极，工作热情都非常高，也非常重视这次的实习。
一、实习目的。
1.1实习单位简介。
华北制药集团有限责任公司是我国的制药企业之一，公司的前身华北制药厂是中国"一五"计划期间的重点建设项目，由前苏联援建的156项重点工程中的抗生素厂、淀粉厂和前民主德国引进的药用玻璃厂组成，1953年6月开始筹建，总投资7588万元，1958年6月全部投产。华北制药厂的建成，开创了我国大规模生产抗生素的历史，结束了我国青霉素、链霉素依赖进口的历史，缺医少药的局面得到显著改善。
建成五十多年来，华药稳健经营，逐步壮大，经营范围不断拓展，销售额持续增长，业绩保持优良，主要经济指标始终处于国内同行业前列。与投产时相比，主要产品由5个增加到目前的包括抗生素原料药(中间体)、维生素及营养保健品、生物农兽药、现代生物技术药物、制剂五大系列700余个品种;由一家产权结构单一的工厂，发展为拥有四十多家子、分公司的特大型企业集团。
强大的企业实力。
华药集团公司以其规模优势、技术优势、质量优势，连续多年跻身全国500家和经济效益工业企业行列、国家首批6家技术创新试点企业之一和国家“863”高新技术研究发展计划成果产业化基地;被“中国工业经济联合会”评为16家国际竞争力的企业，是其中的一家化学制药企业;在首届“百姓安全用药调查”活动中，被评为“百姓放心药企业”，入选“中国十大诚信企业”、中国化学药品原料药制造业“自主创新能力十强”第一名，华北制药新药中心被国家命名为“微生物药物国家工程研究中心”。华北制药视质量为生命，在国内外市场上具有较高的质量声誉。1986年在医药行业首家荣获“国家质量管理奖”，2000年通过iso9001质量管理体系认证，2003年通过iso14001环境质量体系认证。“华北”牌商标在医药行业最早被认定为中国驰名商标，入选《福布斯》中国最有价值五大工业品牌之一，获“全国质量管理卓越企业”称号，并连续多年被评为“全国用户满意企业”，中国10强诚信品牌、河北省自主品牌建设“重点培育品牌企业”。
华药集团公司有27家子公司，其中上市公司华北制药股份有限公司是其的控股子公司，其下又有12家子公司。华药股份公司1992年重组设立，1993年社会募集，1994年挂牌交易。2000年根据经营管理的需要，华药集团公司组建了抗生素原料药、制剂药、淀粉糖vb12三个事业部，分别将生产经营上述三类产品的子公司或生产车间纳入事业部管理。通过上市华药已累计募集社会资金10.7亿元。华药积极招商引资，组建了16家中外合资合作企业，累计引进外资7000万美元。
先进科学的质量管理。
华药按照现行的gmp标准组织生产，主要产品生产线已通过国家gmp认证。生产中不断改进工艺技术，提高产品质量，降低消耗，主要产品生产技术在国内处地位。应用国际先进水平的装备，保证生产过程稳定和产品质量稳定。其中新建生物技术药物生产基地的所有装备均符合国际gmp标准。在国内最早将计算机应用于抗生素发酵过程控制，新建的半合成抗生素生产基地的计算集成制造系统--cims应用工程项目被认定为国家"863"示范工程。
华北制药集团现有7000平方米的质量检测中心，检测手段先进，有效地控制了各个环节的生产质量。1986年华药在医药行业首家获"国家质量管理奖"。2000年，华药股份公司通过iso9001质量体系认证。华药根据国际标准和国外先进标准组织生产，有29个品种通过"采标"认证，先后有5个主要产品获国家优质产品奖，34个品种获得省级以上优质产品称号。
雄厚的科研力量。
华药集团公司有很强的自主研发能力。1970年原厂中心试验室经扩大充实，改组为抗生素研究所，致力于新抗生素的开发，并先后在国内率先开发成功杆菌肽、春雷霉素、平阳霉素、两性霉素b、林可霉素、克林霉素、克林霉素磷酸酯、去甲基万古霉素等十余种产品。1991年，抗生素研究所改组为新药研究开发中心，成为医药行业第一家国家认定企业技术中心。新药中心集中了两百多名优秀的研发人员，装备了先进的实验仪器，并具有完整的中试系统，使新药开发和成果转化成为一项系统工程。由于长期高强度的投入，每年都有新产品投放市场。在自主研发的同时，华药与众多的国内外科研机构开展密切合作，吸引各种科技资源到企业中来，开展"产学研"联合创新。
1979年"华北牌"注射用葡萄糖获国家质量管理银奖。1980年"华北牌"青霉素钠获国家质量管理金奖。1981年"华北牌"丙丁总溶剂获国家质量管理银奖。1981年"华北牌"硫酸链霉素获国家质量管理银奖。1983年"华北牌"盐酸林可霉素获国家质量管理银奖。1984年"华北牌"注射用葡萄糖又复评为国家质量管理金奖。1986年获得国家质量管理奖。1997年荣获全国质量管理小组活动优秀企业。1997年华药被国家经贸委认定为技术创新试点企业，在研发上得到有力支持，1999年"华北"牌商标在医药行业最早被认定为中国驰名商标，2001年华北牌商标评估值36.88亿元，2000年华药被科技部认定为"863高科技研究发展计划成果产业化基地"。截止到1999年止，华北制药集团共获得国家发明奖5项。国家科技进步奖18项，省(部)级科技进步奖70项。"八五"期间，华北制药集团投产新产品、新品种达30余种，1999年度新产品、新品种、新规格产品产值达9亿元。
华北制药集团公司是国家经贸委第一批技术创新试点企业，华北制药集团新药开发中心是我国第一批认定的"企业技术中心"。目前，"中心"承担的13个新产品研究和2项重大工艺研究课题，已完成2个新产品研究，获新药批准文号4个，已有6个新药进入中试阶段，至2000年后，每年将有1-2个创新药物或现代生物技术药品投放市场。
