报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区工作情况、做法、经验以及问题的报告，那么报告应该怎么制定才合适呢？以下是我为大家搜集的报告范文，仅供参考，一起来看看吧
人力资源管理师培训报告篇一
2022年6月，我有幸参加了为期两天的“人力资源管理师”培训课程。这是一次充实而难忘的经历，让我对人力资源管理有了更深入的理解和掌握。
这次培训的讲师是一位富有经验和热情的专家，他通过生动有趣的方式，将原本复杂的人力资源管理知识讲解得深入浅出，让我们这些学员在轻松的氛围中学习。
课程涵盖了人力资源管理的基本概念、招聘与选拔、培训与发展、薪酬与福利、绩效管理等核心内容。通过案例分析、小组讨论等方式，让我们更深入地理解了这些内容，并鼓励我们提出自己的观点和解决方法。这样的教学方式使我对人力资源管理的理解更加深刻，也让我认识到自己在人力资源管理方面的潜力和不足。
这次培训让我认识到，人力资源管理不仅是一门科学，更是一门艺术。在招聘和选拔人才时，我们需要根据职位要求和应聘者的能力来挑选最合适的人选；在制定薪酬和福利政策时，我们需要考虑到员工的个人需求和公司的实际情况；在绩效管理方面，我们需要公平、公正地评价员工的工作表现，并提供必要的反馈和指导。这些都需要我们掌握一定的技巧和艺术，才能做好人力资源管理。
通过这次培训，我不仅学习了人力资源管理的基本知识和技能，还建立了与其他学员的合作关系。我们分享了自己的经验和观点，并就工作中的问题进行了深入的探讨。这种互动和交流不仅增强了我的知识应用能力，还提升了我的团队合作和沟通能力。
总的来说，这次培训是一次非常有价值的学习经历。它不仅让我对人力资源管理有了更深入的理解，还让我掌握了更多实用的技能。我深刻认识到，人力资源管理对于企业和员工的发展都至关重要。在未来的工作中，我将努力将所学到的知识和技能应用到实践中，不断提升自己的专业水平。
人力资源管理师培训报告篇二
以下是一份人力资源管理师培训心得，仅供参考：
这次参加人力资源管理师培训，让我受益匪浅。在培训中，我不仅学习到了如何进行有效的团队合作，还掌握了一些实用的绩效管理技巧。同时，我也深刻地认识到了企业文化对于企业发展的重要性。
在培训中，我深刻地认识到了团队合作的重要性。在一个企业中，团队合作能力是一项非常重要的能力。只有当团队成员能够有效地协作，才能实现企业的目标。同时，我也学习到了如何进行有效的沟通，如何解决团队成员之间的冲突。这些技巧对于我未来的工作非常有帮助。
此外，在培训中，我还学习到了如何进行有效的绩效管理。绩效管理是一项非常重要的工作，它对于企业的发展有着至关重要的影响。通过学习绩效管理的技巧，我更加清晰地认识到了绩效管理的目的和意义，以及如何有效地进行绩效管理。
最后，我也深刻地认识到了企业文化对于企业发展的重要性。一个积极向上的企业文化可以激励员工不断进步，提高企业的竞争力。通过学习企业文化建设的方法，我更加深入地了解到了如何建设一个积极向上的企业文化。
总的来说，这次培训非常有价值。通过学习人力资源管理知识，我更加清晰地认识到了人力资源管理对于企业发展的重要性，以及如何有效地进行人力资源管理。在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的能力，为企业的发展贡献自己的力量。
人力资源管理师培训报告篇三
我有幸参加了为期两天的的人力资源管理师培训课程，这次培训让我收获颇丰，对我在人力资源领域有了更全面的认识和更深入的理解。以下是我对这次培训的一些心得和感悟。
首先，我明白了人力资源管理的核心价值。人力资源管理不仅是管理员工，更是对未来的投资。优秀的员工能为企业带来高效的工作，提高企业的核心竞争力。因此，作为人力资源管理师，需要不断发掘员工的潜力和价值，为员工提供合适的职业发展道路，从而为企业创造更大的价值。
