写月工作总结可以让我们更好地了解自己的工作能力和提升空间。下面是一些写作精华，分享给大家，希望能够对大家的月工作总结有所帮助。
岗位目标责任制工作总结（专业18篇）篇一
在xxxx经历一年的工作，在这一年里，我和公司的职工以及领导都相处得很是融洽，大家对我也关怀备至，时常给我鼓励和帮助。下面，我将实习七个月的工作总结如下：
在这一年里，我作为一个陈设人员，认真学习公司的节目制作流程，根据岗位职责的要求，主要有以下工作成果及收获：
1、确保提前完成下周所有产品空镜头拍摄。
2、接到拍摄计划，及时和编导对接和交流，对空镜头摆放要求进行沟通，参考学习其他购物栏目相关空镜摆设，根据商品的类型、材料特质运用道具来辅助商品陈列。
3、设计场景和情节协助摄像完成静帧区的商品陈设，摆设做到画面简洁，主、赠品区分明确。在商品陈列上色彩色调运用得当。
4、按时完成部分道具及陈列物料的采购。
5、拍摄完毕后归还整理陈列道具。
6、有一定的审美水平，能够运用一定的方法准确地将商品的特质展现出来，创新，认真，负责，有责任心及积极主动与编导交流探讨，置景上灵活创新，面对突发状况能冷静应对、独立解决，出色完成任务。
7、藏品、珠宝等高价值、易损坏物品制景时要小心轻放。
以上这些工作使我认识到要提高个人的综合素质，以及团队协作的方法和重要性。
根据岗位职责的要求，我的主要工作及学习任务是：
1、提前准备好商品陈列的道具和物料。
2、拿到商品后，直播前提前2小时去片场置景。
3、提前与广告公司联系，再次告知背景板、kt板凳物料的送达时间，并在接收后及时检查是否有缺失或错误。
4、在剧务的协助下完成主持人区、模特区、静帧区的置景。
5、直播需要中途换场的，要熟悉流程，提前准备，合理安排。
1、photoshop运用还不够灵活熟练。
2、kt板制作有待于创新。
3、置景平面感觉还可以，立体感有些欠缺，置景不宜于拍摄。
1、学无止境，各种知识技能日新月异。勤于关注相关知识范例，不断学习，并用于实践当中。
2、光说不做，不行。在以后的工作中不断学习知识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项技能。空闲时间多多研究kt板、背景板的制作创新。
3、不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力及沟通能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作。
1、态度决定一切。
工作时一定要一丝不苟，认真仔细，一个职员在公司的大部分时间都是在工作的，这就要求他在这段时间内一定要小心谨慎，一丝不苟，不能疏忽出错,有必要一定要检验自己的工作结果，以确保自己的万无一失.工作的时候我一直保持极大的工作热情，不仅顺利完成工作任务，工作之余还经常总结经验教训，不断提高工作效率，刚开始的时候我会犯一些错误，受到编导的批评，但我认为这些错误和批评是能让我能在以后的工作中谨慎小心，提高工作效率。在和大家工作的这段时间里，他们严谨、认真的工作作风给我留下了很深刻的印象，我也从他们身上学到了很多自己缺少的东西。这次实习让我了解了公司的企业文化、生产模式和质量体系管理等经验，这对我来说是很宝贵的。
2、勤于思考。
3、不断学习。
要不断的丰富自己的专业知识和专业技能。这会使你的工作更加得心应手。一个人在自己的职位上有所作为，一定要对自己职业的专业知识有所熟悉，对自己业务所在范围内的业务技能也要熟练掌握，这样才算是一位合格的技术人员。
岗位目标责任制工作总结（专业18篇）篇二
上半年，我们在区委、区政府的正确领导下，按照岗位目标责任制的总体要求，深入学习贯彻党的十六大及十六届三中全会精神，紧密联系我区商业实际，不断改进工作作风，创新工作思路，有效地化解矛盾，优化发展环境，加快改革改制步伐，加大招商引资工作力度，较好地完成了各项目标任务，为全区经济发展和社会稳定做出了应有的贡献，现将具体情况汇报如下：
一、理清思路，明确目标，加强目标管理责任制管理。
年初，我们根据区委、区政府岗位目标责任制的总体要求，在认真总结去年工作，客观分析今年商业工作有利条件和不利因素的基础上，确立了全年工作指导思想，明确了全年的目标任务，其中：销售收入*****万元，工业产值*****万元，工业产品产销率***％，技改投入*****万元，生猪定点屠宰***万头，上交税金****万元，利润限亏***万元，招商引资*****万元。为了确保上述目标任务的完成，我们加强了目标管理责任制，与所属企业分别签订了责任书，之后，我们又派出督查组，对企业的分解落实情况进行督查，到二月中旬，基本做到了层层分解，层层落实。
由于工作安排早，指导思想、目标任务、工作重点明确，保障措施到位，有力地推动了各项工作。今年1——6月商品销售总额完成****万元，占年计划***%，比去年同期增长15.4%；工业总产值完成*****万元，占年计划45.7%，比去年同期增长8.3%；工业产品产销率98.7%，与计划持平；生猪定点屠宰*******头，完成年计划的41.7%；技改投入完成******万元，占年计划57.1%；实现利润****万元，比计划增亏***万元；上交利税完成****万元，占年计划58.7%，比去年同期增长19.3%；招商引资实际到位资金***万元，完成全年目标任务的52.67%。
二、转变作风，完善制度，促进各项责任目标的落实。
上半年我们在十分困难的情况下能够较好地完成各项目标任务，一个重要原因就是我们进一步转变了工作作风，保证了政令畅通，指挥、协调高效。一是修订和完善了机关工作人员守则、工作职责、办公制度、学习制度、考勤制度、卫生制度；二是转变工作作风，深入基层，积极开展调查研究，认真组织开展企业基本情况调查、管理人员培训、目标责任制检查、专项市场调研、行业分类指导、改革改制、招商引资等具体工作，为企业解难题，办实事，三是加强学习培训工作。今年以来先后组织机关干部参加了计算机应用能力、行政许可法的培训、考核。四是认真开展了警示教育工作。通过加强作风建设，责任意识加强了，工作作风扎实了，服务水平提高了，有力地促进了各项工作。
三、解放思想，因企施策，推进企业改革改制工作。
年初，我们分别召开了商业、工业、饮服等行业的座谈会，在深入调研的基础上广泛征求意见，分析现状，理清思路，宣传改革改制有关政策法规，使干部职工清醒的'认识到改革是大势所趋，势在必行。我们坚持实行“一企一策”，通过个别引导、分类指导，使企业根据实际情况，采取适合自身实际的形式进行改革转制，并针对改革改制过程中出现的一些热点、难点问题，从清产核资、方案制定、资产处置、债务处理、人员安置等多个角度，具体问题具体对待，保证了企业改革转制的稳步推进。
目前，****食品厂的破产清算工作已接近尾声，扫尾工作正在进行；**厂的破产工作从去年3月份启动，目前清产核资及职工安置方案等前期工作均已完成，现正依法处置资产兑现安置方案、妥善安置职工；***营养品厂也已经依法进入破产程序，目前清产核资工作已经结束，各项工作正在有条不紊地进行之中；*****饮食服务公司的表、企业法人代表与部门负责人层层签定了《安全生产目标管理责任书》和《社会治安综合治理目标责任书》，实行一票否决，层层把关，一级对一级负责的工作制度，增加各级领导的责任感和紧迫感。
三是加强防范，整改隐患。今年以来，我们共组织全面大检查6次，组织专项检查13次。通过安全检查，发现问题及时整改，没有发生重大安全事故。
四是加强安全宣传、培训工作，提高安全生产管理素质。结合“安全生产月”活动，组织企业围绕“以人为本，安全第一”这一主题，突出《安全生产法》等有关法律法规的学习和宣传。
在计划生育工作方面，严格按照计生工作的要求，强化基础管理，全系统计生工作无一例计划外怀孕、超生现象，计生工作保质保量。
四、克服困难，创造条件，努力做好稳定工作。
我们十分注重处理好改革、发展、稳定的关系，积极化解改革、发展过程中暴露出的问题，以确保全系统的稳定。
1、积极做好劳动保障工作。结合工会工作，对4050下岗职工、单亲特困女职工家庭进行了调查摸底，排出六位比较困难的家庭由工会牵头结对帮扶。同时，利用各种渠道为特困职工尽可能地提供一些再就业机会，春节期间向特困职工发放救济款物。
2、积极做好老干部工作。从讲*、促发展、保稳定的高度，认真执行老干部政策，在企业资金短缺、在职人员发不出工资的情况下，动员企业千方百计筹措资金，克服困难为离休干部办-理医疗保险，定期为老干部进行健康检查，认真落实好他们的*待遇和生活待遇。
3、积极做好军转干部的稳定工作。对全系统24名军转干部的情况进行了调查摸底，落实好各项待遇，想方设法为他们排忧解难。
回顾上半年的工作，在矛盾交织、困难重重的情况下，实现平稳发展实属不易。在肯定成绩的同时，必须清醒地看到我们工作中还有不少困难和问题，我们面临的形势依然严峻，任务会更加艰巨。经营机制、历史包袱、债务纠纷、就业压力、社会保障、领导素质、管理方法、思想观念等诸多因素，仍然困扰企业发展。对此，我们将继续采取有力措施在发展中加以解决。
我们将继续认真学习、全面贯彻党的十六大、十六届三中全会精神，以“三个代表”重要思想为指导，结合商业系统的实际，解放思想，开拓创新，与时俱进，扎实工作，把企业改革发展的各项工作不断引向深入，为把我市早日建成皖东北商贸中心城市做出应有的贡献。
岗位目标责任制工作总结（专业18篇）篇三
转眼间我来到公司工作6年了，一直积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度。告别过去，憧憬未来。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，现将过去工作情况总结如下：
进则达，不进则退。自进入公司以来，我认真完成工作，努力学习，积极思考，工作能力、工作效率逐步提高。在学习专业技术理论上，采取内外结合的原则，以自学为主，以公司培训为辅，毕竟外出培训的时间是极为有限的。一年来，我一直保持了不间断的学习，并在实际工作中发挥了有效的指导作用。所有，我在实际工作中，时时严格要求自己，做到谨小慎微，虽然出了一些问题，但还是圆满完成了各项工作任务，坚持标准规范，不断提高服务水平，树立良好企业形象。
刚进公司的时候，工作方面，无论从业务能力，还是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我都得到了公司领导、部门领导、部门同事的正确引导和帮助，使我在工作能力提高。从而，对我的发展打下了良好的基础。
综合以上多方面原因，我很好的完成我的工作。工作之余，尽自己的能力给同事培训。
二、思想汇报。
对于工作或者说事业，每个人都有不同的认识和感受，我珍惜这份工作，也热爱这份工作。
首先是心态，态度决定一切。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。具体而言，我对工作的态度就是选择自己喜爱的，然后为自己的所爱尽自己最大的努力。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的喜欢它，你才能充分的体会到其中的快乐。我在对这一工作的努力探索和发现中找到我工作的乐趣，也才能毫无保留的为它尽我最大的力量。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。
其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。专业能力决定了我们能够在残酷环境里生存，而基本能力，包括适应度、坚忍度、天性的警觉等，决定了它能在环境里生存多久。专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。
今后，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作、技术能力。
三、主要活动及成绩。
1、2012年5月1日到目前，ad扩容工程集成。
2、2012年5月1日到目前，epon扩容工程集成。
3、2012年5月1日到目前，网管改造工程规划及实施。
4、2012年5月1日到目前，wlan瘦ap项目规划及实施。
5、2012年5月1日到目前，wlan扩容工程集成。
岗位目标责任制工作总结（专业18篇）篇四
回顾几年来，印象最为深刻的还是在见习期间，分配到集控后，在师傅的指引下，进行锅炉专业的学习，先是对照系统图进行书面的熟悉系统,然后到就地一个管道一个阀门的过,熟悉阀门的位置,管道的走向布置,日常巡检时师傅会耐心细致的的讲解每个设备重点的巡检内容,以及巡检过程应注意的安全事项,再加上平时对规程的学习,经过几个月的认真学习,在师傅的帮助下,我很快就具备了设备独立的巡检与操作能力.随后根据工作需要,开始进行汽机的学习,在担任发电部集控汽机巡操员职务之余，我对电气专业进行积极学习，跟随电气巡操员进行现场学习，并经常请教各类问题，完成了对电气规程的学习.在担任巡操员期间，我认真履行对所管辖设备及系统的监视、调整、维护、检查巡视和投入、推出操作，正确执行机长及主值发布的操作命令，认真执行工作票、操作票、设备危险因素控制卡制度，正确无误地切换热力系统及电气系统的运行方式，正确分析、判断异常工况，处理突发性事故。定期巡回检查，发现设备及系统的缺陷，及时汇报并采取相应措施，做好缺陷登记工作，认真填写各种记录、日志，做好事故预想及异常分析工作。做好所辖设备系统的定期切换或试验工作完成技术问答、考问讲解、反事故演习等培训工作。工作的同时做好自身的安全防护，严格执行“三不伤害”保证书，严格遵照执行《电业安全工作规定》中的每一条款。作为一名集控巡检我认识到自己的不足和所掌握知识的局限性，在做好自己本职工作的的同时，我还积极向师傅们请教，努力学习专业技术，提高自身素质；利用机组检修机会，学习设备结构原理，并做好检修日记；同时经常监盘，学习机组的运行调整操作，为自己进行更高岗位的工作打好基础。在自己担任巡检过程中，通过自己兢兢业业一丝不苟的工作，我多次发现磨煤机煤粉管跑粉，磨煤机油泵异音，机组空压机电机风扇故障跳闸等设备的异常工况，并且通过及时汇报机长联系检修人员处理，切换备用磨煤机油泵，切换备用空压机等安全措施，有效的将设备异常消灭在萌芽状态，为机组的安全经济运行做出了自己的贡献。
在担任发电部集控主值期间，我出色的完成了本职工作，认真做好了所辖系统设备的启动、监视、检查、调整、停止的操作和正常维护工作，以及设备系统的定期切换、试验工作，正确执行操作命令，无误地切换热力系统的运行方式和运行电气倒闸操作，认真巡回检查，发现设备及系统缺陷，及时向机长、值长汇报，联系有关人员处理，并做好缺陷登记工作，严格执行工作票、操作票制度，做好机组的运行分析、异常工况分析及事故预想的工作，认真填写运行日志和各种记录，做好交接班工作，完成技术问答，考问讲解，积极参加全场停电反事故演习和水淹综合水泵房演戏等培训工作。
二、专业技术工作业绩。
工作中我善于总结和钻研，认真研究工作中遇到的难题。我积极参加优化一期机组启动程序，提前熟悉相关技术资料，遇到不熟悉的知识点虚心请教老师傅，通过提前启动汽动给水泵、利用辅汽提前启动磨煤机，一次风机等等措施，大大减少了机组启动燃油耗量，使得自身的业务技术素质得到了很大提高，同时也为河电一期机组的经济稳定运行做出了贡献。
2010年,正赶上1#机组打造“金牌机组”,我作为1#机的主值我深知只有具备了扎实的基本功才能尽可能避免异常事件的发生，因此我总是不断进行学习，在学习中提高自身素质,并从其他主值以及自己处理事件中虚心学习，并指挥协调班组成员成功地处理了许多异常，稳定了机组的运行,为1#机组的安全运行做出了应有的贡献.随着时间的推移和专业技术水平的逐步提高,我的工作岗位也逐步提升,锅炉巡操员,汽机巡操员,全能巡操员，主值,每一次岗位的变动都是对我专业技术认真学习,对工作方法不断总结的结果,而新的工作岗位又带给我接触和解决新问题的机会,更有利于我的成长.从步入工作岗位到逐步成长为一名主值，一步一个脚印我完成着自身业务技能素质的提高历程。细心加上耐心，理论知识和工作实际相结合，指导我逐步走向技术层面的成熟。回顾几年来的工作,也正是在这的理论思想指导下不断努力，不断进取，取得了一个又一个的提高。
在生产实际中,及时发现暖风器泄露,1d磨煤机非驱动端轴承损坏,磨煤机绞笼断裂，小机转速异常等重要缺陷，保证了机组的经济安全运行。在担任主值期间,多次参与机组运行中的一些重大操作,以及各类检修期间的锅炉水压,风压实验,高压加热器的酸洗,凝汽器的灌水查漏等重大试验,保证了机组运行与检修期间安全.参加运行工作9年期间，面对一期机组的a,b,c,d各类检修，我认为机组检修是对我们平时运行工作的一次全面检查，也是最好的检查方法。面对大量的工作票，操作票，如何万无一失地完成工作任务，工作能力很重要。每次检修，我都能认真去对待是我保持良好工作面貌的要点。在这期间我除了认真执行两票，在规定时间完成各项检修措施，同时还利用检修的大好时机，深入了解设备的结构及健康状况，特别是对于机组运行过程中出现问题的部分更是深入分析，了解异常的原因，为机组启动后的运行积累宝贵的经验。每一次检修结束，我都会有不同的感受，深知运行工作，机组以及现场每一位工作人员的最好护士，也就是说，运行人员必须把好每个关，确保现场的每一项工作顺利开展。同时，要为人身和设备的安全负重要责任。2010年10月#1机c修期间发电运行部抽调主值成立了青年突击队，我很荣幸成为其中一员。在这次检修工作中，我们克服了人员少、工作多、难度大等种种困难。圆满完成了各项工作任务，最终使机组提前三天完成检修任务，顺利并网发电并最终实现全优。每一次检修结束，我都会有不同的感受，深知运行工作是机组以及现场每一位工作人员的最好护士。也就是说，运行人员必须把好每个关，确保现场的每一项工作顺利开展。同时，要为人身和设备的安全负重要责任。
机组启动和停运可以说是是两个非常重要的大型操作，也是检验一个值班员专业素质和组织能力最好的试金石，要避免事故的发生，正确处理各种异常情况就要有过硬的的专业技能和丰富的运行经验，因为工作量巨大，每次的启、停机过程我都尽力参与，积极参加发电部组织的先锋突击队，认真的完成各项工作，并积累经验及时总结。自己也积极参加组织完成了多次机组启停工作，并指挥协调班组成员成功地处理了许多异常与事故，确保了机组及时顺利并网和安全停运。
