最新养猪场的猪几个月出栏 养猪场调研心得体会(大全16篇)

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最新养猪场的猪几个月出栏 养猪场调研心得体会(大全16篇)

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养猪场的猪几个月出栏篇一

近年来，随着人们生活水平的提高，对于高品质肉类的需求量越来越大。因此，养猪业作为重要的农业产业，也得到了广泛的关注。为了了解现代养猪场的经营状况和存在的问题，我们进行了一次养猪场调研，并从中得到了许多收获和启示。

第二段：养猪场规模的变化

在调研中我们发现，现代养猪场的规模越来越大，为了提高效益和降低成本，许多养猪场都在扩大规模，引进新的科技和设备，提高养猪效率。与此同时，养猪场的环保意识也越来越强，采用了一些先进的环保设施，比如沼气回收、生物反应器、污水处理等。

第三段：养猪业的挑战

在调研中也发现了养猪业面临的一些挑战。首先是市场竞争日益激烈，与此同时，消费者对于食品安全和健康的要求也越来越高，对于养殖环节的严格管理要求也愈发严格。其次，疫病防控是现代养猪场不可忽视的问题，疫情往往给养猪企业带来巨大的经济损失和声誉损失。因此，养猪业必须加强对疫情的监测和管理，积极防控疫情。此外，养猪业还要面对环保问题，发展低碳、环保的养殖模式。养猪业可通过推广可再生能源技术，如太阳能、风能等，降低能源消耗和污染物排放。

第四段：养猪场的管理要点

养猪场的管理对养猪业尤为重要。首先，要落实科学管理，推广现代化的养殖技术和设备，提高养猪效率和生产质量。其次，要重视疫病防控，做好饲养环境的卫生管理，加强对栏舍、饮水等环节的消毒。最后，要加强人才培养，提高员工的技能和素质，为养猪产业发展提供有力的人才支持。

第五段：结论

通过这次养猪场调研，我们发现现代养猪场已经逐步实现了产业升级，使用了高科技手段，强化了环保等方面的监管。但是，面对市场竞争、环保、疫情等问题，养猪业还需要进一步加强管理，推行标准化养殖、强化疫情防控措施，打造“品质养猪”的企业形象，提升养猪业的核心竞争力。

养猪场的猪几个月出栏篇二

六畜猪为宝；四时春最新

生财猪拱户；致富燕迎春

亥时春入户；猪岁喜盈门

亥来四季美；猪献满身肥

农户百猪乐；神州万象新

守家劳玉狗；致富有金豕

守家夸玉犬；致富赞金猪

在圈常安卧；入禅不待招

阳春臻六顺；猪岁报三多

财神随岁至；豕崽拱门来

狗守太平岁；猪牵富裕年

虽属生肖后；却居六畜先

看猪大似象；视漏贵如金

春新猪似象；世盛国腾龙

春丽花如锦；猪肥粮似山

养猪能致富；放鹤可延年

养猪能致富；有志莫忧贫

猪为六畜首；农乃百业基

猪为六畜首；梅占百花魁

猪是农家宝；龙为中国根

猪大能如象；肥多可胜金

猪是家中宝；肥是地里金

猪肥家业盛；人好寿春长

猪肥家业旺；春好福源长

猪肥粮茂盛；民富国昌隆

猪年春意闹；龙舞国威扬

猪拱门如意；鸡鸣岁吉祥

猪拱财源旺；龙腾国运昌

猪崽一窝乐；山花四季香

养猪场的猪几个月出栏篇三

在当今社会，养殖业已经成为了一个重要的经济产业。其中，养猪产业更是人们关注的焦点。而我作为一名大学生，在暑假期间便选择前往当地的养猪场进行了一次实地调研。此次调研不仅让我更加深入地了解了养猪产业的一些基本情况，也让我对于该行业的发展前景以及面临的困境有了更加深刻的认识。

第二段：调研发现

在调研中，我深深地感受到现代养猪产业对于生态环境的重视。许多养猪场都配备了现代化的污水处理设备，以达到净化环境、保护生态的目的。同时，我还发现这些养猪场在饲养、疫病防控方面也都进行了一系列的规范化措施，以保证猪只的生长健康。但是，由于猪只的饲喂成本高昂，许多小型养猪场已经难以维持下去，导致大量的养猪场出现了市场份额的集中化。这也让我认识到了养猪产业在市场竞争中所面临的残酷现实。

第三段：对于养猪产业的思考

对于养猪产业的未来发展，我认为要从提高饲养效益、加强品牌建设、推广智能养殖技术等方面入手。首先，制定一些规范养殖大猪业的政策法规对于宣传养猪产业的形象很有必要。其次，要进一步加强养殖场的管理，提高运营效率，减少饲料等成本。最后，要寻求新的技术创新，推广智能化的饲养模式，提高生产效率，实现养殖产业的可持续发展。

第四段：个人收获

本次调研让我充分认识到养猪产业的重要性，对于企业管理等基本知识有了更深刻的体会。同时，我还对于现代养殖技术有了较为全面的了解，对于我今后的职业生涯发展也有了一定的指导作用。此外，我还对于社会大众对于“合理柔性执法”等相关理念的建立有了更加深刻的认识。

第五段：结语

总之，本次养猪场调研让我获益良多。通过实地调研了解原始产业生产以及现代化管理需求。同时，也让我进一步认识到养猪产业在我国经济中的重要性以及发展现状。相信未来养猪产业会在政府和企业的共同努力下，迎来新的一轮高速发展。