优秀的企业资源文化。
高素质的员工是华药最宝贵的资源。华药有一支4000余人的工程技术人员队伍，其中有中高级技术职称的占到一半以上，研发人员占到三分之一左右，国家有突出贡献的专家2人，享受国务院特殊津贴专家8人，河北省管优秀专家4人，河北省有突出贡献专家13人。五十多年来，华药稳步经营，逐步壮大，经营范围已由单纯的制药拓展到了生物、化工、农药、商贸等领域，由一家产权结构单一的工厂，发展为生产有关于原料药及中间体、维生素及淀粉糖、制剂生产企业、生物技术、营养保健品、农药及兽用药、医药流通、医药化工生产、药用包装材料科研机构等三十多家子公司，是一个多元投资主体的企业集团。
企业宗旨——人类健康至上，质量永远第一。
企业战略——统筹整合，力主创新，优化升级，做精做强。
企业目标——实施“三步走”，实现“一二三”目标。
第一步，到2011年销售收入达到100亿元;。
第二步，到2013年销售收入达到200亿元;。
第三步，到2015年销售收入达到300亿元。
企业作风——雷厉风行，执行到位。
未来发展战略。
未来几年，华北制药将坚持以科学发展观为统领，继续秉承“人类健康至上，质量永远第一”的企业宗旨，按照“统筹整合、力主创新、优化升级、做精做强”的发展战略，努力实施“三步走”，实现“一二三”目标(第一步，到2011年销售收入达到100亿元;第二步，到2013年销售收入达到200亿元;第三步，到2015年销售收入达到300亿元)，力争通过三到五年的努力，进入国内制药企业前三强，把华药建设成为“创新、集约高效、开放共赢、和谐富裕”的新华药，建设成为紧密型、高效能、可持续的国内世界一流的现代制药集团。
1.2实习岗位简介。
华北制药集团制剂有限公司是华北制药股份有限公司的控股子公司，是华北制药专业从事药物制剂生产的企业。公司拥有片剂、硬胶囊剂、颗粒剂(均含头孢菌素类、青霉素类)、栓剂、冻干粉针剂、小容量注射剂、口服液和片剂(均含抗肿瘤药)、酊剂(含喷雾包装)、溶液剂(外用)、散剂等10种剂型及硬胶囊壳工厂和中药提取工厂。
公司生产产品涵盖青霉素类、头孢菌素类、氨基糖苷类、四环素类、酰胺醇类、大环内酯类、磺胺类等多种抗生素药;抗肿瘤药;解热、镇痛、抗炎抗痛风病药;治疗神经系统疾病用药;治疗精神障碍药;心血管系统用药;消化系统用药;血液系统用药;维生素类药物和中成药制剂等20余个大类262个品种。(实习期间所在的制剂分厂三部主要以生产水针剂和粉针剂为主)。
公司一贯秉承“人类健康至上，质量永远第一”的企业宗旨，建立了完善的质量保证体系，并严格按照gmp组织生产，公司致力于环境的保护和持续改进，2003年通过iso14001环境体系认证;2005年通过了iso9001质量体系认证以及iso18000职业健康安全体系认证。2005年以较高的符合度通过了联合国儿童基金会国际招标现场审核。
1.3实习目的及意义。
(1)了解药厂厂区布局，车间布局，熟悉相关原则;。
(3)了解各部门日常工作，亲自体验，并自我总结;。
(4)提高沟通及人际关系处理能力;。
(5)体验上班族生活。丰富专业知识，积累工作经验，为以后走上工作岗位打基础;。
(6)找到不足之处，早日弥补，增强自己适应社会能力。
二、岗前培训知识。
1、包装材料的基本要求。
1.1药用包装材料、容器必须符合相应的标准。
1.2凡直接接触药品的包装材料、容器必须持有《药用包装材料、容器生产许可证》的厂家采购。
1.3直接接触药品的包装材料、容器(包括油墨、粘剂、衬垫等)必须无毒与药品不发生化学反应，不发生组分脱落或迁移。
1.4包装材料、容器必须保证合格的药品在有效期内不变质。
1.5各类包装材料、容器必须保证符合其药品的理化性质要求。
1.6凡直接接触药品的包装、容器不准重复使用。
2、包装材料的文字。
2.1笔画清晰，粗细均匀，色泽一致。
2.2文字内容应与标准文字稿相一致，不得有错字或漏字。
2.2.1药品的标签、使用说明书应与药品监督管理局审批的内容相一致。
2.2.2标签、使用说明的内容包括品名、批准文号、批号、规格、有效期、生产单位、注册商标、主要成分、含量、装量、功能主治、用法用量、禁忌证及不良反应等。
3、包装材料的规格尺寸应符合相应规定。
4、包装材料不利用残缺、撕破、漏胶、粘连及受污染的现象，同类包装材料中不得夹杂其他包转材料。
5、检查待包装药品的品名、批号、规格、待包量、检验报告单等符合外包装指令单上所写。
6、检查标签的领用数与实际数量是否相符，如有不符合立即作好记录，进入批记录。
7、检查包装时是否有不合格的外包装材料。
8、检查棉花或拷贝纸是否塞满、塞紧。
9、检查瓶盖是否拧紧，瓶盖是否完好无损。
10、检查数片或数胶囊、入瓶数量是否准确。
11、检查铝箔封口是否严实，是否有烧坏或没有封紧现象。
12、检查小盒是否漏放说明书、中盒是否装满，大件所装数量是否正确，是否放入产品合格证(装箱单)并是否都盖有批号。
13、检查外包材料的使用数、残余数剩余数三者之和是否等领用数。
14、检查下班前是否清理外包现场，是否搞好卫生和做好批包装记录。
15、装操作工是否按《外包装岗位操作法》进行操作。
16、的标签、说明书在质量监督员的监督下销毁。
17、安全保卫部每年定期组织义务消防队员进行现场火灾演习和培训工作。
