通过月工作总结，我们可以发现自己的优势和不足，找到提升自己的方向。有没有一份完美的月工作总结范文可以参考？答案是肯定的，那就继续往下看吧。
工程上半年工作总结（热门14篇）篇一
酒店工程部在上半年除了按照年度工作计划要求完成正常的维护保养工作之外，在保证所有系统正常运行的前提下，还积极完成改建项目，使设备设施能在最佳状态，具体总结如下：
1、市电；高压柜运行正常，五台变压器运行良好，无出现异常情况，各出线柜开关完好损坏，双电源箱完好无损无故障现象。
2、给排水：三组冷水泵运行正常，变频器运行正常，热水循环泵。回水泵正常，总体上能适应运行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵无生锈不转的情况，平时巡查也在点动运行中，雨水管排水通畅无破损渗漏情况。
3、锅炉房：三台锅炉运行基本正常，控制器上次厂家维修后也无出现大的故障，空调一号锅炉有时会出现超温现象，介质过热停机。
4、冷冻机组：今年开机前对螺杆机进行保养清洗，趋近值控制在2。0以内。为本年度冷空调节能降耗打好基础。
工程部上半年共完成各项维修任务xx多项。（该数字是根据电脑保修系统统计的，紧急维修不包括在内）。全年共抢修管道漏水故障xx多处。维修更换各种阀门xx多只，更换各种灯泡灯管xxx余支。维修各种木制品和家私xxx多件，更换各种管件xxx多个。ppr热熔管xxx多米，pvc管xxx多米。更换下水软管xx根。卫生间漏水xx余间，修补外围花岗岩路面xxx多平方。
在通常情况下工程部的维修工作任务主要都是围绕着一线营业部门的需求而定的。但是由于种。种原因，一些突发事件还是时有发生。上半年共发生曝管8次，x月份把中区水管部分换铜管情况有所好转。针对系统存在的问题我们从x月份开始，对冷热水系统管道进行了全面检查，该维修的维修，该更换的更换。对中区水压适当减压。因此加强设备维修，提高设备的使用寿命，制定科学合理完备的运行方案，对保证工程部正常运行是非常重要的。
xx大楼总费用xxx万元，减轻去不返租及外包区域xxx万元，实际酒店费用xxx万元。其中总用电量为xxx万度，空调用电量为xx万度，外包区域用电xx万度，停车库用电量为x万度，用水量总的为x万吨，其中不反租，外包区用水量xx万元，用气量xx万立方。最高平均每个房间能耗费为xx元，最低平均每个房间能耗费为xx元。
1、员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少。
2、技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、工作依赖性较强。
3、工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节能意识需要加强。
酒店工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外，还需要具备和上下级沟通协调的能力，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努力提高管理水平。
现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比服务，发展到了后台加强工程、采保、能耗等方面的`管理上。工程部在酒店属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门。
我们将努力学习先进酒店的工程管理经验，完善预防性维修保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使维修费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节省开支。工程部节约的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店创造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标！使设备设施能在最佳状态运行。
工程上半年工作总结（热门14篇）篇二
转眼间，我来维修中心已经半年的时间了，在维修中心我担任笔记本维修工程师的职务。在领导、同事的关心、帮助下，我很快的进入了角色，xx维修中心是目前xx一家由电子城自己开办的it维修服务部门，也是xx国营维修中心。公司本着做中国的科技服务供应商，为客户提供一流售后服务，以“诚信为本，奉客为友”的服务宗旨，“实实在在、值得信赖”，而不断努力。
我作为一名xx员工，感到非常荣幸和自豪。同时也深知，只有不断的提高自己的业务水平、维修技术和更加努力的工作，才能适合和满足维修中心快速发展的需要。以下是我两个月以来的工作总结。
1、在维修中心，我主要负责前台客户的接待，针对客户笔记本出现的问题进行解答，以及客户电脑的维修测试。
2、接听400电话来访，对客户的疑问进行解答。
3、台式电脑的维修等。
1、努力学习专业知识，笔记本维修，台式机维修，显示器维修，数据恢复等。争做维修多面手。
2、努力学习管理知识，自我升华，替领导分忧。
有较强的沟通、适应、管理、创新能力、上进心强、有团队精神、有亲和力、喜欢迎接新的挑战、对xx电子行业比较了解。
领导给了我很大的发展空间，让我更好地发挥自己的能力，在此谢谢领导，我会不断的努力为公司的发展发挥的能力。我代表的海龙维修中心，时刻铭记在心，在言行举止中不断地要求自己，以微笑服务于客户，让客户满意而来，满意而归。
工程上半年工作总结（热门14篇）篇三
充实而忙碌的上半年即将过去了，回首过去虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。对这上半年来工程部的工作做简要汇报：
上半年是紧张而忙碌的，xxx新增大中小型工程建设项目十几项，其中有xx工程、xx工程、xx工程等工程。现工程建设已全部完成并投入使用，有力的保障了xx区生产、业务、生活的顺利进行。
在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格控制预算造价最大限度的节约公司投资。其中一些工程我们多次请到相关专家反复论证反复比较，比如xx工程在工程建设前期我们做了大量的工作，前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，当然方案都是不同的、意见也是不一致的，最终我们选定的方案比较一些专家方案节约资金100多万元，现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他所有工程招标项目始终坚持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导提供正确的决策依据。
工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个充满活力，干劲十足，但因为工作经验少，不可避免的出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题。对此，在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”；并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的.同时，倡导公司管理格言的激励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念，他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。
