培训心得是在参加培训课程后对所学知识和经验进行总结和反思的一种书面材料，它可以帮助我们巩固学习成果，让我们更好地应用所学知识。以下是一些实用的培训心得，希望能给大家的学习和工作带来一些启示与帮助。
企业价值观培训心得（通用20篇）篇一
人生的意义是个永恒的话题，每个人都在不同的阶段思考自己的人生价值观。为了寻找答案，我参加了一次人生价值观培训课程。在这次课程中，我经历了五个连续的阶段，深入思考了自己的人生价值观，并开始思考如何在实际生活中践行这些价值观。
第一阶段是自我认知。在开展人生价值观培训课程的第一天，导师引导我们思考自己对人生的认知。通过分享我们的故事和经历，我们更清楚地认识到自己的优点、缺点和自身的潜力。我认识到自己对于友谊和家庭的重视，同时也发现了自己在决策过程中往往过于犹豫和缺乏自信。这个阶段的体验使我开始思考如何更好地认识自己，并通过提升自我意识来实现自我成长。
第二阶段是价值观探索。在这个阶段，我们通过不同的课堂活动和小组讨论，深入研究和思考自己的价值观。我们被要求列出我们认为最重要的价值观，并通过问自己“为什么这个价值对我而言如此重要？”来探究其背后的动机。通过这个过程，我发现友情对我来说是最重要的价值观之一，因为我认为朋友可以给予我支持、理解和幸福感。这个阶段的体验让我意识到我的价值观是如何影响我的思维和行为的，并且开始思考如何在日常生活中实践这些价值观。
第三阶段是行动计划的制定。在这个阶段，我们参与了各种个人和团体活动，以帮助我们更好地制定行动计划，实践我们的价值观。例如，我们经历了一次志愿活动，我参加了一个社区清洁项目。通过这次活动，我意识到作为友情价值观的支持者，我可以通过参与志愿活动给予他人支持和帮助。除此之外，我开始每周和朋友组织一次聚会，以加强我们的友谊关系。通过制定这些行动计划，我开始将我的思想转化为实际行动，以实践自己的人生价值观。
第四阶段是反思和调整。经过一段时间的实践后，我们得到了一些宝贵的反馈和经验。在这个阶段，我们评估自己的行动计划，并思考它们是否对我们的人生价值观产生了积极的影响。我发现在参加志愿活动后，我对他人的支持和关心更加自然和真诚。然而，在和朋友聚会的过程中，我发现我有时会忽视了其他重要的人生价值观，比如家庭。在这个阶段，我学会了反思和调整我的行动计划，以更好地与我的人生价值观保持一致。
第五阶段是巩固和延续。在接近人生价值观培训课程的尾声时，我们学习了如何巩固和延续我们的行动计划。我们被要求制定长期目标，并制定具体的计划，以在未来一段时间内维持我们的行动计划。为了巩固我对友情和家庭的关注，我决定每月拨出一天的时间，参加志愿活动并与家人一同度过。通过制定这些计划，我希望在未来的人生旅程中不断延续和践行我的人生价值观。
这次人生价值观培训课程为我提供了一个思考和实践自己人生价值观的平台。通过五个连贯的阶段，我更清楚地认识到自己的价值观，并开始思考如何在日常生活中践行这些价值观。我相信，通过不断地思考、实践和调整，我将能够在生活中找到更大的幸福和满足感。
企业价值观培训心得（通用20篇）篇二
蓝思价值观培训是一项旨在提升个人能力和思维方式的培训课程。通过培养学员正确的价值观念，蓝思价值观培训帮助我们更好地应对日常工作和生活中的挑战，提高我们的综合素质。我参加了这个培训，并从中获得了许多宝贵的心得体会。
第二段：培训内容一：自我认知与自我管理。
蓝思价值观培训的第一个内容是关于自我认知和自我管理。在这个环节中，我们学习了如何正确认识自己的优点和不足，并学会了如何更好地管理自己的情绪和行为。通过自我认知，我明确了自己的目标和需求，并能更好地调整自己的行为，以适应不同的情况。这对我个人的成长和发展非常有帮助。
第三段：培训内容二：沟通与协作能力。
蓝思价值观培训的第二个内容是关于沟通与协作能力。在这个环节中，我们学习了如何与他人有效地沟通和协作，以更好地解决问题和达成共识。通过学习有效的沟通技巧，我能更好地理解他人的想法和需求，并能更好地表达自己的观点。这不仅在工作中帮助我与同事更好地合作，也在生活中帮助我与家人和朋友更好地沟通。
第四段：培训内容三：团队合作与领导力。
蓝思价值观培训的第三个内容是关于团队合作与领导力。在这个环节中，我们学习了如何更好地与团队成员合作，并学习了一些领导力的技巧和方法。通过培养团队合作意识，我能更好地理解和尊重他人的观点，共同制定实现目标的计划并分工合作。同时，通过学习一些领导力的技巧，我能更好地引导团队实现目标，提高工作效率。这对我们共同的团队目标和个人的职业发展有着重要的意义。
通过参加蓝思价值观培训，我深感其对个人和团队的重要意义。蓝思价值观培训不仅帮助我们提升了自我认知和自我管理能力，还帮助我们更好地与他人沟通和协作，并提高了我们的团队合作和领导力。这些价值观培训给予我们在职场和生活中更好地发展和取得成功的机会。我相信，通过不断学习和运用这些价值观念，我们能够进一步提升自己的综合素质，并取得更多的成就。
企业价值观培训心得（通用20篇）篇三
最近的一次价值观培训，给我留下了深刻的印象。这次培训由公司组织，旨在帮助我们理解并践行公司的核心价值观，以更好地服务客户，促进个人和公司的共同成长。
这次培训是在我们的公司文化背景和我们所熟知的公司愿景之上进行的。我们首先听取了公司领导对于价值观的详细解读，然后由公司内部具有丰富经验的同事分享了他们在实践中如何践行价值观的故事。这些故事生动、真实，让我们对于价值观有了更深的理解。
我最大的收获在于，我明白了价值观并不仅仅是挂在墙上的'口号，而是实实在在的行动指南。我们每天的工作，无论是对待客户，处理事务，还是与人交往，都应该以我们的价值观为准则。此外，我也学习到如何更好地将理论知识运用到实践中，如何在面对困难和挑战时坚持我们的价值观。
在未来的工作中，我将更加注重个人和公司的价值观的融合。我会在每一个决策和行动中，都以价值观为指导，以客户为中心，以诚信和专业为准则。我相信，只有这样，我才能更好地服务公司，实现自我价值。
总的来说，这次价值观培训给我带来了许多启示和思考。我深深地感到，只有真正理解和践行价值观，我们才能做好我们的工作，实现我们的目标。我期待在未来的日子里，能够通过持续的学习和实践，更好地践行我们的价值观。
企业价值观培训心得（通用20篇）篇四
蓝思（Lansin）是一家以培训为核心业务的教育科技公司，其价值观培训一直以来备受广大职场人士的关注与喜爱。近期，我也有幸参加了蓝思价值观培训，并从中获得了很多收获。通过本次培训，我不仅更加深入地了解到了蓝思价值观，还学到了如何将这些价值观与个人生活和职场发展相结合的方法与技巧。以下是我对蓝思价值观培训的心得体会。
首先，蓝思价值观培训着重强调了核心价值观的意义与作用。在培训中，我了解到蓝思所倡导的核心价值观包括创新、协作、责任和奉献。这些价值观不仅是公司文化的重要组成部分，也是公司取得长期成功的基石。通过深入学习和理解这些价值观，我认识到它们在个人生活和职场中的重要性。只有在实践中践行这些核心价值观，我们才能取得更好的个人发展和职业生涯。
其次，蓝思价值观培训注重了实际操作的方法与技巧。培训中，我们学习了一些实用的方法和技巧，以帮助我们将核心价值观应用到日常工作中。例如，对于创新这一核心价值观，我们学习了如何培养创新思维和寻找创新的机会。而对于协作价值观，我们学习了如何搭建高效的团队和处理团队冲突。这些方法与技巧对于个人职场发展有着重要的指导作用，让我更加有信心面对困难和挑战。
第三，蓝思价值观培训提供了很多实例和案例。在培训中，我们不仅通过理论学习了解了蓝思的核心价值观，还通过丰富的实例和案例深入了解了这些价值观在实践中的应用。这些真实的案例让我更加有感触和共鸣，也让我更加确信这些价值观是可以实现的。同时，这些案例也启发了我如何在日常工作和生活中运用这些价值观，从而获得更好的结果。
第四，在蓝思价值观培训中，我们有机会和其他参与者进行互动与交流。通过与其他参与者的互动，我不仅加深了对蓝思价值观的理解，还学到了很多来自不同领域和行业的宝贵经验。这些经验不仅开拓了我的眼界，还让我从不同的角度思考和看待问题。与他人的交流也让我更加坚信团队合作和共同拼搏的重要性。
最后，蓝思价值观培训让我认识到个人的成长和发展是一个不断前行的过程。培训中，我们不仅学习了如何将蓝思的价值观融入到工作中，还了解到了自我反思和不断学习的重要性。只有在不断地学习和成长中，我们才能适应社会的变化和不断提升自己的竞争力。蓝思价值观培训不仅仅是一次学习的机会，更是一个对自我的深度思考和碰撞的过程。
总之，蓝思价值观培训为我打开了一扇通向个人成功和职场发展的大门。通过学习和理解蓝思的核心价值观，我更加坚定了自己的目标和方向，也明确了如何实现个人的发展和突破。同时，培训中的方法、技巧、实例和交流丰富了我的知识储备和经验积累，让我在职场中更加从容和自信。蓝思价值观培训不仅是一次学习的机会，更是一次自我探索和成长的旅程。我相信，在今后的工作和生活中，我会更加努力践行蓝思的核心价值观，为自己和他人的成功不断努力。
