做任何工作都应改有个计划，以明确目的，避免盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的计划吗？下面是小编整理的个人今后的计划范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。
建筑公司工作总结与工作计划简洁版篇一
1、加强业务知识的`学习：xx安装分公司班子任职时间短，管理能力、市场能力等和标杆单位相比还有很大差距，今年我们班子将加强学习，向公司内标杆单位学习，向公司内系统领导请教，找出不足，制定措施，尽快提升我们班子的业务素质和能力。
2、带动工作作风的转变：xx安装分公司要实现“十三·五”的规划指标，必须要求全体员工有过硬的工作作风作为保障，而班子成员是旗帜、是标杆，起导向作用，必须以身作则，率先垂范，努力做到以先进的思想引领人，以扎实的工作鼓励人，以良好的品行折服人，以过硬的作风带动人。今年我们班子将严格要求自身，在工作中加强协作、积极进取、注重效率和结果，通过班子作风的转变，带动员工作风的转变，使xx公司的员工都能达到敬业、负责、自动、自发的完成每项工作。
xx分公司作为安装公司的一级组织，要想实现“十三·五“规划的宏伟目标，必须重视组织规模、组织制度、组织创新等方方面面的提高。
1、建设学习型组织：今年我们要加强同标杆单位的对标学习，不仅要学习安装公司的标杆单位，还要学习外部标杆单位的优势技术、优秀管理经验等；同时鼓励本单位员工积极学习新的规范和新的行业技术（如bim技术等）、将理论知识和实践相结合，不断提高xx分公司的技术和管理水平；还要支持员工考取各种执业资格，做到持证上岗。
2、建设创新型组织：今年我们还要做好组织创新工作，鼓励员工在工作中进行创新，创新形式包括管理创新、技术创新、专业领域创新、管理和经营模式创新等，如果一种新模式产生并经过全体讨论通过后，公司将给予创新的个人和集体一定的奖励作为肯定。
3、建设标准化组织：今年我们xx公司还要继续坚持标准化工作不放松，施工项目部作到人员匹配标准化、施工现场做到企业标识、人员着装等标准化，同时还在施工中积极进行工作总结，争取做到今后同类专业的工程工作流程标准化、规章制度标准化等，不断提高xx分公司的企业形象和竞争力。
市场开发的总原则是以自施工程为主、合作工程为辅；xx区域为主、外埠区域为辅；市政管线工程为主、其它专业工程为辅的开发原则。
1、xx区域市场：今年我们在立足xx供热和xx区供热为主要市场的同时，将积极开拓x县市场，形成以自施工程为主的市场格局。
3、专业领域谋划：我们的定位是专业化公司，从公司成立以来一直以市政供热管道施工为主，虽然积累了较为丰富的施工经验，但市场领域狭窄，所以今年我们要充分把握公司的资质优势，努力向长输管线、工业管道等领域拓展，实现市场承接领域的跨越。
健全项目部管理制度，根据公司要求实行项目模拟股份制，落实岗位责任制，明确岗位工作职责，落实到人。
1、项目部的组建：今年，我们将根据xx公司的人员情况，通过内部培养和外部招聘的形式，力争组建1—2个标准的施工项目部来满足施工的需要，到十三五末组建3—5个标准的施工项目部，项目部要做到标准化、专业化和规范化，五大员配置齐全。
2、项目部的经营：响应公司《关于推行项目模拟股份制承包的通知》，改变以往项目管理的模式，今年所有自施的项目均施行项目模拟承包，使项目部所有成员都能积极参与到项目实施过程，通过全体项目人员的努力，使利润和收益最大化，对不能模拟承包的项目和人员，要加大管理人员的绩效考核，考核成绩和奖金挂钩。
今年我们xx分公司将重点关注项目施工阶段的全过程管理工作，坚持pdca的全过程质量管理方法，从项目投标阶段的报价分析，到施工方案的策划、以及执行过程中的检查和分析，到找到问题并制定措施进行改进，全方位对工程的各个阶段进行跟进，将影响工程质量的“人、机、料、法、环“等五大要素进行全过程监控，使工程的质量、进度、安全和利润实现科学、可控的最佳状态。
在项目中标后，根据项目的经营模式、体量大小、技术难易等进行创优预控，在项目实施前制定创优计划和方案，在施工过程中，严格按创优计划和方案实施，并请公司系统主管部门配合把关，积极参与和配合公司的创优评定工作。
1、严格把关、认真考察：严把队伍选用和准入关，确保引进质量，严格按照《0000集团安装工程有限公司合作方评审备案管理办法》进行选择，并对合作队伍已往的业绩，进行必要的调查了解，全面了解和准确掌握引进的合作队伍的施工能力、技术力量、资金实力等方面，确保其能够满足施工生产需求。
2、过程监督、完工考核：所有合作队伍均纳入公司项目管理体系，施工过程中要加强监督工作，时刻掌握项目形象进度、质量安全状况以及资金拨付情况，必要时派遣管理人员进驻现场，做到对合作队伍的完全掌控，同时在项目完工后要及时对合作方进行评审，并及时记录评审信息，作为今后项目合作的前提条件。
1、定期分析应收账款，做好应收账款的账龄分析，及时记录应收账款的回收情况，通过对账龄的分析，将欠款单位分类分级，对欠款时间长、回收难度大的单位，作为重点清欠对象，必要时要采取法律措施。对回收难度不大的欠款单位，也应加强联系，不能放松监督。
2、建立应收账款清收责任制，明确项目应收账款的责任人和日期，对应收账款回收及时的个人与绩效挂钩，给予适当经济奖励，或是在个人职务晋升时作为业绩考核项。同时应时刻关注建设方经营和财务状况的变化，及时发现和解决有关问题。
