在写月工作总结之前，我们需要先回顾这一个月的工作内容和完成情况。以下是一些月工作总结的写作要点和技巧，希望能提升大家的写作水平。
最新工作总结部署会议（优秀18篇）篇一
同志们：
三是距年底各项工作考核越来越近，一些工作离年初定的目标还有较大差距，还有很多重点工作需要尽快安排部署，还需要进一步发力落实，需要全镇上下统一思想，凝聚共识，齐心协力，实干快干。下面，根据党委、政府研究的意见，我再强调以下三个方面的问题。
一、敢于担当是干成一切工作的前提，上半年我们用担当打下了坚实基础。
x年上半年，如果用两个字来概括的话，我觉得“忙”最能贴合我们的状态，“喜”最能表达我们的心情。
新发展……一体化示范项目x亩，完成上……绿色食品认证x宗；
新发展……种养结合等园区x处，新发展林果面积x余亩；
落实黄烟面积x亩，完成分配任务的x%。二是我们为x的环境而忙。稳定是压倒一切的任务，生态是角逐未来的最大资本。上半年，我们把“四初”信访案件的化解作为抓好稳定的重要抓手，处理x热线工单x多件，上级交办的x起“四初”案件全部化解，一些遗留的重点难点信访案件也得到了妥善解决，全镇面上保持了总体稳定。我们全面压实河长、湖长制工作责任，扎实开展“无违河湖”专项治理，初步统计……全镇所有的河流、水库塘坝等水域环境得到了极大改善。三是我们为x的民生而忙。民生连着民心，是最大的政治。上半年，我们全力争取农村公路三年集中攻坚行动政策……在全部道路全部完成的情况下，全镇的道路不仅在量上有了新的突破，也将在质上实现大的跃升，不仅是村村通、户户通，很多村将实现田田通、山山通。
关于喜，我们有两件喜事。第一喜，喜在……圆满召开。今年的x节已经是第五届，由于工商资本的进驻，秀峪村迎来了重大发展机遇，x节也得到了全方位提升。今年的x节无论是在规模、档次、活动还是影响力上较往届都有了很大的提升。特别是在开幕式当天，……领导出席，这在全县以往的各类节庆活动中是绝无仅有的。第二喜，喜在县委、县政府对我们工作的认可。怎么才能体现对我们的认可，我觉得一个是表彰，另一方面就是体现在干部的选拔任用上。我们原来的……提拔为镇长，这饱含着他们个人的努力，同时也充分体现了县委、县政府对我们整体工作的高度认可。
向为x建设顶风冒雨、坚守一线的你们表示感谢；
向为x稳定日夜值守、苦口婆心的你们表示感谢；
向为x环境保护勇于担当、无论白黑的你们表示感谢。是你们成就了x的今天，也必然会创造x美好辉煌的明天！在此，真诚的向大家说一声：大家辛苦了，谢谢大家！
二、善于担当是干好一切工作的基石，下半年的工作必须要更加担当。
善于担当，关键在于一个善字，就是要会担当，能够找准地方担当。要做到善于担当，问题导向是最好的办法，最实用、最管用、最准确。上半年，全镇工作都取得了不错的成效，但是远远没有到沾沾自喜、固步自封、骄傲自大的地步。成绩固然可喜，问题也不容忽视。对于工作中存在的问题，我们必须要正确认识，高度重视，加以解决。工作中的问题和不足，我认为主要表现在五个“不够”上。
一是发展的共识凝聚的不够。如果说发展是中心工作中的中心工作的话，那招商引资应该是我们工作的靶心，但是这个中心被淡化了。客观上，工作头绪多，占用了大家的时间，耗费了大家的精力，腾不出手来，倒不出空来，这方面我们理解。但是，很多同志是主观的思想层面出了问题，对招商引资工作态度漠然，不关心、不上心、不用心，同样都是忙，有的总支、村经常提供招商、人才线索，也有个别的总支、村多年来在招商引资上是冷若冰霜、纹丝不动，真要认真反思一下了。农业是我们的强项，但是今年还没有农业x项目落地，能不能保住第一的优势，得画个大大的问号。
热线工单重办率高、重办次数多、满意率低，比如，张耿村耿某反映的问题重办x多次，常庄村徐某、顾某等的热线重办x多次，这些都是极大的信访隐患。老信访案件久拖不解，新的矛盾问题不断冒头，进京赴省到市去县的越级上访时有发生，虽然有些登记了，有些经过做工作没有登记，但是反映出的问题是一致的，那就是对于稳定问题思想上麻痹大意，责任心不牢固，行动迟缓不力。还有，到上级纪委上访量较去年大幅增加，截止目前共收到上级专办信访件x余起，都是不小的隐患。
只注重面上的净，向全方位的“美”的转变还有很大距离；
垃圾分类处理难度较大，还有很多工作要做。河湖清违、清障还有一些尾工，成果的保持更是一个考验。私采矿石、滥挖河沙以及小散乱污企业履查、屡禁、屡打，但是屡不绝，在巨大的利益面前蠢蠢欲动，稍有放松就会死灰复燃。
个别党员干部纪律规矩意识淡化，工作时间迟到、早退或者机不离手、茶不离嘴，工作上不见用功，与工作无关的事是事事干的热火朝天，还有极个别的党员干部视禁令如耳旁风，工作日午间酒照喝不误，甚至还喝完了到处显摆，这是对党委政府赤裸裸的挑衅、挑战。党员干部违纪违法现场还有发生，仅上半年纪委批评教育x人，诫勉谈话x人，处理党员x人，其中党内警告x人，开除党籍x人，这些数据充分说明了问题。
有问题不可怕，最可怕的是对问题视而不见，没有行动去整改问题。纵观全年目标，结合上半年工作开展情况，针对存在的问题，为做好全年任务目标的冲刺，我们要重点做好以下几个方面：
一是要凝心聚力谋发展。下半年要掀起一股“双招双引”的热潮，要打一场线索收集的人民战役，全员参与，定任务、定节点、定奖惩，按时完成任务的重奖，完不成任务的坚决按照考核办法兑现惩处。已经签约的项目要紧紧靠上，争分夺秒的加快手续办理，推动项目尽快落地。已经有眉目的线索要抓紧对接，牢牢盯住，尽最大努力的把项目引回来，建起来。在这里，也说明一点，以后除非特别高精尖、投资规模特别大的化工项目，其它的化工类项目就不要了，同时在招引项目的时候一定要对线索进行甄别，真投资建设的真项目我们欢迎，但是那些奔着矿，奔着沙石来的假投资，我们不仅不欢迎还要坚决赶出去。
二是要全力以赴保稳定。稳定是压倒一切的硬指标，是干好一切工作的前提。目前我们全镇的信访维稳工作成绩已经处在悬崖的边缘了，离黄牌警告仅仅是半步之遥，我们再也经不起任何的差错了。大家一定要打起十二分的精神，拿出百倍、千倍的精力，确保万无一失。尤其是对于“初电初网初信初访”的“四初”案件要格外重视，切实发挥好x热线稳定晴雨表的作用，对于接到的工单要与反映人面对面的沟通，了解掌握反映问题和反映人的目的，找准症结一次办结，增加满意率，减少重办率。同时，对于信访老问题、重点人员要在做好稳控的基础上想尽办法进行化解。
三是要一丝不苟抓项目。前期，全镇道路等项目靠的是我们脱贫攻坚政策，靠的是省、市派第一书记，但是今年省派第一书记已经到期离任，县派第一书记所在单位财力有限，所以我们必须要抓住农村公路三年集中攻坚行动的政策机遇，在政策的窗口期内，先行一步、先人一步就占据了主动，有了路基肯定比还没有修路基的要有优势，已经修好了比还没有修要占主动。因此，已经纳入项目盘子的，比如下华庄、略疃等村，要趁主汛期未来的短暂时机尽快启动建设，加快修路进度，在修的过程中一定要把好质量，镇、村质量监管人员一定要到岗到位、尽职尽责，确保质量过硬。同时，要根据当前天气炎热的气候特点，边修边养护，封好路、撒好水、割好缝。一条路来之不易，必须要尽心尽力的把项目落实好。对于城乡建设用地增加挂钩项目，崮前官庄和李家旺、丁家新庄项目安置区楼房建设进度较快，现在就要着手开始研究、谋划搬迁方案，安置区建设是最容易的一环，怎么完成搬迁才是真正的考验，这方面我们有很多成功的经验，可以借鉴学习。其余项目，要一边完善立项手续，一边开始着手进行实质性的工作，干什么工作都要有前瞻性，做任何事都要想在前面、做在前面。同时，要加快镇驻地广场的建设进度，现在干的还是有点慢。对于改厕、贫困户危房改造等工作，必须按照我们制定的节点计划和要求，分毫不差的落实到位。
