随着个人素质的提升，报告使用的频率越来越高，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的报告吗？以下是我为大家搜集的报告范文，仅供参考，一起来看看吧
工会经审会年度工作报告总结篇一
一、深入学习政治理论，不断提高政治素养
一年多来，我认真学习党的xx大精神和两会精神、南网方略、南网和公司工作会精神、xx省和电网公司关于节能减排的规定等文件资料、董事长和总经理在公司抗险救灾抢修复电总结表彰大会上的讲话。通过学习，我对“三个代表”重要思想和科学发展观有了进一步理解，增强了学习和实践“三个代表”重要思想和科学发展观的自觉性和主动性；进一步提高了对党的先进性认识，进一步把握了党的先进性的本质和科学内涵；进一步认识了共产党员先进性的基本标准、现实标准和具体标准。通过学习，进一步领会了南网方略的重要性。深刻体会了“众志成城、顽强拼搏、不胜不休”的抗灾精神，理解了“办法总比困难多、不屈不挠、艰苦奋斗”的精神，这将是我以后工作的强大动力和克服困难的有力武器。
除此之外，我还利用网络、电视、报纸等媒体来了解和学习政治时事，关注社会政治生活，对政治学习的自觉性和积极性都有了很大的提高。
二、不断努力学习，提高专业知识
在业务知识方面，我参加了网公司组织的营销工作创新培训和公司组织的营销相关技能培训。除了参加公司组织的各种培训，我也虚心向同方公司和各供电局专业技术人员请教营销信息化、自动化相关知识，并结合工作需要，自主学习信息化、自动化的专业知识。此外，利用周末时间，攻读理工大学信息与自动化学院控制理论与控制工程专业工程硕士，在这一年多的时间里，已基本完成了工程硕士阶段的课程学习，使自己的理论知识得到了很大的提高。学习过程中注意总结收获，并在《电业》发表文章。
三、认真做好本职工作，提升工作能力
（一）营销监控中心建设
营销监控中心是通过对客户服务系统、95598系统、负控管理系统、需求侧管理系统、调度mis、营销现场监控设备等资源的整合，建立了新的营销工作流程监控管理体系，真正实现端到端的管理，全面提高营销服务水平和层次。从年初建设开始，我参与了《电网公司营销服务中心系统建设方案》编写完善，建设过程中全程参与协调相关参建单位工作，并承担了监控中心的软硬件设备的日常管理和维护。系统投入试运行后，通过征求各部门意见，编写《营销服务中心系统需完善的内容》，年底组织监控中心验收，参与《电网公司监控中心后期建设思路》、《电网公司营销监控中心运行管理制度》、《电网公司营销监控中心岗位职责》等的编写完善。至今营销监控中心已累计完成功能开发累计73项，其中业务功能63项，数据填报功能10项。在业务功能中，发供电模块23项、需求侧管理15项、营销经营13项、优质服务10项、其它2项。
（二）县级公司“一体化”工作
作为今年营销“三大工程”的全省营销信息“一体化”建设，我参与了《一体化客服系统推广实施方案及业务》、《电网公司县级供电企业营销信息“一体化”业务流程规范（试行）》、《电网公司县级供电企业营销信息“一体化”电费核算细则（试行）》编写完善。针对“一体化”实施过程中暴露出来的网络问题，参与《电网营销一体化网络系统建设项目书》编写完善，并参与组织实施。与现场技术人员一道参与“一体化”客服系统交流会，收集整理各单位对系统的意见和使用过程中的问题，编写完成《一体化客服系统常见问题解答》。目前“一体化”已完成66个县公司689个供电所抄、核、收三大核心模块的实施。
（三）昆明局五华分局试点建设7x24小时数字化营业厅
参与《7x24小时数字化营业厅建设方案》的编写完善，协调xx局、云电同方等相关单位在建设过程中出现的问题。目前7x24小时数字化营业厅土建部分已经完成，软件开发也已过半，很快将投入使用，届时用户可以24小时通过全自助方式，以现金或其他方式缴纳电费和办理查询、报装等业务，让用户更加快捷的完成业务办理，省时灵活，同时也节约了供电成本。
（四）建设移动营销作业系统
参与《电网公司营销移动作业子系统方案》、《电网公司营销移动作业子系统技术协议》的编写完善。组织协调xx局和云电同方结合电网的实际情况，在供电局稽查大队率先进行移动试点应用，目前主要实现了：综合查询、查询供电通知书、用户档案信息、审核整改通知单、填写现场处理单、问题记事本等稽查常用功能。
