2023年公司战略发展总体规划（精选17篇）

公司是一个竞争性的环境，需要不断提升自身的核心竞争力，保持市场竞争优势。在下面的公司总结范文中，你可以找到对公司的领导能力和团队协作的评价。

2023年公司战略发展总体规划（精选17篇）篇一

省xxx书记及各位领导：

欢迎你们在百忙之中来公司检查指导工作。下面，我就dy公司有关情况向各位领导作一简要介绍：

dy公司始建于xxxx年，xxxx年7月下放湖北省直管，是目前国内五大铜原料生产基地和h省100家重点支持发展的骨干企业之一，公司固定资产、产值、利税、阴极铜产量和粗铜产量居全国铜行业第四位。公司下属dy有限、xc铜业、jg铜业、js铜业、常州大江铜业5家控股子公司。公司在册职工17504人，其中内退2693人。

公司党委现有委员名，常委名。党委下辖个直属党组织，其中党委个，总支个，支部个。基层党支部个。公司现有党员人，其中在岗职工中党员人，占在岗职工总数的。公司纪委现由名委员组成。工会、团委和科协等组织健全。

20xx年9月，省委、省xxx党委及zl公司党组对公司领导班子进行了调整。新一届领导班子共由名同志组成。其中，经理1名，副经理4名，党委书记1名，党委副书记、纪委书记、工会主席由1名同志担任，经理兼任党委副书记。另外，公司2名经理助理，聘任为有限公司副总经理。

公司现有中层管理人员人，平均年龄约岁。大学及以上学历人；具有高级职称人员人。

20xx年，实现营业收入亿元，实现工业总产值亿元，实现利润亿元，税金亿元。生产矿山铜万吨，阴极铜万吨，黄金公斤，白银吨，硫酸万吨。铜、金、银、硫酸和铁精矿等产品的产销率和货款回收率均达100%。其中，出口阴极铜吨，白银公斤，创汇亿美元。全年兴建、改造了一批重点后劲工程项目。

其中新制氧站、3号转炉改造、5万吨大板铜精炼已建成投产；t矿深部开采工程全面开工，全年完成掘砌万方，北坑完成剥离万方。这些项目的建成投产，进一步扩大了公司主要产品的生产能力，增强了公司的发展后劲。

截止20xx年末，公司资产总额亿元，其中流动资产亿元，长期投资万元，固定资产亿元，无形资产及其他资产亿元。负债及所有者权益总额亿元。

20xx年9月，公司调整后的领导班子在认真分析公司状况的基础上，对公司“十一五发展规划进行了修订和完善，提出了到2011年公司资产总额在20xx年基础上翻一番、年销售收入超过200亿元的奋斗目标，并为此制定了五大发展战略。

一是资源开发战略。总体思路是：巩固扩大现有资源，努力控制周边资源，积极寻找接替资源，参与开发海外资源。到“十一五”末，使公司自有矿产资源年产达到3万吨以上，可控制资源储量达到350万吨以上。

二是规模提升战略。基本原则是：先进实用的粗炼工艺，国内一流的精炼工艺，40万吨配套能力，火法湿法分步到位。初步方案是按20万吨能力进行设计，然后视资源状况进行扩能，改造到30万吨以上，加上诺兰达炉保有的12万吨和新增的16万吨紫杂铜，最终可以形成50万吨以上的粗铜生产能力。

加强综合利用，发展循环经济，开发铜深加工产品，改善公司的产品结构。发展循环经济，主要是大力开发冶炼废渣、废液、废气、废水中的有价元素，生产铂、钯、硒、碲、镍等拥有独家经营优势和较大盈利能力的稀贵金属产品，使这一块的年产值达到亿元以上。年前，公司已经组建了稀贵金属厂，专门从事这方面的.产品开发。

发展铜产品的深加工，主要是在建设铜板带项目的基础上，通过与大型家电集团和汽车集团合作，开发铜杆、铜内螺纹管、漆包线、铜制汽车配件等与之配套的产品。

在资源开发和延伸加工领域提供资本支持，积极寻找潜在的并购对象，实行多种方式的联合和整合，把企业做大做强。同时，争取在尽量短的时间内发行股票上市，从资本市场募集发展资金。

五是人才强企战略。基本要求是：尽快扭转公司高层次专业人才青黄不接的局面，为实施上述战略提供人力资源保证。主要采取培养与引进相结合的方式，着力加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设，不断优化各类人才的年龄、专业和知识结构，争取到“十一五”末，使公司三类高级人才分别达到100名以上。

2023年公司战略发展总体规划（精选17篇）篇二

“十一五”乃至今后一个时期，公司总体发展思路是：两大主题、五大战略。

两大主题是：“整体成长、和谐发展”。“整体成长”即实现三方面成长：油气规模成长，“十一五”末油气当量达到400万吨以上；以技术、人才、管理为要素的核心竞争力成长；员工收入稳步提高。“和谐发展”即追求两个和谐：实现与指挥部共同发展，油田内部和谐稳定；实现油地和谐，双方和睦融洽。“整体成长、和谐发展”既是公司“十一五”的两大主题，也涵盖了油田发展的追求目标，指明了企业未来的发展定位。

五大战略是：油气增长战略、科技创新战略、人才强企战略、管理升级战略、共同发展战略。五大战略就是今后我们工作的五条主线，是展开科学统筹、周密部署的主力阵地。

第一，油气增长战略。

核心内涵是“箭头朝上”，即“十一五”期间实现原油产量止跌回升，天然气较快发展，完成历史性转折。油气增长战略直指油田发展要害，是油田实现“整体成长、和谐发展”的核心，是全体**石油人的希望寄托和众目焦点。

战略目标：“十一五”期间，新增油气储量2.5亿吨；产量稳步上升，“十一五”末原油产量达到230万吨（含合作区块）、天然气20.9亿方，油气当量达到400万吨以上。

战略实施重点――上下游一体化发展：

一是以油气勘探为战略龙头，坚定不移地奉行“大发现”策略，集中精力寻找扭转局势的重大战略性发现。“十一五”期间，油气勘探唯有做大才有出路。为此，要抓住两个主攻方向：一要做强做大火焰山中央隆起带，这是“十一五”期间勘探主战场。要上下盘兼探，东西头对进，新增石油储量1亿吨，落实建产100万吨的储量基础。二要扩大三塘湖盆地岩性油气藏储量规模，新点击查看本资料原创网站更多文章增储量7000万吨。要推进三个重点突破：突破胜北凹陷中浅层岩性油气藏勘探；突破小草湖、丘东地区构造岩性气藏勘探；突破**二三叠系、三塘湖中下组合、新区裂谷盆地群勘探。五年新增探明石油储量1亿吨、控制1亿吨，新增探明、控制天然气储量500亿方。

二是以油气田开发为战略基础，奉行“精细开发”大策略，抓住老区治理和新区接替两大任务，把握油气生产两个重点，全力实现油田硬稳产。“十一五”期间，油田开发唯有精细是正途，唯有精细是良策，唯有精细才能挑战采收率、低渗透和难采储量动用三个极限，才能促使油田开发步入良性循环。为此，一要在老区走“精细”开发之路，推广油田精细油藏描述，搞好老油田精细综合治理，推行精细生产管理，最终提高油田采收率10%。二要加快三塘湖和稠油储量动用步伐，这是“十一五”硬稳产最现实的接替区。在三塘湖，要尽快促使超前注水开发矿场试验取得更有说服力的效果，早日建成50-80万吨原油生产规模；在吐玉克，要加快稠油注水和注天然气吞吐试验，力争建成原油生产能力50万吨。三要从战略高度推进天然气增效工作。加快天然气勘探和产能建设步伐，新建天然气产能7.56亿方；要实现丘东、米登、温吉桑气田5-6年稳产。

三是以下游发展为战略补充，做长做强油气产业链。“十一五”期间，要对下游产品进行战略性布局，逐步实现由原料型产品销售，向高附加值产品销售发展。为此，一要做精销售，要发展和细分目标市场，提高竞争实力和赢利能力。二要做大甲醇，形成24万吨年生产能力。三要做优天然气综合利用，提高天然气增效能力。四要做强中油燃气公司，增强市场生存能力和自我发展能力。

第二，科技创新战略。

核心内涵是“增强核心攻坚能力”。即通过攻关和创新，使技术系列与面临的对象更匹配，基础研究对勘探开发的'支撑更有力，科研机制更具活力。科技创新战略承担着引领未来的重任，是油田实现“整体成长、和谐发展”的支撑。

战略目标：形成适应油田勘探开发新对象的主体技术系列；促进基础研究水平上一个新台阶；建立有利于激发创造热情的科研管理体制。

战略实施重点――抓住主体，推进两翼：一是以勘探开发技术创新为主体，实现主体技术跨越式发展。走引进开发、联合攻关、自主研究之路，从瓶颈技术攻关、主体技术完善、超前技术储备和成熟技术规模推广四个层次展开持续攻关，推进地震、钻井、测井、采油工程等6项勘探核心技术、5项开发核心技术的创新和发展，初步形成一套具有**特色、适合油田地质状况、有一定超前性的勘探开发技术系列。二是以基础研究和理论创新为一翼，增强勘探开发突破后劲。要针对制约勘探突破、开发稳产的盆地基础地质和油藏难题，展开区域基础地质条件、沉积储层、油藏描述、开发规点击查看本资料原创网站更多文章律等方面的基础研究，提出指导生产的基本地质理论、观点和勘探开发大方向。三是以科技管理体制创新为一翼，深挖体制潜力。明油田公司十一五发展主题和战略来自本网-，仅供学习，转载请注明出处。

2023年公司战略发展总体规划（精选17篇）篇三

省xxx书记及各位领导：

欢迎你们在百忙之中来公司检查指导工作。

dy公司始建于1953年，2000年7月下放湖北省直管，是目前国内五大铜原料生产基地和h省100家重点支持发展的骨干企业之一，公司固定资产、产值、利税、阴极铜产量和粗铜产量居全国铜行业第四位。公司下属dy有限、xc铜业、jg铜业、js铜业、常州大江铜业5家控股子公司。公司在册职工17504人，其中内退2693人。

公司党委现有委员名，常委名。党委下辖个直属党组织，其中党委个，总支个，支部个。基层党支部个。公司现有党员人，其中在岗职工中党员人，占在岗职工总数的。公司纪委现由名委员组成。工会、团委和科协等组织健全。

2006年9月，省委、省xxx党委及zl公司党组对公司领导班子进行了调整。新一届领导班子共由名同志组成。其中，经理1名，副经理4名，党委书记1名，党委副书记、纪委书记、工会主席由1名同志担任，经理兼任党委副书记。另外，公司2名经理助理，聘任为有限公司副总经理。