养猪场的猪几个月出栏篇四

养猪业是当前我国农业中的重要组成部分，也是经济增长的重要支柱产业。随着人民生活水平的提高，人们对猪肉品质的要求也越来越高，养猪场的质量、规模和经营模式也越来越受到人们关注。本人前往某地养猪场进行了一次实地调研，旨在深入了解养猪业的实际情况，加深对行业的认识，以及提高对管理的感悟和措施的认识，以下为本人的心得体会。

第二段：养猪场的规模和管理

调研中了解到，该养猪场已经有十多年的历史，经过长期的发展，养殖规模已经逐步扩大，目前共有2000头生猪。在管理方面，养猪场采用全员参与管理，每个员工都有自己的工作职责，形成了一个完整的任务分配体系，同时公司也借鉴了部分电子信息技术进行管理。例如，对于生猪饲养量、投料量、疫苗注射情况等全部进行数字化记录，在管理上实现了科学化、规范化。

第三段：养猪设施的配备和使用

在调研中发现，该养猪场的养殖环境非常好，设施配备完善，包括专用的猪舍、自动供料系统、散热系统、净化设备等。另外，还开设了猪健康中心，专门负责生猪的健康检查、疫苗接种、检疫等工作。这些设施的使用，不仅能大大提高生猪的生存率和养殖效益，而且能够保证生猪的健康，提高猪肉的品质，从而提高市场竞争力。

第四段：养猪场的成本和收益

经过询问得知，该养猪场的生产成本主要包括猪料、疫苗、工人工资、设备维护等，另外还包括了利息、折旧等间接成本，总成本为720万元。而其商品猪年挂网收入为1000万元。根据算法，每头猪年净收益为1400元。可以看出，该养猪场在经营上效益还是不错的。

第五段：拓展思路与总结

调研中，本人认为，养猪场在经营上要想取得更好的效益，需要不断拓展市场，积极开展营销推广，做好产品服务品质，同时注重人力资源的开发和选择。遵循市场需求、保证产品的品质、提高成本管理能力、不断创新是摆在每个养猪人面前的大问题。总之，养猪场的管理模式、设施配备和运营管理水平直接关系到养猪业的顺利发展，只有实现有机的整合，才能助推养猪产业迈向良性、可持续的发展方向。

养猪场的猪几个月出栏篇五

[下联]：成事成业创辉煌

[横批]：养猪大学

[上联]：养猪大学学养猪

[下联]：希望福达送祝福

[横批]：养猪福达

[上联]：金猴闹春国兴旺

[下联]：新六培训猪平安

[横批]：人茂年丰

[上联]：诸事和谐添锦绣

[下联]：新六腾飞更辉煌

[横批]：猴年大吉

[上联]：新六产房梳理通

[下联]：中国养猪更成功

[横批]：国寿年丰

[上联]：辞旧岁迎新春国泰民安

[下联]：羊得意猴献礼恭喜发财

[横批]：富贵吉祥

[上联]：快乐学习齐聚六和课堂

[下联]：轻松养猪成就新的希望

[横批]：新希望六和

养猪场的猪几个月出栏篇六

我在20xx年1月3日至1月28日，到兰西种猪场实习。实习内容主要是猪各阶段的饲养管理与疾病防治。在这一个月的实习时间里，配种舍、产房、保育舍和育肥舍的工作都进行了尝试，从不同阶段猪的饲喂、清舍到打针、喂药都进行了学习，对猪的生产流程有了初步的了解。通过实习，收获颇多，这不只是专业知识，更重要的是对社会的了解，是对自己的认识。

有句话叫“纸上得来终觉浅，须知此事要躬行。”在短暂的一个月实习过程中，我深深感觉到自己所学的专业知识的肤浅和在实际应用的专业知识的匮乏。刚开始的一段时间里，对一些工作感到无从下手，茫然不知所措。在学校总以为自己学得不错，一旦接触生产实际中，才知道自己知道的是多么的少，过时才真正领悟到“学无止尽”的含义。也许这不是我一个人的感觉而已。不过有一点是明确的，就是畜牧兽医是一门实践性很强的学科，需要理论的指导，但畜牧兽医的发展是在实践中来完成的。

“千里之行始于足下”，这一个月短暂而又充实的实习，我认为对我走向社会起到了一个桥梁的作用，过度的作用。向他人虚心求教，遵守组织纪律和单位规章制度，与人文明交往等一些做人的基本原则都要在实际生活中认真贯彻，好的习惯也要在实际生活中不断培养。这一段时间所学到的知识和经验大多来自技术员和饲养员的指导。这次实习也让我深刻了解到，在工作中和同事保持良好关系的重要性。做事先做人，如何与人相处是现代社会做人的一个最基本的问题。对人——一个即将步入社会的人来说，需要学习的东西很多，他们就是最好的老师。正所谓“三人行，必有我师焉”，我们可以向他们学习很多知识、道理。

“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。”我们实习或工作的环境可能恶劣，在恶劣的环境中，与其沉溺在痛苦与失败中，倒不如思考一下那些人生的经验对自己产生何种助益。如果你能将人生的逆境转为重振生命的契机，那么你就会像那些坚强的碱蓬一样，成为逆境挫折中的受益者，而非受害者。人生何处无风景，关键看是否能保持良好的心境；守住乐观的心境。阅尽人间春色。