18、各部门保证其工作区域灭火设施、安全通道、安全门畅通无阻。作好设施维修保养。
19、各部门要组织好义务灭火组织，并积极参加有关培训。
20、工厂所有员工必须熟悉自己的作业区域的消防设施的位置，当所在区域发生火灾时能配合消防人员灭火。
21、发生火灾时，员工需保持冷静，不要惊慌和_。使用灭火器扑救初起火灾。
22、当火灾不能被立即扑灭或控制时，任何在场员工有义务立即使最近的电话报警。
23、除了灭火有关人员外，其它人员按顺序从安全出口撤离火警区域。
各行各业都有着不同的规章制度，有了规章制度，做任何事就有了标准，自然而然就会担起一定的责任。责任重于泰山!通过培训，使我受益匪浅，安全培训是我深思，一个企业要想永葆活力，一要懂得生产与管理，更要注重安全。
三、实习内容。
3.1公司生产部门介绍。
注射剂制剂车间：水针制剂生产车间;冻干制剂生产车间;分装车间;灯检车间;外包装车间等部门。
3.2岗位实习内容。
四实习结果。
这次在华药的实习生活让我学到了很多东西，对我而言有着十分重要的意义。实习是对一个应届大学毕业生来说非常重要的经历，实习是我们离接触社会的一个平台，最真实地感受社会的一个窗口。它使我更深刻的了解社会，更便捷的融入社会，它不仅使我在理论上对制药这个领域有了全新的熟悉，而且在实践能力上也得到了提高，真正地做到了学以致用，让我学到了许多书本上学不到的东西，有效的锻炼了自己，长了见识，开拓了视野。
实习是我们把学校学到的理论知识应用在实际中的一次尝试，是我们迈向社会的第一步，通过这次实习，我体会到上班族的生活是多么的不容易，对于即将面临工作的我来说这次实习使我懂得了什么事情都是要从基础做起的，不积跬步，无以至千里，一口吃不成大胖子，学习是用无止境的。当然我还发现了不少问题，自己的缺点、不足，早该摒弃的陋习，逐渐被自己所认知，自己所学知识的肤浅，专业知识在实际运用中的匮乏让我明白我需要学习的太多，使我熟悉到必须让自己了解更多才能在当今竞争激烈的社会中拥有一席之地。
医药公司员工培训心得（实用19篇）篇十二
公司办公室对2016年员工培训工作进行了详细安排，通过培训取得了一初步成效。现根据公司下半年的发展目标和员工需求，办公室重新调整并制定了9-12月份员工培训计划，培训内容围绕安全生产、执业药师考试技巧培训、新修订的人力资源管理制度、各岗位实操培训、政策法规等。通过培训，增强员工业务水平，降低工作失误率，提高综合素质，以满足公司的发展需要。
1、加强公司操作人员的岗位技能培训，不断提升操作人员的业务水平和实操技能，提升员工业务素质，巩固gsp成果。
2、加强考取执业药师人员的考前强化培训，为参加执业药师考试人员提供学习交流的平台。
3、树立全员安全重于泰山的意识。
4、让员工了解掌握医药行业相关法律法规，保证药品安全。
5、学习人力资源管理制度，增强制度的约束能力。
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外邀培训为辅的原则。整合培训资
源，建立健全以公司为主要培训地，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外邀做好相关专业培训。
3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。办公室做好提前通知授课人员准备授课笔记，以及培训人员的通知、签到及员工培训档案的建立等工作。
1.由办公室下发每月培训计划同时，对下月培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。
2.各子公司根据实际开展如岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识等培训，由各相关负责人负责实施。
3、安全生产作为年底重点培训内容，将邀请消防人员进行授课及现场演练，加强安全生产的知识学习及防护措施。
4.各职能部门(采购部、财务部、营销部、仓储部、信息部、研发部、质管部、办公室)专业知识与专业技能的培训由各部门负责人组织进行。
5.公司各部门的临时培训需求，应提前向综合办公室说明。
1.内部培训的实施
由办公室根据公司培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写《员工培训签到表》。
2.外邀培训的实施
根据公司需要，按照领导的安排，外派培训的员工应认真对待、虚心学习，填写《培训预算及执行情况表》，各种费用按实际支出报销，不得报加班费。
1.采取集中培训与分散培训的`方式，除按公司安排的培训外，各子公司(包括各部门)每周安排不少于两次的培训。
2.坚持理论与实践相结合，坚持现场指导与实际操作相结合，坚持帮带与自学相结合。
1.培训后，公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。
2.1个小时以上的培训(包括外训)，受训者学习结束后应写出《培训心得总结》，经部门负责人审阅后交办公室存入个人培训档案。
3.参加短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关员工进行培训，以扩大培训效果。
4.办公室对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。
