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项目跟进报告（通用19篇）篇一
时间一晃，弹指间，来xx项目部已10月有余，回首过去，感慨良多;首先感激公司各位领导对我的信任和认可，明白我之前工作经验的不足，毅然把我派往佛山项目部担起专业负责人的担子，这种认可和信任令我十分的感动和荣幸，也给我带来了更多的信心和勇气来应对接下来的工作，来佛山的这些日子里，接触了很多，感受到了从没有过的机遇和挑战。与去年的跑现场情形不一样，工作的资料、工作的方式都有了个新的转变，应对新知识、新方法带来的机遇和挑战，在项目部全体同事团结协作、顽强拼搏的共同努力下，很好的完成了12年的监理工，我相信每一位同事也得到了极大的提升。现将年度工作总结如下：
不管是工程的顺利建设还是项目部的正常运转，始终认为组织管理工作至关重要。而熟练的业务本事对组织工作有推波助澜的作用。记得初来佛山时，由于业务本事的不足，不清楚佛山移动内部的运转习惯而处处碰壁，业务管理工作也难见起色，但唯一令我兴奋的是每一天能应对新的工作，应对新的问题，给了我一个成长学习的机会，这期间始终坚持学习，把提高业务本事作为工作的一个关键环节来抓。一是向书本学习，充分利用平时休息时间，继续补充和不断完善工程建设、监督管理等业务知识的学习。二是向实践学习，我喜欢思考工程监理过程中出现问题产生的原因及处理方法，在与其他监理单位和施工单位接触中，也注意吸收他人的经验，学习别人先进的管理方法和施工技术来充实自我。三是向领导和同事学习，工作中，凡是遇到不懂的问题，我都虚心向领导和同事们请教，一齐分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的统筹安排各项工作。在领导和同事们的帮忙下，我的组织协调本事、业务管理水平都有了明显的提高。
“百年大计，质量第一”，质量不仅仅是工程的生命和灵魂是监理工作的生命线，在现场管理时要求监理员勤跑现场，监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸进行施工，现场检查、旁站、测量，要求到达规范程度，对于未到达的要求返工，对于问题严重的应当立即电话通知我，然后向建设方反映实际情景，并且及时叫停施工。要求现场监理员对进场施工材料进行确认，异常是一些施工单位供给的材料，检查化验报告单及出厂合格证等。在天花内、电梯井等隐蔽工程施工时始终坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则、检验合格后签署认可才能进行下道工序，并要求现场监理员做好隐蔽工程旁站监理工作，反馈现场相片信息，如遇质量不合格，施工单位又拒绝服从我们监理管理，那么我们必须下发监理通知单，并以书面形式反馈到建设方。
作为一个单项负责人做好内务的管理工作也是我应尽的职责，在项目部除了注意自我的言行举止外，并想起到一个模范带头作用。制定工作作息时间表，早上早起，对于爱睡懒觉的同事，及时督促，提醒起床，把窗帘拉开，让光线都照进来就睡不了了。定期的组织大家搞项目部卫生，带头做到勤俭节俭，对像纸张，笔等办公用品也应控制使用，避免不合理让费，像公司配备相机，尺子等都是要实行个人签名负责制，职责到人，提醒大家爱护公务。煤气，水电是个浪费大户，大家平时也不注意爱惜这些公共资源，认为浪费的不是自我的，导致养成了一个不好的习惯，一开始看到这种情景都是随手关灯关水，后经过与同事间的沟通，并以身作则，浪费现象有了改观。
在工程的建设过程中出现了一批有职责心，细心又很干的新员工，平时配合项目经理加大对这些员工的培养，督促、指导新员工加快熟悉现场管理流程，组织大家学习相关的规章制度，施工规范，施工图纸的设计要领，验收规范等。定期的检查施工过程中项目资料的完成情景。在现场管理过程中经过对现场监理适当的放权，在各施其责、各尽其责的前提下，充分发挥他们的聪明才智，使他们坚持良好的精神状态和工作热情，提高他们的自信心和工作成就感，我想这对他们的成长会有一个很大的帮忙作用。
工程监理工作是一项十分艰苦的工作，是业主与承包商之间的沟通桥梁，我始终坚持“服务无止境，满意是标准”的服务理念，坚持乐观的人生态度，坚持科学严谨的工作态度，认真做好每一项工作。但我们得维护我们监理的形象，维护我们自身的利益，在与施工单位的沟通中，让双方明白各自的职责所在，在项目建设过程中，绝不袒护包庇施工单位，也不会对施工单位低三下四。以维护我们监理公正，公平，专业化、规范化的形象。在与业主的沟通中，更应坚持监理的形象，这其中与业主的沟通技巧就极为重要，首先，要善于发现和寻找与业主的共性，如共同的语言，共同的习惯，共同的爱好等，这些共性是与业主处好关系的始点，能够经过言行去感染对方，如有时陪同业主去现场巡检，可从进度、质量、投资等方面提出好的提议，赢得业主的好感。在主送业主的文件中能够让业主了解到监理平时都做了哪些工作，能够让业主了解到监理部哪些事情需要业主协调和支撑，但切忌暴露项目内部能够协调的事情呈送到业主手上。
总结一年的工作，虽然较好地完成了各项任务，取得了必须的提高，但发现自我还存在许多不足。专业技术水平还达不到自我的要求，有待于进一步提高;组织协调还不能得心应手，有待于进一步改善。在今后的工作中，我将加倍努力学习监理规范和专业技术知识，不断提高自我的业务本事;认真总结工作中的各种管理，协调问题及其解决办法，更加进取努力地工作，把自我所承担的工作尽自我的努力做到最好!
项目跟进报告（通用19篇）篇二
1、时代意义。
未成年人是祖国未来的建设者，是中国特色社会主义事业的接班人。我国现有18岁以下的未成年人约3.67亿人，他们的成长状况，直接关系着国家的前途和民族的命运。今天，随着独生子女的逐渐增多，随着市场经济的迅猛发展以及社会结构从传统向现代的迅速转型，未成年人的成长受到了前所未有的关注，同时也经受着巨变中的社会环境的不断考验。因此，全面、科学、深刻地认识未成年人成长的社会环境具有极为深远的意义。针对目前未成年人成长环境堪忧的现象，顺应人民群众对净化未成年人成长环境的强烈呼声，20xx年2月26日，中共中央、国务院下发了《关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》，其中第九个方面强调提出“净化未成年人的成长环境”。李鹏在未成年人保护法颁布10周年座谈会上也着重指出应“依法为未成年人营造良好成长环境”。在6月18日召开的“武汉市加强和改进未成年人思想道德建设工作会议”上，湖北省委副书记、武汉市委书记陈训秋就为未成年人营造健康成长的良好环境提出了要抓好“一净、二创、三育”。“一净”即净化传媒；“二创”即要创建“无毒社区”和“无艾（滋病）社区”；“三育”即紧紧抓住学校教育、家庭教育、社会教育这三个重要环节。为青少年成长创造良好的环境正成为时代的要求。顺应时代的需求，对未成年人成长环境的研究也不断提上日程，成为当前优化青少年成长环境的一项迫切需要。
