汇报材料的撰写应根据不同的目的和受众进行恰当的调整，以确保信息的有效传达。以下是小编为大家搜集整理的一些优秀汇报材料范文，供大家参考和学习。
施工汇报材料结束语大全（17篇）篇一
一是要有针对性。
首先要针对汇报的主题和目的开展材料收集。
其次要弄清上级领导最重视什么、最想听什么，围绕这个汇报才能激发领导兴趣。
再次要了解上级领导的思维特点和语言风格，让汇报思路与语言贴近领导。
二是要语言简洁。
首先是政策理论要运用到“点”上。
工作汇报中不可避免地会提到一些指导思想和原则方针，但不能在汇报中把从马列主义到科学发展观及系列政策一一罗列，造成听者的听觉疲劳。
运用政策理论时，要注意工作的`条件、范围和性质，注意运用对解决特定问题和具体事项有指导意义的政策理论。
其次是尽量少用或不用概词、概数。
涉及到具体事项和对象的性质、数量时，应尽量减少用“部分”、“有的”、“一定范围”、“某种程度”等概词，绝对不用“据说”、“有人反映”“几分之几”等不确定性词语。
再次要言之有物。
不能光有“领导重视”，而无加强领导的具体措施;只有“开拓创新”，而无新思路、新措施;仅有“深入细致”，而无“深”、“细”的具体体现;也不能尽是一些没有触及工作实质的和具体问题的空话、套活、虚活和领导言论。
而且要多用短句，能短则短，语言要干脆有力，上口顺耳。
切忌为了对仗工整，人为造词，生硬地加词少句。
三是要写出高度。
汇报树料是一个总结、提高、升华的过程，必须写出高度。
要在工作事例的阐述中表达出自己的思想见解，脱离了具体工作的思想表达，容易造成对听众的说教氛围。
具体来说，就是要突出工作亮点，挖掘个性东西，并分析透彻。
要从具体工作入手，抓住本质，防止表面化的材料堆砌，要让上级提出有见解的建议。
上级听汇报的目的，除了了解下级工作开展情况外，同时也要为其改进自身工作以便更好地指导下级工作汲取经验。
因此汇报时要提出对本级和上级工作都有指导意义的建议，才能让领导有所悟、有所得。
四是结构要清晰。
汇报材料一般包括工作开展情况、工作成效、存在的问题与建议、今后的工作打算等内容。
整个材料如何布局，先写什么、后写什么，强调什么、简写什么，要根据汇报的时间要求和领导意图合理安排。
谈成绩时要充分，让领导一听就能兴奋起来。
说问题时要直接了当，敢于触及矛盾焦点，但个案性的、短期性的问题应少提，避免大小问题一起罗列影响成绩展示效果。
汇报打算时，涉及全局性的工作，要提出一些原则性、方向性的东西;涉及具体问题时，要拿一些针对性、操作性强的工作措施。
古人讲，欲穷千里目，更上一层楼。
以下应上，是汇报的基本属性。
要写好汇报，就要提高站位，避免自说自话。
因此，汇报材料首先要明确汇报对象，准确把握领导意图上级意图，站在上级领导和部门的高度上撰写汇报，围绕领导和上级布置的题目作答，把握汇报对象想要了解的内容，若是全面工作则全面汇报，若是专题工作则具体汇报，切忌主观臆断造成的偏题、跑题。
但准确把握上级和领导意图不能靠“临时抱佛脚”，要把功夫下在平时。
在日常工作中及时学习上级指示精神，了解上级动态，明确工作重点难点。
其次，领会上级意图，把握文章主题，需要自身理论素养和业务素养过硬。
因此，平日要注重加强学习，向领导同事学，向群众书本学，学理论，学业务，提高审题、解题、破题的能力。
上级要求下级做有关情况的汇报，是为了了解经验、问题、困难等深层次情况，因此，切忌浅尝辄止，蜻蜓点水。
在把握汇报主题的前提下，应围绕重点内容深耕细作。
正所谓要言不烦，凡是涉及问题的关键内容要说清说透，击中本质要害，要避免简单的材料堆砌。
确保汇报深度，还要避免“千稿一面，万人同调”。
汇报内容要突出自身特色，符合自身实际，一方面撰文者要深入一线，掌握一手资料，做到心中有数;另一方面撰文者要积极与领导同事沟通交流，虚心听取意见建议，博采众长。
此外，要力避语言拖沓，一味求长。
长度不等于深度。
文章要注重简明扼要，多讲结果，少讲进程。
上级部门听取汇报，就是要了解准确事实，倘若长篇大论不分主次，甚至需要上级进行再加工、再分析，那么报告的意义与价值就大打折扣了。
当然，广度不是不分主次，面面俱到。
但一篇好的汇报材料不能回避问题与困难，只报喜不报忧，要做到全面客观，有喜报喜，有忧报忧。
一方面要做结构完整，有头有尾。
在谋篇布局上精心筹划，做好提纲，明确主次;另一方面要保证要点完整，论据充分。
汇报作为上级决策的重要依据，其内容是将直接影响上级出台的政策内容。
所以任何与汇报主题密切相关的内容都不可遗漏，在构思以及草稿的修改过程中，撰稿者自己要进行反复推敲梳理，查漏补缺。
同时也要及时与领导同事沟通交流，从多个角度进行内容检查完善。
此外论据要充分，尤其是一些关键数据例如投资额、税收、产量、普及率、完成率等信息要叙述准确，保证汇报内容有血有肉。
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施工汇报材料结束语大全（17篇）篇二
省国资委书记及各位领导：
dy公司始建于1953年，2000年7月下放湖北省直管，是目前国内五大铜原料生产基地和h省100家重点支持发展的骨干企业之一，公司固定资产、产值、利税、阴极铜产量和粗铜产量居全国铜行业第四位。公司下属dy有限、xc铜业、jg铜业、js铜业、常州大江铜业5家控股子公司。公司在册职工17504人，其中内退2693人。