5.对无故不参加培训的人员处以每人60元的罚款，作为授课人员的课时费(每小时100元)。
医药公司员工培训心得（实用19篇）篇十三
最近，我参加了一场医药公司的宣讲会，对公司的行业前景和发展规划有了更深入的了解。此次宣讲会不仅仅是一次机会，更是一次展示公司理念、企业文化和招聘信息的机会。在这次宣讲会上，我得到了很多启示，下面我会分享我的心得体会。
第二段：公司理念和企业文化。
在此次宣讲会上，医药公司特别强调了自己的企业文化和理念。他们非常注重员工的成长和全面发展，并为其提供了良好的工作环境和职业发展机会。医药公司还秉承着“以人为本，专注研发，质量第一”的经营理念，注重产品的研发和创新，生产高质量的药品。这样的企业文化和理念深深地打动了我，在我的职业生涯中，我也会按照这样的理念运营。
第三段：行业前景和发展规划。
在宣讲会的过程中，医药公司详细的介绍了公司在未来的发展规划，以及这个行业的趋势。医药行业是一个非常快速发展的行业，未来会有很多的发展机会和潜力。医药公司也会继续扩大规模、加强创新研发和加强提高产品质量。在这样的大环境下，我非常感谢这次宣讲会，让我们有机会更深入的了解这个行业并探讨未来的发展。
第四段：招聘信息。
此次宣讲会也是一次展示医药公司招聘信息的机会。在宣讲会中，医药公司介绍了公司的职业发展规划和完善的福利待遇。他们强调了团结、创新和质量，这样的企业文化和理念也能够带动公司的发展，并吸引了很多潜在的求职者。对我个人而言，这些信息非常有帮助，因为我能够了解到在未来的职业生涯中可以获得哪些福利和发展机会。
第五段：结论。
此次医药公司宣讲会给我留下了非常深刻的印象，也为我带来了很多有益的启示。在这次宣讲会中，我更好地了解了这个行业和医药公司的发展规划，同时，也为未来的职业生涯规划带来了更多的启示。此外，通过宣讲会，我还结交了一些行业内的专业人士，可以更好地理解行业的发展趋势和宏观经济环境，对于我的职业生涯将是非常重要的贡献。
医药公司员工培训心得（实用19篇）篇十四
最近，我在参加一家医药公司的宣讲会，对这家公司的文化和理念有了更深刻的了解。在宣讲会上，一些高管对我们进行了生动的讲解，从公司历史、技术研发、市场营销等多个方面向我们展示了这家公司的实力和发展前景。在这篇文章中，我将分享一些我从宣讲会中学到的东西，并谈一谈我对医药公司的看法。
第二段：公司文化和理念。
医药公司的宣讲会让我深刻地了解到公司的文化和理念。在演讲中，公司的高管强调了“患者至上”的理念，例如引入临床试验的过程，确保自己的产品安全有效。这个理念充分体现了公司对患者的关心，让我们感受到了这家公司的人文关怀。
此外，医药公司的企业文化强调团队合作和创新。在演讲中，高管多次提到“我们是一个团队”，并强调创新会带来更好的产品和服务。这些观点让我深信，公司是以创新和合作为基石的，同时还注重业务的道德和社会责任。这使我对这家公司的未来前景充满了信心。
第三段：技术研发。
在演讲中，医药公司的高管还向我们展示了公司在研究和开发新药方面的实力。公司在慢性疾病、肿瘤和神经系统等领域开展了广泛的研究，并取得了一些重要的突破。他们强调了公司投入高比例的资金用于技术研发，这让我对他们的研究实力和未来的产品线都充满了信心。
此外，演讲中还谈到了公司的国际化。高管们介绍了公司在海外市场的业务，并提到了公司的合作伙伴和在全球各地的患者群。他们表示，通过国际化和全球合作，公司将能够在全球范围内为更多的人提供最好的药物。这也让我看到了公司成为国际品牌的潜力。
第四段：市场营销。
在市场营销方面，医药公司的高管向我们展示了他们在销售和推广方面的策略。公司强调了对患者关怀的重要性，并介绍了自己通过线上和线下渠道进行市场推广的措施。他们还谈到了对医生和专业人士的培训和支持，以帮助他们更好地了解公司的产品和服务。
这些市场营销的策略让我感觉到，这家公司一直在为自己的客户提供最优质的服务。高管们再次重申了对患者和医生的关怀，让我对公司的贵族之道进行了更深刻的了解。
第五段：结论。
医药公司的宣讲会让我对公司有了更深刻的了解。我被他们的企业文化和理念所打动，结合他们在技术研发和市场营销方面的表现，让我看到了这家公司的巨大潜力。我相信，这家公司将会在未来发掘更多的机会，并为社会创造更多的价值。
医药公司员工培训心得（实用19篇）篇十五
第一段：引言（100字）。
医药行业的迅速发展使得药品的质量监控变得尤为重要。作为医药公司的质检员，我深切体会到了自己的责任和使命。在这篇文章中，我将分享我作为一名医药公司质检员的心得体会，包括工作内容和技能培养，以及在这个岗位上面临的挑战和对自我的认识。
第二段：工作内容与技能培养（300字）。
作为医药公司质检员，我的主要工作是监督并确保药品的质量与合规性。我负责监测并记录药品制造过程中的各个环节，包括原材料采购、生产过程、质量检测等。通过持续的监督和抽样检测，我可以发现并纠正潜在的质量问题，以确保药品的安全性和有效性。
在这个岗位上，我需要具备一定的知识和技能。首先，我必须熟悉国家相关法律法规和质量管理体系，掌握GMP、GSP等质量标准。其次，我需要学习并掌握各种质量检测方法和仪器的使用，如高效液相色谱、气相色谱等。此外，沟通协调能力和问题解决能力也是必备的技能，因为我需要与生产人员、药检人员等各个部门进行协调合作，解决实际操作中的问题。
第三段：挑战与成长（300字）。