工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚定维护公司利益的原则不能动摇。
现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不含糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化。
在即将到来的下半年，我及工程部全体员工会更加充满热情，迎接挑战！在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责，采取归纳、比较、判断和分析，积累和总结工作经验，使自己的业务水平更上一层楼，同时与各兄弟部门做好协调配合。让我们大家紧密团结在公司领导的核心周围，乘风破浪、冲破艰难险阻，等待我们的一定会是更加美好的明天！
工程上半年工作总结（热门14篇）篇四
2020年度工程部工作重点之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、设备设施的实体与资料移交、设备台帐制作、工程质量瑕疵整改推进工作。在公司总经理室的正确指导下、部门及各客服中心的支持下，2020年上半年计划内工作基本完成。在原有软件基础上，完善各项管理制度、工程服务手册、突发事件应急预案；在原有硬件基础上与行政人事部共同携手进行工程技术人员的引进、招聘、储备，保障新项目拓展后物业工程服务的正常开展，鼓励员工到专业培训机构参加各类工程技术的培训，组织员工参加其他专业知识的内部培训，不断提高员工整体素质。
在南方的汛期事件发生后，我们认识到血的教训，总结别人在防台防汛应急预案中的不足与经验，在安徽汛期到来之前，结合各项目实际，修正防台防汛应急预案，提前配备防台防汛物质，主动与各服务中心配合现场指导防台防汛工作，保障了今年汛期安徽外滩所管理的所有辖区安全度汛，体现出公司部门的指导与服务能力。
在冬季到来之前，工程部全面提升部门服务意识，主动为各服务中心制订设施设备防寒、防冻应急预案并组织实施，保证寒冷冬季设备设施正常运转；主动为员工申购夜间值班大衣，确保员工值班时个人的防寒保暖，让员工感受到公司的温暖。
为加快推进物业工程服务规范化管理进程，工程与装修员工采取责任分包到人原则，分工不分家模式进行工程服务管理。工程部经理、副经理每周最少两次到各服务中心现场指导检查工程服务工作（异地项目每月不低于两次），重点检查隐蔽工程是否存在安全隐患，设备是否运行正常，上周安排的工作能否落实，检查员工的操作是否规范，设备运行记录是否完善。
公司工程部作为公司的一个职能部门，主要是执行总经理室的决议，完成总经理室交办的一切事务，服务于安徽外滩所有客服中心，本着团队协作及企业良性发展基础上，展开全面的服务与指导工作。
工程上半年工作总结（热门14篇）篇五
在南方的汛期事件发生后，我们认识到血的教训，总结别人在防台防汛应急预案中的不足与经验，在安徽汛期到来之前，结合各项目实际，修正防台防汛应急预案，提前配备防台防汛物质，主动与各服务中心配合现场指导防台防汛工作，保障了今年汛期安徽外滩所管理的所有辖区安全度汛，体现出公司部门的指导与服务能力。
在冬季到来之前，工程部全面提升部门服务意识，主动为各服务中心制订设施设备防寒、防冻应急预案并组织实施，保证寒冷冬季设备设施正常运转；主动为员工申购夜间值班大衣，确保员工值班时个人的防寒保暖，让员工感受到公司的温暖。
为加快推进物业工程服务规范化管理进程，工程与装修员工采取责任分包到人原则，分工不分家模式进行工程服务管理。工程部经理、副经理每周最少两次到各服务中心现场指导检查工程服务工作（异地项目每月不低于两次），重点检查隐蔽工程是否存在安全隐患，设备是否运行正常，上周安排的工作能否落实，检查员工的操作是否规范，设备运行记录是否完善。
公司工程部作为公司的一个职能部门，主要是执行总经理室的决议，完成总经理室交办的一切事务，服务于安徽外滩所有客服中心，本着团队协作及企业良性发展基础上，展开全面的服务与指导工作。上半年主要完成工作具体如下：
（一）皖投家园项目。
（二）望湖城“桂香居”项目。
根据望湖城项目的交房时的进度，工程部全力协助望湖城各服务中心对已经移交接管的辖区进行全面监管，从给排水、变配电、暖通、消防、监控安防等系统入手，按照工程部制订的管理制度、操作规程等系统文件，实质性地处理好业主对房屋质量投诉，做好存在质量瑕疵的设备设施整改跟进、装修巡查管理及设备设施定期巡检维护工作，保障设备运行正常，延长设备的使用寿命，维护全体业主的安全与经济利益。通过望湖城“桂香居”的交房经历，总结交房过程中的经验与教训，细致分析用心学习，为后期交房、验房、装修管理、设备维护等工作提供经验，更好的为业主提供服务。
望湖城各苑区采用单路供电方式提供动力及照明用电，工程部严格按照工程类突发事件应急预案，下基层进行反复培训演练并实地检查各苑区电梯巡检状态，督促电梯维护单位维护巡检，完善各项电梯管理规章制度，保障电梯运行正常，如遇电梯困人事件，被困人员可以短时间得到解救，全力保障业主生命安全。另外工程部积极配合各客服中心完成公共用水、用电分摊测算、节能方案的编制与实施、耗材的申购审批、工程类合同的洽谈审阅等工作，保障物业收支平衡。
工程上半年工作总结（热门14篇）篇六
县水利局现设有10个党支部，在职干部职工共258人，现有党员145人。为做好今年党建工作，我局党委计划紧紧围绕水利建设、水利改革发展这一中心任务抓党建，从组织形式、长效机制、活动载体等基础工作入手，通过加强党的思想建设、组织建设和制度建设，不断把党建工作推向深入，通过党建带团建，促妇建，真正使党建工作成为推进水利各项的有力助手。我们今年的重点工作计划是：
一、加强组织建设，着力建立完善党建工作长效机制。
今年我局党委将进一步加强领导，以提高各党支部的工作能力作为工作重点，努力探索和建立党建工作新机制。
1、加强组织领导。
今年我局党委坚持把基层组织建设作为基础来抓，加强对党建工作的统一领导，建立健全领导工作机制，局党委成立党委书记负总责、党委成员分工负责的局党建工作领导小组，党委成员分工联系到10个党支部。党委成员在抓好分管业务工作的同时，全面抓好各分管党支部的党建工作，加强对党建工作的指导督促，在全局上下统一思想认识，形成重视党建、抓好党建的浓厚氛围，推动党建工作的开展。
2、加强基层党组织建设。
今年我们将把加强基层班子、抓好党员教育管理、完善支部工作制度作为党组织建设的重点。对各党支部领导班子加强配备，组织新任支部书记参加县里统一组织的培训，落实支部书记“一岗双责”责任制，建立党建工作长效机制，建立党建工作计划，落实党建工作目标管理，完善组织建设和党员管理各项制度，使支部工作的规范化和制度化建设进一步加强；做好党费收缴，严格按照党费交纳标准和时间的要求，安排专人负责党费收缴工作，确保该收的收足，并将党费及时缴到县组织部指定帐户。
3、健全落实组织生活制度。
严格执行＂三会一课＂、民主生活会等制度，建立了党员联系群众、民主评议党员以及民主公开集中推荐入党积极分子等制度。规定党委和各支部每年召开民主生活会不少于2次。定期组织召开党委会和支部会，开展党委中心组学习和党课学习活动。对党内重大议事决策认真贯彻民主集中制原则，坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定、公示监督、分工落实，增强决策的民主性和科学性。建立＂走基层访千户暖民心“活动，系统37名党员干部与37户贫困户结成帮扶对子，定期上门走访慰问，帮助解决问题和困难。
