最新实验室基础管理心得体会(案例15篇)

时间:2023-10-31 作者:曼珠最新实验室基础管理心得体会(案例15篇)

写心得体会是一个反思的过程,它可以帮助我们审视过去的行为和决策,从中吸取教训,避免重蹈覆辙。以下是小编为大家收集的心得体会范文,供大家参考和借鉴。

最新实验室基础管理心得体会(案例15篇)篇一

新的一年即将到来,回顾这一年来的工作,做为一名实验员,在领导和老师们的帮助下下,完成了学校下达的各项任务,现对今年的工作总结如下:。

1.思想政治表现、品德素质修养及职业道德。

能够认真贯彻党的基本路线方针政策,利用电视、电脑、报纸、杂志等媒体关注国内国际形势,学习党的基本知识和有关政治思想文件、书籍,深刻领会习关于科学发展观的讲话精神,并把它作为思想的纲领,行动的指南;遵纪守法,认真学习法律知识;爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心,积极主动认真的学习专业知识,工作态度端正,认真负责。

2.专业知识、工作能力和具体工作。

作为一名实验室管理人员,虽然没有站在实验教学第一线,但是实验室的建设、管理是教学的基础环节,而且服务对象更为广泛,包括了全系的教职工和学生,所以不仅要做好服务工作,还要做好育人工作。

20xx验室建设得到前所未有的大发展,争取到了200万的设备,充实了环境监测实验室和地理信息系统实验室。随着工作任务的加大,我努力要求自己加强责任心,不能出差错。在仪器管理方面根据仪器不同的要求做好通风、防尘、防潮、防锈、防腐蚀工作,采取防潮、降温、隔热等措施,所以到今未发现生锈、腐蚀等保养不良的问题。对损坏的仪器及时维修及时,做好损坏维修记录,使实验仪器经常处理可用状态。经过普查所有设备无一丢失,完好率达到百分之九十五以上,保证了实验课的开出率达到百分之百;在准备实验课方面,我积极向同事学习,自己摸索实践,认真学习相关业务知识,不断提高自己的理论水平和综合素质。确保上课之前备好所有设备、易耗品等实验用品:做好各类实验室数据和文件资料的登记、上报、下发等工作,并把整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内,给大家查阅文件提供了很大方便,收到了很好的效果。

实验室工作精细琐碎,但为了搞好工作,我不怕麻烦,向领导请教、向同事学习,自己摸索实践,认真学习相关业务知识,不断提高自己的理论水平和综合素质。在这一年,我本着“把工作做的更好”这样一个目标,开拓创新意识,积极完成了以下本职工作:完成了计划内实验准备工作,完成计划外三项开放实验、多门上机操作课的准备;做好了各类文件资料的登记、上报、下发等工作,按类别整理实验室各种文件;组织教师验收本年度招标的设备。

3.不足及改进之处工作能力有待提高,比如专业知识欠缺,如果具备相应的地理专业知识有助于准备实验,今后应该多学习。工作态度应该更加认真,有助于实验室的规范化管理。

最新实验室基础管理心得体会(案例15篇)篇二

9月24日,我有幸参加了县教体局举办的全县小学实验教师培训班。此次培训由陈校长、孙老师为我们讲解了农村小学实验室装备项目的相关要求,以及管理实验室的基本方法,为我们解答了实验教学中的很多疑问。这次培训为期一天,我觉得收获很大。现在谈一谈培训心得:

实验室管理培训的内容由三个部分组成。第一部分是实验室管理的规范化,介绍实验室管理传统的、基础性的要求。第二部分介绍的是实验室管理的现代化的基本要求,以现代教育思想为指导,将现代教育技术应用于实验室管理和实验教学。第三部分介绍实验教师应具备什么样的知识结构和能力结构。我认为作为实验室管理员,最重要的一点就是要规范地管理教学仪器,以及合理地应用教学仪器为课堂教学服务。

作为一名小学实验员,我认为应该具备一些基本的素质。因为实验员的素质将直接影响教学仪器效益的发挥和实验教学质量的高低。

首先实验员必须熟悉小学科学新课程标准和各年级的教学内容、教学计划、实验内容、实验目的和实验要求。实验员在全部熟悉和掌握新课程标准、教学内容的基础上,还必须对各年级的授课进度做到心中有数,才能合理安排各年级的实验时间。对于各年级的实验,特别是难度较大、装置较复杂或需时较长的实验,应该弄清有关反应原理,明确实验装置和操作的来龙去脉,才能在进行实验过程中把装置、操作和试剂的处理等技术上的问题正确的加以解决,以提高实验效果,还需要及时总结经验,特别是试做失败的实验,应找出失败的原因并加以改正。

对于不同的实验,应该熟悉和掌握其有关注意事项及实验成败的关键,同时能独立地解决实验中可能遇到的困难和问题,能解释实验中可能发生的异常现象。实验结束时,实验员应收集有关的实验数据和资料、建立各种档案,如仪器设备的技术档案、管理资料档案、实验教学档案、仪器维修档案,并及时进行试剂配方、操作程序、实验现象、实验事故记录等资料的收集、整理和保管工作。

其次实验员要求熟悉和掌握各种仪器的构造原理、性能、用途和维修技术,同时要学会科学的'管理方法。实验员对于仪器、药品的分类和编号方法,对于贮藏仪器、药品的适宜环境和条件等要做到了然于心;对于仪器在使用过程中出现的异常技术状态能及时发现隐患、及时处理。实验员要摸清仪器磨损、老化等规律,制订教学仪器维修计划和改造更新计划,来了新仪器、新药品要反复测验与演练,做到熟练操作、了解性能。

最后实验员必须具备一定的基本技能。如对于各种试剂的变质现象的观察及如何处理,各种试剂的不同浓度的溶液的配制技能和标记的方法,玻璃管和橡胶塞的加工,仪器的连接、固定和拆卸,气体的制取、收集、贮存和取用等等一些基本实验技能都要求实验员掌握。

