范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
执行力格言警句篇一
执行力说穿了就是看你有没有决心。
执行就是把目标变成结果的行动！
执行不是被动应付，而是主动负责。
执行，没有任何借口！
知行合一，立刻行动！
有情领导、无情管理、绝情制度。
行胜于知，知因行而胜。
行动创造结果，结果改变命运。
行动！行动本身就会教你如何成功。
天行健，君子以自强不息。
什么使我痛苦，什么必使我强大！
你的时间在哪里，你的结果就在哪里。
没有执行力，哪有竞争力！
可以成功，可以失败，但决不能放弃！
杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。
管理者必须重视培养部属的执行力，管理者应致力于营造执行力文化。
成功是一把梯子，双手插在口袋里的人是爬不上去的。
不要应付式执行，而要负责式执行。
百句空言，不如一个行动。
百分百责任的入口：我是当事人，不是第三方！
执行力格言警句篇二
多想一遍，少错一句话;多看一遍，少错一件事。
批评和责备都是过去，彻底解决问题才是未来。
领导绝对不会错，服从总是没有错。
以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。
成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，能够得到其他成员尊敬与回报的团队。
不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
速度第一，完美第二;行动第一，想法第二;;结果第一，过程第二。
思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
不看错不错，只求好不好。
三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——孙正义
一错再错不是能力问题，而是态度问题。
名人名言：执行力格言励志故事_经典励志故事_励志小故事
差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
企业领导人是火车头，企业是火车车厢，车身永远都要依靠火车头的带动，才能有所作为。
一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成!前提是，每个人有明确的责任和分工，承担起应有的责任!
如何激励员工行动起来，把独特的客户价值执行到极致，这就是组织执行能力。
言教不如身教，身教不如境教。
沟通重在换位思考。每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
凡是计划一定要有结果，哪怕是阶段性的结果。
大的公司为什么不会死?不完全是因为他们总是方向正确，而是他们即使在方向错的情况下，也在奋力拼搏。
为什么中国企业的“执行能力”偏低?结论是企业家的个人水平偏高，而流程能力——企业组织化制度化的能力太低。
小企业做强需要老板个人执行力，而大企业做得更强需要靠组织执行力，
聪明的人在想，而认真的人在做。
权力并不是任何人任命和赋予的，而是工作流程赋予的，权威则来自于员工对你人格魅力的认可与信服。领导者有了权威，你的团队就有了至高无上的执行力。
没有执行力，就没有竞争力。
锁定责任，这是上下级之间执行的保证。
自己查核自己是一种责任，也是提升个人执行力的有力手段!
完美的细节是靠检查实现的!你只需要在某一个关键点上检查，其他时间各做各的。
一个没有荣誉感的团队是没有希望的团队，一个没有荣誉感的员工不会成为一名优秀的员工。如果一个员工没有荣誉感，即使有千万种规章制度或要求，他可能也不会把自己的工作做到完美。
只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。只有把人变成了有战略的人，才有公司的战略。
凡事都有三种以上的解决方法。
习惯于缺点是最大的缺点。
多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
管理的'出发点是事的顺序，而权谋的出发点是人的服从;管理的本质是规律，权谋的本质是谋略;管理服务于规律，而权谋有时破坏规律。必须抛弃以自我为中心，而以结果为中心，只有这样，我们每个人所做的东西才能体现客户的价值，而不是体现自己的价值。
细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
执行领导原则：不要把精力放在落后的员工身上，那样只会把你的整体执行力降低;也不要对淘汰落后的员工有什么内疚，相反淘汰那些落后的员工是对他们最大的帮助。
领导能力也是一种艺术，不是生硬的命令，而是一种尊重与激励的艺术。
合作是一切团队繁荣的根本。——大卫·史提尔
执行力不讲如果，只讲结果。
敢于负责任，才能担重任。
任何事情都是变动的，唯有原则例外。必须坚持原则，不可妥协!
努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
行动不及时是因为痛苦达不到。
执行型人才的三大特质：信守承诺结果导向决不放弃!
人们不拒绝改变，人们拒绝被改变。在利益机制下，人们会自驱动;只有利益明确了，原则清楚了，才有真正的执行!
