人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，一起对今后的学习做个计划吧。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的计划书范文，我们一起来了解一下吧。
商场工作计划及目标商场工作计划篇一
一 、工作的职责
二、消防知识
九月份消防局举行了关于消防安全知识宣传教育四个能力演讲活动，我们去听了别的商场的演讲深受感动，在此之前我们还是三个能力三懂、三会 从那以后实行贯彻消防局的意见，从三个能力三懂、三会发展到四个能力，四懂，四会让我们又学到了好多，紧接着每天的出操、消防演习，从中又学了好多知识和问题，在一次消防局的领导来检查我们的工作，我们在商场消防演习了，演习分两组：一组是组织灭火另一组是组织疏散逃生，消防局的领导看了之后很赞同认可!
二、商场开业前的商场保安工作总结准备1、所有人员集合，统一检查各通道，各卷闸有无异常，能否正常开启。2、按规定时间开放员工通道，让员工进入。3、按开业时间打开所有通道门，并维持门前的商场保安工作总结秩序，避免刚开业人员集中，发生拥挤现象。4、密切注视进出人员，因开业人员较杂，容易发生意外事件。
三、业务素质培训等
现在居民生活素质的综合提高，人们购物的最高境界也发生了翻天覆地的变化，商场的硬件已经趋向同质化，而软件方面比如人性的管理却是各有千秋，各自不同，随着保安员的进驻商场，带来的各种问题和现象也逐渐摆在了每个经营管理者的面前，商场保安的工作职责也渐渐地明朗起来。北京的中高档商场是日益增多，对商场保安的工作也越来越重视，而保安服务公司也明显发觉客户单位的要求越来越理性和规范，保安员的业务水平和技能再一次提上了日程，商场保安员的工作到底需要怎么开展，才能让客户单位满意，让保安公司放心，让北京社会大众对商场保安有个全新的认识?本文将就这方面略作引导，不敢妄言，希望同行批评指正，共同进步。
保安人员保安人员的条件1、上岗人员的商场保安工作总结条件：
(1)高中以上学历，身高米以上，身体健康，品貌端正;
(2)30岁以下，个别岗位可适当放宽标准;
(3)有保安能力、知识丰富者;
(4)体格健壮、责任心强、能做到诚实的执行任务者;
例如：1)保洁员主要负责卖场主要通道，商场门前卫生，厕所卫生，消防通道卫生等，按工作量进行卫生区划分。
2)客流密集或敏感区域的卫生保
商场工作计划及目标商场工作计划篇二
一、配合人力资源部门把好本部门的用人关，做好队伍建设，打造一支，安定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍，确保公司业务经营正常运作。全面总结20xx年安保工作薄弱环节和不足，加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训，充分调动队员的工作积极性和主动性，增强工作意识、责任感，使全体队员全身心地投入到乡村大世界的安全保卫工作中。
二、公司安保部参照行业规范将对保安员进行一系列的学习和培训。
2、在日常工作中引导保安员提高服务意识、礼貌待客，从而提高对客服务能力，在工作中要尊重客人，不能和客人发生正面冲突，教育员工从心里明白我们所做的一切，都是为了客人的满意。
3、结合我部门的实际情况对队员的仪容仪表、礼节礼貌等问题进行不定期的检查，对检查出来的问题坚决落实。
三、保安部将协助公司安委会做好安全生产工作
1、严格按照公司给本部门下达的内控目标和具体措施，与下级签订“责任状”，建立目标管理责任制，层层分解落实工作任务，有效地解决干与不干、干好与干坏都一样的被动局面。制定全年工作任务，将各项任务分解落实到各班组及员工，使人人有任务，个个有压力、有动力。
2、参加安委会的各次安全检查，对本部门存在的问题认真做好记录并按公司安委办发出的整改通知和整改要求进行整改。
3、组织公司安委会相关人员组成专项检查小组定期开展季度安全生产大检查;每月进行一到两次的专项检查、督查或对隐患整改复查等，真正做到以督查促隐患整改，以整改保安全生产。
商场工作计划及目标商场工作计划篇三
光阴似箭日如梭，转眼间20__年已经过去,在领导的带领下，我学到了不少知识和社会经验，让我在工作中基本上能独立完成各项工作，首先感谢领导对我的指导和栽培，在以后的工作中我会刻苦学习;不畏困难;更好的工作来回报上级，汇报商场保安的工作。
一 、工作的职责
二、消防知识
九月份消防局举行了关于消防安全知识宣传教育四个能力演讲活动，我们去听了别的商场的演讲深受感动，在此之前我们还是“三个能力”“三懂、三会” 从那以后实行贯彻消防局的意见，从“三个能力”“三懂、三会”发展到“四个能力，四懂，四会”让我们又学到了好多，紧接着每天的出操、消防演习，从中又学了好多知识和问题，在一次消防局的领导来检查我们的工作，我们在商场消防演习了，演习分两组：一组是组织灭火另一组是组织疏散逃生，消防局的领导看了之后很赞同认可!
