一分钟的时间可以给我们带来很大的改变。在有限的一分钟内，如何高效地完成任务，是提高工作效率的关键。接下来是一些以一分钟为基准的计划和目标设定方法，帮助你实现梦想。
对管理人员的评价和建议篇一
本人长期致力于机电产品、塑胶产品、消费电子产品、电动工具产品和家用电器产品的研发、生产和销售管理工作；有丰富的项目管理经验；为人忠实、勤奋、思维敏捷、善于领会上级意图；有很强的领导能力和执行力，能协调好组织成员之间的合作关系；有丰富的产品开发管理、采购管理、生产与品质管理、营销管理和过程绩效管理的经验；有强列的事业心和团队责任感、有很强的自励能力、能认真对待工作中的每个细节。
对管理人员的评价和建议篇二
工作标准包含两项核心内容：质量评估维度和质量评估指标。质量评估维度是评价的角度；质量评估指标是评价的标准。
博思创业认为，质量评估维度是质量评估指标设计的基础。进行质量评估维度的设计时需要从两个方面考虑：关键工作步骤和工作结果。具体方法如下：
1、以关键工作步骤为出发点设计质量评估维度
评价一项工作的质量，首要考虑的是工作开展过程中影响工作质量的关键控制点，这是前提和基础；然后考察关键控制点需要满足何种要求，如是否要求及时、完整、合乎规定、服务对象是否满意等，这些就可以延伸成为评价此项工作质量的.评估维度。
例如：某项职责的关键控制点是解决问题，只有问题解决的及时、准确、使相关人员或部门满意，而且解决后相关工作可以达到一定的效果，即有效，才能将整个工作的质量表现出来，那么，及时性、准确性、满意度和有效性就是本项职责元素的质量评估维度。
2、以工作结果为出发点设计质量评估维度
每一项职责元素会产出一个或多个工作结果，在评价此项工作的质量时，工作结果作为其显性产出，也要作相应的评估。而评价一项工作结果，也常常是从其是否具有价值、是否满足相关规定和要求，相关人员是否满意等出发来考虑。
例如：某项职责元素的工作结果为一项计划，衡量一项计划制订的好坏，主要是看其是否准确、完整地阐明了将来工作的每一步、是不是可以实施下去，也就是说是否可行、是否符合相关规定，而且做的这项计划要能够达到一定的效果才有意义，所以计划要有效。因此评价计划的维度就是准确性、完整性、合规性、可行性和有效性。
从上述两点出发思考并选择的评估维度，便组成了某项职责元素的质量评估维度。以此来设计的质量评估维度可以较好的做到全面质量控制：一方面根据关键工作步骤来设计质量评估维度，是从整个工作的过程上将此项工作的关键控制点进行把控，可以起到过程控制的作用；另一方面，根据工作结果设计质量评估维度，则可以起到结果控制的作用。
常见的质量评估维度包括：安全性、保密性、便捷性、创新性、先进性、科学性、公正性、合法性、合规性、合理性、及时性、价值性、经济性、可行性、满意度、平衡性、前瞻性、全面性、完整性、效益性、一致性、有效性、有序性、针对性、真实性、指导性和准确性。
当然，根据具体工作的特殊性，还会有一些特殊的维度，比如行文流畅性等，企业应该根据自己的实际情况来设计不同的质量评估维度，这样才能更好地进行工作质量的评估。
在设计质量评估维度的过程中，要注意：有时一项职责元素会有多个关键工作步骤或多个工作结果，而每个关键工作步骤和工作结果的评估维度有若干，倘若全部融入便会显得拖沓繁杂，此时则要从中选择关键的、有代表性的维度。
博思创业认为，质量评估指标设计时主要以质量评估维度为基础，将之与具体工作相结合并细化而成。在结合具体工作的过程中，同一质量评估维度可以划分为多个类别，从而转化为多种不同的质量评估指标，企业需要从中选择合适的类别进行质量评估指标的设计。
下面以“及时性”维度为例，介绍与之对应的质量评估指标的设计方法。“及时性”维度在工作中的不同类别及其与质量评估指标的对应关系见表1。
表1“及时性”维度分类及与质量评估指标对应表
可见，“及时性”维度在具体工作中可划分为6个类别，因此，在进行与之相对应的质量评估指标设计时，可以从6个角度进行考虑：
对管理人员的评价和建议篇三
男，31岁
学历：大专
工作年限：3-5年
工作区域：河南-周口
工作经历：
求职者暂时没有填写工作经历。
教育经历：
求职者暂时没有填写教育经历。
自我介绍：
本人诚实本分，勤奋好学，善于沟通，吃苦耐劳，之前职务为地产公司行政副总助理，负责外事协调，希望能加入贵公司工作。
打电话给我时，请一定说明在xx网看到的，谢谢!
