在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
班组双提升篇一
作为企业中的班组成员，我们时刻关注着质量提升这一重要的目标。在实践中，我们积累了一些宝贵的经验和体会。通过班组的努力和团结协作，我们取得了可观的成果。本文将分享我们在班组质量提升过程中的心得体会。
第二段：明确目标，确立团队意识
班组要提升质量，首先需要明确目标并确立团队意识。我们清晰地定义了质量目标，明确了每个人的任务和职责。团队意识的确立是班组质量提升的基石。我们相互协作、互相支持，在困难面前齐心协力，形成了一个紧密团结的班组。
第三段：优化流程，改善细节
为了提高质量，我们不断优化工作流程，致力于改善工作细节。我们深入分析每个环节，发现问题并制定改进方案。通过引入新的技术和方法，我们提高了工作效率和质量水平。我们每个人都对自己的工作负责，从小处入手，不断完善细节，推动质量的持续提升。
第四段：增强培训，提升技能
为了提升班组质量，我们注重培训，提升自身技能。我们定期安排培训课程，提供新的知识和技能。通过增强培训，我们增加了自身的专业能力和素质，使得我们更加适应工作的需要。不仅如此，培训还让我们保持了面对新技术和新挑战的勇气和动力。
第五段：持之以恒，追求卓越
班组质量提升不能停留在表面，我们要持之以恒地追求卓越。在工作中，我们时刻保持对质量的高度关注，不断自我反思和总结经验。我们坚信只有持续地改进和追求卓越，才能真正实现班组质量提升的目标。我们在前进的道路上不断向上扬起风帆，为班组质量提升打下更坚实的基础。
结尾段：
班组质量提升是一个持久的过程，需要全体班组成员的共同努力。通过明确目标、团队意识的确立，优化流程、改善细节，增强培训、提升技能以及持之以恒、追求卓越，我们班组取得了显著的成绩。我们将继续坚持不懈，为提升班组质量而努力奋斗，为企业的发展贡献我们的力量。
班组双提升篇二
为加强xxxxxxx煤矿有限责任公司各班组的薪酬管理，按效益优先的原则，同时又充分体现公司分配制度的公平、公正、公开的按劳分配原则，建立公司各岗位量化分配模式。通过量化方式公开各岗位的薪酬计量及分配标准，充分发挥和调动班组人员的劳动积极性，不断提升员工的工作效率和工作业绩，实行奖勤罚懒、多劳多得，特制定本方案。
(一)施工队依据施工合同要求负责组织有经验及相关资质的作业人员，加强内部管理，尊重公司各项规章制度，在公司(矿)方管理下严格按质量技术标准及安全规划要求组织施工作业。
(二)公司(矿)技术部门负责技术交底和施工过程中的质量、技术、安全管理并按矿与施工队签署的分包合同按月进行计量与结算支付。
(三)具体规定及程序见施工合同和计量支付流程。
(四)掘进、采煤队结算单价：以合同为依据，按完成任务上下浮动，完成任务100％—l05％按合同单价结算，完成任务105％—ll0％，单价上浮5％，完成任务ll0％以上，单价上浮10％。完成任务90％—l00％，单价下浮5％，完成任务80％—90％，单价下浮l0％。完成任务80％以下，单价下浮l5％。
一、职责范围及工作要求：
1、负责按防突设计进行防突钻探、瓦斯抽采、钻场布置、支管及分管的安装以及瓦斯抽采管路、防突钻机的维护和保养，并严格进行预测预报和效果检验等工作。做好钻探的原始记录、填好有关报表、建立完善相关的台账等。
2、负责按探放水设计进行探放水钻探施工、钻机维护保养等工作，做好钻探的原始记录、填好有关报表、建立完善相关的台账等。
3、负责通风设施的安装、设置(砌筑)、调试、维护保养等工作，做好相关的记录、建立完善相关的台账。
二、薪酬结构
1、月工资=岗位基础工资+计件工资+安全工资
岗位基础工资
岗位基础按月标准工资的40％。
队长：6000×40％=2400元／月
队员：4000×40％=l600元／月
非熟练防突队员：3000×40％：l200元／月
2、计件工资
a、煤层各类钻孔按4元／米计算；
b、岩石钻孔按8元／米；
