写心得体会是一个非常好的学习和成长的机会，可以帮助我们更好地记录和加深对于某个问题或经历的认识。以下是小编为大家汇总的心得体会写作范文，供大家参考和指导。
专业三大战略心得大全（17篇）篇一
随着科技的不断发展，科技创新成为现代化建设不可或缺的一个重要方面。在这个科技创新时代，要想取得长足的发展，不仅需要重视科技创新的基础工作，还需要注重科技创新的战略方针。在此，我将就科技创新三大战略心得体会，详细阐述我的见解。
一、强化创新意识。
科技创新三大战略中最重要的一项就是强化创新意识。创新意识是指在科技创新活动中思考、理解、珍视、追求创新的能力。强化创新意识，就是要广泛宣传科技创新的理念和方法，让人们在工作和生活中养成创新思维和习惯，激发各方面的创新动力。创新意识的提高对于科技创新的发挥极其重要，如果没有创新意识，就不可能产生创新成果。在日常工作和生活中，我们应该多多思考，留心观察，学会发现问题和挖掘机会。只有不断挖掘、发现、寻找，将问题抛给对应的专家解决，才能在科技创新方面走在前列，成为企业和国家发展的龙头。
二、优化技术体系。
优化技术体系是指通过建立科技创新的经验、规范、流程和方法，进行技术管理的有效途径。科技创新需要围绕着提高创新质量、缩短研发周期和降低成本，建立科学的技术管理体系。在这个过程中，需要重视质量、时间和效益，注重整个创新过程的各个方面和各个环节，打造一体化和高度关联的技术体系，以充分发挥技术的优势，形成优质成果。同时，科技创新的体系建设也要紧跟时代发展，注重合作交流和创新结构优化，以适应科技创新的蓬勃发展和不断变化的市场需求。
三、加强人才培养。
科技创新离不开高科技人才，人才是科技创新的核心和重要资源，加强人才培养是科技创新的一项基本策略。要想在科技创新方面取得持续发展，就必须拥有拔尖的科技人才。因此，应加大对人才培养的投入，建立科学合理的人才评价机制和培训体系，提供准确及时的人才信息服务，创造更加优良先进的人才环境和条件，营造让人才乐于奋斗、尽情发挥的氛围，从而吸引更多高水平人才，形成多元化的人才队伍。
四、推广成果应用。
科技创新的最终目的是为经济社会的发展服务，要让科技成果更好地为经济社会的发展贡献力量，推广成果应用是非常重要的手段。推广成果应用不仅是科技创新的体现，同时还能加快科技创新成果的使用和产生社会效益，促进科技成果的市场化和经济化，增强企业的自主创新能力和竞争力。科技成果可以通过多种渠道进行应用推广，如开展科技创新展览、技术交流、利用网络等，让更多人了解科技成果及其应用前景，提高企业和市场意识，激发各方面的创新动力，从而促进科技创新发展。
五、加强制度建设。
强化行业制度建设，加强创新规范性、规范化、标准化方面的制度建设，有利于推动科技创新活动的开展。行业制度建设包括各种创新制度体系和单项制度的建设，如创新分配制度、知识产权管理制度、知识产权运营制度和科技创新管理制度等。制度建设是策略实施的保障，是创新活动保持持续竞争力的重要手段。因此，在推进科技创新战略实施的过程中，要加强制度建设，将科技创新的重要方向固定下来，从而推动科技创新的进一步发展。
总之，科技创新三大战略中，创新意识、优化技术体系、加强人才培养、推广成果应用和加强制度建设是非常重要的。这些战略在不断推进时，不仅能够推动我国的科技创新产业的整体水平的提高，同时也能够助力我国的经济民生发展，提高国家的核心竞争力，从而推动我国走向更加美好的未来。
专业三大战略心得大全（17篇）篇二
近些年来，中国政府提出了“三大战略八大行动”的发展战略，即“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带和“云南—新疆经济带”等三个重大战略和“中国制造2025”、“中国互联网+”、“大众创业、万众创新”、城市群发展、航空强国战略等八项行动。这些战略和行动旨在加速中国经济转型，提高产业水平和科技创新能力，推动中国走向更高质量的发展道路。
首先是“一带一路”战略。这一战略以促进亚洲、欧洲、非洲等沿线国家和地区的经济合作为主要目标，推动一系列贸易、投资、基础设施建设、人文交流等合作项目，为中国和世界其他国家的发展提供了广阔的空间和机遇。其次，京津冀协同发展战略正是在解决北京大城市病的挑战中遭遇的斗争中孕育而生。最后，长江经济带和“云南—新疆经济带”堪称中国区域经济发展的重中之重，是在地方政府和中央政府协同推进的基础上逐渐形成的。
“中国制造2025”是一项战略性计划，旨在为中国制造业的升级和转型提供标准化、智能化、绿色化等全新的支撑。同时，“中国互联网+”打破了传统产业革命的刻板形式，融合了互联网、大数据、云计算等技术，推动电子商务、金融科技、移动支付、智能制造等新型经济业态的发展。同时，“大众创业、万众创新”计划大幅扩大了创业人群，从而带动知识、技术、人才和创新创业力量的汇聚。城市群发展计划则旨在推动城镇化，优化城市空间布局，加速城市发展。最后，航空强国战略以建设全球领先的通用航空、商用飞机、军用飞机和卫星导航系统为目标，提高中国的军事实力和国际地位。
通过学习“三大战略八大行动”，我们不难发现，这些计划和富有远见的战略都致力于以科技创新为核心和驱动力，着力提高技术水平，在标准化、智能化、绿色化等方面追求企业竞争力的比较优势。特别是一带一路战略，则是构建全球经济合作新格局的一次尝试和新起点。在这个新起点上，中国传统的工业经济、新兴产业和服务业正不断崛起，逐步演绎了出中国实现更高质量和更可持续增长的秘诀和奥秘。
第五段：对未来展望的思考。
在未来发展中，“三大战略八大行动”将持续对中国的经济和社会发展起到至关重要的作用。未来的发展将表现出更多元、更创造性的形式，以全球化的视角，担当中国市场中的绝对主导地位。在这个过程中，我们需要密切关注各种风险和挑战，不断加强创造力和创造意识，以更快、更强的力量迈向未来。
专业三大战略心得大全（17篇）篇三
“三个办法一个指引”是我国银行信贷管理的一次革命，是信贷风险管理的重大创新，是确保信贷资金安全的有效措施，在信用社和客户中及时贯彻新法意义非常重大，此次学习对我和全体职工都是一次很好的法规意识的升华，特别是在非常时期，（经过了三年的案件专项治理），银监局的“三法一指引”就是我们信贷规范管理的指路灯，通过学习结合实际让我思绪万千，感想诸多，过去由于制度的不健全，和员工的法律法规意识不强，去年有多少同事受到处分，值得我们深思。前车之辙后车之鉴，为了以后工作不走弯路，现在起就要认真地学习好新法，贯彻好新法，具体地从以下几方面做起：