其次，我学习到了人力资源管理的最新理念和技术。这次的培训课程请到了业内资深的专家和学者，他们分享了最新的理论和实践。我了解到传统的以工作为中心的人力资源管理正逐渐转变为以员工为中心，以人为本的人力资源管理。同时，我也学习了如何运用绩效管理和人才评估等先进的人力资源管理工具，这对我在实际工作中运用人力资源管理的理念和技术有着很大的帮助。
再次，我提升了对人力资源管理的理解和认识。通过与其他学员的交流和分享，我了解到不同行业、不同规模的企业在人力资源管理上的经验和做法。这让我认识到，人力资源管理的理念和技术是通用的，无论我将来在何种环境下工作，都可以从中获得启示和帮助。
最后，我收获了个人成长。这次培训不仅让我在人力资源领域有了更深入的理解，也让我在个人成长上有了新的认识。我认识到，作为人力资源管理师，我需要不断学习和进步，才能更好地服务于员工和企业。
总的来说，这次培训是我职业生涯中的一次宝贵的经历。我收获了知识、技能和信心，也对人力资源管理的未来有了更清晰的认识和期待。我将会把这次培训中学到的知识和技能运用到实际工作中，并且将一如既往地努力提升自己，为人力资源管理工作的发展做出更大的贡献。
人力资源管理师培训报告篇四
调查意义
一、高效的员工培训可以极大地提高企业培训是企业员工继续学习的一种手段，现代企业越来越重视对员工的培随着当前社会经济的极大发展，企业的竞争力。
促进企业人力资源发展具有积极的对于提高企业的招聘工作，培训环节的调查，意义和作用。
调查基本情况 二、调查时间（一）
月05年2012： 日20月05年2012日——01
调查地点：（二）
天津市平安保险大厦
调查方式：（三）
调查问卷、实地调查
调查内容：（四）
对天津市平安保险公司以实地调查及发放问卷的方式进行了一次培训环节 中份，92其中有效问卷份，98回收问卷份，100共发出调查问卷的调查研究，层管理人员问卷份，本人对调查中发现的问题结合问卷90份，主管级及员工8 为改进员工培训指出了该企业培训方法的弊端和不足，结果进行了统计与分析，方法提出了一些建议。
发现的问题 三、偏重技能培训，对团队精神和个人素质重视不够（一）
调查发现，技能培训和素质培训三部该企业员工培训的内容包括知识培训、对于员工团然而在培训过程中该企业多偏重对在员工的知识和技能的培训，分，％的员工认26本次调查问卷结果显示，队精神和素质方面的培训明显做得不够。
％表示不认同。5％表示沉默，20％基本认同这一事实，35常认同团队正在进步，但缺乏正确的工作态度和优这样的培训虽然可以使得员工技能得到长足的提高，良的职业精神，导致员工离职率居高不下，企业的培训投入无法得到回报。
培训没能从根本上调动员工的积极性，实效性差（二）
这一现象的原因主要有以下几点。
培训缺乏实质性的激励措施、1，缺少实调查中发现，企业对员工培训后不能做到“人尽其才，物尽其用”
相没有为培训合格的员工提供一个晋升的平台和发展的空间。质性的激励制度，应付主动学习的少，应激励制度的缺失难免会导致员工公司培训被动参加的多，的多，真正求知的少，难以充分调动职工培训的积极性。
培训效果反馈制度不够健全、2 即只是注重当时培该企业对于员工培训效果的考核处在一个基本的层次上。
而培训讲师的表现等最表面的东西进行考评，只对培训的组织、训的现场状况，由于另外，甚至对公司整体绩效的影响不去考评。对于培训对员工行为的影响，常常搞突击式的培训，人多量大，时间紧，给出题、考核、阅卷带来许多困难，因而无法对后来进及时的分析和评价，培训部门对培训后的效果不能进行全面、行更合理有效地培训安排，从而不能保证培训效果和质量的提高。
