2023年施工技术与管理心得体会(实用11篇)

时间:2024-01-20 作者:储xy

在平日里,心中难免会有一些新的想法,往往会写一篇心得体会,从而不断地丰富我们的思想。心得体会可以帮助我们更好地认识自己,了解自己的优点和不足,从而不断提升自己。下面我给大家整理了一些心得体会范文,希望能够帮助到大家。

施工技术与管理心得体会篇一

近年来,我从事施工技术与管理工作已有多年,通过不断学习和实践,我逐渐积累了一些有益的心得体会。施工技术与管理是一个复杂而又繁重的工作,它关系到工程的质量、进度和安全等多个方面,因此,我们务必要认真总结经验,不断提升自己的技能和管理水平。接下来,我将从施工前期准备、现场管理与协调、质量控制、施工安全等方面谈一谈我的心得体会。

首先,施工前期准备是一个项目成功的关键。在施工前期,我们要充分了解项目需求和设计要求,制定详细的施工方案和计划,并根据实际情况做好资源的配置。我经常强调,“好的开局是成功的一半”,因此,我们要早做准备,确保材料的准备、设备的调试和施工计划的完善,以便能够顺利开展施工工作。同时,我们要与项目相关各方进行充分的沟通和协商,确保各方的需求能够得到满足,并及时解决施工中的问题和难题。

其次,现场管理与协调是保证施工工作顺利进行的关键。在现场管理中,我们要做好各项管理措施的落实,包括施工人员的进场管理、施工进度的监控、材料的调配与使用等。同时,我们还要保持与项目相关各方的密切联系,确保项目的信息流畅和及时反馈,以便能够根据实际情况进行调整和优化。另外,我们还要着重加强现场协调工作,确保各个施工工序的协调配合,以提高工程进度和效率。在现场管理中,沟通和协调是非常重要的,只有与项目相关各方形成良好的合作关系,我们才能够更好地完成施工任务。

再次,质量控制是保证工程质量的核心。在施工过程中,我们要时刻关注质量的控制和保证,包括施工过程中的检查与验收、施工材料的选择与使用等。我们要明确质量标准和要求,并结合实际情况制定相应的控制措施,确保每个施工节点的质量符合要求。此外,我们还要加强对施工工人的技术培训和质量意识的提高,要求他们自觉遵守施工规范和流程,提高工作质量和效率。只有在质量控制的基础上,我们才能够保证工程质量的可靠和持久。

最后,施工安全是我们永恒的主题。无论在任何时候,施工安全都是我们最重要的任务和关注重点。我们要严守施工安全规定,规范施工操作,确保施工现场的安全和无事故。为此,我们要加强对施工人员的安全教育和培训,提高他们对施工安全的重视和认识。同时,我们还要进行施工风险评估和管理,及时发现和处理施工中的安全隐患,确保施工过程的安全可靠。只有做到施工安全,我们才能够保护工人的生命安全和财产安全,顺利完成施工任务。

综上所述,施工技术与管理是一个综合性的工作,要求我们在施工前期准备、现场管理与协调、质量控制、施工安全等方面做好各项工作。通过多年的实践和总结,我深感只有加强学习和提升自身素质,才能够在施工技术与管理领域取得更好的成绩。我将继续努力,不断完善自己的技能和管理水平,为建设优质工程贡献自己的力量。

施工技术与管理心得体会篇二

1、遵守国家有关工程建设和城市建筑管理政策法规,执行施工技术管理规范和企业规章制度,履行承包合同。

2、负责做好项目人员的思想工作,坚持两个文明一起抓。

3、根据工程合同规定,组织单位工程或专业分部分项承包工程,协调总分包单位之间的关系。

4、负责办理工程变更的技术经济签证,在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜,组织项目进行成本投入产出的核算工作。

5、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理,降低成本、安全生产、坚持文明施工。

6、制定本项目管理规章制度,加强项目管理和班组建设。

1、按照规范、规程,对工程技术质量管理全面负责,是质量的直接责任者。

2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程,执行公司及项目和技术质量管理规章制度,接受上级部门的监督检查。

3、建立健全项目技术质量管理制度,责任制和质量保证体系以及例会制度,负责全面质量管理和计量管理工作,处理各种技术质量问题。

4、主持编制项目工程的施工组织设计、项目质量计划、主持图纸会审,做好工程技术交底及安全措施工作。

5、制定推广新技术,降低成本的技术措施,参加项目经济活动分析,提高技术管理水平。

6、负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作,确保项目技术、质量、效益指标的完成。

7、协助主办工长抓好文明施工,争创标准化文明工地,达到工程验收一次合格。

1、在项目经理的领导下,直接负责本工程施工计划落实,并在质量、工期安全、成本等方面负责接受上级主管部门的.监督、检查,使生产顺利进行。

2、认真熟悉图纸,严格按设计图要求,施工组织设计和规范、规程组织施工,搞好、材料机具设备的合理安排和使用,杜绝返工、浪费,保证工程质量,合同工期的实现,提高工程综合经济效益。

3、搞好安全生产现场管理,争创标准化文明工地。坚持安全生产、杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。

