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医院科室获奖感言篇一
近年来，科室团建活动成为越来越多医院和科室的重要组成部分。团建活动不仅仅是一次简单的集体旅游，更是一种通过互动交流，提升团队凝聚力的方式。在经历了一次次团建活动后，我们的科室深刻体会到了团队精神的重要性。
第二段：加强第一次团建准备工作
在我们科室第一次进行团建活动时，我们发现我们的准备工作需要加强。在选择活动项目时我们缺乏考虑，导致活动过程不够吸引人，团队成员参与度不高，效果不佳。因此，我们在这一次的团建准备工作中，增强了考虑因素，根据团队成员的爱好及特点进行了细致的策划，并与团队成员充分交流，邀请大家共同参与活动的策划，使活动更符合团队成员的需求。
第三段：团建过程中的互动
我们在这次团建活动中围绕“互动”主题展开了一系列活动，比如拓展训练中的“迎接挑战”，“信任接力”等。这意味着我们在互动中加强着彼此之间的理解和信任，进一步增强了团队的凝聚力。在整个过程中，我们学会了相互帮助，互相扶持，我们的团队精神也进一步地得到了弘扬和传承。
第四段： 团建的重要性
团队团结一心，方可谋事。作为一个学科，道路漫漫，而团队凝聚力的提升正是医院学科发展的关键之一，团队动力的提升为整个科室的发展带来了无限的期望和希望。更重要的是，在长久的合作中团队成员间牵起的互相信任和良好的相处方式可以长久地保持下去，并成为今后医疗工作中的达成目标的合作模式。
第五部分：结论
总之，团建活动是一种有益于人际交流，增强团队凝聚力的方式。在这次活动中，我们学习到了许多具有建设性的经验，如加强与团队成员的沟通，提高准备工作的质量，倡导团队协作和互相信任。这些经验是我们未来的发展之路上的宝贵财富。医务工作者是至关重要的，在团队中扮演着重要的角色。这个多元化的学科需要一个充满活力的团队来推动它不断发展。团队意识正是一个优秀团队里的重要标志之一。因此，科室团建活动应当继续开展，不断完善，为学科发展贡献力量。
医院科室获奖感言篇二
科室出科是医学生学习和实践的必经之路，通过出科实习，我们不仅可以深入了解疾病和治疗方法，还能培养良好的医学素养和职业操守。本文将从自我认识、技术能力、团队协作、人际交往和职业发展五个方面，总结出科实习的体验和收获。
二、自我认识
出科实习是对个人综合素质的严格考验。在此过程中，我们需要客观认识自己的实习能力和不足之处，研究如何提高技术水平，学习如何更好地与患者和家属沟通。因为在现实世界中，科学知识和技能只是医生职业能力的一部分，更重要的是医生的人格魅力和沟通能力。因此，通过出科实习，我们不仅能够提升自己的专业理论知识，还能培养认真负责、勤奋刻苦的医学态度和职业道德。
三、技术能力
在出科实习中，我们不仅要掌握大量的医学知识，在操作技术和病例处理方面也需要具备一定的实操能力。在科室实习中，我们应该多听、多看、多做，积极利用自己的课余时间，锻炼自己的眼力、手感、口才和思考能力。此外，还应牢记医学实践的基本原则，不断完善诊疗流程和操作技巧，提高治疗效果和患者满意度。
四、团队协作
在科室实习中，满足患者治疗需求的首要任务是实现团队协作。团队协作是指医学团队中的各种资源相互协调，实现协同作用的过程。在科室实习中，团队协作可以帮助我们更好地理解治疗方案和病例处理，促进技术能力和团队精神的共同提升。在这个过程中，我们应该积极与团队成员沟通，建立一个拥有共同目标的愉悦和和谐的团队氛围，不断加强协作能力和意识，提高医学服务体系的效率和生产力。
五、人际交往
作为医学人员，我们的工作涉及到与患者和家属的沟通交流。在实际治疗和服务过程中，我们应该注重患者的心理情感，并保持自己的良好形象和口碑。在出科实习中，我们应该锻炼自己的人际交往技巧，理解患者的需求和体贴患者的感受，增强自己的聆听能力和同理心。当患者和家属有疑问或想法时，我们应该积极回应，并提供专业答案和建议，赢得他们的信任和支持。
六、职业发展
科室实习是医学学生职业发展的重要阶段。在这个过程中，我们应该努力学习和实践，掌握医学知识和技能，不断提高自己的专业素养和实践能力。同时，我们还应注重职业规划和发展，在自身实习中寻找定位和方向，并根据实际情况做出动态调整，为今后的职业发展奠定坚实基础。
总之，出科实习是医学生职业成长的重要阶段，也是展示自我能力和素质的重要平台。在出科实习中，我们不仅要提高专业知识和技能，更要注重培养人际关系和职业精神，建立良好的团队合作和患者关系，为今后的职业发展和工作生涯打下坚实基础。
医院科室获奖感言篇三
近年来，随着医疗技术的不断发展，医疗科室的团队合作已经成为医疗工作中不可或缺的一部分。作为医疗界中的一份子，每个科室都需要建立一个稳定团结的团队。本文将从我的角度出发，分析科室团结的心得体会。
