工作学习中一定要善始善终，只有总结才标志工作阶段性完成或者彻底的终止。通过总结对工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动。总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？这里给大家分享一些最新的总结书范文，方便大家学习。
应聘者总结篇一
关于近期招聘工作人员离职原因的分析：
一、公司原因：
(一)各部门分配学习试用的员工多感到“适应性差”，原因在于部门领导“传、帮、带”的主动性和积极性不够，对于新员工的教导、关心、帮助不够。
(二)行政部对新员工的跟踪和思想工作不到位。
(三)新员工对于学习期(10天)制度的认可度不高;
二、求职者原因
(一)总体求职应聘人员的个人素养和认识水平不高，抗压能力差，奉献意识薄弱;
(二)主动性不强，忠诚度和稳定性差，对于求职和离职没有正确的认识。
三、行政部原因：
下一步工作计划和安排：
奥斯特公司刚进入成长阶段。这一阶段由于业务迅速扩大、企业规模的增长，对管理人才的需求趋于明显。又由于这一阶段战略目标的要求，市场营销、财务管理方面人才的需求也开始迫切起来，配套引进人才、形成人才组合效应成为此阶段重要工作之一。
一、目前中层管理的自身素养和能力的提升对公司极为重要，所以需加大中层管理者的培训力度。
二、 重视有职业发展意识者和有忠诚度的员工。侧重选用专业发展目标清楚，对本人与他人的能力层次清楚，个人现阶段需求满足侧重清楚;明显有职业发展意识的人才进入企业。
三、 要求承担具体职责。对引进人才给予一定授权并要求实际承担相应责任。包括能够具体执行业务经营方案，落实工作任务，协调部门内工作行为，具体完成企业计划中的专项任务等。
六、由于公司行政事务和人事工作较繁杂，希望公司考虑招聘一名行政内勤或招聘专员，其一，可以协助我处理一些日常事务性工作，其二，可以作为行政部的储备人员进行培养。(这则意见等下半年根据公司实际情况可以进行考虑，)
人力资源工作是一项长期工作，伴随着公司的起步、成长、发展各个阶段的用人策略都会有所转变，招聘工作、培训工作、人力开发、绩效管理、员工关系等都需要不断加强和改进，我希望能在这个岗位上有所建树，我会伴随公司的成长而成长，不管工作难度有多大，我都会力争做到最好。
应聘者总结篇二
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!
转眼间，20xx年在忙忙碌碌间接近尾声，进入到收官阶段。回顾自己作为部门销售经理的20xx年，这是成长的一年，忙碌的一年，奋发的一年，更是收获的一年。今天在这里述职，首先感谢领导和同事们在工作当中给予我的关心和帮助，是你们的大力支持让我收获了充实的20xx年，你们的鼓励，信任，帮助和认可，让我更加热爱的我的工作，让我更加有信心面对20xx年工作中以及今后的工作中的每一个挑战。20xx年的工作开展以来，我认真贯彻执行公司销售目标和销售政策，积极配合销售经理做好本职工作，并和其他销售员一道努力拼搏、积极开拓市场，较好地完成了年度销售目标。根据公司管理人员考核办法的通知精神，按照年终述职的有关要求和内容，现将一年来的个人工作述职如下：
1、苏北市场全年任务完成情况。
我负责连、徐、宿地区的销售工作，该地区全年销售万元，完成全年指标1%，比去年同期增加了万元长率为%。与去年相比原老经销商的销量都有所增长，开发的新客户销售也基本稳定，新客户销售额有望有较大突破。
3、开发空白市场。