3、将合作经营的项目作为应收账款管理的重点对象，合作项目一旦完工后，及时催促合作方进行工程的竣工验收和结算工作，尽快确定项目的收益，做到应收账款心中有数。
今年计划引进3—5名应届大中专毕业生，到“十三·五”末xx分公司的在册员工总数达到50人左右。这意味着我们xx分公司未来几年要不断引进人才，注入新鲜血液，而如何把新员工培养成合格的人才对战略目标实现则至关重要。
1、根据公司的人才培养精神，我们将加强人才梯队建设，以师带徒，加快技术型员工和复合型员工的成才，实现一专多能，使其尽快独立承担多专业项目的技术管理。
2、打破大锅饭，避免出现“干好干坏一个样、干与不干一个样”的现象出现，制定科学的岗位分工，严格绩效考核，使考核结果和工资待遇及合同续订等挂钩，推动职工的思想转变，增强职工的积极性。
建筑公司工作总结与工作计划简洁版篇二
新的学期开启新的希望，新的空白承载新的梦想。新的学期我们将继续在系部书记和科长的领导下大胆的开展工作，以“促学风，抓特色”为工作思路，以 “自我服务，自我管理，自我教育”为宗旨，以搞活学生会工作为目标。独立自主的开展一系列活动，为丰富系部文化生活和学风建设而奉献力量。新学期新的部署，新学期新的希望，新的学期我们对我们的工作充满了憧憬，同时我们也肩负的重任，我们将开创一片新的天地，进行突破和创新，结合自身特色，倾力展现全系学生的特色。本学期我们将不断的完善学生会的制度，使学生会的工作更加规范化，科学化。充分发挥好我们的纽带桥梁作用。我们的工作计划如下：
秘书部将继续统计好系部学生管理的资料，做好每次会议的记录，监督好学生会干部的出勤情况，严谨的统计好每一次的考勤。
学习部将紧紧围绕学风的建设开展各项活动，学习部将狠抓学风的建设，以学生干部为榜样鼓励学风，新生到校后学习部将开展新老生的学习交流会，具体的事宜学习部会有另外的活动安排。总之学习部本学期的主要任务就是抓学风，鼓励老生努力学习专业课知识，引导新生认真的对待学习，让新生有一个好的学习态度。
保卫工作重于泰山，保卫部将继续完善晚查寝的制度，及时发现安全问题，及时的解决问题。保卫部这学期将在每个班设立一个安全通讯员，目的在于能够及时，快捷的将问题反映到西部，让我们的工作占据主动的地位，天气逐渐转凉了，保卫部将加强力度查公寓的大功率用电器，及时的及时的将情况反映到系部。
公寓部新学期刚开始的工作比较繁忙，需要统计系部公寓的住宿情况，安排新生的入住，公寓部本学期的主要任务是公寓五星级寝室的评比工作，认真踏实的检查每个寝室的情况，及时的上报到院学生会，有利于院学生会总体工作的开展。
劳动生活部将继续以高标准的检查，检查系部每个班级的卫生情况，协助公寓部搞好星级寝室的评比工作，本学期劳动生活部将加大对普通寝室的卫生检查，制定相应的方案的检查的标准，让普通寝室的卫生情况将更上一层楼。
体育部将继续围绕早操质量下功夫，让早操越跑越好，让大家的身体切实的到锻炼，新生到校后将开展一场新老生的篮球对抗赛，目的在于增进新老生的感情，发现新生中的篮球能手，为以后系部的篮球赛作准备。
宣传部当前的主要任务是筹备迎新晚会的节目，加大力度的宣传系部，让新生更加深入的了解系部，做好各项工作的宣传工作。
女工部将继续认真检查好女生的就寝工作，做好女生的工作，协助其他部门的工作。
主席团的主要任务是协调好各个部门的工作，确保各个部门的工作切实的落实到位，主席团的成员要切实的分管好各个部门的工作，统筹兼顾的完成各项工作，认真负责的完成好系部的工作，主动积极的支持好院学生会的工作。近期的主要工作就是1做好迎新的工作，调动大家的积极性，将工作很好的分配到位，让每一位新生都满意，让每一位新生从心里觉得选择选择建工系没错。2很好的开展好新老生的学习交流会，让每位新生对自己的专业都有一个很好的认识。3 组织好新老生的篮球对抗赛，让球赛增进我们的感情。4新生到校后最重要的事学生的管理工作，对新生管理一定要严格要求，一开始就要把新生的管理工作做实，做到位，严格的管理师为以后工作可以很好的开展，一开始就是把新生的管理带到轨道上来，严按照系部的要求来，这样话对于以后的管理我们的系部才能做到主动。
我们第八届学生会组织作为一个年轻的团队，也许我们会因为我们工作经验的不足，有些工作我们会走弯路，但是我们每个人都热爱这份工作，我们既然选择了这份工作，我们就会全心全意的去完成我们的工作，我们会很好的起到桥梁的作用，当好学生和系部领导的通讯员，认真负责的做好学生的管理工作。
新的学期开启新的希望，新的空白承载新的梦想。我们会全心全意的干好工作，为了我们系部的美好明天而继续拼搏。
建筑公司工作总结与工作计划简洁版篇三
施工阶段进度控制的总任务是在满足项目总进度计划要求的条件下，审核不同工种的施工进度计划并在执行过程中进行计划值与实际值比较。通过对人、机、料、环、法五方面的综合分析，提出监理意见和建议，且通过对薄弱环节的督促改进，确保工程总工期目标的实现。
(一)事前控制
1.审核施工总进度计划。项目实施总进度计划为项目实施过程中起控制作用的工期目标。它是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单提交施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备进度、资金、资源计划是否协调的依据。
