年度总结是一个思考自己成长轨迹的机会，可以帮助我们发现自身的优势与不足所在。以下是小编为大家精选的年度总结范文，供大家参考和学习。
建设公司年度总结（优秀14篇）篇一
首先,对各位领导前来检查指导表示欢迎。我们__市共有乡局级领导班子82个，农村乡镇街道班子21个，全市乡镇共有站办所315个。农村乡镇街道领导干部职数150个，实有137人。其中农村乡镇党委书记(街道党工委书记)20人，乡镇长(街道主任)18人，乡镇人大主席15人，乡镇街道党委副书记（含纪检书记）44人，副乡镇长37人，人大副主席3人。有4个乡镇党委书记兼任人大主席，18个党委副书记(街道党工委副书记)兼任乡镇长(街道办事处主任)。
目前，乡镇基本分工情况是：每个乡镇基本是7个领导职数：党委书记1个，主抓党务和全面；乡镇长1个，主抓政府全面；人大主席或人大副主席1个；党委副书记2个，分别主抓党群和纪检，副乡镇长2个，分别主抓农业和后勤等其他方面；武装部长1个（不占领导职数）。乡镇领导干部40岁以上的有96人；31―39岁的有40人；30岁以下的有1人。研究生学历的有2人；大学学历的有27人；大专学历的有78人；中专学历的有26人；高中学历的有4人。
下面按照这次调研的要求，我把我们__市乡镇党委班子建设情况向各位领导汇报一下。
我汇报的第一个方面：乡镇党委班子建设的主要做法。
对乡镇党委班子建设，我们市委一直高度重视，尤其是以来，按照长春市要求，把乡镇党委班子建设作为了农村基层组织建设的龙头来抓，不断探索途径。从03年以来，我们每年年初都由树军部长带领各科长组成调研组，利用一定时间，深入到各个乡镇进行系列调研。在调研中我们发现，乡镇领导班子大多数班子还存在思想僵化、作风漂浮、开拓创新能力不够、发展经济能力不强问题，少数班子作用不强，在群众中威信不高，缺乏整体凝聚力、战斗力。针对这些问题，有针对性地采取了四个方面的措施来认真解决：
（一）强化培训，促进素质提高。
为了促进乡镇领导干部转变思想观念，提高理论水平，增长实际能力，我们采取了三项措施：一是利用本地主阵地搞好培训。以市委党校为主阵地，借大规模培训干部契机，把大规模培训乡镇领导干部作为重点。在培训内容上，结合乡镇实际，科学设置内容，包括全面建设小康社会、加快农业国际化进程、中央1号文件、政府职能转变的内容和__市情等。在师资上，我们聘请了省委党校鞠连和、徐秀侠、高立群、王雪艳等知名教授、省级农业部门专家学者、我市涉农部门的领导讲课，并进行定位管理和跟踪考核，使大家提高了水平和能力。二是利用域外阵地搞好培训。我们委托清华大学继续教育学院和无锡市委党校，对乡镇领导干部进行了域外培训。去年闫书记亲自带队参与培训考察，这在__域外培训史上是第一次。在清华大学培训，我们请到了农业部农业产业化办公室丁力主任、清华大学经济管理学院华如兴教授、清华大学公共管理学院廉政研究室主任程文浩教授、清华大学公共管理学院刘庆龙教授等六位专家教授，围绕振兴东北老工业基地、招商引资、乡镇管理与沟通、树立科学发展观等方面进行了授课辅导。以无锡为中心，我们针对农村实际，先后参加了厦门的厦洽会、考察了四川南充的畜牧养殖场、上海孙桥现代农业开发区、苏州工业园区、海澜集团、新加坡工业园区、无锡新区、华西村、张家港等地，这些都是用工业思维谋划农村的典型，回来后结合本地实际进行了广泛讨论。既使领导干部亲耳聆听了清华大学教授讲述的理论，又切身感受了苏南经济迅速发展的态势，开阔了视野，解放了思想，增长了知识，查找了不足，产生了压力和动力，能力水平有了新的提高。三是利用上级院校培训。利用上级院校，对乡镇主要领导进行轮训，现已轮训乡镇党委书记13人,有4名乡镇主要领导正在研究生班进修。
（二）搞好调整，促进结构优化。
为了优化乡镇班子和干部队伍的结构，增强整体功能，针对实际，我们采取了三项措施：
第一项是：打破界限选拔。
实践看，他们进入角色比较快，比较上路。三是打破了身份界限。为了更广泛发现人才，针对农村实际，我们把村党支部书记队伍作为选拔乡镇领导干部的重要来源，201月通过公开选拔的办法，在村党支部书记中公开选拔了一名副镇长。这名副镇长叫王守先，原是朱城子镇西头道村党支部书记，多年来，他在村党支部书记岗位上治穷治乱，把一个贫穷落后的西头道村，变成了一个富裕村。他提拔以后，当地村民说什么也不让他走，现在他还兼任这个村的支部书记。在打破界限选人用人的基础上，我们还扩大了选任的民主。年8月，我们在乡镇党政正职岗位缺额的情况下，进行了全委会票决，选拔了14名素质较好，能力较强的乡镇主要领导干部，在全市干部群众中引起了较大震动。
第二项是：通过考核调整。
干部能上不能下，一直是困扰乡镇领导班子和干部队伍建设的一个老大难问题。主要是下的标准难确定，下的理由难提出，下的对象难把握，下的渠道不畅通。一些领导干部该下的下不来，该上的上不去。乡镇领导班子中，还存在着没有凝聚力的“散班子”、缺乏战斗力的“弱班子”、专业结构不合理的“盲班子”、年龄结构偏高的“老班子”；乡镇领导干部队伍中也存在庸人在位、老人在位、懒人在位、“病人”的现象。经过认真讨论研究，我们从2003年开始，由乡镇入手，在乡局级领导干部中实行了末位调整，就是根据乡局领导班子建设情况，对进取意识不强，履行职责不好，群众威信不高且年度考核综合评比排在末位的领导干部采取组织措施实行职务调整。
在末位调整中，我们的具体做法主要是：在坚持党管干部，实事求是，注重实绩，民主、公开、公正原则的基础上，实行百分制，即组织考核30分，本单位民主测评10分，全市民主测评60分（全市乡局级正职测评10分，市人大、政协在职市级领导测评10分，市委、市政府领导班子成员测评40分）。总分不足60分的确定为末位，犯错误受到纪律处分的（就是指由于自身建设原因，受到党内严重警告处分或行政记大过处分的）直接确定为末位，结合年度考核，末位调整每年进行一次。
在具体操作中，我们主要采取了组织考核、全市民主测评、综合排序、组织调整四个步骤。2003年共调整乡镇领导干部33人，其中降职使用7人，免职15人，改任非领导职务12人，交流4人。
从前阶段的运作情况看，末位调整取得了初步成果，震动了干部，扩大了民主，改善了结构，体现了以民意为基础、以政绩论英雄、凭实绩用干部的导向，激发了领导班子和干部队伍的生机和活力。
第三项是：超前下手储备。
为了解决乡镇班子后续力量问题，从开始，我们本着“大后备”的思想，超前下手，广泛储备乡镇后备干部。一是广泛选拔。面向乡镇机关、事业单位和村党支部书记队伍，通过考试、考核的办法，严格标准，选拔了一批政治素质好，业务能力强，发展潜力大，熟悉农村的干部进入后备干部队伍。到目前为止，我市共有乡镇后备干部137人，其中乡镇机关事业单位126人、村党支部书记11人。二是重点锻炼。为了使乡镇后备干部尽快成熟，走上领导岗位，我们除了在党校对后备干部进行理论培训以外，还广开渠道，拓宽后备干部实践锻炼的领域，采取到市直主要部门上挂锻炼、下派到村任职、抽调到急难险重任务中进行实践的办法，到目前为止，已有70多人次经受了这些方面的锻炼，实际能力、政策理论水平有了较大提高。三年来，有54名后备干部锻炼成熟，走上了领导岗位。
（三）探索载体，促进作风改善。
多年以来，在作风建设上一度存在不深入实际、基层难开展、干群关系紧张等实际问题，说得多，做的少，虚的多，实的少，没抓手的多，有抓手的少，一直缺少一个具体有效的载体。为了使作风建设具体化、实效化，我们经过认真研究，结合群众脱贪致富的需要，从20末就开展了“万名干部下基层”活动，并作为党内生活的一项制度长期固定下来。
“万名干部下基层”活动就是组织广大干部，深入到农村、企业和贫困群众之中，帮助解决生产生活中的困难和问题，密切党群干群关系。具体方法就是，每个单位由一名领导带队，组成队，每年两节期间，以为贫困户送温暖为主要内容，将捐献的钱物送到贫困户家中，帮助他们过好元旦和春节。春耕期间以送种子化肥等生产物资，直接出人帮助种地为主要内容，帮助贫困户种好地。平时以送信息、送项目、送科技、送文化为主要内容，有计划、有要求地开展活动。各乡镇班子在这项活动中，发挥了突出作用，包扶的贫困户，除市直部门承担的以外，其余全部由乡镇承担。几年来，乡镇干部每年都为贫困户捐款、捐物，总计折合人民币100多万元。
今年在“万名干部下基层”活动的基础上，我们结合党员先进性教育，丰富了这项活动的内容，并将这项活动确定为“爱民工程”。从原来的送物资、送科技、送信息，发展为包保农村贫困户、代理家长、扶残助弱、送科技、送医药、送文化下乡等12项内容。到目前为止，爱民工程第一、二阶段任务已经完成，春节期间，各乡镇为贫困户送各种物资折合人民币35.2万元，在代理家长过程中，为贫困学生送书本钱物折合人民币12.1万元，春耕期间，为贫困户送种子、化肥折合人民币31.15万元。
除爱民工程以外，我们还强化制度建设：建立了领导班子议事规则和党政领导班子内部分工负责制度、重大事项报告制度。坚持定期召开民主生活会制度，规定乡镇班子每年召开两次有市级领导、组织部和纪检委人员参加的民主生活会。开展了领导干部深入基层调研活动，规定每名乡镇领导干部每年深入基层调研时间要在一个月以上，解决一到两个群众关心的热点难点问题。每年年末结合乡镇班子考核，对乡镇领导干部进行述职、述廉活动，“一把手”除在本班子述职、述廉外，还要在全市中层干部大会上进行述职、述廉，促进了乡镇领导干部思想作风的转变。
（四）打造平台，促进职能转变。
为了适应新形势、新任务，我们把以下三个方面作为重点，积极引导乡镇党政班子和站所进行职能转换：