一、认真组织贯彻落实“三法一指引”。
社里成立以我为组长的学教领导组，制定学习流程，领导组要认真备课，利用班前班后，组织全员开展学法规，用法规，保护自己合法权益的学习教育活动，要人人谈体会，写心得，做笔记，争取全员在思想上有大的升华。
二、制定“三法一指引”学习实施方案。
按照联社要求，详细制定学习方案，解决好学习业务两不误，充分利用业余时间，学透，弄懂新法的实质内容，按照实施方案，脚踏实地地学好法用好法，争取我社信贷业务工作再上新台阶。
三、加强对信贷人员的业务培训。
搞好信贷首先应该懂得法律知识，其次就是要掌握好信贷业务知识，通过学习要把业务精，技能强的人员放到重要岗位，力争信贷规范化管理全县领先。
四、将“三法一指引”宣传到客户。
新法是适用于银监部门对我们的监督管理，也适应于对客户的规范要求，因此让客户了解和掌握“三法一指导”有利于客户配合我们开展工作，起到事半功倍的作用。
五、从四个方面抓好后期贯彻落实工作：
一是继续搞好培训学习。及时将省联社的“三个办法一个指引”书籍发送到各信贷人员手中，将继续组织信贷人员进一步学习，达到对文件精神学懂、吃透。二是搞好宣传。以召开客户座谈会、印发宣传资料等多种方式，将“三个办法一个指引”的要求向广大客户进行宣传，让客户了解，使客户配合信用社对“三个办法一个指引”的执行。三是抓好执行。在信贷工作中，严格按照“三个办法一个指引”的要求执行，对未按要求执行的`，立即整改。四是注重信息反馈工作。以简报和调研的方式，将此项工作在基层的执行情况向银监部门及联社反馈。
专业三大战略心得大全（17篇）篇四
“三大战略”是总行党委在党的十九大精神引领下，做出的高瞻远瞩的战略部署，体现了我行作为国有大行的大格局、大视野和主动担当的社会情怀，是总行党委在新时代探索出的一条银行回归本源的新路径。
一、三大战略是建设银行贯彻十九大精神、着眼长远生存和发展的战略举措。建设银行作为国有大行要有担当有使命，不能忘记“从哪里来，到哪里去”，要时刻装着老百姓的安危冷暖，要为社会多承担责任和义务。比如普惠金融，比如住房租赁战略都是围绕共享思路，培育支持住房租赁市场发展，落实“房子是用来住的，不是用来炒的”的战略举措。这些战略正是积极响应以习近平同志为核心的党中央的号召，顺势而为，找准了社会痛点，契合了人民居住需求。
二、落实三大战略，要提高政治站位。落实三大战略，要在日常工作中增强政治意识。推进普惠金融不是被动落实中央要求，而是转变国有大行发展模式、加强支持实体经济的主动作为。发展普惠金融也不是头脑一热、不惜血本，而要付出智慧、不辞辛劳。现代科技提升了我们服务中小微企业的能力，未来谁具备了批量获客能力和风控避险能力，谁就占据了普惠金融的制高点。而我们如果真正了解了客户，掌握了真正的关键风险点，就能很好的控制风险。
三、
落实三大战略，要发挥主观能动性。首先要学懂弄通。发展金融科技，我们要让同业做什么，就必须了解金融科技是干什么的，我们能和同业营销什么，同业的需求是什么，顾虑是什么，痛点是什么，只有这样，我们才能有的放矢，一击到手。其次要选好目标。我们要分级筛选目标客户，谁能做什么，谁适合做什么，谁做对我们的贡献最大都是非常现实的问题。每个机构的人力和财务资源甚至人的精力都是有限的，明确了目标，我们重点出击，才能有所收获。再次要创造性的执行。战略既定，关键在于执行。在执行中，要做到用心、用智，认真领会总行的精神实质，不是简单的照本宣科，而要认真联系实际，善于创新，勇于担当，在服务社会的过程中发现商机、推动发展，在实施三大战略的实践中不断积累，得到锻炼和成长。
三大战略相互支撑，双小连接和承接双大，住房租赁连接和承接住房按揭，金融科技连接和承接对公对私，在与原有传统优势融合的同时，又与外部市场形成链接。总行党委提出的三大战略为我行经营发展插上了腾飞的翅膀，为我行构建未来市场竞争地位奠定了坚实的基础。
专业三大战略心得大全（17篇）篇五
作为国家战略和全民行动，三大战略六大行动的实施已成为了中华民族伟大复兴的重要标志。其背后蕴藏着深厚的历史渊源和时代使命。本文将从个人角度出发，对三大战略六大行动进行一些思考和体会，期望的是，它们能够给正在努力拼搏奋斗的每一个人带来一些启示和力量。
三大战略是指创新驱动、乡村振兴和调整优化结构战略。创新驱动是指通过科技、文化、管理等创新推动经济发展；乡村振兴是指建设“3S农业”（生态、智慧、品牌）和美丽乡村，推进农村产业化、城乡融合和农业现代化；调整优化结构是指改善供给侧结构，优化经济组织结构和促进城市化。这三大战略合理统筹，相互增强，相互作用，正是中国现代化进程中的重要支撑。
六大行动是指东北地区振兴、西部大开发、中部地区崛起、东部地区率先发展、城市群发展和海洋强国建设。在具体措施方面，东北地区振兴要加强传统产业改造和发展新兴产业；西部大开发要发挥区域优势和特色，加强基础设施建设和人力资源开发；中部地区崛起要发挥中部地区的经济强区作用，推进城市化和产业转型升级等；东部地区率先发展要进一步深化改革开放，培育新的增长点，推动产业协同发展；城市群发展要推进城市精细化管理和发挥区域协调作用；海洋强国建设要大力推进海洋经济的发展和保护海洋生态环境等。
三大战略六大行动的实施，推动了中国经济从高速增长转向高质量发展，提高了人民群众的生活水平和幸福感，也提高了中国在全球事务中的话语权和影响力。同时，三大战略六大行动也为个人成长和事业发展提供了无限机遇和广阔空间。
第五段：个人思考和努力。
三大战略六大行动的确是国家层面的部署和行动，每个人都应该以家国情怀和责任担当为引领，积极贡献自己的力量。对于我个人而言，坚持学习创新、热爱乡村、关注环保、懂得市场、善于团队合作、挑战自我，是我在实践中的一些借鉴和思考。只有将个人的追求和理想与国家的大战略和大行动结合起来，才能真正实现双-win。
专业三大战略心得大全（17篇）篇六
“三大战略六大行动”是中国国家发展战略的重要组成部分，旨在加快经济转型、提升国际竞争力。近年来，我国经济实力迅速增长，人民生活水平明显提高。作为一名年轻的职场人，我深刻认识到这份成就离不开国家战略的推进，同时也体悟到了三大战略六大行动的重要作用。在此，我愿通过分享自己的心得，以期对更多关注国家发展的前辈和同龄人可以有帮助。