作为一名兼职实验员,对于规范管理实验室我还要学太多的东西,相信通过我的努力,一定会把我们学校的实验室管理得井井有条,为学校的教学工作增光添彩。

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最新实验室基础管理心得体会(案例15篇)篇三

每学期初制定初步工作计划,根据教师的教学进度表制定这一学期的分组实验和演示实验的安排表。利用时间认真钻研教材,明确教材中的`每一个实验目的和要求、所用仪器、操作步骤,虚心向同行学习,及时总结改进实验,研究实验成败的原因。认真阅读实验杂志,取人之长,补己之短,不断扩展自己的视野,积累经验。根据大纲要求,能开足全部演示实验和分组实验,配合学校对学生加强素质教育,健全《仪器赔偿制度》、《学生实验守则》、《安全卫生制度》等。培养学生严警认真的实验态度,热爱学校、爱护公物的思想品德。面向全校学生开放实验室,使学生在实验室里充分施展其才能的空间,促使他们动手、动脑、活跃思维,并努力创造条件,使同学们课外的科研性实验,小制作等顺利开展。实验会考前全面开放实验室,利用课余时间对学生进行辅导。在初三全体任课教师的共同努力下,高标准的通过了实验考查。

认真学习现代教育教学技术,并运用于实验教学与实验管理上。各类台帐资料齐全,并每天填写实验日志,记录一天工作情况。订阅实验教学参考资料,并向学生开放查阅。定期对学生进行实验考核,发挥教学示范作用,指导其他学校开展实验教学。

年初,通阅教材中所有实验,估计全年所有实验所需药品及仪器的名称数量,加以统计,参考现有库存量,写出订购清单。当购置药品收到时,及时开列清单,送交总务处,并分类入帐,妥善存放。进一步改进工作方法,提高工作效率和实验室利用率。在本学期的工作中,为了提高学生化学实验能力,充分利用好现有的实验仪器、设备及药品,搞好化学实验教学,而努力为教学一线服务,本学期具体工作如下:

1、树立为教学服务意识,协助任课教师搞好演示实验和学生实验。

2、熟悉仪器、药品存放的位置,并把药品摆整齐,仪器擦干净。

3、准备好演示实验后,先进行试做,发现问题及时解决,并向教师说明实验中应注意的问题,确保实验安全。

4、有些现用制的液体或气体,课前准备好。

5、学生实验课,尽量跟班辅导,及时补充仪器、药品,协助任课教师搞好实验教学,学生完成实验后,及时检查仪器完好,卫生合格等再使学生离开,然后关好水电,门窗及排风扇。

6、注意上、下午第一节课的学生实验,提前10分钟开门做好准备。

7、保持实验室、准备室、药品柜、实验台的卫生。

8、认真对待每位教师的评议,不断提高工作水平。

统观各方面的工作,有些地方还不够好,今后我会进一步改进工作方法,提高工作效率和实验室利用率。

最新实验室基础管理心得体会(案例15篇)篇四

实验室工作是培养学生素质的一个重要方面,因此,抓好实验工作管理,以实验为突破口,通过实验激发学生兴趣,提高学生素质,是我校整个教学工作计划中的重要一环,真正体现管理为教学服务的宗旨。

由于学校重视实验管理工作,因此每学期学校计划与总结都有实验室工作内容,每学期实验室工作计划由科学教师拟定,并交给实验管理员,以便于管理员合理安排实验室工作。让实验室有条不紊地运作起来,充分发挥它潜在的功能。

2、实验室工作规范化。

学校制定了一整套实验管理规则。如实验室管理制度、教师岗位职责、学生实验守则、仪器管理制度,并张贴在墙,所有的自然、科学教师实验教师在实施过程中都能严格按以上的制度执行。教学使用时都有严格的借还登记。

3、仪器管理有序化。

为使仪器管理更加有序,建立了仪器总帐、分类帐、低值易耗品帐、仪器出借领用登记帐。实验仪器和添置的新设备及时分门别类入帐,有序地摆放好。每个橱要有反映内容的目录卡,帐物相符、物卡相符、帐物卡相符。期末清点仪器设备数目,检查损坏程度报总务处,较贵重仪器设备报校长室审批后,做好报废登记。

4、教学仪器维护、保养经常化。

根据仪器不同的要求做好通风、防尘、防潮、防锈、防腐蚀工作,生物标本采取防潮、降温、隔热、防鼠、防蛀等措施,所以到今未发现生锈、腐蚀等保养不良的问题。对损坏的仪器及时维修及时做好损坏维修记录使实验仪器经常处理可用状态。

5、实验教学与研究方面。

为提高实验室的使用率,期初订好科学教学实验计划,编排好实验课程总表,备好实验器材。凡教学大纲与教材规定做的演示与分组实验,我们都想办法给学生开出。分组实验的材料有四个来源:(1)、仪器室内分组实验盒,(2)、学生下发的实验耗材;(3)、自制自购分组实验材料及演示教具。(4)、发动学生平时注意收集各利废旧物品。本学期实验开出率达100%。实验教学做到规范化,每次演示与分组实验都预先写好实验通知单,课堂上的演示、分组实验有仪器配备、使用情况、过程等整体效果记录。实验完毕后的仪器进行全面的验查后整理收放原处,以便下次使用。

以保证仪器设备的充分使用,体现管理为教学服务,为师生服务。实验教师活动纳入学校教研活动中,有专门的自然教研计划与总结。经常组织实验教师外出听课,学习好经验,不断使我校的实验教学综合水平得到提高和完善。从分组实验的实际情况来看,学生基本上能掌握实验基础及技能,仪器选取,材料或药物选取,操作程序都较正确合理,操作较规范熟练,实验效果良好,取得了较好效果。

最新实验室基础管理心得体会(案例15篇)篇五

实验室基础管理是实验室管理的核心。实验室管理是为了保障实验的安全和准确性,实验室基础管理是实现实验室管理目标和要求的基本条件。实验室基础管理包含实验室设施设备管理、实验室环境管理、消防安全管理、电器设备使用管理等多个方面。每个方面都有其独特的标准和要求,需要认真贯彻和落实。

