2023年楼盘营销方案 新楼盘销售营销方案(大全5篇)

时间:2023-10-07 作者:笔尘2023年楼盘营销方案 新楼盘销售营销方案(大全5篇)

方案是指为解决问题或实现目标而制定的一系列步骤和措施。那么方案应该怎么制定才合适呢?接下来小编就给大家介绍一下方案应该怎么去写,我们一起来了解一下吧。

楼盘营销方案篇一

1、近几个月,全国楼市普遍升温,局部城市呈房价爆发状态,可以这样说,国内楼市已经全面复苏。作为三线城市的六安,由于楼市多年来已持续个性发展,受外部影响不大。但接下来预计可能会受到外部影响较大,会随着外部楼市变化后形成“蝴蝶效应”。

2、六安城南板块经近年开发经营后,渐趋成熟。尤其是锦绣华府开盘后,着力提升了该区域房价。以此为区域房价风向标,说明六安消费者对区域价格已基本认同,区域价格提升时机已经成熟。

3、本项目由于开发节奏原因,一、二期中均出现项目中最佳位置的房源。即项目最佳房源已提前进入市场。从获得最佳开发效益目标来看,这是不利的。

4、二期预约以来,截止目前,约已有70余组客户小订,计二期180余套的占35%,若按140套计(可售房源),则为50%左右。至8月5日开盘尚有2个星期,预计小订客户数可达100套左右。但存在部分客户所订房屋过于集中,若改进入大订可能会减少30%左右的客户。

针对本期开盘的条件背景,我们现制订具有针对性二期推盘策略,力求既取得良好的销售,又取得最佳的开发效益。

1、价位策略

建议后面部分二期房源,以求掌握市场主动权和获得最佳开发效益,若匆忙倾盘推出,对追求最佳效益不利,亦不利于后续推广。然后就是何时推出后面的精品房源,具体看二期首推情况、价格拉升效益,但不迟于三期开盘。如遇特殊情况,价格持续上升,楼市趋热,且开发资金回笼,则可经营三期推盘。销控应是本期推盘的主要策略之一。

2、价格策略

无论从大、小环境看,楼市回升在近年内难以逆转。由于一期为求人气,售价相对迎合市场,走势平淡。但二期价格必须拉升,在迎合市场基础上,取得主动性。我们应坚信:在目前背景下,此房子不愁卖。因此,我们建议本期销售均价为2400元/平方米,除掉折扣及优惠后,销售价格实际应确保2350元/平方米左右。具体价格拉升双方已经商量确认。

这样提价幅度的理由如下:

a、大市趋上,影响消费心理;

b、华府一期高开,已确立区域房价标杆;

c、一期工程已亮相,新销售部已迁入,形象加分;

d、本期为园区最佳位置,物有所值

3、效益目标

二期价位目标应与一期力求速度不同,在追求一定的去化量的同时,更要强调效益,即经济效益。我们必须具有这样的共识:二期价位不单独追求效益,即使市场稍显迟缓,我们的效益目标也不变化。操盘须耐心,耐心即机会,机会即效益。应该看到,这种机会已经开始形成。

1、活动目的

为正式上市扩大市场影响力;

将产品正式推向市场,树立企业与产品的新形象;

以产品本身的特色扩大品牌知名度,吸引更多市场目光;

为产品后续内容的推出作前期酝酿,加快口碑传播,争取更多关注。

2、活动意义

吸引客户,形成良好的市场口碑效应

一个项目的前期客户来源,除了广告等媒体吸引过来的外区客户之外,很大的一部分来自区域客户和通过区域居民对项目传播而来的客户。因此在做好广告等媒体宣传的同时,还应在项目正式开始销售前后对针对区域客户进行推广活动。

达到传播目的

虽然本项目前期形象整体推进良好,但本项目建筑外立面出来后,还未能很好的传递给客户及各界领导、相关单位。举行具有规模和个性的开盘仪式,可以迅速达到向公众传播的效果。

成交客户

通过展示企业开发实力等相关活动的衬托,前期积累和潜在需求的客户在良好企业行为和高品质物业的召感下认可物业品质,增加社会亲和力,在强化立身投资和升值潜力意识的同时,进一步扩大和提高了企业与楼盘知名度;加深社会公众印象,促进销售的良性发展,形成销售热潮,从而吸引更多的购房者。

3、活动时间

xx年8月5日星期日8:00~12:00

4、活动地点

现场销售部和销售门前空地

楼盘营销方案篇二

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第一部分、房地产市场背景分析

受到房地产产业政策、税费政策、金融政策调控的影响,常熟房地产市场容量急剧减少,市场上积压大量的高档豪宅商品房,市场销售压力骤然增大,竞争更趋激烈。

一、项目市场背景分析

近年来,我国相续实施的、系列的房地产产业宏观调控政策开始发挥其指导性作用,指引我国房地产产业的发展,房地产市场步入结构调整期。

2005年6月房地产产业新政的实施和落实,有力的抑制了房地产市场的投机性需求,对住宅房地产产品消费市场产生消极的影响,市场观望气氛严重;市场投资者将投资目标转向以商铺、办公等为主的经营性产品,房地产住宅市场自住型消费需求成为近期房地产需求市场的主力军,高性价比产品、商铺、商务写字楼成为现阶段市场的焦点。

1、宏观调控政策影响力显著,房地产市场步入结构盘整期

近年来,国家采取系列的宏观调控政策,分别从土地政策、金融政策、房地产法律法规、房地产产业税费政策等角度对房地产产品供给商、房地产消费者施加影响,成功的抑制了我国房地产业高速、盲目增长的势头。经过较长时间的市场博弈,国家采取规范房地产市场、完善房地产法律法规、严厉打击房地产市场投机性投资行为、继续实施积极的货币政策、积极扶持初次置业需求、引导房地产市场产品供给结构和市场消费结构等措施,有效抑制房地产业非理性、快速增长的势头,市场行进状态平稳,步入调整、结构重组、稳恒发展的时期。

今年六月新政的实施及落实,有效的抑制了我国境内外游资的投机性行为、非理性市场投资行为,房地产市场投机性需求容量急剧减少。部分城市房地产市场价格下探,市场观望氛围浓烈,出现供过于求的市场局面,房地产市场步入买方市场,消费者表现更为理性,市场竞争白热化,行业规则规范化,机会与约束同时发挥作用。

在这种市场形势下,房地产市场自住型消费需求成为住宅市场的重要支柱,高性价比产品、低档次价位产品成为市场上关注的热点,房地产供给商采取各种促销手段推售产品;部分房地产市场投资客调整其投资战略,商铺、商务办公写字楼成为其关注的对象,如近阶段南京、上海房地产市场状态。

3、受到区域性房地产市场特征的影响,本轮宏观调控政提升了三线城市房地产市场健康、有序的发展受到我国不同地区经济发展不平衡的影响及房地产市场区域性特征的限制,不同城市房地产产业发展水平差距显著,长三角地区新兴经济城市房地产市场大多数处于健康的市场状态,如常熟房地产市场处于发展阶段,其发展前景乐观。

但常熟房地产市场开发规模普遍较小,市场上供给的产品功能单一、缺乏创新能力;房地产市场消费容量偏小,大多数处于二次置业阶段,市场上消费者的消费心理表现成熟,对高素质、舒适型住宅市场需求前景广阔,对此,我们对xx•世纪中心有理由保持谨慎的乐观。

二、常熟房地产市场现状分析

1、市场投资保持快速增长的势头

根据常熟统计局公布的信息显示,2004年,常熟全年全市完成房地产开发投资29.60亿元,比2003年增长57.5%,其中住宅投资23.23亿元,增长45.6%;商业营业用房4.29亿元,增长183.3%。

根据常熟房地产信息网公布的信息显示,今年1~7月份,常熟全市完成房地产投资额18.434亿元,同比增长88.6%;其中完成房地产住宅投资额12.2046亿元,同比增长42.9%;完成商业营业用房2.30亿元,增长475.0%。市场投资保持高速增长的势头。

2、房地产市场开发规模逐渐增大,房地产开发商逐步走向成熟

今年1~7月份,全市商品房施工面积已达299.2万平方米,商品房竣工面积59.42万平方米,分别增长38.2%和87.6%。房地产开发市场开发规模逐渐增大,如尚湖中央花园总占地面积约10万平方米,总建筑面积达54.1万平方米。

