劳务评价是用人单位对劳动者的工作表现进行定期评估和考核。以下是小编为大家收集的劳务管理范例，希望能够给大家提供一些参考和借鉴。
劳务合同管理的注意事项（优质20篇）篇一
法定代表人:____________。
乙方:____________________________。
性别:年龄:____________。
户口所在地:___________。
身份证号码:____________。
现住址:____________。
联系电话:___。
甲、乙方本着平等自愿、协商一致的原则达成如下协议:。
第一条总则。
甲方负责实施管理____________项目,乙方负责为本项目提供劳务。
第二条合同期限。
1.附件一和二为本合同的组成部分:。
2.本合同的期限为______年月日至年月日。
3.人员工作期限期满之前,如需终止雇佣,甲方应在终止雇佣之日前____日内书面通知乙方。
第三条乙方的义务。
1.遵守项目所在地的法律和法令;。
2.尊重甲方人员的技术指导;。
3.不参与项目所在地的任何政治活动;。
4.遵守甲方工地和驻地的纪律和规章制度;。
5.与甲方为实施本工程而雇佣的其他人员合作共事。
第四条甲方的义务。
1.对乙方给予正确的技术指导;。
2.尊重乙方的人格、风俗和习惯;。
3.提供必要的劳动防护用品;。
4.保障乙方的安全。
第五条工作时间。
1.每周工作____天,每天工作白班____小时,夜班____小时。
2.凡由于待料、停电、气候恶劣等非人员的责任而造成的停工,应计为工作时间,合同工资照付。
第六条合同工资。
乙方的月工资(包括伙食费)在本合同有效内按以下标准支付(人民币):。
第七条工资支付。
1.甲方应在每月工资结算日即每月_____日后一天内将工资和加班费以人民币支付给乙方。
第八条税金。
甲方负责为乙方交纳项目所在地政府所征收的一切税金。
第九条保险。
甲方按深圳市社会保险的有关规定,为乙方办理各项社会保障:。
第十条生活和膳食设施。
2.甲方应向乙方免费提供厨房、餐厅、炊具、餐具、制冰机、电冰箱。
3.乙方自费购买日常的主副食。但乙方为此而需要的必要数量的厨师和帮厨由甲方提供。
第十一条劳保用品及小工具。
1.本合同未列的,但为顺利实施本项目所必需的其他用品应由甲方免费提供。
第十二条保密。
1.乙方在执行本合同期间对于本项目的一切资料及情况应对第三者保守秘密。
2.甲方及其任何人员在执行本合同期间对于本合同规定的乙方提供劳务的条件和价格以及其他有关的资料和情况应对第三者保守秘密。
第十三条涉及第三方的事宜。
1.乙方因履行本合同而发生的或与本合同有关的涉及项目所在国政府或任何第三方的事宜,应由甲方出面处理并负担所发生的费用。
2.乙方因行为不端或玩忽职守而发生的涉及项目所在国政府或任何第三方的事宜,甲方应协助乙方出面处理,所发生的费用乙方负担。
第十四条不可抗力。
由于不可抗力事件,如天灾、战争、内乱、封锁、暴动、传染病、政变等,使本项目无法继续进行,经双方协商本合同可以暂停。
第十五条仲裁。
凡因执行本合同所发生的或与本合同有关的一切争议,双方应通过友好协商解决;如果协商不能解决,应提交中国国际经济贸易仲裁委员会按照该会仲裁程序规则进行仲裁。仲裁裁决是终局的,对双方都有约束力。
第十六条合同的补充和修改。
根据需要,经双方协商,可以对本合同进行补充或修改。修改或补充的条款以书面形式经双方签字后,即成为本合同的组成部分,与本合同具有同等效力。
第十七条有下列情形之一的,甲方可随时解除合同。
1.乙方不能胜任工作;。
2.乙方严重违反劳动纪律或规章制度的;。
3.乙方对甲方利益造成重大损害的;。
4.乙方被追究刑事责任的;。
5.项目的客观情况发生重大变化,劳务合同无法继续履行的。
第十八条文字本合同用中文写成,双方各执一份。
劳务合同管理的注意事项（优质20篇）篇二
甲、乙双方根据《中华人民共和国劳动合同法》和有关法律、法规规定，在平等自愿、公平公正、协商一致、诚实信用的基础上，签订本合同。
自________年_______月_______日起至________年______月______日止，乙方须至少工作满一年。
二、工作内容及工作地点。
乙方根据甲方要求，经过协商，在郑州从事________________管理工作。甲方可根据工作需要和对乙方业绩的考核结果，按照合理诚信原则，变动乙方的工作岗位，乙方服从甲方的安排。
三、工作时间和休息休假。
（一）乙方如有请假情况可提前天通知甲方。
（二）甲方严格遵守法定的工作时间，保证乙方的休息与身心健康，甲方因工作需要必须安排乙方加班加点的，应与乙方协商并同意。
（三）乙方工作时间一天最少工作9个小时，要把当天手中的事做完。如公司有事而未能上班的扣基本工资。
四、劳动保护和劳动条件。
乙方在劳动过程中必须严格遵守安全操作规程。乙方对甲方管理人员违章指挥、强令冒险作业，有权拒绝执行。
五、劳动报酬。
甲方应当每月至少一次以货币形式支付乙方工资，不得克扣或者无故拖欠乙方的工资。乙方在法定工作时间内提供了正常劳动，甲方向乙方支付的工资不得低于当地最低工资标准。
（一）甲方承诺每月________日为发薪日。
（二）双方经过协商确定的__元__工资为基数计算，其余实行多劳多得计45元/件。
（三）需扣乙方第一个月工资中的1000元作为工作押金，期满后退还乙方。
六、社会保险和福利。
（一）甲方为乙方缴纳工作意外保险费，乙方有权向甲方查询此保险的缴费情况，甲方应当提供帮助。
（二）如乙方发生工伤事故，甲方应负责及时救治，并在规定时间内，向劳动保障行政部门提出工伤认定申请，为乙方依法办理劳动能力鉴定，并为享受工伤医疗待遇履行必要的义务。
甲方（签章）：__________________。
乙方（签章）：__________________。
签订日期：________年____月____日
劳务合同管理的注意事项（优质20篇）篇三
1.1每个星期一、星期三、星期五及星期七务必打扫整个楼层并对没有贵客入住的房间也要整体打扫。
2.打扫步骤
2.1贵客退房后
然后，脱掉四件套（两个枕头罩、一个被单、一个被罩）并把床整理干净；
接着，套上干净及效果毒的四件套，再次把床整理干净并给垃圾桶套上垃圾袋；
最后，拖地。务必做到拖后地面不留一根发丝。
2.2空房时
2.2.1首先，用干净的抹布对马桶、洗脸
最后，拖地。务必做到拖后地面不留一根发丝。
3.注意！！！！
3.1在打扫卫生时，时刻想到干净为目的。
3.2容易疏忽又很重要的地方
马桶、洗脸池、卫生间墙壁、卫生间塑料水管、电脑桌及电脑、床头柜、窗户台、沙发、放梳子和洗头膏及毛巾的篮子。
4.打扫用具
4.1扫把、拖把、抹布、马桶刷等。
草原大厦
1． 卫生原则：凡肉眼能看到，手能摸到的地方均要保持干净，供客使用的服务设施要随时清理，工作时注意不要损坏物品。
2． 清理布草时，千万要注意是否有破损、污渍，并按照规定的程序整理，避免损坏布草。
3． 不能用锐器擦拭木制结构、大理石、家私、金属表面。
4． 乳胶漆和电器不能用湿布擦拭，应选用干抹布或鸡毛掸子。
5． 浴池表面大理石、水龙头、淋浴器要随时清理水渍，保持干爽。
6． 不要用酸类物品接触大理石，木制结构和金属，以防被腐蚀。
7． 男女浴区地面及水池选用洗衣粉或专用清洁剂清洗，对于难以清除的`污垢可用洁厕剂清理，但要注意不要接触大理石以防被腐蚀。
8． 对于常被皂沫腐蚀的洗手盆、水龙头、不锈钢、淋浴器、做浴器等，宾客用完之后马上擦拭。
9． 对经常出现异味的区域：卫生间、浴室等要选用有效的清除方式，保证区域环境卫生。
10． 用苍蝇拍灭昆虫注意保护装修及家私。
11． 地毯和大理石要定期保养，打扫时要以跪姿双手用抹布擦拭。
12． 对淋浴器、不锈钢出水口、面盆漏水口，可以使用牙刷慢慢清洗。
13． 排风口、空调罩要经常检查清理灰尘，一周两次不能损坏。
14． 注意保护家私和装修防止出现划痕、刮伤、破裂等现象。
15． 客用常用玻璃、瓷器等常用物品用过后马上用84消毒液消毒并用清水清洗，要用洗洁精洗净并在消毒柜内消毒。
16． 每天要清理垃圾桶（筐）内外和底部，保持清洁无异味。
17． 注意检查吸尘器过滤网，以防被堵塞。
草原大厦
目的：控制布草的流失，降低布草报损率。
1、布草包括：床单、包单、被罩、枕套、浴巾、方巾、沙发巾、被芯、枕芯、防滑垫、床尾巾等客用备品。
2、按部门规定时间取、送、洗布草。
3、各楼层的布草按规定存放在相应的布草间内，按要求叠放整齐、分类、摆放在布草间的指定位置，并由领班或专人负责。
4、如有客人损坏或弄脏的布草，服务员在检查房间时没有及时发现，由服务员负责赔偿。
5、客人用过的布草，撤换时应叠放整齐，分类、摆放到指定位置。
6、服务员清扫房间时，应按照房间内布草实有数量进行补充、更换，如发现缺少布草，应及时查找原因并及时上报。
7、楼层领班每日检查楼层布草送取工作，并对所负责区域的布草进行抽查（数量、清洗质量、损坏）等。每月配合经理对楼层布草进行盘点。
8、服务人员应爱惜布草，严禁将布草当代手使用，如发现有破损、污染的布草应单独摆放，并及时上报领班，严禁补入房间。
9、如因工作失误造成遗失或损坏布草，按相关规定处理。
客房部卫生标准
一、卫生要求：
1、眼看到的地方无杂物；
2、手触摸的地方无灰尘；
3、公共洗手间无病毒、无异味；
4、无四害、无卫生死角。
二、房间内卫生质量标准：
1、保持空气清新，定期开窗通风；
2、地毯（地面）无杂物、无污迹；
3、天花板、排风口、空调口无灰尘、无蜘蛛网；
4、墙纸洁净无破损；
5、家具、设备无灰尘、无残损；
6、床上用品整齐、洁白、无毛发、污渍和破损；
7、灯具明亮、无灰尘、无损坏；
8、铜器、银器光亮无锈污；
9、卫生间、浴室清洁无异味；
10、各种宣传资料、图片、整齐清晰无褶皱、残损；
11、茶具、杯具、烟灰缸无水迹、无杂物、无病毒；
12、玻璃及玻璃制品光亮无污迹。
三、公共区卫生检查质量标准：
1、地毯（地面）清洁无杂物；
草原大厦
4、灯具光亮无灰尘、无损坏；
5、喷淋、烟感、监控及信号接收设施无灰尘及损坏；
6、垃圾桶内外洁净无污迹，垃圾不准超过三分之一；
7、绿植、花卉无枯叶，表面洁净无灰尘；
8、引位台物品摆放整齐、无灰尘。
四、房务中心及布草间卫生质量标准：
1、地面、台面清洁无杂物、污迹；
2、商品、布草分类摆放整齐、无灰尘；
3、杯具、茶具洁净无水迹、破损；
4、托盘洁净无残损；
5、天花板、排风口、空调口无蜘蛛网、无灰尘；
6、消毒柜、热水器、制冰机、保鲜柜无水迹、灰尘；
7、空气清新无病毒。
服务员夜间服务的十条注意事项
1． 负责办理一切未完成的工作及宾客交办事项和日常服务要求。
2． 对于在留宿的宾客，做好安全提示工作。认真记录叫醒登记并认真完成宾客交代的各项服务要求。
3． 注意夜间安全，夜间要勤巡视，防火防盗并时刻注意宾客进出走动情况。
4． 注意有可疑人员及影响留宿宾客的安全情况，随时采取处置方式。
5． 对酗酒的宾客应加以保护，以防意外发生。
6． 发现宾客换重病或精神失常，情绪激动者应随时报告经理，立即采取适当的处理。
7． 宾客在房间中发生意外灾祸时，应镇静的暗中报告上级，以便采取法律上的手段（如通知家属等），做好保密工作，切勿惊动其他宾客。
8． 房间不允许超出该房人数住宿，如有此类情况发生，值班人员必须有礼貌的向宾客说明。
9． 夜间服务员应做客需物品的准备工作，以备宾客所需。
10.夜间值班人员如遇紧急情况，必须暂时离开工作岗位时，应向上级领导汇报，等派人接替后方可离开。
劳务合同管理的注意事项（优质20篇）篇四
甲方(用人单位)名称:。
性质:股份制。
法定地址:。
现任法人代表:。
乙方(职工)姓名:。
性别:年龄:学历。
籍贯:xx省xx市(县)。
身份证号码:。
