为了确保我们的努力取得实效，就不得不需要事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。怎样写方案才更能起到其作用呢？方案应该怎么制定呢？接下来小编就给大家介绍一下方案应该怎么去写，我们一起来了解一下吧。
双培养工作实施方案篇一
一、评估的目的和意义
随着社会发展对高技能人才要求的不断提高，高等职业院校必须加快改革，强化特色，提高人才培养质量。开展高等职业院校人才培养工作评估，旨在促进高等职业院校加强内涵建设，深化校企合作、产学结合的人才培养模式；推动教育行政部门完善对高等职业院校的宏观管理，逐步形成以学校为核心、教育行政部门为引导、社会参与的教学质量保障体系，促进我国高等职业教育持续、稳定、健康发展。
二、评估的指导思想
高等职业院校人才培养工作评估按照“以服务为宗旨，以就业为导向，走产学结合发展道路”的办学要求，坚持“以评促建、以评促改、以评促管、评建结合、重在建设”的方针，切实落实《教育部关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》(教高201516号)，保证高等职业教育基本教学质量，促进院校形成自我约束、自我发展的`机制。因此，在实施过程中应强调评与被评双方平等交流，共同发现问题、分析问题，共同探讨问题的解决办法，注重实际成效，引导学校把工作重心放到内涵建设上来。
三、评估工作的基本任务
围绕影响院校人才培养质量的关键因素，通过对《高等职业院校人才培养工作状态数据采集平台》（附1）数据的分析，辅以现场有重点的考察，全面了解学校的实际情况，对人才培养工作的主要方面做出分析和评价，提出改进工作的意见和建议，引导学校加大对工学结合改革的投入，使不断提高人才培养质量成为学校的自觉行动。
四、评估原则
1. 学校自评与专家评估相结合。以学校自评为基础，专家评估相配合，建立和完善学校人才培养质量保障机制。
2. 静态与动态相结合。既要考察人才培养效果，又要注重人才培养工作过程，还要关注学校发展潜力。
键要素进行重点考察。
4. 评价与引导相结合。既要对人才培养工作状态做出判断，更要为学校的改革与发展提出建设性思路与办法。
5. 客观、科学、民主、公正，提高工作效率，不影响学校正常教学秩序。
6. 不向评估学校收取评估费用。
五、申请评估的基本条件
各省级教育行政部门可根据当地实际对上述条件做出调整，但不能低于教育部《普通高等学校基本办学条件指标（试行）》（教发20042号）设定的“限制招生”标准。
不具备申请评估条件的院校，应尽快加大投入，在有5届毕业生前须达到基本办学条件，参加一次人才培养工作评估。同时，省级教育行政部门应在其有3届毕业生后、首次参加人才培养工作评估前，逐年减少其招生计划。
六、高等职业院校人才培养工作评估指标体系
七、评估结论
到人才培养基本要求。教育部将从2015年起，每年定期向社会公布一次评估结论。
八、评估实施办法
（一）评估组织
1．评估工作由省级教育行政部门按照教育部的要求负责组织。省级教育行政部门应对评估工作做出总体规划，并根据本方案的基本要求，结合本地实际，制订相应的实施细则，报教育部备案后实行。
2．各省级教育行政部门应充分依靠专家和专业评估机构实施评估工作。具体实施的部门应根据本方案的基本要求和相应的实施细则制订操作规程。操作规程需包括专家工作规范以及院校评建工作规范等制度规定，以规范评估行为。
3．省级教育行政部门应采取有力措施，对评估院校的整改工作进行指导和检查，并在实施细则和操作规程中明确要求和做法。
4．各省级教育行政部门应将本年度已评院校评估结论和省内评估工作总结于当年12月底之前上报教育部备案。
5．教育部将不定期对各地评估工作进行检查。
（二）评估程序
