计划是一种灵活性和适应性的工具，也是一种组织和管理的工具。通过制定计划，我们可以将时间、有限的资源分配给不同的任务，并设定合理的限制。这样，我们就能够提高工作效率。下面是小编为大家带来的计划书优秀范文，希望大家可以喜欢。
经营部培训计划篇一
根据公司《2017年度员工培训总体方案》的统一部署，现将公司级员工培训计划安排如下：
一、目的：
通过公司集中培训，促使员工认真学习和深刻领会药品方面的法律法规及职业道德的要求，充分了解药品经营管理知识，熟练掌握药品经营管理的规范标准，从而进一步强化药品经营管理的意识。
二、培训对象：
公司全体员工。
三、培训时间：
全部培训工作在2—10月份完成。具体课程安排详见：公司级员工培训日程安排表。
四、培训内容：
1、《药品管理法》
2、《药品管理法实施条例》
3、《药品经营质量管理规范》
4、《医疗器械经营质量管理规范》
5、《医疗器械监督管理办法》
6、《药品不良反应报告和监测管理办法》
7、特殊药品和冷藏药品的管理、储存、运输
8、药学职业道德
五、落实事项：
1、教室：落实签到、黑板、桌椅、水杯等。
2、授课：落实师资、教材、试卷、投影仪等。
3、课时：落实人员培训的时间协调。
六、要求：
1、严格按照培训计划，精心组织，妥善安排，确保培训过程紧凑有序，培训质量符合要求。
2、各部门要根据公司培训计划，制定出本部门的培训计划报公司，并要科学合理的协调好培训时间，以利于全员参加培训。
3、参加培训的人员要端正态度，认真学习，结合自己的本职工作，切实提高理论知识和操作技能。
经营部培训计划篇二
各部门：
为了提高员工的专业技能和综合素质，增强公司的市场竞争力，制定2015年度员工培训方案。
一、培训内容
公司制度、gsp规范、执业药师继续教育、消防安全知识等。
二、培训形式
建立公司内部培训为主，外部培训为辅的原则。培训形式：集中培训、部门培训、员工自学等。培训课时：集中培训课时计划50个课时，部门培训课时计划10个课时;员工自学由本人自行安排。
三、培训类别
员工专业知识、岗位技能培训;新员工入职培训;岗位调整岗前培训等。
四、培训师资
1、集中培训由公司领导、中层人员授课;新员工入职培训由行政部负责授课;岗位调整岗前培训，根据专业情况，分别邀请公司相关专业人员授课。
2、部门培训由部门中层授课。
五、培训考试考核
1、集中培训、岗前培训及新员工入职培训，公司组织培训考试。
2、部门培训、员工自学由行政部会同相关部门组织考核。
3、员工参加培训的次数、考试考核成绩、遵守培训纪律等，与员工的绩效工资挂钩。
六、培训措施及要求
1、各部门领导要重视员工培训，妥善安排好工作，积极参加公司组织的各项培训。
2、担任授课任务的中层以上人员，提前做好课件准备，所授内容结合公司实际，以解决经营管理工作中的问题为原则，课件报行政部备案。
3、各部门培训要落实课时及培训质量，做好培训记录。
4、药品配送实施对接后，将根据实际情况，适时安排药品配送相关政策法规、流程等方面的培训。
5、除了已确定培训计划外，公司将根据经营发展需要，新增部分专项培训。具体培训的内容、时间等另行安排。
附件：xxxxxx医药有限公司2017年度员工培训计划安排表
xxxxxx医药有限公司
二0一七年一月二十八日
经营部培训计划篇三
新型农业经营主体，既是农村先进生产力的一种组织形态，又是农村先进生产关系的一种表现形式，也是我国农村改革发展中出现的一种先进的生产方式。近年来，我站把培育现代农业新型经营主体，作为推进农业产业化和创新农业经营机制的重要举措，以农民专业合作社、家庭农场为代表的新型农业经营主体呈现快速发展态势。
截止2016年底，全县在工商局登记注册的农民专业合作社有1380个，在去年的基础上新增了100个，成员达12000余人，同时新组建了1个合作联社，在农业部门备案管理的有378个。按生产类型划分，养殖业有205户，种植业有300户，种养结合的有875户。其中，全县有1家专业合作社被认定为国家级示范社，4家被认定为省级示范社，39家被认定为市级示范社，50家被认定为县级示范社;在工商局登记注册的家庭农场有408个，在去年的基础上新增了101个，在农业部门备案管理的有264个，从事种植业的有4个，种养结合的260个。其中，被认定为示范家庭农场的有123个，市级示范家庭农场3个，省级示范家庭农场16个。随着新型农业经营主体的壮大，带动和促进了农业增效、农民增收、农村和谐和城乡一体化发展。