甲方因工作(生产)需要,招(聘、雇)乙方为职工(员工)。甲乙方在平等自愿、协商一致的基础上,根据《中华人民共和国劳动法》及国家、省有关法律、法规签订本合同,供双方遵守执行。
一、合同期限(本合同期限按下列第x种类型执行)。
1、本合同为有固定期限的劳动合同。合同期从x年xx月xx日起至x年xx月止,共xx年。
2、试用期从x年xx月xx日起至x年xx月xx日止共xx个月。
二、工作内容。
乙方同意按甲方工作(生产)需要,应聘在x部门岗,负责工作,兼做工作。
乙方在合同期内,按本岗位职责要求,完成甲方安排的正常工作(生产)任务。
三、劳动保护和劳动条件。
1、甲方应按照《劳动法》第五十二条、五十三条、五十四条的规定建立、健全劳动安全卫生制度;为乙方提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动防护用品;对乙方进行劳动安全、卫生教育。
2、甲方应当执行国家、省有关女职工、未成年工的劳动保护规定。
3、乙方必须严格遵守劳动安全法规、规章制度和操作规程。乙方有权拒绝甲方管理人员违章指挥,强令冒险作业,对危害生命安全和身体健康的行为,有权提出批语并向有关部门检举、控告。若因乙方违规操作造成人身伤害及各项损失的应由乙方负主要责任。
4、甲方参照国家、省有关规定和标准,公司为工作满一年员工(乙方)按月向社会劳动保障机构缴纳保险基金。乙方按规定应缴纳的保险基金,由甲方按月在乙方工资中代扣。具体实施办法详见公司有关规定。
5、在正常迫使操作工作条件下,乙方因工负伤,经三亚市劳动部门事故鉴定科鉴定后,甲方应积极负责治疗,直至医疗终结;治疗期间为乙方支付必要的专项医疗费,支付基本工资或生活费,伤病愈后安排乙方力所能及的工作。具体实施办法见公司财务有关规定,并参照国家、省有关规定。
6、乙方患病或非因工负伤医疗期和女工孕期、产假期、哺乳期以及乙方符合计划生育子女劳保医疗等各种待遇按公司有关规定和参照国家、省、市规定标准执行。
四、劳动报酬。
1、甲方根据乙方现任职务、工作岗位以及本单位工资制度,确定乙方工资近按月工资发放。但在法定工作时间内,乙方应得的工资不得低于三亚地区最低工资标准。
乙方试用期工资x元;试用期满乙方工资x元;其中,基本工资x元;津贴及补助等按补充规定发放。
2、甲方于每月xx日为发薪日。甲方无故拖欠乙方工资的,按劳动部发(94)481号《违反和解除劳动合同经济补偿办法》办理。
3、乙方每日工作时间为八小时,平均每周工作为四十八小时。甲方因生产经营需要,需乙方配合超时延长工作时间的,应按有关规定支付加班工资。具体实施办法见公司有关规定。
五、劳动纪律。
甲方应根据国家、省有关规定建立和完善各项规章制度。乙方必须严格遵守国家的各项法律、法规以及甲方《员工守册》和各项有效的规章制度,服从甲方的领导、管理和指挥,积极完成生产工作任务。
六、劳动合同终止的条件。
1、有下列情况之一,可以解除劳动合同:。
(1)合同期满,自然终止;。
(2)经甲乙双方协商一致同意解除劳动合同的;。
(3)符合《劳动法》第二十五条和第三十二条规定的;。
(4)经有关部门批准到国外或港澳定居的;。
(5)甲方按《劳动法》第二十七条规定裁减人员的。
2、符合《劳动法》第二十六条规定的,甲方可以解除劳动合同,但应当提前十五日以书面形式通知乙方,乙方解除劳动合同(含辞职)应当提前十五日以书面形式通知甲方。
3、由于情况变化,经双方协商同意,可以变更合同的相关内容。
1、任何一方违反劳动合同规定,给对方造成经济损失的,应根据责任大小承担相应的经济赔偿责任和法律责任。
2、甲方违反本合同规定解除劳动合同,经三亚市劳动争议仲裁委员会认定后,应立即纠正,继续履行合同,并补发乙方被解除合同期间的工资和劳保福利。
3、乙方违反本合同擅自离职,应赔偿甲方的损失,如经过专业培训,还应赔偿培训费。具体按有关财务规定执行。
八、双方另约定的事项。
甲方按国家《流动人口计划生育工作管理办法》第十一条负责被招用的已婚育龄流动人口的计划生育管理工作。乙方应严格遵守计划生育的有关规定,服从甲方及属地计划生育部门的管理,接受监督检查。
九、其他。
1、甲、乙双方履行本合同发生争议时,按照〈中华人民共和国企业劳动争议处理条例〉规定办理。
2、本合同未尽事宜按国家、省现行的法律、法规、政策执行。
十、甲、乙双方盖章签名。
甲方：日期：
乙方：日期：
注明:。
1、合同一份由甲、乙双方协商签订。
2、合同代签无效,涂改处必须加盖校对章。
劳务合同管理的注意事项（优质20篇）篇五
车间作为企业生产的基础，车间工作的成败直接关系到企业目标的实现，所以本人认为抓好车间队伍建设应从以下几个方面入手：
一、 班子分工要明确
车间许多人的感觉就是“两眼一睁，忙到熄灯”，觉得非常烦琐，主要从以下几方面体现：其一是感到基层琐事太多，让你天天忙得晕头转向，很少有自由支配的时间，让你觉得心烦。其二是有一些相对简单的重复工作出现交叉管理，使管理者觉得很难得心应手。分析以上两点我觉得车间成在班子分工不清，近期我对各主要车间进行了解，一般采用两种方式分工方式共存。一种是分专业线，另一种是包班负责。我个人认为车间作为生产一线其主要工作是生产安全、设备管理、思想政治等几个方面，按专业线分是科学的，因为班子成员各有特强，很少有全能的基层领导，只有根据特强合理分工，才能使管理者在专业线上发挥最大作用。但基层单位考虑到安全工作，都模仿部级分片管理的形式，大多又采用包班管理，所以包班管理者就要求成全能领导，工作起来就不会得心应手。甚至班与班出现标准不一、执行不一而产生矛盾。所以各基层领导总感觉很忙，细想其实与分工有关，建议基层单位还是不要采用包班管理。
二、基层领导应垂直管理班组
根据中国式管理学所讲的“授权”，使大家听起来感觉很有管理大气，也很时髦。但我认为基层管理者你只能听不能用，其理由是：授权的前提应该是在个人忙不过来时候授权，我想基层单位只要分工清、定位准，领导就不存在忙不过来。而有些单位所设置的班长、班组技术员脱产管理小班组，形成较为庞大的管理网，实际上是车间领导变相授权的具体表现。在实际工作中，管理网越大执行力越差，安全更没有保证。所以基层领导应站在生产一线采用垂直的方式管理班组，才能以最快的速度将上级指示传达到班组，也能最直接掌握生产一线的具体情况，更利于与一线职工在心灵上的有效沟通。
三、敢于承担责任是基层领导树立管理威信的基础
行、有禁不止。所以车间领导应正视管理中存在的问题，敢于向职工检讨问题，诚恳地承担相应的责任，是基层领导树立威信的基础，一旦管理者有威信就可以认定该管理者是最适合的。
四、一心为公方能形成领导者的个人魅力
领导者管理的方式方法很多，每个车间都有一套自己的管理办法，管理制度的好与坏与车间领导的水平有关，制度落实的好坏与车间领导个人魅力密切相连。那么怎样才能树立领导魅力，形成非职务权威。首先领导必须做到一心为公、一切为了单位，严格分清公与私，管理者还要要坚决摈弃形式主义和官僚主义，深入到职工群众中间去，急群众之所急，想群众之所想，办群众之所需，树立车间就是自己发展平台意识，对车间的负责不仅仅有利于组织，更有利于自己，因为良好的习惯一旦养成，就会使自己成为一个值得职工信赖的管理者，就会自然产生个人魅力，从而形成职工不近是敬畏你的权而更是敬重你的人，一旦领导者在职工心中有地位，你的话就是大家的目标，哪怕是制度有些不完善，你也能带领大家共同执行，哪怕有些任务很艰巨，你也能号召大家去完成，在管理工作中就能如鱼得水，形成强大的执行力。
企业培训管理想达到预期效果，需要建立规范的企业培训管理流程，针对培训管理需求，展开具有针对性的培训管理，从需求到计划、执行、再到评估，成为衡量一个企业培训管理成败的关键。
员工希望学习新的知识和技能，希望接受具有挑战性的任务，希望晋升，这些都离不开培训。因此，通过企业培训管理可增强员满足感。事实上，这些期望在某种情况下可以转化为自我实现诺言。期望越高，受训者的表现越佳。反之，期望越低，受训者的表现越差。因此hr作为培训管理，需要掌握好以下四大要点。
1、企业培训管理选择培训方式
先要区分所要培训的课程是知识方面还是技能方面的?或者是态度方面的?如果是知识方面的，采用多媒体vcd培训或者参加公开课就可以了。时下很多公司喜欢参加大型公开课，这种大型公开课动辄几百人，如果是知识方面的培训倒也无可厚非，可是很多课程却是有关技能方面的，大家在课堂上仅仅听一听，得不到互动式的练习，所以就很难保证培训的效果。
如果是技能或态度方面的培训，就应该选择公开课、内训或内训公开化。具体来说，如果需要培训的某课程的人数较少，在5人以内，最好选择公开课;如果选择参加某课程的人数在6-15人之间，可以选择内训公开化的形式。
2、企业培训管理确定培训课程
要确定培训课程，先期一定要进行详细、可靠的培训需求调查。目前大多数公司的通常做法是设计一份调查问卷，在问卷中罗列了一大批课程名称，让大家选择，然后就确定培训什么课程了。这样的培训需求调查仅是个人兴趣的调查，没有将公司发展战略和人力资源长远规划结合在一起，其危害是相当大的。这样进行培训，在培训之后会产生人才流失或培训之后绩效反而下降的现象就在所难免了。所以确定培训课程时，切忌因为“感觉”某课程不错就参加。
3、企业培训管理激励与应用
真正要学习的人才会学习，这种学习愿望称之为动机。一般而言动机多来自于需要，所以在培训过程，就可应用种种激励方法，使受训者在学习过程中，因需要的满足而产生学习意愿。企业员工培训与普通教育的根本区别在于员工培训特别强调针对性、实践性。企业发展需要什么、员工缺什么就培训什么，要努力克服脱离实际，向学历教育靠拢的倾向。不搞形式主义的培训，而要讲求实效，学以致用。
4、企业培训管理因人施教
企业不仅岗位繁多，员工水平参差不齐，而且员工在人格、智力、兴趣、经验和技能方面，均存在个别差异。所以对担任工作所需具备的各种条件，各员工所具备的与未具备的亦有不同，对这种已经具备与未具备的条件的差异，在实行训练时应该予以重视。显然，企业进行培训时应因人而异，不能采用普通教育“齐步走”的方式培训员工。也就是说要根据不同的对象选择不同的培训内容和培训方式，有的甚至要针对个人制定培训发展计划。
员工通过培训，知识和技能都得到提高，这仅仅使培训的目的之一。培训的另一个重要目的是使具有不同价值观、信念，不同工作作风及习惯的人，按照时代及企业经营要求，进行文化养成教育，以便形成统一、和谐的工作集体，使劳动生产率得到提高，人们的工作及生活质量得到改善。
劳务合同管理的注意事项（优质20篇）篇六
500以下单间一般都是平房。而且是非城区平房，东城、西城、宣武可能还有一些平房，但是价格在500-800，好的平房可能会到800至1000元。西城四环以内两居1800-，单间都得800-1000元。租三居室是最划算，三居2400左右，一个人一间，分到每一个人身上就800元。
什么时候租房合适，租金便宜，房租的趋势如何?租房市场就是过年的月份相对便宜一些，其他所有的时间基本上都是一样的。会不会由于学生租赁高峰，7、8月份房租上涨?价格没有明显变化，但房源少。
如果住了一年，房东要提价呢?可跟房东商量，有可能你的经济实力也好了，如果你觉得这个房子非常好，心甘情愿就会接受。
物业管理费、取暖费应该谁来出?如果是集中采暖都是业主出，老房子的物业费租户只要承担卫生费就可以，大的物业管理费普通住宅是1000元左右，原则上是业主出。如果物业费和取暖费全部租客出，相应房租就会低一些。
这种东西一定提前约定，到时候业主不会说应该不应该，让你出也没辙。
如果电器损坏了，维修费谁来承担，是否要在合同中写明?一般合同都会写明如果是使用不当造成的问题房客负责，如果是机器老化要业主负责。
这里面要关注冰箱和空调会有一个加氟的问题，如果纯粹加氟，非人为漏氟都是业主来负责。
财务失窃、安全问题房东承担责任吗?
