人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，一起对今后的学习做个计划吧。那关于计划格式是怎样的呢？而个人计划又该怎么写呢？下面是小编整理的个人今后的计划范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。
医院护士工作计划安排完整版护士工作安排及计划篇一
1、积极响应院部号召，认真组织学__年医院工作报告的精神与内容，积极响应院党委开展“创先争优”活动的精神，树立发展的意识、责任的意识、忧患的意识和大局的意识，认真做好科室之间、职工之间的团结协作工作，积极发挥科室团队精神，积极参加院部组织的各项活动。积极争创“共产党员先锋岗”，“创先争优工人先锋岗”。
2、加强护理人员医德医风建设，加强党风廉政和行风建设的学习与落实，依法执业，廉洁行医，大力弘扬先进典型和先进人物，积极营造风清气正、团结和谐、奋发向上的团队氛围。科室无“小金库”，无收受”红包”、“回扣”等违法违纪现象，无服务质量投诉。
3、认真制定了人力资源调配方案，应急预案，科学合理弹性排班。“以人为本”，人性化管理，保证护理质量和护理安全，无差错事故发生。
4、加强爱岗敬业教育，贯彻“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念，提高护士职业道德水平和整体素质，以服务人民、奉献社会为宗旨，以病人满意为标准，全心全意为患者服务。多次在“病员心声”“满意度调查表”“后医院管理回访”中受到患者的好评，收到锦旗和表扬信各一封。
5、成立了科室“护理质量质控小组”，通过授权的方式，鼓励护士参与科室管理。每个护士都直接负责科室管理的一项项目，激发护士了的工作积极性与主动性。
二、增强法律意识：
1、认真组织学习《医疗事故处理条例》，《护士条例》、《医院感染管理办法》等相关法律法规，积极参于医院及护理部组织的各项培训及学习。如院感知识培训，职业防护知识培训，医患沟通讲座等。提高每位医护人员法律意识，增强安全保护意识，认真落实护理分级制度，建立了护士巡视记录单。
2、认真组织参加消防知识讲座，设立科室消防质控员，组织消防演练和应急预案的考核，认真落实医院的消防制度，排查病区消防安全隐患，确保科室及医院的消防安全。全年无火灾等消防事件发生。
三、加强业务学习，努力提高内分泌科的队伍素质。
1、科学制定了我科学习计划和制度，有每月一次的业务学习，每月一次的技术比武，每月一次学习心得交流会，每周一题晨会提问等，内容以基础理论知识和专科知识为主。营造了浓烈的学习氛围，使文明号成员们能自觉钻研业务。并认真做好学分登记及考核成绩的登记工作。
2、加强三基技能的培训和考核，合理安排排班，保证低年资护士能参加护理部的“三基培训”。改变传统教学模式，对新护士坚持岗前培训，完成了新护士教学月目标计划表，采取带教与自学相结合的方法，并由带教老师进行考核，成绩在90分以上为通过，否则进入下一轮培训。我病区今年共对1名新同志进行了此项培训，效果好。
四、加强护理质量管理，提高护理优质高效服务。
1、加强质量控制，严格落实制度。坚持每月两次的科室护理质控自查，由护士长和科室护理质控员(包括书写、医嘱、收费、院感、急救、操作、专科护理、病房管理、危重护理、基础护理、分级护理等)进行质控。对质控中存在的问题运用pdca实行持续质量改进，提高护理质量水平。对护理部每月护理质控结果及时反馈给每位护士同时也运用pdca实行持续质量改进，不断提高护理质量。
2、做好危重病人的管理，做到熟练掌握护理急救技术，抢救程序及抢救药械的使用，提高了危重病人抢救成功率。急救药械设有专人负责管理，做到“四固定”、“三及时”，急救药械完好率达100%。本年度科室组织“cpr”“窒息”的应急演练各一次，效果好。
3、加强病房管理，做到病区环境的整洁，努力为病人创造一个清洁、整齐、安静、舒适的住院环境。护理长每天参加早会，并对早会交班质量进行点评，强调安全医疗和当天护理工作的重点。
4、坚持交接班制度，各班认真做好床头交接班。护士长加强临床督察力度，坚持每日深入病房，参加床头交班，认真做好督察工作，及时处理、协调、解决临床护理管理和护理质量中现存或潜在的问题。
5、做好晨晚间护理，提高基础护理质量。基础护理合格率基本达100%，压疮发生率为零。实行压疮上报制度、跌倒/坠床上报制度，落实压疮评估制度、跌倒/坠床评估制度。重视压疮、跌倒、坠床护理防范措施，开展中医压疮预防与治疗措施。规范各警示牌的标识张贴。
6、加强护理表格书写质量管理，认真把关，对年轻护士认真传、帮、带，努力提高护理病历质量，护理书写合格率达到95%以上。
7、加强护理安全管理，防患于未燃，每月认真组织护理安全讨论一次以上，对科室出现的缺点、隐患，运用pdca实行持续质量改进，认真总结、分析、积极查找原因和落实整改措施，杜绝差错事故的发生和医疗投诉。
五、发挥中医药特色，积极开展中医特色护理
1、加强中医药文化知识学习，牢固树立中医护理理念。将中医护理作为日常护理工作的重要内容。我科13名护士均参加了院护理部“西学中护理培训班”的学习，其中已有有5名护士学完100学时学习，通过考核顺利获得结业证书，其余护士继续在学习中。建立了中医护理学分证，把中医理论知识作为科室每月业务学习必学内容，邀请我科的中医专家讲课，把基础理论知识与专科护理有机的结合，形成我科特色的中医护理规范;并制定了我科中医单病种护理临床路径。
1)针对糖尿病患者的视网膜病变，开展了“耳穴埋豆“，即将“王不留行”贴在相应耳穴上，定期予以按摩。
2)针对糖尿病患者的神经病变，开展了中药泡足，辅以神灯，中频电治疗仪等物理治疗。3)针对糖尿病患者的血管病变，静脉输液时配合中药贴敷，保护静脉，防止静脉炎等并发症的发生，减轻患者痛苦。
3、开展了以病人为中心的健康教育，成立了糖尿病病友会，制定并发放了我科特色的糖尿病健康手册、中医健康处方、中医药膳处方。开展床边教育，通过护士的言传身教以及发放健康教育手册，让病人熟悉掌握疾病防治，康复及相关的医疗，护理及自我保健等知识。全年共组织健康讲座12次，参加患者近600多人次。出健康知识专栏共24期。参加义诊活动共5次。11月14日“联合国糖尿病日”特开展了大型义诊活动和健康讲座，免费为患者监测血糖、血压，共接待患者近500名。
六、积极开展护理科研和中医护理继续教育项目，组织参加全院性护理论文交流和读书报告会活动。
一项省中医药管理局课题正在进行中，一项院级课题正在申报中。派送3人次外出学习培训。2位护士获得世界健康基金会基层糖尿病教员证书。
当然，在工作中我们还存在着一些不足，如科室业务水平有待进一步提高;病房管理，急救意识及技能有待进一步提高，中医特色需进一步的开展，护理科研论文需继续加强等。在今后的工作中，我们内分泌科青年文明号成员将在院领导的领导下再接再厉，更上一个台阶!
