写心得体会是一种对自己学习和工作的总结和概括，通过这个过程，我们能更好地了解自己的表现和问题，并寻找解决之道。现在，我们为大家推荐几篇优秀的心得体会样文，希望能够给大家带来一些启示和思考。
实用企业发展历程心得体会（案例14篇）篇一
随着经济全球化的不断深入，各行各业的企业都面临着激烈的竞争。在这个竞争激烈的时代，企业发展不仅仅是一个单纯的经济问题，更是一个全面的管理问题。通过研究企业发展的历程，我得出了一些心得体会，希望能够对其他企业的发展有所启示。
首先，企业的发展需要确立明确的目标和愿景。企业发展的过程中，目标的制定是至关重要的。企业的目标应该具有明确性和可操作性，能够明确指导企业的发展方向，并且能够被全体员工理解和接受。同时，企业还应该有一个远大的愿景，能够激发员工的热情和潜能。只有具备明确的目标和愿景，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次，企业的发展需要不断创新和改革。在竞争激烈的市场环境中，企业要立足于市场，就必须不断追求创新。创新是企业发展的源泉，只有不断创新，才能在市场竞争中获得竞争优势。同时，企业还要敢于进行改革，不断完善管理和流程，并及时调整战略和策略。只有不断创新和改革，企业才能适应市场的变化，保持竞争力。
第三，企业的发展需要注重团队建设。团队是企业发展的基石，只有团队的凝聚力和执行力才能保持企业的稳定和发展。企业要注重打造一支高素质的团队，培养团队合作意识和团队精神，激发员工的潜能和创造力。同时，企业还要注重培养人才，完善人才培养机制，提供良好的发展平台和晋升机会，吸引和留住优秀的人才。
第四，企业的发展需要注重品质和信誉。品质和信誉是企业生存和发展的基础，是企业立足于市场的关键因素。企业要注重产品和服务的品质，提供高品质的产品和满意的服务，以满足消费者的需求和期望。同时，企业还要注重信誉的建立和保护，树立良好的企业形象，提高消费者对企业的信任和忠诚度。只有具备良好的品质和信誉，企业才能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。
最后，企业的发展需要注重社会责任。企业不仅仅是经济组织，更是社会组织。企业要注重履行社会责任，积极参与公益事业，关注环境保护和社会发展，传递正能量。通过履行社会责任，企业能够获得社会的认可和支持，增强企业的公信力和竞争力。只有注重社会责任，企业才能够实现可持续发展，获得长期的成功。
综上所述，企业发展历程中，确立明确的目标和愿景、不断创新和改革、注重团队建设、注重品质和信誉以及注重社会责任是非常重要的。只有在这些方面都做到位，企业才能够稳步发展，不断壮大。相信在全球化的大背景下，中国企业在诸多国际竞争中将能够发展得更加强劲。
实用企业发展历程心得体会（案例14篇）篇二
(一)可供选择的战略分析：
1、总成本领先战略。
该战略的重点是通过对总成本的控制来维护产品相对较低的成本以获得竞争力，即要求企业在成本控制方面有相对优势，如原材料与包装物的采购控制管理、生产过程的成本管理、人力资源管理、设备管理等。该战略适合*公司目前的核算体系及经营方式。
2、集中化战略。
许多成功的中小企业往往采取这一战略。该战略是为了避免同实力雄厚的大公司作正面冲突，往往集中精力于某一市场。这方面前期做得比较好，目前，我们仍需采取此战略，不能广种薄收。
3、差异化战略。
大多数成功的大企业均采取这一战略，对于目前来说，也是较好的选择。差异化是指企业通过获得差别于同类竞争性产品的“卖点”来谋求产品的持久竞争力。
正如前文威胁分析所言，食品饮料产品“硬件”本身很难获得差异化，我们只能在经营策略上创造出更大的差异化，如利用品牌形象与知名度，创造出消费者的品牌偏好(尽管产品是一样的)。个性鲜明的销售服务网络、新颖独特的促销手段、专利化的个性包装以及别具一格、不同凡响的管理模式与发展战略等。
4、适应性战略。
随着市场环境的变化，不断调整企业的经营方向与目。
标，而非刻意选择上述三种的某一种，或者称之为“没。
有战略的战略”。这也是*公司目前的最佳选择。
*公司整体上没有优势，局部上却会有优势——或某个环节，或某个方面，或某个区域，或某个时期，哪怕是单个的个体有优势，也要以其为中心，迅速孵化出单个的整体——借此打造局部核心竞争力，进而带动企业整体竞争力。
(二)总体发展战略确立。
1、实行“八化”管理，打造起飞平台。“八化”是指：作业标准化、流程表单化、管理数据化、人才专业化、营销阵地化、形象社会化、团队人性化、行动军事化。
2、利用品牌优势、网络优势、研发优势、管理优势等无形资产广泛寻求行业内的横向联合，利用有限的资金在短期内迅速扩大企业的经营规模与品种范围，巩固并不断提高“”在行业内的地位。
3、转变企业的经营理念，把经营目标从追求短期利润最大化转变为追求长远资产增值(包括无形资产)的最大化，以此赢得企业经营的所有相关群体，如经销商、消费者、员工及其它社群组织等的全面支持，把促进企业发展的手段从“经销获利”为主转变为“创新获利”为主，包括战略管理、技术、产品、营销等的全方位创新。
四、发展路线。
综合以上swot分析与发展战略陈述，*公司中短期发展总路线可以归纳为：准确掌握市场动向，及时调整产业布局，适时推出适销产品，配以灵活多样，精美新颖的包装；重视行销队伍的建设与管理，走多渠道行销路线，并配合一定的经销优惠、终端促销与品牌形象展示；有效控制产品质量，合理规划行销费用，适当强化成本优势——使*公司始终以灵活而稳健的姿态，从胜利走向胜利，从辉煌走向辉煌！
实用企业发展历程心得体会（案例14篇）篇三
随着经济的不断发展，许多企业也在不断地壮大和发展。企业的发展历程中，涉及到了人员的管理、资金的调配、市场营销策略的制定等方方面面。在这个过程中，我们也不断地总结和反思，以期更好地推动企业的发展。在我所在的公司，我也有一些心得体会，现在和大家分享一下。