一是从技能培训指导上入手，引导新型经营主体发展。立足提升传统农民意识、引入新型农民的发展思路，以新型农民培训工程、农民创业培训项目为载体，以新型农业经营主体负责人为重点，加强技能培训和创业培训。2015年，县上对省级示范社和国家级示范社负责人在宜川进行了为期4天的技能及管理制度培训，并实地参观考察了当地新型农业的发展情况。2017年1月10日我站组织两家优秀合作社参加了陕西省农民专业合作社联合会暨第七届陕西省农民专业合作社高峰论坛，让合作社负责人对农业政策，农业发展方向有了认识，也对合作社自身发展有了一定的规划，这次学习为全县合作社发展拓宽了思路。我站截止到2016年底，共接待电话咨询280余次，到实地指导服务160余次。同时对神木县第一家合作联社“神木县憨后生农民专业合作联合社”的组建进行了全程指导。
二是从土地流转上入手，保障新型经营主体发展。农村土地流转是发展新型农业经营主体的前提与基础，根据《中华人民共和国农村土地承包法》、《陕西省人民政府关于促进农村土地承包经营权流转的指导意见》(陕政发〔2011〕18号)等相关文件，规范了土地流转程序、流转合同文本，促进耕地、闲置荒地等资源要素向农民专业合作社、家庭农场等新型经营主体集中。2016年全县土地通过兑换、入股、转租等形式向合作农业、高效农业、规模农业等适度规模经营流转土地93288.73亩。
三是从优化服务上入手，促进新型经营主体发展。我站每年实地考察核实一批经济效益好、示范带动效果明显的优秀农民专业合作社和家庭农场，积极向省市级组织推荐申报示范社和示范农场，积极向省市级组织申报争取项目资金扶持，帮助解决在销售渠道、人员培训、内部管理、品牌建设等方面的问题，截止2016年年底，全县市级示范社达到39家，省级4家，国家级1家;市级示范家庭农场3家，省级16家。
四是从政策扶持上入手，推动新型经营主体发展。围绕新型农业经营主体培育，我站从资金投入、项目支持、金融服务等方面制定了相关的实施方案。2016年县财政对农民专业合作社、家庭农场的奖补资金达100万元，极大地解决了经营主体在资金投入上的困难。同时整合农业综合开发、扶贫开发等涉农项目资金投入新型农业经营主体的基地建设;在基础设施、扶持奖励等环节给予各类新型农业生产主体政策扶持，有效形成了各部门合力推进新型农业生产主体发展的整体合力。
一是依赖现象十分突出。一部分农民专业合作社和家庭农场存在套取政府补助的心理，一部分是完全依赖政府投资进行经营生产，导致经营不规范，绝大多数合作社纯属空壳或个人行为;少部分家庭农场也生产规模小、效益不明显。
二是规模较小，带动性不强。虽然我县特色农产品种类多，但由于缺乏统一规划，很多经营主体发展有面积无规模，有数量无效益，有特色无品牌，缺乏机械化生产和规模化作业，导致发展规模偏小，自身经济实力不强，很难形成农业产业规模，无法保持品质优势;其次，专业合作社之间缺乏必要的再联合，参与市场竞争和抵御市场风险的能力较弱，不能充分发挥其带动作用;最后是由于它们多数停留在种植、养殖等一些低层次生产服务上，合作层次不高，在标准化生产、产品深加工、市场开拓等方面很少涉足，抵御市场风险能力和竞争力弱，很难适应越来越激烈的市场竞争。
三是专业人才严重缺乏，管理水平低。农民专业合作社和家庭农场的从业人员大多年龄都在50岁以上，种植业尤为突出，文化程度普遍较低，掌握的知识技能和应用科技少之又少，科技引进意识和品牌意识严重不足，导致管理水平低下，发展规划模糊。其次甘于满足现状的小农意识也进一步制约了新型农业经营主体的发展壮大。
我还没接触新型职业农民时，觉得在农村种地也就那么回事：祖辈们都是脸朝黄土背朝天，辛辛苦苦在土里刨食，我在农村种地也好开店也好，一辈子也就这样了。但是通过这几天的培训学习，我觉得我的思想观念有了很大变化：