2010年11月，厂部安排我赴华北分公司培训中心学习，我深知学习机会的宝贵，抓紧每一刻学习的时间，虚心请教机炉电任教老师，自己摸索熟悉每一套模拟系统的阀门布置和系统走向以及电气线路，通过300mw火电机组冷态、热态启动与机组停运全过程仿真培训，对于一些运行操作中的细节问题、关键性节点有了更充分的认识。如何在冷态启动过程中加快水质合格速度，如何加快在冷态启动过程中协调好各专业的操作，优化操作的先后顺序，最大限度的缩短启动时间。冷态启动过程中，汽轮机的暖机时间及速度不好掌握，通过仿真训练以及和集团公司各厂同仁们的交流，感觉合理的启动冲转参数更有利于汽机的膨胀，缩短暖机启动时间。通过热态启动恢复，掌握了机组跳闸后不要盲目启动，而要将机炉电主辅设备安全停运，保证不发生重大设备事故。在分析跳闸原因后，征得调度同意后才能快速安全的再次启动。在热态恢复过程中，为保温、保压加快启动速度，要尽快满足吹扫条件。锅炉点火后，应及时投入旁路系统，并按照热态启动曲线规定的升温、升压率提升汽温汽压，尽可能提高汽温，满足汽机冲转要求。
大大增强了我处理机组事故的能力，并且在最终的考试考核中取得优异成绩。
qc。
岗位目标责任制工作总结（专业18篇）篇五
岗位目标责任制是现代企业管理的一种重要方式，也是推动员工个人和企业发展的有效手段。在岗位目标责任制的推行过程中，我逐渐明白了它的重要性和作用，并从中获得了一些宝贵的心得体会。本文将围绕岗位目标责任制展开，分为目标设定、责任明确、激励机制、团队协作和个人提升五个方面进行阐述，以期分享我的心得体会。
首先，在岗位目标责任制中，目标设定是至关重要的一环。目标设定要具备明确性、可衡量性和可操作性。首先，明确性即目标要清晰明确，不会被误解或产生歧义。在我的工作中，我经常和团队一起设定目标，我们会通过讨论和协商，确保每个人对目标的理解是一致的，这有助于避免团队内部的分歧和摩擦。其次，目标要可衡量，即能够通过一定的标准来评估目标完成度。我们通常会将目标分解成具体的任务和指标，以便后续的评估和反馈。最后，目标要可操作，即能够通过具体的行动和措施来实现。在设定目标时，我会考虑到团队资源和能力的限制，确保目标的可操作性。
其次，在岗位目标责任制中，明确责任是确保目标实现的关键。每个人都应该清楚自己在团队中的责任和角色，并为此承担相应的责任。在我的团队中，我们会根据每个人的专业背景和能力，明确分配任务和责任，并建立起相应的工作流程和沟通机制。这样可以确保每个人都明确自己的工作职责，不会有任务空缺或者重复。同时，明确责任也有助于团队内部的沟通和合作，每个人都会清楚自己在工作中的位置，可以更好地协同合作，共同完成团队的目标。
另外，激励机制是岗位目标责任制的重要支撑。激励可以是金钱激励，也可以是非金钱激励。在我的团队中，我们会根据目标的重要性和员工的贡献程度来设定相应的激励方式。除了薪资和奖金，我们还会采取一些非金钱激励，比如表彰和晋升。这样既能够激发员工的积极性和创造力，又可以让他们感受到他们的辛勤付出得到了认可。激励机制的设立可以让团队成员在工作中更加有动力，追求更高的目标和更好的表现。
此外，团队协作也是岗位目标责任制中不可或缺的一环。只有团队成员之间的充分协作和合作，才能确保目标的顺利实现。在我的团队中，我们注重沟通和合作，通过开展团队建设和培训，增进了团队成员之间的了解和信任。我们会定期召开工作会议，共同讨论和解决问题，遇到困难和挑战时，互相支持和鼓励。团队协作不仅能够提高工作效率和质量，也有助于团队成员之间的成长和提升。
最后，个人提升也是岗位目标责任制的重要目标之一。通过参与岗位目标责任制，我对自己的职责和职业发展有了更清晰的认识。目标的设定和责任的明确让我更加注重自己专业知识和技能的提升。同时，我也意识到团队合作和协作能力的重要性，因此我积极主动地参与团队的各项工作和项目，以提升自己的综合素质。通过不断地学习和实践，我逐渐提升了自己的职业能力和水平，并取得了一些积极的成果。
综上所述，岗位目标责任制是一种有效的管理方式，在推行中我深切体会到了它的重要性和作用。目标设定、责任明确、激励机制、团队协作和个人提升是岗位目标责任制的关键要素，在实践中我也有了一些宝贵的心得和体会。通过制定明确的目标，明确每个人的责任，建立激励机制，加强团队协作，并注重个人提升，我相信岗位目标责任制可以为企业的发展和员工的成长带来更大的助力。
岗位目标责任制工作总结（专业18篇）篇六
岗位目标责任制是现代管理中一种非常常见的管理模式之一，它通过设定明确的工作目标，实现对员工的明确管理和考核。岗位目标责任制旨在提高员工的工作积极性和效率，实现组织的发展目标。本文将通过分析岗位目标责任制的优势和不足，结合个人的体会，探讨这种管理模式对员工和组织的影响。
首先，岗位目标责任制明确了员工的工作目标，使员工的工作任务更加明确和具体化。在传统的管理模式下，员工往往只知道完成一些模糊的任务，缺乏明确的指导和目标。而岗位目标责任制通过设定具体的工作目标，明确员工的任务和要求，使得员工在工作中能够清晰地知道自己要做什么，从而更容易实现工作的高效与质量的提升。
其次，岗位目标责任制为员工提供了明确的反馈机制。在岗位目标责任制的管理下，员工的工作成果和目标达成情况都可以被查看和评估。当员工完成工作目标时，可以得到相应的肯定和奖励，从而增强员工的成就感和满足感；而当员工未能完成工作目标时，可以接受相应的反馈和改进建议，从而帮助其提升工作能力。这种明确的反馈机制能够帮助员工更好地认识自己的优势和不足，并及时进行调整和提升。
然而，岗位目标责任制也存在一些问题。首先，设置合理的工作目标并不是一件容易的事情。不同的岗位和职务对工作目标的要求和标准有所不同，确定适当的目标往往需要更多的沟通和讨论。如果目标设定不合理，可能会导致员工的工作方向错误，影响工作效率和结果。其次，岗位目标责任制容易出现目标过高或过低的问题。如果工作目标过高，员工可能感到无法达到，从而产生挫败感；而如果工作目标过低，可能会导致员工工作积极性不高，工作效率低下。
对于个人来说，岗位目标责任制也给予我一些启发和体会。首先，我意识到明确的工作目标对个人成长和发展的重要性。只有通过设定明确的目标，我才能清楚地知道自己应该朝着什么方向努力，从而更好地发挥个人的优势和潜力。其次，岗位目标责任制让我意识到在工作中不仅仅是完成任务，更应该追求质量和效率的提升。只有通过不断提升工作质量和效率，我才能够给组织带来更大的价值，实现个人和组织的双赢。
综上所述，岗位目标责任制在现代管理中具有重要的意义和作用。通过明确的工作目标和明确的反馈机制，它可以提高员工的工作积极性和效率，实现组织的发展目标。然而，岗位目标责任制也存在一些问题，如目标设置不合理和目标过高或过低等。因此，在实施岗位目标责任制时，需要更加注重目标的制定和沟通，确保目标的合理性和有效性。同时，个人也应该认识到明确的工作目标对个人成长和发展的重要性，努力提升自己的工作质量和效率。只有不断提升自身，才能适应和推动组织的发展，实现个人与组织的共同进步。
岗位目标责任制工作总结（专业18篇）篇七
1．项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理的第一责任人。2．履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项指标。3．全面组织工程各阶段工作；建立保证体系，组织人员教育和考核，临建搭设和机具设备进场。
4．选聘适应的管理人员，配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划，审核报废申请。
5．组织制定施工措施经费使用计划，对施工活动提供必要的人力、物力及资金保证条件。
6．组织方案研讨，对施工组织设计和施工方案进行审查，组织危险性较大方案的专家论证。
7．审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。
8．组织工程项目质量策划，审查质量控制措施。组织单位（子单位）工程检查验收。
9．组织制定总进度计划，审核主要节点。组织进度执行检查，对未执行进度进行分析、调整。
10．组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。
11．参与确定各分包队，审查分包合同，协调处理各分包队之间工作，按分包合同进行管理。
12．定期主持召开施工生产碰头会，协调工序间的矛盾，解决施工难题，布置施工任务。
13．经常检查各工序及安全等各方面的情况，进行施工总结，提出注意事项和应采取的措施。
14．严格把好各种材料、设备入场的质量关，杜绝不合格品进入现场，确保工程质量。
15．负责项目部“三标一体”管理体系的运行工作。
1．协助项目经理负责工程施工的组织指挥和工程质量、施工安全、文明施工等方面的管理工作。
2．参加图纸会审和“四新”技术交底，负责分阶段施工进度计划的编制。
3．负责开工前施工现场的各项准备工作，按施工进度计划对劳动力、机械设备和各种材料进行合理有序的组织，下达施工任务书，按设计要求、国家规范和施工组织设计组织施工。
4．负责与分包协作单位的协调、配合工作，协调各工种的工作，加强工序管理，指导施工操作，检查工程质量，组织班组自检、互检、交接检，保证每道工序一次验收合格。
5．及时组织工程隐检、预检，办理隐、预检签证，发现问题及时处理并组织复检。
6．组织项目的安全文明施工和工程质量检查，参加分项、分部和竣工验收工作。
7．督促计划统计员做好统计工作，加强成本管理，定时组织成本分析会，发现问题及时解决。
1．项目总工程师的任职资格应符合要求。
2．主持技术质量管理工作，制定管理计划，把分包方的技术质量管理纳入计划，一同组织落实。
3．组织编制施工组织设计、施工方案。
4．组织图纸审查，向建设单位提交图纸审查意见，参加图纸会审。审查工程洽商、设计变更。
5．编制施工组织设计（方案）、“四新”技术、环保节能技术、工法并组织交底、应用、总结。
6．组织施工资料管理；试验、测量、计量管理；组织技术标准收集、审核工作；施工技术总结。
7．组织质量目标分解，组织制定质量控制措施、控制方法，建立管理制度，监督目标实施。
8．组织质量管理、检查，督促、检查各专业质检人员，落实“三检”制度。
9．负责编制降低成本的技术措施；组织分项工程“样板计划”的实施及质量鉴定。
10．组织分项工程、子分部工程、分部工程检查、验收工作。11．组织不合格的识别、处置（纠正）、统计、预防工作。
12．负责对分包单位质量目标、施工方案、施工过程、施工资料、质量验收等进行控制。13．参与（或组织）各种物资、材料、设备的进场验证。14．具体组织项目部“三标一体”管理体系的实施工作。
1．主管一个分项工程的分包单位或专业队，负责施工用电、施工安全、机械安全使用的日常管理工作。对所担负指导工作范围负责。
2．熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标准，参加图纸会审工作。3．严格执行施工工艺、质量验收规范，在项目技术负责人的领导下，做好质量控制工作。
4．对施工组织设计（方案）和技术交底中存在的问题，及时向技术负责人反映，禁止随意改动。
5．合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用及流水作业、交叉作业，解决难点、关键问题。
6．针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务时进行书面交底。7．严格执行“三检制”，组织工序检查，不合格的工序不得移交下道工序。
8．检查所有使用材料、成品、半成品的自身质量，凡不符合质量要求的材料应及时向技术负责人、材料员反映，立即停止使用，不准擅自主张用于工程中。
9．参加分项工程内部验收及单位工程竣工验收等验收活动。10．填写施工日志，记录主要施工过程、操作方法、工序检查记录及质量问题整改情况。
11．填写各种施工资料，资料必须及时、完整、准确、齐全，并及时进行整理，移交给资料员。
1．在技术负责人领导下，负责具体的技术工作的落实。
2．熟悉设计图纸，参与设计交底及图纸会审，做好交底及会审记录，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工。
3．参与编写施工组织设计及分部分项工程施工方案。
4．参与测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽验收工作，填写有关技术表格，做好记录。
5．监督、帮助各施工班组各施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准、施工组织设计的要求进行施工，对施工班组的违章作业提出整改、处罚通知，直到纠正。
6．在项目工程师授权下参与对设计院、业主、监理公司、质检的部分技术交涉、管理工作。
7．负责工程技术档案、各项技术资料的准备、签证工作，负责管理项目所有设计图纸、规程、标准及施工过程中各种技术资料、工程档案，在工程竣工前进行全面的搜集整理、汇总、装订工作。
8．参与“四新”技术的实施工作。
9．参与日常工程质量安全检查，组织施工班组按处理要求进行质量事故处理。
10．参与分部分项工程验收及竣工验收工作，事先为验收工作准备好各项有关资料。
11．按要求做好迎接上级主管部门对项目技术工作检查验收的各项准备工作并参与检查，对检查中提出的整改意见组织班组整改。
1．贯彻落实本单位制定的施工管理措施，对所管理的工程质量负有认真检查、严格把关、正确核定和及时上报的责任。
2．根据工程重点、难点和质量目标，对可能出现的质量通病，加强施工预控能力和过程检查。
3．对外包劳务队及分包队伍，协同施工员（工长）做好进场交底工作，明确该项工程质量目标。
4．严格执行施工工艺、验收规范及设计图纸，及时纠正制止违章操作，对质量隐患提出整改要求并跟踪检查，控制施工全过程的工程质量。
5．监督检查施工班组的自检、交接检工作，把好工序质量关，用工序质量保证分项工程质量，填写检查记录。检查验收核定分部分项工程质量，对签认的分部分项工程质量负责。
6．组织检验批质量检查、验收及报验工作，按时准确填写工程质量验收记录。
7．严格把好物资关，检查各种物资设备的质量和有关材料质保书，监督施工过程、材料的使用及复试，负责进货检验监督、过程试验监督。凡不符合质量要求的材料不准投入工程施工中。
8．重视过程控制，及早发现问题，避免“死后验尸”，对不按工艺、规范、技术交底施工的有处罚权、停工权。
1．接受上级单位和项目技术负责人的工作领导，按国家及地方要求对工程资料进行管理，熟悉本岗位业务，持证上岗。
2．负责资料的搜集、整理、装订及审查，确保资料按时形成。对工程技术资料质量负直接责任。
3．开工前收集工程开工证、规划许可证、地质勘察报告、测量成果等合法施工文件，及时归档。
4．负责收集工程分包单位和原材料供应单位的营业执照、资质证书、材料使用说明书、质检（试验）报告及合格证，并审查资料的有效期及与实物是否相符。
5．负责施工图纸、设计变更、洽商的收集、归档及发放工作，洽商发放要及时，做好发放记录。
6．及时改进资料问题，确保资料齐全、准确、整洁、真实、无误，与现场施工情况相符。
7．工程竣工后协助项目技术负责人做好工程备案工作；竣工资料和竣工图要及时分类、标注、整理、编号、装订，竣工图要加盖竣工图章标志，签字齐全，移交相关各方。
8．负责工程有关工具书籍、上级文件接收、保管、借阅、发放登记工作，按发放记录回收作废、失效文件，并做好记录。
1．在项目技术负责人的领导和指导下完成项目试验管理工作，认真贯彻执行国家有关试验的法规和规范，掌握和熟悉各项试验的标准和要求。
2．掌握和熟悉各种材料及焊接等有关试验的取样方法，及时、正确地做好取样工作。
3．开工前，做好试验准备，编制试验计划，协助确定检测单位，建立各类试验台帐，配备合格有效的试验仪器和设备。负责试验仪器及设备的日常维护，保养工作，并按规定进行检测。
4．按规定对进场原材料取样、送试，并协助把好进场检验关。及时索取试验报告，如不合格，及时进行标识，并向项目技术负责人、材料员等报告。
5．按规定对混凝土、砂浆进行检测，根据配合比的调整制作试块、养护、送试，负责简易土工、砂石等施工试验工作，并对试样、试件的代表性、真实性负责。
6．按规定执行施工试验有见证取样和送检制度，并配合材料员对进场材料的检验状态进行标识。
7．负责施工现场混凝土、砂浆搅拌的计量管理工作，旁站监督，确保混凝土、砂浆质量合格。并对混凝土、砂浆试块强度及时进行统计分析。
8．负责大气测温箱的管理及观察记录工作。
9．负责标养室的管理，确保养护条件符合要求，并按时记录养护室内温度、湿度。10冬施时负责留置试块，负责混凝土温度的测试、记录工作，并计算成熟度。
1．在项目部技术负责人的领导和指导下完成项目测量的管理工作，掌握和熟悉有关测量的技术、规章制度、标准、规范。
2．负责编制工程的施工测量方案。
3．做好施工现场的测量工作，各次测量闭合，标高、坐标、定位、放线、角度、引线等各测量项目符合技术要求和有关规定，做到每次测量的原始数据、资料满足施工需要。
4．做好测量控制桩、标桩、标牌等测量标志的管理工作，做到位置准确、标志明显，在施工期间保护完好，如果受到破损要立即修补，保证满足施工的需要。
5．负责工程栋号测量放线后的复测验收工作。
6．负责指导分包单位的测量工作，解决疑难测点的测量工作，负责检查测量记录、简图、文字、数据、坐标位置、计量单位等，做到完整、清晰、无误。
7．负责按期督促进行建筑物沉降及构筑物、塔吊等垂直偏差的观测工作。
8．负责测量仪器设备、器材的保养、维护、保管工作，保证精度。9．参加对测量事故的调查、分析，制定处理方案。
10．做好测量图的绘制及测量资料汇总、整理、递交、保管工作，各个数据资料必须准确无误，真实可靠，提供及时。