第二段：加强交流沟通
作为一名医生，我们所处的科室是一个具有高度合作与交流的工作环境，任何细节的失误都可能影响团队的治疗效率和医疗水平。在实际工作中，我发现加强交流沟通是科室建立团结的基础。科室成员之间经常进行交流，可以有效地避免潜在的风险和误解，建立了信任和尊重彼此的团队文化。
第三段：注重团队建设
为了营造和谐的工作氛围，科室主管需要注重团队建设。他们可以定期组织会议，讨论日常工作中存在的问题，管理科室内部的关系。科室内的团队活动也可以促进成员之间的交流和团结。如组织野外拓展、组团去旅游等，这些团队活动能够有效的增强科室同事之间的感情。
第四段：鼓励分享经验
不同医生、不同专业背景带来了丰富的经验和见识。我们可以从彼此的工作经验中学习到不同的方法和技能。因此，建立一个可以鼓励成员分享经验的机制是非常重要的。比如召集科室成员进行知识分享会，扩大科室的专业知识，提升团队的整体素质。
第五段：强调个人责任意识
科室成员需要意识到他们不仅是一个团队的一员，更是个人，个体责任也很关键。建议由科室主管明确每一个成员的职责，尤其是一些重要的病例，让所有同事投入到调查、治疗、护理等方面，让成员了解团队对治疗取得的成果直接关系到荣誉、信誉及medical impact的实现。激励大家在日常工作中承担起积极参与、有利于团队的责任，所以才能够更加专注、细致地完成每一件工作。
结语：
一段时间的观察和总结，我对科室同事之间的团结性的意识更加深刻。全体成员的良好合作和热情协作不仅提高了科室的工作效率，也带来了团队意识和切实的成果。建设一个互相帮助、鼓励、信任和共享的团队已成为实现成功最基本和必要的手段。我们仍需不断努力，不断提高自己，学习团队合作精神，推动以团结为核心的新型医疗科室建设。
医院科室获奖感言篇四
科室的同志发扬团队精神,强化服务意识,创新工作方法,提高工作效率,各项工作得到了领导的充分肯定。下面是科室先进事迹:
一、业务学习
规划建设工作涉及的知识面非常广泛,绝大多数知识都是在学校里涉及不到的知识领域,完全靠自身在工作实践中摸索和学习,特别是国家国土、规划方面的政策和文件,也在不断的改变,这就需要与时俱进保证知识的及时更新。科室的10名同志充分认识到学习的重要性,从干部到一般工作人员学习的激情无比之高,只要提到学习不管是在班时间还是下班以后,即使是节假日,他们没有一人缺过一节课,没有一人请过一次假。交警支队纪检室先进事迹材料多年来该科室同志一直坚持以“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,不断加强思想政治学习和业务知识学习。定期或不定期的通过参加培训、召开座谈会、讨论会等多种形式进行职业道德培训和教育拓宽知识领域,通过学习自我加压、提高综合素质,展示良好工作状态和精神风貌,工作人员职业道德和干部队伍作风纪律得到了明显的提升。全体科室同志做到了在决策上合谋、思路上合辙、节奏上合拍、工作上合心出色地完成了预定工作任务,从未发生以权谋私、以行业谋私、以岗位谋私等违法违纪问题。
二、项目服务
项目签约以后从立项到开工建设涉及国土、规划、建设、发改委、经贸委、工商等诸多部门手续琐碎繁多,有时跑上好多次才能完成一项手续的办理。工商局优秀科室先进事迹材料尽管如此,他们任劳任怨风,里来风里去,从不叫一声苦,只要是投资方提出的合理要求,他们总是想尽一切办法,通过热情周到的服务千方百计的努力,确保达到客商的预想目标。全年共帮助项目主体办理建设工程规划许可证52本,选址红线79宗,出让红线及要点19份,用地许可证10本,土地使用证5本。通过扎实有效地工作效果,赢得了企业的一致好评及认同。特别是在四季新城项目的国土规划手续审批过程中,多次与市区职能部门沟通,使原本需要5个月才能办结的工作,只花了2个多月时间就顺利完成,使该项目提前3个月拿到了开工许可证。
三、制度执行
四、工作创新
经济区要寻求大的发展项目是发展之源项目建设必须要有土地计划。在国家宏观政策调控土地计划紧缩的情况下,计量科室创先争优的先进事迹材料如何取得土地计划,这是工作上的一大难题,为了攻克这个难题,他们主动与相关部门领导沟通研究国家政策,力争通过独立选址、点供、城乡挂钩等多种途径向上争取土地计划。经过努力,全年新征土地22宗新征土地面积1415.5亩,挂牌土地16宗,其中,工业用地挂牌3宗商业用地挂牌,12宗市场用地挂牌,1宗挂牌土地面积1082.5亩供地5宗,其中工业用地供地3宗,商业用地供地1宗,市场用地1宗,供地面积153.6亩,为经济区的进一步发展赢得了较大发展空间特别是客商们从一开始抱着试试看的心里,到最后摘牌拿到土地,时他们由衷地发表感慨,你们真是土地专家啊.
