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劳务项目部人员架构和职责篇一
今年以来，从我的工作职责方面，我很感激公司领导的正确领导，公司各个部门及全体施工工作人员对我的大力支持和帮助。在安全工作方面基本上达到了安全生产管理目标，特别是，我们公司全年大小工程100余项，竞无一例轻、重伤事故发生，工程质量都能达到验收标准。这些功绩的取得与我们公司全体员工的努力是分不开的。下面就是本人的年度工作总结：
一、我认为取得全年安全生产这么好的成绩，主要是公司各级领导的高度重视和正确指导，公司全体全工的积极努力和配合而取得的。在这里我认为，有一个决定是我们取得全年安全工作方面无一次事故的重要一点，那就是坚持开好班前会。
今年年初，x经理在早会上就提出了班组每天的班前会必须组织召开。利用班前会的活动时间安排当天的工作、交代当天工作的安全注意事项、传达公司当前的主攻目标和战略部署，使每个员工都有明确的了解。由于我们坚持好了这项工作，为我们公司的安全工作、工程进度及工程质量都起到了良好的作用和打下了坚实的思想基础。在实际生产活动中也体现了这项工作的真实效应。
二、今年以来，基本上做到了对重点工程的施工现场进行监督检查指导。也只有这样，才能及时发现问题和一些隐患，才能及时的得到处理和解决。今年公司的项目有县城改造;防窃电、线损自动生成;十几家的临时电;部队、辽警专、回迁区锅炉房的变电所;三个回迁区的变电亭及高、低压外线。近期西郊干、西郊南干柳树村分、辛岔干电缆工程等。施工地点分散，工程工期有紧有缓，我在张部长的领导下基本上做到对施工现场进行检查。从这些项目的施工过程到验收送电95%以上的工程项目都能达到验收标准，也都能在要求的工期内完工。确实做到了保质、保量、保安全的完工任务。
三、由于今年的工程多人员少，空闲时间也少，所以在对施工作业人员的安全学习和教育工作就相应的减少了很多。今年我利用班前会和空闲时间对作业人员进行了4次的学习和教育，又织他们进行了考试。还利用空闲时间组织班组进行了一次“施工作业人员进入现场的安全教育”的学习和考试。另外组织公司全员进行了一次安全生产法律法规考试(甘井子区考试)，参加答题的人数达到了98%。安规安技的学习是提高我们作业人员的安全技术、防范技能、确保工程质量、防止发生人为事故的基础。
我认为，虽然大家学习和教育的时间少，但通过学习和教育确实能够在作业人员的思想里起到一定的巩固和提高作用，对提高安全生产知识水平、操作规程技术的理解水平，在实际工作中能认真执行也起到了一定的作用。这也是我在以后的工作中必须做好并要坚持的。
最后谈一下我工作中不足的地方：
1.现场检查时有走过场的现象;
2.班组的安全活动记录检查督促不够;
3.发现的问题没有严厉地去追查以达到教育大家地效果;
4.组织作业人员安全学习及教育工作有差距。
劳务项目部人员架构和职责篇二
20xx年是xx项目开局之年。在公司领导的关怀和支持下，项目部全体员工齐心协力，顽强拼搏，克服了种种困难，取得了良好的业绩，在长泰集团发展具有里程碑意义，为今后集团大发展，实现新跨越进行了有益探索，积累了成功经验。现将20xx年度工作总结如下：
xx城市前期工作相对详细，比较扎实。我们实地考察了xx等三十多个名盘，搜集了大量楼盘资料。经过大量市场调研，多次论证。对项目周边消费群体和xx市区所有楼盘，尤其是xx项目进行了详细调研，确定了xx城市包括市场定位和开发理念在内的全程策划方案。把xx城市打造成xx品牌楼盘和xx集团示范项目。在住宅开发上注重品质，打造品牌；在产品定位上追求差异，提高档次，形成核心竞争力和颇具特色的产品策略。这是产品一经上市，就受到广大消费者青睐的主要原因。
x月x日，xx城市一期顺利开盘。当日凌晨四.五点，就有客户来到x酒店排队买房。上午九时公开选房活动开始，不到三个小时，成交客户x多批，当日可回收现金x多万元，在x楼市低迷的氛围里，x逆市飞扬，势头强劲，被业界誉为“xx城市”现象，大大提升了xx楼市的自信指数，在x刮x起了一股“xx城市风”，引起了社会各界，尤其是业界的广泛关注和强烈反响。
顺利开盘后，销售部全体置业顾问们在经理田妮带领下，采取“双节优惠”、“特价房”、“现房加推”、“老带新”、郊县巡展、客户回访、市区发单等措施，掀起了一个又一个销售热潮。大打“亲情牌”，中秋节为客户送月饼，年前为客户送台历，“老带新”送购物卡等措施，赢得了客户好评和市场份额。
x月x日，举办了xx城市首届中外文化交流活动。来自大洋彼岸的三位美国朋友就婚姻问题与x多位客户，嘉宾进行了广泛交流，取得了业主好评。截止年底，实际成交客户x多批：实际回收资金x多万元，为公司赢得了可观效益和良好声誉。xx城市荣获x年x市品牌楼盘；x月x日再次荣获20xx年xx楼市金鼎奖――最宜居住宅奖项。这是xx集团发展获得的第一个市级楼盘金奖。
xx城市一期工程（x商住楼），x月初正式进入主体施工阶段。经过八个多月顽强拼搏，克服种种技术难题，保品质、保安全、战严寒、斗酷暑、赶时间、拼速度，终于在x月x日荣耀封顶。年底顺利完成砌体施工，x月x日通过市质监站主体验收，x月x日通过市住建局市级文明工地验收，为下一步安装和装饰工程创造了有利条件。
xx城市二期工程（x住宅楼）完成了拆迁、勘察、方案论证和施工图设计任务。预计今年x月正式动工建设。
在项目部条件较差的情况下，做好人员稳定工作十分重要。稳定人员是做好项目部工作的前提条件，事关公司长远发展。x月x日项目部各部门正式组建，下设x个部：即工程部、销售部、监理部、行政部、财务部。配备人员共x名。为充分调动项目人员的积极性和工作热情，项目部领导经常深入基层，了解情况，关心员工，帮助员工，充分发挥员工工作主动性、积极性和创造性。
