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集团专题会议制度内容篇一
安全重于泰山，安全工作是学校一切工作的“重中之重”，为了突出安全工作在我校教育工作中的重要性、必要性，更好地做好学校的安全工作，确保师生平安，特制订学校安全工作专题会议制度。
一、会议的主要专题：
1、学习、宣传国家颁布、实施的关于学校安全工作的法律法规，提高师生们的安全法律意识，以便依法治教、依法治校。
2、传达、贯彻、落实各级教育主管部门关于学校安全工作的会议及文件精神，了解、掌握相关的形势与任务、方针与政策、规章与制度等。
3、研究讨论、规划制定、建立健全与学校安全相关的组织机构、目标思路、规章制度等，用以组织、指导全校的安全工作。
4、公布、出台计划方案、措施规定等，用以从整体宏观上部署安排全校的安全工作，从具体操作上使师生有章可循、有制可束、有度可量。
5、其它具体专题，包括：宣传发动、信息通报、情况汇报、经验介绍、方法交流、研究对策、布置工作等。
二、会议形式与参加人员：
1、学校领导班子会议；
2、安全工作领导小组会议；
3、全校师生大会；
4、全体教师会议；
5、班主任会议；
6、班级学生主题（团）班会；
7、部分学生、家长、教师座谈会。
三、会议时间与具体内容：
1、定期：
（1）每学期开学前三天，结束前三天，清明节、五一节、端午节、国庆节、中秋节、元旦等六个法定假期前二天，为固定召开专题安全工作会议时间。
（2）每学期的开学第一个月（三月、九月）的第一周。召开1次学校安全工作领导小组会议，研究讨论、建立健全、修改完善各项规章制度，安排安全教育活动月工作；教导处召开1次班主任会议，安排各班级组织召开1次学习宣传有关学校安全工作的法律、法规的主题班会。
（3）每学期的开学第一个月（三月、九月）的第二周。召开1次全校师生大会，公布新的规章制度。
（4）每周星期一晚上为该周全体教师安全工作会议时间。
2、不定期：
（1）组织召开部分学生、家长、教师座谈会，做好部分有辍学倾向的学困生、单亲生、违纪生的思想工作，调动多方力量，齐抓共管，防控学生安全事故的'发生。
（2）根据具体情况的要求，不定时召开上述其它具体专题会议。
专题研究安全工作会议的主要任务是及时贯彻安全工作的有关精神，总结部署各阶段的安全工作，群策群力，发现及汇报安全隐患，研究解决安全隐患的办法，对师生进行有的放矢的安全教育。
1、每学期召开两次教职工“关于学校安全工作”专题大会，由校长传达上级精神，分析安全工作存在的问题，布置下一阶段安全工作目标，明确学校各岗位人员安全职责。全体教职工全员参加。
2、各学校每学期开学初和学期中召开两次全体学生参加的“安全、纪律教育大会”，由学校校长对学生进行安全教育。
3、在每周一全校师生参加的升旗仪式，校长要讲评上周全校安全问题对本周安全工作提出要求。
4、每周教职工例会，校长要将学生安全工作作为重点工作向教师们提要求。
5、班主任每日第一节课上课前，要对本班安全工作进行简短的讲评，防止学生出现安全问题。班主任每月利用一个班会时间对学生系统进行安全教育，培养学生安全意识。
6、学校召开的所有会议，都要有关于学生安全工作的内容，确保安全管理和安全教育常抓不懈。
集团专题会议制度内容篇二
浙江江南工程管理股份有限公司
西双版纳国际度假区工程
西双版纳秀场、西双版纳万达广场
专题会议纪要
内容提要：
签发人：
浙江江南工程管理股份有限公司
西双版纳国际度假区工程项目监理部
二o一四年一月八日
西双版纳国际度假区工程
浙江江南工程管理股份有限公司
专题会议纪要
西双版纳国际度假区工程2015年1月8日
工程名称：西双版纳国际度假区工程（秀场、万达广场）
时 间：2015年1月8日 上午10:50
地 点：中国建筑第二工程局有限公司会议室
与会人员：
西双版纳国际旅游度假区开发有限公司秀场工程部、浙江江南工程管理股份有限公 司及中国建筑第二工程局有限公司相关负责人（详见会议纪要签到表）