公司党委现有委员名，常委名。党委下辖个直属党组织，其中党委个，总支个，支部个。基层党支部个。公司现有党员人，其中在岗职工中党员人，占在岗职工总数的20.来源:免费本站4%。公司纪委现由名委员组成。工会、团委和科协等组织健全。
2006年9月，省委、省国资委党委及zl公司党组对公司领导班子进行了调整。新一届领导班子共由名同志组成。其中，经理1名，副经理4名，党委书记1名，党委副书记、纪委书记、工会主席由1名同志担任，经理兼任党委副书记。另外，公司2名经理助理，聘任为有限公司副总经理。
公司现有中层管理人员人，平均年龄约岁。大学及以上学历人;具有高级职称人员人。
二、20xx年公司生产经营完成情况。
20xx年，实现营业收入亿元，实现工业总产值亿元，实现利润亿元，税金亿元。生产矿山铜万吨，阴极铜万吨，黄金公斤，白银吨，硫酸万吨。铜、金、银、硫酸和铁精矿等产品的产销率和货款回收率均达100%。其中，出口阴极铜吨，白银公斤，创汇亿美元。全年兴建、改造了一批重点后劲工程项目。其中新制氧站、3号转炉改造、5万吨大板铜精炼已建成投产;t矿深部开采工程全面开工，全年完成掘砌万方，北坑完成剥离万方。这些项目的建成投产，进一步扩大了公司主要产品的生产能力，增强了公司的发展后劲。
截止2006年末，公司资产总额亿元，其中流动资产亿元，长期投资万元，固定资产亿元，无形资产及其他资产亿元。负债及所有者权益总额亿元。
三、今后一个时期公司改革发展的总体思路。
2006年9月，公司调整后的领导班子在认真分析公司状况的基础上，对公司“十一五发展规划进行了修订和完善，提出了到2011年公司资产总额在2006年基础上翻一番、年销售收入超过200亿元的奋斗目标，并为此制定了五大发展战略。一是资源开发战略。总体思路是：巩固扩大现有资源，努力控制周边资源，积极寻找接替资源，参与开发海外资源。到“十一五”末，使公司自有矿产资源年产达到3万吨以上，可控制资源储量达到350万吨以上。
二是规模提升战略。基本原则是：先进实用的粗炼工艺，国内一流的精炼工艺，40万吨配套能力，火法湿法分步到位。初步方案是按20万吨能力进行设计，然后视资源状况进行扩能，改造到30万吨以上，加上诺兰达炉保有的12万吨和新增的16万吨紫杂铜，最终可以形成50万吨以上的粗铜生产能力。
三是结构调整战略。出发点是：不仅要做大做强，还要做精做优，真正实现科学发展。主要是加快主辅分离、辅业改革步伐，打造建筑业、物流业、服务业三大辅业板块，调整公司的产业结构;加强综合利用，发展循环经济，开发铜深加工产品，改善公司的产品结构。发展循环经济，主要是大力开发冶炼废渣、废液、废气、废水中的有价元素，生产铂、钯、硒、碲、镍等拥有独家经营优势和较大盈利能力的稀贵金属产品，使这一块的年产值达到亿元以上。年前，公司已经组建了稀贵金属厂，专门从事这方面的产品开发。发展铜产品的深加工，主要是在建设铜板带项目的基础上，通过与大型家电集团和汽车集团合作，开发铜杆、铜内螺纹管、漆包线、铜制汽车配件等与之配套的产品。
四是资本营运战略。目的主要是：通过多种方式的资本营运，拓展公司发展所需的资金来源，实现低成本扩张，减少投资风险。积极盘活存量资产，采取租赁、承包、合资合作、剥离出售等方式，推进主辅分离、辅业改制，提高资源配置效率;在资源开发和延伸加工领域提供资本支持，积极寻找潜在的并购对象，实行多种方式的联合和整合，把企业做大做强。同时，争取在尽量短的时间内发行股票上市，从资本市场募集发展资金。
五是人才强企战略。基本要求是：尽快扭转公司高层次专业人才青黄不接的局面，为实施上述战略提供人力资源保证。主要采取培养与引进相结合的方式，着力加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设，不断优化各类人才的年龄、专业和知识结构，争取到“十一五”末，使公司三类高级人才分别达到100名以上。
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施工汇报材料结束语大全（17篇）篇三
随着“...”的到来，绵阳交通又将面临新的发展机遇。我们将在市委市政府的正确领导和部、省交通主管部门的大力支持和帮忙下，继续发扬团结、拼博、求实、奉献、廉洁的绵阳交通精神，为推进绵阳科技城建设和绵阳交通发展新跨越作出应有的贡献。
多谢大家。
施工汇报材料结束语大全（17篇）篇四
于丹老师曾说过“大学里要做一个坚持不妥协的理想主义者”，是的，我们爱心团队人就是要纯粹而坚决地埋头做这个时代的理想主义者。
现实与理想、光荣与梦想，这是每个人都会碰到的问题。人活在世上，肯定会碰到这两个问题，首先解决生存、温饱问题，还有就是要有精神追求。当然这种精神追求不是与生俱来的，他是一个渐进的过程，是一个痛苦的过程。我们更希望，理想主义者能后继有人。
用爱回报社会，用责任点亮梦想；爱心接力，益满湘西。爱心团队的基本理念，是我们共事的基本依托，是我们的共识，是我们得以成长，得以在这过去的四年里生生不息的主因，也将是我们今后生存和发展的主要支柱。
2014跌宕起伏、酸甜苦辣已经远去。我们将那些该放下的放下，该牢记的牢牢记住。更大的挑战、更多的磨练、更多的希望、更多的欢乐，还在明天。
2014，我们共同期盼，共同努力！
最后，再次诚挚的感谢那些支持和帮助过我们的社会各界爱心人士，也期望你们以后还能一如既往地关注我们的活动，关注湘西，关注那些可爱的孩子！
