2023年供应商管理简历（汇总18篇）

个人简历是一份详细记录个人学习和工作经历的书面材料，可用于求职、申请学校或评选奖项等。在撰写个人简历时，可以多和身边的朋友、专业人士取得联系，听取他们的建议和意见。

2023年供应商管理简历（汇总18篇）篇一

一些求职者自身条件求职可能不会一帆风顺，于是就在个人简历上做文章，将个人简历不断润色，增光添彩。比如说求职者的工作经验不是很丰富，就在个人简历上编造出自己在一些不错的用人单位上工作过，或者求职者的学历不是很高，就在个人简历上吹嘘自己在学校里获得过什么奖励。这种在个人简历上胡编乱造的求职信息在个人简历中是一个大忌，招聘官阅人无数是谎言就会被看穿，最后只会让招聘官对这种个人简历十分反感。个人简历需要以诚信为本，不然就失去了个人简历本来的意义。

偶尔有些求职者向用人单位投递润色过度的个人简历，收到了面试邀请，对于这种情况求职者可谓是欣喜万分。不过不要高兴得太早，过度润色的个人简历只会让求职者在面试中露出马脚。在面试中招聘官一定会按照个人简历提问求职者一些问题，面对提问求职者一定破绽百出，这时候招聘官也就知道求职者的个人简历并非句句属实了。

以下是小编和大家分享的供应商管理个人简历范文，更多相关信息请访问(立vmi前，客户有一堆库存，供应商有一堆库存；建立vmi之后，两堆库存变成一堆，总库存就下降了。这是供应链的一个基本原理，即拿掉供应链上的一个库存节点，供应链的总库存会更低。库存低，成本就低；库存少，导入新产品就更快，因为要消化老库存更少，可以更有效地响应市场需求变动。

所以，作为客户，你喜欢vmi。这并不稀奇。我们这里要讲的是，对于供应商来说，vmi也是个好东西。你可得仔细看了，因为下一周，你的老总可能给你命令，让你要求供应商建立vmi，而你得解释给供应商，为什么这对他们来说也不无好处。

我们从供应链的产品流、信息流和资金流三个方面来阐述vmi的好处。

2023年供应商管理简历（汇总18篇）篇二

户口所在地：韶关身材：170cm63kg。

婚姻状况：未婚年龄：29。

培训认证：诚信徽章：

求职意向及工作经历。

人才类型：普通求职。

应聘职位：质量检验员/测试员、供应商管理、汽车质量管理：

工作年限：10职称：无职称。

求职类型：全职可到职日期：随时

月薪要求：面议希望工作地区：广州深圳佛山。

公司性质：民营企业所属行业：家具/家电/工艺品/玩具/珠宝。

担任职务：质检员。

工作描述：负责公司oem厨具配件产品检验，不良品的.分析统计，以及将质量信息反馈供应商。

离职原因：家庭原因。

户口所在地：韶关身材：170cm63kg。

婚姻状况：未婚年龄：29。

培训认证：诚信徽章：

求职意向及工作经历。

人才类型：普通求职。

应聘职位：质量检验员/测试员、供应商管理、汽车质量管理：

工作年限：10职称：无职称。

求职类型：全职可到职日期：随时

月薪要求：面议希望工作地区：广州深圳佛山。

公司性质：民营企业所属行业：家具/家电/工艺品/玩具/珠宝。

担任职务：质检员。

工作描述：负责公司oem厨具配件产品检验，不良品的分析统计，以及将质量信息反馈供应商。

离职原因：家庭原因。

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2023年供应商管理简历（汇总18篇）篇三

婚姻状况：未婚。

民族：汉族。

户籍：湖南-怀化。

年龄：26。

现所在地：广东-深圳。

身高：175cm。

希望地区：广东-深圳、广东-东莞。

希望岗位：质量/安全管理类-sqe/供应商质量工程师。

质量/安全管理类-sqa/供应商质量保证。

寻求职位：

待遇要求：6000元/月要求提供住宿。

最快到岗：随时到岗。

20xx-09～20xx-07石河子大学资源环境与城乡规划管理本科。

至今x年x月工作经验，曾在x家公司工作。

（20xx-04～20xx-08）。

公司性质：外资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路。

担任职位：sqe岗位类别：sqe/供应商质量工程师。

工作描述：有全球大型专业手机连接器生产及装配公司sqe工作经验。

1、主要负责包材，五金，非金属件及电子材料的进料检验，异常判定及材料处理，制程及客诉涉及材料异常分析及处理。

2，主导进料异常及制程材料异常品质分析检讨会议；异常跟踪及改善，vdcs报告的审核与结案。

3，主导新供应商导入评鉴，avl供应商年度评审，月评分，三四级供应商辅导，品质异常稽核。

4，开展品质专案，对供应商品质能力提升。

离职原因：环境不适应。

（20xx-08～20xx-04）。

公司性质：外资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路。

担任职位：sqe岗位类别：sqe/供应商质量工程师。

工作描述：电源适配器专业生产厂机电类材料sqe工作经验。

主要负责pcb，线材，开关插座及fan等材料的供应商品质异常处理。

（1）对来料，制程，出货及客户端反馈产品异常涉及供应商责任的，组织供应商，工程及品质部门共同讨论解决方案，以及产品质量问题的索赔。

（2）对于供应商的供货质量异常发放car，跟踪供应商的解决措施。

（3）建立供方质量档案，提供给供应商质量评分标准。

（4）对供应商进行制程稽核，不符合项进行跟踪改进。开出稽核表单，确认改善报告及追踪效果。

（5）建立供应商业绩记录及考核标准；对供应商的供货业绩进行考核。

离职原因：另某发展。

普通话：流利粤语：差。

英语水平：cet-4口语一般。

英语：良好。

2023年供应商管理简历（汇总18篇）篇四

如果你打算到一家公司学点经验而已，那么对于公司的类型就不需要注重，只要能够学到东西就好，所以投递简历的对象也可以更为随意。但是你是打算长期在某家公司工作，此时就不要太过于随便，必须看清楚这家公司的真正面目，那么如何看清楚了?其实很简单，看看他们怎么分配薪酬就知道这家企业对待员工怎么样。如果对方公司计算薪酬主要是提成为主，并且吹嘘提成能够达到多高的数字，而基本工资却是城市最低标准线附近，那么这样的企业百分百是垃圾公司，我们绝对不要到这样的企业长期工作，只能当一个跳板而已，所以不要对这种公司投递简历。

如果对方公司开出的薪酬主要以基本工资为主，而且和当地的平均工资不相上下，另外还有一些年终奖等，那么还是不错的，另外注意下，能够在短周期当中发放奖金的企业比那些长周期发放奖金的企业要好得多，这说明企业的实力很强而且对待员工非常大方，不像一些小企业一分钱都要算计员工。因此选择固定薪酬为主，而发放其他奖金周期越短的企业才是我们投递简历的最佳选择对象。坚决摒弃那些拿着提成忽悠人的企业，纯粹就是烂摊子公司。