学习的最终目的是面向群众，服务大众，服务社会。我们应当把自己培养成为一个具备一定基本理论知识，技术应用能力强，素质高的专业技能人才。将来在社会上起到重要作用。

以上就是我实习的一些心得！

养猪场的猪几个月出栏篇七

在当今社会中，农业已经成为了许多人眼中的“大宝藏”，而其中的养猪业更是备受关注。经过这次养猪场调研，我对养猪业有了更深刻的认识，也有了更加明确的心得与体会。

第二段：理解养猪业所面临的问题

通过此次养猪场调研，我了解到养猪业面临的种种问题，其中包括疾病防治、饲料安全、环境保护等诸多挑战。同时，由于养猪业与我国肉类生产的巨大需求相关，它也面临着一系列现代化、科技型的挑战，为此我们应该加强学习和发展养猪业。

第三段：提出解决养猪业问题的办法

养猪业之所以如此重要，是因为它与我们的饮食和生活密不可分。因此，我们必须采取切实可行的措施来解决养猪业所面临的问题。诸如提高养猪健康水平、加强调控技术、改善环境条件、保证食品安全、以及提高养猪的生产效率等等措施，都是十分重要的。

第四段：坚信养猪业的未来

虽然养猪业面临着很多困难，但从调研中我们也看到了养猪业的巨大潜力。养猪业经过受到血汗努力的人们的努力，得到看到更加广阔的未来。也正因为如此，我们应该始终坚信养猪业的未来充满了发展与美好。

第五段：总结回顾

总的来说，此次养猪场调研让我对养猪业有了更加深入全面的了解，通过此次调研我认识到养猪业在未来将发挥着更加重要的作用。同时，我们也应该一起来关注和加强养猪业的进步，因为它关乎着我们所有人的健康与生活。

养猪场的猪几个月出栏篇八

出租方： (以下简称甲方)

承租方： (以下简称乙方)

身份证号码：

经甲乙双方协商一致，本着自愿、互利的原则，就养殖场租赁一事达成本合同：

第一条：甲方出租的养殖场座落于 ，面积约亩。

第二条：租期年，自年月日至年月日。

第三条：租金为第一年壹拾万元，第二年、第三年按市场行情调整租金。在签订合同时一次性以现金方式交清当年租金，以甲方收条盖章为据。

第四条：租赁期间养殖场发生的水、电、气、电视收看等费用由乙方自理。

第五条：乙方在租赁期间必须以合理防范措施，保护租赁期间内房屋及资产设施、设备等完好无损(自然折旧除外)乙方不得擅自改变租赁场地的结构及用途，如确需要变更用途，需经甲方同意后方可进行。改造后的房屋未经甲方同意，不得自行拆除，若乙方造成租赁房屋毁损，应当负责恢复原状。

第六条：乙方保证承租甲方的场地作为养殖生猪，合法经营。因乙方违法经营给甲方造成的连带损失，由乙方负责赔偿。本合同转让若未经甲方同意无效。

第七条：乙方在租期内，母猪若出现死亡、遗失等由乙方按1：1的比例赔付甲方同等重量的母猪，两年后乙方在本场选留后备母猪进行更新换代，合同终止时能繁母猪数量不得少于现圈存能繁母猪数量;公猪若出现死亡、遗失等由乙方赔付杜洛克同等重量公猪一头。

第八条：租金用途：每年租金必须首先偿还贷款及利息，其次用于按入股额退还股金，不得自行分红、座支抵扣任何费用，否则本合同无效。

第九条：租赁期间乙方必须保证安全生产，若出现任何安全事故由乙方负全部责任。

第十条：鉴于养殖行业特殊，乙方必须全面遵守国家环保法和养殖污染防治的相关规定，若因乙方原因被相关部门处罚，乙方自行全额承担，与甲方无关。

第十一条：租赁期间，房屋维修、设备维护等费用乙方自理。

第十二条：甲、乙双方在合同终止前，须提前一个月通知对方是否终止合同。合同期满，若乙方继续租赁，在同等条件下享有优先权。

第十三条：若租赁期间如遇政府征地或其他不可抗力的特殊情况，造成养殖场不能继续出租的，按实际使用日期结算租金。若甲方出售该养殖场，乙方在同等条件下享有优先权，或协商所养当批育肥猪至出栏为止。

第十四条：租赁合同期满，乙方不得以任何理由拒绝归还属于甲方的资产、设施设备和经营管理权，否则甲方有权采取相应措施，由此造成的损失由乙方自负。

第十五条：本合同如有未尽事宜，须经双方协商补充规定，补充规定与合同是有同等效力。若本合同执行中发生纠纷，应通过甲、乙双方协商解决，协商不成，可提请当地相关部门或人民法院裁决。

第十六条：本合同一式叁份，叁方各执一份。经过双方代表签字、盖章后生效。

出租方：

承租方：

年 月 日

养猪场的猪几个月出栏篇九

1、负责猪场的全面工作；

2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程；

3、负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门之间的工作关系；

4、负责制定具体的实施措施，落实和完成猪场（公司）各项任务；

5、负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题；

6、负责编排全场的经营生产计划，物资需求计划；

7、负责全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作；

9、负责全场直接成本费用的监控与管理；

10、负责落实和完成公司下达的全场经济指标；

11、直接管辖生产线主管，通过生产线主管管理生产线员工；

12、负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会。

1、负责生产线日常工作；协助场长做好其他工作；

3、负责生产线报表工作，随时做好统计分析，以便及时发现问题并解决问题；

4、负责猪病防治及免疫注射工作；

5、负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理；

6、负责落实和完成场长下达的各项任务；

7、直接管辖组长，通过组长管理员工。

1、配种妊娠舍组长：负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本生产线配种工作，保证生产线按生产流程运行。负责本组种猪转群，调整工作。负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪的预防注射工作。

