优秀综合部主要职能大全（15篇）篇一
（9）制定年度培训经费预算并进行管理和使用，制定员工培训计划，组织实施员工培训；
（10）负责公司人事档案的管理及人事管理系统建设与维护；
（11）负责公司日常考勤管理、劳动纪律的监督检查和值班管理；
（12）不定期进行员工满意度调查，处理员工投诉；
（13）负责公司与员工劳动合同的签订及管理工作及劳动纠纷处理；
优秀综合部主要职能大全（15篇）篇二
3、公司各类证照、资质、专利的申报、年审工作；
4、协助总部行政管理的各项规章制度监督执行与追踪；
5、负责公司重要客户的来访接待工作；
6、负责银行往来业务，日常现金、支票的收与支出，及时登记现金及银行存款日记账；
7、每日盘点库存现金，做到日清月结，账实相符；
8、熟练银行账户操作；财务系统账务处理(金蝶、用友即可)；
9、熟悉开票(知悉普票、专票开具方法)、报税等相关事宜。
10、领导安排的其它临时工作。
优秀综合部主要职能大全（15篇）篇三
（7）设计、制作市场对内、对外开展各项活动的各类宣传资料；
（9）选择最合适的媒体、广告及协作单位进行制作、印刷和广告宣传等，达到质优价廉，并对有关单位提供的产品或服务进行监督、监控和评估。
优秀综合部主要职能大全（15篇）篇四
（一）营销中心1、2、对董事会和总经办负责；从销售的角度向公司提供整体发展的建议，根据公司有关经营发展战略制定、季度、月度推广方案；3、4、5、配合公司整体发展制定出相应的部门构建和人员安排计划；对策划部、销售部的管理和组织工作；根据公司的发展计划，组织策划部人员制订相应的推广策划方案，配合销售部工作的开展；6、7、8、负责公司对外公关活动的组织与开展；公司营销人员的培训、选拔和推荐工作；负责董事会和总经办安排的其他工作。
（二）策划部1、2、3、4、5、6、7、对营销中心负责；根据营销中心的营销计划制定相应的推广策划方案；根据项目进展要求，定期进行市场调研工作；对销售部提供的销售报表和客户信息进行定期分析；负责公司广告推广和对外宣传工作的具体任务；协助销售部的销售工作；负责营销中心安排的其它工作。
（三）销售部1、2、3、对营销中心负责；负责公司住宅物业、车库、储物间等的销售工作；根据营销中心的营销计划配合策划部制定相应的销售策略和计划；4、5、6、7、协同策划部定期进行与项目有关的市场调研工作；对销售部的日常工作制作销售报表并进行分析；根据需要协助策划部的工作；负责营销中心安排的其它工作。
二、岗位职责。
（一）副总经理：1、2、3、4、1）。
4）负责协助董事会对公司所有工程项目的投资策划，项目可行性研究工作；
5）。
8）制定营销中心各部门的管理制度、内部激励和奖惩办法、人员培训计划；
9）积极完成董事会交办的其它工作。
(二）策划经理。
1、职务名称：策划部经理。
2、直接上司：营销中心总经理。
3、直接下属：策划助理。
4、本职工作：
1)统筹组织本部的策划工作，对策划部成员的组织与管理；
2)负责有关市场策划方案的撰写、广告方案的撰写与编制，并有效地组织实施与监控；
4)为公司提供市场及销售策划方案，并协助实施与监控；
5)针对竞争楼盘或市场的变化及时作出分析并提出建议；
6)提供广告策划方面的报价以及材料、市场动态的资料，并分类整理存档管理；
7)编制市场推广费用的计划，并加以监控与及时呈报；
8)负责展销会现场气氛布置的方案，组织实施并确保销售计划的完成；
9)协助其他部门做好相关的工作；
10)积极配合公司各部门运作管理及协调工作；
11)负责本部人员作息时间与轮休，监督出勤情况，发现问题及时解决或向上级汇报；
12)完成营销中心安排的其他工作。
（三）销售经理：
1、职务名称：销售部经理。
2、直接上级：营销中心总经理。
3、直接下属：销售主管。
4、本职工作：
1）统筹组织本部的销售工作；
2）负责案场的所有日常工作并监督各项制度的执行；
3）负责本部人员的岗位培训，提高销售人员的营销技巧；
4）组织销售人员定期进行市调，搜集各类楼盘信息并汇总、更新、存档；
5）督导销售人员进行客户追踪、签约及回款；
6）监控本部门的办公用品的使用；
7）审核并确认定单、合同的签署；
8）对每天的报表统计数据进行审核，定期做出分析，呈报营销中心；