不会，没有人会给你承担。你可以报110抓犯罪分子。房东把房子交给你，你就是房子的使用人，你的东西失窃没有权利让房东承担责任。
原来有过这样的情况，有人晚上敲门房客开门被抢杀了，怎么让房东承担责任?那个强盗是从1楼至5楼都敲门了，只有他开门了。建议租房都换锁，费用一般自己承担。
夏天到了一定要注意安全，有人会通过爬窗户上去。要注意按防护栏，防盗门要锁上。如果楼层比较矮可以要求房东加防护栏。
劳务合同管理的注意事项（优质20篇）篇七
在团队管理中，不同角色成员的目标是不一致的。项目主管直接面向客户，需要按照承诺，保质保量地按时完成项目目标。项目成员可能是打工者心态，我干一天你要支付我一天的工资，加班要给奖金，当然干项目能学到新知识新技能就更好。团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同，对项目的目标和期望值，会有很大的区别，这是一点也不奇怪的事情。好的项目主管善于捕捉成员间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标。劲往一处使，使得团队的努力形成合力。当然，在具体实施上可能会遇到一些问题。比如说员工持股问题，本来是把员工的利益与公司的利益捆-绑在一起的问题，但是操作起来可能会走样。a为一高科技企业的研发经理，他所在的公司实行员工持股制度，他说，中国搞员工持股根本就没有吸引力，上不了市，我们手中的股票和垃圾没有区别，老板搞员工持股，还是网不住这些骨干员工的。项目主管也许还没有调配员工股的权利，但是可以给员工规划出一个好的发展远景和个人的发展计划，并使之与项目目标相协调。
3. 营造积极的工作氛围
假如项目缺乏积极进取团结向上的工作氛围，项目成员的力量就很难合
在一起，大家相互扯皮、推诿指责，项目也就不可能成功。钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，最后没有一只能够出去。企业里常有一些人，嫉妒别人的成就与杰出表现，天天想尽办法破坏与打压。久而久之，组织里只剩下一群互相牵制、毫无生产力的“螃蟹”。对于项目组中的不知悔改的“螃蟹”，应该尽早清理出去。对于公司而言，也许历史尚短，还没有形成成熟的企业文化和企业精神，从而造成大环境的不良风气。但是在项目组内部，通过大家的一致努力，完全可能营造出一个积极进取、团结向上的工作氛围。项目主管为了酿造这种氛围，需要做这些努力：奖罚分明公正，对于工作成绩突出者的，一定要让其精神物质双丰收；对于出工不出力者，应给予相应的惩罚。让每个成员承担一定的压力，项目主管不应该成为“所有的苦，所有的累，我都独自承担”的典型，项目主管越轻松，说明管理得越到位；在学术问题讨论上，要民-主平等，不做学霸，不搞一言堂，充分调动每个成员的积极性。在生活中，项目主管需要多关心、多照顾项目组成员，让大家都能感受到团队的温暖。
4. 良好的沟通
由于每个人的知识结构和能力的区别，导致对于同一问题的认识很可能出现相应的偏差，所以良好的沟通能力是解决复杂问题的金钥匙，这也是烽火猎聘总经理经常说的一句话。举个简单的例子，在软件设计中，b和c之间有接口。项目主管在给b和c分配任务时，就可能讲到了这个接口，但是b和c由于理解上出现了不一致，导致在调试过程中出现问题。在这种时候，项目主管就需要具备良好的沟通能力，并能迅速判断到底谁的理解出了问题，把b和c的理解提升到同一层次。在现实研发中，会经常出现接口问题，在实际工程项目中，还会经常出现客户对项目需求的更改要求，估计这也是每个项目主管都非常头疼的问题。项目已经进行到了收尾阶段，客户发现现实需求已经发生变化，需要项目组做大幅度的调整。项目主管要是不管不顾，这个项目可能就毫无意义；项目主管要是按照客户需求来调整项目目标，这个项目就可能拖期，超过预算。在这种时候，项目主管与公司高层、客户之间的沟通能力就极其重要，良好的沟通能力将有助于解决这类复杂问题。
5. 建立领导者和团队的核心
很多人正常都会认为团队的领导就是核心。这是一般意义上的理解，其实团队的领导者是一个团队的驾御者，他可以说是团队领袖，但和核心还是有点区别。而这个核心也是要靠团队的领导者去树立的，也就是说，团队的领导者要在团队中树立一个核心。这个核心我们可以理解为标杆，我们做任何事情都需要有标准，其实团队也一样。可是，有人说了，我们的团队是有标准的，也是有目标的。我们这里所说的标杆，并不是指团队整体标准和目标，而是团队内部个体中的一个标杆或者目标。这就需要团队的领导去树立和营造，让团队中的每个成员都可以感受到这个标杆的存在，这对于团队内部良性竞争具非常重要的意义。
二、案例故事
劳务合同管理的注意事项（优质20篇）篇八
在一个企业中，最重要的是印章，尤其是公章。印章是企业畅通无阻的身份证。从某种意义上讲，印章是企业的命根子；在企业的运营中可以不控制营业执照，甚至也可以放弃董事长的位置，但是如果失去对印章的有效、安全的控制，则会给企业带来灭顶之灾。我们特别提示公司对印章注意以下情形：
1、刻制
企业印章的刻制应当遵守以下规定：直径不得大于4.5厘米，中央刊五角星，五角星外刊单位名称，自左而右环行。印章使用规范的汉字，可以加注少数民族文字和其它文字。印章的刻制应当委托公章刻制经营单位刻制，因为这些机构是经公安机关批准的特种行业，只有通过这些机构刻制才能完成印章的公安机关备案。公章只准刻制一枚；合同、财务、审验等专用章可以刻制多枚，但每一枚必须用阿拉伯数字区别。因印章遗失或损坏而需要重新刻制的公章应当与原公章有明显的区别。
但是，实践中企业的印章并不是越多越好，而是越少越好！因为任何一枚印章均具有同等的法律效力。我们建议仅刻制经营必需的印章：一般拥有公章、财务专用章、发票专用章和法定代表人印章即能满足公司运营的全部功能需求。确有必要的部分企业还才可刻制合同章、各部门章、项目部章、技术专用章等形形色色的印章。但我们必须清楚地知道，这些印章使用的法律效果与公章使用的法律效果是一样的。
2、启用
所有印章的启用都应当办理启用手续，包括被启用印章印模、印章领用人、印章领用时间及印章交付人或监交人。这样有利于划清印章的使用责任。
3、保管
应规范和加强印章制发的管理，严格办理程序和审批手续。所有印章都应当指定专人保管，当然保管人对公司应当是高度忠诚。印章的管理应当严格按照印章管理制度实施管理。 需要注意的是，单位聘用的人员被解聘后，或者受单位委托保管公章的人员被解除委托后，单位未及时收回其公章，行为人擅自利用保留的原单位公章签订经济合同，骗取财物占为己有构成犯罪，如给被害人造成经济损失的，单位应当承担赔偿责任。
4、用印
所有印章的使用都应当建立用印审批制度，即各印章的使用必须由相应权限的人批准；同时要对使用情况登记（如台帐）和被用印文件的复印留存。目的是对用印行为实现可追溯。
印章的使用首先要考虑安全。对用印材料要实施法律风险评审，未经评审的材料不得用印。企业应当杜绝仅凭管理者个人意思用印。许多企业在用印评审时都因为放弃安全第一的原则而导致重大损失，甚至是企业破产。如2011年8月19日《法制日报》有《公章惹祸老板多掏20万》的故事。再如近期，有企业因替员工交通事故索赔着想而盖章证明该员工系工作过程中遭受交通事故，结果该企业因此莫名承担了30多万元的工伤赔偿。
5、移交
当印章需要从前一保管人向新的保管人移交时，应当实施移交记录，即移交前后印模、移交人、接收人、监交人及移交时间等信息详细记录。特别注意：企业在承包经营期满后未收回公章而发生的纠纷，则由承包人承担经济责任。
6、被盗（抢）或丢失
如果确属印章被盗（抢），则该因印章的使用而发生的纠纷，企业不承担责任。但是，企业必须在第一时间报案（向印章备案公安机关报案），并在所在地设区的市以上公开发行的报纸上声明原公章作废。然后凭该声明申请重新刻制。
如果印章属于丢失的，企业当然要在第一时间报案，并在所在地设区的市以上公开发行的报纸上声明原公章作废。但丢失印章而产生纠纷的，企业可能面临经济责任的承担。
我们需要特别提醒的是，公司股东与股东之间，或董事长与总经理之间等公司因内部管理纠纷引发的印章争夺战，公安机关一般不会给予办理印章的丢失备案，即比较难以获得印章的重新刻制，而且即使重新刻制，公司还是会面临两枚印章具有同等法律效力的局面。
7、私刻
如果确属于他人（包括企业员工）私刻印章而发生的纠纷，企业原则上不承担责任；但是，行为人私刻单位公章或者擅自使用单位公章、业务介绍信、盖有公章的空白合同书以签订经济合同的方法进行的犯罪行为，单位有明显过错，且该过错行为与被害人的经济损失之间具有因果关系的，单位对该犯罪行为所造成的经济损失，依法应当承担赔偿责任。
需要特别提醒：私刻企业印章可能构成伪造公司、企业印章罪，面临刑罚。
8、出借
企业出借印章（包括空白合同）的，相应的经济责任原则上由企业承担。但是，受害人明知个人借用单位的业务介绍信、合同专用章或者盖有公章的空白合同书，以出借单位名义签订经济合同，受害人仍与之签订合同的而被骗的，除依法追究借用人的.刑事责任外，出借业务介绍信、合同专用章或者盖有公章的空白合同书的单位，不承担责任。
9、企业承包用章
企业承包、租赁经营合同期满后，企业按规定办理了企业法定代表人的变更登记，而企业法人未采取有效措施收回其公章、业务介绍信、盖有公章的空白合同书，或者没有及时采取措施通知相对人，致原企业承包人、租赁人得以用原承包、租赁企业的名义签订经济合同，骗取财物占为己有构成犯罪的，该企业对被害人的经济损失，依法应当承担赔偿责任。但是，原承包人、承租人利用擅自保留的公章、业务介绍信、盖有公章的空白合同书以原承包、租赁企业的名义签订经济合同，骗取财物占为己有构成犯罪的，企业一般不承担民事责任。
10、越权用印及用印细节
越权用印，如未经董事会或股东会同意，企业用印为第三人提供担保或对外实施借贷的，这类越权用印属于企业印章管理不善，由此造成的后果均应当由企业自行承担。
企业要杜绝对空白合同用印，更不得使用空白合同（即事先盖好章的合空白同）、空白介绍信、空白委托书等。或者因使用该空白合同（含介绍信、委托书等法律文件）所导致的后果均由用印企业承担。在实践中，甚至对用印先后顺序都很有讲究。为此，我们还建议企业：在对两页以上的文件用印时，应当还要加盖章骑封印章，以防后盖章单位对原文件内容实施偷梁换柱之伎俩。
企业还要建立对所收到文件的用印评审制度，即对企业收到的文件上所用印是否符合用印效果及其是否拥有法律效力而进行评审。建立这一评审制度的目的是以防合作对方在印章上的诈骗伎俩而致使相关文件处于无效状态。实践中需要谨防印章的假冒或用印模糊。
企业还要注意印章所形成的表见代理。在实践中，与印章一起的签字可能构成表见代理。法定代表人的签字与印章具有同等的法律效力。