2.审核施工单位提交的施工进度计划。主要审核其是否符合总工期控制目标的要求;审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。
3.审核施工单位提交施工方案和施工总平面图。
4.督促和协助合同各方做好施工准备工作。
5.分析影响工程进度的风险因素，风险因素可能来自:
5.1.设计不当而进行设计变更;
5.2.业主提供的场地条件不能及时或不能正常满足工作需要;
5.3.勘察资料不正确，特别是地质资料错误或遗漏产生的影响;
5.4.设计、施工中采用不成熟的技术方案，或技术人员水平不够而打乱正常施工进程;
5.5.设计图纸供应不及时、不配套影响工程进展;
5.6.计划不周，导致停工待料，相关作业脱节，工程无法正常进行。
5.7.有关施工手续不能及时完善。
5.8.业主未能按照合同兑现支付事物。
5.9.现场发生重大的质量安全隐患，需要停工整顿。
5.10.雨天太多，无法进行填方作业。
(二)事中控制
1.协助施工单位实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键控制点，掌握进度实施的动态。
2.严格进行进度检查。为了解施工进度的实际状况，避免施工单位超报工作量，监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工作量的实际完成情况，做好工程施工进度记录，为进度分析提供可靠的数据资料。
3.当施工进度拖延时，监理工程师有权按照合同文件规定，要求承建单位采取赶工措施，即增加设备、人员、材料等资源投入或调整施工措施计划，并重新报监理部批准后执行。
4.进行工程进度的动态控制。当实际进度与计划发生差异时，应分析差异产生的原因及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，从而提出进度调整的措施和方案，相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划;必要时调整工期目标。
5.重新调整进度计划并付诸实施。
6.组织现场协调会。主要内容包括:及时分析、通报工程施工进度情况;协调总包不能解决的内、外关系问题;上次协调会执行情况的检查;总包管理上的问题;现场有关重大事宜等。
7.定期向业主汇报有关工程实际进展状况，按期提供必要的进度报告。
(三)事后控制
1.及时组织验收工作，以保证下一阶段施工的顺利开展。
2.处理工程索赔与反索赔(主要是处理工期方面的索赔及反索赔)。
3.根据实际施工进度，及时修改和调整进度计划及监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利开展。
4.工程进度资料的管理。
(四)进度控制措施
1.组织措施
(1)列出已有的、拟建的所有管网项目，分出需要拆除、改建的管网项目;
(3)要求承建商将管网拆建因素考虑在施工进度的情况。
2.技术措施
包括审核施工组织设计和施工方案，使人、机、料、法、环等能保证进度计划实现。
3.经济措施
结合合同条款对由于承包方原因拖延工期都进行必要的经济处罚，对合理的工期提前者实行奖励。
4.合同措施
4.1.通过招标的优惠条件鼓励承包单位加快进度。
4.2.提前与供货厂家联系以免因推迟供货影响总工期。
4.3.随时掌握设备、主材的供应状态和承包人提交的有关进度报表资料。
4.4.协助业主通过合同签订，从经济上约束承包商进度
5.进度控制措施重点汇总表
进度控制措施汇总表
一、总体工程协调及进度管理
为了进度目标的实现，监理部应对工程进度实施动态控制。
2.按总进度目标分解成各阶段进度目标，作为阶段进度考核的依据;
5.要求设计单位配合施工计划，分阶段提供各专业的施工图;
6.仔细研究该工程可划分的施工块，将每块视为一个独立结构组织施工，给组织施工创下多个工作面。
7.监理配合施工单位做好协调工作，做到随叫随到，及时解决影响施工的经济技术问题。
8.备足施工应急电源，确保主导工序在停电情况下不受影响，同时做好蓄水工作。
9.制定防雨措施，减少气候的影响。
10.督促设备供应商应及时供应。
二、各专业系统的联合控制
1.图纸会审是做好专业间协调工作的重要环节。
总监组织监理单位、施工单位专业技术人员对图纸进行认真审查，理解设计意图，并提出图纸的疑点及合理化建议，并要求所有专业技术人员共同审查各专业设计之间存在的矛盾，并将疑点和处理意见提出，尽可能将专业不协调的问题消灭在萌芽状态。
2.共同审查设计变更
总监组织各专业工程师共同审查设计变更，以确定施工是否会相互受影响以及对投资增大较大，以便做出相应变更。
三、认真审查总包商选择的分包商、材料设备供应商
本项目的工程承包形式决定了可能将会有大量的分包单位承担部分工程，分包商及材料设备供应商的资质及能力对其施工和供应的物品的`进度、质量、投资有很大的影响，从而也对项目总进度目标产生影响。对于国家有特殊施工许可证制度规定的专业工程等必须由具备许可证的施工单位分包。监理过程中，应责成总承包商做好各分包商的施工协调与配合工作，避免局部影响全局。
建筑工程监理工作计划
建筑公司工作总结与工作计划简洁版篇四
1.项目监理部组织监理工作准备会，明确监理人员岗位职责。
2.落实建设单位和驻地监理人员双方的授权情况。
3.确定协调联系方式和渠道，落实工地例会制度。