9）协助公司其他部门的工作；
10）对销售人员进行培训、考核；
11）安排销售人员作息时间与轮休，监督出勤情况，发现问题及时解决或向上级汇报；
12）及时处理售楼现场客户纠纷，若不能解决应尽快向上级汇报；
13）完成副总经理安排的其他工作。
优秀综合部主要职能大全（15篇）篇五
1、根据企业下达给营销中心的销售任务及对市场的预测制定营销战略。
2、制定营销目标及目标分解。
3、制定营销预算及预算分解。
4、根据营销计划确定营销中心组织架构及人员配备。
5、组织制定营销中心各项规章制度，报批并实施，监督及检查。
6、拟定销售政策（价格政策、激励政策等），报批并实施。
7、根据市场需求状况报批新产品开发方案。
8、根据营销战略发展方案，组织开辟新的目标市场。巩固完善原有市场，提高品牌形象。
9、制定产品开发推广计划和新产品上市方案，报批并组织实施。
10、建立客户档案，做好售前售后服务。
11、与消费者、客户建立沟通渠道，收集信息并对信息进行分析梳理，解决存在的问题。
12、进行订货、发货、收款、换货、退货、对账及市场管理等日常业务操作。
13、与公司内相关部门做好产销、研销等协调工作。
14、制定营销系统内人员培训计划并实施。
（现有）下属部门：加盟拓展部、大客户部、营运部。
（拟增设）下属部门：市场部、客户服务部、产品开发部。
优秀综合部主要职能大全（15篇）篇六
工程部是公司所有工程项目唯一的施工管理、质量监督、组织协调机构。主要职能包括：
1．配合公司进行项目前期运作，设计规划的论证与可行性分析；
4．负责公司开发所有工程项目施工过程中质量、进度、投资的控制管理；
6．组织工程竣工验收及物业移交工作；负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。
7．协助物业公司负责移交竣工工程保修期的外部联系，并督促施工单位及时进行维修。
现场项目部受总公司工程部直接领导，是工程项目现场唯一的管理、组织、协调机构，其主要职能如下：
1．项目部实行项目经理领导下专业工程师负责制；
2．组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的内外部关系；
3．组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计、施工变更的确认，工程建设技术指导工作。
4．组织实施专项招标、评标及合同的洽谈与签订工作；
5．负责工程建设过程中工程量变更签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。办理工程进度款审批签认手续。
8．对工程管理过程中的文件、资料进行管理、归档。
计划经营部是公司对外开拓市场，进行市场运作，宣传企业形象，对内进行企业生产经营管理，负责公司体制改革的职能部门。其主要工作职责是：
1、依据公司领导提出的公司总体发展目标，制定相应的生产经营战略、市场开拓以及产品结构调整的方向和目标。
2、组织编制、制订公司的发展规划。
3、全面了解和掌握所属单位的生产经营情况，负责公司生产经营计划的制订。对生产计划的落实完成情况进行跟踪和监督，及时向公司领导汇报。
4、负责监督在对外协作和市场运作方面是否符合公司的管理制度。
5、负责公司签订合同的谈判、起草、签订、修订、传递和存档管理工作，组织公司内部项目的合同评审。监督合同的执行情况，及时与业主沟通，并负责向业主提出支付合同款项和结算的申请。
6、负责核算并制订各各项目预算计划。
7、负责检查企业投资项目计划、概算、预算；负责检查企业经营目标的可行性、效益性。
8、全面系统地掌握国家体制改革的有关政策，参与制定公司的各项制度。
9、根据当前的经济形势，结合今后市场发展的方向，公司发展提出合理化建议和进行可行性研究，供公司领导决策参考。
10、负责公司的资质文件（包括企业资质证书、企业的业绩等材料）使用情况的登记和审查工作。
11、协助财务处做好“主要经济指标月报”和“生产经营情况月报”的工作，按时上报。
12、负责各类经营情况报等。
13、与财务处共同审查各项目的报表，并做好管理、汇总工作。
14、定期统计公司生产经营主要经济技术指标，编制公司统计工作报告。