培训结构不尽合理，培训体系不够完善、规范（三）、1 培训结构不尽合理
对于中高层级该企业的员工培训主要是针对新进级别较低员工，调查发现，中高层％左右的员工认为，80据调查问卷结果显示，别员工的培训则相对较少。
％人员认为存在不公平现象。多数员工普20管理人员做到了用人所长，但仍有
行培训提高。
培训体系不够完善、2 但该体系不够科学和完该企业尽管有自己的一套培训体系，通过调查发现，培训就是来场讲座或是外派在该企业大多数员工的意识里，问卷结果显示，善。
缺乏一些必要的培训只是为培训而培训，很少考虑自身需要，学习一周等形式，成年人的逻辑记企业培训的对象是成年人，另外，导致培训工作不规范。制度，因此企业在员工培训时采用千篇1律的方法往往达忆力较强而机械记忆力较弱，未来的情景和实成年人在学习过程中如果能联系过去的经验、不到预期的效果。
践活动则可以带来较好的培训效果。
培训费用投入较少（四）
本人发现了该企业将员工培训看作单纯的投在对该公司实地调查的过程中，只看到了短这是一种典型的短视行为，所以尽可能地减少培训人数和费用。入，这种积攒的人力资本。而没有看到员工陪训为企业长远发展所培养、期的投入，陈旧的观念和思想很难与社会同步，需要及时更新。
近半数企业高层每年只能接受两次以下的培训（五）
次以上培训；有10的企业为高层管理者每年安排8.70%次培训；有10—6安排
28.26% 的企业对高层管理者每年接受的培训次数不确定。
于是培训对于企业高管来说不工作繁忙，企业高管一般承担着很多的任务。但随着企业水平的提高，管理者的整体素质也应该相应提亚于是一块“鸡肋” 高管素质水平的提高与否直接影响了企培训是很重要的一条途径。这方面，高，业的发展。
企业中层接受培训的次数整体基本于高层持平（六）
（八）针对中层管理者的培训，企业选择安排专业理论培训 的比例大幅增加
解决建议 四、针对目前该企业员工培训工作中所存在的弊通过对该企业培训现状的调查，本人认为应该做好以下几个方面的为了使该企业的培训更有效，端和不足之处，工作。
（一）加强团队融合提高团队素质 加强员工团队精神方面的培训、1
可以更在公平公正的基础上，相互配合的工作环境下，在良好的人际关系，好的激发员工工作的热情和斗志，全身心的投入到工作中去，使他们的主动性、不仅让职把工作做得尽可能好，自觉与管理者一道，创造性将自然地倾泻出来，也使企业和员同时对企业有了满足感和归属感。工觉得实现了自己的人生理想，工得到共同的发展，真正实现企业和员工的双赢。
够及时解决。便于部门之间以及领导和员工之间的相互了解和协调。
强化对员工个人素质的培训、3
使员工充对员工加强责任意识的培养，针对本企业的工作情况和工作特性，从而保证分意识到缺乏责任心所造成的严重后果及给企业发展带来的不良影响，企业较快发展。
注重培训方法，提高培训的实效性（二）
注意运用灵活多样的培训方法、1
正确认识员工的层次性、才能取得理想的培训效果。体差异选择不同的培训方法，以更加多这就需要企业与时俱进，是实施灵活多样的培训方法的前提。差异性，样的方法增强员工培训的针对性和实效性。当然，强调员工培训方法的多样性，应用培训方法的多样性来丰富培训主导性并不等于否定员工培训内容的主导性，的内容，两者相互依存、相互促进、共同发展。
注意科学化的培训方法、2 员工培训方法科学化更是企业员工培训的本科学化是现代企业发展的本质，表首先，企业员工培训发展与改革的一个趋向是致力于培训方法的科学化。质。
现在培训决策过程上。传统的企业培训从“本本”出发，沿袭常规不变的教条；
是而当今时代的员工培训从目标设计到具体实施都经过科学的评估和实验过程，
人力资源管理师培训报告篇五
