2023年年终总结序(模板5篇)

时间:2023-09-22 作者:字海2023年年终总结序(模板5篇)

总结的选材不能求全贪多、主次不分,要根据实际情况和总结的目的,把那些既能显示本单位、本地区特点,又有一定普遍性的材料作为重点选用,写得详细、具体。总结怎么写才能发挥它最大的作用呢?以下是小编收集整理的工作总结书范文,仅供参考,希望能够帮助到大家。

年终总结序篇一

在本学期的后半段,秘书部除了积极培养新干事。还策划承办了xx年换届计划。其中包括竞聘大会和任职暨表彰大会。

随着新干事的不断成长,老干部退休时间的临近。也为了尽快从新干事中选拔出各部门干部的合适人选,为校团委注入新鲜血液。校团委于11月23日在阶7成功举办了xx年换届大会。所有参选的新干事和全体老干部参加了这次大会。本次大会本着公开,公平,公正的原则。采取自由竞选和当场参选干事与干部一起投票的方式保证了大会的顺利完成。

在本次大会中有许多经验值得我们借鉴。例如:

1、公开,公平,公正的原则是我们应该继承的。

2、采取自由竞选和当场投票的方式保证了大会三原则。

3、会场安排了候场区,保证了竞选人员有序的上台竞眩

4、老干部也采取提问考察的方式,很好的考察了竞选干事的综合素质。

6、在竞选过程中各竞选人互相鼓励,体现了团结精神。

为了加强团组织建设,实现换届目标,为校团委注入新鲜血液。充分发挥学生干部的骨干作用,增强校团委学生干部的责任感。牢固树立甘于奉献和服务的意识。表彰工作认真、实干、优异的学生干部干事。增强学生干部的向心力和校团委的凝聚力。校团委与12月2日在阶七成功举办了xx年校团委任职暨表彰大会。任职暨表彰大会从筹备到圆满结束,从整体上来说是基本成功的。基本实现了换届目标,表彰了工作优异的干部干事,激励新人。增强了校团委的向心力与凝聚力。凡事再成功背后往往存在一些问题需要我们去发现并去完善,现在就本次大会的不足进行总结。

我们将在今后的活动中吸取以上前段时间的工作的教训。发扬秘书部踏实肯干、认真负责、团结向上的优良传统。握好手中的接力棒,将这个优异的团队做到最好。

年终总结序篇二

地税局年终工作总结今年以来,市地税局针对税收征管中存在的矛盾和问题,组织开展系统调研,梳理问题、分析原因、明确思路、制定对策,明确了征管工作短期目标和中长期目标,努力建立“以税源分类为基础的专业化税收管理模式,以数据分析为核心的征管风险监控体系,以及税收分析、纳税评估、税务稽查、税源监控各环节信息共享、良性互动机制”,从而实现税源管理的科学化、专业化、精细化。

市局将xx年确定为“征管基础年”,着力做实、做强征管基础管理。

一是对大集中征管信息系统中的垃圾数据进行全面清理。对已经录入大集中系统的垃圾数据逐个单位进行梳理鉴别,对拟删除数据项目逐条进行登记,分级签字明确责任,再由征管处汇总上报省局运维组统一进行维护处理。对新录入的各项数据制定统一规范标准、考核办法,对新产生的垃圾、错误数据一律实行责任追究,努力从源头上杜绝垃圾数据的产生。对可能产生垃圾数据工作环节的岗位人员,如税务登记岗、纳税申报录岗、后台数据管理岗等人员,集中进行录入数据规范标准培训,培训不合格的不得上岗。