2、分娩保育舍组长：负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本组空栏猪舍的冲洗消毒工作。负责本组母猪、仔猪转群、调整工作。负责哺乳母猪、仔猪预防注射工作。

3、生长育成舍组长：负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题；负责整理和统计本组的生产日报表和周报表；本组人员休息替班；负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作；负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作；服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务；负责肉猪的出栏工作，保证出栏猪的质量；负责生长、育肥猪的周转、调整工作；负责本组空栏猪舍的冲洗、消毒工作；负责生长、育肥猪的预防注射工作。

1、辅配饲养员：协助组长做好配种、种猪转栏、调整工作。协助组长做好公猪、空怀猪、后备猪预防注射工作。负责大栏内公猪、空怀猪、后备猪的饲养管理工作。

2、妊娠母猪饲养员：协助组长做好妊娠猪转群、调整工作。协助组长做好妊娠母猪预防注射工作。负责定位栏内妊娠猪的饲养管理工作。

3、哺乳母猪、仔猪饲养员：协助组长做好临产母猪转入、断奶母猪及仔猪转出工作。协助组长做好哺乳母猪、仔猪的预防注射工作。负责哺乳母猪、仔猪的饲养管理工作。

4、保育猪饲养员：协助组长做好保育猪转群、调整工作。协助组长做好保育猪预防注射工作。负责保育猪的饲养管理工作。

5、生长育肥猪饲养员：协助组长做好生长育肥猪转群、调整工作。协助组长做好生长育肥猪预防注射工作。负责生长育肥猪的饲养管理工作。

6、夜班人员：每天工作时间为：白班的午休时间、夜间。一般为：晚间17：30～次日早8：30，两名夜班轮流。负责值班期间猪舍猪群防寒、保温、防暑、通风工作。负责值班期间防火、防盗等安全工作。重点负责分娩舍接产、仔猪护理工作。负责哺乳仔猪夜间补料工作。做好值班记录。

为了定期检查、总结生产上存在的问题，及时研究出解决方案，有计划地布置下一阶段的工作，使生产有条不紊地进行。全面提高饲养人员、管理人员的技术素质，提高全场生产管理水平，特制定生产例会和技术培训制度：

1、每周日晚7：00─9：00为生产例会和技术培训时间。

2、该会由场长主持。

3、时间安排：一般情况下安排在星期日晚上进行，生产例会一小时，技术培旬一小时。特殊情况下灵活安排。

4、内容安排：总结检查上周工作，安排布置下周工作；按生产进度或实际生产情况进行有目的、有计划的技术培训。

5、程序安排：组长汇报工作，提出问题；生产线主管汇报、总结工作，提出问题；主持人全面总结上周工作，解答问题，统一布置下周的重要工作。生产例会结束后进行技术培训。

6、会前组长、生产线主管和主持人要做好充分准备，重要问题要准备好书面材料。

7、对于生产例会上提出的一般技术性问题，要当场研究解决，涉及其他问题或较为复杂的技术问题，要在会后及时上报、讨论研究，并在下周的生产例会上予以解决。

一、物资管理：首先要建立进销存帐，由专人负责，物资凭单进出仓，要货单相符，不准弄虚作假。生产必需品如药物、饲料、生产工具等要每月制定计划上报，各生产区（组）根据实际需要领取，不得浪费。要爱护公物，否则按公司奖罚条例处理。

附1、生产报表

种猪配种情况周报表；分娩母猪及产仔情况周报表；断奶母猪及仔猪生产情况周报表；种猪死亡淘汰情况周报表；肉猪转栏情况周报表；肉猪死亡及上市情况周报表；妊检空怀及流产母猪情况周报表；猪群盘点月报表；猪场生产情况周报表；配种妊娠舍周报表；分娩保育舍周报表；生长育肥舍周报表；公猪配种登记月报表（公猪使用频率月报表）；猪舍内饲料进销存周报表；人工授精周报表。

附2、其他报表

饲料需求计划月报表；药物需求计划月报表；生产工具等物资需求计划月报表；饲料进销存月报表；药物进销存月报表；生产工具等物资进销存月报表；饲料内部领用周报表；药物内部领用周报表；生产工具等物资内部领用周报表。

