在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
华为班长培训心得篇一
我参加了开展的赢在尊重胜在信任、人员管理、纪律等方面进行培训活动，目的是培养我们的现场管理能力和管理方法，以及传授我们的工作管理经练。
经过这几堂课的学习，我明白了精益生产模式下“赋权”的重要性。它是给下属更大的工作责任，在他们的能力范围之内自己做决定，询纳他们的看法和建议，给他们分享我们的知识和技能。
记得在开课的时候老师这样问我们大家，你们几十名学员一起坐到这里学习的目的是什么?当时很多人都回答说是为了升职加薪。我认为不只是这样，更重要的是让我们自我完善，丰富自己的知识和积累更丰富的工作经练。
精益生产是一门流程管理哲学，主要来源于丰田制造系统，以最低的成本创造最大的价值。它的目的是消除一切浪费，追求精益求精与不断完善。学习这节课让我明白了lean在生产中的重要性，它不仅减少我们的生产浪费，而且提高了我们的生产效益，缩短了我们的交期。
通过这次培训，我对公司有了更加深入的了解，让我明白这行业的竞争是如此激烈和现实的残酷，感觉做管理最重要的是经验和能力，其次就是要有不怕吃苦的精神和不断学习的热情，诚恳相待，热情大方，同时态度也很重要，但是我感觉机遇还是蛮重要的，机会是留给有准备的人，如果有机会，一定要抓住每一个机会。坚持，坚持就是胜利!
华为班长培训心得篇二
20__年我们总装一部甲装课一工段二班全班员工在上级公司的正确领导和支持下，始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实，大力加强安全生产管理工作，20__年没有发生一起安全事故，为课的持续、稳定、全面发展创造了安定的生产环境。_年，我们班组在安全上主要抓了以下两方面工作：
一、安全工作认识，狠抓安全工作落实。
安全工作能否真正抓实、抓好，班长是关键。班长作为一名基层管理人员，保证员工的生命安全和生产工作的正常运作是最主要的责任。我们班对安全工作极为重视，把安全生产当作事关企业生存发展的头等大事来抓。严格按照公司安全操作规程进行管理，狠抓安全不放松，将安全责任落实到具体的人员，有效地防止了安全事故的发生。确保了20__年的安全生产，在09年我们我们班组的安全生产工作能够取得这样好的成绩，与各级领导的支持和全体员工的努力是分不开的。
1、坚持安全生产从小事从细处抓起。认真落实班组安全管理。加强了对各个组员安全检查力度，完善了岗位责任制，对自查发现问题及时整改，使安全隐患大大降低，在工作中，我们不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就坚持不折不扣的进行整改，并安排、落实整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。
2、认真执行公司“5s”;大力推行总装一部的安全文明班组建设，结合本班组的生产实际，发动全体员工查隐患、提建议，对现场的工装和设备存在的隐患进行改进和整改，为员工创造一个安全的生产环境。每天派工根据每项工作对员工进行安全工作的布置和生产过程中措施落实情况的检查，并将检查的结果落实到员工的月度考核中。班长每天都要加强对生产现场的安全管理，重点检查员工的劳保用品穿带情况和遵章操作，及时发现、消除隐患;坚决制止各种违章行为，把各种隐患消灭在萌芽之中，为员工的安全生产保驾护航;加大对员工安全生产的考评力度，把安全生产工作作为每个员工的月度、年度的一项重要的考核内容，凡安全有问题，其他方面成绩再突出，也失去评优资格，真正做到责任到人。
二、以教育为本，做好传、帮、带工作，提高全体员工的安全意识和实际操作技能。