二是规范基础管理的标准、程序和权限。“没有建立统一标准、操作随意性大”,导致当前个体工商户定额税负相对偏低,不同地段的定额差距较大。6月开始,该局将在全市范围内开展一次定额典型调查,拿出全市统一执行的分级定额标准,统一定额税负。在欠税管理方面,将进一步规范欠税管理行为,明确呆账税金认定、死欠税金和核销流程;加强对日常欠税的管理,对误申报形成的虚假欠税信息及时进行作废处理,对真实欠税信息及时进行催报催缴,严格控制新欠,努力清理陈欠;严格落实欠税公告制度,扩大纳税人因其欠税造成的负面影响,督促纳税人及时清缴所欠税款。在非正常户管理方面,将进一步规范认定、解除程序,采取切实可行的措施,有效压缩非正常户比例;对违规虚假认定非正常户的行为严肃追究相关人员责任,确保系统内外基础数据的真实、规范、统一。在延期申报和延期缴纳税款方面,严格审批权限,确保各基层单位不得变相进行延期申报、延期缴纳税款操作。市局正在拟定《个体工商业户定额管理办法》、《欠税管理办法》、《非正常户管理办法》和《延期申报和延期缴纳税款管理办法》等四项制度。

三是加快企业定额征收方式调整步伐。市纳税额50万元以上的纳税人为826户,虽然仅占全市14989户查账征收企业的5.51%,但缴纳税款占全市企业纳税人缴纳税款的85.79%。与此形成鲜明对照的是,年纳税额元以下的6219户企业纳税人占企业纳税人总数的41.49%,其所缴纳税款仅占全市企业纳税人缴纳税款的0.09%。再对照去年全市个体工商业户户均定额2869元,表明全市41.49%的企业纳税人的税负水平低于个体工商业户的平均税负。根据以上存在的问题,市局将对年缴纳税款元以下的查账征收企业会同国税部门对这些企业推行联合定额,以解决个体、企业税负倒挂现象,公平不同纳税人之间的税负水平。

四是深化大集中征管信息系统应用。为实现大集中征管信息系统从“上得去、行得稳”向“用得好”转变,市局将在全系统干部职工中认真组织“大集中征管信息系统操作应用技能大练兵”活动,计划组织30场系统操作业务培训,推行“大集中征管信息系统考试上岗认证管理制度”,所有一线地税干部必须参加岗前资格认证考试,考试合格取得《资格证书》方能上岗,从而进一步提高全体人员操作征管信息系统的能力和水平,为“信息管税”的深入推进奠定坚实基础。

五是着力提高一线征管干部的执行力。地税干部特别是一线征管干部的执行力,是征管工作的“生命线”。为提高征管执行力上,该局将坚持过程监控、绩效考核、过错追究“四管齐下”。过程监控上,出台了《xx年税收征管状况监控分析工作方案》,明确各部门的工作职责;按月发布《征管质效督察通报暨税收征管状况监控分析情况通报》,对全市征管状况总体情况进行分析,并对申报率、入库率、未申报情况、欠税情况等风险指标按县(分)局、基层分局、税收管理员三个层级进行全面通报排名。过错追究上,严格落实《征管质效督察责任追究制度》,实行征管质效月度督察,发布督查报告,规定各单位必须将过错事项分解到具体执法岗位和人员,并依照规定实施经济惩戒、行政处理,确保过必究、错必罚。绩效考核上,把各项征管指标全面纳入绩效考核体系,通过按月考核按季兑现的方式对县局、市局各分局进行考核、排名、通报,拉开单位之间的奖惩差距,拉大员工之间的绩效共差距,并实行末位问责等措施,彻底解决“干多干少一个样,干好干坏一个样”的弊端。

年终总结序篇三

时间过得真快,转眼20xx年已经结束了,我很荣幸在这一年中,成为了厦门龙胜达的一员。并且有幸成为物料部这个大家庭中的一员。在过去的四个月中,我学习到了很多东西,同时也清楚的认识到自己的不足,给自己有一个清晰的定位。在这四个月中,同事和领导给我了很大的帮助,以前我是一个不爱说话,非常内向、孤僻的人。在和同事相处的这段日子里,我变得开朗起来,让自己的适应能力有所加强。在这里我还要由衷的感谢我们的部门经理张经理。他通过他特别的工作方式,在工作上对我指点,在生活方上的提醒,让我们知道了很多,懂了很多,避免了很多不必要的麻烦,学会了该如何去处理一些问题。比如我刚刚来不久,部门就要让大家写工作职责,我所写的所有的内容都是张经理开早会说过的问题,我仅仅是把张经理说过的写了下来就很容易的通过了。