公司现有中层管理人员人，平均年龄约岁。大学及以上学历人；具有高级职称人员人。

2006年，实现营业收入xx亿元，实现工业总产值xx亿元，实现利润xx亿元，税金xx亿元。生产矿山铜万吨，阴极铜万吨，黄金公斤，白银吨，硫酸万吨。铜、金、银、硫酸和铁精矿等产品的产销率和货款回收率均达100%。其中，出口阴极铜吨，白银公斤，创汇亿美元。全年兴建、改造了一批重点后劲工程项目。其中新制氧站、3号转炉改造、5万吨大板铜精炼已建成投产；t矿深部开采工程全面开工，全年完成掘砌xx万方，北坑完成剥离万方。这些项目的建成投产，进一步扩大了公司主要产品的生产能力，增强了公司的发展后劲。

截止2006年末，公司资产总额xx亿元，其中流动资产xx亿元，长期投资xx万元，固定资产xx亿元，无形资产及其他资产xx亿元。负债及所有者权益总额xx亿元。

2006年9月，公司调整后的领导班子在认真分析公司状况的基础上，对公司“十一五发展规划进行了修订和完善，提出了到2011年公司资产总额在2006年基础上翻一番、年销售收入超过200亿元的奋斗目标，并为此制定了五大发展战略。

一是资源开发战略。总体思路是：巩固扩大现有资源，努力控制周边资源，积极寻找接替资源，参与开发海外资源。到”十一五“末，使公司自有矿产资源年产达到3万吨以上，可控制资源储量达到350万吨以上。

二是规模提升战略。基本原则是：先进实用的粗炼工艺，国内一流的精炼工艺，40万吨配套能力，火法湿法分步到位。初步方案是按20万吨能力进行设计，然后视资源状况进行扩能，改造到30万吨以上，加上诺兰达炉保有的12万吨和新增的16万吨紫杂铜，最终可以形成50万吨以上的粗铜生产能力。

三是结构调整战略。出发点是：不仅要做大做强，还要做精做优，真正实现科学发展。主要是加快主辅分离、辅业改革步伐，打造建筑业、物流业、服务业三大辅业板块，调整公司的产业结构；加强综合利用，发展循环经济，开发铜深加工产品，改善公司的产品结构。发展循环经济，主要是大力开发冶炼废渣、废液、废气、废水中的有价元素，生产铂、钯、硒、碲、镍等拥有独家经营优势和较大盈利能力的稀贵金属产品，使这一块的年产值达到亿元以上。年前，公司已经组建了稀贵金属厂，专门从事这方面的产品开发。发展铜产品的深加工，主要是在建设铜板带项目的基础上，通过与大型家电集团和汽车集团合作，开发铜杆、铜内螺纹管、漆包线、铜制汽车配件等与之配套的产品。

四是资本营运战略。目的主要是：通过多种方式的资本营运，拓展公司发展所需的资金来源，实现低成本扩张，减少投资风险。积极盘活存量资产，采取租赁、承包、合资合作、剥离出售等方式，推进主辅分离、辅业改制，提高资源配置效率；在资源开发和延伸加工领域提供资本支持，积极寻找潜在的并购对象，实行多种方式的联合和整合，把企业做大做强。同时，争取在尽量短的时间内发行股票上市，从资本市场募集发展资金。

五是人才强企战略。基本要求是：尽快扭转公司高层次专业人才青黄不接的局面，为实施上述战略提供人力资源保证。主要采取培养与引进相结合的方式，着力加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设，不断优化各类人才的年龄、专业和知识结构，争取到”十一五“末，使公司三类高级人才分别达到100名以上。

2023年公司战略发展总体规划（精选17篇）篇四

(一)继续加强安全制度的落实：

1.每周二下午召开安全例会:。

(1)每周二下午进行安全工作例会，就上周发现的安全隐患整改情况制定具体可行的避免措施。

(2)与会人员签到存档。

2.每周进行安全培训:。

针对企业、乡镇、道路、开荒工程等服务项目的不同特点进行有针对性的培训。如道路保洁员主要进行道路安全方面的培训。企业保洁员主要针对设施设备及工具物料的使用方法和注意事项进行培训，有点有面，点面结合，全面覆盖。

(1)由安全负责人负责组织安全培训，每周三下午进行，全体员工准时参加。旨在于增强全员的安全意识，确保安全工作的顺利进行。

(2)每周四至周五，由各项目主管对保洁员进行安全培训，全力传达公司安全培训的学习内容，使每名员工都能提高安全意识，有效的避免因麻痹大意、意识不足等因素导致的安全事故。

(3)项目经理针对主管的培训情况进行检查，将培训工作落到实处，避免流于形式。

(4)由书报中，新闻中精选案例，组织学习借鉴并总结经验教训，结合各项目特点进行安全教育，确保安全工作。

3.规范签字程序及会议记录：

(1)安排专人对会议及培训进行记录并整理成文字材料存档(责任人：____)。

(2)每周安全会及培训结束后对所有参会人员进行签字手续，以此提高全体员工的安全重视程度。

4.签订安全责任书:。

(1)公司内部经理、项目经理、主管、组长及保洁员逐级实施。所有人员全部签订安全责任书。

(2)施工前与外包单位签订安全责任书，要求其对下属人员就本次工程进行安全培训并签字留存，同时安排专人监督检查安全工作。

5.执行定期检查制度：

(1)由安全员对各服务项目每周进行安全检查，发现问题马上整改，拒不整改及重复出现同一问题的对当事人经济处罚100元/次，主管连带处罚200元/次;情节严重的当事人直接辞退。

(2)各项目主管每天在巡视检查的过程中，必须把安全工作放置首位，随时提醒，及时纠正。

(3)每周各项目经理对辖内的服务项目进行一次安全检查工作，并将检查结果于次日晨会上通报。

(4)凡主管及安全员未能检查出安全隐患，对其进行经济处罚200元/次。

6.不定期抽查：

部门经理牵头，组织项目经理级人员不定期的对各服务项目进行安全抽查工作，并将抽查结果于次日晨会上通报。凡主管、安全员、项目经理未能检查出安全隐患，对主管、安全员进行经济处罚200元/次，项目经理处罚500元/次。

7.责任到人：

(1)公司安全小组，全面负责公司的安全生产工作。分工明确，责任到人。

(2)各项目实行谁的保洁区域谁负责，谁的主管项目谁负责，谁的下属项目谁负责的责任管理制度，全员参与，层层落实。

8.进一步落实处罚制度：

(1)对于存在安全隐患的项目和工程要求当事人和相应主管现场整改。如有一定难度的责令限期整改，没有整改到位的按制度落实，处罚当事人及主管各50元，项目经理连带处罚100元，决不姑息。

(2)未在规定时间内整改的除对当事人和主管进行处罚外，对项目经理实行连带责任制度，罚款300元/次。

(3)因安全工作不到位或整改不彻底而造成公司名誉或经济损失的，由当事人承担全部责任，主管和项目经理、承担连带责任。

(二)每周对所有项目进行安全隐患排查工作，严格按照如下安全制度执行。凡违反安全规定者，除现场整改外并进行经济处罚：

1.企业服务项目：

2.其他服务项目：

3.大型开荒、外墙清洗、化粪池清掏、管道疏通：

4.垃圾清运：

5.设备使用：

6.工具使用：

7.药剂使用：

8.车辆交通安全：

9.库房管理：

10.特殊天气：

11.办公室日常用电安全：

12.从人员思想上，不断增强大家的安全意识：

“人生没有彩排，生命只有一次”，只要每位同志从思想上高度重视安全工作，认真落实安全措施及时消除安全隐患，哪怕是一点一滴，就能够保证安全工作有序进行。为了确保员工、公司、客户和他人的生命财产安全、杜绝伤害事故发生，每名员工都要有强烈的安全意识，认真遵守安全制度，落实安全措施，以“安全为了生产，生产必须安全”为理念，确保各项工作安全有序的进行。

____保洁公司。

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2023年公司战略发展总体规划（精选17篇）篇五

(规划时限：-)。

编订时间：202月。

实施时间：发划。

现结合行业及公司当前发展趋势，在swot分析的基础上，制定xx工程材料有限责任公司2012年五年发展战略规划。

一、规划总则。

(一)规则编制背景。

xx公司，成立于5月，系民营企业，注册资本1000万元。经过数年的经营，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期;为实现公司的可持续发展，创立“百年企业”，增强企业凝聚力，特制定企业五年发展战略规划，为企业和员工树立共同发展目标和远景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。

(二)规则指导思想及原则。

强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。

(三)规划时限。

二、公司概况。

xx公司是主要从事..专业厂家。

三、行业前景分析。

公司拥有的技术源于英国和前苏联。自20世纪90年代以来，我国有关部门的专家经过潜心研究与实验，成功地开发出技术、系列成套设备和产品，为在我国全面推广这项新技术提供了技术保证。

四、企业战略环境swot分析。

(一)“s”竞争优势。

3、经过多年的经营，客户群较为稳定，在现有客户群中印象分较高;。

4、由于多年质量服务信誉的积累，在同行业中品牌美誉度较高。

(二)“w”竞争劣势。

1、由于公司发展起步早，生产设备相对老旧，设备更新滞后;。

2、起点低。我公司为民营企业，在发展初期，国家对民营企业的扶持力度不够。

3、民营企业成立初始，为了企业的生存，经济效益为主导，管理水平低、管理理念落后，在企业管理方面所做的工作太少，管理专业化程度不高，管理人员及员工整体素质偏低。

4、公司对员工的培训工作未得到充分重视。

5、销售渠道及人脉资源相对匮乏。

(三)“o”机会。

1、随着社会的发展，科技的进步，国家大力发展事业。

2、网络信息技术的发展，提高了项目招投标过程的透明度，使得竞争更加公平。

3、国家越来越重视非公有制经济的发展，对民营企业的扶持政策也逐渐增多，扶持力度也逐渐增大。

(四)“t”威胁。

1、国家对事业的重视，同行业之间的竞争也越来越激烈;。

4、网络透明度的提高是一把双刃剑，在给招投标带来公平公正、公开透明的好处之外，同时也带来同业竞争激烈，利润空间持续下降。

五、企业发展目标。

(一)企业五年发展总目标。

将深刻践行“诚实守信、服务用户、开拓创新、共创未来”的经营理念，争创省市级名牌，逐年提升市场占有率，实现产品销售服务市场最大化，实现股东、经营团队、客户、员工等相关利益者的多赢局面，为社会创造更多的经济价值。