x月x日，举办了以《xx》为主题的青年员工座谈会。项目总经理xx发表演讲《xx》，使参会青年员工深受鼓舞。项目部还明确了各部门工作职责和各岗位人员职责，领导分工及例会制度。在三部合一，职能交叉，首次尝试扩大劳务承包的新形势下，不断完善，逐渐提升，使项目部各项工作得以顺利进行。
1、明确职责，分工负责，充分调动每个人的积极性和工作热情，全力做好20xx年项目部各项工作。
2、提前完成一期工程（x商住楼）安装、室外配套等全部工程，力争提前x个月交付使用，确保客户提前一个月入住。
3、完成地下车库及xx工程。二期工程（x住宅楼）在完成地下室内外回填后，力争完成主体x层以上。
4、xx城市二期争取下半年开盘，本年度力争实现销售收入x亿元，再创历史新高。
劳务项目部人员架构和职责篇三
瞬间，20年即将过去，在这一年里，似乎值得自己去回顾的事情并不是很多，生活和工作依旧是沿途没有什么风景，就在我以为大路朝前，日子就这样平静下去的时候。20年11月，我经过应聘和选拔来到了usfine，我非常高兴。
加入usfine已两个多月，但对于我来说，我成长了很多。从头开始学习我不完全熟悉的一种工作方式、工作内容、以及工作程序，让我更加全面的、系统的了解整个英文客服的工作流程和内容。两个月的工作，并非尽如人意，这些还都有待于我进一步用心去学习，然后要熟练运用在工作中的每一个细节里。这段时间里我有过反省和思考，在这里既对自己前段时间工作批评，也做一些总结，如何做好自己争取在日后的工作中能有好的表现，和大家一起服务于公司。
一、20年总结
(一)工作总结
20年11月23日，我开始加入到usfine，跟着老员工学习，第一次参与订单登记和后台管理;第一次参与英文客服订单验证工作;第一次参与问题单、完成订单回信;第一次接触到chargeback、投诉处理。在这里，我看到了希望，因为我可以学到更多的工作内容。由于之前我从事过相关工作，所以我上手很快。感谢领导和各位同事的指导帮助，感谢公司给了我学习的机会。在这里，我看到了一批拼命、卖力、踏实的人工作，我看到了一个好的团队，而且我没有了工作压力感。但遗憾的是，我一直没有自信独立完成整个流程规范化的操作和控制，这将是在未来的一年中，我要面临和改变的首要，也是最重要的问题。
(二)工作中的不足
在工作中，我欠缺主动性，与领导和大家沟通较少，考虑问题不够全面和细致，失误较多，尤其是在订单验证和追单方面，我需要多花时间和精力去学习。因为这距离工作中公司领导对我的期望和要求还有很大的距离。同时，英语理论知识水平、工作压力承受能力、以及对具体工作的实施与计划等问题上还有待进一步提高。一系列的问题需要我在以后的工作中努力克服和解决，使自己更好地做好本职工作。并且自己应该而且能够做的事情，要勇于承担，不依赖他人，不退缩、不逃避，勇敢地迈出每一步，今后在工作中才能做到更加自信和大胆仔细。
二、20年计划
新的一年即将到来，充满了挑战和机遇，我必须更加的努力。看似容易，做起来却是需要用心、用力、用态度的，需要有自信，有更强的耐力。我坚信有公司领导的正确决策，有各位同事的协助，加上我个人的不懈努力，20年会是我在usfine实现]方案-范文'库.整理.蜕变的一年。
(一)增强责任感，服从领导安排，积极与领导沟通，提高工作效率。
要积极主动地把工作做到点上，落到实处，减少工作失误。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况和建议，做为一个新人要将自己放的低一点，懂得团队的力量和重要性。
(二)勤学习，提高专业服务能力。
涉及到工作相关知识的学习，不怕苦难，努力克服。工作中遇到了许多接触少，甚至从不了解的新事物、新问题、新情况。比如service信件处理、退款流程、订单登记细节处理、打电话验证，回答客人问题等。面对这些问题，要自己先多了解，熟悉公司的产品，订单操作，以及如何管理，做到心中有数，使自己很快能进入工作角色，用专业的言语向客户表达。
(三)多行动，坚守工作职责。
英文客服岗位，工作时间长，任务繁重，压力大，有夜班，肩负着公司的形象。所以，需要的是有责任心、不怕吃苦、能耐劳、乐于奉献的人。我们也要学会不断调节自己的情绪，给自己解压。
工作无大小，只是分工不同，贡献无多少，要看用心没有，没有必要斤斤计较。我刚走出校门，社会经验和工作经验少，因此我们也被很多人用眼高手低来形容。然而，我个人认为自己的上进心很强，最大的特点就是学习能力'方案范文.库.整理~强，待人真诚。工作中，要勤于动手做好本职工作，谦虚敬慎，不骄不躁，不做言语的巨人。不论是办公室的日常事务，还是工作上的任务，我都要用心做到更好。学会及时专业的勤总结、勤分析、勤汇总，并最终完成自己我的提升和成长。学会磨练自己，拓宽自己，凭借公司的良好环境提升自己。
(四)善于思考，理论联系实际。
在工作中做一个留心人。在公司领导的指导关心下，我逐渐熟悉了工作情况，通过自身细心观察和留意，反思和总结，吸取精华，提取糟粕，在工作中不断总结经验。捕捉和发现大家工作中的亮点，加以学习和自我提高，拓宽知识面，提高履行岗位职责的能力。
劳务项目部人员架构和职责篇四
1、
2、对本工程项目实施全面负责。
对工程项目实施管理策划，组织建立和实施本项目《质量管理手册》、《程序文件》、《实施性施工组织设计》。
3、
4、合理组织资源配置，加强环境保护，确保文明生产。科学组织施工，确保项目工期、质量、安全、环保、效益、信誉等目标的顺利实现。