1．学校自评。学校要组织干部、教师认真学习有关文件，准确理解开展高等职业院校人才培养工作评估的基本精神，掌握实质内涵；认真回顾总结学校教育教学改革与发展的思路、成果、经验和特色，对学校的人才培养质量做出基本判断，找出存在的主要问题，提出解决的对策，形成自评报告（不超过10000字），并填写 《高等职业院校人才培养工作状态数据采集平台》。
2.提交材料。学校向省级教育行政部门提交书面自评报告和《高等职业院校人才培养工作状态数据采集平台》数据，并将自评报告、《高等职业院校人才培养工作状态数据采集平台》最新的原始数据、区域社会经济发展十一五规划、学校发展规划、特色专业建设规划，于专家组进校前30天在校园网上对社会公布。
3．确定专家组成。评估专家组应由熟悉高等职业教育教学工作的人员组成，其中必须包括行业企业人员和一线专任教师。省级教育行政部门需根据被评院校规模与校区结构、自报主要专业、特色专业类别等因素，确定专家组成员人数和名单，并对社会公布。专家组人数一般以5－8人（含秘书）为宜。
4.现场考察。专家组到现场考察评估，在与学校充分交流和对学院填报的《高等职业院校人才培养工作状态数据采集平台》数据进行深入分析的基础上形成考察评估工作报告。现场考察时间建议掌握在2－3天为宜。
5.确定结论。专家组的结论由省级教育行政部门予以审定、公布，并将评估结论（包括专家组评估考察意见）及时反馈给学校，学校根据评估意见制定并实施整改措施。
（三）评估纪律
1．专家组成员要坚持评估原则和要求，客观、公平、公正对学校进行评估，廉洁自律，自觉抵制社会不良风气的干扰，对有碍评估工作公正性、严肃性的不正当做法，应予以抵制并向上级部门反映。
2．学校对专家组的接待工作应坚持节俭、注重实效，坚决反对铺张浪费、形式主义。不搞开幕式，不搞任何形式的汇报演出，不送礼品。就近安排专家住宿，不得宴请专家、安排旅游，差旅住宿标准不得超过各省规定的公务员出差标准。专家交通用车和相关工作人员配备必须从简安排。
3．省级教育行政部门在组织评估过程中，对被评院校和专家组成员要严格纪律要求，对有违反评估纪律的要及时严肃处理。
双培养工作实施方案篇二
（一）面向市场、适应需要原则
广大教职工要有强烈的市场意识，通过多种途径与企业建立联系，掌握企业的需求信息，确定合作方向。选择“订单式”人才培养合作对象，首先要考虑合作对象对人才培养的需求情况，考虑对方在行业内的实力和基础，学生毕业后是否愿意到该企业就业；其次要考虑对方的设备条件、技术和管理水平，学生能否学到知识与技能，能否学以致用；第三要考虑对方对合作教育的积极性。校企双方在充分进行市场调研的基础上，通过签订“订单式”人才培养协议，形成一种法定的协作关系。
（二）平等协商、互惠互利原则
“订单式”人才培养的校企双方本着“平等协商、互惠互利”原则，有利于学校利用企业优质实践性教育资源为教育服务；有利于企业利用高职院校办学特色，为企业有针对性地培养符合要求的人才。因此，在实施”订单式”人才培养过程中，必须充分考虑学校、用人单位和学生等多方面的利益和要求，充分考虑人才培养目标和教育规律的要求，根据订单的约定，保证校企双方在人才培养过程中是一种合作、互利的关系，保证学生自愿参与定向培养工作。
（三）课程设置以就业为导向原则
清晰体现。第二，课程设置应满足工作需要，即应根据职业需要的知识、能力来设置课程，确定课程的性质和内容。第三，要考虑学生可持续发展与即时就业的需要，以专业技术学习为基础，兼顾就业需要的灵活性和学生的选择性来设置课程。
（四）教学规范性原则 “订单式”人才培养是学校人才培养工作的一种重要方式，必须遵守高等职业教育教学的基本要求，要保证教学完整性、系统性和灵活性。教学计划内集中实习、课程设计环节可与企业上岗培训相结合，由用人单位给出实习成绩。毕业环节可结合用人单位实际，由指定教师和企业相关人员共同指导毕业论文或毕业设计，并参加答辩。