1.认真贯彻执行《计量法》及有关法规、规范及规章制度。2.负责计量仪器的登记、建档、封存、报废工作。3.负责计量仪器的编号、标识工作。4.负责计量仪器的检测、校正工作。5.负责计量仪器的转移、交接工作。6.负责计量仪器资料的上报工作。
1．掌握上级主管部门关于材料采购、质量的有关规定，严格把好材料进场验收关，对所采购的材料、成品、半成品质量负责。
2．负责进场材料报验，并及时向试验员、资料员提供所采购材料、成品、半成品的出厂合格证及其他相关资料。
3．建立各类材料台帐。材料进场后，材料员应立即通知质检员、工长等进行外观质量尺寸检查验收，并填写进场检验记录，各方签认齐全。同时核查供应方提供的质量证明文件的有效性，同时将材料的相关质量文件移交资料员存档。
4．材料员在材料进场后及时向试验员提供需进行复试原材的品种、规格、数量、产地等，以便于试验员及时取样送试。
5．负责进场材料的码放及标识（名称、产地、数量、进场日期、检验状态），保证现场材料处在受控状态。
6．对于不合格材料应立即封存，通知项目经理、技术负责人，同时立即组织退场并做好退场记录。
7．负责材料、半成品、成品在使用过程中的监督工作。
1．认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系以及公司安全生产的各项规章制度，在项目经理和公司安全部门的领导下，对所管工程的安全生产负管理责任。
2．根据实际情况，组织绘制安全标志布置总平面图；制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实施。
3．认真贯彻执行安全规章制度，做好工人的安全常识教育；负责落实特种工人培训工作，监督持证上岗情况；组织做好新工人和新入场民工的安全教育培训，并建立档案记录。
5．参与阶段性、季节性或不定期的安全大检查，总结交流经验教训。深入施工现场，检查安全生产，行使工地安全奖罚权；对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。
6．参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实；负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。
7．参加现场设备安装及临时用电的验收工作，不合格者不准投入使用。8．作好安全统计和安全管理资料的归档整理；填写内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。
1．能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。
2．负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。
3．协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。
4．工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报上级领导签字认可。
5．参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。
6．全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。
7．工程决算后，要将工厂决算单送审计部门，以便进行审计。8．完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。9．协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。
二、安全管理制度。
安全生产管理制度。
１．进入现场必须戴安全帽，高处作业系好安全带，正确使用其它劳动保护用品。
２．各种架子必须符合安全防护标准。搭设和拆除时必须有安全方案和技术交底。
３．认真做好各种孔、洞、口、边的安全防护，危险部位要设明显标志。
４．坑、沟、槽施工要按规定防坡或加支撑，严格制定防坍塌、防坠人落物等安全措施。
５．各种机械性能完好，不带故障、不超负荷使用，安全装置齐全、灵敏可靠。
６．临电使用实行三级配电二级保护，各种电器机具要采取可靠的接零或接地保护，高大设施应有避雷装置。
７．乙炔发生器和氧气瓶安全附件齐全有效，使用时要保持安全距离。８．高处作业不准穿硬底鞋和易滑鞋，严禁攀登脚手架。
文明施工管理制度。
１．施工现场大门、围墙按规定设置，要牢固、整洁、美观。大门口设门卫，实行封闭管理，现场人员佩戴工作卡。
２．施工现场保持整洁，有排水措施，无积水，有吸烟室，有绿化布置。
３．各种材料按平面图布置，按规格、分型号码放整齐，作业面做到活儿完料净脚下清，按规定设置密闭式垃圾站，垃圾清运及时。
４．场容管理实行责任制，施工区与生活区、办公区严格分开，职工生活区环境清洁，宿舍、食堂、厕所符合卫生要求，卫生证件齐全，设有保健室。
５．施工现场各种图板、标牌按规定设置，做到标准、规范、整洁、美观。场内有宣传栏、黑板报。
６．对在建工程的成品、半成品及其它建筑材料要按规定存放并码放整齐，设立标识。
７．现场应保证职工饮用开水，确保职工饮水安全。
消防保卫管理制度。
１．施工现场要严格执行消防法规，经常向全体人员进行宣传教育，建立预警机制，严防被盗和破坏事件发生。
２．施工现场要建立保卫消防组织和门卫护场制度，按规定配置足够的消防设施，指定专人管理，不得挪作他用，保证齐全有效。要害部位要加强防范，并配备不少于4具的灭火器，有明显防火标志。
３．施工现场必须设置临时消防车道，其宽度不小于3.5m，并保证消防车道的畅通。
４．现场用火必须执行三级动火审批制度，必须要有看火人和防火措施。用火证在指定的地点和时间内使用并当日收回。
５．施工料具的存放要符合防火安全要求，易燃易爆危险品必须专库存放，在施工工程内不准存放易燃可燃材料。
６．现场临时设施应符合防火安全要求，不得使用易燃可燃材料。７．在施工程内严禁设置宿舍，施工现场严禁吸烟，严禁私自使用电热器具。
８．生活区疏散通道要畅通，及时消除火险隐患，安全标志要齐全。9．发现火险时，应及时、准确的报警，并积极参加扑救。
环境保护管理制度。
１．施工现场地面、道路做硬化处理，保证道路畅通，现场平整清洁。２．现场和食堂的污水进行沉淀处理后外排，防止泥浆、污水、废水外流和油料跑、冒、滴、漏污染水源。
３．建立现场洒水制度，细颗粒材料应库内存放或进行遮盖，以减少扬尘。
４．使用清洁燃料，禁止燃煤。５．施工现场应使用预拌砂浆和商品混凝土。６．强噪声机械一律实行全封闭作业，并严格控制作业时间，避免扰民。
７．垃圾分类存放，集中清运。
临时用电管理制度。
１．施工现场临时用电必须编制临时用电施工组织设计，涉及外电防护及电气设备防护、电动施工机具和手持电动工具的用电安全，应做专项方案。
２．施工现场临时用电必须采用tn-s系统，符合三级配电两级保护，达到“一机、一箱、一闸、一漏”的要求。
３．配电箱、开关箱及其电器配件必须使用合格产品，完好可靠。４．施工现场必须配备相应技术等级的电工，临时用电电工不得兼做结构电工。
５．电工必须持证上岗，按规定配齐个人防护用品，并定期更换。６．必须建立电器线路及设备用电的安装、巡检、维修、定期测试制度，按规定填写各种记录。
７．电工应按程序对用电作业人员进行技术交底，交底内容具体、有针对性。
成品保护管理制度。
１．项目部与班组签订成品保护责任制，由班组把责任落实分解到每一作业岗位。
２．加强员工的成品保护教育，提高素质。
３．施工班组对前一班组作业完成的成品有责任进行保护，后作业班组不得对前施工班组完成的成品有污染或损坏。
４．对进场的设备、半成品等应指定位置堆放，并有专人负责保护，避免在施工安装前损坏或缺少零部件。
机械设备安全管理制度。
１．建立机械设备的采购、使用、检查、维修、保养责任制，责任到人。
２．机械设备操作应专机专人，持证上岗，执行安全操作规程。设备接通电源后，操作人员不得离开操作岗位。
３．机械设备的操作人员应相对固定，上岗前应进行操作培训和安全技术交底。
４．施工现场的木工、钢筋、混凝土、卷扬机械、空气压缩机等必须搭设防砸、防雨操作棚。
５．各种机械设备要有安装验收手续，并在明显部位悬挂安全操作规程及设备负责人的标牌。
６．施工现场的大型机械设备（塔吊、施工升降机等）的安装、拆除、加节必须由具有专业资质的单位进行施工，安装后必须经项目部及当地有关部门的验收合格后，挂牌使用。
７．施工现场机械设备均需进行日常保养、定期保养、季节性保养，严禁超负荷及带病运行，运行中禁止维护保养。
现场料具管理制度。
１．运送材料的车辆进入现场后必须听从材料人员的指挥，把材料卸到指定地点，卸料时要轻拿轻放，码放整齐，不得随意抛、投，不得超高码放。
２．负责现场材料管理工作的人员，对进场材料认真检验，做好检测、发放记录，建立健全材料采购台帐。
３．各班组、各外包队班组，必须设有专人领料，由材料人员登记入帐，并妥善保管和合理使用各种工具、材料，不得损坏，不得丢失。
４．各种工具、劳保工具、机具，使用完毕后，必须清理干净，完整的交回材料组，不得在班组长期存放。
５．施工现场材料（包括周转材料）要分规格、分区域码放，做到标识清楚。
６．所有工程用料必须按计划使用，不得随意丢弃浪费和损坏，对故意损坏浪费材料的人酌情进行处罚。超计划用料必须由项目经理签发领料单。
７．做好施工现场各种料具的安全、保卫、防火、防盗的工作，设专人做好施工现场的清洁保洁工作。
８．保持施工现场的道路畅通。
安全技术交底管理制度。
１．工程开工前，该项目的各级管理人员必须进行安全生产责任制的交底工作。
２．工程开工前，应将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况，由项目经理、工长组织向项目全体职工进行详细交底。
３．安全技术交底必须具体、明确，针对性要强，必须针对分部、分项工程施工中给作业人员带来的危险因素而编写。
４．工程项目必须实行逐级安全技术交底制度，对各分（承）包商、劳务队伍的安全技术交底，由项目部组织实施，明确双方安全管理责任；工长安排班组长工作前，必须进行书面的安全技术交底；班、组长每天根据当天的作业内容、作业环境，对本组工人进行有针对性的进行班前安全交底。
５．在施工过程中，安全技术交底必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间，交底不得后补。
６．安全技术交底应优先采用新的安全技术措施。
７．各级书面安全技术交底必须有交底时间、内容及交底人和接受交底人签名。交底书必须按期、分工种、分项目、分部位进行保存，以备查验。
８．安全技术交底实行工前交底、工中指导检查、工后检查验收。９．安全技术交底是工程资料的重要组成部分之一，工程结束后应及时整理、归档。
门卫值班管理制度。
１．门卫值班人员原则上不得少于3人，必须昼夜轮流值班。２．对进出工地的所有人员、车辆，门卫有权过问。３．非现场施工人员，未经许可不得进入工地。４．对所有进出场材料，认真做好验证、登记手续。５．认真做好工地防火、防盗工作。６．做好门前（岗前）环境卫生工作。
７．不擅离职守，做好值班、交接班和巡查记录。
动用明火审批管理制度。
１．根据安全生产有关条例，结合公司项目管理具体情况，制定本制度。
２．本制度适用于公司所属各分公司、项目经理部。３．施工现场动用明火实行三级审批制度。
４．一级动火审批：禁火区域内的油箱、油罐、油槽车和储存过可燃气体、易燃液体的容器及连接在一起的辅助设备；各种压力容器、设备等；危险性较大的登高焊、割作业；比较密闭的室内、容器内、地下室等场所。由项目安全员一周前提出填写，经项目经理审核，报分公司工程部审批，批准最长期限为3天，期满重新办证。
５．二级动火审批：具有一定危险因素的非禁火区域内进行临时焊、割等明火作业；小型油箱等容器；登高焊割等动火作业。由班组长在3天前提出填写，安全员或安全负责人审核，项目经理审批。批准最长期限为3天，期满重新办证。
由班组长填写，项目部安全员或安全负责人审批。动火证当天有效。７．所有动火作业必须设看火人，配置相应消防器材。８．有重大活动时及节假日动火必须升级申报。
仓库安全管理制度。
１．库房应采用非可燃材料支搭，通风良好，用电规范，符合防火要求。
２．库房管理人员要坚守岗位，保持库容整洁干净，对入库的各种材料逐一进行核对，对物资的品种、规格、质量、数量，进行验收入库。
３．对质量、数量、品种、规格、型号不符合要求的，拒绝入库，并及时向上级有关部门反映。
４．根据材料性能要求，保管好物资，做好防护措施。
５．库内货架应摆放合理，利于货物的存储，按照品种、规格进行码放，标明货物的名称、规格、数量。
６．做到先入库，先使用的原则，按规定的手续发料，做好发料记录，废弃材料要及时清除。
７．出入库的帐目要齐全，要有出门证，帐实相等，日清月结，做到有物必有帐。
８．库房要达到防火、防盗要求，进入库房的工作人员严禁吸烟，库内配置灭火器材。
９．易燃易爆、贵重物品及有毒品应设专库存放，并有保管措施，严格办理领、退料登记手续。
１０．易燃、易爆材料严禁在结构工程内部存放。因施工需要进入在施建筑物内的易燃、易爆材料，要根据工程计划限量进入并采取可靠的防火措施。
１１．严禁在库房内调配油漆、稀料。
生活区管理制度。
１．生活区布置合理，有明确的卫生轮流值班制度及负责人。２．室内严禁存放或使用煤油炉、煤气罐、电炉做饭，室内不得存放工具、材料。
３．室内应设置简易物架柜、碗架柜，并有遮档，毛巾悬挂一条线。４．铺上被褥要卫生整洁，叠放整齐，不准使用光板棉套，铺上不准吸烟。
５．铺下卫生整洁，脸盆、鞋子码放整齐一致，地面无烟头。纸屑。６．牙具、餐具要干净卫生，无剩饭，牙具、餐具要存入碗柜架。７．室内有防蚊蝇措施，预防传染病发生。８．室内不准私自乱接乱拉电线。９．冬季取暖用火，要有防煤气中毒措施，炉火安全装置要齐全有效。
食堂卫生管理制度。
１．食堂应“三证”齐全有效，炊事人员应随身携带健康证和培训证，卫生许可证应悬挂于制作间明显处。
２．食堂内外应卫生整洁，餐具、炊具干净、卫生，码放整齐，并定期消毒。食堂内要做到无鼠、无蝇、无蟑螂。
３．炊事员要搞好个人卫生，进入工作间要穿戴整洁的工作服、工作帽。
４．加工、保管生、熟食品要分开，食品有遮盖。炊具要有明显生熟标记，食堂内不准使用塑料炊具。
５．主、副食库不准住人，物品应分类码放整齐。主食库应有距地、墙不小于20cm的粮食存放台。
６．严把进货关，不买“三无”产品，确保食品卫生安全。
三、安全生产责任制。
1．对承包项目生产经营过程中的安全生产负全面领导责任，是项目安全管理工作的直接责任人。
2．建立健全项目安全生产管理体系，贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点及施工情况，制定本项目各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。
3．根据工程特点确定安全机构设置和人员，明确安全责任和考核指标，支持、指导安全员的工作。
4．确保安全施工措施的落实、安全生产条件的改善，确保安全生产资金专款专用。
5．健全和完善劳务用工管理手续，审核分包单位资质及安全生产状况，协调分包单位的安全生产工作，抓好人员教育、培训工作，要对员工的健康与安全负责，加强劳动保护工作。
6．组织并监督项目施工中的安全技术交底制度和设施、设备验收制度的实施。
7．领导、组织定期安全检查，及时解决安全隐患。解决上级提出的安全生产与管理方面问题。
8．做好事故现场保护与抢救，及时上报，组织、配合事故的调查与处理，落实措施，吸取事故教训。
9．建立项目应急救援工作组，制定应急救援预案，组织开展事故应急救援工作。
10．落实总包责任制，与各分包单位签定安全协议，监督检查其安全管理工作，落实安全管理责任。
11．贯彻、执行公司的职业健康安全、环境管理方针和目标及《施工现场安全文明施工工作标准》，确保体系有效运行。对的潜在事故和紧急情况进行确定并控制。组织项目部的应急准备与响应。
1．协助项目经理认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规，落实各项安全生产管理制度。
2．组织制定、实施工程项目总体和施工各阶段安全生产工作规划，组织落实工程项目人员的安全生产责任制。确保项目安全体系有效运行。
3.负责项目重大风险因素清单及重要环境因素清单，制定重大危险源控制方案及环境管理方案。
4．组织并监督工程项目安全防护设施和安全防护用品的采购、租赁、拆装、验收、维护、使用等情况。
5．配合项目经理组织定期、不定期组织安全生产检查，制定安全生产检查计划并负责执行，对安全检查中发现的隐患应立即组织整改；发现现场违章作业时应立即予以制止，对紧急情况和不听劝阻者，有权停止其作业，情节严重的可进行处罚。
6.每天组织安全员及有关人员进行现场安全巡视，对当天施工现场存在的安全隐患制定有针对性的整改措施，并责成有关人员负责整改。
7．组织对员工进行安全教育、培训，落实“农民工夜校”的管理和教育、培训工作。
8．认真组织开展各种安全活动,组织预防事故演习和应急预案演练。9．发生事故积极采取应急措施,及时上报,并协助主管领导做好事故调查处理及善后工作,提出和实施防范改进措施。
技术负责人安全生产责任制。
1．在项目经理领导下,对工程项目生产经营中的安全生产负技术责任。
2．贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。
3．参加或组织编制施工组织设计、施工方案，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。
4．在主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。
5．工程项目应用新材料、新技术、新工艺和新设备时，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育；认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。