1、提高全员安全知识和安全防范技能，强化安全意识和安全制度责任化理念。充分利用周一进行班前安全学习，提醒每个成员时刻绷紧安全弦。促使全体员工的安全意识、知识和本岗位的操作技能都在不断的提高，我们采取的措就是利用班前的时间，组织员工开展讨论，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家一起讨论解决，是经验的，大家共同吸取;充分利用公司开展“安全月”活动、“安康杯”安全知识竞赛活动和“消防周”活动，组织员工积极参与，努力提高全体员工的安全意识;进一步提高全体员工的思想素质和操作技能。只有全体员工都懂得安全知识，提高安全对生产重要性的认识，坚持安全第一，牢牢树立起安全意识，真正警醒起来，才能真正保障企业生产的安全运行。
2、对新进人员进行安全教育。我们充分利用各种各样的学习形式和学习机会，由班长对这些新员工加强传、帮、带。通过安全理论学习和实际操作练兵活动，使这些新员工既懂得安全的重要性，又能实际操作，提高了安全防能力和自我保护能力。通过对新员工认真进行教育，使他们对公司安全生产形势有了初步认识，并获得了上岗前必需的基本安全技能和自我防护知识。确保每个班组的员工的整体素质能够适应生产要求。每半个月组织中员工学习本岗位(工种)操作规程、作业指导书，保证全体员工熟悉本岗位的安全操作规程，并要求广大员工从自身做起，严格执行相关的作业指导书和安全操作规程要求。
班组是企业的“细胞”，也是企业一切安全工作的立足点。只有把班组安全工作重点放在打基础，完善班组各项管理制度，搞好民主管理，发挥员工主人翁作用作为重点工作来抓，从而激发全体员工的生产积极性和提高全体员工的安全责任感。
明年，我们全体员工一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，相信在部、课颔导的正确颔导下，在全体员工的共同努力下，我们的各项工作一定能百尺竿头更进一步!
华为班长培训心得篇三
第一段：引言（介绍船舶班组长培训的背景和重要性）
船舶班组长是船舶运输中的核心人员，他们负责指挥船员进行各项操作和管理，对于船舶的运行和安全至关重要。为了提高班组长的素质和技能，我参加了一次针对船舶班组长的培训。在这次培训中，我学到了很多有关船舶安全管理和危险品运输的知识，也深刻体会到了班组长的责任和使命。
第二段：培训内容与方法（介绍培训的具体内容和培训方法）
这次培训以理论知识为主，包括了船舶安全管理的基本概念、船舶装卸操作的规范要求以及危险品运输的安全措施等内容。同时，还进行了许多实操训练，如火灾逃生演练、危险品运输演练等，以加强我们的操作能力和应对意外事件的能力。培训采用了多种教学方法，如讲座、案例分析和小组讨论等，使我们能够全面理解和掌握所学知识。
第三段：心得收获（讲述培训中的收获和体会）
通过这次培训，我深入了解了船舶安全管理的重要性，意识到班组长在船舶运营中的重要职责。我们作为班组长，不仅要掌握船舶装卸操作流程和规范，还要关注每一个细节，严格执行安全操作规程，确保船舶运行的安全和顺畅。此外，培训还让我更加了解了危险品运输的风险和管理要领，提高了我应对危险品事故的能力。
第四段：问题思考（思考培训中遇到的问题和解决方法）
在参加培训的过程中，我也遇到了一些问题。比如，一些理论知识的学习和实操训练的结合度不够高，导致我们在实际操作时遇到了一些困难。解决这一问题的方法是，我们需要在学习理论知识的同时，注重实际操作的训练，使理论知识与实际操作相互结合，形成良好的操作习惯。另外，培训的时间有限，我们并未完全涵盖所有相关知识点。因此，在今后的工作中，我会继续深入学习和吸取经验，不断提升自己的素质和能力。
第五段：总结（总结培训的意义和对自己的影响）