房地产开发市场的项目开发规模较小。市场上大部分楼盘建筑面积在10万平方米以下,如金大地花园翠竹苑,总面积约1.7万平方米,销售面积约6000平方米,产品功能单一,缺乏创新能力。

3、房地产市场供给充足,市场供给结构失衡

延续2003年、2004年房地产快速成长的影响及今年上半年实施的土地政策,加速了房地产市场的土地开发速度,今年1~7月份,全市商品房施工面积已达299.2万平方米,比去年同期增长38.2%,房地产市场供给充足。

根据今年上半年常熟房地产春季展览会的市场反应,2005年常熟房地产市场豪宅产品供给量急剧增大,65%的产品属于高档别墅,如雅兰美地山庄、国美山庄、名坤豪园、圣地雅歌、艺墅信步华庭等;而商铺、普通住宅产品供应相对缺乏,市场供给结构失衡。

4、房地产销售速度趋缓

受到国家宏观调控政策、市场供给结构失衡的影响,常熟房地产市场销售节奏趋缓。今年1~7月份,实现商品房实际销售面积39.33万平方米,其中住宅商品房销售面积27.58万平方米,比去年同期下降2.3%;实现商品房实际销售额12.3553亿元,其中住宅商品房实际销售额8.9531亿元。实现商品房预售面积89.54万平方米,比去年同期下降2.5%,其中住宅预售面积76.15万平方米,比去年同期下降14.7%,房地产一级市场销售压力骤然增大。

从二级市场上看,今年1~7月份实现二手房成交面积37.02万平方米,比去年同期增长25.41%,其中住宅二手房成交面积为21.08万平方米,比去年同期下降7.26%。虽然二手房总成交面积有较大增长,但是二手房住宅用房的销售面积明显下滑。

从房地产二级市场、三级市场销售情况显示,常熟房地产市场销售压力增大,市场销售速度缓慢。

5、受到土地成本的影响,房地产销售价格保持快速增长的态势

土地供应总量的限制和土地市场流转程序的规范,使经营性房地产土地成本占投资总成本的比重进一步增加,土地购置成本占总成本的比重由2004年的23.4%上升至目前的33.1%。

受到投资成本的影响,房地产销售价格保持稳步增长的势头。今年上半年,常熟房地产市场现房平均销售价格3049元/平方米,比去年同期增长8.4%,其中住宅平均售价为3140元/平方米,比去年同期增长11.8%;期房平均预售价格为4637元/平方米,比去年同期增长28.1%,其中住宅预售价为4109元/平方米,比去年同期增长25.8%。

三、常熟房地产前景展望

较高,高品质产品受到市民的关注。

常熟房地产市场处于成长阶段,房地产市场开发规模较小,能够开发10万平方米以上的楼盘屈指可数,大多数房地产项目建筑面积不足10万平方米;市场上产品功能单一,园林景观概念淡薄,配套设施不足,社区功能设置缺乏创新,市场缺乏创新意识。因此,常熟房地产市场具有很大的可塑性,我们对常熟的市场前景保持谨慎的乐观。

第二部分、常熟xx•创梦世纪目标市场分析

本项目目标市场主要由常熟本地消费群体、长期驻常熟投资经营的消费群体、项目周边城镇及房地产投资客群等四大客群组成。其中以常熟本地房地产市场消费群体、长期驻常熟投资经营的房地产市场消费群体为主。目标消费群体具有雄厚的经济实力,重视舒适的生活环境,注重生活品质和内涵。

一、项目(创梦世纪)潜在目标市场来源及组成分析

常熟市城市人口规模发展稳定,房地产市场消费水平保持平稳、微幅的上升势头,常熟本地市民房地产消费目的主要以改善居住环境为主,外地长驻常熟投资经营的投资者逐渐成为常熟房地产市场消费群体的一支主力军。

另一方面,在房地产金融市场、房地产产业政策的压力之下,根据我国房地产市场发展水平不均匀这一房地产市场发展现状,国内外房地产投资群体相续放弃房地产市场发展水平相对比较成熟的市场,其目标投资对象转向瞄准像常熟市之类城市经济快速增长的新兴经济城市的房地产市场,由于这类城市的房地产市场处于成长阶段,投资前景乐观。

根据对本项目房地产市场环境、产品组合及其发展前景分析,结合我司多年的操盘经验,认为本项目的目标消费群体具有一定的经济实力,他们重视生活环境和居住氛围,并具有前瞻性的消费意识和投资意识。因此,本项目的客户群体主要来源于常熟本地企事业主、常熟政府公务员、企业高级管理人员、外地长期驻常熟投资经营的投资者、本项目周边城镇具有一定经济实力的消费群体及房地产投资型消费群体等组成的。

二、项目(创梦世纪)消费群体特征分析

根据对常熟房地产市场现况、当地人们居住消费理念、本项目周边环境、项目产品特征、市场产品推广策略及项目潜在目标市场来源调研分析,本项目消费群体主要针对常熟本地改善居住型消费群体、常熟市政府公务员、常熟企业高级管理人员、私人企业主、项目周边乡镇具有一定经济实力的成功人士及外地常驻常熟投资经商人士等。本项目的目标市场具有一定的经济基础,他们渴望能够为自己、为家人提供一种舒适的、安全的居住环境和工作条件,注重居住环境品质,体现优越的精神生活内涵,他们具有前瞻性的眼光对待生活、对待人生,具有超前的投资意识和享受生活投资意识。

本项目的潜在目标消费群体具体特征表现为:

具有一定的经济基础,具有较强的购买能力

属于中高等收入水平人士

强调生活品质,具有较高的生活意识

具有前瞻性的投资理念和投资头脑

以40左右及以上成功人士为主

三、项目(创梦世纪)潜在目标消费群体组成分类

根据常熟房产信息网网上公布的关于常熟房地产市场6~8月份房地产销售情况信息,在这期间,常熟本地房地产消费群体仅占常熟房地产消费市场的一半,外地长期在常熟投资经商的企事业主及房地产投资客群占据常熟房地产消费市场的半壁江山,结合本项目的产品组合、市场区位及市场发展趋势,预计项目目标消费群体主要由常熟本地消费群体、长期驻常熟投资经营的消费群体、项目周边乡镇消费群体及房地产市场投资客群等组成。

1、常熟本地消费群体组成及特征分析

本项目日常生活配套设施齐全,对常熟本地房地产投资置业者、欲改善居住环境置业者具有较大的吸引力。

具有一定经济实力的本地私营业主

常熟市政府公务员

企业高级管理人员

具有一定经济基础阶层

他们经济实力较强,大多数处于二次置业或多次置业状态,消费心理成熟。他们目前的生活环境不能满足其对高尚的、品位生活的需求,他们渴望一种时尚的、有品位的、优雅的生活空间,希望拥有舒适的、优美的环境,成为常熟市民新生活的模范。通过我司前期市场运作,常熟市民对xx集团市场品牌、项目板块市场价值及项目发展潜力有了深刻的认识和认可。

根据对常熟房地产市场消费市场的调查,预计这一消费群体将占本项目总消费群体的40%左右。

2、外地驻常熟投资经营的消费群体组成

在常熟招商城长期投资经营业者

其他外地长期在常熟投资经营、经商的投资者

在常熟长期投资经营的经营者大多数处于忙碌的工作空间和枯燥生活状态,对生活、对家庭、对事业的追求矛盾的充斥着其生活空间。为了满足对生活、休闲、事业发展的需要,其需要在常熟安营扎寨,满足其对舒适的生活空间、优美的生活环境、浓厚的商务氛围、舒适、安全、便利的商务交流的空间的需求。他们经济实力雄厚,具有享受生活的意识,渴望拥有一种现代的、时尚的生活环境,希望拥有一个具舒适的生活、优雅的工作环境、浓厚的商务交流空间于一体的场所。根据对常熟房地产市场消费市场的调查,预计这一消费群体将占本项目总消费群体的30%左右。

3、项目周边乡镇消费群体

由于本项目投资规模大,日常生活设施配套齐全,预计项目的开发建设将极大的促进常熟城市化进程,其不仅对常熟本地房地产投资置业者、及欲改善居住环境置业者具有较大的吸引力,而且将对项目周边乡镇的、具有一定经济实力的、向往城市生活的、希望为下一代营造良好生活环境的置业者同样具有极大的吸引力,是他们置业首选之地。