2、现实意义。
近年来，全国各地连续发生的各类安全事故、青少年犯罪、权利维护、儿童厌学及退学事件表明，青少年的成长环境受到严峻挑战。在这种情况下，探讨青少年成长环境，将之监督评估的标准和预警机制定量化、操作化，不仅能将营造青少年成长的健康环境落到实处，而且能创造性的形成青少年成长环境的监测评估系统和预警机制。
3、前瞻性。
20xx年10月，武汉市青少年教育办公室、共青团武汉市委和武汉大学社会学研究所合作的“武汉市青少年成长环境的监测评估系统及其应用”研究，受到团中央高度重视，被团中央书记称为“监测青少年成长环境的晴雨表”，中央和地方媒体就此作了大量报道。通过网上检测，我们的研究在该类研究中，目前还是唯一的。正因为如此，团中央书记于20__年2月下旬专程到武汉了解该成果的应用情况，部分省市的团委领导也前来学习，希望成为全国监测青少年成长环境的晴雨表。由此可见该项目在全国的影响和价值。
4、开拓性。
多年来，国内研究青少年健康成长只注重研究一个或几个方面的问题，而没有形成全方位研究的一个理论体系和立体模型，使我们对青少年成长环境的预测总处于被动地位。本项目将突破青少年成长环境的单向思维和传统研究方式，不仅研究青少年成长环境的有利因素，同时研究青少年成长环境的不良因素，并通过对两者正负影响的对比来反映青少年成长总环境的健康状况，为青少年成长环境的研究提供新的视野，使之更加科学化。
支持此项目完成主要基于我们现在已拥有智力基础、组织基础、工作基础。
1、智力基础。
此项目是武汉市青少年教育办公室、共青团武汉市委、武汉大学社会学研究所合作完成。武汉大学社会学研究所在此领域具有较强的人才智力优势，主持此次项目研究的周运清教授是国内知名的社会学家，也是20xx年“武汉市青少年成长环境的监测评估系统及其应用”研究的主持人。
2、组织基础。
武汉市青少年教育办公室、共青团武汉市委、武汉市青少年权益保护工作委员会拥有强大的组织基础和人员优势。有一支长期从事青少年教育工作的专业队伍，有健全的组织体系。通过不断的完善和健全，现在在全市已经形成了市、区、街（乡）、社区四级维权网络体系，有效地为青少年健康成长提供了组织保证。
3、工作基础。
20xx年10月，武汉市青少年教育办公室、共青团武汉市委和武汉大学社会学研究所合作的“武汉市青少年成长环境的监测评估系统及其应用”研究在全社会引起了强烈的反响，全国多家媒体进行了报道。四年来，我们在青少年成长环境监测评估系统理论的指导下，在优化青少年成长环境方面做了不少工作。如深入开展“维权岗在行动”活动，积极维护青少年合法权益。通过行业联动，全市16个行业系统的优秀“青少年维权岗”充分发挥职能优势，积极维护青少年合法权益，优化了青少年成长环境。同时，依托市、区、街青少年维权网络，在全市深入开展了满足服务青少年需求的扶贫济困、问题青少年帮教、青少年法律援助，对青少年开展了自护教育、心理辅导、家庭指导等工作。全国维权现场会在武汉的召开就充分地肯定了武汉在维护青少年合法权益，优化青少年成长环境方面所做的工作，并使武汉经验走向了全国。
在国外，重视青少年成长环境已经成为国际社会的贯例，并在此项目上投入了大量的人力、物力、智力，形成了理论模型。日本通过五十多年的`实践，在中小学建立了一种pta的教学模式，即家庭和学校合作进行青少年教育，致力于沟通学校与家庭、社区的联系，pta模式在努力创造一个有利于青少年成长的环境方面发挥了巨大的作用。日本学者左川久博把电视、广播、书籍、电影等大众传播传媒与自然环境、社会环境并称为“第三环境”。他认为随着新科技革命的加速，“第三环境”对青少年思想道德的影响将日益增大，因此必须净化“第三环境”。在社会工作上，西方一些青年工作者以外展工作的形式，主动寻求服务对象，对那些经常出没于不利于未成年人的成长环境，容易或已经误入歧途的未成年人开展跟踪服务。
在国内，20xx年共青团武汉市委就“武汉市青少年成长环境”所展开的调查发现，影响青少年成长的环境因素，主要是学校环境、家庭环境、社区环境和交际群体四大因素，其中以家庭环境的影响最大，其次为社区环境，交际群体的作用最小。20__年北京市政协科教卫体委员会与各民主党派北京市委员会合作，就“为未成年人营造健康成长的社会文化环境”问题所展开的调查发现，未成年人面临的社会文化环境大致可以分为四个方面：校外教育环境、文化市场环境、传媒环境和社区环境，这些环境对未成年人的成长都起着重要的作用。王金玲则对家庭环境进行了深入研究，她认为家庭环境是未成年人成长的首要环境，其中家庭抚养教育模式、家长角色行为、代际关系等的作用尤为关键。
对于社会环境对青少年成长的正负影响及其相互作用的临界点，青少年成长环境的预警机制等诸多青少年成长环境的理论和实际课题，理论探讨和经验研究尚未起步。本课题将突破对青少年成长环境的单向思维的研究方式，同时研究青少年成长环境的有利因素与不良因素，并通过对两者正负影响的对比来反映青少年成长总环境的健康状况，为青少年成长环境的研究提供新的视野，使之更加科学化和可操作化。
（一）组织机构。
本项目由武汉市青少年教育办公室、共青团武汉市委与武汉大学社会学研究所合作完成。
（二）主要任务。
主要完成以下五项任务：
1、青少年成长环境的指标体系论证与调查问卷设计（出指标体系与调查问卷）；
2、武汉市青少年成长环境第二次调查（出研究数据报告）；
3、青少年成长的环境指标及其功能研究（出版研究报告）；
5、武汉市青少年成长环境的监督、整治和维护研究（出政策与实施办法）。
（三）项目实施时间安排。
20xx年5——6月：青少年成长环境的指标体系论证与调查问卷设计；
20xx年7——8月：武汉市青少年成长环境第二次调查；
20xx年1——6月：青少年成长环境的监测评估系统和预警机制研究。
项目跟进报告（通用19篇）篇三
x县国土资源局：
姚永利，x县姚家营村村民，计划在我村村北建设一个养猪场，申请占地4.5亩，投资30万元，建设成年出栏种猪及育肥猪1200头的`养殖场，恳请领导研究批准。
1.项目名称：姚永利养猪场。
2.建设地点、面积：郭庄镇姚家营村村北，申请占地4.5亩。
3.拟建养殖场标准：建猪舍六栋，每栋400平方米，采用轻钢结构、彩钢保温和通风系统。
4.附属设施：饲料间、办公室、宿舍等600平方米。猪舍采用封闭式饲料管理模式，场址远离村庄，各区生产生活不交叉，保持独立，减少交叉感染，自动化程度高，对饲料原料严格检验，保持营养配比，提高成活率，降低生产成本。对整个场区的废弃物集中综合治理，所有粪便发酵后用于周围农田种植。
本项目符合国家产业政策及河北省良种繁育体系建设发展规划，通过引进性能优良的种猪，提高肉猪的产品质量，提升消费者的消费档次。有效地促进我县农业结构调整，拉动无极县无公害生猪生产，推动我县地区经济发展进程。
因此，我申请建设种猪繁育场，恳请领导批准用地要求。
此致
敬礼!