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性别：男。

婚姻状况：已婚民族：汉族。

户籍：四川-南充年龄：34。

现所在地：广东-东莞身高：165cm。

意向职位：物流/采购类-采购经理/主管。

物流/采购类。

寻求职位：采购经理、 采购总监。

待遇要求：可面议。

最快到岗：随时到岗。

2012-9～2014-1香港亚洲商学院工商管理硕士。

2010-8～2010-8捷普电子(广州)有限公司erpsap。

公司性质：民营企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路。

担任职位：采购经理岗位类别：采购经理/主管。

工作描述：1.业绩与领导:。

(1)能带领整个团队即使有效地完成上级交给的任务。

(2)配合三星的季度降价，今年第三季度达到降价10%。

(3)处理公司呆滞物料，减少公司库存。实施jit采购。

(4)达到采购成本占销售成本的60%。

(5)经常对本部们经行全面培训和每月kpi考核。

(6)熟悉真镀，喷涂，丝印，镭雕。cnc等工艺的计价体系。

(7)与厂商洽谈降价以及月结天数。

2.外协加工：

(1)当本公司产能不足，需要外协时。要求厂商打样测试。

(2)负责与厂商确认价格，损耗，以及贸易方式。

(3)同时确认厂商的产能，品质和交期。

3.新项目报价和开发：

(1)新项目或新客户进来时，要先确认现有厂商是否能生产，如果不能，马上开发新的供应商进行报价，比价，议价。同时比较同类产品的历史最低价，给客户最好的价格。

(2)最好的价格使竞标获胜机率更大(华为/tcl/lenovo)。

(3)新项目正式开发还需要和厂商检讨工艺流程和确认最终价格。

(4)跟进模具开发进度和送样进度。

(1)能从其他外协厂商那里拿到更低的价格。使与三星其他业体竞争中占具优势。

(2)熟悉所有的塑胶粒，油漆，辅料，包材，夹治具等厂商以及镁合金厂商。

(3)对现有交易的厂商进行每月评分，以及年度考核。

(4)每月底与供应商进行月结对账作业。

离职原因：业务调整。

公司性质：外资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路。

担任职位：scm主管岗位类别：采购经理/主管。

工作描述：ng与模具开发。

(1)负责汽车零部件事业处的所有五金件,塑胶件，电子原件的供应商开发以及报价，比价，议价工作。

(2)负责hp打印机事业处的所有五金件,塑胶件，电子原件的搜寻和模具开发工作。

(3)负责海外以及大陆模具的buyoff以及移转。

(4)负责塑胶模具的开发跟进以及开发前的dfm检讨。

(5)负责对所有模具及产品进行报价，议价，比价。

down。

(1)为了公司度过此次经融危机，我们进行全面的costdown活动。为公司每季度节省成本为9%。使公司利润维持在10%以上。

(2)如某些部品确认不能再进行costdown时，我们又推行了va提案，与本公司设计一起参与cd活动。

(3)针对所有产品每季度需要与厂商之间做季度降价。来满足客户的要求。

(1)负责和客户之间沟通并确认新专案的导入进度以及模具开发进度。

(2)不断总结工作中的得失，让团队及自己及时总结与改善。

(3)让自己成为团队的核心，给部下不断进取的信心和希望。

(4)能够分解，归纳各自必要职责，以使自己部下尽职尽责。

(5)为能尽职尽责，而时刻细心谨慎。

(6)能够按照职责，做到知人善用。

(7)受到部下的信赖，勇于挑战新课题。

离职原因：新的发展。

担任职位：采购经理。

项目描述：今年开发三星s4新项目是每家业体的首要重任。是整个公司今年的依靠。所有的业绩和利润都的靠此项目。公司所有员工非常重视。

责任描述：今年开发三星s4新项目是每家业体的首要重任。由老总亲自带领整个团队经行攻坚战。所有资源优先满足s4新项目。作为采购部经理要事先抢占外部资源，满足每天的交货。同时要抢占塑胶粒，油漆，辅料，以及镁合金供应商产能。因手机市场要以及时为首要。也要跟进韩国治具，喷涂夹具开模进度和承认进度。

专业职称：计算机。

计算机水平：高校非计算机专业二级。

计算机详细技能：技能:sap使用时间:60月掌握程度:精通。

技能专长：能熟练运用各种办公软件和erpsap和oracal。

语言能力。

普通话：流利粤语：一般。

英语水平：cet-4口语流利。

英语：精通。

发展方向：(1)本人有一年采购经理和五年以上采购主管工作经验。一直从事电子行业的'采购，sourcing和供应链管理方面的工作。

(2)熟悉各种五金，塑胶，电子元件，pcb，辅料，以及包材的原材料以及加工工艺。同时非常熟悉各种二次加工工艺如;喷涂，电镀，pvd，印刷，镭雕，烫金等工艺以及核价体系。

(3)从事的行业有计算机，打印机，汽车零部件，以及手机的制造。

(4)熟悉项目管理的手法，能配合sqe进行品质改善，以及看懂各种零件的图纸。

(5)本人拥有丰富的供应商资源和良好的团队协作精神以及良好的职业操守。

(6)能非常熟练运用sap(r\3)系统。熟悉精益生产及看板管理，拉动式生产。

(7)熟悉模具的报价以及dfm检讨，海外模具，治具的buyoff。

(8)能带领团队完成上级安排的采购任务。

(9)对降价有自己独到的方法，能很快达到预期的成本预算。

希望能在采购经理岗位上继续发挥自己的才华。展示自己优秀的沟通和协调，谈判能力。同时希望自己在手机，汽车零部件以及电子行业发光发热。

其他要求：我认为作为一名职业采购经理人，务必具备以上能力和知识。因为只有这样才能为企业把好原材料采购成本关，从而很好的降低企业的营运成本和带来管理创新。才能给企业真正带来合理的利润，来适应成本竞争进入白热化的今天的商界。

1.毕业于四川理工学院,香港亚洲商学院mba在读。大学英语四级，能熟练运用英文听，说，读，写。

2.9年外资企业采购sourcing工作经验和1年采购经理工作经验。

3.熟悉整个公司的采购运作流程和丰富的采购资源。

4.能熟练运用sap(r/3)系统。

5.具有很强的成本意识，善于成本控制与核算。

6.具有很好的价格谈判能力以及模具管理能力。

7.熟悉市场行情，对未来的市场成本变化有一定的掌控。

8.有较好的公司供应商筛选与评估能力，同时能负责供应商的管理与采购团队的管理。

9.具备良好的沟通协调能力和良好的职业操守。

10.有很好的团队协作精神和吃苦耐劳的精神。

兴趣爱好：爱好听音乐，运动和思考。

2023年供应商管理简历（汇总18篇）篇五

如果你打算到一家公司学点经验而已，那么对于公司的类型就不需要注重，只要能够学到东西就好，所以投递简历的对象也可以更为随意。但是你是打算长期在某家公司工作，此时就不要太过于随便，必须看清楚这家公司的真正面目，那么如何看清楚了?其实很简单，看看他们怎么分配薪酬就知道这家企业对待员工怎么样。如果对方公司计算薪酬主要是提成为主，并且吹嘘提成能够达到多高的数字，而基本工资却是城市最低标准线附近，那么这样的企业百分百是垃圾公司，我们绝对不要到这样的企业长期工作，只能当一个跳板而已，所以不要对这种公司投递简历。

如果对方公司开出的薪酬主要以基本工资为主，而且和当地的平均工资不相上下，另外还有一些年终奖等，那么还是不错的，另外注意下，能够在短周期当中发放奖金的企业比那些长周期发放奖金的企业要好得多，这说明企业的实力很强而且对待员工非常大方，不像一些小企业一分钱都要算计员工。因此选择固定薪酬为主，而发放其他奖金周期越短的企业才是我们投递简历的最佳选择对象。坚决摒弃那些拿着提成忽悠人的企业，纯粹就是烂摊子公司。