一是实施创业带富工程。
针对我市经济发展一线人员短缺和资本短缺的现状，我市把“创业带富工程”作为一项动力支撑，本着职务不变，身份不变，工资待遇不变的原则，鼓励和支持机关和事业单位干部，采取离岗、在岗等各种方式下海经商，全力发展民本经济，带动群众脱贫致富。这项工程从2003年7月开始到7月为一轮。三年总体目标是：乡镇、街道机关干部（包括站办所）要有50的人员领办创办或参办帮办一个投资10万元以上的新项目；村党支部书记要亲自领办创办一个投资5万元以上的新项目。到目前为止，1497名乡镇干部中，参加创业带富的有821人，占乡镇机关干部总数54.8，领导干部108人，站所人员713人。从带富形式上看，在岗创业520人，离岗创业301人。总投资11800万元，纳税100.8万元，安置就业3660人。和平乡乡长王全仁，多次到内蒙古、松原等地考察，打算在该乡太和村建立肉牛饲养小区，他首先带头在小区内建起了肉牛饲养厂，占地平方米，建筑面积500平方米，现存栏育肥牛50头，总投资26万元，年末产值可达120万元，利税15万元。五台乡党委秘书韩成宝，积极响应上级号召，于2003年9月1日开了饲料店，经过近4个月的精心运作，现在流动资金已达6万元，发展用料户达80余户，同时利用业余时间请饲料厂技术人员给养殖户传授养殖技术，有力地促进了全乡养殖业的发展。
二是创办合作经济组织。
针对一家一户的分散经营不适合产业发展的现状，我们以推动农业和农村经济结构调整、增加农民收入作为核心，把乡镇领导干部带领群众发展经济作为基本职能，立足本地实际，着眼于产业发展，落脚于群众增收致富，积极领办创办新型经济组织，以党员合作社影响最大，成为乡镇领导干部发挥作用的有效载体。我市天台镇原来既无资源，又没有优势产业，从开始，又连续三年遭受严重自然灾害，是全市群众收入最低、最贫困的乡镇。特别是的春旱和早霜，造成全镇15个村中5个村减产5成，10个村绝收。为带领群众抗灾自救，摆脱困境，快速走上致富路，5月党委书记宋云观亲自带领6名党委成员牵头建立了天台党员牧业生产合作社，大力发展养羊业。在党委成员的带动下，群众发展养羊业热情高涨，仅一年，产业就初见规模，小尾寒羊发展到30000多只，群众人均增收200多元。目前这一产业正在向产业化方向发展，已建成了集饲养、繁育、加工、销售于一体的产业化生产链条，构建了小尾寒羊养殖、良种肉羊繁育、屠宰加工、饲料加工四大基地，建立了羊病医院、医疗小分队、调拨中心、养羊服务队、繁改站、交易市场六大服务体系，有望几年内把天台建成东北养羊第一镇。
同太乡由党政班子领导牵头，成立了党员农副产品经销合作社，11名党委成员全部集资入股，吸收全乡14名村支部书记和7名经纪人作为信息员，党委书记宋超任社长。他们采取股份合作的方式经营，以服务农民为目的，以组织销售和生产芝麻、苏子、杂豆、青椒等农副产品为主要经营项目，多渠道收集市场信息，广泛宣传当地产品，积极联系订单，帮助农户销售产品。通过合作社，一方面把农民的生产和销售市场连接起来，另一方面把外面市场的`需求和农民的生产结合起来，解决了产销脱节问题，促进了全乡产业结构调整和地方经济的发展。几年来，经合作社沟通协调销售产品，就使农民增收300多万元。
在党委班子转变职能的基础上，我们还积极促进乡镇站所职能的转变。布海畜牧站在老站长李国岩的带领下，成立了布海党员牧业生产合作社，带领全镇发展养猪业，成了站所职能转换的典范。布海镇畜牧站站长李国岩，于205月创办了布海党员牧业生产合作社，合作社由镇畜牧站牵头，联合本镇3个规模养猪场、6个养猪专业户和饲料厂建立的。现有社员25名，其中党员6名。经过几年的发展，合作社建立起了繁改体系，引进了台湾的杜洛克、美国的约克、比利时的皮特兰等世界上比较先进的新品种。建立了1个学校、1个商店、1个饲料厂、1个电脑室、1个化验室和1个配种站。目前，合作社基础母猪存栏1200头，肉牛存栏2000头，奶牛存栏800头，全镇建立了1000个联系户。从成立到现在，合作社已实现总产值1500万元，社员纯利润500万元，已初步构建起了以合作社为龙头的布海牧业集团基础框架。就畜牧站本身来看，年合作社成立前，主要就是单项的防疫和简单的治疗，职工开不出支，对畜牧站都失去了信心，纷纷自谋第二职业。老百姓也认为畜牧站可有可无。合作社成立之后，由于和养户合作，提供技术，使畜牧站的职能发生了根本性变化，由以前的单项防疫，向品种改良和程序化防疫等服务领域扩大。畜牧站的职工在为养户的服务过程中，经济上也有了较高收入，由过去的开不出支、开不全支，变成了开全支，对畜牧站形成了依靠。畜牧站过去没钱办事，现在积累了1万多元。
三是开展“四个一”工程。
针对我市经济发展相对滞缓，特别是农村缺少大资金、大项目的实际，我们开展了招商引资“四个一”工程。这一工程是我们市委二届五次全会做出的重大战略部署，就是抽调100名乡局领导干部离岗招商引资，集中走出去100天时间，每人完成招商引资1000万元任务，实现专业招商引资10个亿目标。乡镇作为经济发展重要区域，近几年招商引资取得了一定成绩，但从长远发展眼光看，还不足以构成乡域、镇域经济发展的重要支撑，所以我们把乡镇领导干部“四个一”活动作为一项重要来抓，设立了完成任务奖、大项目奖、突出贡献奖、增加税收奖等，千方百计引进大项目，出大成果。各乡镇领导干部纷纷找门路，寻线索，加大力度，积极投身到招商引资“四个一”工程之中。到目前，仅__经济开发区就引进超千万元项目七个，预计完成投资3.6亿元；仅米沙子镇就引进超千万元项目六个，预计完成投资4亿元。
通过抓上述三大工程，乡镇党委和站所走出了计划经济模式的束缚，初步适应了市场经济发展的需要。
我汇报的第二个方面：目前乡镇党委建设中存在的主要问题。
几年来，针对乡镇党委建设存在的突出问题，我们虽然下了一些功夫，一些问题得到了有效解决，但按照新的要求，解决得还很不到位。随着市场经济体制的不断完善，特别是随着“一免三补”的实行，乡镇原有的以“抓管理、抓税收”为主的职能已不再适应农村社会经济发展和农民增收的要求，乡镇党委如何由过去的“抓管理，抓税收”向“抓产业、抓服务”转变，引导乡镇职能向公共管理、社会服务方向发展，已经成为摆在我们面前的一个新课题。面对这个课题，我们进行了进一步深入调查研究和思考，感到在乡镇党委建设上还存在着以下五个方面的问题急需解决：
一是体制不顺。当前乡镇管理体制是一种“压力型”体制，“上头千条线，下面一根针”，上头有多少个机构，乡镇就要承担多少项，并且还存在着计生、综治、招商、信访等六项“一票否决”的巨大压力，没有足够的时间和精力去服务群众。更主要的是在县、乡机构改革过程中，乡镇撤销“七站八所”，成立党务、行政、经贸、社会事务、财税等办公室，但实际上由于上头有千条线，婆婆太多，站办所实质上仍然没有撤销，在运行上很不理顺，综治、司法等也存在机构重叠、人员臃肿等问题，特别是水管所、经管站、税务所、工商所、土地所等站所，上边垂直管理，给乡镇开展造极大不便。在领导分工上也存在重复管理现象，比如计生、司法、文教、卫生等党委副书记有分工，副乡镇长也有分工，不够合理。
二是实力不够。主要是财力弱，无钱办事，全市19个乡镇，财力情况好的微乎其微，“一免三补”之前，还有一些退税方面的政策，基本能维持正常运转，现在这条被路堵死了，财政每年拨款少的可怜，而且不能及时到位，大多数乡镇处于负债运行状态，就是在这种状况下，各乡镇还要挤出一部分经费兴办中小学危房改造、乡路维修、敬老院维护、城镇建设等公益事业。在这种情况下，乡镇党委发展经济、服务经济，经常是“心有余而钱不足”，有的几乎就成了“无米之炊”。
三是能力不强。大多数乡镇领导干部靠经验吃老本过日子，能力水平远远不适应当前经济和社会发展需要。主要表现是：一方面，驾驭社会主义市场经济的能力不强，抓经济无从入手，不懂经济常识，不懂项目，头脑简单，视野狭窄。举个例子来说，有的干部当上主要领导，外商来的时候连怎么谈判都不知道。另一方面，就是依法行政能力不强，法制观念淡薄，政策法规掌握不全面，不到位，有的一知半解，有的不求甚解，甚至有的糊涂乱解，特别是在处理土地纠纷和其它难点、热点问题的时候，粗暴执法，随意执法、胡乱执法，致使一部分群众心不服，气不顺，经常上访告状。再一方面，就是处理复杂问题能力不强，一遇突发事件，就不知所措，束手无策，没有处理办法，有的由于处理复杂问题能力弱，不敢干事，不会干事，有的一干事就惹事、就坏事，有的甚至激化了矛盾，扩大了事态，给党和政府造成了不必要的损失。
四是来源不足。我市19个乡镇，按职位设置共有600个公务员职位，现有公务员467人，空编较多，造成这种现象的原因主要是，自1994年实行公务员制度以来，先前自然过渡的公务员多数已接近退休年龄，有的已经退休。按公务员管理规定逢进必考，几年来虽然也招录了部分公务员，但成了抢手货，外流比较严重，多数被市直机关调走。现在19个乡镇35岁以下的公务员寥寥无几。再就是乡镇提拔领导干部来源枯竭，实行公务员之前，乡镇干部来源主要是教育、卫生等事业单位，现在这条路基本被堵死了。
五是人心不稳。有两个方面的原因：一方面是年初以来，上级一直喊着乡镇要合并，但一直没有实行，下边一直是人心惶惶，无心，大多数人在考虑自己的前途和去向。另一方面是：由于受城乡差别的影响，多数乡镇干部从上任第一天起就没有扎根思想，存在着“一年干，二年看，三年转”的心理，加上农村条件环境差，物质待遇低，爱人，子女上学都没有保障，所以造成人心浮躁，出现了一些短期行为和卯吃寅粮，吃子孙饭等败家现象。比如有的乡镇机动地和其它固定资产一包就是二三十年，其它能折腾的也都折腾了。