四是要各美其美提环境。在环卫一体化时代，我们的工作走在了前面，很多村也就停留在了干净这一个档次上。我们的一些兄弟乡镇，可能原先环卫一体化工作没有我们做的好，甚至有些在道路等基础设施上把我们差，但是他们现在赶上来了，我们却有所退步，特别是一些乡镇在因地制宜抓美丽乡村建设上走在了我们前面。刚才刘营业主任布置了环卫一体化集中攻坚行动，说的很具体，要求的也很明确，活动时间一到，我们采取以前的措施，开展村村到的现场点评，打出分，排出名次，亮亮优劣。同时，我们不要仅仅局限在干净上，各个村可以结合实际情况，开展美化、绿化等工作，有条件的就像下梭峪，找专业公司规划设计，没条件的就动员每家每户搞好自家院外，种菜、养花，积少成多也很漂亮。
三、能够担当是做好一切工作根基，全年任务目标的完成需要我们有更足的干劲。
能够担当就是要求我们有担当重任的能力。处在不同地区、不同领域、不同岗位的干部，关于能力的评判既有普遍性的要求，也要有符合时代、地域和岗位的特质。我觉得，就我们x而言，就当前的形势而言，我们最需要的就是着重提升“干”的能力，提升落实的能力。
一是要瞄准靶心，方向不移抓落实。现在，评价一个干部是否称职，很重要的一点就是看讲不讲政治。有些同志认为，讲政治是虚的东西，我觉得讲政治是最实的东西，我们现在很多工作，比如……等都是实打实的“政治任务”，是检验讲不讲政治的试金石。作为镇村干部，抓落实的最前沿、最前线，讲政治最终就是体现在抓落实上，体现在一个干字上。党委政府安排的工作没有进展，这是个大问题。说的轻叫能力不足，不能胜任现在岗位，或者叫装糊涂，打擦边球。往重了说是不讲政治，政治站位不高。有极个别的党员干部阳奉阴违，表面一套、背后一套，对工作敢表态，调子定的很高，拍着胸膛保证完成，但是过了一段时间就抛到脑后，不了了之。还有的工作多次安排、多次调度、多次通报，就是进行不下去，没有结果。还有极个别的干部搞见风使舵、看人下碟这一套，有些领导安排的干，有些领导安排的选择干，有些直接不干。今后，党委、政府安排的工作、定的任务就是我们所有人一致的目标，方向我们已经把好了，就按照党委政府的要求少耍点小聪明，多干点实在事，比什么都强。
二是要与时俱进，提升自我抓落实。农村工作有新形势，我们面对新任务，必须要符合新要求。有句话说，事有所成必是学有所成，能力高低大小，要靠学习得来。我个人感觉，现在咱们的党员干部中，学习的氛围不够浓厚，尤其是年轻的干部存在不愿意学、不想学、不会学的问题，这在以往的青年干部考试和各类遴选上有很直接的表现。希望大家明白一个道理，学习是一个人提升的重要途径，也是开展工作的必要条件。为此，年轻的同志务必要转变观念，不要以为毕业就不用学习了。现在不但要学，还要更多的学。不光是学理论知识，还要学业务能力、材料能力、处事方法、办事方式等，通过不断的学习的和思考，不断的提升自己，掌握干事创业的本领，争取早日“挑大梁”。年纪大的同志也不要在以年龄为借口，不会就学，人家x岁还有参加高考的，我们比起来已经很年轻了，以后不会不是不干的理由，你没理由不会，更没资本不学。
三是要转变作风，在规矩纪律内抓落实。事业是干出来的，如果作风不实，再好的思路也会落空。转变作风要知荣辱。咱们不说为了x、为了群众这些大道理，我们在座的扪心自问，在当今形势下，能有一份安稳的工资，能够按时发工资，难道不应该感谢这个单位，感谢共产党？不应该更加珍惜你的工作吗？还会牢骚满腹吗？机关干部乡镇补贴翻了翻，工资马上要与市直单位持平，村干部工资有了大幅度提升，增加了绩效考核工资，退休政策越来越好，比起很多农民和一些打工的，已经很好了。因此，大家一定要珍惜这个机遇，珍惜干事创业的平台。转变作风要讲规矩。没有规矩不成方圆，表现在一些支部书记身上特别明显，不懂规矩。一些支部书记官架子不小，班子成员、机关干部到村安排工作爱理不理，这种现象今后绝不允许存在。班子成员、干部代表党委、政府在做工作，你没有和党委、政府讨价还价的余地。这样做的多了，你这个人就不可救药了。转变作风要守纪律。上班要有上班的纪律，工作要有工作的纪律，完不成任务要有一个说法。今年所有的考核有考核办法的要按规定坚决兑现，我们不养懒人，不养闲人，不养庸人，坚决反对吃大锅饭。
每个干部要团结协作、主动作为，心往一处想，劲往一处使，有了困难不退缩，遇到矛盾不上交，碰到问题不推诿，真正做到思想上同心，目标上同向，行动上同步，带动形成齐心协力抓落实的良好氛围。
五是要抬头看路，在严格督查考核中抓落实。我们要完善、坚持重点工作现场观摩考核、半年带分点评等推动工作落实的考核督查机制，根据重点工作开展情况适时召开现场会、观摩交流评比，总结推广经验，寻找分析差距，推动工作落实。认真做好督查检查，对已经落实的查成效，正在落实的查进度，没有落实的查原因，影响落实的查责任，对考核靠后的班子及干部，采取约谈、诫勉、问责等措施，推动落实，促进发展。大力推行重点工作问责制，对履行职责不到位，导致工作出现重大失误，严格责任追究。
同志们，百舸争流，破浪者领航；
千帆共进，奋勇者当先。时不我待，更需要全镇上下同心同德、努力拼搏，更需要大家坚定信心、实干作为。希望全镇上下继续以真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲和逢山开路、遇水架桥的开拓精神迅速投入工作，为达成全年任务目标接续奋斗！
最新工作总结部署会议（优秀18篇）篇二
****有限公司20xx上半年工作总结暨下半年工作部署大会于2020年*月*日上午在公司会议室召开。公司领导班子成员出席，****参加。公司总经理***对20xx年上半年工作情况进行了总结回顾，对下半年工作做出安排部署。
***总经理在总结。
报告。
中指出：上半年，在上级党委政府的正确领导和有关部门的大力支持下，公司全体干部员工认真贯彻落实董事会决策，围绕本年度的十大任务目标，凝心聚力、务实创新，各项工作取得了一定的成绩，上半年实现销售收入***。
上半年，公司在基础产品价格大幅下滑的情况下，各项指标继续实现逆势增长，主要得益于采取转方式调结构，拉长、拓宽产业链、增加新品种等措施后，主要产品的产能得到了陆续释放，促进了各项经济指标的增长。
***总经理在总结上半年取得成绩的同时，也指出了当前在生产管理方面存在的一些问题和不足，要求今后采取积极有效措施，进行整改完善，适应企业发展的需要。
对于下半年工作，总经理结合公司当前形势，做出指示：下半年，公司要继续抓好****主要产品，以更精准有效的举措推动企业经济稳中向好，在稳增长与调结构平衡中实现升级发展，促进企业经济行稳致远。重点加大对新项目的投资力度，推进在建项目建设进度，加快新项目的手续办理，争取早日投产达效。具体打算如下：一是根据上半年生产经营及任务目标完成情况，结合当前形势，对各单位的任务目标略作调整；二是加强企业管理，大力整改存在的问题，将管理工作提到新水平；三是安全环保要始终作为工作的重中之重抓实抓牢，保障全年任务目标顺利完成；四是加强财务监督，搞好增收节支，保障资金需求；五是继续采取外招和内培相结合的形式，进一步抓好人才培养工作；六是继续鼓励技术创新、技术改造及节能挖潜、降耗增效工作；七是搞好企业文化建设，创建和谐企业。要求各单位、部门认真落实，确保圆满完成下半年各项工作任务。
最新工作总结部署会议（优秀18篇）篇三
20**年8月7日上午，联网公司在203会议室召开了20**年上半年工作总结暨下半年工作部署会议，贯彻落实控股系统领导干部会议精神，总结今年上半年工作，部署下半年工作。会议由邢玲书记主持，崔小龙总经理在会上讲话，公司全体员工参加了会议。
作了报告。崔小龙总经理全面总结回顾了公司上半年的各项工作，客观分析了当前面临的形势，并对公司下半年的主要工作作了部署。他强调，公司上下要认真贯彻落实杨根林董事长的重要讲话精神，紧紧围绕“四个年”活动目标和下半年工作安排，统一思想，埋头苦干，扎扎实实做好各项工作。