商场工作计划及目标商场工作计划篇四
商场管理新理念——管理集成论
一、管理集成论辨析
1、管理集成是建立在系统之上并以系统为自身的管理对象， 所以，管理本身必然具有系统性。
2、企业是为实现一定目的而形成的人造系统， 这就要求为实现企业系统目标而实施的管理手段，必须与企业日常经营活动的每一环密切相连，以使每一环节的活动始终与企业系统的目标保持一致。
3、企业系统是一个由诸多要素（或子系统）构成的开放系统， 因此，系统本身或系统内各要素始终与外界进行着大量的信息、物资（或商品）及能量（如企业影响力、辐射力等）的交换与交流，与社会、环境等存在着广泛的联系，而这些联系和交流又会使系统内各要素和各要素之间的关系不断发生变化，并影响着系统的整体功能。因此，不断调整、重构系统内各要素间的关系也必须通过系统的集成化管理来实现。
4、管理作为一种功能的集合体，当各种联系、影响、 作用于不同对象时，其诸多功能的各自表现也是不同的。而作为对商场的经营管理，其管理功能的有效性应当是促进商品销售和现代观念的传递。
美国管理学家彼德 f 德鲁克（peter f dyueker ）曾指出：管理如同其它社会活动一样，也有一套自己的工具和技术，但其实质并不在于技术和过程，而在于使知识成为生产力。可以说，管理集成论用于商场管理是以管理系统化与系统知识化两个方面为基点，这也正是未来走向知识经济时代的必然。
二、管理集成与现代商场管理
用管理集成的思想来考察商场的经营管理工作，应当说有很强的实践性。因为，在对传统经营体制的改革过程中，不论是原有的购销运存各环节，还是经营不同商品大类的各柜组都逐步转变为相对独立的经营实体，或由于出租、部分转让、承包等多种形式的并存，已经使原有商场的内部结构发生了极大的变化，也就是一个统一的商场实上已经成为由若干独立或相对独立的自主经营实体（各实体一般不具有法人资格）的联合体，而这正是在一个大系统之下的多个要素（或单元）的集合体。应当说，管理集成论无疑是一种创新的管理思想。
管理集成论在商场管理中的应用，可从以下方面考察：
首先，对企业构成的管理。用管理集成的思想考察商场的组织结构时，除较为稳定的企业决策层外（由于企业的性质不同，其决策层的稳定程度也不尽相同），并不过分强调机构的规范化、固定化，而是以整个系统目标，即以企业经营目标（这里既有长期目标，也是短期目标）为基础，使机构和人员的设置更具机动性和灵活性。这其中要特别突出管理的基本职能，以使企业能对灵活的组织结构进行有效的基础控制，避免因灵活而出现的失控。这样就能使商场内各个相对独立的实体，在整个系统的有效控制下，更为灵活的运筹，在自组织演化过程中得到不断的增强，也是管理集成本身对各要素进行整合的内在要求，只有这样才能使整个系统，即商场本身得到有效的发展。
其次，对企业人员的管理。由于商场经营本身具有综合性强的特点，所以，要特别强调人的综合技能，强调一专多能。在未来知识经济的大环境中，高素质的经营管理人员是一个企业成功和常胜不衰的基础。用管理集成的思想考察员工管理时，应采取‘资格任证制’作为企业用人的基本要求，并根据不同职位的特点，选择‘聘任制’、‘竞争上岗’或‘终身雇佣制’等方式。如果说，每一个具体员工的个人能力、水平、素质也许不是最优的，但不同类型人员的搭配和集合，一定能产生最优的集合效应，即组成最优化的结构。特别应说明的是在集成化管理下，由于企业内部结构的灵活性，人员的流动则成为必然，因此，能否使员工既适应正常的流动，又能保持整体稳定的心态是企业发展的基本前提。可以说，在现代激烈竞争的环境中给员工一个稳定的工作环境本身就是对员工的最大激励。集成化管理并不过多地强调对员工的奖与惩，而是更多、更积极地利用员工自身的成就感、荣誉感使其乐于主动、自觉地为企业服务。