5、负责对项目质量管理的执行情况进行监督检查。
项目经理环保职责
1、组织和成立环境保护组织机构并主持日常工作。
2、组织制定施工中环境保护方案和具体措施。
3、防止水土流失，做好废物废料处理工作。
4、防止和减轻水、大气受污染，保护好水质，抑制扬尘，减少噪声和废气污染。
5、保护绿色植被，特别是现场两旁的古树名木和法定保护的树种。
6、做好土地资源的保护，对施工人员要加强保护自然资源及野生动植物的教育。
7、做好公共设施的保护。
8、搞好文物保护工作，组织职工学习《文物保护法》，发现文物古迹，应立即停止施工，并及时向当地政府、文物及有关管理部门报告，并应采取必要的措施保护好现场，不得移动和收藏，防止流失。
2
项目经理质量职责
1、认真贯彻质量方针，制定质量目标，负责本项目质量体系有效运行。
2、负责项目质量管理目标的规划，听取工程质量管理情况汇报，掌握项目工程质量动态。主持质量工作会议，决定重大工程质量的技术措施，组织质量大检查及质量问题的分析讨论，并做出决策。
3、负责本项目全体职工的质量教育和培训工作。
4、积极支持质检人员的工作，坚决制止一切不重视质量行为。
5、负责工程质量事故的调查，对因指导不当或决策失误造成的工程质量事故承担责任。
6、组织项目的竣工工程回访，联系解决保修和后期服务。
3项目经理安全职责
1、认真贯彻有关安全生产法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，把安全生产与项目施工生产同计划、同布置、同检查、同总结。
2、严格履行安全条款，组织制定项目部安全管理目标、标准和安全规划，合理配置人力、物资、机具、资金等安全生产要素，积极采取新技术、新工艺、新材料、新设备，提高现场安全生产系数。
3、依据项目部工程任务特点，组织编制合理的施工组织设计，编写安全技术保证措施。正确处理安全与进度、安全与效益的关系，积极开展安全竞赛活动。
4、负责建立项目部安全管理组织机构，支持安全管理人员工作。
5、负责组织工程项目职工的经常性的安全生产教育和培训工作，保证特种作业人员100％持证上岗。
1、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守国家法律、法令，协助项目经理根据上级的总体部署和要求，对承包工程项目的工期、安全、质量、成本控制和总体效益实施管理。
2、努力完成分管的各项工作，全权负责分管的部门和分管的主要工作。在项目经理不在位时，全面负责项目部的工作，并履行项目经理的职责。
3、支持项目党工委书记强化项目领导班子建设，建立健全项目内部管理制度，创建高效、团结、务实的项目班子。
4、协助项目经理建立健全岗位经济责任制，强化安全施工现场标准化管理，对施工队伍的部署、人员和设备的配置、具体施工方案的落实、工期保证措施等实施监督检查。
5、教育职工处理好国家、集体、个人三者之间的关系，长远利益与眼前利益的关系，激励职工参与改革和参与管理的积极性、主动性、创造性。
6、参与组织开展“五比”劳动竞赛，不断掀起施工生产热潮，在保证工期、质量、安全的基础上，完成各项工程任务，提高单位综合效益。
7、完成公司领导或项目经理交办的其它工作。总工程师职责
1、在项目经理领导下，协助项目经理认真履行与公司签订的《承包经营计划》，保证各项技术、安全、质量指标的完成；对本工程的技术管理，新工艺、新材料应用技术规模、规程和作业指导书的正确使用负全面技术责任。
2、负责组织编制和审定施工技术方案，负责处理技术文件和施工中的问题，以及施工网络计划、技术管理标准和工程创优规划，并负责安全生产工作的技术指导。
3、组织并指导技术人员认真做好工程图纸复核、会审，组织变更设计和施工技术交底工作，协调技术管理部门之间的关系，组织解决重大技术、安全、质量和环保问题。
4、指导安全施工教育和质量管理教育，组织专业技术培训，按管辖范围参与各类伤亡事故、工程质量事故的调查处理和及时整改工作。
5、负责主持科技攻关及有关科研课题的研究。
6、主持召开工程例会，定期组织安全生产、工程质量大检查，组织有关人员进行“样板工程”评比。
7、指导、督促技术部门进行计量、测量、试验和科技资料整理等基础工作。
8、经常深入现场，检查施工生产过程中的施工工艺、机具设备、安全生产等方面存在的问题，并提出解决办法，纠正违章指挥和违章作业。
1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策和决定，紧紧围绕施工生产，积极开展工作。
2、抓好党员教育工作，用“三个代表”重要思想武装全体党员，不断提高党员的专业知识和科学文化知识及综合素质。
3、定期组织召开领导班子民主生活会，坚持“三重一大”制度，维护领导班子团结，支持项目经理依法行使职权。
4、结合本单位实际，建立健全党的各项管理制度，严格党的组织生活，坚持民主评议党员；依据党的纪律和党组织决定，对党员实施奖惩。
5、保持班子成员之间联系密切，沟通及时，彼此尊重，相互包容，确保项目两个文明建设协调健康发展。
6、及时了解掌握职工群众的思想、工作、学习和生活情况，有针对性地做好职工的思想政治工作，充分调动广大职工群众的积极性和创造性。
7、加强对群众组织的领导，支持其独立自主地开展工作，同时做好综合治理和后勤保障工作。
8、督促做好党员实力统计、党费收缴、党员组织关系转移等工作。党工委书记安全职责
1、对本项目部贯彻党和国家的安全方针、政策起保证监督作用，把握项目部坚持“安全第一，预防为主”的正确方向。