c、砌筑安装风门按800元／道，拆风门按400元／道；
e、抽放孔封孔20元／个(封孔长度不小于8米)；
f、连接瓦斯抽放钻场(或组)按200元／组；
9、安装局部通风机200元／台．次；
h、砌筑密闭按400元／道，拆密闭按200元／道；
i、安装钻机(包括拆、运、装)按劳分配350元／次；j、其他计件收入按照现场办公执行。
计件工资：队长工资的40％放在连队参加计件，可按人均l.5倍分配，其它队里有权按按劳分配原则、结合贡献大小、劳动态度、劳动时间白行进行分配。
3、安全工资=月工资标准的l0％：防突队月内实现安全生产，本队无轻伤及其以上事故，即可全额享受。当月发生轻伤事故1人次，安全工资每人下浮30％；发生重伤l人，安全工资取消。
4、班长津贴：8元／班。
三、考核兑现
(1)防突队需按公司(矿)规定严格考勤记录，每月劳动考勤及分配结果必须报公司(矿)审批后方能发放。
(2)钻探工程量等计件工程量由现场当班施工负责人填报相关报表，当班安全员验收确认，跟班矿领导审核签字认可。
(3)劳动考勤由防突队队长负责，防突队自行记录、劳动纪律、日常管理和工作量的统计由调度考核办负责进行，工程质量监督检查和安全指标完成情况由总工办、调度考核办、安全部负责考核兑现。
一、运输队岗位构成：
信号推车工、绞车司机等。
二、运输队职责范围及工作要求：
1、负责全矿矸石(煤)以及材料、设备、设施和人员的提升运输工作；
2、负责提升斜井轨道维修、文明卫生；上、中、下车场及车场前后20米、地面井口至翻煤(矸)场轨道维修、文明卫生；绞车维护保养及绞车房周围10米卫生。
4、矿车跳道时及时处理，并坚持开车不行人、行人不开车的原则；
5、矿车连环、插销、碰头和钢丝绳头30米范围内的钢丝绳要经常检查，发现问题要及时汇报处理，保证提升运输线的安全、高效、畅通。
三、薪酬结构
月工资=岗位工资+计件工资+安全工资
1、岗位工资=月工资标准的40％(月工资标准：井下信号推车工2000元／月；地面信号推车工1800元／月)。
3、安全工资=月工资标准的l0％：月内实现安全生产，本队无轻伤及其以上事故，即可全额享受。当月发生轻伤事故l人次，安全工资每人下浮30％；发生重伤l人，安全工资取消。
4、班组长津贴：6元／班。
四、月工资标准
五、考核兑现办法
1、提升量以运输队当班提升报表为准。每班提升报表由调度考核与当班班长共同记录签署后，由当班地面矿领导审核并签字确认。
2、日常工程量和工作量的统计由调度考核办负责统计，运输工休假由队长安排人顶替，不得影响公司(矿)施工作业。安全指标完成情况以及影响安全生产的时间由安全部负责考核兑现。
3、劳动出勤由运输队长考勤负责，运输队应严肃劳动纪律，严格考勤登记，祥细记录出勤天数、中班、晚班天数及作业车数，以按劳分配方式自行分配，但分配表必须报矿签署后方能发放。
4、矿每月把工资结算到队，队根据各人任务完成情况，考核分配到人。
一、机电维修人员岗位构成
电工、焊工、修理工
二、机电维修人员工作要求及职责范围
1、工作要求
(1)树立“安全第一”的思想，严格执行设备维修、保养操作规程和各项安全生产制度，防止出现人身伤害和机械损坏。
(2)要经常巡查机电设备，对设备性能进行全面检查和测量，发现问题及时解决，并将检查结果认真做好记录，作为日后决策该设备维修方案的依据。发现问题及时处理，并做好相关记录。
(3)熟悉掌握各设备的性能，对所有设备的维修、保养、检修负责，正确检查维护设备，遇到能解决的问题，应及时向有关领导汇报请示；严格执行有关操作程序，认真填写检修记录，不违章操作；不漏检，不假检。
(4)井上下机电工值班，要求随叫随到，接到通知十分钟内必须到故障现场，并立即排除故障。预计现场短时(三十分钟内)处理不好的要立即汇报机运部和调度室，组织增加机运部成员协调处理故障。对未按期时处理好故障的视影响时间和情节给予相应处罚。
(5)煤矿设备要按计划进行有大修，中修，日常维护。机电队组织好班检，日检及旬检，月检工作。