质检工作在医药公司中具有重要地位，然而，它也面临着一系列的挑战。首先，质检员需要面对药品质量问题的不断变化。医药行业不断推陈出新，药品的制造工艺和材料也在改变，这给质检工作带来很大的挑战。其次，质检过程需要严格按照程序执行，质检员需要时刻保持警惕，以防止出现任何疏漏和错误。最后，质检员需要经常学习和了解最新的质量管理理论和技术，以适应行业的发展需求。
然而，质检工作也给我带来了巨大的成长。通过实际操作和不断学习，我逐渐提升了自己的专业知识和技能。同时，面对挑战和问题，我逐渐培养了自己的沟通和解决问题的能力，能够更好地与其他部门协作，解决工作中的各种难题。这些成长让我更加自信和勇敢地面对未来的挑战。
第四段：对高质量医药的追求（300字）。
作为医药公司质检员，我时刻追求高质量医药产品的出现。我深知自己的责任是确保病患能够获得安全有效的药品治疗，这需要严格的质检工作和过程监控。
我相信，医药公司的质检员不仅仅是人员配备，更是质量保障的基石。只有通过质检员的努力和专业知识，我们才能确保每一支药品的安全和有效，为患者提供最好的治疗效果。
第五段：结语（200字）。
在医药公司的质检员岗位上，我深感自己的使命和责任。通过不断学习和成长，我意识到自己在质检工作中的重要性和不可替代性。作为医药公司质检员，我将时刻保持警惕，追求高质量医药产品的出现，为病患提供更好的治疗效果，为医药行业的发展贡献自己的力量。
医药公司员工培训心得（实用19篇）篇十六
6月12日，我正式成为**学院的一员。这一天，注定成为我人生中极不平凡的一天。刚刚进入**学院的我，对于学院的发展历史及教师教育知之甚少。入职之初，学院对我们进行了为期四天的培训。虽然时间不长，但已经将我从一个教学白板转变为一名年轻的教师。通过这次培训，我明白了教育的本质，教师的权利和义务，也结识了很多青年才俊。
开训仪式上，学院**院长寄语新教师要牢记宗旨，站位高远；善于学习，提高素养；转换角色，融入团体；努力工作，成就事业，早日成为党和人民满意的优秀教师。**院长向我们讲解了如何做一名好教师和如何上好一节课。好教师要著书立说搞好科研，讲好课程，带好学生，搞好交流。上好一节课要明确标准、基本问题、教学各个环节与要求及注意仪表仪态和突发情况的处理等问题。
科研处**处长介绍了职称评审标准及论文课题要求，并表明学院明令禁止各种学术不端行为的态度和决心。学生处穆永恩处长介绍学生工作主要包含思想政治工作和行为规范，要了解学生思想动态、把握学生行为状态、了解学生需求。每一位大学教师都是学生思想政治工作的引领者。教务处**处长强调了教师教学过程的规范要求，教师只能先对自己严格要求，才能去要求学生认真遵守学校的相关制度。课堂教学效果首先要看学生学的好不好，也就是说要以学生为主体而不是以教师为主体。人事处**处长介绍了学院相关的人事管理制度，并委派资深教师作为我的一对一指导教师，相信资深教师的传授将使我获得宝贵的教学经验。
财务会计系**主任的授课让我受益匪浅。入职之初要做好职业规划，努力提升教学质量，认真完成日常工作，统筹推进科研工作。对一项工作首先要热爱，然后才能脚踏实地的做工作。基础部**教授的观摩课，主题为文化与媒体的关系，让我明白了讲好课要注意五个关键要素，课堂导入、充分备课，课堂设计、主线稳固，把控得当。
结训仪式上，**院长教导新教师要涵养师德、爱岗敬业，锤炼真本事，勇于实践。会后进行教师宣誓，那一刻真真切切觉得自己成为一名光荣的人民教师了。
一、做好职业规划，树立育人目标。
（一）明确自己作为一名教师的职业规划。
不想当将军的士兵不是好士兵。作为一名教师，应该从入职之初便树立长远的自身目标。我的科研室主任**老师告诉我，只要你想做又愿意做的事情，一定能做成。似乎教授是一件很遥远的事情，将它拆分成3年规划，5年规划，又教学理论的学习。虽然研究生毕业，掌握一定的专业知识，但是对教育教学理论的专业知识却是空白。要提高教学水平，需重视教育教学理论的学习。向老教师学习，向专业书籍和优秀资源学习，尽早掌握教育教学理论的内涵。
其次，树立现代教学理念。授人以鱼不如授人以渔。现代高等教育尤其是高职高专教育，应在传授现有知识的基础上，教会学生如何获取、掌握所需知识和信息的方法，培养学生应用知识的能力；教会学生发现问题、解决问题的方法；在适度掌握知识数量和精确程度的基础上，注重学生综合素质的培养，真正做到“授人以渔”。
（二）努力提升教学质量。
首先，不断扎实自己的专业知识。老教师有一句话“想教给学生一碗水，自己必须成为源源不断的自来水”。新时代的知识日新月异，尤其像市场营销这样与时俱进的专业，更需要不断更新自己的专业知识，使学生学有可用。
其次，将知识很好的传授给学生。课前要充分备课，多像老教师学习方式方法，注意教学技巧。教师有了自来水，还要注意对着学生的方向进行给予，不要满天狂撒，也要注意适度而为。从而真正地将教书育人化为对学生有用的实践。
二、努力工作，成就事业。
**院长寄语新教师的最后一条便是“努力工作，成就事业”。我想，作为一位青年教师，本就该为自己的选择负责，对自己的人生负责。教学是一门艺术，做好它靠天赋，更靠勤奋。把教师当成毕生的事业去努力，热爱教育、常怀热血，虚心谨慎，早日做成一门学问。
求学问者无私无畏，教育者自古清贫。谢华主任的这两句话让我记忆深刻。千磨万击还坚韧，任尔东南西北风。作为一名教师，要甘受寂寞，踏实搞科研，锤炼自己的真本事。