4.熟悉施工图纸及本工程涉及的标准、规范，掌握工程特点，布置监理工作重点，为监理工作做好充分准备。
5.事前编制好监理规划，根据进展编制监理细则。
总监理工程师首先组织全体监理人员在监理工作实施之前，对组成该项目的合同文件进行全面了解和熟悉，以便监督承包人严格按要求履行合同。
施工图设计审核重点：
1、协助业主、设计方完成施工图审查。
2、防止投资突破限额，对设计工作进行细化，进行科学分析论证、综合比较。
3、通过施工图设计审核，确保设计预算不超过修正概算。
在审核图纸时应注意以下几点：
3.1地质勘探资料是否齐全。
3.2工艺管道，电气线路与建筑物、构筑物之间有无矛盾，各管线之间关系是否合理。
3.3施工安全是否有保证。
1.开工前，监理单位协助业主组织设计交底，由设计单位按照设计施工图纸，向施工单位、监理单位、建设单位进行设计交底，交底主要内容为设计意图、重点难点及施工中应注意问题。施工图交底和会审应有文字记录，交底后施工单位整理，填写会议纪要，经设计单位、监理单位、建设单位各方面会签后，可作为施工和签订设计变更、工程洽商的依据。
总监理工程师组织专业监理工程师对施工组织设计审查，审查、签认施工单位编写的施工组织设计和施工方案，检查施工单位质保体系是否健全，涉及可能涉及工程措施费用的应先征得建设单位同意。施工组织设计内容应包括：
1、工程概况
2、施工组织和部署
3、施工准备
4、施工进度计划
5、施工总平面布置
6、主要项目施工方法及技术措施
7、工程质量保证及过程控制措施
8、成品保护措施。
9、安全文明施工保证措施
10、季节性施工措施
11、降低工程成本及节约措施
12、施工执行的主要技术标准
监理工程师检查下列开工条件是否具备，并在具备后下达开工令。
1.开工时所需的现场、承包人已接受并已履行现场接管手续。
2.所需的保函、保险已办理或正在办理。
3.本工程进度计划已提交且经批准。
4.承包人开工时所必须的施工机械、材料和工程技术人员、行政管理人员已按合同规定到达现场。
5.第一次工地会议，第一次工地会议由建设单位主持，组织监理交底，贯彻执行监理规划。
6.核查开工条件，总监理工程师签发开工通知书。
6.1承建单位应在开工申请前完成施工测量控制网设计和建立,并将下列成果资料报监理部批准。
·施工测量项目概述(包括引用的控制点，主要构筑物轴线，业主提供的有关基准资料)。
·控制网布置图及测量技术设计书。
6.2施工单位在开工前应根据设计文件、有关施工规范、现场地质条件和施工水平，完成工程施工措施计划编制，并报监理部批准。
6.3上述文件经承建单位项目经理签署并加盖公章后报送，监理部审阅后限时返回审签意见。意见包括"照此执行"，"按意见修改后执行"、"已审阅"和"修改后重新报送"。
6.4除非接到的审签意见为"修改后重新报送"，否则承建单位可即时向监理部申请开工许可证。监理部将于接受承建单位申请后的24小时内开出相应的开工批复文件。
6.5如果承建单位未能按期向监理部报送上述文件，由此造成施工工期延误和其它损失是，均由承建单位承担合同责任。若承建单位在期限内没有收到监理部的`审签意见，可视为已经报审阅。
6.6除非已经得到监理工程师的批准，否则应在每道工序完成后、报经检查合格，方可进行下道工序作业与施工。
建筑公司工作总结与工作计划简洁版篇五
一、土建预算员
1、负责对设计估算、施工图预算、招标文件编制、工程量计算进行审核；
3、工程款支付审核，结算管理，概预算与决算报告；
二、安装预算员
1、精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额费用定额及有关政策规定；
2、编制、审核安装施工图预算，为确定合同价款提供依据；
4、负责安装预算、结算及其资料的整理存档；
三、钢筋预算员（抽样/翻样）
1、熟悉图纸，做好钢筋下料及钢筋概预算、成本控制工作；
3、做好钢筋工程技术质量措施和技术节约措施的落实；
5、做好钢筋的统计工作，配合相关部门做好成本测算及产值计报工作
四、资料员
1、负责工程部档案文件的归档、移交、借阅管理；
2、负责工程资料、图纸的管理，工程文件的处理；
3、负责会议纪要、周工作计划、月度工作简报等公文整理；
4、完成上级交办的其他任务。
以上岗位任职要求：
1、建筑工程、造价、预算等相关专业大专及以上学历；
2、熟悉相关预算软件，熟练使用cad制图及word、excel等办公软件；
3、工作严谨，善于沟通，吃苦耐劳，具备良好的团队合作精神和职业操守；
4、卓越的执行能力，学习能力和独立工作能力；
5、有工作经验者优先考虑，可接收应届毕业生、实习生；
建筑公司工作总结与工作计划简洁版篇六
在市建委的正确领导下，××市建筑勘察设计院全体干部职工认真学习，贯彻执行市建委制定的各项规章制度，全体干部职工齐心协力，共同协作，较圆满地完成了各项工作任务。
20xx年主要工作内容
1、加强政治和专业技术学习，提高全员整体素质
我们积极响应建委号召，按照建委统一部署，积极开展党风廉政建设宣传教育月活动，认真组织全院党员同志认真学习，做好学习笔记，写好心得体会，通过内容丰富、形式多样的集中宣传教育活动，结合实际开展查摆整改作风方面存在的问题，使全体党员干部进一步振奋精神，改进工作作风，增强廉洁自律意识，促进我院进一步发展。同时，还定期组织生产人员参加各种技术培训，四月份组织勘察技术人员参加了省建设厅组织的勘察人员上岗培训学习;，为进一步开阔眼界，更新观念，注重学术交流，参加了××省勘察三社团学术交流、××省土木建筑学会工作经验交流会、××中小户型设计研讨会。我们的生产人员在工作业余时间抓紧学习，今年有五位工程师报考了省厅组织的注册师考试。