二、“订单式”人才培养的程序
针对行业企业需求，校企签订订单培养协议，双方共同制定人才培养方案，学校根据企业生产特点灵活调整课程设置，企业选派技术专家讲授部分专业课程，可根据需要共同编写专业教材。学生在学校、企业两个地点进行学习，定期到企业进行实训，毕业后直接到用人单位就业。为保证”订单式”人才培养的质量，必须对其全过程进行严格的控制和管理。
（一）前期调研，选择合作企业
要圆满完成“订单式”人才培养工作，首先就要选择良企为合作伙伴，选择那些生产规模大、技术含量高、科研能力强、发展后劲大和有合作愿望的企业，特别是刚刚筹建的大型成长性企业，对学生今后的发展空间较大。
（二）与企业签定订单协议
校企合作协议要注重保护学生切身利益，订单班学生在顶岗实习期间，应该缴纳意外伤害保险。
（三）公开选拔订单班学生
校企精心组织和优化订单班的生源。学校和企业以专题的形式对学生开展广泛的宣传，向学生全面如实介绍企业的情况和“订单式”人才培养模式的操作过程、工作岗位和基本待遇等，接受学生咨询。企业派出人员对报名学生进行笔试、面视，经过综合考核合格，组成订单班。订单班校企双方共同培养的期限不低于9个月。订单班组织完成后，要将组织情况和人才培养方案及时报校企合作处、教务处、招生就业处等有关职能部门备案。
订单协议签定后，根据人才培养目标，遵照教育教学规律，双方共同制定人才培养方案。人才培养方案包括培养目标、课程体系、教学内容、教学计划和教学方式等。人才培养方案必须适应企业的用人标准，具有针对性、前瞻性、实用性和灵活性，人才培养方案的制定由学校教师、行业企业专家、技术人员共同完成，行业企业专业技术人员担任部分专业课教学。
（五）课程与教材开发
在”订单式”人才培养的实施过程中，应积极开发适应订单班教育的课程。这些课程是按照用人单位的岗位需要、企业文化、管理特点等确定的，体现了不同订单的要求和不同人才培养目标的特点。课程与教材开发是保证”订单式”人才培养质量的重要环节，开发过程应有企业专家和技术人员参与。具体控制要求包括：深入了解和掌握用人单位的工作岗位群的要求，进行职业岗位分析，明确培养对象应具备的知识、技能、职业道德、综合能力等；课程与教材开发方案应与用人单位共同拟订；课程与教材开发方案应具有前瞻性，尽量避免只注重眼前的实用主义，防止课程基础过于狭窄而影响学生的可持续发展。
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（六）实践教学环节（包括顶岗实习）
实践教学（包括顶岗实习）是“订单式”人才培养过程的重要环节，其控制要点主要有：学校与用人单位共同承担实践环节的指导与组织；用人单位应提供符合培养目标的工作实践岗位；实践教学环节时间不少于一学期。
（七）对教学质量进行全程监控
“订单式”人才培养是校企合作的高级形式，是建立在校企双方的高度信任的基础上的，这种信任必须缘于其实施过程中严格的过程管理。年终由学校交流合作处牵头，组织教务处、招生就业处等相关职能部门组成“订单式”人才培养考核小组，对 “订单式”人才培养工作进行考核。过程控制和评估的基本要求有：双方安排专人对“订单式”人才培养班级进行管理；用人单位切实履行培养协议；面向学生开展征求意见建议座谈会和问卷调查活动，针对培养过程中存在的问题，及时制定整改措施；学校应对学生的学习效果、顶岗时间、岗位轮换等情况进行跟踪，建立顶岗学生的实训档案；技能水平、顶岗实习中的表现等应作为学生学习考核的重点。
三、“订单式”人才培养的保障机制