我汇报的第三个方面：有关乡镇党委建设的对策和建议。
针对存在上述的问题，我们进行了深入的分析思考，感到乡镇党委建设是一项系统、复杂的工程，在当前的形势下，要做好这项，就应该以科学发展观为指导，适应农村经济和社会发展的新变化，与时俱进转变党委和政府的职能，促进小康社会建设目标的实现。对此，我们有以下四点对策和建议。
1、要理顺机制。
我们感到应加大乡镇机构改革的力度，按照经济发展的新格局、新需要，合理设置乡镇内设机构，没啥大作用的站所该撤的撤，重点要加强经济和服务两个方面，突出政策法规、现代信息、外经外贸、城镇管理等项职能。所有站所，该上划的上划，该地方管理的地方管理，变条条职能为块块职能。我市的米沙子镇，地靠长春，三镇合并之后，建立了米沙子经济开发区，所有站办所的业务归乡镇直接管理，机制得到了理顺，近几年经济发展较快。我们感到这种区域管理的模式比较可行。建议上级加以推广，出台政策，给乡镇放权松绑，实行人、财、物独立。同时建议精兵简政，合理分工，实行乡镇党委书记、乡镇长一肩挑，主抓党群的副书记与纪检书记一肩挑，并实行乡镇领导干部任期制，乡镇领导干部必须任满一届以后，方可提拔或交流，形成精干高效班子，并保持相对稳定。对理顺后的机构，建议上级从地方实际出发，多招录公务员，或出台优惠政策，从市直机关公务员中多给予调剂。
2、要转变职能。
根据新形势、新任务的需要，在乡镇党委建设中，把握乡镇职能转变的方向，把乡镇党委、政府职能定位在由“人治型”向“法治型”转变，由“管理型”向“服务型”转变，由“统治型”向“协调型”转变，由“行政型”向“经济型”转变上，把党的建设和经济建设融为一体。具体是强化乡镇党委、政府的产业经济职能，千方百计发展创办党的产业、党的经济，加快发展步伐，增强发展实力，把乡镇党委、政府变成产业龙头，变成招商引资和经济发展园区；强化服务、扶持职能，把乡镇党委、政府变成科技、信息、物资服务中心，变成兴办公益事业的基地；强化示范、引导职能，把乡镇党委、政府变成传授知识和技能的学校；强化宣传贯彻政策法规的职能，把乡镇党委政府变成政策法规宣传部和咨询站。
3、要强化能力。
坚持以人为本的思想，引导乡镇领导干部树立正确的人生观、政绩观，强化对他们的理想信念教育，政策法规教育和现代信息、外经外贸、城镇管理等知识的教育，灵活运用培养教育方法，定期对乡镇领导干部进行轮训，三年内将所有乡镇领导干部轮训一遍，实行任职资格制度，拿不到任职资格证书的不允许上岗。同时要加强领导干部实践锻炼，每年选派一定数量的领导干部到域外参观学习，接受培训，学习经验。选派经济发展较差乡镇的干部到经济发展较好的乡镇挂职锻炼，选派经济发展较好乡镇的干部到经济发展较差乡镇交流任职，达到互相学习，互相促进的目的。
4、要科学激励。
制定既符合科学发展观、正确政绩观，又能客观准确反映干部实际的干部考核制度，真正把“政治上靠得住，上有本事，作风上过得硬”的乡镇领导干部“考”出来，并采取有效的奖惩措施，调动乡镇领导干部为民服务的主动性、积极性和创造性。在奖的方面：一要从财政拿出部分资金在经济上给予奖励。二要在职务上给予奖励，建议上级研究出台政策，对表现优秀的乡镇干部给予低职高配，让他们安心岗位。三要在家庭上给予照顾，建议出台相应的政策，对在乡镇任职时间较长，有一定贡献的领导干部，在家属、子女就学就业方面，以组织行为给予妥善安排。在罚的方面，也要制定相应的制度，对不胜任职务的乡镇领导干部进行组织处理。
建设公司年度总结（优秀14篇）篇二
老师们、同学们：
今天，我们隆重召开学生工作总结表彰大会，对2018年来取得突出成绩的先进个人和先进集体进行表彰。刚才刘院长、孙书记分别宣读了沧州职业技术学院关于表彰2018年度先进班集体和先进个人的'决定，院领导为优秀代表颁发了证书，5位获奖代表也做了表态的发言。在此，让我们以热烈的掌声向今天受到表彰的12名优秀辅导员、20个先进班集体、403名三好学生、255名优秀学生干部、13名“校园之星”、22个“五四”红旗团支部、685名模范团员表示热烈的祝贺！向全体同学表示诚挚的问候！
近几年，是我院快速发展的时期，在校生规模不断扩大，学院高度重视学生工作，把其摆在突出地位，不断适应新情况，推出新举措，注重营造良好的育人环境，做了大量的卓有成效的工作，学生综合素质不断提高，学生工作取得了不错的成绩。特别是通过开展主题月教育活动，在校园环境、课堂纪律、教学秩序、学生的言谈举止和精神面貌等方面都有了明显的进步，出现了喜人的局面，为学院的健康发展提供了良好的秩序。
举行“星级文明宿舍”、“文明教室”、“优秀卫生区”等评比工作，在培养同学们的文明习惯、加强养成教育方面起到了积极和推动作用。
三是制度建设日趋完善。结合《普通高等学校学生管理规定》和《高等学校学生行为准则》的贯彻实施，对学生管理各项制度进一步修订和完善，建立健全了一整套学生管理的规章制度，为规范管理、科学管理提供了保障，为改进学生工作奠定了基础。学院坚持院系两级值班制度，坚持系书记、辅导员例会制度，初步实现了学生工作科学化、制度化、规范化。
四是校园文化丰富多彩。学生处、院团委及各系部，以大学生素质教育为主线，以科技文化为重点，以娱乐文化为基础，大力开展丰富多彩的校园文化活动，举办了大学生科技文化艺术节、元旦联欢会、知识竞赛、书画、演讲、篮球、足球等一系列比赛；以建党90周年为主题，开展了征文、诗歌朗诵比赛等活动，丰富校园文化，增强爱国热情，弘扬努力学习、刻苦拼搏的精神，引导学生树立社会主义核心价值观，践行社会主义荣辱观，提高学生抵御不良风气的免疫力。组织召开了辅导员工作经验交流会，参加了河北省首届辅导员职业技能大赛，并取得了较好的成绩。同时，以锻炼学生素质，提高学生才能为目的，开展了大学生社会实践活动，搭建了素质教育大舞台，正在逐步形成具有鲜明特色的校园文化。
五是安全稳定工作做出新贡献。一年来，制定了“学生突发事件应急预案”、“零报告制度”、“关于学生宿舍禁止使用大功率电器的规定”、“学生宿舍文明公约”、“辅导员值班制度”等文件，逐步建立起了有效的安全稳定预警机制，及时消除安全隐患，突发事件得到及时处治。为维护学院正常的教学秩序、生活秩序发挥了积极作用，确保了学院各项教育教学活动的顺利开展。
六是学生工作队伍整体水平不断提高。全体学生工作者以“全方位教育、全过程管理、全天候服务、全身心投入”的工作理念，本着对学生、对事业高度负责的精神，甘于奉献，忘我工作，克服了许多困难，为学生健康成长、成才倾注了大量心血和汗水，充分体现了新时期学生工作队伍崇高的思想境界。
在充分肯定成绩的同时，也要看到我们的工作还有一定的差距，还有薄弱环节，如在工作方法上还需要进一步创新；个别辅导员工作还不够踏实，在耐心细致上还需要进一步加强；个别同学学习自觉性和自我约束力还不够强等。因此，要继续努力，创新思路，扎实工作，把我院的学生工作提高到一个新水平。借此机会，我就学生工作讲几点意见：
掘学生的创造潜能，注重学生的主观能动性的发挥。只有这样，我们的管理才能贴近学生，才能为思想政治教育打下扎实的基础。
二是以活动为载体，进一步加强校园文化建设。
我们的校园文化建设虽然取得了很大成绩，但内涵、层次、形式亟需进一步提升。这个提升，不仅仅是内容、形式的提升，更重要的是观念的提升，层次的提升，打造品牌，特别要在高水平社团建设上下功夫，力争取得突破，创出佳绩。为此，要进一步丰富活动载体，创新活动形式，丰富活动内容，突出知识性、系统性、示范性。要紧紧围绕目前学院所开展的学雷锋活动为载体，组织开展好“善行职院、德润校园”、“好人在我身边”活动。培养学生的爱国主义、集体主义精神，营造无私奉献、团结友爱、乐于助人的良好氛围。组织开展好“沧州名家进校园”系列讲座，全面提高学生的综合素质。
三是以学风建设为突破口，进一步加强文明行为规范教育。目前，我院学生的主流是好的，大多能珍惜时间，努力学习，热爱集体，尊敬师长，爱护公物，为学院带来了良好的声誉。但也有个别同学，学习目的不明确，学习态度不端正，学习兴趣不浓厚，胸无大志，行为散漫，无故旷课，通宵上网，夜不归宿，蓄意破坏公物，男女交往不文明等不良行为习惯。因此，要进一步加强文明行为规范教育，进一步规范学生言行，净化学生生活环境，增强学习氛围，培养学生良好的学习习惯和文明行为习惯，促进优良学风的形成，并努力形成长效机制。高尚的道德品质，良好的行为习惯，是一个人文明素养的体现，也是立足社会、融入社会的前提条件。同学们要注重道德修养，要有文明的行为举止和良好的行为习惯，要有形象意识。你们大多数都已成年，在言行举止、待人接物上要与大学生身份相符，要展现出自己的良好形象。
四是牢固树立全员育人、全过程育人、全方位育人的育人理念，充分发挥教书育人、管理育人、服务育人的作用，构建学生工作齐抓共管的育人机制。一是教师在上课时除了管教学，还必须要管考勤、管纪律，平时要关心、爱护学生，要努力成为学生的良师益友。二是辅导员要增强责任意识，不断加强自身学习，提高业务水平和综合素质，进一步提高新形势下学生工作能力。三是学生处干部、各系部书记要进一步增强服务意识，和学生打交道要做到细致、周到。要进一步建立辅导员有效考核机制，实行激励约束的管理机制。要及时解决辅导员提出的问题，对辅导员工作做好帮助和指导。要进一步加大巡查力度，主动发现问题，及时解决问题。各系部要主动关心学生工作，深入实际了解情况，认真研究解决学生工作中出现的问题，要超前谋划，靠前指挥。同时也要把对学生的教育和引导贯穿于学生在校学习、生活的全过程、贯穿于教室、图书馆、宿舍、食堂、活动场地等各个场所，形成全员育人、全方位育人和全过程育人的氛围。