医院护士工作计划安排完整版护士工作安排及计划篇二
全校有7个教学班，共有学生241名，教师30名。全体教师均取得中师以上学历，其中80%以上的教师取得了大专以上学历，教师队伍年轻化，所有这些为我 们教学提供了较好的条件。但也清醒地认识到，由于多种原因，也给我们的教学教研带来了一定的难度。这些都有待于我们在实际工作中克服。
1、担负全处小学的教学研究和实验任务，真正起到示范作用。
2、深化素质教育，面向全体学生，帮助他们在各自的基础上获得充分的发展和提高。
3、加强教学管理，深化教学改革，强化教研力度，全面促进教师素质和教学质量的提高。
总的指导思想是坚持以人为本，全面育人，全面发展的质量观，深化课程改革，强化责任意识，研究意识，服务意识，努力促进学校教学质量的进一步提高，确保我校基础教育课程改革工作的稳步实施。
各科的具体要求：
1、语文学科：在抓好低年级“学、积、用”识字法和中高年级《感悟、合作、创新》两个课题的实验与研究，使其更加符合课程改革的要求。
2、数学学科：重点抓突破，以创新学习为主题，加强和谐教学的探讨和计算机辅助教学以及《学生的学习兴趣》课题的研究。
3、英语学科：加强英语《小学、初中知识衔接》的教学实验与研究。
4、其他学科：加强音、体、美、科技实验教学，进行儿童创造力开发实验与研究。
5、加强开展课外活动的研究，在活动中培养学生的兴趣，增加知识，培养能力。
1、努力提高教师的思想政治和文化、业务素质，帮助教师探索掌握教学规律，不断改进教学方法。
2、加强教学管理，对教师的备课、上课，学生的作业都做具体的要求。学校对教师的备课，学生的作业每学期检查两次，并将检查情况记入学校的教学档案。
3、加强课堂教学的研究，以名师培养工程为契机，分学科推出校级、处级、县级以上名师人选，让优秀教师发挥更大潜能，突出教师学习、思考、行动相融合。同时坚持教师听课制度，规定每个学期教师听所任学科教师课不得少于十节，合计听课不少于20节。
4、进行一系列的教研活动，搭建教师发展平台：走出去、请进来、同发展，参加集体备课、进行听、评、研、说课活动，教师基本功大赛，开展中心中学倡导的“六个一”活动，加强教研平台的利用，加大教室的专业考核力度，促进教研活动的顺利进行。
5、继续抓好地方课程和校本课程的开发工作，力争开出特色，突出实用性。
1、各科制定出教学计划、教研活动计划，落实各学科教研课题，做到心中有数。
2、传达教研工作计划，下发教学进度。
3、组织教师学习规范教学常规要求。
4、进一步建设教学资源库。
5、开展学生读书活动。
6、在骨干教师引领下建立教师个人三年发展目标。
1、检查学生读书活动落实情况。
2、组织参加中心中学组织的集体备课活动。
3、认真准备迎接全处教师备课评比活动。
4、进行听课、评课活动、参加处级优质课评选。
5、组织教师学习《和谐高效思维对话理论丛书》、《学科课程标准》、教学常规。
1、组织教师积极参加上级组织的各科优秀教学案例评选等活动。
2、参加全处精品课评选及听课活动。
3、组织教师参加三笔字大赛和普通话大赛。
1、进行教学常规检查。
2、组织检查教师读书学习笔记，评选先进读书个人。
3、组织研讨教学中出现的疑难问题。
4、教师业务学习理论考试。
5、评选优秀个人教学资源库。
1、组织教师备课和学生作业展评活动。
2、组织课堂教学调研活动。
3、期末复习及学业水平检测。
4、课题阶段性实验总结报告。
5、做好质量分析。
6、学校教研工作总结。
认真贯彻落实国家、省、市《教育改革与发展中长期规划纲要精神，以“办人民群众满意的教育”为宗旨，继续深入开展“强化五风教育，创建五型校园”活动，继续落实《中小学校长教育教学质量考核办法》，切实做好科研团队建设工作，进一步提升全市科研学术地位和核心竞争力。履行“教学业务管理，教学过程指导，教学方式研究，教学质量评价，教学信息服务”五项职能。整合教研力量，创新教研方式，抓实教研方式，抓实“高效教学”，全面提升教学质量。
1、规范办学行为，抓实教学常规，深化素质教育。
2、构建课堂规范，注重学习研究，提高教学实效。
3、强化质量监控，夯实文化基础，提升教学质量。
4、创新教研机制，坚持内涵发展，引领教师成长。
5、发挥装备作用，提高使用效益，实现教育均衡。
(一)坚信不疑、坚定不移推进课堂改革，提高教学质量。
只有改革并重建新的课堂教学模式，才能从根本上解决提高学生素质的大问题。洋思经验的“先学后教，当堂训练”和杜郎口经验的`“预习展示，反馈达标”等教学模式概括起来就是“两抓”：一抓自主学习，二抓练习达标。从课堂教学来讲，都是强调先学后教、以学定教、以教导学。
必须处理好教师主导与学生主体的关系。这一对关系处理得好，教学效益事半功倍;处理不好，全盘皆输，或回到老路、或放任自流。教师的指导不是包办代替，而是根据学生的年龄特点和认识规律，根据教材特点和教学要求，为学生的“先学”创设条件。教师要创设三个条件：第一，旧知识的基础作用;第二，准备题的引导作用;第三，课本的示范作用。
必须重视课堂教学中“问题”的设计。教学没有问题意识则空，问题意识离开教研则盲。教学的起点，不再是教师的“教”，而是学生的“学”。提出什么样的问题，不仅是对老师掌握学科知识体系的考验，也是对是否熟悉学情的挑战。看“问题”合不合格，标准是看它能不能激发起学生学习和探究的热情。它要与学生的知识有结合点，要摒弃没有思维深度、花架子、图热闹，不需要思考就能回答的伪问题。
必须警惕“先学后教”模式下的新一轮“题海战术”。目前，一些“导学案”、“预习提纲”的“习题化”倾向十分严重。习题是许多知识内容的载体，作为先学的习题，作为预习的习题，应当与课后作为巩固练习的习题有着明显的不同。要注意习题的层次性，发挥“脚手架”的作用。习题要精炼，不能占用学生的课余时间，增加学生的负担。更不能把整堂课变成习题课、对答案的课。“满堂灌”变成“满堂练”，是一种更为危险的境地!要清晰“先学后教”中“先学”的目的，避免“先学”材料的选取与设计上的盲目性。“先学”要完成前测，获取判断教学定位的必要信息，要有助于培养学生的自学能力。
医院护士工作计划安排完整版护士工作安排及计划篇三
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
一、指导思想
高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中、六中全会精神及习近平总书记对xx工作系列重要指示精神，全面落实省委十一届八次全会、市委十三届八次全会精神，按照xx“高质量发展攻坚年”“幸福美好生活十大工程”和xx健康事业“十四五”发展规划要求，紧紧围绕院党委提出的“十四五”愿景目标任务，立足公立医院公益性和新时代卫生健康工作方针，对标对表《三级医院评审标准（2020年版）》，坚持“三满意一发展”办院思路，坚持党委领导下的院长负责制，坚持从规模扩张向内涵建设转变、从粗放管理向精细管理转变、从单体发展向集约化发展转变，为“成渝地区双城经济圈”建设和“健康xx”建设提供坚实的健康保障。
二、工作目标
以“五有五新”发展新高地创建（以下简称“双五创建”）为抓手，不断提高党建水平，不断做深内涵建设，不断创新满意服务，不断打造文化品牌，不断落实公益定位，构建管理新体系，布局新基建，保障新提升，增加新动能，形成高质量发展的新格局，不断满足新时代患者对健康的新需求。