（五）参与编写各种规范
参与编写完成《电网公司配电班组建设规范（共十六分册）》、《电网公司营销安全工作危险点预测及预控管理办法（试行）》、《电网公司市级供电企业营销标准体系》、《电网公司县级供电企业营销标准体系》等规范。
（六）完成计量处日常工作
完成西电东送电量结算、审核上网电厂电能计量装置配置、编制营销计量及营销项目计划并跟踪项目完成情况通过参与营销监控中心的建设，使我对营销各项工作流程有了全面的了解；通过县级“一体化”建设，使我对县公司的营销业务、流程、存在的问题有了一定的了解；通过数字化营业厅、移动营销作业系统的建设，使我认识到了信息化、自动化对一个企业发展的重要性；通过参与各种规范的编写，使我的文字水平有了一定的提高；通过计量处日常工作，使我对电能计量装置有了全面的认识，工作能力得到全面提高。
四、自身存在的不足
（一）面对新的岗位，业务面扩大了很多，对专业技术知识和业务能力提出了更高的要求；虽然经过一段时间的艰苦学习，基本掌握了有关专业知识和业务知识，可保证工作的开展；但是，这些业务知识的深度和广度是远远不够的，仍须在今后的工作中不断努力学习。
（二）沟通协调能力还有差距，还需要进一步提高。
五、今后的工作打算
在营销部一年多的时间里，在领导的关怀和同事们的支持与帮助下，经过自己不断努力，取得了一定的成绩，也学到了不少营销管理知识，对于原本身处一线的电力员工对公司有了新的认识。回到送变电后，面对新的岗位，我将加强理论学习，学以致用，不断完善自我，尤其是新技术、新理论的学习，勤奋工作，在实际工作中锻炼和成长，不断积累工作经验，提高业务能力和工作水平，为电力建设和发展做出自己新的、更大的贡献！
工会经审会年度工作报告总结篇二
20__ 年，集团各级工会组织在集团党组和民航工会的领导下，全面贯彻党的、十八届三中全会和工会xx大精神，认真落实各项工作部署，持续打造班组建设品牌，深入推进技能竞赛活动，努力维护职工权益，不断提升职工素质，为推动集团持续健康发展做出了应有贡献。一是认真学习、十八届三中全会和工会xx大精神;二是继续深化班组建设，进一步夯实企业管理基础;三是积极搭建活动平台，进一步激发职工活力;四是关心职工维护权益，进一步构建和谐劳动关系;五是强化女工、财务及经审工作，进一步提高工作实效。
面对新形势、新要求，各级工会组织要把学习贯彻党的、十八届四中全会和工会xx大精神作为推动工作的强大动力，创新思路，扎实工作，为实现“企业发展、员工幸福”的集团梦做出积极贡献：一要落实讲话精神，坚持正确的政治方向;二要倡导劳动创造幸福的理念，团结职工为实现“企业发展、员工幸福”的集团梦而奋斗;三要积极维护职工权益，不断提升工会的吸引力和凝聚力;四要注重改进作风，努力成为职工信赖的“娘家人”。
工会工作思路和主要任务
20__年集团工会的工作思路：贯彻落实党的、十八届三中全会、工会xx大精神，坚持服务中心、服务职工，强化民主管理，深化班组建设，开展各类劳动竞赛，提升队伍素质，努力推进员工“三有”，以扎实的作风推动“企业发展、员工幸福”集团梦的实现。
一、强化职工的主人翁意识，推动企业改革发展
继续深入学习落实党的十八届三中全会精神。要结合集团公司全面深化改革的实际，采取多种职工喜闻乐见的方式，开展形势政策宣传教育，深入阐释全面深化改革的重大意义，动员广大职工深刻理解深化改革的重要性、紧迫性、艰巨性，旗帜鲜明地支持和拥护企业各项改革措施，不断增强服务大局的责任意识、推动改革的创新精神和建功立业的实践能力。
引领职工主动投身改革、参与改革。工会组织要尊重和关爱职工，在改革大势中保护职工权益，使广大职工充分认识到自己既是改革的支持者，更是改革的受益者、推动者。
二、贯彻党的群众路线，加强企业民主管理
健全职代会制度，提高基层民主管理水平。各单位要按照中央要求在今年8月底前健全完善职工代表大会制度、厂务公开制度，创造条件使职工参与企业的经营管理。对应公开的事项要按要求予以公开，保证职工合理的参与权、知情权能得到有效落实。要切实做好建立集体协商、签订集体劳动合同、开展民主评议等工作。
