2023年防风化债具体的措施和办法 合同管理办法及措施(优质5篇)

总则

为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。

一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。

二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。

合同的签订

三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。

四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。

五、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。

六、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。

七、合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。

八、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。

合同内容应注意的主要问题是：

1、部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点;

3、结尾部分：注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。

九、签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。

十、任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。

公司管理制度合同的审查批准

十一、合同在正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。

十二、合同审批权限如下：

1、一般情况下合同由董事长授权总经理审批。

2、下列合同由董事长审批：

标的超过50万元的;投资10万元以上的联营、合资、合作、涉外合同。

3、标的超过公司资产1/3以上的合同由董事会审批。

十三、合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后必须经分管副总经理审阅后按合同审批权限审批。重要合同必须经法律顾问审查。合同审查的要点是：

1、合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力;合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。

2、合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全;当事人双方的权利、义务是否具体、明确;文字表述是否确切无误。

3、合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件;预计取得的经济效益和可能承担的风险;合同非正常履行时可能受到的经济损失。

十四、根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。

公司管理制度合同的履行

十五、合同依法成立，既具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都必须本着“重合同、守信誉”的.原则。严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。

十六、合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准。没有合同条款或法律规定的，一般应以物资交清，工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。

十七、总经理、副总经理、财务部及有关部门负责人应随时了解、掌握合同的履行情况，发现问题及时处理或汇报。否则，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。

公司管理制度合同的变更、解除

十八、在合同履行过程中，碰到困难的，首先应尽一切努力克服困难，尽力保障合同的履行。如实际履行或适当履行确有人力不可克服的困难而需变更，解除合同时，应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。

十九、对方当事人提出变更、解除合同的，应从维护本公司合法权益出发，从严控制。

二十、变更、解除合同，必须符合《合同法》的规定，并应在公司内办理有关的手续。

二十一、变更、解除合同的手续，应按本制度规定的审批权限和程序执行。

二十二、变更、解除合同，一律必需采用书面形式(包括当事人双方的信件、函电、电传等)，口头形式一律无效。

二十三、变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行。但特殊情况经双方一致同意的例外。

二十四、因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的，除法律允许免责任的以外，均应承担相应的责任，并在变更、解除合同的协议书中明确规定。

二十五、以变更、解除合同为名，行用权谋私、假公济私之实，损公肥私的，一经发现，从严惩处。

合同纠纷的处理

二十六、合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，应按《合同法》等有关法规和本《制度》规定妥善处理。

二十七、合同纠纷由有关业务部门与法律顾问负责处理，经办人对纠纷的处理必须具体负责到底。

二十八、处理合同纠纷的原则是：

1、坚持以事实为依据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家政策或合同条款为准。

2、以双方协商解决为基本办法。纠纷发生后，应及时与对方当事人友好协商，在既维护本公司合法权益，又不侵犯对方合法权益的基础上，互谅互让，达成协议，解决纠纷。

3、因对方责任引起的纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受侵犯;因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动承担责任，并尽量采取补救措施，减少我方损失;因双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主次，合情合理解决。

二十九、在处理纠纷时，应加强联系，及时通气，积极主动地做好应做的工作，不互相推诿、指责、埋怨，统一意见，统一行动，一致对外。

三十、合同纠纷的提出，加上由我方与当事人协商处理纠纷的时间，应在法律规定的时效内进行，并必须考虑有申请仲裁或起诉的足够的时间。

三十一、凡由法律顾问处理的合同纠纷，有关部门必须主动提供下列证据材料。

2、送货、提货、托运、验收、发票等有关凭证;

3、货款的承付、托收凭证，有关财务帐目;

4、产品的质量标准、封样、样品或鉴定报告;

5、有关方违约的证据材料;