连、徐、宿地区三个地区底只有6家经销商，能够正常发货的只有4家，空白县市过多，能正常销售的太少。年初我对空白区域进行重新调研，结合区域生活用纸消费习惯，制定了详细的市场开发方案，寻找合适目标客户，有针对性宣传销售产品。经过一年的努力，全年共开发新客户6家，终端连锁超市1家。
4、组织今年的销售工作。
积极宣传公司各项售政策及淡储旺销政策，苏北区域今年销售量比增加了800万以上。淡储旺销政策是我们公司产品率先把经销商的库房占满，使其不能再储备其他公司的产品，旺季到来，经销商优先销售的都是我们公司的产品，大大提升了公司的销量，甚至一些品种出现断货。如果发货及时的话，今年销量还能提高一块。
5、做好苏北区域各月市场销售分析工作，落实回款进度并向公司领导汇报各月完成情况，对当月的销售工作进行总结分析并根据当月的销售情况及结合全年销售任务做好下月销售计划。
6、每月至少一次与本区域重点客户一起分析市场销售过程中存在的问题，对这些问题及时给予解决，并与客户分析竞争对手，商讨提高市场占有率的办法，将有价值的观点和方法及时反馈给上级领导。
7、积极参与并协助上级领导做好一些销售政策的和流程的制定，并对实施情况进行跟踪落实，做好内勤工作的协助和指导。
一年下来，虽然苏北市场销售工作无论是在销量还是在销售管理方面都取得了突破性的进展，但仍存在一些问题：
1、我们销售工作做得不细、对市场的了解分析不到位，面对市场的激烈竞争反映不够迅速，使我们失去一部分市场。
2、市场串货监管不到位。由于今年销售政策的改变，各家经销商的销售压力比较大，较去年相比个别区域出现串货情况。虽然今年我们对串货问题组织讨论过，但工作还没有做到位，串货问题继续存在，这样对我们产品经销负面影响都很大，对经销商的信心打击比较大。我们销售人员在信息收集、反馈方面做得也不够全面，有的区域能提供信息协助防止串货，而有的区域搜集不到。这说明我们业务人员的业务能力还需更快更好的提高。
应聘者总结篇三
经此一役，鄙人觉得，去小公司求职就应该懂得适当隐藏，人家只需要个毕业证，你就别拿四六级证书去凑热闹了；即便你是高富帅的小开，也得装作你是如假包换的、对bo极其仰慕和崇拜的屌丝，并表示出你极端的今生非bo不跟的倔强与激情！这样，bo才会考虑你。
时隔一日，我又收到了两份面试通知，一声音甜美、但不知长相如何的mm给我电话让我下午三点参加面试；另一声音不甚甜美、估计形象气质也一般的女性友人通知我下午五点面试。在我深刻总结了一面的经验后，我自觉已经能灵活应对各种面试，便毅然决然地奔赴战场。
这次是个日用品贸易公司，号称是跨国公司dismax在中国广州分部evg公司在长沙的子公司，进了公司（所谓公司，也不过是比咱宿舍没宽敞多少的几间办公室）后，首先映入眼帘的估计是昨天电话通知我的那一声音甜美、长相果然不佳的前台，在我表明来意后，她给了我一张履历表，让我填写个人信息，我一看，不错呀，表格还是中英文对照版，不愧是跨国公司中国分部的子公司呀，国际化！我喜欢！
这次我应聘的是主管助理，招聘首页上表明申请者最低学历要求为大专，我想，我一211本科还是大大有希望的！与我竞争的是一看起来也挺精神的中年男子，给人挺稳重的感觉，心中不禁捏了把汗，江湖险恶啊！在我们填完表后，我们同时被叫到了经理办公室，开始接受经理面试。