小公司在人员较少的情况下，怎样把不能相容的印章分开管理？设想一下，如若是小公司，那么其公章、财务章、法人章、合同章、发票章均在财务部，如果任意大股东要求财务部员工加盖，会产生什么样的效果，抑或是财务部员工内部勾结又会有什么后果。因此，小公司应该灵活处理，把不能相容的印章分开管理，需要注意的如下：
1.票据的开具
开具票据需要财务章、法人章以及票据。因此，财务章应交于管理法人章外另一关键管理人员持有，票据第三人管理。
2.合同效力
合同力需要合同章与法人章。因此合同章交于管理法人章外另一关键管理人员持有。
3.公章的效力：
是否应该与法人章持有人分开管理?在公章代替合同章时，应该分开管理，合同法规定，公章与合同章有同等法律效力。如一个公司即有合同章又有公章时，盖具了公章的合同是否生效?为防范法人滥用权利，应该分开管理，并且在合同条款中严格规定合同的效力在加盖了合同章或公章及法人章后生效，这样即有法人及合同章或公章持有者双重确认后加盖。因此，公章除外部事务处理外也具有合同效力行为，因此，应视同合同专用章管理。
4.失职责任
公司重要的事务无非是人，财，物。在印章的使用时，应慎重考虑是否加盖印章，是否导致公司的人财物流失。其中更重要的环节是企业管理的流程，例如合同的审批流程，票据的使用流程等，严格公司的管理流程，加盖印鉴的流程，减少公司的权益损失。
劳务合同管理的注意事项（优质20篇）篇九
5s管理的内容看起来简单，但是要想实施成功却不简单，它是一种科学的管理方法，同时也是日常工作的一部分，做好5s能够有效提高工作效率，生产不再混乱，实施5s管理，最主要的是让员工了解其本质，真正参与进去，培养员工良好的工作习惯，让每个人都有管理者的意识，企业要想做好5s，就必须认真执行。
当然，在5s推行初期，许多事务性工作要处理，5s管理还没有完全发挥作用的情况下，处理好5s与生产之间的关系。在推行的过程中要注意几点：
1、要提高对推行5s管理 的认识。各部门要通过会议、牌板等宣传形式，大力宣传推行5s管理的重要性和目的意义，在全公司形成浓厚的舆-论氛围。中高层主管要率先垂范，做“推行”工作的带头人。
2、要做好组织实施工作，切实抓好日常考核工作。管理的核心在于考核的`到位。各单位在成立5s管理考核办公室时，要挑选责任心强、业务精、敢抓善管的主管担任专职巡查考核员，具体负责每天的巡查考核和表卡的发放、建账工作。各级管理人员要本着一级抓一级，一级对一级负责的态度，切实做好本职范围内的日常考核工作，确保日结日清，考核闭合。
3、各单位在全面推行的同时,要注重总结、完善和提高；要突出“推行”重点，选树自己的“推行”典型，确保年月日前每个部门都要建成一个符合5s管理制度标准的“亮点”。以“整理”为例就是彻底地将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破，必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念。经常对“所有的东西都是要用的”观念加以检讨。整理的目的是：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存，节约资金。
5s管理是一切管理的基础，是精益生产的一部分，是改善现场环境的重要措施，企业对5s管理的推进活动还需要企业自己去坚持，只有持续改善才能实现最终的目的。
1、指标期限明确。
员工必须了解自己在授权下必须达到哪些具体目标，以及在什么时间内完成，清楚了这些才能有基本的行动方向。授权不是单单把事丢给员工，还要让他明白管理者期盼些什么。
2、授权从小事开始
管理者授权应从小事开始，未必一定要是什么大方案、大计划，才叫授权。尤其对于新员工，可以培养他们责任心，建立他们的自信心。
3、适时询问提示。
授权以后不能不闻不问，你可以不必紧盯人，但仍要注意员工的状况，适时给予“这儿不错”、“那样可能会比较好”之类的意见提点。对特殊需要“准时”必完的任务，可以提醒他注意进度与时间。
4、授权的限度要明确。
为防止员工超越授权，在授权时要特别交待清楚“底限”，一旦快要超越到了“底限”，员工就必须立即“止步”。
5、找对你打算授权的人。
被授权的人，如果经验多但不擅长该项工作或意愿较低，未必会比经验较少，但有心学习而跃跃欲试的人更适合。
6、总结经验，为下次授权做准备。
每次的授权工作完成后，管理者应找员工一起，总结一下他这次任务的表现、感受和经验，做为下次授权的参考。
7、用“排它法”授权。
“排它法”即：管理者列出每天自己所要做的事情，根据“不可取代性”和“重要性”删去非自己做不可的事情，剩下的就是可以授权给员工了。
8、杜绝问员工“懂了吗”。
管理者安排好工作后，经常会问员工“懂了吗”，在这种情况下，许多员工都会反射性地回答“知道”、“明白”，他们不想当场被领导看扁。所以管理者应杜绝问员工“懂了吗”，给员工充分的信任。
劳务合同管理的注意事项（优质20篇）篇十
1、如果求职者进入到单位是通过熟人牵线的，碍于情面关系，求职者或者用人单位只是简单地达成了口头用工协议合同，但这种口头合同对求职者是相当不利的，因为一旦日后求职者与用人单位发生利益纠纷后，用人单位可以随意对待求职者，而求职者本人因无字据为证，只能承受可能发生的一切损失。为了保障个人的利益，求职者在正式进入到用人单位工作时，一定要与用人单位签定正式的用工合同，以便明确双方的权利和义务关系。
2、在求职者要和用人单位签订劳动合同时，许多个人单位常常事先起草了一份劳动合同文本，在文本中约定的责、权、利明显对单位，正式签定合同时用人单位只需要求职者简单地签个字或者盖个章就可以了。但求职者仔细推敲合同后，发现条款表述不清、概念模糊，而切合同内容只约定求职者有哪些义务、要何遵守单位的各项制度，若有违反要承担怎样的责任等等，而关于求职者的权利，除了报酬外几乎一无所有。为稳妥起见，笔者建议求职者在正式签定劳动合同时，最好要求用人单位到劳动行政部门所属的劳动事务咨询事务所进行劳动合同文本鉴定为好。
3、求职者签订劳动合同的本意就是想通过法律来保护自己的利益，但是如果签定的合同本身就是违法的，那么求职者的权益照样得不到法律保护。为此，求职者一定要先确认自己签定的劳动合同是否具有法律约束力，包括：用人单位必须具有法人资格，私营企业必须符合法定条件。双方签订的劳动合同内容(权利与义务)必须符合法律、法规和劳动政策，不得从事非法工作;此外签订劳动合同的程序、形式必须合法。
4、为了更好地用法律武器保障和维护自己的个人利益，求职者在签定合同之前，最好应该认真学习和了解一些劳动法律和法规方面的知识，例如合同双方当事人的权利义务，劳动合同的订立、履行、变更、终止和解除，劳动保护和保险，法律责任等，这样求职者在与用人单位起草劳动合同文本时，就能争取一些对自己有利的权利和义务，或者一旦日后用人单位违反合同规定，求职者就可以利用法律武器来捍卫自己的权益。
5、一份正式的合同应该条款齐全，日后双方一旦发生利益冲突，可以便于查证核实。为此，求职者在签订前一定要让单位负责人拿出合同原文，仔细审看合同条款是否齐全，如名称、地点、时间、劳动规则、具体工作内容和标准、劳动报酬、合同期限、违约责任、解决争议方式、签名盖章等。如无异议，再当面同单位负责人签字盖章，以防某些单位负责人利用签字时间不同而在合同上动手脚。
6、如果求职者所进的单位主要从事一些对人身安全有较大威胁的行业时，求职者一定要向用人单位确认，遇到工伤应该按照法律的规定来处理。现在不少单位只知道要求职者为他们卖命，一旦求职者伤残或者丧失劳动能力后，他们就毫不留情地一脚把求职者踢开，因此用人单位在起草合同时，为逃避承担的责任，要求职工工伤自理，或只是约定一些无关痛痒的条款，与国家法定的偿付标相关很远。
7、许多私营单位为了达到要挟、控制求职者的目的，常常在签定合同之前要求求职者先交纳一定的上岗抵押金，这样求职者一旦违反约定，其上岗抵押金就会被没收，而用人单位因此有了有恃无恐的把柄，求职者只好惟命是从。为此，求职者应该首先弄清单位收取抵押金的用意，另外可以私下向内部员工打听一下该单位的声誉，以权衡一下到底是否应该交纳抵押金。
8、最后求职者还应该了解一下其他的细节问题，例如当合同涉及数字时，一定要用大写汉字，以使单位无隙可乘;另外要注意合同生效的必要条件和附加条件(如签证、登记);合同至少一式两份，双方各执一份，妥善保管;双方在签订时如有纠纷，应通过合法方式解决。
劳务合同管理的注意事项（优质20篇）篇十一
企业规模越大，采购金额越高，管理者对程序的设计越为重视。这里将一般采购作业流程设计应注意的要点阐述如下：
1．控制关键点
企业应建立以采购申请、经济合同、结算凭证和入库单据为载体的控制系统，使各项在处理的采购作业在各阶段均能被追踪管制。譬如在国外采购时，从询价、报价、申请输入许可证、开信用证、装船、报关、提货等均有管制要领或办理时限。
2．注意划分权责或任务
(1)货物的采购人同时不能担任货物的验收工作。
(2)货物审批人和付款执行人不能同时办理寻求供应商和索价业务。
(3)货物的采购、储存和使用人不能担任账目的记录工作。
(4)货物审核人应同付款人职务分离。
(5)接受各种劳务的部门或主管这些业务的人应适当地同账务记录人分离。
(6)记录应付账款的人不能同时担任付款任务。
3．注意流程的先后顺序及时效控制
应当注意作业流程的流畅性与一致性，并考虑作业流程所需时限。譬如，避免同一主管对同一采购案件作多次签核；避免同一采购案件在不同部门有不同的作业方式；避免同一采购案件会签部门过多，影响实效。
4．价值与程序繁简相适应
要注意变化性或弹性范围，以及偶发事件的因应法则。譬如在遇到“紧急采购”及“外部授权”时，应有权宜的办法或流程来特别处理。
6．流程设计应适应现实环境
应当注意流程的及时改进，早期设计的处理流程，经过若干时间段后，应加以审视，不断加以改进，以适应组织变更或作业上的实际需要。
7．配合作业方式的改善
譬如当手工的作业方式改变为信息化的作业方式时，流程就需要做相当程度的调整或重新设计。
采购管理是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。采购管理包括采购计划、订单管理及发票校验三个组件。采购计划管理对企业的采购计划进行制定和管理，为企业提供及时准确的采购计划和执行路线。
采购计划包括定期采购计划（如周、月度、季度、年度）、非定期采购任务计划（如系统根据销售和生产需求产生的）。通过对多对象多元素的采购计划的编制、分解，将企业的采购需求变为直接的采购任务，系统支持企业以销定购、以销定产、以产定购的多种采购应用模式，支持多种设置灵活的采购单生成流程。