（一）符合下列条件者受奖励：

1、关心集体，爱护公物，提合理化建议，主动协助领导搞好工作者。

2、在特定环境中见义勇为者，敢于揭发坏人坏事者。

3、努力学习专业知识，操作水平较高者

4、认真执行猪场各项规章制度，遵守劳动纪律者。

5、胜任本职工作，生产成绩特别显著，贡献很大者。

（二）符合下列条件者受罚（警告、罚款、开除）

1、违*纪律者。

2、违反操作规程者。

3、出现责任事故、造成损失者。

4、不爱护公物，损坏公物者。

5、挑拨离间、无理取闹、搞分裂者。

6、对坏人坏事知情不报者，见危不救、袖手旁观者。

7、以权谋私、化公为私者

8、贪污受贿、挪用公款、收取回佣及厚礼者。

9、盗窃、赌博者。

10、语言行为粗暴及欺骗者。

（一）休假制度

1、员工每月休假4天，正常情况不得超休。

2、正常休假由组长、生产线主管逐级批准，安排轮休。

3、有薪假：婚假7天，丧假（直系亲属）5天，产假45天，人流休假6天。

4、法定节假日上班的，可领取加班补贴。

5、休假天数积存多的由生产线主管、场长安排补休，省内可积休8天，跨省12天。

（二）请假制度

1、除正常休假，一般情况不得请假，病假等例外。

2、请假需写《员工请假单》，层层报批，否则作旷工处理；旷工1天，扣薪2天，连续旷工5天以上作自动离职处理。

3、员工请假期间无工资，因公负伤者可报公司批准，治疗期间工资照发。

4、生产线员工请假4天以上者由主管批准，7天以上者须由场长批准。

（三）考勤制度

1、生产线员工由生产线主管负责考勤，生产线主管、后勤人员由场长负责考勤，月底上报。

2、员工须按时上下班，迟到或早退2次扣1天工资。

3、有事须请假。

4、严禁消极怠工，一旦发现经批评教育仍不悔改者按扣薪处理，态度恶劣者上报公司做开除处理。

（四）顶班制度

1、员工休假（请假）由组长安排人员顶班，组长负责。

2、组长休假（请假）由生产线主管顶班，生产线主管负责。

3、生产线主管休假（请假）由场长顶班，场长负责。

4、各级人员休假必须安排好交接工作，保证各项工作顺利开展。

5、出现特殊情况如外界有疫情需要封场，则不可正常休假，只能安排积休。

1、严格执行公司制定的各项财务制度，遵守财务人员守则，把好现金收支手续关，凡未经领导签名批准的一切开支，不予支付。

2、严格执行公司制定的现金管理制度，认真掌握库存现金的限额，确保现金的绝对安全。

3、做到日清月结，及时记帐、输入电脑，协助公司会计工作。

4、每月10日发放工资。

5、负责出栏猪、淘汰猪等的销售工作，保管员和后勤主管要积极配合。

6、配合后勤主管、生产管理人员物资采购工作。

7、负责电脑工作，有关数据、报表及时输入电脑，协助生产管理人员的电脑查询工作，优先安排生产技术人员的查询工作。

8、负责电脑维护与安全，监督和控制电脑的使用，有权限制、禁止与电脑数据管理无关人员进入电脑系统，有责任保障各种生产与财务数据的安全性与保密性。

9、协助场长、后勤主管做好外来客人的接待工作。

10、会计出纳电脑员直属场办公室。

1、负责全场水电等维修工作。

2、电工带证上岗，必须严格遵照水电安全规定进行安全操作，严禁违规操作。

3、经常检查水电设施、设备，发现问题及时维修，及时处理。

4、优先解决生产线管理人员提出的安装、维修事宜，保证猪场生产正常运作。

5、水电维修工的日常工作由后勤主管安排，进入生产线工作时听从生产线管理人员指挥。

6、不按专业要求操作，出现问题自负。

7、不能及时发现隐患并及时采取措施，出现问题或影响生产时，追究其经济责任。

1、遵守交通法规，带证上岗。

2、场内用车不准出场，特殊情况须出场时请示场长批准。

3、爱护车辆，经常检查，有问题及时维修。

4、安全驾驶，注意人、车安全。

5、坚决杜绝酒后开车。

6、车辆专人驾驶，不经场长批准，不得让他人使用。

7、不准用车办私事，特殊情况下请示场长批准。

8、车辆必须在指定地点存放。

9、除特殊情况外，所有猪场机动车都必须在指定地点加油，在指定地点维修。

10、场内用车由后勤主管、生产主管协调安排，场外用车由场长安排。

1、负责猪场治安保卫工作，依法护场，确保猪场有一个良好的治安环境。

2、服从猪场后勤主管、场长的领导，负责与镇派出所的工作联系。

3、工作时间内不准离场，坚守岗位，除场内巡逻时间外，平时在正门门卫室值班，请假须报后勤主管或场长批准。

场外人员到猪场寻衅滋事；禁止打架斗殴，禁止“黄、赌、毒”；保卫猪场的财产安全，做到“三防”；协助后勤主管、场长调节猪场与当地村民的矛盾；严重问题及时向场部汇报，或请求当地派出所处理。

1、严格遵守财务人员守则。

2、物资进库时要计量、办理验收手续。

3、物资出库时要办理出库手续。

4、所有物资要分门别类地堆放，做到整齐有序、安全、稳固。

5、每月盘点一次，如帐物不符的，要马上查明原因，分清职责，若失职造成损失要追究其责任。

6、协助出纳员及其他管理人员工作。

7、协助生产线管理人员做好药物保管、发放工作。

8、协助猪场销售工作。

9、保管员由后勤主管领导，负责饲料、药物、疫苗的保存发放，听从生产线管理人员技术指导。

1、员工上班必须更衣换鞋方可进入生产线。

2、上班时，员工换下的衣服、鞋帽等留在消毒房外间衣柜内，经沐浴后（种猪场设沐浴），在消毒房里间穿上工作服、工作靴等上班。

3、下班时候，工作服留在里间衣柜内，然后在外间穿上自己的衣服鞋帽等回到生活区。

4、换衣间内必须保持整洁，衣服编号和衣柜编号要一一对应，工作服、毛巾折叠整齐，禁止随意乱放，水鞋放在自己的编号柜下。

5、地面、冲凉房要保持清洁干净、整齐有序，无臭味。

6、工作服、工作靴等不得乱拿乱放，要整洁、整齐。

7、上班员工应该互相检查督促，切实落实消毒房管理措施。

8、消毒房管理人员负责消毒更衣房的管理工作。

养猪场的猪几个月出栏篇十

最近，我有幸到某地的养猪场调研。在这次调研中，我看到了很多的不同养殖方式及技术手段，也深入了解了猪肉市场的发展情况和猪肉行业的发展趋势。通过观察与交流，我深刻认识到不同养殖场的优劣之处，并对该行业有了更多的思考。那么今天我将结合我的个人理解，简要总结该次调研所得到的体会和感悟。