实验设施设备管理是实验室基础管理最本质的方面。它直接关系到实验质量和实验安全。实验设施设备管理需要每位实验人员高度重视,从设备的选择、维护和更新上保证实验设备性能的可靠性和稳定性。同时,为了保障实验室安全,还需要严格遵守有关实验设备操作规程和安全操作规程等。

实验室环境管理是保证实验室安全和实验准确性的重要保障措施之一。实验室环境管理涉及到实验室的通风、排气、温度、湿度等多个方面,每个方面都需要进行严格的管理和控制。合理的实验室环境可以为实验提供更准确的前提和基础,可以保证实验实在安全的情况下进行。

第四段:消防安全管理。

消防安全管理是实验室基础管理另一个重要的方面。实验室在运行中可能面临多种危险,如火灾、爆炸、漏电、气体泄漏等。对于这些危险情况,我们必须采取科学有效的措施进行管控和防范,预防或避免事故的发生。消防设备的配备、消防知识的普及、消防演习的组织等都是我们必须要做好的需要。

第五段:电器设备管理。

电器设备管理是实验室基础管理中比较特殊的一个方面。电器设备广泛存在于实验中,是实现实验目标的基础设施之一。电器设备的管理也是保证实验质量的一个重要因素。因为电器设备在使用中,如果不得当,可能会引起火灾、漏电等危险,甚至危及人身安全。因此,对于电器设备的选择、维护和使用,都必须采取科学的方法和措施,确保实验的顺利进行。

总之,实验室基础管理不同于别的管理,它需要我们牢记细节,每个方面都要注意,遵守规定、掌握方法,细心、认真做好工作,这样才可以为实验室的稳健运行提供良好的保障,并且实验结果更加准确和可靠。

最新实验室基础管理心得体会(案例15篇)篇六

实验室是科学研究的重要场所,它能为人们提供各种各样的信息和数据,把科学家们从纸上推想的世界带到实际的生活中。实验室管理是实验室成果质量的关键所在,良好的实验室管理能够有效提高实验室生产力,保护实验人员和与实验室机构财产的安全以及优化资源的使用。本文就基础实验室管理问题分享一些心得和体会。

第一段:了解实验室政策有助于维护安全。

实验室管理要求实验室人员了解实验室的政策和管理规定。工作人员应遵守安全程序和操作指南,以减少潜在风险。例如,损坏实验器材、侵犯实验物品安全、违规使用实验室原料等都有可能导致失败和事故,因此,工作人员必须遵守实验室的政策和规范。另外,当在项目开展过程中,根据实验室的政策和规范对实验进展情况进行监控,确保工作进展正常和控制权在自己手中。熟悉实验室的政策和规定是在实验室进行工作的第一步。

第二段:基础实验室管理需要建立文件档案。

实验室管理不仅包括安全管理,还包括档案管理。实验室记录对于实验室管理至关重要。在每项实验完成后,我们都应该将实验结果记录下来,并上传到网络盘或专用文件柜上,以备后用。此外,实验日志、实验记录本、实验标本和实验报告等文件都需要系统地管理起来,并要根据紧急情况备份。

第三段:实验室设备维护是实验室管理的重要组成部分。

实验室设备维护是实现实验数据质量控制的一个重要环节。要确保设备正常工作并保持良好性能状态,需要制定实验室设备维护详细计划和指南,以确保设备的再生利用率。定期检查和维护设备是日常工作的一个重要任务,可以预防设备突然发生故障。

第四段:实验环境卫生和安全是实验室管理的另一个重要方面。

实验室环境卫生和安全是很多人容易忽视的方面,但它们同样重要。实验室须保证环境清洁、空气流通、消毒干净和垃圾分类等方面,以保持良好卫生环境,保障实验人员的健康,同时还需要提供足够的紧急设备和应急情况下的出口、灭火器和报警器等防范措施。

第五段:团队协作和改进是基础实验室管理的关键。

在实验室工作中,实验室的团队合作是非常重要的。要保证实验室管理的顺利实施和实验工作的顺利进行,需要所有的工作人员坚定同心,相互配合合作。此外,实验室管理需要持续地改进,这需要适时的评估和分析,识别和纠正问题和缺陷。为此,实验室管理人员需要尽其所能地制定改进策略,并定期开展改进工作。

结尾段:总结实验室管理对实验室运行的重要性和必要性。

实验室管理对实验室工作的重要性和必要性不容忽视。基础实验室管理需要实验室人员了解实验室行业和管理规定、建立文件档案、定期维护设备、保护实验室环境卫生和安全等多个环节。管理者需要确保团队合作和改进策略,并遵守实验室的政策和管理规定。综上所述,实验室质量管理对于实验的操作和研究结果的可重复性具有重要意义,它们是实验室生产力的基础和保障(一共938字)。

最新实验室基础管理心得体会(案例15篇)篇七

第一段:引言(150字)。

管理是一门艺术,也是一门学问。作为一名管理人员,我在工作中积累了一些管理基础心得体会。在这篇文章中,我将分享我对管理的理解和实践,希望能够给其他管理人员或即将成为管理人员的读者提供一些启发和帮助。

第二段:领导力的重要性(250字)。

作为管理人员,领导力是非常重要的素质之一。一个优秀的领导应该能够激励、管理并引导团队成员。为了培养良好的领导力,我始终坚持关注团队成员的发展需求,建立良好的沟通渠道,了解他们的意见和需求,并为他们提供必要的支持与帮助。此外,我也始终保持积极的思维态度,通过示范和激励,激发团队成员的潜力,提高他们的工作效率和团队凝聚力。

第三段:有效的沟通与协作(250字)。

在管理工作中,与团队成员之间的沟通和协作是至关重要的。为了保持良好的工作氛围和工作效率,我始终坚持和鼓励团队成员之间的沟通和协作。我鼓励团队成员提出自己的观点和想法,并确保每个人都能听到和被尊重。此外,积极倾听和接纳他人的建议,努力形成一个开放和包容的工作环境,可以促进团队成员之间的良好合作和相互支持,从而更好地实现我们的工作目标。