4、开展全面质量管理,坚持三检制度,严格计量工作,负责测量放线的复核工作,坚持按规定填写施工日志。

1、钢筋工长:

(1)认真熟悉图纸,严格按规程施工;

(2)结合施工图进行不同部位的安全技术交底,并办好交接手续;

(3)保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档;

(4)搞好钢筋工程的施工管理,保证生产顺利进行。

2、木作工长:

(3)负责现场木作施工。督促班且按操作规程和工艺要求施工;

(4)做好原始资料积累;

(5)根据项目经理部进度计划下达施工任务;

(6)抓好班组建设及文明施工。

3、砼工长:

(1)负责本工程分项工程施工并对砼施工前的质量、安全、进度负责;

(2)参与砼方案的编制,严格按方案施工;

(3)对各班组进行分段分层的技术安全交底,督促班组实施工作计划;

(4)负责办好砼浇筑许可证,并交内业归档;

(5)加强对班组的管理工作,尽量不出现质量事故,如出现质量事故应追查,总结并及时处理。

4、装饰工长:

(1)认真熟悉图纸,按图施工,施工前认真编制施工工艺卡。

(2)根据工艺卡,向班组下达样板计划,负责督促检查装饰质量。

(3)负责协调各分项装饰的工序调配。

5、内业技术员职责:

(1)参与图纸会审,技术交底、编写施工方案。

(2)参与质量创优及检查、收集、整理与传递技术资料。

6、质安员职责:

(1)执行材料、设备、工程产品质量检验工作,对检验产品负直接责任。

(2)做好日常安全检查,专业工长的安全技术交底,对安全工作直接负责。

施工技术与管理心得体会篇三

第一段:引言(提出问题)

施工技术与管理是企业在建筑领域中的核心竞争力,有效的施工技术与管理可以提高工程质量、节约时间和成本。然而,具体实施起来却并非易事,需要具备丰富的经验和卓越的管理能力。在我长期从事施工技术与管理工作的过程中,我积累了一些经验与体会,通过本文将与大家分享。

第二段:施工技术的重要性与应用

施工技术是指在建筑过程中使用相关技术手段和方法,包括施工工艺、施工设备和施工工序等。它对于工程的顺利进行和质量的保障至关重要。在实际工作中,我深刻体会到合理的施工技术可以提高工效、减少损耗、确保质量。例如,在土方工程中,采用合适的土方开挖顺序和施工方法,可以最大限度减少土方的运输距离和时间,降低成本和工期。因此,合理应用施工技术是施工管理的重要一环。

第三段:管理能力的重要性与实践经验

良好的施工管理是施工工程的保障,关系着项目进度、工程质量和安全生产等方面。在施工管理中,我始终秉持“科学规划、严格执行、全员协作”的原则,通过有效的沟通与协调,提升管理效能。在实践经验中,我发现了一些有效的施工管理方法。例如,合理安排任务,科学制定施工计划,确保各项工作有序进行;定期召开施工会议,了解工人生产中遇到的问题,并及时解决;运用现代化的施工管理工具与软件,提升信息化水平。这些方法的应用使我在施工管理中取得了较好的成果。

第四段:挑战与解决方案

在实践中,我们也会面临各种各样的挑战,如资金和人力资源的不足、施工期限的压力、工人工作积极性不高等。针对这些问题,我们需要有应对的解决方案。首先,与供应商和业主建立良好的合作关系,确保及时供应物资和资金支持。其次,合理安排工人的工作,给予适当的奖励,提高其工作积极性。最后,加强沟通,及时解决工地上的问题,确保施工进度的顺利进行。

第五段:总结与展望

施工技术与管理是建筑领域不可或缺的重要环节。通过实践,我认识到合理的施工技术和卓越的施工管理对于工程的质量和进度都有着重要的影响。在未来的工作中,我将继续积累实践经验,不断提高自己的专业能力与管理水平,为企业的发展与建筑行业的进步做出贡献。

总体而言,施工技术与管理的重要性不可忽视。在实践中,通过合理应用施工技术和有效的施工管理,我深刻体会到其对于提高工程效率、降低成本和保证工程质量具有重要作用。作为从事施工技术与管理工作的从业者,我们需要不断学习与积累经验,提高自己的专业能力和管理水平,才能更好地应对挑战和促进行业的发展。

施工技术与管理心得体会篇四

施工技术员是工地上重要的管理和技术支持岗位之一,他们不仅需要具备专业的技术背景知识,还需具备良好的管理能力。作为一名从事施工技术员工作多年的人员,我深触及施工技术员管理的要点和经验,现将我的心得体会分享如下。

首先,施工技术员管理需要明确目标和职责。作为施工技术员管理的第一步,明确目标和职责非常重要。技术员应明确知道自己在施工过程中的角色和任务,对工作目标有清晰的了解。他们需清晰地知道自己在质量控制、验收、项目进度等方面有着重要的职责,保证施工过程的符合规范和质量的达到要求。

