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企业内部控制存在的问题及对策论文研究背景篇一
人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;5、薪酬福利管理;6、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。
摘要：本文从人力资源管理的角度为我国中小型制造业的产业升级与转型提供了一些思路。文章分析了我国中小型制造业企业在人力资源管理中存在问题，并在此基础上提出了相应的对策。
关键词：制造业企业;人力资源管理;人力资源
改革开放30多年以来，我国的经济发展取得了举世瞩目的成就。中国的制造业凭借其丰富且廉价的劳动力、充足的原材料以及各级政府对其的优惠政策，为经济发展提供了巨大的推力。随着改革开放的继续推进，我国经济发展进入了“新常态”，经济的新常态使我国制造业也面临着新的困难和挑战。众所周知，制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之计、强国之机。国务院发布了《中国制造2025》发展战略规划，明确提出了中国制造业“三步走”的战略目标。
在我国的制造业中，大多数企业是中小型企业。这些企业能否成功实现产业结构的转型与升级，决定了中国能否从“制造大国”转变为“制造强国”。而人力资本作为生产要素中的核心要素，在中小型制造业企业转型中发挥着重要的作用，提升中国制造型企业离不开优秀的.人才资源，更离不开高效的人力资源管理。
一、现状及存在的问题
(1)将人力资源管理活动等同于传统的人事管理活动。许多中小型企业内部现存的人力资源部门更多的是行政部门，所从事的工作也只是进行简单的工资分配、档案管理、考核升级等单纯的人事管理活动。而人力资源部门所应包含的人力资源战略规划、绩效考核与反馈、薪酬体制设计与创新、人员培训与开发等方面的工作则被忽视。这是因为中小型制造业企业中存在的思想误区，即认为人力资源管理就是传统的人事管理。没有认识到人力资源本身对于企业来说是所有资源中最具开发潜力的资源，没有把人力资源的有效运用当成是企业战略规划中的一部分。
(2)员工结构不合理，人员流失严重。在我国中小型制造业企业中面临的另一大长久存在的挑战便是员工结构不合理，且人员流失严重。中小型企业内部主要有三种类型的从业人员：普通员工、技术人员、管理人员。员工结构不合理主要体现在普通工人总量大但流动性也大，而中高级技工和管理人员则缺失。结构不合理的原因如下：普工的受教育水平低，其就职行为受薪酬因素的影响大，若发现有更高薪酬的工作，则会毫不犹豫的选择“跳槽”;中高级技工和管理人员的缺失一是因为这两类员工的培养周期长，很难在短时间内上岗。二是因为中小型企业不能满足这两类员工除生理需求和安全需求之外的其他需求，因此中小型制造业企业对这两类员工的吸引力小。
(3)缺乏专业有效的员工培训。在人员培训方面，中小型制造业企业虽然也注重对员工培训，但培训内容多集中在产品培训方面，目的是为了提高促进员工对所生产产品的了解，提高员工的工作效率。与大型企业相比，仅仅注重产品生产本身的培训则显得相对单一。中小型制造业企业培训项目单一的原因主要有：一是因为资金投入不足，企业将减少培训费用视为企业缩减成本的重要途径。二是缺乏有效的培训手段及培训方式，在培训内容上往往局限于企业产品的发展，而忽视了对企业员工自身的培训。
(4)薪酬管理缺乏激励性。随着经济的不断发展，人们的需求越来越多样化，仅仅是工作报酬已经无法满足企业内员工的多样化需求。企业为了长远发展，必须尽可能的节省成本和减少各项开支，而员工工资往往是企业支出中的重要部分。因此，很多“薄利多销”的中小型制造业企业选择降低员工工资水平，延长工作时间来为企业创造更多的利润。
二、解决的办法及对策