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个人信息。

性别：男。

婚姻状况：已婚民族：汉族。

户籍：四川-南充年龄：34。

现所在地：广东-东莞身高：165cm。

意向地区：广东-广州、广东-东莞、广东-中山、广东-惠州、广东-珠海。

意向职位：物流/采购类-采购经理/主管。

物流/采购类。

寻求职位：采购经理、采购总监。

待遇要求：可面议。

最快到岗：随时到岗。

教育经历。

2012-9～2014-1香港亚洲商学院工商管理硕士。

培训经历。

2010-8～2010-8捷普电子(广州)有限公司erpsap。

公司性质：民营企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路。

担任职位：采购经理岗位类别：采购经理/主管。

工作描述：1.业绩与领导:。

(1)能带领整个团队即使有效地完成上级交给的任务。

(2)配合三星的季度降价，今年第三季度达到降价10%。

(3)处理公司呆滞物料，减少公司库存。实施jit采购。

(4)达到采购成本占销售成本的60%。

(5)经常对本部们经行全面培训和每月kpi考核。

(6)熟悉真镀，喷涂，丝印，镭雕。cnc等工艺的计价体系。

(7)与厂商洽谈降价以及月结天数。

2.外协加工：

(1)当本公司产能不足，需要外协时。要求厂商打样测试。

(2)负责与厂商确认价格，损耗，以及贸易方式。

(3)同时确认厂商的产能，品质和交期。

3.新项目报价和开发：

(1)新项目或新客户进来时，要先确认现有厂商是否能生产，如果不能，马上开发新的供应商进行报价，比价，议价。同时比较同类产品的历史最低价，给客户最好的价格。

(2)最好的价格使竞标获胜机率更大(华为/tcl/lenovo)。

(3)新项目正式开发还需要和厂商检讨工艺流程和确认最终价格。

(4)跟进模具开发进度和送样进度。

(1)能从其他外协厂商那里拿到更低的价格。使与三星其他业体竞争中占具优势。

(2)熟悉所有的塑胶粒，油漆，辅料，包材，夹治具等厂商以及镁合金厂商。

(3)对现有交易的厂商进行每月评分，以及年度考核。

(4)每月底与供应商进行月结对账作业。

离职原因：业务调整。

公司性质：外资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路。

担任职位：scm主管岗位类别：采购经理/主管。

工作描述：ng与模具开发。

(1)负责汽车零部件事业处的所有五金件,塑胶件，电子原件的供应商开发以及报价，比价，议价工作。

(2)负责hp打印机事业处的所有五金件,塑胶件，电子原件的搜寻和模具开发工作。

(3)负责海外以及大陆模具的buyoff以及移转。

(4)负责塑胶模具的开发跟进以及开发前的dfm检讨。

(5)负责对所有模具及产品进行报价，议价，比价。

down。

(1)为了公司度过此次经融危机，我们进行全面的costdown活动。为公司每季度节省成本为9%。使公司利润维持在10%以上。

(2)如某些部品确认不能再进行costdown时，我们又推行了va提案，与本公司设计一起参与cd活动。

(3)针对所有产品每季度需要与厂商之间做季度降价。来满足客户的要求。

(1)负责和客户之间沟通并确认新专案的导入进度以及模具开发进度。

(2)不断总结工作中的得失，让团队及自己及时总结与改善。

(3)让自己成为团队的核心，给部下不断进取的信心和希望。

(4)能够分解，归纳各自必要职责，以使自己部下尽职尽责。

(5)为能尽职尽责，而时刻细心谨慎。

(6)能够按照职责，做到知人善用。

(7)受到部下的信赖，勇于挑战新课题。

离职原因：新的发展。

项目经验。

担任职位：采购经理。

项目描述：今年开发三星s4新项目是每家业体的首要重任。是整个公司今年的依靠。所有的业绩和利润都的靠此项目。公司所有员工非常重视。

责任描述：今年开发三星s4新项目是每家业体的首要重任。由老总亲自带领整个团队经行攻坚战。所有资源优先满足s4新项目。作为采购部经理要事先抢占外部资源，满足每天的交货。同时要抢占塑胶粒，油漆，辅料，以及镁合金供应商产能。因手机市场要以及时为首要。也要跟进韩国治具，喷涂夹具开模进度和承认进度。

技能专长。

专业职称：计算机。

计算机水平：高校非计算机专业二级。

计算机详细技能：技能:sap使用时间:60月掌握程度:精通。

技能专长：能熟练运用各种办公软件和erpsap和oracal。

语言能力。

普通话：流利粤语：一般。

英语水平：cet-4口语流利。

英语：精通。

求职意向。

发展方向：(1)本人有一年采购经理和五年以上采购主管工作经验。一直从事电子行业的'采购，sourcing和供应链管理方面的工作。

(2)熟悉各种五金，塑胶，电子元件，pcb，辅料，以及包材的原材料以及加工工艺。同时非常熟悉各种二次加工工艺如;喷涂，电镀，pvd，印刷，镭雕，烫金等工艺以及核价体系。

(3)从事的行业有计算机，打印机，汽车零部件，以及手机的制造。

(4)熟悉项目管理的手法，能配合sqe进行品质改善，以及看懂各种零件的图纸。

(5)本人拥有丰富的供应商资源和良好的团队协作精神以及良好的职业操守。

(6)能非常熟练运用sap(r\\3)系统。熟悉精益生产及看板管理，拉动式生产。

(7)熟悉模具的报价以及dfm检讨，海外模具，治具的buyoff。

(8)能带领团队完成上级安排的采购任务。

(9)对降价有自己独到的方法，能很快达到预期的成本预算。

希望能在采购经理岗位上继续发挥自己的才华。展示自己优秀的沟通和协调，谈判能力。同时希望自己在手机，汽车零部件以及电子行业发光发热。

其他要求：我认为作为一名职业采购经理人，务必具备以上能力和知识。因为只有这样才能为企业把好原材料采购成本关，从而很好的降低企业的营运成本和带来管理创新。才能给企业真正带来合理的利润，来适应成本竞争进入白热化的今天的商界。

自我评价。

1.毕业于四川理工学院,香港亚洲商学院mba在读。大学英语四级，能熟练运用英文听，说，读，写。

2.9年外资企业采购sourcing工作经验和1年采购经理工作经验。

3.熟悉整个公司的采购运作流程和丰富的采购资源。

4.能熟练运用sap(r/3)系统。

5.具有很强的成本意识，善于成本控制与核算。

6.具有很好的价格谈判能力以及模具管理能力。

7.熟悉市场行情，对未来的市场成本变化有一定的掌控。

8.有较好的公司供应商筛选与评估能力，同时能负责供应商的管理与采购团队的管理。

9.具备良好的沟通协调能力和良好的职业操守。

10.有很好的团队协作精神和吃苦耐劳的精神。

兴趣爱好：爱好听音乐，运动和思考。

更多。

2023年供应商管理简历（汇总18篇）篇六

2023年供应商管理简历（汇总18篇）篇七

1.根据公司的战略目标以及经营计划开发供应商以及供应渠道，并制定供应商开发计划。

2.积极组织供应商评审工作，为公司寻找合适的供应商。

3.协助采购经理创建符合公司发展需求的供应链，建立全面的供应商开发、考核机制。

/5–2014/10：xx有限公司[5个月]。

所属行业：石油/化工/矿产/地质。

2023年供应商管理简历（汇总18篇）篇八

婚姻状况：未婚民族：汉族。

户籍：安徽-六安年龄：30。

现所在地：福建-泉州身高：172cm。

希望地区：浙江、上海、江苏。

希望岗位：经营/管理类-项目经理/主管。

寻求职位：ie经理(服装)、服装ie咨询顾问、工厂诊断。

教育经历。

20xx-09～20xx-12安徽师范大学历史教育本科。

20xx-09～20xx-07池洲学院综合文科教育大专。

培训经历。

xx公司(20xx-04～至今)。

公司性质：民营企业行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)。

担任职位：供应商管理专员岗位类别：其他相关职位。

工作描述：1、进行潜在供应商评审与资质认定，供应商先期考察、过程审核。

3、辅导供应商进行精益改善及管理能力提升。

4、供应商精益改善进度跟进与成效评估。

5、协助上级建立分区域精益生产、标杆工厂的供应商经验交流平台。

6、部门内部ie活动的开展与推行，运用ie手法发现内部问题点，组织分析并提出改善建议。

7、完成上级领导交办的'其它工作。

xx公司(20xx-04～20xx-03)。

公司性质：民营企业行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)。

担任职位：现场ie副主管岗位类别：(正/副)ceo/总裁/总经理。

工作描述：1、新进人员的培训跟进以及考核。

2、负责现场的一切事物。

3、成本控制以及效率的评估。

4、参与项目的策划及具体运作(团体记件工资的试运行、小组流水生产项目、全员改善、快速换款评估等)。

5、熟悉lean以及相关管理。

离职原因：职业发展规划。

xx公司(20xx-05～20xx-03)。

公司性质：民营企业行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)。

担任职位：高级ie工程师岗位类别：

工作描述：1、负责现场车间的事务以及现场项目的运作。

2、熟悉工艺生产流程。

3、sam及标准工时的运用推广。

3、工价的推广以及成本的控制。

4、工厂的产能预算与评估。

xx公司(20xx-04～20xx-04)。

公司性质：民营企业行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)。

担任职位：ie工程师岗位类别：

工作描述：高级ie工程师。

1、在生产车间排流水线,平衡流水线,实时跟进分析,提出改进建议。

2、针对低效率的员工进行跟踪分析,找出差异,提出合理化的建议。

3、通过多各种物料的分析,设计优化利用,从而降低成本,提高生产效率。

4、对生产车间进行效率评估，产能预算，对低效率原因分析跟进。

xx公司(20xx-07～20xx-04)。

公司性质：民营企业行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)。

担任职位：ie助理岗位类别：

工作描述：车间见习，学习ie相关理论，并初步运用!

xx公司(20xx-08～20xx-07)。

公司性质：私营企业行业类别：教育、培训。

担任职位：岗位类别：职业教育/培训。

工作描述：教师。

技能专长。

专业职称：高级ie工程师。

计算机水平：全国计算机等级考试二级。

计算机详细技能：

技能专长：工业工程部ie高级工程师(服装)。

语言能力。

普通话：一般粤语：

英语水平：英语专业cet-3口语一般。

英语：良好。

求职意向。

发展方向：ie主管(服装)/服装ie咨询顾问/工厂诊断。

其他要求：

自身情况。

自我评价：为人诚实守信，工作认真负责，学习能力强，具有良好的沟通和社会适应能力!