其次,施工技术员管理需要注重团队合作。施工过程中,技术员需要与项目经理、施工人员等不同岗位的人员进行有效的沟通和协作。他们应注重团队合作,建立良好的沟通渠道,及时提供技术支持和解决问题,确保施工过程的顺利进行。只有团队合作良好,各个岗位之间相互协作,才能够实现项目的顺利完成。

第三,施工技术员管理需要保持学习和创新。技术变革日新月异,新材料和新技术层出不穷。作为施工技术员,要与时俱进,不断学习和掌握新的技术知识和工艺,不断提高自己的专业能力。同时,还要有创新意识,在工作中积极探索新的方法和工艺,提高施工效率和质量,为施工过程的优化做出贡献。

其次,施工技术员管理需要注重项目管理和安全管理。施工过程中,技术员需要参与项目管理和安全管理工作,确保项目按照计划进行,并遵守相关的安全规定。技术员应了解项目的施工计划和进度安排,并留意施工中可能出现的安全隐患和风险点。在施工过程中,他们要及时发现并采取相应的措施,确保施工安全和工程质量。

最后,施工技术员管理要注重自身素质的提升。作为一名施工技术员,不仅需要具备专业技术,还需要具备较好的沟通能力、团队协作能力和管理能力。因此,施工技术员要通过学习和实践,不断提升自己的综合素质。他们可以参加培训班、研讨会等活动,与同行进行交流和学习,提高自己的管理能力。

综上所述,施工技术员管理需要明确目标和职责,注重团队合作,学习和创新,项目管理和安全管理以及自身素质提升等方面。只有在这些方面加以努力,施工技术员才能更好地发挥自己的作用,实现工程的顺利进行。我们应该意识到施工技术员管理的重要性,不断总结和分享经验,探索和完善施工技术员管理的方法和途径,为施工工作的持续发展做出贡献。

施工技术与管理心得体会篇五

〖摘要〗建筑施工企业技术人才的培养和管理应从更新观念、提高认识、加大引进和开发,创造良好的工作环境确保发挥人才的最大效能。

论文关键词:技术人才,培养,管理和应用

建筑施工企业是以劳动密集型为主,智力技术型为辅的企业,随着新技术、新材料的广泛应用,专业技术人才的作用也越来越明显。特别是中国加入wto以来,建筑施工企业承受着国内外行业的激烈竞争。在竞争中,让大家清醒的认识到建筑施工管理和技术人才在企业运营中发挥的突出作用,如何提高建筑技术人才管理,预防技术人员流失,全面加强建筑施工企业人才资源培训和管理,应做到以下几点工作:

在实施过程中虽然越来越多的企业认识到人才的重要性,但论资排辈、任人唯亲的现象在建筑施工企业中普遍存在。为改变这种不良风气,企业应该建立一种以人为本、任人唯贤的管理模式,通过制定有效管理机制,确保建筑施工管理技术人才在施工中的战略地位,使技术人才发挥出应有效能,从而为企业规范经营开拓出更大的效益空间。

为了给我国建筑市场提供合格的综合类人才,必须要改变传统的建筑工程人才培养模式,建筑工程培养计划是人才培养的实施蓝图,包括教学环节的配置、教学内容以及课程体系等,它规定了专业培养的目标、知识结构以及能力需求。专业培养计划不仅是制定各项配套教学文件的依据,而且是实际教学的指导性文件。建筑工程专业建设的首要问题是建立具有建筑行业职业特点的专业知识、专业基本技能等教学体系,为此,建筑专业在进行人才培养时应该结合实际,以就业教育理念为指导,制定科学的建筑工程技术与管理专业人才培养目标和计划,并突出和强调建筑行业的专业特色,建立理论教学、实践教学、模拟教育以及实习基地实训四者相结合的教学模式,保证学生在校期间不仅能够掌握建筑工程的基本理论知识,而且能够通过各种实训和实践,获得相应的动手操作经验,为建筑行业培养出不仅理解建筑工程技术,而且对建筑工程施工和管理都精通的专业技术和管理人员,以此来体现新型的职业技术教学特色,逐渐转变传统的教学理念,探索和实践“校企合作,产学结合”的新型办学模式,使得建筑工程专业学生在没有毕业或者毕业时,就可以达到直接上岗就业,一方面提高了学生的职业能力,另一方面缩短了企业员工的培训时间,为建筑行业节省建筑工程技术与管理专业人才飞培训成本。

人才的选拔与使用应遵循扬长原理,即将人才用到最适合发挥其才能的地方,做到人尽其才、才尽其用。主要是建立科学合理的人才选拔制度。重点是建立领导干部公开选拔、人才选用公开招聘制度。