企业价值观培训心得（通用20篇）篇五
公司培训是组织内部为提升员工能力和知识而进行的一系列教育活动。在这些培训中，公司不仅提供专业技能的训练，还将价值观的传递融入其中。价值观是指公司所重视的核心信念和原则，它们对公司的运作和员工的行为起着重要的指导作用。培训过程中，公司会通过各种方法帮助员工理解和内化公司的价值观，使其成为员工行为和决策的基准。
参与公司培训使我深刻体会到个人成长和发展的重要性。通过培训，我们获取了新知识和技能，同时也加深了对公司文化和价值观的理解。这对我个人来说具有重要的意义。首先，培训提供了一个学习和提高的机会。通过不断学习进步，我可以不断提升自己的竞争力和职业发展。其次，公司价值观的传达也使我更加明确自己的核心价值观，并将其融入到日常工作中。这有助于我更好地适应公司的文化，并在工作中表现出我个人的特点和价值。
段落三：公司培训对公司的影响（大约250字）。
公司培训对企业的影响也是显而易见的。首先，培训可以提高员工的工作效率和业绩。通过学习新的技能和知识，员工可以更好地完成工作任务，并为公司带来更多的价值。其次，培训可以增强公司的凝聚力和团队建设。当员工共同接受培训时，他们会形成一种共同的理念和目标，进而促进团队的协作和发展。另外，公司通过培训可以传递企业文化和价值观，使员工更好地理解和认同公司的使命和愿景。
段落四：公司培训对行业和社会的影响（大约250字）。
公司培训不仅对企业和个人有重要的影响，也对行业和整个社会产生深远的影响。首先，通过培训提高员工的专业素质和能力，可以推动整个行业的发展进步。合格的员工为行业带来新的思路和创新，促进行业的繁荣和提升。其次，公司通过内化并传递自己的价值观，也在一定程度上引领了整个社会的价值观念。公司培训强调诚信、责任、创新等价值观，对社会的道德建设和发展起到了积极的推动作用。
公司培训的价值观是一个组织文化的核心，对个人、公司、行业和社会都有重要的影响。培训不仅帮助员工提升技能和能力，还为员工提供了一个理解和接受企业文化的机会。通过价值观的传递，公司可以使员工更好地融入组织并发挥个人优势。同时，公司培训也为整个行业和社会带来了积极的影响，促进了行业的发展和社会的进步。因此，公司培训的价值观不容忽视，应当成为每个员工认真对待和积极参与的重要事项。
企业价值观培训心得（通用20篇）篇六
近年来，全球范围内对人生价值观的重视逐渐提升。人生价值观作为每个人内心的信仰和行动准则，不仅影响个人的选择和决策，也对整个社会的发展和和谐起到重要作用。为了提高个人的人生价值观水平，我参加了一次人生价值观培训。通过这次培训，我深刻体会到了人生价值观对于个人和社会的意义，并在实践中得到了进一步的培养和提升。
在培训的第一部分，我们学习了人生价值观的定义和内涵。人生价值观是个人对于人生目标、行为规范和追求方向的信念和追求。每个人的价值观并不相同，受教育、成长环境和文化背景等诸多因素的影响。我们学习了正面的人生理念如自尊、勤奋、责任和尊重等，以及消极的人生观念如惰性、自私和无责任感等。通过掌握了人生价值观的基本概念，我们能够更好地认识自己，并为自己的人生目标和行为规范建立一个基准。
在培训的第二部分，我们进行了自我反思和思考。通过分析自己的成长经历、取得的成就和遇到的困难，我开始对自己的人生价值观进行了思考。我发现，自我提升和成长是我一直以来追求的人生目标，而坚持诚信、尊重和社会责任是支撑我的行为准则。我还发现，我在面对一些迷茫和困难时，有时会受到他人的影响而放弃自己的初衷和信念。通过这次反思，我更加明确了自己的人生目标和价值观，并在以后的行动中能够更加坚定地追求。
在培训的第三部分，我们学习了如何合理制定人生目标。人生目标是一个人的人生追求和发展方向。通过学习了解一些成功人士的人生目标，并学习了目标明确、可行性和具体性等制定目标的要素，我开始反思自己的目标并进行调整。在以前，我往往只是模糊地设定了一个大方向，而没有具体的计划和步骤。通过这次培训，我明确了自己在事业、家庭、社交和个人成长等方面的人生目标，并将其分解为具体的短期目标和行动计划。这将有助于我更好地发展自己，实现人生的价值和意义。
在培训的最后一部分，我们学习了如何在实践中培养和提升人生价值观。人生价值观的培养需要通过实践和行动来实现。我们学习了一些具体的培养方法，如积极参与志愿者活动、坚持良好的道德和行为习惯、与优秀的人交往和沟通等。同时，我们还学习了如何建立起自信、适应变化和发展积极的心态等。在培训的最后一个阶段，我们进行了实际的操作和演练，并分享了自己的体会和反馈。通过这次实践，我深刻体会到了人生价值观在实践中的重要性，也更加明白了自己在实践中还需要不断地改善和提升。
通过这次人生价值观培训，我的思想得到了新的启迪和提升。我认识到，人生价值观不仅仅是一种信仰和准则，更是一个人成长和发展的动力。只有明确了自己的人生目标和行为准则，并通过实践和行动去不断培养和提升，我们才能真正实现人生的价值和意义。因此，在以后的生活和工作中，我将坚持自己的人生价值观，并不断努力实践和提升，为自己和社会做出更大的贡献。
企业价值观培训心得（通用20篇）篇七
一直在想，今年的培训是什么内容？企业文化、企业价值观、制度？一直以来，企业的文化理念已被接受，但却感空洞，总感觉有层隔膜，使之无法参透，总想去理解，但却没有一个肯定的答案，作为当家人的老板运用企业价值观一心想让基业长青，作为员工的我们也一心愿在企业实现价值，踏实工作，试想若干年后的我们，虽已白发，却还能看到自己的家人子女在企业工作，在企业实现理想，那当是人生最大的幸福，进入企业已是第九个年头，在这几年时间里，我看到企业的每个人在各自的岗位工作，看到当家人为企业的壮大在用心筹划，见到过企业经历雨，更看到更多一次又一次的成功和一年更比一年的辉煌，也许企业的价值观已经在不同的领域深入人心，也在年复一年中不断的完善，但企业价值观的核心是什么，我们如何更好更深入的理解和应用却一直是个心愿。曾经在谈，企业的价值观的内容像党章，每年都在增加，再多几条，一页纸都写不完了，再多几条，就更难熟记和理解了，今天找到了答案，这个答案言简却意不简，深刻却不难理解，源于培训和接受的方式，更源于核心价值观表述的本身，今年的节后价值观培训特殊，特在一、时间短；二、方式新；三、易理解更易体会和应用。就我的学习理解和个人想法收获很多：
一、谈我个人对三纲五常的理解。
谈三纲：
国家、客户、企业、员工，这四者之间的利益关系，我们很容易想到，但参透却不易了，是高于、优于还是先于，我在一问之后也有点乱了，这四者之间的关系如何摆正，细想一来，结合企业多年来价值观内容的理解，当然高于更为贴切和合适，我们一直提出客户永远是对的、领导永远是对的，我们更是一直在说，企业也是人，是更需要我们每个人去爱护、维护、拥护的人，是更需要我们理解的人。
谈五常：
爱岗敬业是为仁：我的理解：热爱自己的岗位，忠实自己的事业，珍惜每一次的机会。
克尽所能是为义：我的理解：我们分开来说，首先全身心的投入，在企业的工作已经是自己生活的一部分，企业给的机会更是生命的一部分，我们当作维护自己生命一样，做好能做的每件事，其次，我们要发挥团队的力量，积极的配合和全力以赴，做好应该做好的事情。
相互尊重是为礼：我的理解：从字面上看似乎有些简单和空洞，但想到这是标准，那就是要有依，何为尊重？我个人认为在相互理解的基础上，按原则、按流程和按规范做事。
放眼未来是为智：我的理解：智在兵法等上面的理解众多，从字面更是知而矢口不说，但作为企业、作为企业的员工，智为何？一句广告语：站得更高所以看得更远，这就是王与将相的区别，我们众人的理解都是在自己的角度或在一件事的角度上，而放眼未来是站在企业百年老店、基业长青的角度上，包含了各个阶段、不同事情的智慧和战略。
全力以赴是为信：我的'理解：总以为信为诚信、诚实、忠诚，但不具备操作性，我们结合企业的实际和企业的价值观，作为企业的一员，如何将诚实、忠诚、诚信得到表现才是信，表现的方式就是全力以赴，这一直接的表述，直接让我们看到了企业需要的是行动，而不是言词。
二、谈我个人结合自身工作后的对比和改进要求。
短短的一个多小时的沟通培训，将曾经那么多的条条框框，五句话反应得如此更为贴切，更易接受和更能理解，在理解了的基础上，看到了自己工作的不符合因素和需要改进的地方，曾经总认为自己按企业的要求在做事，这一更简单的表述却发现了差距：
5、总认为忠诚就是守信，其实信需要的是我们落实行动，而非言辞，信需要我们做，做的最好表现就是全力以赴。
企业价值观培训心得（通用20篇）篇八