大力组织群众性活动，丰富企业民主管理方式。围绕“我为航班正常献一策”、“我为保障安全献一策”等内容，开展“公开解难题、民主促发展”合理化建议征集活动，推广“安全、服务、增收节支随手拍”等活动，调动职工积极性，为企业确保安全、改进服务、提升效益、改革创新献计献策。
三、广泛开展劳动竞赛，全面提升队伍素质
全面开展劳动竞赛，使之成为培养专业技术人才的有效平台。在鼓励各单位独立开展劳动竞赛、技能比武的基础上，20__年将组织全集团的“集团梦·劳动美”首届服务技能大赛，进一步发挥岗位练兵的示范引领作用。集团工会将根据各单位的组织形式、竞赛质量和实际效果进行多维度考评，并对脱颖而出的专业技术人才，予以荣誉申报、专业培养等不同形式的奖励。
深入开展“安康杯”竞赛活动，促进持续安全。要按照民航局“安康杯”竞赛活动的各项要求，强化组织工作，充分调动广大职工的积极性，围绕“安康杯”竞赛“十个一”，广泛开展与安全生产有关的岗位练兵、技能比武等活动，总结、推广先进安全管理技术和方法，促进机场安全运行水平的不断提升。
四、深化推进班组建设，系统提升班组管理
强化激励作用，深化“四型”班组评选表彰活动。集团工会结合实际情况，下发了本年度“四型”班组评选标准，进一步细化了要求。各单位要按照评选标准，通过自下而上、逐级评选推荐的方式，切实把表现突出、成绩显著的班组和个人评选出来，充分发挥示范带头作用，切实激发班组建设活力。
完善制度体系，规范班组建设管理标准。20__年，我们将发布并试行《集团公司班组建设管理标准》，明确基础管控、人才培养、现场管理、团队建设等多个方面的内容、规范及考核指标，初步建立“四型”班组的标准化管理体系。
抓好责任落实，加强班组建设的管理工作。班组建设不仅是班组自己的工作，更是所在企业、部门加强管理的重要内容。各成员单位工会要根据本单位特点，建立相应的班组建设管理体系，持续推动班组建设的责任落实和管理深化。
五、强化保障和服务工作，努力提高职工幸福指数
选树宣传典型，营造积极向上的良好氛围。加大对先进典型的宣传力度，通过开设专栏、跟踪报道、拍摄微电影等方式，对体现时代性、群众性、社会主义核心价值观的先进典型人物进行广泛宣传。
努力满足员工所需，解决员工后顾之忧。要秉承“职工利益无小事”的原则，立足解决一线员工后顾之忧，在做好“送温暖”、慰问困难员工等工作的同时，有效推进后勤保障工作。集团将加快北京新建员工倒班宿舍工程建设，指导推动成员单位职工之家、员工服务中心建设，就相关工作开展调研，并根据各单位实际情况给予一定的支持。
提高女职工素质，保护好女职工权益。深入开展“女职工提升素质建功立业工程”，启动女职工读书活动。宣传落实《女职工劳动保护特别规定实施细则》，强化女职工权益保护工作。
丰富文体活动，促进企业凝心聚力。集团工会将视情况举办第三届篮球赛。全国民航工会将组织“中国梦·劳动美——我为航班正常履职尽责”演讲比赛、职工原创文艺节目评选、职工田径运动会等活动。各单位要做好参加相应比赛或选拔工作的准备。同时，要根据实际情况开展富有时代气息的职工文体活动，建立各类文体协会，丰富员工业余生活，提升职工幸福指数。
推动工作创新，切实服务好中心工作。创新是工会工作保持旺盛生命力的重要保证。没有创新，工会工作就失去了生机和活力。各级工会组织要把改革创新精神落实到具体工作中，结合各自实际，主动作为，开创工会工作新局面，在各单位改革发展中发挥独特作用。
完善培训机制，提升工会干部综合素养。坚持自主选学与统一培训相结合，强化培训工作的针对性、实效性，建立培训实效考核评估制度。20__年，集团工会将以工会xx大精神贯彻落实为重点，深入开展培训教育;以员工服务中心建设、劳务派遣工问题解决、企业民主管理工作为重点，组织研讨交流;以女工干部培训为试点，推行网络远程教育。
规范工会经费管理，提高使用效能。做好工会财务和经审工作，提高工会经费使用的规范性、安全性。继续开展对下审计工作，指导基层工会财务管理工作。
工会经审会年度工作报告总结篇三
一、思想工作方面
坚决拥护党的领导，坚持党的教育方针。本人一直在各方面严格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地适应社会发展的形势。通过阅读大量的道德修养书籍，勇于解剖自己，分析自己，正视自己，提高自身素质。