具体实施中,应坚持五项原则,即党管干部的原则,任人唯贤、德才兼备的原则,群众公认、注重实绩的原则,公开、平等、竞争、择优的原则,按程序办事和接受监督的原则。同时体现以下几个特性:(1)市场性。使用人单位依据岗位条件可在一定范围内公开选人,符合条件的个人可自愿报名,双方具有平等的选择权利,经过报名、审查、考试、考察,优秀人才在竞争中脱颖而出,从而实现组织和个人的“双向选择”和“双赢”;(2)公开性。即公开选拔、公开招聘、竞争上岗都把岗位、条件、规则、结果等各个环节进行公开,以接受各方监督,避免暗箱操作;(3)公平性。即所有竞争者都能在同等条件下公平竞争,没有特殊参与者,避免“平衡照顾”,为优秀人才的脱颖而出创造条件;(4)公正性。即选拔、招聘、竞争按照规定的程序和办法进行,每个环节都有纪、监部门和职工代表监督,工作过程严格、严密、严肃、严谨;(5)合理性。即打破人才的单位所有和地域界限,选人视野由小圈子、小范围扩大到一个面、一个整体,使人才在企业内部有序流动,即减少一些单位的人才积压,也满足一些单位的人才急需,使人才的价值得到尊重、作用得到发挥,资源得到合理配置。

当建筑施工企业面临发展的瓶颈时,许多管理者会想到创新,而实现创新就要充分发挥专业技术人员的聪明才智。如何加大新技术、新材料的应用来实现建筑施工工程的高端性和吸引力,应从以下几点入手:一是引进人才,对一些极具专业技术能力的人才,要通过各种优惠政策,不拘一格的积极引进;二是使用人才,使用人才最基础是尊重人才,尊重他们的知识、技术、和研究成果,并择取适用到施工一线,实现才进其用;三是注意留住人才,技术人才是具有很大的流动性,建筑施工企业要善用感情、待遇、发展等各种方式,为技术人员提供必要的发展空间,最大限度的降低技术人才流失。

企业只懂使用人才,不去培养人才,长而久之,就会对企业的更大发展产生阻滞。建筑企业应该在技术人员的培养上加大力度,比如定期输送技术人才接受更系统更全面的专业知识学习;带领专业技术人员参加行业新技术、新材料等的开发研讨;定期学习建筑施工企业内部管理知识等,通过上述措施可实现技术人才的综合素质提升。

薪酬是对所有员工进行物质激励的重要手段,关系到员工积极性的发挥和企业经营效率的高低。利用强化岗位职责和效益考核,使薪酬适应市场化的需求,实行多劳多得,按劳分配,鼓励技术专利、成果等生产要素参与分配,提高专业技术人员的钻研和创新激情。

建筑施工企业是劳动密集型企业,施工现场的分散性、人员的流动性、艰苦的劳动条件及员工技术力量薄弱等因素,从一定程度上增加了企业文化建设的难度,而企业文化对建筑施工企业来说同样重要,对专业技术人员的培养和管理有着深远的影响,建筑施工企业要结合本身特点,营造出一种忠诚理念、团队意识、尊重人才、尊重知识、尊重创造的良好风尚,增加企业的凝聚力,创造一个良好的工作环境,留住专业技术人才,用好专业技术人才,为企业持续健康的发展奠定良好的基础。

只有正确认识到专业技术人才在建筑施工企业中的作用,并对其进行有效的培养和管理,才能让技术人员更好地发挥专业技术作用,从而使施工企业走向良性的发展轨道,在未来的竞争中立于不败之地。

施工技术与管理心得体会篇六

实际工程施工过程中,路基填料是否符合工程施工要求,是影响路基施工质量以及路基稳定性的一个主要因素。当前,我国公路路基施工过程中,对于路基填料质量有了一定的控制要求和控制措施,这也是提高公路路基施工质量的一个有效途径。

在相关的技术规范中对于路基填料的选用规则以及其填料的强度都按照一定的要求进行了规定,同时在工程实际施工中,一般通过crb值对公路路基的压实度进行衡量和反映。近年来,在施工技术不断完善的过程中,引入了路床的概念,尤其是针对高速公路和一级公路路基的施工,都得到了有效的提升。针对路床的填料应用也进行了详细的规定,如果路基的填料无法达到规范中的要求时,则应当适当的使用粗细料或者是换填的方法来处理。

在我国公路路基施工过程中,广泛使用的仍然是具有较强碾压度的压路机,这种大吨位的压路机的碾压效果也能够达到施工要求,也提高了公路路基的压实度。在规范中对于高速公路和一级公路路面以下的80-150cm以上的部分路基压实度应当达到95%以上,对于其他等级的公路路基压实度,其压实度也应当按照这个标准进行执行。另外,对于路基压实程度也给出了一个小于93%的值,这主要是针对西部地区的二级公路或者是专用公路施工中,当路面设计为高级公路时,从路基开始所有的检验标准都需要按照一级公路的标准进行检验。

在公路路基施工过程中,会遇到各种不同的特殊地质,比如潮湿地区,要进行路基的压实是有着很大难度的,因此,对于这部分特殊的路基施工,相关的规范中也做了适当的调整。第一,在特殊地区的路基压实度的标准可以根据当地实际情况以及试验资料确定的标准降低2-3个百分点;第二,针对天然稠度很小,塑性指数超过18的特殊地区,在进行路床或者是路基的填料时,应当按照轻型压实的标准来衡量;第三,对于能够改善的特殊地区,则可以运用掺加生石灰的方法来改善填料的性质,这样则能够获得较好的压实效果。另外,利用新型的吸水材料进行路基的加固也是当前较为常用的方法。