采购订单管理
采购订单管理以采购单为源头，对从供应商确认订单、发货、到货、检验、入库等采购订单流转的各个环节进行准确的跟踪，实现全过程管理。通过流程配置，可进行多种采购流程选择，如订单直接入库，或经过到货质检环节后检验入库等，在整个过程中，可以实现对采购存货的计划状态、订单在途状态、到货待检状态等的监控和管理。采购订单可以直接通过电子商务系统发向对应的供应商，进行在线采购。
为企业产品的策略性设计、资源的策略性获取、合同的有效洽谈、产品内容的统一管理等过程提供了一个优化的解决方案。
实现通过与供应商建立长期、紧密的业务关系，并通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低产品前期的高额成本，实现双赢的企业管理模式。
发票校验
发票管理是采购结算管理中重要的内容。采购货物是否需要暂估，劳务采购的处理，非库存的消耗性采购处理，直运采购业务，受托代销业务等均是在此进行处理。通过对流程进行配置，允许用户更改各种业务的处理规则，也可定义新的业务处理规则，以适应企业业务不断重组，流程不断优化的需要。
价格
更为全面的价格概念应是由于材料的选用而给整个logistics系统和生产体系带来的总成本。例如，在消费品行业使用的软塑包材，谈论价格或比较不同供应商的材料时，应主要考虑：材料的价格；材料在包装机上的损耗率；材料允许包装机提速且质量稳定的限度。因此，价格应是符合某种质量标准的价格。
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劳务合同管理的注意事项（优质20篇）篇十二
工序技术交底是在每道施工工序作业前，由专职技术人员以文字形式向班组长和操作者交底，一般由专职技术人员将写好(或打印)的交底记录交给接受交底人并进行讲解。交底的内容应包括：工序的工作内容和工程量、原材料及其使用质量要求、工艺流程、操作规程、质量检验标准、各工种的施工任务，质量、安全、工期要求，既要责任分解到人，又要规定各类管理人员之间、各工种之间协调配合。
4、加强施工工序的质量检验工作
工程项目是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，因此，控制工程项目施工整体的质量，必须控制各道工序的施工质量。
控制工序施工条件的质量，即每道工序投入品的质量(人、材料、机械、方法和环境的质量)是否符合要求。施工人员、材料、机械等有关注意事顶在前面已谈到过。控制工序操作过程的质量，即检查工序施工中操作程序、操作质量是否符合要求。加强工序质量的`检验评定。
1、施工的技术人员考核上岗
为预防质量通病，直接参与施工的每个技术人员(包括技术工人)必须经过上岗前的从理论到实践的考核，考核合格，发证上岗。工作中一旦发现不称职的人员，也要坚决予以辞退，不能姑息迁就，否则，不造成工程结构问题，也会促使产生一些质量通病。
2、严格检验工程材料质量
一些工程质量通病乃至结构问题往往不是起因施工操作，而是缘于材料质量不过关。优质工程首先来源于优质材料。工程材料应通过多家比较后选购，必须以质量为前提条件。大宗或关键材料的采购应进行必要的招投标。材料进场时要进行严格的质量检验：检查合格证的真实可靠性，按规定对材料进行签证送样复试，确保所用材料质量合格。重点或集中的工程项目，建筑材料实施定点检测也不失为一种质量监控好的方法。
3、全面推行“样板施工法”
工序的开端制作质量“样板品”，后序操作一律“样板引路”，这种“样板施工法”已是一种成功的管理经验。但用好这一方法却不是一件容易事，推行“样板施工法”应重点把好“三关”：
一是把好“样板施工”技术交底关。技术交底，就是根据国家《规范》、《标准》、施工图纸等将产品的质量要求向施工人员进行详尽的技术交待，交清任务、操作规程、质量标准和管理制度，使其做到心中有数，便于具体施工。技术交底应制作简要要求标牌，悬挂于施工现场显要位置，提醒操作者按交底要求进行工作。
二是把好“样板品”制作关。“样板品”是工程创优目标的具体体现，“样板品”做为工序的排头兵，其制作质量必须达到优良标准。有些单位降低了“样板品” 的标准，实际上就意味着降低了整个工程的质量等级。
三是把好后序工程施工检验关。后序工程质量要依照“样板”在施工中严格把握，操作员随时进行自查自纠，使施工水平不偏离“样板”这个方向。质检员对施工要进行严格的监督检验，敦促每道工序质量达到“样板”标准。
4、加大现场质量监督力度
工程施工现场质量监督是工程质量管理的重要手段，任何时侯都不容忽视。现场监工的好坏关键在于工程质量监督员。工程质量监督员必须具有强烈的事业心和责任感，对施工单位有“铁面孔”，敢管、敢负责任。通过严密的跟班监督，及时发现和坚决纠正存在问题，达到“迫使工人干好活”的目的。同时，工程质量监督员还应具备较高的专业素质，要有上进心，不懂就问、不会就学，确保弄懂弄通所监管工程的各种疑问，及时监控于施工，防治工程质量通病。施工中，在各工号、班组之间，结合质量互检联评，要开展先进评比，形成人人“夺红旗”、项项“争先进”的良好施工氛围，促进质量管理的良性循环，提高工程质量。
劳务合同管理的注意事项（优质20篇）篇十三
安全生产的实质是“安全生产、人人有责”，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的基本方针。落实安全生产责任到人，谁主管，谁负责；管生产，必须管安全。具体注意事项如下：
一、外来人员
1.禁止无关人员进入设备区，如有必要原因应收缴火种，更换防护服等劳保用品，由当班人员引导进入。
2.外来人员进入加气区加气时，如有违反加气站管理规定的，运行人员应及时制止，如制止不服从的，运行人员有权不予以加气，如性质恶劣应及时报警。
二、站内人员
1.工作中认真执行安全生产管理规定中的各项要求。
2.宿舍严禁使用明火烧水做饭等。具体详见加油加气站宿舍管理规定。
3.食堂工作人员应当按规定使用食堂。
三、安全检查 1.安全检查的目的是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改，监督各项安全规章制度的实施，制止违章指挥、违章作业。
每年不少于四次，加气站级每月不少于一次，班组级每周一次）、专业检查（由各公司专业部门的主管领导组织，每年至少进行二次。主要对压力容器等特种设备、电气装置、机械设备、安全装置、特种防护用品及消防设施、防火、防爆等工作进行检查。）、季节性检查（春季安全大检查，以防雷、防静电、跑漏为重点；夏季安全大检查，以防暑降温、防风、防汛为重点；秋季安全大检查，以防火为重点；冬季安全大检查，以防火、防爆为重点）、节假日检查、夜间抽查和日常检查（分岗位工人自查和管理人员巡回检查。生产工人应认真履行岗位安全生产责任制，进行交接-班检查和班中巡回检查。）。除进行以上经常性的安全检查外，每年组织一次站点间的安全互查。
四、安全整改
对查出的隐患要逐项分析研究，并提出整改措施,按“三定”（定措施、定负责人、定完成期限）、“二不准”（凡班组能整改的`不准交给加气站解决，凡加气站能整改的不准交给公司解决）的原则按期完成整改任务。对严重威胁安全生产的隐患项目，应下达《隐患整改通知书》（内容有：隐患内容、整改意见和整改期限），由主管安全的部门领导或公司领导签署后发出，隐患所在部门负责人签收后按期实施整改。对因物质和技术原因暂时不具备整改条件的重大隐患，必须采取有效的应急防范措施，并纳入计划，限期解决或停产。检查出的隐患和整改情况要建立安全检查和隐患整改台帐，对重大隐患及整改情况报公司主管部门汇总存档。
五、安全教育
2. 加气站的各级领导要对员工进行经常性的安全思想、安全技术和遵章守纪教育，增强劳动者的安全意识和法制观念，定期研究解决员工安全教育中存在的问题。每周保证不少于一个小时的安全活动，加气站的全体员工必须参加，活动方式以加气站为单位，根据公司安全生产部下发的学习计划，结合各单位的实际情况，组织学习有关安全文件、违章通报及事故案例，及时了解当前安全形势、吸取教训，提高安全自我防护能力和安全防护意识。公司安全部门要不定期的组织抽查学习情况。
3.定期组织消防演习，使加气站全体人员学会使用灭火器等消防器材。
为了提高公司的安全生产管理水平，增强预防事故和应对事故的能力，根据安全生产法规的要求，设置安全生产委员会（或安全生产领导小组）（简称“安委会”）作为公司最高安全生产管理机构。
为了对公司其他职能部门的安全生产管理工作进行综合协调和监督，建立和完善安全生产管理和监督体系，根据本公司生产规模，成立专门的安全生产管理机构，即安全管理部门并且该部门应该独立设置，与其他职能部门为同级部门，是公司专门负责安全生产监督管理的内设机构，是公司安全生产工作的综合部门，履行如下职责：
1．根据上级布置，结合本企业安全生产情况向公司领导适时提出相应的建议、意见，及时转发上级有关安全文件。
2．负责企业年度安全工作计划和年终安全生产考核。
3．负责对企业所属各单位（部门）、科室、车队安全生产责任制的落实、安全产生法律、法规执行等情况进行监督、检查。
4．负责组织召开安全生产例会；组织安全生产检查；在上级主管部门和企业安全领导小组领导下，协调处理、调查收集发生的重特大事故有关资料，督促有关单位（部门）、科室、班组落实安全生产隐患整改；承办安全生产领导小组交办的事项和日常工作。
5．组织开展安全活动、安全教育和培训，总结推广先进经验，编印安全生产信息。
6．做好本企业安全生产监督管理和检查工作，做好特殊时期的安全生产监督管理和检查，做好防汛、抗旱、战备应急预案和准备工作，积极参加安全月、反三违月等活动，依法查处“三违”行为。
7．负责收集安全生产方面的有关资料，并做好对有关资料存档工作。
劳务合同管理的注意事项（优质20篇）篇十四
班组成员是组成班组的“细胞”，是班组生存和发展的基础，强化班组的安全管理，搞好班组的安全生产，就能为班组的安全打下一个良好的安全基础。要做好安全管理工作，就必须做到“十大忌”。
安全工作是班组永恒的基础工作。它不仅直接关系到班组各项生产、工作任务的顺利完成，而且还直接关系到每一位班组成员切身利益。
在班组的安全工作中，如果有“讲起来重要，做起来忘掉”的现象就必然会发生事故。因此我们必须贯彻“预防为主，安全第一”的方针，尤其是在任务重、时间紧、要求高的情况下，要把搞好安全工作，做到每一道工作细节上去，真正落到实处。
有的班组在某一时间内事故频频发生，而在另一阶段相对平稳，出现这种情况最主要的原因就在于抓安全工作时紧时松，安全工作不能时紧时松，人们常说，“警惕安全在，麻痹事故来”，安全工作不可有丝毫的松懈，安全工作时紧时松是一个工作态度和责任心的问题。因此，班组人人要以高度的责任感，强烈的事业心，时时刻刻都把安全工作抓得紧、抓得牢。