(1)更新观念，深化认识，制定人力资源战略规划。思想误区的存在是因为缺乏对人事管理和人力资源管理这两个概念的认识。传统的人事管理把人当做是具有思想的工作机器，着眼于如何最大程度的让员工创造最大价值，而忽视了员工本身的心理和生理的需求。人力资源管理则把人当作企业所有资源中最重要的资源。在引导员工为企业创造价值的同时尊重和满足员工的个人需求，达到企业和员工的共同发展的目的。
对于一个想做大做强的中小型企业来说，必须清楚的认识到企业目前的人才状况，以及企业对未来的人才需求，同时还要考虑企业在发展过程中可能的人力资源的流动，包括流进和流出。因此，企业必须制定符合企业自身发展的人力资源战略规划。
(2)人岗匹配，优化人力资源结构。工作分析是人力资源管理工作的基础，工作分析及岗位说明书的准确与否，对招聘、培训、绩效、薪酬等人力资源管理的其他模块的科学性和准确性具有重要的影响。无论是普工岗位、技工岗位还是管理者岗位，都必须对其进行工作岗位分析，制定岗位说明书，以此作为人员分配的基础，从而达到人岗匹配。针对普工的流动性大的特点，可以选择让其在不同的岗位轮岗。实行轮岗，一方面能够丰富普工的工作内容，增加其工作热情，提高其工作满意度;另一方面则有利于普通员工更好地定位自己，找到适合自己的岗位，有利于员工个人职业生涯规划的确立与调整。中高级技工缺失则应当采取建立内部劳动力与面向人才市场招聘相结合的方式。
(3)建立以人力资源开发为目的的培训体系。企业应当根据企业自身的特点，结合本企业的人力资源规划，建立一整套员工培训计划。培训体系应具有系统性和联系性。所设计的培训流程不仅能满足每一位员工在企业不同发展时期的需要，同时又能够不断循环改进提高。
(4)建立完善的薪酬管理体系。建立完善的薪酬福利体系需要从两个方面进行考虑，首先是外在报酬;其次是需要考虑员工的内在报酬，虽说中小企业无法像大型企业那样，建立起十分完善的薪酬福利体系。但企业管理者可以通过与员工沟通，了解员工的需求，在合理的范围内提供符合员工自身需要的薪酬福利体系。
三、结论
促进中小型制造业企业发展是我国建设中国制造强国中的一项重要的战略选择。可以说，中国制造强国建设成功的关键就在于中国中小型制造业企业的发展。而我国中小型制造业的发展与壮大，关键还是看中小型企业内部对人力资源的高效管理。从企业角度出发，提升企业自身人力资源管理能力，增加管理人员对人力资源管理的认识，提高员工工作满意度与创新能力，既能促进本企业的产业升级与转型，又能为中国制造业发展献力。
参考文献：
[1]翁赛珠，何春媚，刘善仕.完善人力资源管理系统提高制造业竞争力[j].商场现代化，，06：253.
[2]陈永仁.制造业企业在金融危机下人力资源管理应对策略[j].现代经济信息，，08：13+15.
企业内部控制存在的问题及对策论文研究背景篇二
关键词新经济；内控；问题；对策
随着经济全球化的不断加深，我国企业发展遭遇到前所未有的挑战，外部市场竞争的压力和内部管理模式的转变都是需要面对的重点问题。因此，企业正视内部控制存在的问题，并且积极探寻出合理有效的途径是必然的选择。
一、经济新常态的发展特征
其实关于经济发展的新常态常常有一些错误的观点，一种说法是我国的经济面临较大的压力，并且政府和市场无力解决目前的困境，经济的增长速度呈现出下降的趋势；另一种说法就是我国依然并且长期面临产能过剩的状态。这两种说法都是错误不全面的。
我国的经济发展是以全面建成小康社会、实现伟大的中国梦为目标的，因此，结合我国社会主义市场经济发展到现在的客观现实，经济新常态的发展特征主要表现在以下几个方面：
第一，经济的增长速度由之前的高速增长转变为中高速增长，据相关数据表明我国的经济增长速度相对于发达国家仍然属于高速增长。
第二，经济发展方式的转变，高质量高效率集约型增长是我国经济增长的现状，这是我国走向经济强国的必经之路。
第三，产业结构的优化升级，明显的标志是我国服务业的快速发展和比重增加。
第四，依靠技术创新增加经济利润和市场份额，这也是顺应科技经济的重要表现。总而言之，新常态的“新”，指的是我国市场经济整体的发展态势相对稳定，但是发展方式和经济结构与以往不同且更加完善。
二、企业内控的相关概念