第一段：企业发展不是一蹴而就的过程。在企业发展的过程中，从成立之初到发展为规模较大的专业团队，这个过程是需要不断努力才能够实现的。在很长一段时间内，我们都需要很耐心地付出努力，认真地执行计划，不断地进取，才能逐渐取得成功。在这个过程中，我们也要注意到，企业发展是一个比较复杂的问题，涉及到很多方面，不容易一蹴而就。必须要有长期稳定的耐心和坚定的信心。
第二段：人员管理至关重要。一个企业的人员管理情况，决定着其运营的成败。人力资源管理是企业最重要也是最基础的管理工作之一。在企业发展的过程中，如何有效地管理人员，让其在适当的时间，承担适当的任务，发挥出自己的最大潜力，是一个非常重要的问题。如果一个企业的人员管理过于宽泛或者缺乏规范，那么整个企业的发展也会受到影响。
第三段：理财管理也是关键。企业的资金调配、财务管理也是一个非常重要的问题。企业要想发展壮大，必须要保证其经营收支平衡，保证资金的安全和有效的使用。对于企业财务管理者，应该在经营计划、财务计划和投资计划等方面抓好。同时，还要坚持合规经营、规范会计计帐、注重会计信息披露，以此保证财务安全。
第四段：市场营销策略的制定也非常关键。一个企业要想发展，必须要制定出适合其自身情况的市场营销策略。在市场营销策略制定的过程中，企业需要认真量化和评估市场的潜在客户，以及其在目标客户中的位置，然后根据所拥有的资源与核心竞争力，制定出相应的策略，尽可能提高销售业绩，提高品牌影响力。
第五段：强化内部管理，不断提升品牌形象。一个企业要想发展，也需要在内部管理上下功夫，尽可能避免人员管理上的失误，打造一支高效、高质的团队，并一步步提升品牌形象。在实际运作中，我们要加强对设计、工厂、营销、供应等方面的协调，提高生产效率，确保生产的质量等都要把握好。
从我的个人经验中可以看出，企业发展是一个不断创新完善，不断追求卓越的过程。在这个过程中，需要我们具备坚韧不拔的毅力和不懈追求卓越的精神，不断调整自己的思路和方向，勇于挑战自己的突破点，不断提升自身素质。而这种精神也应该贯彻于每个企业家的心中，带领自己的企业走向新的高度，更好地迎接未来的挑战。
实用企业发展历程心得体会（案例14篇）篇四
随着经济全球化的不断深入，企业发展面临着日益复杂和激烈的竞争环境。在这样的背景下，作为企业管理者，我们必须不断总结经验，积累智慧，才能在市场中立于不败之地。通过对自己所在企业的发展历程进行梳理和分析，我发现了一些宝贵的心得体会。
首先，要适应变化。企业发展的历程中，经常面临着外部环境的变化和内部团队的变动。在这个不断变化的世界中，唯一不变的就是变化本身。只有持续地适应变化，企业才能不断进步和发展。我所在企业的一个成功案例就是，在市场竞争激烈的环境中，我们及时调整战略，转型升级，从而获得了新的竞争优势。这个案例告诉我，变化是不可避免的，我们要对变化保持敏感，并及时作出回应。
其次，要注重团队建设。企业的发展与团队的建设密不可分。一个高效、和谐的团队能够充分发挥每个成员的潜力，提高整体的工作效率。企业的发展历程中，我们经常面临着人员的流动和团队的重新组建。团队建设不仅仅是简单的招聘和培训，更是一个需要长时间积累和不断调整的过程。在这个过程中，我们要注重团队成员之间的相互配合和信任，同时还要培养团队成员的创新精神和执行能力。团队建设需要持之以恒，不断完善和提升。
第三，要创造价值。企业的发展与价值创造密切相关。在竞争激烈的市场中，只有创造了价值，才能获得更多的市场份额和客户认可。在我所在企业的发展历程中，我们一直致力于不断提高产品和服务的质量，满足客户的需求，创造更多的价值。通过创新产品、优化流程以及加强与客户的沟通，我们提升了企业的市场竞争力，获得了可观的业绩。这个案例告诉我，企业发展离不开价值创造，要不断关注客户需求，创造出更多有价值的产品和服务。
第四，要持续改进。企业的发展永远没有尽头，只有持续改进才能跟上时代的步伐。在我所在企业的发展历程中，我们一直秉持着不断学习和改进的精神，不断优化管理流程，提高管理效能。通过引进新的管理工具和技术，我们提高了生产效率，降低了成本，进一步巩固了企业的竞争力。这个案例告诉我，要保持对新知识和新技术的敏感度，不断改进和完善企业内部的管理体系。
最后，要注重企业文化的建设。企业文化是企业发展的灵魂，具有凝聚力和引领力。在我所在企业的发展历程中，我们注重企业文化的建设，塑造了积极向上、团结互助的企业氛围。通过组织各种文化活动和培训，我们不断传递和弘扬企业的核心价值观，提高员工的归属感和向心力。企业文化的建设需要全员参与，需要持之以恒，但它是企业发展不可或缺的一部分。
综上所述，企业发展历程是一条曲折而又充满挑战的道路。通过对自己所在企业的发展历程进行总结和反思，我深刻体会到了适应变化、注重团队建设、创造价值、持续改进和注重企业文化的重要性。这些心得体会不仅仅适用于我所在的企业，也适用于其他企业。只有不断总结经验，不断学习和进步，才能在激烈的市场竞争中取得胜利。
实用企业发展历程心得体会（案例14篇）篇五
企业发展是一个长期的过程，需要不断的努力和实践。在这个过程中，我们不能仅仅关注短期的利益，而是要从长远的角度去考虑问题。企业发展需要不断地总结经验和教训，不断改进和完善经营策略，最终实现企业的长足发展。在本文中，我将分享我的企业发展历程中的心得体会和总结，希望能对广大企业家有所启发。
第二段：初创阶段。
企业的初创阶段是最艰难的阶段，需要创业者不断努力和拼搏。在这个阶段，我们投入了大量的时间、金钱和精力，但经营效果并不理想，甚至面临生存的危机。我通过不断学习和思考，深刻领悟到了企业发展需要长远的规划和谋划，并且需要不断地追求卓越。在初创阶段，我们要有敏锐的市场嗅觉，及时调整经营策略，确保企业的生存和发展。
第三段：发展阶段。
企业的发展阶段需要有更加科学和系统的管理模式，不断优化和完善企业的组织结构和管理机制。通过引入先进的管理模式和技术手段，我们能够更好地掌握企业运作的关键节点，更加精确地预测和控制市场需求和竞争环境。在这个阶段，我们需要始终保持谦虚和开放的心态，接受市场和客户的反馈意见，不断改进和完善产品和服务，为客户创造更大的价值。
第四段：成熟阶段。
企业发展到成熟阶段，意味着企业已经在市场上享有了一定的声誉和地位。在这个阶段，我们需要始终保持创新和创造力，不断开发新产品、新项目。同时，我们也要注重企业文化的建设，加强员工的培训和管理，保持团队的凝聚力和向心力，为企业的长期发展奠定坚实的基础。