(二)企业五年经营目标。

(三)企业五年管理目标。

2012年，深入分析公司现状，明确管理模式革新的重要性，统一认识，充分调动全体员工的积极性。

起，推进5s质量管理办法，加强标准化体系和质量管理体系建设，做好iso9000认证复审工作，坚持质量效益并进，推行先进的科学质量管理方法;争取到2016年末，公司管理水平大幅提高，为早日达到“卓越绩效”管理打好基础。

(一)人力资源战略。

1、建立强有力的营销团队。

2、储备人才，做好人才梯队建设。

3、培养或引进一批专业的管理人才与技术专才。

4、规划员工的职业生涯，让老员工在企业内部岗位合理流动。

5、不断提升员工满意度，留住人才，创造人才。

6、建立科学可行的员工晋升通道，提升个人价值。

7、健全公司薪酬及劳动保障体系，科学用人、育人，承担社会责任。

8、完善组织架构，制定科学明确的部门及岗位职责，实现分工合理，权责明确，高效协作。

(二)经营管理战略。

1、以市场为导向。

为客户提供优于竞争对手的产品和服务，打造企业的核心竞争力。

2、不断提升服务的标准化。

切实地从生产、售前、售中到售后为客户提供优质的服务，及时处理客户投诉及售后服务问题。定期进行客户满意度调查，提高客户服务的标准化程度。通过客户口碑的良性循环，培养一批忠诚度较高的客户群体。

3、构建学习型组织。

市场经济瞬息万变，面对强大的竞争对手，企业原有的知识、经验已远远无法应付不断变化的新情况、新任务，唯有不断的学习，以补充自己的知识，提高企业的水平和能力，保持自身的核心竞争力，才能在知识竞争中立于不败之地。

(三)品牌营销战略。

1、质量第一，诚信为本。

立起“诚信是企业最重要的无形资产”的意识，每个企业都要依靠自己对其它企业及社会交往规则的遵守来获得社会的尊重和信任。

2、最有效的广告：客户口碑。

满意客户的一句表扬之词远远胜过描述产品性能的一千个词，口碑是最有说服力的广告。

3、开展省市名牌产品申报工作。

2012年，整合公司各类资源，为名牌的申报做好充分的准备。

20，推进5s管理办法，加强品牌培育知识的宣导，营造公司文化氛围。

全面开展创市名牌产品工作。

争创省名牌产品。

4、发挥网络优势，积极构建网络营销平台。

网络营销已成为市场营销发展的必然趋势，我们要以招投标为依托，发挥网络营销的优势，进一步拓展营销业绩。

(四)质量战略。

1、争创市名牌产品。

2、争创省名牌产品。

3、争创质量a级信用企业。

(五)安全战略。

1、火灾、爆炸、重伤、死亡、职业病和疑似职业病均为零。

2、争创安全生产先进单位。

3、通过工贸企业三级安全标准化。

4、通过ohsas18001体系审核。

(六)环保战略。

1、通过环境竣工验收。

2、进一步完善废炉料的综合利用，提高废渣和废水的利用率。

3、通过iso14001体系审核。

(七)技术战略。

1、完善技术质量管理制度。

2、增加技术储备，增强技术能力。

3、不断学习，始终保持所掌握技术的先进性，积极开展技术革新。

4、完善技术革新、科技创新奖励机制。

5、借助每年三月“科技之春”专题活动，做好科技宣传普及工作。

(八)企业文化战略。

1、明确公司核心理念，做好理念宣讲，营造和谐文化氛围，增强企业凝聚力。

2、开展质量、诚信、品牌文化等相关主题活动，提高全体员工认识水平，促进人格素养的形成。

3、促进道德规范工作，加大公益事业、环保事业支出，积极承担社会责任。

4、积极回馈社会，在扶贫帮困、捐资救灾、捐资助学等方面尽到绵薄之力。

战略控制主要目的是在企业经营战略的实施过程中，适时监控、检查企业为达到目标所进行各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩效，并将其与既定的战略目标与绩效标准进行比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，使企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致。从控制时间来看，企业的战略控制可以分为以下三类：

(一)事前控制。

实施前一个月，总经理要进行全体动员，表态实施战略的决心，各部门结合企业五年总体规划目标和要求，制订各部门详细实施计划，该计划要得到总经理的批准后方能执行，所批准的内容将成为考核各部门经营活动的重要绩效标准。

(二)事后控制。

将战略活动的结果与控制标准相比较，即在战略计划实施之后，将实施结果与原计划标准相比较，由各部门负责人定期将战略实施结果向总经理汇报，由总经理决定是否有必要采取纠正措施。

(三)随时控制。

即过程控制，企业高层领导者要控制企业战略实施中的关键性的过程或全过程，随时采取控制措施，纠正实施中产生的偏差，引导企业沿着战略的方向进行经营。

企业作为国民经济的细胞，是市场经济活动的主要参加者。企业能否健康持续发展，直接关系着国民经济状况的好坏和社会的长治久安。为了提高企业经济效益，提升企业知名度，改善人民生活质量，推动经济发展，陕西xx抢抓机遇，勇于承担社会责任，将以优质的产品，标准化的服务回报社会。虽然公司目前还存在一些困难和不足之处，但是，这更激发了xx人顽强的拼搏斗志。我们相信xx公司在社会各界的关心与支持下，一定会与时俱进，蒸蒸日上。

2023年公司战略发展总体规划（精选17篇）篇六

化工行业是一个重要的产业领域，具有明显的经济带动作用和战略意义。但是化工企业面临着市场环境复杂、竞争激烈、技术含量高等诸多问题。因此，化工公司要想在市场中脱颖而出，竞争优势必不可少。本文将介绍笔者对化工公司发展战略的心得体会。

第二段：整体战略分析。

对于一家化工企业而言，其发展战略要考虑多方面的因素，包括市场需求、竞争格局、技术创新、人才队伍等。在整体战略分析中，需要明确企业的市场地位和竞争状况，分析市场需求和趋势，制定适合自身的产品组合和生产布局，并考虑新兴领域的开拓与拓展。

第三段：技术创新战略。

化工企业是一个技术密集型产业。因此，技术创新成为企业战略重要的一环。在技术创新战略中，化工企业需要建立科学的研发体系，加强技术攻关，提升产品质量和技术含量。同时，要关注市场变化，高度重视消费者需求，开发出更符合消费者需求的新产品，引导市场需求。

第四段：品牌营销战略。

品牌是企业赢得市场认可和客户信赖的重要因素之一。化工企业要抓住品牌营销的机会，让自己的品牌影响力更强，品牌知名度更高。在品牌营销战略中，需要注重品牌策略的制定和品牌形象的塑造，建立品牌口碑和品牌文化。

第五段：人才队伍建设战略。

人才是企业发展的核心资源，也是化工企业成功发展的重要保障。化工企业应注重人才队伍的建设，并制定相应的战略措施。同时，更应该注重人才的培养和引进，多元化地构建人才队伍，拓宽人才渠道，增加人才储备和高层次人才。在战略落实中，还应重视人才激励和职业发展规划，吸引人才为企业创造更大的价值。

第六段：结语。

化工企业发展战略应该是多层次、全面和系统的，整体战略与实施战略相结合，才能真正实现好发展。对于化工企业而言，需要优化企业资源配置，挖掘行业发展机遇，创新企业管理和营销理念，抓住品牌策略和人才队伍的建设，做好市场战略和技术创新。只有如此，才能让化工企业拥有更广阔的发展前景。

2023年公司战略发展总体规划（精选17篇）篇七

2)、人人参与创新，时时关心创新，事事服务创新。

3)、求实是我们的根本，创新是我们的动力!

4)、创意纳百家之言，钻研盛自由之风。

5)、创新漫道真如铁，而今迈步从头越。

6)、处处皆兴创新事，事事为我开绿灯。

7)、安全警钟天天敲，创新工作处处抓。

8)、加快发展，创新发展，科学发展，率先发展。

9)、创新是优势，创新是潜力，创新是希望。

10)、实施自主创新战略，建设创新型企业。

11)、自主创新，重点跨越，支撑发展，引领未来。

12)、坚持科学发展，加强自主创新，提高核心竞争力。

13)、抓科技就是抓经济，抓创新就是抓发展。

14)、增强科技创新意识，投身科技创新实践。

15)、勤学习，谱文明直风;争创新，绘秀美蓝图。

16)、努力营造创新环境，全面推进自主创新。

17)、加大引进消化吸收再创新力度，加快科技成果向生产力转化。

18)、振兴科技靠人民，创新科技为人民。

19)、加快科技创新步伐，转变经济增长方式。

20)、抓经济，抓创新，两手都要硬。

21)、解放思想，实事求是，团结一致求创新。

22)、下定决心，不畏艰险，排除万难，去创造胜利。

23)、人人有改善的能力，事事有改进的余地。

24)、时时寻求效率提高，事事讲求方法技术。

25)、不要小看自己，人有无限可能。

26)、只有勇于承担，才有更大责任。

27)、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

28)、鼓励科技创新，推动社会进步。

29)、创新管理理念，融入文化元素。

30)、创新精神是企业文化的灵魂。

31)、力行求是，勇于创新，服务社会，报效国家。

32)、弘扬求是精神，争做创新人才。

33)、志存高远，脚踏实地，求是创新，奋发图强。

34)、坚持理论创新、体制创新、管理创新、科技创新,不断提高发展水平。

35)、培育创新精神，塑造创新人格。

36)、自信沉着,勇者无畏,厚积薄发,笑看今朝!