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2023年供应商管理简历（汇总18篇）篇九

      一年以上工作经验|女|25岁(198*年11月1日)。

居住地：上海。

电话：139xxxxxxxx(手机)。

e-mail：@。

最近工作[1年5个月]。

公司：xx半导体有限公司。

行业：电子技术/半导体/集成电路。

     学历：本科。

专业：物理学。

学校：上海师范大学。

自我评价。

扎实的理科背景，学习能力强，具有钻研精神，在校期间多次获得甲等奖学金，在国外期刊上发表学术论文十几篇，发表发明专利一项;英语以及计算机水平良好，沟通，组织，协调能力强，勇于接受各类挑战;责任心强，工作积极主动，有一颗追求上进的心，抗压力强、处事有弹性，具有很强的.亲和力，善于人际交流，考虑问题全面，成熟。

求职意向。

工作性质：全职。

希望行业：电子技术/半导体/集成电路。

目标地点：上海。

期望月薪：面议/月。

目标职能：部门主管。

工作经验。

2010年5月—至今：xx半导体有限公司[1年5个月]。

所属行业：电子技术/半导体/集成电路。

1.带领10人团队开展来料检验、质量问题处理等日常供应商质量管理工作;2.负责生产线工艺质量问题和金属材料质量问题的协调处理;3.负责工艺改进、材料国产化、新材料替代等质量改进项目的策划、开展、推进和总结等工作，降低产品成本;4.负责供应商技术质量指导，帮助供应商提高产品质量，降低产品成本。5.参与公司年度质量体系内审工作。

2023年供应商管理简历（汇总18篇）篇十

一年以上工作经验|男|26岁（1990年9月11日）。

居住地：北京。

电话：184*******（手机）。

e-mail：wangchaoxin@。

最近工作[8个月]。

公司：xx有限公司。

行业：石油/化工/矿产/地质。

最高学历。

学历：本科。

学校：北京理工大学。

求职意向。

到岗时间：可随时到岗。

工作性质：全职。

希望行业：石油/化工/矿产/地质。

目标地点：北京。

期望月薪：面议/月。

工作经验。

2014/11–2016/7：xx有限公司[8个月]。

所属行业：石油/化工/矿产/地质。

1.根据公司的战略目标以及经营计划开发供应商以及供应渠道，并制定供应商开发计划。

2.积极组织供应商评审工作，为公司寻找合适的'供应商。

3.协助采购经理创建符合公司发展需求的供应链，建立全面的供应商开发、考核机制。

2014/5–2014/10：xx有限公司[5个月]。

所属行业：石油/化工/矿产/地质。

1.供应商考核，对供应商进行评价和分级，实行年度、季度或者月度考核，选择不合格的供应商并上报。

2.负责与供应商建立良好的合作关系，并进行维护，对采购市场进行调查，并出具评估意见。

3.负责对下属开展业务指导工作，对供应商数据库进行更新和管理。

教育经历。

2009/8—2014/6北京理工大学工商管理本科。

证书。

2009/12大学英语四级。

语言能力。

英语（良好）听说（良好），读写（良好）。

自我评价。

本人综合素质佳，能够吃苦耐劳，忠诚稳重，坚守诚信正直原则，勇于挑战自我开发自身潜力。善于学习，勤奋务实，刻苦钻研，具备广泛的兴趣和很丰富的知识，适应能力强，能够在很短时间内融入一个新的领域，适应它并且把它做好。

2023年供应商管理简历（汇总18篇）篇十一

这年头工作不好找，给别人打工常常加班不说，还不免要讨好领导、跟同事勾心斗角、受窝囊气，着实又累又倦。于是我仗着自己有点小资本，并且有些采购工作的经验就开了一个小公司，做采购方面的生意。刚起步的时候是十分艰难的，用举步维艰形容一点也不过分，事事亲历亲为比给别人打工还累。自己的那点采购工作经验也丝毫派不上用场，感觉自己面对为题束手无策。

2023年供应商管理简历（汇总18篇）篇十二

供应商管理对于企业的长期发展非常重要，良好的供应商管理不但可以降低企业成本、提高企业产品质量、降低库存和及时满足顾客需要，而且还可以提升企业核心能力、提高企业竞争力，因此企业必须重视供应商的管理，重视在供应商管理中出现的问题，实现供应商关系健康、良好、长远的发展，最终实现整个供应链的共赢。

（1）建立供应商资源。进行资源库的建立主要是完成供应商的调查工作，利用调查的供应信息来锁定供应商的选择范围。同时要时刻监督供应商的变化情况，观察潜在的供应商，不断补充优秀的供应商，淘汰不合格的供应商。这样就可以很好的解决企业缺少供应源时，随机选取供应商的做法，降低了供应风险，提高了采购效率。

（2）对供应商选择时进行全面的评价。除了对供应商进行产品的价格、合格率、准确交货的情况和专业情况进行考察评价外，还要关注于供应商的管理水平、人员素质、财务状况、设备稳定性、信息技术等多方面的调查与评价，特别要对供应商的业绩和诚信度进行量化评估。因为这其中某一个因素出现问题都会导致供应的中断或供应失误的发生，只有全方位的评价才能降低这种风险。

（3）要通过优胜劣汰把供应商的数量限定在一定范围内，同时要建立与供应商的长期合作，共同拟定产品开发计划，将采购计划与供应商的工作流程联系起来，加强信息共享，相互进行技术和设计支持等。

（1）采取abc分类管理方法。

按照价值-风险矩阵模型对产品分类，从上图可以看出，供应商的分类分级及关系管理是基于产品分类而实现的，在这一基础上建立不同的供应商关系，对供应商实施差异化管理策略，比如对于a类供应商，我们就可以和他成为长期的伙伴关系，关注于长期的共同发展，互相进步；而对于c类供应商我们可能侧重于在采购中如何让其保证质量、如何降低采购成本和及时交货这些短期指标上。

（2）全面的绩效评价指标体系和合适的激励机制。

绩效评价的目的就是一方面起着监督控制，保证供应商质量的作用；一方面是进行供应商激励或惩罚的依据。所以建立一个全面客观的绩效评价指标是关键。

通过评价的结果，对供应商的不同表现就可以进行不同的反馈，对于那些绩效评价结果不好的供应商，要对其进行警告或惩罚，并同时针对其存在的问题给以相应的指导；而对于优秀的供应商，要给以一定的奖励以巩固其行为。可以通过价格机制、加大定单、更多的内部参与机会、更多的分享信息等方式调动他们的积极性，让他们体会到合作共赢的好处。

供应链合作关系是指供应商与制造企业之间在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。即合作各方为了近期或远期的共同目标，以信任为基础，供需为纽带，以双赢（多赢）为目标，在一段较长时期内达成的承诺或协议。

实施供应链合作关系意味着新产品/技术的共同开发、数据和信息的交换、市场机会共享和风险共担。

强调建立战略伙伴关系，及时分享信息，及时沟通，做到利益共享，强调通过合作最大限度地提高最终用户满意水平，通过增加产品的价值来将“蛋糕”做大，达到“双赢”的效果可以实现共同的期望和目标。

制造企业与供应商的合作关系应着眼于以下几个方面：

（1）让供应商了解本企业的生产程序和生产能力，使其能够清楚地知道企。

业所需材料的期限、质量和数量：

（2）向供应商提供自己的经营计划、经营策略及与之相应的措施；使其明。

确企业的期望，使制造企业与供应商的目标一致：

（3）明确双方的责任和共同的利益所在，实现双赢的目的。

2023年供应商管理简历（汇总18篇）篇十三

供应链管理已经成为企业界理论和应用研究的热点,而供应链管理环境下供应商的综合评价选择研究更是成为影响供应链成功与否的关键因素。下面是本站小编整理供应商管理经验的范文，欢迎阅读!