第五段：总结。
在企业的发展历程中，我们需要始终保持实践和理论相结合的态度，不断学习和探索新的发展路径。同时，我们也要注重精神文明的建设，树立正确的价值观和经营理念，始终保持诚信和责任的态度。只有这样，我们才能够实现企业的可持续发展，并且为社会和人类的发展做出更大更好的贡献。
实用企业发展历程心得体会（案例14篇）篇六
金融是企业发展的重要支撑和动力，特别是在当前经济环境下，金融对企业的作用更加凸显。在过去的几年中，我在金融行业工作并负责为中小企业提供金融服务，深刻认识到金融促进企业发展的重要性。在这篇文章中，我将分享我在金融促企业发展中的心得和体会，希望对广大企业家和金融从业者有所启示和帮助。
金融作为经济社会发展的重要支柱，是企业发展的重要功臣。金融可以通过为企业提供融资、保险、投资等一系列服务，促进企业的成长和发展，并为企业的经营管理和创新提供重要的支持和保障。金融与企业息息相关，彼此相互促进，相辅相成。可以说，没有金融，就不会有现代企业的发展和壮大，这一点是任何企业家和金融从业者都应该深刻认识到的。
第二段：积极主动了解企业需求和金融市场情况。
作为中小企业的金融服务提供者，我们需要积极主动了解企业的需求和金融市场的情况，提供有针对性的金融服务，帮助企业解决融资难题。在了解企业情况的同时，也需要了解金融市场的政策和行情。只有在深入了解企业需求和金融市场情况的基础上，才能精准地制定金融服务方案和帮助企业实现可持续的发展。
第三段：创新金融服务，让企业获得更多的利益。
金融服务的创新也是促进企业发展的重要手段。通过推出新产品、新业务、新模式，帮助企业获得更多的利益和回报。比如，金融机构可以推出抵质押融资、信用贷款、担保贷款等创新性金融服务，满足中小企业融资需求。创新金融服务需要在了解企业需求和金融市场情况的基础上，不断探索和尝试，寻找适合企业的金融服务模式，从而提升企业竞争力和核心竞争力。
第四段：加强风险管理，保障企业的可持续发展。
金融风险是企业发展中的的重要问题，一旦发生金融风险，不仅会给企业的经营管理带来重大影响，也会影响金融机构的稳定运营。为了保障企业的可持续发展，金融机构需要严格加强风险管理，建立完善的风险管理体系和机制，将风险控制在可承受的范围内，最大限度地降低金融风险对企业和金融机构带来的危害。
第五段：总结。
在金融促进企业发展中，金融机构需要以服务中小企业为己任，积极主动了解企业需求和金融市场情况，创新金融服务，加强风险管理，保障企业的可持续发展。对于企业家来说，也需要认识到金融作为企业发展的重要支柱，在经营管理过程中要善于利用金融工具，树立正确的金融意识，实现可持续发展。金融与企业息息相关，共同为推动中国经济发展做出贡献。
实用企业发展历程心得体会（案例14篇）篇七
随着经济的不断发展，越来越多的企业涌现出来，为社会创造了更多的就业机会和财富。在我生活的家乡，也有一些企业取得了不错的发展成果。在这个过程中，我深有体会，总结了一些关于家乡企业发展的心得体会。
首先，家乡企业要有良好的经营理念和战略规划。一个企业的发展不能只停留在眼前的利益上，需要有远见和长远的发展规划。良好的经营理念可以让企业走上可持续发展的道路，战略规划能够让企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势。举个例子，在我家乡有一家传统餐饮企业，他们一直坚持以客户需求为导向，不断改进菜品和服务质量，不仅赢得了顾客的口碑，也稳固了企业的市场地位。
其次，家乡企业需要注重技术创新和人才培养。技术创新是推动企业发展的核心动力，只有不断引入先进的生产技术和管理方法，才能在市场竞争中保持活力。同时，企业也要重视人才培养和人力资源管理，打造一个具有竞争力的团队。在我家乡有一家家具企业，在不断研发新产品的同时，他们也重视员工的培训和发展，为员工提供了广阔的职业发展空间，激发了员工的创造力和责任心。
此外，家乡企业还要积极参与社会责任，树立良好的企业形象。现代社会对企业的道德要求越来越高，企业不能只追求经济效益，还要承担起一定的社会责任，为社会发展做出贡献。许多企业在家乡开展一些公益活动，比如资助贫困学生、捐助社会福利机构等，这不仅是对社会的回报，也为企业树立了良好的形象，赢得了更多消费者的信赖。在我家乡有一家电子企业，他们经常组织一些科技讲座和技能培训，为当地的居民提供了免费的科学知识和技能提升机会。
最后，家乡企业要积极拓展市场，把握时机。市场是企业发展的依托，一个企业如果只局限于当地市场，很难实现更大规模的发展。家乡企业要敢于拓展市场，寻找更多的合作伙伴和商机。在全球化的浪潮下，家乡企业也要积极参与国际合作，抓住国际市场的机会。在我家乡有一家家电企业，他们不仅在国内市场取得了很好的销售业绩，还成功进军国际市场，成为了国际知名品牌。
通过对家乡企业发展的实际观察和思考，我认为家乡企业要有良好的经营理念和战略规划，注重技术创新和人才培养，积极参与社会责任和树立良好的企业形象，同时积极拓展市场，把握时机。只有这样，家乡企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续发展。
实用企业发展历程心得体会（案例14篇）篇八
1.企业管理层对职工教育决策的欠乏。我国的企业一些管理层在职工教育方面缺乏重视，没有以发展的眼光看问题。这实际上就逐渐降低企业后劲，更甚者影响了企业的长远发展，试想企业内部没有良好的职工教育环境，职工的思想跟不上时代的发展，缺乏创造力，如此，对企业将会是致命的伤害。
2.职工教育在现代教育体制中面临着冲击。一些企业在进行职工教育时只求投入不求产出，以至于职工素质教育在机制管理、指导思想、机制运行等都落后于企业的实际需要。但是企业本着经济效益出发，削减职工教育开支，职工教育培训师受到调离，场地得不到保障等现象，使得职工教育陷入被动局面。3.职工教育队伍当前所面临着的挑战。改革开放以来，企业中的职工教育部门绝大多数是单纯地为完成任务，奉命办学，造成培训队伍素质不高，培训效果不明显，因此，急需提高职工教育队伍的精神状态，以承担培养大批人才的重任。