三、“五有五新”发展新高地重点任务
（一）党建工作“有高度”
要坚持高标准、高质量推动党建在更高层次上取得更好成效。一要抓好政治建设。要把政治标准、政治要求贯彻到医院工作的方方面面，在思想上和行动上同党中央保持高度一致，落实医院党建主体责任，规范内部治理结构和权力运行规则，严格落实党委领导下的院长负责制，构建完善决策科学、执行坚决、监督有力的权力运行体系。二要抓好思想建设。持续巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，扎实做好“大学习、大调研、大走访”活动，加强意识形态阵地建设，建立完善新闻宣传制度。三要抓好组织建设。继续加强支部规范化标准化建设，扎实开展“三型三化”党支部创建活动，持续推进智慧党建建设。四要抓好作风和纪律建设。持续整治“四风”问题，坚持不懈贯彻中央八项规定及其实施细则精神，建立完善医德考评制度，大力整治骗取医保基金等医疗乱象和不正之风，扎实开展专项整治活动，扎实做好“以案促改”。五要抓好干部队伍建设。健全干部培养教育、交流锻炼和监督约束制度，建立完善多维度人才评价体系，健全跟踪评价、发展引导和日常管理机制。六要抓好党风廉政建设。严格贯彻落实《党委（党组）全面从严治党主体责任规定》，一体推进不敢腐不能腐不想腐体制机制建设，筑牢党员干部拒腐防变思想防线。七要抓好群团统战工作。加强和改进群团工作，打造团委特色亮点工程，规范开展统战工作，强化“统、督、合”的作用，形成统战工作合力，构建大统战工作格局。
（二）内涵建设“有深度”
要逐步实现由外延式扩张向内涵提升转变，进一步深化内涵建设。
1.推进高水平学科建设。一要进一步建立健全学科建设管理体系，落实好院科两级管理责任。二要重点推进与中国医学科学院、xx医学院、首都医科大学合作项目，打造高水平临床重点专科建设，继续推进与日本、加拿大等国际合作交流项目，落实落细合作内容。三要加强创新平台建设，逐步建立数字化建设平台、转化医学平台、医学实验平台、产业创新研究平台等；
建设国内一流水平的生物样本库、信息库、高效整合生物样本、大数据资源，开展重大疾病、大样本循证研究，立项一批国家和省市重大科研项目；
开展gcp研究，打造专科跨越发展重要增长点。2022年，力争省级重点学（专）科达到10个，市级重点学（专）科达到20个，学科发展达到新高度。
2.推进质量安全工程建设。一要加快建设医疗、护理质量管理与控制“信息化”平台，包括临床辅助决策系统、患者安全管理体系、用药安全系统等，实现精准、实时管理与控制；
二要加快实施临床路径管理，规范诊疗行为，优化诊疗流程，增强患者就医获得感。三要推进合理用药，保障临床用血安全，基本实现医疗机构检查、检验结果互认。四要加强医疗服务人文关怀，构建和谐医患关系。五要构建系统化的质量培训考核体系，将5g、3d、虚拟仿真等高新技术大量引入，提升教育、培训质量和效率。六要提升医疗技术水平。鼓励新技术、三四级手术及日间手术开展；
促进多学科、多中心融合诊疗，加大质控中心建设，质控中心数量争取达到10个。七要建立非医疗安全风险识别预警机制，强化突发事件的应急处置能力，扎实构建医院安全文化体系。八要坚守廉洁安全。发挥好效能督查、纪检监察、审计联合监督作用，高质量推进审计全覆盖，健全发现问题整改和成果运用机制，有效确保各项活动合法合规，维护医院安全高效运行。
3.推进“三型”医院创建。一要实施“学习型”医院战略。通过制定学习规划、创新学习机制、建立考核机制，实现培训考试全覆盖、培训考试监测数据化，形成随学随考的学习氛围，全面推进医院学术水平、科研实力、学科发展、人才培养等提档升级。二要实施“科研型”医院战略。以医学新知识和医疗新技术的产生和传播为使命，坚持临床和科研并举，在自主创新中不断催生高层次人才和高水平成果，推动临床诊疗水平持续提高。三要实施“创新型”医院战略。着力医院创新发展模式建立，促进医院与职工发展互动共融。坚持创新引领，机制保障，示范推广，坚持创新项目龙头带动，建立医院创新驱动长效机制，促进医院各项工作快速发展。
4.推进人才引育工程。一要建立健全相关人才引进制度，多渠道、全方位加大人才引进力度，提高人才层次，2022年，计划引进博士及高端人才不少于20名。二要加大中青年人才培养力度，特别是对博士的培养，增加人才国际国内培训交流机会。三要根据学科发展及xx院区人才需要，做好人才储备，强化培训教育，计划招聘500人左右。四要制定并完善各项人才管理制度，为人才发展提供广阔舞台。五要主动关心人才工作和生活，为他们排忧解难，积极营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，激发人才创新创业的内生动力，以事业留人。六要做好高端人才的各类学术、技术带头人的申报及宣传工作，在全院人才队伍中起到示范、引领作用。
（三）满意服务“有温度”
要坚持“以患者为中心、以职工为核心”的理念，实现对x精神的再升华和再提升。
1.坚持以患者为中心。一要提升就医效率。健全完善“互联网+医疗”门诊就诊全流程，新增手机签到功能，布局线上、线下智能导航、智能分诊导诊，开展检查集中预约，实现自助结算、诊间结算、移动终端缴费；
整合院内资源，积极打造入院服务中心、病人（客户）资源管理中心、疾病诊疗中心等功能中心，实施“一站式”服务。二要满足多元需求。重构患者就医服务新生态，根据患者需求，发展运营结构良好的门诊，如：口腔种植门诊、产前备孕门诊及产后康复、中医康复理疗门诊、减肥门诊、便秘门诊、增高门诊、癌症早筛门诊、心理门诊、儿童保健及生长发展门诊、婴儿健护门诊等。同时开展节假日、午间、夜间门诊等延时服务。三要强化优质服务。要深入持续开展优质服务专项活动，加强对非医疗投诉督导管理，加强优质护理服务，加强医务人员人文教育和培训，通过开展优质服务明星评选、优质服务擂台赛、优质服务点评会等活动，激发医务人员服务积极性和主动性。四要确保患者满意。充分发挥24小时投诉、回访中心“双中心”驱动作用，将中心工作作为国家医管中心满意度调查的“探测器”，医院服务工作的“晴雨表”，及时发现问题，及时改进服务。
2.坚持以职工为核心。一要加大职工帮扶力度。持续做好职工“六必访”，不断拓展职工援助服务内容，探索由重点帮助职工解决生活困难向全方位维护职工合法权益转变，健全帮扶送温暖长效机制，有效落实工会委员会、各分工会、工会小组三级维护网络。二要提高职工抵御风险能力。大力宣传在职职工住院综合医疗和重大疾病互助保障计划，不断扩大其范围、规模和影响，提高职工抵御疾病风险能力；
做好职工年度健康体检，全面了解职工健康状况，提高职工健康水平。三要强化职工关怀关爱。坚持做好节日特别慰问活动，在元旦、春节等传统节日为全院职工发放节日慰问品；
加强对支医员工的人文关怀；
认真筹划xx院区职工活动室，有效开展职工子女夏令营等活动。四要注重职工心理减压。持续推进职工心理援助服务，不定期邀请专家来院开展职工心理健康教育专题讲座，定期开展心理咨询疏导，加强职工心灵驿站维护，培养职工良好的心理素质，提高承受和应对挫折的能力以及社会生活适应能力。五要持续开展健康文体活动。每季度举办一次兴趣小组文体活动，扩大职工兴趣小组规模，拓展职工活动内容，逐步打造一支能演能赛能胜的队伍，激发职工的活力和创造力，为医院发展建设集聚正能量。