思考的方式决定行动的方式，而行动的方式又会决定你的效率。
不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
若要如何，全凭自己。
如果不去让下属感觉到快乐，你会发现激励成本会越来越高。
执行力格言警句篇三
1、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
2、会议体现战略，计划定义结果，结果立即奖惩，奖惩推动行为，行为贯彻战略意志。
3、理念变天地变，理念不变原地转。
4、敢于负责任，才能担重任。
5、在执行前什么最重要？决心最重要！必须放弃什么？必须放弃对成败的计较。
6、企业的执行力靠的就是纪律。
7、批评和责备都是过去，彻底解决问题才是未来。
8、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
9、不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。
10、赢家，永远都有一个计划；输家，永远都有一个借口！
11、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
12、不看错不错，只求好不好。
13、承担后果是检验责任的唯一标准。
14、任何事情都是变动的，唯有原则例外。必须坚持原则，不可妥协！
15、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
16、细节决定成败。
17、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
18、授权与监督成正比的，你监督到什么程度就授权到什么程度。
19、执行型人才的三大特质：信守承诺、结果导向、决不放弃！
20、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
21、聪明的人在想，而认真的人在做。
22、凡是计划一定要有结果，哪怕是阶段性的结果。
23、思考力，执行力，表达力，思考力是万力之源，思考一旦出现偏差，执行力越强，犯的错误就越大。
24、大的公司为什么不会死？不完全是因为他们总是方向正确，而是他们即使在方向错的情况下，也在奋力拼搏。
25、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
26、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
27、执行力不讲如果，只讲结果。
28、如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的'员工，实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工，大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的。
29、小企业做强需要老板个人执行力，而大企业做得更强需要靠组织执行力。
30、不要等到万事俱备才去做，在现有条件下做出成绩，更能体现一个人的执行力。
31、领导绝对不会错，服从总是没有错。
32、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
33、没有执行力，就没有竞争力。
34、思考的方式决定行动的方式，而行动的方式又会决定你的效率。
35、如果没有企业家的权威，就没有企业统一的行动与指挥；如果没有企业家的独特的预见性，就没有客户的独特价值。
36、最难做的事是把容易做的事持之以恒。
37、凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，能够得到其他成员尊敬与回报的团队。
38、简单的才是有效的。
39、结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。
40、取是能力，舍是境界。
41、自己查核自己是一种责任，也是提升个人执行力的有力手段！
42、管理需要权谋，但是权谋不是管理。
43、没有想法，就没有结果。
44、合理的要求是训练，不合理的要求是磨练，无论合不合理都是锻炼。
45、执行要有结果，没有任何借口。
46、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
47、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
48、结果不好，就是不好。
49、最好的ceo是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。
50、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
51、做好时间管理，做自己的主人。
52、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
53、用赏罚分明的奖惩机制保障执行力。
54、如何激励员工行动起来，把独特的客户价值执行到极致，这就是组织执行能力。
55、中层管理人员永远只有一个目标聚焦，聚焦公司的战略，要做放大镜，不做大气层。
56、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。
57、从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实。
58、我们靠结果生存，不可能靠理由生存，没有结果我们不可能生存。
59、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
60、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
61、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
62、监督检查的原理：控制风险，完美的细节就是监督检查出来的。
63、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
64、先计划再行动，先策划再沟通。
65、一个企业能把会议办得有声有色，井井有条也体现了执行力。
66、命运不是运气，而是选择；命运不止是思想，最重要是去做；命运不是名词，而是动词；命运不是放弃，而是掌握。
67、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。
68、沟通重在换位思考。
69、人们不会做你想要的，只会做你检查的！
70、如果不去让下属感觉到快乐，你会发现激励成本会越来越高。
71、一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成！前提是，每个人有明确的责任和分工，承担起应有的责任！
72、只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。只有把人变成了有战略的人，才有公司的战略。
73、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
74、真正具有责任感的人，会自己消除份内份外的界限！主动承担份外的责任，是负责的延伸和升华！
75、简单的事情重复做好就不简单，容易的事情持续做好就叫不容易。
执行力格言警句篇四
1、人们不拒绝改变，人们拒绝被改变。在利益机制下，人们会自驱动;只有利益明确了，原则清楚了，才有真正的执行!
2、如果没有企业家的权威，就没有企业统一的行动与指挥;如果没有企业家的独特的预见性，就没有客户的独特价值。
3、结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。
4、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
5、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
7、完美的细节是靠检查实现的!你只需要在某一个关键点上检查，其他时间各做各的。
8、从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实。
9、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
10、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
11、锁定责任，这是上下级之间执行的保证。
12、监督检查的原理：控制风险，完美的细节就是监督检查出来的。
13、凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，能够得到其他成员尊敬与回报的团队。
14、不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。
16、执行要有结果，没有任何借口。
17、如果你想拥有权力，就凡事压着下属，如果你想要业绩，就让下属超过你。
18、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
19、做好时间管理，做自己的主人。
20、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
21、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利
22、领导能力也是一种艺术，不是生硬的命令，而是一种尊重与激励的艺术。
23、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
24、凡是计划一定要有结果，哪怕是阶段性的结果。
25、人们不会做你希望的，只会做你检查的;如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。
26、没有想法，就没有结果。
27、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
28、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位
29、敢于负责任，才能担重任。
30、不要等到万事俱备才去做，在现有条件下做出成绩，更能体现一个人的执行力。
31、若要如何，全凭自己。
32、人们不会做你想要的，只会做你检查的!