6、其他与处理纠纷有关的材料。

三十二、对于合同纠纷经双方协商达成一致意见的，应签订书面协议，由双方代表签字并加盖双方单位公章或合同专用章。

三十三、对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书，上级主管机关或仲裁机关的调解书、仲裁书，在正式生效后，应复印若干份，分别送与对该纠纷处理及履行有关的部门收执，各部门应由专人负责该文书执行的了解或履行。

三十四、对于当事人在规定的期限届满时没有执行上述文书中有关规定的，承办人应及时向主管领导汇报。

三十五、对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书、仲裁决定书或判决书的，可向人民法院申请执行。

三十六、在向人民法院提交申请执行书之前，有关部门应认真检查对方的执行情况，防止差错。执行中若达成和解协议的，应制作协议书并按协议书规定办理。

三十七、合同纠纷处理或执行完毕的，应及时通知有关单位，并将有关资料汇总、归档，以备考。

合同的管理

三十八、本公司对合同实行二级管理、专业归口制度，法人委托书制度，基础管理制度。

三十九、本公司合同管理具体是：

公司由董事长授权总经理总负责，归口管理部门为财务部、办公室;副总经理归口管理房地产开发、建设合同;各部门具体负责各自授权范围内的合同谈判、拟稿及履行工作。

四十、公司所有合同均由办公室统一登记编号、经办人签名后，按审批权限分别由董事长、总经理或其他书面授权人签署。

四十一、办公室会同有关部门认真做好合同管理的基础工作。具体如下：

1、建立合同档案;

2、建立合同管理台帐;

3、填写“合同情况月报表”。

全额下注是一个必然灭亡的策略，因此，对于大多数交易者千万不可满仓操作，一个真正的职业炒手是从不满仓的。下文是风险管理方法，欢迎阅读!

(一)单项交易风险管理

比较容易掌握的方法。一个单项交易风险管理可以按以下基本原则进行管理。

(1)在确定进入交易前，了解自己所能承受的损失(风险)。

投资者在交易前必须进行风险评估，事先清楚愿意及可以承受多少损失，以及在制定交易中可以承受多少损失。

(2)若要快速短线买卖股票，要检查股票流通性、波动性(活跃性)是否足够。

如果一只股票没有很高的流通性，那么对于较大资金的价入是危险的。尤其是大资金的短期进同。考察一只股票的流动性主要有两个方面，一是流通盘的大小。二是换手率。若股票流动性不佳，则不能很快卖出，这样就不能确保可以依风险管理计划要求而平仓。

(3)确定盈利目标(止赢位)。

确定交易的盈利目标是我们进入市场前必须解决的一个问题，也是我们制定止损的前提。只有确定了正确的盈利目标，我们才能够确立我们的资金管理。这种盈利目标的确定不能是凭空猜想的，它一定要通过交易系统的历史回测，或者是通过一定的正确的评估计算得到。而这种目标位的确定它不仅仅同市场总体的行情趋势、位置相关，更同品种的当前交易太势各相关信息有关。因此，在交易中我们的盈利目标是一个可以调整的数值。

我们经常强调“决不能让投资转盈为亏”，这是风险管理的基本原则。成交一旦对你有利，如果成交后获利比预期大，可以将盈利目标提高，确保不会转盈为亏。这样当股价掉头向下时就不会亏损。

(4)进入交易前确定止损价位。

例如，买股票时，投资者应该首先权衡可能的损失，使用走势图表及工具进行分析，然后确定合理的止损位，确定要买的股票数量。

(5)只以合理价位买入股票。

以交易系统确定合理的买入价格，是克服亏损交易的好办法。不能随机增加持仓成本，任何不负责的啬持仓成本都是加大交易风险的表现。

(6)交易确认后立即启动止损装置。

(7)如果成交盘获利比预期大，可以将止损位升高，以确保不会转盈为亏。

(8)达到盈利目标后迅速确定套现获利或提高止损。

(二)投资组合风险管理

技术分析可以帮助交易者正确地找出报酬率最高、风险最低之股票，那么最佳的投资策略就是将所有资金都投注在这支股票上，此时，投资者将可获取最大的报酬。不过事实上技术分析的结果存在相当的局限，任何人都没有办法确切地预测出股价的走向，所以孤注一掷的风险比分散投资要大多。