坡面防护:随着人们环保意识的不断增强,在公路的边坡处一般都种植绿色植物,当边坡较高时,则需要通过砌石框的方法来实现对边坡的保护。如在我国的西部地区,由于气候较为干旱,所以大多使用草坪植生带实现对边坡的保护,能够起到很好的保护环境的作用。支挡防护:常用的就是石砌的重力式挡土墙,当前挡土墙运用于支挡防护也仍然较为常见。而钢筋混凝土结构的挡土墙、扶壁式挡土墙等也有着较为合理的受力结构,也得到了广泛的运用。冲刷防护:防护沿河路基边坡免受冲刷多采用直接防护。用高强土工格栅代替铁丝做石笼,用聚脂或聚胺脂类土工织物混凝土护坡模袋做成的护面板防护受水冲浪击的边坡,很能适应土体不均匀沉降。路面工程是由下而上分层施工,基层(底基层)与面层的类型不同,使用的施工机械不同,采用作业的方式也不同。因此,施工单位应根据工程特点和自身的条件合理地确定施工作业计划。

在公路施工过程中,要严格的按照施工的程序与质量标准进行施工,确保每一项施工技术都能够符合相应的质量要求,在此基础上,应当不断的加强对公路路基施工技术的改进与创新,使各种新工艺和新技术广泛的运用到公路路基施工中,以此促进我国公路路基施工技术的不断发展,也促进公路工程质量的全面提高。

施工技术与管理心得体会篇七

根据关于xx年学期开放教育试点教学工作安排和xx年学期开放教育学院工作计划,制定教务科xx年学期工作计划如下:

一、完成校部开学前的各项教学准备工作,包括课程、课表安排、教师聘用、教学资料的准备和发放、新生入学和计算机技能培训;完成分校教学工作安排,学期教学情况上报等。(xx月xx日前完成)

二、完成新外聘教师的培训与考核工作(规章制度、管理要求、工作程序、计算机网络培训等。(xx月xx日前完成)

三、完成各试点分校和校部学生学习支持服务工作。印制并下发试点专业教学计划、选修课作业、学生自主学习手册、教师教学工作手册、学生手册等材料。(xx月底前完成)

四、组织开展第三届“开放教育教学创新奖”评选活动,制定相关文件并下发各办学单位;组织开展第一届“开放教育教学管理研究论文”评选活动,制定相关文件并下发各办学单位。(xx月底前完成)

五、完成各试点分校学期上报课程实施方案、师资配备情况的审核。(xx月底前完成)

六、做好全校和校部形成性考核的管理工作,制定xx年学期形成性考核管理的有关要求并及时下发(xx月底完成),认真做好本学期分校和校部形成性考核成绩的验收、审查工作。(学期末完成)

七、完成xx年学期全兵团学生课程免修免考、免网考的审核、上报工作。(xx月底前完成)

八、完成xx年学期开放教育试点本、专科专业毕业作业收尾工作,资料整理和上报、成绩整理和上报、教师终审费用的发放,各试点分校终审费用的清算和催交。((xx月底前完成)

九、完成xx年学期开放教育试点本、专科专业毕业作业组织实施工作,完成学生选题审核、指导老师资料审核、答辩安排、毕业终审、各阶段资料收集整理、终审费用清算等工作。(xx月—xx月)

十、完成xx年学期分校和校部教学检查工作,制定通知、方案、检查表,按要求组织实施,撰写教学检查报告和汇总检查数据。(xx月下旬—xx月中旬)

十一、制定本学期选修课程考核方案,争取扩大选修课程改革的范围,并在学期末实施验收。(xx月底前完成)

十二、完成本学期选修课程复习指导的收集和制作,并在网上发布。(xx月中旬完成)

十三、完成本学期所开选修课程的组卷工作,确定组卷管理的规章制度。(xx月中旬完成)

十四、完成校直属部每月初对外聘教师工作量的统计和费用的发放,学期末对校内教师工作量的汇总、统计和核算。

十五、为确保正常教学秩序,校直属部完成每星期辅导课程教室钥匙的领取、归还工作。

十六、做好全校和校部教学的日常管理,及时了解教学过程中存在的各种问题及时进行指导和解决。

十七、完成开放教育学院和学校交给的其他任务。

施工技术与管理心得体会篇八

(1)施工现场与周边环境矛盾凸显。水污染、建筑垃圾、粉尘污染、大气污染等环境破坏现象突出。

施工带来的噪声污染招致周边居民的反感乃至投诉,影响施工正常计划乃至企业形象。用于原材料与废物运输的工程车辆对正常交通秩序形成干扰等等。

(2)工程施工效益不高,以施工设备重复维修、建材原料质量损耗等为代表的资源浪费严重。

施工企业多依照传统理念,将对工程器械的设备管理简单归结为设备维修,并没有建立起完整的设备管理系统。水泥等原材料的管理不当,简单地露天堆放在施工现场,受雨水、阳光暴晒等自然条件影响,建材质量、强度受到损耗,直接影响整体工程质量。对用于建材堆放、工程车辆停放的空间的规划意识淡薄,造成空间利用率不高,看管费用支出过大。