2、主要生产任务完成良好
市场开放给各行各业带来了机遇，同时也带来了挑战，但我们仍然保持昂扬向上的斗志，在逆境中求生存，积极投身到市场竞争环境中，勇于拼搏。年初到目前为止，共完成土建工程设计项目50余项，总建筑面积12万平米，设计收费近70万元，完成勘察工程项目40项，钻探总进尺14000米，完成产值70余万，累计全院完成勘察设计总产值140余万元。
3、开拓市场，真心实意为业主服务面对日益激烈的市场竞争，我们坚持做
建筑公司工作总结与工作计划简洁版篇七
项目经理岗位职责1、贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。
2、严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回收，正确处理国家、企业与项目及其他单位个人的利益关系。
3、签订和组织履行“项目管理目标责任书”。执行企业与业主签订的“项目承包合同”中由项目经理负责履行的各项条款。
4、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料和项目管理软件集成系统，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
5、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。
6、根据企业年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。
7、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置、沟通、协调和处理与分包单位、建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的问题。
8、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与企业各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业经理报告工作。
9、做好工程竣工结算、资料整理归档，接受企业审计并做好项目经理部的解体与善后工作。
10、负责工程竣工后的回访保修工作。完成企业领导交办的其他工作。
项目副经理岗位职责
1、协助项目经理对项目进行全面管理，参与项目各项重大决策的制定、组织、实施。对工程项目全过程的组织、实施全面负责。
2、严格财经制度，加强成本核算。积极做好对各劳务分包、材料供应、机械设备租赁等项的结算及支付工作，确保项目各阶段顺利进行。
3、严格实施现场的平面管理，支持和协助项目技术总负责执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期实现安全、文明生产达到项目制定的目标。
4、支持和协助技术负责人编制工程项目施工组织设计，全面负责工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。
5、根据项目部总进度计划，全面负责编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，确保项目部各段目标的实现。
6、全面组织严格管理进入工地的人、财物资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置沟通、协调和处理，协助项目经理处理好各相关单位的关系。
7、严格管理工段长、施工员、质检员等相关人员的工作质量，并做好组织协调工作，确保项目生产指挥系统畅通无阻。
8、负责工程竣工后的回访保修工作。
9、负责项目的后勤保障工作和项目的治安保卫工作，搞好防暑降温、防寒保暖以及环保健康工作。
10、努力完成项目经理交办的其他工作。
技术总负责岗位职责
1、根据国家、省、及公司有关的技术质量文件、标准、规程、规范及设计文件的要求，在项目经理的领导下，全面负责项目部的技术质量工作。
2、负责项目部技术进步、质量管理与新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用。
3、负责组织技术负责人等与设计院、业主、监理、分包等单位协调解决工程施工过程中遇到的技术质量问题。
4、组织图纸内审，组织技术负责人等有关技术质量人员参加建设方所主持的图纸会审、设计交底，解决工程技术上的疑难问题。
5、按照公司管理手册、程序文件要求，依据工程项目实际，组织编制项目管理计划。
6、负责组织编制项目施工组织设计并审核，并负责施工方案的审核或审批。
7、负责组织工程分部、重要分项与重要部位的检验与验收，并负责组织工程竣工验收前的自检与预验收。
8、负责组织办理工程验收和办理竣工备案手续。 9、负责组织制定或落实工程完工后遗留的技术质量问题及回访中发现的质量问题的处理方案。
10、负责组织项目部积极开展qc小组活动与技术创新活动，负责组织整理工程项目应用四新成果和项目施工经验总结。