这次船舶班组长培训为我提供了一个更广阔的舞台，让我了解了更多关于船舶安全管理和危险品运输的知识。通过这次培训，我不仅提高了自己的专业素质，也增强了自己的责任感和使命感。我深刻意识到，作为船舶班组长，我肩负着保障船舶运行安全和顺利的重要责任，我将不断学习和提升，为船舶运输事业的发展贡献自己的力量。
以上就是我在船舶班组长培训中的心得体会，通过这次培训，我深入理解了船舶安全管理和危险品运输的重要性，也提升了自己的专业技能。我相信，在今后的工作中，我将能够更好地履行班组长的职责，确保船舶运营的安全和顺畅。
华为班长培训心得篇四
导言：
船舶班组长是船上的重要岗位之一，他们不仅需要具备良好的管理能力，还需要有丰富的船舶知识和经验。为了提升自己的能力，我参加了一期船舶班组长培训课程。在这次培训中，我收获了很多，也对班组长这个职位有了更深的理解。
第一段：培训内容的介绍
这次培训以提升船舶班组长的管理能力为核心，内容涵盖了船舶维护、工作安全、领导技巧等多个方面。培训设置了理论课程和实操课程，参训人员还有机会参观一艘实际的工作船舶，了解船舶的运行和维护情况。同时，培训还邀请了多位船舶行业的专家和成功班组长进行经验分享，让参训人员能够从实际案例中获取启发。
第二段：理论知识的学习
在这次培训中，我对船舶维护、航海安全、船舶工作原理等方面的知识进行了系统学习。通过专家的讲解和案例分析，我逐渐掌握了船舶的结构和各个部件的作用，了解了船舶的日常维护和检修要点。在学习船舶工作原理的过程中，我对发动机运行原理和电力系统的工作原理有了更深入的了解，这对于日后的工作实践会起到积极的推动作用。
第三段：实操环节的收获
实操环节是培训中最让我激动和受益的部分。在参观实际工作船舶时，我亲自体验了一下船舶的工作流程和操作方式。同时，通过实操训练，我学会了如何正确使用维修工具和设备，掌握了船舶常见故障的排查和解决方法。这些实操经验将对我日后的工作实践产生积极的影响，让我更好地应对船舶维护和修理工作。
第四段：领导技巧的培养
身为船舶班组长，除了需要具备专业知识，还需要具备良好的领导能力。培训中，我学习了领导的基本要素和方法。专家们为我们分享了一些有效的沟通技巧和团队管理经验，让我明白了作为班组长，要注重团队的激励和协调工作。这些领导技巧的学习将有效提升我在船舶班组中的管理能力，使我能够更好地带领和管理团队。
第五段：对船舶班组长身份的体会
通过这次培训，我对船舶班组长这个职位有了更深入的认识和体会。作为船舶班组长，需要具备多方面的能力和素质。在每天的工作中，我们不仅需要进行船舶维护和修理工作，还需要管理和协调好班组成员的工作。要做好这个工作，不仅需要专业的知识和技能，还需要团队管理、沟通协调等方面的能力。这次培训让我更加清楚地认识到班组长的角色和职责，也更加有信心和勇气去胜任这个职位。
结语：
船舶班组长培训给了我很多启示和收获。通过这次培训，我不仅学到了专业知识，还培养了领导技巧和实操能力。这些对于我未来的发展和工作都具有重要的意义。我相信，只要我不断学习和努力，我一定能够胜任好班组长这个岗位，为船舶的安全和正常运行做出自己的贡献。
华为班长培训心得篇五
近期我参加了一次关于船舶班组长培训的培训课程，这是一个极富收获的经历。在这篇文章中，我将分享我在培训中所获得的心得体会。首先，培训给了我提高领导能力和团队管理技巧的机会。其次，培训中的案例分析和实践活动使我更深刻地认识到班组长的重要性。此外，培训还加强了我对安全规范的理解，以及如何应对紧急情况的能力。最后，培训还为我提供了一个交流分享的平台，结识了一批志同道合的同行。通过这次培训，我得到了许多宝贵的经验和知识，对于我在船舶班组长岗位上的工作将会起到积极的促进作用。