企业为了保护资金的安全和内部经营管理的稳定，制定相应的管理制度，安排专业人员定期对会计数据等信息的准确性和完整性进行监督和检查，以便及时发现并解决问题。企业内控的有效实施不仅有利于提高企业的经济利润，而且能够为企业实现长远的战略目标提供制度上的保障，从而推动企业的健康可持续发展。与企业内部控制相关的活动并不是单单涉及管理人员，而是需要企业的全部人员共同参与，哪怕是企业内部最为普通的工作人员。企业内部控制不是一成不变的规章制度，而是需要随着企业的发展情况作出具体的变动，变动幅度的大小很大程度上取决于企业领导者的主流思想。谈到企业内控的主要形式，那一定是以企业的内部制定的各项规章制度为基础，工作人员之间的相互监督为支撑。
三、新经济常态下企业内控存在的问题
1.企业治理结构不合理
所有权和经营权相分离是现代企业管理的重要标志之一，但是在我国企业实际运行管理中，企业的真实领导权依然是掌握在企业股份较多的股东手中，虽然企业内部也定期召开股东大会和监事会议，但是约束力较弱，更多的情况是多方股东的权力争夺。企业治理的结构不合理，董事会无法发挥自身的控制优势，也就是说在企业内部对财务方面的监管力度较小，原因在于企业内部的财务人员大多是受到企业经理人的管理和制约，这也就容易出现会计的数据出处不完善、信息准确度不高等等情况。
2.对企业内控的认识不到位，重视程度不够
我国企业在改革开放之后如同雨后春笋般出现，难免会出现企业的一些领导人自身能力不高，以及文化水平较低的现象，由于这部分企业负责人的管理思想相对较为落后，更多地重视企业经济利润的获得，对企业内部的控制认识不到位。甚至说对内控的作用还有相当程度上的误解，可能会认为完善企业内部的控制在一定程度上是把本来简单的工作流程人为复杂化，束缚了企业员工的工作思路，不利于企业员工调动自身的工作积极性。对企业内部控制的重视程度不够还体现在企业的内控制度仅仅是一纸规定，并没有企业真正的约束作用，特别是无法对企业领导的相关行为进行有效的约束。
3.企业内部控制体系有待改进
企业内部控制的体系有待改进主要体现在以下两个方面：
（1）制度的相关内容并不符合当前企业发展的现状，在制度条文的表述方面存在很多问题，比如说从制度的内容上就可以看出企业更多重视的是经济利润的获得。
（2）内部控制更多的是对企业在经营管理行为的事后约束，也就是大多用于工作人员在出现错误之后对其的惩罚，这仅仅是能够帮助企业在今后碰到相同的问题的时候不再犯类似的错误，但是这是不利于企业的持续发展的。
4.内控管理人员和财务工作人员素质参差不齐
内控管理的工作人员大多是轮岗进入工作岗位的，或者是本身没有相对拔尖的工作能力，企业很少会从外部专门招聘专业素质高或者经验丰富的工作人员，这就导致企业的内控管理人员自身的素质不高，只是能够对企业内部人员的行为进行适当的监督和管理。当然，企业内部财务工作人员素质的高低完全取决于企业对财务管理环节的.重视程度，会计人员在企业中大多都是专业性较强的工作人员，但是企业往往是忽视了对他们日常的培训和能力提升，就算会进行专业培训也常常是流于形式，没有起到提高财务知识和技能的效果。
四、解决新经济常态下企业内控存在问题的对策
1.建立合理的法人治理机制
建立合理的法人治理机制首先要充分考虑到企业本身的性质，如果是股份制企业，那么就要从企业各个股东的角度出发，要让股东充分认识到企业内控的重要作用，并且内控制度的制定要约束企业内部包括各个股东在内的所有人员的行为。要明确股东和监理会以及经理人之间的权利，要彼此之间形成相互约束的关系，同时要充分发挥自身的职能，共同推动企业的发展。建立合理的法人治理机制，要注意把企业内部最高的领导者也纳入监督之中，只有这样，才能够确保企业内部不会出现“一言堂”的现象。
2.企业领导要转变观念，建立完善的企业内控体系
建立完善的企业内控体系要坚持結合企业实际和动态完善的原则，主要是需要从以下几个方面努力：
（1）企业的领导要真正认识到企业内控对于企业的长远发展是十分重要的，并且要有足够的决心和信心建立适合企业发展的内控制度。
（2）在制定内控制度的时候，在内容的把握上要注意一定的尺度，要以企业的经营收入、目标等等作为考核的重点标准，要对企业的预算进行控制。