（二）提高企业职工素质教育的措施。
1.从改变观念开始。当前，企业职工面对企业安排出的培训计划，往往出于应付了事，使得职工教育处于被动的状态，不利于企业的长远发展。要改变这种状态，就应该从改变观念开始，把职工教育工作作为企业发展的后劲之力。在职工培训中，可根据企业和市场发展的需求，组织开展灵活多样的职工素质教育活动，为职工建立长期稳定的教育管理机制，以实现多层次复合型人才的培养目标，适应激烈的市场竞争。
2.立足整体，全面进行教育培训。加强提高工作技能的岗位培训，对培训内容进行重点把关，重点突出对技能、业务、技术的培训，切实解决技术型问题，以提高应变能力、生产技能和解决问题能力的要求。
3.在职工教育的基础上加强职工的继续教育。企业可采取技术攻关和专题研究相结合，开展形式多样的办学形式，使企业老职工不断补充新知识，新职工加快提高掌握实际经验。
4.对新进职工和转岗职工的培训。无论是新进职工还是转岗职工，企业必须一贯地遵循先培训后上岗，缩短职工与企业的适应期。对新进员工进行入职培训和对转岗职工进行转岗培训，使这部分人员在最快的时间内适应岗位和企业，成为企业中某个岗位的合格且优秀的劳动者。
（三）建立和完善企业职工素质教育管理体制。
企业在领导层的统一领导下，建立职工素质培训教育委员会。职工培训教育委员会根据企业部门分工和技术发展，统筹企业职工教育发展方向，规范教育方式，及时根据经济和科技的发展调整培训计划，提高职工的素质。在建立了职工素质培训教育委员会后，企业的领导层即职工素质教育培训的管理层，应根据职工素质培训教育委员会的总体要求，结合企业实际，切实组织开展教育培训活动。职工培训的教师以及教学设施都要严格进行挑选，固定与流动相结合。
二、加强职工素质教育队伍建设。
(一)加强师资及管理干部的培训。
培训师及管理人员不仅需要详知培训本岗位专业知识，同时还要对培训课程、教学方法进行研究，悟出一种新的管理方法，增强教学能力，不断提高教学水平，确保被培训对象的学习效率提高，教学质量得到保证。
(二)现有人才优势是企业的财富。
每个企业，特别是老企业，其内部都会拥有一批经验丰富，长期工作实践经验的高层次科研、技术、经营管理、高技能人才，拥有丰富理论知识的人才经过相对合理的组织是可以组成相对稳定的兼职教师队伍的，如此，可以解决本企业在对职工素质教育投入方面的师资问题，师资队伍的专兼职可以弥补教育队伍的不足和局限性。
(三)专兼职师资队伍的优化。
不同的企业面临的实际情况不同，因此在进行职工培训这方面上要结合企业实际情况，特别是专职教师要积极创造有利条件，兼职教师要兼顾好工作与教育的精力，既要把所从事的技术、实际管理和科研活动工作做好，也要把培训任务完成好。
三、职工教育引领企业走向新台阶。
在实际生产过程中，职工所掌握的知识和技能具有不可替代的功能，发展社会主义市场经济，必须重视知识的投入。因此，提高企业职工整体素质，对于增加企业发展后劲，激发和调动企业职工劳动积极性、主动性、创造性和适应市场经济的应变能力具有十分重要的现实意义和深远的历史意义。
实用企业发展历程心得体会（案例14篇）篇九
学习党史是我们身为中国共产党员和企业家应尽的责任和义务。通过深入了解党史，我们可以更好地领悟中国共产党的初心与使命，发挥企业家的社会责任，推动企业发展。在今天这个快速发展的时代，我们更应该认真思考，从历史中吸取经验和教训，为企业的未来发展奠定坚实的基础。
第二段：企业文化植根于党史。
学习党史让我们更好地理解企业文化的内涵与重要性。企业文化不仅是企业发展的基础，也是企业品牌建设和社会形象塑造的重要手段。通过党史的学习，我们可以了解到中国共产党从创建至今始终坚持的理念和理论，这些理念和理论对企业文化的形成与建设提供了借鉴和启发。企业文化不是一蹴而就的，需要长期的积淀和形成。我们应该注重企业文化的建设，让企业文化植根于党史，并且不断完善和发展。
第三段：弘扬正气，营造和谐企业环境。
党的历史告诉我们，一支强大的队伍需要有坚定的信仰和正义的力量。企业也是一样，只有在和谐、正义、公平的企业文化下，才能汇聚起全体员工的力量和智慧，为企业的发展贡献力量。企业要想健康发展，必须建立良好的内部和外部环境。外部环境需要与社会各界保持良好的互动与沟通，内部环境需要建立和谐、公平、透明的企业文化。从党史中，我们可以看到一位位优秀的共产党员在其所属领域展现出的革命精神以及对集体利益的高度敏感，这种革命精神和敏感性正是企业需要在现实中营造和弘扬的。
第四段：创新发展新思路。
当今市场竞争越来越激烈，企业必须不断开拓创新，“勇攀科技高峰，顶天立地创业”，才能不断提高企业核心竞争力。在党史中，我们可以看到中国共产党敢于挑战强敌，敢于开拓创新的精神，不断创造出一系列具有中国特色的战略和机制。这些精神和思路可以为企业提供很好的借鉴和启示。企业应该勇于面对市场竞争，积极开拓新市场和新业务，不断推陈出新，为国家经济发展做出更大的贡献。
第五段：结语。
党的历史是一本巨大的经验宝库，我们应该从中汲取营养，为企业的发展创造更加良好的环境。企业和党有着共同的初心和愿景，通过深入地学习党史，企业可以找到创新发展的方向和道路。学习党史与企业发展的关系密切，在今天这个充满挑战和机遇的时代，让我们倍加珍惜，踏实学习党史，展现新时代中国企业家的风采。
实用企业发展历程心得体会（案例14篇）篇十
企业发展讨论会是一个汇集企业领导者和管理人员的平台，旨在分享经验和洞察，推动企业发展。我有幸参加了一次这样的讨论会，并从中获益良多。以下是我的心得体会。
第一段：会议的背景和目标。
企业发展讨论会是专为企业高层和管理人员而设计的，旨在提供一个交流和学习的机会。此次讨论会的主题是“迎接市场竞争的挑战”。在这个日新月异的商业环境下，企业面临着许多挑战。因此，我们聚集在一起，分享我们在面对这些挑战时的经验和洞察，以帮助彼此更好地应对。
第二段：讨论会的内容和收获。
在讨论会上，我们听了一些成功企业领导者的演讲，他们分享了他们企业的发展策略和成功之道。我们还参与了小组讨论，交流了我们的经验和想法。通过听取别人的故事和观点，我对市场竞争和企业发展有了更深入的理解。
