从某件事情上得到收获以后，写一篇心得感悟，记录下来，这么做可以让我们不断思考不断进步。心得感悟对于我们是非常有帮助的，可是应该怎么写心得感悟呢？接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得感悟吧，我们一起来看一看吧。
管理学基础的感悟和心得篇一
管理是企业正常运转的基石，班组基础管理是企业管理的一个重要组成部分。通过一段时间的实践和总结，我对班组基础管理有了一些心得体会，今天我想分享一下。
第二段：明确目标
在班组基础管理中，首先要明确目标。只有明确了目标，才能使班组成员心往一处想，劲往一处使。我们班组成员共同商讨并制定了明确的目标，确保每个人都清楚自己的任务和责任，并在实际工作中付诸行动。
第三段：加强沟通
班组成员之间的沟通是基础管理中不可忽视的环节。我们班组加强了沟通的力度，定期组织班组会议，让大家分享工作中的经验和问题，并且提供适当的解决方案。此外，我们还通过微信群、电话等方式保持信息的及时流通，使得班组成员之间的沟通更加紧密和高效。
第四段：建立规章制度
一个良好的管理需要良好的规章制度作为依据。我们班组制定了一系列规章制度，明确班组成员的工作职责和行为规范。这些规章制度为我们班组提供了明确的方向和标准，使得大家能够按照规定的流程和要求进行工作。同时，我们还建立了绩效考核制度，对工作成果进行量化评估，激励班组成员提高工作质量和效率。
第五段：培养团队合作意识
班组成员的团队合作意识对于班组基础管理具有重要意义。我们班组通过组织一些团队建设活动，增强成员之间的凝聚力和协作能力。每个人都要明白，只有团队合作才能共同完成任务，实现共同目标。
总结：
通过对班组基础管理的实践和总结，我认识到管理需要明确目标、加强沟通、建立规章制度以及培养团队合作意识。这些都是实现班组基础管理的重要要素，只有做到每一点，才能确保班组工作的顺利进行。我相信，在今后的工作中，我会不断完善自己的管理方式，提高班组基础管理的水平。
管理学基础的感悟和心得篇二
鉴于我们并不是新基础教育的核心实验学校，在去常州学习之前，“学生工作”这个词对我而言都是第一次听说。当然，看字面意思也能马上反应过来是我们德育相关的工作。从期待到一天天的深入学习，四天的学习收获满满。
四天的学习内容非常丰富，有专家教授的理论指导、有一线优秀班主任的精彩班队课、也有市级骨干班主任的成长经历、成功经验分享。
第二天上午是两节班队课，这对从中学过来的我而言简直就是及时雨，一直对小学里的班队课如何开展没有头绪。今天的两节班队课令我眼界大开、同时也打开了学生工作的思路，颇有“听君一席话 胜读十年书”之感。特别是王老师的第一节课 “顶呱呱”。接下来重点谈一下对这节课的感受。
我的第一个感觉就是这个班的孩子真的很幸福，拥有一位像妈妈一样的王老师。因为之前一直在中学工作，虽然有近二十年的班主任工作经历，但是从未接触过一年级的小娃娃们，深深地被王老师的温柔和耐心打动了，很喜欢王老师，喜欢王老师的课。
王老师的这节课完全是建立在学生的立场上的，想学生所想，急学生所急。刚入学的一年级孩子最需要学习的是如何与人沟通交流。正如王老师所说：现在的孩子自我感觉良好的居多，欣赏悦纳他人的并不多见。而生活在同一个班级的同学关系应该是一种平等的关系，每个人都是不可或缺的。但实际上，每个人的性格、能力、态度、综合素养肯定是有差异的。有的孩子表现出色很容易得到大家的关注和认可，当然也有一些一直默默无闻不被关注和认可。正是基于此王老师才精心设计的这一节活动课。
整个活动过程做到了全员参与。从热身活动开始到最后的“小跳蛙”游戏结束，班内的每个同学都在以不同的方式参与到活动中来：或上台展示，或积极发言，或认真思考寻找同学的优点；活动形式丰富多样：开始是小组的集体亮相，展现小组特色，接下全班同学集体送赞，还有个别同学发言介绍同学的优点，击鼓传花赞自己等；过程评价也及时有效，有点对点的评价，也有全班的互动交流，内容丰富又有层次感。