第四段:应变能力的重要性(250字)。

在管理的工作中,我们经常会面临各种挑战和困难,因此应变能力是管理人员必备的素质之一。作为管理人员,我始终保持灵活和开放的态度,积极适应不同的工作场景和变化,并能有效地处理问题与挑战。为了提高自己的应变能力,我始终注重自我学习和提升,关注市场和行业的变化,不断充实自己的专业知识和技能,并与同行进行交流与学习,从而更好地应对和解决各种问题所面临的挑战。

第五段:目标管理与自我提升(300字)。

一个良好的管理者必须能够制定明确的目标,并有效地完成每个目标。在管理基础方面,我始终坚持设定具体、可衡量、可实现、有时限的目标,并制定详细的计划和策略来实现这些目标。同时,我也注重自我提升和学习。管理是一个不断学习和成长的过程,只有持续提升自己的知识和技能,才能更好地适应不断变化的工作环境和需求。

总结(100字)。

管理基础心得体会的过程中,我认识到了领导力、有效的沟通与协作、应变能力和目标管理的重要性。这些心得体会不仅帮助我成为一名更好的管理者,也为我培养了更全面的管理能力和素质。我相信,只有不断总结经验并学习,我们才能够不断进步和成长。因此,我鼓励每一个从事管理工作的人,不断探索和改进自己的管理方式和方法,以更好地应对未来的各种挑战。

最新实验室基础管理心得体会(案例15篇)篇八

实验室的管理是保障科研工作进行顺利的重要环节。作为管理者,我对实验室的管理工作有着深刻的心得体会。首先,我要重视实验室的安全环境,建立完善的安全制度和培训机制。其次,我要加强对实验室仪器设备的维护和管理,保证其正常运行。再次,我要加强对实验人员的管理和指导,提高科研工作的效率和质量。最后,我要构建良好的实验室团队,营造和谐的工作氛围。总之,对实验室的管理心得体会是一项重要的工作,它不仅关乎实验室科研工作的稳定进行,也与科研人员的个人成长密切相关。

首先,实验室的安全环境是科研工作顺利进行的基础保障。实验室内存在着许多危险物质和敏感的实验仪器。为了保护实验人员的安全,我要建立完善的安全制度和培训机制。首先,制定实验室的安全操作规程和事故应急预案,明确实验室内各种危险物质和仪器的操作要求和防范措施。其次,组织定期的安全培训,增强实验人员的安全意识和应急能力。同时,我还要不断完善实验室的消防设备和安全防护设施,确保实验环境的安全。

其次,实验室的仪器设备是科研工作进行的重要保障。实验室内拥有各种精密的仪器设备,它们对科研工作的稳定进行起到至关重要的作用。为了保证仪器设备的正常运行,我要加强对其的维护和管理。首先,我组织定期的仪器设备检修和维护工作,确保其处于良好的工作状态。其次,我建立了仪器借用制度,明确仪器的使用人和使用时间,以充分利用仪器资源,提高科研工作的效率和质量。

再次,实验人员的管理和指导对科研工作的顺利进行至关重要。作为实验室的管理者,我要加强对实验人员的管理和指导。首先,我要制定明确的科研任务和计划,指导实验人员进行科研工作。同时,我要定期召开组会和个人沟通,了解他们的科研进展和存在的困难,及时进行解决。另外,我还要开展科研方法和技能的培训,提高实验人员的科研素质和创新能力。通过这些管理和指导的措施,可以提高科研工作的效率和质量,进一步推动科研成果的转化和应用。

最后,建设良好的实验室团队是科研工作顺利进行的重要保证。实验室团队是一个和谐的集体,团队的凝聚力和协作能力对科研工作的顺利进行起到决定性的作用。我要注重培养和凝聚实验室团队,营造和谐的工作氛围。首先,我鼓励团队成员之间的交流和合作,组织定期的团队活动,增进彼此之间的了解和合作关系。其次,我要重视激励机制的建设,通过设立奖励和荣誉制度,鼓励团队成员的积极性和创造力。同时,我还要加强对团队成员的关怀与帮助,建立互帮互助的团队文化。只有建设好实验室团队,才能保证科研工作的稳定进行,促进科研成果的更好发展和应用。

总之,对实验室的管理心得体会是一项重要的工作,它关系到科研工作的稳定进行和科研人员的个人成长。首先,我要重视实验室的安全环境,建立完善的安全制度和培训机制。其次,我要加强对实验室仪器设备的维护和管理,保证其正常运行。再次,我要加强对实验人员的管理和指导,提高科研工作的效率和质量。最后,我要构建良好的实验室团队,营造和谐的工作氛围。通过这些心得体会的总结和实践,我相信我的管理工作将会更加出色,实验室的科研工作也会取得更出色的成果。

最新实验室基础管理心得体会(案例15篇)篇九

随着科学技术的不断进步,实验室管理变得越来越重要。作为一名实验室管理的学生,我通过这门课程的学习,深刻体会到了实验室管理的复杂性和必要性。在课程结束之际,我特意总结了我的学习体会,以期对今后的实验室管理工作有所帮助。

首先,在实验室管理中,安全意识是至关重要的。实验室是一种危险的工作环境,不可忽视的是实验中可能发生的事故。因此,安全意识的培养和强化是实验室管理的首要任务。在过去的学习中,我们学习了各种实验室安全规章制度和操作规范,如个人防护用具的选用和佩戴、实验室仪器的正确使用等。通过学习,我深刻认识到只有坚持安全第一的原则,合理使用设备,遵守操作规程,才能保证实验室工作的安全,减少意外风险。

其次,在实验室管理中,合理利用资源是关键。实验室资源的利用是实验室管理中一项至关重要的工作,直接关系到实验室的成果和效益。实验室作为科学研究的基地,各种仪器设备被广泛使用。因此,合理地管理和利用这些资源是至关重要的。通过学习,我了解到如何合理规划实验室的布局,如何对仪器设备进行分类和整理,以及如何制定合理的使用计划和维护保养制度。这些都是提高实验室效率和资源利用率的关键。