若按照单项交易风险管理的方法积极管理投资组合中的每项交易，整个投资组合的风险将得到较好的控制。投资组合毕竟是个别单项交易的组合。然而管理整个投资组合的风险也特别重要。投资组合的管理就是对资金进行管理。以下清楚列明管理投资组合的要点，清楚投资组合承受风险的程度。

(1)确定整体止损价位。投资组合损失通常不超过资金的10%

(2)分散的多样化投资，最好买入三只或以上不同股票，达到指数化的目的，消除风险。

(3)管理每次个别交易的风险。

(4)清楚整体风险及风险来源，评估风险。

(5)在股价变化超过承受风险的限度范围昌，迅速采取行动。

(6)若投资组合损失达到整体止损位则应平仓止损。

(7)保留实力，继续留在市场。

最后一点，“继续留在市场”对交易及投资极为重要。其含义为：投资者在损失扩大前平仓，可以继续保持活跃。若始终将每次交易的风险控制为2%，即股票下跌2%就平仓，那么即使连续亏损十次仍余下80%的资金，仍可继续交易。华尔街一名经验丰富的交易部门经理曾经讲过：“我见到人们来了又去，大多新手亏损后离开股市。有些人在头几年中只赚到极少钱，或损失不少钱。之后随着他们继续交易累积经验便开始赚到更多钱。若你能够继续留在市场，那么你赚钱的能力会像指数那样递增。”

投资风险管理。

它是指因投资不当造成投産企业经营的效益不好，投资资本下跌。企业对此应采取：在专案投资前，一定要各职能部门和专案评审组一起进行严格的、科学的审查和论证，不能盲目运作。对外资专案更不能作风险承诺，也不能作差额担保和许诺固定回报率。

经济合同风险管理。

它是指企业在履行经济合同过程中，对方违反合同规定或遇到不可抗力影响，造成本企业的经济损失。因此，企业在进行经营和産品合同签订後的履约及赔偿责任问题。合同签订後还应密切注视其执行情况，要有远见地处理随时发生的变化。

産品市场风险管理。

它是指因市场变化、産品滞销等原因导致跌价或不能及时卖出自己的産品。産生市场风险管理的原因有三个：(1)市场销售不景气，包括市场疲软和産品産销不对路;(2)商品更新换代快，新産品不能及时投放市场;(3)国外进口産品挤占国内市场。

存货风险管理。

它是指因价格变动或过时、自然损耗等损失引起存货价值减少。这时企业应马上清理存货，生産时要控制投入、控制采购、按时産出，加强保管。，怕影响当前效益，长期不处理，结果造成産品积压，损失越来越大。

债务风险管理。

它是指企业举债不当或举债後资金使用不当致使企业遭受损失懥吮苊馄笠底十b负债，企业应控制负债比率。许多企业因股东投资强度不够，便以举债扩大生産经营或盲目扩大徵税，结果提高资産负债率，造成资金周转不灵，还会影响正常地还本付息。最有可能导致企业资不抵债而破産。

担保风险管理。

它是指爲其他企业的贷款提供担保，最後因其他企业无力还款而代其偿还债务。企业应谨慎办理担保业务，严格审批手续，一定要完善反担保手续以避免不必要的损失。

汇率风险管理。

它是指企业在经营进出口及其他对外经济活动时，因本国与外国汇率变动，使企业在兑换过程中遭受的损失。企业平时就要随时注意其外币债务。密切注视各种货币的汇率变化，以便采取相应措施。特别是在银行有外币贷款的企业更应如此。