会议主持人：朱涛
会议主题：对万达集团《质量管理新制度》文件向各单位及施工班组交底
主要内容如下：
一、工程部李俊宣贯《质监部月度质量考核管理办法》：
1、考核人及考核对象：
考核人为文化集团质量监管部（简称质监部），考核对象为文化集团所辖各项目公 司、监理单位、总包单位。
2、考核小组成员：
小组成员由质监部和项目公司成员组成；质监部以部门现有人员为基础，依据每
人专业特点分南北两个考核小组，考核小组长由部门副经理担任。项目公司成员每月 度末受质监部邀请参与考核工作。
3、考核程序及成果体现：
首先由考核小组组长组织考核预备会、考核首次会；然后再根据首次会要求对被
考核项目公司、监理单位、总包单位分别进行考核和打分；现场进行实测实量、安全 文明施工及消防检查；对检查出的问题填报销项清单上线，检查和考核过程中所组织 的会议均形成会议纪要，全部检查结果直至考核全程闭环为止并形成检查记录。考核 小组视情况可单独召开监理专题会，对监理检查结果进行点评，对监理公司提出整改 意见及建议。最后召集项目公司、监理公司、总包单位主要负责人参加考核点评会。 成果：
考核点评会第二天，由被考核项目项目经理完成监理专题会议纪要、考核点评会
会议纪要及销项清单的上线填报工作，并经组长审核后抄报质监部总经理等相关人员。
浙江江南工程管理股份有限公司
4、月度考核评分办法：
文化集团质监部月度考核以实测实量及隐患考核为核心；主要考核内容为质量隐
患、安全隐患、内业资料问题，采用总分扣分制方式。
5、考核结果的宣布：
针对总包单位项目经理部、监理公司项目监理部按月度考核结果，每季度进行汇
总和综合排名；月度考核得分在月度会上进行公示。每季度将各被考核项目部得分情 况进行排名并将排名通报各项目部总公司；同时抄报文化集团执行总裁、分管项目副 总裁，项目管理中心分管副总经理。
6、考核奖罚规定：
考核对象的奖罚包括年度奖金及其他奖罚规定等，与其考核得分挂钩。质检部在 检查过程中，对屡次出现重大以上、同类反复出现的隐患问题，或整改不到位或拒不 整改的，将视情节轻重工作提示、通报警告和通报批评；通报处罚按集团项目管理制 度中管理评价考核处罚规定的相关条款执行。
二、工程部褚成刚宣贯《二级样板实施办法》
1、样板管理制度
1.1、二级样板实施前均须编制样板实施方案，并在具体实施前7日内发起报审流程， 经质监部项目经理同意后实施。
1.2、二级样板实施完成后须进行验收，由监理公司负责组织施工单位、项目公司相关 工程副总、工程经理、工程师参加，质安部参与。
1.3、样板完成后，所有涉及相关工作内容的作业人员、监理人员须全员交底；交底应 有详细的交底记录、影像资料、签到表等文件，有项目公司归档备查。
1.4、项目新开工工序，均需进行首件制作业，并由主管工程副总带队验收，当不能到 达样板或规范要求的质量标准时，需进一步深入交底。
1.5、进场作业队伍经交底后，要经过首件制实体作业，检验交底成果及作业队伍基本 作业能力；满足样板作业标准要求时，方可允许进场施工。首件制作业必须有作 业、验收录像(含影像、签到表等），监理公司存档备查。
浙江江南工程管理股份有限公司
的执行情况；质监部重点检查样板与实体的符合性，一致性。
1.7、以上的完成情况均为监理公司、项目公司的履职考核项。
2、二级样板实施流程
如下图：
3、样板级别及做法分类
3.1样板级别如下表
3.2二级样板分类表
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3.3样板设置的原则
原则：二级样板应密切结合现阶段主要施工内容或施工中存在的共性工程质量问题，选择 具有代表性的工程节点进行设置，其技术要求应符合设计要求。
二级样板选择要求：
样板选择应围绕以下四个方面进行：
1）应具有普遍性和典型性，有较强的工程代表性；
2）作业单位需通过样板予以改进或纠正的质量缺陷；
3）优秀的、利于推广的特定做法等；
4）质监部要求设置的样板。