4、建立党员教育管理制度。
按照建设“学习型”单位的要求，健全和规范了党员集中学习日、支部集中学习、交流讨论等各项学习制度，增强全体党员学习的针对性；建立激励机制。党委把支部党建工作纳入全局工作，与水利工作和其他业务工作一起部署，年终进行考核，评选年度先进党支部。
二、建立两支队伍，开展四项活动，着力发挥广大党员的先锋模范作用。
建一支党员突击抢险队。计划采取党员自愿报名、组织审核的方式，建一支党员突击抢险队，党员突击抢险队主要在汛期和防旱时，根据工作需要，在关键时候，突击抢险队开展紧急抢险工作。一年计划组织开展两次防汛抢险应急演练，提高应急处置能力，确保安全渡汛。
建立“水润洪泽”志愿者协会。为进一步弘扬“雷锋”精神，实现我县民间网络社团志愿者志愿服务行动的规范化，更好地为社会提供志愿服务，成立“水润洪泽”志愿者协会，目前各项筹备工作已基本就绪。拟成立的“水润洪泽”志愿者协会目前有核心骨干成员5名，志愿者88名。今年我们计划组织开展《保护母亲湖，志愿者在行动》、关爱留守儿童、特殊儿童等公益活动，为我县弘扬“奉献、友爱、互助、进步”的时代新风尚发挥积极作用。
开展“四项”活动：
1、开展党的群众路线教育实践活动。
在全体党员中开展以“传承恩来精神，建设湖滨新城”为引领，以反“四风”，树“五德”为重点群众路线教育实践活动，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，扎实抓好学习教育，听取意见，查摆问题，开展批评，整改落实，建章立制三个环节工作，推动党员干部思想认识进一步提高、作风进一步转变、党群干群关系进一步密切、为民务实清廉形象进一步树立、基层基础进一步夯实。通过开展这项活动，使全体党员干部深刻理解群众路线是永葆党的青春活力和战斗力的重要传家宝，必须做到教育和实践两手抓，使马克思主义群众观点深深植根于思想中、真正落实到行动上，着力解决关系群众切身利益问题和服务群众“最后一公里”问题。
上半年，水利局通过组织党委中心组学习；党员干部走进“实景课堂”接受教育；心得体会交流讨论活动；观看先进典型专题教育片《生死牛玉儒》和《永远的焦裕禄》；群众路线知识考试、开展“为了谁、依靠谁、我是谁”大讨论“主题征文”；建党93周年知识竞赛活动；走进“政行风热线”直播室；邀请老干部帮助查找“四风”问题等一系列活动，确保学习教育取得实效。
2、开展“好书大家读”活动。
在全体党员干部中开展“好书大家读”活动，每月读一本好书，学习《中国特色社会主义理论》、《党的群众路线教育实践读本》、《做秀的共产党员》、《水法》、《防洪法》等政治理论书籍和业务书籍，不断提高全体党员的政治理论水平、业务素质和解决实际问题的能力。
3、开展“走基层、访千户、暖民心”活动。
在全系统股级以上干部中开展“走基层访千户暖民心”活动，和共和镇涧前村、永丰村、赵集村、涧前村等困难家庭开展一对一结对帮扶，每名干部帮扶一户困难户。帮扶的内容主要是创业指导、帮扶救助、协调问题、办理实事等，帮助每户办理1-2件实事。对在帮扶活动中成绩突出的党员，积极向县委组织部推荐为全县优秀党员，进一步扩大党员模范的影响力。
4、开展“公益水利行”活动。
结合党的群众路线教育实践活动，每月组织党员干部深入到退休老党员、60岁以上劳动模范、身体不便老党员等家中开展“送学”辅导，确保学习环节全员覆盖。组织机关干部集中志愿签名，每月组织开展交通文明行、节约用水、水法律法规咨询、防灾减灾等为专题的“公益水利行”活动。通过活动，一方面让广大居民感受党的关怀，为他们送温暖送服务送便捷；另一方面，让机关党员深入基层、了解民意，进一步增强党的宗旨观念和服务意识。
三、以党建带团建，促妇建，着力推动水利各项新发展。
今年我局党委计划贯彻落实县委的决策部署，坚持党建带团建、团建服务党建，促进妇建，全力推进水利各项新发展。
1、创新党带团机制。我局党委计划根据党建带团建目标职责，把“青年服务水利”主题教育活动列入党建活动总体计划，同时制定和完善党团工作量化考核制度，将党团组织建设纳入量化考核，做到党建团建同规划、同部署、同检查、同考核、同落实，从机制上保证党建带团建工作的落实。
2、加强青年队伍建设。今年我局计划加强对团员青年和年轻党员的培养、选拔，在各项政治、业务等的学习中，从名额、时间、机会等方面都向青年干部倾斜，努力为青年干部成才搭建平台，创造机会。今年我们计划在全系统公开竞争选拔6名正股级干部，目前这项工作已于4月11日圆满完成。同时加强推优荐才的力度，把2名思想先进，政治觉悟高，工作突出的优秀青年输送到党的队伍中，发展2名入党积子，并组织参加机关工委统一组织的培训，真正使“推优”成为党组织发展青年党员的主要渠道。
3、丰富团组织工作思路。结合水利工作实际，在局党委的统一领导下，我局团委计划今年开展三项活动，主要是组织开展“弘扬雷锋精神，义务植树志愿服务活动”、“贫困儿童帮扶结对”、“团员奉献日”等活动，通过开展这些活动，不断提高团员青年深入基层服务意识。
4、以党建促妇建。今年我局党委计划成立妇女儿童工作委员会，建立党委主管、妇儿委牵头，各单位分工负责的上下贯通、条块结合、齐抓共管的工作格局，尽心尽责为妇女儿童服务，实实在在为妇女儿童做事，推动我局妇女儿童工作与水利工作的和谐发展。目前我们正在向县妇联打报告。妇儿委成立后，将进一步做好计划生育、妇女培训、女性维权、卫生保健等工作，切实将妇女儿童工作摆上重要位置，维护广大妇女儿童的合法权益。
四、推进小型水利工程管理体制改革。
20xx年我县被列入全国55个小型水利工程管理体制改革示范县（区）之一。为做好这项工作，按照先行试点、典型引路、分类实施、全面推进的总体要求，选择xx镇作为本次改革的典型试点镇先行试点，并在全县迅速开展深化小型水利工程管理体制改革示范工作。xx镇试点工作从20xx年7月份开始启动，到目前为止，管理模式已经确定，管理网络已经建立，管护人员已经到位，各项规章制度正在完善。
全县小型水利工程管理体制改革工作动员大会已于3月31日召开，成立以县委书记、县长为组长的改革领导小组，出台《xx县小型水利工程管理体制改革实施方案》。下阶段将针对全县小型水利工程管理上的问题和xx镇试点工作的薄弱环节，按照政府推动、市场运作、群众参与、项目支撑、模式创新的改革思路，进一步强化组织领导，健全管理网络，落实管理资金，强化督查考核，提升管理水平，保障工程安全运行，做到“建、管、用”相一致，“责、权、利”相统一。
1、继续扎实推进群众路线的深入开展；
2、进一步落实党风廉政建设“一岗双责”责任；
3、组织系统内党员干部开展爱国主义教育活动；
4、加大系统内党员干部的学习力度；
5、抓好系统内安全工作，确保无重大安全事故及责任事故的发生；
6、做好年终党建全年工作的整理，迎接上级检查。
工程上半年工作总结（热门14篇）篇七
上半年来，我们在市建委的领导以及省造价总站的具体指导和帮助下，认真贯彻国家、省工程造价管理部门制定的有关方针、政策，遵循市场经济规律，积极探索我国加入wto后工程造价管理方面的新路子，抓住机遇，迎接挑战。站领导班子团结站内的广大职工，同心同德，携手奋进，结合我市实际，努力开拓工程造价管理工作新局面，使我市的工程造价管理工作逐步走向科学化、现代化、民主化的轨道，不仅与过去的现状有较大的突破，在全省兄弟站的名次也在逐年提升。全面完成年初制定的各项目标，现将具体情况总结如下。