（四）公益服务“有态度”
要落实好公立医院公益性定位，彰显百年x大爱。
1.夯实应急救援能力建设。一要拓展急救功能内涵。完善急诊体系管理，提升脑卒中、胸痛、创伤、高危孕产妇、新生儿、传染病等应急救治的综合能力。二要构建急救一体化救治模式。与120急救中心平台对接，建设数字化救护车管理系统，建立多学科联合诊疗模式，形成院前院内一体化救治信息传输模式。三要加强急诊急救新技术攻关。急救专业人员做到aha培训全覆盖，积极开展急性中毒的规范化诊治系统、微创颅内血肿清除术、微创血流动力学监测、连续血液净化技术等急救技术，争取在急救科研和临床诊疗上有所突破。四要建设应急保障队伍。坚持素质建队、科技强队、规范治队、文化塑队的理念，打造一支来之能战，战之能胜的应急救援保障队伍。
2.夯实疫情防控常态机制。一要坚持对标对表抓落实。深入贯彻落实习近平总书记在全国抗击新冠肺炎疫情表彰大会上的重要讲话精神，按照中央、省、市对疫情防控的部署要求，持续用力抓好“外防输入、内防反弹”工作。二要坚持常态防控建机制。严格落实院内疫情防控制度，完善落实常态化疫情防控机制，对防控隐患再排查，防控重点再明确，防控要求再落实，确保各项措施执行到位、风险管控到位。三要坚持补短板见长效。进一步弥补新冠疫情防控中存在的传染病救治短板，强化院感管理三级网络，固化相关制度体系和防控设施，巩固好抗疫的胜利成果。
3.夯实对口帮扶指令性任务。一要做好民族地区对口支援。精准对接甘孜县人民医院和炉霍县人民医院发展需求，精准选派精业务、懂管理、会带教的业务骨干，着力解决民族地区医疗卫生人才量少质弱问题。二要做好薄弱地区对口帮扶。重新梳理医院对口支援服务薄弱地区（单位）结对关系，通过人才、管理和技术“传帮带”，在较短时间内使服务薄弱地区（单位）技术提上来、声誉打出去、病人留下来，把分级诊疗制度落到实处。三要做好全面脱贫与乡村振兴有效衔接。严格贯彻习近平总书记在决战决胜脱贫攻坚座谈会上重要讲话精神，按照“四个不摘”和“扶上马，送一程”的要求，由输血脱贫向造血经济转变，做到赋智、赋能进一步发展，持续推进全面脱贫与乡村振兴有效衔接。
（五）文化品牌“有亮度”
要注重打造医院百年x品牌效应，用x文化凝聚起全院干部职工高质量的强大动力。一要注重丰富x文化内涵。推动开展百年x历史文化研究，策划主办百年x历史文化高峰论坛，让百年x历史文化在历史学界形成共鸣和影响，丰富天府文化“xx现代医学历史起源”内涵。二要注重固化x文化成果。编撰可供出版的有关x历史的大型图书和中英文双语医院画册，进行百年x历史文化陈列馆（暂名）概念规划设计和编写陈列内容文案，为医院高水准建立百年x历史文化陈列馆（暂名）奠定良好基础。三要注重强化x文化传播。策划医院百年x历史文化多渠道社会传播，为医院提供百年x历史文化社会宣传的创新思维、方法和途径等，促进取得优良传播效果。四要注重强调文化成果运用。将x百年历史与医院制度文化、物质文化有机结合，增强职工对文化的认同，最终实现以精神文化聚力干事，以制度文化规范行为，以物质文化塑造形象的文化价值。
（六）构筑“新体系”促精细管理
医院要有效构建现代医院管理制度体系，以深化财务运营管理为切入点，进一步规范和强化内控制度建设，实现管理精细化。一要积极推动财务管理转型。聚焦提升财务管理精益高效，搭建医院运营信息化分析平台，深入挖掘业务、财务数据，提高科学决策和管理能力，发挥大数据优势，强化考核数据分析应用，提升科学管理水平。二要实现财务组织一体化再造。通过强大的数据支撑，支持财务管理组织实现核算的集中化、业财一体化的组织结构再造，释放财务生产力，减少重复性高、低附加值的财务工作，让财务人员从事更具价值和创造性的工作，为医院发展建设提供决策支持。三要建设智慧运营系统。坚持全流程管控原则和“统一化、清晰化、智能化”的设计原则，强化财务标准化管控，将流程、标准内置于智慧财务系统，构建一个覆盖医院所有部门、全过程、职工便捷运用、横向业财融合、纵向分级管控、在线风险防控、价值全面体现、满足医院管理要求的全流程智慧财务系统。四要强化医保精细管理。要加强医保管理的标准化和规范化，充分利用大数据、人工智能等技术手段，搭建就医过程中医疗服务行为事前提醒、事中评估、事后审核的智能化监管系统，规范医疗行为，提高医疗价值。
（七）布局“新基建”促扩能增效
根据医院建设发展需求，提前谋划好新基建项目，进一步增强供给能力。一要满足“中优”健康需求，积极推进“xx地块”“xx酒店”医疗美容、口腔种植中心等建设项目，提升xx市“医美健康产业”发展能力和应对重大突发事件处置能力，进一步带动医院相关学科发展，满足老百姓多层次健康需求。二要积极推进xx分部建设项目。满足xx省乃至“成渝经济圈”配套服务功能需要，将皮肤病医院打造成西南地区乃至全国最具影响力的皮肤病诊治中心。三要优化城东北营商环境，积极推进xx院区二期建设项目。借鉴国际先进的医疗应急救援中心建设和管理模式，建成辐射影响范围广、专业设置齐全、应急能动性高、布局流程合理、配套设施完善、综合救治能力高的集院前急救、应急医疗、科研、教学、远程会诊指挥于一体的具有区域标志的现代化、花园式三级综合医院医疗应急救援中心。
（八）着力“新提升”促保障升级
持续提升保障工作水平，为医院高质量发展保驾护航。
1.信息化保障水平实现新提升。一要开展5g专网建设。使5g无线网络信号覆盖xx院区、xx院区、xx分部，实现跨院区的医疗边缘云间的网络互联，以及远程医疗业务的互联。二要完成从“数字化医院”向“智慧化医院”过渡。根据《xx省智慧医院评审指标体系（2019）》，按照总体规划分布、分步实施的原则，重点围绕xx院区开展远程医疗、双向转诊、科研大数据平台、全景智能导航、院内自助导医、ai辅助治疗、智慧床旁交互、医疗质量管控等，持续推进医院信息化建设；
三要坚持以评促建。积极参与国家电子病历应用水平分级评价、医院信息互联互通标准化成熟度测评、xx省数字化医院评审、智慧医院评级相关评审工作，确保为广大患者提供更加优质、便捷、满意的医疗服务。
2.设备保障水平实现新提升。一要引进高端医疗设备。着力于“一院两区一分部”一体化、同质化建设，根据医院发展战略需要，引进先进智能化的高端设备，如达芬奇手术机器人、飞秒激光、x线立体定向放射治疗系统等。二要打造数字化手术室。将智能ai分析、信息交互、云会诊、视频转播、数据监测与物联网技术相结合，实现病患信息、医疗行为信息和监管信息有机融合。三要打造介入手术平台。协同整合成立高质、高效的介入手术平台，提升医疗资源利用效率。四要打造分子病理、分子影像平台。顺应精准医疗时代的趋势，打造xx院区高端分子病理检测为主的xx市病理诊断中心、以pet-ct等高端影像设备为依托的高端分子影像中心。五要打造智慧物流系统。充分应用无人机、无人运输车等智慧物流工具，实现现代化的无人物资配送，依托远程射频信号收发技术、东华物流管理软件和“医疗三监管”平台，着重对高值/植入人体内材料进行全生命流程监控。