科学种田，也不是遥不可及的“高大上”的事情。尽管种植技术里面的门道很多，我不懂，但是没关系，我照样能享受到高科技给农业带来的实惠——有政府和有关部门大力提倡，有那么多优秀涉农企业的真诚帮助，我们是能学会利用新技术的呀。
先前我父亲那一辈人种地，还主要靠人力，水牛是极为重要的生产资料。那时候，一个农村家庭如果能有一头健壮强劲的水牛，那在整个村子里都是让人羡慕嫉妒恨的。再后来，拖拉机出现了。拖拉机耕地耙田不嫌累碾滚在拖拉机的轰鸣中平稻场、碾谷子，水牛逐渐从农村的生产阵营隐退。最近十年，拖拉机的“工作”又逐步被旋耕机、插秧机、收割机等大型农业机械所取代。所以，时代在进步，我们农民种地也应该与时俱进，主动接纳新思想改变旧观念——争做新型职业农民。
培训讲计算机时提到过电子商务，我觉得只要用心，了解门道学会使用，并不难。一句话，政策资源条件都蛮好，就看我们的行动了。
我们这一批学员，有的是经销农资的，有的是一边经销农资还一边在种地。老百姓种出来的东西能不能卖出去并且卖个好价钱，对我们的收入来说，是直接相关的。很长一段时间来，老百姓是等着商贩上门收购的——价格行情存在着信息不对称不及时等问题。作为距离农民最近和最重要的“商业点”，我们其实可以为农民提供更多更优质的服务：比如，引导和帮助老百姓科学化、规模化种田;提供农业政策、新闻、知识、经验等资讯;主动成为各大电商在农村的触角，在网上销售特色农产品能做的事情有很多，如果自己也种地，刚好可以带个头。
我自身能力眼界有限，暂时只想到这些。目前一些想法还不成熟，还需要向专家向领导寻求帮助。通过参加培训以及参观，我清醒地认识到，新型职业农民将在农村涌现，这个趋势很明显。无论是去当新型职业农民，还是为他们提供农业服务，都是靠谱的，是大有可为的!
最后，我想感谢市农业局、市农广校、镇政府、镇农技服务中心对这次培训的大力支持和辛勤付出。谢谢。
你们好！我来自于大幕乡钟台山麓的桃花尖村的王xx。今天是个高兴的日子，我有幸得到你们和蔼可亲的热情指导。这次新型职业农民培训班为我们农村、农民带来学习科技知识，树立新理念的良机，使农村充满春意盎然的蓬勃生机。
你们为了使我成为一位“有文化，懂技术，会经营，善管理”的新型职业农民，千方百计的不遗余力的帮助，可谓是呕心沥血的辛勤园丁。为了我们学到全面的知识，你们邀请市农院、区农局、司法部门的专业人员、组织专家团队，联系外训，牺牲你们的休息时间、放弃手中的急事，使我认识到科技兴农的重要性和农业集约化的必然性，作为学员的我在此表示衷心的感谢及歉意。
我们农村经济发展之所以与城市存在相当大的距离是因为缺少合格的在市场竞争中有胜算的农产品。良性竞争是人类社会进步发展的不可阻挡的自然趋势。科技知识是将传统的温饱农业引领到现代新农业，发展农村经济、增加农民收入的新动力，是你们的言传身教呼唤我们对科学知识渴望的良知。
我们通过15天的学习，总觉得老师、领导与学员之间没有隔阂，没有高人一等的架势，很融洽，那种平易近人的感觉历历在目，讲起课来有声有色、细致入微、生动贴切、通俗易懂、百问不厌，使我受益匪浅。
我是一位普通的农民，是你们指导我怎样学会科学知识，尽快从辛苦的劳动过程中解救出来，收到事半功倍的效果，是我们这代人羡慕已久的愿望。老师们是你教我们从种子选择、播种、移栽、管理、成熟、收割如何分段、分层次，及时适量，合理配方，精确施肥、施农药从而使农产品有效增产，增收达到符合食品安全的标准，生产发展到一定规模的时候怎样运用电脑软件，全程安全监控，销售，购买，一应俱全，是我们这代人的梦想。
咸宁是一朵花，那么大幕是这花上的绿叶，怎样呵护这片绿叶。食品质量安全、保护自然生态环境才是领导、老师、学员们所期盼的愿望。作为合法的公民，我们是责无旁贷，也是任重道远。愿生命之树常青，与人类生存息息相关的绿色“金矿”永存。
最后，感谢咸安区农业局、区农广校、大幕乡镇各位领导对我们学员的大力支持与关爱，愿全体领导、老师、学员们身体健康、工作顺利，待到山花烂漫时，我们都在丛中笑有所成。