二、教育工作方面
面对新课改，针对教育教学工作中遇到困难，我在积极参加教育局组织的新教材培训的同时，虚心向有经验的教师及兄弟学校的同行讨教经验。在教学中，认真钻研新大纲、吃透教材，积极开拓教学思路，把一些先进的教学理论、科学的教学方法及先进现代教学手段灵活运用于课堂教学中，努力培养学生的合作交流、自主探究、勇于创新的等能力。并注重教学经验的积累和论文的撰写。
三、遵守纪律方面
本人严格遵守学校的各项规章制度。在工作中，尊敬领导、团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系。平时，勤俭节约、任劳任怨、对人真诚、热爱学生、人际关系和谐融洽，处处以一名人民教师的要求来规范自己的言行，毫不松懈地培养自己的综合素质和能力。
四、业务进修方面
随着新课程改革对教师业务能力要求的提高，本人在教学之余，还挤时间自学中文本科，并积极学习各类现代教育技术，进一步掌握多媒体课件制作。
工会经审会年度工作报告总结篇四
过去的20xx年是充实忙碌而又快乐的一年。在这新年到来之际，回首来时的路，在来到我们x酒店的差不多5个月里，作为一名刚入职的员工，在我们前厅部部门领导及同事的关心帮助下，我从对于酒店前台接待工作的一无所知到现在能够独立当班。从不敢开口说话到能够与客自如的交流！在此我由衷的感谢给与我帮助的部门领导和同事们，谢谢！现在我对前面5个月来的工作做一个总结。
一、像所有其他的服务行业一样，礼貌，礼仪：怎样保持微笑，怎样问候客人，如何为客人提供服务，在服务中对客所要用的语言等。
二、注意形象，前台是酒店的第一印象，是酒店的门面。所以，我们前台的工作人员一定要求淡妆，着工装上岗，用良好的精神面貌对客，从而维护酒店的形象，让客人了解并看到我们亿邦的精神面貌。从而留下深刻的良好印象！并且，也有利于我们自身的形象和修养的提高。从而，影响我们以后的人生。
三、前台业务知识的培训。主要是日常工作流程，前台的日常工作很繁琐，客人入住，退房的办理，电话的转接，问询，提供信息，行李寄存，接送机信息的查询与核对。订单的检查与核对，排房，交接班时的交接工作等。所以，我们随时都要保持认真，细致工作作风和责任心！以免给客人和自己的同事带来很多的不便！
四、前台英语，一些前台英语能力的具备是对我们每个前台接待员的基本要求，这样才能好为来自外国的客人服务。对于英语的接待方面，我本以为对于像我一个英语专业的人来说不是问题，可是，后来在接待外国客人的时候，好多问题出来了，对于我已经一年多没有接触英语这才明白我好些单词都已生疏，还酒店的好多设施设备的名称都是以前没有接触过的。还好我们酒店组织了前台接待的英语培训，使我对以前学过得到单词到了温习和巩固。也学到了很多以前没有接触的单词，比如好多的设施设备名称。通过这样的培训使明白这样一个道理就是不管什么时候都不要忘记了学习，给自己不断充电！唯有不断的学习才能使自己有更好进步，才让自己各个方面的能力不断增强！
五、以大局为重，不计较个人得失。不管是工作时间还是休假时间，如果酒店有临时任务分配，我将服从安排，积极去配合，不找理由推脱。作为亿邦的一员，我将奉献自己的一份力量为酒店。平时积极参加酒店组织的活动，加强同事之间的感情和部门之间的沟通。并且多了解我们酒店的基本情况和经营内容。为了往后能更好的工作不断的打下基础。
在过去的五个月里我好多方面的不足，比如和领导和同事的交流有些不足，还工作上也有些不足，同事和我提的建议就是客人多时候我会紧张，在新的一年到来之际，在往后的工作上我一定会克服这种心理。我也很感谢给我提意见的同事！因为你们我认识到自己的不足，才有机会去改正。对我也有很大的帮助！虽然前台的工作有时是比较的琐碎，但大小事都是要认真才能做好。所以我都会用心的去做每一件事。感谢部门领导的教诲和公司给予我的机会，在以后的日子里我将加强学习，努力工作！
工会经审会年度工作报告总结篇五
20__年即将过去，经过又一年的物流管理工作，公司的物流工作已进入了稳步发展阶段，同时自我在物流管理方面的潜力也得到了锻炼与提高。
一、物流费用
1、配送费用：随着公司销售量的增长，物流费用的绝对值有所增长，但是物流费用与销售比整体有所下降。