四天的学习虽然短暂，但我受益匪浅。感谢院领导对我们新进教师的关心，感谢学院和人事处的精心教育，感谢各位主讲老师的精彩讲解。在今后的工作中，我将谦虚谨慎，不断学习，力争做一名合格的人民教师。
医药公司员工培训心得（实用19篇）篇十七
第一段：引言（200字）。
医药公司质检员是保证医药产品质量的重要岗位，其肩负着保护公众健康的责任。作为一名质检员，我有幸经历了许多工作经历和质检项目，累积了丰富的经验和心得体会。在这篇文章中，我将与大家分享我的心得体会，希望可以为相关岗位的人员提供一些参考和启示。
第二段：工作中的困难与挑战（200字）。
在质检工作中，我们面临着许多困难与挑战。首先，医药行业的技术更新和法规要求变化快速，我们需要不断学习和更新知识，以保持自己的专业素质。其次，现代医药产品多样化，需要我们具备多种技能和能力来进行全面的质检。此外，质检过程中需要细致入微，不能有丝毫马虎，因为任何一个错误都可能对公众的健康造成严重威胁。
第三段：心得体会之专业素养（200字）。
在我从事质检工作中，我深刻体会到专业素养的重要性。首先，要不断学习和更新知识，了解最新的技术和法规要求。其次，要提高自己的技能和能力，不断研究和实践，以适应不同的质检项目。最重要的是，要保持严谨的态度，细致入微地进行质检工作，确保每个环节都符合标准要求。
第四段：心得体会之团队合作（200字）。
在质检工作中，团队合作是至关重要的。作为质检员，我们需要与生产技术人员、文件管理员等多个部门紧密合作，共同完成质检任务。我发现，良好的沟通和协作是最有效的工作方式。此外，相互提供帮助和支持，分享经验和技巧也是促进团队合作的重要因素。
第五段：心得体会之责任与使命（200字）。
作为医药公司质检员，我们肩负着保护公众健康的重任。我们的每一个行动都关系到人们的生命和健康。在质检工作中，我深刻体会到责任与使命感的重要性。我们要时刻提醒自己，做好每一个细节，保证产品的质量，保护公众的健康安全。只有不断提高自己的专业能力和责任意识，才能更好地履行自己的使命。
总结：医药公司质检员面临着许多困难与挑战，但通过不断学习和实践，提高专业素养和团队合作能力，以及保持责任与使命感，我们可以更好地完成自己的工作。作为一名质检员，我非常自豪能够为保护公众健康做出贡献，并且将继续努力学习和提升自己，成为一名更优秀的医药公司质检员。
医药公司员工培训心得（实用19篇）篇十八
第一段：引言（100字）。
医药公司的创新力在不断演化和发展，成为行业内竞争的重要因素。本文将探讨医药公司创新力的重要性，以及一些提升创新力的方法和策略。
第二段：定义创新力及其重要性（200字）。
创新力是指组织或公司在解决问题或满足市场需求时，在产品、服务、技术、管理等方面提供新的解决方案和方法的能力。医药行业是一项高风险、高投入的行业，创新力对于医药公司的生存和发展至关重要。创新能够推动医药公司开发新药、改进现有产品、提供更好的治疗方案，并在激烈的市场竞争中占据优势地位。
第三段：提升创新力的方法和策略（400字）。
首先，医药公司可以积极引进和吸纳外部创新资源。与学术机构、研究院所、创新企业等建立合作关系，进行技术转让、知识共享，并合理利用政府的创新财政补贴，以加快新产品研发速度。
其次，医药公司需要建立良好的内部创新氛围。创建一个积极鼓励员工提出新想法和创新的文化，开展内部创新竞赛，设立奖励机制鼓励员工参与创新活动，有效激发员工的创造力和热情。
此外，医药公司应该注重市场研究和顾客需求调研。通过深入了解市场和顾客的需求，医药公司能够更好地把握市场趋势和发展方向，确定产品研发的方向和重点，降低研发风险，提高研发的成功率。
最后，医药公司还应该加强技术创新和研发能力。投入更多资源进行科研和新技术的开发，在药物研发、临床试验和生产技术等方面取得突破，提高产品的质量和疗效，提供更好的治疗方案。
第四段：成功案例分析（200字）。
伟杰医药公司是一个成功的医药创新企业的典范。该公司通过与国内外知名医院、研究机构等进行合作，引进创新技术和研发资源，成功开发出多个创新药物，赢得了市场份额并取得了可观的经济效益。此外，他们还带头建立了一个积极的内部创新文化，并设立了多个激励计划鼓励员工的创新思维和行为，形成了一个创新推动力强的团队。
第五段：总结提升医药公司创新力的重要性及前景展望（300字）。
医药公司创新力的提升对于行业的可持续发展至关重要。通过引进外部创新资源、营造良好的内部创新氛围、加强市场研究和顾客调研、加强技术创新和研发能力等一系列方法和策略的实施，医药公司能够推动行业向前发展，并提供更好的医药服务和产品，满足顾客的需求。随着科技的不断进步和人们对医药健康需求的提高，医药公司创新力的重要性将越来越凸显，同时也为医药行业的发展带来了更广阔的前景。
医药公司员工培训心得（实用19篇）篇十九
在这个假期中，我们一行六位大学生来到了江苏省__药业__公司进行了参观学习。这个企业坐落于连云港市经济技术开发区，是一个新兴的现代化综合性制药企业。公司自从2019年创立以来，通过实行程序化和目标化管理的营销策略，建立了一个覆盖面大、渗透力强的营销网络。他们以科学的营销体系促进销售，达到了销售业绩连年翻番的好成绩，并于20__年进入全国医药企业五十强，且连续八年被评为aaa资信企业。在最近的福布斯20__中国潜力100榜上，__药业位居排名第七位。这作为一家新兴的药业公司，实在是难能可贵!