每一个公司都有自己独特的价值观，它是企业文化的灵魂，也是公司发展的动力。在公司培训中，价值观的培养和传承尤其重要。通过培训，员工们能够认识到公司价值观背后所蕴含的意义，增强对公司的认同感和归属感。同时，明确的价值观也能为员工指明方向，提供准则，使他们在工作中更加明确自己的责任与使命。
公司培训是为了提升员工的综合素质和能力，其中价值观的培养是一项重要的任务。在培训中，公司通常会通过宣讲、案例讲解、实践演练等多种方式显现和传递价值观。例如，强调团队合作精神，通过分组讨论、团建活动等让员工感受到团队合作的重要性。此外，也会强调诚信、创新等价值观，使员工在实践中体验到这些价值观对个人和公司的价值。
公司的价值观不仅仅是为了装点门面，更是对员工的一种约束和激励。在培训过程中，公司会让员工明确，价值观是员工工作的准则和底线。通过价值观的明确，员工能够树立正确的工作态度和价值取向。这种影响力是长远的，可以贯穿员工的整个职业生涯。
作为一名员工，我参加了公司的培训课程，并深刻地认识到了价值观的重要性。我发现，价值观不仅仅是一句口号，它渗透到了公司的每一个环节。在工作中，我时刻牢记公司的核心价值观，努力将其转化为实际行动。这种价值观的指引给了我很大的动力和方向，让我能够更好地与团队合作，并向着公司的目标努力。
通过公司的培训，我也意识到了身为一名员工应该具备的价值观。公司价值观提醒我在工作中要秉持诚信正直的原则，要勇于承担责任，要主动进取并不断创新。这些价值观不仅仅帮助个人成长，也能够使整个公司更加蓬勃发展。我相信，只有员工们心怀价值观，公司才能够凝聚起强大的力量，实现更加广阔的发展前景。
总结：
公司培训中的价值观对于员工的成长和公司的发展起到了不可忽视的作用。通过培训，公司能够传递自己的价值观理念，让员工明确工作的方向和准则。同时，员工们也需要积极参与培训，将培训中学到的价值观融入自己的工作中，才能真正体现出其价值与意义。只有公司和员工们共同努力，才能使公司价值观成为真正的行为准则，推动公司的稳步发展。
企业价值观培训心得（通用20篇）篇九
在联想，企业文化培训被称之为“入模子”；在平安保险，以“员工同化管理”体现；在南方李锦记，高层则以“麻辣火锅”来比喻……这样的文化案例，多在拥有强势而严谨的企业文化模式中体现得淋漓尽致。
企业文化培训被提升到极高的地位进行管理，其重要性不言而喻。在经盛管理咨询的企业文化管理咨询实践中，我们认为企业文化培训体系的搭建实则系核心价值观认同的管理过程。澄清理念、统一共识、行动一致是企业文化实效的检验标准；而企业文化培训正是达成如上目标的最重要手段。很多拥有先进管理思想的公司，尤其是跨国公司，新员工培训最重要的一环就是企业文化培训。这些公司设计了完整的集中培训计划，向员工系统地宣讲企业文化理念，并要求员工明确什么是企业提倡的、什么是企业反对的，使员工在未来的工作中遵从企业价值观，尽快融入到团队当来。例如在宝洁公司，为了背景不同、性格各异的员工们能依照公司的核心价值观精诚团结、有效地合作，公司会选拔那些认同本企业文化的员工，并在新员工进入公司之后不断地将企业文化灌输给每一位员工，并使其贯穿影响在整个组织之中。
心一致，行动一致。
战略与文化管理模式日渐受到中国企业的重视，并已经被上升至高端决策的高度进行系统应用。可惜的'是时至今日，不少企业管理者对于企业文化的理解仍然肤浅。企业形象、品牌、以人为本、人性化管理、柔性管理这样的词汇经常挂在他们的嘴里，但言行不一致是他们最大问题。企业所有的问题多将归结到人的问题上。企业文化的重要性就在于统一思想、鼓舞士气、凝聚人心。而企业文化要落到实处，需要有系统规划、运行体系，同时更要认识到企业文化工作应当抓住的是共同价值观管理。为什么？员工采取什么样的行为模式最终取决于价值判断。文化的背后是理念，理念统一，才能达致共识。尤其是在不断吸纳新的团队成员加入的过程中，相信绝大多数企业都有这样痛心的经历：留不住人才最关键的并非能力问题，而是价值观冲突而造成巨大的沟通成本以及执行成本，最后双方都不得不放弃。人力资源管理者是否能够依据企业个性文化，尤其是核心价值观在选拔及磨合之初即进行价值观的甄别，将大大降低企业的人力资源投资成本。在我们的咨询客户中，不乏这样的客户，新员工大部分在试用期第一个月内流失，其中很大的比例在第一周就不辞而别，这是一个令企业管理人员迷惑不解难以接受的局面。而另外一个极端的客户则采取大浪淘沙的做法，试用期新员工很多，并且企业进行极为主动的文化灌输、价值观转变工作，然后即使是过几关进来的新员工，仍然保留10%的转正率，留下来的就视为精英重点培养。针对这个过程，企业文化培训的应用及考核是非常好的管理工具。
将价值观认同进行到底。
很多企业文化管理者经常迷失在文化的汪洋大海中，感觉到文化工作很难做。事实上那是因为没有抓住价值观认同这一文化实施的关键问题。企业文化建设，不从价值观认同入手，反而沉醉于浮华的文字、无效的形式，这对企业来说，这样的文化建设毫无意义。企业文化落实需要通过企业文化培训的体系持之以恒地进行。而企业文化培训的关键就在于核心价值观管理。围绕核心价值观，整合企业理念、明确建设方向、汇编文化教材、设计培训体系、检验培训成效。
联想集团在企业文化培训方面应当讲走在中国企业的前列，“入模子”是新员工进入联想的第一步，不进入联想的老君炉，被联想的企业文化同化的人，是不能成为联想人的。按照联想的传统，每一个联想员工，在入职以后3个月的试用期内，都必须参加“入模子”培训，否则不能够如期转正，“入模子”的成绩记入新员工档案成为重要依据。这是联想从1991年开始坚持不懈的，联想的各级干部，也有自己的“模子”，得到提拔的新任经理、总经理，必须参加相应的培训班。
企业文化培训的形式必须要“像白居易的诗，老太太都能懂”；企业文化培训的过程，就“好象广州人褒亮汤，不煲足时辰，味道就出不来”；企业文化培训要形成“吵辣椒的效果，只要一闻，不想流眼泪也得流”。只有价值观认同的基础上才能达成如上的培训效果，但仅仅有价值观的认同仍然不够。在企业文化理论和实践中，我们经常讨论这样的问题：在一个强力型的文化状态下，认同与追随是不同的价值观融合程度。认同通常指不提倡也不反对，只是接受现状，较为被动；而追随则是指鲜明拥戴、全心付出、主动奉献。因此企业文化培训不能仅停留于新员工同化流程，在职员工的文化培训同样非常重要。
“文化”贵如油，润物细无声。
那我们到底应该如何开展卓有成效的企业文化培训呢？
第一，确定方向：整合以核心价值观体系及辅助价值观为主的企业文化理念，使之成为企业文化培训的基本标准；同时，应当结合公司中长期发展战略规划确定文化现状与未来的差距性分析，明确企业文化培训的重点内容。
第二，系统规划：在公司战略要求下，配合文化战略规划，建立文化运行体系，进而设计企业文化培训体系。企业文化培训的内容及授课方式是直接影响培训效果的，所以要分基层、中层及高层设计不同类型的内容及方式，同时在内容上还应包括企业文化理论知识以及企业个性文化理念两个部分。
第三，方式方法：企业文化培训的开展既要狂风暴雨，更要润物细无声。强势的企业文化成功之处在于其渗透力而绝非推行力。很多人错误地理解企业文化实施就是强制推行，那往往导致思想沟通严重不足，看似统一实则存在不同声音，宣贯之后也难以有好的执行力去落地生根。企业文化强调的是融入，是一种发自内心的认同与主动跟随。注意，这里我们着重指出的是主动跟随，如果只是内心认同而不付诸行动，那么你的企业文化才刚刚开始，因为企业文化的力量感召是在于真正体现于行为规范当中。改变内心的想法并不足以说明问题，身体力行方是企业文化执行力强的表现。
第四，制度落实：企业文化培训不能光说不练，也不是过过嘴瘾的事情。企业文化培训应当结合管理制度落实到具体工作之中，要制度化、行为化。企业的核心价值理念能否最终落实到企业的行为上去，而不是停留在纸上或贴在墙上成为口号与标语，关键在于核心价值观的企业文化制度设计，使核心价值观有制度，有措施，可规范，可考核。之后，再结合实际工作中存在的与理想文化不符合的地方进行再教育。
企业价值观培训心得（通用20篇）篇十
责任是自己心里的一杆秤，既然选择了你的工作就要做到爱岗敬业，这是你我的责任。身为预浸工段的一名班组长，车间人员当班的安全是我必须监督和保证的；当班设备运行情况，设备状态是我必须了解的；保证班组生产批次产品合格，生产成本控制合理是我要做到的，我认为这些是我在工作中必须履行的责任。
讲责任重在履行职责，“责”指职责、自责、尽责，专责等；“任”一般指选贤任能，挑起任务的担子，赋予相应的职务。责任，对于我们工人来说就是“立足岗位，尽心尽责”那么我的责任又在哪里？作为生产一线的普通员工，多想法优化生产工序，保证生产的合格率，保证每天检测数据真实准确，更好的提高产品的质量，这正是我们责任的具体体现。
责任不是一个甜美的字眼，当一个人真正成为社会的一份子时，责任这个重担就已经压在了我们的肩上，我们要勇于承担责任，因为它最终将给我们带来不可或缺的人生价值！作为一名xx人，我们现在的责任就是努力把工作做好，承担起自己应尽的职责。责任，挂在嘴上，不如记在心上，记在心上不如抗在肩上，它不一定能使你前程如灯火般辉煌，但一定会给你一份厚重的人生礼物。