根据我司多年的地产销售经验,预计这一消费群体将占本项目总消费群体的15%左右。

4、国内外房地产市场投资性消费群体

在房地产金融市场、产业政策的压力之下,结合我国房地产市场发展水平不均匀这一房地产市场发展现状,国内外房地产投资群体开始瞄准像常熟市之类经济增长快、市场处于发展阶段的新经济城市。而我国外汇政策的调整极大刺激国外货币进入房地产市场,对处于低迷的市场产生积极的影响。

预计这一消费群体将占本项目总消费群体的15%左右。

第三部分、项目(创梦世纪)产品特征分析

本项目开发商实力雄厚、开发规模大、项目区位优越、配套齐全、园林景观优美,产品品质首屈一指,在常熟房地产市场具有绝对性的支配性地位,有力的推动常熟城市化建设进程,将改变常熟市经济、文化的发展格局,引领常熟人居生活文化进程。

一、项目地块现状及未来展望

本项目地块北起长江路,西至泰山路,东起香山北路,南到昭文路,位于常熟市政府重点规划中心区东北部,处于常熟市中心和港口之间,距常熟市政府约1公里,建成后本项目将成为常熟城市新生活的标志、新常熟休闲娱乐生活空间、新常熟市民的经济、文化交流场所。

本项目日常生活配套设施齐全,居住环境优美。项目周边日常生活配套设施及市政基础配套设施齐全,有省中学、昆城中学、市中学、体育馆、展览中心、新区医院及在建的一些政府职能部门等。

地块景观资源丰富,西面虞山和南面常浒河是项目不可多得的自然风景,为项目业主及其家人提供轻松、休闲的生活环境,享受天伦之乐,是一块风生水起的风水宝地。

在不远的将来,常熟市政府的新办公大楼将落址于本项目的南面,因此本项目将成为新常熟的经济、行政、文化交流中心,凭借xx集团强大的品牌优势和优越的区位优势,配合我司系列强势公关活动的传播影响,本项目将成为常熟人民新生活的焦点。

二、xx•世纪中心产品简析

1、xx•世纪中心产品总体概述

本项目占地面积约70万平方米,总建筑面积约175万平方米,其中居住建筑面积约60万平方米,商业建筑面积达110万平方米。地块被闽江路、珠江路和新世纪大道分成六小块。本项目采用滚动开发模式,分三期开发,预计项目完成全部开发需要5年时间。

本项目产品类别丰富,配套设施齐全,集居住、商业、办公、休闲娱乐于一体的新型经济文化交流中心。项目最大的住宅产品区为建筑面积约20万平方米的小高层、高层、townhouse 等,现代简约式建筑风格,外立面设计新颖,下沉式意大利乡村风情园林景观设计,建成后将成为常熟首个意大利景观主题社区项目;项目将建设常熟首个现代的、时尚的、集服装展览、交易于一体的“米兰国际服装展览中心”,建筑面积约20万平方米,配备有五星级酒店和三星级宾馆,成为提升常熟经济健康发展的助推器;预期项目将建三栋超高层办公楼,最高一栋约200米,建成之后将成为常熟第一高度的标志性建筑,具有代表性意义,在办公楼附近配有酒店式公寓;另外项目将重点开发大型shopping mall和大卖场,打造常熟首个上海“新天地”模式的餐饮、酒吧一条街,向常熟市民提供一种新颖的生活模式和休闲娱乐空间。

该项目的开发建设,将会改变当前常熟市行政、经济、文化的发展格局,给常熟市民注入新的活动空间,输入新的生活理念和休闲生活方式,推动常熟市城市化进程。

2、xx•创梦世纪产品简析

本项目一期占地面积约16.6万平方米,建筑面积约22万平方米,容积率约1.4,由7栋32层高层和62栋townhouse组成。

xx•世纪中心一期由世界著名的laguard .low设计公司主持建筑设计,现代简约式建筑风格,配有15000平方米街铺和5000平方米水岸会所。项目采用钢筋混凝土剪力墙建筑结构,室内无梁无柱,底层挑高6米,设五星级大堂,尽显豪华气派。外墙面全部采用国家规定的外墙保温、防渗技术,提倡节约能源。townhouse临水而建,主题公园穿插其间,门前小桥流水,周围有绿地花园,充分保证业主的私人生活活动空间的私密性。

项目一期景观设计特邀知名景观设计公司泛亚易道做全程景观设计。小区内湖景与住宅绿化完美融合,营造出意大利乡村风情园林景观,townhouse区域打造成意大利乡村式园林景观,下沉式庭院,更添生活情趣。植被高低错落,中心景观打造成意大利现代乡村风格,中心湖占地面积约3000平方米,湖水配有七重水处理系统,充分保证了水质的清洁。大型喷泉、园林小品及古罗马雕塑,形成空间感和丰富层次感。小区绿化面积高达110000平方米,整体达到繁华与宁静,人与自然的和谐统一。

社区提倡时尚、悠闲、健康的生活方式,安全系统、智能化系统向社区业主提供安全、舒适、健康的生活空间。采用双管环网直供水供水系统,高压双环网双回路供电电路,以漏电保护装置、高度灵敏的火灾报警系统加强安全保护。社区的智能化建筑系统包含安全防范、信息管理、通信网络三个方面,由ic卡、读卡器、管理中心组成一卡通系统,社区各单元门、各电梯和车库入口设有读卡器,业主直接刷卡进入。社区内的消费、娱乐、缴费等以卡结算,实现消费无币化。在住宅内部安装对讲呼救报警系统,在住宅门窗、客厅以及厨房安装各种探测器,或者在卧室设置紧急呼救按纽,一旦发现盗贼闯入或者发现燃气泄漏,可以通过这个报警系统将信号传到物业管理中心,监控计算机会立即显示发生警情用户的信息并提供24小时的自动报警求助。

xx•创梦世纪的将向常熟市民提供一种全新的、现代的、舒适的、生态的居住环境和智能化生活空间,满足常熟人们对高品质生活的追求,为常驻常熟经商的创业人士提供舒适的生活空间,掀开常熟人民新生活、新篇章。

三、项目swot分析

我司根据对常熟房地产市场的调查及对本项目规划的初步了解,就项目优劣势、机会及威胁进行分析。

1、项目优势:

1.1、品牌优势

xx集团市场品牌知名度大、企业开发实力强,品牌效应优势显著,在长三角房地产市场具有领袖效应,容易建立xx•创梦世纪的市场知名度,树立xx•创梦世纪高尚社区市场形象。

1.2、规模优势

本项目建设规模大,配套设施齐全,开发规模在常熟房地产开发市场首屈一指,容易建立项目市场知名度,保障市场消费信心。

1.3、区位优势

本项目位于常熟市政府重点规划中心区附近,具有良好的市场发展前景和发展潜力,区位优势显著。

1.4、产品优势

本项目产品配套齐全,景观优势明显,产品品质、园林景观、配套服务等在常熟房地产市场首屈一指。

2、项目劣势

2.1、市场容量小

本项目市场供给体量大,而常熟市城市人口增长缓慢,市场容量小,这将增加本项目的销售难度。

2.2、日常生活配套缺乏

本项目周边日常生活配套设施缺乏,有待进一步完善,这将对市场有产生消极的影响。

3、项目机会

3.1、交通条件的改善

随着常熟市城市规划的完善和实施、常熟新行政中心的建设,将极大的改善本项目的交通配套设施,扩大市场辐射范围。

3.2、配套设施的完善

常熟新行政中心的建设和新城市经济中心的规划建设,推动本项目周边配套设施的改善,容易吸纳更大的人气。

4、项目威胁

4.1、市场供给量大,竞争日趋激烈

从2004年开始,常熟房地产市场供给量急剧增加,在六月新政压力之下,市场销售压力显著增大,市场竞争日趋激烈。

4.2、新政之下消费心理对市场产生消极影响

受到国家对房地产产业宏观调控的影响,造成房地产市场消费群体持币观望现象严重,投资类需求锐减,增大了本项目的市场推广难度。

四、xx•创梦世纪产品包装建议

根据项目产品园林特点、常熟房地产市场营销推广手段,建议将本项目包装成意大利风情主题社区,提倡主动式时尚休闲的生活方式,诉求舒适、健康的生活品质。

项目物业形象推广主题为意大利时尚悠闲主题社区,诉求项目时尚悠闲,品质生活的市场形象,以鲜明的市场形象冲击常熟楼市,以现代意大利悠闲的田园生活展现本项目悠闲、惬意的生活氛围,通过一系列的意大利文化宣传活动展现时尚、悠闲、活力的品位生活,提倡一种全新的、积极的生活方式。