第二段：车间环境的影响

在参观养猪场时，第一件引起我的注意的事情是车间的环境。当地猪场和环境整洁卫生，车间装备也相对先进。车间环境的整齐，不仅有助于维护猪只的健康，也能减少员工在养殖过程中的操作误差。因此，保持车间环境卫生，是养殖场进行管理的重要前提。

第三段：管理与技术的重要性

除了车间环境外，管理和技术也是决定养殖场管理成功的重要因素。每个高效的养殖场都具有一套完善的管理体系和强大的技术支持。在管理上，各部门间相互配合，流程上规范操作，其结果表现在整体效益的提升上。在技术方面，应用先进技术的养殖场更容易达到提高效益的目的。

第四段：疫情防控管理

近年，在疫情防止上，各个行业最为关注，养殖业也不例外。通过本次调研，我发现，对疫情的防控管理的重要性甚至超越了 动物饲养过程中的防疫措施。因此，在养殖过程中，建立全面规范的防疫管理体系将更加被看重。通过投入大量耗时的努力来确保猪只的健康，是优秀养殖场达成市场需求的必要一步。

第五段：总结

调研结束后，我认为，养猪场的管理不能仅仅依赖技术，同样重要的是要有先进的管理经验和科学的管理流程。在疫情防控这一重要环节发现问题及时制定对应的防控措施。只有综合考虑各个方面的因素，不断提高良好的养殖技术水平，才能保持一个养殖场的长期稳定和生产效益。总而言之，通过这次参观和交流使我一次得到了新的收获，对养殖业的理解更加系统和全面，也使我更加激励对于这个行业的深度了解及了解更多相关动态的积极性。

养猪场的猪几个月出栏篇十一

猪是人类重要的食品来源之一，但猪养殖行业却面临着环保和动物福利等问题。为了了解现代化、绿色化养猪场的经营模式，我参观了一家位于农村的绿色养猪场。在这次参观中，我深刻感受到了现代化、绿色化养猪行业的发展趋势和现实挑战。

第二段：现代化、绿色化养猪的经营模式

我所参观的养猪场采用了现代化的、科学化的管理模式。在场区设计上，它采用了自动化处理和回收粪便的装置，利用自然资源循环利用的方式使废料变成“宝料”，不仅减少了养猪过程中的环境压力，还降低了养猪成本。对于猪只养殖，这家养猪场采用分区式养殖，给每头猪都设有单独的生活空间，不但能更好地掌控其健康状况，还能预防传染病，并且让猪只生活得更加舒适。

第三段：实行绿色化养猪的好处

绿色化养猪模式对环境和动物福利都有着明显的好处。养猪场通过智能监控系统、定额喂养和精准计算等方法，使养猪过程中的废弃物减少到最低水平，减少了养猪行业对环境造成的污染。同时，养殖场采用对猪只分区管理，在馆时会有定时通风和全方位杀毒等科学管理方法，这也能够降低猪只患病的风险，保证猪只生活质量的同时确保了人们的食品安全。

第四段：现代化、绿色化养猪行业的挑战

在现代化、绿色化养猪行业中，除了环保意识和动物福利外，其经营模式也面临着一定的挑战。首先是资金投入的问题，由于采用了自动化处理的技术和设施较为昂贵，使得养猪场需要更多的资金投入。其次，养猪过程中的食材安全问题和透明度问题等也是需要注意的。这些问题都需要业主和政府部门共同解决，在规避养猪的潜在危险和降低成本的同时，还能够保证猪只生活质量与食品安全。

第五段：结论

在参观了该养猪场后，我深刻认识到现代化、绿色化养猪模式对于环保和动物福利的重要性。同时，养猪行业也面临了一些不小的挑战，需要更多的关注和政策支持。我相信只有在政策倾斜和资金投入的推动下，绿色化养猪模式才能形成持续发展的趋势，并对我国养猪业的发展进步做出更大的贡献。

养猪场的猪几个月出栏篇十二

1.公猪供料p15#-p16#4-5斤天,(根据公猪生理需要两种料适当调配)超或节约都罚(按年饲养头数计算)。

2.空怀母猪供料2.8-3.2斤按日饲养头数计算，不要求母猪饲喂其它料.根据母猪的生理阶段该喂什么料就喂什么料,母猪料无论超或节约均受罚,发多少另定,此罚款年中工资时兑现。

另外：饲喂后备母猪可放宽到1700-斤。

3.母猪流产，死，致残等而淘汰事故率4%，每超一头罚50-100元凡因致残或有不治而淘汰的均应列入此内而不应列入淘汰率内(注计算时以平均日饲养头数为准)。

4.母猪淘汰率25%，因病不治或致残的不计入此内，并以平均日饲养头数为准计算。

注：一胎母猪的淘汰由技术员来掌握。

5.母猪年产胎次：经产母猪年产胎次平均2.5胎年，第一胎平均胎次2胎年。

6.工资发放：出生活仔数.母猪每产一头活仔数(以打耳号为标准)得工资2元，净增1头可得工资2.00元(交到保育舍为准)。准胎率低于85%罚款500.00元，准胎率95%以上奖500.00元。