通过对xx企业核心价值观的进一步学习，使我感觉到肩上担负着对企业责任和使命，更加深刻的领会了为xx而奋斗不是一句空话，是我们每个员工自愿为企业去奉献的一种责任。我们在工作中，无论大事还是小事都要尽力完美的去完成，做好自己的本职工作，遵守公司的规章制度，符合企业规范，用自己的言行去践行xx的企业精神，做一个有责任，有担当的xx人。
我们每一个人都对自己的工作负责，尽职尽责，如果对自己岗位不负责任，甚至失职，就会造成不必要的经济损失！只有我们每个人做到对自己的工作、岗位负责，以企业的中心任务为重点，服务于大局，服从于集体，创造性的做好本职工作，才能使企业健康快速的发展。与我们的企业带着诚信上路，让我们的明天变得更好！
讲责任最根本的就是履行职责，有所作为。有位就有职，有职就有责。要做到有所作为，首先必须立足本职，明确职责，认真履职，切实尽责，把职责赋予的份内事情做好。同时，在工作中要解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，迎难而上，推动工作，不要件件去请示，事事依赖于领导。要有所作为，写下人生有价值的业绩。
企业价值观培训心得（通用20篇）篇十一
价值观是企业文化的核心，现代的企业价值观是一个企业的灵魂。你知道企业核心价值观。
从企业的发展来看，企业核心价值观就是企业在企业哲学的统率下，为追求愿景、实现使命而提炼出来并予以践行的指导企业上下形成共同行为模式的精神元素。企业核心价值观是企业用以判断企业运行当中大是大非的根本原则。
我们要做大与做强烟草，就应该确定有自己特色的企业价值观，用不变的企业价值观来迎接瞬息万变的市场挑战。面对国际大市场，我们要树立能够指导企业集体行为的独特的价值观。核心价值观作用的最集中的体现便是当企业或者企业个人在企业运营过程中面临矛盾，处于两难选择时应当如何做的时候，这样做可以，那样做也可以，但必须有个决定，支持这个决定的便是核心价值观。
优秀的已经成功或者即将成功的中国企业，在全方位开放的竞争环境中都将不得不在学习战略管理的同时，开始思考如何构建基于文化的核心竞争优势，进行基于核心价值观的领导，以确保自己能够活得长，长得大。“越是民族的就越是世界的”。企业管理的实践以及中华文化的复兴让我们有足够的理由强烈呼吁中国传统哲学的回归，让我们的企业家以及广大的企业管理者自觉地运用起博大精深的传统哲学为企业之道、为企业之本，在此基础上吸纳西方管理文明，形成以中华文化为大本大源的企业核心价值观。
21世纪是终生学习的世纪，不学习就要落后，就要被历史所淘汰。只有自觉加强学习，不断提升竞争实力，才能牢牢掌握发展的主动权，才能真正达到超越历史的境界。
我们的价值观“卓越求发展，发展求卓越”。并非是指成就，而是一种精神，一种动力，一种工作伦理。它掌握着一个人或一家企业的生命和灵魂，使之走向成功”。追求卓越就是“求新求变求好”，使企业的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一层楼”。追求卓越，必须从我做起、从现在做起，做一名好员工。无论是现在，还是将来，追求卓越的最要紧的步骤就是付诸行动--"做"。人生来就是要做事的。"做"这个字很重要，也是唯一能体现一个人的能力、才华、潜力与职业精神的地方。
如何在工作中践行企业核心价值观每天工作开始的五个问题非常好：第一，在每天工作前，要认真问自己：“我的个人价值观是否与企业的一致”?第二，在每天工作开始时，默念或复述企业的核心价值观(超越求发展，发展求卓越)，主动激励自己，直至变成自己的思维习惯和工作追求;第三，在做出每个行为或某项决定时，检测这一行为或决定是否背离了企业的核心价值观。第四，把能够影响职业追求的任何事情，都当作工作来对待，都以企业的核心价值观为原则和准绳，使自己始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气;第五，个人的生活态度和价值取向，也要符合企业的核心价值观。
以上是我一些个人的心得，在今后的工作中，我会用咱们烟草的企业价值观来提醒自己、激励自己，把企业价值观溶入到工作中，使自己真正成为一名企业文化的饯行者。
在集团公司第一轮发展过程中，我们企业立足自身实际，面向未来，坚持科学发展观理论，着力塑造企业核心价值观，并为之制定了建大矿、办大电、做资本发展战略，通过6年的实践，取得了丰硕成果。学习王源董事长的《讲话》内容后，我感到热风扑面，心情激荡，催人奋进。王源董事长在《讲话》中指出：“干部的价值观应该和企业价值观吻合。企业的价值观应该在干部的价值观中扎根。”我对这句话感受极深，作为一名基层管理者，如何带领职工实现企业的核心价值观，我有以下几方面体会。
第一，带领职工实现企业核心价值观，领导干部首先要充分认识企业核心价值观的重要性。高层次企业核心价值观是具有先进性、科学性、时代性和延续性的。集团公司近年来站在时代前列，坚持以人为本和“一先进三保护”，本着对企业负责，对职工负责，对社会负责，对国家负责，对子孙后代负责的理念，经过6年奋斗，安全管理上了台阶，原煤产量成倍翻翻，职工收入大幅度提高，安居工程解决了几代煤矿工人无住房、住房难的问题，不仅得到了全体职工的拥护，还受到了社会和国家的高度认可，特别是瓦斯治理、煤电一体化和生态修复等项目的实施得到了国际、国内广泛赞誉，在行业中起到了领航作用，为我们企业树立了良好的社会信誉。事实证明，我们企业核心价值观具有自身特色，是符合历史发展趋势的，而作为一名基层管理者，只有充分认识到企业核心价值观的重要性，才能更好的带领职工为之奋斗。
第二，带领职工实现企业核心价值观，领导干部要进一步强化责任意识。所谓责任就是员工在职责以内的工作要全心全意地把它做好。每个人，无论是管理者还基层员工，必须明确自己的。
岗位职责。
必须明确自己阶段性的工作任务必须明确自己的工作要达到的标准和目标而实现这一目标责任心是第一要素特别作为我们领导干部强化责任意识就是要做到恪尽职守、规范自己的行为就是要敢于揭短敢于面对矛盾剖析矛盾解决矛盾就是要有前瞻性和“眼力头”就是要有敢于管理敢于得罪人的手腕而不是一味的推卸责任回避问题躲矛盾耍“滑头”。三月份以来我矿瓦斯零超限、安全零死亡奋斗目标已先后被打破安全管理面对严峻考验当前作为落实干部责任的核心任务就是要抓好安全全矿上下各级管理人员都要统筹兼顾树立一盘棋的大局观念以“3.19”死亡事故为新起点强化责任意识细排工作节点抓好管内各要项工作的衔接与落实坚决实现瓦斯零超限和安全零死亡奋斗目标。
第三，带领职工实现企业核心价值观，领导干部要具有人格力量。所谓“人格”是指人的素质与知识、能力和悟性有关，并以“人格”为中轴线，影响决定一个人事业和社会活动的效果和成败。同时，人格本身便是一种有价值的力量，作为管理者只有依靠其人格产生的威望，潜移默化地来影响自己的员工，凝聚自己的员工，坦言之，就是管理艺术。作为我们张集矿，在集团公司第一轮大发展中，安全管理水平不断得到提升，原煤产量是逐年增加，科技“五小”创新硕果累累，文明和谐矿井建设呈现新气象，矿井先后荣获“特级安全高效矿井”、“环境友好型矿井”等荣誉称号，在集团公司生产矿井中始终发挥着领头雁和排头兵的作用，这些成绩的取得与我们广大干部的人格力量、管理艺术密不可分。然而，在应对外部宏观经济危机的同时，面对一矿三区的安全状况、系统状况、设备状况、人员状况，能不能继续发挥领头雁和排头兵的作用，不做昙花一现的“英雄”，这将又一次考验我们干部的人格力量。
第四，带领职工实现企业核心价值观，领导干部要不断加强学习，长本事。提高自己的本事，这就需要我们加强学习，坚持学习。毛泽东同志在《战争和战略问题》一文中提出“在战争中学习战争”的伟大论述，回顾集团公司和我矿近年来的发展历程，我们一直都处于在学习中学习，在实践中学习的过程，我们不仅学了，还有针对性的学、有目的的学。比如集团公司党委中心组学习会、经营调度会，还有我矿的中心组学习会、支部书记例会等等，每一阶段都有一个主题，每一个主题都是从需要解决的问题出发来学习、来实践的过程。尤其在当前深入开展学习实践科学发展观活动期间，我们更要通过加强学习来解决管理中的短板和不足，消除日常管理中的死角和盲区;更要通过加强学习来提高干部的管理水平和工作方法，来解决管理责任心不强、工作标准不高、精细管理意识淡薄的问题;更要通过加强学习转变工作作风，来解决我们部分干部不敢接触人、不敢接触思想、不敢接触矛盾，见问题就躲、就闪、就让的弊端。
企业的核心价值需要全体职工的认同并为之付诸行动，事实证明，企业的核心价值观已经是推动企业快速成长的关键力量之一，让我们凝心聚力为实现集团公司核心价值，做出我们张集矿人应有的贡献!