才三点半，初试就早早结束了，貌似一切都挺顺利的，于是，我趾高气扬地冲向了另一战场——五里牌附近另一日用品贸易公司。上了楼，左拐右拐后总算让我找到了办公区。类似的，首先见到的还是前台，果不其然让我猜中了，真一大龄文艺女中年。前台怎么能是这样的？也太不注意公司形象了！我虽然心里这么嘀咕着，但是表面上对这大姐或者说是阿姨还只能是毕恭毕敬，接过她递给我的简历表格填好后我很有礼貌地双手呈递给她。这时，又来了一哥们面试，那哥们长得挺高，跟我差不多，估计将近一米八，与身高极其不合的是那一脸未脱的稚气，还戴副黑框眼镜，左手提个装着类似零食之类玩意的超市专用食品袋。不知是前台阿姨气场太盛还是怎的，他跟前台阿姨保持着4米的安全距离羞涩地说了声：“我来面试”，阿姨问他带简历没，他扭了下身子，特别腼腆地笑笑了说：“忘了”。又一大神，这都可以忘„„那阿姨见状表示很无奈，说：“你可以过来点说话么？站那么远干啥？又不会吃了你！来拿表格，自己填。”那哥们依旧笑了笑，慢慢地走过来接了表„„见此情景，我在心里不禁沾沾自喜起来：人武的还是很有实力嘛！
不一会儿，前台阿姨让我进去面试，我小心翼翼地敲开了门，进了经理办公室，经理是一男的，长得还挺踏实的，示意我坐下，一脸的笑容，忽然之间，我觉得那种笑似曾相识，是一种皮笑肉不笑的笑，给人的感觉是，一个字“假”、两个字“猥琐”、三个字“很猥琐”、四个字“极其猥琐”、六个字“非一般的猥琐”！有此印象后，再也提不起我面试的兴趣了，只想草草结束。更难以令人接受的是，那经理，说话声音还特别轻柔，也可以理解为特别娘，几次我都没听清他说的话，只好要求他重复，我甚至开始怀疑面前的是“他”还是“她”„„整个面试最后在纠结不安中结束，那感觉，不敢相信！
这一家，直接pa！下午五点一刻，我正在dota，电话响了，是长沙固话，有戏！我撂开dota，接通电话，果然！电话那头的mm在对我进行一番调侃后通知我第二天上午八点十分参加第二次复试。主管助理！成功近在咫尺呀！兴奋！
八点总算到了，映着路旁明亮的玻璃，在整理好衣服后，我信心满满地奔向了公司，前台mm还是保持一如既往的热情，莫非是在暗示什么？在她的指引下，我进了小会客室，在会客室又见到了一起面试的“中专男”，一番眼神问候后，前台mm给我们分别拿了三本evg的宣传册子，并告诉我们认真看，一会经理会就上面的信息进行简单的提问。我翻看了宣传册，无非是很常见的关于公司企业文化的一些宣传，没啥实用价值，不过既然人家要求看，那就看吧，了解下总不坏。在看了大概十分钟后，经理现身了，开始提问，对我们进行二复，经过简约但不简单的问答环节后，经理开始给我们放evg的宣传视频了，看完后视频后给我的感觉有三：
一、整个视频是evg创始人夫妻的二人转表演；
二、视频充斥着不伦不类的基督教味道，试图用“商教结合”来^v^；
三、无论视频宣传的多么好，似乎跟面试的xx公司毫无瓜葛。好吧，反正我也只是来混经验升级的，公司的事实在跟我也不太相关，不管。看了约莫二十分钟的视频介绍后，经理带来了两位女士来跟我和另一哥们见面，说是要带我们去见识下公司的运营模式和基层动态以及对我们今天的见习进行评估，以决定是否对我们予以录用。好吧，见习正是我所期待的。那哥们跟一女的走后，经理特意叮嘱我说：“鉴于你条件优越，我们特意派一位副经理来带你，你要好好表现”，虽然表面上我非常感谢经理对我的器重，但事实上我却在怀疑刚带那哥们的女的会不会也是“副经理”，经理是不是也对那哥们说过这样的话„„这种事，我觉得是极有可能发生的。然后我就跟着所谓“副经理”下楼了，跟我们一起下楼的还有个小姑娘，才刚进公司几天。
下楼后，经过交谈，得知带我的“副经理”姓田，于是就叫她田副理。我问她我们今天去哪，有啥流程，她含糊其词的告诉我说要去马王堆陶瓷城，具体流程则要到时再告诉我。呵！莫非还要保密？看来这次见习还挺正式啊！然后她给了我张某品牌剃须刀的广告单，让我认真看看。我仔细看了看产品广告单，从我一个非专业人士的角度来看，我觉得那宣传单无论是在样式还是在内容上都只能说是拙劣的。联想到我们下来的时候我捧着个用有evg标志透明胶包装的箱子，难道是去推销？估计有可能，我很想问，但田副理貌似不肯多说，况且作为一个新人，还是少说多做为好，于是我就沉默了自己。