6．参加安全防护设施和设备的验收，发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施，禁止不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。
7．参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。
8．参加生产安全事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施和意见。
安全员安全生产责任制。
1．在项目经理的领导下，协助项目经理搞好项目施工现场的安全生产工作，监督检查各分包单位及班组安全工作的执行情况。
2．担任项目员工代表，收集职工反映的安全、环保意见，监督和管理分包单位用工并上报领导。
3．每天深入施工现场检查安全情况，发现重大隐患应立即报请领导及时解决。对违章作业、违章指挥、冒险蛮干应立即予以制止，情节严重的应下达停工令，整改经复查合格后方能继续施工。
4．坚持班前、班后检查、交接班检查和巡回检查制度，对检查出的问题及时填入安全员日检表，并跟踪问题的整改、落实情况。
5．做好工人安全教育和安全技术考核工作，负责新入场工人的安全教育,督促检查班组、岗位安全教育的执行情况，落实农民工的教育和培训工作。
6．检查特种作业人员上岗证并建立花名册，参加安全设施、脚手架、机械设备的验收及日常检查。
7．的安全管理，做到安全与技术的协调一致，安全交底必须履行全员签认手续。
8．检查落实各级动火措施，执行动火审批程序，确保动火安全。9．负责现场医疗救护工作，组织开展预防事故演习和应急预案演练。10．协助事故的调查处理并落实整改措施。11．负责安全内业资料的整理、管理、归档等工作。
技术员安全生产责任制.负责做好本质范围内的安全生产工作，确保各项技术工作的安全可靠。
2.编制机械、设备安全操作规程，落实各种安全技术措施，并检查执行情况。
3.经常对生产操作人员、检修作业人员进行操作技术与安全生产知识培训，组织开展技术练兵活动。
4.对现场不合理的方案措施等从技术方面提出改进意见。对现场安全生产有责任进行管理，发现隐患，有权督促纠正、整改、通知安全员落实整改并汇报项目经理。
5.对施工设施和各类安全保护，防护物品，进行技术鉴定。6.参加有关事故的调查、分析，查明原因，并提出防范措施。
施工员安全生产责任制。
1．认真执行上级有关安全生产的规定，对所管辖班组（分包方）的安全生产负直接领导责任。
2．认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（分包方）进行书面安全技术交底，履行全员签认手续，书面告知危险岗位的作业危害和操作规程，并对操作规程、安全措施、交底要求的执行情况经常检查，随时纠正违章作业。
3．经常检查所辖班组（分包方）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位的施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底制度，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。
4．定期和不定期组织所辖班组（分包方）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。
5．对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术、新设备要严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。
6．发生事故时要保护现场，立即上报。
岗位目标责任制工作总结（专业18篇）篇八
20xx年，对于铜陵公司铸造车间来说是很艰难的一年。车间乃至公司均面对“降本增效、减亏控亏”工作，后期又面对严峻的市场形式，铸造车间技术组青年团员在车间领导和公司团委的正确领导下，紧密围绕“降本增效、减亏控亏”开展工作，切合实际，在开展青安岗活动中，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，充分发挥团员青年在安全生产中的示范和监督作用，坚决杜绝团员青年安全事故。无安全事故就是为企业降本增效。20xx年铸造车间技术组青安岗主要工作如下：
一、在青年监督示范方面主要做了以下工作：
4、对现场易燃、易爆生产物料做到日常巡查，监督现场危险物料配送及流转情况；
5、及时制止员工在严禁烟火区域内吸烟。
二、在青年安全宣传方面主要做了以下工作：
2、开展消防器材演练活动。对干粉灭火器、防毒面具等消防器材进行了实际操作演练学习。
4、邀请车间安全员对青年员工讲解安全工作的基本知识；
三、在现场安全隐患整改和工艺优化方面主要做了如下工作：
2、提出电炉钢包车氩气管路的改善方式，保证了氩气管路的正常使用，消除了安全隐患；
6、改变探伤班作业时间和习惯，采取与焊修工作时间交错开来，避免了焊修电弧刺伤眼睛和碳弧气刨的飞溅熔渣烫伤探伤人员。
7、积极参加公司安全工位试点建设工作。
随着社会大环境、企业形势的不断变化，青安岗工作需要在保持优良传统的基础上，不断发展创新，加强与车间安全员甚至是安全管理处的信息交流，及时了解团员青年工作环境、安全生产现状和开展安全生产困难，以适应新形势下企业安全生产需要。
技术组青安岗创建小组。
20xx年11月15日。
岗位目标责任制工作总结（专业18篇）篇九
公文管理方面。报送上级公司公文共计35件，退回2件。
印章管理方面。印章管理工作未存在违规考核，预计考核得分为100分。
根据市公司下发的《xx公司20xx年度县支公司职能指标考核办法》文件要求，只对各县支公司印章管理工作进行了考核，因公文管理系统只延伸到市级公司，县支公司无法使用公文管理系统，没有准确数据可供考核，故此次未对县支公司公文管理进行考核。具体考核情况如下：
全市持有印章的县支公司11家，目前从考核情况来看，只有xx、xx两家公司因变更印章保管人信息未及时报送市公司备案扣掉5分外，其他9家县支公司未存在违规考核。
（1）做好日常公文接收、下发及流转工作；
收文情况：截止到20xx年12月31日共接收上级文件683件；县支公司文件53件。
发文情况：截止到20xx年12月31日共发文413件。其中党委文24件；纪委文8件；团委文1件；工会文2件；x发文194件；x办发文184件。
（2）每天更新“公文查询”系统中的公文；
（3）每天监控督促未及时办理的公文。
（1）印章数量、回缴、刻制及材料用印等工作；
全市印章数量及保管、回缴、刻制情况。全市共有印章115枚，全市保管的印章98枚，其中省公司保管17枚，县支公司保管32枚，市公司保管66枚。截止目前共回缴印章30枚；刻制印章1枚。
（2）每月10日前报送上月用印情况统计表。
（1）文书档案。整理20xx年度档案件数653件；其中永久卷129件，30年期509件，10年期15件。整理了公司大事记、全宗介绍、机构沿革、基础数字汇编。
（2）基建档案。
截止目前公司购置房屋及装修项目已整理移交省公司办公室归档；xx县支公司购置房屋项目已整理完毕，待装修档案移交市公司整理后，再移交省公司办公室存档。
（3）特殊载体档案。
荣誉档案：牌匾7块，证书2本，授带1条。
图书档案：图书3本。
照片档案：收集照片42张，荣誉照片11张。
合同档案：因市公司对外签订的合同档案属年度整理，目前没有具体数据，通过综合办公管理信息平台查询，预计20xx年对外签订合同150件。
根据上级公司下发的《公司公文处理工作指引》的通知及市公司公文管理相关要求，做好以下几点：
（1）做好公文日常工作；
（2）做好省公司对市公司公文考核方面的工作，对上报的公文做好排版与校对，尽量做到零退件，争取在年底考核结束后，取得一个更好的成绩。
1.做好印章日常工作的同时，对上级公司关于修订印发《印章管理办法》的通知文件的认真学习，学透文件内容要求。
2.根据《20xx版印章管理办法》要求，做好省公司对市公司的考核，做到零违规考核，争取在年底考核结束后，取得一个好的成绩。
针对20xx年的文书档案、基建档案、特殊载体档案等，在规定的时间内完成，不能造成档案积压。
岗位目标责任制工作总结（专业18篇）篇十
3、负责汇总公司年度综合性资料，组织起草公司综合性的工作计划、总结、报告、请示等文件。
4、负责组织公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；对文件中涉及的重要事项进行跟踪检查和督导，推进公司的管理。
5、收集和了解各部门的工作动态，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记；
8、监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜。对各岗位及其场所的劳动、卫生、安全情况进行定期及不定期检查。
9、负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，监督各部门有计划的安排用车，满足公司业务用车的合理要求。
10、负责做好公司来宾的接待安排，组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动，开展年度总结评比和表彰活动。
11、负责公司内、外文件的收发、登记、传递、归档工作。
12、负责公司员工活动的策划和组织。
13、负责公司办公用品管理。
14、负责并监督实施对员工劳动保护用品定额和计划管理工作。
15、负责公司档案的管理工作。
16、加强部门之间的协调，为促进相互的团结做好工作。
17、负责与相关上级政府部门的联系，获取相关法律、政策信息，争取政策支持。
行政岗位竞聘书。
经理岗位竞聘书。
医生岗位竞聘书。
岗位目标责任制工作总结（专业18篇）篇十一
“改革创新力主推进”是品质部xx年工作的缩写，xx年品质部在汪经理的带领，其它部门的配合下，工作上有成绩，也有挫折。具体的工作达成及改善推进如下：
一、iqc段的总结：
9、10、11月份一直是处于下降的趋势，针对此总结如下：
1、展开供应商的管理。此项将与采购结合，在供应商认定前，由工程、品质、pmc组成审核小组（3-4人），首先进行评估，经评估审核合格，方可与其合作。合作后的异常，认真执行《来料异常处理流程》，由品质部直接跟进处理，并建立供应商评比制，每月列出最差的五个供应商，要其改善，对于连续性最差的供应商取消合作或不合作，直到其改善或重新评审合格后为止。2、iqc处对a类物料的评估，管控工作：
a、a类物料（特别是芯片）来料检验时，除了其相关要求的检验时，还需按客户记录其批号。
b、生产线将不良退iqc处时，首先要核对其批号与来料批号是否一致，再核对ic故障现象、人员的标识。
c、对不良品超为1.5‰的要联络pe或qe抽5-10pcs，装板作电性确认，如ok则需退生产追溯到维修员检讨。3、iqc组团队士气、能力提高：
a、由qe对物料检验规范不断的修改和优化，对iqc的检验方法和作业技能不断的培训和指导，从而提高iqc的检验能力。
任心和积极性.
c、由iqc组长积极主动的组织iqc参与公司或自行组织一些休闲团队活动，提高iqc团队的士气，增加凝聚力。
二、smt段的总结：
平均fqc批合格率98%、94.1%91.5%91.7%80.3%82.3%80.8%82.1%80.1%66.2%76.9%74.6%82.2%83.2%红胶炉后合99.94%格率锡膏97.5%97.696.397.196.291.680.68286.685.88890.292.390.498.298.398.297.595.697.197.596.8smt段fqc抽检批合格率10080604020xx01xx批合格率76.920xx年目标82.274.694.191.591.780.382.380.882.180.166.21月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1、从以数据看出smtfqc批合格率呈下降趋势，特别是在9月份到了最低点（66.2%），原因为在9月份对smtfqc的抽样水准进行了调整，真正的按抽样水准在执行抽样检验，也就是说之前的抽检数据是假的。
2、抽样的方法改变后，问题被及时发现，回馈到smt现场解决，批合格率从9月份开始至12月份逐渐上升趋势，且dip的直通率在10-12月份也基本的稳定在95%以上（当然这也不排除dip员工的努力）。
3、xx年smt各目标达成都较低，原因还是出在管理者的思路和方向上，还停留在出了问题去解决、去处理的方式上。所以问题在不断出现，也在忙于“灭火”，故smt管理者的思路需作突破，改为前引式的管理。可以总结把握现状后，提出新方案、构想，理出实施的办法和要求，通过培训、现场指导等，全员展开教育，然后总结标准化并最终在员工身上养成良好的习惯。例如：针对锡膏的使用管理，我部在11、12月份经过调查确认，对生产现场锡膏的管理，员工处于一种模糊不清的状态。现我部经过会议讨论，理出了一个《锡膏、红胶使用管理流程》，很清晰的规定了如何做和做的要求，在本月将会针对流程对全员进行指导培训后实行，效果由qe及me继续跟进。
三、dip段的总结：
作了如下的改善对策：
1、静电防护：此项由原来的每天由ipqc被动的去巡去抓，而改为通过多次的静电知识培训来提高员工的意识去自已做。，特别在进入冬季以来，天气干燥，为了做好静电防护，在12月份要求dip段的员工都戴头巾，防止头发产生静电击坏电子部品；要求工程部对静电接地线进行改造，更便于员工自已本身去检查静电环的配带，也便于了其生产。2、现场的管控：结合5s工作推动了生产现场物料，工具、板卡的标示、隔离及一些测试工作中的防呆方法，现dip段的现场基本比较流畅，且通过现场的标示隔离措施的有效实施，在11、12月份，dip段的品质事故也下降为零。3、新产品的投入：本年相继投入生产了protable、安科讯、游戏dvd、mp4播放器、电脑主板等新产品，对我司原生产的品质工艺和现场管理理念都有较大的冲击和提高。如：游戏dvd投入时，由于试产前与客户的沟通欠缺，试产中到dip后，其外观助焊剂污脏影响遭到了客诉，后改变工艺，对波峰焊助焊剂的喷涂量作了调整，基本做到了不用清洗就ok的能力。
改善对策：
a、协助ie修改了插机工序的作业指导书，贯彻实施了互检方案。
b、修改了测试工位的作业指导书，按步骤配图示，并多次多种方式培训，员工熟练掌握作业指导书的内容。
c、督促生产部对可以测出来的，人为疏忽所至的电性不良进行处罚。
d、协助生产部制定落实互检方案中的考核，排名奖罚措施，现此两项不良基本控制在阶段性目标2%以内。
五、客诉率的达成：
平均xx年我司的客诉在目标范围内，有一定的成绩，但成绩中也还存在着不足。
1、客诉处理的及时性。去年上半年有部分的客诉我司在收单，未在24h内处理完毕，对客户满意度造成一定的影响，后调整收到客诉单后，及时在24h内完成回复，如有因实物调查等原因在24h内完成不了的，事先电话沟通，重新与客户商定完成回复时间，现这点得到了改善。
2、客诉资料的正规化。在20xx年我们逐渐将回复客户的资料随意性，形成了问题会议检讨后，以表格形成标准会签后，再传给客户。
3、客诉处理的水平展开，彻底性、有效性。这点是我司客诉后改善执行的关键，例如：人为工作不细心造成的多板、少板、混板客诉。第一次客诉后检讨了现场管理的责任心问题，但不够彻底。又出现了两次同样的客诉问题，然后展开重新讨论检讨，结合5s工作推进各拉板卡摆放标识，对包装人员进行责任心教育，实行由qa最后清点封箱，现才基本杜绝了此类问题。
4、客诉对策的标准化，预防不良的再发。此点是对我公司系统不断完善的一个维护，例如：20xx年7月超越客户投诉限位开关撞断不良，开始检讨只是简单对外包装纸箱作了要求更换，其大小厚薄的尺寸未规范下来，导致又出现了不良纸箱的使用，最后将使用何种纸箱的标准由ie在sop中予以标准化，此不良未再发。六、批量性的品质事故：
月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计次数1771813918211519138716520xx年重大品质事故推移图2520xx10501月2月3月4月5月6月7月8月9月事故次数1771813918211519138710月11月12月20xx年我公司的批量性事故波动较大，特别是在6、7、8、9月份最多，共73单，占总单数（165）的44.24%。主要是在这几个月人员流动大、新员工多。另外新机种上线也较多，导致了这几个月发生的事故呈上升趋势。事故中人为执行上的错误116单，占总数的70%，工程程式错15单，占总数的9.09%，人为不懂文件要求做错12单，占总数的7.27%，文件错误（bom、ecn）7单，占总数的4.24%，其它15单，占总数的9%。
针对以上的问题点，20xx年我们实施了如下的对策和活动：
1、对组长、助拉、ipqc等基层管理人员进行一些基础知识的培训，如：生产文件的识读、各类方案、标签的认识、元器件知识等。2、对组长、助拉、ipqc进行责任意识的培训。
3、严格执行新产品试产流程，生产和品质对于未履行试产流程的产品将拒绝和禁止生产，对于失职的工程技术人员给予严格处罚。
4、与pmc等各部讨论《生产通知单》的优化，更能有利于生产，降低事故。
5、smt的生产、工程、ipqc的工作事项进行讨论分工，责任划分、责任追究，提高了各自的责任意识。
6、对程式管控流程、上料记录实施流程，以及现场的作业指导书重新进行了补充优化，能够更有效的指导员工操作生产。但目前程式错、上料错仍在发生，此项需进一步加大执行力度。七、qe段总结：qe在11月份前仅1人，只负责工厂内一些生产品质异常的处理、客户投诉处理及产品物料检验规范的制定，不能很深入的去系统的解决问题，故在11月份对品质架构作了变更，分别在来料、dip、smt系统各设了一名qe工程师，其工作将在20xx年全面展开。