王老师非常的耐心细致，整节课都面带微笑，随时关注班内每个同学的表现。发现问题及时解决，富有教育机智。说话声音不大又能让每一个同学听到，给人的感觉就是很贴心，做王老师的学生一定很幸福。
最值得学习的一点是：王老师非常善于反思，及时总结经验教训，不断提高完善自己的教育教学能力。我们觉得这节课已经很好了，王老师在交流的过程中却一直在谈这节课的不足和失当之处。比如：送赞过程中没有收到点赞圈的孩子哭了，王老师已经及时注意到并适当安慰处理了，事后仍觉得处理不到位；另一个不想送出点赞圈的孩子，王老师没有及时处理这个问题是因为没想到更好的处理方式而忽略过去了。其实这也是一种处理方式，如果没有更好的方式，冷处理才是最好的方式。
总之，作为一名新手，在小学德育教育方面我还欠缺很多很多，要走的路很长，我会坚持学习，努力成长进步。
管理学基础的感悟和心得篇三
第一段：引言（100字）
基础管理是企业运行的重要保障，通过定期的基础管理检查，可以发现问题、解决问题，提升企业的运营效率和竞争力。在过去的一段时间，我作为一名基层管理者参与了基础管理检查工作，通过这个过程，我深刻认识到基础管理的重要性，并从中得到了一些心得体会。
第二段：认识基础管理（200字）
首先，基础管理是企业健康发展的基石。作为企业运营的基础，基础管理关乎企业各个方面的运行，包括物质供应、人力资源管理、质量控制等。只有在基础管理做好的基础上，企业才能更好地开展其他工作，实现战略目标。
其次，基础管理是一个持续改进的过程。随着社会环境的变化，企业也需要不断适应新的挑战和机会。只有通过基础管理检查，发现问题并及时解决，才能满足企业发展的需要，并保持竞争力。
第三段：基础管理检查的重要性（300字）
基础管理检查是发现潜在问题、解决隐患的有效方法。通过对企业各个环节的全面检查，可以及时发现存在的问题和隐患，并采取相应的措施进行改进。只有在问题被及时解决的情况下，企业才能维持正常运行。
在基础管理检查中，要注重细节。细节决定成败，对于一些看似微不足道的问题，也要给予足够的重视，不能忽视。只有将细节管理做好，才能提升整体管理水平，确保企业的长期发展。
第四段：基层管理者的角色（300字）
作为基层管理者，我们在基础管理检查中承担着重要的角色。首先，我们要树立问题意识，全面了解企业各个环节的运行情况，及时发现问题。其次，我们要与员工密切合作，共同解决问题。在基础管理检查中，沟通和合作是非常重要的，只有与员工建立良好的沟通渠道，才能更好地开展工作。
同时，作为基层管理者，我们要给予员工充分的支持和培训。只有员工掌握了基础管理的知识和技能，才能更好地履行自己的职责，推动企业的发展。
第五段：结论（300字）
通过基础管理检查，我深刻认识到基础管理对于企业的重要性，也清楚了自己作为基层管理者的责任。基础管理是企业持久发展的基石，只有将细节管理做好，才能提升整体管理水平。在日常工作中，我们要树立问题意识，关注细节，与员工密切合作，给予他们充分的支持和培训。只有通过不断改进，企业才能适应环境变化，保持竞争力。基础管理检查是持续改进的过程，我们要始终保持学习和进取的态度，不断优化基础管理，为企业的健康发展做出贡献。
（总字数：1200字）
管理学基础的感悟和心得篇四
实习是学校根据专业教学的要求，对学生已学部分理论知识进行综合运用的培训，目的在于让学生接触社会，加强学生对社会的了解，培养和训练学生认识、观察社会以及分析解决问题的潜力，提高学生的专业技能，使之很快的融入到工作当中去。而毕业实习又是学生大学学习完成全部课程后的zui重要的实践环节。透过这次的实习，目的是让我们对自我的专业有深刻的了解，同时也是对这几年大学里所学知识的巩固与运用。
二、实习单位与岗位