三级样板、首件制样板选择，项目公司围绕以下方面自行控制：
1）应侧重于消除质量缺陷和安全隐患；
2）应侧重于纠正部分分包队伍的惯性错误，避免造成系统性质量缺陷；
3）体现特殊节点的工序做法；
4）项目公司认为有必要推广的方法或节点工序做法。
4、样板计划与实施方案
浙江江南工程管理股份有限公司
间。（方案编制模板详见附件）新开工项目均应进行样板实施计划编制与报备，报备 时间见样板管理制度。对于既有样板若能够适应新开工项目，在样板计划中予以明 确并审批同意后，可不再另行设置。
4.2、样板计划应明确以下内容：
1）所对应项目工程概况及标段划分；
2）样板设置管理架构和具体措施；
3）本项目质量难点及管控重点（简述）；
4）样板计划编制所参照模块节点；
4.3、样板实施方案编制与报备：
2）样板实施方案应简洁明了。明确以下事项，并重点表达交底内容。
样板目录：
1）方案中包含多个样板时，需编制目录：
（2）样板说明：样板展示内容及预期目标及场地选择等；
（3）实施计划：开始时间、验收及完成时间；
（4）样板表示方式：工艺展示样板或影像样板资料或实体展示样板；
（5）主创人、审核人，制作单位、监理单位；
（6）展示板交底介绍内容（需详细说明）；
（7）所选样板的局部设计图纸及技术要求，（图纸采用pdf格式或word格式）。
4.4 相关表格详《二级样板实施办法》附表。
三、工程部杨华宣贯《质量安全隐患上线管理办法》
1、管理对象及范围
1.1 管理对象：文化集团各地项目公司、监理单位、总包单位。
1.2 管理范围：文化集团所属各项目建设阶段施工现场。
2、隐患分类
量隐患、一般项目可定义为一般质量隐患；当同一隐患重复次出现时，隐患等级 上调一级。
2.2 安全隐患:按集团安全技术标准中对安全隐患的`分类原则进行划分。
3、隐患填报
3.3 同一时间、同一部位的同一隐患已在系统中填报且在整改中的，不应在系统中重 复录入，但隐患整改未按期完成的，隐患单位申请二次延期整改并得到质监部分 管副总经理同意时，该隐患可进行二次填报。
4、隐患整改回复及审批流程
1）隐患整改回复流程与安全管理信息系统相同；
3) 审批人依据上传附件对隐患整改情况进行确认，如对整改完成情况有疑问时，审批 人可安排现场复查，针对复查结果进行判定。
5、隐患考核办法
考核方法、得分及处罚规定详见《质监部月度质量考核管理办法》相关规定。
四、工程部朱涛宣贯《计划模块增加质量审批流程的管理办法》
1、模块计划增加质量审批流程的上线编制要求
1.1 项目公司是施工期间质量相关节点执行和落实的主体，各项目公司质安部经理应组织 相关人员根据签批的模块计划围绕工程质量管理，与计划部共同编制详细的子项和专 项计划，要求如下：
1）计划中应明确每个节点的中间检查时间、质量标准及确认人；
1.2质量相关节点的调整办法及流程按计划节点调整管理规定执行。
2、质量相关节点填报、审核及确认流程
2.1 填报要求：
2.2 节点填报时需附如下质量证明资料（根据进度情况选择）：
1) 各类专项（设计）方案：项目公司审核会签表、集团审核意见表、专家论证会会议 纪要、方案最终审核会签表。
2) 样板区建设：
各方会签的验收合格记录、影像资料。
3) 中期检查节点：
实测实量记录、各分部、分项、检验批验收记录、中间验收记录、整改销项清单。
4) 工程实体分部分项完成节点：分部分项（子分项）验收记录、设备调试记录、专项 验收合格记录、整改销项清单。
5) 验收节点：单位工程验收记录、地方行业主管部门验收合格记录、整改销项清单。
6) 交付节点：接收单位接收确认表，整改遗留事项会签表。
2.3 针对有疑问的质量节点，审批人可安排现场复查，针对复查结果进行判定。
3、节点评判标准及方式
3.1 审批人及确认人对填报资料的审核标准：
6）交付节点：接收单位确认达到接收标准，整改遗留事项各方共同签确；
3.4 对质量节点的确认时间：按计划节点确认原则进行确认。
4、节点的考核办法
4.1质量节点纳入进度计划管控节点中考核，不单独考核；