鉴于以上建筑工程施工中存在的不足,为了实现建筑工程施工管理的最优化,应具体结合以下方面,进行科学规划与调研。

2.1成本控制、进度控制、质量控制有机结合

(1)控制成本。

建筑工程施工所取得的利润,不仅是衡量施工企业一方管理运营成效的最有利指标,也是促使公司能够持续发展、增强本单位业界影响力的重要因素。施工企业的利润主要受收入与成本两方面影响,在收入预算稳定的前提下,科学地降低施工成本,也是企业在具体施工管理过程中的重要工作。树立控制成本、人人有责的理念。施工项目所涉及部门、人员的复杂性,要求企业要将控制施工成本的规定,具体下放到各部门经理,并逐层下达,配合以定期的业绩考评与检查等形式,真正做到权责统一。制定动态的成本控制管理方法。由于市场信息变动迅速,用单一、固定的成本控制条例,以求一劳永逸地解决成本管理工作的思维是不科学的,更无助于施工效益最大化目标的实现。成本控制是一种积极开放的`动态管理办法,贯穿施工的整个过程。工程立项之初,应结合市场实际,制定成本控制目标;施工过程中,结合新情况,及时作反馈调整,进一步细化成本控制的具体目标;工程验收阶段,对本次成本控制经验得失进行科学总结。

(2)控制进度。

合理有效的施工进度,是工程建设目标得以实现的现实保证。客观评估自身能力。施工企业在立项之初,要充分认识自身调配使用与本次工程建设紧密配合的总体资源的能力,这是制定本次施工进度总体规划的主要客观依据。突出目的性、方向性。建筑施工是循序渐进的整体性工程,要明确不同阶段所面临的主要任务,在不同施工阶段突出目的性,确定主要任务,有方向、有重点地进行具体建设。

(3)控制质量。

工程质量无疑是施工企业的生命,也是企业信誉、业务水平的现实体现。要将质量控制工作,贯彻落实到施工建设中的方方面面。落实建设施工责任制。合理划分施工建设责任上下层级体系,明确决策、规划、具体施工三方职责所在。严把质量关,建立前后工序交接与复查制度,不过关不放行,层层保证施工质量,避免因质量问题造成的重复建设。将人力资源调配、出勤考核、劳资奖惩办法等方面统筹管理,调动施工人员的劳动积极性。在建设过程中把好质量关。在工程材料方面,对市场产品质量进行全面调研,选择优质建材。在工程技术设备方面,选择符合国家质检标准的仪器设备以及工程机械。积极配合质监部门的定期检查,在业主、施工方、设计方、监管方之间形成合力。

2.2加强施工现场环境管理

(1)树立整体观念,在工程立项之初,将内部施工环境与工程外部环境统筹考量。

设立施工环境调研机构,在工程开展之前,通过工程作业环境考察以及周边走访,提前发现日后施工作业时可能遇到的现实问题,修订与改进原有的规划方案。

(2)在施工人员中进行环保法规宣传教育。

减少对施工现场原有自然环境中动植物的破坏。节约建筑原材料,提高使用效率。建立废弃材料回收制度,减少建筑垃圾。按照国家标准,严格控制施工产生的噪声与水污染等。

(3)做好施工现场空间布置工作。

在保证正常施工的同时,为了不对工程周边原有交通造成严重干扰,可以在群众调研的基础上,增开临时道路,缓解交通拥堵状况。针对施工现场内部的具体环境条件,合理划分生产、生活、办公区域,优化内部结构。积极引进准时制生产方式,根据工程所处阶段,估计所需人员、器械设备、原材料采购的数量,减少不必要的浪费,节约资金支出,提高空间的使用效率。

2.3紧抓施工安全工作

(1)建立施工安全责任制度以及相关制度。

明确各层级单位的权、责所在,签署施工安全责任书,按照制度要求追究相关责任,做到有理有据,避免人浮于事现象。做好对施工人员的安全教育工作,优化施工人员生活区环境,杜绝私搭乱建现象。

(2)建立施工安全检查制度。

选择业务能力较强,沟通能力较好的人员,按照制度规定,定期深入施工现场,对现场环境状况进行记录,与施工人员平等对话,重视他们的意见与建议,及时反馈给施工安全领导部门,灵活掌握以及修订相应的安全条例。

(3)开展施工安全排查工作。

通过举行安全作业劳工技能评比等活动,将安全生产理念与劳模评比、绩效工资相结合,调动职工积极性。鼓励职工为安全生产而积极献言献策,建立违规作业通报批评制度。宽严相济,上下齐心,调动决策者与职工双方积极性,共同做好施工安全工作。

建筑工程施工管理是一项涉及范围广泛的复杂体系,要用联系的观点,将成本、进度、质量控制有机结合。建筑施工作为实际工作,随时会出现新情况与新问题,积极引进准时制生产方式,建立积极开放、反馈及时、调整有力的施工管理评价体系,对具体工程建设具有积极指导意义。以人为本,科学处理施工与周围环境的联系,也是优化施工管理工作的努力方向。