（3）要增加事前和事中的控制，也就是对企业经营过程中的所有行为进行定期和不定期的监管，及时发现存在的问题，并且给予合适的解决。
3.多途径提高内控管理人员和财务人员的整体素质
提高内控管理人员和财务人员的整体素质一方面需要企业给予足够的重视，也就是在招收这一部分工作人员的时候设定相应的门槛，确保招收到的工作人员是符合企业的岗位设定的。当然企业还要给予这部分员工一定的技能培训机会，不仅可以采取老员工讲述经验的方式，还可以采用从外部聘请专业人员进行现场教学的方式。从另一方面来说，是需要员工自身的不断努力，只有自己是最了解自己的，在网络资源丰富的今天，工作人员完全可以根据自己的实际需要，从网络上汲取欠缺的知识和营养。还有就是企业可以指定相应的晋升渠道，这是鼓励内控管理人员和财务人员提升整体素质的有效途径。
企业的内部控制对于企业的长远发展是十分重要的，面对动态变化的市场竞争环境，企业领导者也更多认识到这一点。必须承认的是，我国企业由于自身的发展局限性，在进行内部控制的时候难免存在法人治理机制不完善、内控重视程度不够、内控管理人员和财务人员素质较低等等的不足，但是这是可以经过努力避免和改善的。只要企业内部的主要领导认识到内控管理的实质，并且始终坚持以人为本的发展理念，对内加强企业工作人员经济行为的审计，对外强化和完善监督机制，就一定可以实现企业的健康可持续发展。
参考文献：
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[4]杨劲锋.新常态下建筑企业内部控制存在的问题及对策研究[j].《新经济》，2016（14）.
企业内部控制存在的问题及对策论文研究背景篇三
摘要：企业会计成本核算问题，是企业在日常经营中指定生产计划、进行项目决策所必需要考虑的问题，是所有经营投资活动中首当其冲的。随着企业经营过程中，内部环境和外部环境的变化，具体表现为企业内部各种经营管理问题频发，企业外部，竞争日益白热化，都将对企业会计成本核算提出了更高的要求。企业在进行会计成本核算管理时，可以操作的方面有很多，但是主要解决的问题是如何将企业有限的资源进行合理分配。随着成本核算理论的发展，企业在进行会计成本核算的过程中，也日趋全面专业。因为企业成本的高低会直接影响企业在竞争中所处得地位，因而，对于企业的会计成本核算管理问题的研究，与企业的生死存亡息息相关。所以，企业会计成本核算问题的研究，是一个需要进行升入研究的课题。
关键词：企业会计;成本核算;成本管理
一、引言
宏观经济的变化，对于企业的日常经营和生存有直接而致命的影响，因此，企业如何根据市场经济环境的发展变化，在波诡云谲的市场之中生存下去，需要依靠科学的会计成本核算方法。企业在进行一系列诸如节约开支，制定战略方针等关乎企业生存的重大决策时，需要从整体上对于企业各项费用的支出情况有一个概览，这一概览主要通过会计成本核算来实现，最终，会为以上决策提供可靠依据。企业可以通过会计成本管理，对于各项资源进行整合优化，这一切活动都将作为经济效益最大化的铺垫，从而实现股东利益的最大化。企业的健康可持续发展，离不开会计成本管理，这一会计行为就如同体检一样，可以定期对企业的各项活动所需的成本支出进行汇总梳理。成本会计管理可以为企业的生产结构优化提出建议，正如同医生根据各种检查结果对病人做出诊断一样，企业的经营者也可以通过成本会计管理，对企业的经营进行合理的规划，从而为企业谋求更多的发展。纵观现代企业所使用的各种成本会计核算方法所面临的问题，其中最严重的就是成本预算与企业发展投资之间存在的博弈。稍有不慎，企业就会做出错误的决策，从而将企业推入万丈深渊，导致企业经营失败。因而，企业在其发展的过程中，必须对成本核算管理给予充分而重要的认识，只有这样，才能让成本核算管理真正发挥其指示作用，协助经营者做出对于企业经营发展有利的决策。
二、企业会计成本核算管理存在的问题
(一)成本核算内容不合理、不完整
企业成本会计核算管理，从内容这一层面上来考量，其主要表现为以下两个方面的问题：
1.内容不合理