嘉兴学院“益满湘西”爱心团队队长谢小龙。
2014年1月20日。
施工汇报材料结束语大全（17篇）篇五
榆树村位于桦甸市西出口，地处城乡结合部，辖区5.1平方公里，共分三个自然屯，七个村民小组。全村共有村民619户（其中空挂122户），2244人（其中空挂503人），耕地面积102.03公顷（其中水田31.56公顷、旱田57.87公顷、菜田12.6公顷），人均耕地面积0.045公顷。近年来，由于城市改造步伐的进一步加快，我村耕地面积大量减少，人地矛盾愈发突出。榆树村人均收入4638元，1—4社以季节性外出务工为主要收入来源，5—6社以两季甜玉米种植为主要收入来源，7社以蔬菜大棚种植为主要收入来源。榆树村共有党员34名，其中预备党员2名，新党员的发展在向年轻化、产业大户、致富带头人、返乡创业青年方面靠拢。
我村在第七届村民委员会、党支部换届选举时积极响应上级党委号召，是永吉街道中较早实现村委会主任、党支部书记一肩挑的行政村，村两委班子各设置为5人，除党支部书记、村委会主任一肩挑以外，分别设置村委会副主任、党支部副书记各1人，两委委员各3人。
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进的农业生产技能和育肥牛养殖技术。
榆树村办公楼始建于2014年年末，面积230平方米，是我街各行政村中办公条件、环境相对较好的村。村内布局合理，功能齐全，配套设施完善，所有办公人员均有独立的办公场所，并设有会议室、党员文化活动室、电教室等。为进一步建设高标准的活动场所，我村积极争取移民资金近40万元，重新翻建了位于清水绿堤环境优美、布局更加合理的老村部，现翻建工程正有条不紊的进行中，预计今年10月末交工使用。
榆树村规模化种植产业经济优势明显，特别是我村5、6社西官房场屯的甜玉米种植，在我市成功的开创了两季种植的先河，与甜玉米大量进入市场打了一个时间差，使我村村民的甜玉米投放价格得到了保障，此时正值秋收季节，大多数农民正收获大田普通玉米的时候，我村5、6社的村民的第二季甜玉米以每棒2—2.5元的价格在市场上销售。我村5、6社共有20公顷耕地（除辉发河南岸耕地外）全部用于甜玉米种植，每亩甜玉米种植纯收入在5500元以上，占家庭总收入的80%，经过近几年来的发展，榆树村5、6社近200户村民均在从事甜玉米种植。我村5、6社的甜玉米种植虽然实现了规模化，但村民对市场的动向了解不足，抗风险能力弱，是制约其进一步发展壮大的重要因素，今后，我村党支部、村委会要积极扶植村民建立甜玉米种植协会，使其规模更加壮大，提高对市场的抗风险能力。
项目支书工程是三项工程的指标要求之一，我村是桦甸市各行政村中首批项目支书工程的标兵，我村党支部书记拥有华巍摩托车销售有限公司，主营铃木、五羊本田、大阳等品牌摩托车，年销售摩托车1500台以上，年收入30万元以上。我村党支部书记于2014年，在桦郊乡新政村投资50万元建立了2公顷的路路顺畜牧交易市场，是吉林省最大的畜牧交易市场，每个交易日的收入都在5000元以上。我村的项目支书工程积极带动了其他村民创富，仅两个项目就安置农村剩余劳动力15人，并成功带动了禚荣成、赵思鉴等人的创富，仅此二人的资产总额就达到上千万。
榆树村把党员创业带富作为三项工程的最重要工作来抓，熟话说“村看村，户看户，群众看党员，党员看支部”，因此，我村党支部要求所有党员干部必须有致富项目，经党支部和全体党员的共同努力，涌现出了王德富育肥牛养殖、汤雨林白酒批发、禚荣成清研加气和荣成超市等致富项目。这些致富项目不仅增加了桦甸市的税收、安置了农村剩余劳动力，更重要的是党员示范带作用得以体现，增加了村民对党员认知度的提高和对中国共产党执政信心。
施工汇报材料结束语大全（17篇）篇六
两年来，社区两委班子团结协作、齐抓共管，在精神礼貌活动创立过程中，把辖区单位和居民小区的进取性调动起来，实现了“社区是我家，建设靠大家”、“社区有荣，我也沾喜”的理念。目前社区较以前更充满活力、群众认同感、凝聚力大大增强，一个治安良好、环境优雅、共建氛围浓厚、积极向上、和谐健康的社区将逐年腾飞。虽然我们取得一些成绩，但离上级要求还有差离，我们将再接再厉，不断进取，努力开创社区精神礼貌创立工作的新局面，促进社区各项事业蓬勃发展。
施工汇报材料结束语大全（17篇）篇七
作为一名共产党员，多年来我始终坚持堂堂正正做人，认认真真做事，为政清廉、勤政务实。我认真贯彻党的路线、方针、政策，自觉与党中央在政治上、思想上、行动上持续一致，带头讲政治，绝不搞阳奉阴违或上有政策、下有对策，以饱满的政治热情和高度负责的精神开展工作，完成党和政府交给的任务。自觉遵守《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，严格落实中央关于制止奢侈浪费的八条规定，坚持从自身做起，管好自我的亲属和身边的工作人员，决不允许他们做有损于党和政府形象的事，正确运用人民赋予的权利。
自觉过好“权利关”、“生活关”和“金钱关”，在重大决策上坚持民主集中制原则，自觉理解民主监督，在机关办公楼的维护和修缮等重大财务支出等事情上主动请审计部门来审计，做到帐务的公开透明；干部任免均按照规定程序进行。
施工汇报材料结束语大全（17篇）篇八