再次,在实验室管理中,团队合作是不可或缺的。实验室的工作往往需要多个人协作完成,一人之力难以见成效。因此,团队合作能力是实验室管理中的重要素养。通过课堂上的团队合作实践和实验室实习经验,我渐渐明白了一个团队的必然性和重要性。在团队中,每个成员都有自己的角色和任务,需要相互协作,相互支持,以达到最终的目标。通过团队合作,不仅可以提高工作效率,还可以建立积极向上的团队氛围,提高成员的凝聚力和战斗力。

最后,在实验室管理中,不断学习和提升是必要的。实验室管理的知识和技能日新月异,必须不断学习和提升才能跟上时代的步伐。通过这门课程的学习,我了解到了实验室管理领域的最新动态和技术要求。我意识到只有不断学习,保持学习的状态和积极性,才能适应快速变化的实验室管理环境,掌握实验室管理新技术和新方法。

综上所述,实验室管理是一门复杂而必要的学科,在实验室管理过程中,安全意识、资源利用、团队合作和不断学习都是不可或缺的。通过这门课程的学习,我深刻认识到了实验室管理的重要性和挑战。我相信,在今后的实验室管理工作中,我将能够运用所学知识和经验,做好实验室管理工作,为科学研究的发展做出贡献。

最新实验室基础管理心得体会(案例15篇)篇十

参加此次培训本人身感荣幸,时间虽然短,但业务针对性强,内容充实,使我对社区工作的了解有了提升,通过专家教授的讲课,集中提升了我们社区基础理论的知识,澄清了某些专业上的模糊认识,理顺了社区建设的工作思路,共享创典型社区的经验,启迪了创新工作思路,从理论到实践,从说教到典型引路,从书面到幻灯片,对我们进行大剂量的灌输,无疑是对我们构建和谐社区能力素质的积淀,可以说,这是一次速成班,是精神财富的馈送班,它提高了社区主任书记的含金量,这是领导对我们的最大关怀。

随着改革的不断深入,社区大量现象普遍出现,大量的单位人变成社区人;大量的老龄化人群出现在社区;大量的“两新”组织注册经营在社区;大量的松散型文体团体活跃在社区;大量的行政管理和社会事务落到社区;大量的城市顽症暴露在社区;大量的社会矛盾爆发在社区;大量的资金投入在社区,通过这次培训;作为一名社区主任如何适应新形势,当好社区这个“小巷总理”,如何更好地为社区居民服务,提高服务水平,如何充分发挥居民自治组织的主观能动性,让广大居民自觉参与到社区建设中来,构建和谐社区。

首先是要紧跟新形势,勤奋学习,不断提高自身素质,同时还要勤于思考,用科学的思维方式解决实际工作中的问题,与时俱进,敢于创新,构建和谐社区。其次是科技进步日新月异,学习如逆水行舟,不进则退,社区干部在工作中,要有热情、感情、激情;要有妈妈的心、婆婆的嘴、大姐的样;构建不同群体之间的桥梁,促进邻里之间的沟通。我国现在既是经济的黄金发展期,也是各类矛盾和社会问题的`凸显期。社会转型必然要造成利益格局的变化和社会阶层的变化,地位的下降会引起人们心理的不平衡,收入的悬殊会使人们暴露出来不满的情绪,工作的紧张会增加人们精神的压力,价值观念和生活方式的变化会给人们带来许多的来重大成就不适应,人口流动频率的加快会使城市管理和难度越来越大,社会上消极的东西会给人造成负面影响,再加上突发的天灾,这些影响社会稳定的所在因素虽然都反映在社会,但却都发生在社区,所以社区处在所有社会矛盾和社会问题的风口浪尖,社区只有防范好了,提前做了工作,才能最大限度地把各种问题消化在基层,才能防患于未然。

通过这次培训、参观,不敢说我们已经取得了真经,但起码拓展了们的工作思路,激发了我们的工作热情,回顾昨日,上海先进社区的工作理念、工作氛围,深深感染着我,激励着我,一是面对自己的工作,还需快马加鞭,进一步完善社区的各项制度、职责、大胆创新。二是强化以人为本管理理念,为民办实事,提高执政素质。三是建设和谐社区,提高社区文化建设,提高居民的精神文化生活。四是加强党员队伍的建设,做到一个党员一盏灯,照亮身边一群人,有凝聚力。五是时刻牢记宗旨,发展社区、建设社区,做好人民的公仆,努力创建和谐文明社区。

最新实验室基础管理心得体会(案例15篇)篇十一

第一段:概述(200字)。

近年来,我们生活和工作的节奏越来越快,管理的意义也日益凸显。作为一名管理人员,我深刻地认识到了管理基础的重要性,在实践中获得了丰富的经验。下面,我将结合自身经历,从领导力、管理方式、沟通能力、人际关系以及团队建设等方面,谈一下自己对管理基础的体会。

第二段:领导力(250字)。

领导力是一种人格特质和我们各项素质的综合体现,它体现在领导决策、战略规划、职员激励、目标设定等方面。在实践中,领导力的发挥主要取决于领导者所处的角色和不同的情境。我认为,要成为一个好的领导者,首先需要具备坚定的目标、十足的信心和决断力,这样才能够引领员工朝着目标前进。同时,要足够谦虚、诚恳和待人友善。在工作中,我积极开展领导力的培育和提升,带领团队完成了一系列重要的项目和任务。

第三段:管理方式(250字)。

管理方式是指领导者在处理关系和解决问题时所采取的方法和策略。在实践中,我发现有效的管理方式可大大提高工作效率和减少发生人事纠纷的风险。在实践中,我遵循“目标导向、结果导向、透明化和合作”的原则,与员工进行多方沟通,真正了解员工的需求和心理,进而制定准确的计划和方案。此外,针对不同的任务和情境,我会采取不同的管理方式。

第四段:沟通能力和人际关系(300字)。

沟通能力和人际关系是管理基础中非常关键的两个方面。在现代社会中,同事和客户是工作中不可或缺的人群,而良好的人际关系和沟通能力有助于我们减少工作障碍,达成合作共赢。为了提高自己的沟通能力,我会时刻保持高度的敬业精神和工匠精神,严格遵守承诺,解答员工的问题,并且与员工保持密切联系。我还会跨部门进行积极的交流和沟通,利用信息技术,加强与客户和公众的联系。