成本核算管理问题的不合理性主要表现在没有科学计量相关的资产项目，在处理上具有很大程度的随意性，没有符合成本的计量原则。例如，在对一些土地和自然资源等类似的无法直接准确计量的特殊的资产进行处理的时候，财务人员通常将这些项目进行忽略掉，没有计入资产负债表中。这种会计处理行为直接导致了企业可以获得的经济效益的减少，和实际情况相比，资产负债表上体现的资产总数是低于实际总量的。除此之外，对于那些如只是资源和信息资源等对于生产经营有重要驱动作用的生产要素来说，财务人员对于这些资源的计量，也不符合国家的相关规定。因为国家是要求将这些内容列为成本构成项目，而企业为了一些其他的目的，通常将这类资源的消耗计入管理费用。以上种种成本核算问题都存在严重的不合理性。
2.内容不完整
不完整性主要体现在对人工成本的归集核算上。在对人工成本进行核算是，大多数企业的处理都过于粗放。只核算了在生产过程中进行直接劳动的工人所需要的成本，而对于其他的一些人工费用，则没有计入。例如对于设计人员、工程人员的工资，没有计入。对于前期进行市场开拓的人，也没有计入人工成本。这些都表现为成本核算内容管理的不完整性。
(二)成本核算方法缺乏合理性
核算方法缺乏合理性的原因，主要因为财务人员对于各种方法的适用范围不够了解，因而在使用时，没有结合企业自身的特点，选取合适的方法，因而缺乏合理性。而且，在核算过程中，没有充分考虑生产过程的复杂性，在进行成本归集时，处理的十分随意，并不具有准确性和完整性。
(三)成本核算的指导思想缺乏科学性
会计核算的指导思想缺乏科学性主要表现在企业成本核算方式与生产经营过程的脱节。传统的成本核算方法至今仍有很多拥护者，传统的核算方式与生产经营过程紧密相连，在过去的历史环境下，这种核算方式可以对产前、产中、产后进行充分的反应。然而，随着越来越多的企业开始对自主研发与市场开拓的重视，传统的生产过程在企业的成本构成中所占的比重越来越低。这种错位的指导思想随着市场环境的变化，已经越来越明显的显示出其缺乏科学性的特点。
三、解决企业会计成本核算管理问题的对策
(一)正确理解和界定企业会计成本核算的范围
如果要解决企业会计成本核算管理问题的不完整性和不合理性，界定核算范围是首先要做的。因为只有在界定了成本核算的范围之后，才能将那些原本不合理的成本核算内容剔除出去，例如对那些特殊资源的核算，通过将原本那些没有纳入成本核算范围的可以带来经济利益流入的特殊资源纳入成本核算范围，可以将原本不合理的成本核算管理内容进行补充。而对于不完整的部分，可以根据不完整的地方进行增补。就人力资本成本核算来说，对于原有传统的核算方法所缺失的对于研发人员的成本计入和市场开拓人员的工资支配，要将其纳入核算范围，就可以弥补原有的不完整。同时，在进行核算的时候，也需要考虑到范围制定的全面性和科学性。因为范围制定的科学性和全面性，是保证企业成本会计核算合理性的基础。界定成本核算范围的基础是各种资产和消耗依据的标准。在进行界定的时候，应该对过去忽略的一些科目如无形资产等，增加给予关注的力度。通过采取成本会计的系统改革，可以增加成本核算内容的完整性和合理性。在对无形资产进行成本核算的时候，可以按照以下几步进行。第一步是分类。按照入账方式不同，将各种无形资产进行重新分配。例如知识资源，因为具有更新较快、且多次使用的特性，因而在进行核算时，需要根据摊销的次数，进行弹性摊销。而对于环境成本核算，则更具中国特色。因为我国的环境现状，具有特殊性，国家可以出台相关成本核算管理的制度规章，督促企业在核算中对于绿色成本项目进行并入核算，以增加企业采取绿色项目的概率，提高环保意识。这样既有利于我国的环境保护，可持续发展，也对社会和谐发展有促进作用。同时还可以帮助企业将各种原本不可货币计量的成本，如环境成本、无形资产等，进行重点监控。
(二)采用合理的成本核算方法