11、负责组织落实公司科技质量部等有关单位在对工程项目质量及贯标工作检查中发现与存在的问题的处理。
11、负责组织项目部有关技术质量人员进行技术标准、规程、规范及有关新技术、新工艺的学习。
12、负责督促安全员编制项目的安全生产、文明施工计划与措施。协助项目副经理实施现场的平面管理、搞好现场的安全达标及文明施工现场的创建。
13、协助项目副经理处理周边关系。 14、完成项目经理交办的其他工作。
施工负责人岗位职责
1、参与项目的阶段性（季、月、周）施工生产计划的审定，并负责落实施工生产进度计划，参与生产计划的落实完成情况的检查。
2、组织召开现场生产调度会，确保生产按计划实施，配合项目副经理全面协调现场施工各方之间的各种关系。
3、熟悉工程设计图纸及相关技术文件，参加图纸内审和图纸会审，并提出相关意见。
4、负责现场的施工生产安排及人工、材料的调配。对现场施工全程跟踪监督。
5、负责指导现场的施工测量放线工作。并督促施工员按时完成其职责范围内的所有工作。
6、在项目施工过程中负责及时了解顾客的需求，并制定措施努力满足。
7、建立工程进度台帐并保存相关记录。
8、根据施工员提供的材料计划进行及时统一材料安排计划。 9、负责审验进入现场的机械设备及操作人员，督促对本现场所有大、中、小型机械设备的安全使用及维护。
10、负责完成领导交办的其他事宜。
施工员岗位职责
1、贯彻执行国家及各级政府行业主管部门颁发的施工规范、技术标准和有关规定，严格执行公司有关技术和质量管理规定，严格按图施工。
2、熟悉工程设计图纸及相关技术文件，参加图纸内审和图纸会审，并提出相关意见。
3、在技术负责人的直接领导下，负责所在分区项目分部分项工程的技术和质量管理工作，负责工程测量控制点的交接、设置和保护，进行测量、定位及放线工作，确保工程的轴线、标高正确无误。
4、负责对施工班组进行分部分项工程的技术交底。并对交底的落实情况进行检查。落实三检制。
5、负责检查督促施工班组，在结构施工阶段搞好预留预埋工作，参加隐蔽工程验收，做好隐蔽验收记录。
6、认真填写《施工日志》和日常施工记录。负责施工过程中图纸修后的更改工作，负责提供竣工图的整理工作，协助收集、整理工程技术资料，并负责提供相关资料。所有资料、记录做到内容详实，满足追溯要求。
7、负责提供材料需用计划。落实阶段性（月、周）生产进度计划。8、每月23日负责向综合员上报当月工程实际形象进度及完成量。9、完成领导交办的其他工作。
材料员岗位职责
1、执行各级政府、行业主管部门及企业有关材料管理方面的规定和标准，熟练掌握各类物资采购、保管、使用的专业知识。
2、严格按设计和规范要求，负责把好进货关。做到品种、规格、数量、质量均符合采购合同要求。材质证明、检验报告和出厂合格证等质量保证资料与材料进场同步。不允许不合格的材料进入施工现场。坚持谁采购、谁验收就由谁负责材料质量的原则。
3、负责按公司《程序文件》的有关规定根据不同物资的仓贮要求及现场条件，按平面布置做好物资的堆放，仓贮、保管、标准标识工作。对易燃易爆及有毒物品，应按有关规定入库并明确专人管理。4、负责编制物资采购计划并按照工程材料总计划、分部分项工程材料计划及阶段性材料计划预以落实。对特种物资的采购应考虑足够的采购、加工、运输时间。对设计变更部分所用物资应及时调整采购供应计划。
5、严格按公司《物资采购程序》参与选择合格供应方，参与签定物资采购合同，负责及时了解市场材料行情变化，建立适宜的采购渠道，严格控制材料成本。负责收集本工程材料供应商质量与信誉情况，参与对合格分供商的评价和考核工作。
6、负责建立物资台帐，实行明确的采购、供应、验收分别把关责任制度，实行限额领料，做好各类物资的日清、月结等阶段性盘点工作。每月向项目部提交各类物资的耗用量及分析报告，工程完工后协助综合员做好结算工作。
7、负责按照施工现场平面布置，执行文明施工现场的有关标准，督促施工班组节约用料，做好“落手清”，并搞好废旧物资的回收利用。 8、协助做好现场的安全、保卫工作，完成领导交办的其他工作。
综合员岗位职责
1、贯彻执行国家《统计法》及公司《统计管理规定》。学习贯彻省、市定额管理站以及上级管理部门颁发的定额管理文件。
2、协助项目经理完善项目部合同管理工作，负责收集、整理、保存施工过程中产生的与合同签订、履行、变更、终止、索赔、争议、处理等有关的原始资料。
3、建立健全项目部各类统计台帐。
4、负责编制项目部施工成本计划，认真核算项目部成本控制情况，定期报送《成本控制表》。
5、根据设计变更及工程实际情况及时调整工程预算。
6、按照施工合同要求及时编制尚需发生工程成本、当期及累计完工百分比、工程价款收入。
7、根据工程形象进度及统计台帐，每月26日报送《施工生产进度计划月度统计报表》及《分包产值核定表》。对报送的各类统计数据必须保证其及时性、准确性、真实性。
8、依据甲方或监理对工程量的核定情况及有关合同规定，每月对各施工方工作量进行审核签证。
9、根据工程完工情况及时办理分项工程结算，工程竣工及时办理工程总决算，并对各施工方办理工程决算。
10、协助项目经理收付工程进度款及工程尾款。 11、完成领导交办的其他工作。
资料员岗位职责
1、严格执行公司关于工程技术资料管理规定及国家有关工程技术档案管理规定，负责工程技术资料的填写、收集、管理及归档工作。
2、对施工过程中的工程技术资料，资料员应及时填写完成并收集整理，防止遗失，确保工程资料准确、完整并与工程进度同步。