系部主要负责人是“订单式”人才培养第一责任人，专业负责人（专业建设委员会主任）是本专业“订单式”人才培养的直接责任人，骨干教师和企业技术人员是校企合作的中坚力量。专业负责人（专业建设委员会主任）是专业与企业的直接联系洽谈人，负责校企合作协议的起草，校企合作项目的立项申报及实施，校企合作成果总结，校企合作资料的建档；系部负责校企合作协议、校企合作项目的初审上报，各专业校企合作的检查指导评价；校企合作处等部门对系部上报校企合作项目进行审查，分管校企合作的学校领导、学校院长签批后生效。
二〇一四年五月
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为进一步深化教育教学改革，积极探索以就业为导向的“订单式”人才培养模式，进一步推进和规范我校 “订单式”人才培养工作，现结合学校实际制定本实施办法。
一、“订单式”人才培养的界定
（一）“订单式”人才培养模式，是指学校针对用人单位需求，以就业为导向，与用人单位共同制定或修订人才培养方案，签订学生就业订单，并在师资、技术、设备等办学条件方面相互合作，利用校企的资源优势，采取多种形式组织教学，学生毕业后直接到用人单位就业的一种产学结合教育的人才培养模式。
（二）“订单式”人才培养模式，是校企双方在充分进行市场调研的基础上，通过签订用人及人才培养协议（订单），形成一种法定的协作关系。
（三）“订单式”培养的实质是以就业为导向，学校与企业共同研究制定或修订人才培养方案，为企业“量体裁衣”培养人才；实施“订单式”培养的关键是学校与企业深入有效的合作，企业参与人才培养的过程。
（四）“订单式”人才培养，可以是新生入学前由学校和企业双方共同确定培养方案和需求计划，也可以是培养期间提出有针对性的培养计划，经协商一致后实施；既可以是独立组建班级以实施教学和学籍管理的“定向班”形式，也可以是少量预订在校学生（指定或不指定），但必须参与其专业人才培养过程的形式。
二、实施“订单式”人才培养的基本原则
（一）面向市场，适应需要
各部应树立强烈的市场和服务意识，通过多种途径主动与企业建立联系，掌握企业的需求信息，选择适当的“订单式”人才培养合作对象。
选择“订单式”人才培养合作对象时的考虑因素：①合作对象对人才培养的需求情况及业务规格，学生毕业后是否愿意到合作对方去；②合作对方的设备条件、技术和管理水平，学生能否学到知识与技能，能否学以致用；③合作对方对合作教育的积极性。
（二）平等协商，互惠互利
“订单式”培养的校企双方是一种“互惠互利”合作， 在实施“订单式”培养过程中，必须充分考虑学校、用人单位和学生等多方面的利益和要求：一要有利于学校利用企业的优质实践性教育资源为教育服务；二要有利于企业利用我校办学特色，为企业有针对性地培养符合要求的人才；三要有利于贫困生资助工作，为家庭经济困难学生解决学费的后顾之忧；四要有利于实现学生的有效就业，保证学生自愿参与到这种定向培养工作中去。
（三）课程设置以就业为导向
3．要处理好学生即时就业与可持续发展的关系，以专业技术学习为基础，兼顾就业需要的灵活性。
（四）教学规范性原则
三、我校“订单式”人才培养工作的组织体系与分工
我校“订单式”人才培养的管理机构由2个层面构成：学校、各部：
（一）学校：主要负责“订单式”培养工作的统筹、指导及订单协议（合同）的审核与管理。学校层面主要由教务处、招生就业办公室两个部门综合实施相关职能。
1．教导处：
③对各部的“订单式”人才培养工作状况进行定期检查和评估；
④组织制定订单式人才培养的相关文件，开展订单式人才培养的研讨工作，以不断总结经验，提升订单式人才培养工作水平。
2．招生就业办公室：
①负责联系和接受各类用人单位“订单”培养的意向和人才规格要求，并及时反馈到各部和相关部门。
②负责“定向班”形式以外的各种“订单式”培养的学生遴选与组织协调，并组织学生与企业达成协议，对涉及学生入学和就业的协议条款进行审核和确认。