首先，培训课程提供了一个提高领导能力和团队管理技巧的机会。在培训过程中，我们学习了如何有效地指导和管理一个船舶班组。通过掌握一些领导理论和实践技巧，我意识到领导并不仅仅指挥下属，更重要的是激发团队的潜力和积极性。这一点对于我来说是一个重要的启示，我将会在实际工作中更多地尝试去鼓励和赞赏我的团队成员，以提高整个班组的工作效率。
其次，培训中的案例分析和实践活动使我更深刻地认识到班组长的重要性。在培训课程中，我们阅读和分析了一些真实发生的船舶事故案例，并从中吸取经验教训。通过这些案例，我意识到班组长不仅要具备业务能力，还要有远见和果断的决策能力。培训还结合实际情况进行了一些模拟演练，让我们更直观地体验到了班组长在紧急情况下的应对能力。这对于我来说是一个很好的锻炼机会，使我更加明确自己在船舶班组长岗位上的责任和使命。
此外，培训还加强了我对安全规范的理解，以及如何应对紧急情况的能力。在培训中，我们学习了船舶安全管理规定和各种应急预案。通过实际操作和模拟演练，我们了解了船舶安全设备的使用方法和应急情况下的处置流程。这些知识和技能的掌握，让我对于如何预防和处理船舶事故更加得心应手，增强了我在船舶管理中的安全意识。
最后，培训还为我提供了一个交流分享的平台，结识了一批志同道合的同行。在培训中，我遇到了来自不同地区和不同船类型的船舶班组长，我们共同分享了自己的经验和心得。通过和他们的交流，我学到了许多实用的管理经验和工作技巧。同时，我们也建立起了一个互帮互助的网络，将来可以相互支持和帮助。这样的交流机会对于提高个人能力和扩大人脉资源都是非常有益的。
通过这次船舶班组长培训，我不仅在专业知识和技能上得到了提升，也体会到了作为班组长的重要性。我将会将在培训中获得的经验和知识应用到实际工作中，并不断提高自己的领导能力和团队管理技巧。同时，我也将继续与同行们保持联系，共同分享和交流，为航海行业的发展贡献自己的力量。
华为班长培训心得篇六
20xx年10月13日我参加了公司组织的班组长培训，经过两天的学习，不仅让我充实了更多的理论知识，更让我开阔了视野。
通过与各分公司的班组长进行相互交流借鉴工作经验、思路方法以及听取公司设备动力部、财务部、安全部相关知识的讲解和外聘讲师对卓越团队凝聚力的培训，较全面的提高了自己的理论水平和工作能力。
我们每一位学员的收获有可能有所不同但都是满载而归。
通过培训首先了解了公司的发展状况和今后的发展目标，看到公司取得的辉煌成绩让我热血澎湃。
而且好多的专利项目和重大工程用到的都是和我工作相关的产品，这也让我感到骄傲和自豪，更加理解了工匠精神的含义，即不仅要具有高超的技艺和精湛的技能，而且还要有严谨、细致、专注、负责的工作态度和精雕细琢、精益求精的工作理念，以及对职业的认同感、责任感、荣誉感和使命感。
在今后的工作中时刻都要以“工匠精神”严格要求自己。
立足本职岗位，展现自己的风采。
设备动力部的如何做好班组的设备管理。
让我了解了设备管理相关的知识和方法，明白了修旧利废项目的申报流程、条件和注意事项。
财务部的班组成本控制和我们的工作息息相关，也是我们现在控制成本指标降低了制造费用的工作重点。
通过培训更全面的了解了成本的组成和成本控制的方法，为今后的工作指明了方向。
安全部提高安全意识重要性的课程把这次培训气氛带上了高潮。
通过幽默而又发人深思的图片呈现出安全的重要性，在轻松愉悦的氛围下学习到了安全知识。
最后是宫老师关于卓越团队凝聚力的课程培训。
先是理论与实践知识的讲解，其中很多问题都是我在工作中经常遇到的，经过了老师的讲解，顿时感觉豁然开朗。
原来很多问题不是不好解决只是自己的`方法和思路不正确。
拓展训练中，每个成员都在活动中积极的出谋划策，都在为完成一致的目标而努力。
大家进行相互帮助和协作，全身心地投入说出的自己的想法，只有充分发挥每个人的智慧才能挖掘出团队最大的活力与竞争力。