(6)所有设备，电缆要挂牌管理，责任到人。设备完好率要求在95％以上。强化机电的精细化管理，确保矿井安全生产，实现机电全面达标”。同时严格按新兴煤矿机运部安全生产管理办法及机运综合管理考核、考勤办法实施，机电队应严肃劳动纪律，严格考勤登记，祥细记录出勤天数、下井次数、下井时间及中班、晚班天数。
2、职责范围
(1)、煤矿高低压供电系统：线路中各供电设备，设施的维护，保养。承担工业广场架空线路的整改任务。
项目：高低压架空线，变压器，高压断路器，防爆开关，配电屏，避雷系统，接地系统。
要求：确保线路，设备，设施符合煤矿安全规程要求和完好标准要。
(2)、煤矿主要固定设备，设施的维护，维修，保养。
项目：主抽风机，瓦斯抽放泵及管路，主井绞车，压风机及管路，柴油发电机，乳化液泵站及管线，井上下排水泵及管路，井上下供水管路，锅炉，皮带机，副井人车等。
要求：按设备完好标准每旬检查，同时按设备管理制度定期维护，保养，润滑。
(3)、煤矿主要移动设备的安装，维护，保养。
项目：皮带机，人车，矿车，刮板机，运输机，蓄电池或电机车，耙岩机，喷浆机，风泵，小绞车(外包队伍工作面使用的设备设施不在此范围内)要求：符合煤矿机电完好标准要求和安全规程要求，井下设备符合防爆要求。
(4)、煤矿井上下安全设备，设施的安装，维护，维修，保养。
项目：安全监控系统，通讯电话系统，斜井的一坡三坡设施。
要求：安全设备，设施符合安全规程要求，灵敏，可靠，稳定。
(5)、地面和井下配合煤矿生产需的棚架，通防队的风门，风筒加工件制作。
要求：树立服务意识，按时按质按量地完成相应工作，达到队组，分管部门所明确的要求。
(6)、煤矿地面照明线路维护，整改，工业广场的照相线路改造，安装。
要求：符合完好标准要求和安全规程要求。
三、定员编制
1、井下值班电钳工3人
2、地面值班电钳工3人
3、机修车间(配电机，防爆开关修理工，铆焊工，矿车维修工，皮带机维修工)合计6人。煤矿机电队员总定员12人。
四、工资总额
机电队工资总额=包干工资+包干外计件工资。
(1)包干工资：按煤矿现定包干工资48000元（队干考核工资未计入包干工资内）。定员编制中未考虑员工休假，均按30天满勤安排，工人轮休由机电队自行安排(可根据矿的工作情况及在确保工作正常的情况下，将l2个员工每月四天休息内部安排)，机电队在参照矿领导，机运部，机电队干评分，自评等环节后有工资分配权。
(2)包干外工资：机电队原则上取消加班工资，因特殊情况或矿安排下的增加额外工作量，以矿领导、矿调度室和机运部共同签证为准，办理结算后为包干外工资，机电队有权自行分配。
五、工资结构
1、基本工资=员工基本工资x40％。
2、安全工资=员工基本工资x10％。
3、考核工资=包干工资+包干外工资-基本工资-安全工资
六、考核办法
1、考核范围
机运队范围内除运输班(计件)外的全体员工。
2、考核机构和流程
(1)调度考核部负责绩效考核的日常管理工作
(2)各项生产指标完成情况由调度考核部、生产部考核
(3)安全指标完成情况由安监部考核
(4)每月5日前，由矿长办公会对机运队考核评分，调度考核办汇总后交矿长签批。
3、考核项目、评分细则
(1)考核的项目为：安全指标完成情况、井巷工程(含防突)、机电安装工程、岗位职责履行情况(日常工作完成情况)、月度工作任务完成情况、领导分派工作任务完成情况。
(2)考核细则：
a、井巷工程量(含防突)完成情况：基础分30分，按计划完成率考核。
b、机电安装工程量完成情况：基础分30分，按计划完成率考核。
c、职责履行情况：基础分20分，岗位职责履行情况好的`得满分，如发生履职或工作不到位而影响安全和生产的，每影响一次l小时以上扣l分(两个工作面×2，以此类推)，2小时以上扣2分(两个工作面×2，以此类推)。
d、月度工作任务完成情况：基础分10分，根据月度工作计划考核，按月度工作计划的项目数的完成率考核计分。
e、领导分派其它任务的完成情况：10分。根据上级领导分派工作任务完成情况考核，全部完成的得满分，每少完成一项扣2分。