在市场经济推动下，如今企业之间的竞争日益激烈，能否选择合适的供应商在交付、产品质量、提前期、库存水平等方面都影响着企业采购是否成功。供应商管理体系有助于规范公司对供应商的管理，既满足采购项目预定的技术、质保和商务要求又能够实现成本最小化，建立并保持顺畅的采购供应渠道。从而为公司创造更多的经济效益。

供应商管理是指对可以为企业生产提供原材料、设备、工具及其他资源的企业的了解、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作总称。

供应商管理的目标包括：获得符合企业质量和数量要求的产品或服务;以最低的成本或的产品或服务;确保供应商提供最优的服务和及时的送货;发展和维持良好的供应商关系以及开发潜在的供应商等。

供应商管理的主要内容包括供应商的初审、供应商档案信息管理、供应商评价、供应商退出和对相关信息的查询分析。供应商初审和供应商评价是供应商管理工作的重点，因为供应商的初审对企业采购和成本控制有直接的影响，而供应商评价则是对采购业务最有效的支持和监督。

供应商的初审工作通常由供应商管理部门主导，同时需要财务部、技术管理部和质量管理部等相关部门的协助，对供应商的资质、物料的供货质量等做出细致的审核。合适的供方和供货信息才纳入供应商档案信息的管理范畴。系统对初审流程的支持还可与工作系统衔接，按供应商的种类区分参加审核的部门和流程，以适应不同企业的多种管理要求。

供应商评价是对供应商管理的有效支撑和支持，评价方法的科学合理尤为关键。我们在处理供应商评价时以优先考虑企业资源计划系统内的量化数据为原则，尽量减少人为因素的干扰，努力做到科学、合理和公正。在评价时，主要会考虑供应商的产品质量、交付时间、供货价格和售后服务几个方面，系统内可以取得的数据包括采购到货的质检合格率、采购。

合同。

时间、到货时间、采购价格，对服务指标的评价则需要物料接收部门的配合，填写服务评价表格，这部分的权重也会按照物料种类的不同有所区分。需要注意的是，在计算质检合格率和价格指标的分数时，需要考虑数量的因素，避免供应商因供货次数少而影响评价结果的合理性。

3、供应商管理的要求：

企业可以在自己的能力范围内开发有潜质的供应商，对供应商的队伍进行培育和壮大，以避免出现独家供应商的现象，也有助于及时淘汰不合格的供应商，最终实现不断推陈出新，以最低的成本获得最优产品和服务的目标。这样可以有效的保证企业的产品质量，帮助企业降低成本，提高盈利能力，并将优化采购流程，提高采购运作效率和企业的快速响应能力。

应及时更新维护供应商数据。建议每年更新一次，对供应商信息变更随时进行维护，用户、技术及质保部门、尚无人员应及时反馈供应商信息及其表现，确保供应商信息准确、有效。

加强对相关评审管理人员专业技能的培训。评审组人员的水平在一定程度上决定着所选择供应商水平和质量。因此，应大力提高内业管理人员的业务能力水平，提高评审管理人员的专业知识和技能。

供应商管理在如今企业发展中的地位逐渐突出，只有在各方共同努力下，从供应源头打好基础，做足工作，才能保证企业健康顺利的发展壮大，才能使企业在日益严峻的市场竞争中立于不败之地。

第一章回归基本面。

回归基本面，本是个金融投资方面的说法，是指对宏观经济、行业和公司基本情况的分析，包括公司经营理念策略、公司报表等的分析。它包括宏观经济运行态势和上市公司基本情况。这怎么看起来更玄?怎么能叫回归基本面呢?炒过股的人就很容易理解，当那么多关于大盘走势，个股走势分析的声音传来，那都是针对股票的外在表现，很多觉得自己是资深炒家的人，把眼睛从大盘上收回来，跟踪上市公司本身的业绩和管理变动信息，判断买其股票的潜力。由于把眼睛从外面的大盘收回来了，回归股票背后具体某家企业的经营状况，或者政府发布的有关政策，那是直接影响股票涨跌的，所以称为回归基本面。

我们前面几个帖子里，也是在讲回归基本面，回归得很彻底，干脆就不看供应商了，而是回归我们交给它做的产品的固有特性，那是我们自己应该清楚的。

但是对于供应商质量管理，我们当然不能说，其工作内容就是掉转枪头“管理我们自己的研发或工程部”，如果这样的话，供管人员直接就被炒掉了，供管人员终究还是要拿供应商下手的。在对自身产品充分了解的基础上，一个共识就是要辅导供应商的制造过程质量保证，于是又要面对一大堆的过程设置和控制工具了，此时我们需要再次回归基本面，来回答"如何辅导供应商"这个问题。

其实，在众多的关于工艺过程的工具概念里，基本面反而是”防错“。我知道这句话要招来砖头了，因为大量关于防错技术的培训或资料，都没有把它放在基本面上，而是形成了一些普遍的”技术感觉“，集中到“技术”上了：

防错是对既有的产品或制造过程的一种优化，例如采用防错技术来进行精益优化，或者采用防呆从产品自身着手降低后续制造的不良可能性，优化是一种补丁式思维，”防错技术“这几个字似乎是将其放到了比工艺更高级的技术层面。

事实上，防错基本到何种程度?防错不但只有术，它也综合了产品设计和过程设计最基本的道，它几乎就是产品设计的大部分或者是过程设计的全部(有没有搞错?)。

这句话，自己出力气开过工厂的人，哪怕是个“生产作坊”，只要总结一下就会明白，就算从来没有接触过质量管理的概念，对这个都会有体会。

模具首先要让别人能”干出活儿来“，也就是员工每次钻孔或注射树脂，只采用一致的固定动作，就可以做出成批的产品来，而且效率要足够高，在正式设计之前，我拿最原始的办法做了几个根本不能称之为工装的”土造“模具，加工使用全手工操作，但是“裸奔”的结果是发现，就连两次加工想连续和不出错都是不可能的，第二次状态就变化，动作根本不可能一致，而且树脂封装每次脱模后在模具上都有残留，需要手工清除，而且灌装的量根本就控制不到，于是我就知道了，正式设计的模具要如何防止每次加工之间的反复修正和重调，能够让工人用一致性的动作连续生产，根本不用操心每操作一次就要重调一次，否则连续做出两个合格品都难，更别说批量一致性和效率了，我当时才二十四五岁，哪里懂得“防错技术”这个词?甚至对质量保证都只能解释这四个字是什么意思，跟农民创业没有什么区别，但是这种原始朴素的工艺设计，它就是防错，反过来也一样，防错设计也就是工艺设计。

换句话也可以说，防错水平相当于前面说的“裸奔工艺水平”，是工艺底层的事情，不是打补丁。

小有小的防，大有大的防，彼得杜拉克作为现代管理学的大师和权威，说了一句话，高层管理者的首要任务是带领组织渡过危机和风险。高层领导的首要任务按照习惯的说法不是带领组织创造利润吗?或者制订并实现战略目标?彼得杜拉克是胡说的?当然不是，利润或目标都有主观的成分，只有风险和危机，才是客观的，管你愿不愿意，喜不喜欢，它总会存在或出现。制订个战略和利润目标并不难，能不能实现要看突破潜在风险的能力，即使人人都能确定战略和利润目标，哪怕是精心设计了几个月写出来的，也不是人人都能变成成功的高层管理者，如果是那样的话，谁都成了韦尔奇，谁都成了比尔盖茨，那还会有韦尔奇和盖茨吗?所以他这句话也是回归了客观基本面。当谈到“如何针对供应商的制造过程进行辅导”这个问题时，基本面就是辅导他们如何防错。防错技术是“术”，作为sqe可能并不精通，但是防错的道，如果吃透了也能办事，就算是面对一条已有的生产线来打补丁，也是回归基本面。

我们看看防错的基本原则，又朴素，又熟悉：

1.事先知道可能的缺陷。

2.缺陷在哪里发生,为什么发生。

3.在缺陷发生前消除原因。

4.在缺陷发生时能发现。

5.防止缺陷流到客户手中。

这五个原则不但节节相扣，构成循环，而且是动态循环，有递进关系，紧抓这几条要求就可以了,操作起来就可以精于心，简于形。

对于1.在早期阶段，要告诉他们可能发生的缺陷，当然他们自己也会识别出一部分，但是他们识别的往往因为对产品特性和功能不完全了解而有很多盲区，我们把自己眼中的缺陷告诉他们，什么叫简于形呢?不管事先内部用了什么技术工具来分析潜在缺陷，fmea也罢，还是别的什么，形式都不重要，在告诉供应商的时候，就一张形式最简单的列表就行，12345678......,甚至连表格线都可以不要，关键在于列出缺陷的内容，双方把识别出的缺陷放在一起，制订一个共同的缺陷列表，作为防错的基础，如果后续出现了新的没有识别出来的缺陷，随即添加进去，进行双方的再认识，和fmea的动态原理是一样的。