15、负责收集、整理项目招标信息，参与项目投标文件的编制，并负责组织落实招投标书的购买、递交、澄清等具体工作。
（一）项目前期。
3、在工程设计阶段协助公司决策层优化设计，降低工程造价；
4、在工程招投标阶段认真编制招投标文件、组织完成标底编制工作，必要时编制标底并全面审核各专业标底，起草工程承包合同条款，协助公司主管领导签订工程承发包合同，确定合同价。
（二）工程施工阶段。
2、对所有指导材料实行严格限价；
3、对所有设备严格限价，组织安排好部分设备的招投标工作；
（三）工程竣工阶段。
2、做好工程造价文件汇总存档工作。
（四）其他。
3、遵守公司规章制度，完成公司制订的总体工作部署，配合其他业务部门的工作，完成主管领导交办的各项任务。
1、负责制定公司行政后勤、人事工资、文秘保密、安全保卫等方面规章制度和工作流程，并监督检查制度执行情况。
2、参与制定公司发展规划和经营战略，协助制定公司经营目标、经营计划和经营政策。
3、检查公司行政工作开展情况；督导和检查各部门执行集团公司会议决议的情况；起草有关的工作计划、总结和文件。
4、负责公司员工的考勤管理工作、工作评定及人员调配工作，负责检查员工劳动纪律和工作秩序情况。
5、拟定人力资源发展规划和计划、薪资计划、员工劳动保险与福利计划；负责人事甄选招募工作和制订实施人事薪资管理方案。
6、组织制定员工教育培训计划，开展全员业务培训和技能训练；负责新进员工上岗前培训。
7、严格控制公司的通讯费、车辆费、水电费、采暖费等费用的支出，定期向总经理汇报费用的使用情况。
8、负责拟定公司福利、办公用品和劳保用品计划及其标准，并做好发放工作。
9、组织制定企业文化建设实施纲要，组织开展各项文化活动。
10、组织制定实施员工绩效考核方案。
11、负责企业形象设计和宣传工作。
12、负责检查公司车辆管理、环境美化、清洁卫生和食堂宿舍管理等工作。
13、负责公司生产安全和治安保卫工作，为生产经营创造稳定和谐的环境。
14、负责公司及本部的报刊、资料的预订工作。
15、负责公司重要来宾的接待。
财务部部门职能在执行公司《内部会计管理制度》的前提下，履行以下岗位职责。
1、认真执行《中华人民共和国会计法》，负责组织实施国家有关财政法规。
2、组织收取销售款工作，定时清理债权债务，盘活用好资金。
3、负责对经营收入、成本、费用、投资收益（或损失）、利润分配的核算。
4、审核财务支出。公司内一切财务开支都要具有完备的手续。
5、季度终了15日要完成季度会计报表的编制；财务会计报告于终了45日完成（包括财政部门要报送的所有附表、报表附注、财务说明书）；每年4月30日前完成所得税汇算清缴工作；同时还要根据金融机构的具体要求编制月份会计报表；审计师事务所的查帐报告每年3月30日前完成。
6、每年4月30日前完成地税税务登记证、国税税务登记证年检工作。
7、贷款卡的年检时间根据金融部门规定的时间完成。
8、财政登记的年检时间根据财政部门规定的时间完成。
9、按月完成红日公司的帐务处理、凭证汇总、登记帐簿工作。按季编制红日公司会计报表，于季后15日前向有关部门报出。
10、依法对本单位的经济活动实行会计监督。要求各部门和企业职工严格遵守财经法规制度，拒绝受理和制止违反国家财务纪律和企业财务管理制度的款项收支。
11、协助行政部定期进行财产物资清查盘点，并对盘点结果进行抽查，切实做到。
帐帐、帐证、帐实相符。
12、组织会议人员开展职业道德、业务技术学习和培训，实施对会计人员的业绩考核。
13、及时完成公司领导交给的各项任务。
1.营销研究：
1.1组建和完善营销信息系统；
1.2建立信息收集、交流及保密制度；
1.3内部信息收集（如销售业绩的统计、分析）。
1.4消费者购买心理和行为的调查；
1.5竞争品牌广告策略的分析；
1.6竞争楼盘的功能、内部认购价、公开促销价、促销办法等收集分析；渠道调研；开发新盘的的市场调查。
2.销售预测、提出未来市场的分析、方向及发展规划。
3.制订营销企划（包括策略企划、营销计划）。
4.制订开发策略。
5.制订楼盘价格策略。
6.制订销售渠道的配置计划。
7.研究制订提高本公司知名度的策略。包括运用广告、公共报道、规划cis的应用。