f、安全指标任务完成情况：杜绝轻伤及其以上事故和非伤亡事故。本队无轻伤及其以上事故，即可全额享受。当月发生轻伤事故1人次，安全工资每人下浮30％；发生重伤l人，及二级非工伤事故，安全工资取消。
员工的绩效考核与绩效工资挂钩，连队方案，在工资总额不突破情况下，内部进行绩效工资分配，报分管矿长审批。
一、岗位职责
瓦检员岗位责任制
1、负责按规定进行分工区域内瓦斯、二氧化碳及其它有害气体的检查测定与汇报。
2、负责对分工区域内通风、防尘、防火、防突，瓦斯抽放，安全监测及“一通三防”安全设施等设备的使用情况和工作状态进行检查、维护与管理。
3、负责及进发现和汇报分工区域内的通风、瓦斯、煤尘、突出、自然发火等隐患，并采用有效措施进行处理。即对瓦斯超限的工作地点，应根据瓦斯浓度的情况，分别采取停工、停电、撤人、停止电钻打眼、停止放炮等措施，坚决做到“三无”作业。
4、各掘进工作面巷道口以里的风筒接续、吊挂、维修工作，由瓦检员负责指导，配合队组按照“风筒工安全作业标准”的要求来完成。
5、负责所辖掘进工作面风筒的更换、维修、吊挂、质量标准化工作。
6、认真做好工作地点的防尘管理工作，督促施工单位做好责任区域内防尘工作。
7、负责工作地点瓦斯探头的移设，保证探头位置符合要求。作业地点瓦斯监测探头出现报警时，瓦斯员要认真检查瓦斯情况，并及时报矿调度室和通风值班室。
8、负责领导交办的其它有关“一通三防”的临时性和紧急性工作。
二、薪酬结构
月标准工资3600元，月出勤不少于26天。月工资=岗位基础工资+考核工资
岗位基础工资=月工资的40％：
考核工资=月标准工资的60％；
三、考核办法
1、公共部分=月标准的30％。
任务=月标准的20％。近完成任务的比例上下浮动。
安全=月标准的l0％，所管辖范围内无重伤和二级以上非伤事故得满分，否则得0分。
2、个人部份=月标准的30％。
交接班制度：按规定做好交接班，提前出班每次扣100元。
劳动纪律：井下睡觉，发现一次，扣l00元。
瓦斯检查：次数符合要求，牌板手册填写清楚准确。不合格每次扣口50元
瓦斯管理：管辖范围内，瓦斯不超限，瓦斯每超限一次，扣l00元。
通风管理：管辖范围内，通风管理达优良加10％，不合格每处扣100元。
汇报制度：每班两次汇报，每少一次扣50元。
反“三违"：每月完成抓“三违”3次，少一次，扣30元，多一次加30元。
四、考核机构和流程
(1)调度考核部负责绩效考核的日常管理工作
(2)各项生产指标完成情况由调度考核部、生产部考核
(3)安全指标完成情况由安监部考核
(4)每月5日前，由矿长办公会对瓦检员考核评分，调度考核办汇总后交矿长签批。
一、岗位职责
1、依照国家矿山安全法律、法规和国家煤矿安全监察局安全规程、规定、技术标准及安全生产规章制度，监督检查责任范围内安全生产状况。
2、监督检查员工劳动保护工作情况。
3、监督检查员工安全规章制度的落实情况。
4、对不具备安全生产条件，危及职工生命安全的生产现场和作业场所，有权令其整改，限期解决，情况危急时，有权停止作业，撤出人员。
5、对违反安全生产规章制度造成事故责任者，提出处理意见。
6、制止违章指挥，违章作业，并行使违章罚款或提出其它处理意见。
7、对不安全的隐患，要求限期解决。
8、对矿井通风、防尘、防火设施进行经常性的安全检查。
9、对矿井防水、排水设施的安全性能进行检查及顶板事故预防措施的安全检查。
二、薪酬结构
月标准工资4000元，月出勤不少于26天。
月工资=岗位基础工资+考核工资。
岗位基础工资=月标准工资的40％。
考核工资=月标准工资的60％。
三、考核办法
1、公共部份=月标准的30％。
任务=月标准的l0％。按完成任务的比例上下浮动。
质量=月标准的l0％。责任范围内，出现不合格品，每次扣50元。安全=月标准的l0％。矿无重伤和二级以上非伤事故得满分，否则得0分。
2、个人部份=月标准的20％。
a、交接班制度：按规定做好交接班，提前出班每次扣100元。