会上，崔小龙总经理还就做好迎接党的十八大胜利召开各项工作进行了部署，他指出：一是要以优异的工作成绩迎接党的十八大胜利召开，进一步创新思路、创新方法、创新技术、创新管理，高标准、高质量地全面完成各项工作任务。二是要创造安全、稳定、和谐的环境迎接党的十八大胜利召开，进一步加强系统、机房、用电、消防、人员、车辆、饮食等各个方面的安全管理，保持公司内部团结和谐的良好氛围，确保安全稳定工作不出任何问题。三是要以优质的服务迎接党的十八大胜利召开，进一步抓好路网应急管理，全力保障路网安全畅通；抓好苏通卡网点现场服务，高效解决苏通卡用户的各类问题；抓好96777服务质量，通过提升业务水平和加强沟通，及时化解各种矛盾。
坚持按制度办事；要相互团结、相互学习、相互帮助不断增强团队凝聚力和战斗力。
最新工作总结部署会议（优秀18篇）篇四
三是距年底各项工作考核越来越近，一些工作离年初定的目标还有较大差距，还有很多重点工作需要尽快安排部署，还需要进一步发力落实，需要全镇上下统一思想，凝聚共识，齐心协力，实干快干。下面，根据党委、政府研究的意见，我再强调以下三个方面的问题。
x年上半年，如果用两个字来概括的话，我觉得“忙”最能贴合我们的状态，“喜”最能表达我们的心情。
新发展……一体化示范项目x亩，完成上……绿色食品认证x宗；
新发展……种养结合等园区x处，新发展林果面积x余亩；
落实黄烟面积x亩，完成分配任务的x%。二是我们为x的环境而忙。稳定是压倒一切的任务，生态是角逐未来的最大资本。上半年，我们把“四初”信访案件的化解作为抓好稳定的重要抓手，处理x热线工单x多件，上级交办的x起“四初”案件全部化解，一些遗留的重点难点信访案件也得到了妥善解决，全镇面上保持了总体稳定。我们全面压实河长、湖长制工作责任，扎实开展“无违河湖”专项治理，初步统计……全镇所有的河流、水库塘坝等水域环境得到了极大改善。三是我们为x的民生而忙。民生连着民心，是最大的政治。上半年，我们全力争取农村公路三年集中攻坚行动政策……在全部道路全部完成的情况下，全镇的道路不仅在量上有了新的突破，也将在质上实现大的跃升，不仅是村村通、户户通，很多村将实现田田通、山山通。
关于喜，我们有两件喜事。第一喜，喜在……圆满召开。今年的x节已经是第五届，由于工商资本的进驻，秀峪村迎来了重大发展机遇，x节也得到了全方位提升。今年的x节无论是在规模、档次、活动还是影响力上较往届都有了很大的提升。特别是在开幕式当天，……领导出席，这在全县以往的各类节庆活动中是绝无仅有的。第二喜，喜在县委、县政府对我们工作的认可。怎么才能体现对我们的认可，我觉得一个是表彰，另一方面就是体现在干部的选拔任用上。我们原来的……提拔为镇长，这饱含着他们个人的努力，同时也充分体现了县委、县政府对我们整体工作的高度认可。
向为x建设顶风冒雨、坚守一线的你们表示感谢；
向为x稳定日夜值守、苦口婆心的你们表示感谢；
向为x环境保护勇于担当、无论白黑的你们表示感谢。是你们成就了x的今天，也必然会创造x美好辉煌的明天！在此，真诚的向大家说一声：大家辛苦了，谢谢大家！
善于担当，关键在于一个善字，就是要会担当，能够找准地方担当。要做到善于担当，问题导向是最好的办法，最实用、最管用、最准确。上半年，全镇工作都取得了不错的成效，但是远远没有到沾沾自喜、固步自封、骄傲自大的地步。成绩固然可喜，问题也不容忽视。对于工作中存在的问题，我们必须要正确认识，高度重视，加以解决。工作中的问题和不足，我认为主要表现在五个“不够”上。
如果说发展是中心工作中的中心工作的话，那招商引资应该是我们工作的靶心，但是这个中心被淡化了。客观上，工作头绪多，占用了大家的时间，耗费了大家的精力，腾不出手来，倒不出空来，这方面我们理解。但是，很多同志是主观的思想层面出了问题，对招商引资工作态度漠然，不关心、不上心、不用心，同样都是忙，有的总支、村经常提供招商、人才线索，也有个别的总支、村多年来在招商引资上是冷若冰霜、纹丝不动，真要认真反思一下了。农业是我们的强项，但是今年还没有农业x项目落地，能不能保住第一的优势，得画个大大的问号。
全镇x热线工单激增，仅上半年就收到工单x多件，给外界造成了“x乱”的不好印象；
热线工单重办率高、重办次数多、满意率低，比如，张耿村耿某反映的问题重办x多次，常庄村徐某、顾某等的热线重办x多次，这些都是极大的信访隐患。老信访案件久拖不解，新的矛盾问题不断冒头，进京赴省到市去县的越级上访时有发生，虽然有些登记了，有些经过做工作没有登记，但是反映出的问题是一致的，那就是对于稳定问题思想上麻痹大意，责任心不牢固，行动迟缓不力。还有，到上级纪委上访量较去年大幅增加，截止目前共收到上级专办信访件x余起，都是不小的隐患。
环卫一体化工作有下行的趋势，垃圾堆“五堆”等在有些村有所反弹；
只注重面上的净，向全方位的“美”的转变还有很大距离；
垃圾分类处理难度较大，还有很多工作要做。河湖清违、清障还有一些尾工，成果的保持更是一个考验。私采矿石、滥挖河沙以及小散乱污企业履查、屡禁、屡打，但是屡不绝，在巨大的利益面前蠢蠢欲动，稍有放松就会死灰复燃。
个别党员干部纪律规矩意识淡化，工作时间迟到、早退或者机不离手、茶不离嘴，工作上不见用功，与工作无关的事是事事干的热火朝天，还有极个别的党员干部视禁令如耳旁风，工作日午间酒照喝不误，甚至还喝完了到处显摆，这是对党委政府赤裸裸的挑衅、挑战。党员干部违纪违法现场还有发生，仅上半年纪委批评教育x人，诫勉谈话x人，处理党员x人，其中党内警告x人，开除党籍x人，这些数据充分说明了问题。
有问题不可怕，最可怕的是对问题视而不见，没有行动去整改问题。纵观全年目标，结合上半年工作开展情况，针对存在的问题，为做好全年任务目标的冲刺，我们要重点做好以下几个方面：
下半年要掀起一股“双招双引”的热潮，要打一场线索收集的人民战役，全员参与，定任务、定节点、定奖惩，按时完成任务的重奖，完不成任务的坚决按照考核办法兑现惩处。已经签约的项目要紧紧靠上，争分夺秒的加快手续办理，推动项目尽快落地。已经有眉目的线索要抓紧对接，牢牢盯住，尽最大努力的把项目引回来，建起来。在这里，也说明一点，以后除非特别高精尖、投资规模特别大的化工项目，其它的化工类项目就不要了，同时在招引项目的时候一定要对线索进行甄别，真投资建设的真项目我们欢迎，但是那些奔着矿，奔着沙石来的假投资，我们不仅不欢迎还要坚决赶出去。
稳定是压倒一切的硬指标，是干好一切工作的前提。目前我们全镇的信访维稳工作成绩已经处在悬崖的边缘了，离黄牌警告仅仅是半步之遥，我们再也经不起任何的差错了。大家一定要打起十二分的精神，拿出百倍、千倍的精力，确保万无一失。尤其是对于“初电初网初信初访”的“四初”案件要格外重视，切实发挥好x热线稳定晴雨表的作用，对于接到的工单要与反映人面对面的沟通，了解掌握反映问题和反映人的目的，找准症结一次办结，增加满意率，减少重办率。同时，对于信访老问题、重点人员要在做好稳控的基础上想尽办法进行化解。
前期，全镇道路等项目靠的是我们脱贫攻坚政策，靠的是省、市派第一书记，但是今年省派第一书记已经到期离任，县派第一书记所在单位财力有限，所以我们必须要抓住农村公路三年集中攻坚行动的政策机遇，在政策的窗口期内，先行一步、先人一步就占据了主动，有了路基肯定比还没有修路基的要有优势，已经修好了比还没有修要占主动。因此，已经纳入项目盘子的，比如下华庄、略疃等村，要趁主汛期未来的短暂时机尽快启动建设，加快修路进度，在修的过程中一定要把好质量，镇、村质量监管人员一定要到岗到位、尽职尽责，确保质量过硬。同时，要根据当前天气炎热的气候特点，边修边养护，封好路、撒好水、割好缝。一条路来之不易，必须要尽心尽力的把项目落实好。对于城乡建设用地增加挂钩项目，崮前官庄和李家旺、丁家新庄项目安置区楼房建设进度较快，现在就要着手开始研究、谋划搬迁方案，安置区建设是最容易的一环，怎么完成搬迁才是真正的考验，这方面我们有很多成功的经验，可以借鉴学习。其余项目，要一边完善立项手续，一边开始着手进行实质性的工作，干什么工作都要有前瞻性，做任何事都要想在前面、做在前面。同时，要加快镇驻地广场的建设进度，现在干的还是有点慢。对于改厕、贫困户危房改造等工作，必须按照我们制定的节点计划和要求，分毫不差的落实到位。