两年来，社区两委班子团结协作、齐抓共管，在精神礼貌活动创立过程中，把辖区单位和居民小区的进取性调动起来，实现了“社区是我家，建设靠大家”、“社区有荣，我也沾喜”的理念。目前社区较以前更充满活力、群众认同感、凝聚力大大增强，一个治安良好、环境优雅、共建氛围浓厚、进取向上、和谐健康的社区将逐年腾飞。虽然我们取得一些成绩，但离上级要求还有差离，我们将再接再厉，不断进取，努力开创社区精神礼貌创立工作的新局面，促进社区各项事业蓬勃发展。
施工汇报材料结束语大全（17篇）篇九
高速公路施工的黄金季节十月份仍有几个标没有抓紧时间，没有完成在-十-月份定的施工任务计划。如b1标的互通区、b3标的主线路基均没有交验完成。各标段定的月度十月份计划的各细目中有很多都没有达到计划要求。
在工程质量方面各标都存在着对质量放松的现象。其中最为突出的就是b1标的有的桥面砼高程控制不严，标高误差偏大，不符合高程设计要求。b2标的界田高架右幅桥面(第三联)轴线偏位，有的段上边坡框格梁砼质量不合格且扭曲变形严重。b3标的边沟盖板厚度不足，钢筋根数不符合要求。b4标的边沟仍用砾石代替碎石浇筑砼，且线形不顺直、不圆滑。bp1路面标基层出现多处裂纹。局部地段高程控制较差，导致芯样厚度离散性较大。
外业工作出现上述问题暴露出施工单位管理较差，对工程质量问题意识淡保在-十-月初我们监理要求各标对所有桥梁护栏外观较差的要进行处理，但时至今日仍没有哪个标有行动。
下一步我们驻地办监理工作计划是：
一、继续抓好b1标互通区匝道的交验工作，督促其进度在十一月份完成;新营分离立交桥的桥面系工作是本月的质量重点，包括右幅的箱梁纵向和桥面横向钢绞线张拉的监理。
二、加强对b1-b4标的防护工程的'监理力度，特别是填方段水沟的几何尺寸和砂浆饱满度的监理及挖方段边沟的几何尺寸及盖板厚度和盖板钢筋数量的监理。做到不符合要求的防护工程在没有整改前决不予以计量。
三、加强对b3标进度的控制，督促其路基交验必须在十一月份全部完成。改路工程也应在十一月份结束。
四、监督b4标上报k62+918双埠北支线和k65+400上跨施工方案，做到有批复后才能进行钢管架搭设。这是质量和安全监理的必要措施。
五、监理好台背加固，做到每一处的灌浆或挤密桩之前都经过了监理的验孔。
七、十一月份我们监理还有一项要抓的工作便是监督好施工单位的内业资料。目前bp1路面标就是由于内业资料没有及时跟上而影响了工程计量支付的进度。资金跟不上就会直接导致工程进度的滞后。
八、督促b1-b4标着手搞隔离栅及里程碑、百米桩的工作。
九、督促好各标做好桥梁整体梁板的试验检测的配合工作。
施工汇报材料结束语大全（17篇）篇十
一、指导思想：
为贯彻落实市教委关于“减负”工作的精神，切实转变教师的教育观念，有效改进教师的教学行为，提升教师的基本素质，实施科学施教，切实减轻学生的课业负担，促进学生全面发展和健康成长，特制定“减负”工作实施措施：
二、具体措施：
1．实行减负工作责任制，明确校长为“减负”工作第一负责人，层层签订责任书，把“减负”工作具体落实到相关负责人、教师。
2．学校对“减负”工作定期检查，并将检查结果存入资料档案，并将检查结果纳入到教师量化管理考核之中，实行“一票否决”制，对严重违规的教师追究相关的责任。
3．通过家长会、学生座谈会等，定期听取家长、学生对“减负”工作的意见和建议，结合学校实际按规定进行整改。
4．建立综合素质评价考核机制。坚持学业考核等级评价。
5.建立学生课业负担公告制度、学生课业负担监测制度，设立“减负”举报电话（22792978 ）。
三、工作效果
1．能够严格执行课程计划。开齐规定课程，开足规定课时。
2．保证了学生作息时间。中学生在校集体活动时间不超过8小时。晚间、双休日和其他法定节假日不上课。学生每天集体体育锻炼不少于1小时。
3．保证了学生课外作业量。七、八、九年级控制在1.5小时以内。提倡布置活动性、实践性家庭作业。
4．能够严格控制考试次数和考试难度。除参加县教研室统一组织的调研考试和统考外，不得自行进行考试。提倡对学生进行多元性和过程性学业评价。
5．做到了严格考试分数管理。学生学业成绩评定实行等级分制，教师不得排名公布学生的学业成绩，学校不得以学生的考试成绩作为评价教师的唯一标准。
四、存在问题
落实素质教育的主渠道在课堂，“减负”的关键在提高课堂教学质量。因此，学校要加强课堂教学管理。
1、常年不懈地抓好教学常规的检查总结(备课、教研活动、学生作业、练习检测等)。
2、抓教书育人，引导教师处理好主导与主体、知识与能力、面向全体学生与因材施教的关系。其次抓教学过程的优化。
3、教师媒体使用不熟练、缺少必要的媒体运用。
五、处理办法
1．让全体教师必须明确减负的重大意义，从思想上认识到：不但要减轻学生过重的课业负担，还要减轻学生过重的.心理负担。
2．教师要认真学习，提前备好课，努力提高课堂教学效益，做到“学生减负，教师不减质”。
既能满足不同层次学生的需要，又可减轻学生课外作业负担。加强课堂教学管理，提高课堂教学效益，教学任务在课堂内完成，课外加班加点补课、大量题海式作业的弊端就可以得到解决。
4．教师必须按时授课，不拖堂，不得占用学生的课间休息时间，保证学生每天一小时的体育锻炼时间。
5．班主任注意协调作业总量，控制练习资料，提高练习的有效性、针对性。
6．班主任、任课教师要做好家长工作，积极向家长宣传素质教育精神和“减负”的目的、意义和要求等。