我们在活动中找到快乐，在快乐中进行学习，在感悟中得到升华。
认识到，没有最优秀的个人，只有最优秀的团队。
对于我个人，我认为这次培训班举办的非常有意义，非常有必要。
今后，我要把握住各种学习的机会，向书本学、向实践学，向身边的同事学，通过多种途径、采取多种方法丰富自己的知识，努力锻造自己，提高自己，使自己成为一名更加优秀的员工。
首先非常感谢公司能给我这个宝贵的学习机会。
这次培训就像雪中送炭，及时的解开了我在这一年工作中的困惑，给我带来了解决问题的方法。
在前两天的讲座中，老师运用国学智慧，进而引申到日常工作和生活中，为我们在人际交往，团队建设等方面指明了方向，提供了解决问题的方法。
听完课之后，我也一直在反思自己工作中的不足，之所以我在工作中遇到诸多困难，是因为没有给自己找准定位，作为一名班组长，不需要我事必躬亲冲在一线了，我要做的工作应该是如何建设一个和谐、高效的班组，建立班组制度，合理分配工作，做好绩效考核，做好员工的激励，让每一位员工都精神饱满的的工作。
在这方面我是有欠缺的。
班组建设要达到全员参与的状态，因为班组建设要实现的不是少数几个人的进步，而是整个团队的成长。
让员工参与是一个逐渐影响的过程，其中“影响源”就是班组长，班组长一要有目标，二要有决心，三要有方法，四要有耐心，五要有行动。
木桶能装多少水不是取决于最长的木板，而是取决于最短的木板。
班组建设的一个重要目标是要让每位员工都变得优秀，进而提高整个团队的工作效率。
通过对铁路货车公司和朔黄机辆分公司的参观，我看到了自己在6s推行过程中存在的差距，参观的两个兄弟单位在各自管理体系下工作做得都相当出色。
6s管理的推行不是一蹴而就的，需要经过反复不断的清理，整顿才能让员工形成素养。
通过与兄弟单位优秀工班长的交流，我在他们身上看到了作为一名优秀管理者的特质，那就是高度的责任感，一丝不苟的工作态度，对工作的高度认同感，首先他们热爱自己的工作，他们能够全身心的投入到工作中去，他们能够调动一切能调动的资源为工作服务，说起自己的工作他们滔滔不绝，满心的自豪感。
他们能够体恤每位员工的难处，在严格执行有关制度的同时，还对每位员工都充满人性的关怀。
他们身上的这些特质都是值得我学习的地方，回到工作单位之后，会认真总结，学以致用。
最后，再次感谢公司能够为我们提供如此宝贵的培训机会，让我们在繁忙的工作之余有“充电”的机会，也给了我们思考和总结这一年工作的机会。
首先感谢公司为我们提供这样一个班组长培训的学习机会,让我感到受益匪浅，认识到自己以往工作中的不足之处。
对班组管理工作有了一个全新的认识。
这次培训的内容主要有班组长的角色认知，创造良好的心态，班组的基础管理，科学的工作方法，员工管理，以及交流沟通六个方面。
培训采用互动的方式，其中有很多游戏、讨论活动，通过游戏讨论以及小组发言提高对班组管理的认识，此次我想谈谈这次培训后自己对班组管理工作的几点认识：
一、首先认识到了自己所扮演的“角色”，明白了自己在工作中承担着承上启下的桥梁作用。
作为下级我们是各项任务的执行者，是领导的辅佐者，作为班组长要正确领会领导的意图，服从领导指挥，还要不折不扣的完成上级下达的各项任务。
作为下级，我们要确保班组职工思想的稳定要充分调动职工工作的积极性，督促班组成员严格遵守各项规章制度，在工作中对发现的问题要及时进行指导和解决，增强班组的凝聚力，努力营造一个团结、高效的班组，使职工以饱满的工作热情和信心去完成各项任务。
作为同级，我们和其他班组是合作者，在工作中要做到一切以大局出发，不能只顾部门利益，要将安全生产始终放在首位，大家分工不同，只有互相配合才能顺利完成任务。
二、通过这次培训提高了自己日常管理能力，学会了运用合理的管理方法。