其三，对流通过程的管理。商业流程的主线是购销运存，传统的管理方式是计划管理，即按计划安排商品流转；在管理集成化下，是以信息为基点，它不仅包括当前市场的实际状态，而且包括通过信息技术分析、比较后，以业务活动的有效性和增值性为优化的程序化管理过程，形成整个商品流通过程的集成化，使各环节间的衔接和效率进一步优化，这种优化并不是传统的成本、费用最低，而是整体利益的最优，即企业效益、社会利益和生态利益的综合最优。当然这种优化的实现程度取决于经营者的知识能力和社会观念。总之，这种管理较之市场化管理更具有有效性和前瞻性，更有利于企业整体目标的实现和企业的发展。
其四，对商品经营的管理。对商品经营的管理就是对商品质量、档次、价格、渠道和营销手段的管理。一般认为，商品经营的管理是商场管理的核心，搞好经营管理就是抓住了商场管理的根本。在集成化管理中，商品经营管理是整个商场系统管理的一个构成要素，一个子系统，是以商品经营为管理对象的系统集成，而作为以组织结构为对象的各构成要素，即各商品柜组的商品经营活动，必须以整个系统，即商场的经营为基础，来行使自身所拥有的权限。它以层次性、协同性和柔性化、智能化管理为原则。随着购物环境的变化，一哄而起的热点商品难以再现，购物形式多样化、理智型购买的普及等，都使商场经营面临更多的挑战，同时也带来更多的机遇。因此，作为一个能够不断适应环境的有效运作系统，其内部的层次即权限的划分，及各子系统间相互协调等，必须统一于系统整体目标之下。如进货权、广告权、信息发布权、人事权、各子系统权限的界定、各子系统的利益分享权和共享权等，都必须以系统的整体利益为基础，加以合理的划分，它通过智能化的程序管理以实现其内部的公平性和规范性，又伴以柔化的软约束管理，使各子系统的整体利益为基础。
其五，对企业环境的管理。可持续发展将作为未来经济社会发展的基本模式，所以，商场经营中同样必须形成可持续发展的生态环境观，即‘绿色营销’。可持续发展是未来商场经营的必然选择，没有‘绿色’的企业就意味着没有效益。哈佛商学院的michael porter教授指出：对各企业来说，接受这一责任并不意味着经济上的损失，因为符合并超过政府或环境组织对某一工业环境的要求，能使企业减少物料和操作成本，从而增强其竞争力。实际上，良好的环境行为好比企业发展的马达，而不是障碍。在工业生态方面居于领先地位的企业往往也在企业绩效的其它方面上遥遥领先，这决不是偶然的巧合，许多世界一流的企业已用实际证明了这一点。在我们的现实生活中，绿色观念已经开始普及，购物、消费过程中无污染、低污染、省资源、保环境开始成为消费者的共识。所以，商场经营中应形成‘绿色商品’‘绿色环境’‘绿色销售’‘绿色布局’‘绿色导向’为基调的'绿色经营氛围，即形成系统内各个子系统间的绿色管理集成。
其六，对企业形象的管理。一个商场形象的管理集成，可以简述为：形象品牌化。一个企业系统内的各个子系统，在企业经营理念、行为识别、视觉识别、即ci的统一下，共同树立一个完整的企业品牌形象。在我国，由于pb商品并不被零售商重视，其影响力和社会认同感均很低，对商场形象并未产生重大影响，因此，商场形象的树立在当前和今后的相当时间内只能依靠服务质量的提高或服务优势。所以商场的各环节、各部门，即系统的各要素（或子系统）通过提高各自的服务水平，形成系统整体形象的优化，即形象品牌化。这是对企业形象和经营理念的管理集成。
上述诸方面是从理论管理集成论用于商场管理的一般分析，作为一种创新的管理思维，相信管理集成论能为我们在商场管理者提供一种新的思维模式。
“你是谁”和“你的与众不同之处” 决定了你的领导力目标。不管你是创业者还是《财富》世界500强的ceo，不管你是呼叫中心的接线员还是软件开发工程师，目标是你的品牌，是你必须要去实现的理想，是激励你向前的魔杖。目标无关于你做什么，而是你怎样做，为什么做。不论在什么地方就职，你都会发挥目标赋予你的力量和激-情。尽管你会在不同情形下、用不同的方式实现你的目标，但任何跟你亲近的人都能将之辨识出来。 因为目标就是你的独特之处，也是别人离开你后最怀念你的那一点。