第二段：三大战略。
“三大战略”包括经济建设、政治建设和文化建设三个方面。在这三个方面，经济建设是最为关键的。在我看来，经济建设是现代化进程中的重要组成部分。毋庸置疑，经济的持续发展是国家强盛的源泉。而这一方面，要想实现，就必须提高市场化程度和国际化水平。同时，我们也应该严格遵循市场规则，加快解决现实中存在的发展难题，不断推进经济创新，使得整个经济更具活力，适应市场的需要。
“六大行动”包括改革开放、创新驱动、区域协调、绿色发展、人才强国和对外开放六个方面。其中，改革开放是最为核心的。在过去的几十年里，改革开放这一策略为我国发展注入了源源不断的活力，保障了经济的不断发展，这是无可争辩的。创新驱动则是适应当下新时代的一项重大任务，只有这样才能更好地“在变中求胜、在胜中求变”。从历史上看，每一次创新都是推动世界性发展的力量。人才强国则注重对人才的重视和培养，这是时代发展的趋势和人才要求的本质，同时，积极扶植创新型企业也是很重要的。绿色发展、对外开放和区域协调则是在建设质量上不断提升，加强与国际社会的合作和社会责任意识，以致推动发展的关键。
第四段：在实践中的体会。
作为一名年轻职场人，我深切认识到了“三大战略六大行动”在经济发展中的重要地位，同时又认识到，只有认真实践才能真正体会到这其中的精神内涵。我在职场上经历过的许多挑战往往都能够通过国家战略和六大行动的指导得到有效解决。我们必须时刻牢记中国特色社会主义，树立强烈的文化自信、对未来信心和智慧，鼓起勇气和干劲的搏击目标。
第五段：总结。
“三大战略”，“六大行动”的精神内涵始终是我们走向繁荣昌盛的基础，同时也是引领中国走向现代化的强劲动力。在今天这个充满机遇与挑战的时代里，我们应该要勇于追求创新创业，积极适应经济发展节奏，不断创造价值和贡献。“三大战略”，“六大行动”因其秉承创新、开放、协调、绿色、人才等核心理念，也因为其得到国家的全力支持和大力推广的实际效果，已然成为全国范围内所有企业和社会各界共同的追求目标，我坚信，在不久的将来，“三大战略”，“六大行动”将带领中华民族走向更加光明美好的明天。
专业三大战略心得大全（17篇）篇七
科技创新是实施创新驱动发展战略的核心，是提高综合创新能力水平的重要途径和手段。我国当前已经形成了“自主创新、引进消化再创新、联合攻关”的科技创新三大战略，这些鲜活的实践经验教育我们，在科技创新的征途上，我们要始终保持谦虚谨慎，放眼全球，紧跟时代潮流，不断创新和升级自己的思维方法和科学技术水平，争取引领世界科技发展的先机。
自主创新是我国科技创新的基础战略。自主创新的精神是不断在不断挑战自我的过程中，通过不断学习、攻关，最终获得自己的成就。在自主创新领域中，我们要保持自信心，创新思维和技术水平要素质上升，才能有创造性地解决一些现实问题，同时实现自己更高层次的发展。
引进消化再创新是我国科技创新的旺盛动力，这种新型的技术开发模式，是后发国家采取的一个很好的适应世界科技潮流和国情的创新方式。在这一战略中，重要的是要专注于自己的领域，选对技术方向，立足于人口、生态环境、前沿科技等等一些重要的需求。
联合攻关是我国科技创新的核心火力，是大型科技项目攻关的关键性因素。在这一战略中，我们要维持“三个重要”的原则，三个重要是：重视科学技术、重视产业应用、重视产业化。这三个重要的宏观指标，能够帮助我们在科技创新道路上始终坚持科学方法，注重实践和应用的翻转，以及较高的机会门槛。
第四段：为科技创新提供强大的组织保障。
强化科技创新投入，推动科技成果转化是从源头上解决科技创新问题的关键所在。在这一方面，我们要把握保障机制，高度重视各项创新成果，同时不断改进科技管理体制、推动科技投入增长、提高创新活力水平及创新能力、对科技创新实行创新法制保障机制。
科技创新道路并不平坦，在一些重要领域和重要节点，科技创新面临很多挑战和困难。在面对这些挑战的过程中，我们要全面坚定地维护高质量的科技创新和开放科技研究，不断改进科技管理体制和科技应用水平，推动大众创投、创客空间及众创奥克、梦想实现，加强协同推进国际科技合作，提升我国的科技创新实力。
专业三大战略心得大全（17篇）篇八
a、如果公司是采取的低成本战略，那么在人力资源招聘和保留策略方面就应该有所体现：
（1）不是以高工资来吸引顶级人才，而是以合适的或较低的工资来吸引可以胜任职位的工作人员。
（2）在招聘上注意效率和招聘成本，是以低成本高效率的方式来招聘选拨人才。
（3）尽可能保留原有人才以减少招聘的成本及新员工不熟练而倒致的差错率上升。
（4）招聘那样可以立即上岗的可以立即胜任的工作人员。
（5）减少培训成本。
（1）以高报酬吸引同行业的高尖人才或创新性人才。
（2）想方设法在平时的时候就要注重行业顶尖人才，或用猎头公司来达到对所需人才的吸引。
（3）对于公司内的关健岗位的关健员工平时积极进行沟通，了解需求，保留人才。
（4）对于公司所需要的已在公司工作的人才，公司可以对潜在的有能力的公司员工进行培训投资。
c、如果企业采用的是多元化战略：（1）首先考虑在公司制定新业务扩张的时候，人力资源部应该根据新业务的需求，考虑如何获得适应新业务需求的工作人员。
（2）积极从公司内部调整人员，以获得新业务人员的要求，或者积极从外部了解公司新业务所需人才的目标群，以便快速准确地招到合适的人员。
（3）如果新业务是目前少有的业务，那人力资源还要积极地进行培训准备，同时，为公司新业务的开展进行必要的人才储备。
专业三大战略心得大全（17篇）篇九
“小燕子穿花衣，年年春天来这里……”
幼儿园里动听的歌声响起，这是星星在幼儿园生活的第一天。午睡结束该起床了，老师走进星星的房间，发现别的小朋友都穿得差不多了，星星却呆呆地坐在床上，连手也没有抬一下。
老师问：“星星，你看大家都穿好衣服了，你怎么不穿好花衣服啊？”星星摇摇头：“我不会穿衣服，每天都是妈妈帮我穿，我要等妈妈来。”不管老师怎么鼓励他，星星就是不愿意动手。
怎样让“等妈妈”的宝宝变成能干的幼儿园“优秀小标兵”呢？给宝宝穿衣服，教宝宝穿衣服无异于一场战争，想要在这场没有硝烟的战场上大获全胜，可要讲究作战方法！
第一仗：“运动战”――给宝宝选衣服。
满世界的衣服真让妈妈和宝宝眼花缭乱，怎么办呢？别慌，这一仗我们分两步走。
1、选衣服。