我们每天提前做好工作计划，上班前开早会布置任务，然后按照计划去执行，利用班后总结当天工作中的不足并及时进行改进，以此循环的管理方法叫pdca循环管理法。
其实我们以前也基本上是这样做的，只是对这种方法没有一个科学、正确的认识，实际操作中经常出现疏漏。
现场6s的管理，整理现空间，整顿省时间，清扫来改善，清洁立标准，素养守纪律，安全有保障，革除马虎之心，养成凡事认真的习惯认认真真地对待工作中的每一件事。
杜绝七大浪费，(等待，搬运，不良，动作，加工成本，库存，生产过多)。
在工作中我们还要及时检查职工是否按标准化作业，对违章作业及时进行查处，作为班组长对各项工作要严格要求，做到奖罚分明、客观公正、合理，多激励和表扬职工根据每名职工的特长合理安排工作，最大限度地发挥职工的潜能。
三、认识到了沟通对于班组管理工作的重要性。
沟通是思想和信息等的传递与理解。
平常工作中只顾自己那点事儿很少与班组成员进行私下交流，在工作中往往是简单急躁，工作很不顺利，自己也不明白问题究竟出在哪儿，通过这次学习让我认识到了自己在沟通方面存的不足，明白了良好的沟通能力对于班组长管理工作的重要性以及该怎么样与人进行沟通。
我认为沟通要讲求方式方法，对于上级，首先得尊重他，本着服从的原则，要适应上级，理解上级，及时将工作的进展情况反馈给上级，要敢于说出你的想法，要善于倾听他们的心声，积极回应，要排除个人情绪，要站在别人的角度想问题，与职工平等的交流，关心他们的生活，帮助他们客服生活中的困难，让大家感到我们是一个整体、一个团队，努力树立职工的责任感、使命感。
四、通过这次学习还使我认识到，作为一名班组长首先要有较强的责任心，必须要有较强的管理技能，要善于发现别人的优点，注意方法与人多沟通，把事做细，小事做透，充分发挥人的主观能动性，调动班组成员的热情积极参与管理，才能取得好的工作成绩。
更要发现自身的不足，积极主动的学习，掌握更好、更新的管理手段，提高自己所在班组的业务水平和自己的沟通能力，不断增强班组的凝聚力。
在今后的工作中要努力提高自身的综合素质，从小事做起，从自己做起，以制度管人，转变思想观念，不断开拓创新，为了我们美好的明天，加油吧!。
华为班长培训心得篇七
一、培训目标
通过系统的班组管理基础知识和基础技能培训，使班组长的综合素质胜任岗位标准要求，为促进班组自主管理水平的持续提升提供组织保证。
1、提升班组长职业素养，树立正确的职业观。
2、认清企业班组长的岗位职责和能力素质需求，树立班组长角色意识。
3、提高班组长的沟通协调与团队建设能力。
4、掌握班组建设的主要内容与基本方法。
二、培训内容
培训内容主要划分为五个方面。
1、《职业化素养》。通过心里测试、案例分析等手段，引导学员找出自身的职业化误区，提升学员塑造职业化心态和能力的意识，掌握提升职业化素质的途径，力图使企业班组长以积极的职业心态投入工作，不断完善自身的职业素养。
2、《班组长角色认知》。本课程对企业班组管理的特点、班组长的岗位特点进行了清晰的分析与定位，明确了企业班组长的基本职责与角色要求。通过分析班组长在班组管理中作为上级、下级、同级时的种种错位现象，使企业班组长能够更好地尽职尽责，提高工作的有效性。
3、《班组长沟通协调》。本课程采用游戏互动、真实的班组管理案例分析、角色扮演等多种形式，将沟通的概念、原则、障碍、以及与上级和下级沟通的基本原则技巧阐述得淋漓尽致，学员置身其中亲身感受沟通的真谛。
很强的趣味性和实战性。
5、《班组建设典型经验成果交流》。采取理论与实践相结合的方式，组织公司相关部室进行工作释解，组织标杆班组班组长进行典型经验展示和互动交流，开拓班组长的工作思路，了解和借鉴班组建设的主要内容和工作方法。
三、培训范围
新组建班组的正、副班组长；新上任的班组长（包括副班长）；未参加公司2012年先进班组班组长培训班的先进班组的班组长（包括副班长）。