企业文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。企业文化发展至今天，它的实质就是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯。企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。
自从进入“明一”公司以来，我一直被“明一”人所尊崇的“虎狼之师”的个性所感动，也被公司的“尊重人才”的理念所吸引。有很多人认为自己是在为企业做事，自己只是个打工者，而真正从价值观和价值的实现上来看，我们是在为自己工作，是在为自己实现价值，是在借用企业提供的机会为自己创造价值，使个人的人生价值得以实现，这机会来源于企业。在这里，感谢为我们“明一”人提供广大发展平台，“明一”集团创始人---陈总。
“忠心信仰、敬业务实”，要求我们的，不仅仅是热爱岗位，更应是忠诚的将岗位当作自己的毕生事业，脚踏实地的一步一步来实现;“诚信”是企业精神的重要组成部分，企业无信不旺，社会无信不稳，因此，诚信是企业发展的根基。诚信是我们中华民族的传统美德，传承和发扬这一美德，在市场经济条件下具有特殊而现实的意义。“创新”是企业兴旺的源泉。只有与时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各方面的工作创新才能实现新的发展，创造新的辉煌。运用先进管理水平、技术水平和专业的服务理念，去创造更好的经营业绩;视产品质量为企业的生命，积极参与市场竞争。
我们不能简单的认为：做事只要认真、对企业有颗忠诚的心就行了，只从个人角度去开展工作，而忽略了团队的力量。现代人的工作生活节奏快，市场风云变幻，仅凭个人英雄主义，是不可能同时完成大量繁琐的工作，更不可能在全部细节方面考虑清楚，而细节决定成败。此时需要发挥的就是团队精神，发挥每个人的长处，使大家积极的、发自内心的团结在一起，去全力拼搏;尊重，也就是在相互理解的基础上，按原则、按流程和按规范做事;就象今天上午陈总所说的：“要有虎的威严、虎的霸气;也要有狼的团结、狼的嗅觉”，继续打造明一“虎狼之师”的不朽神话。
大家知道:企业价值观是一个企业文化的核心，核心价值观塑造企业的行为,企业核心价值观明确告诉员工什么是该做的，什么是不该做的，通过企业核心价值观的宣导，让企业精神根植到员工的内心。
员工价值观的统一能形成强大的企业凝聚力,而统一的集体行为是实现企业目标的基石，是围绕企业目标有效运作的重要保证。企业的核心价值不是凭空想象出来的，也不是靠广告创意包装出来的，而是靠脚踏实地、日积月累，通过具体实践所提炼出来的，并需要代代传承、弘扬开来。
实践企业核心价值观，必须“用心”去理解，“用心”去实践，真正用企业核心价值观去改变我们的思维定势，真正把企业核心价值观落实到我们实践的每一点每一滴中，全球最具竞争力的乳制品企业就一定会在我们的手中崛起!
企业价值观培训心得（通用20篇）篇十二
企业价值观是指企业在经营和发展过程中所奉行的核心价值和道德观念。而企业价值观的创新，则是指企业不断跟进时代发展的需求，更新和调整自己的核心价值观，并以此为指引，实现企业的发展。在我们的工作中，我们对企业价值观创新进行了一些探索和实践，下面我们将就我们的体会和心得，谈一谈企业价值观创新的重要性、实施过程以及可能面临的挑战。
首先，企业价值观创新对企业的发展具有重要意义。一个企业的价值观将决定企业的发展方向和未来的发展速度。如果企业价值观陈旧不变，就很难适应市场的快速变化和消费者的日益增长的需求。而创新企业价值观，则能够使企业具备更强的市场竞争力和持续发展能力。一个有活力和创新思维的企业，不仅能够吸引更多的优秀人才，还能够树立良好的企业形象，增强消费者对企业的信任感。因此，在现代商业环境下，企业价值观创新是推动企业发展的关键因素之一。
其次，企业价值观创新是一个复杂而长期的过程。首先，企业应该积极适应不断变化的市场环境，了解和了解消费者的需求和期望，然后才能确定企业的核心价值观。其次，企业还需要从内部开始，引导员工转变观念，从传统的利益导向转变为以客户为中心，以创新为驱动的价值观。这需要企业领导者起到榜样作用，通过培训和教育，帮助员工更好地理解和接受新的企业价值观。最后，企业需要将新的价值观落实到行动中，通过制定相应的政策和流程，确保新的价值观得到落实。
然而，企业在实施企业价值观创新时也面临一些挑战。首先，由于每个企业都有自己独特的历史和文化，员工对新的价值观的接受和转变需要一定的时间和耐心。企业领导者需要在这个过程中保持坚定信心和耐心，同时也要与员工沟通和互动，帮助员工理解价值观创新的必要性和重要性。其次，市场变化的速度也给企业带来了挑战，企业需要不断跟进市场动态，不断调整和创新企业的核心价值观，才能保持市场竞争力。
通过我们对企业价值观创新的实践，我们认识到企业价值观的创新对企业的发展至关重要，并且企业价值观创新是一个复杂而长期的过程。在实施企业价值观创新时，企业需要积极适应变化的市场环境，通过内部培训和教育引导员工转变思维观念，并将新的价值观落实到行动中。同时，企业还需要面对员工的接受和转变的挑战，以及市场变化带来的竞争压力。企业价值观创新不仅是为了企业的长期发展，更是为了顺应社会的变化和满足消费者的需求。只有不断创新企业价值观，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业价值观培训心得（通用20篇）篇十三
价值观是所有企业目标的先驱，是一切企业目标为之奋斗的基础。企业要获得发展，取决于企业战略的有效实施，而在企业战略实施中的每一个阶段，包括战略分析，战略方案的制定、评价与选择;战略实施与控制。价值观对战略管理的影响作用是渗透在每一个阶段的每一个步骤中的。价值观指引着企业通过战略管理要达到的目标，以及在达到目标的过程中要遵循的基本原则和方法。如果没有进行有效的企业价值观管理，那么企业在发展的过程中会迷失方向，偏离目标。
对于企业中的每个成员来说，要想在职业生涯中取得一定的成绩，也必须确立自己的价值观，明白自己应该干什么(目标)?怎么做才能达到目标(行为方式)?什么事情是对自己有意义的?什么事情是重要的?只要这样，才能摆脱那种混日子、碌碌无为的工作境地。只有在工作中变成为了实现目标而工作时，个体才能发挥出更大的主观能动性，推动自己不断进步，从而也推动企业不断进步。
对于组织而言，核心价值观是企业最基本持久的信念，具有内在性，独立于环境变化、竞争要求和管理时尚之外。是保证企业始终如一朝着目标前进的有力保证，保持核心价值观和核心使命的不变，同时又使目标、战略和行动适应变化的环境，是企业不断自我更新，取得长期优秀业绩的根本原因，任市场环境不断变幻，只要企业核心价值观不变，都能在不断变化的环境中采用适当方式引领企业朝着目标一如既往的前行。是企业管理层乃至全体员工持之以恒的精神支柱。是企业愿景式驱动管理的源泉。
对个人而言，在工作中其态度和行为方式是一个人是否能进行有效的职业生涯管理的关键，而态度源于价值观，又表达价值观，价值观是态度的核心。确立了良好的价值观，明确了什么对自己是有意义的，什么是自己符合自己职业目标的，将会使个人产生强大的自驱力，驱动自己自觉的朝着目标前进，对于不符合目标的行为方式会自动抛弃，会努力克服精神生活空虚、道德滑坡、行为失范的现象。明确生活的价值目标和意义所在，能自如的应付复杂多变的外部环境，在工作中、生活中都抱有坚定的信念。一旦个人的价值观和企业的价值观趋同时，当个体的价值观与企业价值观一致时，员工就会把为企业工作看作是为自己的理想奋斗。就将获得企业和个人双赢的局面。
文化支撑了企业的发展，文化是企业的“道”。企业文化包含有三个层面，第一层面是理念层，包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业伦理、企业道德等;第二个层面是制度层，包含有一般制度、特殊制度以及企业风俗;第三个层面是物质层，包含有企业名称、标识、企业外貌，建筑风格等。因此企业文化是以价值观为核心的，价值观是把所有员工联系到一起的精神纽带;价值观是企业生存、发展的内在动力;价值观是企业行为规范制度的基础。
企业价值观是企业精神的灵魂，保证员工向统一目标前进。通过群体氛围对企业及员工行为起到导向和规范作用。使企业员工在具体问题上达成共识。