宝宝的衣服大致分为两种，一种是套头衫，一种是开衫，对于刚上幼儿园孩子来说，套头衫比较容易。衣服的图案不要太多，因为图案太多会让宝宝整天将心思放在衣服上，容易分散注意力，从小养成注意力不集中的坏习惯。
2、选鞋袜。
应该选择那些脚踝设计硬一点、高一点，最好是拉链式的球鞋，这样方便孩子穿脱。买袜子的时候，织法松一点的袜子会比弹性袜容易穿和脱。
小贴士：
・选择衣服时，图案尽量不超过两种，要少而精，尽量选择温和、可爱的图案。
・球鞋跟部可以穿上一个钥匙圈，这样宝宝就很容易拉上鞋跟了。
・不要急着给宝宝买硬皮鞋，因为宝宝的小脚丫还没有定型，皮肤还很娇嫩，这时候的宝宝宜穿既有适当约束又能保护脚型的布鞋。
第二仗：“游击战”――给宝宝穿衣服。
给宝宝穿衣服就像打游击一样，你藏我找，你停我扰，难道只有这样才能给宝宝穿上衣服吗？来看看我们的招数！
1、快乐穿衣。
给宝宝穿衣时，当他不愿意让妈妈穿时，你可以对他说：“把小手伸过来让妈妈亲一下。”宝宝伸过手来，你就真的亲一下小手，然后趁机把胳膊放入袖子里，夸奖他做的真好，宝宝会因此感到高兴，觉得穿衣服是件快乐的事。
2、自助穿衣。
你可以让孩子自己来选择今天要穿什么衣服，让孩子穿自己喜欢穿的衣服，宝宝会觉得穿衣服是一件自助式的乐事。
小贴士：
・宝宝到了三岁应该给他穿满裆裤了，因为这时候的宝宝活动范围大、接触到的环境也很多，小屁屁经常暴露在外容易感染或者患上肠道寄生虫病。
・给孩子穿袖子的时候，可以让宝宝把手握成拳头，这样容易穿过袖子，不至于让小指头被袖子牵绊。
第三仗：“持久战”――教宝宝穿衣服。
最后一仗，父母们可要做好思想准备，这是一场“持久战”。宝宝3岁的时候，手部力量和身体协调性有了一定的发展，能够配合父母穿衣服，此时就应该培养他自己穿衣服了。
1、学穿衣，讲步骤。
（1）事先谋划：教宝宝穿衣前，应先分析一下穿着各种衣物的难度，然后由浅入深。大致而言，“脱”比“穿”容易，套头的会比开襟的上衣容易，穿比实际衣着尺码大一点的衣服或鞋袜，也会比较容易练习。
（2）步步为营：光有步骤还不行，还得实战演习，将各步骤得当地联系起来，从“脱”开始，在父母的帮助下一步步完成练习。
（3）以退为进：每次穿衣行动，留下最后一个步骤让孩子独立完成，这样孩子会比较容易获得完成工作的成就感。
2、“布娃娃”，帮忙练。
当宝宝有想自己穿衣服的兴趣时，家长可以让他从给布娃娃穿衣服开始，这样既能让孩子明白穿衣服的步骤，也能培养孩子动手的能力。他每完成一步就要表扬他，并耐心给他一些提示，让他多练习，从简单入手，慢慢来，别指望太快，孩子还小，最终总会学会的。
3、亲示范，快模仿。
星期天的早晨，妈妈和宝宝一起起床穿衣服，妈妈可以一边唱歌，一边给孩子做示范，宝宝事事都喜欢模仿父母，妈妈一边自己穿衣服一边让宝宝模仿自己的'动作，不仅能够培养宝宝穿衣服的兴趣，让宝宝了解穿衣服的顺序，也能让宝宝学会快穿衣服。
4、看一看，分前后。
教宝宝穿衣服很重要的关卡就是让宝宝分辨前后。第一次穿一件新衣服时，可以让宝宝观察：“你看，小熊在前面”。同时也可以在家里放置一些穿衣服的学习图书，让宝宝能从阅读中直观地体会到穿衣服的步骤和讲究。
小贴士：
・尽量在衣服上做一些明显的记号。如果宝宝还不大会抓好衣服再套，可在衣服背面的衣襟用奇异笔画两条线，提示手抓的位置，抓对了再直接套进头，方向就大致不会错了。
・穿内裤和外裤的提示方法也大致如此。在宝宝只有松紧带的裤子上缝上一颗扣子在大约肚脐的位置，让他知道裤子的扣子应该要和肚脐一样在前面。
专业三大战略心得大全（17篇）篇十
很多专业人士也建议企业“暂停投资项目”、“控制生产成本”、“减少广告投入”以及“组织架构瘦身”、“裁减内部员工”等诸多建议，看上去，对企业很是负责任。
然而，笔者的疑问是：面对“寒冬”，难道选择“冬眠”是最佳选择吗？
我们也明显看到，在危机面前至少有4种企业的日子非常难过，即：出口为主的企业、高负债经营的企业、低成本活命的企业和多元化过度的企业。
随着危机深入和影响的蔓延，我们更是非常悲切的看到，这四大类型的企业以及相似的企业因为自身的战略问题而纷纷倒下，关门歇业，甚至永久退出历史舞台。这正如世界首富巴菲特所说：只有在退潮的时候，我们才能看到谁在裸泳。
那么，在危机面前非“裸泳”的企业该如何渡过这个考验？该如何继续生存呢？
笔者觉得，“冬眠”不是办法，“裁员”不是出路，中国企业要“过冬”似乎最好的办法就是主动出击，而不是顺其自然，更不是坐井观天。
不过，主动出击并不意味着盲目出击，你必需要有科学的战略规划和有效的战略执行才行。笔者在此提出三个战略性举措，供大家参考：
第一、要“聚焦”，而非“跟风”
这里所强调的是，不要盲目跟风，一定要基于自己的资源和能力走出一条与众不同的路子。也就是说，在企业的运作上，你可以做出很多选择，但前提是你的选择一定要科学，符合市场经济的游戏规则。
1、投资选择。
中国不少企业常犯的错误就是什么东西流行就投资什么，人家做什么就跟着做什么。
然而，遗憾的是，这种盲目跟风的做法别说在萧条时期，就算在繁荣时期都很难给企业带来真正的收益。
我问他“你老板投资这个项目前难道没有可行性研究和项目评估吗？”他说“有，但那些文件都是老板他一个人写的，我们根本没有插手的权力”。
这一下，我明白了。这就是我们的民营企业风格：一人定乾坤，重大决策仅靠自己的直觉和朋友的忽悠，严重缺乏科学的研究和评估。
此外，擅长多元化延伸的日本企业也开始向主业回归。比如：丰田、sony、夏普、松下、富士通等企业，也把投资重心向自己的主业倾斜，逐步坎掉以前过度延伸的业务。
那么，大企业，甚至世界500强都这么做，我们的中小企业还有什么理由遍地开花呢？
2、市场选择。
如果说投资选择是业务战略的概念，那么市场选择就是营销战略的概念。
回归主业，谨慎投资，只能解决你的方向问题，但无法解决你的发展问题。要想在一个行业里立足脚跟、获取利润，你必需对细分市场有个科学的选择。
在市场选择上，大企业常犯的错误就是过度贪婪，试图通吃。因此，它们往往在一个行业里全面进攻：做高档的、低档的；做男人的、女人的；做儿童的，成人的；做南方的，北方；做国内的，国外的；等等。它们总是高估自己无所不能，总是想像自己的品牌能够征服所有人。
然而，问题是这种广泛撒网的行为，很少给企业带来它们所期望的利润，多数企业真正赚钱的产品其实少至又少，少得可怜。