第五段:团队建设(200字)。

团队建设是成功的管理基础不可或缺的一环。在实践中,我发现通过构建合适的团队,共同维护企业的利益,提高了企业的竞争力以及员工的士气和工作效率。良好的团队建设应当建立在关注员工、传递信息和重视反馈的基础之上。我致力于建设一个热情、平等和充满鼓励的工作氛围,让每个员工都充分发挥潜力,避免人为的彼此隔离和孤单感。当然,要实现团队建设也需要有一个完善的团队建设方案。

总结:

在管理基础的学习中,我深刻的认识到管理基础对于成功的领导和管理至关重要。显然,好的领导者一定是要具备相关的领导技能,如领导力、管理方式、沟通能力、人际关系及团队建设等。这些方面是相辅相成的,缺一不可。当然,在实践的过程中,不可避免会遭遇失败,但只要我细心地汲取经验教训,逐渐完善自己的管理基础,我相信最终必定会成为一个优秀的领导者。

最新实验室基础管理心得体会(案例15篇)篇十二

近日,我完成了实验室管理课程的学习与实践,在这个过程中,我收获颇丰。通过课程的学习与实验室的实践,我深刻认识到实验室管理的重要性和难度,相信这些结课心得体会将对今后的实验室管理工作有所帮助。

首先,在实验室管理中,最重要的是确保实验室安全。实验室中的化学药品和易燃易爆物品等具有一定的危险性,一旦失控将对人身安全和实验室环境造成严重危害。因此,我们必须做好风险评估和预防措施,严格遵守实验室操作规程,熟悉实验室安全设施的使用方法,做到安全第一。在实验室管理中,我们还需要经常检查实验室的设备和设施,及时修理和更换老化或损坏的设备,确保实验室的正常运行和安全使用。

其次,在实验室管理中,团队合作至关重要。一个高效的实验室需要团队成员之间的密切协作与配合。首先,实验室成员之间要建立良好的沟通和信任关系,及时沟通实验进展和问题,避免工作冲突和误操作。其次,要根据实验室成员们的特长和兴趣分工合作,充分发挥各自的优势,实现高效率完成实验工作的目标。同时,在实验室内还要推行相互帮助和学习的氛围,鼓励大家共同进步和分享经验,达到共同成长。

此外,在实验室管理中,合理使用资源是提高实验效率的关键。实验室所需的设备、药品等资源有限,因此,我们必须合理利用这些资源,保证实验的顺利进行。首先,要制定实验计划,确保实验时间的合理安排和资源的有效利用。其次,在进行实验时,要正确使用化学药品,控制用量,防止浪费。同时,实验室成员还应该养成良好的实验习惯,如实验结束后及时清理工作台和设备,妥善保管和管理实验数据和资料,确保实验室资源的可持续使用。

最后,在实验室管理中,持续学习和提升自我是不可或缺的。实验室科研领域的发展日新月异,新的实验方法和技术层出不穷,作为实验室管理人员,我们需要不断学习和更新知识,提升自身素养和技能。我们可以通过阅读文献、参加学术会议和培训,与同行交流等方式,掌握最新的实验室管理理念与实践经验。此外,我们还应该积极参与科研项目,亲身实践和探索,以加深对实验室管理的理解和掌握。

总结起来,实验室管理涉及到实验室安全、团队合作、资源管理和持续学习等诸多方面,是一项复杂而又重要的工作。通过这门课程的学习与实践,我深刻认识到实验室管理的重要性和挑战,明确了今后在实验室管理中应该做到的方面。相信在未来,我将不断努力,将所学的知识与技能应用于实验室管理工作中,为实验室的安全与发展贡献自己的力量。

最新实验室基础管理心得体会(案例15篇)篇十三

整个项目开始要做好项目整体计划,在项目的整个过程当中,始终要按照项目计划执行,如若遇到项目发生变更,要进行影响分析,得到批准后制定变更计划,并按变更计划执行。变更的影响情况,如:费用,时间进度等要通知相关的项目利益干系人,说明变更的原因和产生的影响。

项目首尾工作也是项目管理中,一项重要的工作。需要将项目过程当中产生的文件资料进行整理,归档;对项目的费用和进度进行审计和审核,对项目的质量进行检验和验收;对项目的整个过程的利弊得失进行总结和交流。

变更计划在软件项目中经常遇到。控制好软件项目的变更,首先需要做好项目的开始目标基准的确定,基准的用户需求明确,才能衡量出哪些是需要变更的。否则变更的东西和开始要求的东西混在一起,变更计划就无从制定,变更的界限也无从划清。

自己做过的一个项目,开始为了占领市场和尽快拿下合同,在用户需求还没有详细提供的条件下,就与用户签定了合同,后来不仅费用受到限制,就连时间不够,在项目过程当中,用户方还总是变更软件的功能和要求。因为没有一个基点,我们认为是变更需求和新增功能,而用户方认为是合同范围,不能因此增加费用和时间。这个项目在开始好象签定了合同我们争取了主动,其实需求不明确,使我们在后来的项目进程中一直处于被动。

所以项目从一开始就要做好计划,搞清目标。只有项目的目标明确,合理安排时间、费用、人力和其他资源,控制好项目的变更,这些是保证项目能够顺利完成的基本条件。

需求管理是项目范围管理中的问题,这是因为它实际上是开发过程当中的所有管理原则的先决条件。只有在开发的目标被清楚明白地表述和理解的情况下,软件开发才能以一种有计划的有序的方式进行。实际上,没有文档化的需求,在开发工作完成前后都很有可能发生产品与要求的偏离。计划、追踪、配置管理以及软件质量保证这些在其他关键过程当中涉及的原则,都是从一个稳定的基础开始的,那就是文档化的需求基线。

什么需求?需求是指“分配给软件的`系统需求”,或者更简洁地说,“分配需求”。这些需求有可能是技术方面的(比如:功能和性能需求),也有可能是非技术方面的(比如:发布日期,开支限度)。