2、仓储费用：销售量的增加，仓库费用也在增加。随着生产规模的不断扩大，公司对原材料的需求也越来越告，进而对仓储的需求也越来越高，因此今年的仓储费用增加，但是与销售额的比值十下降的。
二、物流配送
1、物流配送是销售物流中的关键环节之一，配送时间的及时性，货物的安全性是物流配送作业质量的直接表现。在20__年，我部门狠抓到货及时性的考核，严格按照物流流程的有关规定做到及时、准确、高质量的配送。在这种严格的要求下，我部门从上到下都紧张起来，全力做好公司的物流配送，加强配送市场的管理，实施每票货物的跟踪，并把跟踪信息及时反馈到物流经理。每月及时召开回顾会议，对上月出现的问题及时总结。20__年我部门的配送准时到达率__%，运输数据回传及时率__%、回单完备率__%，货物损失率为__。退货时间的及时性也比20__年有提高，大部分退货商品都能在一周内回到。
2、在货物配送中也遇到一些问题：
a、客户单据的签收盖章。
b、配送严重超时导致客户销售损失的弥补问题。
三、仓库管理
1、20__年年各仓库库存超多增加。因为公司生产规模扩大，发展速度很快，因而仓库平均库存大大增加。出入库数量也增加，如此大的业务量势必给仓库管理带来很大的不便。
2、20__年仓库管理从两方面着手，即仓库日常维护管理和仓库数据信息管理。在仓库日常维护管理方面，要求保管员每日打扫库内卫生，调整仓库货物的堆码，使仓库货物整洁干净，提高仓库面积的使用率。在有条件的状况下，对部分物品，如维修物料、小礼品、宣传单等推广使用货架管理，此刻仓库已在使用货架管理，使用后反映比较好。同时，部门不定时到仓库进行检查，督促保管员加强日常的维护。在数据信息管理方面，要求仓库与统计每日核对库存帐，统计与我司指令下单人员核对每日的指令，仓库每周实物盘点。为了加强库存数据的管理，从__月份开始，每月宝供务必做库存分析。
四、信息系统管理
信息起到连接各物流环节的桥梁作用，如运输信息、配送信息、库存信息、物流市场信息等。运输信息，仅指干线运输，在20__年，经常与总部及__物流公司电话联系货源信息，并把信息反馈到分公司，让分公司掌握货物在途状况，提前安排货物的销售，更有利于销售业务。配送信息，__物流公司每日跟踪货物的配送在途状况，及时把真实的`信息反馈到经营部和我那里，这样加强配送在途的跟踪，更能掌握货物配送状况，出现问题后能加快处理速度。库存信息，保证库存的准确性是根本，因此要求__物流公司每日核对库存，使库存实物与电脑帐、手工帐务必一致。准时给分公司发送库存日报表。物流市场信息，这是了解物流市场动态的信息之一，经常搜集有关物流信息，如运输价格、货站经营状况、物流公司状况、国家物流方面的政策法规等。有了这些信息更能使我们调整物流策略，制定物流工作计划。
五、20__年目标
新的一年，我部门的工作目标如下：
目标1：出入库准确率到达__%，控制积压库存，加快资金周转。
目标2：采购货物做到质优价廉，满足客户需要，降低采购成本。
目标3：缩短进货周期，避免航空货运，控制物流成本。
目标4：不断学习物流采购专业知识、加强产品培训、参加相关技术培训。
认真负责是每一个库管员的基本职责，合理控制库存数量，特殊货物采购到货后，及时督促订货人员将货物出库是库管员责无旁贷的工作资料。良好地控制库存的持续水平，使库存既不发生匮乏，也不会发生停工待料以及无法交货的状况，避免存货数量过多而导致资金积压、周转困难和增加利息、进而造成持有成本的负担。
采购成本关系到公司销售利润的增长点，采购质量的好坏直接关系到工程验收的进度、客户满意度。我部门的工作重点是明确采购的工作资料：一是适时适量保证供应；二是保证货物质量；三是费用最省；四是管理协调供应商、管理供应链。我们将会从供应商管理入手，合理评估供应商，产品质量、账期、准时到货、售后服务都是考评的要项，不断推陈出新。
物流成本是大家不太注意的一个隐构成本，往往被忽略不计，其实物流成本占据了货物成本较重份额，利润在此又损失了一部份。提前做出采购计划，合理规划采购项目。《请购单》的填写势在必行，请公司各部门给予配合，型号、规格、需要到货日期、有无特殊要求都需详细填写。避免到货后在库内存放时间过长，影响售后服务。