为了搞好安全工作，班组各个部门都制定了一些切实可行的规章制度，这些规章制度是我们搞好安全工作的基本保证，日常工作中，我们要严格执行。大量事实表明，凡发生事故十有八九都是不认真执行规章制度。
在搞好安全工作中，班组有的班组成员对各级领导和安全管理部门三令五申做好安全工作，不以为然，认为没有什么，自己经验丰富不会发生问题，殊不知这种对安全工作不放在心上的人最容易发生事故。事故一旦发生，后悔也晚了，害了自己，害了家庭，害了集体。
有的班组成员认为安全工作是安全管理部门的事，是上级领导的事，跟我没什么关系，这种错误想法，是缺乏主人翁思想的表现。我们要知道，安全工作不是哪一个部门、哪一个领导的事，是班组每一个职工的事。安全工作是大家的工作，靠少数领导和部门来做，是做不好的，必须是班组上下都行动起来，才能做好。
班组为了搞好安全工作，在职能上，分工某个具体部门管;在领导上，分工某个具体领导主管。但有的部门和有的人就把它分工分家，认为安全工作不属于我这个部门，我这个领导、我这个人管，可以视而不见。班组要杜绝这种分工分家的思想，安全工作才能搞好。因为，现代的班组是一个整体，安全工作是一个整体性的共性工作，必须是分工不分家，共同努力，才能搞好。
事故分为特大事故、重大事故、一般事故。在实际工作中，我们往往只重视抓防止大事故的发生，忽视了生产中的一些微不足道的细节，其结果是小事故不断，最后导致大事故的发生。安全工作中的这种对安全问题排出主次的倾向必须加以克服。蚁穴毁堤非因蚁小，安全工作也不能重此轻彼，因此，从小处着手，从大处着眼，从事故的隐患、萌芽状态抓起，防微杜渐。
“纪律是执行任务的保证”，也是搞好安全工作的保证。凡纪律松懈的班组或工厂，就会事故一出再出。有句俗话说的好“严是爱，松是害，不闻不问是灾难”。严格纪律不仅是搞好班组安全工作的保证，而且是对职工的爱护。严格纪律与加强管理是统一的，特别要重视加强管理，管理主要是管好人，管好人的思想，要分层次，采用各种形式，借助各种时间和机会加强安全思想教育，提高职工遵守纪律、安全规则的自觉性。
经常会有人说“常在河边走，哪有不湿鞋”，我们班组是一个特殊行业，面宽、点多、人散，出现问题是难免的事。这种观点是极为不正确的。实践证明，只要我们重视安全思想工作，管理严格，安全工作是完全可以做好的，安全工作做好了，班组才能创造更大的效益。
劳务合同管理的注意事项（优质20篇）篇十五
第一段：
近年来，我国的军队建设取得了长足的发展，新兵的入伍管理对于整个部队的建设起着至关重要的作用。作为一名军人，我参与了新兵的管理工作，深感管理的重要性。在这一过程中，我积累了一些经验，总结了一些注意事项和体会，旨在提供一个更好的管理框架。
第二段：
首先，在新兵管理中，倾听和沟通是关键。新兵入伍后往往面临着许多问题和困惑，而我们作为管理者，应该耐心倾听他们的疑虑和问题，并积极与他们进行有效的沟通。只有通过倾听和沟通，我们才能更好地了解他们的需求和心理状态，从而更好地帮助他们适应军队生活。
第三段：
其次，建立良好的管理制度也是新兵管理的重要环节。管理制度的建立需要考虑到部队的特点和新兵的需求。例如，我们可以建立起一套完善的新兵培训计划，从入伍初期的军事训练到后期的专业训练，有序地引导新兵逐步适应军队生活。此外，在管理制度中，我们还需要对新兵的日常表现和纪律执行进行评估和奖惩，确保管理的公正性和权威性。
第四段：
此外，关注新兵的思想情绪也是新兵管理的重点。新兵们在刚入伍时面临着一种新的环境和身份的变化，他们对未来充满了期待和不安。因此，作为管理者，我们应该关注新兵的思想情绪，主动与他们进行交流和心理疏导。我们可以组织一些心理辅导活动，帮助新兵缓解压力，适应新的生活方式。同时，我们还应该关心新兵的生活待遇和生活环境，提供良好的生活条件，使新兵们更好地融入部队。
第五段：
最后，良好的榜样力量对新兵管理至关重要。作为管理者，我们应该树立起良好的榜样，引导新兵做出正确的行为选择。我们需要以身作则，展示出一名合格军人的模范形象，用实际行动影响和感染新兵。只有通过提供良好的榜样力量，我们才能够有效引导新兵的成长，并将他们培养成为合格的军事人员。
总结：
新兵管理的工作是一项重大的责任，需要我们认真对待和总结经验。在这篇文章中，我分享了一些关于新兵管理的注意事项和体会。倾听和沟通、建立良好的管理制度、关注新兵的思想情绪、提供良好的榜样力量，这些都是有效管理新兵的重要环节。通过这些方法，我们可以更好地引导新兵的成长，确保部队的正常运转和发展。希望这些经验能够为其他管理者提供一些帮助，共同努力推动我国军队的进步与发展。
劳务合同管理的注意事项（优质20篇）篇十六
与后继有虑的“祼辞”不同，“骑驴找马”至少没有生活用度会逐渐拮据这一后顾之忧。然而，在“骑驴找马”的过程中，职场人也必须注意以下几点，以确保自己在还未跳到“马背”上之前，不至于被“驴”给“甩”下去：
1.不要让主管成为最后一个知道你要跳槽的人。
2.因为你还在“骑驴”所以不要因为“找马”而延误手头的工作，让你的工作有始有终。
3.不到最后关头，不要轻易透露自己找的是哪家公司。
4.让辞职更职业化，不要让你个人对公司的情绪影响到其他人。
5.用未来的“马”来威胁现在的“驴”是一种自以为是的行为。
6.选择性的投简历，接到面试电话尽量在电话里先作初步沟通，有选择性的去面试。
7.不要为了面试反复请假。就算请假，都应该事先请假，可以让领导或同事有时间调整工作，这是一种好的职业意识。
劳务合同管理的注意事项（优质20篇）篇十七
车间作为企业生产的基础，车间工作的成败直接关系到企业目标的实现，所以本人认为抓好车间队伍建设应从以下几个方面入手：
一、 班子分工要明确
车间许多人的感觉就是“两眼一睁，忙到熄灯”，觉得非常烦琐，主要从以下几方面体现：其一是感到基层琐事太多，让你天天忙得晕头转向，很少有自由支配的时间，让你觉得心烦。其二是有一些相对简单的重复工作出现交叉管理，使管理者觉得很难得心应手。分析以上两点我觉得车间成在班子分工不清，近期我对各主要车间进行了解，一般采用两种方式分工方式共存。一种是分专业线，另一种是包班负责。我个人认为车间作为生产一线其主要工作是生产安全、设备管理、思想政治等几个方面，按专业线分是科学的，因为班子成员各有特强，很少有全能的基层领导，只有根据特强合理分工，才能使管理者在专业线上发挥最大作用。但基层单位考虑到安全工作，都模仿部级分片管理的形式，大多又采用包班管理，所以包班管理者就要求成全能领导，工作起来就不会得心应手。甚至班与班出现标准不一、执行不一而产生矛盾。所以各基层领导总感觉很忙，细想其实与分工有关，建议基层单位还是不要采用包班管理。
二、基层领导应垂直管理班组
根据中国式管理学所讲的“授权”，使大家听起来感觉很有管理大气，也很时髦。但我认为基层管理者你只能听不能用，其理由是：授权的前提应该是在个人忙不过来时候授权，我想基层单位只要分工清、定位准，领导就不存在忙不过来。而有些单位所设置的班长、班组技术员脱产管理小班组，形成较为庞大的管理网，实际上是车间领导变相授权的具体表现。在实际工作中，管理网越大执行力越差，安全更没有保证。所以基层领导应站在生产一线采用垂直的方式管理班组，才能以最快的速度将上级指示传达到班组，也能最直接掌握生产一线的具体情况，更利于与一线职工在心灵上的有效沟通。
三、敢于承担责任是基层领导树立管理威信的基础
行、有禁不止。所以车间领导应正视管理中存在的问题，敢于向职工检讨问题，诚恳地承担相应的责任，是基层领导树立威信的基础，一旦管理者有威信就可以认定该管理者是最适合的。
四、一心为公方能形成领导者的个人魅力
领导者管理的方式方法很多，每个车间都有一套自己的管理办法，管理制度的'好与坏与车间领导的水平有关，制度落实的好坏与车间领导个人魅力密切相连。那么怎样才能树立领导魅力，形成非职务权威。首先领导必须做到一心为公、一切为了单位，严格分清公与私，管理者还要要坚决摈弃形式主义和官僚主义，深入到职工群众中间去，急群众之所急，想群众之所想，办群众之所需，树立车间就是自己发展平台意识，对车间的负责不仅仅有利于组织，更有利于自己，因为良好的习惯一旦养成，就会使自己成为一个值得职工信赖的管理者，就会自然产生个人魅力，从而形成职工不近是敬畏你的权而更是敬重你的人，一旦领导者在职工心中有地位，你的话就是大家的目标，哪怕是制度有些不完善，你也能带领大家共同执行，哪怕有些任务很艰巨，你也能号召大家去完成，在管理工作中就能如鱼得水，形成强大的执行力。
很多人认为，企业的管理是件很简单的事情，而且也很轻松，其实这样的想法是不对的呢，企业开起来容易，要经营下去，管理下去真的是很难的呢，企业的员工管理，生产管理，车间管理都很重要的呢，都要有一定的方式方法，其中车间管理要注意以下几点：
1、班子分工要明确
车间作为生产一线其主要工作是生产安全、设备治理、思惟政治等几个方面，按专业线分是科学的，由于班子成员各有特强，很少有全能的基层领导，只有根据特强公道分工，才能使治理者在专业线上施展最大作用。但基层单位考虑到安全工作，都模仿部级分片治理的形式，大多又采用包班治理，所以包班治理者就要求玉成能领导，工作起来就不会得心应手，企业管理和车间管理都要注意。
2、基层领导应垂直治理班组
我以为基层治理者你只能听不能用，其理由是：授权的条件应该是在个人忙不外来时候授权，我想基层单位只要分工清、定位准，领导就不存在忙不外来。而有些单位所设置的班长、班组技术员脱产治理小班组，形成较为庞大的治理网，实际上是车间领导变相授权的详细表现。在实际工作中，治理网越大执行力越差，安全更没有保证。所以基层领导应站在生产一线采用垂直的方式治理班组，才能以最快的速度将上级指示传达到班组，也能最直接把握生产一线的详细情况，更利于与一线职工在心灵上的有效沟通#url#。
3、敢于承担责任是基层领导树立治理威信的基础
一个好的车间领导老是应该承担责任.承担责任意味着不管是什么原因导致了失败,不管是谁的原因导致了失败,领导老是第一个站出来重视失败并检讨自己过错的人,在实际工作中我们看到这些勇于承担责任的人反而获得了别人的尊重。从治理角度来看守理者没有最优秀的，只有最合适的，车间领导应如何做到最合适，值得治理职员深思。作为企业的最基层治理者，天天面临的就是生产一线的员工，当生产泛起差错或发生生产事故时，车间领导往往第一要务就是归咎操着者的责任，对于自己的治理责任则一句话进轻描淡写的带过，久而久之车间领导在职工心中失去威信，带来的后果是团队人心涣散、工作执行力差、有令不行、有禁不止。
4、同心用心为公方能形成领导者的个人魅力