37)、艰苦创业、拼搏奉献、务实创新、发展气化。

38)、创新企业文化，获得竞争优势。

39)、客户是价值，员工是财富，团结是力量，创新是未来。

40)、轻轻松松上班;快快乐乐干活;开开心心进步;高高兴兴创造。

41)、“三新二点”：新机遇、新挑战、新市场;服务只有起点，满意没有终点。

42)、放我的真心在您的手心。

43)、自信、诚信;用心、创新。

44)、网内存知己，天涯若比邻。

47)、开拓、创新，立足市场求发展;优质、高效，用心服务为用户。

48)、精彩源于电信创造自在生活。

49)、贵族化的品质大众话的生活。

50)、中国电信，随心所欲，展现网络魅力。

51)、中国电信，执着追求完美品质，演义网络新篇章。

52)、让网络在竞争中完美，让人生在锻炼中升腾。

53)、中国电信，与您携手共进，乘风飞扬。

54)、中国电信沟通无限。

55)、中国电信网络天下。

56)、中国电信永不停滞的沟通。

57)、不是网络众多，不足以体现中国电信。

58)、勤思巧干苦攀，风逆我自昂扬;创新创收创业，我誓更创辉煌。

59)、世界有你更精彩—中国电信。

60)、随身动随心用—小灵通。

61)、网络之巅，谁与争峰—中国宽带网。

62)、看得更多、看得更广、看得更远—中国宽带网。

63)、留住那一刻永恒—中国电信。

64)、物美价廉、沟通无限。

65)、需求万变、努力不变。

66)、以市场为导向、以网络为基础、以人才为根本、以发展为前提。

67)、用心才能创新、竞争才能发展。

68)、优服务、高效益、大发展。

69)、和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来。

70)、企业和市场同步、管理与世界接轨。

71)、日事日毕，日清日高。

73)、关爱生命，安全发展。

74)、保护知识产权，发展创新经济。

75)、弘扬求是精神，争做创新人才。

76)、创新企业文化，获得竞争优势。

78)、培育创新精神，塑造创新人格。

79)、自信沉着，勇者无畏，厚积薄发，笑看今朝。

80)、艰苦创业拼搏奉献务实创新发展气化。

2023年公司战略发展总体规划（精选17篇）篇八

2、创新漫道真如铁，而今迈步从头越。

3、留意多一点，问题少一点。

4、抓科技就是抓经济，抓创新就是抓发展。

5、时时寻求效率提高，事事讲求方法技术。

6、我们想要一个有意义的公园，一个使家庭团聚的地方。

7、加快科技创新步伐，转变经济增长方式。

8、日事日毕，日清日高。

9、杜绝不良思想，发扬优质精神。

10、细心、精心、用心，品质永保称心。

11、实施自主创新战略，建设创新型企业。

12、上下沟通达共识，左右协调求进步。

13、努力营造创新环境，全面推进自主创新。

14、振兴科技靠人民，创新科技为人民。

15、鼓励科技创新，推动社会进步。

16、人人有改善的能力，事事有改进的余地。

17、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

18、团结一条心，石头变成金。

19、构造质量、环境、安全一体化的管理体系。

20、抓经济，抓创新，两手都要硬。

21、艰苦创业、拼搏奉献、务实创新、发展气化。

22、三工并存，动态转换。

23、求实是我们的.根本，创新是我们的动力！

24、加快发展，创新发展，科学发展，率先发展。

25、安全警钟天天敲，创新工作处处抓。

26、力行求是，勇于创新，服务社会，报效国家。

27、我要为大众生产汽车。它大得足够一家人乘坐，但也可以小得只要一个人开动和维护就够。

28、立优质精神，构世纪蓝图。

29、创新企业文化，获得竞争优势。

30、质量存在于人类生存的一切地方。

31、增强科技创新意识，投身科技创新实践。

32、质量求生存，认证得市场。

33、贯标出质量，认证树形象。

34、解放思想，实事求是，团结一致求创新。

35、isxxxxx认证，企业二次创业捷径。

36、处处皆兴创新事，事事为我开绿灯。

37、五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。

38、敬业报国，追求卓越。

39、迅速反应，马上行动。

40、筑质量大堤，迎世纪挑战。

41、老毛病，要根治；小问题，要重视。

42、体系有效运行，销售蒸蒸日上。

43、创新管理理念，融入文化元素。

44、志存高远，脚踏实地，求是创新，奋发图强。

45、客户是价值，员工是财富，团结是力量，创新是未来。

46、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

47、以科技为动力，以质量求生存。

48、自主创新，重点跨越，支撑发展，引领未来。

49、不要小看自己，人有无限可能。

50、创新是优势，创新是潜力，创新是希望。

51、百尺竿头，更进一步。

52、安全做的好，生命有保障。

53、产品与产品的差异，在于细节。

54、筑质量长城，兴中华经济。

55、优质灌溉，缔造将来。

56、创新精神是企业文化的灵魂。

57、走进质量天地，带来无限商机。

58、坚持理论创新、体制创新、管理创新、科技创新，不断提高发展水平。

59、任何时候，当务之急就是顾客服务更上一层楼。

60、创意纳百家之言，钻研盛自由之风。

61、人人参与创新，时时关心创新，事事服务创新。

62、时代精神演绎灵魂，优质精神构筑时代精神。

63、开展体系认证，塑造一流企业。

64、铸造辉煌，唯有质量。

65、勤学习，谱文明直风；争创新，绘秀美蓝图。

66、安全、节能、高效、优质。

67、弘扬求是精神，争做创新人才。

68、第一原则，确保体系有效运行。

69、正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。

70、轻轻松松上班；快快乐乐干活；开开心心进步；高高兴兴创造。

71、保护知识产权，发展创新经济。

72、每天自我检讨，品质自然更好！

73、增强品质意识，强化安全观念。

74、质量是企业永恒的主题。

75、我们的血管里流的不是血，而是可口可乐。

76、人人是才，赛马不相马。

77、忧患图自强，荣誉思奋进。

78、只有勇于承担，才有更大责任。

79、下定决心，不畏艰险，排除万难，去创造胜利。

80、坚持科学发展，加强自主创新，提高核心竞争力。

81、xx世纪一质量领先者的世纪。

82、加大引进消化吸收再创新力度，加快科技成果向生产力转化。

83、转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。

84、培育创新精神，塑造创新人格。

85、自信沉着，勇者无畏，厚积薄发，笑看今朝！

86、品质是生产出来的，不是靠检验出来的。

87、环境优雅，造福大家。

88、跨越今日的视野，扩展世纪的眼光。

2023年公司战略发展总体规划（精选17篇）篇九

物流公司作为与供应链密不可分的重要组成部分，扮演着商品流、信息流和资金流的纽带，对于现代经济发展起着至关重要的作用。然而，在激烈的市场竞争下，物流公司需要制定合适的发展战略才能在行业中立于不败之地。本文将从市场分析、整合资源、技术升级、降低成本和提高服务质量等五个方面，探讨物流公司发展战略的要点和心得体会。

首先，物流公司需要进行市场分析，了解市场需求和竞争格局，制定适应性战略。市场分析应从宏观和微观两个层面进行。宏观分析包括经济形势、政策法规和社会环境等方面，以及行业趋势和前景。微观分析则更侧重于消费者需求、竞争对手和潜在机会等方面。通过深入分析，物流公司可以有效预测市场变化，并针对性地调整自身发展战略。

其次，物流公司需要整合资源，打造核心竞争力。物流是一个高度依赖资源的行业，物流公司必须整合各类资源，形成独特的竞争优势。资源整合可以包括人力资源、技术资源、运输网络等方面。例如，物流公司可以重点培养一支专业化的运营团队，通过引进高效的信息系统和先进的运输设备，提升自身的运作效率和服务质量。整合资源是物流公司发展战略中不可或缺的一环，能够有效提升企业的竞争力和市场份额。

第三，物流公司要不断进行技术升级，逐步实现智能化和科技化。随着新一代信息技术的快速发展，物流行业也出现了许多新的技术应用，例如大数据、物联网和人工智能等。物流公司可以利用这些新技术，对物流过程进行全方位的监控和管理，提高物流效率和服务水平。例如，通过大数据分析，物流公司可以实时掌握货物流转信息，及时调整运输方案，为客户提供更准确的送货时间和提前预警。技术升级不仅可以提高运营效率，也能够增加物流公司在市场中的竞争力。

在物流公司发展战略中，降低成本是一个非常重要的环节。成本是决定物流公司盈利能力的关键因素之一。物流公司可以通过优化运输路线、采取集货和批量装箱等方式，降低运输成本。另外，积极与供应商谈判，争取更有利的价格和合作条件，也能够有效降低采购成本。除了运输成本外，物流仓储和管理成本也需要得到有效控制。例如，物流公司可以优化仓储布局，提高仓储效率，减少仓储占用成本。降低成本是物流公司发展战略中的重要目标，能够提高企业竞争优势和盈利能力。

最后，物流公司在发展战略中需要时刻关注提高服务质量。物流服务质量的好坏直接关系到客户的满意度和忠诚度。物流公司应重视从客户需求出发，完善物流服务流程和质量控制体系。例如，提供一站式供应链解决方案，为客户提供定制化的物流服务。另外，物流公司还应加强对运输过程的监控和跟踪，确保货物的安全和及时送达。提高服务质量是物流公司发展战略中至关重要的一环，能够提升企业的声誉和市场竞争力。

综上所述，市场分析、整合资源、技术升级、降低成本和提高服务质量是物流公司发展战略的重要环节。物流公司应根据市场需求和竞争格局制定适应性战略，并通过整合资源、技术升级等手段打造核心竞争力。同时，物流公司还需要不断降低成本、提高服务质量，以获得市场份额和客户忠诚度的提升。只有制定合理的发展战略，并且不断调整和优化，物流公司才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

2023年公司战略发展总体规划（精选17篇）篇十

随着改革开放的深入发展,利用外资逐年增多,国际跨国公司的.触角日益伸到我国,我国企业也逐步国际化.中国经济与世界经济的相互依存度越来越高,中国企业的跨国经营从无到有日益发展,在国民经济中发挥着越来越重要的作用.本文将对我国跨国公司的产生、发展进行研究,重点探讨在21世纪中国作为wto成员,如何面对发展中的困难和问题以及发展中的途径.