③负责组织和落实订单企业对学校的办学支持，或对学生个人的学业补助与奖励事项。
④通过学生管理系统，加强与企业的沟通，做好订单式人才培养的信息反馈工作。
⑤强化对订单学生的教育和管理，研究确定订单式学生综合素质指标体系，以及不同年级学生综合素质培养的阶段目标、方法渠道和有效措施。
⑥负责学生到订单企业就业的相关工作。
⑦负责组织订单培养毕业生的质量跟踪调查。
（二）各部：负责本部“订单式”人才培养工作的统筹、组织和实施。
1．凡形成“定向班”的，应明确订单专业负责人，成立有企业相关领域专家参加的订单专业专家咨询组织，以研究本专业订单培养的岗位要求，制定培养目标、培养规格、课程体系和实施方案，并根据企业的实际需求，调整订单专业培养方案。
2．明确各订单专业的课程负责人，根据订单岗位对学生专业素质和专业技能的要求，研究整合课程内容，科学选编教材，不断改进教学方法和教学手段。
3．与订单企业密切联系，具体负责做好本部订单学生的宣传、发动和遴选工作、培养期间的教学运行与学生管理工作，对学生进行感恩教育与诚信教育，引导学生接受企业精神、企业文化的教育和熏陶，增强学生的责任感和使命感。
4．在订单企业建立实训基地，落实学生到订单企业实习制度并做好学生在企业实习期间的管理，实现校内专任教师与企业兼职教师资源互补。
5．全面收集订单式学生在企业的业务能力状况和思想作风表现等信息。通过分析，及时总结学校订单式人才培养工作的经验与不足，完善订单式人才培养方案。
6．根据企业的订单要求和不同专业的特点，及时将各专业订单学生在校期间综合素质、实践技能等培养情况以及思想、行为表现等信息反馈给企业，使企业全程跟踪订单式学生培养情况。
四、有关说明
（一）本方案中未提及的校内各部、处室在人才培养运行工作中的职责分工，仍依据学校相关规定执行。
（二）“定向班”或订单学生的生产实习、岗前培训、毕业环节等课程，可由学校教师与订单企业的技术与管理人员共同承担。在订单企业进行考核的课程，其成绩的管理仍由学校教师负责。
（三）学校相关部门要做好订单式人才培养的宣传和研讨工作，充分利用校园网、广播站、橱窗、信息等各种载体，为订单式人才培养工作创造良好的舆-论环境。
双培养工作实施方案篇三
作为一名干部，起到上传下达的关键作用。当上级下达工作任务时，“把事情做好”是学生干部的责任。只有秉承这种信念，他们才会把工作时间和个人时间平衡好，而不会有“抱怨”二字的存在。一个有责任意识的学生干部，会明白所有的付出都是值得且意义非凡的。
一个社团的高效运作，离不开团结合作的.团队。这一点在各个活动中都能体现到。不论活动的大小，学生干部都应当心连心，把“团结”二字刻在心上。这种意识会促进团队工作的高效完成。
“沟通”是一门值得我们学习的学问，学生干部作为信息的传达者，学会沟通是很重要的。向上级第一时间反映情况，以便他们及时得知事情发展动态，方便调整工作任务；跟下级沟通协调，使得活动顺利进行。
每次参加的活动，也许没能做得最完美，但是学生干部要学会向完美的方向前进，这就需要每次活动后的总结，做得好的在以后的类似工作中就继续发扬，做得不好的下次就要改正。只有不断的总结，才可以越做越好。
学生干部培养工作是一个长期且持续性的任务，提升他们的思想素质和工作能力是我们坚持不懈追求的目标，在以后的培养工作中还需多加学习和完善。
双培养工作实施方案篇四
;x市委高度重视干部队伍的培养和选拔，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，始终以打造高素质、高水平、高能力的干部队伍为目标，深化后备干部队伍建设，全方位打造一支信念坚定、对党忠诚，勇于担当、善于作为，素质优良、结构合理的年轻干部队伍。