五、作风精神
经济区成立之初,城市道路仅有二纵一横,巾帼建功先进集体事迹材料共14.5公里经过他们,五年的辛勤工作现发展成为今日的五纵九横共40公里,另外,还有15公里的农村公路新增绿化17公顷,路灯近1500盏,管网50公里,在拆迁工作中,他们任劳任怨,五年中,共平安拆迁近900户,没有发生一起群众性上访等激端事件。五年来“建设”加“拆迁”经济区,通过他们之手共花去近15个亿但在金钱、诱惑面前他们从不动摇坚守信念五年来未发生过一起违法乱纪的事件甚至连一封人民群众投诉信都没有真不愧是共产主义模范党员。在发展的道路上成功的秘诀在于持之以恒锲而不舍失败的教训在于疲疲沓沓抓而不紧。规划建设工作就像一盆碾不完的米面，需要树立持续发展观念，继续发扬标兵风范，发挥能手作用，坚守铁军纪律，创新工作方法，树立模范标杆，他们有决心也有信心，十佳服务科室先进事迹材料一定会在新洋发展的道路上走得更远、更高。
医院科室获奖感言篇五
随着医学技术的不断进步和人们对健康的重视，医疗设备的需求也越来越大。很多医院在逐步升级设备的同时，也开始重视科室建设。在科室建设中，我们广东省人民医院的经验是：第一，注重管理体制的建设；第二，规范标准化的科室建设；第三，注重完善科室使用的配套设施；第四，提高技能水平和服务质量；第五，合理开展绩效考核。
第一，注重管理体制的建设。一个好的科室，首先要有好的管理体制。在广东省人民医院，我们实行医院领导、科室主任、诊疗团队共同负责的管理模式。这种管理模式能够有效调动每个成员的积极性和工作热情，提高科室整体的工作效率和服务水平。在管理体制建设中，我们也特别注重医院和科室规章制度的建立和完善。只有明确了各种规章制度，才能达到科室的正常运转。
第二，规范标准化的科室建设。标准化的科室建设是一个良性循环的过程，一方面健全的科室管理有利于科室规范化建设，另一方面规范化的科室建设又促进科室管理的规范化。在广东省人民医院，我们开展了“三化建设”，即设施、设备、设岗位的化，并要求每个科室都要根据自身特点制定标准化的管理流程和操作规程。这样，可以提高科室工作效率，提高服务质量，进而获得更多的患者信任。
第三，注重完善科室使用的配套设施。科室使用的配套设施非常重要。比如，在诊疗间内，我们配置了先进的CT机、磁共振设备、射线设备等，这不仅可以满足医生对患者病情的判断需求，也可以提高患者的治疗体验。同时，在科室对设施运行状态也要进行实时监测，及时维修和管理。这样，可以有效地提高设施的使用寿命和设施的运行效率。
第四，提高技能水平和服务质量。对于医务人员来说，技能提高和服务质量是最基本的要求。在广东省人民医院，我们强调医务人员要时刻关注最新的医学技术，注重扩充自己的医疗辅助技能，从而不断提高技能水平，提高医疗服务水平。同时，我们还开展了活跃诊疗氛围的活动，比如周末病例讨论会、病例报告交流等等。这样，不仅可以提高医生的学习积极性和工作热情，也可以有效地促进诊疗质量的提升。
第五，合理开展绩效考核。绩效考核是一个科室运作的重要保障。广东省人民医院的绩效考核方法包括对医务人员的量化和质化评估。对于量化评估，我们主要考核医务人员的工作量和工作效率；而对于质化评估，则考核医务人员的技能和服务质量。这样，可以有效的促进医务人员的表现、规范工作、提高医院的绩效。
总之，在科室建设中，要从管理体制、设施建设、技能水平和绩效考核等方面入手，为医务人员提供舒适的工作和服务环境，从而提高医疗服务水平和患者满意度。
医院科室获奖感言篇六
各科室：