笔者曾经服务过很多大型企业，也研究过它们的赢利状况。结果，在一个品类上，大约有80%的企业，只靠2－3个细分市场来获利，而其它细分市场的产品基本都不赚钱，甚至有些产品连原材料和包材的成本都收不回来。
然而，那些大型企业从来不会因此安分守己，对“全面覆盖”乐此不疲，图什么呢？图的就是所谓的占领货架空间、提高曝光机会以及市场造势需要等。
尤其，“长尾理论”来到中国后，那些企业更是找到了坚持的理由，把钱白白的烧在那里，白白浪费资源，并丧失真正的机会。
因此，面对萧条的经济环境，我们更应该懂得“细分”的概念，把有限的资源聚焦到你能做的细分市场上，以获取更好的回报。
3、产品定位。
可以肯定，目前不管在哪个行业，做什么品类，选择什么市场，都避免不了若干个竞争对手同台竞技。这就是我们的“跟风”习惯所导致的。
就是产品定位。你也可以理解为品牌定位。
当你所选择的细分市场遇到多个竞争对手的时候，鲜明的产品定位是至关重要的，也是解决你能否取胜的关键环节。在这个环节，“跟风”和“贪婪”更是大忌，你必需走一条与对手不同的路。
因为，消费者向来都是排斥雷同的，甚至蔑视追随者。如果你所提供的产品与对手一模一样，连外表、款式、颜色上都没有太大区别，他们就认同“第一”，忽略“第二”，排斥“第三”、“第四”。
所以，我们做品牌最好的办法是什么？就是选择一个词（定位），重复一个词（坚持），占领一个词（获利）。
因此，在经济萧条时期，面对需求有所萎缩的现实，我们的企业更应该懂得这个道理，更应该把自己的产品做出自己的特色来，放弃“占领所有概念”的念头。
专业三大战略心得大全（17篇）篇十一
时间一天一年的重复着，突然发现我已经在婚姻这个围城里呆了三年。三年前的今天，我们在鞭炮声和亲朋好友的祝福声中永远的牵手走在一起了。感觉还像昨天发生的一样，可身边明明已经有了个活泼可爱的小人儿――我们最疼爱的宝贝。
婚后三年决定一生的幸福。结婚三年，如果还不知道幸福还是不幸福，只能说你这婚白结了。也许你们会问我：“幸福还是不幸福”?我只能在这里跟你们说：“鞋子舒服不舒服只有脚知道。”舒适的鞋子，不一定是最漂亮的鞋子。任何时候，我们都只能让鞋子来适应脚，而不能让脚去适应鞋子。婚后三年真的很幸运，很感激找到婚前婚后态度一样的老公，比如各种节日礼物，婚前没有，婚后依然没有，始终如一。每逢所有节日都以文字聊以纪念，我想今年这个特殊的日子亦如此。
曾经有人跟我说：“女人一定要独立，要拥有自己的一份事业，去哪里工作都一样。”我想说：“只要每天早上醒来能看见自己的枕边人，有家的感觉，不管在哪里都没有关系。”有时候仔细想想，婚后生活在一起的时间很少很少，几乎是掰着手指头都能知道在一起的时间有多少。分居两地的婚姻是最辛苦的，每一个孤独的长夜，都会在相思与饥渴中度过。面对生活的重担，又是无奈的抉择。所以我比其他人更想跟自己的丈夫生活在一起，独立又是另外一回事。俗话说：“百年修来同船渡，千年修来共枕眠”人生在世能够相遇、相识并成为夫妻是一种特殊的缘份，所以我们都应该珍惜枕边人。要知道总有一天自己的父母会老去，孩子会高飞。只有这个枕边人，朝朝暮暮、岁岁年年，相依相守，从黑发陪伴你到白头。要用心去关心、疼爱，疼惜自己的枕边人，不要等老了才知道去疼爱，才知道去依恋你的枕边人。
婚姻是把两个人的世界浓缩为一体的两人行。已不再是自己吃饱全家不饿的单身贵族。婚后无论男女都应该承担起在家庭中属于自己的责任。要忠诚婚姻，不要违背婚姻的原则，不要轻易尝试出轨。搞婚外情、找情人、养小三其实就象是吸毒，只有瞬间的快乐刺激。剩下的只有空虚，悔恨，愧疚。无论因为什么原因，即然选择了婚姻，我们就应该保持爱情的温度，守望幸福，期盼快乐，好好的过日子。
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专业三大战略心得大全（17篇）篇十二
如果人一旦空闲下来，惰性就很容易形成。但是，只要你的意志力足够强大，你还是能够站稳脚去坚持你要做的事情。我一直相信形成一个好习惯很难，可是形成一个坏习惯却很容易这个简单的道理。所以，我每天都监督自己好的习惯要坚持下去，不能任由坏习惯摆布自己。
今天是支教的第三天，虽然我今天没有课要上，可是我同样能学到好多东西。因为早上的时候我去观摩了其他新老师上课，其他新老师都十分厉害，他们的课堂十分活跃，学生们都十分积极活跃，没有人说悄悄话，老师的语言幽默风趣，动作灵活生动。如果我是学生，我也喜欢听这样的老师讲课。
老师们下课后，我们就进行激烈的讨论，到底有什么更好的办法吸引学生们的注意力。我们总结了四点:。
一、老师讲话的声音要铿锵有力，而且音量尽量大，因为如果学生听不见老师所说的话，注意力是无法集中的。所以这一点是提高课堂效率的前提。
二、老师上课的方式要灵活多变。小学生是处于好动好玩的年龄阶段，对有趣的事情特别感兴趣，充满好奇心。所以老师要懂得通过有趣的方式去吸引学生的注意力。比如:结合讲故事，玩游戏，进行比赛的方式来讲课，这样一来，同学们又感兴趣，课堂效率随之提高了。
三、懂得观察学生的言行，采取与之特点想吻合的策略。每个学生的特点都不一样，所以不能一味地使用相同的方法，要对症下药。
四、每一节课的课前都要做好准备。机会总是留给有准备的人，所以做好准备是十分关键，不容忽视的一个环节。在做准备时，教案内容要涉及多个方面，要具有丰富的内容。这样上课时才不会让自己陷入手足无措的境况。
专业三大战略心得大全（17篇）篇十三
电动车企业必须认清战略的这两大意义但是，什么是战略？战略就是创新，就是创造一个差异化的有效的企业成长路径战略必须有足够的“高度”，必须有足够的“宽度”，更要保障企业成长的“长度”
一个行业最终不可能允许两千多个品牌共存，大部分企业终究摆脱不了“销声匿迹”的厄运。这是一个几近于众所周知的“市场公理”。但是，直到洗牌钟声的一次又一次敲响，直到旺季难旺、策略失灵、销售乏力，直到一片迷茫、方向模糊、前景堪忧，一批批电动企业才终于认清生存环境的严峻：已经处于生死存亡的十字路口，必须系统思考自己的生存之策、发展之计，以求在千军万马中杀出突围，卸下“成长的烦恼”。
既然如此，处于生死关头的电动车企业究竟如何“做”才能摆脱被市场淘汰的厄运呢？远卓品牌在长期服务客户的实践中发现，当前电动车企业至少要制定好三大战略：品牌战略、产品战略以及hr战略（人力资源战略），才能在市场角逐中赢得生存和发展的良机。