2、建立健全党政工团齐抓共管安全工作体制，广泛开展全员“三标一体化”教育，不断提高职工安全意识和安全防护技能。
3、组织广大党、团员开展“党、团员身边无事故活动”，积极维护职工劳动保护权益。
4、深入生产一线，掌握了解职工思想动态，解决影响安全生产的各种思想问题，排除职工的后顾之忧；对因政治思想工作没跟上，解决思想矛盾不及时而发生的职工伤亡事故承担领导责任。
5、参与职工伤亡事故处理，并做好稳定和恢复生产工作。
1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策，以《工会法》、《劳动法》为依据，着力强化工会组织和职工队伍建设。
2、协助党政领导抓好项目的党风党纪教育，积极推行党风廉政建设责任制，抓好项目党风廉政建设。
3、坚持工会组织原则，充分发扬民主，不断研究和探索增强基层工会组织活力的新方法、新路子，提升职工之家建设水平。
4、牢固树立以经济效益为中心的思想，积极协助项目经理、书记、总工搞好施工生产工作。
5、坚持以项目部为家、以人为本，密切联系群众，关心职工疾苦，搞好职工困难补助金的发放工作，做职工群众的贴心人。
1、组织所属项目认真学习、贯彻执行公司的成本管理规定。
2、协助项目经理并具体负责组织开展本单位的成本管理工作，组织建立项目责任成本管理体系，完善各项内控制度，编制（审核）各中心责任预算，拟定各中心责任承包合同。
3、熟悉业主的合同条款，参与办理工程变更，收集整理索赔补差资料，跟踪上报变更、索赔、补差，直至完成计量支付手续。
4、依据公司有关规定，做好本单位的劳务管理工作（包括录用、日常管理、计价和评价等）。把好选择录用关，认真分析、确定外部劳务承包单价，报公司成本管理中心审批后，依据公司规定签订外部劳务承包合同，按月办理劳务队验工计价。建立并及时登记劳务计价台帐，同时做好日常的劳务管理工作。
5、负责内部劳务作业小组与专业公司的施工任务分配工作，确保内部队伍任务饱满，并按公司统一的内部结算价格完成内部队伍的计价工作。
6、督促、监督项目物资部门按公司规定，对大宗材料进行招标采购。
7、督促项目物资部门制定物资管理办法和材料限额供应办法。
8、督促项目设备部门制定设备管理办法和单机单车核算办法。
9、负责组织、协调各中心实施成本控制。进行成本核算，成本分析，严格成本考核，同项目领导一起组织项目兑现。
10、按规定及时上报各种数据、报表和资料，定期向公司成本中心汇报项目的经济运作情况，并写出书面的成本分析。
11、正确处理公司与项目部的经济关系，确保公司的整体利益。
1、在总经济师的领导下，对本项目的责任成本管理工作负牵头责任。
2、主持收集和整理工程变更、索赔补差资料，及时编制补充责任预算，及时上报有关报表。
3、会同其它相关部门认真做好责任成本管理的基础台帐和报表工作。
4、参与审核对业主和施工队的验工计价工程量并办理签认手续。
5、参与施工合同和采购合同的调查、谈判和决策，负责合同管理。
6、履行与公司其它业务主管部门对应的正常业务工作职责。
技术科科长职责
1、在项目部经理和总工程师的领导下，对工程管理工作负责，参与施工组织设计，编制施工程序，负责进度、文明施工、文物保护、征地拆迁等工作。
2、及时掌握工程建设动态，负责施工配合和协调，重点是桥梁施工时各工序间的协调，负责工程调度统计快报。服从建设单位信息化工程管理的要求。
3、掌握现有人、财、机等实力状况，协助领导搞好调配，做到合理使用，确保施工生产均衡发展。
4、负责制定和完善本项目文明施工等工作计划，监督作业队认真执行国家及地方环保法规、条例、标准和规定，切实推动环保工作。
5、协助副经理并负责组织相关部门对施工过程进行全面控制，抓好施工调度和现场施工检查工作，确保工程进度处于受控状态。
技术科科长职责
1、在项目总工程师的领导下，负责项目部的技术管理工作，组织本项目质量管理计划的制定和实施。
2、负责熟悉本项目工程技术图纸及工程施工组织设计与管理计划的编写及实施。
3、负责本项目工程的现场管理、测量试验、竣工验交与竣工文件的整理编写，报项目总工程师审定。
4、负责本部门的技术普及和技术培训工作，建立健全各类技术台帐，积极推广应用“四新”技术，提高工作效率。
5、负责技术文件的编制、发放、更改、废止的具体落实。
6、积极配合领导协调各种矛盾，完成领导交给的其它任务。
三、技术科长职责：
1、配合总工对各工区实行技术管理；
2、对工区进行关键工序的技术交底及检查；
3、审核汇总各工区的材料计划，并及时递交计划科；
4、健全各项技术台帐，据实审核已完工程数量；
7、集中技术干部及测量队长对图纸所有坐标进行复核，并将复核后坐标统一对技术干部进行书面交底。
1、在项目总工程师的领导下，负责项目部的技术管理工作，组织本部门质量、环境、职业健康安全管理的策划和实施。
2、负责熟悉本项目工程技术图纸及工程施工组织设计与管理计划的编写及实施。
3、负责本项目工程的工程调度、现场管理、测量试验、竣工验交与竣工文件的整理编写，报项目总工程师审定。
4、负责本部门的技术普及和技术培训工作，建立健全各类技术台帐，积极推广应用“四新”技术，提高工作效率。
5、
6、
负责技术文件的编制、发放、更改、废止的具体落实。积极配合领导协调各种矛盾，完成领导交给的其他任务。
技术科科长职责
2、负责熟悉本项目工程技术图纸，对工区进行关键工序的技术交底及检查；
5、负责本项目工程的工程调度、现场管理、测量试验、竣工验交与竣工文件的整理编写，报项目总工程师审定。
6、负责技术文件的编制、发放、更改、废止的具体落实。