4.2 质监部在日常检查、月度考核及节点现场确认过程中发现项目公司填报的节点与实体 质量不符的一律按计划节点瞒报处理（包括填报资料不合格及工程实体不合格），执行 相应计划节点瞒报处罚规定。
(图一) (图二)
)
会签栏
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西双版纳国际度假区工程项目监理部
二0一四年一月八日
集团专题会议制度内容篇三
一、每周举行一次部长级以上社员工作例会，时间定于每周二12时20分，地点：社团办公室，(有改变临时通知)会议由社长主持。
二、社团全体社员会议每月两次，时间定于每月15日每周二12时20分和每月最后一个星期二12时20分，地点：社团办公室，会议由主席和秘书长主持。
三、会议的内容要求：
1、传达学院有关任务、文件内容、有关工作信息。
2、总结前一段工作，部署安排下段工作，对有关事宜进行讨论。
3、进行必要的政治理论学习，工作经验交流。
4、调查、了解工作中出现的问题和有关信息。
五、会议的组织要求：
1、会议可长可短，讲究务实，不走形式。
2、会议有明确的议题，会前由主席团确定议题。
3、发言者要围绕会议议题发言或讨论，发言要表达明确、思路清晰。
4、办公室在会前组织签到，部门例会自行组织签到，做好会议记录。
六、会议的纪律要求：
1、不准无故缺席、迟到或早退，有事向主席团请假。
2、要保持良好的会议秩序。
3、严禁会上抽烟、吃零食、会前喝酒等不文明行为。
4、会议上语言文明。
5、会议时间内，手机调为无声或震动。
七、奖惩：
惩罚：
1、开会没有带胸卡和笔纸，大会当面口头检讨，屡教不改书面检讨。开会没有请假无故缺席第一次写好检讨由主席团处理，第二次大会上公开检讨并且写思想汇报，第三次写好检讨书由社联处理，如果屡次不改给予处分和退会通知。
2、社团社员凡是犯过严重处分，或者打架、敲诈等事件，一律劝退社团。
3、社团里严禁赌博、破坏公物、打闹谈恋爱、私藏社团棋具及棋书重要资料等，一经发现由主席团严重处理。
奖赏：
1、社团奖赏分三大功：）小等功：社员做好人好事受人表扬的,做事积极的社员给以小等功奖励。）中等功：凡是为社团引进对社团未来发展有用的人才的社员给予中等功奖励，引进的人需一个月考核，表现优秀的写好入社申请书加入，表现差的直接退出。）大功：凡是哪个社员组织我们社团举办有意义的校级以上的大型棋艺活动成功的，记大功一件，给予奖励！
注：所有的奖励由大会主席团决定，不与争论。
2、评选优秀社团干部、表现良好立功多的先评选。希望我们社团这个大家庭能够上传下达，上下团结一心。用纪律打造一个强大的社团，做到纪律严明，赏罚分明。
技师学院棋牌社
2013年3月14日
集团专题会议制度内容篇四
日常会议经营制度
会议经营是一个企业经营管理过程中重中之重的环节，是公司管理者发现问题、分析问题、处理问题的快捷平台。是公司决策者把握公司经营状况、了解员工队伍思想动向、决策定位下步工作的最佳俄帝径。根据会议的参与者、议题的不同、承担责任的不同，可把公司日常会议归结为几类：
一、总裁办公会
会议召集：公司总裁
参会人员：总裁室全体班子成员、根据会议内容通知相关部门经理参加。
会议周期：不定期召开（每个月至少召开一次）。会议内容：研究、讨论公司重大问题决策、重要人事任免、重大项目投资、大额资金使用等（简称三重一大）。
会议要求：
1、会议内容严格保密，会议记录由总裁秘书或指定一名副总裁记录，所有参会人员均需要地会议记录上签字。
2、对会议讨论形成的决定要以《决定》《通知》《通告》《会议纪要》等文件形式下发，在文件未答发之前，任何人都无权将重要内容泄漏。
3、会议一般不准许请假，如的确有特殊情况请假的，应在会前就会议议题口头或书面表达意见或建议委托其它参会人员代为发表意见。
二、司务会
会议召集：公司总裁
参会人员：总裁室全体班子成员、集团公司各部门负责人。会议周期：每周召开一次（星期一上午九点）。会议内容：