2、项目园林包装建议

意大利文化艺术闻名遐迩,民族性格豪放,富有积极进取的精神,以积极的人生观面对生活,追求一种充满活力、舒适的品位生活。为此,建议将项目园林景观包装成时尚、悠闲、富有活力的现代意大利风情生活氛围。

建议:

在项目局部建筑表现上,尽量采用现代意大利建筑符号,展现现代意大利生活建筑形象。

在项目主要交通要道两边,根据园林规划要求及实际情况,结合已有的绿化景观,采用意大利艺术雕塑小品、意大利园林小品、含有意大利建筑符号的花坛沿边等建筑细节,营造悠闲的意大利文化生活氛围。

在社区主要出入口两旁采用意大利雕塑小品,直接向业主透出意大利风情文化气息;在主要向广场上,组合雕塑、观赏性喷泉景观。

在社区业主重要休闲活动场所,建议组合布置意大利雕塑小品、意大利园林小品、游戏喷泉及观赏性喷泉等。

在社区建筑细节上,主要采用现代意大利建筑线条,尽力塑造现代意大利文化气息。

3、会所包装建议

建议社区会所的外形设计以意大利流行的现代简约式建筑线条及建筑符号营造意大利表象氛围,局部采用精致喷泉小品、精制雕塑小品、园林小品等组合,塑造意大利文化生活氛围,营造以水为主题的综合性意大利风情休闲会所,诉求一种悠闲、时尚、惬意的意大利风情文化生活氛围。在会所出入口或大堂内,布置以小型情趣喷泉、雕塑小品为主的组合小品。

会所走廊,以雕塑小品为主,辅以现代意大利壁画、艺术流水小品等,营造一种意大利文化氛围。

会所功能布局以水为主题的休闲功能,包括其他日常生活功能的综合性会所。

以水功能为背景的主要设施有温室泳池、室外地中海式公共泳池、亲子泳吧、香熏spa、人造沙滩等。

休闲功能的设施有红酒酒吧、书吧、咖啡吧等,体现业主的生活品位和格调。

综合性功能设施有棋牌室、桌球室、图书室、运动室、桑拿室等

4、销售中心包装建议

在项目尚未建成之际,销售中心是项目面向市场的主要交流场所,体现项目的建筑风貌、生活风情和市场形象。

在项目周边进行销售现场包装,营造项目的销售氛围。

建筑外立面包装要展现现代简洁、富有现代意大利文化建筑气息。

建议在销售中心与路的出入口树立一个雕塑、喷泉组合的一个精神堡垒。

销售中心分成接待区、综合模型展览区、单体模型展览区、销控区、签约区、会计区、样板区、影像休闲区等。根据各区的空间布局,进行组合包装。

在销售中心外部设置停车场,配有精致软性铺装小品。

结合常熟房地产市场现状、项目目标市场分析及项目产品特征分析,本项目通过诉求项目市场板块价值、大盘优势和开发商品牌优势,展现本项目的优雅、时尚、活力的生活氛围,营造出现代意大利文化风情生活,树立悠闲、时尚的高尚社区市场形象。

1、项目市场板块价值

近年来,以双城市中心为核心的城市发展规划,有力的推动了常熟城市经济的快速发展,加快了常熟城市化建设进程,提升了常熟市民的生活水平,随着常熟经济的快速增长,常熟“双核心”城市规划布局渐渐成为常熟城市经济发展的瓶颈,制约了常熟城市经济结构的升级。以老城区为核心的城市经济发展中心空间资源有限,不能满足常熟城市经济快速增长的需求;以港口为核心的城市经济发展中心难以扛起指引常熟城市经济发展的大旗;常熟现有的城市商业分布格局不合理,商务配套设施落后,严重制约了常熟经济的发展,现代化的常熟需要新的经济中心整合经济资源,提升常熟经济结构,促进城市经济的发展,增强常熟城市综合竞争能力。

分布格局,向东,成为常熟城市远期规划发展的主要方向;向东,成为提升常熟城市经济发展潜力的主要突破口;向东,成为常熟城市发展的主要风向标。

根据常熟城市近期重点发展规划,常熟市政府将移至常熟东城区,常熟文化教育设施也将东移,预计东城区将成为常熟适宜人居的高尚居住片区,成为常熟行政、经济、文化的主要交流场所。本项目位于常熟市政府重点规划中心区东北部,距常熟市政府约1公里,集商业、办公、金融、住宅、休闲娱乐于一体的新型、现代的新城区,具有巨大的发展潜力。

2、大盘优势与品牌效应

受到人口规模、城市综合实力、城市化建设进程等多种因素的影响,为了合理规避房地产项目开发风险、考虑到公司的开发实力和经济实力,常熟市房地产开发市场普遍规模不大,建设项目缺乏日常生活配套设施。

常熟xx•世纪中心占地面积约70万平方米,总建筑面积约175万平方米体量,配有大型水岸景观会所、大面积湖面水景、意大利风情园林景观、环保节能立面设计,绿化率高,商业配套设施完善。本项目开发规模在常熟房地产开发市场上是绝无仅有的超级大盘,项目的配套设施、项目品质内涵在常熟房地产市场上首屈一指,具有绝对的市场支配性地位,将给常熟人们输入新的生活空间,推动常熟城市化建设,引领常熟人居生活进程。

xx集团具有丰富的高档住宅建设经验、雄厚的经济实力、良好的市场口碑,充分整合品牌优势和大盘优势资源,打造常熟市场的明星楼盘,是取得项目成功的必由之路。

3、产品核心价值分析

根据常熟的市场情况和项目产品特点,本项目产品核心价值以四条线来整合卖点,塑造项目的核心利益点,以有效区隔于市场上其他项目。

线路一:时尚、悠闲

美:“休闲、和谐之美”是这座城市的醉美之处。常熟虽美,但大部分的常熟市民的居住环境缺乏时尚、活力的现代生活气息(如常熟市目前只有方塔街一处集中的休闲、娱乐场所)。本项目将为常熟市民提供丰富多彩的复合功能现代生活空间,引领常熟市民生活新潮流。

常熟经济发达,服装业发展快速,城市商务设施建设滞后于城市经济的发展。为满足常熟经济发展的需求,xx世纪中心将建设大卖场、服装展览馆、标志性商务办公楼、五星级酒店、综合性商铺、时尚商业步行街、意大利主题社区、中央生活公园等现代建筑设施,建成后将成为常熟城市经济心中心。

本项目位于常熟城市重点规划区,将承担整合常熟城市经济资源,提升常熟城市经济结构、产业结构的升级,促进常熟城市经济的发展,成为常熟城市经济新中央,区位价值强势,市场发展潜力巨大,前景广阔。

线路三:名盘效应

的典范。xx世纪中心投资总额70亿元,建筑面积约170万平方米,位于常熟重点城市规划区,常熟市政府新办公大楼落址于项目附近,城市教育设施陆续东移至项目四周,建成后项目集行政、文化教育、商务办公、休闲娱乐于一体,在常熟房地产开发市场上属于综合性的超级大盘,具有强烈的震撼力。

一流地产商xx集团携手世界顶级laguard .low建筑设计公司、泛亚易道景观设计公司联手打造创梦世纪,建筑线条现代、简洁,园林景观优美,产品对常熟房地产市场具有很大的冲击力。xx 集团品牌优势+强强联手缔造品质地产+超级大盘气势+强势区位价值使xx世纪中心在市场上脱颖而出,跃为常熟知名楼盘。我们提倡的时尚、悠闲的生活方式将引领常熟城市文化生活新潮流,成为常熟市民身份、地位、生活的标杆。

线路四:意大利风情主题社区

市场价值:夺取常熟房地产市场的营销空白点和市场制高点,展现现代、时尚、悠闲的意大利风情文化生活,树立时尚、悠闲的高尚社区形象。

营销策略:对常熟房地产市场在建产品调查分析,常熟房地产市场上产品规划单一,缺乏创新意识,园林景观规划难见闪光亮点,市场营销多数采用常规操作手法。结合xx•创梦世纪产品特征及园林景观特色,本项目在市场营销推广策略上推陈出新,主推现代意大利风情主题社区,切入市场营销空白点,塑造时尚、悠闲的高尚住宅市场形象,高调、强势入市,拉开与常熟房地产市场在售项目的市场识别形象,树立高尚社区形象,展示社区业主高贵的身份价值和文化内涵,表达一种新的、舒适的、时尚的、悠闲的生活。