作为仍在象牙塔内学习的我们，非常有幸来到这个现代化、科技含量高而且人性化管理的制药厂。在这里，我们参观了厂内的加工工艺;我们结识了厂里的与我们年纪相当的技术工人朋友;我们与企业的副总经理伏女士进行了深入的谈话;我们还与常年往返中国和加拿大的负责新药研发的资深科学家王博士进行了交流。在这些天的交流学习中，我们学到了关于制药方面的专业知识、开拓了视野，更重要的是，我们几个学生在对待企业还有自身发展的认知上，受到了相当的震撼。毫不夸张的说，这次实践，_了我们以往的一些观点。而在这里，我主要想简单的谈谈关于企业文化以及大学生应该如何从学校走向社会这两个问题。
一、企业文化。
江苏__药业__公司是一家拥有自主知识产权，朝气蓬勃，富有创新意识的知识型、科技型的大型制药企业。她以创新、科技、人才、管理的核心优势和严谨、科学、兢兢业业、一丝不苟的具体行为来服务社会、营造健康。
众所周知，要想把一个企业做大不是很困难，但是要把一个企业做长久甚至长盛不衰却是很不容易的。我曾经在一些统计上看到过，长寿企业与昙花一现的企业之间，区别在于企业文化中的核心价值观和企业的核心竞争力。而核心竞争力就是企业在生产经营中随着市场、科技进步、内部及外部环境的变化而保持自己不可被替代的一种能力。这种能力之所以重要，因为它带来的竞争性是买不来、带不走、学不到甚至不可替代、无法模仿的。
而成立于2019年的__制药在短短的10年时间内，从当年的一个不具天时不具地利的小厂，发展到了现在占地面积五万多平方米、每年净盈利高于10亿元佳绩的全国知名企业，就是因为他们拥有一套自上而下的优秀企业文化。
那么，究竟企业文化的内涵是什么呢?“企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、习惯性的行为规范和准则的总和。”而正是这些统一的价值观、共同的认知体系才使得一个企业拥有强大的核心竞争力。
据__药业的伏女士介绍，每一个进入__的员工(小到负责清洁工作的工人，大到项目经理)在来到工作岗位之前，都需要提前进行培训。
“回顾__药业的漫漫征程，梳理诸多经验。我们发现，高瞻远瞩与脚踏实地的统一、理性与激情的交织、自信与务实的辩证至关重要。建厂伊始，可谓不具天时、不具地利，但我们没有为困难阻碍，没有在恶劣的条件前止步。艰苦奋斗是一个企业求生存求发展的重要条件，在脚踏实地时又要高瞻远瞩。这些年来，公司领导班子团结而有激情，激情是克服困难的动力。同时我们又始终用超前的眼光缜密分析，谋划未来，这使公司的管理、制度架构、人员观念得到全面提升。
在荣誉和成就面前，__人并没有满足现状，我们深深知道要创业就必须创新，创新就意味着打破常规。我们的核心能力在于新产品的研发，这些年公司来一直秉承‘科技为本’的理念，以博士后工作站及技术中心为依托，诚招医药领域内的高科技人才，做好科研开发工作，为公司进军新医药领域及现有品种的升级换代打好基础。
在‘__精神’的旗帜下，我们将一如既往地致力于推动制药技术的应用和发展，为人类的健康事业做出更大的贡献。”
这是每个新来的员工都需要用心阅读用心体会的关于__历史的领导致辞。其中，所谓的“__精神”就是：豪在大志、森在伟业、精在管理、神在创新。也即，立大志、创伟业、精管理、重创新。员工也要受到这样的教育，作为一个高科技制药公司，__企业的终极目的绝不只是为了盈利，她有着更为沉重的企业责任——为医、患提供满意的服务;为员工提供良好的个人发展空间;为社会做出应有的贡献。这正如管理大师德鲁克在《组织的管理》里所说的，“一个组织机构是为了某项特定的目标和使命，或起到某项特定的社会作用而存在的。”所以，我们可以看到，__企业正与德鲁克的这句话遥相呼应，证明了一个企业当且仅当她有一定积极的社会作用才能够屹立于竞争激烈的市场。
在参观__制药厂的时候，我们发现厂内并没有口号式的标语。
业宗旨是“服务社会，营造健康”，但不论何处都找不到这样的字眼。我们象征性的问了几个正在休息的工人__的企业宗旨是什么，他们都能流畅的告诉我们，其中还有一些师傅给出了自己的深刻理解。这就让我们不得不佩服这个企业的管理能力——他们成功地避免了形式主义。我们真切的看到，企业或者员工的行为和外部形态都与内部的意识形态达成了统一。真正的做到了言行一致、表里如一。伏女士也告诉我们，他们这里除了培训时候发下的学习资料，没有任何字面上对企业文化的诠释。但是，当我们走进这个企业，当我们成为其中任何岗位上的一员之时，就会发现，__的企业文化就好像空气一样，无处不在。每个员工的心态、每个员工的行为，处处体现着__的那种高瞻远瞩与脚踏实地的统一、理性与激情的交织、自信与务实的辩证。
我们在闲聊时也曾经询问伏女士，他们为什么要进行企业文化建设。她告诉我们，__文化不是为了赶时髦、为了要做“文化人”，也不是为了提高企业品牌在消费者心中的档次地位，而是要通过企业文化约束员工，凝聚员工，激励员工。但是，这种凝聚并不代表__文化就是统一员工的行为。许多企业要求员工统一制服，清晨排列成行做早操，喊些口号，就算企业文化了。其实不然，优秀的企业文化在于员工对制度的真心拥护，在于企业统一的价值观，并非只是对于工作环境的统一。就好像微软的招聘广告语所说：“你喜欢自由自在，手拿可乐，边听音乐边工作的环境吗?”实践证明，随意的工作环境并不妨碍优良企业文化的行成与执行。