的工作方向：20xx年qe将基于生产现场的问题点为出发点，逐步的促进系统的完善与维护。的工作方法：
a、通过现状把握推动提案及专案改善计划，通过培训、执行、验证、检讨的过程来实施计划推进的适宜性和有效性。
b、掌握品质标准、分析品管过程、处理品质事故。主导调整检讨，及时的分析生产过程，确定是标准还是执行上的问题，并推进实施有效的处理方案，予以标准化水平展开。
c、关注顾客及客诉的处理。与客户建立良好的沟通，了解客户的需求，客诉及时处理回复，并验证其效果予以标准化水平展开，预防问题的再发生。d、新产品试产的跟进，包括试产中不良的现状，数据的收集，新产品标准的把握，试产总结的有效性跟进等。
八、品质系统方面的工作：
1、体系的完善。根据现状和实际公司生产的需要，公司在10月份起由爱基公司引导，对流程进行再造，我部将全力配合对三阶/四阶文件予以完善。
2、内审工作20xx年9月份，我部主导实施了一次内审工作，总查出了116项不合格项，其中重缺陷31项，占总缺陷的27%，从缺陷的内容上分析主要的问题是文件标准欠合理和标准化的执行欠佳。
a、文件的标准由各部重新流程进行改造后制定，然后全体学习后执行。b、内审的结案工作现正在验证改善的结果，另行总结传达各部。3、全员培训工作的推动：
a、新进员工及全体员工品质理念的培训引导；b、品质标准的培训，如：ipc-610c检验标准等；c、品质专业技术的培训，如：qc七大手等。d、配合人资部完成月度培训计划等。以上是20xx年的工作总结，也是20xx年工作的一面镜子，展望20xx年其专项工作如下：
1、根据生产现场的需要，推动提案的改善活动。如现已完成的为防止头发静电击坏电子部品，在dip实行头巾包扎头发的提案活动。
2、根据生产目标达成的状况，针对生产现场疑难问题，推动专案改善小组活动。如3f郑主管主导实施爱多直通率专案改善小组等。
3、推动qcc活动，此项各楼层根据现场问题点，自发组建qcc小组来实施品质的改进。4、继续积极推进5s活动。
5、品质成本管理的建立。根据工厂生产的现状，对品质维护的正常人力成本和生产过程中的失败成本（如：品质事故重工、客诉处理的费用等）进行管理。
岗位目标责任制工作总结（专业18篇）篇十二
20xx年，随着对人力工作的逐渐熟悉和深入，我对人力资源工作有了更深刻的体会和理解。一年来，本人在部门领导的悉心指导及同事的协同配合下，密切结合部门的年度绩效目标，结合岗位自身职责和年度绩效要求开展工作，重点做好薪酬福利管理、绩效管理、员工关系工作和部门基础管理工作。现将13年工作汇报如下：
完善制度，使各项工作程序化、标准化。
今年年初，根据公司组织架构调整及国家和地方关于劳动政策的调整，重新审视与修订了人力资源9项制度，完成相关表单调整并发布，确保制度合法合规，规避劳动风险，同时优化流程，提高效率。
不足/解决方案：
人力资源政策法规的理解和应用方面我仍有待加强和提升。诚如***所教导的，唯有自己了解和吃透人力资源的相关政策法规，才能将劳动关系管理、薪酬福利等工作做的更为专业，才能更好地让员工信服和为其服务。
修订与完善岗位说明书。
今年3月，根据公司组织架构调整，部门组织各部门岗位人员进行了岗位说明书整理、修订工作。后续也根据各部门实际情况，再零星进行了相应的调整。岗位说明书的修订与完善工作虽然是每年人力资源部都会开展的的工作，但确实岗位说明书的及时整理，将对公司、部门人力资源的管理起着十分重要的基础作用。
不足/解决方案：
目前每年初周期性的修订工作已形成习惯，组织地及时、有序，但当有新增岗位或既定岗位职能发生重大变更时，相应的'修订工作还未形成良好的跟踪和指导机制，还需加强时效性，帮助员工快速了解职责要求，明确其专业能力的提升路径。
加强绩效管理。
为充分调动员工的积极性，加强绩效管理过程，提升工作效率，3月协同办公室修订出台了《绩效管理考核办法》，同时针对月度绩效考核中存在的问题，逐步完善岗位绩效考核体系。3月，组织各部门岗位人员重新修订了月度绩效评价细则。
不足/解决方案：
通过对绩效管理模块的关注和思考，发现一方面员工对月度绩效考核的重视还需提高，计划和总结填写的及时性需加强，同时目前公司部门负责人对员工的月度考核还缺少考核的过程监控及沟通。我想在下一年的工作中需进一步完善绩效管理，一方面可计划每季度组织开展员工对绩效考核满意度的调查，通过随机选择员工发放问卷，了解员工对绩效考核过程与结果的看法或意见；二是要提醒各部门负责人加强对员工工作过程的监督与管理，在月度考核过程中记录关键事件（主要优点和主要缺点）。通过记录，能够更好的发现问题并及时发现员工的点滴进步，体现干好干坏不一样，从而充分调动员工工作的积极性。
薪酬福利管理。
薪酬、福利工作对是人力资源的一项日常性重点工作。13年年初，我们全面审视原有个性化激励机制，完成对20xx年度6项个性化激励政策细则的修订与完善，废除2项个性化激励，优化了个性化激励体系的激励方式和激励力度，更有效地调动了员工的积极性。3月，根据集团及产业工资工效挂钩工资管理办法及薪酬体系要求，完成20xx年度工资总额基数核定及再次分配方案。5月底基于管理公司对职能类员工薪酬体系变革，及时完成了职能类员工薪酬体系切换工作，组织员工开展薪酬宣贯会，传达了公司高管对员工薪资福利的关注，向员工传递了管理层的关怀。同时于都积极落实员工薪酬福利事宜，根据业务的时间节点，月度积极做好员工的薪酬发放及社保、公积金及年金的动态管理工作；及时为入职和离职的员工做好福利的转移、变更工作。
重视员工关系，优化沟通渠道。
马云关于员工为什么要离职，说过这样的话,员工的离职原因林林总总，其实原因就两：钱没到位，心委屈了；总归一句话，干的不爽。我觉得分析的一针见血。20xx年，我本着将心比心的态度，与员工进行了一次次的面谈（试用期满和劳动期满谈话）。通过沟通，也与每个员工建立良好的关系，并根据了解到的情况，认真做了相应的评价和反馈。通过此环节，使员工与部门负责人之间进行的良性沟通，增进了员工与领导之间的感情。截止11月底面谈共计完成51人次，用心如我，也只有认真做了这项工作，我才能成长的更快。
积极落实其他工作。
人力资源部门的日常工作还涉及到各个层面和许多不可预见的工作任务，这些临时性的工作和日常的基础管理虽多是事务性和流程性的内容，但都较好的完成了各项日常工作，达到基础管理各项要求。
1、沟通技巧不够熟练，缺乏管理经验。作为基层初级管理者，需具备一定的管理经验，目前我的工作更多地与事务打交道，还主要停留在对事情的执行力上，在工作中需提高沟通技巧与能力，只有了解人、关心人，才能管理好人。
2、对工作的深度思考不足。目前对工作的开展仍停留在按时完成工作的层面，没有更多的时间思考如何创新性提升人力资源管理水平。下一步需要在保质保量完成基础性工作的前提下，系统思考薪酬绩效管理的整体工作，工作精细化与创新性并重。
3、文字表达能力亟待提升。一定的写作能力是驾驭工作的前提。目前还仍需加强对文字的敏感性，全面提高文字工作能力。
20xx年是公司发展展全面铺开之年，在新的一年里，我会积极跟进部门重点、中心工作，克服13年工作的不足，大胆探索工作上新思路、新方法，严格要求自己，更好地完成了自己的本职工作。
4、加强沟通能力的提升，促进个人管理能力，主要是提升沟通能力。
20xx年即将过去，留下来是知识及经验的积累。在20xx年新挑战面前，在领导的有效指导及团队的协同配合下，我们会始终保持积极向上的心态和对工作的负责任态度踏实工作，在***大发展的同时规划自身的职业生涯，不断提高专业技能和水平，与公司共同成长。
岗位目标责任制工作总结（专业18篇）篇十三
义务教育阶段学校教师特设岗位计划”招聘简章。
根据教育部、财政部《关于做好2010年农村义务教育阶段学校教师特设岗位计划实施工作的通知》（教师厅函［2010］3号）精神，决定2010年在全区范围内继续实施“国家农村义务教育阶段学校教师特设岗位计划”（以下简称国家“特岗计划”），同时实施“宁夏回族自治区地方中小学教师特设岗位计划”（以下简称地方“特岗计划”）。按照国家和自治区有关规定，现制定本简章。
一、工作原则。
（一）坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准和“公开、平等、竞争、择优”原则。
（二）坚持编制内招聘原则。各市、县（区）必须确保在核定的中小学教职工编制总额内招聘特岗教师。招聘的.特岗教师服务期为3年，服务期内纳入当地教师队伍管理。
（三）坚持“定县、定校、定岗”原则。招聘的特岗教师全部安排到实施“特岗计划”的学校任教，不得随意调整。
（四）坚持有报必查、有错必纠原则。把资格审查贯穿于特岗教师招聘工作全过程，发现弄虚作假的，一律取消特岗教师招聘资格。
（五）实施“阳光操作”。加强纪检监察部门对笔试、面试、录用等关键环节的参与和监督。
二、招聘计划。
2010年我区安排国家“特岗计划”1800名；为了给国家特岗教师招考对象范围没有覆盖的宁夏籍全日制普通高校往届师范类专科毕业生再提供一次就业机会，自治区同时安排地方“特岗计划”300名，共计招聘国家和地方特岗教师2100名。具体招聘计划详见《宁夏2010年实施国家“特岗计划”各市县（区）招聘名额分配表》（附件1）和《宁夏2010年实施地方“特岗计划”各市、县（区）招聘名额分配表》（附件2）。
三、招聘基本条件及要求。
（一）国家“特岗计划”招聘基本条件：
3、报名者应同时符合教师资格条件要求和招聘岗位要求；
5、在编教师不得报考。
（二）地方“特岗计划”招聘基本条件：
3、报名者应同时符合教师资格条件要求和招聘岗位要求；
5、在编教师不得报考。
四、报名。
（一）报名方式：本次特岗教师报名采取网络自愿报名方式进行，不收报名、考务费。符合国家特岗报名条件的人员，登录国家“特岗计划”信息管理与服务系统网（/test/）报名；符合地方特岗报名条件的人员，登录宁夏毕业生就业网（）下载、打印准考证。打印过程中遇到问题，请与宁夏人事考试中心（0951-5099130/5099131/5099163）联系解决。
六、笔试。
（一）笔试时间：2010年7月17日。报考者须按《准考证》上规定的具体时间、地点准时参加考试。研究生学历毕业生报考者须参加笔试。
（二）笔试内容：教育公共基础知识、相关学科专业知识和教材教法应用能力等，时间为150分钟，分值为300分。
（三）笔试加分。对有下列情形之一的予以加分：
岗位目标责任制工作总结（专业18篇）篇十四
协调委员会先后召开7次全体成员及办公室会议，部署安排全区食品安全工作，进一步完善运行机制，明确部门职责，落实监管责任。
（二）扎实开展食品安全专项整治。抓住重点品种、重点对象、重点区域和重要时段，深入开展专项整治和联合执法行动，牵头组织开展了6次联合执法检查，开展了汤口地区土特产和“7%26amp;#8226;10”灾后食品安全专项整治。共检查各类食品企业500余家，没收不合格食品600余公斤、注水牛肉400余公斤，下达整改通知书23份。
（三）稳步推进食品安全综合监管长效机制建设。启动实施了肉类、酒类行业食品安全信用体系建设试点工作。与34家生猪定点屠宰场和规模生猪养殖场、11家酒类生产经营企业分别签订了《食品安全承诺书》，并在区政府网站公示。建立健全食品药品安全目标管理责任制，对各乡镇、各监管职能部门落实食品安全工作情况进行现场督查考核。组织开展食品安全和监管现状调研活动，形成《乡镇食品安全工作亟待加强》等多篇调研文章。收集、编发各类信息22条。
（四）不断加大食品安全宣传教育力度。利用“3.15消费者权益日”、“12.4”法制宣传日、“农村食品安全知识宣传月”、食品安全知识进农村、进社区、进学校“三进”活动等活动，深入开展食品安全知识宣传教育活动。今年累计发放食品安全宣传资料万余份，展出宣传展板84块次，接受群众咨询2000余人次。一年来我局认真履行“三句话”职能，全年未发生任何食品安全事故。
二、切实抓好药品医疗器械的监督管理工作。
（一）药品市场监管进一步加强。完成4家药品零售企业gsp认证检查。认真开展对药品生产经营企业gmp、gsp认证跟踪检查，全年检查覆盖率达100%。并向高风险注射剂生产企业派驻2名驻厂监督员，每周驻厂工作一天。开展了对药品批发企业挂靠经营和超方式超范围经营的专项检查。扎实推进药品不良反应监测报告工作，全年收集报告adr346例，比上年增长81%。加强对终止妊娠药品及麻醉、精神药品的监督管理。与区人口计生委联合开展计生药具专项检查。加强药品生产经营企业教育培训工作，先后召开了三次药品生产经营企业负责人培训座谈会议，提高企业药品安全第一责任人意识。
（二）农村药品“两网”建设进一步推进。及时调整充实乡镇食品药品协管员和信息员，逐乡镇开展了“两员”业务知识培训，“两员”培训面达90%以上。加强“规范药房”创建工作，重点推进全区30个新农村建设示范村卫生室“规范药房”建设。开展药品安全知识宣传进乡到村工程，制作药品安全知识宣传展板9块，印制药品安全知识宣传单页近万份，携带假劣药品40多个品种，深入到全区各乡镇开展宣传咨询服务活动，受到了群众欢迎。农村药品“两网”建设的开展，规范了农村药品购进渠道，提高了药品质量管理水平，降低了药品价格，使老百姓得到了实惠。
（三）药品稽查打假力度进一步加大。以开展药品安全专项整治为手段，深入推进整顿和规范药品市场秩序专项行动，大力整顿药品市场秩序。共检查涉药涉械单位260余家次，查获假药品种11个，劣药品种15个。查处案件37起，下达检查整改通知200余份。全年完成药品抽验85批，命中率20%。取缔无证经营户4家，捣毁售假窝点1处。有力打击了制售假劣药械行为，维护了全区药械市场秩序。
三、其他工作不断推进。
（一）党风廉政建设。分解落实全年党风廉政建设工作任务，局党组与全体党员干部签订了《党风廉政建设和反腐败工作责任书》，促进党风廉政建设责任制的落实。加强廉政教育，促进干部廉洁自律，扎实开展“党员干部作风教育月”活动，开展了《中共中央纪委关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》专题学习，全体党员干部对照《规定》八个方面要求，认真开展了自查自纠。集中观看党风廉政警示教育片《失衡的秤》，并邀请区纪委副书记、区监察局局长方克健到局举办党风廉政建设专题讲座。认真贯彻落实党风廉政建设各项规定，严格执行国家局“八条禁令”和省市局“五公开、十不准、六项禁令”及“廉政监督卡”等行政执法监督制度，进一步规范行政行为，有力促进了食品药品整治和监管工作各项任务落到实处。
岗位目标责任制工作总结（专业18篇）篇十五
1．项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理的第一责任人。2．履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项指标。3．全面组织工程各阶段工作；建立保证体系，组织人员教育和考核，临建搭设和机具设备进场。
4．选聘适应的管理人员，配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划，审核报废申请。
5．组织制定施工措施经费使用计划，对施工活动提供必要的人力、物力及资金保证条件。
6．组织方案研讨，对施工组织设计和施工方案进行审查，组织危险性较大方案的专家论证。
7．审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。
8．组织工程项目质量策划，审查质量控制措施。组织单位（子单位）工程检查验收。
9．组织制定总进度计划，审核主要节点。组织进度执行检查，对未执行进度进行分析、调整。
10．组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。
11．参与确定各分包队，审查分包合同，协调处理各分包队之间工作，按分包合同进行管理。
12．定期主持召开施工生产碰头会，协调工序间的矛盾，解决施工难题，布置施工任务。
13．经常检查各工序及安全等各方面的情况，进行施工总结，提出注意事项和应采取的措施。
14．严格把好各种材料、设备入场的质量关，杜绝不合格品进入现场，确保工程质量。
15．负责项目部“三标一体”管理体系的运行工作。
1．协助项目经理负责工程施工的组织指挥和工程质量、施工安全、文明施工等方面的管理工作。
2．参加图纸会审和“四新”技术交底，负责分阶段施工进度计划的编制。3．负责开工前施工现场的各项准备工作，按施工进度计划对劳动力、机械设备和各种材料进行合理有序的组织，下达施工任务书，按设计要求、国家规范和施工组织设计组织施工。
4．负责与分包协作单位的协调、配合工作，协调各工种的工作，加强工序管理，指导施工操作，检查工程质量，组织班组自检、互检、交接检，保证每道工序一次验收合格。
5．及时组织工程隐检、预检，办理隐、预检签证，发现问题及时处理并组织复检。
6．组织项目的安全文明施工和工程质量检查，参加分项、分部和竣工验收工作。7．督促计划统计员做好统计工作，加强成本管理，定时组织成本分析会，发现问题及时解决。
1．项目总工程师的任职资格应符合要求。
2．主持技术质量管理工作，制定管理计划，把分包方的技术质量管理纳入计划，一同组织落实。
3．组织编制施工组织设计、施工方案。
4．组织图纸审查，向建设单位提交图纸审查意见，参加图纸会审。审查工程洽商、设计变更。
5．编制施工组织设计（方案）、“四新”技术、环保节能技术、工法并组织交底、应用、总结。
6．组织施工资料管理；试验、测量、计量管理；组织技术标准收集、审核工作；施工技术总结。
7．组织质量目标分解，组织制定质量控制措施、控制方法，建立管理制度，监督目标实施。
8．组织质量管理、检查，督促、检查各专业质检人员，落实“三检”制度。
9．负责编制降低成本的技术措施；组织分项工程“样板计划”的实施及质量鉴定。
10．组织分项工程、子分部工程、分部工程检查、验收工作。11．组织不合格的识别、处置（纠正）、统计、预防工作。
12．负责对分包单位质量目标、施工方案、施工过程、施工资料、质量验收等进行控制。