企业进行成本核算管理可以使用的工具有很多，只有充分了解各种方法使用时需要注意的地方以及需要考虑的背景，才能达到事半功倍的效果，使企业的会计成本核算管理科学合理。在选用方法时，需要充分对各种方法进行了解考察。因为不同的方法有不同的适用背景，而企业也是各具特色的。因此，要因地制宜，结合自身特点才能筛选出最合适的成本核算方法。成本核算方法种类很多，在业界较为常用的主要有四种。如品种法，定额法，经常被许多企业所采用。除了以上两种方法，分批法，分步法，也备受青睐。各个企业过去因为对于各种方法的了解程度不够深入，所以选择上存在较大的随意性。企业通过结合自身特色，对各种方法进行选择，增加每种方法是用的针对性程度，可以为企业的发展提供很好的指引。在选择方法时，除了考虑以上内容，还需要注意，当选择一种核算方法之后，为了符合会计要求的一致性，轻易不要更换核算法则，以保持成本核算的稳定、统一。
(三)培养科学的成本核算的指导思想
1.成本核算的可持续性
企业成本核算，是在企业诞生之日起就需要做的事情，这一过程将一直持续到企业的灭亡。因为现在公司制得企业多为无限存续，因而，在进行成本核算的时候需要考虑企业发展的可持续性。而且这应该作为成本核算的指导思想，始终贯彻在成本核算的始终。因为只有企业可以持续经营，考虑成本的变化，才是有意义的。如果企业寿命将近，那么此时即使是进行成本核算，也是回天乏术了。成本核算体系是企业今后发展的指路牌，管理者是企业经营的核心决策者，他们的地位超然，一个成熟的公司应该形成以管理者为核心的一个综合的管理系统。在这个管理系统之中，核心中枢就是成本核算系统。该系统的正常运行，与企业的实际经营情况、市场变化情况、企业所有员工的素质等息息相关。任何环节的缺憾都将影响整个成本系统输出合理的结果。因而，企业的管理人员需要不断完善该系统，并适时维护，要以企业的可持续发展为根本目标来维护。
2.成本核算体系的完善性
对于成本核算体系来说，作为一个单独的系统，其完善程度是需要进行严格考量的。一个成本核算系统只有在各方面都是完善的，才能称得上是足够科学的成本核算体系。企业的财务管理水平与成本核算体系是密切相连的。某些层面上来说，如果要简单的考量企业财务管理水平高低，完全可以仅仅对两个企业的成本核算体系的完善性进行比较，就可以得出结论。那么如何评价一个成本核算体系是否完善呢，通过各项措施的落实情况是考察完善性的第一步。不过，再次之外，还需要根据一些外部条件，如对制度、法规的遵守程度，财务人员处理各项业务的专业能力，企业根据财务成本进行生产计划的灵活性安排等，都是需要考量的项目。只有在各方面条件都达标之后，一个完善的成本核算管理体系再会构建成功。
3.培养公司员工的成本意识
成本意识，是一个成功的企业的每一个员工都应该深入内心的理念。因为员工的成本观念会直接影响生产经营中的每一个细节。他们作为亲临基层之人，对于每一个环节都了如指掌。哪个细节可以节省成本，员工也是最具有发言权的人。企业如果培养员工的成本意识，将会从根本上为成本核算人员提供降低资本的不竭资源。管理人员方面，强化成本意识可以让他们在选择项目投资，在进行生产计划方面，更加明智，更加科学的做出决策。因为他们的一言一行，将会决定企业未来的发展方向。如果他们可以有成本意识，那么企业在选择项目时会更加谨慎，降低损失概率，在制定生产计划时，也会降低盲目性，增加科学性。无论是从投资角度，还是生产经营角度，培养管理人员的成本意识都是有百利而无一害的。
四、结语
通过对企业会计成本管理过程中存在的问题进行分析、解读，可以发现，不合理、不科学的成本核算对一个企业来说如同附骨之蛆，损害着企业的健康发展。国家的发展离不开千千万万个企业的健康发展，企业业绩的增长，汇聚起来就是国家gdp的增长。而会计成本核算，正是如同护卫舰一样，保卫着企业的健康运转。正确理解和界定企业会计成本核算的范围可以使企业的会计核算管理内容合理、完整;采用合理的成本核算方法，可以保证成本核算结果更具科学指导意义;培养科学的成本核算的指导思想，则是从思想层面上保证了成本核算的正确性。企业使用科学合理的成本核算体系，将会对企业和社会都有积极正面的作用。
参考文献：
[2]蔡丽霞.关于企业会计成本核算问题及解决途径的探析[j].财经界(学术版)，2015(09)。
[3]曾小琦.企业成本会计核算体系建设浅谈[j].现代经济信息，2015,22:187.