作者：魏允哲罗瑞生李艳作者单位：魏允哲(长春大学,人文社会科学学院,吉林,长春,130022)。

罗瑞生(长春大学,成人教育学院,吉林,长春,130022)。

李艳(吉林大学,外贸学院,吉林,长春,130022)。

刊名：长春大学学报英文刊名：journalofchangchununiversity年，卷(期)：12(2)分类号：f114.45关键词：跨国公司发展战略核心竞争力

2023年公司战略发展总体规划（精选17篇）篇十一

2023年公司战略发展总体规划（精选17篇）篇十二

物流行业作为现代经济发展的重要组成部分，不断向前发展。随着全球化的不断加深，物流公司在市场竞争中面临着巨大的挑战和机遇。为了取得更大的竞争优势和实现可持续发展，物流公司需要制定科学合理的发展战略。本文将从市场定位、创新发展、信息化建设、人才培养和风险管理等五个方面，总结物流公司发展战略心得体会。

第二段：市场定位。

市场定位是物流公司发展战略的核心。物流公司通过明确自己的定位，定制特色化和差异化的服务，树立行业领先地位。在市场定位过程中，公司需要充分了解所服务的行业特点，以满足不同行业的客户需求。在市场定位上，物流公司还需要注重培育核心竞争力，例如优化物流网络、降低物流成本、提高交付速度等。通过合理的市场定位，物流公司可以在激烈的市场竞争中脱颖而出。

第三段：创新发展。

创新是物流公司发展战略成功的关键。物流行业的竞争日益加剧，要想在市场中立足，就需要不断推陈出新，不断创新发展。物流公司可以从产品创新、服务创新和管理创新等方面入手，通过引进新的技术设备，提高物流运作效率；通过优化配送方案，提高服务质量；通过创新管理模式，提高企业内部运营效率。创新发展可以使物流公司始终保持竞争优势，更好地满足客户需求。

第四段：信息化建设。

随着信息技术的发展，物流公司必须加快信息化建设进程，以提高企业运营效率和管理水平。信息化建设可以帮助物流公司实现对仓储、配送、运输等环节的全面监控和管理，提供更快速、准确的物流服务。物流公司可以引入物流管理软件，实现订单跟踪、货物追踪和信息共享等功能，提升物流供应链的运作效率。同时，物流公司还可以通过建立电子商务平台，拓展在线销售渠道，实现线上线下的全面融合，提升企业竞争力。

第五段：人才培养和风险管理。

物流行业需要高素质的人才支撑，物流公司在发展中要注重人才培养和引进。物流公司可以建立人才培训制度，提供发展机会和培训课程，提高员工的专业能力和素质水平。同时，物流公司还需要加强风险管理，建立健全的风险预警机制。物流行业存在各种风险，例如货物丢失、损坏、交通事故等，物流公司需要制定相应的应急预案，加强风险防范，保障物流运作的安全可靠。

第六段：结论。

物流公司在发展中面临诸多挑战，但也蕴藏着广阔的发展机遇。合理制定发展战略，明确市场定位，不断创新发展，加快信息化建设，重视人才培养和风险管理，是物流公司实现可持续发展的关键。物流公司要密切关注市场需求，不断适应市场变化，提供高效、可靠的物流服务，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

2023年公司战略发展总体规划（精选17篇）篇十三

一、战略思想依据系统诊断与预测分析，参照中国大陆、香港、澳门、台湾等地制定的有关跨世纪教育发展(振兴)行动计划，和未来经济科技社会总体发展战略与远景规划要求，在确定我国未来网络教育发展战略时，必须审时度势，扬长避短，以充分发挥网络优势，提高民族素质，加快我国知识经济、信息产业的发展和精神文明的建设为战略指导方针。

战略的基本思想是：更新观念，理顺关系；立足现实，面向世界；加强协作，优势互补；突破难点，分步推进。

・“更新观念，理顺关系”，强调的是要面向21世纪，破除狭隘、分散、孤立的本位主义观念，树立全中国一盘棋、整个中华民族血脉相通荣辱与共的新观念；破除网络教育只是计算机教师或教育部门的事的逃避主义观念，树立构建网络化学习社会和终身学习体系的新观念。

・“立足现实，面向世界”，强调的是既要根据国情，按不同地区经济社会发展对人才需求的`不同而分层推进；又要瞄准全球网络教育发展的新动态，努力缩短与发达国家的差距；同时在一些方面还要走出国门，引进国外教育资源，面向全球招生，振兴我国网络教育产业。・“加强协作，优势互补”，强调的是要充分发挥各地区各部门各行业的人、财、物、技术优势，资源共享；要充分发挥计算机网络与广播电视网络、电话电信网络、函授邮递网络、书报发行网络的多信道多网络组合优势，采取多形式多渠道的沟通与合作，取长补短，优化系统结构功能。

・“突破难点，分步推进”，强调的是要找弱点抓重点破难点占领制高点，有计划，按比例，树典型，带全面，逐步推进，力戒眉毛胡子一把抓，避免重复建设。

体现该战略思想的基本策略是：以网络教育理论研究和技术研究为领头雁；以网络教育环境建设（包括国家网络信息基础建设、地区网络信息基础建设、校园网络信息基础建设和网络教育信息资源库建设）为基础；以师生使用网络的技能提高为突破口；以网络教育教学质量和效益的提高为重点；以建立和完善中国现代教育创新体系为目标。

体现该战略思想与基本策略的具体设想是：实行“统”“分”结合、“多元”发展、“五模式”并存的弹性战略。

[1][2][3][4][5]。

2023年公司战略发展总体规划（精选17篇）篇十四

一、追逐典雅选择永光，永光给你新生活。

二、点亮家园，装点生活。

三、让永光来偷走他（她）的心！

四、永光，点缀夜色，照亮前程！

五、永光之荣，照亮幸福生活。

六、永远的伙伴，光明的使者，永光灯饰在你的人生路上伴你前行！

七、永光不管白天还是黑夜，总是白的，飞蛾扑火，只为永光，永光灯饰。

八、永光让男人想家。

九、为您照亮前方的路。

十、黑暗中，有我们为你导航。

十一、永照四海，光耀九州。

十二、黑暗中的光明，光明中的艺术。

十三、永光灯饰照明，信如泰山，义薄云天，暖亮我心。

十四、永光灯，灯海点亮，人间是真情。

十五、在永光灯饰城，为您家的灯买份“美丽的保单”！

十六、有了永光，再无黑暗。

十七、就象爱人一样，永远给你光明。

十八、一盏灯，一个前程，我坚信，你成功。

十九、指点光明，品质永恒。

二十、不一样的生活，永光创造！

二十一、您的支持成就我们永远光明的世界。

二十二、山东永光，千家万户温馨的选择。

二十三、永光灯饰，品质卓越，奉献永恒光明。

二十四、你的光明，有我们全程打造！永光灯饰，你的选择！

二十五、我们只能保证，您想让它亮它就亮。

二十六、有品位的生活，源于永光高品质的追求！

二十七、永光灯饰伴你行，鲁苏遍地创光明。

二十八、如影随形，永光照明，燃亮心路与人生。

二十九、永恒的品质，光明的追求永光灯饰，温馨您的家！

三十、灿烂的事业，艺术的殿堂，请到永光灯饰城来。

三十一、不夜之城，璀璨你一生用永光装饰您温暖的家！

三十二、寻灯火之恋，来永光灯饰烂漫之城！

三十三、永光用心灵承诺，给您最好的照明。

三十四、心灵之暖，来自于永恒的诚信之光以其高雅品味，走进千家万户！

三十五、富丽堂皇走千家，高雅别致满广厦。

三十六、拥有永光，你的家也可以变得更温馨。

三十七、永光灯饰，灯饰专家。

三十八、让点点灯光照亮你完美生活。

三十九、万家火灯，唯那一盏知我冷暖。

四十、永光灯饰引领灯具潮流，诚信为本创造未来生活！

四十一、请到临沂永光，说明了地点。

四十二、给我一个明亮的家。

四十三、给予生命的亮光，还我满意的微笑。

四十四、永光灯饰照明，你我爱家的证明。

四十五、温馨家庭，永光相伴。

四十六、永光灯饰，照亮千万家。

四十七、贴心的服务，让你的家居焕然一新、

四十八、亘古不渝为永，混沌初现为光挽住天上的.太阳，留下美好的回忆。

四十九、温暖心灵，照亮家园永光照明，为了你的视觉更满意，我们一直在努力。

五十、夜晚中的灿烂明珠因我们的努力，您才有五彩的生活！

五十一、永光照明，照亮你我的心灵。

五十二、好灯照亮你的一生。

五十三、楷体]因您的微笑，我们才有前进的动力。

五十四、爱之灯，信之光，尽在永光灯饰。

五十五、您明天会想到的，永光正在缔造。

五十六、是它为你照亮了夜行的路，是它引你走向光明，夜晚并不永远那么可怕。

五十七、永筑诚信，缔造光明，永光与您共前行。

五十八、永光，用心照亮您的幸福生活！

五十九、我的光源，照亮了你我共同的天空。

六十、亮丽生活，永光为您开启。

六十一、取之于光，用之于光！

六十二、永光，照亮我们的世界，点燃我们的激情。

六十三、灯光下没有秘密，你我相遇相知，苏北的天空因为我们而绚烂。

六十四、华光尽城（诚），异彩平家（价）。

六十五、永光灯饰顾家的人都用永光灯饰！

六十六、不平凡的你，需要不平凡的灯来表“明”你的温温的爱意。

六十七、情系万家灯火，开启美好生活。

六十八、多灯饰，好灯饰，您的饰就是我的事。

六十九、缔造鲁苏光明，真情照亮人间。

七十、五彩缤纷的生活来自永光灯饰城。

七十一、一份业绩，由光而明。

七十二、黑夜给了我黑色的眼睛，我会用它寻找我的光明。

七十三、永光永光，永远阳光。

七十四、一体化装饰，一次性到位，一辈子省心。

七十五、永光灯饰城，照耀您幸福地生活。

七十六、白天是太阳的，夜晚是永光的。

七十七、温情的光笼罩爱人，如你的爱笼罩她的世界。

七十八、永光灯饰城，用实力和服务闪耀革命老区。

七十九、多年品质，万家灯火，永光我认可。

八十、一点光，一点亮，把我带进幸福殿堂。

八十一、永光，我们用心为您照亮明天。

八十二、床前点“永光”，温馨又舒畅，永光灯饰，亮！

八十三、星灿灿风光无限，乐融融春风化雨。

八十四、点亮生活尽在永光。

八十五、万家灯火，永光灯饰。

八十六、立足齐鲁文化之源，再铸永光华夏经典！

八十七、诚信的光芒，照亮你也照亮我。

八十八、点亮生活，温暖心灵，闪烁品位，荣光临沂。

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2023年公司战略发展总体规划（精选17篇）篇十五

1中国是一个潜力巨大发展最快的轿车市场世界汽车保有量近6亿辆,世界平均每7.8人一辆汽车.美国已接近每人一辆车.轿车占总保有量的`71%.(世界平均每11人一辆轿车).我国19汽车保有量为1320万辆,(其中轿车约338万辆约占1/4),平均约每100人一辆汽车,人均汽车密度是世界平均水平的1/13,美国的约百分之一.