企业价值观能产生强大的凝聚力，激励员工释放潜能。企业的生命力是企业整体合力作用的结果。企业合力越强，所引发的活力越强。而要激发个体潜能，良好的企业文化是必不可少的。而价值观在打造和谐团队、激发团队效能、促进信息良性沟通方面是尤为重要的，只有在价值观统领下的思想意识上的统一，企业内部能形成融洽、共生的人际关系和工作氛围，才能忧患与共，相互帮助，配合默契。形成和谐共生的团队。
主要作用。
准，一经确立并成为全体成员的共识，就会产生长期的稳定性，甚至成为几代人共同信奉的信念，对企业具有持久的精神支撑力。当个体的价值观与企业价值观一致时，员工就会把为企业工作看作是为自己的理想奋斗。企业的发展过程中，总要遭遇顺境和坎坷，一个企业如果能使其价值观为全体员工接受，并以之为自豪，那么企业就具有了克服各种困难的强大的精神支柱。
基本特性。
企业价值观决定了企业的基本特性。在不同的社会条件或时期，会存在一种被人们认为是最根本、最重要的价值，并以此作为价值判断的基础，其它价值可以通过一定的标准和方法“折算”成这种价值。这种价值被称为“本位价值”。企业作为独立的经济实体和文化共同体，在其内部必然会形成具有本企业特点的本位价值观。这种本位价值观决定着企业的个性，规定着企业的发展方向。例如，一个把利润作为本位价值观的企业，当利润和创新、信誉发生矛盾和冲突时，它会很自然地选择前者，使创新和信誉服从利润的需要。
导向规范。
企业价值观对企业及员工行为起到导向和规范作用。企业价值观是企业中占主导地位的管理意识，能够规范企业领导者及员工的行为，使企业员工很容易在具体问题上达成共识。从而大大节省了企业运营成本，提高了企业的经营效率。企业价值观对企业和员工行为的导向和规范作用，不是通过制度、规章等硬性管理手段实现的，而是通过群体氛围和共同意识引导来实现的。
产生凝聚力。
力越强，所引发的活力越强。
第一，以企业领导人的言传身教来树立统一的价值观。员工的企业价值观并非天生，需要企业的灌输与宣传，经过不断地潜移默化后，员工才能逐渐接受并内化为企业价值观.在这个过程中，需要企业领导人的倡导与宣传，宣传工作以深化对价值观的认识。
第二，健全配套机制，企业价值观渗透到企业日常经营管理过程中的每一环节。
第三，塑造企业精神。包括了一个企业所应有的企业传统，时代意识，基本信念，价值观，理念。成功的企业都拥有自己的企业精神。
企业价值观培训心得（通用20篇）篇十四
第一段：介绍企业价值观的重要性和价值观创新的背景（200字）。
企业价值观是企业文化的核心，是企业发展的重要指导原则。随着时代的发展和社会的变革，企业面临着越来越多的挑战和机遇，传统的价值观已经无法适应新的情况。因此，创新企业的价值观变得至关重要。价值观创新的目的是引领企业适应新的环境和要求，塑造企业良好的形象并取得持续的竞争优势。
第二段：价值观创新的两大重要方面和方法（250字）。
价值观创新包括两个重要方面：一是应对外部环境的变化，二是提升企业内部的核心竞争力。在应对外部环境的变化方面，企业应该关注社会发展趋势，研究市场需求和客户心理变化，并将这些因素纳入到企业的价值观中。同时，企业可以通过创新产品和服务的方式，满足不断变化的需求。在提升内部核心竞争力的方面，企业应该重视员工的培养和发展，建立激励机制，激发员工的创造力和活力。同时，企业还可以加强与合作伙伴的合作，共同实现价值观的创新。
价值观创新对企业有着深远的影响和作用。首先，价值观创新可以帮助企业提升品牌形象和声誉，增加消费者对企业的信任和忠诚度。其次，通过价值观创新，企业可以吸引和留住优秀的人才。现代员工希望能够在一个有意义和有价值的企业中工作，这是他们选择工作的首要条件。而一个创新的价值观能够给员工带来凝聚力和归属感，从而激发员工的工作热情和创新能力。最后，价值观创新可以帮助企业树立良好的企业文化，将企业的价值观融入到企业的日常运营中，促进企业的可持续发展和长期竞争力。
第四段：价值观创新的实施过程和挑战（250字）。
实施价值观创新是一项复杂而持久的任务，需要企业全体成员的共同参与和努力。首先，企业需要设立专门的团队或部门来负责价值观创新的策划和执行。其次，企业需要与各层级的员工进行沟通和交流，以了解员工对企业价值观的看法和建议。企业还可以通过问卷调查、座谈会、培训等方式来搜集员工意见，并及时反馈。此外，企业在实施价值观创新过程中还面临着诸多挑战，如员工的抵触情绪、组织结构和流程的调整等。企业需要积极应对和解决这些挑战，确保价值观创新的顺利进行。
第五段：总结价值观创新的重要性和学习之处（250字）。
价值观创新是企业发展的必然要求，企业不能停滞不前。只有不断创新自己的价值观，才能与时俱进，不断适应变化的市场环境。与此同时，企业需要时刻关注员工的需求和社会的变化，通过价值观创新来激励员工的创新力，提升企业的核心竞争力。通过实施价值观创新，企业能够建立良好的企业文化，塑造企业形象，吸引和留住人才，提升品牌价值。因此，企业要始终保持创新的精神和开放的思维，不断推动企业的发展和进步。
企业价值观培训心得（通用20篇）篇十五
上世纪七、八十年代，源于日美风靡全球的企业文化进入我国，对我国企业的发展产生了重大影响。在30多年改革开放中，我国企业在文化建设方面虽然取得了一定的成绩，但是也存在许多问题，其中的核心问题是企业核心价值观的定位出现了方向性错误。一些企业为了实现利润最大化而不择手段，给企业带来了极大的负面影响。因此，塑造企业核心价值观就显得尤为重要。
五千年的华夏文明给我们创造了博大精深的传统文化，如儒家、阴阳家、墨家、名家、法家、道德家……其中核心是儒家文化，在“六家”中居第一。儒家思想中的价值观早已渗透到人们的日常生活中。我国企业不可置国情于不顾而简单地移植美、日等国的企业价值观，唯有以儒家思想的价值观作为构建企业文化核心价值观的活水源头，传承儒家思想的精髓，让塑造企业文化核心价值观走“本土化”道路，企业才会更好更快地发展。
儒家思想以“仁”为核心，“仁”就是要关爱他人、尊重他人，对他人要有仁爱之心，通过包容关爱他人，构建人与人之间的和谐关系，最终达到“仁”的状态。事实上，关爱和尊重他人一直为西方企业领导者所推崇。例如，摩托罗拉公司总裁保罗・高尔文只要听到员工或员工家属生病，一定会在第一时间向员工推荐医生并代为支付医药费。由此可看出，尽管儒家的“仁爱”思想是几千年前的产物，但是时至今日仍能为塑造企业文化核心价值观提供思想来源。
儒家思想的“仁爱”观，把它应用到企业文化建设中，就是要求企业树立“以人为本”的理念，并使之成为企业文化的核心价值观。
塑造“以人为本”的企业文化核心价值观的要求是：
第一，企业领导团队要充分尊重员工，把员工放在第一位，管理工作要适应员工，而不是让员工适应管理工作，只有这样才能使员工视企业为“家”。企业要倡导“为政以德”，以“仁爱”之德感化员工，强调德性就是尊重员工的人性。
第二，企业领导团队要关心员工及其家人的切身利益。要为员工提供良好的薪酬待遇、工作环境，将企业的发展与员工的薪酬和福利待遇挂钩，让员工享受企业业绩增长的成果。企业不但要切实关心员工的切身利益，而且还要关心员工的家人，让员工在任何时候都没有后顾之忧。例如，山东省博兴县民营企业――山东京博控股股份有限公司2012年开始为6500多名员工的父母发放“孝工资”；菏泽市也有一家大型企业为员工的父母发放“孝老金”；在河北、浙江等省都有企业为员工父母发放“孝工资”。企业通过发放“孝工资”，使员工的父母得到物质上的帮助和精神上的安慰，这大大有助于激发员工的积极性，实现了企业发展与社会和谐的“双赢”。山东京博控股股份有限公司副总裁李继茂说：“孝”文化是公司的核心文化之一，“孝工资”是企业文化的一个具体体现。“这个做法让员工的家庭更加和谐，让员工更加关爱老人。同时也能给社会传递一个信号，让更多的企业承担起这份社会责任。”这些措施都是塑造“以人为本”企业文化核心价值观的最好例证，是儒家思想中“仁”的具体体现。
第三，企业领导团队要处理好对外关系。企业不是孤立存在的，它要与方方面面打交道。将“以人为本”为核心价值观的企业文化应用到对外关系的处理上，就是要求企业对外表现出“大仁大爱”，想顾客之想、急顾客所急，只有这样企业才能在市场竞争中立于不败之地。
孔子说：“富与贵，是人之所欲也；不以其道得之，不处也。贫与贱，是人之所恶也；不以其道得之，不去也。”（《论语・里仁》）这句话的意思是说，君子爱财，取之有道，不义之财不能取。孔子又说：“君子喻于义，小人喻于利。”（《论语・里仁》）意思是说，君子以坚持道义为快乐，小人以追逐财利为快乐。孔子的弟子子路问孔子，怎样才能算是一个真正的成人？孔子回答：“见利思义，见危受命，久要不忘平生之言，亦可以成人矣。”（《论语・宪问》）意思是说，见到利就要思义；遇到危险要能挺身而出，勇于承担；不管多长时间，只要承诺过的事，就一定要实现它。孔子认为，只要做到这三条，就可以算成人了。可以看出，儒家思想的义利观是“义”重于“利”，在“义”与“利”发生冲突不可兼得时，强调“义”重于“利”。