1、听取各部门上一周工作汇报及新一周工作部署；
2、归纳总结上周工作亮点，找出存在问题与差距；
3、现场沟通部门之间衔接的事项并形成统一意见；
4、现场解决一些棘手的问题（落实到具体人）；
5、追踪上次会议责成办理事项情况； 会议要求：
1、所有参会人员不得讲假，如因特殊原因请假部门应委托一人代为参会并作工作汇报。
2、办公室负责会议记录并整理《会议纪要》下发各部门，各部门按照相关内容遵照片执行。
三、经营分析会
会议召集：集团总裁（或授权副总裁）
参会人员：总裁室班子成员、分公司班子成员、集部各部门负责人、集团公司部室关键岗位人员。
会议周期：每个月一次（每月最后一天）会议内容：
1、各分公司现场分析当月经营状况（用数据说话），总结成功经验，找出存在问题并拟定解决问题的办法与措施。
2、集团公司确定下月经营思路和经营目标，并对经营目标进行分解。
3、集团各部门对分公司业务工作现场指导。
4、集团总裁室发表重要讲话。会议要求：
1、所有现场经营分析以ppt形式现场投放。
2、所有分析数据翔实，依据充分。
3、下步工作打算思路清晰、目标明确。
4、集团办室要将会议内容以简报形式下发各单位。
四、部门会议
会议召集：部门经理 参会人员：部门全体人员
会议周期：每周一次（司务会后）会议内容：
传达司务会精神，通报一周工作情况，总结部门工周工作亮点，表扬在上周工作中表现突出的员工，找出存在问题，对一些不谐调的现象予以批评。
部置本周工作任务，指出本周工作的重点，详细的分工与追踪跟进，落实到具体的人。
搜集员工工作建议和意见，向总经理室汇报。
会议要求：会议各岗位人员对自己岗位工作情况了如指掌，并在部门会议上如实汇报；部门应指定专人记录，并把本周工作条款式的列出来，部门经理督导执行。
五、集团员工大会
会议召集：集团综合管理部
参会人员：集团所辖各机构全体员工（除值班人员）会议周期：每半年一次 会议内容：
公司半年（年）工作总结和经营情况通报； 通报表扬半年（年）踊现出来的优秀员工； 先进集体先进个人经验介绍； 下半年（新一年）工作启动； 总裁训勉。
会议要求：
1、全员参与，除值班人员外，不得请假；
2、在会上发言的集体和个人事先做好充分准备；
3、综合部会前负责搜集资料制作串词灯片，会后将影像资料和文字资料以《简报》形式下发；同时将影像和文字资料通过橱窗宣传的形式展出。
注：分公司会议参照集团会议制度执行，会议制度的落实情况列入对分公司、部室负责人的考核，对于会议经营不力的单位负责人除扣减相应绩效工资之外，集团总裁室将对其戒免谈话。
集团专题会议制度内容篇五
为促进工作落实，中心实行主任专题会议制度。
一、议事范围
1、研究处理需中心负责人统筹协调的事项；
2、研究中心负责人交办的重要专项工作；
3、研究协调落实重要活动、应急任务；
4、其它需要研究处理的事项。
二、参加人员
主任专题会议由中心负责人或中心负责人委托的副主任主持召开，根据会议内容确定参加人员（办公室派员列席）。
三、工作程序
1、拟定计划。主任专题会议由相关处（室、分中心）拟定安排计划，包括议题、时间、内容和参加人员等，经办公室负责人审核后，报会议主持人审定。
2、准备材料。专题会议讨论事项，主办处（室、分中心）应事先征求有关处（室、分中心）意见，会前1天将会议材料送参会人员。
3、召开会议。主任专题会议的准备、会议通知、组织、记录等工作由主办处（室、分中心）负责。参加会议人员应充分讨论，围绕问题发表意见，会议主持人综合讨论意见进行决策。
4、形成纪要。会议决定的事项，由主办处（室、分中心）起草主任专题会议纪要，经所在部门负责人审核、办公室负责人核稿，报会议主持人签发。会议纪要由办公室统一编号、印制。
5、会议决定的事项，各有关处（室、分中心）要认真贯彻执行，抓紧办理。在执行过程中如有问题，及时向会议主持人和主办处（室、分中心）反馈。
6、材料归档。主任专题会议材料、会议记录、主持人签批的会议纪要原件和正式件等，由主办处（室、分中心）整理后，及时移交办公室归档。