，我院深化推动县级公立医院综合改革，启动医院服务能力提升工程，开展并通过了等级中医医院持续改进活动，提高了医院综合服务能力。为充分发挥先进典型的示范作用，调动广大职工的工作积极性，激励全院干部职工立足本职、爱岗敬业。经医院研究决定，对德、能、勤、绩、优等方面突出的先进科室及先进个人进行推荐评比。现将有关评选事宜通知如下：
一、评选条件
(一)先进科室评选条件
1、政治方面：认真贯彻党和国家的卫生政策法规。高效率执行医院各项决定和决议。
2、业绩方面：科室医疗技术、工作能力、服务能力能胜任本职工作，开展三新项目、三新技术等科研情况突出，拥有较强的团队工作意识。科室在20经济收入、手术人次、救助危急重症病人例数等指标情况较高，住院床日、次均费用控制、药占比等符合标准。
3、管理方面：科室人员工作尽职尽责，甘于奉献，服务态度热情，无违法违纪事件人员。科室劳动纪律良好，出勤率较高，病事假人员较少。科室全年不出现因责任心过错而引起的医疗事故和纠纷。
4、医德医风方面：科室职工有高尚的职业道德和良好的工作作风，科室拥有较高的病人满意度。
5、科室优势：优势病种、中医药特色优势的开展情况良好。
(二)先进个人评选条件
1、热爱医院，热爱本职工作，积极参加医院组织的各项活动。
2、认真遵守医院各项规章制度，遵纪守法，团结同志，乐于助人，敬业奉献，全心全意为病人服务。
3、认真履行岗位职责，工作积极主动，具有较强的责任心和主人翁精神，廉洁行医，工作踏实，有良好的医德医风和职业道德，各项成绩显著。
二、评选办法和要求
1、先进科室和先进个人评选工作由科室根据评选测评表进行填写推荐，医院分类别按分数高低组织评选后确定先进科室和先进个人。行政后勤先进科室和先进个人由医院领导班子和临床医技科室(推荐两名负责人)进行测评确定，分值比为3:7。
2、先进个人按照评选结果确定，先进个人只要符合条件，科室最高可按科室人数与先进个人7:1进行推荐上报，医院组织考察测评，最终研究决定。
3、按照评选条件，认真组织，严格把关，使评选真正起到鼓励先进，鞭策后进，促进工作的作用。
4、聘用1年以上的人员参加所在科室推荐。本年度进修3个月以上人员、聘用不满1年，事、病假、产假、婚假超过1个月的工作人员，不得参加评选。
5、先进科室和先进个人在本年度发生因责任心引起的医疗事故差错和纠纷的，违法计划生育政策的不得参加此次医院评比活动。
6、各科室在2月26日前将推进的先进科室和先进个人测评表交到院办室，逾期不报者，取消其评比资格。
医院科室获奖感言篇七
四、厉行节约，防止积压和浪费。各部门、科室新增物品需按照手续申领或申购；
五、负责本部门科室费用的申请、收支统计与上报；
六、预防各种事故发生，下班前关好门窗、电脑、灯光。做好防火防盗防鼠工作。掌握灭火常识，保护医院财产安全。
医院科室获奖感言篇八
科室建设是医疗机构建设中的一个重要组成部分，它不仅关系到医院的正常运行效率，还关系到病人的治疗效果和医护人员的工作质量。当前，医疗机构在推进新时代“健康中国”建设过程中，要求各相关科室必须积极改革，进行创新，不断提高服务水平，成为病人信赖的健康促进者。本文作者在医疗机构工作多年，积累了一些科室建设的心得与体会。
第二段：科室建设需要重视的方面
一个好的科室需要从方方面面入手进行建设和提升。首先要在硬件方面下功夫，如医疗设备更新换代、卫生保洁加强、医护人员培训学习、信息化建设等。其次，在软件方面要加强管理、优化流程、改进服务，提高病人及家属的就医满意度。同时，从外部环境来看，必须与其他科室、其他医院进行交流学习，共同推进医疗卫生事业的发展。
第三段：科室建设的实践探索
