德胜员工守则心得体会(精选15篇)

时间:2023-12-09 作者:ZS文王

写心得体会可以帮助我们总结经验,发现问题,并提出解决方案。以下是一些优秀的心得体会范文,其中的观点和见解都很独到,希望能给大家带来一些帮助。

德胜员工守则心得体会(精选15篇)篇一

工商银行在成功完成股改上市后,站在了全新的起点上,同时也面临着前所未有的竞争格局和发展前景。内外部经营环境变化对员工的职业道德、职业修养、行为规范等都提出了更高的要求,对人力资源管理理念和内部控制规章制度也提出了更高的标准。为进一步提高员工依法合规意识,增强风险识别能力及防范水平,不断完善自身用工管理制度体系,工行福州南门支行认真贯彻总分支行员工行为规范要求,积极开展各项宣传教育活动。在此次活动中,我收获颇丰。

人本管理的核心在于把员工作为企业最重要的资源,通过全面的人力资源管理和企业文化建设,使员工能够在工作中充分调动和发挥工作积极性、主动性和创造性,从而提高工作效率。而《员工行为守则》、《员工行为禁止规定》与《员工违规行为处理规定》及《违规积分管理规定》作为我行“三位一体”的行为规范体系,其中既有对于正确价值观团队观形成等的正面引导,也有基于重要性和针对性原则而制定的限制和约束,充分体现了人本管理和人文关怀。

《员工行为守则》注重正面引导,倡导了爱岗敬业、稳健合规的职业道德,倡导协作互助、争先创优的行为,明确了员工正确处理与银行、客户、同业、同事和监管关系的行为规范和执业准则,对全体员工综合素质的提升、员工队伍的建设、和谐的企业文化的树立都有着深远的意义。

《员工行为禁止规定》、《员工违规行为处理规定》以及《违规积分管理规定》是遵循重要性原则对员工行为作出的限制,明确“不可为”和“严禁为”,明确触犯“严禁为”之后的结果,从而自觉约束自身行为。与《员工行为守则》不同的是,《禁止规定》等制度充满“严禁”“处分”等字眼,看似严肃而不近人情,实际上却是为员工违规行为给予了有限包容,在员工触及“低压线”时予以告诫,及时敲响警钟,以避免更严重的违规行为发生,由此充分保障员工权益,保障其职业生涯的健康发展。

《孔子·义利》中说:君子有所为,有所不为。我行行为规范体系充分从“有所为”和“有所不为”的角度深化员工对于自身言行的反思和实践。随着行为规范教育的不断深入,其各项细则将由“印于心”到“显于行”,由此实现全体员工不断地进步和超越自我!

德胜员工守则心得体会(精选15篇)篇二

经过昨天一下午任性的放松和调整,心情好了许多。

晚上终于可以静下心来读一读买来好久的德胜员工守则。

从企业文化这章读起,结合自己工作中的实践经验,谈一些粗浅的感受,也许有失偏颇,但是融入了自己的一些不成熟的思考,写出来和朋友一起探讨。

德胜公司总监聂圣哲先生认为,管理者必须定期去一线岗位顶岗,并且把这一条加进制度里强制执行。

他说,不顶岗一天,管理水平就会退步。

这一天顶岗者就是个一线小兵,任务就是做这个岗位应做的一切事情,这一天不要谈管理,所有工作得做完,第二天就恢复职务。

这种独特的管理方式,和我前些天在网站上看到的“漫步式管理”有异曲同工之妙。

漫步式管理要求管理人员不要经常坐在办公室里,经常去工作一线“漫步”、走动、沟通,和员工一起共同生活、工作,目的是为了获得来自一线的最真实的反馈,得到第一手的宝贵信息。

这一点我自己也有最真实切身的体会。

前些天为配合新商场开业,所有的老管理人员全被调走,在那几天里,我一人身兼数职,所有区域的所有业务问题几乎全是我一人在解决。

虽然忙累得无比烦躁,但收获却是巨大的。

因为深入到了工作一线,我不仅发现了以前坐在办公室里根本发现不了的问题,为以后的工作安排打下良好基础,而且,因为和供货商、员工面对面的深入沟通,我得到了来自基层的最宝贵的意见和反馈。

虽然有些意见不见得多么正确,有些问题只是看问题角度不同而引起的,有些则是因为沟通不畅引发的。

但我依然惊觉,原来我们的工作中还存在着这么多隐形问题!如果我一味坐在办公室里听下属汇报、发号指令、安排工作,那所有的安排可能最终都是纸上谈兵,流于形式,不能切中要害。

该发现的问题没有发现,指令下去了没有被执行或执行不到位甚至被歪曲。

这是多么可怕的失误!

所以我觉得,对水晶企业而言,每一个高层管理人员{包括总经理、副总经理、业务副总等}都应该定期下到一线顶岗,真正放下姿态,去做现场经理、业务经理和区域经理,从每一件最细小的事情做起,通过亲自着手解决各种问题,真正和员工们达成良好有效的沟通,了解员工疾苦,倾听他们的心声。

只有这样,我们安排工作时才不至于流于表面形式,才能更具有实践性和指导性。

在时间安排上,高层管理人员应该每个月或半月去各个区域轮流带班,职务可以是现场经理,也可以是业务经理或区域经理,总之要以一名普通经理的身份深入卖场去做事,放下姿态,树立“公仆”意识,不卑不亢切切实实为员工服务,绝不可以高高在上颐指气使,更不可以居高临下发号施令指手划脚。

这一点应该加进制度里,违反者按制度来论处。

拿到《德胜员工守则》一书,正是状态比较低迷的时候,不想看书,不想写作。

这是令我比较担心的状况。

幸好这时我遇到了《德胜员工守则》一书,说实话最初对本书感兴趣。

主要是缘自作者的大名,聂圣哲,有着显赫的身世和辉煌的经历,在此不罗列他在企业界的荣誉。

我知道他缘自他是个诗人,导演。

曾看过一部他参与导演的一部电影《为奴隶的母亲》,画面深远,故事悠长,曾让我随着剧情潸然泪下。

果然这本员工守则,本应枯燥的教条,却被他写得娓娓道来。

被无数管理者奉若管理界的圣经。

本书鲜明的特点是,说真话,不造作。

书中说道,员工从来不是企业的主人,只是顾佣与被顾佣关系。

健康的劳资关系,是追求的目标,否则企业就不应该对员工有解雇权。

书中在后来对此多有补充,比如写道:我们只是劳资关系,你们通过努力工作,可以得到更好的.报酬,但我保留随时炒你的权利,报纸上宣传的那种大家像一家人的企业文化,那种像朋友一样的管理是极其落后的。