13．参与（或组织）各种物资、材料、设备的进场验证。14．具体组织项目部“三标一体”管理体系的实施工作。
1．主管一个分项工程的分包单位或专业队，负责施工用电、施工安全、机械安全使用的日常管理工作。对所担负指导工作范围负责。
2．熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标准，参加图纸会审工作。3．严格执行施工工艺、质量验收规范，在项目技术负责人的领导下，做好质量控制工作。
4．对施工组织设计（方案）和技术交底中存在的问题，及时向技术负责人反映，禁止随意改动。
5．合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用及流水作业、交叉作业，解决难点、关键问题。
6．针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务时进行书面交底。7．严格执行“三检制”，组织工序检查，不合格的工序不得移交下道工序。8．检查所有使用材料、成品、半成品的自身质量，凡不符合质量要求的材料应及时向技术负责人、材料员反映，立即停止使用，不准擅自主张用于工程中。9．参加分项工程内部验收及单位工程竣工验收等验收活动。
10．填写施工日志，记录主要施工过程、操作方法、工序检查记录及质量问题整改情况。
11．填写各种施工资料，资料必须及时、完整、准确、齐全，并及时进行整理，移交给资料员。
1．在技术负责人领导下，负责具体的技术工作的落实。
2．熟悉设计图纸，参与设计交底及图纸会审，做好交底及会审记录，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工。
3．参与编写施工组织设计及分部分项工程施工方案。
4．参与测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽验收工作，填写有关技术表格，做好记录。
5．监督、帮助各施工班组各施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准、施工组织设计的要求进行施工，对施工班组的违章作业提出整改、处罚通知，直到纠正。
6．在项目工程师授权下参与对设计院、业主、监理公司、质检的部分技术交涉、管理工作。
7．负责工程技术档案、各项技术资料的准备、签证工作，负责管理项目所有设计图纸、规程、标准及施工过程中各种技术资料、工程档案，在工程竣工前进行全面的搜集整理、汇总、装订工作。8．参与“四新”技术的实施工作。
9．参与日常工程质量安全检查，组织施工班组按处理要求进行质量事故处理。
10．参与分部分项工程验收及竣工验收工作，事先为验收工作准备好各项有关资料。
11．按要求做好迎接上级主管部门对项目技术工作检查验收的各项准备工作并参与检查，对检查中提出的整改意见组织班组整改。
1．贯彻落实本单位制定的施工管理措施，对所管理的工程质量负有认真检查、严格把关、正确核定和及时上报的责任。
2．根据工程重点、难点和质量目标，对可能出现的质量通病，加强施工预控能力和过程检查。
3．对外包劳务队及分包队伍，协同施工员（工长）做好进场交底工作，明确该项工程质量目标。
4．严格执行施工工艺、验收规范及设计图纸，及时纠正制止违章操作，对质量隐患提出整改要求并跟踪检查，控制施工全过程的工程质量。
5．监督检查施工班组的自检、交接检工作，把好工序质量关，用工序质量保证分项工程质量，填写检查记录。检查验收核定分部分项工程质量，对签认的分部分项工程质量负责。
6．组织检验批质量检查、验收及报验工作，按时准确填写工程质量验收记录。
7．严格把好物资关，检查各种物资设备的质量和有关材料质保书，监督施工过程、材料的使用及复试，负责进货检验监督、过程试验监督。凡不符合质量要求的材料不准投入工程施工中。
8．重视过程控制，及早发现问题，避免“死后验尸”，对不按工艺、规范、技术交底施工的有处罚权、停工权。
1．接受上级单位和项目技术负责人的工作领导，按国家及地方要求对工程资料进行管理，熟悉本岗位业务，持证上岗。
2．负责资料的搜集、整理、装订及审查，确保资料按时形成。对工程技术资料质量负直接责任。
3．开工前收集工程开工证、规划许可证、地质勘察报告、测量成果等合法施工文件，及时归档。
4．负责收集工程分包单位和原材料供应单位的营业执照、资质证书、材料使用说明书、质检（试验）报告及合格证，并审查资料的有效期及与实物是否相符。
5．负责施工图纸、设计变更、洽商的收集、归档及发放工作，洽商发放要及时，做好发放记录。
6．及时改进资料问题，确保资料齐全、准确、整洁、真实、无误，与现场施工情况相符。
7．工程竣工后协助项目技术负责人做好工程备案工作；竣工资料和竣工图要及时分类、标注、整理、编号、装订，竣工图要加盖竣工图章标志，签字齐全，移交相关各方。
8．负责工程有关工具书籍、上级文件接收、保管、借阅、发放登记工作，按发放记录回收作废、失效文件，并做好记录。
1．在项目技术负责人的领导和指导下完成项目试验管理工作，认真贯彻执行国家有关试验的法规和规范，掌握和熟悉各项试验的标准和要求。
2．掌握和熟悉各种材料及焊接等有关试验的取样方法，及时、正确地做好取样工作。
3．开工前，做好试验准备，编制试验计划，协助确定检测单位，建立各类试验台帐，配备合格有效的试验仪器和设备。负责试验仪器及设备的日常维护，保养工作，并按规定进行检测。
4．按规定对进场原材料取样、送试，并协助把好进场检验关。及时索取试验报告，如不合格，及时进行标识，并向项目技术负责人、材料员等报告。
5．按规定对混凝土、砂浆进行检测，根据配合比的调整制作试块、养护、送试，负责简易土工、砂石等施工试验工作，并对试样、试件的代表性、真实性负责。
6．按规定执行施工试验有见证取样和送检制度，并配合材料员对进场材料的检验状态进行标识。
7．负责施工现场混凝土、砂浆搅拌的计量管理工作，旁站监督，确保混凝土、砂浆质量合格。并对混凝土、砂浆试块强度及时进行统计分析。8．负责大气测温箱的管理及观察记录工作。
9．负责标养室的管理，确保养护条件符合要求，并按时记录养护室内温度、湿度。
10冬施时负责留置试块，负责混凝土温度的测试、记录工作，并计算成熟度。
1．在项目部技术负责人的领导和指导下完成项目测量的管理工作，掌握和熟悉有关测量的技术、规章制度、标准、规范。
2．负责编制工程的施工测量方案。
3．做好施工现场的测量工作，各次测量闭合，标高、坐标、定位、放线、角度、引线等各测量项目符合技术要求和有关规定，做到每次测量的原始数据、资料满足施工需要。
4．做好测量控制桩、标桩、标牌等测量标志的管理工作，做到位置准确、标志明显，在施工期间保护完好，如果受到破损要立即修补，保证满足施工的需要。
5．负责工程栋号测量放线后的复测验收工作。
6．负责指导分包单位的测量工作，解决疑难测点的测量工作，负责检查测量记录、简图、文字、数据、坐标位置、计量单位等，做到完整、清晰、无误。
7．负责按期督促进行建筑物沉降及构筑物、塔吊等垂直偏差的观测工作。8．负责测量仪器设备、器材的保养、维护、保管工作，保证精度。9．参加对测量事故的调查、分析，制定处理方案。10．做好测量图的绘制及测量资料汇总、整理、递交、保管工作，各个数据资料必须准确无误，真实可靠，提供及时。
1.认真贯彻执行《计量法》及有关法规、规范及规章制度。2.负责计量仪器的登记、建档、封存、报废工作。3.负责计量仪器的编号、标识工作。4.负责计量仪器的检测、校正工作。5.负责计量仪器的转移、交接工作。6.负责计量仪器资料的上报工作。
1．掌握上级主管部门关于材料采购、质量的有关规定，严格把好材料进场验收关，对所采购的材料、成品、半成品质量负责。
2．负责进场材料报验，并及时向试验员、资料员提供所采购材料、成品、半成品的出厂合格证及其他相关资料。
3．建立各类材料台帐。材料进场后，材料员应立即通知质检员、工长等进行外观质量尺寸检查验收，并填写进场检验记录，各方签认齐全。同时核查供应方提供的质量证明文件的有效性，同时将材料的相关质量文件移交资料员存档。
4．材料员在材料进场后及时向试验员提供需进行复试原材的品种、规格、数量、产地等，以便于试验员及时取样送试。
5．负责进场材料的码放及标识（名称、产地、数量、进场日期、检验状态），保证现场材料处在受控状态。
6．对于不合格材料应立即封存，通知项目经理、技术负责人，同时立即组织退场并做好退场记录。
7．负责材料、半成品、成品在使用过程中的监督工作。
1．认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系以及公司安全生产的各项规章制度，在项目经理和公司安全部门的领导下，对所管工程的安全生产负管理责任。
2．根据实际情况，组织绘制安全标志布置总平面图；制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实施。
3．认真贯彻执行安全规章制度，做好工人的安全常识教育；负责落实特种工人培训工作，监督持证上岗情况；组织做好新工人和新入场民工的安全教育培训，并建立档案记录。
5．参与阶段性、季节性或不定期的安全大检查，总结交流经验教训。深入施工现场，检查安全生产，行使工地安全奖罚权；对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。
6．参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实；负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。
7．参加现场设备安装及临时用电的验收工作，不合格者不准投入使用。8．作好安全统计和安全管理资料的归档整理；填写内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。
1．能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。
2．负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。
3．协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。
4．工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报上级领导签字认可。
5．参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。
6．全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。
7．工程决算后，要将工厂决算单送审计部门，以便进行审计。8．完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。9．协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。
1．严格按照《企业会计准则》、《企业会计制度》及公司工程项目成本管理及核算办法，进行财务管理和财务核算。
2．根据会计法规及公司有关文件，遵守财经纪律，严把审核、报销关，杜绝不必要的损失。
3．根据'两算'认真编制项目成本计划，并配合有关部门指定成本内控制表。不定期分析成本失控的原因，并提出建议性的建议。
4．依照企业会计核算'权责发生制'原则，负责审查原始凭证、记账凭证的填制，各类帐户的登记、会计报表的编制等会计日常核算工作，确保按快即日期或分阶段成本核算的真实性和准确性。
5．负责按期办理工程中期财务结算和工程竣工财务决算工作，并认真汇集有关决算方面核算资料。
6．负责按期按规定向公司清算上交款项。
7．负责会计档案的保管工作。
二、安全管理制度。
安全生产管理制度。
１．进入现场必须戴安全帽，高处作业系好安全带，正确使用其它劳动保护用品。
２．各种架子必须符合安全防护标准。搭设和拆除时必须有安全方案和技术交底。
３．认真做好各种孔、洞、口、边的安全防护，危险部位要设明显标志。４．坑、沟、槽施工要按规定防坡或加支撑，严格制定防坍塌、防坠人落物等安全措施。
５．各种机械性能完好，不带故障、不超负荷使用，安全装置齐全、灵敏可靠。
６．临电使用实行三级配电二级保护，各种电器机具要采取可靠的接零或接地保护，高大设施应有避雷装置。
７．乙炔发生器和氧气瓶安全附件齐全有效，使用时要保持安全距离。８．高处作业不准穿硬底鞋和易滑鞋，严禁攀登脚手架。
文明施工管理制度。
１．施工现场大门、围墙按规定设置，要牢固、整洁、美观。大门口设门卫，实行封闭管理，现场人员佩戴工作卡。
２．施工现场保持整洁，有排水措施，无积水，有吸烟室，有绿化布置。３．各种材料按平面图布置，按规格、分型号码放整齐，作业面做到活儿完料净脚下清，按规定设置密闭式垃圾站，垃圾清运及时。
４．场容管理实行责任制，施工区与生活区、办公区严格分开，职工生活区环境清洁，宿舍、食堂、厕所符合卫生要求，卫生证件齐全，设有保健室。
５．施工现场各种图板、标牌按规定设置，做到标准、规范、整洁、美观。场内有宣传栏、黑板报。
６．对在建工程的成品、半成品及其它建筑材料要按规定存放并码放整齐，设立标识。
７．现场应保证职工饮用开水，确保职工饮水安全。
消防保卫管理制度。
１．施工现场要严格执行消防法规，经常向全体人员进行宣传教育，建立预警机制，严防被盗和破坏事件发生。
２．施工现场要建立保卫消防组织和门卫护场制度，按规定配置足够的消防设施，指定专人管理，不得挪作他用，保证齐全有效。要害部位要加强防范，并配备不少于4具的灭火器，有明显防火标志。
３．施工现场必须设置临时消防车道，其宽度不小于3.5m，并保证消防车道的畅通。
４．现场用火必须执行三级动火审批制度，必须要有看火人和防火措施。用火证在指定的地点和时间内使用并当日收回。
５．施工料具的存放要符合防火安全要求，易燃易爆危险品必须专库存放，在施工工程内不准存放易燃可燃材料。
６．现场临时设施应符合防火安全要求，不得使用易燃可燃材料。７．在施工程内严禁设置宿舍，施工现场严禁吸烟，严禁私自使用电热器具。
８．生活区疏散通道要畅通，及时消除火险隐患，安全标志要齐全。9．发现火险时，应及时、准确的报警，并积极参加扑救。
环境保护管理制度。
１．施工现场地面、道路做硬化处理，保证道路畅通，现场平整清洁。２．现场和食堂的污水进行沉淀处理后外排，防止泥浆、污水、废水外流和油料跑、冒、滴、漏污染水源。
３．建立现场洒水制度，细颗粒材料应库内存放或进行遮盖，以减少扬尘。４．使用清洁燃料，禁止燃煤。
５．施工现场应使用预拌砂浆和商品混凝土。
６．强噪声机械一律实行全封闭作业，并严格控制作业时间，避免扰民。７．垃圾分类存放，集中清运。
临时用电管理制度。
１．施工现场临时用电必须编制临时用电施工组织设计，涉及外电防护及电气设备防护、电动施工机具和手持电动工具的用电安全，应做专项方案。
２．施工现场临时用电必须采用tn-s系统，符合三级配电两级保护，达到“一机、一箱、一闸、一漏”的要求。
３．配电箱、开关箱及其电器配件必须使用合格产品，完好可靠。４．施工现场必须配备相应技术等级的电工，临时用电电工不得兼做结构电工。
５．电工必须持证上岗，按规定配齐个人防护用品，并定期更换。６．必须建立电器线路及设备用电的安装、巡检、维修、定期测试制度，按规定填写各种记录。
７．电工应按程序对用电作业人员进行技术交底，交底内容具体、有针对性。
成品保护管理制度。
１．项目部与班组签订成品保护责任制，由班组把责任落实分解到每一作业岗位。
２．加强员工的成品保护教育，提高素质。
３．施工班组对前一班组作业完成的成品有责任进行保护，后作业班组不得对前施工班组完成的成品有污染或损坏。
４．对进场的设备、半成品等应指定位置堆放，并有专人负责保护，避免在施工安装前损坏或缺少零部件。
机械设备安全管理制度。
１．建立机械设备的采购、使用、检查、维修、保养责任制，责任到人。２．机械设备操作应专机专人，持证上岗，执行安全操作规程。设备接通电源后，操作人员不得离开操作岗位。
３．机械设备的操作人员应相对固定，上岗前应进行操作培训和安全技术交底。
４．施工现场的木工、钢筋、混凝土、卷扬机械、空气压缩机等必须搭设防砸、防雨操作棚。
５．各种机械设备要有安装验收手续，并在明显部位悬挂安全操作规程及设备负责人的标牌。
６．施工现场的大型机械设备（塔吊、施工升降机等）的安装、拆除、加节必须由具有专业资质的单位进行施工，安装后必须经项目部及当地有关部门的验收合格后，挂牌使用。
７．施工现场机械设备均需进行日常保养、定期保养、季节性保养，严禁超负荷及带病运行，运行中禁止维护保养。
现场料具管理制度。
１．运送材料的车辆进入现场后必须听从材料人员的指挥，把材料卸到指定地点，卸料时要轻拿轻放，码放整齐，不得随意抛、投，不得超高码放。
２．负责现场材料管理工作的人员，对进场材料认真检验，做好检测、发放记录，建立健全材料采购台帐。
３．各班组、各外包队班组，必须设有专人领料，由材料人员登记入帐，并妥善保管和合理使用各种工具、材料，不得损坏，不得丢失。
４．各种工具、劳保工具、机具，使用完毕后，必须清理干净，完整的交回材料组，不得在班组长期存放。
５．施工现场材料（包括周转材料）要分规格、分区域码放，做到标识清楚。
６．所有工程用料必须按计划使用，不得随意丢弃浪费和损坏，对故意损坏浪费材料的人酌情进行处罚。超计划用料必须由项目经理签发领料单。
７．做好施工现场各种料具的安全、保卫、防火、防盗的工作，设专人做好施工现场的清洁保洁工作。
８．保持施工现场的道路畅通。
安全技术交底管理制度。
１．工程开工前，该项目的各级管理人员必须进行安全生产责任制的交底工作。
２．工程开工前，应将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况，由项目经理、工长组织向项目全体职工进行详细交底。
３．安全技术交底必须具体、明确，针对性要强，必须针对分部、分项工程施工中给作业人员带来的危险因素而编写。