在实际工作中，我负责的某科室建设中，我们在加强硬件设施的更新和维护方面，尤其注意了医疗设备信誉和更新速度。在软件方面，我们谢绝了过度治疗，逐步优化了治疗流程与方案，大力推广先进诊疗技术，进一步提高了疗效。另外，在与其他科室的合作方面，建立了有效的科室协同机制，并学习借鉴了其他有效的管理制度。
第四段：为科室建设营造良好的文化氛围
在科室建设过程中，我们也注重为团队营造良好的文化氛围。比如加强业务学习交流，注重沟通与合作，激发团队成员的工作热情，增强荣誉感与归属感。另外，在组织集体活动的过程中也强化了团队凝聚力，最终也取得了良好的治疗效果与病人满意度。
第五段：科室建设的反思和展望
在科室建设的过程中，我们也会遇到困难和问题，如专业技能的不足、人员变动的频繁等。这需要我们进行进一步探索和创新，注重学习和研究，不断完善自身。未来，我们将继续努力，力求在医疗机构建设中取得更好的成绩，为健康中国的建设贡献自己的力量。
总之，科室建设不是一朝一夕的事情，需要各方面进行共同努力。借助自身的经验与体会，我们相信团队的建设将迎来更好的发展。我们的目标始终是为病人服务，为健康中国建设做出贡献。
医院科室获奖感言篇九
各科室：
2015年，我院深化推动县级公立医院综合改革，启动医院服务能力提升工程，开展并通过了等级中医医院持续改进活动，提高了医院综合服务能力。为充分发挥先进典型的示范作用，调动广大职工的工作积极性，激励全院干部职工立足本职、爱岗敬业。经医院研究决定，对2015年度德、能、勤、绩、优等方面突出的先进科室及先进个人进行推荐评比。现将有关评选事宜通知如下：
一、评选条件
(一)先进科室评选条件
1、政治方面：认真贯彻党和国家的卫生政策法规。高效率执行医院各项决定和决议。
2、业绩方面：科室医疗技术、工作能力、服务能力能胜任本职工作，开展三新项目、三新技术等科研情况突出，拥有较强的团队工作意识。科室在2015年度经济收入、手术人次、救助危急重症病人例数等指标情况较高，住院床日、次均费用控制、药占比等符合标准。
3、管理方面：科室人员工作尽职尽责，甘于奉献，服务态度热情，无违法违纪事件人员。科室劳动纪律良好，出勤率较高，病事假人员较少。科室全年不出现因责任心过错而引起的医疗事故和纠纷。
4、医德医风方面：科室职工有高尚的职业道德和良好的工作作风，科室拥有较高的病人满意度。
5、科室优势：优势病种、中医药特色优势的开展情况良好。
(二)先进个人评选条件
1、热爱医院，热爱本职工作，积极参加医院组织的各项活动。
2、认真遵守医院各项规章制度，遵纪守法，团结同志，乐于助人，敬业奉献，全心全意为病人服务。
3、认真履行岗位职责，工作积极主动，具有较强的责任心和主人翁精神，廉洁行医，工作踏实，有良好的医德医风和职业道德，各项成绩显著。
二、评选办法和要求
1、先进科室和先进个人评选工作由科室根据评选测评表进行填写推荐，医院分类别按分数高低组织评选后确定先进科室和先进个人。行政后勤先进科室和先进个人由医院领导班子和临床医技科室(推荐两名负责人)进行测评确定，分值比为3:7。
2、先进个人按照评选结果确定，先进个人只要符合条件，科室最高可按科室人数与先进个人7:1进行推荐上报，医院组织考察测评，最终研究决定。
3、按照评选条件，认真组织，严格把关，使评选真正起到鼓励先进，鞭策后进，促进工作的作用。
4、聘用1年以上的人员参加所在科室推荐。本年度进修3个月以上人员、聘用不满1年，事、病假、产假、婚假超过1个月的工作人员，不得参加评选。
5、先进科室和先进个人在本年度发生因责任心引起的医疗事故差错和纠纷的，违法计划生育政策的不得参加此次医院评比活动。
6、各科室在2016年2月26日前将推进的先进科室和先进个人测评表交到院办室，逾期不报者，取消其评比资格。