陕西省千阳县位于关中西部，是省列优质苹果生产基地县、陕西省果业转型升级示范县、全省标准化奶牛养殖小区建设示范县。全县辖8镇、98个村、515个村民小组，农村居民30284户111761人，耕地面积274504亩。近年来，县上按照“大企业引领、合作组织带动、能人大户示范、园区化推动”的总体思路，以现代苹果产业引领农业发展，把加快培育农业经营主体作为推进农业产业化、促进农民增收的重要手段，不断加大政策引导、资金扶持力度，着力推进家庭经营、合作经营、企业经营等共同发展。全县共引进培育龙头企业、合作组织、家庭农场等新型农业经营主体604家，流转经营土地面积5.8万亩，占总承包耕地的21%，有力的推动了全县现代农业快速发展。
1、农业产业化龙头企业。全县共有农业产业化龙头企业38家，其中引进海升、华圣国家级龙头企业、锦泰现代生态农业、中加有机肥等大型农业产业化龙头企业11家，培育荣盛、飞天、千湖等市级农业产业化龙头企业10家。龙头企业流转经营面积达到3.2万亩，年经营收入1.2亿元。龙头企业已形成了“公司+基地+农户”的产业化经营格局，海升、荣盛、联富食品等龙头企业，通过订单农业、保护价收购等合作方式建立稳定生产基地，良性利益共享机制初步形成。
2、农民专业合作社。按照“选准一个能人，培育一个产业，成立一个合作组织，带动一方农民增收”的思路，全县共组建各类农民专业合作社162个，其中种植类102个、养殖类36个、工艺品11个、农机4个、其它9个。创建省级百强社5个，市级十佳社5个，县级示范社10个，创建省级一乡一业示范乡镇4个，一村一品示范村62个。合作社注册资金1.6亿元，入社成员5528人，进一步提高产业集聚度和组织化水平。
3、家庭农场。全县共发展家庭农场、种养大户404家，注册3家，注册经营面积354亩。其中种植业232家，种植面积3万亩，从事粮食种植98家、苹果种植51家，最大户承包经营规模达710亩;
养殖业172家，从事奶牛养殖户29家，奶牛存栏547头。家庭农场经营领域逐步拓宽，涉及蔬菜、果品、奶畜养殖等多个产业，生产实现了规模化种植、标准化生产、商品化处理、品牌化销售。
一是实现了规模化经营。新型农业经营主体的发展壮大，加速了土地向龙头企业、合作社和家庭农场流转，全县600家经营主体累计共规模化流转土地5.8万亩，其中海升7000亩、千湖6500亩、锦泰3600亩、大地丰泰2000亩，华圣公司3200亩已完成土地流转协议签订，预计7月份交付使用。企业、合作组织等在全县建成各类现代农业园区17个，其中省级农业园区2个、市级4个、县级10个，有效的推进了农业生产规模化。
二是实现了标准化生产。企业、合作组织、家庭农场在生产过程中积极推广“企业+合作社+农户”的经营模式，实现了“苗木、农资、农机、技术、建园”生产五统一和市场“品牌、销售、物流”三统一的目标要求。通过标准化生产技术的推广应用，推进了农产品绿色、无公害生产进程。全县共注册“清谷田园”、“西秦竞秀”、“满寨红”等农产品商标28个，千川胡萝卜、高崖玉米、飞天奶粉和西秦竞秀红富士苹果4个产品取得国家a级绿色食品认证，胡萝卜、甘蓝等7个生产基地通过省级无公害认定，双孢菇、西瓜等5个产品通过无公害农产品认证。
三是实现了机械化作业。农业生产的规模化经营，加快实现了农业机械现代化，全县共拥有各类农业机械1.2万台套。海升、华圣、大地丰泰等现代苹果产业示范园，引进了国际上最先进的美国凯斯滑移装载机、德国道依茨果园专用拖拉机、约翰迪尔拖拉机、果园行间感应除草机、弥雾打药机等成套的苹果园管理机械设施40台套，生产的主要环节实现了机械化作业，降低了人工成本，提高了生产效益。
四是实现了高科技引领。海升、华圣、大地丰泰等农业企业积极与国内外科研院校合作，引进一流的生产技术和设备，为农业生产注入了现代化科技元素。海升公司引进引进荷兰四年生优质矮化自根砧苹果大苗，采用国外先进的生产模式，开展大苗立架密植栽培、水肥自动控制、机械作业等生产技术，实现了“当年栽树见花、次年瓜果、三至四年丰产”的现代苹果产业新记录，取得了苗木、栽培、管理三大技术全国领先的好成效，成为全国苹果产业升级和转型的重要典型，先后吸引全国10个省50多个市县5000余人来园区参观交流，海升现代苹果国际新技术示范园被国家标准委认定为国家矮砧苹果综合标准化示范区。