“减负”无疑是从政府部门到各级学校关注最多的热点。学习时间过长、家庭作业太多、睡眠时间太少社会各方的呼声强烈，课程改革——直指“减轻课业负担”，本学期我校根据上级指示，采取一系列措施，以切实减轻学生过重课业负担，全面推进素质教育。
一、加强学习，更新理念，改变方法，从课程改革抓起，有效减轻学生过重的课业负担，让学生全面发展。
我们组织教师认真学习县教育局会议精神，了解刘固献中心小学的教育改革与发展的指导思想、奋斗目标和主要任务，以在教学工作中自觉落实课改精神,减轻学生负担。 我们要求教师，“以学生发展为本”，改善师生关系，建立课堂教学的师生互动，给学生多一点时间和空间，让学生自主地、富有个性地发展。
要求课堂教学设计必须从学生的角度出发，建立与学生自身的经历和经验的联系，确立学生在学习中的主体地位，努力改善教学方法，提高教学质量。
二、制定措施，落实到位，加强管理。
本学期，我们特制定以下措施，以保证学生课业负担的减轻。
1、一、二年级原则上不留书面回家作业，四、五年级作业总量控制在45分钟，不得以增加作业量的形式惩罚学生。
2、各班一律不安排早自习，确保学生早晨的睡眠时间。课外活动、放学后的时间，任何学科教师不得随意占用讲课。
3、各科教师要认真钻研教材、教法按时完成教学任务，提高课堂教学效率，上课不得拖堂。
4、各年级取消百分制，实行等级制。任何学科不得给学生排名次。学生考试成绩应作为学生隐私不得在家长会和其他集体场合公布等等。
6、各科教师要热爱学生，尊重学生的人格，保护学生的身心健康。
根据调查情况，我们学校在减轻学生课业负担方面，老师做得比较好，但在今后的工作中，为让减负工作做得更好，让学生更好的成长，我校教师在今后工作中做到：
1、在学生能承受的情况下，可布置一些探究性的问题让学生在空余的时间去进行探究，丰富学生的学习生活。
2、根据不同层次的学生，布置作业有所区别，有不同的要求。
3、多与家长联系，与家长一起培养学生良好的学习习惯，提高学习效果。
刘固献中心小学
2017年6月
施工汇报材料结束语大全（17篇）篇十一
一、今年营业线施工概况：
今年截至8月2日我段共签订各类施工安全协议110份；目前施工结束的有66份协议已消号；已签订安全协议暂未开工的有9份；正在施工35份（现场共安排23名监控人员进行监控），今年以来我段共向施工单位下发整改通知书38份，停工通知书34份。
二、营业线施工存在主要问题
1、车间对营业线施工监控重视不足。
部分车间对外单位在营业线上施工及临近的安全责任意识不强，重视程度不够，对管内的施工不清楚不掌握，没有合理根据现场情况派驻现场监控员，对派驻了现场监控员也没有形成有效的管理机制。
2、现场监控人员素质不高，对现场监控重点不清楚。 现场监控员素质不高，监控员对施工地点监控的重点不清楚，对现场施工程序不了解，未认真执行路局、段对营业线施工的相关要求，在监控过程中存在不按规定时间到岗、监控中脱岗、施工中早离岗和监控不力等现象依然存在，未能实现对施工全过程的控制，不能及时有效的发现、制止安全隐患。
3、营业线施工信息沟通不够
案，加上设备管理单位审核把关不细致，致使施工单位按错误的施工方案施工；二是日常施工中缺乏沟通。施工单位日常施工中，不能及时将次日的施工内容通知相关车间，致使车间不能根据施工重点合理安排监控人员进行监控。
4、施工单位违章作业现象普遍。
一是施工单位对施工安全不重视。安排施工管理人员能力不足，作业现场或是违章指挥，或是不按计划、施工方案作业。二是施工负责人安全意识和责任心不够。导致对安全管理规章理解的偏见，施工中不能把安全摆在第一位，而是为了赶施工进度和节省成本随意施工，忽视安全。三是作业者本身惰性思想严重，有章不循。作业中位图省时不执行作业标准，擅自简化作业程序。四是施工监理单位的日常安全监管不力，对施工单位在施工中严重违章、作业超标准现象，听之任之。
三、针对上述问题我段采用的相应措施
1、制定完善营业线管理办法
我段根据路局要求制定下发了（2017）120号《西安工务段建设工程营业线施工安全质量预介入监督管理办法》、（2017）105号《西安工务段施工安全监督检查员管理办法》、（2017）172号《西安工务段营业线施工安全管理实施细则》等文件、并制定了《干部营业线施工检查量化指标》。通过制定和完善营业线管理办法，从基础管理上确保营业线施工安全。
2、建立专业化管理队伍，加大对营业线监管力度
我段专门成立了监控办，专门负责协调解决营业线施工中存在的
问题。监控办根据我段管内施工地点影响既有线的程度，将营业线施工的监控程度等级按红橙黄分成三个等级，每日动态管理更新，并根据监控等级，合理安排机关、车间监控检查，及时发现施工存在的问题、督促施工单位进行整改。
监控办每周对营业线施工重点地点进行重点检查，每月对管内营业线施工全面检查一遍。并定期将存在的问题进行收集分析，针对问题较多的施工单位、车间，组织召开施工协调会，将问题通报给施工单位和设备管理车间，共同制定相应的措施，对营业线施工的安全形成长效的管理机制，确保施工的绝对安全。
3、加强信息沟通、确保施工有序可控