对于2.只要1做了，2只要由供应商识别出该缺陷与什么工序因素有关，写在后面，出事情了直接到该位置找原因。

3，如果2做了，位置都知道了，就可以采用防错设计来消除原因。

4.如果设计工艺条件确实有限，那么还有另外的防错设计，那就是当缺陷发生时，让它能被知道，尤其是被现场员工知道，那就需要把前面的缺陷告诉相关位置的员工(等于在员工手里放一个防错小循环，做起来还是写一些字，并告知员工，在哪写?wi。无数工厂，包括优秀的工厂，wi有做得很好的，唯独在上面就看不到一行字：“如果你做不好这个工序，最终产品会有什么缺陷”。)。

5.最后，因为防错本身也有固有的风险，风险总存在不可知性和不确定性，当缺陷还是出现了，知道也知道了，还有后续的检查措施来过滤掉，不让它们流出到我们的手中。

回归基本面一看，我们要辅导供应商针对制造过程做的，就是这点事，落实工序防错五原则这点事，比审核并完善iso9000，开展质量目标管理，向供应商推广6sigma，推广统计技术不知道要基本多少倍，就这个防错循环，用在供应商辅导就足够用了，而且并不要从根本上了解供应商的核心工艺，他们采取什么防错技术。

那是他们的事情，只要我们抓住最终要防的是什么，只要我们能看到他们做了防的动作和设计，并确认效果。

对外形式简了，不让供应商做大量文件报告，也不会烦到人家作假应付，对内未必要简，就“对供应商开展全面防错”，找些网上那些搞得很复杂，很有技术含量的防错培训教材，扩展成。

工作计划。

再弄个漂亮ppt拿给领导可有面子了本质上它在哪里”有面子“了呢?防错五原则可全都是发生在货出到我们手里之前的。有预防意识的人比懂逼着供应商写8d的人在领导心目中薪水高实在点人总要加薪升职吧。

第二章与供应商的沟通技巧。

一个朋友来家吃饭，以前他曾经是一个著名食品公司的生产经理，后来自己创业了，他问我以前到底是干什么的，我不想说太多，就说是在外企采购中心和供应商打交道的，没想到他一边在吃，一边头都不抬说：“你们那就是搞情报的!”我明白，总算有个人一句道破了本质。

如何算搞情报的?这个情报应该说是信息。信息包括很多方面，有项目信息，计划信息，物流信息，质量信息。在供应关系里，等到不顺畅已经发生或者质量问题已经发生再处理，已经晚了。信息是一个比较抽象的说法，玩转信息，需要的首先是敏感度，一些不太引人注意的东西，往往隐藏了重要的信息。

在16949里面，8.2.1.1顾客满意度补充中提出的绩效指标有一项：“与质量和交付问题有关的顾客通知”。该指标必须被监测。在通过ts16949认证的企业里，这一条如果被覆盖了，往往也就是覆盖了一个条款形式，写在了文件或表单里，交付方面还有个实际行动，交不上货了，当然是不想通知顾客都难，但是质量问题的提前通知，就是灰色地带了，由于这一条是在顾客满意度范畴里，所以也经常不被注意。

但是对于采购方，如果真的抓住了这一条，就能开展情报战。本文讲的这个例子，仅供参考，看能不能带来一些启发。

那时候我主要负责汽车产品项目，是从客户服务，到项目跟进，oem/供应商管理，一体化的。但是公司业务有所拓展，一些消费电子产品也开始导入。在和汽车客户打交道的时候，都会收到他们发来的客户满意度考核办法。手上收集得多了，就发现，毕竟都是大公司，都包含了“顾客通知”一项。灵机一动，抓起电话，挨个供应商打了个遍，主要是给那些消费电子产品有关的打，汽车零件的一般都有所了解。

以下是其中一个电话的内容：

我:"老岳!这段时间不见你了，想你了!”(老岳是该公司的副总，负责除生产之外的所有事情，关系很好了，说话随便得很。)。

老岳："啥时候过来呀，喝两杯!“。

老岳："这是什么话?我没出问题你找我干什么?”

明白不?“。

老岳：”你又搞什么新鲜的?"。

老岳:"你一天到晚八个点子，谁知道你葫芦里卖得什么药?行，我去看一下。你说反了，没问题你得请我才对!”

我：“你先去看看再说!”

老岳去了，当天下午..........

老岳来电：“steven,你是不是昨天吃什么东西吃错了?”

我:"咋地啦?“。

老岳：”产品真出事了!我发邮件给你了”

我看了看邮件，里面有图片，电话打过去。”啥情况?’。

老岳：“我打开箱子，发现在仓库里放了几天之后，打胶的地方渗出的胶有化学反应，变白了，表面污染了。”

我：“污染有多严重?”

老岳：“和时间有关，越放，变白的面积越大。”

我："是腐蚀了还是别的现象?能擦掉不?”

老岳：“也不能完全说就是腐蚀，但不能完全擦掉，关键是如果时间再长点，面积还会扩大!”我：“啥原因造成的?”

老岳："是我们这边的问题，生产部换了一种牌号的胶水，没有想到有副作用。“。

我:”老岳，你叫我说啥好呢?我这个电话要是不打，你们就要发昆山了对不对?台资大厂的iqc女孩子，你没见过吧?出手多狠你是不知道，屁大点外观问题都过不了，这问题要是能过关才怪，这是项目用料，我们客户北美研发直接要的，meet不到那边的时间，我吃不了兜着走!等问题升级到那边，你们私改材料这个事情一爆出来，到时候罚到我们之后，可都得摊到你们头上，那时就轮不到我讲交情了!”

老岳：”那是那是，我现在该怎么办?"。

我："咱先不管该怎么办的问题，你知不知道我给你打这个电话是干什么的?现在我可以告诉你，我让你以后出货前再进行开箱确认，并且生产线上遇到变动和内部发现问题，第一时间通知我!只要货没出去，咱就有办法!”

老岳：“好的好的，现在怎么办?”

我:"这东西是装在机内的，即便是日后打开机箱，灰尘和发热都会让表面外观变得无所谓，但是昆山iqc是绝对过不了的，擦了以后也过不了，打胶的东西返工和报废没两样。我现在要你一个确认，你必须老实告诉我，这个对功能和客户那边其他的功能有没有潜在影响。”

我:”我不管你是去买也好，找也好，你去找这几种东西，清凉油，风油精，液态石蜡，其他的你能想到什么也可以，你立刻做几个试验，找能浸润表面的这些液体涂到发白的位置，看哪种能覆盖，并把后续发白的吸收了!当然要能保持一段时间的，效果持续到过了昆山iqc。

我：'你连夜安排员工给我擦，距离出货还有两天，最后出货前功能全检，派车给我送一箱样品过来，我要确认!”东西送到之后，我看了一下，效果还真不错，心里笑：“老家伙连印泥都能想到!”

两天之后，老岳说又确认了一次，效果还在，我不认为我有必要到工厂去，量他也不敢再含糊。

我：“这批货我让你出了，但是我有个条件，从今以后，你内部啥事情，只要有关我的产品的，必须第一时间告诉我，而且必须是货在手里没出的时候告诉我，最好不要告诉别人，我就有办法帮到你!“老谢：”没问题，steven,我服了，好不好，还有个事儿，你也知道我这么大岁数了才娶个年轻媳妇，刚怀孕，能帮我看看是男是女不?"。

我：“少来这套，有邮件给你!”