8.规划促销策略：
针对代理商的促效方法；
针对本公司售楼员的促销方法；
针对消费者的促销方法。
9.规划广告策略。
制订及月和特定活动的广告计划；
广告代理商的甄选、联系及管理；
印刷每月（季）广告计划给广告和代理商。
10.制订售楼员招聘、教育训练计划。
11.制订营销会议、开发与销售会议的议题，并通知参加人员。
3、组织综合管理部、成本管理部、项目部等相关部门共同确定甲供、乙供材料范围；
4、负责对施工图中拟选用的材料、设备提出优化建议；
5、负责跟踪新材料、新产品的相关信息，并为有关部门提供样品；
6、收集政府有关部门对建材应用的相关政策法规；
7、建立健全集中采购平台；
8、建立和更新采购信息库；
9、负责各项目的目标成本控制管理；
10、负责按招标制度、流程组织设备、材料采购的招标、评标工作。
12、负责编制材料、设备结算及付款的申请；
13、负责甲供材料设备的数量、品质控制，进行材料设备进场的接收交付及质量检验；
14、负责对乙供材料的品牌、规格型号等方面实施品质管理；
15、负责组织拟定采购合同，组织相关部门对合同的关键条款进行评审和会签；
16、负责采购合同的统一归档管理；
19、配合公司及其他部门工作，完成上级领导交办的其他工作任务。
优秀综合部主要职能大全（15篇）篇七
（8）负责对市场商铺钥匙的统一管理、客户接房及商铺使用情况的抽查监督；
（9）负责职工大会、总经理办公会等会议筹备并提供会务后勤服务；
（10）负责员工活动、公司年会及市场类活动等公司对内对外重大团。
队活动的宣传策划、组织实施及协调工作；
（11）负责公司作息时间的调整、节假日及其它重要时段的值班排配；
（12）负责员工礼仪及日常行为规范管理。
优秀综合部主要职能大全（15篇）篇八
2、月初根据上月各类票据汇总申报各类税务报表：
3、根据出纳现金及银行结算票据月末编制各项报表;。
4、每月月初至中旬提供应付款项及开票计划表;。
5、根据公司要求制作每月公司利润表，定期向主管领导汇报情况;。
6、每年工商年检，每年海关年审的申报;。
7、年度配合审计公司提供相关财务资料等;。
8、采购、销售合同的审核盖章;。
9、协助总经理完成公司设备成本、定价等核算工作;。
10、总经理安排的其他工作。
优秀综合部主要职能大全（15篇）篇九
1.制定本地区相关产品的学术推广计划：
(3)在上述资料基础上，作出相关产品准确的swot分析，并制定出相应的市场策略;。
(4)确定目标和行动计划。
2.负责本地区相关产品市场计划的执行;：
(1)负责本地区计划内各级市场会议(科室会、城市会等)、活动的执行;。
(2)确定重点医院和重点科室，并和商务部同事、代理商代表密切合作，进行1对1拜访和组织科室会议，是日常工作中的中心内容。必须保证合适的频率，并高质高效执行。
3.建立良好的客户关系：
(1)建立本地区相关产品学术带头人档案;。
(2)建立并保持与本地区相关产品学术带头人的良好关系;。
(3)密切与核心专家的接触，更好地了解专家对公司产品的观点，并反馈到市场部;。
(4)在本区学术带头人内，培养相关产品的讲者;。
(5)确定学术推广的重点目标医院，维护与相关医院的专家和目标医生之间的关系;。
(6)及时并准确回复客户对公司产品的问题。
4.和其他职能部门密切合作，完成需要跨部门合作的任务：
(1)定期代理商代表培训;。
(2)定期地区办事处内部人员产品培训;。
(3)完成公司布置的相关产品的市场调研;。
(4)与商务部同事合作，负责社保和招标的相关专家工作;。
(5)配合公司其他部门，进行临床研究的跟进。
5.信息采集和反馈工作：
及时将日常工作中收集到的市场信息、竞争产品信息、客户问题和建议反馈到市场部;。
6.费用管理和监控：
7.负责本地区市场学术资料、礼品、学分的申请、管理和分发。
优秀综合部主要职能大全（15篇）篇十
3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划;。
4、负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告;。
5、负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作;。