学者认为，高管最重要的角色是管理企业目标；专家认为，实现目标是卓越表现的关键；而心理学家则将目标描述为获得更多幸福感的途径。尽管越来越多的人认可目标的重要性，但依然存在着很多问题。
从通用电气到美国女童子军团，我们发现，只有不到20%的管理者对自己的个人目标有很清晰的认识，能具体说出目标的人更是凤毛麟角。他们可以清楚地说出企业使命：比如，谷歌的宗旨是“组织全球的信息，实现全球共享”，嘉信理财（charles schwab）的目标是“成为个人投资者永远的朋友”。但是当我们要求高管描述个人目标时，他们通常泛泛而谈，说些空话：“帮别人变得更优秀”，“保证成功”，“给员工授权”。他们中几乎没有人拥有明确的计划，把目标转化为行动。最终，他们禁锢了自己的雄心，大多无法实现事业和生活上的抱负。
在本文中，我们将说明如何定义目标，制定影响力计划，获得切实的结果，引导你将目标转化为影响力。
▌ 什么是目标？
大部分人入土时仍然带着未演奏过的人生乐章。
——奥利弗·温戴尔·荷马
从核心来讲，领导力目标源于自我认知，也就是“你是谁”。 目标不是一个你已经完成的项目清单：教育背景、工作经验、掌握的技能等。以本文作者为例：斯科特是一位拥有mba学历和博士学位的陆军，但这不是他的目标。他的目标是“帮助其他人过上更有意义的生活”。目标不是囿于目前工作或者所属机构的职业头衔，也绝不是用专业词汇堆砌的滴水不漏的说辞。目标应该是具体化个性化的，只跟你自己产生共鸣。它不必是宏图伟业（“拯救鲸鱼”或是“战胜饥荒”），也不必是你觉得本应做到的事情。目标是你不自觉就会去做的事。事实上，目标也不一定要讨大家喜欢（“我要做人群中的荆棘，让他们无法停止前进的脚步！”）。
▌ 如何找到目标？
除了你自己，不要成为任何人。面对这个竭尽全力、不分日夜想把你变成别人的世界，这样做意味着迎接人类最艰苦的战斗——永不停息，战斗到底。
——e. e.卡明斯
你在孩提时期最爱干什么？谈谈当时的感受。
你人生中两次最具挑战的经历是什么？它们对你产生了怎样的影响？
现在生活中的爱好是否能帮助你体现自己的价值？
我们强烈建议以小组形式讨论这几个问题，因为我们发现人们难以自己定义领导力目标。如果没有可信的同事或者朋友当镜子的话，人们很难清晰照出自己的形象。
这个环节结束后，你要尝试做一个清楚简练的陈述：“我的领导力目标是_______。”必须用自己的话来说。这些词语要能反映出你的本质，而且必须能敦促你采取行动。
当你回顾你的经历时，会看到一条贯穿始终的主线。顺着这条线，你就能发现自己的目标。
▌ 如何将目标变行动？
人生真正的快乐，在于对自我认同之崇高理想的不懈追求。
——萧伯纳
确认自己的目标至关重要，但只嘴上说说是不够的。你必须要描绘出在你的世界里，实现这个目标将产生怎样的影响。跟语言相比，行动才是关键所在。当然，实际生活中任何人都不可能百分之百实现自己的目标。但是通过努力和精心的计划，我们可以更频繁、更有意识、更投入、更高效地完成目标。
从目标到影响力的计划跟传统的发展计划不同，主要反映在以下几个重要的方面：新计划针对的是领导力目标，而不是企业或者事业目标。它全面涉及事业和个人生活，而非只注重工作，却忽略家庭、个人兴趣和工作之外的承诺。它是一个记录，目标明确、语意深长，只针对自己而不是其他任何人。它帮助你预见实现目标（3到5年）的长期机遇，然后从那里倒推回来，帮你设立具体的目标（2年、1年、6个月、3个月、30天），最后一步步实现。