1、 目的

为了预防和控制潜在的事故工紧急情况，做出应急准备和响应，最大限度地减少可能产生的事故后果，特制订本办法。

2、 范围

本办法适用于在本公司区域内。

3、 应急管理的对象

应针对容易发生的重大事故（事件），对其他不易发生的，但发生后造成严重后果的事故（事件）。应急对象包括：火灾、偷盗抢劫等治安事件，停水停电等。

4、 事故的紧急处置

发生伤亡事故或中毒事故，应立即拨打医院急救电话，事故发生单位负责人应迅速采取必要抢救措施抢救受伤人员和报告上级，同时积极组织事故应急处理和抢险救工作，防止事故扩大，并保护好现场。 发生重大火灾、爆炸、中毒事故时，按照应急管理程序进行处理：

a 事故发生后按照发生的严重程度，应立即处理，防止事故扩大；

b 险情严重时，组织专门的抢救队和救护队；

c 采取积极有效的安全防范措施，防止二次灾害事故的发生；

d 建立警戒区，撤离无关人员，禁止非抢救人员入内；

e 周围道路被告管制，保证抢险救灾车辆畅通无阻；

f 采取防火、防暴、防毒措施，保证抢险救灾人员安全。

5、 紧急联系电话

火警：119 急救：120 匪警：110 交通：122

当地医院：86643254

当地派出所：86643941

当地治安队：86643709

当地消防：86402119

6、 灭火应急预案

1）.当产生某一部位发生火灾，在场人员应立即取就近的灭火器材，迅速将火扑灭，同时向消防部门报告火警，以求援助。

2）.作业工人应立即停止作业，离开火灾现场。

3）.电工根据现场情况有必要切开相关电路。

4）.未当班工作人员听到火警信号，立即赴着火地点，利用灭火器，石棉等灭火器材迅速将火扑灭。

5）.保安负责将火场扑灭工作中的所有物资，器材的保障，并及时报请消防支队“119”支援。

7、 突发治安事件应急预案

保护意识，确保人身和财产安全，制定本预案。

2）在受到外界力量威胁时，在岗人员应立即进行应急处置，确保服务区安全；

4）发生突发事件时，由保安队长进行置。

5）报警

情况处置：

3）、在领导处理突发事件时，要判断情况正确、处置果断奏效。平时预防突发事件的措施：

2） 加强与周边单位、居民和公安部门联系，搞好治安防范工作；

3） 财务人员要严格按照财务管理制度规定，做好现金管理工作。

8、 停水、停电应急预案

1） 为确保服务区安全生产的顺利进行，防止因停电给服务区生产经营造成损失和危害，特制订本预案。

2） 应急组织原则：厂内紧急停电预案，服从统一领导，坚持局部服从全局，生产服从安全原则。

3） 公司食堂应时刻做好柴火，天然气储备，以及用水储备；保证全厂员工就餐时间正常进行不受影响。

（一）火灾事故处置措施

1.学校突发火灾事故，要立即启动应急预案，全力组织人员疏散和自救工作，同时，要在第一时间内向当地公安消防119指挥中心(室)报警。

2.学校有关领导和有关部门负责人要在第一时间亲临现场组织教职员工开展救人和灭火工作，并在消-防-队伍到现场后，主动提供有关信息，配合消-防-队伍组织救人和灭火抢险工作。

3.采取诸如切断煤气等紧急安全措施，避免继发性危害。

4.抢救伤病员，配合有关医疗部门和医疗机构妥善安置伤病员。

5.及时采取人员疏散、封锁现场、转移重要财物等必要措施，确保人员、财产的安全。

（二）楼梯间拥挤踩踏事故处置措施

上级主管部门报告；

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为了保证公司施工项目达到《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》所规定的安全生产条件所需的资金投入，规范安全生产费用的使用和管理，加强项目安全生产监督管理，减少人员伤亡，职业病危害和财产损失，制了安全措施费管理办法。下文是相关全文，欢迎阅读!

