时间流逝得如此之快，我们的工作又迈入新的阶段，请一起努力，写一份计划吧。我们该怎么拟定计划呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的计划书范文，我们一起来了解一下吧。
执行力培训计划篇一
1.为了解您对我们培训工作真实的意见、建议以及您的培训需求，我们设计了本次问卷，请按照您的真实情况和想法认真填写。感谢您的支持与配合！2.题目所列内容仅供参考，请您在同意的项目序号上打√，还可在“其他”项中列出自己需要的内容； 3 您希望在本次培训中学习哪些内容？（可多选）a 团队执行力的内涵 b 为什么要提高团队执行力 c 怎样提高凝聚力与执行力 d 提高凝聚力与执行力的具体细节和方法 其他：
abcd 4 您希望本次培训采取那些方式（可多选）：
a 讲授 b 情景教学 c 体验式教学 d 分组讨论 e 互动训练 f 案例分析 其他：
abcdef 5 作为公司员工，您理解的“凝聚力与执行力”是指：
凝聚力即团队合作力的向心性，劲往一处使，更有利于整个工作的开展，公司的发展；有了凝聚力才有更好的执行力，上传下达，立竿见影，凝聚力与执行力相辅相成，对一个团队来说非常重要，团队的力量大于个人的能力。
6 根据此团队凝聚力与执行力培训请以“如何”、“怎么办”为题列出 3 个您希望通过此次培训最希望解决的问题，并请尽量举例说明，以使其更具针对性。
1、作为管理人员，自身的执行力低下，有困难就放下拖拉，没有找出根本原因，寻找解决问题的办法，当寻找办法也不得解时，又拿不定主意，苦恼自己，结果事情没有做，如何让自己一步步的强大，改变现状；
2、部门管理层相互间沟通较少，但就算召集在一起讨论问题所在，说了很多，也解决不了太多事情，反而浪费了时间，管理层间思想战线不统一，如果我们都不能起到更好的榜样作用，角色扮演，就不能要求员工有更好的复印件，如何改变我们管理层思想，统一价值观，即管理层凝聚力与执行力； 3、员工的主动性、积极性较差，思想觉悟、责任心较差，执行力不能好的落实，如何让自己与他们串联在一起，同根同气，同化思想，让更多正能量传递，即怎样有更好的凝聚力。
7．对于本次培训，您还有哪些其他方面的建议和要求？ 希望改变自己与管理层之间的思想意识，有更多的正能量在员工之间传递，各岗位的角色扮演发挥的淋漓尽致，让凝聚力与执行力充分融合； 建议有充分的思想交流，语言沟通，让大家从内心接受、感悟凝聚力与执行力的重要性，即团队协作能力的重要性。
感谢您配合我们的工作，我们将力求为您提供最佳的培训服务。
祝您工作愉快！
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培训需求调查问卷(中层及以上干部)
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