为什么战略如此重要？原因很简单：没有战略，就没有真正的差异化；没有战略，电动车企业就没有未来。电动车企业必须认清战略的这两大意义。但是，什么是战略？简而言之，战略就是创新，就是创造一个差异化的有效的企业成长路径。战略必须有足够的“高度”，必须有足够的“宽度”，更要保障企业成长的“长度”。
其一，先谈品牌战略。很多电动车企业都意识到了品牌战略的重要性，但是很少有电动车企业懂得品牌战略，系统制定品牌战略的企业更是少之又少。很多企业都只是停留在做广告的层面，或者说停留在邀请明星代言人的层面。我们说，“纲举”才能“目张”，没有品牌战略，企业所构建的团队大多数是散兵游勇，所做的事大多是一盘散沙，尽管投入不小，收到的结果却很难尽如人意。例如，山叶跳出行业品牌塑造的惯性思维，高屋建瓴地提出“人文电动车”这一新品类。随后，山叶所做的“收孤风暴”、“送智风暴”、“体检风暴”等系列活动都可以纳入“人文”的麾下，形散而神聚，每一次活动、每一分费用都在为山叶品牌添砖加瓦。
值得警醒的是，随着电动车行业全面进入大洗牌时代，企业不做品牌战略规划，运用低层次的品牌策略必然是收效甚微，甚至是“赔了夫人又折兵”。这个很容易理解，没有品牌战略就去做广告，就好比没有做好建筑设计和结构设计就忙着往工地上拉钢筋水泥，忙着搅拌混凝土，忙着讨论房屋装修，忙着讨论空调应该选用哪个品牌。这显然是乱了次序，事倍功半。
其二，产品战略。产品（服务）永远都是一个企业的基础与核心，无论产品是自己生产还是找人代工，电动车企业都必须制定完善的产品战略。从长远来看，电动车企业应该具备领先的设计实力以及相关的研发实力，要洞察电动车行业的产品（服务）发展方向，解决电动车存在的“困境”或“难题”，唯有如此，电动车企业才能拥有可以持续的竞争力。例如，山叶电动车成立了“无疆界”售后服务俱乐部，各地区、各品牌的经销商均可以成为其会员，免费享受俱乐部举办的任何会员活动，获得统一品牌推广的机会。同时，山叶推出“山叶才团，送智到家”系列活动，为经销商指点迷津，提供专业策划服务。
另外，电动车企业还应该注意电动车配套产品的发展方向，例如，电动车充电器必然会向着快速充电方向发展，鑫华能科技新近推出了一系列实现了快速充电的充电器，值得电动车企业重视。至于电动车电池，则必然会朝着重量轻、电力足、用得久的方向发展。
研发需要人，设计需要人，营销需要人，管理需要人，服务需要人，品牌塑造需要人，换句话说，企业最终是靠人。没有完善的hr战略，企业就会在竞争中丧失一部分主动权，甚至会导致企业像竹子一样“中空”式的快速发展，但是经不起风吹雨打，更经不起狂风暴雨。
电动车企业万万不可认为，中国最不缺少的就是人，需要的时候自然可以找到企业需要的合适人才。这是一个十分流行的错误观点，误导了许多行业的企业家，而不仅仅是电动车行业的企业家。希望基业长青的电动车企业要认清，企业需要的是人才，而不是随随便便的“拉郎配”。企业要看清自己的发展趋势和方向，依据企业的发展动向来规划自己的hr战略，保障人力资源能够跟得上企业发展的节拍，或者说，保障人力资源能够推动企业更加快速健康的发展。
总而言之，品牌战略、产品战略和人才战略就像是企业战略的“铁三角”，只有抓好这三个战略，电动车企业才可能走上健康稳定发展的“康庄大道”，逃离被市场淘汰的悲惨结局。
链接：为了帮助电动车整车制造商、电动车配件制造商和电动车经销商，在烽火连天、诸侯割据的行业环境中增强竞争优势，顺利杀出重围，打造强势品牌，突破发展瓶颈，远卓品牌机构专家团队在10年市场研究和实践的基础上，结合电动车行业实战经验，推出“电动车制胜攻略”。最新“电动车制胜攻略”内容主要包括：“三定调研”实施，精准品牌定位，高效发展模式构建，立体化品牌传播，渠道和终端谋略，招商秘笈，战略性促销，全员培训，经销商管理对策，区域市场品牌策略，高效销售队伍组建和销售倍增策略，企业文化建设，品牌壁垒构建等系统服务。
谢付亮，著名品牌专家，人性品牌策划理论创始人和实践专家，中国超低成本塑造品牌第一人，积极倡导并推广“稳健型品牌战略”；首次提出“一分钱做品牌”的运作理念、系统理论和操作技巧，为十多个品牌创造过业绩连年翻番的佳绩；曾任跨国公司品牌经理，现任远卓品牌机构（）策划总监，兼任10余家咨询公司高级顾问，40余家媒体专栏作家；著有《品牌天机――超低成本塑造品牌的16条黄金法则》（机械工业出版社）等品牌著作。电话：13588268508；e-mail：zeroshell@。
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专业三大战略心得大全（17篇）篇十四
高级口译阅读的两大部分（选择题和简答题）各占50分，考查学生最熟悉的阅读理解能力和写作概括能力，命题方式近似于其它考试的阅读部分。考生都知道，阅读是整个考试中得分的关键，和高口“两座大山”—听力与翻译相比，阅读相对而言更容易让考生树立自信，只要在规定时间内搜寻线索，顺利解答，就能胜券在握。然而，高级口译考试本身的级别性质决定了阅读部分的特殊难度，通过以下四个方面体现出来：
1．文章长，字数多：高口阅读总长度在4500个词左右，每篇文章长达600-700个词，考生必须保持每分钟200词以上的阅读速度，容易在阅读过程中边读边忘，忽略掉不少关键的细节。
2．答题时间紧张：以第一部分为例，30分钟就要完成四篇长阅读文章和20道选择题，阅读量较大，给考生造成相当大的压力。平时阅读速度慢，考试中依然慢条斯理，就无法完成阅读任务，四篇最多看完三篇。如果读的质量不高，就会在四个选项面前手忙脚乱，不知所措，反复回读，更加耽误时间。
3．涉及学科广泛，观点新颖：考题中6-8篇文章都选自英语国家近期出版的报纸和杂志，内容涉及到英语国家政治、经济、教育、科技、文学、心理学等众多的学科和主题。文章围绕最新的科技研究、调查发现和学派论争展开论述，观点往往比较新颖。考生如果缺乏背景知识或相关了解，就不容易接受、理解或记住各种结论，以致被干扰信息迷惑。
4．原汁原味的表达和语言：由于文章都来源于最新的报刊资料，原汁原味。说明和议论中会出现复杂句型、难词和大量的特殊表达，而多段式文章也决定了其结构的复杂。熟悉了四六级那种被加工和简写过的快餐文章后，读这些文章一定有点“水土不服”。
一般来说，大部分考试中的阅读都属于快速阅读。在有限时间内既要完成整个内容理解，还要处理后面的选择。如何提高阅读速度并高效率答题呢？下面有四种阅读方式供选择：