就这样，我跟着田副理忙活了一整个上午，我学到了很多原本一直不知道的东西„„中午，临吃饭前，田副理说：“今天上午我们就到这儿，现在我告诉你你今天下午笔试的题目，你背好，下午会考的。”满怀感激之情，我拿出笔记下了田副理的题目和答案，现在贴出来供想成为销售精英的同志们分享下：
1、销售五步：打招呼、介绍自己、介绍产品、成交、再成交；
4、羊群效应：是指人的一种随大流的从众心理；
5、再介绍：向一个人介绍完一种产品，再介绍另一种产品。 这便是笔试的试题，我受教了。随后，田副理又跟我讲了公司的晋升制度：从销售代表开始，当掌握好沟通、销售、下单、送货技能后，经过考核就可以升级为业务主管，业务主管月薪在3000-5000左右；业务主管下面会有小团队，主管带领的小团队如果连续两周的销售业绩达到万，那么就可以晋升为准副经理，准副经理月薪在6000-8000左右；准副经理下面又会有更大的团队，当准副经理带领的团队如果连续两周销售业绩达到万，那么就可以晋升为经理，经理月薪在9000-15000左右；成为经理后，公司对你进行考核后，如果觉得你有经验、有能力就会给你提供资金数十万到百万不等让你单独去开发一个人口在30万以上城市的市场，这时候你的月收入会在3万以上„„而且，她反复对我强调了公司晋升渠道的公平、公开、公正、丝毫不存在人为操作和潜规则。
不知道是我听错了还是她说错了，按照田副理的说法，她自己是副经理，可是在她所说的晋升渠道上却找不到副经理这一职级，我不明白这是怎么一回事；另外，按照田副理的分级，她作为副经理，月薪应该在10000左右，可是中午在吃饭时（饭费自理），我却发现她们点的却是很便宜的饭菜，相对而言，我的“奢侈”倒还深深地惭愧了自己一把„„好吧，或许是别人原本节俭，我不过是把自己龌蹉的思想邪恶地套在了别人的头上，但我必须承认，她们的许多做法着实令人费解，在此不一一列举。
应聘者总结篇四
xx总：
您好!
目前，黑、吉两市场产品结构均不是很合理，老产品销售占比过大，新产品销售占比过小(注：新品指的是近年来我司推广的产品如k产品、s产品、f产品等，其余产品则定义为老产品)。20xx年1月至7月，黑龙江新品占比为27%，吉林新品占比为24%，而a市场目前新品占比则为47%，也就是说销售业绩的增长差距主要是由于新品的销售额差异带来的。黑、吉两市场几大类主销老产品(水、奶、碳酸)近两年来一方面由于市场竞争激烈，另一方面由于经销商、业务员的销售压力过大(由于新品不起量，所以只能一味压老产品完成公司下达的任务)，导致老产品价格越卖越低，各级经销商单位利润也越来越薄，经营积极性下降，使销售额迅速下降，由此引发恶性循环，从而导致市场销售增长乏力。纵观我司近两年来销售大幅增长的地区，都是由于新品推广得力，销售迅速上量带动老产品销售增长(至少维持不负增长)，以实现销售的大幅增长。因此，不改善目前的产品结构，整体销售上量就是一句空话。
由于销售乏力，产品不上量，整体销售人员压力较大，收入较低，存在付出与所得不符的现象，从而导致营销团队整体面对自己的落后根本没有信心赶上去，什么都怕做、什么都懒做，这种工作状态肯定不会改变目前的销售局势。
因此，务必要打开一至两支新品，使其持续上量，进而减轻销售压力，逐步实现老产品价差维护，最终新老产品同时上量，摆脱销售困境。通过近两日的销售报表分析结合a市场新品推广的实践经验，提出以下销售建议：