作者：郭孔辉作者单位：中国工程院机械与运载工程学部刊名：上海汽车英文刊名：shanghaiauto年，卷(期)：“”(6)分类号：f4关键词：

2023年公司战略发展总体规划（精选17篇）篇十六

第一条为了保证公司发展战略规划管理工作的科学性、有效性和及时性，防范发展战略规划制定与实施中的风险，规范公司发展战略规划管理工作，确保公司战略目标的实现，根据财政部等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的要求，制定本规定。

第二条本规定是公司开展发展战略规划工作的依据，适用于公司各部门及所属各子(分)公司。

第二章机构设置和职责分工。

第三条公司董事会负责决定公司发展战略规划;审议公司发展战略规划方案;审议有关战略管理的政策和制度;决定重大战略事项等。

第四条公司在董事会下设战略委员会，人员组成由公司董事会战略委员会实施细则规定。

第五条战略委员会下设总经理办公会，人员由公司总经理、副总经理管理人员组成。

第六条战略委员会对总经理办公会提交的公司发展战略规划进行研究并提出建议。其主要职责包括：

(一)对公司长期发展目标、经营目标、发展方针进行可行性研究和科学论证，形成发展战略建议方案。

(二)对公司的经营战略包括但不限于产品战略、市场战略、营销战略、研发战略、人才战略等进行研究并提出建议。

(四)审批公司战略规划年度调整提案;。

(七)对公司《章程》规定须经董事会批准的重大投融资方案、重大资本运作、资产经营项目等影响公司发展战略规划的重大事项进行研究并提出建议。

第七条总经理办公会负责做好战略委员会决策的前期准备工作，提供有关方案及提案。其相关职责包括：

(二)对影响公司发展战略规划的各项重大事项进行讨论，形成意见等。

(三)对公司发展战略规划初稿进行评审，并向战略委员会提交正式提案。

第八条公司资产经营部负责公司发展战略规划编制和修改的筹备工作，以及实施过程中的日常管理工作。其相关职责包括：

(二)每年适时召开公司专项会议，搜集、整理管理层对发展战略规划的实施及调整意见。

(三)负责协调公司战略日常管理工作以及其它相关事项等。

第九条公司发展战略规划方案应遵循股东利益最大化的原则。发展战略规划方案必须全面、完整、具体，并将经营指标层层分解落实。

等。

(一)公司战略总结与环境分析：对公司内外部环境、现有核心业务的市场前景、经营状况、核心竞争力做出系统分析和综合评价。

(二)公司整体发展战略：分析并确定公司愿景、使命、价值观、现有业务和规划业务的战略定位、发展目标及业务组合选择。

(三)公司核心业务发展规划：公司核心业务的发展策略、盈利模式和支持体系。

(四)公司战略措施规划：分析并确定投资发展措施规划、资本运营及资金管理措施规划、生产管理措施规划、公司营销策略措施规划、技术研究开发措施规划、新业务发展措施规划、人力资源发展措施规划等，该部分内容必须清楚界定每一措施的目标、时间进度、措施步骤。

(五)公司组织调整和辅助支持系统：评估现有组织结构对未来战略的适应性、调整组织结构构想、相关辅助支持系统调整。

(六)公司财务指标规划：对公司整体和各个核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。

第五章发展战略规划方案编制、调整流程。

(一)公司董事会提出发展战略规划编制要求，公司经理办公会下达正式的编制计划，各部门准备相关基础资料。

(四)战略委员会在对公司发展战略规划进行审议后，向公司董事会提交议案进行审批;若超出公司董事会权限的需按照规定程序提交股东大会表决。

(五)各子(分)公司根据公司下达正式的编制计划的要求，负责编制其本单位的三年发展规划，按照以下程序审定：各子(分)公司相关职能部门在汇总分析各部门准备的基础资料的基础上，编制本单位三年发展规划草稿，提交总经理办公会讨论进行审批。

(二)上一年度经营情况与发展战略规划中的年度滚动规划目标出现重大差异。

(三)公司外部环境发生了重大变化。

(四)公司内部资源和能力发生了重大变化。

(五)董事会或总经理办公会基于对经营形势的判断认为有必要调整发展战略规划。公司发展战略规划调整流程参照发展战略规划编制流程执行。

传公司的发展战略规划，将发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级和全体员工。

第十六条公司董事会战略委员会每年对发展战略规划实施情况、重点发展战略目标的完成情况进行考核，对于完成或超额完成发展战略规划目标要求的给予表彰和奖励，对未完成的予以调整和处罚。

第十七条公司发展战略规划每三年编制一次，每年滚动修订，在非计划编制年度，公司发展战略规划若有调整，资产经营部应结合当年年度经营计划进行调整。发展战略规划编制和调整时间根据当年实际情况另行规定。

第十八条子(分)公司发展战略规划应遵循公司发展战略规划编制和调整时间的相关规定。

第十九条公司发展战略规划文档包括公司发展战略规划文件、公司发展战略规划调整文件、子(分)公司发展战略规划文件、子(分)公司发展战略规划调整文件。

第二十条公司发展战略规划文档是重要档案，根据公司档案管理制度，统一由资产经营部进行归类、标识及保管，实施分级保密管理制度。

第九章附则。

第二十一条本规定自董事会审议通过之日起实施。

第二十二条本规定由公司董事会负责解释和修订。

2023年公司战略发展总体规划（精选17篇）篇十七

1、中国城市的特殊地位。

中国城市的特殊地位与当代中国城市的基本特点是分不开的。

首先，当代中国的市与西方的city并不是对等的概念。中国的市本身具有特定的政治法律定位。所谓中国的市，是指经中华人民共和国民政部批准的建制城市，即它首先是国家的一个行政区划概念，而不单纯是具有城市功能的城市，中国城市也不与某一学科定义中的城市完全吻合。照西方的标准，中国许多形成一定经济、政治和文化实体的居民聚集地，都可以称之为城市，但许多这样的地方恰恰还不是城市。美国的city一词可以包含中国全部建制市和建制镇，而中国的市只是美国city和municipality（自治市）概念中的一部分。截止到底，中国才有建制市663个，而，美国的自治市就达19372个，其中伊利诺伊州（面积为14.6万平方公里）为最，有1288个自治市。该州人口约为1300万，平均每个市仅有1万多人。而与该州面积相等的我国辽宁省，包括副省级市、地级市、县级市在内，同期总共有31个市。美国建制市太多的主要原因，是美国人自建国以来形成的自治传统，对多地方政府和小地方政府情有独钟，从而导致公共行政的极端地方主义倾向。在美国，即便人口只有几千人，只要公民联合向州议会提出纳入自治市的申请，大多数情况都能获准。

其次，当代中国城市有行政层级之分，西方国家一般没有这个特点。据20《中国城市统计年鉴》城市行政区划和区域分布表所列，城市行政级别分组有四：即直辖市、副省级市、地级市、县级市。这四类城市的后三类具有经有关部门核准得到行政升级（直辖市不再升级）、合并以及被撤消的可变性特点。例如，建国初全国设立直辖市14个，1954年撤消其中的11个，天津直辖市曾一度被撤消降为省辖市达9年(1958-1966)，后又恢复；又增设重庆直辖市。此外，直辖市、副省级市和地级市对中央所划定的若干县（包括县级市）分别具有行政管辖权，此即所谓中国市管县的市政体制。正是这一体制，使城市的行政范围延伸到广大农村，不仅其行政范围十分广远，也造成了管辖人口的剧增。仅以19为例，我国地级以上城市有226个，按市区人口统计，年末全国城市总人口为23905万人，平均每个市只有106万人；而加上市管县人口，全国则达89772万人，平均每个市则有350万人。19重庆建直辖市后，管辖4个县级市、8个县和14个区（其中大多数为城乡混合区），行政管辖总面积为82403平方公里，总人口达3090万（年底），可谓世界“超级城市”之最。

由于我国市管县体制的建立，使得城市公共管理和公共行政范围，既包括具备城市功能的城市主体，也包括城市功能在相当长的时间内也延伸不到的那些广大农村。这种既管城市，又管农村；既管以市民为主体的城市公共事务，也管以农民（也可以叫做广义市民、虚拟市民）为主体的各行各业及其公共事务的城乡并蓄和城乡共管，旨在城乡共同发展的体制，彻底打破了西方城市建制及其发展模式，即早期以城乡对立为前提的发展，以及20世纪以来对周围的县乡进行兼并的模式。市领导县体制造成了城市社会基础的改变与模糊、公共服务的拓展以及市政体制运行方式的多样化。与美国相比，中国的城市是集权的大政府、大市长（平均要负责几百万人管理与服务）；而美国则是众多的小政府、小市长（平均仅负责1万人左右的管理与服务，象纽约、芝加哥等那样的几百万以至千万人口的超级城市仅有几个）。必须说，中国市领导县体制的好处还是显而易见的。一方面，它为中国城市的空间扩展从政治上铺平了道路，而绝不会产生美国城市发展中与其周围的县乡进行艰难的协调而带来的麻烦。而另一方面，它也为城市的的发展提供了人力、财力、物力资源上的有力支持。当然，同时它也给城市公共管理和公共服务带来新的问题和因素。事实上，世界上没有任何一个国家的市长们，能象中国的市长要做那么多决策，管理那么多公共事务，中国的市长在市民与农民及其他各阶层、群体利益关系上，需要进行全方位的谨慎权衡与协调，这一切都增加了公共管理、公共行政和公共服务的复杂性，特别是造成市长“要有所为，有所不为”的操作难度，同时对市长的公共管理和公共行政艺术提出更高的要求。中国市长的职能和权责范围有别于西方国家的市长，在某种意义上，中国市长倒象那里的一个省长、州长或郡长。

第三，中国城市的发展存在较大的不平衡，各城市现代化综合指标有一定差距。西方国家城市的经济、政治和文化发展，在20世纪初就已趋于基本平衡。例如，英、美、法、德等国各个城市政府提供的公共政策、公共产品及其服务水准大同小异，市民的物质生活和精神生活所需的主要产品在大多数城市都能同样获得，并不因为城市所在的地理位置而受到很大影响。而我国，由于城市自然条件有优劣，资源有穷富，文化素质有高低，开发有先后，历史活动影响有强弱，不仅使我国城市的分布及规模存在较大差异，而且东西南北、内地、沿海与边疆各地区城市，在其基础设施、经济产业和文化产业，科学技术与教育发展水平以及该城市对国家的创造和贡献等方面都有较大差距。比如，大上海与大西北高原上的某座城市的市民生活质量指标不可同日而语。当然，我国各地的市长素质、能力、施政艺术及其管理风格也存有较大差异。在进入知识经济和信息时代的21世纪，特别是我国加入wto以后，我们迫切需要具有与国际惯例接轨的公共服务，从而为城市功能的充分发挥和提升找到更广阔的拓展空间。21世纪向中国城市公共管理提出的巨大挑战就是，在城市化的进程中，中国各地的城市现代化综合指标要趋于相对平衡。