先读文章再答题目：容易把握文章主旨思路，全面接受信息，但非常浪费时间；
边读文章边读题目：减轻长文章的记忆负担，确定答案准确度高；但前提是命题采用了顺序原则，即五题所问信息依照文章介绍信息先后设置，如果打乱，会感到难以及时找到对应；其实这种读法依然耗费时间。
边读题目边看文章：读一个题目搜索一个相关对应句或对应段，减轻记忆负担，成功率较高及其节省时间。此种方法对细节题最适用，但由于掌握信息不够全面和连贯，碰到主旨题或判断正误题时就不容易定位。
专业三大战略心得大全（17篇）篇十五
下乡支教已经第三天了，或许是因为习惯，六点多便自己醒来，依旧洗漱完之后就下楼。一切准备就绪，坐等上课。在此之前，我没写过教案，也从没备过课。但上了几节课后，也懂得了一些备课小技巧以及教学心得。
三下乡支教的工作让我亲身感受到当“小老师”的感觉，这个难忘的经历也让我因此而明白自己离当老师还有多远的距离，也切身明白自己需要充电的地方很多。也正因此，此次三下乡对于师范生的我来说，是多么宝贵的经历。想必这也是三下乡的意义所在吧。
即使是选了专业，也曾在无数个夜晚一次又一次在想自己是否真的热爱教师这份以后可能就业的职业。在这里，虽然至今只是交了两天的学，但是与学生相处时，我越来越喜欢他们的童真并且置身于当老师的奇妙的感觉，说不出来自豪感。
第一天来三下乡就有点小感冒，尽管吃完药还是觉得有点不舒服，晚上中午都会因为喉咙干痒而咳嗽醒来。虽然有点影响心情，但这并不能影响我对下乡支教活动以及当“小老师”的热爱。今天体育课跟学生们一起打羽毛球、跳绳，很累但也很放松，多久没能这样了，有些感觉只能有些特定的人给。
[大学生三下乡感言]。
专业三大战略心得大全（17篇）篇十六
文化只是内部管理？人本与制度孰轻孰重？“一言堂”还是倚靠团队力量？这是企业家、经理人，乃至全体员工都应当有参与意识而去直面的问题。
作为一种新的管理理论，“企业文化”舶来我国已经二十多年，给我国企业界带来了全新气象。特别是随着2001年我国被批准加入wto，以及经济全球化的迅猛发展，企业文化被推上了许多企业重要的管理地位。
然而，不同的企业家和研究者对企业文化的理解和认识还不相同，在不同企业的实践也千差万别。因此，当前我国学界及企业界关于企业文化仍存在一些片面认识，这可以概括为三大战略误区。
是管理文化，而非经营文化？
作为舶来品和新生事物，企业文化在我国也走过了一条快速发展但并不平坦的道路。
1980年代中后期，伴随着国外意识形态及社会科学领域的一些新思潮的进入，企业文化开始传入我国，与企业文化同期传入的还有企业形象战略（cis）。
1988年，广东太阳神集团开始导入cis，并大力推广，这使得人们迅速对企业形象战略空前重视。而企业文化比较抽象，人们对它的认识也就相当模糊，甚至认为它就是思想政治工作，与国有企业一贯倡导的东西差不多嘛！所以直到1990年代中后期，国内基本没有出版过一本由国内学者撰写的有影响力的企业文化专著。
但是1990年代后期，从企业实践层面来看，一方面，随着海尔、联想等一批中国现代企业的日益勃兴和对企业文化的渐渐重视；另一方面，随着广东太阳神、沈阳飞龙、山东三株等企业的日渐衰落，学界、企业界才真正开始反思：能够支撑企业持续发展最重要的东西，到底是什么？此后，企业文化建设的探索逐步得到重视。
不过至今，中国学界及企业界对外来商业文明仍然是重思想而不重方法。认为企业文化是管理文化而非经营文化、企业文化应该重在内部而不是外部，即重在内部管理，而不是外部市场经营；企业文化尤其是党政工作人员的一种工作职责。认为企业文化是用来管人的，而不是用来管事的。管人的东西往往讲究艺术，管事则需要科学；管人要讲究思想、个性，管事则需要逻辑、工具、手段。
这显然是对企业文化的片面认识。
企业文化既是一门管理科学，又是一门管理艺术；既是一种管理思想，又是一种实践方法。像价值观、企业精神、经营理念、管理风格，包括企业的人才观、分配观、竞争观、时间观等，这些都属于管理形态的企业文化；而战略文化、营销文化、品牌文化、cis形象文化、服务文化、制度规章、技术创新、企业运营、流程再造等，这些则属于企业的经营文化。将科学思想和艺术手段揉合而使管理经营更加有效，这正是企业文化所独有的特点。即便企业文化首先重在内部，归根结蒂也是为了外部经营，企业内部文化建设得越好，必然越有利于企业的外部经营和战略扩张。
“企业的竞争靠品牌，品牌的背后是文化”。品牌的内涵在于诚信文化、质量文化和服务文化，不讲诚信、不求质量、不重服务的企业注定将行而不远。
是人本文化，而非制度文化？
在许多企业看来，人本文化和制度文化似乎是对立的，人本文化强调人本性，其特点是柔性管理，主张以人为中心，尊重人、信任人、激励人、培养人，是“好人假设”；而制度文化是硬性的，要求的是遵守、执行、约束、克制，是“坏人假设”。
企业文化既是一种人本文化，也是一种制度文化。从理论上讲，人本管理的极致是不需要制度的。但是，人都是有惰性的，如果没有制度约束，人的自我意识和自私本性会在有意无意之间偏离企业的价值观和行为准则。企业文化管理要求企业建立的正是与现代企业制度相适应的制度文化，从而使企业的战略实施和战略控制得到有效保障。
人本性的企业文化和制度化的企业文化是互动互融、合二为一的辩证关系。首先，人本文化统率和指导企业制度文化。企业制度归根结底要受到企业价值理念的驱动和制约。不管人们是否认同企业制度是企业文化的体现，企业制度的形成与变化均源于企业价值理念的要求。所以，在企业文化建设中，首先需要确立正确的文化理念，真正能够支撑企业做强做大的，是企业的经营哲学和文化理念。
其次，企业制度文化促进企业人本文化的形成。在企业文化理论看来，人本和制度是“一体两面”，人本是目的，制度是手段。当管理者认为需要倡导某种文化，就需要通过制度的建立来大力推进。员工普遍认同一种文化，可能需要较长的时间，但是如果企业能够建立起正确反映企业人本理念的制度文化，就可以加速员工对文化的认同，加速企业文化的形成。因此，在企业文化建设过程中，企业要根据自身文化理念的要求来分析和审查企业制度，使制度能够很好地与文化相匹配。
当下，很多企业管理者都喜欢把“企业文化”挂在嘴边，由于管理思想需要通过管理手段来实现，很多企业便把企业文化理解成企业的文化娱乐活动。结果手段再好也只是花架子，甚至还可能对员工思想和企业发展起反作用。