申请人：
xx年xx月xx日。
项目跟进报告（通用19篇）篇四
目前xx项目的建设在区委领导的关心帮忙下，经业主、设计、监理、地勘等单位的共同努力，各项工作正有序向前推进。本项目已于6月15日正式开工建设，至今现场质量、安全、进度状况控制可控，工程开展整体顺利，现将近期工程进展状况以及下步年度计划、亟待解决问题作以下汇报：
一、前期工程进展状况。
3、完成工程项目前期报建及施工许可证手续办理以及同各个监管部门的沟通协调等工程准备前期联系。
4、完成涵洞基坑开挖专项安全施工方案、涵洞人工挖孔桩专项安全施工方案、涵洞结构模板支架专项安全施工方案以及架空燃气保护专项安全施工方案专家评审及项目内部审批工作以及施工组织设计、五童立交桥下施工专项方案审批工作。
5、完成前期各项施工准备工作，包括机械成孔及人工挖孔等作业队伍比选及分包合同签订。
6、完成工程涉及两个补充协议(新增45根桩板挡墙及涵洞基坑渣土外运)的洽商、拟制以及各方协调确认工作，基本进入协议签字程序。
7、完成项目临时设施搭建、施工区域道路硬化、冲洗设备安装以及项目安全礼貌建设并实现验收合格。
8、完成工程进场后质检站首次工程质量交底以及第一次工地例会召开。
二、前期进度滞后原因分析主要因为前期涵洞基坑开挖渣土外运因《补充协议二》尚未签订，并未构成支付程序，计量仅计基坑开挖未计渣土外运，以致我司整个资金压力极大，现场整体运转艰难。其次受外运渣场进场道路修建拒收来渣、连续暴雨天气造成现场暂停开挖、交通管制以致早上十点以前下午5点以后暂停外运以及晚间10点至早上6点作业时间停止施工等各种因素影响，整体进度稍显缓慢，以致造成后续工序进度滞后。
三、补救前期进度拟采取的措施。
1、现我司已增加现场作业机械，增加挖机至4台，渣车至30台，充分优化涵洞内部作业空间，实现可利用化。
2、现我司正用心协调办理夜间施工许可证件，争取加长作业时间，减小交通管制等因素带来的影响。
3、现我司已用心联系落实现弃渣场(地产集团3-1消纳场)周边临时渣场，以备现有渣场临时拒渣时，能够保证现场顺利出渣。
四、年度进度计划安排(略)。
五、现场急需解决问题。
1、目前我司o区2#涵洞延长段工程施工范围(堰塞湖段)存在渝铁家苑施工单位中铁八局外来弃渣，此刻累计弃渣总量约3500m。自其弃渣开始，我司已经按照业主要求多次主动接洽协调，加强现场管理，安排专人值守，但是对方态度强硬，甚至惊动警方出面，对方弃渣行为仍然存在，如此将对我司后期涵洞施工造成极大影响，增加工程难度及成本。因为此刻现场依然存在两大问题尚未解决，以致每次协调我司完全处于理由匮乏一方。首先涵洞k0+000~k0+260段施工地块并未正式移交我司，整个原始地貌仍未进行正式复测;其次涵洞k0+000~k0+260段我司施工红线同渝铁家苑征地红线部分重叠，以致对方弃渣理由充足。期望业主尽快解决以上两个问题，并组织我方同渝铁家苑业主及施工各方能够当面协商，针对对方弃渣问题进行相应明确。
3、架空燃气管道桩基经过近两周施工监测，沉降及位移平均累计到达25mm，接近控制数值30mm，桩基状况较不稳定，期望业主尽快牵头协商确定是否进行保护，保证现场施工安全有序开展。
4、加快落实补充协议1(新增桩板挡墙)及补充协议2(弃渣外运单价)签订手续，同时我司也会提前落实补充协议内部签订手续，期望业主能够提前沟通土储中心，及时解决现场资金压力。
5、鲁能十三街区按照业主要求，我司已经提前沟通鲁能施工单位中建二局，但是效果较差，但为保证年底泰山大道通车任务，务必断其施工便道进行涵洞基坑开挖及管道安装排水，如此必将影响其施工，还望业主共同出面牵头协调各方，主要站前西路管理单位同意鲁能施工便道转换至站前西路。
六、实现年度计划节点任务保证措施。
1、本工程整体进度计划包含多处平行交叉作业，务必提前统筹规划，安排足够作业队伍，其中开挖作业班组1组(包含4台挖机、30台渣车)、旋挖作业班组1组(保证3台旋挖钻机)，桩板挡墙班组1组，涵洞结构班组3组，人工挖孔桩队伍1组，保证各项工序按照进度计划顺利开展。
2、本工程涉及几个关键点：堰塞湖排水、桥下违建拆除、铁塔桥墩保护、鲁能施工便道转换等务必在工序开展前完成。
3、每项新工序施工前，尽量做好人员技术准备，做好方案审批、安全技术交底，施工及时切入主题，保证工序之间无缝衔接。
4、制定明确奖惩措施，在保证质量安全前提下，进度提前奖励，进度滞后处罚，从经济利益出发，提高工人现场干劲。
5、根据本年度进度计划分析，工程大部工序均为关键工序，务必加强现场进度管理，优化技术，保证每日形象满足计划，否则年前完成泰山大道通车及涵洞k0+260-k0+503.55段结构难度较大。
七、个性说明。
如果的确非我施工单位原因造成工程延误，如连续暴雨影响、违建拆迁滞后、鲁能施工便道无法转换、配合政府监管部门暂停出渣暂停施工以及其他不可抗因素等，我司将如实做好记录并上报业主，望业主根据现场实际状况针对年底节点任务完成时间进行相应延后。
1、人工挖孔桩、模板支架及燃气保护专家论证。
2、高切坡深基坑专家论证。
3、业主单位最终确认竣工时间，(没有确定竣工时间的，最近节点完成时间)。
4、工期滞后原因(客观详细实事求是的分析原因、各个节点阶段滞后天数)。
5、工期顺延已经确认多少天。
6、采取措施(具体人、料、机、资金等措施进行量化，如原施工人员45人，措施后60人，能使工期提前10天，20xx年9月1日到达竣工验收并满足业主工期要求)。
项目跟进报告（通用19篇）篇五
第一段：介绍项目跟进的重要性和背景（150字）。
项目跟进是指在项目执行过程中，对项目的目标、计划、进度、质量等进行及时有效地监控和管理。项目跟进对于保证项目能够按时、按质按量完成具有重要意义，因此是项目管理中不可缺少的环节。在我参与的项目跟进过程中，深刻体悟到了跟进工作的重要性，并积累了一些心得体会。
第二段：恰当的跟进策略与技巧（250字）。
在项目跟进中，制定适合项目特点和阶段的跟进策略是至关重要的。首先，确定良好的沟通渠道，确保跟进过程中信息能够及时传递和共享。其次，要善于运用各种工具和技术对项目的各个方面开展跟进，如GANTT图、里程碑、风险管理等。此外，合理安排跟进的频率和方式，既要保证能够及时跟进项目进展，又要避免频繁打扰项目成员。
第三段：有效的问题解决与决策能力（250字）。
在项目跟进过程中，会遇到各种问题和挑战，需要具备解决问题和做决策的能力。项目经理需要能够从众多的问题中筛选出关键问题，分析问题产生的原因，并及时采取措施解决。同时，项目经理还需要拥有良好的决策能力，能够基于对项目的全面了解和分析，做出合理的决策。通过遇到问题和解决问题的过程，项目经理能够不断积累经验，提升自己的问题解决与决策能力。
第四段：团队沟通与合作的重要性（250字）。
项目跟进不仅仅是个体工作，还需要与团队成员进行有效的沟通与合作。项目经理应该与项目成员保持密切联系，了解各个环节的进展情况，并及时提供帮助和支持。团队成员之间的沟通和协作也是项目跟进过程中重要的一环，通过有效的沟通和合作，可以更好地协调各个环节的工作，解决问题，推动项目进展。因此，项目经理需要具备良好的沟通能力和团队协作能力。
第五段：总结重点和展望未来（300字）。
通过对项目跟进的实际经验，我深刻认识到跟进工作的重要性，并掌握了一些有效的策略和技巧。解决问题和做决策的能力以及与团队成员的沟通协作能力也得到了提升。然而，每个项目跟进过程都是一个独特的挑战，在未来的实践中，我仍然需要不断学习和提升自己的能力，以更好地应对项目中的各种情况和问题。
综上所述，项目跟进对于项目的顺利进行和成功完成至关重要。合理制定跟进策略和技巧、具备解决问题和做决策能力、重视团队沟通与合作，都是项目跟进的关键要素。通过不断学习和实践，我们可以在项目跟进中发挥更大的作用，保证项目的顺利进行，并取得良好的项目成果。
项目跟进报告（通用19篇）篇六
摘要：本文主要介绍了我国it项目管理现在的发展状况、以及在it项目管理中存在的问题。并且对其发展前景以及应对对策提出了一些建议。希望能帮我我国的it项目管理行业更好的发展。
关键词：it项目、现状、问题、第一文库网发展前景。
1.前言。
