技术负责人年终工作总结(精选10篇)

时间:2023-09-21 作者:MJ笔神技术负责人年终工作总结(精选10篇)

对某一单位、某一部门工作进行全面性总结,既反映工作的概况,取得的成绩,存在的问题、缺点,也要写经验教训和今后如何改进的意见等。相信许多人会觉得总结很难写?以下我给大家整理了一些优质的总结范文,希望对大家能够有所帮助。

技术负责人年终工作总结篇一

直接上级:科长

工作职责

1、起草本部质量方针,将质量指标逐级分解到各班组各工位。

2、建立质量追踪、反馈、考核体系和各种质量分析报表并制?定对策。

3、负责对员工生产质量进行考核。负责对外协件产品质量进?行反馈。

4、组织qc小组活动,搞好成本发布。

5、召集质量分析会议。

6、完成领导交办的其他工作。

各生产部门技术科技术员岗位职责直接上级:技术科科长

工作职责

1、认真学习国家技术工作方针、政策,贯彻执行分工所属专?业的行业技术标准和公司技术标准。

2、具体制订本部门的'生产工艺规程,并经上级部门审定后贯?彻实施。

3、深入生产现场,掌握质量状况,及时解决生产中出现的工?艺技术问题。

4、根据工艺需要,设计工装器具。

5、指导工人熟悉掌握新材料、新技术、新工艺。

6、协助参与新产品开发、试制及外协配套件试装(用)工作。

7、用心参加小改小革、qc小组活动。

8、完成领导交办的其他工作。

各生产部门技术科工艺管理技术员岗位职责直接上级:科长工作职责

1、根据本部产品编制生产工艺并不断完善。

2、检查工艺的执行状况并负责考核。

3、指导员工贯彻工艺规程,做好工艺服务工作,解决工艺技?术问题。

4、推广新工艺、新材料,做好工艺资料汇总整理工作。

5、完成领导交办的其他工作。

技术负责人年终工作总结篇二

1、负责公司技术管理工作,负责建立和完善技术管理体系,制定技术管理的规章制度,并监督实施。

2、负责组织新材料、新技术、新工艺的研究、引进和实施工作。

3、参与项目的招投标工作,对招标提供咨询意见。

4、负责审核项目的施工计划,并根据项目总控计划,对项目的施工进度进行检查、监督、指导和协调。

5、建立健全工程质量管理体系,对项目的工程施工质量和安全文明施工进行巡查、监督,对存在的问题进行处罚,并有权要求整改。

6、负责审查项目的技术方案。

7、参与项目规划、建筑、结构、设备、精装修、景观设计等方案的技术评审、论证和优化工作。

8、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系及管理工作。

9、负责督促、指导、检查工程资料管理工作。

10、负责工程竣工验收及移交工作。

11、负责组织研究国家的最新施工管理规范,在此基础上形成、完善企业标准。

技术负责人年终工作总结篇三

目前所在: 广州 年 龄: 31

户口所在: 梅州 国 籍: 中国

婚姻状况: 未婚 民 族: 汉族

身 高: 170 cm

体 重: 65 kg

人才类型: 普通求职

应聘职位: 公路/桥梁/港口/隧道/岩土工程

工作年限: 7 职 称: 无职称

求职类型: 全职 可到职日期: 一个星期

月薪要求: 8000~11999元 希望工作地区: 广州,,

**公司 起止年月:20xx-03 ~ 至今

公司性质: 所属行业:

担任职位: 技术负责人

工作描述: 长期从事基坑支护施工管理工作,熟悉基坑支护施工全过程,对旋挖桩、搅拌桩、锚索、锚杆、各种梁等施工工艺非常熟悉,同时具备良好的现场管理能力。

并在业余时间通过自学去的了二级建造师建筑和市政专业建造师证书。

离职原因: 合同到期

**公司 起止年月:20xx-03 ~ 20xx-03

公司性质: 国有企业 所属行业:房地产/建筑

担任职位: 技术员 技术主管

工作描述: 本专业的技术方案编制,对资料整理、归档进行监督管理。

离职原因:

**公司 起止年月:20xx-09 ~ 20xx-02

公司性质: 国有企业 所属行业:房地产/建筑

担任职位: 技术员

工作描述: 现场施工管理及内业资料整理

离职原因:

毕业院校: 重庆工程职业技术学院

最高学历: 大专 获得学位: 毕业日期: 20xx-06

专 业 一: 地下工程及隧道工程 专 业 二:

起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号

20xx-05 至今 自学 建筑 二级建造师

外语: 英语 一般 粤语水平: 优秀

其它外语能力:

国语水平: 优秀

本人热爱建筑,6年的从业经历,熟练执行“三管三控一协调”。长期从事基坑支护施工管理工作,熟悉基坑支护施工全过程,对旋挖桩、搅拌桩、锚索、锚杆、各种梁等施工工艺非常熟悉,同时具备良好的现场管理能力。

并在业余时间通过自学去的了二级建造师建筑和市政专业建造师证书。

本人热爱建筑,6年的从业经历,熟练执行“三管三控一协调”。长期从事基坑支护施工管理工作,熟悉基坑支护施工全过程,对旋挖桩、搅拌桩、锚索、锚杆、各种梁等施工工艺非常熟悉,同时具备良好的现场管理能力。

并在业余时间通过自学去的了二级建造师建筑和市政专业建造师证书。

技术负责人年终工作总结篇四

基本资料:

姓名:

性别:男

民族:汉

出生年月:

学历:

本科专业:装潢设计

电子信箱:

联系电话:

自我简介:

性格开朗、思路敏锐、追求完美、工作能力强、有较强的沟通谈判能力、具团队合作精神、能独立完成整体工作。喜欢迎接挑战,不断完善自我。

有一定公司管理及运营经验。10年设计管理工作经历,在公司担任管理工作,几个城市有多个成功案例。工作范围广泛能适应各项工作,包括工程管理,设计总监,公司营销,企业策划及公司整体运营管理。

求职意向:

目标行业:家居室内设计装潢|房地产开发建筑与工程

期望薪资:面议

期望地区:杭州、上海

到岗时间:面谈

工作经历:

20xx.6-20xx.10建筑装饰设计有限公司

经理及设计总监

职责和业绩:

公司总体管理及设计工作。下属部门设计部6-8名,工程部4人,网络部5人,市场部6人人事行政2人。主要从事室内外设计包括商业空间,房地产精装修项目,写字楼空间及私人宅邸设计。

主要案例:置业有限公司开发东风林居叠加别墅样板间及售楼处设计工作。xxx商贸有限公司下属服饰广场设计及施工,xxx东路xxx数码广场二次装修工程等。xxx餐饮集团xxx总店设计及施工。xxx快捷酒店设计及施工。

20xx.5-20xx.6xxx建筑设计装饰上海分公司

分部经理及设计总监

职责和业绩:

承包制管理公司,设计、营销策划及工程管理工作。下属部门设计部4名,工程部2人,市场部4人,人事行政2人。主要从事室内外设计包括商业空间,房地产精装修项目,写字楼空间及私人宅邸设计。

主要案例:万科深蓝别墅设计施工,西郊公馆设计施工,康桥半岛城中花园设计施工(多套),蓝切尔娱乐总会等等。

教育培训:

20xx.9-20xx.7艺术学院

本科

专业描述与主修课程:

素描、素描人体、色彩、专业素描、专业色彩、图案、平面构成、色彩构成、立体构成、计算机辅助图形设计、画法几何及工程制图、表现图技法、建筑设计基础、人体工程学、家具设计、室内设计、商业环境设计、建筑工程定额预算。标志、广告招贴。结构素描、建筑图案、雕塑、模型制作、建筑设计原理、民居设计、公共环境设计、陈设艺术设计、字体设计、展示设计、平面广告设计、包装结构与包装装潢设计、插画技法、pop与dm广告设计、商业摄影、机构形象设计(vi)、标志设计、设计概论。

技术负责人年终工作总结篇五

1、在矿长的领导下,负责全矿的技术工作,并对安全工作负技术责任。

2、负责本矿作业规程的编制和安全技术措施的制定。当好矿长的技术参谋, 协助矿长搞好本矿安全生产工作。

3、正确贯彻执行上级有关技术政策、法律、法规、文件规定,处理职责范围内的一切技术问题。

1、在矿长的领导下,负责全矿的设备维修工作,保证所有设备完好。

2、认真贯彻执行国家相关法律法规和各项规章制度,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,在保证设备完好的前提下完成任务。