塑造“义利观”的企业文化核心价值观的要求是：
第一，要始终坚持以“义”为导向，强调“先义后利”，摒弃唯利是图的价值观。尽管企业生存发展的前提条件是获取利润，但企业作为社会组织中的一个成员，绝不可唯利是图、以“利”作为经营的宗旨，而应始终坚持以“义”为导向的原则，全面统筹企业的发展。
第二，要始终坚持“见利思义”，严禁“见利取利”。“见利思义”是指企业遇到获利机会时，要始终坚持“仁义”即符合道义的原则，通过合法途径获取利润，绝不取不义之财。如果是“见利取利”，企业就会在利益面前见风使舵，甚至违法违规，不被社会认可，给企业造成伤害，最终导致企业衰败。
第三，要始终坚持“以义制利”。企业把“以义制利”作为经营的准则，是企业实现可持续发展的.重要保障。制定“以义制利”的准则，企业在牟利的过程中就有了明确的评判标准――哪些利可牟、哪些利不可牟，唯有这样才能促使企业向善，得到真正的利益。
第四，要始终坚持“重义轻利”。如果只以是否赚钱作为评判标准，就会使企业受到现实利益的牵绊而不知所措，为了蝇头小利而忧心忡忡，这样企业就难以发展壮大。孔子说：“君子义以为上。”（《论语・阳货》）也就是说，评判荣辱得失要崇尚“义”。企业要以“重义轻利”、“以义为重”为原则而追求大利，这是先进企业文化应有的核心价值观。
孔子说：“民无信不立。”（《论语・颜渊》）“人而无信，不知其可也。”（《论语・为政》）“信”就是信守诺言、言而有信，是做人应当具备的品质，也就是诚信。儒家思想认为“诚信”是立身、立业、立国之本，并重视“诚信”的实践，强调言行一致。“言忠信，行笃敬，虽蛮貊之邦，行矣。言不忠信，行不笃敬，虽州里，行乎哉”？（《论语・卫灵公》）“古者言之不出，耻躬之不逮也。”（《论语・里仁》）这些名句，充分说明了儒家思想强调诚信是一种道德追求，是人际交往的基本原则。
塑造“以诚信为本”的企业文化核心价值观的要求是：
第一，企业的领导团队要有理想、有道德、重信誉并率先垂范，从上到下把诚实守信的观念贯彻落实到经营管理全过程中，这是关键。例如，美国的“安然”、“世界通信”等公司，都是ceo（首席执行官）与cfo（首席财务官）等高层管理者相互勾结做假账，最终使企业破产。
第二，员工要将诚实守信作为为人处世和从业的行为准则，从我做起、从小事做起；企业要将诚信建设融入员工的继续再教育，唤起员工对诚实守信价值观的认同，积极践行诚实守信的价值观，塑造企业的良好形象和声誉。
第三，企业要营造诚实守信的外部环境。企业要生存发展，必须取信各方。而信任是相互的，企业自身要诚实守信，方能得到社会各界的信任。著名日本企业家稻盛和夫说：“能够成功经营大企业者，就是那些使顾客得到好处的人。”企业在经营过程中，要真正视顾客为“上帝”，把吸引顾客和满足顾客的需要作为企业应尽的责任，通过为顾客提供高质量的产品，赢得顾客的信赖；积极营造互信的竞争氛围，使企业在市场竞争中能够健康发展，基业长青。
作者介绍：肖涵，江西财经大学工商管理学院。
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企业价值观培训心得（通用20篇）篇十六
摘要：人本管理是现代企业管理的新模式，其核心价值观是尊重人、关心人、实现人的价值。这一核心驱动力无不贯彻于人本管理的思想体系以及具体方法之中，因而在激烈的市场竞争时代，企业的生存发展之道就是这种核心价值观的竞争。它激活了企业的整体竞争力，创建企业长久不衰的品牌，树立文明健康的企业形象，形成独树一帜的企业文化。只有在理论上认识人本管理的伦理内涵，才能使实践中的企业管理革新秉持人本管理这种先进的模式。
人本管理是20世纪80年代以来风靡全球的一种新型管理模式，它的兴起与繁盛表明了管理学与伦理学的融合趋势。人本管理是一种把“人”作为管理活动的核心和组织的`最重要的资源，把组织内全体成员作为管理的主体，围绕如何充分利用和开发组织的人力资源，服务于组织内外的利益相关者，从而实现组织目标和组织成员个人目标的管理理论和管理实践活动的总称。从以上定义出发，我们可以认为现代企业管理着眼点已经从对“物”的管理转向对“人”的管理，将“利用人”工具理性与“为了人”价值理性相互结合。人本管理的核心价值观是以人为本，即尊重人，关心人，激发人的热情，满足人的合理需要。企业只是满足人的需要的一种工具，它以满足人的需要为终极目标，保证人的幸福和自由全面的发展。
人本管理是时代发展的产物。它在知识经济时代显示出新的特征，在不同企业里它的表现形式多样化，但其核心价值观始终是企业生存发展之灵魂。
2人本管理的思想始于对人性的假设。
任何一种管理理论方法或实践均以一定的人性假设为基础，如何认识人的本质或本性，是管理学上理论纷争及其发展的本源。从管理发展历史来看，对人性认识假设大致经历了古典时期的“完全理性人”假设、西蒙的“有限理性人”假设、泰罗的“经济人”假设、梅奥的“社交人”假设、马斯洛的“自我实现人”假设、史克思的“复杂人”假设。基于这些假设而产生的x理论、y理论、超y理论(权变理论)等多种管理理论，都源于对人性善恶价值的不同判断。如x理论假定人性恶，人总是好逸恶劳、自私的，安于现状的；而y理论假定人性善，人在一定环境中具有创造性，有实现自我的内在需求。这两种理论侧重于人的客观理性。而超y理论假定人既追求经济利益，又有情感、社会需求，外部环境对人的影响很大。
[1][2][3][4]。
企业价值观培训心得（通用20篇）篇十七
敬爱的党组织：
一直在想，今年的培训是什么内容?企业文化、企业价值观、制度?一直以来，企业的文化理念已被接受，但却感空洞，总感觉有层隔膜，使之无法参透，总想去理解，但却没有一个肯定的答案，作为当家人的老板运用企业价值观一心想让基业长青，作为员工的我们也一心愿在企业实现价值，踏实工作，试想若干年后的我们，虽已白发，却还能看到自己的家人子女在企业工作，在企业实现理想，那当是人生最大的幸福，进入企业已是第九个年头，在这几年时间里，我看到企业的每个人在各自的.岗位工作，看到当家人为企业的壮大在用心筹划，见到过企业经历雨，更看到更多一次又一次的成功和一年更比一年的辉煌，也许企业的价值观已经在不同的领域深入人心，也在年复一年中不断的完善，但企业价值观的核心是什么，我们如何更好更深入的理解和应用却一直是个心愿，曾经在谈，企业的价值观的内容像党章，每年都在增加，再多几条，一页纸都写不完了，再多几条，就更难熟记和理解了，今天找到了答案，这个答案言简却意不简，深刻却不难理解，源于培训和接受的方式，更源于核心价值观表述的本身，今年的节后价值观培训特殊，特在一、时间短;二、方式新;三、易理解更易体会和应用。就我的学习理解和个人想法收获很多：
一、谈我个人对三纲五常的理解。
谈三纲：
谈五常：
爱岗敬业是为仁：我的理解：热爱自己的岗位，忠实自己的事业，珍惜每一次的机会。
克尽所能是为义：我的理解：我们分开来说，首先全身心的投入，在企业的工作已经是自己生活的一部分，企业给的机会更是生命的一部分，我们当作维护自己生命一样，做好能做的每件事，其次，我们要发挥团队的力量，积极的配合和全力以赴，做好应该做好的事情。
相互尊重是为礼：我的理解：从字面上看似乎有些简单和空洞，但想到这是标准，那就是要有依，何为尊重?我个人认为在相互理解的基础上，按原则、按流程和按规范做事。
放眼未来是为智：我的理解：智在兵法等上面的理解众多，从字面更是知而矢口不说，但作为企业、作为企业的员工，智为何?一句广告语：
企业价值观培训心得（通用20篇）篇十八
中国企业在建立核心价值观经常有一些错误的理解，喜欢大而全，所以请一些所谓的专业人士撰写出一本本理念手册，殊不知这些理念可能只是哗众取宠的漂亮文字而已，结果是误导了员工又难于形成价值观体系。中国现在处于过渡时期，机会比机遇多，很多投机行为或不规范操作都可以使人一夜暴富，因此许多鱼目混杂的人经营理念可以说是赚钱而不是事业。伟大的企业懂得无论在什么时候都会遵守基本的商业伦理，懂得权衡长远利益与短期利益的利弊，知道为了获取更多的钱而如何放弃钱。所以他们会在当前没有正式形成诚信制度的情况下自觉恪守诚信的理念，甚至为此做出许多别的企业家觉得“傻”的行为，而这恰好是中国企业在未来如何区分优秀企业与一般企业的最大区别。因此，恪守商业伦理，坚持基本的商业信条，从长远出发，甚至为此不惜成本，这才是未来中国企业核心价值观的代表。