b、汇报制度：每班两次汇报，每少一次扣50元。
c、反“三违”：完成抓“三违”次数，少一次，扣50元，多一次加30元。
d、安全：所管辖范围内发生轻伤事故的，每人次扣l00元。
e、隐患整改：隐患整改率100％，隐患到期未整改，每处扣50元
f、劳动纪律：井下睡觉，发现一次，扣100元。
四、考核机构和流程。
(1)调度考核部负责绩效考核的日常管理工作
(2)各项生产指标完成情况由调度考核部、生产部考核
(3)安全指标完成情况由安监部考核
(4)每月5目前，由矿长办公会对安全员考核评分，调度考核办汇总后交矿长签批。
班组双提升篇三
班组是一个团队合作的小单元，班组成员的工作质量直接影响到整个团队的效率和产出。为了提升班组的质量水平，我们经过不断的实践和总结，积累了一些心得体会。本文将围绕“班组质量提升心得体会”主题，探讨五个方面的内容，包括班组目标的明确、团队协作的重要性、优化流程的改进、技能培训的关键以及激励机制的建立。
首先，一个班组要想提升质量，必须明确自己的目标。目标的明确性能够帮助班组成员清楚地知道工作的方向，明确工作的重点和关键环节，从而更加有效地分配任务和资源，提高工作效率。在我们班组，我们会定期召开会议，与组员共同商讨并制定明确的工作目标。而后，在工作的过程中，我们会根据目标进行追踪和反馈，及时发现和解决问题，确保工作最终能够达到预期的目标。
其次，团队协作是提升班组质量的重要保障。在一个班组中，每个人都有自己的特长和职责，只有充分发挥团队成员的优势，才能够形成合力，提升工作效率和质量。因此，我们班组注重团队协作的建设。为了加强团队之间的沟通和合作，我们定期组织团队活动，倡导组员间相互帮助和理解。在工作中，我们鼓励开展小组讨论，通过协商和共享，找出工作中存在的问题并提出解决方案。通过这些努力，我们的班组协作能力大大提升，工作效率也大幅度提高。
除了团队协作，优化流程也是提升班组质量的关键。在工作中，我们发现很多时间和资源的浪费都是由于工作流程的不合理造成的。为了解决这个问题，我们班组开展了流程的改进。首先，我们对工作中的关键环节进行了梳理和分析，找出了不必要的环节和繁琐的手续，然后进行优化和改造。其次，我们引入了信息化管理系统，通过信息化手段实现工作的自动化和规范化，进一步降低了工作中的错误率和工作量。经过流程的改进，我们的工作效率得到了极大的提升，工作质量得到了有效的保障。
另外，技能的培训和提升也是班组质量提升的关键一环。在我们的班组中，不断提高自身的专业技能是我们团队共同的目标。我们鼓励班组成员参加相关技能培训和学习，通过不断地学习和实践，不断提升自己的工作能力。在工作中，我们也鼓励主动学习和分享的精神，班组成员之间相互学习和借鉴，共同进步。通过技能的培训和提升，我们的班组成员的工作能力得到了有效的提高，工作质量也得到了极大的改进。
最后，为了激励班组成员的积极性和创造力，我们建立了激励机制。在我们班组中，我们会根据成员的工作表现和贡献进行绩效考核，并给予相应的奖励和激励，如晋升、薪资调整等。同时，我们也注重提供良好的工作环境和团队文化，使班组成员能够在积极向上的氛围中工作，充分发挥自己的潜力。通过激励机制的建立，我们的班组成员激发了工作的热情和创造性，工作质量也得到了极大的提升。
综上所述，班组质量的提升需从多个方面入手。明确的目标、团队协作、优化流程、技能培训和激励机制都是提升班组质量的重要手段。只有班组成员紧密团结、共同努力，才能够不断改进，提升班组的工作质量。通过我们班组的实践和总结，我们相信这些心得体会可以为其他班组提供一定的参考和借鉴，帮助他们也能更好地提升质量水平。
班组双提升篇四
第一段：引言（约200字）
近年来，随着社会经济的快速发展，我们班组面临着更高的质量要求和竞争压力。为了提高质量、提升竞争力，我们班组积极探索，不断总结经验，提升自身的质量。在这个过程中，我逐渐认识到了班组质量提升的重要性，也积累了一些心得体会。
第二段：建立质量意识（约200字）