这种评价可谓一针见血,直中要害,说出了中国企业当下的真谛。

可是中国却有很多人说瞎话,明明是顾佣关系,却说成一家人。

试问员工和老板何时也不可能是一家人啊,既然劳资关系,是一种既合作又对立的关系。

本书另一个观点发人深思。

老总最烦牛皮哄哄的人,看到谁这样就不会用谁。

让大家树立一种观念,那就是我实在没有这么大的本事,我只有认真做事的精神。

高调做事,低调做人,说起容易,做来难。

君不见,牛皮哄哄的被视为会搞关系,活络。

只会做事的则被讥为太实在。

这个年头,实在一词无异于骂人。

书中行文发式,看得出作者老总的强势,员工一定遵守公司的规章制度,不能背后议论公司制度。

这个观点太对了。

中国人劣根性太浓了,太贱了。

企业管理需要的秦皇汉武成吉思汗般的霸权人物。

但书中也有一点,不敢苟同,如员工心声,在91页,一个员工说道早上发苹果,感觉很幸福,还反问别的工地也有苹果,我读了后哑然失笑。

这点上有点太小看读者的智商了。

这也可能是编辑的有意为之。

瑕不掩玉,这本守则对企业管理,员工自我约束是一本很好的指南,希望大家读后,都能得到的心灵的震撼和洗礼。

从而按照它的规定去执行。

管理无止境,学习也不会有尽头。

德胜员工守则心得体会(精选15篇)篇三

德胜员工守则就是把道理融进了具体的行业规范和制度规定,该书比那些看似高深的理论阐述,更鲜活更有生命力,下面是小编为大家整理的关于德胜员工守则心得体会:

综观这本书的内容,这是一个把价值观融进了制度规范的企业,把制度规范做到极细致的企业,把制度做成文化的企业,把企业文化烙进了每个员工心里的企业。

也就是说在德胜,制度和文化不再是两张不相关的皮,而是合而为一。

《德胜员工守则》毫无疑问地强调制度化管理的不可替代性,令人不由不感叹其捍卫制度之不可侵犯性的坚决态度。

守则所制定的规章制度,琐碎,像中小学生守则,甚至详尽到了刷牙、洗澡、理发的次数、不得出入网吧”等条文,要求每一个员工甚至管理层都要严格按照规章制度办事,初看之下,让人觉得十分苛刻,缺乏人性化管理的意味。

但是看到关于企业文化的篇章,看到聂圣哲总监的讲话记录,慢慢有了这样的感觉,这些琐碎的条文,苛刻的纪律,对于德胜集团来说,十分重要,是成功的基石。

严格而琐屑的规定,是为了形成一种习惯,一种认真负责的习惯。

对于一个大部分员工脱胎于最朴实的农民的企业而言,这些详尽的条文显然不是可有可无的。

而德胜公司“长着民工的脸庞,却有着白领素质”的员工,也恰恰成了这些“繁文缛节”合理性的有力佐证。

这种制度的约束形成了一种良性循环,习惯成自然,自然成文化,这是一种从个人到个人的回归。

这种回归对于德胜集团来说,十分重要,是成功的基石。

大到一个国家、一个民族;小到一个单位、一个企业,都必须有一个与形势发展相适应的制度。

只有遵循这个制度,我们才能引领时代潮流,永远立于不败之地。

德胜公司的崛起,同样也是一个有力的佐证。

制度对于一个不自觉的人而言,或许是一种制约、一种束缚;而对于一个自觉的人来说,则是一种激励、一种鞭策。

制度是双向的,除了对雇佣者有保障以外,还必须对被雇佣者有保障,这是很多企业没学到的东西。

培训老师只讲了一些老板喜欢听的话,那是立场问题,毕竟是老板付钱请他来上课,拿人家的手软,嘴上更要讨巧,无可厚非。

看聂总的发言稿,仿佛回到20年前,党政宣传的路子,不得不说这并非聂总过时,而是国人没有进步,还只能靠这种宣传方式来“教育”,书的开篇说的很好,企业白领绝大部分内心还是民工阶层,岂止白领如此。

德胜的教育观核心在于要感恩,推崇基督教是一种途径,不断强调“我对你有多好”,需要你来回报,虽然俗一些,但不得不说,也是有底气的老板才敢说出来。

聂总说他自信对雇员足够好,他才敢要求大家勤奋工作来回报。

大部分的老板只看到雇员回报的一面,能像聂总这样有底气地要求下属比较德胜员工待遇在业内的领先地位的,恐怕不多。

德胜给予员工各种生活便利和补助,给1000块薪资,相当于1700块-2100块的市场价值,如果这个数据是准确的话,聂总确实该有底气来要求回报。

有钱的老板多的是,能对外花钱的老板多的是,但能知道善待员工的老板就少之又少了,表面看是精打细算,能花1000让你干活的,没理由花1200;骨子里还是没有算清楚帐,也没有对为他创造价值的员工以足够的尊重,没有想过在对待员工的问题上,也需要做到对待客户那样,时刻给予惊喜,所做超越对方预期。

用客户的话,用员工的`话来作证,这个手段很好,很土很现实,虽然员工的话非常像文革语言,但在这样的教育体系中,也是可理解的。

信仰跟自我约束、自我监督、自我完善一定是有莫大的关系,不可量化的关系,非科学层面的关系。

人类历史上,科学为人类带来了什么?非科学又带来了什么?哪一个更重要,答案不言自明。

企业用宗教观念去影响员工知恩图报,是一条老套但有效的途径,但正如宗教影响信众一样,一开始也是用物质救赎的办法,逐渐引入精神救赎,如果不能给大众带来物质上的解放,仅仅希望在精神上做到,是万万不能的,人毕竟是物质的人,这一点是德胜把控的很好的地方。

今天看完了《德胜员工守则》,其实在我未打开这本书的时候,原以为这是一本枯燥无味的关于制度规定的书籍,实则不然,在书籍翻到一半的时候,对这个公司就有了一种好奇,对着书中的图片,想象那一栋栋木质洋房就是那童话世界中的城堡,是远离凡尘的世外桃源。

看着书中被整理的聂圣哲的会议讲话内容,又想去参观他们的公司,看看管理人员工作时的样子,看看他们的工地,如果有可能的话,更想在那样的木质洋房里住上几日,感受一下关于书中所描述的所有关于人的或物的高贵品质。

因为行业不同,从事的业务不同,德胜的管理模式实则在很多企业很难被完全执行。

德胜是建筑业,从事建筑业务,正是因为这种业务的特殊性,所以,才可以把对学历的要求放到最次。

相反也正是那些被招聘吸收的纯朴厚实的农民儿女,成全了德胜对人的管理并将其发挥到极致。

所以如其说德胜胜在质量取胜,不如说是管理成就了德胜。

管理,顾名思义管理人而已,德胜的管理不能不说没有他的道理,其实很多企业,或者是行政事业单位都有与他相似的地方,比如管理人员很多从基层做起,一步一步被提拔;比如“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”;我相信作为人,大多都诚实勤劳有爱心的,而一个身上没有一点可取之处的人,在竞争如此激烈的今天,是越来越没有捷径可走的。

大凡看了这本书的人对德胜赞许的地方一定都很多,而德胜值得借鉴和学习的地方真不少,比如不背后议论同事和领导及公司的一切;不打卡,让员工自觉;不讨好政界人员,一切以品质说话不搞商业贿赂;财务规范做账;财务报销规则;管理人员不脱产,管理人员首先必须是出类拔萃的员工,然后才是管理者;奖惩条例;与同事领导保持距离;it’sgoodforcompany(只要对公司有好处)一切从公司的角度考虑问题,如不能因为游泳池、闭路电视不是德胜建的,但只要装在德胜的房子里,就要保证它的质量……随身带一本笔记本考核职工标准“诚实、勤劳、能力、学历”等等。