33、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
34、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
35、为什么中国企业的“执行能力”偏低?结论是企业家的个人水平偏高，而流程能力——企业组织化、制度化的能力太低。
36、自己查核自己是一种责任，也是提升个人执行力的有力手段!
37、企业领导人是火车头，企业是火车车厢，车身永远都要依靠火车头的带动，才能有所作为。
38、大的公司为什么不会死?不完全是因为他们总是方向正确，而是他们即使在方向错的情况下，也在奋力拼搏。
39、一个人的学习态度，决定一个人的高度。
40、领导绝对不会错，服从总是没有错。
41、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
42、我们靠结果生存，不可能靠理由生存，没有结果我们不可能生存。
43、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
44、管理需要权谋，但是权谋不是管理。
45、领导者的最重要的使命，就是迫使员工进化。如果没有进化的机制和环境的话，相信员工都愿意生活在平淡舒适的环境里面，最后变成没有战斗力的羊。
46、境界决定世界。
47、多想一遍，少错一句话;多看一遍，少错一件事。
48、没有执行力，就没有竞争力。
49、企业的执行力靠的就是纪律。
50、最好的ceo是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。
执行力格言警句篇五
1.要想成为一个职业化的人才，就必须改掉犹豫不觉，瞻前顾后，拖拖拉拉的办事作风，在自己认准的事情上认认真真地采取行动用行动来证明一切，不断提高自己的执行力。
2.一错再错不是能力问题，而是态度问题。
3.多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
4.企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
5.人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
6.如果不想做的事，任何人可以找n个理由来不做。否则一个理由就足可让你去行动。
7.多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
8.批评和责备都是过去，彻底解决问题才是未来。
9.任何事情都是变动的，唯有原则例外。必须坚持原则，不可妥协!
11.会议体现战略，计划定义结果，结果立即奖惩，奖惩推动行为，行为贯彻战略意志。
13.在没有成功之前，先做我们该做的事;在成功之后，做我们自己喜欢做的事。
14.凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，能够得到其他成员尊敬与回报的团队。
16.任何事情都是变动的，唯有原则例外。必须坚持原则，不可妥协!
17.批评和责备都是过去，彻底解决问题才是未来。
19.不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
20.若要如何，全凭自己。
21.理念变天地变，理念不变原地转。
22.完美的细节是靠检查实现的!你只需要在某一个关键点上检查，其他时间各做各的。
23.不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。
24.权力并不是任何人任命和赋予的，而是工作流程赋予的，权威则来自于员工对你人格魅力的认可与信服。领导者有了权威，你的团队就有了至高无上的执行力。
25.每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
26.做企业必须有序和无序相结合，有序是规定动作无序是自选动作，没有有序就没有执行力战斗力，没有无序就没有创新力创造力，行动上要有序思想上可以有些无序，无序必须在企业文化的框架内。
27.真正具有责任感的人，会自己消除份内份外的界限!主动承担份外的责任，是负责的延伸和升华!
28.简单的才是有效的。
29.一个没有荣誉感的团队是没有希望的团队，一个没有荣誉感的员工不会成为一名优秀的员工。如果一个员工没有荣誉感，即使有千万种规章制度或要求，他可能也不会把自己的工作做到完美。
30.不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
31.会议体现战略，计划定义结果，结果立即奖惩，奖惩推动行为，行为贯彻战略意志。
32.思考的方式决定行动的方式，而行动的方式又会决定你的效率。
33.境界决定世界。
34.思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
35.简单的事情重复做好就不简单，容易的事情持续做好就叫不容易。
36.一个人的学习态度，决定一个人的高度。朱仲祥
37.没有执行力，就没有竞争力。
38.改变是痛苦的，不改变更痛苦。
39.管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
40.宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
41.不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
42.领导者重视什么，就强调什么并以身作则做到它。如果一个部门经理天天迟到，然后告诉他的员工按时上班多么重要，我相信没有一个员工会发自内心相信他说的话。
43.中层管理人员永远只有一个目标聚焦，聚焦公司的战略，要做放大镜，不做大气层。
44.人们不会做你想要的，只会做你检查的!
45.象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位
46.差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
47.聪明的人在想，而认真的人在做。
48.结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。
49.我要安全是一种严谨的工作态度，严格执行安全条例是每个员工必须要履行的责任义务，是检验执行力的重要标志，它不仅是一项制度，而且是一种文化，更是一份人性化的关怀和呵护。我们勤奋工作是为了什么，是为了更好地享受生活，如果没有安全保障，生活中会事故不断，这样的生活，只能让人感觉到生活的沉重和负担。所以我们必须时刻牢记安全，安全是我们每一个人幸福生活的保障。
50.凡事都有三种以上的解决方法。