一是在审定施工方案时，技术、安全相关科室人员必须到现场进行实地勘察，根据现场情况帮助施工单位制定完善可行的施工方案。二是施工前施工单位至少在正式施工72小时前向设备管理单位提出施工计划、施工地点及影响范围，由设备管理单位相关人员进行检查，是否达具备施工条件，达到施工条件方可开工。三是日常施工中，施工单位每日必需将次日施工计划报给设备管理单位，施工计划内容包括日施工卡控重点、使用机械情况、点内点外施工项目等。便于设备管理单位掌握施工情况、合理安排监控人员。四是每项施工结束前施工单位要提前3天通知设备管理的单位，由设备管理单位进行检查达到施工完成的条件方能撤出施工工地。从而确保每项施工的安全质量。
4、加强监控人员安全意识与素质教育
清、监控职责不明的监控员进行考核，对不能履行监控员职责的监控员撤销监控员资格。
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施工汇报材料结束语大全（17篇）篇十二
工程开工之初就被确定为湖北省建总公司科技推广示范工程，重点推广应用了“建设部10项新技术”中的9项，应用其他新技术、新材料3项。
建设部9项新技术为：深基坑土钉喷锚支护技术、高性能泵送混凝土技术、高效预应力技术、新型模板及脚手架应用技术、粗钢筋连接技术、钢结构技术、建筑节能和新型墙体材料、新型建筑防水和塑料管新技术、计算机运用及信息化技术。
其他3项新技术、新材料为：点式玻璃幕墙技术、施工过程监测和控制技术、屋面铝镁锰复合板新型材料及虹吸排水技术。
1、基坑施工采取放坡加钢管喷锚的支护形式和信息化基坑施工方法。支护结构安全、稳定，满足湖北省基坑及深基坑设计规范要求。
地下室按清水混凝土墙面要求施工，做到平整光滑，色泽一致，线条顺直，洞口方正，不需要抹灰，避免了抹灰空鼓等质量通病，减轻了建筑物的自重，增加了结构的安全储备，降低了施工成本，缩短了工期，且不渗不漏。
3、框架混凝土构件均按照清水模板要求组织施工，浇捣密实、棱角清晰、表面平整光滑。
4、砖砌体组砌得当、表面平整，灰缝横平竖直。
5、工程平面呈椭圆形,占地面积大,弧形梁较多，大量的曲线测设，通过应用施工和测量控制技术，使工程轴线、标高偏差均小于规范允许值，达到了预期的效果。
6、本工程主场馆为双曲面球型网架。采用电脑放样，工厂化制作加工，现场组装。不仅有效地解决了双曲线结构放样、下料制作加工难题，同时也解决现场施工难题，做到美观漂亮。
7、本工程总体规划是以“圆”为核心，主馆外墙圆弧形玻璃幕墙施工面积为5500平方米，立面层次丰富，施工精细，表面洁净无污染，胶缝平顺、光滑，立体感强，表面偏差均在1mm以内。整栋建筑气势雄伟，造型新奇，具有鲜明个性和时代气息。
8、体育馆中央空调在a地区率先采用水源热泵技术，该技术是利用地下水作为能源的.节能技术。它既可有效保护地下水之源，又可节约30%的运行成本。2006年7月，本工程水源热泵中央空调被国家列入首批环保、节能示范项目。
9、室内吊顶施工面积为4200平方米，起拱正确，板面平整，接缝平直。吊顶喷淋头和灯具布设位置合理、成线成条。
10、室内消防管道采用镀锌钢管，管径dn80以上管道采用沟槽式卡箍连接。安装速度比焊接更加快捷，提高了施工的进程;比螺纹连接和法兰连接更加容易、可靠，无焊渣污染管道，不需要二次镀锌，给管道清洁带来方便，维修拆装更加方便。
11、空调机组排列整齐、安装规范，风管法兰接口严密，支吊架稳固，管道排列整齐美观、牢固可靠，运行状态良好，平稳无噪音。
12、空调水管采用高品质闭泡橡塑保温，其偏差控制在规范以内，支吊架与管道接触处采用了木卡玛，防止了“冷桥”现象。
施工汇报材料结束语大全（17篇）篇十三
通过以上安全保障措施的采取，在项目资金不到位的情况下,我们克服困难，全面完成2008年项目工程144.3公里，剩余的85.3公里由于资金短缺，水泥购不进来现已被-迫停工，待项目资金到位后，我们立即恢复建设。今年一定把施工安全作为重中之重，狠抓施工安全管理工作：一是认真落实好施工安全责任制，加强危桥、危险路段的监控管理;二是加强公路施工及养护施工的安全管理;三是全面落实好安全生产的各项管理制度。
施工汇报材料结束语大全（17篇）篇十四
泉州北迎宾大道拓宽改造（一期）工程第一标段北起洛阳桥头，桩号k0-340，南至福厦高速公路，终点桩号k1+600，路线总长1940m，工程总造价2.27亿元。工程主线按城市快速路标准，设计时速主车道60km/h；地面辅道按城市次干路标准，设计时速40km/h。道路红线宽70-86m，一般路段主线双向八车道，地面辅道双向四快二慢的断面宽度。主要工程有主线桥梁两座（分别是跨滨江路和跨万虹路桥梁），南侧辅道跨越北渠桥1座，过水箱涵1座，人行地道路1座，人行天桥1座。根据合同工期要求，于2017年12月26日完成施工任务，本合同段工期为15个月。
我项目从开工至今，在公司领导及项目部领导的大力支持下施工现场安全质量文明施工情况良好，未发生一起安全事故。现将生产工作如下汇报：
（二）、安全设施
1、开工前项目部组织对进场机械设备运转情况以及设备保养记录进行检查，设备运转、维修及保养检查结果合格。
2、现场泥浆池、基坑围护等安全设施无缺损、可靠牢固，各类施工机械设备安全装置齐全、有效。
3、已施工围挡1120m长（k0-340~k0+540段左侧880m，k0+940~k1+180段右侧240m）。
4、施工用电规范，按一机一闸一漏的要求配置。
（三）管理人员到岗情况
施工单位主要人员到场情况：项目经理、项目总工、专职安全员（4人）、
质检工程师、技术人员、电工等管理人员全部到岗；