区分开需求管理和软件需求分析是很重要的。一旦分配需求被文档化,并且被所有受影响部门(客户,系统工程,软件工程)通过,需求管理的基本工作就完成了,所剩下的就是管理变更而已。没有证据证明分配需求本身就可以十分清楚完整的作为软件开发的全部基础。事实上,通常它们不是。

优化和精确描述需求,填补漏洞,将含义表达得更清楚是软件需求分析要做的,分析的结果被称为“软件需求“。这样,作为需求管理的输出的分配需求实际上就成了软件需求分析的输入。需求管理远远先于软件开发的技术行动,而软件需求分析则是关键开发技术行为的第一步。

从这里的描述看来,需求管理的活动简直太简单,太基础了,显然没有哪个软件开发组织会不有效的进行着这种活动。问题经常出在企业对透明度的惧怕。客户觉得保持需求含糊不清,松散或者无正式文件能够给他们更多的机会去说:“那并不是我所要的,那并不是我认为的需求的含义”。文档化清晰的需求可能迫使用户在系统满足了文档化的需求但没有满足实际需要的情况下,为开始变更负责。相似地,开发人员觉得含糊不清,松散或者无正式文件的需求能给他们更大的余地,允许他们与预算和进度尽可能地接近,然后说:“这就是我们所认为的需求的含义,如果你需要其他的什么东西,你必须另外付出代价。”文档化清晰的需求会迫使开发者承担满足这些需求的义务,并使他们暴露于开支、进度评估不准确的风险之下。

这样一来,尽管客户与开发人员的利益动机相对,但他们却走到了一起。每一方都认为他们在保护自己的利益,巩固自己讨价还价的地位,但是事实上每一方都在走向将来的失望和争吵,为项目埋下了一刻定时炸。

以前进行项目管理时,是根据经验和每个人的工作特点,进行项目的分工的,软件项目基本是按照需求分析,概要设计,详细设计,代码编程,调试和测试,用户验收等几个主要过程来进行的。但将项目分工更加细化,每个小过程的时间估算是多少,整个项目可以最短用多少时间来完成,怎样合理安排人员,怎样抓项目中的关键环节等等,这些都没有进行过量化的分析和管理。

项目管理的实施最为直观的就是缩短项目时间。利用项目管理理论、方法,有许多缩短时间的例子。美国路易斯维化工厂检修时把检修流程精细分解,按导向图建立起控制关系。他们惊奇地发现,检修过程选择不同路径总时间是有差别的。通过反复压缩最长路径上的任务,将工期反复优化,最后只用78个小时就完成了通常需125小时完成的检修,节省时间38%。这就是至今项目管理工作者还在应用的著名的时间管理技术cpm,即“关键路径法”。

最新实验室基础管理心得体会(案例15篇)篇十四

“在人类社会中,管理无处不在,无时不在。任何事情成也管理,败也管理。”虽然管理学是在人类社会开始工业化时才应运而生的,是一门年轻的学科,但是它发展得特别迅速,对人类社会的影响也空前巨大。管理是人类各种活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来,人们把研究管理活动规律所形成的管理基本理论与方法,统称为管理学。自从人们开始组成群体来实现个人无法完成的目标以来,管理工作就成为协调个体努力必不可少的因素了。由于人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大,管理人员的任务也就愈发重要了。因此,管理者必须具有敬业精神和服务意识,还要有解决突发性事件的能力,最重要的是要靠得住,会办事,能共事,不出事等各方面的素质。

《管理学》这门课是本学期的选修课。作为一名工商管理专业的学生,学习管理是必不可少的,当初我选这个专业也是基于对这专业的兴趣,将来有意愿成为一个管理者,虽然可能多数是管理公司,但是多多少少也会面临人才问题,面对人才管理问题,曾听说过“天时不如地利,地利不如人和”,这句话也从侧面说明了管理的重要,因为,要留住人才,关键就在于管理,因此,必须要努力学好这门课。光阴似箭,时至第十二周,这门课也即将修完。

通过这学期对这门课程的学习,多少有了一些自己的心得体会。管理就是特定的环境下,对组织所拥有的的资源进行有效的计划、组织、领导和控制,以便达到即定的组织目标的过程。作为当代大学生,无论学习的专业是否与管理有关,都应该好好学管理学,看看管理方面的书籍,因为管理学与我们息息相关,管理是一切组织的根本,管理工作适用于各种大小规模的组织,盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及服务性行业,因此,学好管理学对于我们现在的学生工作以及以后步入纷繁的社会,适应不同的工作岗位都有其非常重要的意义。

谈其事,必先谈其人。先说说我自己吧,我是学管理专业的,对于我来说这是一门专业知识课,我有义务学好它,虽然我上课偶尔会发下呆,走下神,但是不管怎么说,我是一定会努力学它的。再说说另一个人,自然就是我们的老师了,她这学期给了我们六个主题,让大家自己组队根据话题,寻找资料,制作ppt,然后让大家展示自己的成果,这种教学方法让我感到非常有意思,大家在自主学习中获得了很多书本上没有的知识,也增进了同学之间的友谊,同时老师和同学的距离也拉进了许多。经过这么长时间的学习,我对管理学这们功课还是有一些自己的心得和体会的,管理就是通过计划、组织、领导、控制等职能对组织资源进行有效的配置,以实现组织目标的活动。我觉得管理是无处不在的。无论是工作、学习,还是人际交往、自我发展等等,都会有意无意用到管理学的知识。不管将来会否从事管理事业,但可以坚信管理是生活各个方面必不可少的。管理学分为六篇,主要由计划、组织、领导、控制四大部分组成。每一篇都有特定的目标主旨。而计划是所有管理学职能中的首要职能,也让我有比较深的体会。