那什么是企业文化呢?企业文化是基于企业哲学辨证思考之后确立的基本假设，并由此产生的价值观，以及价值观所指导下的行为模式(这其中包含了行为实施影响下的物化环境);企业文化是企业哲学的外在表达，企业哲学是塑造企业文化的根本。通常，企业会在企业文化的企业理念系统部分，详细地阐述其关于企业哲学的三大命题：那就是“是什么，成为什么”“为什么存在”“如何存在”，也就是愿景、使命及核心价值观三个概念。而核心价值观是毋庸质疑的基础。要弄清企业文化的实质，必须弄清以下两个概念：其一，企业文化不是老板文化，也不是企业家文化，无论在企业发展的哪一个阶段。文化是一个群体概念，文化现象是群体现象。其二，企业文化实施最重要的支点是企业哲学以及核心价值观，只有抓住这一点紧紧不放，才能在企业文化建设中突现自身的企业特色。如果不是这样，则我们所讲的企业文化就是一种假文化!讲企业文化是老板文化的人缺乏对人的领导行为原理的基本认识。一个领导者，再好的理念精神，没有其对追随者的灌输，也难成其事;一个追随者，如果其不认同领导者的价值观，最后终将离开追随者的队伍，而只有认同接受至少不反对领导者的价值观，其才能作出行为，并在行为的过程中不断创新、完善、补充领导者的理念，最终形成一个既以领导者精神为核心，也属于追随者的文化系统。对企业文化的认识只停留在认为是老板文化的人，其对于自己在企业所起的作用也没有一个清晰的认识。所以，企业中过于偏激的个体观点将导致在企业文化实施中形神分离，谈企业文化的人都认为那是领导者自己的文化，而不是自己的文化，这样的心态，企业文化是难以真正由虚入实的。同时，产权制度的设计当然是最完美的企业文化的实施基础，普通员工也有企业的股份，他当然说文化也是自己的;但事情不是绝对的，更多的情况是企业的员工持股计划只是一个梦想，但没有企业的股份并不意味着你就不是企业的一员，你就是游离于企业文化之外的。这就需要用事业的观点来看待问题。更有甚者，把企业文化的表征看成是企业家性格的反映，那是非常肤浅的看法。我们强调企业文化是以企业家精神为主导的，但企业文化属于以企业领导人为核心的大部分企业人员。如果说企业哲学突出的是企业群体特色的话，那么核心价值观就是要突出每个企业个体的特色。通过提炼蕴涵于企业之中的核心价值观，并围绕其设置核心价值观制度，才是企业文化实施中的重中之重。目前国内企业的精神文化提炼仍处于口号式阶段，除了内容陈旧、表述杂乱、概念不清之外，最主要的是不知道如何才能将精神文化贯穿于企业经营的过程，多数只是停留在形式主义。企业到底应该使用什么样的词汇来表述自身的企业哲学以及价值观体系均不是最重要的，关键的是要真正捕捉到企业之道、企业之神，并且真正在经营管理中能够在大部分员工中得到澄清、统一，最后形成共同的行为模式。
文化是一个企业的灵魂。如果企业没有一个具有凝聚力的文化，这个企业很难发展;而企业文化一旦被创造出来，其价值和意义就会超越企业，也超越员工心理，它不仅为企业所创造，它也创造着企业。
企业价值观培训心得（通用20篇）篇十九
蓝思价值观培训是我职业生涯中难得的学习机会。通过这一次培训，我深刻了解到了蓝思所倡导的价值观，并从中汲取了许多宝贵的教训和启示，让我在工作和生活中得到了很大的成长。
在培训的第一阶段，我了解到蓝思公司的核心价值观：诚信、合作、创新和责任。
诚信是一个人品行的基石。蓝思强调了在工作和生活中保持诚信的重要性。在以往的工作中，我对此并没有太多的重视，但通过培训，我意识到诚信是建立良好工作关系和维护个人信誉的关键，只有真实地对待他人，才能赢得他们的信任和尊重。
合作是团队成功的关键。在培训中，我们进行了许多团队合作的活动，通过这些活动，我认识到团队合作是取得共同目标的关键，没有团队的支持和协作，个人的能力也只能发挥到一定程度。因此，我决心在以后的工作中加强和他人的沟通和合作，以实现更大的成就。
创新是持续发展的动力。蓝思鼓励员工积极思考，寻求新的解决方案。在培训中，通过案例分析和小组讨论，我学到了许多创新的方法和思维方式。我深刻体会到只有不断创新，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。因此，我在以后的工作中将更加注重思考和创新，努力不断提升自己的个人价值和创造力。
责任是成就自我的保证。蓝思培训中，我们被教育要对自己的工作负责，对自己的行为负责。在过去的工作中，我常常因为找借口逃避责任。然而，通过培训，我明白了责任是一个成熟的表现，只有勇于承担责任，才能真正成就自己。因此，在今后的工作中，我会坚持对自己负责，对他人负责，努力做到言出必行，努力提升自己的责任心和专业水平。
在培训的第二阶段，我们进行了实践操作。我有幸与一位优秀的导师一起工作，他在培训过程中为我提供了许多宝贵的指导和建议。通过实践操作，我深化了对蓝思价值观的理解，也提升了自己的实践能力。在工作中，我学会了更好地倾听和理解他人的需求，学会了更加灵活和高效地处理工作中的困难和问题。这次实践操作让我更加了解蓝思所要求的高标准和严谨态度，也增强了我在工作中的自信心。
在培训的第三阶段，我们进行了总结和反思。我意识到，蓝思的价值观培训是一次持续学习和提升的过程，不仅仅是一次短暂的培训。我将以蓝思的价值观为指导，将其融入到我的日常工作和生活中。我将继续学习和实践，不断追求更高的标准和更大的成就。
通过蓝思价值观培训，我不仅学到了许多实用的工作技能，更重要的是提升了自己的职业素养和综合素质。我相信，在以后的工作中，我将能够更加胜任自己的岗位，做出更大的贡献。同时，我也希望将所学所得与他人分享，共同成长和进步。感谢蓝思公司给予我这次宝贵的学习机会，我将永远珍惜并发扬蓝思的价值观。
企业价值观培训心得（通用20篇）篇二十
作为一个新时代的企业，拥有自己的企业价值观是非常重要的。这不仅是为了做好企业形象营造，更是为了引导员工的思想和行为，并在竞争激烈的市场环境中提升企业的竞争力和可持续发展。本文将从五个方面谈谈自己对新潮企业价值观的个人理解和感受。
第一段：关于价值观。
价值观是企业的灵魂和信仰，它不仅是企业文化的重要组成部分，更是推动企业发展的重要力量。它包含了企业的核心价值和基本信仰，涵盖了企业的使命、愿景以及行为规范。而新潮企业价值观旨在打造“合作、责任、创新、共享”的企业文化。其中，“合作”代表了团队精神和集体智慧，“责任”代表了企业的社会责任和员工的自我约束，“创新”代表了企业永不止步的探索精神，而“共享”则体现了企业的分享和慈善精神。
第二段：关于合作。
合作是新潮企业价值观的重要组成部分。它代表了企业的团队精神和集体智慧。在企业中，每个人都拥有自己的优势和专长，通过合作，才能够将这些优势和专长发挥到极致，推动企业的发展。同时，合作能够增强员工的归属感，提高员工的工作效率和幸福感。在新潮企业，我们要始终保持开放、包容、互信、互助的合作精神，共同构建一个和谐、力量强大的团队。
第三段：关于责任。
责任是企业的重要组成部分，也是企业建设文明、和谐社会的必备条件。在新潮企业，我们要勇于承担社会责任和员工的自我约束，积极落实各项规章制度，坚持诚信、公开、公正、公道的原则，为企业的可持续发展和社会的进步做出贡献。同时，我们也要关注员工的身心健康和发展，建立多样化的奖惩机制，加强对员工的培训、关注和关爱，营造健康、和谐的企业文化。
第四段：关于创新。
创新是企业的灵魂和生命力。在新潮企业，我们要始终保持探索、创新的态度，不断进行产业升级、技术创新和管理创新，在市场变革中积极寻求突破，为客户提供有效的解决方案，赢得市场的信任和支持。同时，我们也要发挥员工的主观能动性和创造力，鼓励员工敢于尝试、敢于失败，建立创新奖励机制，分享创新成果，激发团队创造力和创新潜力。
第五段：关于共享。
共享是新潮企业价值观的又一重要组成部分。在企业中，社会责任是不可或缺的，要追求经济效益的同时，也要将爱和关爱传递给更多的人。在新潮企业，我们要积极参与社会公益事业，为弱势群体奉献爱心和帮助，实现企业和社会的共赢。我们要在各个领域推行各种公益活动和慈善事业，与社会各界建立良好的合作关系，共同致力于建设一个美好、和谐的社会。
总之，新潮企业的价值观涵盖了合作、责任、创新和共享等方面的要素，在企业的发展过程中发挥着极其重要的作用。企业应该一直坚持其价值观，并将其落实到每个员工的思想和行动中，以此为企业发展奠定坚实的基础，进一步增强企业的竞争力和可持续发展能力。