一、突出源头建设，优化队伍结构。市委始终坚持把抓好干部队伍源头治理作为基础性工程，着力在大范围内选贤任能，加强干部队伍的人员补充。一是扩宽引才渠道。坚持干部队伍整体的结构合理性，围绕全市党政机关和企事业等紧缺性领域和实际需要，统筹做好选调生、公务员、专技人员等招录工作，特别是针对全市主导产业发展需求，重点招录熟悉掌握项目建设、经济发展、城乡融合发展、金融、法律等方面的人才，不断充实不断充实基层一线和重点领域力量。今年以来，定向招录选调生x人，公务员x人，进一步拓宽了年轻干部选用平台。二是加强干部管理。立足全市处级以上党员领导班子现有结构和配备需求，遵循年轻干部成长的规律，大力实施优秀年轻干部梯次培养工程。坚持市委的要求和基层的需求相结合、坚持组织需求和重点任务需求相结合、坚持干部的特点和岗位的需求相结合，采取一线考核、民主推荐和组织推荐的方式，做好后备干部选拔工作，累计储备处级领导后备干部x名、科级后备干部x名。三是健全干部信息库。深入实施“新时代干部队伍管理计划“，建立健全后备干部信息资料库，实行后备干部动态管理机制，对于敢想敢干、敢闯感创、敢拼会赢得干部，及时补充到后备干部资料库名单中；
对于不敢抓不敢管、不担当不作为的干部及时作出调整，不断优化后备干部队伍的整体结构，引导广大干部把想干事能干事干成事作为自觉追求。
二、突出实践锻炼，勇于担当作为。市委研究出台《中共x市委2021年干部队伍培养锻炼的实施方案》，坚持在“赛马场”上选“千里马”，在实战中选实干家，积极搭建创造平台，对会打仗、干实事、挑重点的年轻干部在急难险重中增长才干、在推动发展重增长知识、增强本领，不断提高能力素质。一是突出重点工作锻炼。紧紧围绕全市高质量发展和“十四五”开好局、起好步的需要，对市委、市政府重点工作、重要部门，根据工作需要和实际需求，综合运用考核、推荐、自荐的方式，选派熟悉经济、招商、金融、建设、党史等工作的x名优秀干部到市委、商务、发改、经开区等重点部门挂职锻炼。开展党史学习教育、村级组织换届选举、城乡融合发展实践等工作以来，选派来自县（市、区）、市直部门的x名年轻干部集中办公，让会干事的得实惠、挑重点的受重用。二是突出交流共建锻炼。为进一步拓宽干部培养渠道，同时强化与省内兄弟县市之间的协作交流，市委立足高站位、高起点，坚持“请进来、走出去”的原则，根据省委、省政府《关于深化x协作的实施意见》精神，选派经济、组织展现的x名优秀年轻科级干部到x市开展为期1年的挂职锻炼;选派x名选调生后备干部，到x市国有企业等有关单位挂职，形成“一人挂职、双向交流，个体锻炼、整体受益”的良好局面。三是村级挂职锻炼。结合全市实际，进一步锤炼年轻干部在实践中砥砺担当、锤炼本领，提升村（社区）党组织书记推进现代化建设和共同富裕新能力，重点选派政治素质高、成绩比较突出、群众认可度高的x名优秀年轻干部，到重点村队开展驻村帮扶工作，加深对农村的了解，增强群众观念，进一步提高做好群众工作的能力，提升了自身的政策理论水平、贯彻执行党的路线方针政策的原则性、群众观点的深化和运用、处理各种矛盾问题的综合协调能力。
三、突出教育培训，提高能力素质。市委始终坚持把教育培训作为干部培养的重要环节，以市委党校（行政学院）为培训点，坚持多点开花，统筹各方资源，积极推进多项培训、分类分类施教，增强针对性和实效性，不断提升年轻干部的领导能力和工作水平。一方面，聚焦党性教育培训。始终坚持把习近平新时代中国特色社会主义思想学习作为干部理论武装的重中之重、首要任务，把开展党性教育贯彻干部培养选拔的全方位、全过程，充分发挥市委党校（行政学院）在干部培训中的主渠道、主阵地的作用。