7、积极配合领导协调各种矛盾，完成领导交给的其它任务。
技术科长职责
1、全面负责技术科的日常管理工作；
2、安排测量队做好工程的测量放样工作，对测量结果要进行经常性的复核。
3、指导技术干部作好工程技术交底和技术方案的优化工作。
4、带领技术干部做好项目的变更设计和和索赔补差工作。
5、带领技术干部编写分项工程开工报告和施工作业指导书。
6、每月做好对业主的上报计价工作，同时作好对施工队的计价工作。
7、带领工点技术干部作好施工现场的安全，质量，进度的控制工作。
8、带领技术干部作好本科室的三标一体化和qc创优活动工作。
9、作好国家有关工程的质量，安全法律法规的宣传，贯彻。
综合办公室职责
1、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、法律、法令和企业规章制度。
2、认真做好会务筹备工作，并做好会议纪录。
3、负责接受、整理文件、文书、音像资料和档案，做好文件的控制工作。
4、负责本部文件的打印、下发、上传、归档及传阅、缴销和登记工作。
5、协调党政领导检查、督促重大会议决定的贯彻落实，并做好有关信息的反馈工作，为领导决策提供依据。
6、做好接待工作，协调内外关系，努力提高办事效率，确保各项工作正常开展。
7、严格执行印章的保管、使用和登记规定。
测量队长职责
1、在项目总工程师及技术质量部长的领导下主持测量队工作。
2、协助技术干部做好测量放样工作。
3、督促测量员保管好测量仪器。
4、建立健全测量仪器台帐，完善测量制度。
5、做好测量复核指导工作。
6、完善测量签字手续。
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测量工职责
1、在测量队长领导下，参加各种测量活动。
2、对设计院及公司测量大队提供的控制网进行复核，并进行加密保护。
3、根据项目施工的进度，实施施工控制测量、施工放样、竣工测量以及永久桩撅的埋设。
4、及时提供准确的测量资料，报测量队长和主管技术人员审核。
5、及时收集、归纳、整理各种测量资料。
6、对测量仪器要精心保管，及时校正，确保仪器精确完好。
出纳员职责
1、根据审核签章的收付款凭证进行复核，办理现金收付和银行结算业务。
2、登记现金和银行存款日记帐，现金要做到日清日结，银行存款要做到日清月结。
3、随时掌握银行存款余额。
4、保管库存现金和各种有价证券，保守保险柜密码，保管好钥匙，保管空白收据和空白支票。
5、严格按规定签发空白支票，并做好登记注销工作。
6、未经财务监理同意，被委派单位的出纳人员不得办理任何支付业务，否则追究出纳人员的责任。
7、完成财务监理交办的其它临时事项。
财务监理职责
1、认真贯彻执行国家有关财政法规和上级各项财务规章制度，建立健全本单位财务管理与核算的各项规章制度。实行对公司负责制，定期向公司总会计师述职。
2、接受公司财务主管的业务指导和检查，客观真实的进行项目盈亏分析，并及时将项目盈亏分析情况和决算报表上报公司财务部。
3、全面负责本项目财务管理工作。合理划分岗位，明确岗位职责，定期或不定期对会计员和出纳人员进行业务检查考核，及时发现并纠正业务核算错误和违法违规行为，牵头责任成本管理具体业务。
4、定期牵头组织财产清查和经济活动分析，为领导决策提供完整、准确的会计信息，对本单位会计信息的真实性负直接责任。
5、负责审查或参与拟定本单位的经济合同、协议以及其它经济文件，规避违反国家法律、财经纪律及损害公司利益的条款。
6、依法对本单位资产管理和财经纪律实施情况进行监督，并对重大资产流失和财务违纪行为承担相应责任。
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7、对本单位流动资金进行核算和管理，反映监督经营收支全部情况，及时解缴各种税金。
8、完成项目部领导交办的其它临时事项。
财务科长职责
1、负责组织资金供应，平衡资金需要，节约使用资金，按期上交各种税金。
2、根据财务收支计划和财务会计制度，逐笔审核本单位各项收支费用。定期组织外欠款的核对和催收工作。
3、负责日常会计核算工作和财务报表的编制，形成完整的会计资料，为生产经营提供真实会计信息，为领导决策提供可靠依据。
4、负责审核、编制会计凭证，监督检查货币的来源、运用及节余情况，负责财务印鉴的保管和使用。
5、负责实施上级各项经济法规和制定项目经理部财务管理制度和规章，并督促贯彻执行。
6、负责财务台帐、资料、会计凭证的分类、整理和归档工作。
7、积极开展责任成本管理，认真传达责任成本有关文件精神，帮助、监督各工班实行成本预控，定期核算各工班收入及盈亏情况并予以兑现。
8、参与工程竣工交验工作，办理工程竣工决算。
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9、完成领导交办的其它临时任务。
会计员职责
1、按规定设置和登记总帐、各种明细分类帐，对本单位经营活动、财产物资、债权债务如实进行全面的记录、反映和监督，做到帐证、帐帐相符。
2、按规定设置并正确运用会计科目，负责处理各项经济业务、编制记帐凭证，做到内容真实、完整、准确。
3、根据财务制度规定的成本开支范围，认真审核各种报销的原始凭证，编制记帐凭证。
4、正确核算成本、费用，按期编制月快报、季报告、年报告以及责任成本报表，如实反映本单位的财务状况及经营成果。
5、对会计资料及有关经济资料，负责按月进行整理装订，做到齐全、完整、美观、易查，并按要求保管、移交。
6、完成财务监理交办的其它临时事项。