布置了环卫一体化集中攻坚行动，说的很具体，要求的也很明确，活动时间一到，我们采取以前的措施，开展村村到的现场点评，打出分，排出名次，亮亮优劣。同时，我们不要仅仅局限在干净上，各个村可以结合实际情况，开展美化、绿化等工作，有条件的就像下梭峪，找专业公司规划设计，没条件的就动员每家每户搞好自家院外，种菜、养花，积少成多也很漂亮。
能够担当就是要求我们有担当重任的能力。处在不同地区、不同领域、不同岗位的干部，关于能力的评判既有普遍性的要求，也要有符合时代、地域和岗位的特质。我觉得，就我们x而言，就当前的形势而言，我们最需要的就是着重提升“干”的能力，提升落实的能力。
现在，评价一个干部是否称职，很重要的一点就是看讲不讲政治。有些同志认为，讲政治是虚的东西，我觉得讲政治是最实的东西，我们现在很多工作，比如……等都是实打实的“政治任务”，是检验讲不讲政治的试金石。作为镇村干部，抓落实的最前沿、最前线，讲政治最终就是体现在抓落实上，体现在一个干字上。党委政府安排的工作没有进展，这是个大问题。说的轻叫能力不足，不能胜任现在岗位，或者叫装糊涂，打擦边球。往重了说是不讲政治，政治站位不高。有极个别的党员干部阳奉阴违，表面一套、背后一套，对工作敢表态，调子定的很高，拍着胸膛保证完成，但是过了一段时间就抛到脑后，不了了之。还有的工作多次安排、多次调度、多次通报，就是进行不下去，没有结果。还有极个别的干部搞见风使舵、看人下碟这一套，有些领导安排的干，有些领导安排的选择干，有些直接不干。今后，党委、政府安排的工作、定的任务就是我们所有人一致的目标，方向我们已经把好了，就按照党委政府的要求少耍点小聪明，多干点实在事，比什么都强。
农村工作有新形势，我们面对新任务，必须要符合新要求。有句话说，事有所成必是学有所成，能力高低大小，要靠学习得来。我个人感觉，现在咱们的党员干部中，学习的氛围不够浓厚，尤其是年轻的干部存在不愿意学、不想学、不会学的问题，这在以往的青年干部考试和各类遴选上有很直接的表现。希望大家明白一个道理，学习是一个人提升的重要途径，也是开展工作的必要条件。为此，年轻的同志务必要转变观念，不要以为毕业就不用学习了。现在不但要学，还要更多的学。不光是学理论知识，还要学业务能力、材料能力、处事方法、办事方式等，通过不断的学习的和思考，不断的提升自己，掌握干事创业的本领，争取早日“挑大梁”。年纪大的同志也不要在以年龄为借口，不会就学，人家x岁还有参加高考的，我们比起来已经很年轻了，以后不会不是不干的理由，你没理由不会，更没资本不学。
补贴翻了翻，工资马上要与市直单位持平，村干部工资有了大幅度提升，增加了绩效考核工资，退休政策越来越好，比起很多农民和一些打工的，已经很好了。因此，大家一定要珍惜这个机遇，珍惜干事创业的平台。转变作风要讲规矩。没有规矩不成方圆，表现在一些支部。
书记。
身上特别明显，不懂规矩。一些支部书记官架子不小，班子成员、机关干部到村安排工作爱理不理，这种现象今后绝不允许存在。班子成员、干部代表党委、政府在做工作，你没有和党委、政府讨价还价的余地。这样做的多了，你这个人就不可救药了。转变作风要守纪律。上班要有上班的纪律，工作要有工作的纪律，完不成任务要有一个说法。今年所有的考核有考核办法的要按规定坚决兑现，我们不养懒人，不养闲人，不养庸人，坚决反对吃大锅饭。
每个干部要团结协作、主动作为，心往一处想，劲往一处使，有了困难不退缩，遇到矛盾不上交，碰到问题不推诿，真正做到思想上同心，目标上同向，行动上同步，带动形成齐心协力抓落实的良好氛围。
推广经验，寻找分析差距，推动。
工作。
落实。认真做好督查检查，对已经落实的查成效，正在落实的查进度，没有落实的查原因，影响落实的查责任，对考核靠后的班子及干部，采取约谈、诫勉、问责等措施，推动落实，促进发展。大力推行重点工作问责制，对履行职责不到位，导致工作出现重大失误，严格责任追究。
同志们，百舸争流，破浪者领航；
千帆共进，奋勇者当先。时不我待，更需要全镇上下同心同德、努力拼搏，更需要大家坚定信心、实干作为。希望全镇上下继续以真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲和逢山开路、遇水架桥的开拓精神迅速投入工作，为达成全年任务目标接续奋斗！
最新工作总结部署会议（优秀18篇）篇五
今天，__开发区工委、管委隆重举行20工作总结暨20工作部署大会，回顾总结开发区过去一年取得的成绩，共同展望__更加美好的明天。刚才，礼斌同志代表工委、管委对开发区过去一年的工作进行了全面总结，对新一年的工作进行了具体部署和安排，思路非常清晰，目标十分明确，我完全赞成。希望同志们统一思想、振奋精神，认真贯彻落实。会议还表彰了一批先进单位和个人，我在此向大家表示热烈的祝贺。部分单位负责人的表态发言很有激情和针对性，希望大家在实践中真抓实干，在新的一年里做出更大成绩。
今天这个会议，是__政治、经济生活中的一件大事。说它“大”，其理由有三条：一是意义重大；二是目标远大；三是任务巨大。意义重大，是因为我们这个会议是承前启后、继往开来的大会，它既是对完成“十五”计划目标任务最后一年的系统总结，又是对“十一五”规划开局之年的统筹安排；它既指出了开发建设中的成绩和问题，也明确了今后一个时期我们追求卓越的行动理念和工作方略。目标远大，是因为在未来的五年里，我们开发区要达到一个新的高度，这个高度用君文市长的原话来说，就是“十一五”期间，要“力争__开发区进入省内开发区前三名，争创国家级开发区”。简单概括，我认为就是十个字：“晋升前三甲，争创国家级”。而这一条，正是本次会议的主旨所在。任务巨大，是因为我们担当这一历史重任，需要付出空前的努力和心血。无数我们可以预见和不可预见的问题与困难，将不断挑战我们的意志、勇气和智慧。围绕这三个方面，开发区的同志应当奋发担当精神，满怀创业激情，从思想到行动诸方面作好充分准备。为此，我大致提示以下四条，供同志们在工作中参考。
一、认识要大统一?
二、招商要大突破?
实现__的跨越发展，关键靠招商引资。如何抓好招商引资，如何突破招商引资，不是三言两语讲得清楚的。即使讲清楚了，如何去做又另当别论。我还是那句老话，再难的工作，只要我们用简单的办法做到极致，就一定能够创造奇迹。几年来，__的招商引资工作有了很大的起色，特别是当前大项目的来势很好，但总体来讲，我们在项目数量、项目规模、内外资到位方面都还需要很大的提升。对招商引资工作，我的要求依然是抓紧再抓紧，突破再突破。抓了几年招商，我的体会就是做足笨功夫，咬住不放松，抓出一身大汗，付出一腔热血，一刻也不懈怠，一个都不放过。这一点，我今天这样强调，在今后的工作中依然会这样坚持。至于如何具体做好下一步的招商工作，同志们已经想了很多办法，制订了很多措施，在这里，我补充三点意见。
一是要要强化大招商意识。招商引资工作说起来容易，做起来难，它需要各部门、各单位的共同努力。当前，在我们招商引资工作中也还存在这样的现象：招商人员费尽心思、苦口婆心地谈来一个项目，但这个部门讲两句冷语，那个部门说几句怪话，项目往往就半途而废。对这类问题，我们开发区的各级各部门都必须引起高度重视，在工作中切实树立“招商第一、客商至上”的意识，真正做到时时刻刻想招商，真心实意服务招商。
二是要聚焦重大项目。招什么样的商、引什么样的资，对开发区未来发展至关重要。这两年，__建成的项目也不少，基本达到了每月有项目开工，有项目投产，但有一个重要的问题就是没有大项目，没有能够带动__经济上台阶，提升开发区对外知名度的龙头项目。因此，我们下步工作必须要把大项目作为工作重点，加速突破，按照大项目―产业链―产业集群―产业基地的发展路径，瞄准重点产业，聚焦重大项目，集中优质资源，着力引进关联度高、辐射力大、带动性强的龙头型、基地型、旗舰型大项目，逐步做到由引进项目向引进产业发展，加快形成企业集群和产业集群。
建设要大推进?