五是继续加强稳定安全工作，为大学生思想政治教育工作提供坚强保障。坚持不懈地开展各项安全教育，时刻把学生的安全和稳定作为教育管理的保障性工作来抓，打牢维护学校稳定的基础。深入细致地开展学生思想状况调查，掌握最新信息，及时消除安全隐患，及时化解各种矛盾。进一步加强学生恋爱观教育，帮助学生正确认识和处理恋爱中发生的矛盾、纠纷、冲突等问题。切实增强学生自我防范意识，不断完善危机救助机制，建立健全院、系层面的显性和隐性救助渠道。处理好营造宽松稳定的学习生活环境与严格管理确保稳定安全的关系，不断强化稳定安全意识，切实做好帮扶和干预问题学生工作。广泛开展心理健康教育和心理咨询，积极构建大学生心理健康预警机制，切实提高大学生心理健康素质。
文档为doc格式。
建设公司年度总结（优秀14篇）篇三
同志们：
20xx年，我们在公司党委、公司的正确领导下，在各单位科室全体干部员工的艰苦奋斗和齐心努力下，全面完成了公司下达的各项生产经营指标，实现了“奋进之年”的大突破，迈上了可持续发展之路。今天，我们在这里隆重召开沙运司20xx年度双文明总结表彰大会，借此机会，我代表沙运司党委、沙运司向获得荣誉的先进个人和先进单位致以最热烈的祝贺！对先进个人和先进集体为沙运司所付出的辛勤劳动和作出的巨大的贡献表示最衷心的感谢！
20xx年，是充满激情和挑战的一年。此刻，我们采撷一年来沉甸甸的丰收果实，憧憬辉煌的未来，不禁心潮澎湃。一年来，沙运司面对油田公司勘探投入的加大，区域甩开步伐的加快的新形势，认真贯彻党的xx届五中全会精神，以公司“两会”和八月份召开的领导干部会议精神为指针，以公司“16336”发展战略为动力，坚持科学发展观，忠实践行“三个代表”重要思想，并结合沙运司的工作实际，确定了以“争创六个一流、实现企业价值为中心”的发展战略，以华中、华南成品油配送为重点的市场开发战略，以“学习奋进年”活动为载体的人才强企战略，以持续推进九个转变为目标的管理战略。沙运司各单位科室和广大干部员工自觉把沙运司所制定的这些发展经营理念变为实际行动，求精做专，确保沙漠运输主业更加巩固；优质高效，推进油田多元服务产业；奋力开拓，占领疆外成品油配送和尼日尔国际沙漠运输市场。全年共实现收入5.5亿元，利润2400多万元，完成了经济总量翻番，经济效益攀升，职工收入增加的发展目标。这每一项成绩的取得都包含着管理者和广大员工的辛勤汗水。在一年的辛勤工作中，沙运司涌现出了一大批爱岗敬业、无私奉献、兢兢业业、任劳任怨、求实进取的先进人物，其中有恪尽职守、埋头苦干的一线职工；有任劳任怨、用心服务的小车驾驶员；有勇挑重担、求实进取的管理人员；有严于律己、开拓创新的单位负责人，他们舍小家、顾大家，在各自的工作岗位上、在各项工作中发挥着模范带头作用，为沙运司的快速发展作出了突出的贡献。
先进个人和先进单位是广大干部职工学习的楷模。全体干部职工要积极响应沙运司的号召，用先进引路，榜样育人，鼓舞员工的士气，在沙运司迅速掀起学先进、赶先进、创先进的热潮，对照先进找差距，在沙运司努力营造一种工作上创一流、作风上创一流、服务上创一流、效益上创一流的浓厚氛围，使学习先进、无私奉献、爱岗敬业在沙运司蔚然成风，使先进队伍不断壮大，使沙运事业不断发展。同时，希望受到表彰的同志和单位能够珍惜荣誉，戒骄戒躁，继续发扬成绩，再接再厉，再立新功，在今后的工作中，能够继续保持和发扬先进本色，不断提高自身素质，进一步鼓足干劲，开足马力，振奋精神，争做贡献，努力拼搏，扎实工作，更好地发挥模范带头作用和表率作用。
在新的一年里，沙运司拟定了新的指导思想和奋斗目标，并确定了富有新的内涵的“133966”工作重点。广大干部职工要进一步坚持科学发展的观念，牢固树立责任意识、忧患意识、安全意识、创新发展意识、人才强企意识、市场开拓意识，努力把学习先进的热情转化为奋发大干的实际行动，转化为开拓市场的拼搏精神，转化为兢兢业业的工作作风，转化为实现20xx年各项奋斗目标的强大动力。通过表彰先进，学习先进，充分调动沙运司广大干部职工的工作积极性、主动性和自觉性，提高大家的主人翁责任感，进一步推动沙运司的各项工作有序地开展，为全面完成全年的奋斗目标而奋斗！
同志们，展望20xx年，沙运司面临着难得的机遇和挑战，我们所承担的任务也将会更加艰巨和光荣。我们要牢固树立将“困难当作机遇，将挑战当作希望”的信念，在逆境中求生存，在困难中谋发展，以崭新的姿态和抖擞的精神面貌，以必胜的信心和决心，抢抓机遇，乘势而上，开拓创新，奋发进取，确保沙运司20xx年的各项生产经营任务的顺利完成，确保沙运司实现新的跨越，迈上新的台阶。
谢谢大家！
建设公司年度总结（优秀14篇）篇四
东姚镇西北泉村地处东姚西北方向偏远山区，人口1320人，耕地1000余亩，该村今年主要水利建设任务是投资18万元，完成储水1000m的压力游泳池封顶、治漏工程，解决人畜饮水安全困难问题。村中300多户的饮水主要靠自家打的旱水窖，卫生状况较差，饮水安全存在极大隐患，人畜饮水困难严重制约着该村经济发展。
西北泉村经济底子相当薄弱，村委几乎没有收入，而且由于历史原因，村委外债38万余元，严重制约着该村搞基础设施建设。入驻该村后及时向所在单位领导汇报该村水利建设任务及存在的困难，争得单位领导重视，11月7日，卫生局党委书记、局长倪相明带领局领导班子成员冒雨到西北泉村捐款23万元，用于该村水利建设。同时，积极协助该村领导搞好对外宣传发动工作，该村村民董书昌，常年在山西临汾市居住，在10月初1回来祭祖期间，得知村中要搞水利建设，当即拿出2.5万元捐助该村水利建设。
该村压力水池治漏、封顶加固工程难度较大，地处山顶，没有现成的道路。如果要重新修路，将在一定程度上加大施工周期和费用，为解决此难题，他协助村两委领导主动与施工方共同协商解决办法，最后在山顶与山脚下拉起了一条长300余米的钢丝索道，极大地加快了工程进度，减少了施工费用。
一是为了把施工预算降到最低，充分利用他的交通工具，亲自驾车与村支书董青生四次到市里找施工队，两次到东姚镇找施工队，最后确定东姚一家施工队进行施工。在施工当中，为确保建设质量和进度，又两次到鹤壁市大合涧乡商讨使用商砼混凝土事议；二是积极解决施工过程中突发事件。11月24日是个特殊的日子，可就在施工当中，突然停了电，商砼混凝土正好用了一半，剩余的一半料还在整个运输管道中，如果再停半小时，不光压力水池顶没法套打，就连价值40多万的水泥泵车和输送管道也将全部报废，后果难以想象。在这紧要关头，整个施工场地一片混乱，人人心急如焚，村支书董青生更像热锅上的蚂蚁，他利用与市电业局李局长熟悉的优势，主动与市电业局联系，让其无论如何在15分钟之内恢复供电。10分钟后，电来了，施工场地一阵欢笑和掌声。三是发挥单位优势，服务该村老百姓。10月25日，是该村今年水利建设完工第二天，他与卫生局党委请示后，协调市妇幼保健院由院长亲自带队的儿科、妇科、保健科专家一行6人，自带b超、心电图机、血压计等仪器，来到该村为妇女儿童进行义诊和疾病普查活动，并向他们免费发放抗病毒口服液、利巴韦林片、感冒冲剂、叶酸片、柴胡口服液等价值1万元药品，当天，共为50余名在校小学生进行了健康体检，80名妇女、老人进行了b超检查和血压检查。
结合市委“走万家、问民生、转作风”活动，利用空闲时间，入户与老百姓面对面进行谈心和交流，了解群众关心的热点、难点问题，收集群众关于水利建设、经济发展、基础设施建设的意见和建议。驻村以来，共走访困难户、老党员、老干部20余户。
施工安全和质量是工作中的重中之重。在水利建设中，主动投身于水利建设现场劳动，既当“安全员”，又当“质量员”，坚持一线劳动，一线看安全，一线护质量，确保施工安全和质量。
一是充分利用中午和晚上业余时间，认真学习了新华社刊发文章“守望精神家园的太行人”和郑书记在全市水利建设三年大会战出征仪式上讲话精神，详细阅读了有关基层党建的有关书籍，并制订了水利建设三年大会战学习资料档案盒，分类整理了水利建设上级有关文件，撰写了学习红旗渠精神为主要内容的心得体会，从思想上用红旗渠精神激励自己干事创业的工作动力；二是认真上报水利建设信息。两个月以来，共上报信息9条。其中被林州信息报采用2条；市水利建设三年大会战专期简报2期，林州电视台报道2期。
建设公司年度总结（优秀14篇）篇五
xxxx年以来，在区委、区政府的正确领导下，认真贯彻落实依法治国的基本方略，不断强化法治意识，提高依法行政水平，规范和完善各项规章制度，严格履行法定职责，深入推进依法行政，切实加快法治政府建设，各项工作取得了明显成效。现将有关情况报告如下：
我局党政主要负责人把思想认识放首位，做到内化于心、外化于行，真正把第一责任扛起来。
三是坚持将法治建设纳入年度工作计划，与重点工作同部署、同安排、同推进，扎实有序地推动普法工作落到实处；四是坚持“谁执法谁普法、谁主管谁普法”的普法责任机制，扎实开展普法教育工作，成立专项工作小组，强化普法工作队伍建设，结合公园城市建设和城市有机更新的新理念，加大法治宣传教育，有效推动法制工作的深入开展，营造“人人学法、人人守法”的良好法治氛围。
我局严格落实法治教育宣传培训，建立机关定期学法制度，加强重点对象学法用法，努力营造法治建设良好氛围。