第四，中国的城市形象差异。所谓城市形象，即城市这一物质实体的外显，以及包括市民素质在内的整个城市内在精神的展示。城市形象的高低优劣跟城市规模有一定关系，一般说来，城市大，人才多，创造大，具有声名远播的基础，但明星城市也有中小城市，例如珠海、威海、张家港、中山市等。这些明星城市的形象更多凭仗现代城市综合指标的人均方面，靠的是基础设施、环境、市民素质的优化，以及精神文明建设的闪光亮点来树立形象，特别是市长形象对整个城市形象的影响。如果说，作为物质实体的城市外在形象是一笔巨大有形资产，那么，作为市民精神和市民综合素质融汇表现的城市内在形象，则是一笔巨大无形资产。在一定意义上，市长形象本身也属于该市的巨大无形资产，体现该市的城市精神，是整个城市形象的重要组成部分。甚至可以说，一个杰出的市长名字本身，就是该城市精神、城市形象以及该城市地位及其影响的代名词。市长的管理和施政活动及其业绩对整个城市的生存和发展具有重大意义。例如，薄熙来市长的管理和行政艺术对大连市城市形象的提升所产生的积极影响，尽管他因某种需要离开了这座城市，但这笔城市无形资产仍然在相当长的时间内存在。一个才干超群的杰出市长可以使城市这一巨大有形资产和无形资产增值，而一个低能平庸的或者声名狼藉的市长却使该市的城市形象受到损害。21世纪对中国城市形象的要求就是，包括市长形象在内的整个城市形象在较高的水准上趋于相对平衡。

2、中国市长的三重身份。

在人类社会进入21世纪的历史时空，中国市长应具有三重身份。

其一，市民的政治领。

袖。

这里的“政治领袖”，有其特定内涵。所谓“政治”即城市公共管理。作为全面负责城市公共管理、公共行政和公共服务的城市政府首脑，也理所当然地成为全体市民的政治领袖。市长的身份和职能，既是市民意志的表达，也是国家意志的体现。市长的政治权威是城市本质力量的确证。根据我国宪法所规定的市长负责制原则，市长拥有最高行政决策权、指挥权、以及统一协调权、人事提名和任免权、最后决定权和城市最高代表权。市长的政治和法律地位，具有不容质疑的法理性。

在21世纪社会主义市场经济的持续发展中，市长作为市民的政治领袖，其本质就是一连串公共服务。西方公共管理学家称这种服务是最高的和最难的服务。如何能做到最佳服务，即市长管理艺术的最佳探求，诸如城市公共管理社会化和政治发展民主化方面的创造性举措等。城市政府改革已向企业放权，并继续向社会进行一定的放权，但放权并非一定是“大社会”、“小政府”、“小市长”和“虚市长”，21世纪的中国城市需要的是强政府和强市长，以及强有力的市民政治领袖。

在中国城市，实际上就存在两个“市民的政治领袖”，而且各有其成立的依据。市长和市委书记的权威是并行不悖的。这里说市长是市民的政治领袖，并非否定中国共产党的一元化核心领导，而恰恰遵循了党的一元化领导的统一原则。当然，从政治改革的观点讨论，市长、市委书记这两个市政角色由一个人担任也是可以的。就我国城市公共管理的历史考察，既有实现这种“合一”的现实社会基础，也有这种市长与市委书记合一的经验先例。

其二，城市管理的专家。

21世纪的我国市长必须是城市公共管理与公共服务的专家。

由于城市公共事务的广入性，即公共事务进入城市社会生活领域的范围广，涉及面大，造成了城市公共管理和公共服务的复杂性。

尽管21世纪的中国市长已不能再象上个世纪80年代和90年代那样，充当市场规则的教练员、宣传员和裁判员，但由于新公共管理浪潮的挑战，特别是由于“经营城市”这一最新理念的提出，市长仍然负有使城市的有形资产和无形资产不断增值的时代重任。在某种意义上，城市也可以视为一个使其有形资产和无形资产不断增值的大公司，市长则是这个大“公司”的“董事长”和“总经理”，21世纪的中国市长尽管不再会对本市各个企业的生产经营发号施令，但却要对城市这个虚拟的大“公司”一丝不苟地进行指挥和调控。也正是在这个意义上，作为城市管理专家的中国市长，一半是英明的政治家，一半是精明的企业家。

21世纪的市长，必须是“要有所为，有所不为”的行家里手。这要求市长要致力于解决中国城市建设和发展的主要问题，把智慧和精力更多地放在城市规划、环境保护、公共设施、交通与住房，社会治安、社会保障、社会福利以及防灾减灾等具体公共管理与公共服务的完善上，以人为本，不断提高城市环境质量和市民生活质量，有效地协调城市包括政府与非政府组织、盈利与非盈利组织在内的各种社会组织的关系，最大限度地发挥社会组织的积极作用，使广大市民更多受益，所谓市长是城市管理的专家的更确切说法，应是中国特色的市政管理专家。由于中国的特殊国情和市情，以及深化改革扩大开放的背景，21世纪的中国市长，远比美国的所谓城市经理所面对的公共管理客体及其环境复杂。因此，我国市长也要比美国的城市经理所要求的素质更高，知识更为全面和丰富，其技能更多样、更高超，其公共行政的方式和手段更加追求卓越。

其三，市民的伦理楷模。

所谓市民的伦理楷模，即市长在其管理和行政活动中，其言行举止特别是在其与国家、与广大市民的关系中所体现出来的精神境界，不仅在较高层次上遵从共产党员和国家公务员的道德准则规范，同时具有超越城市公共行政领导干部一般道德要求的闪光亮点。中国官德传统，不只是唐太宗式的纳谏、包拯式的公正、清廉以及清康熙式的勤政，同时更有当代共和国陈毅市长的礼贤下土，彭真市长的务实爱民，王鹤寿市长的严惩官僚主义。21世纪的市长一定廉洁奉公，忠于职守，敬业勤政，不说假话，永远把关心市民福利、百姓疾苦牢记在心，跟腐败、堕落、官僚主义作彻底的决裂，从而成为当代世界最清廉、最爱民、最进取、最务实，最高效的城市首脑。

二、我国市长的培养和塑造。

1、大批市长的培养和塑造迫在眉睫。

首先，城市化进程的加速推进将提高市长的地位。改革开放来，由于乡镇企业和非农产业化的巨大发展，已使沿海和内地不少地方出现“农村工业化”的迹象，加之实施“离土不离乡”的户籍政策，结果一方面西部欠发达地区工业化和城市化在双低水平线上，一方面东部发达地区工业化水平又高于城市化。正是由于城市化水平的相对滞后，对我国国民经济、科教、文化以及基础设施等公用事业的更大发展造成一定阻碍。

为此，我国投入巨大资源，全力加速城市化的进程。随着新建城市的不断增加，以及原有城市人口及空间的扩张，截止到底，全国城市行政管辖总人口达97426.88万人（市区与辖县合计），其中市区总人口为26018.47万人（不是全国城镇总人口），分别达到同年全国总人口125909万人的77.3%和20.7%。这就是说，一方面，市长的公共服务要面对占中国人口绝大多数的广义市民，一方面，因建制市的市区人口（狭义市民）所占全国人口比例相对较低而需要增大。无论从哪一方面考虑，整个国家的公共管理和公共服务，在很大程度上都是由每个城市具体分担和落实的。由此，市长的地位和职责也必然提高和加重。

其次，是我国加入wto后，由于全球客商对我国城市投资环境优化的需要，以及与此相连的强化城市公共管理职能改革的必然要求，对市长的综合素质和施政水准的提高也提出了挑战。可以说，改革开放二十年来，我国城市的市政体制经过不断探索和改革，特别是在市管县、计划单列市、区街体制改革、城市政府机构改革、基础设施建设以及公共服务的完善方面，已经取得不小的成绩，但各城市在市政体制和市政职能的改革中也存在某种缺憾和不足，由于上述大都是一个模式，明显缺乏创造性和本市的地方特色。实际上，有关公共服务的各项改革在与中央精神一致所谓前提下，还是应有各地城市的创造性。诸如，怎样在市场经济条件下，为全体市民提供最有效的公共政策和公共产品；如何处理下放权力和强化权力的关系，把城市政府建设成一个廉洁的高效率的强政府，而不是城市的弱政府和虚政府；如何完善各类社会组织，协调它们之间的利益关系，并充分发挥他们的积极作用以及如何改善城市公共管理与公共服务的运作方式，以促进城市经济的更快发展和社会的文明进步，市长都要发挥举足轻重的作用。

发展教育怎样成为西部城市化进程的有力支撑、西部城市经济和社会发展与生态环境建设如何协调、西部城市与东南沿海以及中部城市怎样合作与互补、如何创造西部城市开发的新亮点等，所有这些问题都向广大西部市长以及全国的市长提出了挑战。

2、市长选任的历史回顾。

1982年宪法规定实行市长负责制后，市长职能有明显的增强和扩大，特别是从1983年开始，中央有关部门举办了数届市长研究班，对市长素质和服务水准的提高，产生了深刻的影响，并有力地推动了城市领导干部学习管理理论的风气。80年代中期李铁映同志的关于“研究城市学，建立社会主义城市”，“现代城市是一个大系统”的理论；包头市市长乌杰同志关于城市研究的系统辩证思维及其城市管理理论和实践，以及同期许崇德、夏书章、徐理明等专家学者对市长职能及市长形象的探讨，都具有一定开创性，可谓城市公共管理现代化和市长建设现代化的舆论先声。由于种种原因，或许说关于市长选任的科学化和制度化，以及市长（包括副市长）的职能范围及其权责内容，在立法上是否应加以明确等课题，在上个世纪最后几年还未来得及深入探讨。

3、市长的任职资格――全才加通才的水准。

市长资格形象的内涵结构应包括：以马克思主义信仰、邓小平改革开放理论以及“三个代表”重要思想的把握为依据的政治素质、以城市建设和管理知识为核心、以城市政治、经济、文化等各领域知识的融会贯通为基础的综合知识素质、以战略头脑和开拓创新意识以及组织能力等因素为前导的综合能力素质。市长资格形象，包括智商素质，也包括情商素质；既有身体素质，也有心理素质，同时也包括上述综合素质的外部表现形式，诸如市长的谈吐、举止风度、人格魅力方面。市长资格形象，是服从21世纪中国市长的三重身份（城市广大市民的政治领袖、城市管理的专家、市民的伦理楷模）需要的政治素质、综合知识素质、综合能力素质及其外部表现有机融合的统一体。当然，市长的任职资格形象，必须符合干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化的方针和德才兼备的原则，这是选任党和国家各级各类干部的普遍原则。但这一方针和原则，在干部队伍的不同领域，还应有其特定内涵。