1、目前新品推广的不利因素
整体广告资源不足
由于错过了最佳推广上量时期，公司大量的广告资源没有共享，目前单靠一省的广告资源难以实现短期广告轰炸上量。
各级经销商、业务人员信心不是太足
由于k产品、s产品在该市场已推广两年都没有上量，同时去年推广f产品又失败，导致目前该市场所有人员在新品推广上存在畏难心理，不敢勇往直前。
2、新品推广的可行性
有一定的市场品牌基础
我们的品牌应该说在东北是家喻户晓，东北人还是比较认可我们的产品的，同时乳制品在两地的销量还比较好，应该说有较好的品牌基础。另外，截至7月，黑龙江新品销售8772万，吉林6582万，相当于a市场20xx年底的水平，应该说有一定的市场基础，整体在市场上还能卖，只是处于一个销售瓶颈，目前必须突破这个瓶颈，只要方法得当的话，在08年就能快速上量。
整体上新品销售向上发展的空间比较大
以黑龙江市场为例，哈尔滨(含市区、郊县)人口有1000万，经济状况也比较好，而新品销量仅有2842万，同比a市场某区域的人口仅有650万，经济状况应该还不如哈尔滨，但到7月份新品销量就达到了11670万，因此我觉得市场容量还是有的，拓展得力的话，整体新品销售大幅增长的可能性比较大。另外，根据齐齐哈尔、大庆、黑河、鸡西、佳木斯等地的人口与经济状况，新品的销量也不应该仅仅是目前该市场的这个量，有大幅增长的空间。
各地区新品销量增长不平衡，二级市场、县级市场有增长空间
从报表中看出，两地新品销量基本集中在省会城市，其他地级城市、县级市场的新品销量非常小，可以说基本没怎么推，但从a市场的新品增长来看，农村市场的潜力还是蛮大的，应该进一步把他挖掘出来，做到“小河涨水大河淹”。
3、推广策略
主抓人口多、经济基础好、易上量的地区，促使短期上量，以起到样板市场带动的作用。
由于黑龙江相对a市场来说，面积相对较大，人口也相对分散，因此不可能像a市场这样主推省会，而后通过自然辐射影响到各地级市(由于a市场地区之间距离较近，因此相互之间的影响也较为直接，不少地级市就是由于省会的影响，县份新品逐步起量的)。同时考虑到主推新品快速上量，因此要选择已有一定新品基础，人口较多，经济状况较好的地区予以重点突破，就黑龙江市场而言，哈尔滨(含市区、郊县)、齐齐哈尔、大庆、黑河、鸡西、佳木斯等几个地区初步具有以上条件，可以先在这几个地区集中优势资源同时推广。如果以上几个地区在春节前能打开市场，对其它市场也是一个榜样，新品销量会在短期内上升。
通过渠道优势，开发县级乡镇市场，扩大新品销售面，增加销售品种
县级乡镇市场人口多，有一定的消费力，相对城市市场竞争小，较封闭，且我司渠道优势在乡镇，我们可以通过我们的渠道向乡镇市场推广一些当地能消费的产品，如塑封小瓶装的k产品、s产品等，增加销售品种。
县份市场消费者到了春节期间一向有整箱购买的习惯，如果从10月开始培育，春节的量会非常可观。
在目前销售品种上增加适合及市场消费的新品
由于k产品、s产品已推广两年，如果各地区推广不当，已将市场做成夹生饭(如价差体系不合理、由于质量问题或口感，消费者不认可)，就要换产品操作，新品利乐包l产品是一个不错的选择。由于以前黑龙江市场奶制品的接受度比较好，只是近年来由于包装、价差等原因导致销量下滑，但消费者还是认可的，l产品的内容物和奶制品一样，所以消费者口感上应该能接受，而且其基本上是整箱销售，短期内易于起量，如果公司能在春节前加大广告、拓展以及人员促销的投入，我相信在销售上会有一个飞跃。
4、具体操作：