3、建立健全各种设备安全管理制度、岗位责任制和操作规程,并认真执行。

4、善于发现设备故障隐患,不出现设备问题,不影响安全生产。

5、发现设备出现故障,必须迅速赶到现场,组织相关人员进行抢修,总结经验,制定预防措施。

6、及时掌握新设备的操作性能。

技术负责人年终工作总结篇六

姓名:

目前所在: 广州市

年 龄:xx

户口所在: 陆丰市

国 籍: 中国

婚姻状况: 未婚

民 族: 汉族

培训认证: 未参加

身 高: 161 cm

诚信徽章: 未申请

体 重: 50 kg

人才测评: 未测评

我的特长:

求职意向

人才类型: 普通求职

应聘职位: 销售行政及商务:行政/后勤:文秘/文员:

工作年限: x

职 称: 无职称

求职类型: 全职

可到职日期: 一个月

月薪要求: xx--3500

希望工作地区: 广州,佛山, 惠州

工作经历

公司性质: 私营企业

所属行业:石油/化工/矿产/地质

担任职位: 行政负责人

工作描述:

一、行政:

二、人事:

三、行业及档案信息:

客户、分类管理;产品相关资料汇编及管理、竞争产品信息收集;

各类销售订单、中标通知书及合同的管理;行内动态及招投标相关信息汇总;

四、商务:

寻找质优产品,初步了解产品合法性及厂商的资质、市场价、经销价、区域、售后等信息;审核供应商、代理商及相关相关资质;与供应商、代理商相关业务往来的沟通;拟定采购销售合同、授权书、协议书等相关文书工作。

五、质量管理:

审查产品相关注册证和供应商的资质;产品及相关证件的分类管理、效期管理。

六、业务:

审查各业务员的工作报告及项目相关进展情况;制作标书及安排标书相关事宜;安排处理相关款项;安排货物运输等相关事宜;督促业务员追款和维护客户关系;医学学术会议、器械等行内会议参会参展相关工作安排。

七、财务

审核各项报销单据,每月报销费用的统计;日常办公费用的预算、实际支出统计等相关工作;业务往来款项的统计。

离职原因:

公司性质: 中外合资 所属行业:互联网/电子商务

担任职位: 项目助理兼客户关系助理

工作描述: 协助完善保健品项目市场资讯的收集与整理工作以及基础文案编辑工作;

协助上级完善保健品等各类配件及相关包装材料的落实与跟进工作;

协助部门经理处理项目的文件存档、样品管理、物料进出库等日常行政事务;

帮助客户解决疑问,汇总相关的市场信息。

离职原因: 公司人事变动

公司性质: 国有企业 所属行业:其他行业

担任职位: 销售助理兼办公室助理

工作描述: 向医院和社区医疗服务中心推广健康项目及相关产品,收集项目的相关资讯并传递给业务员;负责该项目的办公室日常事务。

离职原因:

教育背景

毕业院校: 湖北中医学院

专 业 一: 中医临床 专 业 二:

起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号

语言能力

外语: 英语 优秀 粤语水平: 优秀

其它外语能力:

国语水平: 优秀

工作能力及其他专长

熟练掌握办公室日常行政事务的相关工作;行政人事、质量管理、医疗器械行业信息方面有丰富的经验。能够熟练使用各种常见的办公软件。

个人自我评价

兴趣爱好

篮球,排球;

写毛笔字,看书;

养花;

做事认真负责有条理,独立性强 ,乐观,积极上进,随和,有耐心,能迅速适应新环境,具有较强的团队协作和组织管理能力,集体主义观强烈,能吃苦耐劳,能承受较大的工作压力。

技术负责人年终工作总结篇七

1、负责公司项目专业机房、多功能会议室、多媒体教室、网络系统、安防监控系统等的设计实施方案的撰写、施工、及验收工作。

2、负责项目的整体沟通协调,确保项目进度的推进。

3、负责项目的整体施工质量的把控。。

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技术负责人年终工作总结篇八

姓名:

性别:

目前所在:

年 龄:

户口所在:

国 籍: 中国

婚姻状况:

民 族: 汉族

身 高:

体 重:

人才类型: 普通求职

应聘职位: 结构/土木/土建工程师,建筑工程管理/项目经理,工程监理

工作年限: 21

职 称: 高级

求职类型: 全职

可到职日期: 随时

月薪要求:

希望工作地区: 广州,佛山,顺德区

公司性质: 股份制企业

所属行业:建筑与工程

担任职位: 项目负责人

工作描述: 在众多项目中检查工地施工情况,做到及时发现问题,及时与业主和管理班组进行沟通,协调好各种关系,使项目进展顺利。在管理过程中,做到开工有报告,施工有措施,技术有交底,定位有复查,材料、设备有试验,隐蔽工程有记录,质量有质检,交工有资料。在工程质量控制方面,以预防为主,对班组人员技术素质进行审查,对施工工序质量进行检查,对影响工程质量的关键部位进行检查,验收方面要求严格执行国家和地方有关施工安装的质量验收规范,发现问题给予技术指导并要求整改。在安全及文明施工方面,严格执行安全文明施工制度,检查工人劳动保护用品的使用情况和持证上岗情况,检查工地安全防护设施及安全技术交底等等,做到教育与惩罚相结合。

离职原因: 寻找更好的发展平台

公司性质: 股份制企业

所属行业:建筑与工程

担任职位: 项目负责人

工作描述: 工作描述:组织项目管理班子,制定项目部施工管理的各项措施及制度,处理和协调与工程项目有关的内外关系,受托签署相关合同,严格按照工程合同进行管理;指挥工程项目建设的施工活动,调配并管理工程项目人力、资金、物资、机械设备、施工作业队伍等和项目经理部的日常管理工作;严格控制并时刻跟踪检查工程质量、安全、进度及施工成本,发现问题立即采取相应的纠偏措施,亲自编制或审核各项技术措施文件并严格执行,严格审核工程项目的相关款项和预结算工作。独立完成珠海市华发世纪城二期155、156栋住宅楼(每栋地下2层,地上30层)和珠海市华发世纪城四期(a区1、2、3座)住宅楼(每栋地下2层,地上32层)。

离职原因: 项目完工,挑战自我。

公司性质: 外商独资

所属行业:房地产开发

担任职位: 工程部项目负责

工作描述: 协助公司开发项目的设计招标、工程招标、监理招标及设计工作的跟进;主持与项目相关的施工、设备、材料合同的谈判,确定供应商; 施工期间负责工程的质量、安全、进度和成本的监控,负责检查督促各项计划的落实情况,处理工程施工中的重大问题;并对施工方的各项实施性措施文件进行审核,协调各参与建设方之间的工作,参与选定建筑、装饰材料,负责工程的预算和竣工结算工作。其中凯达大厦技术含量相对复杂,是从原来已有的三层楼加层至27层,而且此三层楼是服装批发市场,周围人来人往,场地狭窄,施工环境恶劣,最终经过我们的精心策划和管理,达到了优良工程并无任何安全事故发生。

离职原因: 项目完工

公司性质: 国有企业 所属行业:建筑与工程

担任职位: 质安员、施工员、工长、工程施工预结算、工程技术负责人

工作描述: 本人从地助弹黑放线工开始直到施工员、工长、工地技术负责,共磨练了十二年,认真执行上级领导安排的一切任务,做到技术、安全提前交底,质量、进度时刻检查,及时监管,合理控制工程施工成本,协调沟通各班组工作并进行现场技术指导。编制施工技术措施文件和进度计划,参与公司的有关工程预结算工作,工作任职期间独立完成和主要参与多项大、中、小型工程项目,其中有代表性的项目有广东国际大厦(63层)、原标志汽车厂钢结构厂房、广州电器科学研究所实验楼、社会主义学院教学楼、广东邮电大厦、深圳朝恒大厦、龙岗工业区厂房等等,所有工程项目均获为优良或合格工程。工作期间曾多次受到公司及业主对我个人的奖励和表扬。

离职原因: 挑战自已

外语: 英语 一般

粤语水平: 良好

其它外语能力:

国语水平: 良好

工作能力及其他专长

特长是:精通工程技术与施工及工程项目管理,熟悉工程预算定额和工程预算软件并熟悉预算工作、办公电脑软件和电脑cad制图,精通土建工程规范、技术要求、施工工艺、材料设备,精通工程安检、质量、进度、验收等相关工作,熟悉建筑工程法律法规,对工程业务及合同谈判也极为精通。善于编制工程的质量、技术安全措施文件和进度计划,并能有效地监控施工成本。在工程结构技术方面优为突出。本人在建筑行业已工作了二十一年,合作完成或独立完成了大量的工程项目,对建筑工程项目有很强的施工管理、组织协调和指挥能力,施工过程中做到跟踪检查、落实责任、班组队伍协调,真正达到相关要求为目的,所做项目均获得合格或优良工程,经过长期的施工管理工作,积累了大量丰富的工程技术经验。并熟悉建筑、装饰材料及厂家与市场,于一九九八年考取小车驾驶证,熟悉广东省交通道路。