企业文化是企业的共同价值观、行为准则、经营理念、管理风格等独特的柔性竞争力。当前，我国企业亟需建立符合人本文化要求的强有力的制度文化来推进企业文化的实施。企业制度文化的缺失，必将成为企业文化管理的战略“短板”。
是企业家文化，而非管理团队文化？
几乎所有的教科书都这样写：企业文化是企业家文化、企业文化是一把手文化，也就是说企业文化是占据企业主导地位的最高领导人文化，而非企业高层管理团队文化。
长时间以来，人们在思想意识中也就形成了这样的误区：企业的思想政治工作者要做的第一件事就是研究企业一把手。企业的文化建设也要以一把手的思想观念为核心、以一把手的行为准则为标准。自然，企业文化必须准确地反映企业一把手的价值观念和经营思想，否则企业文化不仅难以正常推进，更无法有效执行。只有围绕着企业最高领导人来策划和定位的企业文化，才有可能在企业发扬光大。
然而，实际情况是，很多企业都是老板“一言堂”，其高层管理团队基本上不敢有自己的思想，因此也不需要为企业的决策承担责任。在一些家长制作风比较突出的企业，人们很容易把企业文化视为老板文化。随着这些年企业改制步伐的加快及其政企分开，企业一把手拥有越来越大的决策权，一把手文化逐渐在很多股份制企业占据主导地位。
当然，建立以企业一把手为中心的企业文化并没有过错。但是，企业经营客观上要求企业必须建立一支强有力的高层管理团队。高层管理团队的每一名成员都必须对企业的战略和文化高度认同，并不折不扣地向其所分管和领导的中层灌输，才可能形成上下同欲的战略合力。而难以形成战略和文化合力，这正是一些企业高层不和、产生内耗的根本原因。
实际上，过分强调和夸大个人在企业中的作用，其弊端已经在西方发达国家企业管理中不断暴露出来。把企业文化完全等同于企业家和一把手的个人文化，也是当前我国企业文化建设普遍存在的弊端。这也正是针对我国一些著名企业的现状调查，多元化、国际化均不被认为是企业的主要问题，人们反而认为接班人问题才是企业面临的重要问题的根本原因。
近年来，国内接二连三地出现问题企业家，社会总归咎于国家法治土壤的不健全，实际上这些“企业家”最缺乏的正是对自身企业文化和核心价值观的正确认识。我国企业需要通过制度来强化科学管理，依靠文化来构筑企业愿景，凭借团队来完成组织使命。应该警惕的是，企业文化过于牵就企业领导人的主观意愿，把企业文化等同于一把手的自我文化，从而忽略了市场经济的客观要求。由于企业领导人的命运决定了企业文化的命运，最终决定了企业的命运，企业文化就成为了企业凝聚力的“空中楼阁”。面对中国国情及其文化历史传统，在企业文化建设中多强调团队文化，可能比一味树立名人企业、名人文化更加有效。
专业三大战略心得大全（17篇）篇十七
同学的期待，学校的建议，社会的希望-----我们学校每暑假都会有一批学生到比较贫困的地区进行“三下乡”实践活动。对我而言，舍弃享受暑假的快乐时光，决心背起行囊，和队友踏上征程，去“三下乡”，深入农村，体验生活，再苦再累也甘愿，毕竟这是次难得的机会，争取在这短暂的时光中能成长起来，增多见识，学一些书本学不到的东西。我很荣幸能加入到惠来团这个大队伍、这个大家庭，这是一个温暖的家，在实践期间，每个人都享受着暖暖的气息。
7月10日，在学院领导的关怀下,在院团委的支持和带领下，我们背上行囊，踏上“三下乡”的征程，感觉任重道远。实践证明，我们已经将广工学子的智慧、道德、爱心在此程中发扬光大。
在此次活动中，我接触了很多，也感受到了很多。我想，这将是我人生中一笔最重要的财富之一----我感到很快乐！以下讲一下我的财富分类吧：
一：我究竟是谁，生命又是什麽？
经过这次“三下乡”我明白了吃苦耐劳是成功的基础，坚持就是胜利，只要坚持住就没有跨不过的沟渠，学习是这样，生活又何尝不是。吃苦耐劳是永远抹不去的话题，吃苦耐劳是一个人、尤其是青年人所应该具备的基本的优良品质之一。从现实生活中来看，大凡在单位里受到领导重视、得到同事尊重、在事业上有大发展的，莫不是那些在工作中吃苦耐劳、踏踏实实、兢兢业业的实干苦干者。其实，每一个岗位都能锻炼人，而且越是最基层的`地方，接触的事情越多，所获得的经验越丰富，自己的才智和能力也提高得越快。很多成功人士在谈及自己的成长经历时都认为，是基层的艰苦环境磨砺了自己。而我们这次的实践活动恰好符合了这方面的方向与要求---我重新认识了我自己，我还需要努力，我想，吃苦耐来肯定能带给我成功。
再者，生命是什麽，他竟然能够驱使人们坚强的克服重重困难，坚持着自己，为着他人。
一个人为什么而活着，生命的价值是什么?可以说这些问题是困扰每一个人一生不同时期的难题，没有任何人能够逃脱。从前我认为应该金钱去活，因为有啥别有病没啥别没钱的观念在我脑中根深蒂固，由于这种错误观念的驱使，使我很多问题上都处于矛盾之中，感情与金钱，如何用一种价值尺度去交换彼此的感情。社会实践期间，我认识了一位啊伯，他只有一个孙女----是捡来的。他每天坚持种田---尽管收入不高，但他坚持着，为的是他那个孙女。之后我明白了，感情这种人类所特有并且把它发挥成极至的情感是无价的，当我病倒的时候我并不能给与大家任何物质上的补偿，然而大家还是那样照顾我关心我，情感不是用于互相交换的而是互相支撑和给与!
二：成长中伴随这贫困，贫困中坚持着成长。
对贫穷，一个优秀的人往往无所畏惧；但是，面对成功，他们却往往失去了方向。对他们来说，度过艰难的时刻很容易，因为那时候他们别无选择，只有前进；但是，面对成功而来的一切，他们毫无准备，一下子就陷入了困惑。其实，一个人是否事业有成是与贫穷无关的。童话大师安徒生是一个鞋匠的儿子，贫穷没有压垮他，却促使他成就了事业。世界著名的画家梵高是个连妻子都娶不上的穷人，他的故居中有吱嘎作响的小木床和早已龟裂的皮鞋，这也许与他的成就是那么格格不入；生活中这样的例子举不胜举，他们有的或成为将军领袖，或成为富商豪儒，或成为文学巨匠，或成为演艺名家等等。他们没有被先天的贫穷所吓倒，没有被知识的缺乏所困惑，而是向着自己的理想不懈追求，最终走向成功之路。
三：差距。
你在此方，我在彼方，这是一种差距；路在前方，车在后方，这是一种差距；差距是动力，是销魂药…，这个看人而定。我一直认为，共产主义永远无法实现。因为共产主义突出的是“到处一样”，没有差距的阶级会衰亡，没有阴暗，哪来光明。西埔小学同学们的生活都很辛苦，但我想，他们的家长肯定严格催促他们努力读书，为自家、自村的发展作努力！