４．工程项目必须实行逐级安全技术交底制度，对各分（承）包商、劳务队伍的安全技术交底，由项目部组织实施，明确双方安全管理责任；工长安排班组长工作前，必须进行书面的安全技术交底；班、组长每天根据当天的作业内容、作业环境，对本组工人进行有针对性的进行班前安全交底。
５．在施工过程中，安全技术交底必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间，交底不得后补。
６．安全技术交底应优先采用新的安全技术措施。
７．各级书面安全技术交底必须有交底时间、内容及交底人和接受交底人签名。交底书必须按期、分工种、分项目、分部位进行保存，以备查验。
８．安全技术交底实行工前交底、工中指导检查、工后检查验收。９．安全技术交底是工程资料的重要组成部分之一，工程结束后应及时整理、归档。
门卫值班管理制度１．门卫值班人员原则上不得少于3人，必须昼夜轮流值班。２．对进出工地的所有人员、车辆，门卫有权过问。３．非现场施工人员，未经许可不得进入工地。４．对所有进出场材料，认真做好验证、登记手续。５．认真做好工地防火、防盗工作。６．做好门前（岗前）环境卫生工作。
７．不擅离职守，做好值班、交接班和巡查记录。
动用明火审批管理制度１．根据安全生产有关条例，结合公司项目管理具体情况，制定本制度。２．本制度适用于公司所属各分公司、项目经理部。３．施工现场动用明火实行三级审批制度。
４．一级动火审批：禁火区域内的油箱、油罐、油槽车和储存过可燃气体、易燃液体的容器及连接在一起的辅助设备；各种压力容器、设备等；危险性较大的登高焊、割作业；比较密闭的室内、容器内、地下室等场所。由项目安全员一周前提出填写，经项目经理审核，报分公司工程部审批，批准最长期限为3天，期满重新办证。
５．二级动火审批：具有一定危险因素的非禁火区域内进行临时焊、割等明火作业；小型油箱等容器；登高焊割等动火作业。由班组长在3天前提出填写，安全员或安全负责人审核，项目经理审批。批准最长期限为3天，期满重新办证。
由班组长填写，项目部安全员或安全负责人审批。动火证当天有效。７．所有动火作业必须设看火人，配置相应消防器材。８．有重大活动时及节假日动火必须升级申报。
仓库安全管理制度。
１．库房应采用非可燃材料支搭，通风良好，用电规范，符合防火要求。２．库房管理人员要坚守岗位，保持库容整洁干净，对入库的各种材料逐一进行核对，对物资的品种、规格、质量、数量，进行验收入库。
３．对质量、数量、品种、规格、型号不符合要求的，拒绝入库，并及时向上级有关部门反映。
４．根据材料性能要求，保管好物资，做好防护措施。
５．库内货架应摆放合理，利于货物的存储，按照品种、规格进行码放，标明货物的名称、规格、数量。
６．做到先入库，先使用的原则，按规定的手续发料，做好发料记录，废弃材料要及时清除。
７．出入库的帐目要齐全，要有出门证，帐实相等，日清月结，做到有物必有帐。
８．库房要达到防火、防盗要求，进入库房的工作人员严禁吸烟，库内配置灭火器材。
９．易燃易爆、贵重物品及有毒品应设专库存放，并有保管措施，严格办理领、退料登记手续。
１０．易燃、易爆材料严禁在结构工程内部存放。因施工需要进入在施建筑物内的易燃、易爆材料，要根据工程计划限量进入并采取可靠的防火措施。
１１．严禁在库房内调配油漆、稀料。
生活区管理制度。
１．生活区布置合理，有明确的卫生轮流值班制度及负责人。２．室内严禁存放或使用煤油炉、煤气罐、电炉做饭，室内不得存放工具、材料。
３．室内应设置简易物架柜、碗架柜，并有遮档，毛巾悬挂一条线。４．铺上被褥要卫生整洁，叠放整齐，不准使用光板棉套，铺上不准吸烟。５．铺下卫生整洁，脸盆、鞋子码放整齐一致，地面无烟头。纸屑。６．牙具、餐具要干净卫生，无剩饭，牙具、餐具要存入碗柜架。７．室内有防蚊蝇措施，预防传染病发生。８．室内不准私自乱接乱拉电线。
９．冬季取暖用火，要有防煤气中毒措施，炉火安全装置要齐全有效。
食堂卫生管理制度１．食堂应“三证”齐全有效，炊事人员应随身携带健康证和培训证，卫生许可证应悬挂于制作间明显处。
２．食堂内外应卫生整洁，餐具、炊具干净、卫生，码放整齐，并定期消毒。食堂内要做到无鼠、无蝇、无蟑螂。
３．炊事员要搞好个人卫生，进入工作间要穿戴整洁的工作服、工作帽。４．加工、保管生、熟食品要分开，食品有遮盖。炊具要有明显生熟标记，食堂内不准使用塑料炊具。
５．主、副食库不准住人，物品应分类码放整齐。主食库应有距地、墙不小于20cm的粮食存放台。
６．严把进货关，不买“三无”产品，确保食品卫生安全。
施工现场“十不准”
1．不戴好安全帽，不准进入施工现场。
2．不准穿高跟鞋、拖鞋、硬底鞋，不准赤脚，进入施工现场。3．不系安全带，不准悬空高处作业；4．不准在施工现场吸烟。
5．不准擅自拆动施工现场的脚手架、安全网等安全防护设施、安全标志和警告牌。6．不准酒后上岗作业。7．不准带小孩进入施工现场。
8．不准在施工现场打打闹闹，不准从高处向下抛掷杂物。9．非机械操作人员，不准开动机械设备。
10．非电工作业人员，不准私自驳接、拆除电线、电器设备。如有违反上述规定者，每人次罚款贰佰元。
三、安全生产责任制。
1．对承包项目生产经营过程中的安全生产负全面领导责任，是项目安全管理工作的直接责任人。
2．建立健全项目安全生产管理体系，贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点及施工情况，制定本项目各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。
3．根据工程特点确定安全机构设置和人员，明确安全责任和考核指标，支持、指导安全员的工作。
4．确保安全施工措施的落实、安全生产条件的改善，确保安全生产资金专款专用。
5．健全和完善劳务用工管理手续，审核分包单位资质及安全生产状况，协调分包单位的安全生产工作，抓好人员教育、培训工作，要对员工的健康与安全负责，加强劳动保护工作。
6．组织并监督项目施工中的安全技术交底制度和设施、设备验收制度的实施。
7．领导、组织定期安全检查，及时解决安全隐患。解决上级提出的安全生产与管理方面问题。
8．做好事故现场保护与抢救，及时上报，组织、配合事故的调查与处理，落实措施，吸取事故教训。
9．建立项目应急救援工作组，制定应急救援预案，组织开展事故应急救援工作。
10．落实总包责任制，与各分包单位签定安全协议，监督检查其安全管理工作，落实安全管理责任。11．贯彻、执行公司的职业健康安全、环境管理方针和目标及《施工现场安全文明施工工作标准》，确保体系有效运行。对的潜在事故和紧急情况进行确定并控制。组织项目部的应急准备与响应。
1．协助项目经理认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规，落实各项安全生产管理制度。
2．组织制定、实施工程项目总体和施工各阶段安全生产工作规划，组织落实工程项目人员的安全生产责任制。确保项目安全体系有效运行。
3.负责项目重大风险因素清单及重要环境因素清单，制定重大危险源控制方案及环境管理方案。
4．组织并监督工程项目安全防护设施和安全防护用品的采购、租赁、拆装、验收、维护、使用等情况。
5．配合项目经理组织定期、不定期组织安全生产检查，制定安全生产检查计划并负责执行，对安全检查中发现的隐患应立即组织整改；发现现场违章作业时应立即予以制止，对紧急情况和不听劝阻者，有权停止其作业，情节严重的可进行处罚。
6.每天组织安全员及有关人员进行现场安全巡视，对当天施工现场存在的安全隐患制定有针对性的整改措施，并责成有关人员负责整改。
7．组织对员工进行安全教育、培训，落实“农民工夜校”的管理和教育、培训工作。
8．认真组织开展各种安全活动,组织预防事故演习和应急预案演练。9．发生事故积极采取应急措施,及时上报,并协助主管领导做好事故调查处理及善后工作,提出和实施防范改进措施。
技术负责人安全生产责任制。
1．在项目经理领导下,对工程项目生产经营中的安全生产负技术责任。2．贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。
3．参加或组织编制施工组织设计、施工方案，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。
4．在主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。
5．工程项目应用新材料、新技术、新工艺和新设备时，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育；认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。
6．参加安全防护设施和设备的验收，发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施，禁止不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。
7．参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。
8．参加生产安全事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施和意见。
安全员安全生产责任制。
1．在项目经理的领导下，协助项目经理搞好项目施工现场的安全生产工作，监督检查各分包单位及班组安全工作的执行情况。
2．担任项目员工代表，收集职工反映的安全、环保意见，监督和管理分包单位用工并上报领导。3．每天深入施工现场检查安全情况，发现重大隐患应立即报请领导及时解决。对违章作业、违章指挥、冒险蛮干应立即予以制止，情节严重的应下达停工令，整改经复查合格后方能继续施工。
4．坚持班前、班后检查、交接班检查和巡回检查制度，对检查出的问题及时填入安全员日检表，并跟踪问题的整改、落实情况。
5．做好工人安全教育和安全技术考核工作，负责新入场工人的安全教育,督促检查班组、岗位安全教育的执行情况，落实农民工的教育和培训工作。
6．检查特种作业人员上岗证并建立花名册，参加安全设施、脚手架、机械设备的验收及日常检查。
7．的安全管理，做到安全与技术的协调一致，安全交底必须履行全员签认手续。
8．检查落实各级动火措施，执行动火审批程序，确保动火安全。9．负责现场医疗救护工作，组织开展预防事故演习和应急预案演练。10．协助事故的调查处理并落实整改措施。11．负责安全内业资料的整理、管理、归档等工作。
技术员安全生产责任制.负责做好本质范围内的安全生产工作，确保各项技术工作的安全可靠。2.编制机械、设备安全操作规程，落实各种安全技术措施，并检查执行情况。3.经常对生产操作人员、检修作业人员进行操作技术与安全生产知识培训，组织开展技术练兵活动。
4.对现场不合理的方案措施等从技术方面提出改进意见。对现场安全生产有责任进行管理，发现隐患，有权督促纠正、整改、通知安全员落实整改并汇报项目经理。
5.对施工设施和各类安全保护，防护物品，进行技术鉴定。6.参加有关事故的调查、分析，查明原因，并提出防范措施。
施工员安全生产责任制。
1．认真执行上级有关安全生产的规定，对所管辖班组（分包方）的安全生产负直接领导责任。
2．认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（分包方）进行书面安全技术交底，履行全员签认手续，书面告知危险岗位的作业危害和操作规程，并对操作规程、安全措施、交底要求的执行情况经常检查，随时纠正违章作业。
3．经常检查所辖班组（分包方）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位的施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底制度，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。
4．定期和不定期组织所辖班组（分包方）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。
5．对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术、新设备要严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。
6．发生事故时要保护现场，立即上报。
湖南天谷水利电力工程建设有限公司。
衡东县永乐江石塘保护圈治理工程项目部。
安全生产检查台账。
检查时间：年月。
现场检查记录。
湖南天谷水利电力工程建设有限公司衡东县永乐江石塘保护圈治理工程项目部。
日
责令改正指令书。
湖南天谷水利电力工程建设有限公司衡东县永乐江石塘保护圈治理工程项目部。
经查：你施工队存在下列问题：
1.2.3.现责令你施工队对上述第项问题立即整改；对第项问题于年月日前整改完毕。逾期不整改的，依法给予行政处罚；由此造成事故的，依法追究有关人员的责任。
检查人员（签名）：、被检查项目现场负责人（签名）：
湖南天谷水利电力工程建设有限公司。
衡东县永乐江石塘保护圈治理工程项目部（公章）。
日期：年月日本文书一式两份：一份由项目部备案，一份交被检查施工队。
整改复查意见书。
湖南天谷水利电力工程建设有限公司衡东县永乐江石塘保护圈治理工程项目部。
：本项目部于年月日作出了的决定，经对你施工队整改情况进行复查，提出如下意见：
检查人员（签名）：、被复查项目负责人（签名）：
湖南天谷水利电力工程建设有限公司。
衡东县永乐江石塘保护圈治理工程项目部（公章）。
日期：年月日
本文书一式两份：一份由项目部备案，一份交被检查施工队。
岗位目标责任制工作总结（专业18篇）篇十六
（一）树立全心全意为人民服务、为机关服务、为领导服务的思想，谦虚谨慎、任劳任怨、廉洁奉公、作风正派，具有良好职业道德。
（二）每位驾驶员应“自重、自省、自警、自励”，自觉维护领导及自身形象，不应有任何有损于机关形象的言行，严守机关保密条例，不道听途说。
（三）严格遵守《道路交通安全法》，谨慎驾驶，警钟长鸣、安全第一，做到“安全正点、准确及时、文明礼貌、热情周到”。
（四）自觉参加各项政治活动和安全学习，及时总结安全行驶经验，交流思想，不断提高自身素质。
（五）熟悉和掌握车辆性能，做好日常保养，保持车容整洁，及时排除故障，按时完成车辆年检，确保车辆良好性能状况。
（六）精心爱护车辆，按规定停放车辆，不无故在外乱停放及过夜。未经领导同意，车辆不得私自转借或公车私用，如有特殊情况用车，应事先向局或处领导请示并征得同意。
（七）服从车辆调度，如遇本人身体不适或车况不佳，应及时汇报，以免影响出车任务。
（八）相对固定的车辆，如领导较长时间出差在外，此期间驾驶员及车辆由车管处统一安排使用。
（九）坚持定期检查制度，做好出车前、归队后的检查，做到车况不好不出车，安全系数不达到不出车。
（十）遵守劳动纪律，提前上班到岗，做好随时出车准备，必须车等领导，不能领导等车。
二、考核办法。
（一）驾驶员采用百分制考核办法，由车管处领导考核登记，并与年终岗位责任制奖金挂钩，按比例奖罚。全年完成岗位目标责任制得100分。
（二）凡有下列情况的予以加分：
1、全年安全无事故，没有发生因主观原因造成人身或车辆损害的，加5分。
2、服从领导，工作积极主动，完成任务出色，自觉遵守各项。
规章制度。
具有良好的机关工作人员形象加5分。
3、有其它突出成绩的酌情加分。
（三）凡有下列情况的予以扣分：
1、发生事故，造成人身或车辆伤（损）害的，每一成责任扣5分。
2、不服从领导和调度，工作不负责任，不遵守各项规章制度，有损于机关工作人员形象，违法乱纪行为的，一次5分。
3、违反交通法规，受到罚款等处罚的，一次扣1分，罚款以上处罚的，一次扣2分。
4、服务态度不好、质量不高，接到投诉，调查属实的，一次扣2分。
5、未经批准，将车辆转借给他人，或公车私用的，一次扣2分。
6、未按要求做好车辆保养、保洁工作，或因主观原因造成车辆机件损坏的，一次扣1分。
7、因主观原因，影响出车任务的，每次扣1分。
8、无故不参加局或处组织的学习、会议的，每次扣1分。
9、相对固定车辆驾驶员在领导外出期间，未按规定到车管处报到的，发现1次扣2分。
10、凡在记分周期内被记满12分的，出现1次扣15分。
11、机关大院内乱停、无序停车，每次扣2分。
12、有其它违规行为的酌情扣分。
（四）考核考评及奖扣。
2、凡在记分周期内被记满12分而被责令其参加培训考核的所有费用，一律由驾驶员自理，并扣发全部月度考核奖；停止驾驶证的，作待岗处理，扣发年终全部考核奖。
3、驾驶员的考核考评由车管处长建立台账（考核表另附），每月作好记录，在年底考评时汇总结算。遇有特殊情况应及时报告局考评办。
岗位目标责任制工作总结（专业18篇）篇十七
根据区教科局《朝天区中小学教职工县管校聘管理办法》和《朝天区学校教师队伍管理办法》，积极深化学校内部管理体制改革，充分调动广大教职工工作的`积极性、主动性和创造性，努力提高办学效益，增强办学活力，达到教育资源的合理配置，以全面贯彻党的教育方针，全面提高教育质量。
二、实施聘任制原则。
（一）双向选择原则。学校对教职工可以聘任、不聘、缓聘或解聘。教职工可以受聘、拒聘或辞聘，双方必须通过书面表明意向，履行聘任手续。
（二）“三定”原则。以教育主管部门对我校核定的编制数和校设置岗位数为依据，实行定岗、定责、定目标，组织全员公开聘任，教职工受聘后，必须严格履行岗位职责，认真完成岗位目标。
（三）择优竞争原则。根据教职工的德、能、勤、绩全方位综合考评，在聘任过程中，坚持任人唯贤、唯才是举，实行公开聘任与公平竞争的原则。
（四）客观公正原则。在聘任过程中本着实事求是的态度，一分为二，客观公正地评聘每一位教职工。
（五）能者多劳原则。对于思想素质高、工作能力强、精力充沛的教职工，允许跨年级多学科受聘，提倡、鼓励能者多劳。
三、聘任程序。
（一）校长作聘任动员报告。
（二）教代会讨论聘任方案。
（三）校长聘副校长，校长、副校长聘中层干部，处室负责人聘工作人员、年级组长、教研组长，年级组长聘班主任，然后共同聘任各学科任课教师。