一、加强政治学习，不断提高站内职工政治觉悟。
严格学习制度，严明组织纪律，单位负责人带头学，并安排站全体职工周五集中学习，建设行业法律法规，通过学习使全体职工树立了宗旨意识、服务意识、大局意识。教育广大职工要牢固树立正确的权利观、利益观和地位观，始终保持清醒的头脑，提高自身的“免疫力”。
二、建章立制，依法治站。
市定额站肩负着全市建设工程造价管理的重任，号称建设系统的“物价局”，定额站的工作对建设工程造价的合理确定与控制至关重要，直接关系到房地产、建材等相关产业发展，从而对我市经济发展带来一定的影响。过去各项制度不健全，也不尽完善，工作效率低下，办事程序不规范，主观随意性强，在社会上造成一定的负面影响，使定额站的形象受损。针对这些情况我们及时地采取措施，以优化经济发展环境活动整治为契机，今年先后修定并完善了《定额站考勤、考核管理办法》、《定额站小汽车管理办法》，完善了《定额站财务管理办法》以及《定额站学习制度》等，加强了内部管理，规范了办事程序，提高了工作效率，树立了良好的单位形象，有力地推动了我站开展优化经济发展环境活动。基本上做到了有章可依、按章操作，科学管理、依法治站。使我市的建设工程造价管理步入规范化、科学化的管理轨道。
三、加强精神文明建设，全面提高职工素质。
我单位现有人员已达17人，业务素质参差不齐，随着市场经济的逐步深入以及入世后工程造价管理水平要求的提高，无论从思想意识、工作方法、专业技术等方面，都很难适用新时期工程造价管理要求。甚至闲暇之余，一度出现少部分人工作相互推诿，在同事之间搬弄是非，造成站内团结状况不良。针对这种状况，新的领导班子一方面及时排查，对相关职工批评教育并做好思想沟通工作;另一方面从时间、经费上支持站职工参加继续教育，加强业务素质建设，提高建设工程造价管理水平。
四、实行民主集中制，增强站内职工团结。
为在定额站内营造一个团结紧张、严肃活泼的工作氛围，我们在定额站日常工作中开展集体活动或遇重大及敏感问题，均采取民主集中制的办法，先在站内领导班子中开会讨论，基本形成一致意见后，再交由站内全体职工会议讨论，讨论中大家充分发表意见，不搞站长一言堂，最后再由站领导班子(含室主任)开会形成决议后付诸实施。在站内财务管理方面，严格遵循内部控制制度，实行民主理财，职工福利分配方面都实行公开操作，在经办、证明、审核等手续都齐全的情况下才批准报销，实行阳光操作原则，以消除职工误解。此外在站内提倡大事将原则，小事将风格，不利于团结的话不讲，不利于团结的事不做，互谅互让，互相尊重。目前定额站的团结状况有了明显改观。
五、增收节支，提高经济效益。
我们一直高度重视工程定额测定费的收取工作，一方面我们通过委托行政服务中心窗口收取工程定额测定费，另一方面我们通过下列措施收取定额测定费：
1、通过建委下文收取费用。
2、通过接待咨询，对未缴纳的企业追缴费用。
3、对外地施工企业来我市从事建筑业务的通过各县(区)造价员登记造册配合我们上门收费。
4、委托部分县(区)通过招投标发放施工许可证收费。
通过上述措施起到了很好的效果，达到了预期的目的，为下一步的工作积累了丰富的经验。
六、加快硬件环境建设和智力投资力度。
开始，我们的办公条件简陋，硬件环境差，没有会议室，有时十几个人拥挤在一个办公室开会、学习，严重的影响了我们正常工作的开展。去年，在委领导的大力支持下，我站解决了约80平方米的办公场所，缓解了办公拥挤的状况。另外，增添了4台空调，6台电脑，1台复印机，改善了单位办公条件。为提高本站职工业务能力和改善职工的知识结构，我站先后投入3万多元支持五位同志到有关院校学习，使我们能够适应新时期工程造价管理的要求，为我站的下一步工作提供智力支持，使我们的工作能跟上时代的步伐，与时俱进，开拓创新。
七、业务工作完成情况。
1、发出工程造价仲裁和咨询文件100份。调解工程造价纠纷多起，为规范和稳定我市工程造价市场起到了积极的作用。
2、为了落实建设部《建设工程工程量清单计价规范》在我市顺利推行，在省站的统一布置下我站先后办了六期工程量清单计价规范学习班，参加学习的人有建设、施工、中介机构、造价员、造价师等，累计达500余人。主要课程都是由我站工作人员自己承担，改变了过去由省站派人或外聘专家授课的局面，并且我们还深入县里办班，为参加学习的人员节约了费用和时间。此外还办了一期造价员培训班，为提高我市造价员从业水平起了积极的作用。
3、近几年市场钢材、水泥等建筑材料价格陡涨，引起工程造价市场混乱，造价纠纷不断、为保护甲、乙双方的合法权益，我们及时发出了《进一步加强建筑材料市场价格管理办法》，此办法的及时出台，为甲乙双方办理工程预决算提供了依据，减少了工程造价纠纷，在合理确定和有效控制我市工程造价方面起到积极的作用，赢得了社会各界的广泛赞誉。
4、发行《工程造价》1000份。
5、按质按量完成了省站分配给我站“20__年土建定额”的修补工作，并受到了省站的表彰。
6、办理造价员考前培训班150人左右。组织造价工程师报名、培训和继续教育100人以上。
7、办理造价咨询中介机构的脱钩改制和年检考核工作。
8、圆满完成了各级领导交办的其他工作和任务。
工程上半年工作总结（热门14篇）篇八
酒店工程部在20xx年上半年除了按照年度工作计划要求完成正常的维护保养工作之外，在保证所有系统正常运行的前提下，还积极完成改建项目，使设备设施能在最佳状态，具体总结如下：
一、设备运行。
1市电;高压柜运行正常，五台变压器运行良好，无出现异常情况，各出线柜开关完好损坏，双电源箱完好无损无故障现象。
2.给排水：三组冷水泵运行正常，变频器运行正常，热水循环泵.回水泵正常，总体上能适应运行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵无生锈不转的情况，平时巡查也在点动运行中，雨水管排水通畅无破损渗漏情况。
3.锅炉房：三台锅炉运行基本正常，控制器上次厂家维修后也无出现大的故障，空调一号锅炉有时会出现超温现象，介质过热停机。
4.冷冻机组：今年开机前对螺杆机进行保养清洗，趋近值控制在2.0以内。为本年度冷空调节能降耗打好基础。
二、维修项目。
工程部上半年共完成各项维修任务多项。(该数字是根据电脑保修系统统计的，紧急维修不包括在内)。全年共抢修管道漏水故障多处。维修更换各种阀门多只，更换各种灯泡灯管x余支。维修各种木制品和家私多件，更换各种管件多个。ppr热熔管多米，pvc管多米。更换下水软管根。卫生间漏水xx余间，修补外围花岗岩路面多平方。
在通常情况下工程部的维修工作任务主要都是围绕着一线营业部门的需求而定的。但是由于种种原因，一些突发事件还是时有发生。上半年共发生曝管8次，x月份把中区水管部分换铜管情况有所好转。针对系统存在的问题我们从x月份开始，对冷热水系统管道进行了全面检查，该维修的维修，该更换的更换。对中区水压适当减压.因此加强设备维修，提高设备的使用寿命，制定科学合理完备的运行方案，对保证工程部正常运行是非常重要的。
三、节能降耗。
x大楼总费用x万元，减轻去不返租及外包区域x万元，实际酒店费用x万元。其中总用电量为万度，空调用电量为万度，外包区域用电万度，停车库用电量为x万度，用水量总的为x万吨，其中不反租，外包区用水量xx万元，用气量万立方。最高平均每个房间能耗费为xx元，最低平均每个房间能耗费为xx元。
四、人力资源。
1.员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少.