结合党史学习教育，以培养优秀年轻干部和后备干部为重点，先后组织x 余名年轻干部参加习近平总书记“七一”重要讲话精神、党的十九届六中全会精神等专题培训，引导广大党员年轻干部保持清醒的政治头脑、坚定的政治立场、坚定的理想信念，不断提高政治领悟力、政治判断力、政治执行力。一方面，聚焦实际需要培训。深入实施“新时代干部现代化能力提升计划”，每年开展x个专题的教育培训，重点加强项目建设、招商引资、乡村振兴等方面的培训，针对全市发展需要实施分类教育培训，全面提升年轻干部队伍的职业操守、技术水平、业务能力，不断提高研究决策的能力和解决实际问题的能力，培养更多可堪重用的栋梁之才。今年以来，先后开展了乡村振兴战略、项目建设、招商引资、应急管理等专题培训，不断提升年轻干部的能力素质。
四、突出严管厚爱，建立健全机制。市委始终坚持严格管理和关心爱护相结合，不断深化完善“五位一体”干部考评机制，加强对广大党员干部担当作为的激励和保护，强化年轻干部的日常管理和监督。一是始终坚持高标准选人。坚持“好干部”标准，在选拔优秀年轻干部时候既注重能力，更注重品行，坚持树牢崇尚实干的激励导向，重用任劳任怨、苦干实干、默默奉献的干部，注重选拔政治坚定、有真才实学、实绩突出、群众公认的优秀年轻干部。加大党员干部队伍交流轮换力度，推进不同部门、不同系统之间的交流使用，进一步优化干部资源配置，激发干事创业活力。同时，加大优秀年轻干部队伍的选拔任用力度，严格落实干部提拔任用制度，组织实施了x个处级、x个科级以上职位的公开选拔，有力促进了优秀年轻干部的使用。二是始终坚持实干实效用人。制定《x市绩效考核工作无为问责制度》，充分发挥考核导向、评价和监督的“指挥棒”的作用，实行跟踪问效、过程考核、督查问责。市委组织x个专班，定期开展一线蹲点考察，根据重点项目督查、专项督查、跟踪管理等情况，建立完善干部绩效档案，全过程记录干部的工作状态、履职情况和现实表现。定期组织开展谈心谈话和函询，确保市委随时掌握干部动态、干部时刻保持内生动力。三是始终坚持从严管人。市委坚持严管和厚爱结合，始终坚持在思想、纪律、行动等各方面从严要求和管理干部，对党员干部苗头性和倾向性问题早提醒、早教育，教育督促年轻干部坚定理想信念、筑牢廉洁底线，准确把握新时代下年轻干部的特点，增强年轻干部管理的针对性和实效性，引导广大党员干部埋头苦干、勇毅前行，干出不负时代新业绩。
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;关于教师培训培养工作的几点建议
随着学校的不断发展，我校已逐步建立了一支数量够用，结构趋向合理的专职教师队伍，今后师资队伍的建设应由大力引进人才转变为培养人才与引进人才并重，在拓宽渠道引进优秀人才的同时，加大对现有教师的培养培训力度，全面提高我校教师的基础知识和专业知识、全面提高我校教师的教育教学水平和科学研究能力，提高应用计算机、外语和现代化教育技术等技能的能力，并创造条件，及时选拔、重点培养在实际教学、科研中涌现出来的优秀中青年教师，使之成为教学骨干和学术带头人。
一、以人为本，搭建教师发展平台，为教师学历提升创造条件，改善教师队伍的学历结构。
截至到2007年底，我校专职教师中具有硕士学历（学位）的教师200人，占教师总数的42%；只有本科学历，且未取得中级及以上职称的教师107人，占教师总数的20%，在读博士20多人，准备读博的教师人数在增加，可见我校教师目前对学历提升的需求还是很强烈的，。基于此现状，学校可明确目标要求，提高教师对提高学历的认识，倡导教师追求“自我实现”，不断学习。同时学校应做好送出去和留得住的工作，一方面在教师进修的学习时间、学习费用等方面制定相关优惠政策，给教师以支持，帮助教师在较好完成工作的基础上尽快完成学历的再提高；另一方面，可配合出台学成后回校工作的优惠政策，吸引教师在读完硕士、博士后能继续留在中南分校工作，与学校共谋发展。