本规定适用于该项目部的各施工作业场所、办公厂所、设施场地、人员方面安全生产技术措施和文明施工等范围的费用的管理。

本规定为项目部内部强制性管理规定，各单位必须认真遵照执行。 项目财务部负责本规定的实施控制管理。

设备材料部门应为安全措施的实施提供符合国家安全标准的材料(设备)和相关见证资料(包括产品质量合格证、监督检验合格证明等)。并应对材料(设备)的登记、发放、使用、保管、维护进行系统管理。

劳资部门应为安全措施费用的实施提供符合作业条件的人员，并做好新进场人员安全教育培训计划。

经营预算部门应为安全费用措施计划的费用进行核定。

施工管理部门应为安全措施的实施提供符合安全施工条件的施工组织保障。

技术部门应为安全措施的落实提供技术保障。

质量安全部门应对安全措施的实施进行全过程的监督管理，并对落实的情况进行检查、验收和评价。

财会部门应依据安措资金计划积极落实和安排资金，确保安全措施费用的落实。

在“制造费用”下设明细科目“安全措施费”列示，以便统计，检查、监督费用实际支出情况，并按季编制“安全生产费用表”。

各项目施工队应将安全措施费的使用情况通过建立明细台帐进行管理。 项目部经理安排专门的部门和人员对本项目的安全措施费落实情况进行跟踪验证，计划完成后填写实施验收单由安全部门确认。

主管领导在审核时，要严格按照安全措施费用列支范围，根据现场实际情况，仔细审核各职能部门报批的原始票据、报表，并签暑“同意列为安全投入费用”等字样，要防止和杜绝安全措施费用与正常的施工生产费用混列、串列及挪用、滥用、少用。

项目安全部门应定期会同财务等相关部门对安全措施费用的使用情况进行分析、评价并提出持续改进措施。

一.项目安全措施费用范围包括以下四个方面：

1. 文明施工，主要包括：

a) “五牌一图”、现场分区标识牌及标语牌。

b) 大门设置、现场围档及宣传。

c) 现场公用场地及道路清扫。

d) 当地政府及业主对现场环境有绿化要求的项目。

e) 现场厕所清扫，垃圾容器设施及集中清理外运。

f) 大门值班及重点特殊区域的值班。

g) 相关证件办理。(注明名细) 2. 安全技术主要包括：

a) 机械设备、电器设备等传动部分为安全增设的安全防护装置及自动开关。

b) 碎片、屑末、液体飞出及有裸露导电体等处所安设的防护装置。 c) 提升机械和起重机械上的各种防护装置及保险装置(如安全卡、安全钩、安全门、限位器、限制器、安全制动器等)。