五是实现了产业大发展。海升公司建成现代苹果国际新技术示范园6500亩、自根砧苹果苗木繁育基地750亩，大地丰泰建设现代苹果产业示范园2000亩，锦泰公司建成现代生态农业示范园3600亩，建成现代化日光温室400座、大中棚200座，乾亨公司建成万吨有机肥加工厂1座，中加合资8万吨有机肥加工厂已启动建设。辐射带动全县发展现代苹果产业8.1万亩，建成全国最大的矮砧苹果集约化示范基地2.4万亩、亚洲最大的苹果矮化自根砧苗木基地1000亩;
建成千头现代化奶牛场4个，标准化奶牛养殖小区35个，奶畜存栏10.6万头(只);
年种植蔬菜6.8万亩，其中设施菜5600亩;
发展核桃产业10.7万亩，其中新品种核桃5.1万亩，农业产业得到快速突破发展。
六是促进了农民增收致富。农业经营主体实行农业规模开发，不仅提高了自身的效益，而且增加了农民收入，达到了“双赢”效果。全县共辐射带动农户1.5万户，通过土地流转、外出务工和新型经营主体开发新产业、新品种得价值高于传统农产品，采用订单等形式向农民推广，从中获得收益，户均年增收1.3万元，有效带动了农民增收。
1、加强组织领导。县上成立了以县委、县政府主要领导任组长和第一副组长，相关部门主要负责人为成员的“推进农业经营体制创新、加快现代农业发展工作领导小组”，印发了《关于推进农业经营体制创新加快现代农业发展的意见》，明确职责，制定办法，出台扶持政策，加快培育新型农业经营主体。
2、强化政策扶持。县财政每年预算300万元，用于扶持新型农业经营主体培育，支持主导产业、家庭农场、合作组织、龙头企业、农业园区等发展壮大。龙头企业、合作经济组织、家庭农场农业生产贷款享受扶贫贴息政策。同时县上整合涉农项目资金，集中向产业聚集区投放，加大对家庭农场、合作组织、农业园区、龙头企业的扶持力度。
3、加大招商力度。按照“大招商、招大商”的工作思路，精简办事程序，提高办事效率，对重点投资项目由县级领导亲自包抓，配套落实优惠政策，优化投资环境，提升服务质量，先后吸引海升、华圣、大地丰泰、中加合资等11家农业大型企业落户千阳，引领我县现代农业突破发展。
4、健全服务体系。一是开展技术合作。县政府与西北农林科技大学合作建成西北农林科技大学宝鸡千阳苹果试验示范站，聘请国家苹果产业技术体系科学家韩明玉、李丙智及国外荷兰、美国等专家开展技术指导，高薪引进33名农学硕士从事果业发展。二是培训技术人才。组建千阳苹果“田间大学”，开展职业农民培训。2013年培训苹果土专家30人、职业果农300人，务果能手4919人，其中71名果农取得了果树管理专业技术职称。三是开展国际交流。利于海升、华圣等企业搭建平台，与欧洲发达国家苹果种植企业、科研院校开展技术合作，引进一流的生产设备及技术规程。四是完善服务体系。完善农技体系、农产品质量安全检测体系建设，在全县8个镇建立农技服务站和农产品质量安全检测站各8个，实现县有中心、镇有站、村组有监管员和服务人员，配备专业技术人员和仪器设备，开展技术服务。逐步完善社会化服务体系及防灾减灾体系建设，增强带动能力。
千阳县在新型农业经营主体培育工作中，加大扶持力度，培育了一批以规模化种植养殖、农副产品加工等为主的新型农业经营主体，树立了一批农业知名品牌。但也存在经营主体培育资金缺乏、分布不平衡、经营效益有待进一步提高等问题。在今后工作中，县委县政府将认真贯彻落实党的十八届三中全会、中央一号文件及省市农业农村工作会议精神，按照《千阳县关于推进农业经营体制创新加快现代农业发展的意见》要求，以“农业强、农民富、农村美”为目标，突出现代矮砧苹果产业，进一步加大资金、人才、科技等投入力度，完善家庭农场注册标准和程序，规范管理制度、力争到“十二五”末，培育壮大示范合作社50个，注册认证家庭农场50个，培育新型职业农民1000人，规模化流转土地7万亩，建设现代农业园区30个，加速推进现代农业持续快速发展，努力实现中国现代苹果矮砧集约化生产示范县这一目标，为融入关天副中心，打造宝鸡后花园做出积极贡献。
经营部培训计划篇四
从事服装行业培训工作n多年以来，见证了服装行业的欣欣向荣的发展。而作为培训者的角度，也看到了很多服装品牌企业内部管理的茫然!比如培训，关于隶属于人力资源部、市场营销部哪一个部门的问题，就争议颇多!