很多人会问：“如果我今天正在做的事情跟领导力目标无关怎么办？我怎么从现在这样变成理想的样子？”，有两种方法可以解决这个问题。首先，考虑能否重写对工作的定义，或改变完成某些任务的方式，使之可以体现你的目标。其次，考虑去做一些百分之百和你目标一致的事情。
现在我们落实到更具体的细节。在接下来的6个月、3个月、30天你要为实现1年期目标采取哪些重要步骤？几乎所有管理学科都提到，从改变的热情落实到真正的创新，成功完成每个小细节都非常重要。 细化你的步骤，但不要写下所有工作要求。根据你明确的领导力目标和雄心，列出最重要的事或者结果。或许你会注意到，一些任务不再像之前看起来那么紧要，反倒是那些不受重视的事情才应该优先处理。另外，把计划转为现实还需的一个关键关系——确定两到三个能帮助你更好地实现领导力目标的人。
高管们认为，把目标转化为影响力的计划帮助他们在对待短期和长期目标时可以保持真我，激发勇气，坚持承诺，集中精力。当他们沮丧或者疲惫时，就会拿出这些计划看一看，提醒自己所要追求的目标和取得成功的方法。
什么造就了最伟大的领导者和企业？他们中的每一个对世界、行业、何事可为何事不可为都有自己的看法。 他们个人的洞察创造巨大的价值，产生深远的影响。他们都有各自独特的领导力目标。要想成为一名真正高效的领导者，你也必须明确目标，付诸行动。
商场工作计划及目标商场工作计划篇五
甲方：xxx镇人民政府
乙方（经营单位）：
为切实加强我镇安全生产管理，强化我镇超市、商场、药店、诊所、卫生院安全责任意识，杜绝假冒伪劣产品销售、杜绝违规使用液化气、杜绝过期不合格食品销售，严防食物中毒现象发生，确保消防设施齐全，保障我乡人民群众饮食健康、用药健康和生命财产安全，特制定年度安全责任书。
一、责任对象
胡家庙镇辖区内各饭馆、熟食店、超市、药店、诊所、卫生院、学校及机关食堂。
二、责任内容
1、各饭馆、熟食店、超市、药店、诊所、卫生院、学校及机关食堂要强化食品安全责任意识，杜绝食品安全事故发生。
2、各超市禁止经营、销售无卫生许可、假冒伪劣、过期的食用产品。
3、各饭馆、熟食店、学校及机关食堂禁止使用国家禁令的食物添加剂、地沟油等有害人民群众饮食健康和生命安全的烹饪作料。
4、各药店、诊所、卫生院禁止使用有问题的药品，过期药品。
5、做到从正规渠道进货，各饭馆、熟食店、超市、学校及机关
食堂要坚守诚实守信、合法经营的为商之道，严禁购买、使用腐坏、过期食物、作料。
6、各饭馆、熟食店、学校及机关食堂要经常性地对餐具进行杀菌消毒，保持食品清洁卫生，改进人民群众进餐环境。
7、各饭馆、熟食店、学校及机关食堂从业人员一定要有健康证等相关从业人员资格，并随时抓好个人卫生。
8、做好有关部门和镇政府布置的其它食品安全工作。
9、一旦出现食品安全事故，立即向镇政府及相关部门上报。对隐瞒、拖延不报者，严格追究其相关责任。
10、本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方：xxx镇人民政府(签章) 乙方(店名) ：
责任人： 责任人：
联系电话：
日期： 年 月 日
根据国家、沈阳市消防安全、治安保卫、安全生产法规、条例和制度制定本安全责任书。其内容市明确在施工安全管理过程中，甲方、乙方双方在消防、治安、安全生产方面所承担的义务和责任，避免安全施工管理中的盲目性，杜绝各类违章现象和安全事故的发生。
1、甲方负责督促乙方制定不同阶段现场安全文明施工方案，并具体分解落实到施工队。
2、甲方督促乙方在生产施工中提供必须的安全生产环境，督促协调安全施工过程中所发生的问题、矛盾和冲突。
3、甲方督促乙方未劳动者提供劳动保护用品、安全网、安全帽、安全带、护目镜和特殊工种必须的劳动保护用品。
4、甲方负责监督乙方对劳务队在施工过程中的安全生产教育，并进行安全生产考试和登记。
5、甲方督促乙方对各分部、分项工程