3.后勤保障水平实现新提升。一要打造一支高水平的后勤保障队伍。逐步引进一些高学历、能力强的技术骨干，打造一支精干、务实、高效的后勤保障队伍。二要构建分层分类培训体系。积极组织和大力支持后勤人员参加专业技能培训，提升岗位技能。三要建立后勤“一站式”服务模式。强化后勤围绕临床转，增强后勤保障的服务意识，强化“三下”（下巡下送下修）意识，提升后勤保障响应效率，让临床少跑腿、不跑腿。四要积极打造“资源节约型”医院。探索利用互联网技术建立信息化智能化的能源管理系统，实现数据采集、数据存储、数据处理及分析、设备运行状态监控和故障诊断等功能，全面记录医院能耗数据、监控分析能源使用情况，挖掘节能潜力，降低运营成本。
（九）打造“新格局”促院区融合
以xx院区投入运营为契机，统筹做好“一院两区一分部”融合发展，打造医院发展新格局。一要统筹院区间设备配置。统筹规划xx院区、xx院区、xx分部间医疗设备配置，实现设备使用效益最大化。二要统筹院区间信息互联。通过信息集成及通信协同实现各院区人、物、系统之间的高效沟通协同。从数字化转向智慧化，使医院成为一个管理精细化、服务智能化的高效生态系统。三要统筹院区间服务协同。综合统筹各院区后勤服务、医疗服务，形成服务协同，同质化管理。四要统筹院区间文化共融。对各院区内外环境进行百年x历史文化展示规划设计和高品位百年x历史文化环境形象打造。五要统筹院区间学科互促。各院区间进行差异化发展，各有特色，发挥学科协同效应。六要统筹院区间人才培养。通过管理干部和业务骨干跨院区、跨部门的转岗任职、工作扩大化和丰富化，培养具有国际视野、全局意识和团队合作精神的复合型管理人才。
（十）增加“新动能”促改革创新
要坚定贯彻新理念，主动服务新格局，激发医院改革创新活力。一要善于创新突破。各部门要围绕社会主要矛盾的转变和医学模式的变革，加强与属地政府联动改革，寻找新的改革创新主线和切入点，以创新项目管理为手段，逐步破除政策壁垒和障碍，取得新的改革发展成效。二要有效构建改革机制。结合三级公立医院绩效考核指标体系及经济管理年三年行动计划等要求，从服务供给侧发力，积极探索完善以公益性为导向的绩效考核机制，提高医院运行效率和安全。三要高效落实改革任务。按照公立医院改革和现代医院管理制度的要求，不折不扣落实医保支付方式改革、医联体建设、薪酬制度改革、人事制度改革等公立医院改革各项任务，不断增强高质发展的内生动力。四要注重创新成果转化。围绕人民群众需求，结合疫情防控需要，不断将改革创新工作成果转化为服务患者的切实行动，通过打造智慧医院、互联网医院等创新举措，努力满足人民群众多层次、多样化的健康需求。五要善于选树改革典范。要善于发现、善于总结、善于提炼改革创新经验，善于运用新媒体宣传改革创新的典型案例，有效引导全院干部职工将创新精神贯穿于干事创业的全过程，为实现高质量发展注入新动能。
四、保障措施
（一）加强组织领导。各科室、各党支部要高度重视，深刻认识开展“双五创建”计划的重要意义，将各项重点工作纳入重要日程，定期有分析，确保活动目标明确、内容具体、措施扎实、有序推进。
（二）实行清单管理。各科室要根据“双五创建”梳理出2022年的重点任务，分别制定任务落实清单，明确工作职责、主要任务、具体措施、完成时限和预期成果，将各项任务落实到责任领导、责任科室（支部）和责任人员。
（三）完善制度体系。各部门要本着依法治院理念，树立系统和法治思维，完善各项制度保障，既确保“双五创建”在改革创新中加快推进，又要确保在法治规矩中平稳落地，保障各项工作开展依据充分，指导有力，落实有效。
（四）加强舆论宣传。充分利用电视、广播、报刊、网络、微博、微信等多种形式的媒体及时宣传报道“双五创建”活动开展动态和成效，充分发挥正面典型的引导和激励作用，对于工作推进有力、落实责任到位、活动成效显著的，总结推广经验，予以通报表彰。
（五）严格考核评价。将各项工作落实情况纳入年度工作考核，将考核结果作为考核评价各部门、各科室（支部）负责人的重要依据，作为评选先进和干部考核的重要依据。
;医院护士工作计划安排完整版护士工作安排及计划篇四
第一，要在自身的专业上加紧钻研，通过向护士长等领导的学习来加强自身的理论知识，提高自身对工作的的了解和熟悉。此外，也要多多学习新知识，让自己能保持不断更新的状态，保持自身的成长性。
第二，作为一名护士，我要时刻做好思想巩固。在工作中严格的要求自身的工作，并进一步加强自身的态度，保证自身对工作的积极性和严谨性。能在工作中以病人为主体，人性化的做好自身的服务和工作，照顾好病人的身体健康。
第三，在工作中注重自我管理，严格牢记并遵守医院的规章制度，保证自身的工作行动都能严格按照规定执行。准时上班，认真完成自己的工作任务，绝不给工作带来麻烦。
二、交流和人际关系方面
首先要在工作之余加强与同事的交流，做到互相帮助、互相学习、互相鼓励。在工作中不仅要重视自己的职责，对于身边一切病人和家属都有倾心尽力的去做好服务，让病人能好好的休息，家属们也能安心。
此外，还要做好与病人的沟通交流。在护理服务中要保持亲切的态度和严谨的责任感，在工作中以关心和爱心，更贴心的去照顾病人。
三、加强管理能力
在工作中，首先要加强对自身负责病区的管理能力，确保能准时的完成工作任务，不让病人和家属久等。此外，要加强自身的了解，更好的管理自己的任务，绝不能在工作中犯下错误和马虎！
此外，作为护士同时也要加强对安全方面的管理。不仅仅是对病房的安全，更是对医药瓶的安全，更要严格的做好检查。在取药和换药中，都要严格的确认药品正确，多多检查，决不能在药物上犯下错误！
四、做好竞赛准备
今年x月左右，按照医院规定会继续举行医护人员的技能竞赛，今年，我也决定要积极的参加这场竞赛，及时不能获得多么优秀的名次，也一定能收获许多的经验和技巧。为此，我要多多注意自身的锻炼，在工作和日常中加强自身的锻炼，提升个人能力和技巧。
总的来说，今年的工作依然不轻松，但我一定以更加严格、严谨的心态，认真的对待好自己的每一份任务！
医院护士工作计划安排完整版护士工作安排及计划篇五
;尊敬的领导、各位老师：
大家好！
一、综合素质
护士长是护理管理工作的主体，是医院基层科室护理工作具体的管理者、组织者、指挥者和实践者，在医院的护理工作中起着承上启下的、举足轻重的作用，得当的管理技巧和方法，工作效果必然事半功倍，护士长的管理技巧及素质的高低，直接关系到护理工作的开展。提高护士长素质及充分利用护理管理技巧是实现护理管理目标的重要保证。
（一）正确处理好各种人际关系？
1、处理好和院领导班子及护理部之间的关系
2、处理好和相关科室之间的关系
任何一个科室工作的开展，都离不开相关科室的配合支持，如作各项辅助检查、病人的护理会诊、仪器的相互借用等等，都离不开相关兄弟科室的支持与帮助，所以平时必须加强与各科室之间的勾通与联系，团结协作、互相帮助，才能确保科室工作正常运转。
3、处理好和科室主任、医生之间的关系
科主任是科室第一负责人，护士长是在护理部及科主任的双重领导下工作，要使科室的护理工作良性运行、护理质量稳步上升，护士长必须和科主任进行有效的勾通，让科主任了解护理部对本科工作的要求，平时督导检查中发现的问题及时向科主任反馈，让科主任认识到护理工作的重要性，理解、支持护理工作。护士长各项休假除报护理部外还必须报科主任知道，确保科室工作正常开展。医护是一个有机的整体，如在执行医嘱过程中发现有不对的地方，应及时和医生沟通，提出合理化的建议，予以改正，必须把科室的医生、护士凝聚在一起，组成一个有战斗力的团队，这样才能团结协作、顾全大局，使每一个成员为了集体的荣誉乐于奋斗与奉献，利于科室工作的开展。