企业，如何看待培训成本的规划与投入?如何科学的管理能够让培训带来企业不断的提升?
培训，作为一种企业经营软成本的投入，对于服装企业来讲前些年一直集中于市场招商培训，借培训助推品牌快速市场扩张。后来由于品牌的盈利提升点和运营重心逐渐由拓展店铺到逐渐走向于提升单店业绩，因此各种提升终端的培训此起彼伏，企业不计成本的积极借助行业咨询公司、名讲师举办一次又一次训练营、商学院等等…….当然培训的目的经常多面的，这其中要做面子、作形式给经销商看占大多数。否则你去看看每每这种商学院、训练营之后的评估形式你就知道了。评估只管当时，不管实际应用。更甚是培训可以不做调研(作也是简单表面作)如此的培训当然是形式大于实效，成本太高了!不仅仅是钱的问题，关键是受训者的学习热情的逐年递减的无形成本更是堪忧!
但是真的要建立自己的培训部，服装企业还是要面对一些问题的!
服装企业培训分为三大类，一类是岗位基础技能类、岗位流程、企业文化类、产品知
由于基础类培训岗位企业不愿意给高工资，大多觉得难度较低、不够重视。而低工资找来的培训师根本规划不了这些系统课程，即便研发课件做了，执行推行组织能力不够，导致每一次培训就是应付公差，很难达到真正企业运营要求!因此，此类基础类培训在企业里就出现了一些高耗能现象。换一个培训师就会换一个培训课程版本，还没等版本执行下去，培训师又换了，岗位年年建、工作年年做、就是不见起色多少!(培训师之所以流动，多半因为能力不成熟，在拿企业练兵才频换企业。呵呵，这个问题好像地球人都知道!)
关键问题：缺乏科学的‘培训体系建立’管理体系!
第一步，首先企业要清晰自己的商业问题都有哪一些?哪一些问题可以通过管理流程解决?哪一些通过培训辅导解决?真正上升到专职培训人员的工作有哪些模块的内容?然后企业就可以根据自己的企业发展阶段和发展阶段目标规划培训职能工作，寻找合适的人选。这里所需要的培训负责人不一定是专职的，或许需要兼职的.。专职的做哪些?如何考核、评估?兼职需要什么类型的人?资深的在职经理人?外援专业领域老师?这些人如何评估、考核?怎样的聘用机制?如果经过如此规划，企业会花最少的成本能够实现最实效的培训成果!
第二步，规范管理培训体系。首先是培训计划不能为了培训而培训，而是关注与企业的年度、季度发展成长目标设定培训计划。每一个计划都要充分结合调研工作科学有序的设定培训详细计划与课程核心内容。从需求分析----确定目标内容-----研发课程-----课件内容评审-----培训形式策划----培训执行实施-----培训跟进-----培训评估-----后续改进计划等完整管理整个培训体系。不管是专职培训师、兼职培训师都按照此流程进行管理。
第三步，对行之有效的、可模式化的板块建立标准培训模型。企业的员工新老交替，很多基础类内容可以重复实用，每次在原基础改进，延续建立企业软文化竞争力!也就是所谓的模式竞争力。对于一些无法标准化的培训内容，要总结关键核心的沟通培训形式，很多问题都可以通过一种习惯型的沟通模式解决，这又是企业文化的一部分。这样的工作自然是hr做得。
因此要清晰分工，hr到底在培训部门角度，要配合哪些工作?另外培训部是最不易导入过多职场政治的部门，归属于哪一个部门关键要看当前企业商业问题重点与发展阶段式目标而定。发展阶段初始阶段多归属于人力资源部，发展拓展阶段可归属于市场营销部门，企业稳步上升阶段则有必要独立部门，比如我们都听说过的“麦当劳大学”。
因为没有系统的培训体系建立管理体系，企业面临好的培训师留不住，留得住的培训
师资历又不够，面对市场日新月异的挑战，企业慢慢不再寄希望于培训部了，越看越觉得可有可无!