我自1991年从广东广播电视大学(全日制脱产班)工业与民用建筑专业毕业后,被分配到广东省第四建筑工程公司工作,第二年又通过成考考入华南理工大学土木工程系,修完专科升本科二年的本科课程。工作年限至今有21年,之前做过施工单位,也做过甲方,主要担任过施工员、工程技术负责人,工程部主管及项目负责人等。主要熟悉工程施工技术及其质量、安全、进度、成本的监控、工程施工合同及其他相关合同的谈判和管理,熟悉工程定额及预结算、cad软件制图设计等,有较强的领导和组织管理能力。本人从事建筑行业始终坚持奉行“安全第一”的方针,同时又坚持“百年大计,质量第一”的观念,对工作负责,对自已负责,以高度的责任感,勤劳踏实,忠于职守,尽心尽力地完成所做工程,从而实现自己的人生价值。在工作期间曾完成过各类型建筑、装饰、道路、排水、维修、绿化等工程项目的工作。有且能调动建设工程各班组的劳动力资源,如:木工班、铁工班、混凝土班、泥水工、架子工、钢结构等班组。已考取国家建造师资格证(房建),是建筑施工高级工程师职称。诚望贵方接纳!谢谢!

技术负责人年终工作总结篇九

****年度,这是一个机遇与挑战并存、责任与使命共担的年份。回首过去的一年,在公司领导的关心和指导下,我较好的完成了各项工作,在工作能力和技术水平等方面有了一定的提高。温故知新,现就****年工作总结汇报如下:

一、紧密配合、严密部署、科学管理。

严格遵照监理要求,认真执行建筑施工规范。做好各项技术交底工作,及时编制各项施工方案、施工计划,认真审核,及时报批监理,保证方案到位、计划得体、施工连续。科学合理地计划安排施工员、安全员、质检员等工作人员到施工一线,分别指导施工、进行安全管理与督促文明施工、做好质量检测记录,充分了解施工现场的各种情况,掌握施工进度,确保工程质量和施工安全,坚决杜绝“偷工减料”、“豆腐渣工程”及“三违”现象。对于不合格工程,坚决整改重做。

二、贯彻落实基本建设方针、政策、指示;严格执行施工技术规范、规则、标准。

贯彻执行公司上级领导部门制定的方针、政策,遵照业主方关于**?***住宅小区建设的指示,严格执行工程建设标准强制性条款,并认真贯彻落实工程建设的标准和规范。配合项目经理完成项目管理工作,健全并严格执行各项规章制度,强化合同管理,加强对在基础施工中轴线、标高、重要工序、关键工作的指导和管理工作,确保在建工程的施工安全和施工质量。

加强与监理方的沟通交流,认真执行建筑工程施工技术规范、规则、标准和安全生产规程,落实质量和安全生产责任制,建立完善的质量和安全生产管理体系,确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计要求。

三、加强技术管理,严控工程质量,落实各项方案,确保施工安全。

全面细致地审核施工图纸,做到施工前的“三个及时”,及时发现施工图中存在的问题和不合理情况,及时提交建设方进行变更处理,及时报告监理方、建设方确认并相应增减工程量和造价。

在熟悉施工图纸的基础上,明白设计意图,掌握工程特点和难点,确定技术难题,拟定解决方案;并组织计量人员详细核算工程数量,编制工程量清单,并对照设计方提供的工程数量,及时发现问题,做好工程签证工作。

根据监理方的要求,认真组织编写施工日、周、月报,合理制定施工月、季度、年度计划,并对工程进度跟踪检查,实行动态控制管理,确保工程如期完成。

认真审查各分部分项施工方案、专项施工方案、冬、雨期季节性施工方案、施工事故应急处理预案,负责制定确保工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及与施工相关的环境保护等措施,建立健全安全、质量保证体系。

四、工作体会:

通过一年的工作,我深深地体会到工作的重要性与复杂性,收获颇多,主要有以下几个方面:

1、思想的转变:要做好自己的工作,首先要知道自己的本职工作与岗位职责,端正态度,踏踏实实的做好每一件事,做好事前规划、事中检查监督、事后验收总结。千方百计为各项工作创造施工便利条件,不能等、靠,今日事今日毕,避免拖拉。