不难发现,以上的内容着实不是空谈,显而易见是实际经验得出的总结,如一个公司里,同事领导之间相处,绝对是没有什么朋友之说的,也不可能达到朋友的境界,而即便是有,碍于作为朋友的情面,多少妨碍影响工作,从而损害公司利益。

所以在一个公司里,同事领导之间保持距离是最好的,也是最合适的管理之道。

实际上,德胜的管理也有争议很难行通的地方,比如,所有新到德胜上班的人员都要从打扫卫生,刷厕所开始,而我们的教育,一直以应试为目的,以成绩、学历、名校论雌雄后再择优录取,而越是名校的孩子,大多家境殷实,自尊心和虚荣心越强,她们不但比成绩,也比名牌穿着及手机等用具,这种体制下教育出来的年轻人有多少是心甘情愿地用心去做清洁的工作,可以自豪地对外界说,我现在每天的工作就是清洁,刷马桶、擦玻璃……虽然这可能只是短短的三个月,可这是有失面子的事,因为在国人的眼里,面子是很重要的一大形象工程,丢了什么都不能丢了面子,尽管在家里可能要刷马桶,搞卫生,可意义却大相径庭。

而要改变这些,首先我们的教育体制,我们的教育理念是不是应该也要改改,至少不要一味地注重并强调考试的分数,成绩的好坏,我们的孩子其实很累,为了上好的初中,再考上重点高中,多少家长和老师忽略了孩子其他方面的教育,一味让孩子们上课再上课,学习再学习。

他们本就不多的休息时间被无休止的学习压榨到最后开始观念改变,只有成绩好才是王道,家长老师皆欢喜,其他皆不重要。

而很多管理人员在很多事情上主观意识过于强烈,有时候不管这位员工工作做得如何,但凡一句话得罪了领导,就有可能否决其他,有时候你对一个人感觉好,哪怕他的能力不行,但某一方面顺合领导的意,也可以顺势而上。

所以,就公平而言,其实永远是相对的,相信德胜也会存在,就像父母对待同是他们的子女,也有一碗水端不平的时候。

这或许就是“能力”和“勤劳”在不同的企业,要求的排列位置前后不同的区别。

总之,我想不管是企业的老板还是企业的管理者,德胜的管理都是他们梦寐以求的,特别心动希望也能做到的,而现实有时候就是这么矛盾。

好在人们渐渐看到了希望,国家都在积极改革、调整了,人的意志和观念会受大环境影响,企业更会随之改变不是吗。

德胜员工守则心得体会(精选15篇)篇四

“破而后立”,顾名思义就是突破之前的束缚,从零的基础开始,利用先前总结的经验来立。同时,它还有另一层含义,就是打败(敌人),在一个人失败或失意时,他最大的敌人,就是对于先前的种.种耿耿于怀,放不开,不能果断的做出决定,因此,如果他脱离了先前的条条框框,不在对过去耿耿于怀,攻破它们,就能获得新的成功。

细读《德胜员工守则》,我有很深的感触,虽然里面的很多观点每次看到我都很郁闷,中国的五千年人文竟是如此的不堪回首,但在中国市场环境下能有这样一个企业独树一帜的走自己的管理路线,秉行自己的道德观念,又的确让我肃然起敬。聂圣哲讲过的一段话:“我就是为了追求秩序,为了使我们这个民族能够符合现代人的准则而追求民主、自由,追求法制,我绝对不能容忍我熟悉的人、我曾帮助过的人蔑视制度,绝对不可以,百分之百不可以。”这段话可以清楚地看出德胜的追求不仅在于做企业赚钱,更在于一种以企业为载体,改变中国人格和社会的决心与勇气。

德胜价值观:诚实,勤劳,有爱心,不走捷径。

诚实,是中华民族的传统美德。《论语?子路》曾经说过:言必信,行必果。待他人诚实,收获的是别人对你的尊重,待自己诚实,才不致于自欺欺人,迷失自我。诚实更是一种品牌,古代便有“得黄金百斤,不如得季布一诺。”

不走捷径,是对工作负责的表现。走捷径并不一定能把工作做好,甚至有时会起反作用,因为走捷径而引发的事故已不在少数。但仍有些人图方便凭想当然办事:意外怎么会那么巧落到我头上了?但事实上就是某些隐患导致了悲剧的发生。不走捷径,要求我们必须脚踏实地的走好人生的每一段路。

中国人推崇智慧,但不是古希腊那种“认识你自己”的智慧,也不是犹太人以认识上帝作为智慧开端的智慧,更多的是阴谋和欺诈。德胜人坚决反对阴谋(权谋、谋略),德胜人说:“千万不要把成绩归于自己,把责任推给别人。也不要把阴谋当作智慧。”这话在每一次德胜的会议上都会被反复强调。

每个进入德胜公司45周岁以下的,不管什么学历,都得从打扫卫生开始,必须经过三个月的家政培训,去洗马桶、帮厨、扫地、搞绿化,合格后再踏上岗位。通过这个过程,就知道把每一个细节做好,把每一件事情做到位真不容易。也正是在这个过程中,让你放下以前的一切,以全新的自我来接受新的价值观,让你学会正确做事的方法,一切从零开始。

中国人一般喜欢将集体置于至高无上的地位,对个体却极端漠视,德胜正好相反,它尊重每一个员工个体,视“员工的生命为公司最宝贵的财富”。在任何危急情况发生时,德胜都奉行“生命第一”的原则,绝不认同员工冒着生命危险去抢救国家财产、集体财产以及他人财产的价值观。德胜也不允许员工带病坚持工作,而认为带病坚持工作是对自己身体不珍惜的行为。

德胜还注重通过焕发员工内在的自尊心来让员工成为一个自尊并能够尊重公司制度、尊重他人的人。在德胜,“公司永远不实行打卡制,员工应自觉做到不迟到、不早退。员工可以随心所欲地调休,但上班时间必须满负荷工作。”

在德胜爱是永恒不变的主题,“做人一定要有爱心,有爱心才不会伤害别人,你才会尊重别人,你才会把事情做好。一个公司最后的品德的提高,最后的修养提高就落实在爱心上。”只有心中充满爱,你才会有感恩的心,你才会有满足感,你才懂得去珍惜今天拥有的一切。书中写到:“珍惜是一种善良,珍惜是一种修养,珍惜是一种朴素的知恩图报。”

德胜员工守则心得体会(精选15篇)篇五

当赏读完一本名著后,你有什么体会呢?为此需要认真地写一写读后感了。可能你现在毫无头绪吧,以下是小编精心整理的《德胜员工守则》读后感,希望对大家有所帮助。

当我读完《德胜员工守则》后,我心中充满了许多的感动和好多的敬佩。因为德胜提倡“诚实,勤劳,有爱心,不走捷径”的价值观。也许在很多人眼里这样简单的口碑是很容易做到的,可实际上很难做到,树立一个良好的口碑并持之以恒地坚持下去是很不容易做到的。

今天德胜的成功是与辛勤劳动的员工和老板对员工细致入微的爱是分不开的。员工用心去做每一件小事情,用百分百认真的态度去遵守和维护每一项下达的工作和任务,做一个高尚的劳动者其实很简单,那就是老老实实的做人,用你的平常心去做每一件小事,而我更为敬佩的是德胜成功的背后的故事。他们的员工不是那些名牌大学的高等生和出色的硕士生,而是普普通通的农民,德胜把他们变成了产业化工人,不知付出了多少心血。