7.工具的发放：每年胶鞋2双.毛巾4条.手套4双.肥皂2块.扫帚每栋6把.铁铣2把.配种手套2双.灯泡每年4个。

8.药费：每生产一头活仔(以打耳号为准)应供药费1.00元超或节约按市场价格奖罚。

第二部分妊娠母猪饲养员

1.母猪应供料:4.2-5.2斤按日饲养头数计数，根据母猪的生理和自身需要用p16#母猪料无论用超或节约均受罚，具体罚多少.根据市场的价格%年终兑现。

2.母猪流产，死，致残等而淘汰事故率3%，每超一头罚50-100元凡因致残或有不治而淘汰的均应列入此内而不应列入淘汰率内(注计算时以平均日饲养头数为准)。

3.工具的发放：胶鞋每年2双，毛巾2条，肥皂2块，扫帚每栋6把，铁铣2套，灯泡4个。领超自付。

4.药费：每生产一头活仔(以打耳号为准)应供药费0.3元头.超了罚.节约奖(按市场平均价格的%比奖罚)年终定。

5.工资的发放：

(1)每生产一头活仔(以打耳号为标准弱仔不算)可得工资5.00元。

(2)年平均每窝超过1头弱仔，每超过一头弱仔罚款10.00元.低于一头奖励10.00元(指窝产仔弱仔部分)。

第三部分产房母猪饲养员

1.母猪应供料:每头p16#5-7kg天(按年生产窝数计算，计数方法：生产前7天至断奶30天止)超或节约均罚。

2.乳猪料的供应：按28天断奶每头应供乳猪料3公斤.要求乳猪料平均长6公斤,乳猪料节约奖.超过部分按数量以市场价%奖罚。产房交出仔猪重不得小于5kg.要求仔猪出生7天开始上料。

3.饲养不当致母猪流产.死亡.致残有病不治而淘汰事故率超过1%每超1头按种猪价的30%罚款。

4.工资发放：出生一头活仔(以打耳号为准减掉弱仔)7.00元头.成活一头弱仔(交保育舍为准)10.00元头。重量工资.每公斤(减出生重)0.3元。

5.奖罚办法：年平均窝产仔10头以上奖10.00元头(超出部分)，年平均窝产仔10头以下不奖不罚，低于9头10.00元/头。年平均窝产仔12头以上每头20.00元(指超出部分)。

6.工具的发放:胶鞋每年2双、毛巾2条、肥皂2块、扫帚每栋4把、铁铣2套、灯泡10个、烤灯24个、插座14个、插头14个、烤灯线30米、口罩4个、桶1个、脸盆1个。

7.电费供应：每窝应供电42度(按年产窝数计算)超出自负.节约归己。

8.药费：交出一头健康仔猪(交到保育为准)1.50元/头.(不包括疫苗.消毒液)超出自负.节约归己。

9.其它费用:产房修修补补按产房全年费用高与低平均取中间值,高罚、低奖，(新产房除外)。

第四部分保育舍饲养员

1・保育舍应供料：颗粒料：每交出一头应供颗粒料5kg，高档料1.3：1/公斤，p12#2.2:1/公斤至出栏。

2・药费：交出一头健康仔猪(交到育肥舍为准1.50元/头。(不包括疫苗.消毒液)超出自负.节约归己。

3.工具的发放:扫帚4把、铁铣2套:桶1个、脸盆1个，胶鞋每年2双，毛巾1条、肥皂2块。

4.工资发放：每交出一头健康仔猪(净增头数)3.00元/头、每交出栏重量0.30元/公斤。残次及死亡不计工资(残次按死亡计算)、按重量应供料。

注明：节约用水、用电，如发现一次罚款10.00元。

第五部分育肥猪饲养员

1.育肥猪应供料2.2:1/kg，2.8:1/kg，3.2:1/kg，3.7:1/kg至出栏。

2.奖罚办法:节约每公斤0.4元，超每公斤0.4元。

3.药费：每出栏1头健康猪1.00元(不包括疫苗.消毒液)超出自负，节约归己。工具的发放:每栋育肥猪舍每年可供扫帚12把，铁铣2套:桶1个、脸盆1个，胶鞋每年2双，毛巾1条、肥皂2块，灯炮3个。

4.注明：其它一些应急工具有当班负责人按量报分场主任在决定。

5.工资发放：每出栏1头健康猪2.5元/头，每出栏1头健康猪重量0.30元。残次及死亡不计工资(残次按死亡计算)按重量供料。

6.注明：节约用水、节约用电。如发现一次罚款10.00元。

7.奖罚办法：成活率98%(按接猪数计算)，节约1头奖50.00元，超1头罚50.00元。

第六部分附件

1.出栏1头种猪(装车费)2.00元，商品猪1.00元，淘汰公母猪2.00元，死及瘫猪5.00元/头，(残次猪没有费用)，内部转猪保育转育肥每头0.30元/头，其它内部转群及其它费用酌情处理，(不包括产房和母猪转群)。

2.消毒：保证每星期消毒1次，每次50.00元，发现1次不做的发款50.00元，注明：这项工作必须做到位，做到无漏洞.无死角。

3.内部人行道及房屋保证每星期打扫1次，圈舍内部的粪便每天打扫1次，内圈每天3次，给猪带来一个清新干燥的生活环境。

4.每栋的消毒池保持三天换一次水和烧碱，达到每次进入房间的消毒效果

养猪场的猪几个月出栏篇十三

养猪场的猪几个月出栏篇十四

最近，我有幸参观了一家绿色养猪场。这是一家专注于采用健康、环保和可持续发展理念，提供高质量和安全猪肉的农业企业。参观绿色养猪场的目的是为了了解现代化猪肉生产的过程，同时也是为了探索我对健康生活和环保理念的认知。