随着我国it行业的日益发展和不断进步，各个it企业已经开始陆续引进并开始实施了“项目经理制”的管理模式。从现代管理学角度来看，项目管理的宗旨是在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用内外资源，从根本上改善管理人员的工作程序，提高工作效率。企业要想在高度竞争与快速变化的环境下把握商机、提高营运效率以及合理地进行资源配置，项目管理的重要性是不言而喻的。而对于中国的it企业来说，研发项目的管理可以说是项目管理中最核心的组成部分。下面就我国it行业现在的特点和影响it项目管理的因素及实施中的对策问题进行初步探讨。
2.我国it项目管理的现状。
2.1我国it行业项目管理发展状况。
理、风险管理和采购管理系统管理的管理协调工作。但是随着我国经济的高速发展和信息化的不断提高,我国对于专门从事it行业项目管理的人才需求量日益增长,因此it行业项目管理人才市场需求日益广阔。国家目前也越来越重视it行业项目管理工作,正在起草建立相关的.法律制度。我国it行业项目管理工作已经或者正面临着前所未有的良好发展机遇。
2.2我国it项目管理中存在的问题。
1、项目经理与项目严重脱节，导致项目实施严重失控。当前，在进行项目组组建过程中，出于多种考虑，项目经理的头衔很多时候是落在了企业的老总，或是各事业部的总经理的头上。这些老总们多数时间是在忙于其他事务，而无暇或者不能全部时间关注项目的实施和进展工作，无法真正行使项目经理的权利。并且，其他的项目组成员没有足够的权力去管理和协调项目工作。这样就导致了项目的失控，项目进展中遇到的问题无法被及时暴露和解决，最终致使项目失败。
2、项目组无法统一目标和方针，导致项目组工作效率低下。由于多数项目的实施，要涉及的多个部门的协同配合，即项目组成员会由各个不同的部门同事组成。而项目经理没有足够的权力协调其他部门的组员的工作，而且，由于项目组是临时机构，这导致了项目组成员对项目组的无视，他们往往更加乐于按照部门负责人的安排工作，而不是项目经理。甚者会出现在项目实施期间，某部门突然将项目组中的人员抽调走，而导致项目停工或工期延误等后果。
项目管理的研究及发展前景。
通过对国内外项口管理研究现状的调查分析，我认为以下2个领域还存在广阔的研究前景：
3.1项目的组织方式研究。
项日的组织被称为是项目管理的六要素之一。在瞬息万变的社会经济活动中，企业的发展战略不大可能长期有效，多元化推进和产品市场的更新常常会使既定的项目组织形式不可能永远适应新的项目或项目发展的不同阶段，这就要求即使在项目的生命期当中，也可能要对项目组织进行适当的变更。此外，在一个大型的项目中，项目组织可能是几种基本的组织结构的不同组合。
3.2项目的网络计划研究。
传统的网络计划技术有两个重要缺陷：一是通过安排网络可以安排项目洒动的顺序；二是项目控制可以在关键路线上进行。而实际上，活动的顺序根据已执行活动的情况是变化的。当1f关键路线的活动的工作时间变化较大时，非关键路线也可能变为关键路线。因此可以建立一种动态网络以克服以上缺点。
4.总结。
在项目管理实践和理论研究的互动发展中，项目管理理论取得明显的长足发展，特别是当今项目管理知识体系开发和建立，不但为项目管理实践，而且为项日管理研究注入了新的活力。可以肯定，21世纪项目管理在管理科学中将扮演更加重要的角色，项目管理将成为未来企业的助跑器。作为项目经理需要努力学习项目管理知识和技能,在实践中解决各种问题,提高项目团队应付各种变化的能力,使项目管理工作越做越好。
文档为doc格式。
项目跟进报告（通用19篇）篇七
摘要：本文主要介绍了我国it项目管理现在的发展状况、以及在it项目管理中存在的问题。并且对其发展前景以及应对对策提出了一些建议。希望能帮我我国的it项目管理行业更好的发展。
关键词：it项目、现状、问题、第一文库网发展前景。
1.前言。
随着我国it行业的日益发展和不断进步，各个it企业已经开始陆续引进并开始实施了“项目经理制”的管理模式。从现代管理学角度来看，项目管理的宗旨是在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用内外资源，从根本上改善管理人员的工作程序，提高工作效率。企业要想在高度竞争与快速变化的环境下把握商机、提高营运效率以及合理地进行资源配置，项目管理的重要性是不言而喻的。而对于中国的it企业来说，研发项目的管理可以说是项目管理中最核心的组成部分。下面就我国it行业现在的特点和影响it项目管理的因素及实施中的对策问题进行初步探讨。
2.我国it项目管理的现状。
2.1我国it行业项目管理发展状况。
理、风险管理和采购管理系统管理的管理协调工作。但是随着我国经济的高速发展和信息化的不断提高,我国对于专门从事it行业项目管理的人才需求量日益增长,因此it行业项目管理人才市场需求日益广阔。国家目前也越来越重视it行业项目管理工作,正在起草建立相关的.法律制度。我国it行业项目管理工作已经或者正面临着前所未有的良好发展机遇。
2.2我国it项目管理中存在的问题。
1、项目经理与项目严重脱节，导致项目实施严重失控。当前，在进行项目组组建过程中，出于多种考虑，项目经理的头衔很多时候是落在了企业的老总，或是各事业部的总经理的头上。这些老总们多数时间是在忙于其他事务，而无暇或者不能全部时间关注项目的实施和进展工作，无法真正行使项目经理的权利。并且，其他的项目组成员没有足够的权力去管理和协调项目工作。这样就导致了项目的失控，项目进展中遇到的问题无法被及时暴露和解决，最终致使项目失败。
2、项目组无法统一目标和方针，导致项目组工作效率低下。由于多数项目的实施，要涉及的多个部门的协同配合，即项目组成员会由各个不同的部门同事组成。而项目经理没有足够的权力协调其他部门的组员的工作，而且，由于项目组是临时机构，这导致了项目组成员对项目组的无视，他们往往更加乐于按照部门负责人的安排工作，而不是项目经理。甚者会出现在项目实施期间，某部门突然将项目组中的人员抽调走，而导致项目停工或工期延误等后果。
项目管理的研究及发展前景。
通过对国内外项口管理研究现状的调查分析，我认为以下2个领域还存在广阔的研究前景：
3.1项目的组织方式研究。
项日的组织被称为是项目管理的六要素之一。在瞬息万变的社会经济活动中，企业的发展战略不大可能长期有效，多元化推进和产品市场的更新常常会使既定的项目组织形式不可能永远适应新的项目或项目发展的不同阶段，这就要求即使在项目的生命期当中，也可能要对项目组织进行适当的变更。此外，在一个大型的项目中，项目组织可能是几种基本的组织结构的不同组合。
3.2项目的网络计划研究。
传统的网络计划技术有两个重要缺陷：一是通过安排网络可以安排项目洒动的顺序；二是项目控制可以在关键路线上进行。而实际上，活动的顺序根据已执行活动的情况是变化的。当1f关键路线的活动的工作时间变化较大时，非关键路线也可能变为关键路线。因此可以建立一种动态网络以克服以上缺点。
4.总结。
在项目管理实践和理论研究的互动发展中，项目管理理论取得明显的长足发展，特别是当今项目管理知识体系开发和建立，不但为项目管理实践，而且为项日管理研究注入了新的活力。可以肯定，21世纪项目管理在管理科学中将扮演更加重要的角色，项目管理将成为未来企业的助跑器。作为项目经理需要努力学习项目管理知识和技能,在实践中解决各种问题,提高项目团队应付各种变化的能力,使项目管理工作越做越好。
项目跟进报告（通用19篇）篇八
作为一个项目的负责人，项目跟进是我职责中最重要的一部分。在这个过程中，我积累了许多宝贵的经验和教训。以下是我在项目跟进中的体会与心得。
第一段：明确目标与计划。
项目跟进之前，首先需要明确项目目标和计划。在制定项目目标时，我们需要考虑项目的可行性、存在的挑战以及项目的成果对组织的价值。然后，我们制定项目计划，包括项目的时间表、人员分配和所需资源。明确目标和计划可以为跟进过程提供明确的方向和指导，同时也可以确保项目的顺利进行。
第二段：有效的沟通与协调。
项目跟进需要与团队成员、上级和相关利益相关者进行有效的沟通和协调。在整个项目过程中，沟通是至关重要的，可以帮助团队了解项目进展、解决问题和改善工作效率。我发现，通过定期的会议、项目报告和沟通渠道的开放，可以促进信息流动和合作，从而实现项目的成功。
第三段：及时调整与问题解决。
在项目跟进的过程中，难免会遇到各种问题和挑战。作为项目负责人，及时调整和问题解决能力至关重要。一方面，我们需要持续监控项目进展，识别潜在的问题和风险。另一方面，我们需要快速做出相应的调整和解决方案，以确保项目能够按计划进行。及时调整和问题解决能力可以帮助我们应对项目中的各种不确定性和变化，保持项目的进展和质量。