以下是邮件内容：

客户告警接口---你。

老岳看完了问;"这不是16949实施项吗?“(他是体系高手)。

我：”你知道就好!“从那以后，老岳那个告警电话是持续不断，不光是产品方面的，连我们公司其他部门跟他们说了什么，包括工程部门强令供应商秘密改物料，我全知道。。。。。其他的供应商也尝到了提前告警的甜头，我也就不怎么需要去工厂了。

对于习惯了阳光总在风雨后的人来说，不妨考虑一下，让信息跑在问题前，但是信息是通过合适的沟通方式传递的，信息才是真正的筹码，才是最有力的管理工具。

对于物流专业的学生来说，众所周知，供应链合作关系可以定义为供需双方在一定时期内的信息共享、共担风险、共同获利的一种战略性协议关系。从这篇论文中我们不难看出，相较于传统的企业管理方式，供应链合作关系从原材料供应、产品制造、分销到销售过程中不再局限于单纯的买卖关系，而是巩固供应链上各个企业密切配合，促进企业之间的互补交流和发展，从而转向一种新型的合作伙伴关系。

因此根据该篇论文所述以及结合所学知识，通过建立供应链战略合作伙伴关系，可以达到以下目的：

1、实现信息共享，实现双方之间的交流与沟通。

2、达到双方之间共同诉求和目标。

3、风险共担和利益共享。

4、降低企业之间可能出现的侥幸思想和投机行为。

5、降低外在因素可能造成的风险。

6、集中企业精力发展巩固自己的核心业务。

7、强化解决双方可能出现矛盾的能力。

8、共同参与产品开发，实现双方之间的技术集成。

9、形成规模效益，降低成本。

10、降低库存水平，减少管理成本。

当然，任何事物都有其两面性，我认为我们在看到供应链合作伙伴的诸多优点，也不能忽视可能存在的风险。

1、可能产生过分的依赖一个合作伙伴，当该伙伴不能满足期望要求时候会造成惨重损失。

2、企业可能对于战略合作关系的失控，过于自信，合作伙伴过于专业化而降低自身的竞争力。

3、合作伙伴选择不当，腐蚀企业利润，失去与其他企业合作机会，抑制了企业竞争力的提高。

合作伙伴与企业形成长期的合作联盟，是企业的利益共同体，合作伙伴选择适当与否对于企业来说至关重要，关系到企业的合作竞争战略目标的实现，合作伙伴选择的适当，实现双方之间的默契与信任，达到低成本，高质量的合作效益，能够规避其潜在的风险，实现双方的共赢，达到企业预期的目标，提高企业竞争力，降低成本，提高企业利润，反之，可能出现意想不到的局面，冲击企业的竞争力，降低企业的利润，给企业管理带来高风险，为了降低这些风险，企业要慎重选择战略伙伴。

那么，企业要如何选择合适的战略伙伴呢?

1，该篇论文中，选择具有核心竞争力的企业是其首当其冲的观点，认为在业务及管理方面有自己的实力，才能集中精力去巩固和发展自己的核心能力及核心业务，实现“强强联合”，那么我是极认同该观点的，这样，企业能够发挥双方的优势，及时的获取市场信息，开发新产品，与高质量的客户建立长期关系，为消费者提供高质量服务，实现高效的物流。根据我这学期所学的《供应链管理》，我认为在基于根据竞争力来选择合作伙伴的前提下，我们可以依照合作对象的竞争力的不同，把合作伙伴划分为不同的类型，针对设计能力、特殊工艺能力、柔性管理能力等方面的竞争力的区别，分析是否能对供应链的增值作出贡献，以此来划分不同类型的合作伙伴。企业在实际的运作过程中，如果是长期合作，那么就需要合作伙伴能够保持较高的竞争力，如果只是短期合作，只需选择普通合作伙伴即可，这样能够实现成本最低化，如果是中期合作，那么就要根据自身情况，选择不同类型的合作伙伴。

不影响产品质量的前提下降低企业的成本，提高企业的竞争力，因此，我们不难看出，价格因素也是企业在选择供应商的时候不容忽视的一个重要考虑因素。3通过查阅相关资料以及结合所学知识，我们在选择供应商时候，可以把质量因素、交货周期因素、交货准时性因素、品种柔性因素作为企业选择合作伙伴的考量因素。产品质量是供应链生存之本，能够提高市场竞争力，交货周期越短，企业对市场反应速度越快，市场反应灵敏度越高，交货准时，能够实现生产商的生产计划和销售计划及时性，品种柔性适应消费者日新月异的消费需求，达到占有市场和获取利润的目的。

以上便是我阅读论文后的心得与体会，谢谢。

2023年供应商管理简历（汇总18篇）篇十四

对于物流专业的学生来说，众所周知，供应链合作关系可以定义为供需双方在一定时期内的信息共享、共担风险、共同获利的一种战略性协议关系。从这篇论文中我们不难看出，相较于传统的企业管理方式，供应链合作关系从原材料供应、产品制造、分销到销售过程中不再局限于单纯的买卖关系，而是巩固供应链上各个企业密切配合，促进企业之间的互补交流和发展，从而转向一种新型的合作伙伴关系。

因此根据该篇论文所述以及结合所学知识，通过建立供应链战略合作伙伴关系，可以达到以下目的：

1、实现信息共享，实现双方之间的交流与沟通。

2、达到双方之间共同诉求和目标。

3、风险共担和利益共享。

4、降低企业之间可能出现的侥幸思想和投机行为。

5、降低外在因素可能造成的风险。

6、集中企业精力发展巩固自己的核心业务。

7、强化解决双方可能出现矛盾的能力。

8、共同参与产品开发，实现双方之间的技术集成。

9、形成规模效益，降低成本。

10、降低库存水平，减少管理成本。

当然，任何事物都有其两面性，我认为我们在看到供应链合作伙伴的诸多优点，也不能忽视可能存在的风险。

1、可能产生过分的依赖一个合作伙伴，当该伙伴不能满足期望要求时候会造成惨重损失。

2、企业可能对于战略合作关系的失控，过于自信，合作伙伴过于专业化而降低自身的竞争力。

3、合作伙伴选择不当，腐蚀企业利润，失去与其他企业合作机会，抑制了企业竞争力的提高。

合作伙伴与企业形成长期的合作联盟，是企业的利益共同体，合作伙伴选择适当与否对于企业来说至关重要，关系到企业的合作竞争战略目标的实现，合作伙伴选择的适当，实现双方之间的默契与信任，达到低成本，高质量的合作效益，能够规避其潜在的风险，实现双方的共赢，达到企业预期的目标，提高企业竞争力，降低成本，提高企业利润，反之，可能出现意想不到的局面，冲击企业的竞争力，降低企业的利润，给企业管理带来高风险，为了降低这些风险，企业要慎重选择战略伙伴。

那么，企业要如何选择合适的战略伙伴呢?

1，该篇论文中，选择具有核心竞争力的企业是其首当其冲的观点，认为在业务及管理方面有自己的实力，才能集中精力去巩固和发展自己的核心能力及核心业务，实现“强强联合”，那么我是极认同该观点的，这样，企业能够发挥双方的优势，及时的获取市场信息，开发新产品，与高质量的客户建立长期关系，为消费者提供高质量服务，实现高效的物流。根据我这学期所学的《供应链管理》，我认为在基于根据竞争力来选择合作伙伴的前提下，我们可以依照合作对象的竞争力的不同，把合作伙伴划分为不同的类型，针对设计能力、特殊工艺能力、柔性管理能力等方面的竞争力的区别，分析是否能对供应链的增值作出贡献，以此来划分不同类型的合作伙伴。企业在实际的运作过程中，如果是长期合作，那么就需要合作伙伴能够保持较高的竞争力，如果只是短期合作，只需选择普通合作伙伴即可，这样能够实现成本最低化，如果是中期合作，那么就要根据自身情况，选择不同类型的合作伙伴。

不影响产品质量的前提下降低企业的成本，提高企业的竞争力，因此，我们不难看出，价格因素也是企业在选择供应商的时候不容忽视的一个重要考虑因素。3通过查阅相关资料以及结合所学知识，我们在选择供应商时候，可以把质量因素、交货周期因素、交货准时性因素、品种柔性因素作为企业选择合作伙伴的考量因素。产品质量是供应链生存之本，能够提高市场竞争力，交货周期越短，企业对市场反应速度越快，市场反应灵敏度越高，交货准时，能够实现生产商的生产计划和销售计划及时性，品种柔性适应消费者日新月异的消费需求，达到占有市场和获取利润的目的。