第二段：介绍场内的设施和管理

在参观的过程中，我深深地感受到了绿色养猪场所采用的现代化和环保的设施和管理。该养猪场采用封闭式养殖方式，消毒和通风系统完善，兽医巡查频繁，确保猪只在一个良好的环境中成长。同时，养猪场还使用了生态饲养和水肥一体化模式，将废料转变为有机肥料，从而为种植业提供优质的有机肥料。

第三段：绿色养猪场对环保和可持续发展的重视

更具代表性的是该养猪场对环保和可持续发展的重视。该绿色养猪场采用绿色能源，例如太阳能光伏系统和风力发电机，以减少对传统能源的依赖。此外，养猪场还实行了严格的污染防治措施，包括定期进行环境检测和安排专人对废水和废物进行合理处理，以防止对环境产生负面影响。

第四段：养猪场对猪的健康和well-being的关注

参观养猪场，我也了解到了绿色养猪场对猪的健康和well-being的关注。该场区的管理人员重视动物福利，并在造成最小程度的动物疾病和死亡的同时最大限度地提高猪的生产力和出肉率。此外，养猪场对猪进行隔离和检疫，确保养殖的猪只不受外部疫情污染的影响。这种前瞻性的健康管理方法不仅为不断变化的市场提供了弹性，还保证了猪肉的质量和原始口感。

第五段：总结与体会

光顾绿色养猪场让我深刻地认识到了现代化农业和环保理念的重要性。在这种复杂的多动物体系中，绿色养猪场以严密的生产标准，保护了猪的健康，同时照顾了环境的全面发展。通过这次参观，我更加明白了良好的产品也意味着更加健康的生活方式，这也成为我未来的比较中将推延续的方向。

养猪场的猪几个月出栏篇十五

养猪作为一项传统的农业产业，在现代社会中仍占有着重要地位，而养猪场作为养猪的主要生产场所，在近年来也发生了许多的改变。为了更好地了解和掌握养猪场的运营情况，笔者进行了一次实地调研，并从中获得了许多的启示和收获。在本文中，笔者将就此发表自己的一些看法和体会。

第二段：养猪场的运营情况

在我们的此次养猪场调研中，我们发现各个养猪场的运营情况都不尽相同。有些养猪场拥有先进的设备和技术，生产效率极高，而有些养猪场则显得陈旧，设备老化，效率发展受到制约。同时，一些养猪场的管理和卫生方面也有待改进，还有些养猪场缺乏专业的经营人才，需要加强人才培养和引进。

第三段：现代化技术的应用

在现代社会中，科技的快速发展使得许多传统产业也得以不断升级和发展。越来越多的养猪场也开始引进先进的科技和设备，提高猪舍的生产效率和经营竞争力。目前一些养猪场采用的技术包括大型自动喂料器、智能化环境控制系统、粪污处理装置等等。这些先进的技术的应用，使得养猪过程更加卫生、方便和高效，也更加有利于猪的生长和健康。

第四段：养猪产业的前景

养猪产业是一个庞大的体系，它涵盖了许多领域，包括养殖、繁育、市场销售等等。随着科技进步和生产力的提高，养猪场的规模也越来越大，在未来的发展中，将更加注重现代化、科技化和智能化的发展方向。同时，随着市场对优质猪肉的需求不断增长，养猪产业将努力提高产品的品质和安全性，以满足消费需求，为社会健康做出更大的贡献。

第五段：总结

通过这次养猪场的调研，我们对养猪产业的现状和未来的发展趋势有了一个更直观、更深入的了解。我们认识到，养猪产业是一个真正需要持续发展和创新的行业，它需要不断加强管理和与时俱进的技术革新，才能更好地适应市场的需求和社会的发展。作为一名普通的调研者，我们需要不断地贯彻学以致用的理念，将所学知识投入到实际的工作中，创造更加美好的未来。

养猪场的猪几个月出栏篇十六

**养猪场位于**乡西南方向，距**公路不足一公里，交通便利，运输方便。养猪场始建于2007年4月，占地40亩（2009年12月12日去场调查为25亩），共有猪舍6栋，总建筑面积3000平方米，其中：新建猪舍4栋计1300平方米，有育肥猪舍2栋，母猪舍2栋（限位栏92个），产房1栋（产栏28个），公猪舍1栋。企业总资产300万元，其中固定资产200万元。目前投资200万元。现存栏生猪1080余头，其中能繁种猪200头（调查110头），公猪3头。有打料机一台，汽车一部，饮水井一口。共有员工4人，其中技术人员2人。今年已出栏1300余头（调查520头），实现销售收入150万元，利润30万元。

该场从小到大，滚动发展，呈现出良好的`发展势头，先后建立了标准化圈舍5个，面积2500平方米，饲料库150平方米，新打井一眼，建设60、20立方米蓄水池各一座，购置冬季猪舍取暖设施一套，自动饮水机一套，饲料混合机一台，运输车一辆，10t电子磅一台，建设50立方米沼气池一座，建立青饲料苜蓿基地20亩。

建场以来，总经理李亚平带动和扶持了一批养猪专业户，为他们铺路搭桥，共同致富。成立西街子村生态养猪合作组织，发展会员130户，今年预计合作组织农户共可获纯利400余万元，由于合作组织不断发展壮大，生猪养殖成了该村的主导产业。

目前，**养猪场还在进一步扩建之中，明年，再扩建猪舍2栋，建成后，生猪存栏将到达3000头，年可为市场带给商品猪10000余头。

**养猪场以优雅的环境，热情的服务，开放发展的理念，真诚欢迎各位领导、同仁位临指导工作，交流经验，洽谈业务。