第四段：积极管理团队和资源。
项目跟进需要积极管理团队和资源。首先，我们需要合理管理团队的工作负荷和角色分配，以确保每个成员都能够充分发挥自己的能力和专长。其次，我们需要合理管理项目所需的资源，包括人员、物资和财务等。通过合理的资源管理，可以提高项目的效率和成果。
第五段：总结经验与反思改进。
项目跟进完成后，我们需要总结经验并进行反思改进。总结经验可以帮助我们清楚地了解项目的优点和不足，并从中汲取教训。反思改进可以让我们更好地应对类似项目的挑战和问题，提高项目的管理和执行能力。总结经验和反思改进是一个循环的过程，在每个项目之后都可以不断提升自己和提高团队的能力。
综上所述，项目跟进是一个复杂而关键的过程，需要明确目标与计划、有效沟通与协调、及时调整与问题解决、积极管理团队和资源，以及总结经验与反思改进。通过不断学习和实践，我相信我能够不断提升自己的项目跟进能力，为组织和团队的成功做出更大的贡献。
项目跟进报告（通用19篇）篇九
在现代社会中，项目管理成为了各行各业中必不可少的工作方式。作为一个项目经理，项目跟进是非常重要的一环。经过一段时间的项目跟进工作，我深刻体会到了项目跟进的重要性以及一些心得体会。
项目跟进是项目管理的关键环节之一。它能够确保项目按照预定的时间、范围和质量目标顺利推进。在项目跟进过程中，可以及时发现并解决项目中的问题和风险，从而保证项目的顺利进行。项目跟进还可以帮助项目团队调整进度、资源和计划，以适应外部环境的变化。只有通过有效的项目跟进，才能在项目生命周期内实现项目目标，提高项目的成功率。
第三段：项目跟进的方法和技巧。
在项目跟进过程中，有一些方法和技巧是非常有效的。首先，需要建立一个完善的项目跟进机制，明确每个人的责任和任务，确保信息流通畅。其次，要及时收集和整理项目数据和信息，包括团队成员的工作进展、问题和风险的解决情况等。进行数据分析，及时发现问题并采取措施。另外，定期和相关方沟通，包括项目团队成员、上级领导以及合作伙伴等，确保各方对项目的进展和风险有清晰的认知。此外，合理使用项目管理工具和软件，能够有效提高项目跟进的效率，增加项目的可控性。
在项目跟进的过程中，我积累了一些心得体会。首先，要保持信息的及时更新。项目跟进需要及时了解项目进展情况，及时解决问题和风险，同时也要及时向上级领导汇报项目情况。其次，要善于沟通和协调。项目跟进需要与项目团队成员、上级领导和合作伙伴进行频繁的沟通和协调，以确保大家的利益一致，项目目标得以实现。再次，要具备一定的灵活性。项目跟进过程中，外部环境会不断变化，项目计划需要灵活调整。同时，也要灵活应对团队成员的问题和需求，保持团队的稳定和凝聚力。最后，要注重团队的激励和奖惩措施。在项目跟进中，适当的激励和奖惩能够提高团队成员的参与度和责任心，从而推动项目的顺利进行。
第五段：结语。
项目跟进作为项目管理的重要环节，对项目的顺利推进起着关键的作用。通过有效的项目跟进，可以及时发现和解决问题，保证项目按照预定目标顺利完成。在项目跟进中，保持信息的及时更新、善于沟通和协调、具备灵活性以及注重团队的激励和奖惩是非常重要的。通过不断总结和提高，我相信在未来的项目跟进工作中会取得更好的成果。
项目跟进报告（通用19篇）篇十
20xx年围绕公司项目管理的目标及要求，在公司董事长，财务、行政副总的领导及相关部门同事的支持下，我主要做了以下几方面的工作：
1、积极负责完成公司的项目立项、组织报批的具体实施工作，项目部工作总结。
20xx年总公司完成9个项目的申报工作。有4个被立项，4个未被立项，1个项目正处在申报过程中，涉及部门主要为省、市、区农业局，省、市乡镇企业局，市科技局，市经委、市商务局、市资源创新办等部门，项目申报扶持资金144万元，实际到位资金102万元，正在申报的资金有50万元。
生态园完成13个项目的申报工作。有10个项目被立项，3个项目正处于申报过程中，涉及石林县财政局、农牧局、水利局、科技局等部门，项目申报扶持资金158万元，实际到位资金126.4万元。
两项共计：xx年完成22个项目申报，14个项目被立项，申报立项资金302万元，实际到位资金228.4万元。
项目的组织报批、立项，确保公司能够争取一切有利政策、得到资金扶持是项目部的重要工作内容，在xx年，项目部的工作得到了各位领导及同事们的大力支持，取得的成绩与在坐的各位是分不开的，在此我对大家表示感谢！
2、研究与公司项目相关的产业信息，搞好对外公关，最大限度提高项目立项的可能性。
做好项目工作最重要的就是要时时研究整理国家、省、市、县各相关部门的产业政策，收集整理与项目相关的第一手的、最新的产业信息。随时更新、维护，对内及时向公司领导汇报项目信息情况，保障项目执行的质量及效率。对外搞好政府相关部门领导及项目负责人的公关工作，抓住每一次机会，做好项目申报书，最大限度提高项目立项的可能性。
大家都清楚，只有项目被立项，最终才能得到相关部门的资金扶持。而要使项目能顺利立项，把相关部门领导及负责人的关系搞好才是最关键的因素，如果关系不好，再好的扶持项目也争取不下来。所以项目部的工作就比较特殊些，很多时候都在外面跑，下了班还得去搞公关。
在外代表了公司，必须注重个人形象，保持着装整洁大方，接待约访领导，在不同的环境下注意肢体语言的表达、谈话的语气、内容，在工作当中要学会察言观色，用心观察周围的人和事。也就是“在什么场合讲什么话，见什么和尚念什么经”！
同时，项目部的工作讲时效性、灵活性；为此，我尽心尽力，不断提高自身思想素质，学习、掌握项目专业知识，及时更新维护好项目信息，提升社交礼仪行为能力，注意每一个细节，对外公关时按“有理、有节、有度”的.标准要求自己，确保自己良好的形象，不给公司丢脸，积极宣传、提高公司的知名度、美誉度！
例如，在接待细节上我是这样要求自己的：
（1）提前向财务支取钱款，数额大的请常务副总签字认可。
（2）提前预定用餐地点，订包房如有变动临时再做安排。
（3）如有需送礼的领导，要做到隐秘进行，不可大肆宣扬。
（4）用餐时跟领导保持沟通交流，尽力营造好用餐气氛。
（5）饮酒不能过量，要时常保持清醒的头脑，不能喝醉当众出丑、损坏公司形象。
（6）用餐完毕后快速结帐，如有其它人员陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪费。
（7）迎送好领导，让领导感受到万家欢人的热情，乘兴而来，满意而归。
3、研究制定公司项目管理制度，工作程序，预算和控制每个项目的费用开支。
作为公司项目部经理，我在行政部的协助下，制定和完善公司项目管理制度，使项目从可行性研究、报批、立项到具体实施的每一个环节更加科学合理、制度化，不断学习和总结工作，按制度要求开展项目管理，详细做好每一个项目的运营预算，按“量入为出、高效、节约”的原则做好每一个项目的管理，使公司的收益最大化。
4、重点组织和安排好xx年度中秋、春节两大传统节日的送礼公关活动。
中秋和春节是我们国家历史悠久的传统节日，也是合家团圆、共享幸福的美好时刻，作为礼仪之邦，选择在这两个节日安排公关活动无疑是最好的，公司领导非常重视两个节庆的公关工作。
项目跟进报告（通用19篇）篇十一
一年内，我作为工程部主管，配合x经理做好部门管理、协调工作，关心所有工程部的工作;一二批次的施工过程中各专业工程密切配合，确保工程质量及进度不受影响。
在x经理的带领下我们部门内部坚持周例会制度，总结一周来的工作，并计划好下周的工作安排;平时有事情大家及时碰头协商，把问题及隐患事先都暴露出来;在对施工单位安排工作中不能一味用命令的方式，而要从技术及做法上讲出道理来，让施工单位从心底里认为确实应当这样去做，与施工单位建立良好的合作关系。
坚持良好的心态与积极进取的工作态度。我作为工程部的主管，自觉遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的工作安排;以对公司绝对忠诚的态度投入到各项工作中去，把公司的事情当成自我家里的事情去做，依据现场实际情景进取主动的思考，研究应当完成的各项工作，在工作中经常提出合理化的提议，供领导决策参考，以主人翁的心态投入到各项工作中去，维护公司的形象和利益不受损害。
为了公司项目的顺利开展，我在工程管理方面以及其它方面做以下提议。