一是制定我局“法律进机关”实施细则，主要领导带头学习《宪法》、《保密法》、《行政诉讼法》等法律法规，积极开展以案示法活动，加强机关干部法制教育；今年以来，共开展专题学法xx次，开展以案示法活动x次，组织学习宣传党内法律、法规x次，组织开展“廉政警示教育”宣传x次。
二是开展“法律进企业”活动，通过在企业、工地悬挂宣传横幅，摆放法律知识宣传展板，开展法律法规知识宣讲，大力营造增强群众法治观念，构建和谐社会的良好氛围；xxxx年我局进企业开展法制宣传活动x次，进工地开展法制宣传活动x次。
三是深入开展“疫情防控、法治同行”专项法治宣传行动，助力疫情防控工作，共开展相关法治宣传行动x次。
我局进一步落实权责清单制度，努力推进规范公正文明执法。
二是建立法律顾问制度，充分发挥法律顾问在政府事务中的法律参谋作用，在重大决策、重大合同、重要协议的合法性审查中听取法律顾问的意见和建议，有效化解矛盾纠纷，确保了重大决策稳步实施。
三是进一步完善和执行岗位责任、责任追究、限时办结等制度，更加清晰和明确职责分工和纪律约束，把廉政风险防控融入业务工作管理流程，健全风险防控措施；大力推进招标采购改革，成立招标采购工作小组，归口管理和指导各类采购工作，改变过去各职能单位分散组织招标采购模式，实现“招、建”分离，使项目申报、立项、验收工作走上了规范、科学、高效的健康轨道。
回顾全年法治政府建设工作，虽然取得了一定的成绩，但工作标准还有待进一步提高，工作成效还需巩固提质，问题主要表现在：
一是对法律、法规的学习虽已进入常态化，但应用于指导实践、推动工作的水平不足；
二是开展系统性、全局性的普法宣传工作的全面统筹能力还有待进一步提高。
xxxx年，我局将加大工作力度，寻找差距、弥补不足，认真贯彻党的十九大、十九届五中全会，立足本局职能职责，开展依法行政。
一是加大依法行政监督力度，坚持按法律办事，按制度办事，按规矩办事，进一步完善依法、科学、民主决策机制，建立健全依法行政各项规章制度，用制度管权、管事、管人，用制度规范、约束机关行为，努力建设负责、高效、务实政府。
建设公司年度总结（优秀14篇）篇六
各位领导、与会同志们，大家好！
以来，在公司党政的正确领导下，在兄弟单位的大力配合下，我区围绕公司“双高”矿井建设目标，依靠科技进步，不断完善管理体系，充分发挥机械化作业线的优势，狠抓正规循环作业，在完成后路永久轨道铺设的同时，完成了二水平东、西大巷、副巷的进尺任务和风压峒室的施工，使二水平风压峒室得以如期交付。1-11月份，实现全区岩巷进尺2563.4米，折尺米，创出了我区历史以来的生产较好水平，实现了高产高效。下面我把一年来的工作情况做如下汇报：
一、建立体系，完善机制，做好争创“双高”的基础工作。
我区班子认为，要实现高速高效，必须有好的管理，好的机制，好的管理机制是实现“双高”的基础。为此我区今年以来，不断完善各项管理机制。一是建立了管技人员的管理体系。完善了管技人员值班制度、现场盯岗制度、隐患排查制度、事故分析制度，按照干部走动式管理的要求，坚持24小时全过程干部盯岗，靠前指挥，第一个进进行安全确认，最后一个离进行安全考核，在管理中明确责任，权力清晰，奖罚分明，实现制度管人，人人管事，从区长、副区长到工长、班长层层落实，落实安全责任，管理到岗到位等一系列干部管理制度，使各项工作制度化，各项工作有章可循。二是建立了员工安全行为控制体系。为培养本质型安全人，做好两个规范，确保安全生产，按照公司要求建立了员工行为控制体系，完善了班前会制度、上下井集体换班制度、安全确认制度、班末验收制度等一系列考核制度，制定了具体内容和考核标准细则，以促进员工班前会行为养成、出入井行为养成、工作面行为养成。三是建立工程质量管理体系。本着向质量要效益、以质量保安全的原则，建立了“一班三检”的质量管理监督制度，即开工前由班组长验收上一班的工程质量，班中由现场管理人员检查本班的`工程质量，班末由班组长与现场管理人员共同验收当班工程质量，并且每周组织一次工程质量检查，按照质量考核标准进行考核。四是完善内部分配体系。针对不同的工作性质采取不同的分配机制。对各生产队有量可计的工作，采取完全售价承包；固定岗位采取固定工资；辅助岗位采用固定劳务费和创收劳务费相结合的办法。班组内部根据工作性质、劳动强度、技术含量不同量化考核每名职工的工作，以计分的方式日清日结，及时公布，使每名职工及时了解自己的工作情况。由于以上的管理体系的实施和落实、有效地调动了员工的劳动积极性，员工安全行为得到较好的控制、工程质量得到提高，员工满意率100，为争创“高产高效”奠定了良好的基础。
二、依靠科技，充分发挥机械化作业优势，狠抓正规循环作业，提高光爆质量和进尺水平。
“两掘一喷”的作业方式，保证了正规循环率。在施工过程中，还根据不同的地质条件，制定调整爆破参数以满足施工要求，使整个施工过程的到科学的控制。四是强化机电意识，以机保尺。我们把构建现代科学的机电管理，作为高产高效队伍建设的重要保障。第一完善了“班检日检周检”制度，做到了当班抓小修保生产，大班打完好保循环。第二深化了包机制，实现了包机到人设备无带病运转。第三抓住侧卸电控箱、钻车液压回路易出故障的重要部位和问题，强化了班中查验制度，要求每班至少巡回检查三次，充分保证开机率。通过落实责任，严格制度管理，使机电设备完好率月月保持在95以上，为快速进尺提供了有力保证。1-11月份我区东大巷进尺699.6米；西大巷进尺652.7米；副巷进尺748.8米；同时完成了风压峒室的施工；-850至780上山113.87米；实现了“高产高效”。
三、“模式化管理”，全面提高安全质量标准化水平。
坚持以质量标准化为依托，创建精品工程为目标。以安全教育为基础，以落实岗位规范，实现规范管理，规范操作为重点，推行“模式化管理”，提高标准化水平，为安全生产提供保证。一是从安全和规范管理入手，健全和完善了以安全为重点、以规范管理为指针的各项管理制度和考核制度，要求管理人员必须以安全为重点抓好现场管理模式化，严把安全关和质量关。要求职工在具体操作中按规范标准去操作，用制度规范自己的操作行为，做到上标准岗，干标准活。二是积极组织职工代表坚持每月检查一次，将安全管理制度的执行情况、质量管理的达标情况、操作规程的落实情况及斜井运输、顶板管理和一通三防等作为检查的重点，进行对号检查。对规程措施不对号的管理人员和施工人员，按照责任追究制度去追究责任人的责任，并按制度的奖罚条例进行考核，并对所出现的问题及时进行了处理。三是通过落实规范管理，使广大职工形成了上岗讲规范，工程讲标准的良好习惯，实际工作中，做到各种管线、风筒吊挂一条线；材料码放规矩一条线；轨道平直一条线。做到工作现场无杂物、无白色垃圾，实现工作现场模式化，提高了工程质量，保证了安全生产。所负责的施工工程优质品达到100。二月份和11月份，集团公司先后在我区-850东大巷和-850至-780上山达标现场会和一通三防现场会。
2008年，通过机械化作业线和中深孔光爆破等先进技术的全面推广和应用，发挥了科学技术是第一生产力的作用，使我区的机械化生产作业线均达到高产高效创水平队标准，消除了我公司长远衔接的后顾之忧，在“双高”矿井建设上做出了一点点成绩，但和兄弟单位相比，我们还存在着好多差距，我们决心在2008年的工作中查找差距、弥补不足、克服困难，完成全区岩巷进尺任务指标再上一个台阶，为公司的实现“双高”矿井建设做出更大的贡献。
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建设公司年度总结（优秀14篇）篇七
为贯彻落实x政办函［20xx］8号《认真做好20xx年春运工作的通知》精神和春运办有关春运工作会议精神，确保广大人民群众度过一个欢乐、祥和的春节，我局在春运期间加强了县城出租车、跑跑车的规范管理工作，有力地保障了春节期间道路畅通，出租车及跑跑车营运安全有序。
做好春运工作是构建和谐社会的主要内容，关系到广大群众的根本利益和社会稳定，我局高度重视春运工作，按照“以人为本，安全有序，方便快捷”的原则，认真抓好抓实春运工作。同时建立健全领导机构，成立了春运交通安全工作领导小组及办公室。局长任组长，副局长任副组长，出租车办、城管大队为成员单位，同时根据春运工作职责，制定了切实可行的《春运工作方案》、《春运工作督察方案》，确保整个春运工作紧张有序的开展，各项工作落到实处。
通过建立24小时春运值班责任制度，层层落实安全责任和管理措施，强化监督和监查，严格落实“谁值班，谁负责”的原则。春运期间每日由一名负责人带队值班，出租车办的工作人员配合上路巡查，认真做好运输安全的各项工作，及时处理突发问题，杜绝重大安全责任事故的发生。
1、加大宣传力度，组织本局工作人员上路对县一中、牛头岭、银杏路口、步步高等跑跑车较集中的地段，对各车主发放了《至跑跑车主的一封信》850份，组织县内莲城、旅游两家公司对出租车司机进行春运安全教育，提高各位车主的安全营运意识，规范营运秩序，春运期间基本上没发生跑跑车引起交通堵塞现象，没发生交通安全事故。
2、通过春运期间对城区出租车、“跑跑车”的规范整治行动，共查扣不按政府通告精神，不分单双日原则营运以及其它不符合条件违规营运的“跑跑车”共42台，证、照不齐的出租车8台，非法营运的摩的21台，有效地打击了非法营运，确保合法安全营运行为。
3、设立了出租车行业春运投诉电话，春运期间由于各项措施有力，未接到乱收费、“抢”客、“宰”客的投诉，只收到一起中途“甩”客和一起拒载的投诉，事后，我局出租车办的同志对被投诉的出租车司机进行了严厉的批评教育，规范了出租车行业的营运行为。