筑巢才能引凤，基础设施建设上不去，承载水平跟不上，必定留不住客商，招商引资、项目建设就只能是一句空话。虽然__的基础设施建设这些年已经有了很大的进步，但总的来讲，还是投入过少，在开发建设工作中的瓶颈问题还是比较突出。为此，去年市委、市政府专门召开了“6.15”现场办公会，决定投入2个亿到高新园北区道路，今年又将筹资3.5个亿加强__的城市基础设施建设。希望__的同志们抓紧工作，抓住这些机遇。这里，我强调一句话，就是要“规划优先、适度超前”。搞建设首先要讲规划，一个没有规划的开发区，只能是一个杂乱无章的开发区；一个规划水平不高的开发区，永远也不可能成为高品位的.开发区。目前，__规划工作正处在承前启后的阶段，城规、土规的修编工作都正在进行之中，要抓住这个机会，借鉴国内外开发区发展的经验，合理布局产业与功能，为开发区描绘一个富有吸引力和激发力的美好前景。另一方面，建设要适度超前。绝对超前是浪费，适度超前才能更有效地发展。开发区的建设包括其他各项建设，都要有适度超前的意识。在基础设施建设中，一是标准要高。不仅要保证“三通一平”，更要向“七通一平”、“九通一平”的方向努力。二是办法要活。资金问题最为关键，我们除了要积极争取市政府资金的支持外，更重要的是进一步树立市场化运作理念，广泛吸纳各类金融资本和社会资本，拓宽融资渠道。三是安置要好。我们搞开发区既要开发一方、发展一方，也要富裕一方、稳定一方。必须重视做好失地农民的补偿、就业、社会保障等项工作，这也是用科学发展观统揽全局，构建和谐社会题中应有之义。
四、机制度要大创新?
谢谢大家!?
实现__的跨越发展，关键靠招商引资。如何抓好招商引资，如何突破招商引资，不是三言两语讲得清楚的。即使讲清楚了，如何去做又另当别论。我还是那句老话，再难的工作，只要我们用简单的办法做到极致，就一定能够创造奇迹。几年来，__的招商引资工作有了很大的起色，特别是当前大项目的来势很好，但总体来讲，我们在项目数量、项目规模、内外资到位方面都还需要很大的提升。对招商引资工作，我的要求依然是抓紧再抓紧，突破再突破。抓了几年招商，我的体会就是做足笨功夫，咬住不放松，抓出一身大汗，付出一腔热血，一刻也不懈怠，一个都不放过。这一点，我今天这样强调，在今后的工作中依然会这样坚持。至于如何具体做好下一步的招商工作，同志们已经想了很多办法，制订了很多措施，在这里，我补充三点意见。
一是要要强化大招商意识。招商引资工作说起来容易，做起来难，它需要各部门、各单位的共同努力。当前，在我们招商引资工作中也还存在这样的现象：招商人员费尽心思、苦口婆心地谈来一个项目，但这个部门讲两句冷语，那个部门说几句怪话，项目往往就半途而废。对这类问题，我们开发区的各级各部门都必须引起高度重视，在工作中切实树立“招商第一、客商至上”的意识，真正做到时时刻刻想招商，真心实意服务招商。
二是要聚焦重大项目。招什么样的商、引什么样的资，对开发区未来发展至关重要。这两年，__建成的项目也不少，基本达到了每月有项目开工，有项目投产，但有一个重要的问题就是没有大项目，没有能够带动__经济上台阶，提升开发区对外知名度的龙头项目。因此，我们下步工作必须要把大项目作为工作重点，加速突破，按照大项目―产业链―产业集群―产业基地的发展路径，瞄准重点产业，聚焦重大项目，集中优质资源，着力引进关联度高、辐射力大、带动性强的龙头型、基地型、旗舰型大项目，逐步做到由引进项目向引进产业发展，加快形成企业集群和产业集群。
三、建设要大推进?
筑巢才能引凤，基础设施建设上不去，承载水平跟不上，必定留不住客商，招商引资、项目建设就只能是一句空话。虽然__的基础设施建设这些年已经有了很大的进步，但总的来讲，还是投入过少，在开发建设工作中的瓶颈问题还是比较突出。为此，去年市委、市政府专门召开了“6.15”现场办公会，决定投入2个亿到高新园北区道路，今年又将筹资3.5个亿加强__的城市基础设施建设。希望__的同志们抓紧工作，抓住这些机遇。这里，我强调一句话，就是要“规划优先、适度超前”。搞建设首先要讲规划，一个没有规划的开发区，只能是一个杂乱无章的开发区；一个规划水平不高的开发区，永远也不可能成为高品位的开发区。目前，__规划工作正处在承前启后的阶段，城规、土规的修编工作都正在进行之中，要抓住这个机会，借鉴国内外开发区发展的经验，合理布局产业与功能，为开发区描绘一个富有吸引力和激发力的美好前景。另一方面，建设要适度超前。绝对超前是浪费，适度超前才能更有效地发展。开发区的建设包括其他各项建设，都要有适度超前的意识。在基础设施建设中，一是标准要高。不仅要保证“三通一平”，更要向“七通一平”、“九通一平”的方向努力。二是办法要活。资金问题最为关键，我们除了要积极争取市政府资金的支持外，更重要的是进一步树立市场化运作理念，广泛吸纳各类金融资本和社会资本，拓宽融资渠道。三是安置要好。我们搞开发区既要开发一方、发展一方，也要富裕一方、稳定一方。必须重视做好失地农民的补偿、就业、社会保障等项工作，这也是用科学发展观统揽全局，构建和谐社会题中应有之义。
四、机制度要大创新?
谢谢大家!?
最新工作总结部署会议（优秀18篇）篇六
*有限公司20xx上。
暨下半年工作部署大会于20xx年*月*日上午在公司会议室召开。公司领导班子成员出席，参加。公司总经理对20xx年上半年工作情况进行了总结回顾，对下半年工作做出安排部署。
总经理在总结报告中指出：上半年，在上级党委政府的正确领导和有关部门的大力支持下，公司全体干部员工认真贯彻落实董事会决策，围绕本年度的十大任务目标，凝心聚力、务实创新，各项工作取得了一定的成绩，上半年实现销售收入。
上半年，公司在基础产品价格大幅下滑的情况下，各项指标继续实现逆势增长，主要得益于采取转方式调结构，拉长、拓宽产业链、增加新品种等措施后，主要产品的产能得到了陆续释放，促进了各项经济指标的增长。
总经理在总结上半年取得成绩的同时，也指出了当前在生产管理方面存在的一些问题和不足，要求今后采取积极有效措施，进行整改完善，适应企业发展的需要。
对于下半年工作，总经理结合公司当前形势，做出指示：下半年，公司要继续抓好主要产品，以更精准有效的举措推动企业经济稳中向好，在稳增长与调结构平衡中实现升级发展，促进企业经济行稳致远。重点加大对新项目的投资力度，推进在建项目建设进度，加快新项目的手续办理，争取早日投产达效。具体打算如下：一是根据上半年生产经营及任务目标完成情况，结合当前形势，对各单位的任务目标略作调整；二是加强企业管理，大力整改存在的问题，将管理工作提到新水平；三是安全环保要始终作为工作的重中之重抓实抓牢，保障全年任务目标顺利完成；四是加强财务监督，搞好增收节支，保障资金需求；五是继续采取外招和内培相结合的形式，进一步抓好人才培养工作；六是继续鼓励技术创新、技术改造及节能挖潜、降耗增效工作；七是搞好企业文化建设，创建和谐企业。要求各单位、部门认真落实，确保圆满完成下半年各项工作任务。
20xx年8月7日上午，联网公司在203会议室召开了20xx年上半年工作总结暨下半年工作部署会议，贯彻落实控股系统领导干部会议精神，总结今年上半年工作，部署下半年工作。会议由邢玲书记主持，崔小龙总经理在会上讲话，公司全体员工参加了会议。
会上，邢玲书记传达了杨根林董事长在控股系统领导干部会议上所作题为《凝心聚力谋发展分发有为当先行以优异成绩迎接党的xx大胜利召开》的重要讲话。公司各部门负责人分别就部门上半年工作情况和。
作了报告。崔小龙总经理全面总结回顾了公司上半年的各项工作，客观分析了当前面临的形势，并对公司下半年的主要工作作了部署。他强调，公司上下要认真贯彻落实杨根林董事长的重要讲话精神，紧紧围绕“四个年”活动目标和下半年工作安排，统一思想，埋头苦干，扎扎实实做好各项工作。