2、计划的重要性:在做每一项工作之前,应提前对该项工作进行分析,制定切实可行的施工计划。理清头绪、分清主次,做好劳动力、材料、施工机具的需求计划。对比各种施工计划的优劣,选取最经济适用的计划进行施工。以避免杂乱无章,减少施工费用增加,缩短工期,创造更多的经济效益。

3、施工现场的合理性:施工现场的布置必须考虑便于施工,包括材料的堆放区位置,施工机械的安装位置,运输通道的设置等。避免由于布置不合理而造成施工困难,材料周转时额外增加人工费用。

4、材料节约:项目部最终的施工目的在于盈利,我们能做的一是通过技术手段,二就是减少浪费,节约材料。现今物价普遍较高,小到一根扎丝,一枚铁钉,大到一块砖,一片瓦,都是我们节约的对象。积少成多,这样做不仅可以减少施工垃圾,更重要的是减少了人工清理及垃圾转运费用,还节省了材料,成本相应下降,利润空间也就相应增加了。

5、安全生产:安全生产事关个人幸福,企业发展。应提前做好危险源的识别,深入开展安全教育,使安全生产深入民心。对重点部位进行重点监控,确保有人施工有人管,无人施工有人查。做好临边洞口的防护工作。对违规操作人员坚决予以严惩,长抓共管,形成长效机制。

五、工作中存在问题:

从事施工管理工作多年,深深感受到工作的繁忙,责任的重大。大事、小事压在身上,往往重视了这头,却轻视了那头,有点头轻脚重,没能全方位地进行系统地工作。

1、安排工作落实不到位,往往始于安排而疏乎检查落实。

2、工作安排与检查验收不同步,致使有些施工环节验收不合格,造成返工。

3、“三检”制度落实不到位。

4、文明施工落实不到位,楼层及现场剩余材料堆放凌乱,码放不整齐,清理不及时。

以上问题虽不能影响工程质量验收,但把“查找不足赶先进,立足根本争先进”作为工作方针的自己,总觉得自己做的还不够,在今后的工作中自己将努力做到更好。

回眸****,展望****,我将总结经验,改正缺点,忘掉成绩,找出工作中的不足,以便在今后的工作中加以克服。认真学习好规范、标准及相关法律法规,掌握好专业知识,提高自己的工作能力,树立更高的目标,为**公司的全面发展而努力!

技术负责人年终工作总结篇十

经过一年的努力,我部门在公司领导的关怀下取得了很大的进步,同时也存在着一些不足之处。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。

1、制度化建设方面:人力资源部作为公司人力资本战略实施的第一部门,我部门在制度化建设方面显得很不完善,表现为各项制度不完善,尤其表现在一些制度过于空泛,实际操作效果不理想。对于各子公司的管理规范不够健全。

3、绩效考核方面:我们的绩效考评体系还尚未完善,考评工作还不是很深入,下一步的计划将是建立一个由高、中、基领导考聘于员工综合考评相结合的考核评价体系。这一体系的逐步建立将会是考评工作得到彻底的转变。

4、培训管理方面:培训工作由于刚刚起步,还没有形成一定的制度,处于探索阶段。机械部的培训工作已经进行了一段时间,员工表现相对积极。只是没有培训的相应规章制度,《孙子兵法》有云“令之以文,齐之以武”。有关培训工作我们现在只做到到了“令之以文”而没有做到“齐之以武”。今后所要做的就是在培训制度方面的建设,努力做到培训与绩效考核挂钩,促使全体员工养成勤学上进的良好习惯。

5、人力资源部人员建设方面:人力资源部在公司的组织架构中是一个单独的部门,但在实际工作中,却没有形成体系,有工作的时候只能临时在各部门抽调人员,素质和专业相对比较欠缺,没有专业的部门人员。人力资源部的工作也仅仅做的是招聘和简单的培训,对于绩效考核、薪酬福利等人资方面的工作根本没有涉及。

总结:目前我们部门在人事制度、人员招聘、考核、培训等一些工作刚刚起步,同时如“绩效考核、员工培训、招聘渠道的完善”等是一个系统化的工程,需要逐步去改进、完善,不能一蹴而就。但我们相信在公司领导的大力支持下,我们部门会凝聚全部力量,逐步完善以上工作,建立现代企业人力资源管理体系。为公司的发展招聘、培养、储备优秀的人才!

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