总之，20xx年我局的春运工作在县春运办的统一指导下，经过全局干职工的共同努力，确保了县城道路畅通，交通秩序井然，未发生交通安全事故，春运工作划了一个圆满的句号。
建设公司年度总结（优秀14篇）篇八
xxxx年，我局深入贯彻学习省委、市委、县委全会精神，全面加强民政法治建设，为民政工作提供了坚强有力的法治保障。现将xxxx年民政局法治政府建设工作总结如下：
（一）健全组织机构。成立了x县民政局法治政府建设工作领导小组，由党组书记、局长任组长，班子成员任副组长，科室负责人任成员。坚持主要领导全面履行推进法治建设第一责任人职责，形成了“一把手”负总责、分管领导具体抓，业务科室、下属事业单位负责人抓落实的工作责任机制，并将此项工作纳入局目标考核，做到了上下有人管、层层有人抓、件件有落实、事事有回音的良好格局。
（二）严格请示报告制度。办公室负责落实法治政府建设请示报告和年度报告等制度。每年按规定做好年度信息报告工作，及时整改问题和不足。将年度报告在x县公众信息网上公示。
局成立由局长任组长、分管领导为副组长、科室及下属事业单位负责人为成员的新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控领导小组。领导小组办公室设在局办公室，办公室主任由局办公室负责人担任。制定了《x县民政局新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控方案》，明确防控措施和责任分工。及时传达中央、省、市、县关于新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作的有关指示精神，增强风险意识，聚焦特殊群体，打牢疫情防控的工作基础。
我局为提高审批效率，将审批时间压缩到法定时限的xx%；简化办事程序，优化业务审批流程，在审批大厅窗口对应制作设置便民模板，开展了优质便民服务。
我局全面实施推广行政处罚“三张清单”，依法编制了不予处罚事项、减轻处罚事项和从轻处罚事项等三个清单。其中，不予处罚事项x类，减轻处罚事项x类，从轻处罚事项x类。“三张清单”制度提出了包容审慎执法的适用范围。今年以来，开展养老机构检查x次、殡葬行业检查x次、公墓守法检查x次，社会组织检查x次。
（一）深化行政审批制度改革。按照“高效、便民”的服务宗旨，规范了行政权力清单xx项，完善了权力清单的实施依据、责任主体、责任事项、责任事项依据、追责情形、监督电话、服务态度，规范了服务行为，建立健全了规章制度，服务规范标准，促进了行政许可标准化的发展。
（二）深入推进简政放权。我局健全完善各项工作规范制度，努力构建多层次，全方位的民政工作制度体系，为民政服务对象提供有力的制度保证。
一是针对各项具体工作特别是低保对象、特困供养对象、医疗救助对象、高龄老年人津贴对象的资格审核，婚姻登记服务等，逐一建立规范操作规程，将工作规范和具体要求细化到每一程序。
二是建立完善行政权力运行制度，行政执法集体讨论制度、首办负责制、一次性告知制、限时办结制等，建立完善责任追究制度，进一步规范依法行政行为。今年以来，我局未发现重大行政处罚案件；无发生行政复议或行政诉讼案件；对本行政机关执法无接过投诉，也未出现过错案。通过严格依法行政，有效地保护了广大民政服务对象的利益。
（三）全面提升网络理政效能。安排专人负责网络理政工作，及时、高效、快捷办理来电来信，督促相关科室办理，确保了网络理政工作全面实现回复办理，办结率达xxx%；诉求解决率、群众满意率达xx%以上。
严格按照规范性文件合法性程序，落实备案制度、审查制度，加强规范性文件管理，以有件必备、有备必审、有错必纠为原则开展规范性文件管理。坚持每月清理，及时在公众信息网上公布清理结果。今年以来，共制发规范性文件x个。
（一）严格执行重大行政决策法定程序。制定了《x县民政局重大行政决策程序规定实施办法》以及《x县民政局集体审批制度》，把公众参与、民主协商、专家论证、专业机构测评、风险评估、合法性审查和集体讨论决定作为重大决策必经程序。
（二）加强行政决策合法性审查。建立了合法性审查队伍，规范送审、登记、审查、审签、意见反馈等流程，做到应审必审。
聘请智盛律师事务所主任陈世铭为我局法律顾问。在开展法治政府建设工作和作出重大行政决策中，对应当听取法律顾问意见的事项，均听取了法律顾问的意见或建议。
全面推进行政执法公示制度、执法全过程记录制度和重大执法决定法制审核制度。全面落实“双随机、一公开”。
（一）自觉接受党内监督、人大监督、民主监督、司法监督。切实履行主体责任，认真执行向县人大及其常委会报告工作制度。及时研究办理人大代表和政协委员提出的意见和建议。
（二）深化政务公开。落实一名副局长分管政府信息公开工作，办公室具体负责，配备专职工作人员，同时，各职能科室协助配合，促进政府信息公开工作有序开展。健全信息公开制度，做到按规定分类、时限及时发布信息，确保信息的时效性。截至目前，通过市政府门户网站信息公开专栏和本局网站向社会主动公开本部门信息xxx条。
（三）加强社会信用体系建设。进一步加强对我县社会组织的自治自律和诚信建设工作。一是完善法人治理，建立健全内部监督约束机制，开展法人资格培训，增强法人意识和能力。二是加强财务管理，社会组织成立时要在银行建立基本对公账户，进一步清理协会和行政单位的混管现象。三是规范业务范围，社会组织必须依据章程规定的范围开展活动，严禁摊派和强拉赞助现象。
（一）完善并落实依法应对和处置
（二）改革信访工作制度。严格执行《信访条例》规定的信访程序，积极推进“互联网+信访”，搭建集投诉、办理、查询、跟踪、监督、评价等于一体的信访平台。
（三）强化宣传培训。
一是加强领导干部法律知识学习。通过中心组学习、局长办公会等机会，集中学习法律法规知识。
二是提升行政执法人员综合素质。积极组织有行政执法证件的人员参加执法学习，巩固依法行政业务知识，提高依法行政的能力和水平。
三是积极提升全体干部职工法律知识。根据年初制定的法制讲课计划表安排，组织全体干部职工学习法律法规。
四是利用重大节假日、全国法制宣传日、科普宣传周，通过开展形式多样的法治宣传活动，大力宣传婚姻法、慈善法、养老服务促进条例、殡葬管理条例等法律法规，为进一步提高全县市民法治意识和法律素质，推进我县城市化建设的深入发展，创造了良好的法制环境。
五是深入基层，扎实开展法制宣传培训工作。今年，我局共开展各种形式宣传培训xx次。
（一）加强队伍建设，提高执法能力。发展壮大执法队伍，健全行政执法培训制度，多种形式学习法律法规，有效提高执法人员的执法水平和依法行政能力。
（二）加强普法宣传，营造法治氛围。加大对于民政法律、法规和规章的宣传力度，围绕难点、热点民生工作，进一步突出广大群众关心的民政工作，以现场咨询、现场解答、发放宣传册等互动形式，强化民政普法宣传教育。
我局将继续发扬“为民、务实、进取、奉献”的民政精神，进一步完善各项依法行政制度，进一步规范行政执法程序，不断提升民政干部的法律意识和业务能力，为x打造“川藏铁路第一港、国际生态公园城”提供良好的法治保障。
建设公司年度总结（优秀14篇）篇九
1、森林雪，大自然的滑雪场。
2、匠心森林雪，精彩滑时代。
3、为了更好的滑雪，就找森林雪。
4、林海雪原，气冲霄汉。
5、森林雪——领航生态滑雪新纪元！
6、时间验证一切，森林雪经得起时间的考验。
7、为滑雪服务永不止步。
8、非凡的世界，精彩的未来！
9、雪中飞扬，服务万长。
10、森林雪，雪地里的巨匠。
11、魅力森林雪，世外桃花源。
12、挑战极限人生，乐享冰雪激情。
13、用真诚换诚信，优质服务请放心。
14、专业滑雪平台的缔造者。
15、四季雪飞草长，南北身心滑翔。
16、雪中滑行，森林漫步。森林雪，给你的承诺。
17、服务滑雪，从心开始。
18、森林雪，让滑雪焕出新森。
19、相伴林海雪原，营造滑爽人间。
20、为雪景常在，让心情飞扬。
21、选择森林雪，一流滑世界。
22、森林雪，在森林的怀抱中轻舞飞扬！
23、雪里来去自由——森林雪。
24、玩的.开心，经营放心，我们安心。
25、结缘于此，皆源于此！
26、森林雪，让激情在滑雪中绽放。
27、“五滑”模式，滑出新业绩！
28、为滑雪而生，并守护滑雪。
29、一心一意只为滑雪服务。
30、滑雪生活，幸福人生。
31、森林雪，为滑雪保驾护航！
32、森林雪滑雪场，享欢乐时光，一起来约吧！
33、梦幻森林雪，尽情的滑雪。
34、森林雪，尽情享受大自然。
35、森林雪，为你的成功喝彩。
36、精于滑雪服务，塑造忠诚客户。
37、穿越森林美景，体验雪中浪漫。
38、森滑于认真之林——森林雪。
39、森林雪场，百年滑享。
40、专注滑雪服务，专业滑雪技术！
41、要滑雪，到森林雪。
42、用心服务滑雪安全放心。
43、森林雪——再造一个人间雪景。
44、拥抱自然，雪中浪漫。
45、有雪就有森林雪。
46、让全人类都爱上滑雪。
47、体验不一样的冰雪世界——森林雪。
48、卓越源于专注——山东森林雪集团，滑雪场设备专业供应商。
49、专注滑雪，专业服务。
50、团队优越，专注滑雪。
51、森林雪，用心装备你的滑雪梦想！
52、滑雪、滑草、滑沙的设备，请找森林雪。
建设公司年度总结（优秀14篇）篇十