企业内部控制存在的问题及对策论文研究背景篇四
中小企业一般是相对于大企业而言资产规模与经营规模都要小的企业，它们在解决工业化时期农业劳动力的转移，缓解就业压力、保持社会稳定、促进产业组织中的分工和专业化协作，为大企业提供配套服务、促进产业结构调整和升级、技术进步和技术创新、推进高新技术产业化等方面发挥着重要作用。但是，随着经济改革的不断深入和完善，在发展中也暴露出不少问题，财务管理不到位就是其中一个突出的问题，应当引起企业和管理当局的高度重视。
一、存在的问题
1.企业财务管理制度不健全。中小企业相当一部分是私营性质，企业的所有者同时又是企业的经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。这些企业大多数仍是老板家长式管理，财务是由老板单线控制，对建立内部财务管理制度的重要性认识不够，一般很少设立完善的规章制度，有些中小企业虽然也有公司管理规定和相应的财务制度，但是在具体操作中却因难以严格把关而导致制度和规定名存实亡。于是导致了财务管理混乱、会计基础工作薄弱、会计信息失真、缺乏风险控制系统等情况的发生。
2.财务管理人才缺乏，财务人员业务水平较低。中小企业由于规模小，会计机构往往不健全，有的空岗缺员，无法开展财务管理工作，有的在岗财会人员素质低，能力差，理财知识欠缺、理财理念滞后，对于财务管理的理论方法不去理解和研究，无法做好其本职工作。管理人才短缺是制约企业财务管理水平和质量的重要因素。
3。财务管理在企业管理中处于被动和受轻视的地位。很多中小企业受传统财务管理观念的影响，认为财务就是算好账、管好钱，财务管理理念仅仅停留在会计核算、成本控制的基本概念上。存在重核算、轻管理的思想，企业财务、会计机构长期合二为一，常常借口人员精简，把财务人员视为辅助人员，可有可无，优秀专业人才留不住，造成财务核算水平较差，很难对企业的经营过程作出正确反映，难于进行正确的财务分析，导致企业决策层难于作出准确的决策，使财务管理职能难以得到正常发挥。
4.不重视现金流量管理。现金是企业的血液，自始至终贯穿于企业生存和发展的每个环节。一个企业想要持续经营，靠的不是损益表上的高额利润，而是必须保持良好而又充足的现金流量。现金是否充裕直接影响到企业的健康发展。当前中小企业在财务管理中普遍存在对现金流量管理重视不够、将利润等同于现金、缺乏现金管理意识等问题，由于中小企业一般规模较小、资金不足、信誉较低，导致它的资金链比较脆弱，容易引发财务危机。如果不重视现金流量的管理，长期使现金流盲目的运转，潜在风险日益积累，促使任何的小“挫折”就可能置企业于生死边缘。
5.预算管理的思想观念有偏差。预算管理已经成为当今中小企业管理的一种重要管理方法，但在实行过程中却存在诸多问题，如预算编制缺乏规划、预算与实际偏差较大、预算执行前松后紧现象严重、预算考核不严格等。造面这种结果的原因主要是预算管理的思想观念有偏差，认为编制预算属纯财务行为。预算是在财务收支预算基础上的延伸和发展，以至于很多人都认为预算是财务行为，应由财务部门负责预算的制定和控制，甚至把预算理解为是财务部门控制资金支出的计划和措施。尽管各种预算最终可以表现为财务预算，但预算的基础是各种业务、投资、资金、人力资源、科研开发以及管理，这些内容并非财务部门所能确定和左右。
二、应对策略