二、立足本职工作，举办校内培训班，提高基本技能，保证
教师，特别是青年教师能更好地履行教师岗位职务职责。
1、抓好新进教师岗前培训，对新进的教师组织学习我校的办学理念以及包括教育法律法规、有关教育学、心理学的基本理论、教师职业要求和教学实践的学习，把好上岗关。
2、利用每年寒、暑假或节日长假举办英语教师培训班，三年内每位中青年教师轮训一遍，全面提升我校英语教师的专业水平，促进英语教师的专业发展，提高英语教师的教育教学和科研能力；举办英语口语培训班，请外教授课，提高教师的英语口语，为双语授课、全英语授课、教师读博、读研提供帮助。
3、举办短训班，抓好现代教育技术培训，通过培训提高教师制作cai课件的水平，探讨cai课件在教学中的合理运用，杜绝多媒体运用中“电子黑板”等现象，让教师能更好的利用多媒体技术辅助教学，提高学生的学习兴趣，增加课堂互动，提高教学质量和学习效率。
三、加强中青年教师社会实践培训，丰富教师的实践经验，提高业务能力及教学水平，建设具有“双师”素质的师资队伍。
知识的掌握应是一个理论和实践相互转换的过程，对未经过社会实际工作锻炼的青年教师，可结合所学专业，根据工作需要，以到公司挂职锻炼、参加各种实践培训的形式进行社会实践；学院还可根据专业特点开办公司、事务所、设计所，为教师提供实践机会，同时还可为学生提供专业实习、实践的机会，可重点尝试。
四、建立与专业课程教学相适应的专业课程培训、进修，是
学校发展和教师成长的必需。
以校本为原则，结合专业建设需要，对新专业的新课程和学校重点建设的专业、课程，学院现有教师的知识不能完全满足授课需要，可选派骨干教师到知名学校知名专业、培训机构跟班进行短期（一般为2--6个月）专业课程培训，有针对性的更新、拓宽专业知识，以满足课程教学教研的工作需要。这种培训形式，外语学院的到厦门大学同声传译专业跟班学习、信息工程学院的软件工程项目培训、eda实验设备人员培训都取得了很好的效果，有效提高了教学质量。
四、逐步实施名校、名师工程，加强学术交流，提高我校的办学水平和学术地位，培养学科带头人和学术骨干。
1、根据工作安排，每年选派5--10名在我校工作滿三年以上，愿在我校长期工作的（以合同形式约定）优秀中青年教师参加国内外访问学者培训，一方面使其能结合导师承担的研究课题开展学术研究，提高自身的学术水平，撰写并发表高水平的学术研究论文，为其晋升高一级专业技术职务奠定坚实基础；另一方面，可结合所在学科开展学科前沿理论研究，丰富学科理论，进一步提高学术水平。
2.结合我校品牌专业，精品课程的建设，每年选派2-4名具有中级及以上职称的中青年优秀教师参加以课程和教学改革、教材建设为内容的短期研讨班或以学科发展前沿领域为内容的高级研讨班、国内有关学术会议及交流活动，从而掌握本学科发展前沿信息，推动我校的学科建设和发展。
五、积极开拓培训的新形式，利用互联网，对教师进行远程培训。
教师的工作很忙，集中培训学习需要大量的人力、物力和时间，我们可通过网络加强培训，对各科专业教师在工作中遇到的问题进行有针对性的指导。在校园网上增设教师培训的专门主页面，由专人负责技术管理，由教务处、督导室、学院教研室定期提供学习培训的相关资料，开设治学经验、执教经验、科研经验交流等主题栏目，提供大量的案例和课程资料，供教师学习交流。还可以开设远程网络培训课程、教师根据自己的时间安排学习，随后再组织现场集中交流、考核，方便教师不断学习，全面提高。
最后，培训培养是全方位的系统工程，是一项长效工作，除建立健全必要制度作为保障外，必须各级领导高度重视，提高对培训工作的认识，相关部门各学院共同努力，保证培训培养工作落到实处。
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