合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起。合同是项目管理的依据。
熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。
树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商理解合同外的条件;另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的提议时，首先想到要遵守合同，对采纳提议可能带来的经济问题要有充分估计。
检查等几个方面。
承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。
工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。
生产设备的质量控制。包括生产设备采购订货的质量控制、生产设备加工制作的质量控制、生产设备组装调试的质量控制以及构成的生产本事的保证率等各个环节。
工程部对工程项目投资控制负有很重要的职责，因为工程部所管的是源头的问题。工程部对投资控制的资料主要是审核批准拨付合同范围内的进度款、处理变更和索赔，即管理“项目实施控制价”。投资控制中最主要是加强对进度报表的真实性和可靠性进行审核，确保第一手资料的正确性;其次要加强对施工方案的审批，每一个措施都可能涉及费用，要做到将施工成本控制在源头。
进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。总结过去，展望未来，2010年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。
新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、礼貌地建好该项工程，是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自我，不断学习新技术新经验，善于总结，也期望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自我的力量。
项目跟进报告（通用19篇）篇十二
跟进项目是一个多方面的过程，它需要一定的技能和思考，才能使它更加高效和流畅。作为项目管理人员，我曾经在跟进项目的过程中获得了很多经验和体验，现在我想分享这些经验和体验给大家。在此，我将分享我的心得体会，探讨如何更好地跟进项目。
第二段：合理规划时间。
在跟进项目之前，我们必须先规划好时间，并分配给每个项目和任务一个特定的时间段，以确保项目的高效完成。如果时间安排得当，就可以更好地跟进项目，避免出现时间紧迫的情况，也可以保证每个子任务的有效完成。同时，我们需要使用时间管理工具，如日程表、提醒、计划表等，来帮助我们跟进项目。
第三段：积极向上的态度。
在跟进项目的过程中，我们还需要保持积极的态度和信心。即使面临困难或挑战，也要坚定自己的信念，并尽力找到解决问题的方法。这需要我们不断学习新的技能和知识，了解行业最新的趋势和发展，以及与同事和团队保持良好的沟通和合作。
第四段：细致的考虑和计划。
跟进项目是一个复杂的过程，它需要我们细致地考虑和计划，以确保一切都按计划进行。在跟进项目时，我们应该时刻关注实际情况，及时调整计划和预算，以适应活动的变化。我们还需要时刻保持高效和积极的沟通，在项目的每个阶段及时更新同事和客户的最新信息，避免出现无谓的误解或不必要的麻烦。
第五段：总结。
总之，跟进项目是一个复杂而又重要的过程，需要我们全神贯注地进行规划、执行和评估。我们需要时刻关注项目最新的动态和变化，在遇到困难和挑战时保持积极的态度和信心。只有这样，我们才能高效地跟进项目，为团队和客户创造价值。同时，我们也需要不断学习和更新知识和技能，以提高自己的专业能力。
项目跟进报告（通用19篇）篇十三
在公司的项目中，跟进项目是一个至关重要的环节。作为团队的一员，我有幸参与了多个项目的跟进工作。通过这段时间的经验积累和总结，我深感跟进项目不仅仅是完成任务，更是需要全方位的思考和灵活的应对。因此，我认为跟进项目的过程中，需要时刻保持对全局的把握，有利于提高项目的顺利进行。
第二段：项目前期准备。
在项目跟进之前，我们一定要进行充分的准备工作。首先，我们需要对项目的目标和任务进行明确的了解，并制定合理的计划和时间表。其次，我们要与项目的其他相关部门和人员充分沟通，确保整个项目的各方面都能协调工作。最后，我们还需要做好资源的准备和调配，确保项目的顺利进行。
第三段：项目过程管理。
在项目的进行过程中，我们要常常关注项目的进展，并进行必要的调整和优化。首先，我们要及时收集和整理项目的进展情况，并与团队成员进行沟通和协调。同时，我们要不断检查项目的质量和进度，及时发现并解决问题。最重要的是，我们要保持团队的凝聚力和沟通效率，确保整个项目团队能高效协作。
第四段：风险管理和问题解决。
在项目跟进过程中，我们往往会面临各种风险和问题。因此，我们需要具备一定的风险管理和问题解决的能力。首先，我们要在项目开始前就进行充分的风险评估和规划，制定相应的风险应对策略。其次，在项目跟进过程中，我们要及时发现和应对潜在的问题，防患于未然。最后，当问题出现时，我们要果断地采取措施，尽快解决问题，以避免对项目产生不利影响。
第五段：总结与展望。
总结跟进项目的经验和教训，对于以后的项目工作至关重要。我们要根据以往的经验，总结出合适的方法和策略，以应对不同的项目情况。同时，我们要不断学习和进步，提高自己在项目跟进中的能力和水平。展望未来，我相信在项目跟进的道路上，我们会越来越成熟和优秀，为公司的发展做出更大的贡献。
通过这段时间的项目跟进工作，我深刻认识到跟进项目不仅仅是完成任务，更是需要对整个项目有全局的把握。只有时刻保持对项目的目标和任务的清晰认知，才能更好地指导项目的顺利进行。同时，也需要具备良好的沟通和协调能力，保持与团队的密切合作。当然，风险管理和问题解决能力也是至关重要的。总之，在项目跟进的过程中，我们要努力发挥自己的优势，最大限度地推动项目的顺利进行，为公司的发展做出贡献。
项目跟进报告（通用19篇）篇十四
最近几个月来，qq和msn密码被盗成为一个极其常见的现象，记者在采访中了解到，超过70%以上人群的qq被人盗用过,而通过网吧上网的人群qq被盗的几率可能更高。随着网络的普及，以qq和msn为首的即时通讯工具在人们生活中扮演着极其重要的沟通角色。技术人员指出，木马程序令人防不胜防，为自己的即时通讯工具开通密码保护非常必要。
万家网上店售qq号及q币。
小清一踏进办公室就大叫“救命”。原来头天晚上，小清在家上网时与朋友聊得正欢，突然被系统提示该用户已在其他地方登录。从那一刻起，小清怎么也登录不进去。
最近一段时间以来，msn和qq密码被盗成为一个极其常见的现象。记者在qq上对20位好友进行了随机问卷调查，其中14人曾有qq号被盗的记录，其中6人因无密码保护而取不回qq号码。记者在东方广场的一间网吧的随机采访中了解到，主要通过网吧上网的人群qq被盗的机会更高，超过80%。
自己原来的号码竟被出售。
为何qq号频频被盗？qq号可卖钱成为最直接的原因。记者在采访中了解到，不少用户反映，近段时间以来，不少5位和6位的靓短号纷纷要求通过验证加为好友，但用户在查询对方资料时发现:用户名称竟然写着“靓号出售”。许多被人者纷纷反映，在网络上查找自己原来号码的资料，却发现它们大多都被改为与“出售”有关的名字。
记者在qq查找栏的昵称处，输入“出售”两字，竟然查到4000多条记录。记者在一些网站调查发现，超万家网上小店在销售qq号及q币。
其中，价值最高的当属5位数的qq号，一款5位qq号标出让人目瞪口呆的天价dd9000元。一些6位数的qq号码也卖到近千元。此外，一些尾数为66、88、99、666、888、999的连号都在数百元的价位。据了解，普通号的市场价格为1元1个。
业内人士指出，今年下半年以来，针对qq、msn的现象明显增加。专家指出，利益驱动是最主要原因，各种需要付费的增殖业务大量增加也是原因之一。
项目跟进报告（通用19篇）篇十五
5.模具问题点（主要指设计处）的统计：
a：设计错误类。
b：设计结构类。
c：生产工艺类。
6.生产部特采申请单预处理：原因调查，特采可行性；