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食堂炊事员职责
1、热爱本职工作，努力学习烹调技术，不断提高自己的业务知识和操作水平。
2、自觉遵守食堂的有关规定，坚持原则，不搞特殊化，不准开小灶。
3、积极工作，服务周到，态度和蔼，礼貌待人，不徇私情，一视同仁。
4、食堂坚持一周食谱制，经常改善伙食，调剂饭菜花样品种。
5、以食堂卫生标准为准则，讲究个人卫生和食堂设施卫生，上班必须穿工作服，戴工作帽。
6、爱护食堂厨房炊事设施，谨防损坏和丢失，保证本职工食堂的正常运转。
7、保持食堂的良好卫生环境，做到勤俭节约，保证在职工吃饱吃好的基础上无任何浪费。
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食堂管理员职责
1、职工食堂必须满足本项目部施工生产的需要，搞好职工生活和内部招待。
2、建立健全食堂“食堂伙食明细帐”，制定食堂管理的各项措施和各种规章制度。
3、认真学习，精通业务，账目清楚，帐物相符，日清月结，统筹安排，做到不节不超。
4、制定食谱，调剂改善伙食，督查食堂卫生及各项工作的正常进行。
5、严格执行公布制度，食堂伙食费的收支情况，必须做到每月公布，接受职工监督。
6、食堂采购主、副食做到精打细算，严把病从口入关，严禁采购霉变食物。
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食堂管理制度
食堂是项目部的重要组成部分，为了加强管理，保证职工的身体健康，更好地为施工生产服务，特制定本管理制度。
1、炊管人员要爱岗敬业，学习烹调方面的知识，掌握烹饪技法，服务于职工群众。
2、采购人员要坚持货比三家，不购置成品和腐烂变质食品。
3、保管员要认真填写出（入）库日报单，作为管理员记帐的依据。
4、建立明细帐，做到日清月结，收支平衡，超支管理员自负，节约用于改善伙食。
5、饭、菜要可口、美观，要制订食谱，每周不能重样，荤素搭配合理，创造条件改善职工生活。
6、加工间的厨具摆放有序，整洁，美观，并做到：一刷二冲三消26毒，保持地面干燥、通风。
7、非工作人员严禁进入加工间，开饭时间要自觉排队，不准脚踏桌、凳、敲碟打碗、吹口哨和大声喧哗，遵守公共道德秩序。
8、餐厅要坚持饭前擦拭、饭后集中清除的原则，保证没有灰尘、纸屑等杂物，给职工提供卫生舒适的场所。
9、月底进行盘点，将伙食费节、超情况进行公布，给职工一个明白。
10、非炊管人员不得进入食堂拿要食品或厨具等用品。
火工品发放规定（不要）
1、爆炸物品的领用必须履行专用审批登记手续，填写《爆炸现场使用爆炸物品申请表》，报使用单位领导审批后送项目物资部门，并出具《爆炸物品出库通知单》。
2、爆炸物品领用必须由2名以上专职人员共同领取当日当班使用量，且性能相抵触的爆炸品不得同时领取。
3、对进入库的物品、数量、领用人及领用日期等情况要及时进行登记。
4、库房保管员对爆破现场当日当班使用量负有监管责任，对多余部分应及时办理好物品退料手续。
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火工品管理员职责
1、加强重点管理防护，火工品管理实行定人定岗，建立出入库登记台帐，建立逐日消耗登记台帐。
2、库房重地不准吸烟或使用火种。
3、不准酒后上岗和带小孩等闲杂人员进入现场。
4、火工品材料应分类整齐、牢固堆放，做到文明施工。
5、勤宣传教育、勤检查督促、勤总结经验。
6、操作有规程、领用有账目、发放有手续、消耗有定额。
7、严禁在库区住宿。严禁承包户和个人保存爆炸物品。严禁私拿、私用、私藏、赠送、转让、转卖、转借爆炸物品。
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8、不准超量储存，不准虚报冒领，不准接关系搞协作，不准和其它物品混存，不准随身携带爆炸物品进入市区和公共场所。
安质环保科科长职责
1、负责安全、环境、职业健康安全相关法律法规的收集、识别、评价、传递及更新，并对项目部适用的法律法规符合性进行评价。
2、负责项目部危险源的识别、评价，编制管理方案和应急预案，并定期评审。
3、组织制定项目部安全、环境、职业健康目标、指标及管理方案，并监督检查完成情况，同时结合本部门工作明确有关人员职责，建立并完成本部门的工作目标、指标。
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4、负责三标一体化管理信息与相关方沟通和内部沟通。
5、负责安全、环境、职业健康绩效的监视和测量。
6、负责组织对本项目定期和不定期检查，有权制止违反施工程序和不按设计图纸、规程、规范施工以及使用不合格材料、设备等违章行为发生。
7、注重收集项目部对公司安全、环境、职业健康三标一体化管理体系文件修订方面的意见和建议，负责三标一体化体系文件的宣贯和培训。
8、负责监督和管理劳动安全、人身安全、锅炉和压力容器安全以及交通运输安全工作，对贯彻执行国家、地方政府和上级有关安全生产、劳动保护政策法规的情况进行监督检查。
9、制订安全生产规划，及时分析安全形势，提出预防事故的措施和建议，对执行情况进行监督和检查。按规定编制安全技术措施经费计划，监督检查安全技术措施项目的实施。
10、定期组织安全生产检查，及时掌握施工生产场所、机械设备的安全状况，必要时发出《事故隐患通知书》，会同有关部门采取有效措施，消除事故隐患。
11、组织项目部开展安全生产竞赛、评比活动并实施安全生产奖罚。