德胜的员工用朴实无华的双手建造出一座又一座让人赞美的洋楼,用端正的态度遵守公司的每一项规定,而公司的赏罚也是很分明的,在这里我看到遵守程序的重要性,遵守程序严格要求自己,是自己迈向成功的第一步,只有把脚下的路走好,才能走出一条更为宽广的道路来,而这样的路只有以诚实,勤劳,守信,不走捷径为基础。

低级程序是就事论事,高级程序是指导你思考问题。懂得了这一重要性,加上认真做事,严格按照程序做事,就没有做不好的事情。一件事做成了,但是你如果不按照程序去做,也等于没有成功,因为缺少一个必不可少的、合乎情理的过程。一个成功的人不只在乎结果,更为在乎的是过程。蔑视程序的人是永远不能成功的。

我深深感到一个人做到平常心而且坚守一生,是一件很难做到的事。因为你也许会经不起种种的诱惑和坚持做事的原则。可难能可贵的是整个德胜公司却在弘扬着这样的精神,而且取得了巨大的成功,他们用双手建造出了一座座让人仰慕的和向往居住的美制别墅。

公司杜绝了官僚主义和人际关系的规定,但处理问题是极为严格的,走人际关系道路的,其惩罚更为严重,说明公司想用公平公正的做事原则去对待每一位员工。成功永远属于有所准备的人,而不是留给走捷径的.人。德胜把老板和员工划分的很清楚也很有条理,老板和员工之间永远都是雇佣和被雇佣的关系,但却是健康的、文明的劳资关系,员工在人格上是平等的。他们用自己的双手打开了一条通往成功的,如金子般闪闪发光、发亮的道路。我作为现在公司的一员,深深地感到惭愧,我没有完全做到那样的标准,可是我读完这本书以后要严格要求自己,持之一恒地去做每一项下达的任务,做一个标准的,诚实、勤劳、守信、不走捷径的员工。今后我要在工作过程中细心地观察周围的每一件小事。只有细心做事,才不会出现不必要的失误,有些问题是只要你用心去做,就会很容易做到最好的。我也要严格遵守程序,只要遵守了程序,管理才能到位,才能保障制度落到实处,公司才能永远立于不败之地,永远走向成功!

我希望自己每一天都能够在学习,都能取得进步,都能把每一件事情当作最重要的事情去做,懂得珍惜现在拥有的工作机会。有了最为理想的工作,才能得到促动,然后变成行动,最后就变成了习惯。这也许是一个连贯的事情,我会用自己的双手,为自己的那片天空绘画出美丽的颜色。

德胜员工守则心得体会(精选15篇)篇六

德胜集团是一家多元产业为一体协调发展的大型民营企业集团,那么你知道德胜公司的员工守则吗?下面本站小编给大家介绍关于德胜公司员工守则的相关资料,希望对您有所帮助。

1、员工必须遵守公司的各项。

规章制度。

2、坚决服从上级的管理,杜绝与上级顶撞。

3、制度督察官及质量督察长在履行督察职责时具有崇高的权力,任何员工都必须服从,不得抵抗。

4、禁止员工议论公司的制度、处理问题的方法和其他一切与公司有关的事情。

5、员工必须做到笔记本不离身。

6、公司实行“委托责任人与请求协助”的管理制度。

7、公司永远不实行打卡制。

8、员工有事必须请假,未获批准,不得擅自离岗。

9、员工正常调休者,须在15天前做好计划。

10、工作之外的时间由员工自由支配。

同事关系法则。

一、关系总则。

简单、纯洁的同事关系是公司健康发展的保证,君子之交淡如水是本公司推崇的健康的同事关系法则。

二、日常关系。

1、见面问声好,分手说再见。

2、工作时间埋头工作,不闲聊,更不说闲话和废话。

3、业务上虚心向上级及熟练员工请教,请教完毕,不要忘记说谢谢。

4、同事生病或受伤时,必须停止手头的工作或休息,立即向上级汇报并给予相应的帮助,因为你生病或受伤时也需要同事这么做。

5、任何场合都不能与同事或闲人议论其他同事或公司的事情,更不可指责或讥讽同事,因为这样只能给同事带来不快,又损坏公司形象,对己也无益处。

6、不得将自己的工资和奖金数目告诉同事及闲人,也不可探听同事的工资及奖金数目,否则会受到公司的相应处罚。

7、不提倡将钱借给同事与他人,也不提倡向同事与他人借钱。

这种私下的借贷关系可能会导致你与他人关系的复杂与紧张。

8、不得探听同事的隐私,更不得将同事的隐私对外扩散。

同事违规由公司处理;同事违法由司法机关处理。

9、不得经常与同事一起聚餐(原则上每月不得超过一次)。

经常与同事一起聚餐会使同事之间的关系变得复杂。

10、不可与同事(包括其他人)在任何时候打麻将、玩纸牌或在游戏机上玩,无论是赌钱还是娱乐性质的(但春节前后三天除外)。

一经发现,公司将作自动辞职处理。

因为私赌者会输去大量时间。

11、不得从同事的表情及眼色或无意的话语中猜测同事的内心想法。

实践证明,猜测一般都是错误的(错误率高达99%以上),而且猜测会使同事之间的关系变得复杂与紧张。

12、不能以老师评价学生或父母评价孩子的标准来判断同事的好坏。

只要能做好本职工作,而不伤害别人和公司的利益,他就是一个好员工。

三、同事重要原则。

你的同事每天的工作都是按照他们自己的计划来安排的。

你不能在没有商量的前提下,以吩咐或命令的口吻来要求你的同事(即使是你的下属)改变日常安排或停下手头工作来帮助你或协同你完成某一项工作。

如需同事帮助,应该与同事进行充分商量,请求帮助或协助。

请永远记住:你的同事与你平等。

打乱同事的。

工作计划。

是对同事最大的不尊重。

你的同事的存在,对你来说是非常重要的。

四、下级提升为上级后的关系。

你必须对你管理的下属有可能被提升为你的领导做充分的思想准备。

你的下级或因工作出色,或因工作需要,或因其他原因,随时都有被提升为你的上级的可能。

当你的下属被任命为你的上级时,你就必须服从他的领导。

此时,你只能作以睛选择:

1、一如既往地做好你本职工作。

2、更加努力地工作,争取更快地提升。

3、提出辞职。

否则,你如果带着不满的情绪工作,对公司不利,对你的业绩不利,甚至可能最终被解聘。

五、卫生关系。

1、每天刷牙一次以上。

发现自己肠胃不适时,身上应备口香糖,时时保持口腔的卫生与清洁。

勤洗澡、换衣。

如你身上有异味,会使同事感到难以忍受并不能愉快地工作。

2、用完洗手间后必须认真冲洗。

否则,会使同事及其他人感到不卫生,从而影响工作。

3、集体宿舍必须按时熄灯。

别人入睡后,除特殊情况外,自己不得擅自开灯并尽量不要发出声响,否则会影响同事休息,进而影响工作。

4、发现自己患有传染疾病时,必须及时向公司汇报,公司将会做出妥善处理,否则会影响同事健康。

如隐瞒病情,将会受到公司的严厉处罚。

六、血缘关系。

“血浓于水”是封建社会遗留下来的宗族观念。

在今天的文明社会里,只有落后的原始部落依然依靠“血缘关系”来区分关系的疏密及等级的划分。

公司不认同“血浓于水”的观念。

竞争必须是公平状态下竞争。

任何违背公平原则的价值观都是违背现代文明的。

1、员工之间的关系:

禁止有血缘关系的人形成小团体。

因为这样的小团体必定损害只身一人在公司工作员工的利益,有悖于公平原则,必将影响公司的发展。

2、上下级关系:

同等条件下应优先提拔与上级无血缘关系的员工。

实践证明,只有这样才对所有的员工(包括与上级有血缘关系的员工)公平。

3、当你在处理下级员工所犯错误时,处理最严重的必须是与你有血缘关系的或是你的同乡,否则作违规规处理,要受到相应处罚。

这是树立管理人员威信且符合现代文明的举措。

七、矛盾与纠纷。

1、公司反对同事之间有矛盾及纠纷。

2、公司一般不介入同事之间的矛盾及纠纷,因为公司不是仲裁机构。

3、如同事之间闹矛盾,请首先考虑:你们之间的矛盾及纠纷是否会损坏或影响公司的声誉或利益。

如有影响,公司将对每人做出同样的处罚。

4、矛盾系一方故意引发,公司鼓励另一方予以举报,以便公司核实后做出相应的处理。

5、公用工具(包括汽车)应本着重要优先的原则使用,不得因为使用公用工具(包括汽车)而闹矛盾。

否则,影响公司的利益,将会受到相应的处罚。

八、解释权与处罚执行权。

1、本法则的解释权与处罚执行权在公司行政部门。

2、本法则中的条款如与国家法律不符时,以国家法律为准。

德胜员工守则心得体会(精选15篇)篇七

最近,阅读了“德胜员工守则”,粗略浏览了一些章节,对文中阐述的企业文化和制度精细化操作颇感新意。德胜公司是美国在国内唯一全资子公司,它选择中国作为重要经营基地,不仅相中大陆广阔的市场潜力,更青睐绵绵不绝的廉价人力资源。该公司生产一线的员工80%以上是农民工,这样既要顾及中、西方文化差异,又要将公司管理的重点放在提高意志品质方面,针对公司经营策略和运作模式作出一些精细化的`规范,甚至有的条例细化到木工钉钉子规定6寸,不得钉6寸半或7寸的规定;票据报销前需聆听财务人员提示严禁欺诈,违规手段等等。有些内容让人感到近乎匪夷所思般的极致。但是我觉得这些都是德胜公司经过多年实际运作的总结和完善所提炼的结晶。综上所述,我们可以感受到企业创新和发展阶段,程序化管理条例和人性化企业文化氛围相结合产生的巨大潜力,构建一个既宽松互辅的部门协调机制,又严谨踏实的工作高效能,是何等的重要。

我觉得全公司员工都来参与这种讨论,大家各抒已见就公司的发展和各项规章制度的完善;我是否热爱自己的岗位,珍惜这份工作,我感受快乐吗?一切以公司的利益为至高无上,我的职责和责任感是否做到问心无愧吗?公司增加绩效工资,我如何更加努力的工作,报效公司,体现感恩呢?我是否在工作上有推诿,扯皮、患得患失的想法?等等,希望广大员工和我本人共同参与这种方式,大家仁者见仁、智者见智,我坚信必将提高公司全体员工意志品质的培养,提升职业品位,获得公司发展和个人素质双赢。还是那句老话:“今天工作不努力,明日努力找工作”。与大家共勉!

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德胜员工守则心得体会(精选15篇)篇八

今天终于读完了《德胜员工守则》,厚厚的一本,但是书中的每一个字都能让我感觉得到激动和振奋。这是我长久以来读书中第一本具有新意具有其独到之处的管理类书籍,书中的内容非常朴素平实,是接近我们日常生活的。而德胜的管理妙方就在于它追随的是我们生活中最普通最细微的做人应具备的品德和生活中点点滴滴的细节,它更注重的是我们精神世界的追求和人格的塑造。无论是德胜的规章制度还是德胜的企业文化,都深深的体现了现代,先进,人性化的管理模式,同时也应证了德胜始终坚持的价值观:诚实、勤劳、有爱心、不走捷径。

看到德胜所坚持的价值观,我不禁在反问自己,这十一个大字,自己是否也在一直坚持着。是啊,诚实,是我们做人最最基本的原则,一个人如果对他人失去了诚信,那么他将来所做的事也将不被人所信任,信用都没有,何谈合作,那么他面临的就只有失败。做一个诚实的人,不仅是对自身人格的肯定,也是人生之路走向成功必备的行李。就像书中所写:在商量具体问题之前,先请大家记住并要在心中默念的一句话:我怎么又耍小聪明了,我真的好危险。那么从现在开始我在做每一件事的时候都要想到这句话,我相信我一定会坚持诚实这个做人最基本的原则,始终如一的做一个诚实有信用的人。

勤劳,是德胜人也是我们最应该做到的,不管是在生活中还是在工作中,我们都应该勤勤恳恳,认认真真的去做每一件事。“我实在没有什么大的本事,我只有认真做事的精神”,我很喜欢这句话,要知道,天外有天,人外有人,我不可能是十分完美的人,我也不可能事事都比别人优秀,但只要我拥有勤劳的双手,只要我努力、勤奋、认真、肯干,成功就会靠我越来越近,一份付出就会有一份收获,所以不管做任何事,不管我们拥有任何一份职业,我们都要拥有勤劳努力的精神,这样我们才会越来越优秀,在这条道路上越走越远,。

爱心是工作的动力,爱心也是我们做人的动力。做人一定要有爱心,有爱心我们才不会轻易的去伤害别人,才会尊重别人,才会把事情做好。当一个人拥有爱心的时候,他就拥有了魅力的法宝。不管任何人,拥有爱心是我们做人必须的品德,当你帮助了一些需要帮助的人或事,你会发现,因为你的存在而让这个社会多了一丝温暖,你自身也会沉浸于这样的喜悦中,做任何事都会变的很有动力,你就会去帮助更多的人和事,也会让自身的价值一步步的提升,成为一个受人尊敬,品德高尚的人。所有我也一定会做一个有爱心的人,用自己微薄的力量去帮助那些需要帮助的人,做一个合格的人。

在德胜,不走捷径是德胜员工做事必须遵守的规则。我认为,所谓不走捷径就是要脚踏实地,一步一个脚印的去做每一件事。这确实是我们做任何事都应该去遵循的规则。只有脚踏实地、认认真真的做每一件事,才会把事情了解的更透彻,在做事情的时候也才会把每一个点和面都做好,做到精致,做到位。浮躁的去做事,就算是一件小事,也只会把事情搞的越来越糟糕,因为他在做事的时候缺乏思考,缺乏判断,缺乏认真,所以他不会成功。当一个人连一件小事都做不好的时候,我相信他的老板也会考虑是否会再继续留用他。所以不管我们做什么事,都要心平气和,脚踏实地,认认真真的把握好每一个细节,从小事做起,成功就会离我们越来越近。

看到了德胜最朴实平凡的价值观,诚实,勤劳,有爱心,不走捷径,我也看到了自己的希望和自信,要从最平凡最点滴做起,严格要求自己,做一个诚实的人,做一个勤劳的人,做一个有爱心的人,脚踏实地,努力认真,相信自己,不管是在生活中还是在工作中,都会始终如一,塑造一个全新的自我!加油!