（四）先聘教学人员，最后聘教学辅助人员。（九年级优先原则）。
（五）校长及行政会进行全面合理调控。
（六）公布聘任结果。
（七）受聘人员根据岗位责任制签订责任书。
四、曾家中学全员聘任结果。
曾家中学全员聘任严格按照教科局文件和学校聘任制方案顺利完成，设置校长岗位一名，副校长岗位两名，工会主席一名，中层干部七名，教学岗位46名，后勤岗位5名。聘任坚持定岗位、定目标，定工作量，过程公开透明，双向选择的原则，随后将马上签订聘用合同，在双方约定中注明工作责任和目标，调动申请等变动时限和程序。
岗位目标责任制工作总结（专业18篇）篇十八
1．项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理的第一责任人。2．履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项指标。
3．全面组织工程各阶段工作；建立保证体系，组织人员教育和考核，临建搭设和机具设备进场。4．选聘适应的管理人员，配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划，审核报废申请。5．组织制定施工措施经费使用计划，对施工活动提供必要的人力、物力及资金保证条件。6．组织方案研讨，对施工组织设计和施工方案进行审查，组织危险性较大方案的专家论证。7．审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。8．组织工程项目质量策划，审查质量控制措施。组织单位（子单位）工程检查验收。9．组织制定总进度计划，审核主要节点。组织进度执行检查，对未执行进度进行分析、调整。10．组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。
1．协助项目经理负责工程施工的组织指挥和工程质量、施工安全、文明施工等方面的管理工作。2．参加图纸会审和“四新”技术交底，负责分阶段施工进度计划的编制。
3．负责开工前施工现场的各项准备工作，按施工进度计划对劳动力、机械设备和各种材料进行合理有序的组织，下达施工任务书，按设计要求、国家规范和施工组织设计组织施工。
4．负责与分包协作单位的协调、配合工作，协调各工种的工作，加强工序管理，指导施工操作，检查工程质量，组织班组自检、互检、交接检，保证每道工序一次验收合格。
5．及时组织工程隐检、预检，办理隐、预检签证，发现问题及时处理并组织复检。6．组织项目的安全文明施工和工程质量检查，参加分项、分部和竣工验收工作。
7．督促计划统计员做好统计工作，加强成本管理，定时组织成本分析会，发现问题及时解决。
1．项目技术负责的任职资格应符合要求。
2．主持技术质量管理工作，制定管理计划，把分包方的技术质量管理纳入计划，一同组织落实。3．组织编制施工组织设计、施工方案。
4．组织图纸审查，向建设单位提交图纸审查意见，参加图纸会审。审查工程洽商、设计变更。5．编制施工组织设计（方案）、“四新”技术、环保节能技术、工法并组织交底、应用、总结。6．组织施工资料管理；试验、测量、计量管理；组织技术标准收集、审核工作；施工技术总结。7．组织质量目标分解，组织制定质量控制措施、控制方法，建立管理制度，监督目标实施。8．组织质量管理、检查，督促、检查各专业质检人员，落实“三检”制度。9．负责编制降低成本的技术措施；组织分项工程“样板计划”的实施及质量鉴定。10．组织分项工程、子分部工程、分部工程检查、验收工作。11．组织不合格的识别、处置（纠正）、统计、预防工作。
12．负责对分包单位质量目标、施工方案、施工过程、施工资料、质量验收等进行控制。13．参与（或组织）各种物资、材料、设备的进场验证。14．具体组织项目部“三标一体”管理体系的实施工作。
1．负责施工用电、施工安全、机械安全使用的日常管理工作。对所担负指导工作范围负责。2．熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标准，参加图纸会审工作。
3．严格执行施工工艺、质量验收规范，在项目技术负责人的领导下，做好质量控制工作。4．对施工组织设计（方案）和技术交底中存在的问题，及时向技术负责人反映，禁止随意改动。5．合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用及流水作业、交叉作业，解决难点、关键问题。6．针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务时进行书面交底。7．严格执行“三检制”，组织工序检查，不合格的工序不得移交下道工序。
8．检查所有使用材料、成品、半成品的自身质量，凡不符合质量要求的材料应及时向技术负责人、材料员反映，立即停止使用，不准擅自主张用于工程中。
9．参加分项工程内部验收及单位工程竣工验收等验收活动。
1．在技术负责人领导下，负责具体的技术工作的落实。
2．熟悉设计图纸，参与设计交底及图纸会审，做好交底及会审记录，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工。
3．参与编写施工组织设计及分部分项工程施工方案。4．参与测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽验收工作，填写有关技术表格，做好记录。5．监督、帮助各施工班组各施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准、施工组织设计的要求进行施工，对施工班组的违章作业提出整改、处罚通知，直到纠正。
6．在项目授权范围内参与对设计院、业主、监理公司、质检的部分技术交涉、管理工作。7．负责工程技术档案、各项技术资料的准备、签证工作，负责管理项目所有设计图纸、规程、标准及施工过程中各种技术资料、工程档案，在工程竣工前进行全面的搜集整理、汇总、装订工作。
8．参与“四新”技术的实施工作。
9．参与日常工程质量安全检查，组织施工班组按处理要求进行质量事故处理。10．参与分部分项工程验收及竣工验收工作，事先为验收工作准备好各项有关资料。11．按要求做好迎接上级主管部门对项目技术工作检查验收的各项准备工作并参与检查，对检查中提出的整改意见组织班组整改。
1．贯彻落实本单位制定的施工管理措施，对所管理的工程质量负有认真检查、严格把关、正确核定和及时上报的责任。
2．根据工程重点、难点和质量目标，对可能出现的质量通病，加强施工预控能力和过程检查。3．对外包劳务队及分包队伍，协同施工员做好进场交底工作，明确该项工程质量目标。4．严格执行施工工艺、验收规范及设计图纸，及时纠正制止违章操作，对质量隐患提出整改要求并跟踪检查，控制施工全过程的工程质量。
5．监督检查施工班组的自检、交接检工作，把好工序质量关，用工序质量保证分项工程质量，填写检查记录。检查验收核定分部分项工程质量，对签认的分部分项工程质量负责。
6．组织检验批质量检查、验收及报验工作，按时准确填写工程质量验收记录。
7．严格把好物资关，检查各种物资设备的质量和有关材料质保书，监督施工过程、材料的使用及复试，负责进货检验监督、过程试验监督。凡不符合质量要求的材料不准投入工程施工中。
8．重视过程控制，及早发现问题，对不按工艺、规范、技术交底施工的有处罚权、停工权。
1．接受上级单位和项目技术负责人的工作领导，按国家及地方要求对工程资料进行管理，熟悉本岗位业务，持证上岗。
2．负责资料的搜集、整理、装订及审查，确保资料按时形成。对工程技术资料质量负直接责任。3．开工前收集工程开工证、规划许可证、地质勘察报告、测量成果等合法施工文件，及时归档。4．负责收集工程分包单位和原材料供应单位的营业执照、资质证书、材料使用说明书、质检（试验）报告及合格证，并审查资料的有效期及与实物是否相符。
5．负责施工图纸、设计变更、洽商的收集、归档及发放工作，洽商发放要及时，做好发放记录。6．及时改进资料问题，确保资料齐全、准确、整洁、真实、无误，与现场施工情况相符。7．工程竣工后协助项目技术负责人做好工程备案工作；竣工资料和竣工图要及时分类、标注、整理、编号、装订，竣工图要加盖竣工图章标志，签字齐全，移交相关各方。
8．负责工程有关工具书籍、上级文件接收、保管、借阅、发放登记工作，按发放记录回收作废、失效文件，并做好记录。
1．在项目技术负责人的领导和指导下完成项目试验管理工作，认真贯彻执行国家有关试验的法规和规范，掌握和熟悉各项试验的标准和要求。
2．掌握和熟悉各种材料及焊接等有关试验的取样方法，及时、正确地做好取样工作。3．开工前，做好试验准备，编制试验计划，协助确定检测单位，建立各类试验台帐，配备合格有效的试验仪器和设备。负责试验仪器及设备的日常维护，保养工作，并按规定进行检测。4．按规定对进场原材料取样、送试，并协助把好进场检验关。及时索取试验报告，如不合格，及时进行标识，并向项目技术负责人、材料员等报告。
5．按规定对混凝土、砂浆进行检测，根据配合比的调整制作试块、养护、送试，负责简易土工、砂石等施工试验工作，并对试样、试件的代表性、真实性负责。
6．按规定执行施工试验有见证取样和送检制度，并配合材料员对进场材料的检验状态进行标识。7．负责施工现场混凝土、砂浆搅拌的计量管理工作，旁站监督，确保混凝土、砂浆质量合格。并对混凝土、砂浆试块强度及时进行统计分析。
8．负责标养室的管理，确保养护条件符合要求，并按时记录养护室内温度、湿度。
1．掌握上级主管部门关于材料采购、质量的有关规定，严格把好材料进场验收关，对所采购的材料、成品、半成品质量负责。
2．负责进场材料报验，并及时向试验员、资料员提供所采购材料、成品、半成品的出厂合格证及其他相关资料。
3．建立各类材料台帐。材料进场后，材料员应立即通知质检员、工长等进行外观质量尺寸检查验收，并填写进场检验记录，各方签认齐全。同时核查供应方提供的质量证明文件的有效性，同时将材料的相关质量文件移交资料员存档。
4．材料员在材料进场后及时向试验员提供需进行复试原材的品种、规格、数量、产地等，以便于试验员及时取样送试。
5．负责进场材料的码放及标识（名称、产地、数量、进场日期、检验状态），保证现场材料处在受控状态。
6．对于不合格材料应立即封存，通知项目经理、技术负责人，同时立即组织退场并做好退场记录。7．负责材料、半成品、成品在使用过程中的监督工作。
1．认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系以及公司安全生产的各项规章制度，在项目经理和公司安全部门的领导下，对所管工程的安全生产负管理责任。2．根据实际情况，组织绘制安全标志布置总平面图；制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实施。
3．认真贯彻执行安全规章制度，做好工人的安全常识教育；负责落实特种工人培训工作，监督持证上岗情况；组织做好新工人和新入场民工的安全教育培训，并建立档案记录。
4．参加编制专项安全施工组织设计和单项的安全技术措施，及时向班组进行安全技术交底，并履行签字手续。负责对重要项目、特殊危险性作业制定专门安全管理的技术措施，并检查贯彻实施5．参与阶段性、季节性或不定期的安全大检查，总结交流经验教训。深入施工现场，检查安全生产，行使工地安全奖罚权；对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。6．参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实；负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。
7．参加现场设备安装及临时用电的验收工作，不合格者不准投入使用。
8．作好安全统计和安全管理资料的归档整理；填写内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。
1．能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。
2．负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。
3．协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。4．工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报上级领导签字认可。
5．参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。
6．全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。7．工程决算后，要将工厂决算单送审计部门，以便进行审计。8．完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。9．协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。
二、安全管理制度。
安全生产管理制度。
１．贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律、法规、各项安全管理规章制度。２．建立健全各级生产管理人员及工人的生产责任制度。
３．安全技术资料必须齐全，无安全措施不许施工，未经验收的安全设施一律不准使用。４．特殊工种持证上岗；新进场工人必须进行三级安全教育；定期对职工进行安全教育培训。５．进入现场必须戴安全帽，高处作业系好安全带，正确使用其它劳动保护用品。
６．认真做好各种孔、洞、口、边的安全防护，危险部位要设明显标志。坑、沟、槽施工要按规定防坡或加支撑，严格制定防坍塌、防坠人落物等安全措施。
７．各种机械性能完好，不带故障、不超负荷使用，安全装置齐全、灵敏可靠。
８．临电使用实行三级配电二级保护，各种电器机具要采取可靠的接零或接地保护，高大设施应有避雷装置。
文明施工管理制度。
１．施工现场大门、围墙按规定设置，要牢固、整洁、美观。大门口设门卫，实行封闭管理，现场人员佩戴工作卡。
２．施工现场道路及场地做硬化处理，保持整洁，有排水措施，无积水。３．各种材料按平面图布置，按规格、分型号码放整齐。
４．场容管理实行责任制，施工区与生活区、办公区严格分开，职工生活区环境清洁，宿舍、食堂、厕所符合卫生要求。
５．施工现场各种图板、标牌按规定设置，做到标准、规范、整洁、美观。
１．贯彻执行有关的消防法规及公司消防安全管理制度和消防检查监护制度，加强施工现场防火安全管理，确保工程消防安全。
２．实行“谁主管，谁负责”原则，贯彻“预防为主，防消结合”方针，建立以项目经理为主的义务消防组织并健全防火安全责任制管理网络。
３．施工现场内外消防道路和通道应保证畅通，工地应按消防要求配制有效的消防设施及器材。４．易燃物品必须定点存放好，在消防区内应设置明显的防火、安全、警告标志牌。５．定期调换消防器材药剂，并进行定期检查维护。
１．施工现场地面、道路做硬化处理，保证道路畅通，现场平整清洁。
２．现场和食堂的污水进行沉淀处理后外排，防止泥浆、污水、废水外流和油料跑、冒、滴、漏污染水源。
３．建立现场洒水制度，细颗粒材料应库内存放或进行遮盖，以减少扬尘。４．使用清洁燃料，禁止燃煤。
５．施工现场应使用预拌砂浆和商品混凝土。
１．施工现场临时用电必须编制临时用电施工组织设计，涉及外电防护及电气设备防护、电动施工机具和手持电动工具的用电安全，应做专项方案。
２．施工现场临时用电必须采用tn-s系统，符合三级配电两级保护，达到“一机、一箱、一闸、一漏”的要求。
３．配电箱、开关箱及其电器配件必须使用合格产品，完好可靠。
４．施工现场必须配备相应技术等级的电工，临时用电电工不得兼做结构电工。５．电工必须持证上岗，按规定配齐个人防护用品，并定期更换。
１．工程开工前，该项目的各级管理人员必须进行安全生产责任制的交底工作。
２．工程开工前，应将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况，由项目经理、技术负责组织向项目全体职工进行详细交底。
３．安全技术交底必须具体、明确，针对性要强，必须针对分部、分项工程施工中给作业人员带来的危险因素而编写。
４．工程项目必须实行逐级安全技术交底制度，对各分（承）包商、劳务队伍的安全技术交底，由项目部组织实施，明确双方安全管理责任；施工员安排班组长工作前，必须进行书面的安全技术交底；班、组长每天根据当天的作业内容、作业环境，对本组工人进行有针对性的进行班前安全交底。
５．在施工过程中，安全技术交底必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间，交底不得后补。
６．安全技术交底应优先采用新的安全技术措施。７．各级书面安全技术交底必须有交底时间、内容及交底人和接受交底人签名。交底书必须按期、分工种、分项目、分部位进行保存，以备查验。
８．安全技术交底实行工前交底、工中指导检查、工后检查验收。
１．门卫值班人员原则上不得少于3人，必须昼夜轮流值班。２．对进出工地的所有人员、车辆，门卫有权过问。３．非现场施工人员，未经许可不得进入工地。４．对所有进出场材料，认真做好验证、登记手续。５．认真做好工地防火、防盗工作。６．做好门前（岗前）环境卫生工作。
７．不擅离职守，做好值班、交接班和巡查记录。食堂卫生管理制度。
１．食堂应“三证”齐全有效，炊事人员应随身携带健康证和培训证，卫生许可证应悬挂于制作间明显处。
２．食堂内外应卫生整洁，餐具、炊具干净、卫生，码放整齐，并定期消毒。食堂内要做到无鼠、无蝇、无蟑螂。
３．炊事员要搞好个人卫生，进入工作间要穿戴整洁的工作服、工作帽。
４．加工、保管生、熟食品要分开，食品有遮盖。炊具要有明显生熟标记，食堂内不准使用塑料炊具。
５．主、副食库不准住人，物品应分类码放整齐。主食库应有距地、墙不小于20cm的粮食存放台。
６．严把进货关，不买“三无”产品，确保食品卫生安全。