企业内部培训的第二大类是营销管理提升类培训，如终端数据营销、多店销售管理、
品牌管理、门店产品组合企划、高效订货、顾问式销售、团队销售等提升课程。这些课程如果在一个企业较好的第一类基础培训基础上，推行效果可以帮助解决日常中的因为流程、技能、观念导致的营销管理问题。目前此类培训服饰企业多半还借助外援讲师，但这种课程-真正落地的企业内部环境差异要求很大，并不能每一次都切入企业问题实地解决。每一个企业的成长发展阶段不同、市场基础不同、产品消费形态不同，再专业的课程也不能所有企业通吃。目前此类课程的咨询老师也有三种类型：1种是学习抄袭型，属于喜欢、懵懂阶段，对某一个课程有点感觉、听过两次课、看过两本书就模仿别人的课程讲的庸师。第2 种是只专注于某个领域的培训，如数据营销、陈列等并且经验丰富的优秀老师，但由于个人课程推广问题，培训课程模板基本一个样讲三年，与时具进有时真差了点。第3 种是真正的资深老师，对某各领域的课程驾轻就熟，可以熟练根据企业发展阶段、当时管理环境等游刃有余的传授给企业实用的方法，负有责任的讲师通常都会很在意培训前的调研，以增加针对性，同时培训管理跟踪到位。这样的老师很难得!
因为此类课程多半是培养企业中层的，培训的形式也不尽局限于课堂培训。一些学习型组织活动、企业内部的沟通机制和文化都是传递此类课程内容较好的方法，很多企业把这些内容都放在了一年两度的订货会举行，其培训效果不敢恭维!因此能够驾驭如此难度的内训工作，自然人才难觅了!
服装企业培训的第三大类是高端技能类，用于提升企业竞争力的专业化高端课程。如买手型设计师产品研发模式优化、供应链管理、商品企划、专业着装顾问式销售模式导入、销售、管理、营销教练课程等。此类培训主要借助于外援咨询公司。服装企业要做的是，清晰自己的商业问题、分辨提供培训咨询公司的服务内容的利与弊、掌控整个咨询培训项目过程中的预期风险、和成本以及延续执行要点!
这类的课程有两种现象最常见，一种是企业不做专业的分辨分析，考察咨询公司依据不足，对递交的方案照单全收。于是咨询培训项目结束效果甚微，最终企业慢慢不再信任咨询公司!另外一种则是企业不断的要求咨询公司递交项目方案，要么从多家咨询公司递交的方案中学习，但实际项目操作企业却草草收场，目的是尽量降低咨询培训费用;要么就是对咨询培训项目落地的延续执行预估不足，导致项目流产。真正能够认真仔细运作最终让企业成功蜕变的咨询培训项目寥寥。。。。
造成这样的问题一方面是行业咨询公司的能力问题，一方面是服装企业领导人的综合能力问题!
培训可以是企业的生产力，培训可以是企业的销售力、培训也可以是企业的竞争力，但愿所有企业都能够科学运用管理培训资源，天天向上、年年利润递增!