德胜员工守则心得体会(精选15篇)篇九

最近读了《德胜员工守则》,开始觉得看到那些严格的规章制度时,庆幸自己不是德胜的一名员工,后来,再认真看后却被书中德胜员工提倡的价值观是:勤劳、诚实、有爱心、不走捷径所深深地吸引。让我懂得了作为一名幼儿教师,应该具有敬业精神、关心集体、遵守制度等良好品质。以下我就谈谈我的感想:

一、具有敬业精神让自己更专业。

“德胜员工守则”提供的一套行之有效的提升员工管理素质的办法,确实是一条解决员工管理素质的现实途径。书中告诉我们,企业管理素质分三个层面:员工层面、领导层面和系统层面。员工的管理素质,不仅表现在遵守制度、接受管理上,还表现在如何在一个团队里工作、与人协作,以及强烈的进取心和敬业精神等。而管理素质的另一个卖劲面是管理者的管理素质。管理者除了要建立切实可行的规章制度,更重要的是身体力行。在德胜,从普通员工到管理者都体现出了强烈的进取心和敬业精神。

是呀,人不管做什么事,都需要认真负责,具有敬业精神。我想作为一名幼儿教师,就是需要敬业精神,从我做起,做好本职工作,每次想起自己不是幼师毕业的,开始时拿起画笔时,觉得很是难为情,但在大家的鼓励下,在一遍一遍的练习下,也能画出漂亮的图画来了;面对歌谱时,我自学一般弹琴的知识,碰到难一点的,向专业人事请教,在长期的练习下,能流畅弹出一首曲子来,对我来说已经有了很大的进步了。

面对这个信息化的时代,我又自学了电脑知识,不但打字快了,而且会制作图片了,会发电子邮件,能自如地发送文章,制作表格了,能用很快的方式发信息和家长联系,能在博客上与各位同事切磋技艺。回首一看,原来自己付出的很多努力没有白费,自己居然也能走进专业的行列了,而这一切的进步都离不开敬业精神。

二、关心集体让自己做个品德高尚的人。

在德胜员工守则有这样一段话“珍惜是一种善良,珍惜是一种修养,珍惜是一种朴素的知恩图报。”只有心中充满爱,你才会有感恩的心,你才会有满足感,你才懂得去珍惜今天拥有的一切。学会用感恩的心做事,学会用感恩的心做人。德胜守则认为:修养提高,就不得不提爱心。爱心需要勤劳、诚实做基础,爱心同样也要求不走捷径。事实证明在各个岗位,人们只有密切配合,一起合作,才能圆满完成各项交付给我们的任务。

在我的周围有太多的感动让我觉得这个集体的温暖,当我走进教室,我发现早就有其他老师把门窗打开帮你做好了通风工作了;当你感到口渴时,阿姨早就帮你泡好了一杯开水了;当有的老师扭伤了腰时,你会发现已有别的老师帮着擦台抹凳,拿着拖把在拖地了。

当你还在因家长晚来接孩子急急忙忙走进教室准备打扫教室时,你会发现地面早被其他老师打扫干净时了,当大家一起制作教学图片……当你看到这些情景时,你自然会感叹这个集体的凝聚力实在太强大了,而这一切的一切都是爱的集结,所以,我也要做个关心集体,给别人以力量让自己做个品德高尚的人。只有做到这样,我们的人生才有意义;我们才能生活得更好。更重要的是只有做这样的人,我们才能获得别人的尊重。

三、遵守各项规章制度提升信誉度。

在德胜的封面中就有这样的一句话“一个不遵守制度的人是不可靠的人!一个不遵循制度的民族是一个不可靠的民族!”德胜要求每一个员工甚至于管理层都要严格按照规定的程序及规章制度来办事,守则制定的规章制度很详细,强调了遵守制度的重要性。

而我们幼儿园工作也是繁琐而艰巨的,相信我们也会认真学习幼儿园的各项规章制度,做到在业务方面学有所得,在安全保育方面我们老师也时刻紧崩安全这根弦,严格遵守幼儿园安全法则操作才会使学校、家长、社会放心,在考勤方面,做到有事先请假,决不弄虚作假,做到休息、工作两不误。当然遵守幼儿园其他制度,让老师有章可循,有法可依,而老师遵守制度,相信对下一代会起到典范作用。老师遵守制度,不但提升了自身的信誉度,更能提升幼儿园的信誉度。

德胜员工守则心得体会(精选15篇)篇十

仔细拜读《德胜员工守则》这本被誉为企业圣经的书,紧之后给我的感觉是震撼。读这本书之前也读过不少书籍,但收获都不大,准确说是不会灵活运用。《德胜员工守则》从中国儒家传统和现代工商礼貌的高度,继承和发扬了“以人为本”的管理理念,并在实践中提出了“勤劳、诚实、有爱心、不走捷径”的价值观成为德胜人的精神和制胜法宝。他的言论无不闪烁着智慧的光芒“我实在没有什么大的本事,我仅有认真做事的精神”、“蔑视程序的人,永远是德胜的敌人”、“一个不遵守制度的人是一个不可靠的人!一个不遵守制度的民族是一个不可靠的民族!”对照我所从事的工作,使人汗颜,同时像黑夜中的明灯向我指明了前进的道路!

他有这样的思想:德胜迟早是要倒闭的,我能做的是让它尽量往后推迟!一个有危机意识的企业才有机会做到基业长青。正因为他有危机意识,德胜的业绩做到了年销售3个亿,在员工管理方面,他敢于提出雇佣和被雇佣的关系,同时坚持人格的平等。他提出的员工关系简单化,并提倡勤劳、诚实、有爱心、不走捷径,反对耍小聪明。他实行上班不打卡但要求上班必须满负荷工作;他提出管理人员必须是出类拔萃的员工,反对公司官僚文化;他严格要求工作程序化,严格质量和过程管理,信奉细节决定成败;提倡员工敬业、认真,关于员工是否重要的问题,他谈到:你如果把事情做得很出众,你有点重要,如果你把事情做得一般,你不重要,你如果把事情做得不好,就是一个起反面作用的人。

最终让我感动和佩服的是德胜公司提倡的“诚信”和“实力”(质量),从不请客送礼使回扣。在当今物欲横流、无视规则的市场中生存可谓少之又少,他也向中国的企业证明了自我靠“诚信赢天下”的操守,德胜,德胜,以德取胜!