d) 锅炉、受压容器、压缩机及各种有爆炸危险的保险装置。 e) 施工现场和操作过程中为安全而设置的信号装置。

f) 电器设备防护装置(如三相五线电缆、配电箱、漏电保护器等)。 g) 为安全而设置的低压照明设备。

h) 在生产区域内危险处所装置的安全标志、信号和防护设施。 i) 在工人可能到达的洞口、临边、坑口、沟边等安设的防护设施。

j) 在生产区域内，工人经常过往的地点，为安全设置的通道防护棚。 k) 紧急情况专用的消防器材和救援器材，如消防设施、报警设施。

l) 作业超过2m防止高处坠落、物体打击而设置的防护装置，如安全网、护栏等。

m) 个人劳动保护用品及装备。

n) 应急救援所必须的其它设备、设施等。 3. 工业卫生

a) 在容器内作业所设置的通风换气装置。

b) 为消除粉尘及有毒有害物质而设置的除尘设备、防尘设施及呼吸保护设备。

c) 为消除或减轻工作中的噪音及震动的设施，如听觉保护器。

d) 为防止辐射危害而设置的隔离设施。

e) 为改善和保证职工在工作中指定的钦水或吸烟场所而采取的设施。

f) 从事高处、高温及有毒有害作业人员的健康检查。

g) 高温委节防暑降温的措施。

h) 为现场准备的应急药品。

i) 工伤保险、意外保险、特殊工种特种保险支出等。 4. 宣传教育

a) 编印安全技术劳动保护的参考书、刊物、宣传画、标语、音像制品。

b) 安全教育、培训及座谈会等。

c) 安全布告栏、事故/2时统计板等设施的支出。

d) 安全技术劳动保护、环境检测、检验所需的工具、仪器等。 二.运行和实施

1. 项目安全措施费用由技术部在编制施工方案时提出，由hse管理部汇总编制，由总工审核。项目部经理予以批准实施。

2. 各施工项目开工前应编制安全措施费用计划和物资保证计划。其编制原则、编制依据、编制要求见质量安全部《安保计划编制管理规定》和《劳动保护用品管理规定》。

3. 各类安全措施费用计划的审批程序

a) 项目开工前编制安全措施费用总体使用计划(见附表一)，按表中程序批准后实施。

b) 分部分项工程作业前，各施工单位在项目统一部置后编制分部、分项工程安全措施费用使用计划(见附表二)，按表中程序批准后实施。

4. 因工程实际需要，变更已经过批准的安全措施费用计划，相关施工单位需出具设计变更，施工方案调整等相关见证材料。

5. 施工单位安全措施费用的运行和实施应当向项目经理负责;施工单位服从项目经理部对施工现场安全措施费用的统一管理。

6. 施工单位主要负责人应当对本单位的安全措施费用的工作全面负责，应当建立、健全相应的安全措施费用保障制度，明确各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产工人在安全措施费用方面应负的责任和应做的事项，确保计划顺利实施。

7. 施工单位应对安全措施费用的实施效果负责。

在经济飞速发展的今天，我们可以接触到措施的地方越来越多，措施是一个汉语词语，意思是针对某种情况而采取的处理办法。那么相关的措施到底是怎么制定的呢？下面是小编为大家收集的安全措施费管理办法，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

本规定适用于该项目部的各施工作业场所、办公厂所、设施场地、人员方面安全生产技术措施和文明施工等范围的费用的管理。

本规定为项目部内部强制性管理规定，各单位必须认真遵照执行。项目财务部负责本规定的实施控制管理。

设备材料部门应为安全措施的实施提供符合国家安全标准的材料(设备)和相关见证资料(包括产品质量合格证、监督检验合格证明等)。并应对材料(设备)的登记、发放、使用、保管、维护进行系统管理。

劳资部门应为安全措施费用的实施提供符合作业条件的人员，并做好新进场人员安全教育培训计划。

经营预算部门应为安全费用措施计划的费用进行核定。

施工管理部门应为安全措施的实施提供符合安全施工条件的施工组织保障。

技术部门应为安全措施的落实提供技术保障。

质量安全部门应对安全措施的实施进行全过程的监督管理，并对落实的情况进行检查、验收和评价。

财会部门应依据安措资金计划积极落实和安排资金，确保安全措施费用的落实。

在"制造费用"下设明细科目"安全措施费"列示，以便统计，检查、监督费用实际支出情况，并按季编制"安全生产费用表"。

各项目施工队应将安全措施费的使用情况通过建立明细台帐进行管理。项目部经理安排专门的部门和人员对本项目的安全措施费落实情况进行跟踪验证，计划完成后填写实施验收单由安全部门确认。

主管领导在审核时，要严格按照安全措施费用列支范围，根据现场实际情况，仔细审核各职能部门报批的原始票据、报表，并签暑"同意列为安全投入费用"等字样，要防止和杜绝安全措施费用与正常的施工生产费用混列、串列及挪用、滥用、少用。