会上，崔小龙总经理还就做好迎接党的xx大胜利召开各项工作进行了部署，他指出：一是要以优异的工作成绩迎接党的xx大胜利召开，进一步创新思路、创新方法、创新技术、创新管理，高标准、高质量地全面完成各项工作任务。二是要创造安全、稳定、和谐的环境迎接党的xx大胜利召开，进一步加强系统、机房、用电、消防、人员、车辆、饮食等各个方面的安全管理，保持公司内部团结和谐的良好氛围，确保安全稳定工作不出任何问题。三是要以优质的服务迎接党的xx大胜利召开，进一步抓好路网应急管理，全力保障路网安全畅通；抓好苏通卡网点现场服务，高效解决苏通卡用户的各类问题；抓好96777服务质量，通过提升业务水平和加强沟通，及时化解各种矛盾。
最后，崔小龙总经理分别对领导干部和全体员工提出了工作要求。他强调，公司各级领导干部，要勇于担当，勤于思考，自觉主动做好工作；要增强工作的时效性，按时按点保质保量完成工作；要带好队伍，组织好、教育好、团结好每一位同志，大胆管理，不当老好人。公司全体员工要明确各自。
岗位职责。
积极思考主动工作；要珍惜自己的工作岗位克服困难全身心投入工作踏踏实实做好本职工作；要严格遵守公司的各项。
规章制度。
坚持按制度办事；要相互团结、相互学习、相互帮助不断增强团队凝聚力和战斗力。
7月5日，公司在南草坪召开20xx上半年营销工作总结及下半年营销工作计划会议。会议由营销总监陈国嘉主持，营销中心、绵阳办事处及各分公司领导进行了工作汇报和经验交流。总经办、企划部参加了会议。会议全面分析了今年上半年营销工作面临的新问题，进一步统一了思想，明确了方向，为决战下半年营销工作做好了充分的准备。
此次会议的重点是通过回顾上半年的工作来发现问题，并制定下半年营销计划。会上，陈国嘉总监回顾肯定了上半年营销工作取得的成绩。上半年，公司完成业绩3600万，合作项目3000多万，跟去年同期相比实现了较大的增长。他还从团队建设、营销目标、品牌策略等方面对营销中心及各分公司提出了指导意见，希望大家加强责任感，进而产生荣誉感，对公司要建立感情，对未来要树立信心。
营销中心总经理叶建平结合公司营销主要数据，对上半年工作做了综合分析，并介绍了营销中心的管理经验和目前的人员配备、机构设置情况。下半年营销中心将成立售后部门，叶总强调：营销工作，服务才是最重要的，因此售后一定要跟上。同时希望各部门、各单位发扬团队精神，整合系统，为营销工作创造一个良好的环境和优越条件。
机电分公司吴才高总经理在发言中说，上半年300多万的良好业绩，为完成今年目标打下了坚实基础。作为一家没有任何官方背景的民营企业，能取得现在的成就，我们凭借的是真正的实力和过硬的技术。目前机电分公司营销工作的困难主要是必须面对电力改革过程中依然存在的垄断局面，机电分公司将加强营销队伍的建设，提高业务员水平，打消客户顾虑，力争在困境中寻求突破。相信伴随着电力改革步伐的加快，公司将在未来占据更大的市场。暂时接管电物分公司总经理的栗建峡先生也就目前代管的变电站项目作了介绍，针对现阶段存在的问题发表了意见，并提出了电物营销工作中应及时解决的难题。陈总也发表了个人意见，认为电物分公司当务之急是加大队伍建设的力度。
点，通过提高业务提成的方式激励商务代表，刺激销售。营销总监陈总指出，调试中心在营销过程中，重点应突出我们的品牌策略。
会议结束前，陈总再次作了总结讲话。就各单位提出的一些亟待解决的问题作了明示，希望大家面对复杂多变的市场，勇于挑战，自我加压，转变思路，进一步扩大销售队伍。下半年，公司将以业务推介会为抓手，重点突出“科技含量高，节能概念强”的理念，增强公司在重点区域市场的影响力，全面提升公司业务的销售。
7月27日、28日，公司召开了20xx年上半年工作总结会暨经营分析会。会议地点设在广州山庄大会议室。27日上午8：30，上半年总结会开始，会议由副总经理主持。会上，总经理首先代表公司领导班子作了题为“加强执行力度，巩固整合效果，确保完成本年度各项工作任务”的上半年工作总结报告。x总从经营管理工作方面、重组整合完成情况方面、推行全面预算管理和预算分析方面等方面对上半年工作进行了全面而深刻地总结，他说，20xx年公司的工作主题是“管理和转型”。围绕这一主题，公司制定了“夯管理基础、推预算管理、建和谐公诚、创名牌企业”的工作思路。上半年，在这一工作思路的指导下，各项工作有序展开。经过一系列重组整合措施的实施和执行,目前,公司内部呈现出了一派良好的发展势头：市场开拓卓有成效、业务收入稳中攀升、内部管理严谨规范、品牌形象逐步提升。形势表明：在公司经营班子的带领下，在各单位的奋力拼搏、积极配合下，我们的重组整合已收到一定的成效，公司正朝着一个正确的方向走上了一条发展的康庄大道。
对上半年工作中存在的问题和困难，x总也进行了分析并提出了拟采取的措施。在提到“上半年人员增长没有得到有效控制”这一问题时，x总说，控制人员增长是制约监理业务发展的一个瓶颈。公司认为，只靠增加人员数量来提高工作质量、满足建设单位要求不是长久之计。在实际工作中，我们发现有些岗位人员是到位了，但作用远没有发挥出来，一些员工尤其是现场监理员的能力和素质还亟待提高，分公司间的员工的专业技术水平和服务意识参差不齐，这些均导致了本来一个人可以完成的工作却需要两个甚至更多的人来完成。因此，控制人员增长、降低人工成本的根本措施在于提高员工的整体素质。下半年，总公司监理部以及各分公司要加强内部培训，通过“新人自学、自悟”以及老员工“传、帮、带”等方式引导监理人员熟悉熟记监理标准化的规范和流程，真正掌握监理标准化的实质和精髓，全面提升公司员工的整体技术水平和从业素质。同时要认真执行kpi绩效考核制度，通过绩效考核来实现员工个体以及项目部监理水平的提高，最终促成一个以绩效为导向的工作氛围，实现对人员增长的根本控制。
标仍有较大差距。我们要加倍努力，将获得成绩的欣喜化作前进的动力，将每一个人的努力汇聚成一股合力，同心同德、励精图治。相信在大家的共同努力下，20xx年的各项工作任务我们一定能够圆满完成！
上半年工作总结报告之后，作了题为“构建符合企业实际的惩防体系，促进党风建设和反腐倡廉工作”的党风廉政建设工作报告。按照省公司对构建惩防体系和党风廉政建设的要求，结合公诚监理的实际情况，林书记提了以下几点意见：一是明确反腐倡廉工作任务，建立源头治腐工作体系，大力推进制度机制管理创新，加大源头预防和治理力度；二是加强领导，狠抓落实，推进反腐倡廉工作不断深入；三是坚持从严治企，加强反腐倡廉教育，促进领导干部廉洁从政,加强对权力运行的制约和监督，确保权力正确行使；四是深入贯彻《实施纲要》，着力构建符合实际的惩防体系；五是全面履行党章赋予的职责，加大源头防治和治理的力度，深入推进党风廉政建设和反腐败工作。
最后，总经理助理向全体与会代表介绍了公司下半年开展安全生产标准化管理的总体计划。整个计划分为五个阶段逐步实施，分别是动员学习阶段、树立典型阶段、试点单位验收总结阶段、试点单位经验推广阶段和达标总结阶段。欧总助强调各单位在下半年要继续发挥安全生产标准化作用，继续做好“三防工作”，将安全生产当作一项重要工作来抓严抓实。
当日下午2：30，公司召开了上半年经营分析会，省xx集团公司副总经理、通信建设业务管理部等一行出席了大会。x总向实业领导以及全体与会代表作了上半年经营分析报告。分析报告通过客观的事实、庞大的数据以及先进、科学的分析方法，多侧面多角度地对公司上半年经营情况进行了深刻地剖析。实业领导对分析报告表现出了极大的关注，会上，x总多次就某个问题和x总以及分公司领导展开热烈地讨论，会议的气氛活跃而和谐。会后，x总对本次经营分析给与了高度的肯定，他说，经营分析反映了一个公司的管理成效，反映了一个公司精确化管理的程度，因此经营分析这项工作一定要做好，而且要分析得彻底、分析得细致。我们认为，你们的经营分析做得非常好，省公司非常满意。
28日上午8：30，会议进行到第三项内容——与会代表分组讨论。全体与会代表被分为三组，讨论地点分别设在山庄的紫荆厅、桂花厅和玫瑰厅。小组讨论历时一小时五十分钟，讨论结束后，各小组会议记录人将讨论记录进行了收集，全体与会代表返回了大会议室。