6、特殊工种无证上岗或有不按操作规程动火证、看火人和消防器材施工而发生得安全事故。
7、不按国家消防法与北京市消防管理规定操作，在现场吸烟，违章动用电气焊，违章动用明火而发生火灾事故的。
8、不按规定要求发生的食物中毒、煤气中毒。食堂没有按规定办理卫生许可证、健康证而造成卫生事故的。
9、未经允许擅自动用机械设备或者私自开机械设备而造成事故的。
10、凡不按安全规范要求，造成违章作业和违反劳动纪律而造成事故的。
11、未经允许动用施工现场、生活区消防器材而造成经济损失的。
12、因工作需要，现场确实需要留人住宿的，工人住宿没有按甲方制定地点和规定住宿而造成事故的`。
13 、其它未尽事宜，按国家法律、法规各项管理规定办理并酌情协商解决。 此协议从签字之日起生效，一式两份，甲方与乙方各一份。
甲方： 乙方：
代表： 代表：
日期 日期
一、日常管理工作要求：
1、为业户考勤，严格监督业户的出勤情况，做到无迟到，无早退，无空摊位的现象的发生。
2、维护商场正常的经营秩序，做到无越位摆放，无高声叫卖和违反经营管理规定的现象的发生。
3、确保商场及业户的生命财产安全。协同治保部等部门齐抓共管。应做到无吸烟，无扒窃现象的发生。
4、与商场各部门齐抓共管，密切注意商场内部设施设备的正常运行和使用。发现安全隐患及时通知相关部门进行解决，以避免危险及损失的发生。
5、与业户勤沟通，掌握所负责区域的业户的经营状况。
6、关心业户，为经营中有困难的业户决实际问题。牢固树立人性化的企业管理宗旨，做好商场与业户之间的桥梁和纽带作用。
二、信息反馈工作要求：
1、商管员每天必须填写工作笔记和工作日报表。记录当天做工作发 1
现的问题和做的工作以及解决意见和建议。
2、对业户转租，转兑摊位及转项等情况及其原因即使了解，即使汇报。以便使商场对业户的投资动及时掌握。
3、对业户的意见和建议要耐心听取，即使汇报上级领导。做到不隐瞒，不堆积。以便于问题得到及时的解决和下一步工作的正常开展。
4、善于捕捉商业信息，关注同行业市场动态。
5、踊跃为商场的发展献计献策，提出可行性建议。
6、积极协调好商场和业户之间的关系。准确高效的把商场管理宗旨传达给业户。
三、加强服务意识，改变服务态度，并协调好其他部门的关系，及时听取各方面意见。
四、目标责任完成情况作为年终考评的依据。
分公司总经理签字： 部门目标责任人签字：
年 月 日 年 月 日
2
1. 建立本商户防火责任人为领导，商户员工参与的消防安全小组，认真贯彻执行《消防法》和《管理规定》等消防法规定及条款。
2. 商户防火责任人，应经常教育员工树立防火意识，参加商场组织的消防知识，消防设施使用、逃生、自救技能的培训考试。有义务参加消防主管部门和商户组织的消防宣传和消防活动。
3. 商户按要求必须配备消防设备器材，定期维护、更换、保养令其随时处于有效状态中。
4. 商户经营场不得使用明火。商户装修是不得随意改动和损坏内部消防设施。动火时必须经消防主管部门批准，采取有效措施。不用的杂物、垃圾不得占用堵塞消防安全通道。
5. 火灾发生时，有责任保护现场，服从现场统一指挥，协助灭火，组织安全疏散，协助消防机关和商场调查火灾原因。
6. 具有国家规定的有关防火责任人所应有的权力义务和承担相应责任。如因本商户的疏忽或故意而引起火灾，本商户或责任人承担相关的法律责任及损失。本责任书的签字之日起效，直到商场更换经营者为止。商户中途更换责任人，则另行签订消防安全责任书，更换责任人未重新签订责任书的，其前任责任人承担当然责任人责任。
本责任书一式两份，双方各执一份，具同等法律效力。
经营户： 年 月 日
1、建立本商户防火责任人为领导，商户员工参与的消防安全小组，认真贯彻执行《消防法》和《管理规定》等法律、法规及条款。