要提升班组的质量，首先要建立全员的质量意识。我们班组成员明确了质量是我们的生命线，只有提升质量才能提升竞争力和市场份额。为此，我们制定了严格的质量要求，并通过内部培训、讲座等方式，加强了质量意识的培养。同时，我们也大力宣传质量优先的理念，让每个人都认识到质量对于企业发展的重要性。
第三段：优化工作流程（约300字）
提升质量离不开良好的工作流程。我们通过对工作流程进行优化，提高了工作效率和质量。首先，我们深入了解市场需求，根据客户需求调整生产计划，避免了过度生产和库存积压。其次，我们加强了与供应商的合作，确保原材料的质量和供货的及时性。此外，我们还注重员工的培训和技能提升，确保每个环节都能够做到精益求精。通过优化工作流程，我们的质量得到了明显的提升，产品也获得了越来越多的客户认可。
第四段：强化质量控制（约300字）
质量控制是提升班组质量的关键环节。我们班组建立了一套科学的质量控制体系，包括原材料的严格把关、生产过程中的检验控制、最终产品的质量审查等。我们还注重对质量异常的分析和处理，及时发现问题，采取措施进行改进和纠正。此外，我们还引入了质量管理工具和技术，如质量管理软件、质量评估等，提高了质量控制的精度和效率。通过强化质量控制，我们的不良率明显下降，产品质量得到了长足的提升。
第五段：持续改进与创新（约200字）
班组质量提升是一个持续不断的过程。为了不断提高质量，我们班组坚持持续改进和创新。我们定期召开质量改进会议，总结经验，分析问题，制定改进措施。同时，我们也鼓励班组成员提出改进意见和创新点子，通过不断实践和尝试，推动质量的持续提升。此外，我们还积极关注市场和行业的变化，及时调整产品结构和市场策略，为班组的质量提升提供持续的动力。
结语（约200字）
通过不断总结和实践，我们班组在质量提升方面取得了可喜的成绩。建立质量意识、优化工作流程、强化质量控制以及持续改进和创新，这些探索实践的必然产物，为我们班组的质量提升打下了坚实的基础。我们相信，在全体班组成员的共同努力下，我们将能够取得更大的成功，追求卓越，提升质量，走向更加美好的未来。
班组双提升篇五
班组长自身素质的高低直接影响班组管理及安全生产，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员,形成合力。同时作为班组的安全第一责任人，应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所尊重、信任。
俗话说：“没有规矩不成方圆”，上级及班组制订的制度一定要执行下去，不能纸上谈兵，要让每位员工明白谁违反了制度都是唯一的考核标准，而且自己要做到以身作则、公平公正。作为班组长一定要具备吃苦在前享受在后的思想，业务能力过硬，工作中要有知难而上的精神，要有自信，不怕得罪人，要敢抓、敢管，要主次分明，始终保持一个清晰的头脑。尤其是班组制定的管理制度，执行时一定要一视同仁，不能私交关系而有失公允，这样会造成矛盾，不利于班组团结，最终造成恶果。
当班组员工之间发生了争吵时、当员工因奖金比别人少时、当发现作业过程中有安全隐患时、当员工上班精神状态不好时等等。作为班组长一定要在第一时间处理好、沟通好每件事情并把它消除在萌芽之中，“家和万事兴”，当然企业班组也不能列外。员工工作的原动力在于做出成绩的肯定和获得的报酬，奖金分配是否公平合理是班组稳定的基础，在这方面尤其应该注意，平时班员工作态度，任务完成情况等都要及时进行记录总结，在绩效考核时作为参考。对于表现一直不好的员工要主动与其交流，找到原因，主动帮助解决问题。
班组员工无论从技能水平还是思想认识等方面都不可能达到同样的高度，而班组工作需要大家齐心协力才能完成，熟悉每一个班员的情况，充分开展差异化培训，提高各方面业务水平才能保证工作任务的`顺利完成。在对员工进行培训的同时，还要鼓励大家积极想事，出谋划策，对于大家的建议应理性思考，合理的应该大胆采纳并尽量让其变成实际的成果，这样对员工有很大的鼓舞。