在20xx年到来之际,先让我们回顾一下20xx年的工作。在20xx年的`工作中,我仔细的观察和询问过一些同事的工作方法,以及工作中的一些技巧,通过对比让自己拥有了一套适合自己的工作方法。主要体现在以下几个方面:

行定位摆放整齐)

2、对大批量常用物料进行定位,并做好标识;

3、对不常用大批量物料划分区域(可随时跟换放置物料),并做好标识。

1、物料检验合格后,根据货单提前进行入库工作,在货单上注明物料位置。

2、在拿到入库单后,根据货单标注的物料位置进行对照,无误做卡账。

3、实物与货单对照后,无误将物料放在相对应的位置。

当领料单上物料数量较大时,先根据领料单找到物料卡并写上数量,并根据物料卡上标明的位置准备物料。

1、每天对当天使用过的物料进行清点;

2、对常用大批量的物料每星期清点一次到两次

3、分批次的清点所有物料(如第一个星期清点cbb11的电容,第二个星期清点cl11的电容)。

在工作中没有出现过明显的失误与错误,在没有特殊工作任务的情况下,能够很好的、全面的完成自己的本职工作。具体的工作内容如下:

一、做好电容、贴片板组件的保管

1、物料按标识摆放整齐;

2、定期检查物料数目,保持卡物一致(及时发现错误);

3、定期检查呆料品的报检日期,并及时报检,对废料及时处理;

4、记录库存环境的温度、湿度,保持通风,并及时保持自己区域内的清洁卫生;

5、下班前检查门窗,保证安全。

二、按规定收发物料

1、收料时检查包装是否完好,确认数目与型号是否正确,并及时分类归放;

2、备单须凭单发料,并与投料清单进行对比,避免错单;

3、备单要及时,无特殊情况按来单先后备单,如有委外单,委外单优先;

4、备料按先进先出的原则,并须核对物料型号以及代码;

5、核对当天收发物料的卡物情况。

三、按规定进行盘点

1、及时、准确、全面的完成初盘;

2、积极配合财务与采购进行复盘与抽盘工作四、积极配合领导的工作

在工作中我严格按照工作职责去做每一件事情,但是还是有些做的不足的地方,比如在贴片板区域划分、定点等方面还不够全面,不能很方便快捷的找到相应的物料。对于这些不足的地方还请领导给予批评及指点。(期间出现的出库入库以及盘点的详情见附件1)

对于明年即20xx年的工作,我有一些计划,还不够成熟,希望各位领导可以给予一些指点。

提高工作效率,对自己所管区域进行详细的定点定位,尽量将自己的工作简单化,让新人更容在时间允许的条件下,多去了解其他仓库的工作流程,区分不同物料的型号规格学习不同仓库的工作方法,同时改进自己不足的地方。学习制单打单的方法易的了解自己所管区域的划分以及物料的摆放位置。

在20xx年四个月的工作中,我以学习为主,多看多学多做多问少说。在20xx年,我应该把精力放在怎样用新的方法提高工作效率,多想、多尝试新的方法,希望能在新的一年中做出一些成绩。同时也希望各位领导对我进行监督以及指导。

年终总结序篇四

为了更好地总结经验,找准不足,以利明年工作的开展,总公司要求各分支机构,认真搞好xx年的工作总结,现就有关问题通知如下:

(一)、主要工作

1、认真总结经营管理的主要经验、做法、体会等;

3、xx年以前已签合同的完成情况(项目进度、收费情况等);

4、管理费上交情况(xx年及以前欠交数额,xx年应上交、能实交、欠交数额);

5、组织结构、部门设置及人员、培训、注册等情况;

6、财务收支、管理情况。

(二)、目前存在的问题及应吸取的经验、教训

(三)、明年的打算、建议

1、各分支机构领导要高度重视,

2、总结要祥实,数据要准确;

3、所有资料请于xx年12月15日前上报集团公司管理部。

地 址:

邮 编:

信 箱:

年终总结序篇五

20xx年×月份组建工程技术部,理顺了工作关系,成立了组织框架,本着“从简从精”的原则,配备相关的工程技术人员。为做好天门武荆高速公路连接线、健康大道的筹建准备工作,为使连接线、健康大道工程能按继定的目标实施,工程技术部人员首先加强自身的修养与学习,充实自己、武装自己,与设计、招标代理等部门紧密联系、细心配合。

20xx年×月,由天门市发展和改革委员会、天门市交通局上报“武荆高速公路连接线工程可行性研究报告的请示”(天发改文[×]×号),由北京交科公路勘察设计研究院有限公司、襄樊市交通规划设计院联合编制工程可行性研究报告,20xx年×月×日,湖北省发展和改革委员会以“鄂发改交通[×]×号文《省发展改革委关于武荆高速公路连接线工程可行性研究报告(代项目建议书)的批复》”批准建设。于20xx年×月取得省交通厅对健康大道的工可批复。

20xx年×月,省发改委、省交通厅组织有关专家和部门对《武荆高速公路天门连接线工程初步设计报告》进行了审查,提出了修编意见。工程技术部人员与设计部门密切配合,现场测设放线、协调当地关系、完成外业勘察工作,并重点协助征地拆迁工作(此工作已基本完成),于20xx年×月×日得到省发改委“鄂发改重点[×]×号《省发展改革委关于武荆高速公路天门连接线工程初步设计的批复》”,使我们的工作取得阶段性的目标,进入施工、监理招标期间。

健康大道监理单位采取邀请招标方式,工程部对邀请的监理单位的人员、费用、计划及合同条款进行了严格审查、合理测算,通过反复比较,最终选定费用合理、资质满足要求的天门市衡通公路工程咨询监理有限责任公司中标。

武荆高速公路天门连接线工程施工、监理单位招标,按相关的法律、法规,我们采取的是公开招标,20xx年×月,我们通过调查研究,确定委托国内资深的华杰工程咨询有限公司进行武荆高速公路天门连接线工程施工、监理招标。经过工程技术部与华杰公司反复讨论,并请天门市交通局相关领导、专家指导,商定了一期土建工程施工招标资格预审文件,于20xx年×月×日发布资格预审公告,×月×日接收资格预审申请文件,×月×日邀请有关专家和业主代表组成资格预审评审委员会,对潜在投标人的资格预审申请文件进行了评审,关邀请天门市纪委、综合招标管理中心的代表进行了全过程监督。评审结果:通过资格预审的有×家单位共×份资格预审申请文件。

20xx年×月×日,工程部参与省公路局在汉主持召开的武荆高速公路天门连接线工程两阶段施工图设计评审会,会议要求襄樊设计院对施工图设计进一步优化。工程部对两阶段施工图、招标文本、技术规范、工程量清单进行了核查、清算,20xx年×月×日,工程部组织、参与了连接线一期工程施工招标文件专家组审查,并形成统一意见,一期土建施工招标工作即将进入发布投标邀请,接收投标书阶段。

再次经过工程技术部与华杰公司人员的相互审查,并请天门市交通局相关领导、专家指导,确定了武荆高速公路天门连接线工程施工监理招标文件,20xx年×月×日,委托华杰公司发布武荆高速公路天门连接线工程施工监理招标公告,工程部人员对监理招标限价作了反复测算,并请示相关领导,最终定在×万元。20xx年×月×日在天门市综合招投标服务中心接收投标文件,并在该地点现场开标,开标程序、结果得到公证部门公证有效,进入评标工作之中。

为了提高项目管理水平,加强行业管理和政府监督管理能力,加快计算机信息化管理的步伐,管理处与广东同望科技股份有限公司合作开发了项目管理软件,在工程部的帮助与配合下,目前已完成项目管理软件的系统需求调研、系统部署,系统开始试运行。

为了达到施工期工作规范化、标准化的目的,工程技术人员已着手进行规范化表格、文档资料填写等相关内业资料块的要求与文件的整编工作。

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