2.技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、工作依赖性较强.
3.工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节能意识需要加强。
酒店工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外，还需要具备和上下级沟通协调的能力，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努力提高管理水平。
现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比服务，发展到了后台加强工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门。
我们将努力学习先进酒店的工程管理经验，完善预防性维修保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使维修费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节省开支。工程部节约的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店创造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标!使设备设施能在最佳状态运行。
工程上半年工作总结（热门14篇）篇九
时间一晃而过，弹指之间，20--年悄然而至，自从20--年3月份刚进入公司，我是第一次接触公司、接触通信行业、接触公司网络管理及维护。虽然跟我的专业和技能都一致，但所有的实际经验都是第一次，让我没有任何准备，同样也打消了任何顾虑，人生就是这样，所有的一切都是要从第一次开始，没有接触过、干过并不可怕，领导给了我机会，让我有了一次尝试、一次展现自己的平台，那么我一定会更加倍的努力做好工作才是最大的回报。并且也是对自己的一次肯定。经过一段时间的工作及陌生环境的磨合，专心钻研业务知识，努力提高理论知识和业务工作水平。遵纪守法，踏实工作认真完成领导交办的各项工作任务，使自己渐渐的融入和适应到新的工作环境中。过去的大半年里在领导和同事们的悉心关怀和支持帮助下,通过自身的不懈努力，在思想、学习和工作等方面取得了新的进步。现总结如下:。
一、公司电脑日常维护工作。
刚一开始接手工作的时候，发现公司大部分工作电脑都没有安装安全防护软件和升级系统补丁;员工随意安装系统及应用软件，致使公司局域网内病毒隐患严重、工作不稳定和系统崩溃，工作秩序被打乱，员工不严格要求自己，上班时间聊qq、玩农场、看娱乐网站等;为此公司和个人工作经常受到影响,工作效率降低。针对这种情况，我采取了以下措施：
1、先对公司员工进行一次基本知识培训，而让员工了解到计算机的正确使用方法，病毒防范，重要文件的备份等。从而大大提高了员工对电脑使用的熟练程度。
2、先恢复良好的秩序。电脑使用时如发现故障和需更改设置，必须先报告公司运维人员，由专门人员来进行专业及针对化的操作，个人不能私自进行改动，进行这样做的目的避免由于人为的盲目操作使某一台电脑的故障影响整个局域网内的其它工作，使故障扩大化，并延长了解决问题的周期。
3、使员工使用统一的、经过安全测试的系统及应用软件，安装、设置统一的杀毒软件、防火墙等安全防护软件，且经过努力实践，并在每台机器上设定了自动系统补丁升级及定期查杀规则。
4、对于个人的关键性数据资料、邮件进行路径转移备份，使这些数据远离危险故障点，避免意外丢失所带来的严重后果。操作系统进行常规定期备份，便于事后的还原。
5、对于网络管理进行了监管工作，公司所有电脑安装了行为管理软件后，员工工作效率逐步提高，自觉性得到明显改进，从而净化了公司网络办公环境。
经过一段时间的贯彻和工作，先前的混乱现象得到有效控制，现公司的十余台电脑，工作状态稳定，没有出现大面积的系统崩溃和故障。
二、网络的日常维护。
路由器及交换机的维护管理，确保公司网络运行正常，员工正常利用网络资源。加强路由器的规则设置，优化外网接口，内部员工合理地分配带宽流量，使公司的网络能稳定有效地工作。
三、公司网络制度管理和完善。
公司经过一段时间的运转，各个部门的规章制度通过大家一起研究、探讨、立会并完善制定了各项规章制度，计算机管理也形成了制度，大家按章办事，使之成为一种工作习惯。同时公司的资产管理及日常的文书表格非常混乱和环节上的缺失。为此特地制作了一批表格、登记申请单及统计表。使得公司资产和资源得到有效的管理和控制，杜绝管理上的失控和资产流失。
四、公司服务器平台管理与维护工作。
公司发展逐步扩大，对于公司所有的业务支撑平台-服务器，为重中之重;本年度我司服务器相应出现几次重大故障，分别如下：
1、网络故障七次，重大一次，因服务器遭ddos攻-，导致我司服务器无法正常工作。事后通过紧急处理后得以恢复正常。其它几次分别为机房断电、网络升级、电信与联通dns解析故障影响到我司服务器平台网络连接不正常。
2、系统故障三次，其中一次为短信平台服务器系统文件损坏，导致系统崩溃。经过技术部采用紧急预案措施在两小时内得以恢复系统。
3、其它故障共计5次，因联通网关溢出，无法与我司ivr服务器数据库网关同步，导致用户无法正常订购与使用我司亲情相伴业务。
经过出现几次重大故障后，技术部多次研究与讨论，制定出一套完善的应急措施与日常维护计划。而尽量归避风险及减少事故发生，同时确保做到问题提前预防、及时发现、迅速解决并恢复正常运营。
4、针对服务器出现在问题所在，在技术部其它同事的配合下完成服务器的重新部署，访问权限及安全性的提高，数据库优化等相关措失后，目前服务器已运行正常。
5、公司针对员工的工作岗位与职位重新部署了ftp服务器的访问权限与互联网访问，能够使每个员工都能把重要的文件放到服务器上相关部门的文件夹里作备份，且通过内外网均可实现访问ftp服务器，大大方便了员工在外出差或在家里随时提取相关资料，且员工的访问权限不一样，故某些与自己无关或公司重要资料进行了保密设置，从而大大提高了公司重要资料的完整性与保密性。
总结本年度的工作，尽管有了一点点的进步和成绩，但在一些方面还存在着很多的不足。比如：工作经验不足，对公司的网络与办公环境未得到很大的改善;而遇到困难的时候与领导沟通不够等等，这都有待于在今后的工作中加以改进。
在新的一年里，将百尺竿头，更进一步，20--年的大致工作计划为：
1、在公司内部使用一种简便、有效的软件工作平台，使之便于公司所有员工的工作、交流、探讨，发布公共信息等(如oa软件)。
2、利用投影仪设备资源制作会议幻灯片为员工培训计算机操作及工作常用软件知识的小窍门，能够争取进一步提高全公司工作人员的专业化及工作效率。
3、解决企业网站制作等专业性知识问题，在业余时间强化学习并能胜任网站管理工作。
4、进一步增强it系统和网络系统的稳定性和管理，而使用更为高效的域控制系统来代替目前的工作组局域网，使内、外网连接任意，在任何地方工作都能连接本公司服务器资源。
5、重新改建机房机柜网络布线，使机柜走线更加美观，同时方便以后维护时线路排除更加明了，直观。