产品现状:xx•世纪中心项目一期采用现代简约的建筑线条、优美的意大利园林景观、情趣小品、完善的配套设施,展示出社区舒适的、悠闲的、时尚的生活空间,致力营造出现代意大利风情时尚生活主题社区,彰显业主高贵的身份,体现社区的品质生活。

塑造主题社区市场形象建议:围绕现代意大利风情时尚生活主题社区市场形象,建议项目在建筑上采用现代意大利流行的现代简约式建筑线条及建筑符号表达项目的建筑形象;在园林景观上采用现代意大利风情园林景观,在社区重要交通、休闲活动场所塑造情趣雕塑小品、形式各异的游艺喷泉、观赏喷泉、艺术园林等。

在常熟房地产营销市场上,本项目以主题社区市场形象亮相市场,填补常熟房地产市场关于主题社区的市场空白,有利于快速建立市场知名度、提升项目市场形象,体现出项目大盘气势、独一无二的特点。

二、项目(创梦世纪)整体市场形象定位

1、世纪中心整体市场形象定位

常熟xx•世纪中心位于常熟市近期重点城市规划中心区,市新政府办公大楼东移至项目地块附近,根据上述常熟城市功能布局及城市居住趋势分析,常熟文化教育设施将会东移,城东将逐渐成为常熟高尚住宅片区。本项目开发规模大,功能齐全,建筑配套设施完备,聚居住、休闲娱乐、商业、酒店、中央观光公园、市政配套等设施于一身,在常熟房地产市场上属于综合性超级大盘市场形象,建成后将成为常熟市行政、经济、文化交流中心,成为常熟市与世界重要交流窗口,是新常熟的城市标志性形象建筑。

场、引入上海“新天地”模式的餐饮、酒吧一条街等商业、办公配套设施的建设,将推动常熟新经济中心的发展,为常熟市民提供经济、文化、娱乐交流场所。

因此,我们认为xx•世纪中心是:

一个提升常熟城市产业经济发展的商务经济交流中心

一个引领常熟时尚文化生活的展示中心

一个休闲娱乐文化活动新中心

一个时尚、健康、舒适生活的新场所

一个充满经济发展动力、充满生活激情的梦想空间

她是常熟一个国际的、现代的、时尚的集行政、经济、文化、居住、休闲娱乐于一体的城市经济、生活新中心。

2、世纪中心市场形象定位推广主题

根据对项目整体形象定位分析,xx•世纪中心项目市场整体形象定位推广主题:

商务经济新中央,时尚生活示范区

商务———常熟商业功能、配套设施落后,设施更新速度滞后于常熟城市经济发展的速度,抑制了常熟城市经济的发展潜力。本项目建有时尚“米兰”国际服装展览中心、酒店、宾馆、商务办公、酒店式公寓、大卖场、休闲酒吧等商务功能气全、配套设施完备,通过整合常熟产业经济资源,构筑常熟经济新中心,商务价值具体出体现项目市场区位价值及其发展前景。

经济———本项目是一个具有经济活力、生活活力的以居住、休闲娱乐、商务办公于一体的综合型交流场所,是一个提升常熟经济结构全面升级的重要的活动中心,经济活力、经济发展潜力是本项目主要的核心利益。

新———突出xx•世纪中心项目商业功能齐全、配套设施完备、有别于其他商业设施落后的商业中心,以一种全新的市场形象出现。

中央———强势强调经济中心地位,强化本项目市场区位价值优势,突出项目市场潜力前景。

时尚生活———项目日常生活配套设施、休闲娱乐配套设施、园林景观设计、周边旅游景观等表达项目现代、优雅、舒适的生活环境和生活文化,与常熟大众市民生活文化相区隔,突出项目业主高尚、品位的生活地位。

三、xx•创梦世纪项目市场形象定位

1、市场形象定位分析

xx•创梦世纪总建筑面积约22万平方米,容积率约1.4,由7栋32层高层和62栋townhouse组成,位于常熟重点城市规划中心区附近,由xx集团携手世界顶级laguard .low建筑设计公司、泛亚易道景观设计公司联手打造,为常熟市民鼎力奉献一种时尚、悠闲、舒适的生活空间。

社区景观资源丰富,环境优美,洋溢着现代、时尚、悠闲的生活气息。远眺虞山,近戏河水,充满现代、时尚的意大利风情的园林景观和水岸景观会所,为自己及家人提供健康、舒适、悠闲的生活空间,品味现代的、时尚的品质生活。社区建筑功能齐全,日常生活配套设施完备,增值潜力广阔,业主可以享受常熟经济新中央的品质生活,体验现代、时尚的城市生活,其市场前景广阔,升值潜力巨大。

xx•创梦世纪拥有3000平方米大面积私家湖泊、5000平方米水岸景观会所、意大利时尚乡村式园林景观、高低错落的植被、层次丰富的喷泉及古罗马雕塑小品,使社区绿化面积高达110000平方米,为社区业主营造舒适、悠闲的品质生活空间,向常熟市民展示一种前所未有的、现代的、舒适的、生态的生活环境和品质生活。

因此,xx•创梦世纪是:

一个洋溢着意大利风情的生活场所

一个悠闲、舒适的生活空间

一个充满现代的、时尚、活力的品味生活

一个主动式的、时尚的都市休闲新生活空间

标志着常熟市民迈入人居文化和品质生活的新时代

她是一个充满意大利风情的、舒适的生活空间,一种时尚的、悠闲的新生活方式,她标志着常熟迈入新的人居生活。

2、市场形象定位推广主题

根据对创梦世纪市场形象定位分析,xx•创梦世纪市场形象定位推广主题:

时尚悠闲品质生活

时尚———时尚不是年轻,她是一种年轻态的思想和年轻态的精神,赋予开拓的精神和积极进取的生活态度,是一种全新的、有别于以往的、现代的生活方式,享受的是一种舒适的、具有活力的、现代的生活。

悠闲———悠闲的生活不是现代小城镇的闲散生活,不是散漫的生活,而是一种生活的格调,一种生活的品味,一种体现个人素养、品位和情趣,享受的是现代的、富有时尚活力的悠闲生活。品质生活———时尚的、悠闲的生活,是一种现代的、充满活力的生活,体现业主的积极的生活态度和优雅的生活品位。

社区环境优美,景观资源丰富,配套设施齐全,充满着现代意大利风情的、悠闲的生活情趣,提倡一种悠闲的、时尚的、舒适的生活新方式,彰现社区业主尊贵的身份和品位内涵。

四、xx•创梦世纪主题市场形象定位

xx•创梦世纪采用意大利风情园林景观规划设计。社区充分的发挥意大利喷泉文化、水文化、雕塑小品等,环境优美。业主或清晨或傍晚在3000平方米湖畔旁散步,呼吸清新的空气,在喷泉、雕塑旁欣赏妻儿欢愉的表情,在充满异域风情的花坛绿地里陪伴孩童的轻灵的笑意,通过起伏的大面积坡地,展示出意大利自然、优美、豪爽大气的园林风格,营造出xx•创梦世纪业主的浓烈的意大利田园文化精神生活氛围。

xx•创梦世纪不仅将意大利园林精神融入社区,还将意大利人们悠闲的、时尚的、品位的生活文化生活融入其中。

所以,xx•创梦世纪是:

一个洋溢着现代意大利风情的园林景观活动场所

一个悠闲的、品位的生活新方式

一个充满意大利时尚文化的生活活动空间

她是一个充满着现代意大利风情的生活空间,一种悠闲的、时尚的新生活方式。

根据xx•创梦世纪主体市场形象定位为:

20万平米意大利时尚悠闲主题社区

相对于常熟房地产市场,社区规模大,环境优美,20万平方米体量体现出大盘气势,现代、时尚的意大利风情生活彰显出社区业主的生活品位和高贵的身份。

第五部分、项目(创梦世纪)前期推广策略

本项目前期市场推广将以诉求项目板块价值、开发商的市场开发品牌为两条营销推广主线达成快速建立项目市场知名度、树立项目高尚市场形象。通过板块价值炒作引导、增强常熟市民对项目板块市场价值的消费信心;通过xx市场品牌形象,快速建立项目市场知名度,树立项目高尚的市场形象。