4、处理好和护士之间的关系
护士长是科室护士的直接领导，对待每一位护士都必须公正、公平，不能戴有色眼镜，厚此薄彼。必须广泛听取医护人员的意见，及时纠正工作中的失误和偏差；
让护士参与病房管理，增强她们的主体意识和责任感。只要护士长作风民主、宽宏待人，下属护士心理就会产生安全感，就不担心“穿小鞋”、“抓辫子”，心情舒畅，有利团结，增加凝聚力。在工作严格要求的同时要给予生活中的关心与帮助，多关心、爱护护士，平时要多观察了解护士们在工作中的一言一行、一举一动，发现困难及时帮助解决，哪怕是一点点关怀，护士们都会记在心理，护士长的为人在护士心目中会留下深刻的印象，在工作中遇到困难时大家就会挺身而出、共同帮助渡过难关。所以，护士长在工作、生活中要给予护士们有形和无形的支持与帮助，建立一种相互信任、相互尊重的合作关系，使她们保持积极向上的工作态度，提高工作效率
5、处理好和患者之间的关系
护士长必须经常和患者勾通，才能了解各项工作落实情况及护理服务情况，定期进行满意度调查，认真接待患者的各种投诉，虚心听取意见并及时反馈，深入调查了解，尽量协调护患纠纷，缩短护患之间的距离，减少和避免医疗纠纷的发生
（二）提高自身的综合素质？
1、当好学科带头人
护士长必须具备扎实的专业知识、管理知识和广博的人文社会知识等等。必须精通本专业知识，了解专业的新进展，成为学科带头人；
练就精湛的技术，做执行各项操作的模范，取得护士在专业知识和护理操作技能方面对护士长的佩服，护士长要善于学习和掌握应用于临床的一系列新的检查、诊断、治疗和护理方法以及新的医疗、护理设备的应用，并带领全科人员加强护理新知识、新理论、新技术的学习。
2、要具备正确的管理技巧
护士长要善于用简练的语言表达自己的意图，善于做思想工作，抓住护士的心理，优秀突出的地方多在公众场合表扬，发现缺点应及时制止，一对一的找当事人个别谈话查找原因、吸取教训。护士长要遵循这一信条：不要轻易将护士分为“好的”与“坏的”，要确信每个人身上都有优点和不足，重要的是鼓励优点，克服缺点。任何时候都不要伤害护士的自尊心，避免当众训斥、责备，做到即使批评对方也能接受，达到预期的效果；
善于交往，能够与各种不同意见的人沟通思想；
善于名查秋毫，辨明是非，具有敏捷的思维和准确的判断能力。
3、要具有较强的非权力影响力
非权力影响力是由个人的素质、高尚的品德、渊博的知识、出色的工作、良好的人际关系等条件所产生的，在工作中起决定性的作用。护士长自身的行为是护士的典范，护士长要以自身的模范表率行为影响科室护士。护士长作为护理管理的基层管理者，要带好一班人，单靠行使上级赋予的权力是不够的，要不断加强自己的品德、才能、知识、能力等方面的修养，在护士中树立起较高的威性，增强自身的凝聚力和号召力，使护士们从心理上信服、尊敬、顺从和依赖，并改变她们的不良行为。护士长良好的职业道德和人格魅力，丰富的才能和渊博的知识，良好的自制能力和人际关系，严谨的工作作风和高超的护理技术等等无不影响着护士。
4、要具备良好的心态
科室常常有很多不顺心的事摆在面前，如何调整心态非常重要。如果处理问题中出现急躁情绪，就会影响相互之间的关系，使工作无法开展，所以护士长必须不怕个人得失、工作中多作奉献，遇到事情要冷静，凡事必须动之以情、晓之以理。鼓励护士在工作中、业务上超越自己，善于发现人才、尊重人才、知人善任，做到事得其人、人尽其才、才尽其用，充分利用人才资源，发挥其聪明才智，注重培养、抓住骨干，有计划的培养一支强有力有护理队伍，营造一个和谐、愉快、团结的环境氛围。
（三）加强质量环节把关
1、注重护士业务水平的提高
科室要经常组织开展新业务、新技术的学习，以拓宽知识面。采取考试、考核、以老带新的方法，树立一种传、帮、教的良好氛围，对不同年资的护士，进行不同程度的培训，加强晨会提问，训练三基基本功，巩固基础知识，理论与实践相结合，融会贯通；
采取多种途径加强学习，不断更新知识。如参加护士专科、本科成人、自考教育，函授学习，参加学术会议，请专家讲学，开专题讨论会，上网阅读，订阅报刊杂志及自学等。通过学习不断丰富自己的专业知识。要学以致用，把所学的技术和方法应用于临床护理，探索新的服务内容，提高业务水平。
2、重视护理质量管理
护理工作的复杂性和多样性是客观存在的，护理管理应以严格的质量控制为根本。要着眼于各要素质量，以统筹全局；
具体抓环节质量，重视终末质量，进行质量的反馈控制。反馈内容包括工作的态度、效率和质量，把评价结果进行分析并反馈给护士，肯定成绩，表扬优秀，对差的提出纠正方案，达到持续改进护理工作，提高质量之目的。
3、不陷于琐碎事务
护士长主要起主导作用，调动护士积极性，把护理工作管理紧紧有条。护士长既要成为管理能手，又要是一个实干家。一个只说不干、或是只干不说的护士长都不是一个合格的护士长。合格的护士长应该合理分配干与管的比重，不能死干，重点是组织、协调、指挥所属护士完成工作目标和工作任务，整合的集体资源，把护理工作管理得紧紧有条，要勤于思考，善于工作，调动每一个护士的积极性，充分挖掘其思想和工作潜能，发挥大家的智慧和力量。要切忌事必躬亲，本末倒置，工作中必须起参谋长和统帅作用。
4、制定切实可行的护理工作计划
根据护理部及科内的工作计划，制定出本科室的具体护理工作计划并确保实施。应注意从实际出发，不轻易改变或废止，但可根据情况变化作必要的修改。计划必须提出明确的要求、方法、程序、注意事项，使执行者知道应该怎样去做。
5、建立奖惩机制
激励机制是一种有效的管理方法，护士长要积极运用激励原理管理护理工作，凡事要有个好坏，不能胡子眉毛一把抓，做到有奖有罚，奖罚分明，以正面教育为主，对在护理岗位上干得突出，业绩显著的，应给予经济的、精神的奖励，并为科室评优评先的条件，在科室内大力宣传，鼓励大家学习先进，争当先进，形成积极向上的工作氛围。对违反医院制度和护理操作规程，甚至出现医疗差错责任事故的，要出以公心，实事求是地依据有关制度严肃查处，处罚既要让违规者知错改错，吸取教训，还要使大家受到教育和启发。
6、及时完成各种记录
工作中的各种制度、计划、差错登记、查房记录、病案讨论记录、会议记录、考核记录、培训学习记录、工作总结记录等都要按时仔细记录。
总之，护理工作的正常开展，离不开护士长的正确领导。护士长是护理工作具体的管理者、组织者、指挥者和实践者，在工作中除正确处理好各种人际关系外，还必须充分利用管理技巧及提高自身综合素质，只有这样，才能使科室工作开展起来得心应手，才能实现护理管理目标，从而提高科室的护理质量。
二、护理工作
（一）为病人护理提供优质的护理服务
1、坚持了以病人为中心，以病人的满意为核心、以病人的需求为目标
首先要给病人以人文关怀，一切从病人的需要去思考问题，建立关心人、尊重人的理念。其次，以热情、亲切、温暖的话语，理解、同情病人的痛苦，使病人感到亲切、自然，用住院须知的形式，介绍医院的环境、各种规章制度、病人应有的权利和义务。加强与病人的沟通，通俗易懂地解释疾病的发生、发展，详细介绍各种检查的目的、医嘱用药的注意事项，仔细观察病情变化，配合医生抢救急危病人，掌握病人的心理状态，制定人性化、个性化的护理措施，及时评估护理效果，让病人参与到治疗、护理中，消除紧张、焦虑情绪，使病人产生一种安全感、满意感。再次，从病人敏感的一日清单入手，将收费项目、标准做详细的说明，使病人能够明明白白消费。只要坚持以病人为中心，以病人的满意为核心，以病人的需求为目标，提供优质的个性服务，科室的经济效益和社会效益才能获得双丰收。让病人满意是医院工作的核心，病人满意度的提高，实质上是建立病人与医院的诚信关系，只有病人满意才能使病人成为医院的忠诚顾客。