其中一位演讲者谈到了他们企业在市场萎缩时的应对策略。他们通过市场调研和产品创新，在低迷的市场环境下保持稳定增长。这给我很大启发，使我意识到在市场不景气的时候，企业不能坐以待毙，而是要寻求新的机会并进行创新。
小组讨论环节也带给我很多收获。与来自不同行业和不同背景的人交流，我了解到了许多我之前没有考虑过的观点和方法。我们分享了在人员管理、资源分配和市场推广等方面的经验教训。通过这些互动，我从中学到了很多宝贵的知识和技能。
通过参加这次企业发展讨论会，我对企业发展的重要性和挑战有了更深入的认识。我学到了许多在实际运营中可以应用的方法和策略。比如，我了解到了市场调研和分析的重要性，这可以帮助企业更好地了解客户需求和市场趋势，以制定更有效的发展战略。
此外，我还学到了创新的重要性。在快速变化的市场环境下，企业必须不断创新，以满足客户需求并保持竞争优势。在讨论会中，我学到了一些创新的方法和实践案例，这为我今后的工作提供了很大的启发。
第四段：对将来的期望。
参加这次企业发展讨论会，让我认识到不断学习和进步的重要性。作为一个未来的企业领导者，我要时刻关注市场变化和行业趋势，并不断学习和更新知识，以保持竞争力。
同时，我也期待能将我在讨论会上学到的经验和思考应用于实际工作中。我希望能够在我所在的企业中推动创新和变革，并帮助企业在竞争激烈的市场中取得成功。
第五段：总结。
参加这次企业发展讨论会，让我对企业发展有了更深入的认识。通过与其他企业领导者和管理人员的交流，我学到了许多宝贵的经验和思考。这次讨论会不仅是一个学习和交流的机会，更是一个激发创新和激发潜力的平台。我希望能够将我在讨论会上学到的知识和思考应用到实际工作中，并为企业的发展做出贡献。
实用企业发展历程心得体会（案例14篇）篇十一
作为一个经济学专业的学生，我认为商贸企业的发展史是一个较为重要的课题。商贸企业已经成为推动经济发展、促进社会繁荣的重要力量。在大学学习期间，我详细了解了商贸企业的发展历程，对这一领域有了更深入的了解。本文将主要讨论我从中得出的几个重要的心得体会。
第一段：商贸企业的起源。
商贸企业的起源可以追溯到古代，当时商贸企业的形式主要是集市贸易和手工生产，它们是负责生产并分配商品的人群。到了中世纪，出现了向全国范围内经营的货币商贸企业，著名的还有温莎公司、汉萨同盟等。从历史上的发展来看，社会对于商品的需求不断增加，商贸企业也随之不断发展壮大，我认为这进一步表明了市场经济的重要性。
第二段：科技与国际贸易的影响。
随着科技的不断进步，商贸企业发生了翻天覆地的变化，国际贸易当前逐渐成为了一个重要的方面。19世纪，轮船和铁路等新技术的出现，使得商品能够更快速地运输到远方，同时国际贸易的相互呼应也在快速扩大。这对商贸企业的影响是十分重要的，它促进了商贸领域的创新，提高了商贸企业的效率与质量水平，进一步推动了社会的发展进程。
随着全球化的到来，商贸企业不断转型，出现了分布式商业、电子商务等新领域。这些新兴的领域为商贸企业的发展带来了巨大的机遇，同时也面临着诸多挑战。商贸企业需要在这个新兴的领域中寻找适合自己的位置，抓住机遇迎接挑战，适应新的消费者需求。
在未来的发展过程中，我认为商贸企业将依靠科技的力量进行更深层次的改革与创新。移动互联网、人工智能、大数据等新技术将会成为商贸企业发展的新驱动力，从而实现更高效率、更优质的商品资产和服务渠道，推动商贸企业进一步发展。
第五段：总结。
商贸企业的发展史是人类社会发展进程中的一个重要领域。不断的创新、技术的完善、市场的变化，已经使得商贸企业发展所面对的挑战越来越多。但并不是所有企业都能取得成功。对于那些可以抓住机遇、充分利用科技、不断创新的企业而言，商贸企业的未来不仅仅是充满了机遇和挑战，也会越来越美好。
实用企业发展历程心得体会（案例14篇）篇十二
企业发展计划对于企业来说至关重要，它不仅可以为企业的发展制定一个清晰的方向，同时也可以让企业在激烈的市场竞争中取得优势。最近，我所在的公司制定了一份全新的企业发展计划，我有幸参与了该计划的策划与实施，并获得了一些深刻的体会与心得。在这篇文章中，我将分享一些我在企业发展计划中学到的经验，以及对于这份计划的看法和评价。
第二段：了解企业现状。
要制定一个科学合理的企业发展计划，首先需要对企业现状有清晰的了解。在我们公司的计划中，我们进行了大量的市场调研和行业分析，对公司的产品定位、竞争对手和客户需求等方面进行了详细研究。这些调研数据为我们后续的战略决策提供了重要的基础，让我们能够更好地把握市场变化和行业趋势。
第三段：明确企业愿景。
企业发展计划中最重要的一部分就是明确企业的愿景和目标。在我们公司的计划中，我们制定了一个具有挑战性和可实现性的目标，旨在将公司打造成为行业的领导者。在制定这个目标的过程中，我们考虑到了山东地区的市场环境和公司的实际情况，给出了一份切实可行的计划。
第四段：注重执行力。
企业发展计划制定好之后，最重要的一步是确保计划能够顺利执行。为了做到这一点，我们在计划的实施过程中注重各项工作的落实和执行力度的加强。我们制定了具体的计划，对各项事宜进行了明确的分工和责任分配，以确保计划的各项任务能够得到有效地推进和执行。同时，我们还建立了一套科学的评估机制，不断的调整和优化计划，以确保计划的顺利推进。
第五段：总结与评价。
制定一份全新的企业发展计划并没有想象中简单，这需要团队成员的高度配合和协同工作。在这个过程中，我学会了如何了解企业现状、明确企业愿景、注重执行力，这些对于企业发展来说至关重要。我们公司这份计划的执行效果得到了肯定，实现了业务上的突破和发展，成为行业内的佼佼者。我相信只要我们坚持不懈，按照制定的计划执行，我们的企业一定会在竞争中披荆斩棘，为我们的员工和客户创造更多的价值。
实用企业发展历程心得体会（案例14篇）篇十三
摘要:本文以江泽民总书记视察江浙地区关于乡镇企业发展的重要讲话为指针，通过对临淄区乡镇企业现状的调查,论述了目前乡镇企业的发展中存在的问题,针对入世新形势，提出了乡镇企业二次创业中应采取的相应对策.