首先、各地区分析一下自己近两年来推广新品的得失，新品不上量的主要原因在哪里，自己市场的渠道优势在什么地方，推广哪种新品更为合适(一般来说，奶饮料基础好的地区推广k产品、s产品更为容易些)，最后确定主推新品。
一般来说，新品上量与否大概有以下两个方面的因素：
1.消费者是否认可该产品，也就是是否愿意买我们的产品
这里首当其冲的就是终端零售价问题，也就是该产品的性价比如何，消费者能否接受。以s产品北方市场为例，我认为s产品的零售价最好小包装定位在5元/排左右，大包装定位在—元左右，要是零售价定位过高，就会影响县级乡镇市场的销量，人为缩小销售面，影响新品在乡镇市场的上量。
其次，是口感问题，当地消费者适不适应该种产品的口感，这可能通过口味测试与长期拓展活动来验证，像我司的绿茶口感在河南就不是太适应导致销量滞涨，红茶今年在河南得销量就突飞猛进，直线飚升。
再次，销售包装问题，也就是消费者对该产品的购买习惯，比如利乐包是整箱销售居多，配置奶制品以整排的消费居多，这和以后的拓展促销有很大关系，是我们以后在通过拓展活动来影响消费者购买习惯的依据之一。
2.谁来卖以及是否主动卖的问题
首先，要有合理的价差体系，保证各级经销商赚合理的利润，但也不可过高，过高就会导致最终零售价过高，消费群体受局限。
其次，要有足够的销售面
最后，是能否主动卖的问题
陈列出来，适合有一定基础的市场)或空箱陈列(适用于市场基础不好的市场，不能一次性接那么多货的市场)，整体上加大了市场上终端商户单点的存货量，加大了零售商的销售压力，由于卖得多了，利润多了，他们也把该产品当作主销产品来推介，同时也营造了市场上s产品的旺销氛围，20xx年春节期间便创造了单月70万件报站量的战绩，一举提升了渠道信心，以后每月基本稳定在50万件左右。一旦销量上去了，二批商、经销商利润也增加了，他们也会把s产品当作主销产品去维护，也会导致量的提升。
分析过后，第二点就是要各地区根据以上两个问题进行自我分析，找出问题所在，制定合理的渠道措施与拓展措施，确定可操作性，上报分公司备案执行。
第三，建立一支督察队，监督到位，保证各地区能按上报方案措施执行。
以上若执行到位的话，新品推广应该有一定的成效。
在新品的推广成功提升销量减轻销售压力的基础上，应逐步注重老产品的维护。近年来，东北市场老品负增长过大，也是影响市场整体增长的一个重要因素。一方面，新品与老品在单件利润上的差异，导致经销商、二批商看中新品的销售，从而使资金、精力流向新产品，从而忽视老产品的销售，导致其销售下滑;另一方面，新品打不开，经销商与业务员销售压力过大，为完成任务拼命压老产品，导致老产品价格越卖越低，各级经销商价差也越来越薄，经营积极性下降，销售反而呈下降趋势。如果新品推广成功的话，业务人员销售压力减轻了，我们也可采取逐步提价促销的策略来提升各级经销商的价差，提升其积极性，同时由于不采取单阶段大量压货以维持销售任务的完成，产品逐批进货，批号也会好一些，销量自然会逐步增长。而且，新品销量上来后可以对经销商或二批商有要求，要经营新品必须保证老品的销售量。同时，由于我们目前产品太多，我们在以后的新品运作中可以另外找经销商操作，不影响其资金与精力，也会在一定程度上使其注重老品销售，保持其稳定的销量，以维持其经营利润。
在内部实行优胜劣肽的考核机制，鼓励先进，鞭策后进，在市场内部形成竞争态势，使其主动地向着超额完成任务的目标前进，改变以往信心不足，被动销售的工作状态，从而保持销售人员积极向上的士气，最终目的是实现销量的大幅增长。
应聘者总结篇五
熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论知识应用于实际，锻炼社会实践能力，并在工作中学习新知识，对所学的知识进行总结提升，以指导未来的学习重点和发展方向。