人力资源是一切资源中最重要、最宝贵的资源，而且是惟一的“动态的资产”，经济发展与人力资源的有效利用成正比。如何有效、充分地利用人力资源，是现代企业管理的首要任务。在知识经济条件下,人力资源对中小企业的发展具有举足轻重的作用,人力资源管理工作是组织健康快速发展的保障。目前我国中小企业还没有形成一套科学合理的人力资源管理系统,无论是哪种类型的中小企业,其人力资源管理都存在着这样或那样的问题。为了解部门工作运程，发现并解决部门存在的问题。本人于2011年3月25日至4月30日来到******有限公司开展关于企业人力资源管理状况的调查，通过调查发现企业人力资源存在的几个问题，及其存在问题的原因，现将调查情况报告如下。
一、企业人力资源管理存在的问题 （一）普遍缺乏人力资源战略规划
多数中小企业未针对企业的发展战略制定与之互相联系和配套的人力资源规划,在人才开发方面普遍缺乏前瞻性、预见性和计划性,出现诸多短视行为。冗员庞大，结构不合理，人才流失严重。目前，我国企业冗员问题尚未完全解决，一方面企业人满为患，一方面又人才奇缺。在制定发展战略时,往往忽视人力资源规划,也不考虑本企业的人力资源状况及本企业的人力资源体系能否有效地支持企业发展的战略,人力资源与企业发展战略不匹配。这样不但使企业很难随着发展的需要及时发现和选拔优秀人才,而且,现有员工的工作能力、技术水平、思想道德素质等也得不到发展,难以调动其积极性、主动性、创造性,更难挖掘员工的潜能,从而严重阻碍了企业发展战略的实现。
（二）缺乏合理的、能充分发挥人力资源效用的用人机制
一般基本上是领导提议，然后人事部门考察，最后组织任命。本来没什么，但是由于国有企业的所有者是抽象的国家，经营者却是具体的个人，这就难以保证企业负责人不损公肥私，而旧的、不透明的选人机制正好为这些行为提供了运作空间，因此难以做到公平公正，择优录用。再就是权责不分明，职位缺乏具体职责说明、工作指标以及配套的权力和奖惩标准，因此任职人员要么患得患失，放不开手脚，要么得过且过，敷衍了事。
（三）管理方式落后,激励机制不完善
目前,大多数中小企业对员工的绩效评估主要是基于企业既定目标下，员工对工作的服从和完成任务的效率,因而以职务晋升、年终奖、销售提成等为基础的奖励手段就成为对员工的主要激励方式。由于绩效评估的单一、不完备,使企业难以依据科学的考核结果对员工进行全方位的激励,挫伤了员工的积极性、主动性和创造性,不利于其在企业中发挥更大的潜能。而配套的约束机制尚未完善、健全,使企业留不住人才,也造成了企业的人才损失。
（四）缺乏完善的人力资源的开发和培养体系
要充分发挥人力资源的效用，不但要发挥员工的积极性和主动性，还要努力提高员工的素质和技能，这就需要对企业员工进行有计划、持续的培训、教育和开发。有些人认为这是学校或者员工自己的事情，不应该由企业来做，这显然是不懂人才成长的规律。其实，企业的环境才是企业人才成长最好的学校，企业的经验和战略才是企业人才最该学习的知识，企业的经营实践才是企业人才成长的最好方式。遗憾的是，大多数的国有企业显然还没有意识到这一点，要不就是他们不愿意这样做，因为这些企业还仅仅停留短期的岗位技术培训上，而缺乏从开发人的潜能的角度，结合自身的发展战略，培养企业发展需要的各种人才，尤其是企业的经营管理人才。
（五）培训与发展机会缺乏
在员工培训方面,中小企业普遍缺乏系统性和连续性的培训工作,使员工能力的提高明显滞后于企业利润的增长。一方面,企业对员工的培训内容仅限于一般职业技能的掌握,培训方式也局限于师徒之间的“传、帮、带”,使仅有的培训成为了一种短期行为,大大制约了员工整体素质的提升。另一方面,由于企业更多关注的是短期的经济目标,而培训却无法给企业带来短期的经济效益回报,甚至有可能在员工得到充分的培训后离开企业,造成人才和资源的流失,这就使得中小企业不断的压缩甚至取消培训投资,以避免“入不敷出”的后果。在这种管理观念的影响下,造成了中小企业培训不到位,员工整体素质不能尽快提高的局面。