关键词:乡镇企业与wto现状调查可持续发展对策研究。
一、乡镇企业的特点及自身优势。
有人说“乡镇企业就是镇办、村办、户办、连办,四个轮子一起转”,这句话既形象又简练地概括了乡镇企业的组成。乡镇企业就是由镇、村集体企业、个体私营企业和联合企业组成的,具有规模小、投资少、经营机制灵活等特点.随着乡镇企业转制的实施,其中个体民营企业所占的经济总量正在逐步上升,多种所有制经济更加适应市场经济的需求,为乡镇企业的快速发展奠定了良好的基础.
乡镇企业近年来之所以发展迅猛,是因为在发展初期有自身的优势.
(一)乡镇企业在制度方面的优势。
乡镇企业拥有比国有企业更加灵活的企业机制.乡镇企业的机制优势,可以从其产权结构中得到解释.虽然乡镇企业的主体是集体所有制,同国营企业一样存在产权模糊等缺陷,但乡镇企业比国有企业有更强的市场适应力.
1、企业经营自主权.经营自主权无疑是保证企业成为市场竟争主体的必要条件.就乡镇企业来说，从其诞生之日起，就游离于国家计划体制之外，几乎没有受到来自国家宏观计划的约束。此外，乡镇企业发展初期政府与企业发展目标一致，也使企业赢得了更大的经营自主权。
2、企业退出机制。企业退出机制包括人员的流动和资源的配置重组。对人员流动来说，乡镇企业在用工上实行的双向选择，使得其人力资源得到合理利用，保证了人力资本效用的最大化。良好的退出机制使得企业充满活力。
3、主管部门的管理效率。从管理体系上看，社区政府管理乡镇企业的层次和幅度都比国有企业要小，再加上社区政府与乡镇在利益上的一致，因而它们比国有企业主管部门更容易做到深入了解企业状况，控制企业行为，其决策更符合企业实际，表现出更高的管理效率。
（二）乡镇企业在市场上的优势。
1、潜在市场的广泛性。乡镇企业诞生于农村，与农村有着天然的联系，巨大的农村市场需求成为推动乡镇企业发展的内在动力。可以说从其拥有的市场潜力来说，乡镇企业的发展环境要比国企优越得多。
2、市场发育的相对完善性。乡镇企业作为传统体制之外自发生成的经济单位，其市场运行机制较国有企业得到了更为充分的发育。在长期的市场竞争过程中，乡镇企业依靠自身的市场交易地位，逐步形成了一套较为有效的市场行为体系，使得乡镇企业与市场培训基本上保持在同步的良性循环状态。
3区域市场的相对封闭性，加上各地政府的保护主义，使得全国各区域市场呈现相对封闭性。乡镇企业的起飞在很大程度上由此得益。
（三）乡镇企业在劳动力成本方面的优势。
2、就劳动力成本的绝对水平而言，乡镇企业比国有企业低廉得多。从而在与国有企业的市场竞争中，表现出很强的抗风险能力。
3、目前城市里存在一个普遍现象，劳动力供大于求。大量的富裕人员涌向社会，而乡镇企业恰恰解决了部分农民的就业问题，减轻了城市人口压力。
1、大力培植新的经济增长点，拓宽了乡镇企业发展空间。首先按”乡镇企业法“的规定，把一批起点高、规模大、效益好的个体私营企业列入了重点调动度范围，全区个体私营经济出现了强劲的发展势头。其次，为提高乡镇企业的外向度，积极引导乡镇企业走引进开放之路。，区镇共引进企业和项目约300项，资金近20亿元。据统计，目前发展乡镇三资企业199家总投资额14712万美元，合同利用外资8549万美元，全市乡镇镜外企业已有8家，出口企业391家，出口产品290多种。有25家企业获进出口权，自营出口达4060万美元。其中乡镇企业的龙头企业有山东晨鸿集团。
2、大力推进改革，强化企业管理，激发了乡镇企业的发展活力。以明晰产权关系为突破口，以深化产权制度改革为重点，因地制宜，积极引导乡镇企业改革多形式推进。到20底，改制企业比上年净增198家，增长25.4%。到目前，全区乡村集体企业已有534家进行了不同形式的改制，改制面达到了68.74%，其中股份制企业54家，股份合作制企业34家。在推进改革的同时，还下大力抓了企业管理工作，选择6家企业帮助导入cis企业形象工程，年全区有10项现代化管理成果在省系统获奖。到目前，有12家企业获省级管理示范企业，有8处企业通过了iso9000认证。
3、不断调整结构，广僻发展途径，增强了企业发展后劲。首先，按照“市场牵龙头，龙头带基地，基地连农户”的思路，加快培植农业产业化龙头企业。在全区选择了10个有一定规模和后劲的农副产品加工企业做为龙头企业。加强扶持和指导，使其尽快发展，并对当地种养业起到辐射带头作用。第二，为加快城乡一体化进程，先后召开了全区城乡一体化洽谈会和全区产学研项目15项。与各高校签定各种技术转让`合作协议意向95项，其中11项达成合作协议。第三，狠抓乡镇工业小区建设，积极引导乡镇企业集中连片发展。目前，全区乡镇工业小区已发展到23个。第四，大力发展农村第三产业。全市乡镇企业第三产业得到了迅猛发展。
4、依靠科技进步，加快人才培养，促进了乡镇企业素质的提高。目前，全区已有400多家乡镇企业与大专院校、科研单位建立了合作关系，合作项目已达238项。一批规模大`科技含量高`效益好的技改项目得到了竣工投产。目前，全区高技术及其生长点企业已发展到21家，如山东齐峰公司开发开发的顺酐项目，投产后年产值可达2亿元。科技推动的同时，加快了乡镇企业人才开发。对年营业收入500万元以上企业的500名厂长`经理进行了法规`生成经济`企业管理知识培训，对乡镇企业会计专业技术人员进行了电算上岗培训等。
表：临淄区乡镇企业产值情况单位|：亿元。
从以上数据分析不难看出，临淄区2001年乡镇企业产值各项指标同比增长平均在20%以上，发展讯速，同时，临淄区乡镇企业发展在2001年也出现了一些新情况。
1、对外开放进一步扩大，外向经济取得新成绩。2001年底，临淄区乡镇企业出口创汇企业4家。完成出口交货值1800万元。建成三资企业5家利用外资215万元，并有2家企业获得自营进出口权。