s服饰有限公司人力资源部(以下简称s公司)
日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正，这些工作都是人力资源部最基础的人事管理，这也是在s公司实习期间每天必做的工作。根据所在岗位的职责要求和工作流程，可以总结为以下主要内容：
(1)核实入职者的身份，检查其是否带有身份证、两张一寸彩色免冠照片及其他相关的学历或资格证书，身份证或者照片没带的则不予办理入职手续。
(2)收取入职者的身份证、毕业证书、学位证书及其他相关资格证书的复印件，没有复印件的提供复印，同时向入职者提供试用版的《新员工入职指引》并简单介绍操作流程。
(3)提供《录用审批表》给入职者，让其拿到所入部门请部门领导审批。
(4)经部门经理审批后，收回《录用审批表》，检查填写是否规范、完整。
(5)指导入职者签订《劳动合同》，需要签订保密协议的岗位同时要签订公司的《保密协议》，办理厂牌、工作证。
(6)签订完成后，再次检查入职者材料(应聘登记表、录用审批表、合同/保密协议、照片、身份证复印件、学历/资格证书复印件、内部人才推荐表)是否齐备。
(7)将新入职者材料交予招聘主管和经理审批，有疑问的地方及时与相关部门沟通确认。
(8)经审批通过的及时录入本月人事报表新进员工名单中并在员工花名册中添加此人且以红色做标记表示本月新近，然后在k3系统中将新入职者的基本信息和合同信息录入，完毕后将入职者的所有资料归档。
(1)提出离职申请的员工，至人力资源部领取《辞职申请书》。
(2)经部门领导审批、签字同意后，收回《辞职申请书》并提供《离职交接表》与离职员工，简单交代其去各部门办理工作交接。
(3)待离职员工办理完毕上交《离职交接表》时，检查各项交接工作是否交接完毕，相关的各部门是否已签字确认，确认办理完全后，收回其厂牌、工作证，签字确认。
(4)将离职人员资料交给经理审批，审批完成后录入本月人事报表离职员工名单中，并在员工花名册中将其删除，同时在k3系统中删除该离职人员信息，完成后将离职员工资料归档。
(1)按合同约定转正时间到期的或申请提前转正的人员，至人力资源部领取《普通员工转正考核表》，并由本人写一份书面的转正申请书一并交至部门领导考核、审批。
人力资源管理专业大学生毕业实习报告人力资源管理专业大学生毕业实习报告(2)部门领导根据转正申请人在试用期内的工作表现，就《普通员工转正考核表》做出考评，并给予相关意见。
(3)经部门签字同意转正的人员将转正考核表和转正申请书交至人力资源部审批。
(4)检查上交的转正考核表及转正申请是否规范、完整，转正时间是否符合规定，部门意见是否明确，不符合或不清楚的则及时向领导请示，并与相关部门沟通确认。
(5)将符合转正的申请交予经理审批，经审批同意的录入本月人事报表转正人员名单中，并在k3系统中做相应的修改，完成后将转正人员的转正资料归档。
(1)有关部门提出人员需求，由员工提出调动申请，经所在部门同意调出及接收部门考核同意接收后，至人力资源部领取《岗位调动申请表》。
(2)由申请人填写岗位调动申请表，交至调出部门和接收部门审批，并由两部门写明调动时间和调动前后的薪资及考察时间。
(3)经相关部门签字同意后，调动申请表交至人力资源部，核实调动是否符合规定、相关部门是否确认清楚。确认后，交至人力资源部经理审批，经审批后录入本月人事报表岗位调动人员名单中，并在k3系统中调整此人的任职部门和岗位，录入完成后将岗位调动者的资料归档。