一、项目(创梦世纪)前期市场推广线索

通过对常熟房地产市场分析及xx•创梦世纪产品分析,本项目前期市场推广主要采用以项目板块价值、xx集团市场品牌价值为项目前期两条市场推广明线,通过项目前期一系列市场推广活动,达成引导常熟房地产市场消费动向,快速建立项目市场知名度,适时推广项目产品价值、树立项目市场知名度这一市场推广暗线进行市场推广。

二、项目(创梦世纪)前期市场推广策略

1、项目板块市场价值推广策略

根据上述对常熟房地产市场分析及项目目标市场分析,常熟市房地产市场本地消费者大多数处于二次置业状态,市场消费心理成熟,注重安全、舒适、便利的生活环境,对产品素质要求较高,对常熟市中心城区房地产消费心理严重;长驻常熟投资经营的投资商生活品位的高尚,注重项目产品质量、生活环境,其投资意识强。

根据上述对项目产品价值分析,本项目位于常熟市重点规划的新中心城区,常熟市新政府办公楼位于项目地块附近,本项目聚住宅、酒店、商业、金融、大卖场、会展、城市公园、办公于一体,建成后成为常熟市重要的行政、经济、文化交流中心,是常熟市民重要的休闲、娱乐、购物场所,将促进常熟城市建设、提升常熟城市核心经济实力、引领常熟市民市场消费新潮流,市场投资潜力巨大。

因此,本项目前期市场推广以宣传项目板块市场价值为主,通过对本项目所处的板块市场价值推广,使常熟市民充分了解、认识本项目的市场板块价值和投资潜力,引导常熟本地房地产消费潮流,快速建立项目市场知名度。

2、xx集团品牌价值市场推广策略

响力有限,服饰业初具规模,但缺乏进一步提升服装产业的产业设施。

xx集团在长三角地区房地产开发市场上具有强大的市场影响力和号召力,具备丰富的高尚住宅开发经验,经济实力雄厚。借助xx集团在房地产市场上的品牌价值和市场知名度,快速建立项目市场知名度,树立高尚品牌市场形象。

凭借xx集团市场品牌价值的号召力,结合常熟城市现状、常熟房地产现状及项目特点,本项目规模优势明显,时尚的建筑风格、优美的园林景观、浓厚的商业气息,将对常熟城市发展格局产生深远的影响,引领常熟房地产市场的发展进程!

大盘,是本项目前期推广的绝对性优势;意大利园林景观设计、意大利时尚风情生活,展现本项目高尚社区的市场形象;五星级酒店、宾馆、大卖场、会展设施及写字楼等建筑产品,打造常熟经济新中央,投资前景乐观;时尚城市观光公园、新天地商业休闲步行街,体现本项目业主轻松、悠闲的时尚生活空间。

第六部分、项目(创梦世纪)入市推广策略

通过举办“常熟新城区世纪中心新闻发布会•论坛”活动,传播本项目板块市场价值、xx集团品牌价值和项目大盘气势,快速建立项目市场知名度,吸聚人气,引导常熟房地产市场消费方向。

一、项目(创梦世纪)营销推广原则

1、品牌美誉度原则

大盘营销,建立项目市场品牌美誉度、树立良好的项目市场形象,有利于促进项目销售和后期推广。建立项目市场品牌美誉度是全部工作中最为重要的环节,必须贯穿于全部工作的始终。

2、差异化传播原则

综合分析市场运作趋势、在售项目传播特点及项目特色,整合项目核心利益点,展现项目核心价值,形成鲜明的市场形象,强化消费者对项目的认识和理解,提升市场知名度。

3、整合传播原则

根据项目消费市场特点,以常熟地产市场为主战场,整合地方媒介资源,通过大牌、高炮、电子媒介、主流报广等形成立体宣传,充分发挥不同媒体的优势,最大限度覆盖有效客群。

4、灵活机动原则

市场情况瞬息万变,及时把握市场的变化,根据不同消费群体的情况及时调整营销策略,才能真正保证营销手段的实用性和时效性。

二、项目(创梦世纪)营销推广思路

强劲的活动渲染造势+鲜明的市场形象诉求+现场情景式体验营销

根据常熟市城市发展规划、常熟房地产市场现状、xx集团品牌价值及项目规模优势,在项目前期宣传推广期间,举办“常熟新城区世纪中心新闻发布会•论坛”活动,向常熟市民输入常熟新城区经济中心理念,吸引常熟市民对本项目的注意,展现项目板块市场价值和市场投资潜力,指引常熟房地产市场消费方向,引导常熟市民消费潮流。

在“常熟新城区世纪中心新闻发布会•论坛”活动举办期间,适时宣扬xx集团雄厚的开发资金、丰富的开发经验和品牌价值,摧毁消费者对常熟房地产开发市场的疑虑,增强常熟房地产消费者对项目的市场开发信心,促进销售。充分运用项目大盘优势和大盘气势,吸引常熟市民的关注,快速建立市场知名度,树立高尚市场形象。

通过活动宣传造势,在常熟房市场上掀起高品质、品牌地产关注度,积累市场销售势能,高调入市。以活动为主要手段保持项目市场关注度、积累人气;以产品为出发点,通过居住样板生活区、商业步行街示范区,刺激消费欲望,促进项目销售。

三、项目(创梦世纪)入市推广策略

通过举办“常熟新城区世纪中心新闻发布会•论坛”活动,强势传播项目地块板块市场价值、xx 集团市场品牌价值,以大盘气势震撼市场,快速建立市场知名度,树立高尚市场形象,一举奠定常熟房地产市场领导者市场地位。

高屋建瓴借势入市

宣传xx集团市场品牌时,全方位展示xx集团强大的经济开发实力、丰富的开发经验、良好的市场口碑和优秀的开发业绩,重点展示xx集团的产品品质、增值空间和对当地市场的影响力,以市场强者身份高调切入市场。

营造名人名盘氛围,树立品位生活市场形象

在项目正式公开开盘销售前期,针对当地知名度高的名人、高级公务员展开营销,制造名人聚名盘的人居氛围,树立品位生活市场形象;再通过销售耳语

楼盘营销方案篇三

1、大中城市房地产市场回暖。

2、处于每年的销售旺季(金九银十)。

1、一期,d、e、f区剩余房源大部分为六楼。楼层相对较高。

2、g区g8、g9部分房源存在明显的产品缺陷

3、三期即将认筹,开盘在即。

针对目前房地产发展的现状,及项目本身特点及产品特点,特制定十一促销活动方案,旨在促进一二期房源的销售,为三期的开盘做足准备工作。

1、增加小区的知名度。

2、制造营销气氛,最大化的去化二期剩余房源。

3、增加三期a1号楼的认筹数量,树立三期项目形象,为开盘奠定好基础。

主题一:“国庆豪情盛典,舞动黄金海岸”

主题二:“欢度国庆之喜,领略黄金真情”

主题三:“活力黄金周,超值优惠7天乐”

1、黄金周每天推出8套特价房(主要以二期特惠房源及g9一口价房源为主);

3、活动期间,天天豪礼相送,凡是国庆期间到访的客户均有机会参与抽奖,每天开奖两次(上午、下午各一次,视现场气氛而定),凡是签约客户均可获赠电饭煲一个,多买多赠抽奖奖项设置:

一等奖:电饭煲两名(每天提供两台)

二等奖:台历三名三等奖:购物袋若干

1、网络(搜狐焦点新闻报道、现场报道,新华网)

2、短信(短信定于9月30日、10月3日每天两万条信息)

3、报纸广告(今日莱州半版,暂定9月29号)

4、国庆宣传易拉宝

5、户外演出一场或花车游行3天

室外:

1、横幅:0.7x10米x2条

2、国庆抽奖礼品的堆放;

3、气球装饰:大门、礼品区;

4、吊旗;

5、易拉宝展示

短信内容(待定):

楼盘营销方案篇四

本次房地产开盘活动初定时间为20xx年5月1日。从20xx年度至今年五月份在"亿万酒店"项目的推广,再加上4月下旬开始的媒体推广到现在,"太极景润花园"在市场上已经具有一定的知名度,通过媒体推广和销售接待,客户群对项目的了解已经趋于成熟,同时根据从4月6日到现在的项目销售情况统计说明,项目的已放号客户群中准客户所占比例较大,预计到开盘前夕,项目放号量将会持续增加,因此开盘活动的市场背景条件应该说是比较成熟的,同时通过一段时间的推广,项目也已到了必须开盘的时候,再推迟势必会造成客户的流失。