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索经营服装员工培训计划。
经营部培训计划篇五
为搞好医药工人、经营人员的中级技术业务培训，结合医药行业的实际，特提出以下办法。
医药工人、经营人员中级技术业务培训是在初级技术业务培训的基础上，从医药生产、经营发展和技术进步的客观要求出发，对技术工人和医药商业经营人员进行的一种定向专业技术业务培训。它是提高医药工人、经营人员的技术业务素质、改变医药职工队伍技术业务等级结构不合理状况的重要措施，是岗位职务培训的组成部分，是“七五”期间医药职工教育的一项重要工作。因此，医药工人、经营人员中级技术业务培训一定要紧密联系生产、经营实际，突出重点，强调针对性，保证培训质量，以促进医药生产、经营的发展。
医药工人、经营人员中级技术业务培训的目标，是使医药工人在技术理论知识和实际操作技能方面达到国家医药管理局颁发的工人技术等级标准四至六级应知应会的要求，使中药、医药商业经营人员在业务技术理论知识和实际工作技能方面达到国家医药管理局颁发的中药、医药经营人员业务技术等级标准三至四级应知应会的要求，并具有一定的企业管理知识和技术革新的能力。
医药工人中级技术培训的对象是具有初中文化和实际水平已达到初级而未达到中级技术水平的技术工人，医药经营人员的中级业务技术培训的对象是具有初中文化和实际水平已达到初级而未达到中级业务技术的经营人员（指以五大员为主体的有关业务人员，下同）。
中级技术业务培训的重点是工业企业的班组长、生产骨干和在关键岗位上操作的技术工人，商业企业的基层门店、柜组负责人和业务骨干。专业对口的中专、技校等中等以上学校毕业生和已取得中专及中专以上专业合格证书者可免于理论知识的培训。
通过“七五”期间的中级技术业务培训，力争医药工业（包括中成药、医疗器械）行业到20xx年有50%左右的技术工人的实际水平达到中级技术水平，医药商业行业有40%左右的经营人员的实际水平达到中级业务技术水平，沿海、中部省、区应高于上述指标，边缘省、区可略低于上述指标。
大型医药企业可根据上述要求，结合本企业实际自行确定培训的对象范围、进度要求，中小型企业由主管医药部门统筹规划，协助安排。
各医药工种中级技术业务培训理论教学（即应知部分培训）参照国家医药管理局所属各专业公司制定和编写的教学计划、大纲和教材执行。为使中级技术业务培训的内容具有较强的针对性、适应性，各单位在执行时，可从各自的生产经营实际和岗位职务的实际需要出发，对培训内容作必要的增删和调整，并报主管医药部门批准。理论培训总课时数不能低于600学时。在统编教材出版前，各单位可按教学计划、大纲的要求，选用或自编一些教材或讲义。通用工种可参照国务院有关部门制定的教学计划、大纲和教材执行。
实际操作技能的培训（即应会部分的培训），原则上实行逐级培训、逐级考核的办法，可采用以师带徒、岗位练兵、开展技术比赛等方式进行。
中级技术业务培训可根据企业生产经营的实际情况，采取脱产、半脱产、业余等多种形式办学。在办学方法上，有条件的医药企业可单独办班，没条件单独办班的企业可实行联合办学和委托代培。医药商业企业点多、面广、人员分散，更要提倡联合办学。各地各单位可根据各自的情况，采取不同的联合方式。有办学条件的地、市，可由地、市医药局（公司）牵头，组织县与县或市与县的联合办学；人数少的工种可由省医药局或专业公司牵头，组织地、市、州联合办学；个别专业还可以通过国家医药管理局所属专业公司实行跨省联合，如举办跨省的'师资培训班或向师资紧缺的省、区选派讲师团等。
在联合办学中，各级医药管理部门都要树立为行业服务的全局思想、热心牵线，办学单位要本着勤俭办学的精神，合理收费。对基础好的学员也可实行自学的方法，但要定期进行辅导或编写自学辅导材料，防止放任自流。中级技术业务培训一定要坚持标准，保证培训质量。在培训时，要把好入学关，对不具备初中文化或双补时未补化学的学员，在培训前都要补习初中文化及化学课程。
要加强师资队伍的建设。要抽调部分既懂专业知识又有教学工作经验的人员充实师资队伍，专职教师数量应占职工总数的千分之三到五。要办好师资培训班，提高教师的教学水平。也可聘请部分有教学能力的技术人员担任专业课的兼职教师。要加强教学管理，要有专职管理人员及严密的教学管理制度。
中级技术业务培训的考核、发证可以“哪里培训，哪里考核、发证”为原则，由大型医药企业或企业主管部门自定办法，报省、自治区、直辖市、计划单列市医药管理局（总公司）批准后执行。考试要严格按教学大纲的要求命题，有条件的可组织统一考试。要严肃考场纪律，各级医药管理部门要进行检查或抽查考试。
中级技术业务合格证书由各省、自治区、直辖市及计划单列市医药管理部门会同地方同级劳动部门统一印制。
中级技术业务培训任务重，技术业务性强，涉及面广，因此，各级医药管理部门和医药企业必须加强领导，纳入重要的议事日程。教育、劳动、工会、技术等有关部门要密切配合通力协作。要制定好本地区、本企业“七五”期间中级技术业务培训的规划，要采取有力措施，认真解决培训中的实际困难，从师资、物力、财力上给予支持。要结合各地的实际情况制定必要的政策规定，调动各方面的积极性，保证培训工作的顺利进行。