所谓“全”即全面，知识面宽，可以涵盖城市社会生活运行的各个领域；所谓“通”就是将城市建设和管理知识同文理工科知识、政治与经济方面的知识、社会与艺术等方面的'知识融会贯通。全才和通才市长的必要性就在于，城市公共管理与服务本身就涉及城市政治、经济和文化的诸多方面。西方学者关于公共政策与公共行政的区别的论述，对全才和通才市长的必要性给我们做了经验性的提示。澳大利亚著名政治学家和公共行政学家欧文．e．休斯认为，公共政策分析人士是一群与众不同的人，他们更加关注分析的方法和数字，而公共行政是有才华的业余者的领域，这个领域需要通才，英明和有效的统治与任何一种方法和统计都无关。无疑，休斯的观点含有偏激成分，因为在公共管理上所表现的任何所谓“天才”，都不可能是天上掉下来“灵感”，英明的和有效的管理一定要有科学的思维和经验的积淀为前提，而“经验”基本上是可以用统计学等科学方法验证的。

新世纪大批“全”“通”市长的产生，将使城市管理更科学、更文明、更高效，同时也彻底改变传统的大智若愚的贤者模式，从而推动和促进城市管理主客体的全面发展与自我完善。至于，任职前的市长资格形象到底要具备那些知识，其全面和贯通达到什么程度，其细化标准如何，国民教育如何适应市长培养和市长资格形象的塑造，则需要有关部门和专家包括广大市民深入探讨和论证。

市长资格形象的全才与全通，实际也是对市长的专业化要求。所谓市长的专业化，即市长工作内容的专业化，它是基于国家公共管理与公共服务的分工要求，以及市长任职所必须把握的知识和技能的普遍要求，对市长职能及其权责内容所作的明确规定。这就是说，全国的市长所从事的工作具有同类性，具有相同的职能和权责。当然，市长的专业化需用立法（法律、法规、行政规章）形式明确地固定下来。“全”、“通”市长的任职，是21世纪市长专业化的必要条件之一。

必须说，目前我国“全才”和“通才”的市长还很少，至于在任职前符合上述市长资格形象要求的则更少。因此，市长选任前的综合素质培养问题就显得十分必要和紧迫。21世纪的中国市长是需要特殊培养的，包括学校培养和实践培养，不能全靠干中学。所谓“干中学”，是共和国大规模建设初期，各种人才奇缺，党和国家迫不得已而采用的一种人才应急手段，在进入知识经济时代和信息时代的21世纪，为了广大城市有更科学、更文明、更高效的公共管理，为了给广大市民带来更多福祉，“全才”和“通才”市长产生的第一环节，就是进行科学地特殊培养。

4、市长培养的途径和方法――学校培养加实践。

本文认为，对未来市长进行科学的特殊培养，可采用高等学校前期培养与社会实践相结合的方法进行。其做法就是，在国家指定的高等学校的院、系设“市长专业”，学制可长一些，或者把本科教育和研究生教育衔接起来，招生对象可基本确定在有几年工作经历的公务员范围。学生在指定课程修满，考试合格，可颁发市长专业毕业证，作为选任市长的资格证书。市长专业毕业生可到市党政部门应聘公务员，经一定期限的实践锻练后，可参加市长等级序列最低一级的考核，以后可根据情况参加市长序列中较高级别的考核。市委所通过的市长候选人提名，须从持有市长专业毕业证并通过实践考核的公务员当中确定。为此，国家应有相应的立法保证。在上个世纪，市长这一职务几乎可以由来自任何从业领域的干部担任，其经历和阅历也是各有千秋，绝大多数市长没有受过公共管理专业的高等教育培养。

由于未来的市长具有共同的前期专业培养经历，为“全才”“通才”市长的选任以及市长管理艺术的完美表现打下良好的基础，市长职能也将得到更充分的发挥。这跟交响乐团的指挥基本来自音乐学院指挥专业的毕业生相类似，又如当司机必须要有驾驶证一样，获得驾驶证书的人可以不开车，但开车必须要有驾驶证，当然，需要获得市长专业毕业证书的城市领导干部还应有：副市长、市政府秘书长、市长助理，市长秘书、市委书记、副书记及其他市委常委，市人大常委会主任、副主任，以及至少三分之一以上的市人大常委。这样做，可以为市长的管理和施政活动，进行更有效的配合和监督。在上个世纪，各种市政会议的出席人，常常对自己陌生或知之甚少的领域中的提案也要进行讨论和表决，不得已受别人意志左右，议决中的从众现象，实是出于无奈。在21世纪，由于全才全通的城市公共管理者不断增多，市长职能以及整个城市公共服务水准都将会有划时代的改观。

市长的专业化培养以及“市长资格证书”的颁发，是21世纪中国的一项艰巨而伟大的任务。

假定每个市有市长1名、副市长平均5名，我国将有1.02万个正、副市长任职按20年换届4次，新任和连任概率为50%计，全国需有2.04万个正、副市长先后任职或连任同时，需要获得“市长证”的市领导干部的数量也会成倍扩大假定，市政府正副秘书长、市委书记和副书记、市人大正副主任等领导，按每个市平均各10名计，每个市将另增30名领导干部持市长资格证书上岗；这样，需获“市长证”的城市三大班子领导则增加5.1万人（市政协领导班子成员需持市长资格证书的人数未计）依照前面换届4次，新任和连任概率为50%计，需获市长资格证书的市领导干部又将增加10.2万人，再加上前面的新任和连任的正、副市长2.04万人，总计需持“市长证”的城市公务员数量可达12.24万如果每个市政领导岗位有3个竞争者，那末，本世纪前20年将有36.72万人应持“市长资格证书”

我国有十几亿人口，在本世纪前20年，广义市民，即城市行政管辖范围的全部人口所占全国总人口的比例超过80%的条件下，全国城市几千万公务员队伍中，有几十万人持市长专业毕业证书不能算多。虽然持有“市长证”者不一定能被选任为市长和副市长，但持有“市长证”的大多数人将在市政领导岗位以及城市建设和管理的其他岗位上工作，这对加速和正在实现城市化的我国，的确是件好事，它将改变和优化城市公务员的素质结构；并使其公共管理、公共行政、公共服务水准进一步提高，同时也将进一步强化和完善城市领导干部及全体公务员的竞争机制。

由于市长在现代城市公共管理、公共行政和公共服务的核心地位和作用，市长必然成为城市管理者中一种极为重要的职务和职位，同时它也应成为一种职业。长期在市长的岗位上工作，使市长的工作成为一种稳定的职业，即市长的职业化，本文认为，应提倡市长的职业化，这是我国市长建设的发展方向。市长作为一种职业，市长的任职、晋升以及工作调动还应是市长或副市长，尽管变动后的职务行政级别或相同或不相同。当然，也不排除在某种特殊情况下，优秀的在任市长因国家需要，选任其它岗位。市长的职业化，还应有严格的市长职称制度相配合，市长既是一类职务，同时也是一种职称，市长职称还应有序列化等级，比如，设见习市长、候补市长、一级市长，二级市长、三、四、五、六、七、八级等级别以及荣誉市长等称号。同时，市长任职也应实施程序化。诸如，其职务与职称可以一起晋升的情况和条件，晋升职称而不升职务的情况和条件，市长职称和职务可越级晋升的情况和条件，市长的职务和职称的高低极限及其相互关系、晋升细则，市长连任的晋升规定，以及晋升程序与选举、任命怎样结合等，这一系列的问题的回答都应通过有关部门和专家的科学论证，并从立法上加以明确和保障。

必须说，市长任职的稳定性也是与市长的职业化紧密相关的一个问题。一方面，市长的职业化是市长任职的稳定性的基础；另一方面，市长任职的稳定性也是市长职业化的保障。这是因为，城市的建设与管理的最优化不是一朝一夕之事，而是长期的艰巨的事业，培养和塑造市长亦是长期而艰巨的工作；此外，杰出市长的形象魅力的产生和增强，及其影响的扩大需要一定时间；市长的管理和服务经验的积累及其业绩创造，也需要一定时间；而保证市长施政方针的连续性，以及由于市长工作出现某种失误而改正错误、检验和评价市长的功过，都需要一定时间。据此，我们完全有理由主张市长任职的稳定性。上个世纪，许多市的市长走马灯似的频繁变换，有的市甚至在八年之中，竟换了六任市长，尽管不少市的市长任职变动，也有其合理性，但在许多情况下给城市建设和发展所造成的负面影响也不可低估。当然，这样的故事不应在21世纪重演。为此，我们主张市委在市政府班子换届进行市长的提名时，应支持、鼓励市长连任，由此保证和促进市长任职的稳定性。

三、结语。

21世纪，是我国社会主义市场经济将在更高水平上发展并完成城市化进程的时代。由于西方国家新公共管理浪潮的挑战，以及wto规则广泛而深刻的影响，我国城市公共管理与公共服务也正在实现与国际惯例的接轨，完成城市公共管理划时代的变革。当然，作为城市化进程和城市现代化建设组成部分的市长建设也应与时俱进，但我们不能步西方市长的后尘。美、英、法、德等西方国家的市长并非十全十美，也有不少弊端。西方国家的强市长等市长形式以及正在实施的新公共管理，对我国的市长建设以及城市管理观念、管理手段的变革具有一定借鉴意义，但由于中国国情和市情的特殊性，我们对此也只能是批判地学习和借鉴。按照小平同志的预言，21世纪中叶我国有望实行市长普选，但也绝不会是美国那种市长竞选，而是具有中国特色的市长选任制度。按照“三个代表”重要思想要求，我国市长理应是先进生产力和先进文化前进方向的代表，也是我国最广大人民群众利益的代表。我国市长的使命和责任重大，一大批高素质符合新世纪要求的优秀市长的培养是当务之急。市长职能的发挥及其政绩不仅要影响省、自治区及国家机关、部门的管理绩效，同时也为我国2万多小城镇镇长形象树立了榜样。由于新世纪我国市长全才和通才素质的提高，以及市政体制改革的不断完善，市长的管理艺术水准及其职能发挥将从整体上趋于平衡。中国的市长们将在继承其优良传统的基础上，充分显示其人格魅力，从而使市长形象大大超越西方市长。21世纪的中国市长应该更加谦虚谨慎，鞠躬尽瘁地为广大市民服务；同时，也要在公共服务的技艺上更上一层楼。当然，亿万市民及全国各界各阶层人士也应理解市长、爱护市长，支持21世纪中国优秀市长的培育和塑造。按照“三个代表”的要求，中国市长要在新的时代为世界城市公共管理理论及其实践做出较大贡献。