日本地震让全世界看到了日本人的高素质,而人们对日本人高素质的确定仅仅是从地震发生,人们在超市里井然有序地排队购物,避难所里大家不慌不忙,不急不躁坦然应对自然灾害。仅此而已,小小的几个细节给我们上了一堂生动的礼貌礼仪课,由此我想到了这几天为了完成任务正在看《德胜员工守则》,它就是从吃饭、走路、睡觉、人际关系等日常生活细节入手,面面俱到地规范员工的行为。

没有规矩不成方圆,游戏有游戏规则,企业有规章制度,《德胜员工守则》不只是局限于企业内部的规章制度,他是教你如何做一个现代的礼貌人,不明白为什么,看了《德胜员工守则》让我不由自主地想到了《弟子规》,不明白制定制度的人是否从《弟子规》中受到的启发,他们有一个共同之处就是注重自身的修养的,看《弟子规》感觉有好多,我们此刻有些已无法做到,有的也没必要这么做,而《德胜员工守则》能够说是更适合现代人的白话版的《弟子规》,我边看边对照着自我的日常行为,发现许多细节被忽略了,有些原本有的好习惯慢慢地被丢弃了,有人爱把白领和高素质人群等同起来,其实并非如此,人在这个社会上要受到别人的尊重,做人比做事更重要,你能够做不了一个白领,但你能够让自我成为一个有素养的人,德胜公司的成功使素质教育有了范本,我也找到了这本书为什么受欢迎的原因了。

德胜(苏州)洋楼有限公司管理的高明之处在于着眼于员工的素质教育和提高,公司的总裁把提升员工的总体素质作为头等大事,要求在公司建立君子的天下,提倡员工之间构成一种简单的而和谐的关系,旗帜鲜明地反对公司官僚文化,批判传统文化中垃圾的东西,公司员工在其所工作的环境里不断受到好评。

学习《德胜员工守则》,自我受益匪浅。德胜是一家外资公司,可德胜的这些要求正是我们的孔孟之道,正是我们的先人追求的道德目标。最终一句话做结尾“只要对学校有好处”相信当我们每做一件事都想到这句话,那么我们的学校必须会更好!

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德胜员工守则心得体会(精选15篇)篇十一

《德胜员工守则》所涉及的资料几乎是面面俱全,但每项条款、每个版块,都有它的高明之处、独到之处,令人耳目一新。德胜公司将其鲜活新颖的企业文化,透过《守则》的形式推向社会,使之跃然于其它管理图书之上,实在是令人钦佩,令人叹服。“一个不遵守制度的人是一个不可靠的人!”;“一个不遵循制度的民族是一个不可靠的民族!”这种制度大到一个国家、一个民族,小到一个单位、一个企业,都务必有一个与形势发展相适应的制度。仅有遵循这个制度,我们才能引领时代潮流,永远立于不败之地。德胜公司的崛起,同样也是一个有力的佐证。制度对于一个不自觉的人而言,或许是一种制约、一种束缚,而对于一个自觉的人来说,则是一种激励、一种鞭策。

读完此书,不禁掩卷而思:倘若我是德胜公司的一员,我将如何去应对《守则》?答案是肯定的,那就是“郑重其事地承诺,不折不扣地履行”,因为我是一个可靠的人!只要在德胜公司工作,你每一天早晨要默读这句话:“我实在没有什么大的本事,我仅有认真做事的精神。”这是令我感触最深的一句话,因为它道出了我的心声。我是一名普通的营销公司调运员,没有高学历,没有硬文凭,也没有胜人一筹的技能,有的只是勤勤恳恳、踏踏实实的工作精神。

企业好如一台庞大的`机器,这台机器由主件、配件构成。量材而用,我不配做配件,更不配做主件,那么就当一颗螺丝钉吧。须知,这螺丝钉的作用也是非同小可,缺了它们,机器就有可能陷入瘫痪。铁轨上的螺丝钉尤为重要,没有它们的“恪尽职守”,列车就有颠覆的危险,鉴于此,我甘愿做一颗螺丝钉。诚然,当一颗螺丝钉或许容易,而当一颗好的螺丝钉却并非易事。这就需要不断地用《德胜员工守则》来磨砺自我,抗风雨,拒腐蚀,唯有如此,才能持续“咬劲”,永不松动。这本书就是一本圣经,只要你认真研读它,认真琢磨,仔细品味,反复推敲,只要能够领会并吸收书中的精髓,不仅仅能够获得启迪,也是一种思想的洗礼;不仅仅能够将有些东西随手拈来即学即用,并且能够提升自身的管理素质和境界。

德胜员工守则心得体会(精选15篇)篇十二

当我读完《德胜员工守则》后,我心中充满了许多的感动和好多的敬佩。因为德胜提倡“诚实,勤劳,有爱心,不走捷径”的价值观。也许在很多人眼里这样简单的口碑是很容易做到的,可实际上很难做到,树立一个良好的口碑并持之以恒地坚持下去是很不容易做到的。

今日德胜的成功是与辛勤劳动的员工和老板对员工细致入微的爱是分不开的。员工用心去做每一件小事情,用百分百认真的态度去遵守和维护每一项下达的工作和任务,做一个高尚的劳动者其实很简单,那就是老老实实的做人,用你的平常心去做每一件小事,而我更为敬佩的是德胜成功的背后的故事。他们的员工不是那些名牌大学的高等生和出色的硕士生,而是普普通通的农民,德胜把他们变成了产业化工人,不知付出了多少心血。

德胜的员工用朴实无华的双手建造出一座又一座让人赞美的洋楼,用端正的态度遵守公司的每一项规定,而公司的赏罚也是很分明的,在那里我看到遵守程序的重要性,遵守程序严格要求自我,是自我迈向成功的第一步,仅有把脚下的路走好,才能走出一条更为宽广的道路来,而这样的路仅有以诚实,勤劳,守信,不走捷径为基础。

低级程序是就事论事,高级程序是指导你思考问题。懂得了这一重要性,加上认真做事,严格按照程序做事,就没有做不好的事情。一件事做成了,可是你如果不按照程序去做,也等于没有成功,因为缺少一个必不可少的、合乎情理的过程。一个成功的人不只在乎结果,更为在乎的是过程。蔑视程序的人是永远不能成功的。

我深深感到一个人做到平常心并且坚守一生,是一件很难做到的事。因为你也许会经不起种种的诱惑和坚持做事的原则。可难能可贵的是整个德胜公司却在弘扬着这样的精神,并且取得了巨大的成功,他们用双手建造出了一座座让人仰慕的和向往居住的美制别墅。

公司杜绝了官僚主义和人际关系的规定,但处理问题是极为严格的,走人际关系道路的,其惩罚更为严重,说明公司想用公平公正的做事原则去对待每一位员工。成功永远属于有所准备的人,而不是留给走捷径的人。德胜把老板和员工划分的很清楚也很有条理,老板和员工之间永远都是雇佣和被雇佣的关系,但却是健康的、礼貌的劳资关系,员工在人格上是平等的。他们用自我的双手打开了一条通往成功的,如金子般闪闪发光、发亮的道路。我作为此刻公司的一员,深深地感到惭愧,我没有完全做到那样的标准,可是我读完这本书以后要严格要求自我,持之一恒地去做每一项下达的任务,做一个标准的,诚实、勤劳、守信、不走捷径的员工。今后我要在工作过程中细心地观察周围的每一件小事。仅有细心做事,才不会出现不必要的失误,有些问题是只要你用心去做,就会很容易做到最好的。我也要严格遵守程序,只要遵守了程序,管理才能到位,才能保障制度落到实处,公司才能永远立于不败之地,永远走向成功!