施工技术与管理心得体会篇九

施工技术员是建筑施工过程中必不可少的一支人才队伍,他们负责着施工过程中的现场技术管理工作。作为施工技术员的管理者,我深感这个岗位的重要性和挑战性。在实践中,我积累了一些管理心得体会,希望与大家分享。

首先,作为施工技术员的管理者,我认为最重要的是培养团队合作意识。在一个工地上,施工技术员必须与各个专业的施工人员密切合作,共同解决问题。因此,我注重培养技术员之间的沟通合作能力,通过定期组织技术交流会和团队建设活动,让技术员之间相互了解、相互配合,增强团队凝聚力,提高工作效率。

其次,我认为施工技术员的管理还需要注重细节。施工技术员在现场需要进行各种技术测量和监控,这些工作涉及到复杂的数据和精确的计算。因此,我对技术员施工工作进行细致的分解和安排,明确每个环节的要求和工作内容。同时,我注重对技术员的日常工作进行监督和督促,确保他们按照规定的流程和标准进行工作,不出现疏漏和错误。

另外,我还发现在施工技术员管理过程中,激励是一个重要的因素。技术员的工作具有一定的技术难度和风险,需要他们具备较高的责任心和积极进取的工作态度。因此,我注重通过各种激励手段来调动技术员的工作积极性。比如,我会在每个施工任务完成后进行表彰和奖励,让技术员感受到自己的努力被认可和赞赏,从而激发他们的工作动力。

最后,我认为施工技术员的管理还需要注重培养他们的专业素养。施工技术员的工作要求他们具备一定的专业知识和技能,因此我注重提升技术员的学习能力和专业素质。我会组织技术培训和学习班,邀请专业人士对技术员进行专业知识的培训和指导,让技术员不断提升自己的技术水平和综合素质。

综上所述,作为施工技术员的管理者,我通过培养团队合作意识、注重细节、激励员工和培养专业素养等方式,提高了施工技术员的管理质量和工作效率。同时,我也意识到在实践中仍然存在着很多困难和挑战,需要不断探索和改进。我相信通过不断的学习和实践,我会在施工技术员的管理工作中不断进步,为建筑施工的顺利进行做出更大的贡献。

施工技术与管理心得体会篇十

施工技术准备工作开展于正式施工之前,技术准备工作包括的内容有很多,其中比较主要的内容有交接工程项目资料,交桩及导线点复测的设计、图纸审核、对设计文件进行现场审核、补充必要的调查资料、对工程进行划分等。通过前期施工技术准备工作,可以保证工程顺利的开工及有序的进行,同时还可以保证购买的材料及设备符合相关的规定及要求,保证材料的质量,并根据技术准备工作,合理的确定各种设备及材料的进场时间。另外,在技术准备工作中还包含培训和学习,以便于提高整体工作人员的素质和技能,保证工程建设的质量和速度。

招投标工作完成之后,招标单位要将与工程项目相关的资料全部交到中标的施工单位手中。在招投标期间,会到现场进行实地考察并形成技术资料,施工单位在投标过程中会就相关的疑问进行解答并形成相应的资料,在交接时,这两样资料都要具备,同时还包括投标文件、中标通知书、合同、图纸、投标承诺等。在交接工程资料的过程中,接方要检查资料是否齐全,而且合同及设计图纸要进行备份和存档。

在工程开工之前,要进行交桩工作,由设计单位在现场向施工单位进行,同时,在现场还要有第三方的存在,可以是业主或者监理单位,交桩完成之后要进行记录。在进行线路勘测工作时,需要设置导线控制点、水准控制点以及其他的桩位,设计单位药要将这些桩位以及相关的技术资料交给施工单位,施工单位在接收的过程中,要检查是否发生移动、损坏或者缺失,一旦发生此类问题,施工单位要及时的要求设计单位予以修补。接收完成之后,施工单位还要开展复测工作,并行成结果报告交还给监理工程师,监理工程师要进行严格的审批,为后续工作的开展打下坚实的基础。

4.1图纸复核应重点关注的问题

在图纸进行复核时,要重点关注以下几方面的问题:第一,图纸中采用的技术与规范是否与现行的规定相符合,是否存在重大原则性错误;第二,图纸是否符合施工现场的实际情况;第三,能否对图纸进行进一步的优化;第四,图纸中是否存在矛盾之处;第五,控制测量数据是否准确。

4.2图纸复核工作应注意的问题

在开展图纸复核工作时,施工单位的所有技术人员都要参与其中,在讨论图纸是否存在问题时,要在充分了解设计意图的基础上进行,充分结合施工现场的实际情况,对以往比较容易出现问题的地方要格外的重视。