房地产开盘活动紧紧围绕"销售"为中心,通过一系列的包装等工作,在开盘后两天内争取达到30~40%的成交率,同时将"太极景润花园"的市场知名度和美誉度扩大化,为一期项目的销售成功和今后二期的推广、销售打下坚实的基础。

20xx年5月1日

太极景润花园项目销售中心现场

强调氛围突出品位提升档次有条不紊圆满成功

1)通过开盘当天在周边及现场的包装和庆典活动,给项目渲染出浓烈的喜庆氛围,突出表现项目的开盘盛典。

2)通过在售房部现场的包装和水酒供应,工作人员的细微服务来突出表现项目的品位和档次,让到来的客户都能从现场感受到一种尊贵感和荣誉感。

3)通过合理的区域划分,有效的活动流程安排,现场工作人员工作职责的合理分配以及对客户关于"选房、购房流程"的`讲解和传达,有条不紊地对开盘当天的现场人流人群进行有效合理的控制,以使整个项目现场感觉有次序、有、层次,整个项目现场有条不紊。

4)通过一系列的工作辅助,最重要的是在销售过程中抓住客户心理,充分利用好销控掌握的方法,以置业顾问来积极调动购房者的迫切心态,以使之达到成交,签定相关合约。

1)现场布置

a在售楼部立柱前根据场地尺寸搭建半米高上下舞台一个,后设背景板(双面),舞台两边用花篮装饰。附设一个用鲜花包扎的讲台,以作嘉宾发言及领导致辞用,整个舞台主要用做剪彩以及主持、发言用途。

b售楼部东北角面塔南路与新安路交汇处设彩虹门一个,汽柱两个分别立在彩虹门两端。鞭炮气球8串,花篮若干,礼炮18门,舞台下用花扁、花架装饰,售楼部入口设红色地毯,售楼部前广场设空飘若干。

c舞台前设坐椅两排,20个位置左右,供嘉宾及领导使用。

2)外围道路布置

a塔南路两侧按排号活动期间方案设计,插上彩旗。

b项目工地临塔南路一侧安置空飘若干。

c在塔南路进入售楼部路口处设空飘两个,以达到吸引人流,车流,指引来宾,宣传开盘的作用。

3)售楼部分区布置及其他布置

a售楼部内部分为4个区域

a、选房区:主要用做通知到的放号客户在该区域通过销售人员的二次讲解和价格预算,进行选房,确定房号,并签署相关协议。

b、签约区:主要用做已经选好房的客户在该区域签定认购书、缴纳房款定金,履行相关手续。

c、展示区:主要用作未通知到选房的客户参观沙盘和模型,索取资料,户型图,在选房前有个心理准备。

d、休息区:原洽谈区位置,主要用作客户逛累了之后临时休息用。注:选房区与签约区设在同一区域,意向性划分。

b其他区域

a、活动区:售楼部门口广场,用作开盘活动、剪彩等,同时作主要的包装区域。

b、休闲区:用作舞狮表演及客户观赏表演的区域。

4)新客户排号台:设在售楼部入口右侧,立柱之后,用作新客户临时排号之12用,同时也用作临时室外咨询台之用。

楼盘营销方案篇五

房地产销售方案以及策划方案概述:

第一节:销售策划方案概述

销售策划方案一般指项目销售阶段划分及促销策略怎样安排,项目的销售价格怎么走,如何宣传造势等。

第二节:销售策划方案与项目策划的区别

简单而言,二者区别在于项目策划是“纲”,销售策划方案则是“目”,“纲”举才能“目”张。

一、项目销售方案策划所包涵内容:

(一)市场销售方案调查

(二)目标客户分析

经济背景:经济实力/行业特征/公司:家庭

文化背景:推广方式:媒体选择:创意:表达方式:

(三)价格定位

理论价格/成交价格/租金价格/价格策略

(四)入市时机:入市姿态

(五)广告策略

广告的阶段性划分:阶段性的广告主题:阶段性的广告创意表现:广告效果监控

(六)媒介策略

媒介选择/软性新闻主题/媒介组合/投放频率/费用估算

(七)推广费用

现场包装(营销中心:示范单位:围板等):印刷品(销售文件:售楼书等):媒介投放

二、销售策划方案所包涵内容:

(一)销售现场准备

(二)销售代表培训

(三)销售现场管理

(四)房号销控管理

(四)销售阶段总结

(五)销售广告评估

(六)客户跟进服务

(七)阶段性营销方案调整

第三节:销售策划方案的内容及步骤

一、项目研究,即项目销售市场销售策划方案及销售状况的研究,详细分析项目的销售状况:购买人群:接受价位:购买理由等。

二、市场销售方案调研,对所有竞争对手的详细了解,所谓“知己知彼:百战不殆”。

三、项目优劣势分析,针对项目的销售策划方案状况做详尽的客观分析,并找出支持理由。

四、项目再定位,根据以上调研分析,重新整合所有卖点,根据市场销售方案http://需求,做项目市场销售方案定位的调整。

五、项目销售策划方案思路:

(一)销售手法的差异性。这是要与其它楼盘的营销手法区别开来,避免盲目跟随风。

(二)主题思想的统一性。在广告宣传上,不管是硬性广告还是文字包装,都要有一个明确而统一的主题。

一个大主题可以分解为若干个小主题,小主题内容可以不一样,但都是为说明大主题服务的。

(三)操作手法的连贯性。首先是操作思想不能断:前后不能自相矛盾。其次是时间上不能断,两次宣传间隔的时间不能太长。

六、项目销售策略:

(一)项目入市时机选择

理想的入市时机:我们所说的入市时机并不是指时间概念上的时机,而是指根据自身情况和市场销售方案状况来决定什么时候开始进入市场销售方案,是卖楼花还是卖现楼;是建到正负零就开始卖还是等到封顶再开始卖;是按部就班:调整完步伐后再卖还是急急忙忙:仓促上马;是抢在竞争者前卖还是等人家卖完了再说等等。

根据多年的经验和教训一个项目理想的入市姿态,一般应具备:

1:开发手续与工程进展程度应达到可售的基本要求;

2:你已经知道目标客户是哪些人;

3:你知道你的价格适合的目标客户;

4:你已经找出项目定位和目标客户背景之间的谐振点;

7:已制定出具竞争力的入市价格策略;

8:制定合理的销控表;

9:精打细算推广成本后并制定有效的推广执行方案;

10:组建一支专业销售队伍并拟定一个完善培训计划;

11:尽力完善现场氛围;

12:你的竞争对手还在慢条斯理地等待旺市;

13:其他外部条件也很合适。

(二)项目广告宣传计划

当我们确定了产品的广告诉求点和广告基调后,制定切实可行的广告计划便成为实现最终销售目的的必要步骤。而一个可操作的完整的广告计划通常包括广告周期的.安排,广告主题的安排,广告媒体的安排和广告预算的编排四个部分。推广计划应根据具体项目的不同特点,采用不同的传播渠道与推广手段,更要综合各种媒体的不同优势,充分利用时效长而针对性强的专业媒体资源,来实现广告的最终目的:降低客户成本,一切为了销售!