伏女士说，“其实人才固然重要，文化才是关键”。的确，顶尖的人才，可以通过合作生产出世界上的产品，但也可以上演最惨烈的斗争。如果组织缺乏富于凝聚力和团结合作精神的文化，这个组织也只是一盘散沙，这个时候人才的增多，不过是增大内耗而已。所以，__需要她特有的企业文化，不但如此，任何企业都需要其独特的企业文化。因为，企业文化总是标志着该企业的视野和品位，一个企业如果没有文化，尤其是没有自身特色的企业文化，那它就好比是建造房子时，只有砖、瓦、沙子，而没有水泥(凝聚剂)一样。总之，当企业的发展达到了一定的高度时，为了能再上一层楼，再创新的辉煌，这个企业就必然要提高它的文化素质，只有这样，这个企业才可能会具有一种长久的生命力。
二、大学生从学校到企业的转变。
通过这次实践，我们发现，毕业的大学生与合格的企业员工相差甚远。且不谈技术上从理论到现实的差别，或者是与人的交往能力的差距，光是大学生需要进行的角色转变就已经相当大了。
从学校走向社会，从教室走向工作岗位，由学生变成员工，无论生活方式，还是生活环境;无论是思维方式，还是思考方法，都要发生很大的变化才能更好的适应企业。在实践过程中，我们通过和员工的交谈，再加上伏女士的点拨，以及各自的观察，总结出了下面几条。要想成功的从学生变为员工，至少要做到以下几点：
第一，由“是什么”转变为“做什么”
校园里的学生更喜欢探究了解事物的本质，非要弄出一番道理才知足;但企业里更注重的是以实践为前提，可行性与成本效益一旦作出合理评估，即可采取行动。换句话说，校园型思考喜欢冠以抽象的概念，而企业工作者更侧重做什么，从何时做，何处做，并如何达到效果。一句话：学生喜欢抽象具体，但员工需要具体抽象。
第二，由“别人提出问题”转变为“自己发现问题”
作为一个学生，等待老师出题目是再正常不过的了，被动的应付考试导致学生产生一种制约式的处世观。然而，来到职场之后，我们必须以主动积极地态度，不断地寻找自我突破，不断寻找问题，思考问题，解决问题，才能自我成长、脱颖而出。一句话：学生习惯被动应付，但员工需要主动探求。
第三，由“一个人独立解决”转变为“大家共同解决”
在学生时代，大家都被教育要独立完成作业、要独立参加考试。但是在企业里则不是这样，员工们遇到的问题都是错综复杂，涉及多方面的，单凭个人的主张见解，恐怕是找不到问题所在的，更拟定不出合理的对策。所以，需要集思广益，结合各个专业的特色，共同合作。一句话：学生善于独立奋战，但员工需要协同作战。
第四，由“为自己”转变为“为大家”
校园里的学生都深信，只要自己努力学习，就可以换来好成绩从而换来身边老师同学的尊重。所以学生的学习都是以自我为中心。但企业的工作是一个整体，是需要各个环节共同努力才能做好的。团队中每一个人都要扮演一定角色，必须互相协作支持，才能产生成效。也就是说，我们要追求的不是个人利益化，而是集体利益化。一句话：学生总是自私自利，但员工需要无私为工。
第五，由“注重智商开发”转变为“注重情商开发”
校园里智商高的学生，不论他的情商如何，似乎总是可以拥有好成绩从而进入好大学。但是在企业中，智商固然重要，但情商高的人才能够控制好自己的情绪、能够自我激励、能够正确对待自己，能够客观看待同事，能够适应各种环境，能够正确处理各种关系。所以这类人才能够更好的完成工作。一句话：学生习惯纯脑劳动，但员工需要全面发展。
所以，总的来说，学生从学校到工作岗位真的需要很大程度上的改变。而这次社会实践，才让我们认识到了这一点：大学生在思想上、心理上、学业上往往不够成熟，但由于多方面原因，大学生们常常以我为中心，自我感觉良好，常有“天生我才必有用”的豪气。可实际上，很大一部分大学生的素质与真正意义上的成才有着极大的差距。
曾经，我认为一个毕业生(尤其是硕士研究生)走完了从小到大的二十余年的学校生涯，学了很多的知识，懂了很多的道理，应该可以成为一个较为全面的工作人员。尤其像是清华这样的学校培养出的学生，更应该能够胜任各种岗位的需求。但是，经过了解，我发现清华毕业生的口碑并不像我们想象的那么好：
每年人才招聘会上还有一些单位也反映，大学的毕业生与一般院校的毕业生相比，往往更加注重个人待遇和工作条件，却又不愿意为单位为集体尽更多的责任。一旦遇到未满足个人心意的情况，他们往往选择立刻走人。
这些事例都证明了，大学毕业生，哪怕是大学毕业生，都存在着距离合格员工的或大或小的差距。而对于这些欠缺处的关注，在校园里往往是微乎其微的。于是，这次实践告诉我们，作为大学生，我们不但要注重知识和技能教育，更要大力加强心理素质和道德品质教育，使我们既具有高度的事业心和责任心，又具备坚韧不拔、百折不挠的意志和精神，这样才能真正成为个人有所作为、又对社会有所贡献的人。
同时，作为院校出身的我们，更要尤其注意：要正确看待自己、正确看待社会，正确处理个人理想、个人利益和社会需要的关系，这样才能既可充分施展个人才华，又为社会所接受并欢迎。
三、总结。
总之，我们在本次对江苏省__药业的社会实践活动过程中，检验了自身的能力，并在与企业中的员工甚至管理阶层的比较中，明显的发现了自身经验严重不足，观察问题、分析问题、解决问题的能力严重不够等等问题。我们也通过这次社会实践开阔了视野，接触了社会现实，在社会这个大舞台上感受和体验了许多书本上学不到的东西。