领导者治理的方式方法良多，每个车间都有一套自己的治理办法，治理轨制的好与坏与车间领导的水平有关，轨制落实的好坏与车间领导个人魅力紧密亲密相连。那么怎样才能树立领导魅力，形成非职务权势巨子。首先领导必需做到同心用心为公、一切为了单位，严格分清公与私，治理者还要要果断摈弃形式主义和官僚主义，深入到职工群众中间去，急群众之所急，想群众之所想，办群众之所需，树立车间就是自己发展平台意识，对车间的负责不仅仅有利于组织，更有利于自己，由于良好的习惯一旦养成，就会使自己成为一个值得职工信赖的治理者，就会天然产生个人魅力，从而形成职工不近是敬畏你的权而更是敬重你的人。
企业的车间管理一定要注意，管理的好可以提升企业的直接效益，管理的不好，企业面临的问题就很多，企业的领导平时一定要关心企业的实际问题，发现问题解决问题，这样的企业才能长久发展。
劳务合同管理的注意事项（优质20篇）篇十八
多用行政方法进行管理，才能提高效率。经济方法是运用奖金、津贴、福利、待遇等手段激励被管理人员的方法，由于这种方法与人们的物质利益紧密相连，对于调动人员的积极性有较大的作用。这里小编给大家分享一些关于企业管理知识与注意事项，方便大家学习了解。
六大管理方法：
“抽屉式”管理。
“抽屉式”管理，现代管理也称之为“职务分析”。当今一些经济发达国家的大中型企业都非常重视“抽屉式”管理和职位分类，并且都在“抽屉式”管理的基础上，不同程度地建立了职位分类制度。“抽屉式”管理形容在每个管理人员办公桌的抽屉里都有一个明确的职务工作规范，在管理工作中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相互结合。
企业进行“抽屉式”管理五个步骤:。
第一步，建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组。
第二步，正确处理企业内部集权与分权的关系。
第三步，围绕企业的总体目标，层层分解，逐级落实职责权限范围。
第四步，编写“职务说明”、“职务规格”，制定出对每个职务工作的要求准则。
第五步，必须考虑到考核制度与奖惩制度相结合。
“危机式”管理。
随着全球经济竞争日趋激烈，世界著名大企业中有相当一部分进入维持和衰退阶段，为改变状况，美国企业较为重视推行“危机式”生产管理，掀起了一股“末日管理”的浪潮。
美国企业界认为，如果一位经营者不能很好地与员工沟通，不能向他的员工表明危机确实存在，那么，他很快就会失去信誉，因而也会失去效率和效益。美国技术公司总裁威廉·伟思看到，全世界已变成一个竞争的战场，全球电信业正在变革中发挥重要作用。因此，他起用两名大胆改革的高级管理人员为副董事长，免去5名倾向于循序渐进改革的高级人员职务，在职工中广泛宣传某些企业由于忽视产品质量、成本上升导致失去用户的危机。他要全体员工知道，如果技术公司不把产品质量、生产成本及用户时刻放在突出位置，公司的末日就会来临。
“一分钟”管理。
目前，西方许多企业采用了“一分钟”管理法则，并取得了显著成效。具体内容为:一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。所谓一分钟目标，就是企业中的每个人都将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上。每个目标及其检验标准应该在250个字内表达清楚，在一分钟内就能读完。这样，便于每个人明确认识自己为何而干、怎样去干，并且据此定期检查自己的工作。
一分钟赞美，就是人力资源激励。具体做法是企业的经理经常花费不长的时间，在职员所做的事情中挑出正确的部分加以赞美。这样可以促使每位职员明确自己所做的事情，更加努力地工作，并不断向完美的方向发展。一分钟惩罚，是指某件事本该做好却没有做好，对有关人员首先进行及时批评，指出其错误，然后提醒他“你是如何器重他，不满的是他此时此地的工作”。这样，可以使做错事的人乐于接受批评，并注意避免以后同样错误的发生。
“一分钟”管理法则妙就妙在它大大缩短了管理过程，有立竿见影之效。一分钟目标，便于每个员工明确自己的工作职责，努力实现自己的工作目标;一分钟赞美可使每个职员更加努力地工作;一分钟惩罚可使做错事的人乐意接受批评，促使他今后工作更加认真。
“破格式”管理。
在企业诸多管理中，最终都通过对人事的管理达到变革创新的目的。因此，世界发达企业都根据企业内部竞争形势的.变化积极实行人事管理制度变革，以激发员工的创造性。在日本和韩国企业里，过去一直采用以工作年限作为晋升职员级别和提高工资标准的“年功制度”。这种制度适应了企业快速膨胀时期对用工用人的要求，提供了劳动力就业与发展的机会。进入20世纪80年代以来，这些发达企业进入低增长和相对稳定阶段，“年功制度”已不能满足职员的晋升欲望，导致企业组织人事的活力下降。上世纪90年代初，日本、韩国的发达企业着手改革人事制度，大力推行根据工作能力和成果决定升降员工职务的“破格式”的新人事制度，收到了明显成效。世界大企业人事制度的变革，集中反映出对人潜力的充分挖掘，以搞活人事制度来搞活企业组织结构，注意培养和形成企业内部的“强人”机制，形成竞争、奋发、进取、开拓的新气象。
“合拢式”管理。
“合拢”表示管理必须强调个人和整体的配合，创造整体和个体的高度和谐。在管理中，欧美企业主要强调个人奋斗，促使不同的管理相互融洽借鉴。它的具体特点是:。
1.既有整体性又有个体性。企业每个成员对公司产生使命感，“我就是公司”是“合拢式”管理中的一句响亮口号。
2.自我组织性。放手让下属做决策，自己管理自己。
3.波动性。现代管理必须实行灵活经营战略，在波动中进步和革新。
4.相辅相成。要促使不同的看法、做法相互补充交流，使一种情况下的缺点变成另一种情况下的优点。
5.个体分散与整体协调性。一个组织中单位、小组、个人都是整体中的个体，个体都有分散性、独创性，通过协调形成整体的形象。
6.韵律性。企业与个人之间达成一种融洽和谐充满活力的气氛，激发人们的内驱力和自豪感。
“走动式”管理。
这是世界上流行的一种创新管理方式，它主要是指企业主管体察民意、了解实情与下属打成一片，共创业绩。这种管理风格已显示出其优越性，如:。
1.主管动部属也跟着动。日本经济团体联合会名誉会长士光敏夫采用“身先士卒”的做法，一举成为日本享有盛名的企业家。在他接管日本东芝电器公司前，东芝已不再享有“电器业摇篮”的美称，生产每况愈下。士光敏夫上任后，每天巡视工厂，遍访了东芝设在日本的工厂和企业，与员工一起吃饭，闲话家常。清晨，他总比别人早到半个钟头，站在厂门口，向工人问好，率先示范。员工受此气氛的感染，促进了相互间的沟通，士气大振。不久，东芝的生产恢复正常，并有很大发展。
2.投资小，收益大。走动管理并不需要太多的资金和技术，就可能提高企业的生产力。
3.看得见的管理。就是说最高主管能够到达生产第一线，与工人见面、交谈，希望员工能够对他提意见，能够认识他，甚至与他争辩是非。
4.现场管理。日本为何有世界上第一流的生产力呢?有人认为是建立在追根究底的现场管理上。主管每天马不停蹄地到现场走动，部属也只好舍命陪君子了。
5.“得人心者昌”。优秀的企业领导要常到职位比他低几层的员工中去体察民意、了解实情，多听一些“不对”，而不是只听“好”的。不仅要关心员工的工作，叫得出他们的名字，而且关心他们的衣食住行。这样，员工觉得主管重视他们，工作自然十分卖力。一个企业有了员工的支持和努力，自然就会昌盛。
绩效考核要有“发展性”
企业在对员工进行考核的时候不能只具有“回顾性”，只将考核作为确定员工工资和奖金的依据。而要同时具有“展望性”。通过考核来挖掘员工的潜能引导员工发挥自己的能力，更好的实现自己的价值!
准确判定人才。
“骏马能历险，耕田不如牛;坚车能载重，渡河不如舟”人的能力及其表现形式都有所不同，而要判定一个人是不是所谓的人才，就不能以其学历和资历来进行简单的划分!
教会下属及员工思考。
作为管理者，最聪明的领导方法不是告诉手下的人事情该怎么去做。而是教会他们如何思考!叫他们做法，只能将其培养为自己想法及策略的执行工具!企业也就打造不出一只强有力的能为企业带来更大利益的团队，企业也无法持续长久的发展下去!
管理要公平公正。
用碗装水，如果端不平，里面的水就会不断的流失。同样，在企业中，管理中在进行管理的时候也同样要注意这个问题。只有公平公正，对员工一视同仁，才能更好的调动员工工作的积极性和主动性!有很多企业管理者在处理同一问题时，往往会因为对某个员工有好感或是有偏见，而做出不公正的处理，这样也不利于企业的健康发展，因此，管理者在处理问题时应摘掉感情眼镜，坚持客观公正的原则，维护制度的权威性，从而提高员工的工作积极性!
身先士卒。
在企业的发展过程中，管理者只有身先士卒，严于律己，带头把企业提倡的先进理念付诸于行动，才能激发企业员工的工作积极性，使员工全身心的投入到工作中。管理者的带头行为是鼓舞士气、攻克难关最有效的精神武器。
为员工树立榜样。
榜样的力量是无穷的。在现代企业管理中，管理者要想督促员工高效率地完成工作，就要事事为先，严格要求自己，为员工树立一个良好的榜样。只有这样，才能锻造一个风气正、思想觉悟高、严于律己的团队，从而提高整个团队的战斗力。
适当巧妙的赞扬员工。
在企业管理中，适当，巧妙的赞扬，能够激发员工工作上的积极性和主动性，促使其不断向好的方向发展，提高企业政策执行力!因此，一个优秀的管理者，要能学会如何去赞扬员工!
企业管理只要管好人和事这两个核心，就可以高枕无忧了。为什么这么说?举个例子，清洁工要打扫车间，这是一件事，他只需要把管好这件事，达到干净整洁的要求。再举个例子，部门经理的工作一是管事，即如何协调和安排部门内的各种事情，二是管人，即怎样使下属积极主动把工作做好。对企业来说，管事就是怎样高效配置各种资源，使利润最大化，管人就是怎样协调部门和个人利益，使人人发挥优势。在管理实践中，不乏一些企业一味追求战略或品牌，而忽略的企业管理最重要、最本质的事情——高效用人，高效做事，赢得最大的利润。
企业要管好人，具体应该做哪些工作?
我们知道，对人的管理主要是管理行为。例如企业制度、生产规范、服务条例等这都是对人行为的具体要求。不少管理者都曾抱怨，该规定的规定了，该惩罚的惩罚了，但有些事情还是屡禁不止，管人可真难。这是为什么?人们常常会表现得“人在心不在”，这句话就指出了根源。管人不能只管身，还要管心，即企业管理不仅要制定制度，更应该认真贯彻制度，摆明道理，引导和教育好员工，激发其积极性和主动性。这是什么原因呢?观念决定行为，行为决定结果。所以，要想把人管理好，必须使人有正确的行为，要想使人有正确的行为，首先要给予人们正确的观念。
企业要管好事，具体应该做哪些工作?