12、会同有关部门对职工进行安全教育和技术培训，检查特种作业人员执证上岗情况，对防护用品（用具）的质量和使用情况进行监督检查。
13、负责职工伤亡事故的调查、统计、报告和结案处理工作。会同有关部门对事故进行调查和责任认定，并对事故责任者提出处理意见并监督实施。
14、根据项目部环境和职业健康方针、目标和指标，结合本部门工作，明确有关人员的职责，建立并完成本部门的工作目标、指标。
15、在管理者代表领导下，宣传贯彻gb/t9001、gb/t14001和gb/t18001标准，组织落实项目部各项管理方针和目标、指标，协调监督各职能部室，行使管理职能，负责全项目部安全环保管理工作。
16、负责文明工地的检查、报验工作，组织施工现场安全检查，监督劳动保护用品的发放和使用。
17、负责宣传贯彻国家、行业、地方有关安全生产的法律、法规、标准、条例、规章、办法等，组织实施京沪高铁总指挥部安全生产管理制度、安全管理工作计划，负责安全教育培训。
18、负责安全员业务系统化管理工作。
19、完成领导交办的其它工作。
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安全监督员职责
1、贯彻落实国家和上级安全管理法律法规，组织本项目危险源的调查及评价，并检查运行控制情况及纠正预防措施的落实情况。
2、负责本项目劳动安全，人身安全，机电设备安全及机动车辆安全、防尘，防毒等安全监察管理工作。
3、参与审核本工程“事故易发点控制方案”等措施的制定，对不具备安全生产条件的工序有权制止其继续施工。
4、深入现场，秉公进行监督，对危及职工生命安全的作业现场，32有权令其停工，责令其整改。
5、组织开展安全生产竞赛评比活动，实施安全生产奖惩事宜。
6、按规定积极参与和协助事故的调查处理工作。负责填报项目部职工伤亡事故报表。严禁弄虚作假或隐瞒事故情况发生。
职业健康安全目标
33员工因工职业病发生率小于0.5‰。
环保工程师职责
1、负责相关环境保护法律法规的收集、识别、评价、传递及更新。
2、负责环保绩效的监视和测量。
3、负责本项目部环境因素的识别和评价，并采取有效控制措施。
4、负责对各部门的重要环境因素进行汇总、审核，编制重要环境因素清单及管理方案。
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5、按规定进行环境因素（粉尘排放、污水排放、建筑垃圾处理、土地污染等）评价和检测。
6、负责不符合环保规定事故、事件的调查处理，分析并制定纠正、预防措施。
7、完成领导交办的其它工作。
质量管理方针
依法管理，系统控制；严格标准，落实责任；百年大计，质量第一。
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质量工作目标
总目标：全线整体质量达到世界高速铁路一流标准，经得起运营的考验和历史的检验。
具体指标：
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1、杜绝施工质量大事故及以上等级事故。
2、主体工程质量零缺陷，桥梁混凝土主体结构使用寿命不低于100年，单位工程一次验收合格率100%。
3、基础设施达到设计速度目标值要求，一次开通成功。
4、竣工文件做到真实可靠，规范齐全，实现一次交接合格。
技术管理规定
1、各技术人员应加强业务知识的学习，不断提高自身素质，熟悉本工程合同条款有关内容要求。
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2、技术干部应做好现场技术交底工作，技术交底必须内容具体、标准明确、限制完成时间；技术交底必须有安全、环保、文明施工等注意事项；技术交底应履行复核、审查等签字手续。
3、技术干部应对各自分管的工程项目做好施工日志记录。施工日志记录应规范、完整、不间断，且必须当天记录、表述清楚、字迹工整。
4、技术干部应负责各自分管项目的质量情况记录及各阶段完工资料、竣工文件的收集、整理和编制，上述工作应满足合同或监理人的要求。
5、技术干部应对各自分管项目的测量工作负监督责任，对分管项目的测量结果分析负责，但不代替测量班的复核责任。
6、技术干部应及时提出分管项目的材料月计划及总需求量计划，报技术质量部部长复核，总工程师审核，报项目经理批准后送物资部门及其他有关部门（如监理人、业主等），并交技术质量部一份留底。若因工程数量变化等其他原因需作调整计划的，及时按上述程序办理。
7、技术干部应按合同要求，负责分管项目开工前及工程不同阶段需向监理人报送的施工措施计划等提交文件的编制，报技术质量部部长及分管领导审查批准后报送。
8、技术干部必须按照监理单位及质量监督项目站的要求，及时进行单元、分部、单位工程的自检评定并填报相应的质量评定表。
9、技术干部及时做好分管项目的记录档案，按要求及时完成“提
38交件”，若因休假或其他原因确需离岗的，离岗前必须在技术质量部部长或其委托的人员主持下与接管人办好书面交接手续。如果应完成的任务而没有完成或没有办理书面交接手续的，一律不准离岗。返回岗位时仍由技术质量部部长或其委托人员主持下当事人办理交接手续。
10、以上管理规定由技术科制定考核办法，建立责任考核登记簿，对责任人及时登记考核，月末总结汇总报项目主管领导审查。
质检工程师职责
1、推行全面质量管理，指导qc小组活动，组织成果发表、评39审及经验交流，协助项目部做好集团公司以上优秀qc成果、优质工程材料的整理和申报工作。
2、负责质量相关法律法规的收集、识别、评价、传递及更新。