6、在资金允许的情况下对公司办公电脑、网络、会议系统布署方案升级优化，进一步提高员工工作效率，为公司节约成本开支。
7、学习更多的网络知识，充分的将一些新的技术应用到公司当中来。为公司提供更优质、更便捷、更效率、更节能的办公方式。
工程上半年工作总结（热门14篇）篇十
20xx年度工程部工作重点之一就是望湖城桂香居丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、设备设施的实体与资料移交、设备台帐制作、工程质量瑕疵整改推进工作。在公司总经理室的正确指导下、部门及各客服中心的支持下，20xx年上半年计划内工作基本完成。在原有软件基础上，完善各项管理制度、工程服务手册、突发事件应急预案;在原有硬件基础上与行政人事部共同携手进行工程技术人员的引进、招聘、储备，保障新项目拓展后物业工程服务的正常开展，鼓励员工到专业培训机构参加各类工程技术的培训，组织员工参加其他专业知识的内部培训，不断提高员工整体素质。
在冬季到来之前，工程部全面提升部门服务意识，主动为各服务中心制订设施设备防寒、防冻应急预案并组织实施，保证寒冷冬季设备设施正常运转;主动为员工申购夜间值班大衣，确保员工值班时个人的防寒保暖，让员工感受到公司的温暖。
为加快推进物业工程服务规范化管理进程，工程与装修员工采取责任分包到人原则，分工不分家模式进行工程服务管理。工程部经理、副经理每周最少两次到各服务中心现场指导检查工程服务工作(异地项目每月不低于两次)，重点检查隐蔽工程是否存在安全隐患，设备是否运行正常，上周安排的工作能否落实，检查员工的操作是否规范，设备运行记录是否完善。
公司工程部作为公司的一个职能部门，主要是执行总经理室的决议，完成总经理室交办的一切事务，服务于安徽外滩所有客服中心，本着团队协作及企业良性发展基础上，展开全面的服务与指导工作。20xx年上半年主要完成工作具体如下：
(一)皖投家园项目
(二)望湖城桂香居项目
(三)皖投全椒水岸星城
皖投全椒水岸星城项目是安徽外滩管理的第一个异地项目，在公司总经理室的全盘考虑下，工程部积极配合水岸星城客服中心组建工程服务团队，协助行政人事部先后从合肥安排多名工程技术人员赴水岸星城项目参与房屋承接查验、工程质量瑕疵的整改跟进以及后期交房工作，把住房屋、设备、设施质量关，为后期物业常态化管理奠定基础。虽然水岸星城远在异地，公司工程部依靠科技信息通道，随时关注项目运行情况，多次亲临现场进行督导与服务、多次为项目进行物业服务专业知识进行培训，不断提升当地员工整体素质，为全椒分公司的未来发展引入正规之路。
(四)天下锦城与姚公新苑项目
20xx年下半年没有新的交房任务，公司工程部依据公司总经理室的发展思路，对已经初步走向正轨的园区，进行规范化常态管理，逐步实现物业管理规范化。20xx年置业公司发展迅速，楼盘日益增多，异地项目进一步拓展，物业公司随之拥有新的机遇，管理的项目逐渐增多，下半年工程部将逐步介入望湖城商业街的前期跟进，做好项目成接查验与交付工作，做好湖东景园项目及水岸星城的前期工程介入跟进工作。
20xx下半年应巩固20xx上半年度取得的各项成果，继续加快推进物业工程服务规范化进程，争取在20xx年底前，安徽外滩物业所管理的物业项目，工程服务礼仪、服务标准、操作规范、技术能力可以与安徽地区品牌物业公司基本对等。在实际推进中，需注重员工的服务理念、意识、技能上的培训与考核，逐步提高员工整体素质。在培训中，我们依靠鼓励员工参加正规培训机构的培训，依靠置业公司项目组力量组织相关供应商、安装单位对所有工程人员进行各类技术培训，公司工程部自行组织与物业工程服务有关的培训，员工与员工之间的交叉互动学习及交流培训，真正意义上实现培训有效果，培训有进步。20xx下半年公司工程部将结合实际更新完善各项设备设施操作流程、工程类突发事件应急预案、作业指导书、岗位职责、技术员工服务标准，使得遇事先得知，事中有预案，处理有经验。
在设备设施维护工作中，工程部将督促各客服中心做好20xx下半年度的设备设施维护计划，工程部将按照上报的预定计划监督指导设备设施维护保养工作，严查运行及日常工作记录。对设备设施的维护所需的耗材，要求各客服中心提前做好计划，储备少量的易耗材，严格控制维修所需耗材的使用，做到依旧换新制度，做到能不换则不换制度，在节约物业运行成本的同时，保障设备设施的正常运行。
工程上半年工作总结（热门14篇）篇十一
女岁公司总工办主任科员本科学历。20年晋升工程师职称。造价工程师。19年参加工作从一个最普通的一线工人做起脚踏实地努力工作认真学习刻苦向上熟练基本功认真学习标准、规范总结和积累各个工程造价数据和分析研究。二十几年来独立编制工程预结算项目——套重点及较大建设项目项审核建设工程造价——项重点及较大项目5项并多次做为造价审核人员参与大型工程的造价审核受到了同行业及各级的认可和信赖并被列入本市招投标评审专家之一。
年，工程文化中心工程项目开工建设，该工程由、四大部分组成，建筑面积——平方米，结构以框架结构，剪力墙结构、排架结构、网架结构组成，设计结构较为复杂，特别是各种新材料，新工艺是我们第一次接触。当时公司所有预算全部处在手工计算工程量的基本上，面对时间紧、任务重、难度大、技术落后等诸多困难和挑战，首先，工程预算组由我担任组长并牵头组织进行工程预算，按照工程专业的不同和设计的复杂程度，根据小组每个人的个人专长，将工程进行分解，由我担任文化中心设计复杂程度最大，计算难度最高的影剧院工程，在领导小组成员一起完成工作任务的同时，我一边深入熟悉设计图纸，了解设计意图，使自己的大脑里有一个三维的工程影象，同时，收集各种计算工作所需的参考图集和技术资料，并确定了工程预算编制的步骤和方法，为了确保在计算过程中不遗漏每一个项目，在计算过程中按照定额编制的次序进行工程子目量的计算，最终检查、核对工程图纸，确保了工程量计算的准确性和工程预算的完整性，在我的正确领导和组织下，通过大家的共同努力，按时提交了一份完整的工程预算。此项工程预算工作，得到了当时监理单位，建设单位的一致好评，我个人的水平得到了各方面的恳定。
20年到20年四年间，我被聘为招标有限责任公司，担任造价负责人，同时编制标的价格和投标控制价，此项工作的难点是掌握合理的市场信息，准确进行工程预算和风险的预算，保证招、投标双方的共同利益不受损失，避免不必要的经济纠纷，按照这个目标，在每个工程造价确定之前，必须要做详细的分析和市场风险的分析，考虑各种材料价格、人工工资和新材料价格、新的施工方法造成的价格影响，带来的工程招投标总价的变化，细致的做好每一个记录，充分与建设单位沟通，认真听取建设方面的意见和建议。召集投标单位，进行投标前的技术交底，统一标的编制的方法和特殊材料的计价方式，取费标准。在工作过程中，诚恳邀请建设单位进行监督和提出宝贵意见，保证在招、投标价格上双方都不受伤害且确定在一个合法、合理的价格之上。
20年，全国实行清单报价，又一个新的计价方式出现，考验了每一个造价工作者。为了迅速掌握清单报价计算方法和规范要求，我积极参加各级举办的学习培训班，利用业余时间在网上寻找资料，与同行进行网上交流，熟记硬背清单规范，购买清单记价参考书籍，认真学习的基础上，找一些已经完成的工程，按照清单记价重新做预算进行对比。熟记和区分分项预算与清单记价的不同点和不同方法，子目形成和单价组成部分的不同，认真分析，不断加深，使我在清单记价中走在了同行的前头，直到如今，在遇到清单报价的招投标活动中，我常被做为清单报价的特别专家评委。