(三)销售部署

房地产销售策划方案的阶段性非常强,如何把握整体冲击力:弹性与节奏:步骤与策略调整,体现了操盘者的控制局面的能力,同时往往也决定了整体胜负。通常销售部署应遵循的几个原则是:保持进度与策略节奏一致——预热期:开盘期:强销期:保温期;防范销售阶段性问题——如工期:质量:配套等;估算综合成本及销售者影响因素剖析——资金积压、广告推广、税费变化等。

第四节:销售策划方案的原则

一、创新原则

随着时代的发展,传统的房地产销售理论越来越不适应市场销售方案的要求,更无法为当前许多房地产企业所做的种种创新探索指明方向。从目前房地产企业的大量营销实践来看,包括折让:有奖销售:先租后买:降低利率等各类措施,大多能产生更强烈:更快速的反应,能引起消费者对房产的注意,这为我们探讨买方市场销售方案条件下的营销创新理论,提供了丰富多彩的素材和极具价值的思路。

二、资源整合原则

整合营销是在营销环节高度专业化分工的基础上,通过市场销售方案渠道,围绕具体项目,有多个专业性营销机构形成多种专业人才互补型:互利型的共同组织,并由其对诸如资金、智能、品牌、社会关系等房地产营销相关要素进行整理、组合,形成合力,高效运作,从而形成从投资决策到物业销售全过程的系统控制,并进而实现预定营销目标的一种新型的:市场销售方案化的房地产营销模式,整合营销克服了一般营销模式"中间强、两头弱"的缺陷,同时避免了策划商与销售代理商之间各自为政、互不协调的局面。整合营销围绕具体项目进行资源整合,提高房地产行业内部专业化分工与协作,其优势在于、智能互补、利益共享、风险共担。

三、系统原则

房地产营销策划是一个综合性:系统性的工程,需要在先进的营销理论指导下运用各种营销手段:营销工具来实现房地产价值的兑现,实质上是一个从了解时市场销售方案:熟知市场销售方案到推广市场销售方案的过程,其中心是顾客。顾客的需求千差万别,注定房地产营销策划从单一化趋向全面化,营销服务从注重表面趋向追求内涵。它不仅要体现物业特征,还要体现市场销售方案特征和消费习惯及发展要求,体现市场销售方案的要求。

房地产营销首先应从产品做起,从提高楼盘综合素质做起,从满足消费者的需求做起。区域细分:客户细分:功能细分愈趋深入,人本主义思想开始体现。重视绿化:增加智能化设施:集中供热和供饮用水:建设底层架空:错层:大采光凸出窗台:阳光客厅:可移动透光屋顶:自动报警系统:架设空中走廊:提供网络服务:营造知识家园......可谓名目繁多,层出不穷,这种暗合市场销售方案需求发展趋势的"卖点"一经发布,就能掀起新一轮的热销。

创新大大丰富了营销策划的内涵,也进一步证实、在买方市场销售方案下,只有以人的需求为本,深入市场销售方案:把握市场销售方案,制定切实可行的营销方案,才有在激烈竞争中脱颖而出的希望。

四、可操作性原则

销售策划方案不能脱离社会现实。策划时一定要考虑国情:民情和民风,充分考虑操作中可能会遇到的种种困难,制定好相应的应对措施。与政府部门或权威部门合作可以大大降低操作难度,提高策划成功率。

第五节:检验销售策划方案的成果

随着市场销售方案竞争态势的不断发展,各种复杂的因素对销售策划方案的进行都会产生影响,有可能销售策划方案的初始定位已经不符合当前的现实状况,那就必须对策划进行重新定位。重新定位的重点仍然是遵循对于消费心理和竞争态势的准确把握,同时对于消费需求以及市场销售方案发展的趋势都要有清晰、准确地判断,如此才能保证策划定位的稳定性,否则策划定位的不断变动将会影响到项目价值的实现。因此,销售策划方案定位或重新定位的原则都在于:保持稳定,动态调整。要做到这点,就要避免销售策划方案定位发生大的动荡,也就必须依靠专业的销售策划方案指数评估体系,尽量使项目保持健康的销售状态。

(一)

一、开盘背景

1、近几个月,全国楼市普遍升温,局部城市呈房价爆发状态,可以这样说,国内楼市已经全面复苏。作为三线城市的六安,由于楼市多年来已持续个性发展,受外部影响不大。但接下来预计可能会受到外部影响较大,会随着外部楼市变化后形成“蝴蝶效应”。

2、六安城南板块经近年开发经营后,渐趋成熟。尤其是锦绣华府开盘后,着力提升了该区域房价。以此为区域房价风向标,说明六安消费者对区域价格已基本认同,区域价格提升时机已经成熟。

3、本项目由于开发节奏原因,一、二期中均出现项目中最佳位置的房源。即项目最佳房源已提前进入市场。从获得最佳开发效益目标来看,这是不利的。

4、二期预约以来,截止目前,约已有70余组客户小订,计二期180余套的占35%,若按140套计(可售房源),则为50%左右。至8月5日开盘尚有2个星期,预计小订客户数可达100套左右。但存在部分客户所订房屋过于集中,若改进入大订可能会减少30%左右的客户。

二、推盘策略

针对本期开盘的条件背景,我们现制订具有针对性二期推盘策略,力求既取得良好的销售,又取得最佳的开发效益。

1、价位策略

建议后面部分二期房源,以求掌握市场主动权和获得最佳开发效益,若匆忙倾盘推出,对追求最佳效益不利,亦不利于后续推广。然后就是何时推出后面的精品房源,具体看二期首推情况、价格拉升效益,但不迟于三期开盘。如遇特殊情况,价格持续上升,楼市趋热,且开发资金回笼,则可经营三期推盘。销控应是本期推盘的主要策略之一。

2、价格策略

无论从大、小环境看,楼市回升在近年内难以逆转。由于一期为求人气,售价相对迎合市场,走势平淡。但二期价格必须拉升,在迎合市场基础上,取得主动性。我们应坚信:在目前背景下,此房子不愁卖。因此,我们建议本期销售均价为2400元/平方米,除掉折扣及优惠后,销售价格实际应确保2350元/平方米左右。具体价格拉升双方已经商量确认。 这样提价幅度的理由如下:

a、大市趋上,影响消费心理;

b、华府一期高开,已确立区域房价标杆;

c、一期工程已亮相,新销售部已迁入,形象加分;

d、本期为园区最佳位置,物有所值

3、效益目标

二期价位目标应与一期力求速度不同,在追求一定的去化量的同时,更要强调效益,即经济效益。我们必须具有这样的共识:二期价位不单独追求效益,即使市场稍显迟缓,我们的效益目标也不变化。操盘须耐心,耐心即机会,机会即效益。应该看到,这种机会已经开始形成。

三、开盘活动方案

1、活动目的

为正式上市扩大市场影响力;

将产品正式推向市场,树立企业与产品的新形象;

以产品本身的特色扩大品牌知名度,吸引更多市场目光;

为产品后续内容的推出作前期酝酿,加快口碑传播,争取更多关注。

2、活动意义

吸引客户,形成良好的市场口碑效应

一个项目的前期客户来源,除了广告等媒体吸引过来的外区客户之外,很大的一部分来自区域客户和通过区域居民对项目传播而来的客户。因此在做好广告等媒体宣传的同时,还应在项目正式开始销售前后对针对区域客户进行推广活动。

达到传播目的

虽然本项目前期形象整体推进良好,但本项目建筑外立面出来后,还未能很好的传递给客户及各界领导、相关单位。举行具有规模和个性的开盘仪式,可以迅速达到向公众传播的效果。

成交客户

通过展示企业开发实力等相关活动的衬托,前期积累和潜在需求的客户在良好企业行为和高品质物业的召感下认可物业品质,增加社会亲和力,在强化立身投资和升值潜力意识的同时,进一步扩大和提高了企业与楼盘知名度;加深社会公众印象,促进销售的良性发展,形成销售热潮,从而吸引更多的购房者。

3、活动时间

20**年8月5日星期日8:00~12:00

4、活动地点

现场销售部和销售门前空地

(二)

一、房地产开盘主题:

对外传达**房产开盘典礼的信息、显示企业实力。扩大**房产的社会知名度和美誉度,体现**房产的五大优势:公司的雄厚实力、“**第一拍”的资历、优越的地理位置、良好的升值空间和一流的户型设计,展示美好发展前景,促进楼盘销售。同时进行企业社会公关,树立**房产积极良好的社会形象,并融洽与当地政府职能部门、客户的关系。

二、开盘时间:20**年11月28日(暂预定)

三、活动地点:**房产有限公司

四、剪彩嘉宾:贵公司确定

五、拟邀媒体:**电视台、**广告公司

六、活动方案

(一) 前期准备

1、 到场嘉宾

市政府有关主管领导、业界知名人士、公司的关系客户、各媒体记者

2、 购买或制作一批有意义的礼品。

做好活动现场的礼品、礼品袋(可由我公司提前提供样品,由贵公司定稿后我公司统一制作)。

一是可以表达对领导的尊敬和谢意;二是可以起到宣传作用和品牌效应。

3、 剪彩仪式所需的红花、剪刀、托盘和鲜花

4、 请柬的准备

提前印好请柬,非市内来宾请柬要在典礼前10天寄出,本市提前5天发出,并确认来否回执。(请贵公司确认、确定。

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