3、负责组织对项目定期和不定期质量检查，监督检查项目对分项、分部、单位工程质量评定、不合格品控制，负责纠正及纠正措施的制定、实施和结果验证；有权制止违反施工程序和不按设计图纸、规程、规范施工以及使用不合格材料、设备等违章行为发生。
4、负责制定项目部质量管理办法及各项规章管理制度，并对产品的监视和测量工作进行指导、监督检查。
5、负责质量事故、事件的收集、统计、分析、调查、报告和处理，并责成责任单位制定和实施纠正措施。
6、负责对施工全过程质量监督管理，包括交付后的质量保修。
7、每年年底组织有关部门对质量方面的监测和测量的数据、结果进行汇总、分析、评价，并提供绩评审效信息。
8、完成领导交办的其它工作。
40主管技术干部职责
1、在项目总工程师的领导下，全面负责各管段的工程技术工作，对分管工程的质量、进度负主要责任，并配合各相应主管部门做好安全施工、文明施工、环境保护等工作。
2、参加图纸会审、施组方案、施工进度计划、质量计划、质量目标、创优规划的制定并负责分管项目的落实。
3、按要求及时提报内、外计量资料。
4、及时下达技术交底、作业指导书等，建立健全各种技术台帐，完成各自管段内业资料的编写和整理工作。
5、负责分管项目测量试验工作的管理与复核。
6、认真学习《质量手册》、《程序合同》和合同技术条款、商务条款以及监理下发的有关文件，并严格执行上述文件要求。
7、不断学习业务知识，优化施工方案，节约成本。
8、分管项目质量，跟踪档案的记录及分管项目竣工资料的编制。
9、制定分管项目的主要材料计划，并报合同预算科审核。
10、完成领导布置的其他任务。
材料员职责
1、负责主材和二、三项材料的采购。
2、负责主材及其它材料的拉运和核对数量，并作好搬运状态记录。
3、负责主材及其它材料的外观检验，并填写每一批钢材、水泥的
41试验报检单，及时报送试验室。
4、负责索取每一批钢材、水泥的检验报告及出厂合格证。
5、负责掌握现场各工点的主材使用情况。
物资统计员职责
1、负责各种物资原始发票的点验、监察和办理各种物资的领发手续。
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2、负责记录、整理质量、安全、环保职业健康三标体系资料和各种内业资料。
3、负责现场各工点的材料逐日消耗登记，保证材料日清月结。
4、负责整理、登记责任成本考核工作的资料。
5、负责整理、报送上级业务部门要求的各类物资报表。
物资保管员职责
1、负责对各种进库物资的数量、质量的验收，并及时做好进库物资的登记。
2、负责保管和发放各类物资。
3、负责各类物资发放的签字手续，并在每月底进行一次库存物资的查点，列出各种发放物资的数量，做到帐物一致。
43物资科科长职责
1、在项目主管和上级业务部门的指导下，对本部工作全面负责，带头执行国家和上级的有关方针政策。
2、全面负责项目部物资管理的质量、环境、职业健康安全工作，参与政府采购的招、评标，建立健全各种物资台帐，明确科室人员的职责分工并检查落实情况。
3、组织对合格供方进行评价，编制合格供方名册，做好合格供方和顾客的年审、评价及监控工作。
4、做好物资供应市场的调查，搜集、整理各方面的物资信息，统计分析物资供应过程中的各种数量关系，并及时向项目部领导提供信息资料，供领导决策参考。
5、搞好物资的质量、环境、职业健康安全管理标准的调查、识别工作，制定相应的应急措施，协调相关部门落实实施。
6、负责各项物资的招标采购和合同的签订，做好业务公开工作，自觉接受项目部物资招标采购领导小组的监督检查。
7、负责管理监督检查炸药库、水泥库业务工作，对库房保管员、看守员进行业务培训，提高其业务水平和工作能力。
8、对各工点的现场物资管理、火工品使用管理进行监督检查，及时协调安排好现场物资供应工作。
9、督促检查材料逐日消耗登记制度的落实，保证各工点材料日清月结，杜绝超限额供料和停工待料现象的发生。
10、建立健全物资供应台帐，做到帐物相符，及时上报各种报表。
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11、完成好项目部领导交办的其它工作。
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劳务项目部人员架构和职责篇五
今年就快结束，回首今年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的一年就伴随着新年伊始即将临近。
1、完成对班组的现场收方，配合x工对班组的结算；
2、配合监理、过控等相关人员，参与对树木移植的计量；
3、完成领导交付的三环路迁改节点工作的调查；
4、配合完成前期索赔的相关资料的收集、整理；
5、完成部分图纸的工程量计算；
6、配合项目部完善资料；
1、对新的东西学习不够，缺少经验；
2、对工作的衔接处理不够，缺少处理方法；
针对上一年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：
1、虚心请教，服从领导安排；
2、加强知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；
3、积极搞好与同事的协调，进一步理顺关系。
在今后的工作中要不断学习，及时与同事沟通、学习，同时要严格要求自己。在来年的工作中，我会继续努力，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我相信：在上级的正确领导下，工作会完成的更加完美！