以上便是我阅读论文后的心得与体会，谢谢。

2023年供应商管理简历（汇总18篇）篇十五

第一条为了确保公司采购产品质量的最优，以及给后期产品的维护、供应商的筛选和进一步合作提供可靠的信息，特制度本制度。

第二条本制度适用于向公司长期提供大批量的原、辅材料及工具器材等价格较高的物品的厂商，零售商除外。

采购人员在选择供应商时，必须要求供应商提供以下证件的扫描件或是复印件，且必须在相关网站上对其真实性和有效性进行核实。

1、供应商的企业营业执照、税务登记证、开户行账号;。

2、iso9001/20xx版证书;。

3、产品认证资料，如3c认证证书、sgs检验报告、rohs证书等。

4、我方需要其他的资料。

1、企业的全称及相应的简介，详细的办公地址。

2、公司的固定联系方式：固话和传真等。

3、公司的网址。

第三条采购部门在认真的核实了供应商的信息后，需填写《产品采购单》的基本资料部分，并提交相关部门存档。

第四条采购合同及品质保证协议。

1、采购合同：采购部门在与供应商进行洽谈且达成一致意见后，签订的有“供需关系”的法律性文件。采购合同需含有以下内容：一是，双方的全名、法人代表、联系方式(电话、传真)等信息;二是，所采购物品的名称、规格、数量、交货期限等;三是，质量协议，违约责任等。

2、品质保证协议：采购部门在确定供应商之后，需与其签署品质保证协议，以保证所采购物品和后期服务的质量。品质保证协议需包括以下内容：一是，承诺产品符合本行业的质量标准，不以次充好;二是，若不能履行采购合同的条款，则需承担的违约责任。

第三章附则。

本制度自公布之日起开始生效。

2023年供应商管理简历（汇总18篇）篇十六

第一条为规范公司市场部采购行为并对采购过程进行控制，保证采购的产品符合规定的要求，杜绝费用浪费，结合公司实际，特制订本管理办法。

第二条本管理办法适用于公司市场部的采购活动。

第三条市场部采购范围包括但不限于：项目设备及办公设备。其中办公设备包括：传真机、打印机、复印机、投影仪、碎纸机、扫描仪、一体机、复合机、考勤机、电教设备、电脑及其配件、程控交换机、网关、集线器、移动存储设备、录音笔、相机、办公电话等办公相关设备。

第二章职责分工。

第四条市场部分管副总负责审批合格供应商名单及采购询价结果。

第五条相关业务承办部门负责提供采购物品详细资料。

第六条资产管理部门负责物品采购发起及出入库。

第七条市场部负责组织供应商的评价并实施物品的采购。

第八条各技术部门负责职能范围内的项目和外购产品的检验。

(一)市场部负责对日常商务合作中的供应商进行评价。评价内容包括但不限于供方的生产能力、交货能力、产品信誉及质量体系状况。

(二)评定合格的供应商，市场部需建立供应商档案。

供货商档案包括：公司名称、地址、联系人、联系电话、供货商资质文件及产品资料(包括但不限于营业执照、税务登记证、组织机构代码证、产品合格证、产品专利证书等)。

(一)由市场部根据供方档案建立“合格供应商名单”，记录供货质量，发现问题及时对供应商进行警告，造成损失的需要供应商负责，情节严重者取消其合格供应商资格。

(二)市场部负责组织对“合格供应商名单”每年评审一次，结果交由部门分管副总审批。

第四章采购行为的审批及实施。

第十一条采购物品资料的控制。

采购物品资料包括但不限于产品型号、规格、技术指标、技术要求、数量、单位等。

第十二条采购行为的审批。

(一)物品的申领由相关业务承办部门发起，需提前填写“资产申请表”，报部门经理、部门分管副总审批后，交付资产管理员。如果仓库内有所申请物品，仓库管理员直接办理领用手续;如仓库没有，由资产管理员根据采购界限填写“采购申请表”，报部门经理、分管副总审批，进行委托购置后办理领用手续。

(二)承办人需填写“采购申请表”，注明申购日期、申购单位、用途说明、品名、规格、数量等资料，由部门经理、部门分管领导批准。

(三)市场部接到经批准“采购申请表”后，则办理采购程序，依采购程序办理完成核签。

(四)资产收到后，由资产管理部门负责验收，并填写“入库单”，在验收清单中应详细填写资产名称、规格型号，并同时对资产进行编号。及时更新台账，落实使用责任人。

第十三条采购的实施。

(一)市场部在执行采购任务时，首先检查所采购物品资料是否齐全，当资料不齐全时，应通知业务承办部门申请人，补充必需的资料。

(二)市场部根据“采购申请单”，从合格供方处进行采购，采购分为两种情况，对于常规采购应选择三家以上供应商通过“采购询价单”进行传真或电子邮件的询价，对于专用设备厂商或其授权代理商进行商务谈判，采购人员应保存所有的记录文件。

(三)对于常规采购的三方询价结果，由市场部保留“采购询价单”，并根据询价结果提供纸质采购建议说明，连同拟定的采购协议，交由部门分管副总审批。

(四)部门分管副总审批通过以后，市场部开始组织签订采购协议，并跟进具体采购过程。如果审批不通过，市场部根据审批意见，重新组织采购或询价。

2023年供应商管理简历（汇总18篇）篇十七

为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。

本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。

二、管理原则和体制

公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。

对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。

公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。

公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。

公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。

三、供应商的筛选与评级

公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。

质量水平包括：

(1)物料来件的优良品率；

(2)质量保证体系；

(3)样品质量；

(4)对质量问题的处理。

交货能力包括：

(1)交货的及时性；

(2)扩大供货的弹性；

(3)样品的及时性；

(4)增、减订货货的批应能力。

价格水平包括：

(1)优惠程度；

(2)消化涨价的能力；

(3)成本下降空间。

技术能力包括：

(1)工艺技术的先进性；

(2)后续研发能力；

(3)产品设计能力；

(4)技术问题材的反应能力。

后援服务包括：

(1)零星订货保证；

(2)配套售后服务能力。

人力资源包括：

(1)经营团队；

(2)员工素质。

现有合作状况包括：

(1)合同履约率；

(2)年均供货额外负担和所占比例；

(3)合作年限；

(4)合作融洽关系。

具体筛选与评级供应商时，应根据形成的指标体系，给出各指标的权重和打分标准。

筛选程序

对每类物料，由采购部经市场调研后，各提出5~10家候选供应商名单；

公司成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组；

评选小组初审候选厂家后，由采购部实地调查厂家，双方协填调查表；

经对各候选厂家逐条对照打分，并计算出总分排序后决定取舍。

四、核准为供应商的，始得采购；没有通过的，请其继续改进，保留其未来候选资格。

五、每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。

六、公司可结供应商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照如上筛选供应商办法。

七、对最高信用的供应商，公司可提供物料免检、优先支付贷款等优惠待遇。

八、管理

公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。

公司定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。

公司减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。

公司制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。

公司采购、研发、生产、技术部门，可对供应商进行业务指导和培训，但应注意公司产品核心或关键技术不扩散、不泄密。

公司对重要的、有发展潜力的、符合公司投资方针的供应商，可以投资入股，建立与供应商的产权关系。

九、附则

本办法由采购、配套部门解释、执行，经总经理办公会议批准颁行

2023年供应商管理简历（汇总18篇）篇十八

1、目的确保合同的执行力。

2、企管部在供应部提交市场调研报告之日起一周内，组织设备部、生产部、质检部、技术中心、财务部、供应部的有关人员对供应部提交的市场调研报告进行评审。

3、与会人员根据供应部提供生产商（供应商）的信息对生产商（供应商）进行客观的评价，按无记名方式对生产商（供应商）按百分之五十的比例入选投票，得票超过与会人数的一半以上者确定为入选生产商（供应商）。

4、供应部对入选生产商（供应商）在确定之日起二天内以电子邮方式寄出标书，要求生产商（供应商）在发出标书之日起一周内寄出标书（以当地邮擢为准），超期按弃权处理。

5、供应部要对生产商（供应商）提交的标书保密性负责，严禁在开标会前私启生产商（供应商）提交的标书。

6、企管部按时组织设备部、生产部、质检部、技术中心、财务部、供应部进行现场评标。

评标程序为：

1、检查标书的完整性；

2、开启标书；

3、宣读标书；

4、汇总计算平值；

5、按低于平值总标数的百分之五十计算定位数；

6、按低于平值第一开始往低值向下推移到定位数，确定中标标的。

7、填写中标书，与会人员签名确认。