3、应对收集的资料进行认真检查，确保各类资料字迹清晰，能真实反映工程建设过程和工程竣工的实际情况，工程技术资料不得随意涂改。
4、严格按照国家档案管理规定，负责工程竣工资料的填写、收集、整理、编目、装订等工作。
5、负责竣工图的编制形成工作。
6、根据武建股字[2003]17号文件规定，及时向公司科技质量部移交工程竣工资料，并按合同要求及时向档案馆、业主等移交工程竣工资料。
7、负责项目部施工图纸、图纸会审纪要、工程联系函等各类文件的收发、登记和转呈工作。
8、负责公司及有关部门所发文件和资料的收集、整理、归档。 9、完成领导交办的其他工作。
质检员岗位职责
1、熟悉、审查施工图纸，参加设计交底，领会设计意图，掌握技术要点；施工图中如有不能保证工程质量之处，应积极提出意见。
2、参加施工组织设计、施工方案的讨论制定，提出保证工程质量的意见。
3、深入施工现场，检查工程施工各阶段施工质量是否符合施工验收规范、工艺标准和设计要求，发现问题及时提出整改；对违章施工、危害工程质量的行为有权制止，并及时向技术负责人、技术总负责反映，必要时向公司主管部门和公司总工程师反映。
4、对施工员的测量、定位及放线工作及时进行复核，确保工程的轴线、标高正确无误。
5、组织进行自检、互检、交接检。
6、抽查主要原材料、半成品、成品的质量及相关保证资料。 7、组织分项工程和隐蔽工程验收，参加分部工程和单位的质量验收。负责组织过程检验和试验，并形成与施工进度同步的技术资料记录。
8、参加新材料、新技术和特殊、关键工序的过程能力鉴定；组织或参加对样板层、样板间的质量检查和鉴定。
9、负责对工程所用检测设备的有效性进行检查。
10、发现工程质量事故及时上报，参加工程质量事故的调查、分析并检查技术处理方案的执行情况。
11、完成领导交办的其他工作。
技术负责人岗位职责
1、根据国家、省、市及公司有关的技术质量文件、标准、规程，规范及设计文件的要求，全面负责所在区的技术质量工作。
2、为主参加所在区的图纸内审、图纸会审、设计交底。 3、负责组织编制所管区的施工方案，并负责落实施工方案的技术交底与实施。
4、根据技术质量控制的目标与要求，负责组织有关技术质量人员进行技术交底。
5、负责复核与审查工程测量定位成果，参与基础等重要部位的测量放线工作。
6、负责所在区工程分部、重要分项与重要部位的检验与验收，并为主参加工程竣工验收前的自检与预验收。为主并负责所在区的工程验收与办理竣工备案手续。
7、负责制定或落实所管区工程完工后遗留的技术质量问题及回访中发现的质量问题的处理方案。
8、负责督促、检查并支持资料员对所在区工程技术资料的收集与整理。
9、负责组织施工员编制项目项目阶段性（季、月、周）施工生产计划。
10、负责所在区的有关技术质量管理工作。 11、完成领导交办的其他工作。
安全员岗位职责
1、宣传、贯彻、落实国家行业安全生产方针、政策、法规。贯彻国家各级领导关于安全生产工作的重要指导精神，做好本项目安全生产工作。
2、制定并执行项目安全生产责任制，落实安全生产、创建文明施工现场的目标。办理安全生产、文明施工相关手续。
3、编制项目安全技术方案或施工组织设计及管理计划中有关安全生产的内容，组织安全技术交底。
5、编制提交安全培训计划，组织有关人员进行“三级安全”教育，督促特种作业人员持证上岗。
6、编制脚手架方案，并参加脚手架搭设和生产设备安全验收，督促实施“准用证”制度。
7、参加工伤事故调查处理，进行工伤事故统计分析，填报安全报表。
8、督促开展班前班后活动，做好安全活动记录，形成安全管理资料。
9、协助项目部治安、保卫人员搞好现场消防及治安防护工作。 10、完成领导交办的其他工作。
建筑公司工作总结与工作计划简洁版篇八
xx年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动配合管理处完成下达的各项维修任务，特拟定工作计划如下。
按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的9名，其中包括主管1名，办公大楼各安排3名、住宅区安排1名设备、设施责任人;变配电系统运行3名;弱电维修员1名。以上编制含24小时的值班制度。
1.加强工程部的服务意识
目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别在方式与质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高组员的服务质量、规范服务用语、服务效率等;征得业主们的满意。
2.完善制度，明确责任，保障部门良性运行。
对于本服务区特别的环境因素，更要使工程部成为物业和业主之间发展良好沟通关系的纽带。完善制度，制定相应的工作责任区，针对服务的形态，改进工作制度，以更适合目前工作的开展;从设备管理到人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，实施目标明确，分工具体，既分工又合作的工作方式，确保本部门工作的良性运行。
3.加强设备的监管、加强成本意识
工程部负责所有办公、住宅区的设备、设施的维护管理，直接关系物业成本的管控。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，并按照规范操作是监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设备维护侧重点地规划到具体人员。