接下来，总公司综合办先向全体与会代表介绍了公司新的企业文化创建的整个过程以及创建结果。公司的企业文化由深圳力创品牌顾问机构协助完成，通过三个多月的调研、访谈、策划和反复讨论、修改，目前，具有公诚特色、切合公诚实际、反映监理行业特点、符合现代企业发展规律的新的企业文化体系已正式形成。公司不仅有了新的标志和企业理念，新的视觉形象识别系统也已制定完毕。接下来，公司将大力宣贯、推行新的企业文化，同时公司的一切信用品以及事务用品将严格采用统一格式进行制作，本部以及六家分公司将拥有一个规范、统一的企业形象。
最后，就小组讨论中收集到的典型问题，公司领导进行了详细解答。所提的问题涉及人员招聘、费用报销、内部培训、项目部管理以及特殊奖励制度的制定等等多个方面，管总深入浅出地对各个问题进行了答疑解惑，并要求各分公司领导在会后继续对各个问题进行深度地思考。
本次会议完全达到了“全面总结经验、深刻分析问题、全面部署任务”的会议目的，是一次成功的会议。相信在此次会议的精神指导下，公司下半年的各项工作必将取得更大的发展，公司的全年工作任务必将圆满完成。
20xx年7月25日至30日，xx集团20xx年上半年工作总结暨战略研讨会在革命圣地井冈山召开。杨xx董事长和集团董事会成员及工业、商业各子公司总经理，十二中心执行总监等相关领导出席了会议。
会议听取了集团工业、商业、驻外子公司等各业务版块上半年工作总结及下半年工作计划安排，听取了十二个中心执行总监上半年工作汇报及各单位目标责任书上半年执行情况的通报；听取了工业、商业各子公司五年战略规划汇报并进行分组讨论。会议针对上半年经营、管理存在问题及下半年如何达成目标任务进行讨论；会议对下半年的重点工作、董事会成员分工、部分组织架构调整及人事安排、营销大赛及员工福利等议题进行了充分的讨论，做出了多项重要决议，取得了圆满成功。
会议期间，杨xx董事长以企业家的视角、专家的眼光，用“互联网思维”引导与会人员解读了移动互联网给传统产业带来的影响，内容覆盖到企业的战略规划、商业模式、品牌建设、产品研发、激励机制、组织转型等企业经营价值链的方方面面。他还对工业、商业及各中心上半年工作完成情况进行了点评，就企业战略、发展方向和经营管理等重大问题作出了多项重要指示。
本次会议时间短，取得的成果大，是一次开放思想、重大转型的会议。充分体现了以杨xx董事长为核心的集团董事会，在激烈的市场竞争和低迷的经济形势下，审时度势、高瞻远瞩、集思广益、务实高效的卓越领导能力和良好工作作风，也展现出仁和人驾驭市场、迎难而上的信心和勇气。
会议号召集团各级管理干部和全体员工，在以杨xx董事长为核心的集团董事会的坚强领导下，稳定发展，快乐工作，深入学习、认真贯彻、全面领会井冈山会议精神，为全面实现“百亿梦、科技梦”和集团“三五”战略目标而努力奋斗！
20xx年7月21日下午三点，xxx公司召开了20xx年上半年经营活动分析会，公司领导、机关部室全体管理人员、项目部班子成员等二十余人参加了会议。
会议由副经理xxx同志主持，经营副经理xx同志对公司20xx年上半年经营工作做了详细分析。上半年，公司紧紧围绕“节成本、保安全、克难题、促发展”的工作思路，开展各项生产经营管理活动，xx工程收尾工作按计划进行，xx结算工作取得了一定的进展，通过采取各种措施，管理费用得到了较好的控制，质量创优、技术创新工作稳步推进，市场开发工作积累了经验。但由于受东北市场不规范、垫资比例高、履约风险大、资金紧张等因素的影响，主要经营指标完成较低，资金回收不理想，给完成全年任务增加了压力，经营形势不容乐观。针对目前公司经营发展的现状，制定了下半年“调整开发思路，明确工作重点；抓好工程收尾、确保新开项目；抓结算、促回款，完善人才培养、调整用人机制”等重点工作。
最后公司党总支书记、经理xxx同志作了总结讲话，他在讲话中明确指出：客观准确的分析上半年经营形势，制定切实可行的应对措施，对全年经营指标的完成至关重要，我们必须对当前面临严峻形势作出清醒的判断，从上半年经营情况看，公司主要指标完成的不好，这也反映出我们经营工作中前瞻性不强，开拓新市场韧劲不足，我们必须长存忧患意识，从自身找原因，加强理论知识的学习，把握好市场发展的脉搏。下一步我们的发展思路是：在做好通钢预算追补的基础上，本着xx市场不丢，xx工程尽快收尾，社会市场注重与名企合作的原则，提前谋划、做好岗位练兵，为承揽新工程做好人才储备。要求全体与会人员要认清形势、坚定信心，对照会议要求和目标任务，抓好重点工作落实，推动全年目标任务的如期实现。
为及时总结20xx年上半年经营管理工作，并对下半年工作做好规划和部署，公司决定召开上半年经营形势分析会议。具体事宜通知如下：
：20xx年7月14日上午9：00。
公司会议室。
公司经营班子成员、顾问，各部室负责人、项目经理（副经理）、志捷公司班子成员。
1.上半年经营指标和工作计划完成情况汇报，
2.年度重点工作推进情况汇报；
3.工作中存在的问题及其原因分析；
3.下半年工作安排。
1.项目经理（副经理）、部室负责人汇报，发言时间5分钟左右；
2.分管领导汇报，发言时间10分钟左右；
3.总经理讲话。
1.为保证会议效率和会议质量，请各参会人员围绕会议内容提前认真做好准备，整理成书面材料汇报。
2.参会人员应准时参加会议，不得缺席。
二〇xx年七月九日。
各部门:20xx年时间已过一半,为进一步做好20xx年的工作，现将上半年工作总结会有关事宜通知如下：
分为三个部分，一是销售系统工作分析总结会；
二是商务礼仪培训；
三是生产经营分析会。
1、销售系统工作分析总结会：20xx年7月11~7月13日。（详见销售系统会议议程）。
2、商务礼仪培训：20xx年7月14日。
（见培训课程）地点：公司食堂。
参加人员：销售系统全体、其他部门管理人员、班组长。。
3、生产经营分析会：20xx年7月15日。
(见会议议程)地点：公司会议室。
参加：所有管理人员（不含库管、区域经理、商务代表）。
1、各科室就kpi完成情况、费用控制、工作中的改进点、工作中存在的问题、下步工作计划等进行分析汇报。
要求：认真总结回顾半年来所做的工作，既要肯定成绩又要找出问题，并提出下半年的工作落实措施。
2、各部门负责人就部门。
年度工作计划。
的推进达成情况进行分析。要求：总结分析上半年部门主要工作任务，目标达成情况，存在问题及应对措施，并提出下半年工作目标及完成措施。
3、各系统分管领导对如何指导系统工作并取得哪些成效、下步工作打算等进行分析汇报。
要求：从人员培训、工作指导等方面进行。三、会议前期工作。
1、鉴于此次会议长期奋战在一线的营销人员都会回到公司，由综合部汇同销售部共同营造欢迎销售人员回家的氛围。
2、销售系统会议由市场科与业务支持科共同做好会议的服务工作。生产经营分析会由办公室做好会议的服务工作。包括人员的统计、座位的安排等。
3、商务礼仪培训由综合部负责场地的布置与人员统计及座次安排。
报给综合部，以便核算半年kpi指标完成情况。
6、各系统视情况推荐1～3名工作突出的同志，由公司审议后在会上进行通报表扬。但各部门推荐人员须附相应的事迹报告。（7月10日前）（附：优秀员工推荐表）。
1、总结会发言顺序及时间要求见议程表2、发言内容要求用幻灯片的形式进行展现。
3、各系统负责人要对各科室人员的汇报材料进行审核，保证工作的分析总结对下步工作的指导意义。
特此通知。
四川东风四通车辆制造有限公司。
二oxx年七月二日。