项目安全部门应定期会同财务等相关部门对安全措施费用的使用情况进行分析、评价并提出持续改进措施。

建设项目安全措施费用投入总额不得低于工程直接费的1.5%，发生时按实际支出金额计入财务会计制度规定的成本或费用项目中。安全措施费用投入范围界定。

1.文明施工，主要包括：

a)"五牌一图"、现场分区标识牌及标语牌。

b)大门设置、现场围档及宣传。

c)现场公用场地及道路清扫。

d)当地政府及业主对现场环境有绿化要求的项目。

e)现场厕所清扫，垃圾容器设施及集中清理外运。

f)大门值班及重点特殊区域的`值班。

g)相关证件办理。(注明名细)2.安全技术主要包括：

a)机械设备、电器设备等传动部分为安全增设的安全防护装置及自动开关。

b)碎片、屑末、液体飞出及有裸露导电体等处所安设的防护装置。

c)提升机械和起重机械上的各种防护装置及保险装置(如安全卡、安全钩、安全门、限位器、限制器、安全制动器等)。

d)锅炉、受压容器、压缩机及各种有爆炸危险的保险装置。

e)施工现场和操作过程中为安全而设置的信号装置。

f)电器设备防护装置(如三相五线电缆、配电箱、漏电保护器等)。

g)为安全而设置的低压照明设备。

h)在生产区域内危险处所装置的安全标志、信号和防护设施。

i)在工人可能到达的洞口、临边、坑口、沟边等安设的防护设施。

j)在生产区域内，工人经常过往的地点，为安全设置的通道防护棚。

k)紧急情况专用的消防器材和救援器材，如消防设施、报警设施。

l)作业超过2m防止高处坠落、物体打击而设置的防护装置，如安全网、护栏等。

m)个人劳动保护用品及装备。

n)应急救援所必须的其它设备、设施等。

3.工业卫生

a)在容器内作业所设置的通风换气装置。

b)为消除粉尘及有毒有害物质而设置的除尘设备、防尘设施及呼吸保护设备。

c)为消除或减轻工作中的噪音及震动的设施，如听觉保护器。

d)为防止辐射危害而设置的隔离设施。

e)为改善和保证职工在工作中指定的钦水或吸烟场所而采取的设施。

f)从事高处、高温及有毒有害作业人员的健康检查。

g)高温委节防暑降温的措施。

h)为现场准备的应急药品。

i)工伤保险、意外保险、特殊工种特种保险支出等。

4.宣传教育

a)编印安全技术劳动保护的参考书、刊物、宣传画、标语、音像制品。

b)安全教育、培训及座谈会等。

c)安全布告栏、事故/2时统计板等设施的支出。

d)安全技术劳动保护、环境检测、检验所需的工具、仪器等。

1.项目安全措施费用由技术部在编制施工方案时提出，由hse管理部汇总编制，由总工审核。项目部经理予以批准实施。

2.各施工项目开工前应编制安全措施费用计划和物资保证计划。其编制原则、编制依据、编制要求见质量安全部《安保计划编制管理规定》和《劳动保护用品管理规定》。

3.各类安全措施费用计划的审批程序

a)项目开工前编制安全措施费用总体使用计划(见附表一)，按表中程序批准后实施。

b)分部分项工程作业前，各施工单位在项目统一部置后编制分部、分项工程安全措施费用使用计划(见附表二)，按表中程序批准后实施。

4.因工程实际需要，变更已经过批准的安全措施费用计划，相关施工单位需出具设计变更，施工方案调整等相关见证材料。

5.施工单位安全措施费用的运行和实施应当向项目经理负责;施工单位服从项目经理部对施工现场安全措施费用的统一管理。

6.施工单位主要负责人应当对本单位的安全措施费用的工作全面负责，应当建立、健全相应的安全措施费用保障制度，明确各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产工人在安全措施费用方面应负的责任和应做的事项，确保计划顺利实施。

7.施工单位应对安全措施费用的实施效果负责。