4.开展培训，强化学习，提高组员的技能水平
就目前工程部服务的范围，还十分有限，特别局限与自身知识的结构，为进一步提供工作效能，适当开展理论学习、加强业务培训，使组员的服务意识和自身素质得到不断提高，提倡相互学习，取长补短，提高整体队伍的技能水平。
5.针对设备维护保养的特点，拟定相应的周计划，细化工作目标。
1.大楼智能化系统(包括ba系统、门禁系统)的掌握及日常监管工作。
2.电梯的保养及故障排除的培训工作。
3.消防泵房消防报警系统维修保养工作。
4.大楼中央空调维修保养工作。
5.给排水、暖通系统的维护工作。
6.红外报警系统监视系统的维护保养工作
7.变配电系统的维修保养工作。
8.公共土建部分维修工作。
本部门将通过开展以上工作，展现以工程部为窗口的服务形象，树立“优质服务、业主至上”的服务意识，为业主们提供更优质贴心的服务，为物业公司今后的发展创造更好的条件。
建筑公司工作总结与工作计划简洁版篇九
建筑工程公司实习周记今天我们第一次来到了工地，师傅并没有马上让我们下工地，而是对我们进行了安全卫生教育，建筑工程公司实习周记。安全生产关系到企业的声誉和效益，同时也关系到千家万户的生活。因此在施工生产中必须贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，坚持“管生产必须管安全”的安全生产原则。
我知道了老师讲的“三保、四口、五邻边”
凡进入施工现场人员，必须正确佩戴安全帽。安全帽要经常检查，不符合要求的坚决报废。
凡在2m及2m以上高处作业，必须系好安全带。安全带上的各种部件不得任意拆掉和随意更换。
安全网的规格、材质必须符合国家标准，使用前要认真检验。该工程外侧及龙门架外侧均使用密目式安全网全封闭，安全网支设完毕，经过检查验收后方可使用。
a)该工程的楼梯口、电梯口、通道口、予留洞口均需进行安全防护。
b)楼梯踏步拆模后，沿楼梯设1.2m高双层护身栏杆。
c)在该工程的东西两侧各设一个通道口，并搭设防护棚。棚的宽度大于出入口，长度不小于3m。棚顶用5cm厚木板铺满，其余暂不通行的单元入口临时封闭，封闭要牢固严密。
d)予留洞口要用盖板盖严，固定牢固。
e)通道口、楼梯口要有醒目的示警标志，夜间挂红灯示警。
“五临边”防护
a)基坑四周设置防护栏杆，夜间挂红灯示警。
b)通往屋面周边、一层框架周边、斜马道两侧边、卸料平台两侧边都必须设置1.2m高的双层护栏，并挂安全网。
c)电梯口和楼梯侧边必须安装临时防护栏杆，在安装正式栏杆前，不得拆除。
d)上料平台除两侧设防护栏杆外，平台口还应设置安全门或活动防护栏杆。
e) 各种临近防护必须安装牢固，经检查验收后方 可使用，任何人都无权私自随意挪动和拆除施工现场的各种防护装置，防护设施和安全标志。
施工虽然重要，但没有一个好的环境，也是不是一个好的工程，所以还要做到“三清六好”保护作业场地清洁卫生。
1.本工程为张家口方正房地产开发有限责任公司委托设计的张家口容辰庄园商业街。工程地点位于张家口市河东区胜利南路。场地地貌属于七里山山前坡洪积裙和清水河二级阶地交互地带，场地不平坦，由北向南呈坡度走势。
2.张家口市属于干旱-半干旱气候，其气候特征为多风少雨，降雨不均，昼夜温差大。年均降水量为400毫米，无霜期为140天，雨季主要集中在7-9月份，约占全年降雨量的70%以上，本地区地下水埋深约为35米，水位年度最大变幅为1.5米，本地区标准冻结深度为1.4米。
3.本工程为多层商业建筑，耐火等级为二级，抗震设防烈度为7度，建筑耐久年限为50年。
4.结构类型分为两种：框架剪力墙结构及框架结构。
今天我与师-父把昨天的基础地梁钢筋检验了一下，检验原则和项目如下：
1)保证项目：
a.钢筋的品种和质量、焊条的牌号、性能必须符合设计要求和有关标准的规定。进口钢筋焊接前必须进行化学成分检验和焊接试验，符合有关规定后方可焊接。
b.钢筋表面必须清洁。如有颗粒状或片状老锈、经除锈后仍留有麻点的钢筋严禁按原规格使用。
c.钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头设置必须符合设计要求和施工规范的规定。
d.焊接接头机械性能试验结果必须符合钢筋焊接及验收的专门规定。
2)基本项目
a.绑扎钢筋的缺扣、松扣数量不超过绑扣数的10%，且不应集中。
b.弯钩的朝向应正确。绑扎接头应符合施工规范的规定，搭接长度均不小于规定值。
c.用i级钢筋制作的箍筋，其数量符合设计要求，弯钩的角度和平直长度应符合施工规范的规定。
d.对焊接头无横向裂纹和烧伤，焊接均匀。接头处弯折不大于4度，接头处钢筋轴线位移不得大于0.1d，且不大于2mm。
昨天我和师-父检验完的基础地梁钢筋今天支上模板了，与课本上说的基本相同，但也略有不同，增加了一些实际性和随意性：
1)使用组装钢模板：确定对拉螺栓的直径、长度、位置和纵横龙骨、边杆点的间距及尺寸位置/。遇有钢模板不合模数时，可另加木模板补缝。
2)安装钢模板：安装组合钢模板由平面模板、阴、阳角模板拼成。其纵横肋拼接用的u型卡、插销等零配件，要求齐全牢固，不松动不遗漏。
3)模板预检：模板安装完成后，应对其断面尺寸与标高、对拉螺栓、连杆支撑等进行预检。均应符合设计图纸和质量标准的要求。
[]