2、技改上新步伐加快，重点项目进展顺利。重点骨干企业通过技改上新企业现有多项装备达到国内同行业先进水平。目前乡镇企业中科技进步在经济增长中贡献份额达45%，形成依靠科技进步促进经济发展的良好氛围。
3、人员素质及管理水平显著提高。随着知识经济的深入宣传，全区乡镇企业加大了教育投入。现拥有各类专业技术人员887人；具有初级以上技术职称人员690人；引进聘用各类人才202人。拥有全国级及省市级乡镇企业家6人。其中，朱台镇西单村单台阶成为九届全国人大代表及中国知名乡镇企业家，其工农商牧运输一体化经验被李鹏委员长赞誉为中国西单模式。
4、企业改制取得了可喜成绩，第二轮改制进展顺利。截止2001年底，镇直工业企业改制已基本完成。通过改制，有4家企业实行租赁或兼并，共盘活镇直企业资产9000多万元。改制后，镇村集体企业和个体民营企业经济总量比重为51：49；多种所有制经济更加适应市场感经济需求，为经济的快速发展奠定了良好的基础。
5、产业结构基本合理。大力发展第三产业，全区乡镇一`二`三产业所占比重为2：67：31，对财政收入的贡献率分别为1.5：69：29.5。大力发展乡镇经济，工业形成了小型精细化工、机械、建材、医药、化工、粮食白酒及大棚蔬菜等主导行业。其中：化工产值5.2亿元，占工业总产值的45.2%。机械行业产值3.8亿元，占工业总产值的36.9%；建材行业产值2.79亿元，占工业总产值的2%；医药化工工业产值2569万元，占工业总产值的2.5%。
6、乡镇财政收入和职工收入得到提高。2001年乡镇财政收入1830万元。其中：乡镇企业上缴增值税920万元，占乡镇财政收入50.2%，上交地方税882万元，占乡镇财政的48.1%。职工工资总额达8730万元，人均收入5024元，占农民人均总收入14.5%。
7、加强与大专院校和科研机构经济技术合作。通过多种形式，大力引进人才，先后在全国各地引进机械、化工、电子、冶金等行业科技人才125人。与山大、山工大、山农大等院校合作，建立研究机构，形成引进项目和成果的“绿色通道”。其中优质蔬菜基地―临淄区北羊镇被评为“中国西红柿之乡”，樱桃西红柿已出口日本、美国及俄罗斯等国家。这是北羊镇与山东农业大学合作的结晶，也是今后乡镇种植业发展的方向。
1、发展速度趋缓。“九五”期间临淄区经济继续保持了健康、持续、高速发展的好势头，尤其在江泽民总书记视察江浙地区乡镇企业重要谈话精神指引下，进一步解放思想，深化改革，抓住机遇，加速发展，临淄区经济实现了历史性的飞跃，“九五”期间临淄区经济发展递增速度保持在43.5%以上，培植形成了一批在全国、省、市有影响的骨干企业和产品，临淄有机化工厂、淄博华齐油脂厂、临淄第二造纸厂、山东西单集团、淄博顺达集团等五家跃居全国乡镇企业经济效益50强。但是，近两年来，由于形势的变化，临淄经济发展增长速度缓慢。
2、投入不足，发展后劲小。乡镇企业绝大多数是劳动密集型的中小企业。在市场经济中，要不断发展、壮大，就需要加大投入，提高产品质量，在这一点上与国有企业相比，乡镇企业明显败下阵来。
3、技术落后，人才缺乏。本来乡镇企业的管理水平就相当落后，再加上技术落后，设备陈旧，就使得劳动生产率总是低于同行业的平均水平，成本得不到降低，使乡镇企业的产品销路受阻，产品积压造成资金沉淀，更加导致企业资金周转的紧缺。人才缺乏也是多数企业发展不景气的重要原因之一。乡镇企业的职工多数来自农村，由于大多数乡镇企业远离城区，多数规模不大，加上当今专业人才迷恋城市的`心态，不愿到乡镇农村工作，使乡镇企业很难得到得才兼备的人才，给企业的发展带来了困难。因此，必须要创造条件，解决好人才问题。
4、环境污染问题。小造纸、小炼油等乡镇企业对环境造成的污染已经成为一大公害。解决环境问题已经成为可持续发展的战略关键。
5、经营者的素质问题和观念问题。主要表现在以下几个方面：
(1)经营者素质偏低。首先经验者的选择范围很小，多数是从本乡镇以至农村范围内产生，大多数是本地的能人。但是这些能人由于受农村教育水平为初中毕业，小学文化程度占相当大的部分。其次，经营者受政治、业务、文化素质的职业，多数沿袭传统的家长式的领导方式，难以广开言路，难以做到民主决策和科学管理。裙带关系是乡镇企业发展的一大弊病。
(2)众多成功企业的经验表明，乡镇企业经营者缺乏新思想、跟风观念最普遍、最突出。经营者的创新观念淡薄。例如，见别人赚钱，就一哄而上，导致重复建设，产品供求大于需要，从而使企业陷入了困境。总之，目前乡镇企业经营者缺乏先进的质量观念、服务观念、成本观念、科技观念、人才观念、法律观念、信息观念，远远跟不上时代发展的步伐。因此，提高经营着的素质是乡镇企业发展的关键。
（3）“充电”意识淡薄，难留人才，导致技术革新力度不够，效益滑坡。
(4)缺乏先进的经营理念和管理知识。
（5）存在影响企业可持续发展的问题。一是，技术落后，二是，严重浪费资源，三是，污染环境。
1．进一步解放思想，按照wto的要求，不断深化改革，营造新型企业的机制和优势。
2．制订切实可行的乡镇企业发展规划。
3．加大投入，缓解乡镇企业资金短缺。
4．优先发展高科技型和出口创汇型的乡镇企业，鼓励乡镇企业出国办厂，兴建跨国公司。
5．学习发达国家先进的经验，提高经营者的素质。
6．强化内部管理，建立良好的人才机制。
7．乡镇企业发展与地区的可持续发展及国家的长远利益结合起来。
8．大力治理环境污染和环境破坏，吸取‘先污染后治理’及我国北方地区过度放牧，滥砍滥伐，导致北京及周边省市沙尘暴的教训，建立环保型企业，保持生态平衡。
9．国家各级环保部门加大环保监管力度，规范企业环保行为，推广清洁型、低污染、国家达标、环保企业的建设，限制并逐步杜绝高能耗、高污染、低科技含量乡镇企业的上马，严格审批，关停整改不力的重度污染环境、污染空气、污染物排放屡次不达标的企业，达到贯彻环保法律法规与企业可持续发展有机结合的效果。