1.建立和健全企业财务管理制度。俗话说：“没有规矩，不成方圆。”规矩也就是规章制度，是我们应该遵守的、用来规范企业行为的规则、条文，它保证了良好的秩序，是各项事业成功的重要保证。因此根据现代企业经营管理的实际需求，根据自身情况有针对性的、有计划的建立健全一套适合本企业发展的财务管理制度，既是适应社会主义市场经济体制的客观要求，同时也是加强企业管理的内在要求。企业要在市场竞争中求生存、求发展，就必须按照市场经济的要求规范财务行为，采取切实有效的措施，堵塞漏洞，严格监管，从而提高企业的竞争能力，以实现企业经济增长方式的转变。
2.加强财会队伍建设，提高财务管理人员素质。加强财务管理，人才是关键。实现财务管理的整体目标，取决于一支思想好，作风硬、业务精的财会队伍。近几年来随着我国经济发展迅速，中小企业的管理水平也在不断提高，财务管理作为企业管理的主要组成部分，对财会人员提出了更高的要求。企业面临的是激烈的`市场竞争，需要的是高素质的财会人员，它需要财会人员具有个性、善于合作、有创新性、具有一定的协调能力，需要具有会计、财务管理、税法、计算机等多种专业能力的复合型人才。要提高财务人员的素质和能力，必须加强日常的培训教育工作，要从本单位财务工作的实际出发，有针对性地搞好培训。利用各种形式为广大财会人员提供快捷、方便和高效的学习条件。只有通过各种办法和渠道来提高财会人员的整体素质，才能使企业的整体管理水平达到新的高度。
3.设置专门的财务机构，加强财务管理。财务管理是企业一切管理活动的基础，是企业管理的中心环节。随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业生产经营过程的社会化程度和现代化水平的不断提高，财务活动越来越复杂，财务管理也由单一到复杂、由低级到高级，在企业管理中的地位与作用也逐渐显示出来并被人们所认识接受。企业的理财能力、资金运筹能力，直接决定了企业经营效果的好坏。因此，在企业内部，财务机构的科学设置和合格财务管理人员的合理聘用，对财务管理职能的充分发挥，具有十分重要的意义。
4.重视现金流量管理。现金流量管理对企业的生存和发展意义重大，而中小企业因其经营管理的特殊性，其现金流量管理显得尤为重要。以利润为中心的财务管理模式正在走向解体，现金流量作为企业价值的驱动因素，以其超越利润指标的优势开始受到人们的普遍关注，并逐渐成为衡量企业盈利能力和未来成长性的主要标准。理智的企业管理者、股东、债权人和外部分析师，都已不再将目标锁定在利润指标上，而是认识到现金流量才是最具有价值相关性的指标。中小企业要能长期生存，发展壮大，必须加强对企业财务管理中的现金流量管理。
5.实行全面预算管理。实行全面预算管理的目的是保障企业战略与经营目标的实现，全面预算使战略决策目标具体化、系统化和定量化，全面预算执行过程就是企业战略目标实现的过程，通过对企业的资产状况、经营成本、现金流量作出的全面规划，积极改善了经营效率与效果；其次，通过全面预算的编制与平衡，企业可以对有限的资源进行合理配置使用，有效降低资源浪费。另外，将全面预算管理与绩效考核、激励体制相结合，以预算执行结果作为绩效考核的重要依据，可以激励并约束经营者努力完善内部控制措施与办法，增收节支，提高利润。
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企业内部控制存在的问题及对策论文研究背景篇五
从医院正常运营的角度来说，人事档案是对全体医护人员的信息汇总，借助于调取人事档案，可以随时获取员工的基本资料、专业水平、科研成果等，这也是医院监管职工、培养专业型人才的重要举措。随着我国高度重视人才的培养，医院也将人事档案管理工作提上了日程，但仍存在一些不足，这就需要结合实际情况，制定切实可行的改进策略。