我期望自我每一天都能够在学习,都能取得提高,都能把每一件事情当作最重要的事情去做,懂得珍惜此刻拥有的工作机会。有了最为梦想的工作,才能得到促动,然后变成行动,最终就变成了习惯。这也许是一个连贯的事情,我会用自我的双手,为自我的那片天空绘画出美丽的颜色。

德胜员工守则心得体会(精选15篇)篇十三

拿到《德胜员工守则》一书,正是状态比较低迷的时候,不想看书,不想写作。这是令我比较担心的状况。

幸好这时我遇到了《德胜员工守则》一书,说实话最初对本书感兴趣。主要是缘自作者的大名,聂圣哲,有着显赫的身世和辉煌的经历,在此不罗列他在企业界的荣誉。我知道他缘自他是个诗人,导演。曾看过一部他参与导演的一部电影《为奴隶的母亲》,画面深远,故事悠长,曾让我随着剧情潸然类下。

果然这本员工守则,本应枯燥的教条,却被他写得娓娓道来。被无数管理者奉若管理界的圣经。

本书鲜明的特点是,说真话,不造作。书中说道,员工从来不是企业的主人,只是顾佣与被顾佣关系。健康的劳资关系,是追求的目标,否则企业就不应该对员工有解雇权。书中在后来对此多有补充,比如写道:我们只是劳资关系,你们通过努力工作,可以得到更好的报酬,但我保留随时炒你的权利,报纸上宣传的那种大家像一家人的企业文化,那种像朋友一样的管理是极其落后的。

这种评价可谓一针见血,直中要害,说出了中国企业当下的真谛。可是中国却有很多人说瞎话,明明是顾佣关系,却说成一家人。试问员工和老板何时也不可能是一家人啊,既然劳资关系,是一种既合作又对立的关系。

本书另一个观点发人深思。老总最烦牛皮哄哄的人,看到谁这样就不会用谁。让大家树立一种观念,那就是我实在没有这么大的本事,我只有认真做事的精神。高调做事,低调做人,说起容易,做来难。君不见,牛皮哄哄的被视为会搞关系,活络。只会做事的则被讥为太实在。这个年头,实在一词无异于骂人。

书中行文发式,看得出作者老总的强势,员工一定遵守公司的规章制度,不能背后议论公司制度。这个观点太对了。中国人劣根性太浓了,太贱了。企业管理需要的秦皇汉武成吉思汗般的霸权人物。

但书中也有一点,不敢苟同,如员工心声,在91页,一个员工说道早上发苹果,感觉很幸福,还反问别的工地也有苹果,我读了后哑然失笑。这点上有点太小看读者的智商了。这也可能是编辑的有意为之。

瑕不掩玉,这本守则对企业管理,员工自我约束是一本很好的指南,希望大家读后,都能得到的心灵的震撼和洗礼。从而按照它的规定去执行。

管理无止境,学习也不会有尽头。

德胜员工守则心得体会(精选15篇)篇十四

“破而后立”,顾名思义就是突破之前的束缚,从零的基础开始,利用先前总结的经验来立。同时,它还有另一层含义,就是打败(敌人),在一个人失败或失意时,他最大的敌人,就是对于先前的种种耿耿于怀,放不开,不能果断的做出决定,因此,如果他脱离了先前的条条框框,不在对过去耿耿于怀,攻破它们,就能获得新的成功。

细读《德胜员工守则》,我有很深的感触,虽然里面的很多观点每次看到我都很郁闷,中国的五千年人文竟是如此的不堪回首,但在中国市场环境下能有这样一个企业独树一帜的走自我的管理路线,秉行自我的道德观念,又的确让我肃然起敬。聂圣哲讲过的一段话:“我就是为了追求秩序,为了使我们这个民族能够贴合现代人的准则而追求民主、自由,追求法制,我绝对不能容忍我熟悉的人、我曾帮忙过的人蔑视制度,绝对不能够,百分之百不能够。”这段话能够清楚地看出德胜的追求不仅仅在于做企业赚钱,更在于一种以企业为载体,改变中国人格和社会的决心与勇气。

德胜价值观:诚实,勤劳,有爱心,不走捷径。

诚实,是中华民族的传统美德。《论语?子路》以前说过:言必信,行必果。待他人诚实,收获的是别人对你的尊重,待自我诚实,才不致于自欺欺人,迷失自我。诚实更是一种品牌,古代便有“得黄金百斤,不如得季布一诺。”

勤劳,是对工作的正确态度。是一个人提高自身素质和道德修养的一个基本方法。只有勤劳,才能改变你想改变的。只有透过辛勤工作,虚心学习,让自我的才华充分在工作中闪光,才能真正成为合格的员工。公司永远不缺人,缺乏的就是那些勤劳爱岗的人。

不走捷径,是对工作负责的表现。走捷径并不必须能把工作做好,甚至有时会起反作用,因为走捷径而引发的事故已不在少数。但仍有些人图方便凭想当然办事:意外怎样会那么巧落到我头上了?但事实上就是某些隐患导致了杯具的发生。不走捷径,要求我们务必脚踏实地的走好人生的每一段路。

德胜员工守则心得体会(精选15篇)篇十五

看了《德胜员工守则》才知道这本书,才知道《德胜员工守则》是每个德胜集团员工的必读书,是德胜员工的行为准则。

刚开始读的时候,觉得真没什么意思,不一会便翻了八十多页,大致看了看里面的内容,觉得这也太苛刻了吧,几乎有点快没人性了,这么多条条框框谁能做得到啊,与此同时我也偷偷的庆幸幸亏自己不是那里的一员!但是当我不经意的翻到第八十几页时,看到了聂圣哲的讲话记录,慢慢有了这样的感觉,其实规定严格而琐碎的规定,就是为了我们形成一种习惯,一种认真负责的习惯,这种习惯,能够促进了企业的成功,同时也促进了员工能力的提高。正如他所写的"一个不遵守制度的人是一个不可靠的人。所以无论在什么工作单位我们都应当遵守该单位的规章制度。

我们的一生都是在不断地学习成长,学做人,学做事。那么如何做人?做事?通过《德胜员工手册》这本书我知道了答案:诚实、勤劳、有爱心、不走捷径。德胜公司教给员工的不只是如何做事,更重要的是如何做人。不管做人做事都要认真负责,诚实、勤劳是根本,同事之间要互相团结,互相尊重,有爱心才会把事情做好。

手册中有这样一段话:把"诚实、勤劳、能力、学历"作为考核的标准,他们的顺序不要搞错。35岁以下的,不管你是什么学历都得从打扫卫生开始。通过打扫卫生就会知道为什么许多人连玻璃都擦不干净。吧每一个细节做好,把每件事做到位真不容易啊!确实在生活中,很多人都不愿从最底层做起,认为学不到什么东西,其实很多时候无论我们所处的平台多么的低或是多么的高我们都会从中学到之前不懂的东西。

在德胜他们的员工没有高学历,每个人都是从最底层做起,但却有极高的个人修养。这是我们值得学习的地方。《德胜员工守则》里面的话虽然苛刻但是在日常管理中,对员工的管理确实带来了极大的帮助,同时员工也严格要求自己进一步提高了自己,做到了共同进步是一本非常值得我们去阅读与学习的书。

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