二、造成人力资源管理上存在问题的原因
我国企业现有的人力资源管理，大多数还是沿用计划经济体制那套人事管理模式。这一模式从五十年代到80年代基本没有什么变化，改革开放以来虽进行过一系列的改革，但从总体上看还处于传统的人事管理阶段，人事部门的职能多为工资分配方案的制定和人员调配、晋升、培训等。在强调人才自由流动的市场经济体制下，这种与企业发展战略相脱节、缺乏一整套有效的激励和培训机制的人力资源管理模式已经难以适应市场竞争的需要。主要原因如下：
1、企业高层经营管理者缺乏现代人力资源管理的知识,全无人力资源规划的概念;经营管理者的观念落后,仍然局限于节约人力成本的管理思想,没有人力资源开发和规划的意愿;虽有观念和意识,但因种种原因难以实行。
2、许多民营企业并没有重视人力资源用人机制的管理。在他们看来,只要有钱,什么人才都可以引进来;只要给钱,要他们做什么他们就该做什么。虽然改革28年了,但一些民营企业仍然延续计划经济时期的管理思想,表现为重物轻人;重生产管理,轻人力资源管理。
3、中小企业实行合理的具有竞争力的工资和福利制度,保证员工合理的经济收入及其增长,对于员工建立长期忠诚和调动工作积极性仍是起重要作用的。报酬是工作成就的一种体现,也是衡量企业公正与公平的一把尺子。但大多数企业并没有重视这方面的制度，造成大量人才的流失。
4、大多数中小企业安于现状，没有做到与时俱进,没有适时地提升企业的文化,把企业的文化价值观建立在注重人的能力充分发挥这一基石之上,企业的管理者不懂得一切经营管理活动都要围绕如何发挥知识型员工的积极性、主动性和创造性来进行,实现人尽其能,人尽其用,高效开发知识员工的能力与潜力。
5、对人员的培训开发缺少计划性、科学性和针对性，培训人员往往理论与实践脱节，不能很好地与管理实际相融合。现阶段，各个企业人力资源的开发途径主要是培训、交流、外派学习等，方式单一，模式呆板。以培训为例，各类培训班通常依循讲授、讨论、实践的链条式运作模式，缺乏必要的实战锻炼，培训过程中忽视素质锻炼和能力提高的关键环节，缺乏心理训练、形式单一、内容枯燥，培训者与被训者都缺乏正确的认识，单纯为了培训而培训，导致了培训收效甚微，员工甚至产生抵触情绪，培训最终流于形式。
三、加强中小企业人力资源管理的建议
人力资源规划工作是组织可持续发展的保障，其重要性对于寻求发展壮大的中小企业尤为突出。而能否制定并有效实施人力资源规划并不取决于公司规模的大小，关键的是要依据公司的发展战略和经营管理特点制定出适合自己的人才政策。针对当前大多数中小企业人力资源管理的现状和普遍存在的问题，提出以下建议：
（一）强化国有企业内部人力资源管理的战略职能
1、制定和实施人力资源规划，建立并完善绩效考核机制。长期以来，国有企业没有制定人力资源规划，绩效考核标准只依赖于传统的经验而缺乏客观性。制定和实施人力资源规划可以克服国有企业中人员富余和短缺的困境。完善企业的人力资源规划包括中长期人力资源的招聘、使用、培训和晋升等计划。合理的绩效考核机制包涵物质和精神两方面的内容，要充分体现企业内部的公正性和合理性，调动员工的积极性和创造性。
2、对人力资源部门进行调整，完善职能建设。按照现代人力资源管理的职能要求，对企业现有人力资源部门进行结构性调整，合并有关职能部门，建立完整的、适应现代企业人力资源管理要求的人力资源管理部，以克服传统的部门划分的弊端。加强企业人力资源管理部门的队伍建设，引进优秀的并具有掌握现代企业人力资源管理素质的管理人才，提高人力资源管理水平。
（二）建立有效的激励机制