xxxx年10月，我被xxxx建设公司聘用，成为公司的一员。对于刚刚迈出校门的我来说，一切都需要重新认识和学习，通过在工程中的实践体验，我深刻认识到工作的艰辛，并不断告戒自己努力进取。用自己的理论知识与实践紧密结合，运用科学的管理方法，在施工过程中全面深入施工现场，认真听取员工的意见，采纳他们的合理建议，从中增长自己的施工经验。
进入公司后,我被调入xx染料厂热电站工程从事施工管理工作.由于该工程为电站车间厂房,层高为6米,总高度为36米,对于刚进入建筑行业的我来说,由于技术及经验的欠缺，只能抱着学习的态度进行工作。我经常深入施工现场与工人进行交流，并结合相关施工规范进行检查，指出不合格的地方并督促整改，从中受益匪浅。在公司全体员工的共同努力下，使得该工程在1995年3月顺利竣工。
xxxx年6月在重庆市xx中学教师宿舍楼建设中担任质检员.由于来到一个新的工作岗位,需要的'技术经验不是我现有的知识能所及的.所以在尽职完成我的本职工作之余,我认真学习本工程的施工组织设计和建筑各项施工质量验收规范，做到学用结合。严把质量关，跟班质量检查，发现问题及时纠正。每周工作例会，检查总结施工实施情况，布置、纠正、防患下一步质量、安全工作。
xxxx年12月xx工程开工，2003年3月竣工。该工程建筑面积20351平方米，楼高18层，纯住宅小小高层建筑，短肢柱框架剪力墙结构体系，建筑总高61.10米，挖孔桩基础，核心筒为筏板基础。xx工程作为xx主城区北大门的花园式住宅小区，直接影响着整个江北房地产资源开发。公司抽出精干力量，并根据工程实际情况编制了严密细致的施工组织设计，健全了严格的各种管理制度。拟订了工程质量进度及目标，要求高、任务重。在项目部全体员工的努力下，使工程在2003年3月顺利通过竣工验收，同年被xxx质量协会评为优质结构工程奖。
xx22号住宅小区5、6号住宅楼，由重庆市渝中区区级机关后勤服务中心投资兴建。建筑面积：5号楼22540平方米，6号楼23760平方米，总面积为46300平方米。建筑层32层，建筑高度96.00米，装饰最高点标高为110.40米，结构自然层34层，总高度为107.40米；楼层高度均为3米。结构为短肢墙柱框架剪力墙结构，纯住宅，结构无变化，均为全现浇梁、板、柱框剪结构。工程于2003年12月开工，公司高度重视，组织了强大的施工班子，我主要负责现场材料采购工作。从事这一项工作对于我来说是个考验，因为我对建筑材料的了解还有一定的局限性。因此，我购买了与建筑材料相关的书籍进行学习、查阅，逐步了解各种材料的性能、质量指标等，严格把守本工程所用各种原材料、半成品的质量关。所有的材料都必须附有出厂质量合格证和质量保证资料，主要建筑材料都经过监理见证抽样，复检合格才使用在工程上，不合格的产品必须退货出场。加强对工程材料的成本分析，在购买材料前坚持“货比三家”的原则，争取用较低廉的价格购买合格的产品，降低工程造价。
总之，通过以上工程的实践，以及自己不断的努力学习，刻苦钻研，我相信自己一定会成为一名合格的复合型施工员。在今后的工作中，我一定会更加努力学习专业知识，把理论同实践有机的结合起来，提高自己的专业水平以及逻辑思维能力，增强自己的判断能力，踏实工作严格要求自己，为建筑事业尽自己的一份力量。
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建设公司年度总结（优秀14篇）篇十一
建筑施工企业的生命在于市场，没有市场、没有施工任务就必将走向衰亡，而质量是企业生存的保障，我们在保证工程施工质量的前提下，建立了良好的奖惩制度，对于节约材料、节省工时及质量过硬的工程的主要施工人员给予经济上的奖励，并列为先进生产者的候选人。
年初，在工作管理计划中，列入了计件工作制度，对于可计件施工的分项工程，根据施工中积累的定额工作量，由施工人员向队长分段承包施工，随着计件制度的实施，在实行此制度的工程中极大的提高了施工人员的工作积极性，在保证质量的前提下，极大的加快了工程的施工进度。
由于各工程主体施工期密集，而电气施工人员短缺，为此，我们通过水电暖施工人员之间的相互调度、协调或者一人兼顾多个工程，来保证工程的顺利进行，已免影响整个工程的总体进度。施工中经常发生进户管标高与基础圈梁标高相矛盾的现象，有时管道安装到此处被迫改变原有的走向，有的管道不得不紧贴基础圈梁敷设，当基础下沉时，管道甚至受力断裂；为彻底杜绝此类事件的发生，对所有工程的图纸都与土建结构图纸进行对比，发现问题及时与甲方、设计方协商解决。
在施工前期，我们组织技术员、水电暖各班组施工人员对图纸内容进行了详细的琢磨、研究，电气逐回路、暖卫逐根管线进行分析，同时对照土建施工图分析其标高、位置及平、立面图的标注是否存在矛盾，对存在疑问的地方及时与监理方、甲方取得联系，并要求设计人员给予及时准确的答复，形成书面形式的变更文件或图纸会审记录；施工中，由技术员对照各专业施工图纸，提前绘制出穿墙套管隐蔽工程验收图，对照其施工，于施工后及时通知监理方、甲方共同对照施工图纸逐个套管核实位置、标高，形成隐蔽验收记录，且签章齐全，从而保证了工程的顺利进行。
在施工管理过程中，我处以施工工艺规程为依据，对各个施工工程进行严格的检查与监督，发现问题及时提出，必要时进行停工返修，使现场操作人员意识到，工程质量是企业的生命，是关系人民生命和财产安全的大问题，使施工班组懂得工程质量是生产出来的，而不是检查出来的。我们始终把施工质量放在第一位，运用技术和管理相结合，狠抓工程质量管理，抓好工程材料质量关，严格执行施工工艺规程，勤检查、勤督促，来提高班组的生产技能，运用奖罚制度抓好工程质量。
针对目前大部分工程均由甲方供应材料，安装工程利润极其有限的情况，我们意识到，只有从材料的管理及对预算员的工作能力着手，才有可能提升安装工程的利润空间。所以，我们安装处严格执行年初制定的材料管理办法，通过实际出库材料数量与预决算材料数量进行比较，从而发现材料的浪费或丢失情况，对节省材料的工程主要施工人员予以奖励，而对浪费或丢失材料严重的工程，则根据实际损失材料数量，对工地主要施工人员进行罚款，真正做到了奖罚分明，提高了工人在保证质量的前提下节约材料的意识，以达到最终创造良好经济效益的目的。
预决算材料数量与出库材料数量的比较过程，可以防止预算员对工程量的遗漏，在材料数量不符的情况下，预算员和施工人员共同对照图纸计算工程量的过程，可提高预算员计算工程量的准确性，加强其对图纸的理解能力，从而避免漏项、漏算，提高了预算员的业务素质，保证了预决算的准确性。
今年我们安装施工处克服了各种困难，制定了计件工作制度，通过干部、职工的共同努力，最终我们顺利完成了公司的上缴指标和职工的年底分配任务，在成绩方面，我们要再接再励，继续发扬良好的工作作风和传统。
建设公司年度总结（优秀14篇）篇十二
加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。xx工程是承揽的第一个工程，采用的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不可能达到目标的。
项目部从进场时就狠抓材料管理，加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论，优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。
由于建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同，如果对有利的环境资源加以利用，能够减少一定的项目成本支出。施工中，分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为第一要务。
自分公司成立以来，分公司一直把对职工的思想教育当成重点来抓，重视精神文明建设，积极开展对员工的思想教育。坚持以人为本，营造人才强企的文化氛围。在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。围绕人才建设，我们重点从理才和留才上下了功夫。
通过深化管理，贯彻落实项目承包制，来增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用。以工程项目为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工第一线挂职锻炼。根据青年人才的具体情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯通，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。
坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。
利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益。
将项目责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并进行分解落实到每个岗位上，以此来规范项目各岗位的权利和责任范围。摈弃原有事后算的被动项目成本管理方式，重点加强实际所发生的成本控制。抓好基础性工作，强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。