2、商户防火责任人，应经常教育员工树立防火意识，参加商场组织的消防知识，消防设施使用、逃生、自救技能的培训考试。有义务参加消防主管部门和商场组织的消防宣传和消防活动。
3、商户按要求必须配备消防设备器材，定期维护、更换、保养并使其随时处于有效状态。
4、商户经营场所不得使用明火。商户装修时不得随意改动和损坏内部消防设施。动用明火时必须经消防主管部门批准，采取有效措施。不用的杂物、垃圾不得占用堵塞消防安全通道。
5、发生火灾时，商户有责任保护现场，服从现场统一指挥，协助灭火，组织安全疏散，协助消防机关和商场调查火灾原因。
6、严格消防设施的制度管理
材附近堆放任何物品，同时保持消防器材清洁完好、有效。
（2）维护好本场所内的消防设施。如灭火器、箱、消火栓、水带、应急疏散指示灯、应急疏散安全出口指示牌、疏散安全出口门标识等。
（3）本场所内的灭火器材无丢失和非正常损坏。
（4）疏散通道、安全出口、消防器材应严格按照国家消防法规的有关规定进行设置并保持其发挥作用。
具有法律法规规定的有关防火责任人所应有的权力义务和承担相应责任。如因本商户的疏忽或故意而引起火灾，本商户或责任人承担相关的法律责任及损失。本责任书自签字之日起生效，直到商场更换经营者为止。商户中途更换责任人，则另行签订消防安全责任书，更换责任人未重新签订责任书的，其前任责任人承担当然责任人责任。
本责任书一式两份，双方各执一份，具同等法律效力。
责任商户： 层 号 商场名称：
商户名称： 责任人签字：
责任人签字：
商场工作计划及目标商场工作计划篇六
拥有一支过硬的队伍是做好工作的重要保证。今年以来，由于人员变动比较大，而且公司领导对保安人员的综合业务水平要有进一步的提高，所以我非常重视队员综合素质的提高，凡新队员进来时，我都要带他熟悉整个小区的各种硬件设施及各个岗位应该注意的事项。同时还督促他们积极参加部门领导讲授消防方面的知识培训和消防实操技能培训及军事训练，使队员都能尽快掌握各项基本的本领，业务水平不断得到提高。
由于我们的队员来自不同的地方，不同的岗位，每个人的综合素质、性格、爱好均不相同。更重要的是他们都刚20出头，血气方刚，这既是我们保安工作的需要，同时，也是我们在日常工作、生活中需要注意的。青年人可塑性很大，但是可变性也很大。因此，我在队伍建设工作中，要把思想道德建设贯穿始终，紧抓不放。
在工作方法上，我根椐不同队员，不同情况，灵活机动地在班前班后会上插入思想教育的以会代训，与队员个别谈心，交心，典型案例教育等多种形式，灵活多样地实施思想品德的教育。对工作中出现的问题和差错，我们做到了：不隐瞒，及时上报，有错必纠，有错必改，惩前治后，引以为戒，强化精神，改进工作，由此收到了实实在在的效果。无论在工作上，还是在日常生活中，我班的队伍出现了“三多三无”的喜人局面。即：工作积极主动的多，消极应付的少;干事情吃苦在前的多，讨价还价的无;做好人好事的多，违纪背法的无。
在日常工作中我坚持做到了以下几点：
1、随时掌握队员的思想动态和工作情况，尊重队员，相互关心。
2、走动管理，随时督促，检查队员在岗期间的仪容、仪表、礼仪、礼貌及值班工作质量。
3、坚持每天主持班前班后会，检查队员仪容、仪表和通讯装备，明确当天的工作重点和任务要求及注意事项;下班时讲评当天的工作情况，及时纠正工作中存在的问题，做好工作记录。
4、按既定的工作规范和路线，日夜进行重点区域安全巡逻，及时发现可疑迹象和安全隐患及漏洞，并及时向上级领导汇报。
5、妥善处理当班时发生的事情，并做好交接班记录。
6、积极并按时完成上级领导交办的其它任务。
总之，一年来的工作，在取得成绩的同时，我们也清楚地看到自身存在的差距和不足。我们将在今后的工作中痛下决心，加以克服和改进，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。