随着全球经济一体化进程的到来,企业人才短缺的情况在加剧,企业争夺人才的竞争也日趋白热化。为了吸引、激励和留住人才,许多企业在待遇、条件、股权等方面多管齐下。中小企业面对人才外流的压力,传统的“管、卡、压”的刚性措施防止人才外流已收效甚微。因此中小企业要最大程度地尊重知识、尊重人才,应当在建立科学的薪酬制度与激励体制上下功夫。企业也要根据人才的不同特点“按需激励”、“适时激励”、“适度激励”,注重激励的有效性、公平性、层次性、持久性,采用物质激励和精神激励相结合、正激励与负激励相联系、内激励和外激励相统一的方式,切实发挥激励机制的效能。
（三）要对企业职工的职业培训工作
由人力资源主管了解到，该公司一般都会直接聘用有一定工作经验，技能成熟的员工，但仍无法避免服务技巧等各方面的弱势。如若对员工进行培训，也会采取目前最普遍的内部培训方式，对于要进行入职培训的员工，大抵是自学员工手册之类的。培训方式单一，效果不明显。
有计划地实施职工职业培训，就是依据企业的当前及长远发展战略目标，即“立足当前，着眼未来”，以提高职工与任职有关的工作技能、知识、观念、态度等的教育与训练，使职工不但具备当前工作所需的知识和技能，还为未来做好准备，以确保企业发展。社会主义市场经济，使人们的思想观念发生了极大的变化。国有企业职工已更加关注自己的爱好和愿望，希望自我价值得以更多实现。这样的爱好、愿望及其价值取向并不违背我们的社会及其政治制度，而恰恰是一致于社会主义之目的，即“满足广大人民群众日益增长的物质文化生活之需要”。因此，企业不能置之于不顾，而是要予以积极肯定和鼓励。人力资源管理部门，更要予以帮助，引导并完善职工的个人设想，千方百计创造条件，营造一个“人尽其才”的企业氛围。发现人才、开发人才为我所用，推动企业不断进步、发展，争取最大效益，离不开用发展的观念管理和发展职工。
提高员工企业文化建设的参与度
发挥员工在企业文化建设中的主体作用，要针对行业内的不同情况，充分调动员工建设优秀企业文化的积极性、主动性和创造性。
一是打造所有员工高度认同的企业价值观。只有这样，才能使员工的个人价值追求与企业的理想、目标、使命和价值观等达到高度的统一。员工的命运与企业的发展紧紧地捆在一起，每个人都能在企业中找到自我价值存在、认可和实现的坐标。
二是打造企业独特的价值观。确立独特的企业价值观，首先要体现时代风貌，其次，在此基础上更要张扬鲜明的行业特色。第三，还要彰显企业的文化个性。
三是构建和谐的企业人际关系，其核心是营造尊重人、关心人、帮助人的氛围。
还有该公司对绩效考核机制的建立不够重视。绩效管理是一个系统，必须以系统的观念看待和对待它；绩效沟通必须持续进行，绩效沟通贯穿绩效管理的始终，必须坚持；管理者和员工是绩效合作伙伴，双方是站在同一条船上的，管理者必须帮助员工实现绩效指标；员工是自己绩效的主人，所以必须发挥员工的积极性和主动性，让员工主动参与到绩效管理中来；绩效管理的目的在于改善绩效，必须持续改进。绩效管理最终是一种思想，持续改善绩效的思想，为使这种思想发挥作用，就必须把绩效管理看作一个完整的系统，并在工作中做出根本性的改变，以帮助员工改善绩效为出发点，积极转变观念，演好角色，使绩效管理真正成为高效管理的平台。
能过本次调查，本人感受到：企业没有发展,就不会有员工待遇的提高与个人发展。因此中小企业必须努力创造发展型的文化,切实追求企业的发展,同时要以人才为本,重视员工在企业中的价值。人力资源管理工作是现代企业管理的主要组成部分，是生产关系中劳动者的总称，是生产关系中最关键、最活跃的要素，也是现代企业管理的核心部分，是关系到企业能否在激烈的市场大潮中立足的基本保证，是一项艰巨而复杂的工作，需要我们不断探索，大胆而稳妥地积极尝试，真正使人力资源管理发挥最大的效用，使企业实现持续快速发展。
2014-5-1整理