__科技有限公司，经营范围：保温节能工程的施工;各种混凝土砂浆及相关产品的研究、开发、生产、销售、服务;保温节能配套产品、建材、机械设备、电子产品的销售、服务。
我的实习岗位是在会计部门。我们部门有两个会计师，张姐和包姐;一个出纳，两个会计员。因为我还是在学习的阶段，所以一般比较简单的工作都是由我负责，比较复杂的都会交给部门的老前辈们来做，我主要还是以学习的态度来进行实习。负责教导我的是我们部门的张姐。所以进入实习岗位，我主要是学习会计的基础知识，运用所学知识，帮忙会计师做好一些简单的工作。我们主要的工作流程也就是做好公司每个月的账目，让公司领导明白每个月所得的利润和亏损。
三、实习资料及过程
此次负责我实习的是公司的老会计师__，__根据我一个月的实习时间，给我制定了一套实习计划，让我一步步的学习正规的公司会计流程，真正从课本中走到了现实中，细致地了解了公司会计工作的全部过程。让我将自我在学校所学的理论知识向实践方面转化，尽量做到理论与实践相结合。并且__还嘱咐我在实习期间要遵守工作纪律，不迟到，不早退，认真完成领导交办的工作。
首先，__让我学习根据经济业务填制原始凭证和记账凭证。刚开始的时候__就叫我先看她们以往所制的会计凭证和附在会计凭证上的原始凭证。由于以前在学校做过会计凭证的手工模拟，所以对于会计凭证不是太生疏。之后，__又给了我一些原始凭证，让我审核原始凭证后编制记账凭证。刚开始我制作的速度比较慢，而且在__经理审核凭证时能发现一些错误的凭证。但是透过几天的练习后在速度和正确度上都提高了不少。编制过记账凭证后，__经理又很有耐心地给我讲解了每一种原始凭证的样式和填写方式以及用途，有了这些基本熟悉并熟练了财务的操作以后学习起来就会更加得心应手了。
然后，让我根据记账凭证及所附的原始凭证登记明细账。明细分类账薄亦称明细账，它是根据明细分类账户开设帐页明细分类登记的一种帐薄，输入记账凭证后操作计算机则自动登记明细账。该公司使用的是会计电算化，但是张姐让我做了手工记账。虽然登记明细账在学校的时候也实训过，但是当__让我登记账簿时，我有点紧张，毕竟在学校也是简单的操作了一下，这次要我实战。zui后在__的帮忙下，我做好了，还结算出余额与本月累计。看到我上手这么快，__还特地表扬我呢。
之后，__让我根据记账凭证编科目汇总表和登记总账。
科目汇总表也由凭证文件生成，其编制方法为对用户输入需汇总的起止日期机算机会自动生成相应时间段的科目汇总表。再根据得出的科目汇总表操作计算机，计算机产生出对应的总账。十分的方便，不需要经过繁琐的手工操作，使用计算机就能够了，还节省了超多的人力与时间。但是由于之前从来没有接触过这些东，太过于专业，所以我也没怎样学会。想想真是一大损失啊。
zui后，由于我只是简单地实习一段时间，__也就没有让我再学更深层的东西，但到之后张姐也跟我说了很多东西，我也学到了很多，让我印象zui深的是，她说作为一名会计人员，业务水平、知识积累以及工作潜力都不是zui重要的，zui重要的是要有高尚的职业道德，因为财务会计工作是一种特殊的工作，它的特殊性就在于可接触到超多的共有财产，所以作为会计人员必须要把握好自我办事的尺度，首先自我要做到安分守己，其次对于他人的威胁，诱惑，和指使要做到坚决不从。__同志以前讲过“不做假账”。这四个字代表了他对整个会计界提出的要求和寄予的期望。只有会计人员自身的道德素质提高，才能够走好职业生涯的每一步，只有会计人员全体道德素质提高，会计行业才能够得到更深的发展，市场经济的优势才能够发挥得更好。我听过之后十分感动和敬佩，张姐之所以在公司德高望重，靠的就是这种崇高的职业道德素质。
四、实习总结和心得
1、做会计要有扎实的专业知识基础：因为会计工作是一门专业性很强的工作，从业人员只有不断地学习才能跟上企业发展的步伐，要不断地充实自我，掌握zui新的会计准则，税法细则，法律知识及攻关经济动态。这样才能精通自我的工作资料，对企业的发展方向作出正确的决定，给企业的生产与流通制定出良好的财务计划，为企业和社会创造更多的财富。