20年4月和20__年8月，楼和楼在不同时期由我们代理招标，工程标的价格由我负责编制，楼框架结构9层，建筑面积16068平方米，在当时本地区是第一高楼和重大建设项目。首先，我代表招标单位与建设单位进行和认真沟通，了解了建设单位对工程的质量、工期、资金投入的情况，根据业主提出的优质工程和安全文明施工方面的要求，进行了认真分析，综合考虑了建设环境、建筑市场和建筑企业的各种因素，确定了投标单位的资质等级，编制招标文件，深入市场调研，掌握市场材料价格变化及分析材料价格的走势，与建设单位了解资金落实及支付情况，为确定招标方式和价格组成做了充分的准备工作，在编制投标标的价格时，按照预先了解的情况，分析确定了合理的价格区间，使招标和投标工作顺利展开。由于我的不懈努力和诚实的工作表现，使我在参与工程建设的各方建立了良好的社会关系和树立了良好的社会信誉。楼按照招标预控的目标，获得了安全文明工地和工程奖。
20年7月，我公司转入到有限责任公司任公司招标代理部主任一职，在院领导的亲切关怀下，克服各种困难，大胆工作，勇担重担。初建起来的招标代理部门，任何事情都要从头开始，从人员的组织，工作的分工，设备购置和计算软件操作培训做起，常常是工作到深夜，从来没有节假日。按照人员操作技能的熟练程度，将部门成员分成二个工作小组，设招标小组和造价小组，同时，及时与建设主管部门及各级建设部门进行联络沟通。其次，确保招标价格公平合理合法，要保证价格的公平合理，就必须正确掌握工程计算规则和规范化操作，召开投标单位进行投标和招标文件的技术交底，统一计算方法和定额套用和取费标准，及时公布特殊材料的价格。在每一个工程的标的价格确定之前，要经过三次的审核，在确保信息绝密的情况下最终确定标的价格。第三是做好招标投标的服务质量，始终坚持顾客至上，优质服务的基本原则，建立和签定代理合同，规范和明确双方的职责的工作职责，做到标前咨询服务到位，标后监督落实到位，在工程施工过程中和工程完工后，经常进行走访，对建设，施工双方在施工中需要帮助的及时提供服务与帮助，积极参与双方合同的谈判和签定，在合同条款中有争议时帮助做好解释工作，使双方在公平合法合理的条件下达成一致。二年间，共代理各类型工程招标任务——项，编制工程标的价——项，总价值——亿元。其中市、工程，被评为国家“aaa”级安全文明诚信项目，工程获得及优质工程项目。
20年4月，由于工作中的良好业绩和个人业务水平的突出表现，公司调任我在总工办，负责招标标的价和初步设计概算的审核工作，同时兼任公司职称办公室负责人。工程造价的审核工作，是对自己所学知识和实力的综合运用和进一步发挥。在审核工作中，根据不同工程性质特点，科学选用审核方法，审核造价生成的规范性、材料价格的真实性、工程取费标准的一致性、工程建设成本的经济性，为确保国家建设资金的合理、合法使用，提高投资效益，确保建设各方利益。
通过审核工作的开展，我发现每一个造价人员对设计图纸的理解程度不同和对施工活动了解甚少，所做出的造价经常发生漏项或套用定额一的错误;对工程规模及工程属性的不了解导致取费标准的不一致，脱离施工现场施工经验，对施工活动生产过程缺乏了解导致计算上的错误;对设计规范学习不够和施工技术标准运用知识学习不够导致计算上的错误等等，通过将这些问题加以整理，进行分析，找出解决这些问题的最有效的办法就是提高造价人员的业务水平和业务能力培训。首先，我组织造价人员深入施工第一线，参观施工现场施工过程，与图纸进行比对，对复杂结构和新技术、新工艺、新材料、新的施工方法由现场技术人员详细讲解;其次把经常在计算中出现的典型结构和模糊构件进行整理，做成tpt课件，组织大家学习讨论，第三组织造价人员深入学习建筑设计、结构设计规范，了解建筑、结构设计上的构造要求;第四结合现场施工实际，对构件节点的处理和加深对建筑施工，结构设计理论的理解;第五深入掌握建筑、结构标准图集的正确使用;第六对新材料需要自行组价的子目，及时编制材料价格指导价。通过以上这些活动的开展，较大地提高了造价人员的业务能力和工程造价的准确性。二年来，经我自己审核的各类型工程造价——个，总造价——亿元，从来没有因造价问题出现失误而造成影响。
回想自己这些年来的每一步和每一项任务的圆满完成，那一项都离不了自己辛勤的工作和付出的心血和汗水，每一项任务的完成，也是一次学习的过程，完成的越多，学习的越多，积累的越多，也就提高的越多，这些点点滴滴和积累，为我的工作提供了帮助，使我不论完成那项任务都将得心应手。这么多年来，我养成了一个职业习惯，就是在每个工程结束后或工程结算后，都要把这个工程进行一次详细的技术经济分析，久而久之，我已整理各类型工程经济分析数据6册，书写读书笔记3万余字，结合这些年来的理论实践，总结编写了三篇关于工程造价方面的论文予以发表，分别是：
在工程造价岗位上，我一方面不断努力学习充实自己的专业技术知识，专业技能;另一方面不断总结，发现自己的缺点和不足，总结经验教训，圆满完成每一项任务，在完成了一系列不同类型的工程任务的同时，为自己的赢得了一片赞许声。尽管我取得了一些成绩，但我深知自身还存在着诸如政治理论学习不够，工作方式方法需进一步提高等方面的不足，这就需要今后更加努力的加强理论学习，树立全心全意为人民服务的思想，同时把握准确的市场信息，强化工作手段，坚持原则，履行职责，服务社会，永攀技术高峰，为公司的经济发展和社会的稳定贡献自己的力量，为创建和协社会实现经济持续发展贡献自己的毕生精力。
工程上半年工作总结（热门14篇）篇十二
时光荏苒，岁月流转，转眼间20__年已经过去一半了。我于20xx年x月x日进入xx集团水务部xx项目部业已满一年了。
回顾今年半年的工作，在工地领导及各位同志的帮助下，在思想意思、工作能力等各方面都取得了一定的进步，在这里衷心的表示感谢。
为了更好的做好自己今后的工作，总结经验、吸取教训，现将过去半年的工作情况总结如下：
一、工作方面。
在去年x月份我进入水务部xx项目部工作，在工地一年的时间里，使我对图纸、仪器、工程质量要求、文明施工、安全管理等有了进一步认知。
1、在图纸方面使我认识到，在施工之前要仔细查看图纸，把图纸的每个细节都要了然于胸，不懂得地方要及时请教同事或领导，不能想当然施工。要做到按图施工，百分百确定以后再施工。但凡有图纸更改，以及有施工图不符的地方，必须详细记录。
2、在仪器方面让我知道，算数据时要专心，算完必须复查，以免出现错误，在使用仪器的时候要专心致志，仔细观察确认好数据后要赶紧记录，以免前后观测的数据在脑子里面混淆不清，仪器要经常效验，保证准确度。
3、在工程质量问题必须要严格要求，不能差不多就行。按照规范要求施工，严格要求自己以及施工人员，精益求精。
4、在文明施工及安全管理方面，再进入施工现场时要佩戴安全帽，注意安全。抓好施工进度、工程质量和安全措施。及时清理现场，做好施工成果的保养与维护。
二、学习方面。