（四）安全管理与安全教育
1、项目部就与各职能部门和各施工队伍分别签订了安全责任书，明确了各自的安全职责，工作要求和质量职责，从而做到“明确目标、全员参与、重点控制、责任到人”。在日常工作中，严格按照签订的责任书要求进行对照检查，根据责任制落实情况进行考核，务必使安全生产责任制落到实处，确保项目部安全质量情况受控。
2、进场工人40人，三级教育40人，教育率100%。各分项工程的施工技术交底和安全交底、岗前培训工作完成。
3、项目部与协作队伍签订了2017年度安全生产责任状。
4、项目部于每周一对施工现场的安全、质量、临时用电、文明施工进行检查，主要参加人员由项目部个部门及施工单位主要负责人员，检查出的问题已书面通知形式下发施队伍并限期整改。
（五）、特殊工种持证上岗
对进场的电工、电焊工等特殊工种均做到持证上岗，人员证件在项目部登记备案。
（六）、消防控制
项目部、施工区、生活区消防设施配置齐全，项目部不定期的对宿舍、施工现场、易燃易爆物品仓库、消防设施进行了全面、系统的排查，对检查发现的问题及时整改，不留安全隐患。
（七）、重大危险源
项目部对近期施工存在的重大危险源进行了辨识，主要有高空坠落、临
时用电和火灾事故三项重大危险源。针对辨识的危险源，制定了相应的预案和措施。
（八）、施工用电及消防安全管理
项目部建立有消防管理制度，现场钢筋加工场、宿舍区、办公区都按照灭火器配备要求进行了配备，并明确了消防责任人，项目部每月28日对施工用电和消防管理组织专项检查，发现问题及时处理。截止目前未发生一起施工用电和火灾事故。
（九）、安全费用投入情况
项目部从开工至今，已投入安全生产资金176.57万元。主要用于配备必要的应急救援器材、设备，现场作业人员安全防护物品、安全警示、警告标示、标牌及安全宣传栏等购买、安装及维护以及对进场工人的安全技能培训。
（十）、文明施工
项目部高度重视现场文明施工管理，为此项目部成立了以项目经理为组长的文明施工领导小组，全面领导、协调文明施工，决心将本项目工程建成绿色工程、环保工程。
泉州北迎宾大道拓宽改造（一期）工程第一标段
2017年12月26日
××工程建设地点位于郑州市纬三路与经六路交叉口东北角，本工程为地下一层，地上二十三层，建筑高度75.35米，为一类建筑，结构形式为剪力墙结构。建设单位为××有限公司；设计单位××设计研究院；监理单位为××公司。工程投资3000万元，开工日期为2017年3月1日，计划竣工日期为2017年6月1日，工程目前主体结构已进行三层。
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施工汇报材料结束语大全（17篇）篇十五
为梦想而奋斗！！教师技能协会自创立之处就是以提高在校师范生以及将来有意从事教育的事业的学生的教师技能为目的，以营造一个轻松的交流氛围为宗旨，来服务更多渴望提高教师素质的同学。
教师技能协会曾经被称作为爱心交友联盟，后来在会员的共同商讨下，为了协会的更好发展，更改为现今的教师技能协会。协会成立的前提是为了给有共同理想的同学们提供一个更加方便的交流平台，在协会成员彼此了解的基础上，进一步探讨如何提高专业技能，成为一名优秀教师。协会成立时间较短，处于刚起步阶段，影响力还不足以与校内许多其他优秀社团相比。不过，也正是因为我们协会属于一个新诞生的社团，所以才拥有了更大的发展空间。相信在全体会员共同努力下，一定可以将协会的巨大潜力挖掘出来，开拓出一片充满着青春朝力的天地。每一位成员也会在协会的日趋完善过程中成熟起来，为日后成为一名合格教师打下坚实的基础。
大学是一个让青年人梦想腾飞的地方，让大学生追逐爱与理想的地方，而我们教师技能协会目的就是帮助大家如何在正确的方向上飞翔，怎样在波涛不断洋流中的起航。
施工汇报材料结束语大全（17篇）篇十六
作为一名共产党员，多年来我始终坚持堂堂正正做人，认认真真做事，为政清廉、勤政务实。我认真贯彻党的路线、方针、政策，自觉与党中央在政治上、思想上、行动上持续一致，带头讲政治，绝不搞阳奉阴违或上有政策、下有对策，以饱满的政治热情和高度负责的精神开展工作，完成党和政府交给的任务。自觉遵守《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，严格落实中央关于制止奢侈浪费的八条规定，坚持从自身做起，管好自我的亲属和身边的工作人员，决不允许他们做有损于党和政府形象的事，正确运用人民赋予的权利。
施工汇报材料结束语大全（17篇）篇十七
根据长治市政2007年管理评审提出的:职能部门在质量管理体系运行中应理清"管什么、干什么和怎样干",工程科依据这样的管理思路,在工程管理过程中以主管要素为工作重点,以精细化管理为工作的切入点,以树立良好的企业形象为工作方向,在一年的工作中起到了较好的管理效果和社会效应.下面,根据工程科实际工作情况,就一年来各项目工程的产品质量综合分析及工作中存在的问题以及可能影响质量体系的变更需求等情况汇报如下:
一、2008年外部审核、内部审核情况
2008年8月下旬新世纪质量体系认证中心对我公司进行了质量体系审核,查延安南路项目部"采购产品验证记录,不符合gb/t19001-2000标准7.4.3条款,"组织应确定并实施检验或其他必要的活动,确保采购的产品满足规定的采购要求""(一般不符合),项目部已针对性制定详细的纠正措施.