2、做会计要诚信：在这充满竞争、挑战的社会中，诚信越来越起到不可忽视的重要作用。一个人如果没有良好的诚信品德，就不可能有坚定的的信念。一个平时不将信用的人在关键的时刻就不可能为崇高的理想信念做出牺牲。而我们作为一名会计人员，在掌握一个企业甚至一个国家的金库，如果不守，那将导致十分严重的后果。因此要想做一个好的会计员，要想做一个对国家有用的人，就必须要以诚信为本。
3、做会计需要很好的敬业精神：敬业精神无论在哪个行业都是十分重要的。一个人只有以热忱的情绪去应对自我的工作，才能不断的进步并使自我所做的业务更好的发展，才能够更好的实现自我的人生价值。在我们会计行业中更需要敬业精神，我们整天与数字打交道如果不敬业、不谨慎的对待工作，那将产生很大的损失。所以我们作为会计人员更就应对自我的工作敬业，并不断的更新新知识、提高专业技能。
4、做会计要学会不做假账：这是作为一个会计人员zui起码的道德准则，也是一个会计人员zui难遵守的原则。做假账必须是会计人员所为，但是是领导让会计员做的还是会计员自我做的这就很难说了。按道理说一个小小的会计员是不敢做的只有在领导的特许下才敢做，而应对这种状况如果会计员坚持原则不做假账，那么他应对的不是受到排挤就是下岗回家，如果他做假账则会受到领导的信任，所以作为会计人员很难在其中取舍。以至于有一个笑话，一个会计人员对记者说：你说我们做会计的做假账，你给我找一个不让我们做假账的企业。而据国资委披露，在20__年对181家中央企业的财务审计报告突击检查发现，有120家做的不充分有13家存在严重造假。而且对这181家进行财务审计的300余家会计事务所也是走过场，甚至帮企业早假。因此，现行的我国经济中存在着超多的隐患，企业内部财务形同虚设。所以我们作为新一代会计人员，就就应坚守这一基本会计准则，为国家的经济发展奉献自我的一点力量。
管理学基础的感悟和心得篇五
第一段： 引言 (200字)
强管理夯基础是一个传统管理理念，意味着通过建立坚实的基础，来确保企业的稳定运转和持续发展。最近，我有幸参与了一家领先企业的管理培训课程，并深入了解了强管理夯基础理念的重要性和实践方法。在这个文章中，我将分享我对强管理夯基础的体会和心得，希望对读者有所启发。
第二段： 重视规划和目标 (200字)
强管理夯基础的第一步是重视规划和目标。一个好的管理者应该具备明确的长期目标，并能够制定详细的周密计划来实现这些目标。在课程中，我学到了如何制定SMART目标——即具体、可衡量、可达成、实际和有时限的目标。这种目标设置方法对于明确各部门的任务、衡量员工绩效以及监控整体进展非常实用。通过重视规划和目标，企业能够明确方向，协调资源，提高工作效率。
第三段： 建立健全的组织结构 (200字)
强管理夯基础的另一个重要方面是建立健全的组织结构。一个优秀的组织结构应该清晰明确，确保信息流通顺畅，并能够适应不断变化的市场环境。在课程中，我们学到了如何建立适合公司规模和性质的组织结构，如何划分职责和权限，以及如何确保有效的沟通和协作。通过建立健全的组织结构，企业能够明确层级关系，提高决策效率，实现工作的高效运转。
第四段： 培养团队精神和领导力 (200字)
强管理夯基础还要求培养团队精神和领导力。一个成功的管理者不仅仅是一个指挥者，更是一个激励者和导师。在课程中，我们学到了如何团队建设、如何激发员工的工作热情和创造力，以及如何培养高效的领导力。通过培养团队精神和领导力，企业能够促进员工间的合作和协作，提高团队的整体绩效。
第五段： 不断迭代和改进 (200字)
强管理夯基础是一个持续不断的过程，需要不断迭代和改进。在课程中，我们学到了如何进行管理绩效考核，如何及时反馈和调整，以及如何持续学习和发展。通过不断迭代和改进，企业能够保持竞争力，适应变化的市场需求，实现持续发展。
结论 (100字)
强管理夯基础是一个重要的管理理念，可以帮助企业建立坚实的基础，确保稳定运营和持续发展。通过重视规划和目标、建立健全的组织结构、培养团队精神和领导力以及不断迭代和改进，企业能够实现高效运作和良好绩效。我相信，将这些理念应用于管理实践中，可以取得更好的结果。