检修队
2012年检修队班组长培训试题
姓名分数
1、广泛开展劳动竞赛活动。积极响应全总开展‚当好主力军、建功‘十二五’‛劳动竞赛活动的号召和市总有关要求，结合公司 《关于开展‚成本年‛活动的实施意见》。
2、组织开展以比安全生产、比技术过硬、比降低成本、比精细管理、比团队和谐，争创安全型、学习型、效益型、管理型、和谐型班组为主要内容的 ‚降本增效、岗位建功‘五比五创’‛劳动竞赛活动。
3、各单位工会要结合实际，积极开展形式多样的主题竞赛活动，带动形成全方位、多层次、宽领域、广覆盖的劳动竞赛新格局。
4、在认真总结几年来加强班组建设所取得成效的同时，要以持续推进班组管理创新为主线，以提升班组成本管理规范化、标准化、信息化水平为目标，以提素质、保安全、降成本、增效益为重点，不断加强班组建设，努力选树一批立得住、叫得响的‚精细管理标杆班组‛和‚工人先锋号‛。
5、围绕‚成本年‛活动主线，积极推进‚依靠工程‛，努力
在维护企业和谐稳定上树立新形象
6、强化民主管理。组织召开好公司七届二次职代会和各二级单位职代会，严格落实‚三述‛、民主评议等各项制度，认真落实职代会闭会期间重大问题审议制度，规范召开职工代表团（组）长联席会议。
7、拓宽维权平台。进一步拓展厂务公开民主管理的内容和渠道，全面落实职工的知情权、参与权、表达权和监督权。不断加大职工代表提案的征集、审理、督办、落实、反馈及推动、表彰工作力度，做到件件有着落、事事有回音。
8、充分发挥工会在‚四个环境‛建设中的组织协调作用，积极做好公司职代会承诺的实事、好事以及‚四个环境‛建设方面的职工代表提案的督办落实工作，9、坚持‚党建带工建、工建服务党建‛，以‚为民服务创先争优‛活动为载体，充分发挥工会组织、引导、服务和维护职工利益的作用.10、努力实现职工队伍状况在一线掌握、工会维权帮扶在一线实施、构建和谐劳动关系在一线推进、工会重点工作在一线落实，创先争优活动在一线开展，夯实工会的群众基础、组织基础和工作基础。
2012年检修队班组长培训试题
姓名分数
1、广泛开展劳动竞赛活动。积极响应全总开展‚‛劳动竞赛活动的号召和市总有关要求，结合公司 《关于开展‚成本年‛活动的实施意见》。
2、组织开展以比安全生产、比技术过硬、、比精细管理、比团队和谐，争创安全型、、、、班组为主要内容的 ‚降本增效、岗位建功‘五比五创’‛劳动竞赛活动。
3、各单位工会要结合实际，积极开展形式多样的主题竞赛活动，带动形成、、、广覆盖的劳动竞赛新格局。
4、在认真总结几年来加强班组建设所取得成效的同时，要以持续推进班组管理创新为主线，以提升班组成本管理规范化、标准化、信息化水平为目标，、、、增效益为重点，不断加强班组建设，努力选树一批立得住、叫得响的‚‛和‚‛。
5、围绕‚成本年‛活动主线，积极推进‚‛，努
力在维护企业和谐稳定上树立新形象
6、强化民主管理。组织召开好公司七届二次职代会和各二级单位职代会，严格落实‚‛、民主评议等各项制度，认真落实职代会闭会期间重大问题审议制度，规范召开职工代表团（组）长联席会议。
7、拓宽维权平台。进一步拓展厂务公开民主管理的内容和渠道，全面落实职工的权、权、权和权。不断加大职工代表提案的征集、审理、督办、落实、反馈及推动、表彰工作力度，做到。
8、充分发挥工会在‚四个环境‛建设中的组织协调作用，积极做好公司职代会承诺的、以及‚四个环境‛建设方面的职工代表提案的督办落实工作，9、坚持‚党建带工建、工建服务党建‛，以‚‛活动为载体，充分发挥工会组织、引导、服务和维护职工利益的作用.10、努力实现职工队伍状况在、、构建和关系在一线推进、工会重点工作在一线落实，创先争优活动在一线开展，夯实工会的群众基础、组织基础和工作基础。