7.生产部报废申请单预处理：原因调查，责任归属，成本核算等；
项目跟进报告（通用19篇）篇十六
作为一个项目跟进员，我有幸参与了多个项目的跟进工作。在这个过程中，我积累了一些经验和体会。下面我将分享一些关于跟进项目的心得体会。
首先，项目跟进需要良好的沟通能力。项目跟进员需要与项目组和其他相关人员进行及时、准确的沟通，了解项目的进展和问题，并及时解决。沟通不仅仅是简单的信息传递，还要能够理解对方的需求和意见，做到有效的沟通和协作。在与项目组沟通时，项目跟进员要耐心倾听和理解，而不是仅仅关注自己的任务和意见。只有建立良好的沟通机制，才能够确保项目跟进的顺利进行。
其次，项目跟进需要细心和专注。细心和专注是项目跟进员的基本素质。项目跟进涉及到大量的细节工作，需要耐心和细心地对待每一个细节。只有把每一个细节都处理好，才能确保项目的顺利进行。在跟进项目的过程中，项目跟进员需要时刻保持专注，不被其他琐事和干扰分散注意力，避免出现疏漏和错误。细心和专注不仅仅是对任务的关注，还包括对团队成员和相关人员的关注，以及对项目整体进展的关注。
另外，项目跟进需要灵活应变和解决问题的能力。在项目跟进的过程中，可能会遇到各种问题和挑战，如资源不足、进度延迟、需求变更等。项目跟进员需要具备灵活应变的能力，能够快速地调整计划和方案，解决问题。在解决问题时，项目跟进员需要全面考虑各种因素，权衡利弊，做出正确的决策。同时，项目跟进员还需要善于与团队成员和相关人员合作，共同解决问题，确保项目按时高质量地完成。
此外，项目跟进需要优秀的时间管理能力。项目跟进涉及到大量的任务和工作，需要合理安排时间和资源，确保任务的及时完成。项目跟进员需要做好时间规划，合理分配各项任务的优先级和时间，以及制定相应的计划和进度表。同时，项目跟进员还需要善于应对时间上的紧迫感和压力，通过合理安排和调整，保证项目的整体进展和质量。
最后，项目跟进需要耐心和坚持不懈的精神。项目的跟进是一个漫长而繁琐的过程，可能会遇到各种困难和挑战。项目跟进员需要保持耐心和坚持不懈的精神，面对困难不退缩，通过努力和坚持解决问题，推动项目的进展。只有具备耐心和坚持不懈的精神，才能够在项目跟进的过程中不断突破自己，取得良好的成果。
总之，作为一个项目跟进员，我深知项目跟进的艰辛和重要性。通过多次项目跟进的经验，我明白了跟进项目需要良好的沟通能力，细心和专注，灵活应变和解决问题的能力，优秀的时间管理能力，以及耐心和坚持不懈的精神。只有不断学习和提升这些能力，才能更好地跟进项目，推动项目的顺利进行。
项目跟进报告（通用19篇）篇十七
自改革开放以来，我国民营经济发展迅速。一大批优秀的民营企业从无到有、从小到大、从弱到强，正在对国家及区域经济的发展起着举足轻重的作用。中国的民营企业在优化资源配置，调整产业结构，经营模式的转变，综合管理能力等方面已经进入了重新构建的春天。企业通过加快转变发展方式，不断对企业各个方面进行改革，把盈利模式和企业的发展战略向结合，以质量优先，扩大效益的思路，不断的抓住市场占有率，并是企业在市场中处于不败地位。随着我国经济发展战略的调整，从西部大开发开始，到正兴老东北工业基地，到当前云南省的桥头堡战略，我国东部发达地区，一大批优秀的企业，面临着人力资源匮乏、成本偏高，进而近几年来不断爆出的民工荒现象，他们不得不调整发展思路、更新发展目标、改善盈利模式，不约而同的从东部沿海、经济发达地区转战自然资源丰富、人力资源成本低廉、投资政策宽松、综合发展环境较好的内陆省份。
其中，人力资源是最有吸引力的条件之一，内迁入滇的企业无不看重云南优厚的人力资源。但是，资源并不是拥有就可以发挥最大效益，著名的管理学大师彼得?德鲁克在著作《卓有成效的管理》一书中说：“管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去（tocommittoday'sresourcestothefliture.)”。今天的企业管理者尤其需要对前最为紧缺的资源进行有效管理。那么人力资源管理成为最为关键的因素，如何让企业通过卓有成效的人力资源管理使自身原有的管理模式结合并适应内地（云南）的'现实情况，是每一位企业经营管理者今天和未来都必须深入思考的问题。中国是一个典型的人口大国，但是随着全球经济的发展，全球化的生产和销售意味着更为剧烈的竞争，而更为剧烈的竞争又意味着更大的压力：千方百计削减成本、提高产量，以更节约的方式取得最佳的结果。对于全世界的企业经营管理者来说，人力资源能在帮助企业达到这些战略性目标的过程中起到至关重要的作用。
而当今世界的竞争是人的竞争。因此，制定一个有效的、合适的、符合企业自身实际的薪酬管理制度，是人力资源管理过程的一个重要内容。企业内部员工的切身利益，激发员工的积极性，培养员工的忠诚度是薪酬管理系统设计的最终目标，按照这个b标的科学实施使得企业形成强势竞争力，从而为企业奠定长期的、稳定的、可持续发展坚实基础。所以，薪酬管理制度已经成为公司人力资源管理中众多关键问题的重中之重。对于本文研究的内迁企业来说，企业劳动用工、干部人事和工资分配三项基本制度是适应当地原有管理文化的最核心、最根本也是最难解决的问题。曲靖和博电子科技有限公司（以下简称：曲靖和博公司）是在曲靖实施“桥头堡”战略，围绕调整结构、转变发展方式这一主线的要求下，通过招商引资形式，进入曲靖市较早的一个电子元器件生产企业，此公司是由巨腾国际集团（台资）、中泰电子公司与曲靖工商职业技术学校联合组建的一个股份制企业，是一个“产权清晰、权责分明、产研合一、管理科学”的电子元器件企业。通过股份制的合作，实现公司用工与资源地、科研与生产、生产与销售相辅相成、取长补短、协调配合、共同促进，以致使企业的技术创新和生产能力进一步的到提高。
曲靖和博电子科技有限责任公司建立后，迫切需要按照曲靖市的各项环境现状，改革原有“台式”管理体制、把经营机制和管理机制本土化、使公司的法人治理结构更加明晰、运用现代企业管理的相关制度和规范，不断的调整和加强内部管理体系，同时辅以技术革新的时空间距。并抓住主要较好企业管理论文范文的与曲靖工商职业技术学校联合办学解决人力资源的供给和管理问题，依靠学校的学术氛围和体系，不断的把创新能力融入到企业文化中，推进企业的整体技术进步，从而提高公司的发展竞争力。以此来主动并广泛的参与市场竞争。组建公司以后，在原有企业和合作者（学校）薪酬水平、薪酬结构等方面存在较大认同和操作方式方法迥异的情况下，设计和建立一套什么样的人力资源管理系统和薪酬体系，可以科学的管理好这样一个具有特殊背景和组建方式的新型合作公司，进而使公司在曲靖经济社会发展新要求“工业强市”、“建立珠江源大城市”的战略目标下的代表性企业，使之能成为为东南沿海发达地区优秀企业入滇提供鲜活经验的重大课题。
1.2研究目的和意义。
通过论述曲靖和博电子科技有限责任公司新组建过程中人力资源管理制度和薪酬管理体系中的突出问题，通过科学的方法对这些问题进行深入分析，对症下药，在允许的条件下，构建出一种符合企业自身的人力资源管理模式，并使其薪酬管理体系得到升级和重建，在公司内部较好运用整体薪酬体系理论，按合适的步骤和方法在公司进行实施，使公司逐渐发展成为一个广纳人才精英，具有较高的满意度和信服感，具有积极向上，激励与约束并重的现代化高科技企业。从而使企业长期健康、快速的发展，并在同行业和相似企业间上保持较强的竞争优势，并且这种带有广泛参考示例的薪酬管理体系，能够为内迁入滇条件下的电子科技类公司提供鲜活的人力资源管理经验。通过薪酬体系的构建和实施，在曲靖和博公司建立新型的劳资分配机制，建立起“能者上、平者让、庸者下”的现代企业良性用工机制，实行现代企业薪酬分配“效率优先、兼顾公平、崇尚质量”的分配原则。
文档为doc格式。
项目跟进报告（通用19篇）篇十八
一、技术负责人是工程项目的领导成员之一，在项目经理领导下分管工程项目的技术工作，对工程项目负直接责任。
二、负责贯彻执行国家及上级有关技术政策，技术标准以及技术管理制度。
三、
主持编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程作业设计，运用全面质量管理，网络技术管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施的实施。
四、主持工程项目的设计交底、图纸会审，负责向项目的工程技术和管理人员进行技术交底。