6、负责资金、资产的管理工作;。
7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动;。
8、管理与银行及其他机构的关系;。
9、协助财务总监开展财务部与内外的沟通和协调工作;。
10、完成公司交给的其他工作，如报销审核等。
优秀综合部主要职能大全（15篇）篇十一
学校办公室是在校长领导下的负责处理日常校务工作的职能机构。其主要职责是：
1、按学校工作计划和学校行政工作会议精神，安排好学校行政工作日程。
3、协助校长做好人事管理和人事档案工作。
4、做好学校文书档案工作;及时进行文件、材料、资料的收发、登记、分类、传递、编目、编册和保管工作;严格保密制度。
5、根据校长要求，及时组织并完成文秘工作任务，填好上级教育行政部门及有关单位下达的各种行政报表。
6、做好校长与各处室的联系联络工作，上传下达;做好校内会议的安排准备工作。
7、做好重大节日和校内重大活动的筹备、安排工作。
8、承办校长(副校长)交办的其它工作。
优秀综合部主要职能大全（15篇）篇十二
政协业务科是办理政协业务工作的主要部门，在政协委员会的领导下开展工作，其主要职责是：
一、宣传引导政协委员为我县经济发展、社会稳定、农民增收、树立科学发展观积极建言献策。
二、指导承办有关提案、建议案的准备工作，并督促提案的收集、审查、立案、催办、反馈和重点提案的办理落实。
三、制定委员活动计划，组织实施落实政协委员开展调研、视察、考察座谈等活动；写好调研报告及有关材料。
四、指导组织政协委员的学习、培训、文史资料（文史资料文稿的收集、整理、出版等）和机关业务学习。
五、负责整理、上报社情民意信息和提案办理的宣传报道。
六、总结交流开展政协委员工作的经验和方法，并做好委员来信来访工作。
七、负责做好与委员的联系和了解等情况。
八、加强自身的学习，不断提高综合素质，适应新形势新任务的要求。
九、努力完成政协领导交办的其它工作任务。
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优秀综合部主要职能大全（15篇）篇十三
1.审核记账凭证，据实登记各类明细账，并根据审核无误的记账凭证汇总、登记总账。
2.负责设置本企业会计科目、会计凭证和会计账簿，并指导会计人员做好记账、结账和对账工作。
3.定期对总账与各类明细账进行结账，并进行总账与明细账的对账，保证账账相符。
4.月底负责结转各项期间费用及损益类凭证，并据以登账。
5.编制各种会计报表，编写会计报表附注，进行财务报表分析并上报高层管理人员。
6.为企业贷款及企业基础资料汇编工作提供财务数据、合并会计报表。
7.为企业预算编制及管理提供财务数据，为统计人员提供相关财务数据。
8.为会计事务所审计工作提供各明细账情况表及相关审计资料。
9.完成上级交付的临时工作及其他任务。
优秀综合部主要职能大全（15篇）篇十四
6、负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况;。
8、参与审查资金及其涉及财务收支的各种方案;。
9、组织考核、分析公司经营成果，提出可行的建议和措施;。
优秀综合部主要职能大全（15篇）篇十五
产品经理的职责是管理与其产品/服务线有关的大小事务，并整合企业各部门，凝聚焦点以使策略完整一致，在充分掌握市场需求的背景下协调产品上市的过程，使产品达到其最大价值，为企业带来长远的获利。
1、负责产品规划及产品发展方向的整体把握和工作部署，结合公司发展战略，全面策划及统筹产品的发展规划，明晰定位、目标、策略并落实、实施。
2、把握移动互联网发展趋势，分析跟踪竞争对手，定期完成分析报告或产品竞争战略和计划。
3、负责搜集和提出产品需求，制定产品规范，对产品进行全面设计，如功能，特性，使用流程，ui/ue，性能要求等。并与技术人员一起，综合优化利用各种技术手段，完成产品研发。
4、组织产品与运营模式的内外部调研分析，进行用户数据分析并找到对应的提升方案，为决策提供核心依据。
5、分析上线产品的运营数据，定期组织分析、撰写产品运营分析报告，提出产品改进意见，不断完善在线产品、持续改善用户体验。