7月27日、28日，公司召开了20xx年上半年工作总结会暨经营分析会。会议地点设在广州山庄大会议室。27日上午8：30，上半年总结会开始，会议由副总经理主持。会上，总经理首先代表公司领导班子作了题为“加强执行力度，巩固整合效果，确保完成本年度各项工作任务”的上半年工作总结报告。x总从经营管理工作方面、重组整合完成情况方面、推行全面预算管理和预算分析方面等方面对上半年工作进行了全面而深刻地总结，他说，20xx年公司的工作主题是“管理和转型”。围绕这一主题，公司制定了“夯管理基础、推预算管理、建和谐公诚、创名牌企业”的工作思路。上半年，在这一工作思路的指导下，各项工作有序展开。经过一系列重组整合措施的实施和执行,目前,公司内部呈现出了一派良好的发展势头：市场开拓卓有成效、业务收入稳中攀升、内部管理严谨规范、品牌形象逐步提升。形势表明：在公司经营班子的带领下，在各单位的奋力拼搏、积极配合下，我们的重组整合已收到一定的成效，公司正朝着一个正确的方向走上了一条发展的康庄大道。
效控制”这一问题时，x总说，控制人员增长是制约监理业务发展的一个瓶颈。公司认为，只靠增加人员数量来提高工作质量、满足建设单位要求不是长久之计。在实际工作中，我们发现有些岗位人员是到位了，但作用远没有发挥出来，一些员工尤其是现场监理员的能力和素质还亟待提高，分公司间的员工的专业技术水平和服务意识参差不齐，这些均导致了本来一个人可以完成的工作却需要两个甚至更多的人来完成。因此，控制人员增长、降低人工成本的根本措施在于提高员工的整体素质。下半年，总公司监理部以及各分公司要加强内部培训，通过“新人自学、自悟”以及老员工“传、帮、带”等方式引导监理人员熟悉熟记监理标准化的规范和流程，真正掌握监理标准化的实质和精髓，全面提升公司员工的整体技术水平和从业素质。同时要认真执行kpi绩效考核制度，通过绩效考核来实现员工个体以及项目部监理水平的提高，最终促成一个以绩效为导向的工作氛围，实现对人员增长的根本控制。
接下来，x总对下半年公司的发展目标和工作任务作了全面部署。下半年，公司的工作重点是加强执行力度、巩固整合效果，通过加强执行力来提高公司的管理效率和管理效果。同时借助绩效考核制度，考察、评价每个分公司、每个部门和每个岗位的工作执行情况，以此巩固整合效果，为圆满完成全年工作任务以及保持公司的良好发展态势提供保障。报告的最后，x总对全体与会代表提出了殷切的期望：同志们，我们上半年的各项工作取得了较好的成绩，但离全年任务指标仍有较大差距。我们要加倍努力，将获得成绩的欣喜化作前进的动力，将每一个人的努力汇聚成一股合力，同心同德、励精图治。相信在大家的共同努力下，20xx年的各项工作任务我们一定能够圆满完成！
上半年工作总结报告之后，作了题为“构建符合企业实际的惩防体系，促进党风建设和反腐倡廉工作”的党风廉政建设工作报告。按照省公司对构建惩防体系和党风廉政建设的要求，结合公诚监理的实际情况，林书记提了以下几点意见：
二是加强领导，狠抓落实，推进反腐倡廉工作不断深入；
四是深入贯彻《实施纲要》，着力构建符合实际的惩防体系；
五是全面履行党章赋予的职责，加大源头防治和治理的力度，深入推进党风廉政建设和反腐败工作。
最后，总经理助理向全体与会代表介绍了公司下半年开展安全生产标准化管理的总体计划。整个计划分为五个阶段逐步实施，分别是动员学习阶段、树立典型阶段、试点单位验收总结阶段、试点单位经验推广阶段和达标总结阶段。欧总助强调各单位在下半年要继续发挥安全生产标准化作用，继续做好“三防工作”，将安全生产当作一项重要工作来抓严抓实。
气氛活跃而和谐。会后，x总对本次经营分析给与了高度的肯定，他说，经营分析反映了一个公司的管理成效，反映了一个公司精确化管理的程度，因此经营分析这项工作一定要做好，而且要分析得彻底、分析得细致。我们认为，你们的经营分析做得非常好，省公司非常满意。
28日上午8：30，会议进行到第三项内容——与会代表分组讨论。全体与会代表被分为三组，讨论地点分别设在山庄的紫荆厅、桂花厅和玫瑰厅。小组讨论历时一小时五十分钟，讨论结束后，各小组会议记录人将讨论记录进行了收集，全体与会代表返回了大会议室。
接下来，总公司综合办先向全体与会代表介绍了公司新的企业文化创建的整个过程以及创建结果。公司的企业文化由深圳力创品牌顾问机构协助完成，通过三个多月的调研、访谈、策划和反复讨论、修改，目前，具有公诚特色、切合公诚实际、反映监理行业特点、符合现代企业发展规律的新的企业文化体系已正式形成。公司不仅有了新的标志和企业理念，新的视觉形象识别系统也已制定完毕。接下来，公司将大力宣贯、推行新的企业文化，同时公司的一切信用品以及事务用品将严格采用统一格式进行制作，本部以及六家分公司将拥有一个规范、统一的企业形象。
最后，就小组讨论中收集到的典型问题，公司领导进行了详细解答。所提的问题涉及人员招聘、费用报销、内部培训、项目部管理以及特殊奖励制度的制定等等多个方面，管总深入浅出地对各个问题进行了答疑解惑，并要求各分公司领导在会后继续对各个问题进行深度地思考。
本次会议完全达到了“全面总结经验、深刻分析问题、全面部署任务”的会议目的，是一次成功的会议。相信在此次会议的精神指导下，公司下半年的各项工作必将取得更大的发展，公司的全年工作任务必将圆满完成。
最新工作总结部署会议（优秀18篇）篇七
同志们：
今天的会议既是一年一度的全区机关党建工作总结部署会，也是“牢记初心使命，勇于奉献担当”专题教育实践活动第二阶段任务、“温故知新、知行合一”主题教育实践活动推进会，把三项内容并在一起，也是响应中央和省委、市委关于精简会议要求的需要。
这次会议的主要任务是动员机关全体干部职工以更加饱满的工作热情、更加务实的实干作风，扎实推进机关党的建设，扎实开展“牢记初心使命，勇于奉献担当”专题教育实践活动第二阶段工作、“温故知新、知行合一”主题教育实践活动，为深入推进高质量发展前列提供坚强政治、思想和组织保障。
过去的2018年，是全面贯彻党的十九大精神的开局之年，也是我区发展深化推进之年。一年来，全区各级机关党组织围绕中心大局，强化政治担当、责任担当、事业担当、组织担当，党建各项工作取得新进展。具体工作成效体现在以下五个方面：
一是抓住了主题主线。以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为主线，认真贯彻落实全市机关党的工作会议和市委《关于全面贯彻新时代党的建设总要求加强和改进机关党的建设的实施意见》等文件精神，推动党要管党、全面从严治党取得新成效。
二是突出了主责主业。针对新《党章》对机关党建领导体制的重新定义，大力推动部门（单位）党组织落实机关党建领导责任，进一步理顺机关党建工作领导小组、各党委（党组）、机关各支部（总支）等之间的关系，建立党建工作例会、党建工作联络员等制度，形成了机关党建工作分工负责、齐抓共管的新体系。
三是完善了标准规范。出台《机关党建实务一本通》，从“三会一课”、主题党日、发展党员工作等22个具体工作，全面梳理了标准化工作流程，进一步整体提升了机关党建规范化、标准化水平，前段时间，机关基层党组织评定为四星以上的达xx%，并且评选出一批特色党建创新工作、主题党日优秀案例。
四是服务了中心大局。扎实开展“奉献担当”专题教育实践活动，围绕推进发展计划和年度重点工作任务，深化“红领巾”先锋示范工程，建立行动小组工作机制，进一步彰显了“争”的意识、培树了“拼”的作风、凝聚了“攀”的合力，机关党员干部的奉献精神、担当意识得到进一步提升，有力助推了中心工作的落实。
五是营造了良好氛围。坚持严管与厚爱相结合，以落责、严纪、正风为重点，健全完善纪律教育、党内监督、执纪问责机制。同时，积极开展党员干部关心关爱工作，以及“迎新春”“闹元宵”、快闪抖音等系列文化体育等活动，机关风清气正、和谐共事的氛围得到新提升。
2019年是新中国成立70周年，是我区全面发展纵深推进之年，也是机关党建工作落实提升之年。所以，我想做好2019年机关党建工作，关键是每项工作要落到实处、见到实效，推动大家“争当模范机关、争做红领先锋、争创一流业绩”。下面，我具体谈四点意见：
一、以政治建设为统领，发挥示范表率作用。
按照中央统一部署，深入开展“。
不忘初心。
牢记使命”
主题教育。
抓深抓实政治建设：
讲党课、党员上讲台”等活动，持续推动机关党员干部学懂弄通做实，切实把坚决践行“两个维护”落实在岗位上、体现在言行中。