五、主持编制工程项目科技开发和科技推广计划，并组织实施。
负责指导按设计交底、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决。
六、负责检查、督促质量检查和“三检”工作，参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理及上报工作。
七、负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品的签定、检验工作以及配合比、焊接等的技术和计量工作。
管理活动。
十、组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，十。
一、主持工程项目的技术。
总结。
工法编制以及其它技术管理工作。
中建三局第一建设工程有限责任公司。
一、贯彻执行《建筑安装工程施工及验收规范》、《建筑安装工程质量检验评定标准》等质量法规和公司、项目颁布的质量管理规范制度，以及下达的质量指导标准、通知等要求。
二、负责对分部分项目工程进行检查和等级核定，检查数量和检查方法应符合质量检验评定标准的有关规定。
三、参加基础、主体分部工程质量核定和单位工程质量评定，参加单位竣工验收。
四、参加质量事故分析会，提出质量处理意见。
五、负责《分项工程质量检验评定表》、《分部工程质量评定表》以及与质量有关的质量记录的收集整理和审查，做到与施工进度同步，并负责传交内业资料员。
六、对不按设计图纸与变更规范标准、施工组织设计要求施工、违反施工程序及使用不符合质量的材料、半成品、零配件以及现场管理混乱的，有权下达整改和停工通知，根据责任大小，有权提出对有关责任人的处理意见。
七、对有预留或预埋件的部位应及时提醒施工人员注意，防止事后在楼面和墙面进行打洞开槽的违章操作。
八、积极参加项目qc小组课题选择及活动。
九、努力学习施工规范和质量评定标准，提高业务素质和管理水平。
十、其它由公司业务部门和项目领导交给的工作。
中建三局第一建设工程有限责任公司。
一、建立项目资料管理台帐；
二、负责收发文件，做好收发文记录；
四、按照广东省质量验收资料规档格式，填写质量验收资料；
五、及时报送质量验收资料，负责跟踪，签字手续齐全。
六、建立办公用品台帐，及时提出需购买的物品。
中建三局第一建设工程有限责任公司。
一、对进场工人进行安装全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。
二、在项目上督促执行安全责任制。
三、参与施工组织设计中的安全措施设计。
四、监督特种作业人员持证上岗工作。
五、在现场设置安全标志。
六、定期进行安全检查，对事故隐患进行督促整改。
七、协助上级主管部门处理各种工伤事故。
八、执行国家颁发的关于建筑安装工程质检评定标准和规范，代表上级质检部门行使监督、检查职权。
九、负责专业检验，随时掌握各辖区各分项工程的质量情况。负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程质量档案，定期向技术负责人和上级质检部门上报质量情况。
一、执行项目经理临时下达的有关事务。
中建三局第一建设工程有限责任公司。
一、参与施工方案的编制。
二、编制施工计划，报项目经理综合平面。
三、熟悉并掌握设计图纸，施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底监督指导工人的实际操作。
四、按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工程的测量、定位、施工等工作的作业指导书，并负责指导实施。
五、合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。
六、检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。
七、参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。
八、对因施工质量造成的损失，要迅速调查，分析原因，评估损失，制订纠正措施和方法，经上级技术负责人批准后及时处理。
九、负责现场文明施工及安全交底。
十、执行项目经理临时下达的有关任务。
中建三局一公司。
一、认真贯彻执行国家、地方政府和上级有关方针政策、及本企业各项规章制度，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的关系。
二、主持或参与制定施工组织设计，编制各项施工方案及质量、安全保证措施并组织实施。
三、根据公司年、季、月度施工生产计划，组织编制项目的年、季、月、旬或调度计划以及劳动力、材料（周转料具）、构件、机具、设备、资金等使用计划，并组织与有关部门、单位签订租赁合同或责任合同，并严格履行合同。
四、组织（或参与）项目内各单位工程或专业项目对内、对外发包，并对发包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等监督管理全面负责。
五、科学地组织和管理进入现场的人、材、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门和分包单位等各方面的关系，做好人、财、物的合理调整与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题，确保实现与企业法人（或委托人）签订的全额承包合同。
六、组织制定项目班子及各类人员的岗位经济责任和各项规章制度，接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向公司报告工作。
七、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题及时采取措施，定期或不定期（每周至少一次）如开经济活动分析会，使班子成员及有关人员对项目经营情况、计划收入情况的全面了解，使用各项开支能按计划有效控制。
八、加强各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，积极向建设单位和其它单位办理经济索赔，主动、认真地参与经营性造价调整。
中建三局第一建设工程有限责任公司。
项目跟进报告（通用19篇）篇十九
项目跟进是项目管理过程中至关重要的一环，它直接关系到项目的顺利进行和最终目标的实现。作为一个项目经理，我在过去的项目跟进经验中积累了一些心得体会。
首先，明确项目目标和规划是项目跟进的基础。在项目开始之前，我会与团队成员和相关利益相关方进行充分的沟通和讨论，确保对项目的目标和规划有一个清晰的共识。这有助于我们在项目跟进过程中更好地把握方向，并及时进行调整和决策。
其次，建立良好的沟通渠道是项目跟进的关键。在项目跟进过程中，我会定期召开会议，与团队成员和利益相关方进行交流，了解项目进展情况并及时解决问题。此外，我还会借助现代技术手段，如项目管理软件和在线协作平台，提供实时的项目状态和信息共享，以便所有人都能及时了解项目进展和相关问题。
第三，灵活应对变化是项目跟进的必备技能。在项目跟进过程中，难免会遇到各种变化，如需求的变更、资源的调整等。对于这些变化，我会及时与团队成员进行沟通，评估其对项目的影响，制定相应的应对措施，并及时调整项目计划。灵活应对变化不仅有助于项目的顺利进行，还能增强团队的适应能力和应变能力。
第四，持续监控和评估是项目跟进的保证。我会定期对项目进行评估，并与团队成员和相关利益相关方进行沟通，了解他们对项目进展的看法和建议。同时，我会通过制定关键绩效指标和监控项目执行情况，及时发现和解决存在的问题，并及时调整项目计划和资源分配。持续监控和评估不仅有助于项目目标的实现，还能提升项目团队的工作质量和效率。
最后，总结和反思是项目跟进的必备环节。在项目结束之后，我会与团队成员进行总结和反思，回顾项目的整个过程，总结项目管理的经验和教训，并进行项目绩效评估。这有助于我在下一次项目跟进中更好地运用所学，不断提升自己的项目管理能力。
通过不断的实践和总结，我意识到项目跟进是项目管理过程中不可或缺的一部分，它直接关系到项目的最终成果。在未来的项目中，我将继续遵循以上的心得体会，努力做好项目跟进工作，以期实现项目的成功。