2008年5月内审组进行了质量体系内部审核,查狼尾桥项目部"施工组织设计"时不能提供预应力桥板的专项吊装方案(一般不符合),项目部已采取纠正措施,编制了相应的专项吊装方案.
二、相关方和顾客对我公司的反馈情况
在工程施工中,我们围绕树企业形象,在施工管理过程中以精细化管理为主线,以工程施工的现场管理入手,使工程在实施过程中处处体现企业对建设单位负责,对社会负责,全力树造良好的企业形象,在我们施工的太长高速出入口拓宽工程、政府大院电力入沟工程、沁源狼尾桥工程、三元煤业道路工程、0603附属工程、延安路道路改扩建等工程中得到了建设单位、广大市民的理解认可,极大地提高了长治市政的社会形象.
三、产品质量综合分析
1、质量管理
今年,沟槽回填土的质量,不论是管理人员的思想,还是在劳务队伍的意识都在处领导及单位近年来宣传教育的影响下极为重视,因为它是关乎道路工程质量和寿命的关键环节,因此,沟槽回填土的质量较往年较稳定、放心.新购置的摊铺机对提高沥砼面层施工质量起了很大作用,但基层质量还不尽人意,灰土的高程、平整度控制存在有监控不到位的隐患,机铺水稳的平整度比以往有所提高,但也存在不少问题,分析原因,一是项目部管理人员有手懒、腿懒的情况,施工测量几乎全靠劳务方,施工员、质量员不能很好的履行职责,项目部质量员在项目部成为施工、质检的双重人员,"三检"制执行不利;二是压路机司机的操作水平和责任心参差,造成水稳基层、沥砼面层平整度或多或少的不平整因素.
2、成本管理
在今年奥运期间原材料较为紧张,尤其生石灰紧缺,且质量较差,我们通过大量的强度试验对比,和成本对比,在桃园学校道路和延安南路等工程首次使用了水泥稳定土、水泥粉煤灰稳定土、水泥生石灰综合稳定土的试验段,并在延安南路推广使用水泥生石灰综合稳定土,起到了保证工程质量和节约工程成本的良好效果.但在工程成本管理上我们依然是最薄弱的环节,在施工中,工程成本的实际消耗量与预算量的.对比分析、考核没有及时进行,工程完成了还没有一个清晰的费用消耗情况分析,分析原因,一是项目部成本管理意识认识不够;二是项目部缺乏专职的预算人员.成本管理的滞后,工程费用不能准确及时反映,造成工程成本控制的盲目性.另外,工程施工中存在"大公家"思想,原材料、半成品等浪费情况不同程度的存在于各个工程.
3、施工现场管理
今年,各项目部以树企业形象作为工作中一项重要工作,在工程管理中,各项目部展开了以现场管理为基础的各项管理工作,工程施工中的文明施工、施工安全管理及环境保护等工作对于企业的形象在市民中起到一个直观的印象,因此,我们重点从这几个方面入手强化管理,在太长高速出入口拓宽工程、政府大院电力入沟工程、沁源狼尾桥工程、0603附属工程、延安路道路改扩建等工程中收到了良好的效果.
从近年来工程回访的情况来看,工程质量没有出现大的问题,但面层裂缝却是较为普遍的.综以上分析,许多薄弱点在工程管理中显现出来,加强基础管理,成为我们当前工作的重中之重,我们应该依托企业文化及iso9000标准的先进理念和管理方法,使工程质量、成本、进度、安全等管理工作逐步提高,各项工作向更规范的管理迈进.
四、2007年管理评审决议实施情况
2007年管理评审决议:精细管理要从"管什么、干什么和怎样做"开始.全年的各项工作我们都围绕这几句话来开展,精细化管理是本年度工程管理都重点,以"管什么、干什么"来履行部门职责,用"怎样做"来完成各项具体工作,一年来在长治市政企业文化理念的深入渗透下,质量方针不仅被全体员工所理解,并在实践工作中得到充分贯彻,同时质量方针、质量意识等已影响到我们到供方,各项工程优良率超过50%,合格率达到100%.
五、持续改进需求和建议
1、进一步加强工程质量控制.继续明确管什么、做什么、怎样做.如:对原材料的进场检验,配合比的经济,土质的分类;土质不同的灰土铺灰厚度的确定等等;各工序间的交接验收应严格执行,结构层在满足规范的前提下控制正误差;水稳基层、沥砼面层施工前要通过试验段,质量科检验合格,取得正确参数后,才可正常施工;成品保护的具体措施;安全、文明施工、环境保护的进一步改进;技术资料的统一;不合格品的控制、记录、分析、改进.
2、加强成本控制.道路底基层、基层、面层的高程、平整度控制;运输车辆的配置;土方的调配、机械摊铺水稳、摊铺沥砼的控制等.
3、确保体系运行的资源需求
1)我们将加强施工管理人员的基础知识培训,适时考核调整岗位,以满足工程施工管理的需求.
2)人力资源是保证体系正常运行的客观需求,项目部的基本人员--施工员、测量员、质量员、预算员、材料员、资料员配备齐全,目前,工程项目管理中最缺乏到人力资源是预算人员(成本分析、控制人员),他们是工程项目基础管理的基本需求,用加大工程管理人员成本来降低工程成本是企业长久发展的最终选择.