总之，临淄区乡镇企业的发展前景广阔，必须解决好企业的高投入、低产出等技术问题及环境污染后遗症，走外向型经济和高科技清洁环保企业的路子，采取兼并、租赁经营、资产重组、股份制改造的发展对策，乡镇企业必将重现生机活力。
实用企业发展历程心得体会（案例14篇）篇十四
(1)企业的经营活动有购、产、供、销等环节，在任一环节和活动中都有财务活动的参与，由此加强企业财务管理，有助于企业经营活动的顺利进行，同时可以为经营活动效率的提高服务。企业经营活动的顺利进行，就有助于企业盈利能力的提高，由此会为企业的后续发展提供动力。
(2)企业经营管理的过程中存在着不确定性，这是由于任何经济活动都有一定的风险性。由此加强企业财务管理，启动风险预警机制，就可以有效的对可能产生的风险进行分析和评估，并根据风险提出规避措施。由此可以帮助企业选择最优的经营模式和经营内容，帮助企业在规避风险的同时权衡效益最大化，为企业的长远发展具有一定的促进的作用。
(3)企业的财务管理活动分为投资、筹资和股利分配几个方面，而企业长远发展离不开资金的支持，企业通过长期筹资取得发展资金，从而为企业的发展提供源源不断的动力。由此可见，企业筹资活动的效率直接关系到企业是否能够通过资金融通取得所需要的资金，这也就证明了财务管理的效率对企业发展的作用。
2企业财务管理的现状。
2.1企业财务管理意识淡薄。
在企业财务管理的过程中，一些企业财务管理观念淡薄，根本不能充分认识到企业财务管理对企业发展的重要作用。尤其是中小企业，本身财务制度建立不健全，对财务管理缺乏认识，这就导致财务管理效率的低下，企业资产的利用效率低下，企业缺乏应有的财务预警机制，导致企业应对财务风险的能力减弱，最终会导致企业发展的局限性，严重的话还会导致企业的破产。
2.2企业财务管理方面缺乏专业的人才支撑。
从目前企业财务管理的现状来看，大部分企业财务管理专业人才处于缺失的局面，财务管理专业人才的缺失就导致企业财务管理难以根据计划进行，财务管理和会计专业人才素质有待提高，部分财务人员对新的财经法规制度以及会计处理方面缺乏认识，财务人员的专业能力与企业的需求存在脱节，这就导致财务管理很难发挥应有的作用，财务管理效率低下，使得企业的发展由于财务管理中的系列问题受到严重影响。
2.3企业内部财务管理缺乏有效的制度规范。
企业内部财务管理制度缺失导致企业财务管理缺乏有效的标准，由此在具体财务问题发生时，难以根据规范进行有效的评估和决策。一些中小企业财务会计制度缺失，财务会计制度建立不健全等，这些问题的存在都会降低财务管理水平的提升。在短期来看，对企业财务管理的目标的实现构成威胁，从企业的长期发展来看，不利于企业的`可持续性发展和长期财务目标的实现。
3加强企业财务管理的对策。
3.1建立健全财务管理体系。
在企业财务管理的过程中，要建立健全各项财务管理制度和办法，从而形成财务管理系统管理体系的构建，要使各种财务管理规范形成制度，不能搞形式主义，要从利于企业发展的层面对财务管理内容进行严格规范，切实做好财务管理核心环节的构建工作。要创新财务管理模式，选择适合企业发展的财务管理方式，不能照搬其他企业管理方式，要根据企业自身情况和规模选择最优模式进行管理，只有这样，才能保证财务管理充分发挥应有的效用。
3.2提高财务管理人员素质。
企业要想提高财务管理水平，就要从根本上提高财务管理队伍的素质。一方面，财务管理人员要提高自身的道德水平。由于市场经济的不断发展，企业面临着各种不同的挑战，财务管理人员首先就要具备基本的财务管理知识和理念，只有这样，才能保证财务管理工作能够得以开展。除此之外，财务管理人员对财务管理各相关政策要有明确的了解，要能够灵活运用各种财务管理方法，协助企业管理人员做好相关政策的构建，只有这样，才能保证企业发展的稳健。
3.3从财务管理的内容着手提高财务管理效率。
(1)加强全面预算管理。
在企业财务管理的过程中，要不断加强全面预算管理。预算管理是企业对各种财务和非财务资源进行分配从而组织和协调企业的经营活动。由此，在财务管理过程中，加强预算管理，实现资源的有效分配和配置，可以实现企业各资源的有效利用，使各种财务和非财务资源发挥其应有的作用。并根据预算执行情况进行评估，从而可以对企业的预算执行情况有一个客观的了解，对企业预算的编制起到修正作用。加强预算管理就是要保证预算的编制和执行的动态平衡，只有保证预算编制的合理性，同时加强预算跟踪，才能保证企业财务和非财务资源利用的有效性。这是提高财务管理效率的重要方面之一。
(2)严格成本控制。
成本管理有助于企业在财务管理的过程中有效的降低成本从而增加企业收益率。企业成本控制可以挖掘企业发展潜力，从而节约资本，避免不必要的浪费。在企业的生产经营过程中，存在着一些不必要的资源浪费，这些资源浪费导致企业资源利用的不充分，同时会增加企业的成本负担，由此会降低企业财务管理的效率和效果。由此可以通过降低资源的消耗量，从而起到控制成本的作用，防止不必要的浪费的发生。成本控制是企业提高财务管理效果的重要途径之一，需要企业在生产管理过程中做好跟踪，对可以缩减成本的步骤进行成本控制，提高资源的利用率。
(3)加强风险管理。
企业经营活动不是绝对安全的，都会带有一定的风险。由此，必须在财务管理过程中加强风险管理。针对企业的投资和筹资活动，要进行风险和收益的评估，从而选择最优的方式进行投资和筹资的处理。因为，一旦企业投资决策失误，企业就可能面临资金链断裂的风险，不利于企业的发展。筹资活动要考虑筹资成本和收益，如果筹资带来的收益不能补偿筹资成本也会给企业带来经营风险，所以，风险管理作为财务管理的重要方面理应得到重视。