对管理人员的评价和建议篇四
目前所在地：广州民族：汉族
户口所在地：广西身材：163cm54kg
婚姻状况：已年龄：
语言能力
外语：英语一般
国语水平：良好粤语水平：良好
工作能力
具有较强的'团队精神及敬业精神，工作谨慎、细心、认真、负责；
熟悉国家财经法规、税务政策，工商的年审、变更等事项的办理，能熟练操作一般纳税人或小规模企业的全盘帐务，熟悉各种财务报表的编制，如国、地税报表、资产负债表、利润表等。
求职意向
人才类型：普通求职
应聘职位：行政类
工作年限：职称：初级
求职类型：全职可到职日期：随时
月薪要求：--3500希望工作地区：广州
个人工作经历：
公司名称：广州市三盛贸易有限公司
起止年月：-01
公司性质：私营企业所属行业：商业服务
担任职务：行政主管
工作描述：
离职原因：
教育背景
毕业院校：广东财经职业学院
所学专业一：行政管理所学专业二：
对管理人员的评价和建议篇五
这个学期我有进步了！优点是上课积极发言，认真完成作业，乐于助人……缺点是动不动就哭，做作业时有点粗心。我希望下个学期能改正这些缺点，更上一层楼，争取下个学期能做同学的好榜样，当老师的好助手。
我的优点是：能认真学习，爱帮助同学和老师，比如帮老师拉屏幕，帮刘老师发本子。我的缺点是：爱发脾气。我上课有时候会做一些小动作……希望能改掉这些不好的坏习惯，做一个好学生，下一学期我会努力的。
对管理人员的评价和建议篇六
1、本人为人诚恳、乐观向上、拥有适应能力。
2、忠实诚信,讲原则，说到做到，决不推卸责任;肯学习,有问题不逃避。
3、自信但不自负,不以自我为中心。
4、会用100%的热情和精力投入到工作中，脚踏实地，工作积极进取,态度认真。曾担任团支书、班级生活委员等，在学习中，大大提高了自己的办事和处事能力。毕业之际获优秀班干，优秀学员荣誉称号。
对管理人员的评价和建议篇七
集团公司下属企业高层管理人员综合考核评价暂行办法附领导班子及管理人员综合考核评价要点及标准第一章总则第一条为加强公司领导班子建设和领导人员管理，建立促进公司科学发展的考核评价机制，根据《x省省属国有企业领导班子和领导人员综合考核评价暂行办法》和《x集团有限责任公司企业领导班子和领导人员综合考核评价暂行办法》《x直属企业领导班子及领导人员综合考核评价暂行办法》和x公司实际，制定本暂行办法。
第二条综合考核评价坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先，坚持注重实绩、群众公认，坚持出资人认可、市场认可和组织认可、群众认可相结合，突出企业特点，做到客观公正、简便易行、有效管用。
第三条根据各企业功能定位和任务要求，实施分类考核评价，运用综合测评、定量考核、定性评价和分析研判等方法，对领导班子及领导人员的政治素质、履职能力、工作实绩、作风建设和廉洁自律等情况进行综合考核评价。
第四条综合考核评价分为年度综合考核评价和任期综合考核评价，任期综合考核评价周期一般为3年，与经营业绩考核周期相一致。
第五条本暂行办法适用于某公司下属企业领导班子及领导人员。
对管理人员的评价和建议篇八
具备团队合作意识，成本意识和品质意识以及安全意识。
6年从事制造部门人员管理和生产管理工作，参与和协调指挥车间生产线的安装调试工作，经历多次生产线从起始到完善的.过程，具备较丰富的生产管理经验，工作中擅于分析和顾全大局，具备良好的心理承受能力，抗压能力和组织能力，以及较好的独立自主能力，同时善于沟通和处理跟同事间，上下级间的关系，乐于沟通交流探讨!