企业的事情，无非是研发、生产、流通、销售、服务中的几个环节或全部环节。同样也有不少管理者说，别看是件事，这年头管事也难。这又是什么缘故呢?原来，管事的过程中，总掺杂了人的原因使事情进展不顺利。a公司负责财务的小张讲过这样一件左右为难的事：一天赵小姐拿着一堆发票要报销，小张一看大部分不属于报销范围，就说不符合规定不能报，结果赵小姐说做总经理的哥哥都同意报销了，凭什么不报?所以说企业管理中做事难、管事难的根本原因在于不能确定和执行做事的标准，如果企业能够参照行业和客观情况制定适当的目标和标准，并坚决贯彻下去，不断提高效率，无论谁在位都能把事做好。
综上回答，企业管理要管好什么?一是管理好企业的人，要从“心”和“身”两方面去做，即从观念上进行引导，从行为上进行规范;二是管理好企业的事，要从制定标准和贯彻标准两方面去做。只有把企业的人管理好了，才能把事都做好，把关系企业生存、盈利、发展的事做好了，企业也就管理好了。
1、明确目标，常抓不懈，引导执行力文化。
随着知识经济的发展，企业文化已成为一种强大的力量。21世纪企业之间的竞争，最根本的是文化的竞争。引领执行力文化的形成，贯穿于公司的各项政策和领导行为中。首先，对公司出台的各项方针政策和管理制度，始终如一地坚持，如在对公司方针目标和管理制度的措施落实上，我们结合质量管理体系的内审工作，查措施落实、查制度执行的有效性。针对存在的不足，提出整改要求，拿出改进方案，并纳入工作管理业绩考核。同时，对各种政策、措施的执行;对质量事故的追究先从分管领导开始等等。凡是牵扯到管理者方面的，领导都率先示范，做出表率。
2、面对现实，作风严谨，维护执行力文化。
对企业内的各种行为进行规范和引导是维护执行力文化的重要手段。为此，我们应在每引进一项新的管理体系，或新的管理制度，实施新的管理办法时，本着严谨的态度，结合实际先分析其可行性，再衡量其合理性、规范性，谨防生搬硬套，全盘照搬带来的水土不服。并经过认真的论证后下达执行，按照九千体系的方法，先试行，后改进，再固定。在试行过程一定维护政策的相对稳定，决不朝令夕改，在试行期内也维护政策的权威性，其次，从正反二方面入手，一是选其首恶，进行批评处理，杀鸡敬猴;二是树立正反典型予以表彰奖励。改变执行者的意识。
3、依托学习，找准方法，提高执行力水平。
执行力发挥的水平主要取决于执行的人，以及他们头脑里所有的想法和他们一起工作的能力。在提高执行力效率上，我们应通过学习引进信息化管理中某些先进管理理论，进行科学的流程再造提升工作效率，其次，在提高执行的准确性上，我们应认识到方向比速度和距离更重要，在提高各自的学习能力的同时，对每一新制度的出台，在实施前明确规定：要组织相关执行人员学习理解规定的要求，有相关部门指导执行的努力方向，并作具体的解释，保证让能执行的人去执行。
4、实施监督，完善考核，顺畅执行力流程。
执行力三个核心流程是以完善的管理制度为纽带，灵活多样的考核制度为航标紧密连接在一起，去实现企业的战略目标的。为保证各项规章制度能得到正确的贯彻执行，在制定各项制度时就应明确目的、责任部门、适用范围及运作方式，并指定目标监督部门和考核方式。通过这个课程的学习，我想：无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。
劳务合同管理的注意事项（优质20篇）篇十九
国家物业管理师执业资格证书是物业公司注册申请、资质申请、年审必须证件。每年6月底或7月初网上报名，九月第三个周末两天考试。
广大的考生开始了紧张的备考工作，准备在战场上一展自己的身手，每个考生都有自己多年形成的答题方式和应试技巧，人无完人肯定有想不到和疏忽的地方，在此，小编总结了一下，发表一下自己的观点：要想通过考试，细节问题不容忽视。
在考试过程中紧张的情绪和焦急情绪会如影相随，在遇到一些简单点的题目时，考生就会忽略大意。这个时候是比较容易出错的.时候，部分考生会想当然，扫一遍一看，觉得自己比较熟悉和了解，就匆忙下手答题了，等发现解答的不是题目需要的问题时就已经来不及了，时间不允许，答题纸的空间也不允许，很容易造成心情失落和浮躁。所以考生一定要好好审题，摸清楚问题考查知识点。
案例分析等主观试题，考生在做这类试题的时候考生应该在下笔之前就应该有一个很清晰的答题思路，不要想到哪写到那，这样你自己从根本上说就不清楚自己的解题思路，题答到一半思路没了，或者思路变了，你就不知道该怎么做了，修改还是继续啊，所以要把思路弄清楚，把自己认为的重点或答案可以在草稿纸上列写一下，整理清楚再答题。
考生在答题时，应该按照自己的思路，组织答案，答题的步骤要依次而来，常用序号，答题切记不要长篇大论没有终点，答题要重点突出，而且字体工整清晰，看起来一目了然。
答题时可以根据问题联系一下问题之间的联系，有利于解题。遇到不会做的问题，不要太执着于这些问题，我们要最大程度的拿到自己能拿到的分数，最后有时间再看这些问题。
我们大家都知道考试考试考的就是学生的知识点掌握情况，尤其是在主观题。很多问题你可能不熟悉，也可能出的题有些偏，在考场不管自己会或者不会都要保持冷静，先把会做的用心的做好。对于解不出的难题，可以依照自己平时的方法，罗列一下思路。选择题大家都不会不选的，主观题有时间的话也要根据自己的解析，能答一些就答一些，不要留白，你写上的话就有得分的可能，要是一个字不写的话那就是零分毫无置疑了。不管是什么机会，总要争取一下才可以，记得一句话：与其不尝试就失败，不如尝试了再失败，何况你不一定就会失败。
劳务合同管理的注意事项（优质20篇）篇二十
薪酬水平具有竞争力。但有竞争力不等于最高。因为一个企业的人工成本不可能一味地提高，太高，对企业和企业的核心竞争力会造成影响。比如，一家生产塑料托盘的合资企业有200多人，相对来讲，它的人工费用、管理费用高，成本就高。在市场上，它每月的销售额从700万下降到200万。原因在于一些个体户冲击了市场，以低成本造成产品低价格。在一个成熟的市场中就成熟的产品进行竞争，无疑是残酷的价格竞争。成本太高，企业可能会会丧失竞争力，太低，企业又招不到需要的人。所以，薪酬的制定必须看市场。
首先要看劳动力市场。其次看竞争对手。再次要看本公司的效益水平。
视自己企业情况定工资中固定和变动的比例关系。一般企业中，后勤支持和管理部门，必如人力资源、财务、行政部门人员薪酬中固定比例大。而生产、销售人员的变动比例大。
工资是否以绩效为引导。过去老的国企中，员工在企业时间越长，工龄越长，评定职称、分房、工资都占便宜。而年轻人什么都要等，造成他们即使有能力也不发挥，因为一切“好处”都要论资排辈。现在的企业主要看贡献，不管年龄大小。年轻人靠自己的知识结构做贡献，年老的人靠丰富的经验出业绩。在绩效面前，人人平等，谁能干，谁就挣得多。
薪资结构是否合理。过去企业用等幅式结构比较多，每一级别差距都一样。现在企业多用连续曲线型结构，就是在比较低的级别区域内，岗位之间的薪酬是平缓的直线，进入管理岗位区域后，呈加速曲线，与相邻岗位差距大，表明企业对高级技术人员和管理人员的贡献的肯定和激励。
薪资的沟通。也就是在企业中，对薪酬能否做到公开、透明。
在管理科学的公司，工资评定体系完善的公司中都极力宣扬薪酬的透明度，让员工明白，自己岗位的薪酬是怎么做的，为什么拿这份工资。
现在看来，外企的工资级别都是公开的，每级的范围也是公开的，这样做没有产生负面影响，而有积极作用。员工清楚，我拿眼下这份工资，是因为我做了哪些工作，如果我努力，我会成长到那个级别，享受何等待遇。工作内涵决定了人的价值。而国企显得过于含蓄，管理者认为，如果公开，会有人因为几十块钱闹得不愉快。所以国企的.工资透明度显然不够。
同一岗位的工资因人而异。比如出纳岗位，一个中专毕业生，一个大专在读生和一个有丰富经验的大本毕业生，如果工资拿得一样，就等于轰大本毕业生走人。同工同酬在这里的微观表现应该是同工不同酬，这样才公平。
那么，好的薪酬体系对于企业的作用是什么？第一可以吸引人才、留住人才。企业不同发展阶段工资水平不同。对快速成长的企业，工资水平一定要高。对刚起步的企业，工资水平必然低。对步入成熟期的企业，工资不会是市场上最高的，因为企业成本会比较大。人往高处走，那个企业发展得快，哪里的工作更有价值，对人才的吸引力就大。
第二可以控制人工成本。大家知道，企业的收入减去支出就是利润。人工成本的降低、被控制可以使利润最大化。欧美企业对此控制得法：让人工成本呈加速度增长，促使企业收入快速增大，从而使利润最大化。这就是外企的工资水平为什么大大高于国企工资水平的原因。现代人力资源管理特别推崇的一句话是：人是成本，但同时是可增值的资本，他给企业创造的价值更大。可以在有效控制人工成本的前提下，既让员工满意，也让企业满意，最终使利润最大化。
薪酬管理中应当避免的做法
1、薪酬水准低于市场水准。
市场上的薪酬水准是影响企业薪酬水准的重要因素。如果一个企业自身的薪酬水准低于市场水准，同时又没有与之相配合的措施如较高的福利、便利的工作条件、有吸引力的培训机会等，就很难避免员工流失，直接或间接地影响企业的经济效益和发展目标。
2、执薪不公，没有做到同工同酬。
如果在企业中出现了同工不同酬，认为自己受到不公正待遇的员工可能会减少自己的投入，降低努力程度，在极端的情况下将发展为辞职。如果这是一名普通的员工，他的做法给企业造成的损失可能不会太大，但有可能是公司的名声受损。如果这是一名优秀的员工或是一名高级主管，他的消极工作态度，甚至是辞职离去，给企业造成的损失将会不小。
3、劳逸不均，人力资源运用不当。
如果一家企业中，有的员工一天到晚忙得连喘息的机会都没有，有的员工却无事可做，喝茶聊天，其薪酬管理系统肯定存在问题。长此以往，该公司的员工都将是牢骚满腹，造成内部不团结，影响士气。
4、管理层薪酬远远高于基层员工。
如果出现这种情况，企业的主要干将即基层员工与管理层的关系疏远甚至僵化，基层员工情绪低落，士气下降，整个公司将回出现死气沉沉的局面。
5、没有依据绩效调薪，或绩效评核不公平。
毫无根据地随意调薪，或绩效评估不公正，都回导致企业员工对企业的薪酬系统产生怀疑，以至不满。
6、薪资拖延发放，计算经常出错误。
不按时发放薪资，薪资计算经常出错，都会导致员工对公司的信用产生疑问，很可能使公司名誉遭受损失，也可能是外部投资者对该企业丧失信心。
7、公司利润未能与员工适当分享。
第一，分给员工的过少。这样可能会导致员工的不满，影响员工工作的积极性；
第二，分给员工的过多。这样公司自身留取的盈余可能不能满足长远发展的需要，与前者相比，公司的损失更大。
一、注重公平的薪酬调查
作为企业管理的hr部门，需要定期对员工的薪酬进行调整，但是一定要注重体现公平性，而这本身就是对员工一种很好的激励。
二、将薪酬和绩效挂钩
绩效薪酬属于浮动薪酬的组成部分，主要作用就在于激励性，而将员工的薪酬和绩效挂钩，则可以很好的实现企业薪酬激励的作用。
三、薪酬差距需要合理
这主要牵扯到薪酬管理体系的内部均衡问题，过大的差距和过小的差距都是不合理的，适当的差距可以激发员工的竞争意识，这有利于激励作用的发挥。
四、福利影响薪酬管理激励
所谓薪酬福利，不仅仅只有薪酬才有激励作用，福利同样不能忽视。
五、长期激励很重要
企业要做好薪酬管理激励，需要拥有长期的激励措施，目前很多公司都在实施期权和股权的激励方式，而且这种方式的效果是非常好的。