一年来护士把真诚的微笑送给患者，患者把表扬留给护士长、医德医风办，虽然我们在全院奖金是最低的，但是，我们的护理服务确是最好的。我们一直勤勤恳恳、尽心尽职，在平凡的岗位上实践着一个白衣天使的誓言，用优质的护理服务向病人交上一份满意的答卷。病人满意度调99.7%；
表扬127人次，退红包8人次，合计2500元，全年零投诉。
2、“以人为本”关心、爱护、尊重、理解护士
发挥团队精神，以诚相待，激发护士的工作热情，解决护士生活中的实际困难，做她们的知心朋友，让护士心身愉快地投入工作，只有这样，天使们才能给病人以灿烂的笑容。
（二）保证护理安全
不断强化安全意识教育，发现工作中的不安全因素及时提醒，并提出整改措施，以院内外护理差错为实例组织讨论学习借鉴，使护理人员充分认识护理差错因素新情况、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣。
1、加强制度与职责教育
重申各级护理人员职责，明确岗位责任制和护理工作制度：如微机护士尽其职责，杜绝了病人对收费的怀疑，巡视护士尽其职责，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象等。
2、加强教学安全管理
对重点员工的管理，如实习护士、轮转护士及新入科护士等，对她们进行法律意识教育，提高他们的抗风险意识及能力，使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。同时指定有临床经验、责任心强具有护师资格的护士做带教老师，培养学生的沟通技巧、临床操作技能等。
3、加强重点时段管理
坚持床头晨间、午间、晚间交接班制度，加强重点时段如夜班、中午班、节假日班等的管理，对重点病人的管理，如抢救室的患者和普通病房的危重患者，做为科晨会及交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班的重视。
4、合理利用人力资源
实行弹性排班制，合理搭配老、中、青值班人员，同时注意培养新护士独立值班时谨慎、独立处理问题的能力。
5、落实护理常规
认真落实皮肤科护理常规，坚持填写了各种信息数据登记本。
6、坚持查对制度
（1）要求医嘱班班查对，每日中午护士长抽查医嘱并有记录；
（2）护理操作时要求三查七对；
（3）执行双人核对输液卡流程；
（4）辅助检查双人核对签字执行制；
（5）收费日、夜、出院查对签字制
（6）各种医疗护理仪器维修、保养查对签字制；
（7）急救器材、药品查对签字制；
（8）隔离消毒每日检查、更换签字制；
（9）长备药品每日查对签字制；
（10）医疗垃圾毁型、分类、回收登记查对制；
（11）每周查对护理文件记录，认真执行护理记录中“十字原则，即客观、真实、准确、及时、完整”，避免不规范的书写，如漏字、涂改不清、前后矛盾，与医生记录不统一等，既要体现综合护理问题记录，又要体现专科症状的特殊性，重视现阶段护理文书存在问题，减少安全隐患，规范护理文件记录使护理文件标准化和规范化。
一年来共自检出护理医疗隐患近1897次，突出解决了如下问题：
①医生医嘱无签字
②有医疗、护理行为无医嘱
③有护理签字无护理行为
7、完善护理风险预案
平时工作中注意培养护士的应急能力：急诊病人入院处置现场救治能力提高，防火、灭火的常识及紧急预案。完善护理紧急风险预案，对每项应急工作都要做回顾性评价，从中吸取经验教训，以提高护士对突发事件的反应能力。
8、加强护理质控
质量管理是护士长管理科室永恒不变的主题，真对皮肤科病房护理工作质量进行客观的评估，对护理工作各项质量指标的提高采取如下措施：
（1）充分发挥护理质量控制小组的作用，针对科室出现的医疗、护理隐，重新规划，重新制定了切实可行的检查与考核质控细则，护士长定期与不定期进行重点质量检查，对查出的问题进行不定期抽查、直到改进为止。
（2）不断修改完善各种护理质量标准，并组织学习，按标准实施各项护理工作。
（3）不足之处进行原因分析并及时整改，强化护理人员的服务意识、质量意识。
（4）每月对质控小组、护士长质量检查、护理部质量检查反馈信息进行综合分析，查找原因，制定切实可行的持续整改措施，并检查整改落实情况。
在病房管理、质量控制中每一位护士能够充分发挥质控小组成员的作用，尽职尽责。所以未发生大的医疗、护理差错。全年基础护理合格率达到99%；
健康教育覆盖率达到100%；
消毒隔离达到100%；
抢救完好率达到100%，病房管理99%；
护理记录98%；
护理表格99%。
（三）增收节支，提高经济效益
1、增收方面：熟练掌握各项收费标准，用活用足收费政策，把该收的钱一分不少收回来，多开展护理服务项目，加强催款力度，避免病人欠费现象。
2、节支方面：尽量减少水电、各种一次性消耗材料及药品的浪费，特别注意科室医疗设备的维修与保养，确保正常运转，为科室创造最大的经济效益。
三、继续教育
（一）坚持学习这个主线不断提高护士综合素质
正视激烈的竞争和挑战，与是惧进。积极鼓励每位护士利用业余时间学习科学文化知识，续专、续本，为他们合理的安排班次以保证本科的学习。掌握新技术。不断提高自身文化修养和专业素养。而且要增强思想、心理素质。现有60%护士达到本科学历；
30%在读本科；
10%达到大专学历。
（二）组织科室护理人员接受国家继续教育，如自学考试、远程教育、成人教育、继续教育学习班、护理业务学习24次、护理业务查房24次、护理新知识学习考核12次等。护士继续教育学分全部达标。
（三）组织护士进行护理技术操作训练，操作考核始终贯穿于日常工作中。由2名经过医院标准培训的护士，采取分组负责制对每一位护士进行操作考核，直至达标 。通过技术操作考核促进专科技术发展，提高了患者对护理操作的满意度。
四、护理科研
有计划地选派护理骨干参护理科研组的学习，拓展她们的视野。全年共发表国家级第一作者论文二篇，省级第一作者论文1七篇，5%硼酸纱条在皮肤科的皮肤护理获省新技术三等奖一项。新技术临床护理应用，给科室及医院带来经济效益，同时体现护理人员的人性化服务，深受患者的欢迎。
五、临床带教
（一）护士长坚持临床带教首日负责制
1、对于每一批新到科室的护生，在她们初到科室时护士长尽可能亲自首日带教。布置教学计划及要求，做到心中有数，便于检查及落实。
（1）介绍科室环境及大体布局；
（2）介绍专科主要疾病种类及相关理论准备要求；
（3）布置实习大纲中的具体计划及要求；
（4）布置实习周期中主要教学内容的日程安排
（5）提示重要的护理工作制度及各班职责大致工作内容；
（6）介绍科室人员大致情况及各自带教老师的性格特点；
（7）强调劳动纪律及其他实习管理上的要求；
（8）护理计划的书写要求等。
（9）增强自我保护意识，保证临床实习安全。