5.1现场核对

现场核对工作是一项非常重要的工作,对施工质量有着非常重要的影响。一般来说,主要包含七面的工作:第一,核对路线、构造物、桥涵结构形式,看其设置是否合理;第二,对于主要的构造物,核对其位置、尺寸、孔径是否正确;第三,新建的桥涵结构物需要与原有的进行衔接,核对衔接的流畅度是否合乎标准;第四,在总路线中,存在着高填深挖地段,检查设计图纸时实际情况是否相吻合,有没有不合理的地方;第五,核对是否对原有的排水系统功能造成了破坏;第六,对于不良地段,是否采用可合理的处理技术;第七,核对总设计方案是否具有可行性。

5.2补充调查资料

公路施工是一项长期的过程中,涉及到的范围非常广,而且受自然条件的影响非常大,在进行施工之前,对施工现场的相关条件进行调查有着十分重要的作用,在开展调查时,要依据相关的调查计划有步骤的进行,将与工程相关的情况个资料收集齐,并进行认真的调研和分析,最终,在进行施工组织设计时,这些资料都会起到很大的帮助作用。对现场进行的补充调查包含多方面的内容:调查地形、地貌及地质情况;调查水文情况;调查气候条件及天气情况;调查会对施工造成干扰的因素,比如交通、电力、建筑物、通信等;调查施工现场周围的医疗、卫生、生活条件;调查当地政府的工程建设相关规定。

工程质量及施工进度都会受到此项工作质量好与坏的直接影响,因此,在对单位、分部、分项工程进行划分时,要严格的按照相关的规范及要求来进行,同时,划分结果还要得到业主或者监理单位的认可。在开展划分工作时要依据一定的原则来进行,原则主要包括有利于工程质量的评定与验收、有利于保证施工进度、符合相关的规范要求。在进行划分时,划分的依据为签订的合同文件及国家颁布的相关标准。

7.1筹建项目试验室

在筹建项目试验室时,可根据实际的工程量及合同的规定来确定房屋的大小,而且房屋要作为临建项目,在开工之前建成,建成之后将试验室的主任人选确定,以便于顺利开展试验工作。作为试验室主任,要具备相应的管理及组织能力,将试验所需的器材、设备等提前准备好,并保证器材及设备无故障,另外,试验室主任还要将办公用品及设施配备齐全。

7.2熟悉设计文件和标书

对于工程设计文件和标书,试验人员要认真的进行阅读,对整个工程的情况都有所了解,这样在安排相关的试验工作时,才能保证具备科学性及合理性,为工程的开工打下坚实的基础。

7.3做好开工前的有关试验工作

包括先期材料检验、工程试验及配合比设计等工作。对于公路工程项目来说,施工准备阶段的技术管理工作非常的重要,通过技术管理工作的有效开展,不仅能够保证施工准备阶段工作的质量,还能够保证工程施工顺利而又有序的进行。

施工技术与管理心得体会篇十一

面对20_年如此全新的一年,我仍旧会在后勤的部门上做好自己的工作,也真是为自己将自己的工作做到完好,便是对自己的工作做了较为详细、简单的计划。

一、发挥职能,做好工作

在后勤的工作上,是必须要在自己的岗位上坚守,并且以个人的努力来促成自己更好的转变与成长。在这份工作中必须要对自己所负责的工作有较好的定位,也是努力地让自己在其中去成长,去更好的做好自己的工作。当然在平时也是需要维护好整个企业,整个部门间的情谊与工作的氛围,让每一位员工都能够在工作中收获到应有的成长,更好的完成好自己的工作。

二、保证监督工作的进行

身为后勤作为重要的就是维护好整体的秩序,将这个企业工作的氛围努力地保持好。不管是在企业规章制度的监督上,还是每一位员工行为的监督都是需要严格的按照企业的规定进行,整齐能够让每一位员工都感受到进步,都感受到成长。平时的时候要对整个企业各方面的活动,工作氛围,各项知识与技能都需要掌握好,并且在自己的工作岗位上坚守,做好自己所负责的那一部分的工作,为企业的员工营造更加舒适、良好的工作氛围。

三、做好协助工作

在平时的工作中更多的是要让自己对自己的工作有更多的明白与认识,这样才能够真正的促成更好的发展,对于我个人来说,更是需要在自己的工作岗位上对自己的工作有更好的认识,为每一位员工做好协助其工作的工作。面对未来我更是在自己的工作上努力地做好一切,让自己可以变得优秀起来,我也相信在下阶段我能够认识到自己工作的重要性,真正的让自己收获到更多的成长,将个人的工作都能够非常顺利的完成好。

四、改掉自身不足

进行工作的过程中,自身存在着不足是非常不好的,所以更是需要从其中明白自己的错误,非常有针对性的去改变,以个人的努力来促成自己更好的发展与改变。当然面对前方未知的生活,我也都是有努力的改变自己,争取能够让自己的拥有更加幸福与美好的生活。我很是期待着自己能够变得越发的优秀,真正的在工作上能够完成好自己所负责的工作。

面对前方的未知,我更是需要摆正自己的态度,真正的在工作上做好一切,努力地改变自己,争取能够让自己变得异常的优秀,在工作上有更好的发展。也请领导能够对我在工作上的付出与努力做更多的肯定,这样便是能够让我的生活更加的精彩万分。

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