正如哈罗德•孔茨所言,“计划工作是一座桥梁,它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来,以克服这一天堑。”计划工作给组织提供了通向未来目标的明确道路,有了计划工作这座桥,本来不会发生的事,现在就可能发生了,模糊不清的未来也变得清晰实在。在日常生活中计划是无处不在的。大到美国政府的火星探测计划,小到我们身边的一次周末旅游计划。由此可见,计划几乎无处不在。首先就一个学生而言,他在学习中为了提高学习成绩,必须通过制定一份计划(或长期或短期)。然后通过这份计划控制自己,并且有效的分配自己的时间,还要有效的选择合适的信息,从而达到自己的计划目标,取得成功。又或者一个人的一生必须经过自己的规划、组织;要不然这一辈子将碌碌无为。计划是任何一个组织成功的核心,它存在于组织各个层次的管理活动中。一个组织适应未来技术或竞争方面变化能力的大小与它的计划息息相关。并且,计划是指制定组织目标并确定达成组织目标所需的行动方案。计划工作首先就是确立目标,然后,使今后的行动集中于目标,并预测和确定哪些行动有利于达到目标,哪些行动不利于达到目标,从而指导今后的行动朝着目标的方向迈进.没有计划和目标的行动是盲目的行动。计划工作的基础是确定目标,计划工作的核心是决策,计划的关键在于实施。管理的其他职能只有在计划确定了目标之后才能进行,并且随着计划和目标的改变而改变。计划在管理职能中是处于首要地位的。现在有很多人认为“计划赶不上变化”,做了计划也只是在做无用功而已,所以他们都不愿意做计划。其实不然,我认为计划是为了有备无患,做了总比没做好。

然而,制定计划要具有预见性、针对性、可行性和约束性。就是在行动之前对行动的任务、目标、方法、措施所作出的预见性确认。但这种预想不是盲目的、空想的,而是以上级部门的规定和指示为指导,以本单位的实际条件为基础。计划一是要根据上级部门的工作安排和指示精神而定,二是针对本单位的工作任务、主客观条件和相应能力而定。总之,从实际出发制定出来的计划,才是有意义、有价值的计划。可行性是和预见性、针对性紧密联系在一起的,预见准确、针对性强的计划,在现实中才真正可行。如果目标定得过高、措施无力实施,这个计划就是空中楼阁,反过来说,目标定得过低,措施方法都没有创见性,实现虽然很容易,并不能因而取得有价值的成就,那也算不上有可行性。约束性,计划一经通过、批准或认定,在其所指向的范围内就具有了约束作用,在这一范围内无论是集体还是个人都必须按计划的内容开展工作和活动,不得违背和拖延。

其实在生活中,无论是单位还是个人,无论办什么事情,事先都应有个打算和安排。有了计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,就可以协调大家的行动,增强工作的主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。同时,计划本身又是对工作进度和质量的考核标准,对大家有较强的约束和督促作用。所以计划对工作既有指导作用,又有推动作用。

大至一个国家、一个社会、一个民族,小至一个企业、一个家庭,再者到一个人都处在管理学的范围之内并受其影响,所以说管理充溢着整个人类社会。正如在管理学形成中提到,管理活动所引出的一切问题推动着社会的发展和人类的进步,这个推动力并将继续推动这个社会的发展,且长期影响着人类社会。在学习管理学中,其实管理学的理论都不难,难的是要把理论运用到实践中去,也就是理论与实践相结合。虽然我们现在还难以做到理论与实践紧密结合,因为我们还没有真正走入社会,走到工作岗位上去,但是我们可以在生活的点点滴滴中发现管理的痕迹,或者观察领导是怎么管理别人的,常动脑,多思考,多为以后做准备。

总之,管理学是一门值得深入研究的并且对社会作出巨大贡献的学科,虽然形成学派的时间较短,但是,对社会的贡献是不可限量的。对于这门学科,短短的几段文字表达、看书都是远远不足的,只有深入的学习,在工作实践中不断的改进、创新、累积和学习中国和外国的好的管理经验,这样才能走上成功之路。不断的实践才能完整的去体会、感受这一门博大精深的管理艺术。由于本人未能深入研究这门课程,只是相当浅显的心得而以,以上便是我的心得。

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最新实验室基础管理心得体会(案例15篇)篇十五

整个项目开始要做好项目整体计划,在项目的整个过程中,始终要按照项目计划执行,如若遇到项目发生变更,要进行影响分析,得到批准后制定变更计划,并按变更计划执行。变更的影响情况,如:费用,时间进度等要通知相关的项目利益干系人,说明变更的原因和产生的影响。

项目首尾工作也是项目管理中,一项重要的工作。需要将项目过程中产生的文件资料进行整理,归档;对项目的费用和进度进行审计和审核,对项目的质量进行检验和验收;对项目的整个过程的利弊得失进行总结和交流。

变更计划在软件项目中经常遇到。控制好软件项目的`变更,首先需要做好项目的开始目标基准的确定,基准的用户需求明确,才能衡量出哪些是需要变更的。否则变更的东西和开始要求的东西混在一起,变更计划就无从制定,变更的界限也无从划清。

自己做过的一个项目,开始为了占领市场和尽快拿下合同,在用户需求还没有详细提供的条件下,就与用户签定了合同,后来不仅费用受到限制,就连时间不够,在项目过程中,用户方还总是变更软件的功能和要求。因为没有一个基点,我们认为是变更需求和新增功能,而用户方认为是合同范围,不能因此增加费用和时间。这个项目在开始好象签定了合同我们争取了主动,其实需求不明确,使我们在后来的项目进程中一直处于被动。

所以项目从一开始就要做好计划,搞清目标。只有项目的目标明确,合理安排时间、费用、人力和其他资源,控制好项目的变更,这些是保证项目能够顺利完成的基本条件。

二.项目范围管理理论解决了项目开始需求不清的问题

需求管理是项目范围管理中的问题,这是因为它实际上是开发过程中的所有管理原则的先决条件。只有在开发的目标被清楚明白地表述和理解的情况下,软件开发才能以一种有计划的有序的方式进行。实际上,没有文档化的需求,在开发工作完成前后都很有可能发生产品与要求的偏离。计划、追踪、配置管理以及软件质量保证这些在其他关键过程中涉及的原则,都是从一个稳定的基础开始的,那就是文档化的需求基线。

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