2、创造宽松的学习环境，使学生尽快进入角色，护士长亲自接待，使学生感到对她们的重视，从而尽快消除陌生感，建立实习信心，积极投入到学习工作中。
（二）全面关心护生的整体情况
1、护士长对实习过程中的护生全面关心，不仅对她们学业水平的提升获得有益的帮助，也能帮助她们身心健康发展。不仅要教会她们业务知识，也要教会她们如何学会做人，如何学会做事，才能真真正正成为一个有发展前途的、有用的人。
2、临床实习生活是一个比较艰苦的过程，她们既要适应生物钟的改变，又要适应各科轮转不适应带来的压力，后期还要面临就业的压力，对于现在大多数独生子女来说是一个很大的挑战。护士长既要作为一个管理者，更要作为一个长辈来关心、帮助她们。关心她们的衣、食、住、行，关心她们的身、心健康，还要关心她们的安全、冷暖等，尽可能帮助她们解决一些实际问题，使她们有一种回到家的感觉，轻松、愉快完成实习过程。
3、就业对于每一位学生来说都是人生最大的问题，在实习中、后期，这是令每一位学生产生波动的主要因素。作为护理管理者要关心她们这一问题，积极为她们提供人才招聘会的信息；
尽可能调整好她们的班次，支持她们去参加交流；
对迟迟未能签约的学生多给予安慰、鼓励，树立她们的信心，使她们在压力较大的情况下尽量不影响学习。
4、新的医学模式的转变对护理人员提出了更高标准的要求，需要她们有过硬的业务技术、有良好的职业素养、有全面的综合能力。临床护理教学是培养高素质、高质量护理人才的重要场所。护士长作为临床护理教学的主要管理者，必须担负起培养下一代的重任，认真、努力履行好管理职能，把做好临床护理教学工作摆在日常工作重要位置之一，才能培养出高水平、合格护理人才。
（三）带教环节中具体参与管理建立完善、统一的临床带教资料档案
1、建立完善、统一的临床带教资料档案是保证规范性临床带教的前提，是帮助学生掌握全面实习内容的关键措施。
2、临床实习教学目标：态度目标、知识目标、技能目标，考核内容有理论、操作、护理病历书写等。
3、临床教学教师具备用课件护理查房的能力、护士长亲自主持一次护理查房或科室小讲课等
4、注重晨间提问，晨间床头交接班是人员最集中接触患者的时间，在观察、交接病情时提出一些护理问题，抽查专科操作掌握外用药使用情况，能了解学生掌握专科知识的情况，实际上也是对带教老师带教指导工作的检验；
同时，在病床前直观进行一些理论讲解，能加深记忆，提高实习效果，学生普遍反映较好。
5、在整个实习周期中护士长具体参与管理能了解学生掌握知识的情况，了解各带教老师的带教管理是否执行到位，征求学生对科室、对各位带教老师的意见和建议，同时也反馈带教老师对学生实习期间的希望和要求，通过反馈意见和建议反映学生的实习过程和实习感受，存在问题及采取措施等从而保证教学质量。学生对带教老师的评价标准：教学态度、教学水平、教学方法、教学效果。
六、现存问题
（一）护士创新意识不强，如申报课题、新技术、论文发表等。
（二）临床带教档次不高。
七、改进措施及今后打算
（一）加强科研意识，如申报课题、新技术、国家级论文发表等
（二）临床带教提高档次如多媒体科件等。 相关热词搜索：;
医院护士工作计划安排完整版护士工作安排及计划篇六
我在进入临床工作以来，在医院领导及党组织的正确领导下，在护士长及科主任的带领下,在科室同事的密切配合和支持下，我本着“一日为医,终身为友”的服务理念，发扬救死扶伤的精神，认真履行医务工作职责。踏踏实实做好医疗护理工作，认真地完成工作任务，积极主动学习护理专业知识。
有人说人之一生就如同泛舟，从一个港湾向另一个港湾，最终达到自己理想的地方，但没有谁能够说大海会永远风平浪静，人这一辈子不可能没有疾病，当人生病时，医生会为他提供解决的办法，而护士则为他提供帮助。健康，是一个人最基本的素质;护理，是健康的基本保证。
作为一名急救人员，我更本着对病人负责，争分夺秒挽救生命的精神，积极参与并做好每一次院前急救，顾全大局，不争名利，不计得失，尽心尽力做好本职工作，抱着爱伤观念，努力配合医生在院前给予病人最妥善的处理，尽力提高工作效率和工作质量。
在多少次的急救中，我看到了生命的脆弱，也在点滴的工作中，开心过，失望过。记得一次抢救一个只有五十天的婴儿时，看到家属的手足无措，看到婴儿因为渴望生存努力呼吸的时候，我真正体会到，医务工作的重要性。病人把生命交托在我们的手上，而我们就要用自己所学的所有知识和技术去挽救。
在两年多的护理工作中，我的体会是“三分治疗，七分护理”，于是我越来越能够感觉出护理工作的重要性。虽然工作的时候也会遇到一些病人的误会和委屈，但是我也渐渐学会了如何处理应对。护士应该是会用她们的爱心，耐心，细心和责任心解除病人的病痛，用无私的奉献支撑起无力的生命。
重新扬起生命的风帆，让痛苦的脸上重绽笑颜，让一个个家庭都重现欢声笑语。
述职人：__
2022年_月_日
医院护士工作计划安排完整版护士工作安排及计划篇七
回顾一年来的工作，紧张中伴随着充实，忙碌中伴随着坚强，团结中伴随喜悦。在院领导、科领导的正解带领下，在同志们的互相帮助下，圆满地完成了自己所承担的各项工作任务。
思想道德方面：遵纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习护士专业知识，工作态度端正，认真负责。在医疗实践过程中，严格遵守医德规范，规范操作。
专业知识、工作能力方面：我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：认真接待每一位病人，把每一位病人都当成自己的朋友，亲人，经常换位思考别人的苦处。认真做好医疗文书的书写工作，医疗文书的书写需要认真负责，态度端正、头脑清晰。我认真学习科室文件书写规范，认真书写一般护理记录，危重护理记录及抢救记录。遵守规章制度，牢记三基(基础理论、基本知识和基本技能)。护理部为了提高每位护士的理论和操作水平，经常进行理论及操作考试，对于自己的工作要高要求严标准。工作态度端正。我希望所有的患者都能尽快的康复，于是每次当我进入病房时，我都利用有限的时间不遗余力的鼓励他们，耐心的帮他们了解疾病、建立战胜疾病的信心，当看到病人康复时，觉得是非常幸福的事情。
护理事业是一项崇高而神圣的事业，我为自己是护士队伍中的一员而自豪.在今后工作中，我将加倍努力，为护理事业作出自己应有的贡献。
在半年的工作中，坚持爱岗敬业，贯彻“以病人为中心”的服务理念，提高了自身素质及应急能力。
当然，我身上还存在一些不足有待改进。比如在工作上，有时存在着标准不高的现象，虽然基本上能履行自己的职责和义务，但是在主动性方面还有待于进一步提高，这都是我今后需要改进和提高的地方。在已经过去的一年里，要再次感谢院领导、护士长的教育、指导、批评和帮助，感谢同事们给予的关心和支持。
当然，我身上还存在一些不足有待改进。
学习方面：坚持把学习作为自我完善和提高的重要途径，既积极参加所在单位组织的各种学习，严格要求自己 ，要熟练的掌握专科知识和各项专科护理操作，作到了理论联系实际。
工作方面：服从安排，认真负责，踏实肯干，不怕苦，不怕累。
积极配合上级领导和同事，正确执行医嘱及各项护理技术操作规程，做好基础护理，严格执行无菌操作和三查七对制度。
自身还是有很多缺点和不足，要适应社会的发展，不断提高思想认识，完善自己，改正缺点，做一名优秀的护理工作者。