在这半年年的进展的工作中接触到了许多以前没有碰到的新鲜事物，产生了许多新的问题，并着手解决了一系列问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。
在日常工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，在以后的工作中我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和心得，及时纠正和弥补自身的不足之处。
三、在以后的工作当中我要做到以下几点：
1、做好四勤：勤思考、勤跑腿、勤动手、勤问，对工作负责，有责任心，严格要求工程质量及安全文明施工。
2、坚持每天写施工日记，对每天的工作内容及工程进度做出总结，以便合理安排明天的工作。要在工作中学习，补充课堂上没有的知识，做好总结记录。
4、在工作期间要比以往更加严格要求自己，认真学习，吸取工作经验;在工作闲暇时间多看施工规范，加强自己的专业知识。以后的工作要求自己，但求更好。
以后工作期间不管在任何岗位，都要努力工作，与其他同事进行良好的配合，积极完成领导安排的工作任务。
总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，鞭策自己充实自身，提高自身素质与技术水平，以适应时代和企业的发展，与公司同成长、共进步。
工程上半年工作总结（热门14篇）篇十三
20xx上半年，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点，不断提高工程监理的水平，杜绝重大安全事故的发生。以公司质量目标为工作目标，本着“严格监理、热情服务、守法公正、科学诚信”的企业精神，通过半年的努力，本人基本实现了上半年度的工作目标。作为监理公司的一员，现将上半年度工作、学习情况向领导作以下汇报：
1、在工程进行过程中掌握工程设计图纸，找出质量控制难点确定控制目标，同时查阅本工程各种专业的施工规范和质量检验标准以满足本工程的需要。对进场的专业施工单位进行资质及方案审查。
2、重视对进场材料、构配件的检查和验收，要求施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报监理部进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，并签署合格材料报审资料。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在“以次充好，偷梁换柱”的现象发生。
3、对隐蔽工程和关键部位的施工实行旁站监理，并要求监理人员做好旁站监理记录。严格要求承包单位分项分部的施工报检程序，避免工程实体与资料脱节，确保施工进度与资料同步进行。对于施工过程过程中存在的质量、安全及进度问题先口头交流，再书面要求并追踪最后开专题会议进行解决。组织召开专业质量专题会议、安全会议及进度专题会议，并协调现场相关人员每周对施工现场进行安全大检查。
4、与建设单位做好紧密配合，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要，对于每个工种施工前必须做样板间经我监理部及业主检查验收合格方可大面积展开，并同时形成书面记录。施工过程中的每单项工程工程量完成情况做到心中有数，每完成一个项目工程及时报业主进行确认。
二、存在的不足和建议。
1、在工作过程中我发现自身业务水平、专业技术之局限，知识面的不足。如a、对部分细部验收规范、强制性规定的界限不明确;b、在工作中，对施工单位的口头指令比较多;c、与施工方沟通不够等造成监理工作很被动。在以后的工作中，对工程进度的控制还应该从实施情况着手，避免进度计划与实体脱节。同时加强自身安全生产管理专业知识的学习积累，以满足安全生产需要。
2、建议公司可以在适当的时候多组织经验丰富的专业人员，对我们监理人员进行培训，以增强专业水平。
三、下一步工作打算和体会。
我做为监理工程师，从事工程师工作时间不算太长，工作中还存在许多不足之处，今后我会更加的严格要求自己，努力钻研业务、不断更新和补充新的知识，提高业务水平和工作能力，总结经验，更好的完成监理工作。
工程上半年工作总结（热门14篇）篇十四
20xx上半年主要从事工程等项目的监理管理工作。下面，我将本人在20xx上半年期间的工作开展情况，简要总结如下：
履职履责情况在充分汲取20xx上半年监理工作经验及教训前提下，我们今年的监理工作更加坚持“安全第一、质量为本”的工作目标，并以此为监理工作开展的中心和重心，完成的重点工作包括：
1、施工过程控制，每个分项工程或单项工程开工前，监理试验人员对砼配合比进行检验确认后，方可施工，施工过程中随时观察砼的和易性，始终保持在设计要求的范围之内，确保砼的内在质量，承包商与监理同时制作具有代表性的砼试件，作为该工程质量控制指标之一。20xx上半年即将过去，回顾这半年来的监理工作，体会最深的是做好监理工作，就必须严格认真，有较强的责任心，不管多么复杂的工程只要监理人员能够一丝不苟地按照施工规范、规程履行职责，就能全面的掌握整个工程动态，控制整个工程质量，同时监理人员具备了较高的业务素质，就能对每一工序，每一环节，做到事前提示，将可能出现的质量问题消灭在萌芽状态，并对可能造成质量隐患的环节事先防范，这两点对我们的监理工作大有帮助，必将有力推动我们的工作。
虽然我们一直努力扎实的去做每一项工作，但是还存在不足之处，外业控制监管不力、内业资料填写混乱的现象时有发生，根据存在的问题提醒我们继续认真学习施工规范、试验规程，熟悉设计图纸，提高业务水平和自身素质，加强监管力度，加大抽检频率，随时掌握施工动态，控制施工质量。
2、驻地办进场以来，针对本工程项目需要及合同条件的要求，积极购买试验设备及仪器，进行安装、调试、标定，申请工地临时资质，同时不断完善试验实施细则、监理各项规章制度，各种图表上墙，经省质检站验收一次通过，具备施工准备阶段试验条件。在建设驻地试验室的同时，督促、检查承包商进场试验人员、设备是否满足施工及合同要求以及各项工作的开展情况，并要求承包商建立健全质量自检体系，为顺利开工奠定基础。
3、材料质量控制，是我们试验监理质量控制的重点，合格产品的前提是必须具备合格的原材料，这是我从事公路工程施工最切身的体会，材料出厂质量证明书与现场所进材料型号、规格、出厂日期等的核对，承包商的自检和监理抽检控制，对可疑材料的调查和复试等都是我们日常材料质量控制工作中的主要内容，拒绝不合格材料进入施工现场。
4、开工前，首先按照设计图纸及规范要求，对承包商提出的各种原材料、砼配合比、土及石灰土标准击实进行标准、验证试验，使各项指标均满足施工规范及设计图纸要求，为全面施工提供可靠、准确的试验依据。
在公路项目办、总监办的大力支持下和承包商的积极配合下，一如既往的做好20xx下半年的监理试验工作，20xx年任务艰巨，工程量大，对我们的试验工作要求更为严格，这就要求我们每一个试验人员做到事前控制，杜绝事后处理，持认真负责的工作态度，具有较强的责任心，充分熟悉并掌握业务知识和技能，弥补过去的不足，严格把好工程材料进场质量关、施工现场质量检验关，当好工程质量的守护神，为华路捷公路工程技术咨询有限公司在x部建设树立良好的企业形象。