面对多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本的多数施工项目现状，我们要转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位项目管理经验，积极探索适应施工实际的项目建设思路和办法，克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。
加强过程控制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量成本，减少返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改变动的'部分，经甲方同意后，均应采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，应及时办理现场签证，避免事后补签而造成的结算困难。
建设公司年度总结（优秀14篇）篇十三
编制：(签字)。
审
一投标邀请函。
尊敬的女士/先生：
1、中国化学工程第四建设有限公司邀请贵公司就项目本招标文件所描。
述的********进行密封投标。
2、请在收到招标文件之日确认收讫和投标意向，并同时将填写好的收讫通知书。
签字盖章传真至下述指定地点和联系人。
3、截标时间：20月日北京时间下午。
4、投标标书必须在截标时间前密封递交到下述指定地点和联系人。
5、有关招标文件的澄清请传真至：
中国化学工程第四建设有限公司******项目部。
联系人：
电话：传真：
e-mail：
6、开标时间：2011年月日上午8：00整。
地点：***************。
中国化学工程第四建设有限公司。
******项目部。
2011年月日。
二投标内容与要求。
1招标情况简介。
1.3订货数量及交货时间：详见“附件4招标物资报价清单”;。
1.4交货地点及收货人：*****************交货，
联系人：联系电话：
1.5付款条件：合同签订后收到预付款收据后支付合同总金额的10%-30%为预付款;所有货物全部到**************仓库，经买方与业主、监理现场验收合格后，收到卖方提供的[增值税/普通发票]专用发票、收款收据和相关质量证明文件后支付合同总额的65%-45%;安装完毕且待业主、监理验收合格后再支付合同总额的20%;余合同总金额的5%为质量保证金，质保期到期后，卖方的产品无质量问题释放质保金。
2投标商投标文件的编制要求。
2.1构成投标标书的文件。
投标商编制的投标标书必须单独密封包装，其内容应包括下列各项：
2.1.1技术标书(按照附件5“设计院提供的产品采购说明书”的要求编制)。
2.1.2投标单位简介、资质资料，包括但不限于经营产品介绍、资源组织供货能力、业绩、质量保证售后服务等、营业执照、税务登记、组织机构代码、质量管理体系证书、企业信用等级证书等资质证明文件。
2.1.3无价商务标书，应包括：
a标书收讫通知书;(附件1)。
b法定代表人资格证书;(附件2)。
c法人代表授权委托书(如签署人不是法人代表);(附件3)。
如果投标商对招标文件商务条款有异议，投标商应填写商务偏离商务澄清文件，予以说明。若投标商未递交该文件，则在评标时将被视为无偏离。
2.1.4价格标书，即招标物资报价清单(附件4)。
2.1.5投标承诺书(附件5)。
2.2投标有效期：截标之日起**个日历日。
2.3投标标书的份数及签署。
2.3.1投标标书一份正本五份副本。技术标书、无价商务标书、价格标书必须分别单独密封。
2.3.2投标文件应打印，所有投标文件由法人代表或法人授权代表签字并加盖骑缝章。
3无效的投标。
3.1投标文件未密封;。
3.2投标文件未按规定加盖本单位印章;。
4授予合同。
4.1买方在授标时变更数量的权利。
在授予合同时，买方有权增加或减少供货清单中列明的货物和服务，单价或其他条件和条款不变。
4.2中标通知书。
4.2.1除非应买方的要求并征得投标商的同意将有效期延长，买方将在投标文件有效期期满前书面通知中标商其投标已被接受。
4.2.2中标通知书将构成合同的一部分。
4.3合同的签署。
4.3.1买方在通知投标商中标后，将把招标文件中规定的合同格式和条款补充有关数据后发送给中标商，其中包括双方的所有协议。
4.3.2中标商须在收到合同文本之日起2日内签署合同。
5说明。
5.1投标文件不退还，请投标方自留底稿;如需退还，请在投标文件中注明。
5.2投标方为投标所发生的一切费用均由投标方承担，包括投标书的编制、送标书等费用。
附件1收讫通知书。
尊敬的女士/先生：
本附件为招标文件收讫通知书。请贵方一收到就在下面指明贵方报价或不报价的意向并用传真返回给中国化学工程第四建设有限公司****项目部。
致礼!
中国化学工程第四建设有限公司******项目部。
to：中国化学工程第四建设有限公司******项目部。
电话：传真：
收件人：日期：2011年月日
主题：(投标邀请函)编号：wzcg--001-fcc。
截止投标日期：201年月日下午17：00
先生/女士：
谨此告知业已收到上面所提的招标文件。
()我们将在截标日期前报价。
()我方不报价，招标文件退回。
姓名&职务：
建设公司年度总结（优秀14篇）篇十四
项目部“安康杯”竞赛领导小组坚决贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，积极组织项目部所属各部门，各班组开展“安康杯”竞赛活动，不断创新活动形式及活动内容，使安康杯活动开展的有声有色，参与度越来越高，影响度越来越大，效果越来越明显。
经过这次安康杯竞赛活动，安全总体水平有了提高，取得了新的进展，积累了更多的经验。项目部安全防范措施进一步得到了加强和完善，项目部安全生产状况明显提高，工程未发生重大安全生产事故。将“安康杯”竞赛活动总结如下：
项目部班组人员是安全生产的主体，安康杯竞赛活动必须广大员工高度重视和积极参与，才能把活动真正抓细、抓实。我们通过宣传、培训，进一步树立广大员工的安全生产意识，调动了全体员工参与安康杯竞赛活动的积极性，从而在项目部内部形成“人人关心安全，人人重视安全”的浓厚氛围。
年初，项目部总结了前几年实施全员安全生产责任制的经验，继续推动该项活动，把安全责任全部分解到各科室，各班组，各员工。为了进一步加强各级安全生产责任制的落实，进一步巩固加强责任制的层层落实，明确各负责人在安全生产工作方面的责任。形成了项目部领导亲自抓，各负责人具体抓，各班组认真抓的局面，真正做到一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实的机制。从而把事故防范的责任落实到每一岗位，每一员工。
班组是工程建设最基本的单位。从安全生产角度来说，班组是安全生产的基本环节，是有效控制事故的前沿阵地。从以往发生的事故来看，大多数的生产事关都发生在班组这个环节。发生时事故的`直接原因都是在班组生产中违章操作、违章指挥或各种隐患没有及时发现或消除。因此，要有效的控制事故的关键是抓管理，最基本的环节是抓班组安全建设。所以在建设“安康杯”竞赛活动中，公司把班组安全建设工作作为了重要工作来抓。
为了使安康杯竞赛活动健康有序的开展起来，结合今年的“安全生产月”和项目部实际情况，通过悬挂和宣传标语，大造安全生产舆论，是安康杯活动深入人心。在“安全生产月活动”期间组织员工进行安全知识考试、抢答等形式进行全员法制教育和安全知识普及活动，同时加强员工对防火知识应知应会培训工作。
加强安全检查，是确保各类机械设备安全运行，搞好安全生产工作的重要环节。项目部通过各负责人及班组长的自查，安全部门监督检查，重点抽查的原则，围绕查思想认识，查制度建设，查措施落实，查隐患整改，继续加强安全检查力度。同时增强夜间巡查力度，节假日期间的检查力度，对各班组夜间值班情况及在建项目的施工夜间工作情况的安全工作采取不定期抽查，从而有效控制了这一时期管理薄弱，违章违纪想象的发生。消防安全领导小组定期对易燃易爆施工区域等重点防火部门进行监控检查，以做到早发现，早整改，切实把隐患消除在萌芽之中，在检查中，项目部还加强了回头查制度，对发现的各类问题及隐患提出了明确的整改要求，对于整改不及时或整改不力的班组，予以坚决的经济处罚，通过安全检查同奖罚制度相结合的方法，各班组违章违纪现象有了明显的改进，各施工队伍的安全工作也日趋规范化，成熟化。
对于项目部来说，一个工程就是一个永恒的广告，它无时无刻的昭示着外企的形象。因此文明施工具有重要的现实意义，它是提升工程质量的基础，是提高企业知名度和社会效应的有效途径；是促使企业加强科学管理，增强核心竞争力的助推器。因此，我们把文明施工纳入工作重点来抓，认真抓实做好文明施工的管理工作，并要求施工管理人员强化施工现场的各项管理工作。
通过“安康杯”竞赛活动，提高了公司安全生产管理水平，提高了全员安全防范意识。活动开展以来，有力的促进项目部的安全生产，为公司的基本改革，发展，稳定做出了应有的贡献。但我们清醒的看到，在我们的工作中还存在着一些不足，一些违章现象和事故隐患还是有发生，但我们坚信，只要我们继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，继续深入开展“安康杯”竞赛活动，狠抓安全责任制的落实，充分依靠广大员工，调动和发挥发挥广大员工搞好安全生产的主动性，积极性和创造性，群策群力除隐患，保安全。员工的生命健康就是能够得到切实的维护，员工的幸福安康也一定能实现，也能促进公司安全，稳定和谐发展。