调研报告是一种通过实地调查和研究来得出结论并提出建议的书面材料。以下是一些成功项目的调研报告样本,可以为大家提供经验和思路。
最热工程项目管理调研报告大全(14篇)篇一
在工程项目建设过程中,可以将工程项目看成是很多个子系统构成的整体,其中的任何一个子系统都会影响到工程项目的整体质量。和谐是具有层次性的,不同层次的和谐具有不同的意义。和谐管理的目的就是为了能够让工程项目这个整体系统能够实现不同层面上的和谐。即微观和谐、中观和谐和宏观和谐。首先,微观和谐指的是工程项目管理中的各个要素之间的和谐,这种和谐是系统和谐的第一个层次,反映在具体的工程项目中,即要实现各个子系统中的人与物之间的和谐,比如在工程项目管理中,施工人员与各种操作器械之间的和谐,是保证施工效率的重要因素。人要素与物要素之间的和谐,是其他各个环节能够不断顺利发展的基础,工程项目管理中的微观和谐包括很多方面,比如设计单位按照设计规范等文件保证设计图纸的正确性、经济性,施工单位按照要求去完成施等。其次,中观和谐指的是在工程项目的各二级子系统之间实现的一种和谐,在项目参与各方目标多样性的情况下追求一种平衡。宏观和谐则指的是和谐的最高层次。表现为工程项目的子系统与环境之间的和谐,与其他社会子系统之间的和谐,是一种宏观层面上的和谐。宏观和谐有助于工程建设项目的社会责任和历史责任的发挥,属于最高层次的和谐。
建筑施工企业在生产过程中为了不断加强竞争实力的提升,促进建筑工程项目的顺利推进,扩大企业的经营范围和经营实力,需要对工程项目管理进行创新,在工程项目管理过程中,应该要积极融入和谐理念,对管理的观念进行创新,对企业的机构和组织进行创新,对机制进行创新等,促进工程项目管理过程中的各个环节之间的和谐发展。
工程项目施工管理进行创新的基础和前提就是观念的创新,只有在新观念的指引下,才能保证各种生产要素不断改革发展,凝聚共识,促进工程项目管理水平不断提升。现代化的管理不是单独的管理,工程项目是一个系统、一个整体,因此管理过程中也应该要以和谐管理的理念,以创新的思维方式对企业进行管理,要根据市场需求的变化,加强企业所有员工的创新意识的培养,促进员工之间的和谐发展,无论是高层的管理人员还是具体的施工人员,都要将企业的创新发展当做自己的一种使命,将创新工作切实落到实处。工程项目管理观念的创新是员工之间能够协调发展的重要前提,只有做到了工程项目管理的改革,才能促进施工人员和管理人员能够怀着全新的意识去工作,从而促进施工人员与管理人员之间的和谐相处,在施工过程中促进各种问题的解决。工程项目管理观念的创新,将促进各种施工管理方案的创新,促进工作模式不断改革和创新。
组织机构的创新是和谐管理的基础。建筑施工企业随着经济的发展也在发生相应的变革。加强建筑企业的组织机构的创新也应该要本着和谐发展的原则,明确企业的项目部在施工过程中的具体权益。当前很多企业的工程项目部往往只是对自身的利益考虑较多,没有将项目部的运作和企业的整体发展进行有效的衔接,为企业的发展留下了隐患。项目部是工程项目管理的重要阵地,项目经理对企业的`各种资源,具有一定的决策权和指挥权。当前项目部缺乏相应的管理机制的约束,一般说来,建筑施工企业同时进行多个建筑项目的施工,企业、项目、员工三个方面的协调工作存在一定问题,因此在实际的工程项目管理过程中,要对企业的组织机构进行改革和创新,促进建筑施工企业的组织机构之间的和谐发展,各个部门能够发挥更加正常的效能,将建筑工程项目管理的内容提到更高的层次,从企业发展的经济效益和社会效益出发,促进企业、项目、员工三个方面的协调,为企业的发展进行全新的定位。
建筑施工企业对企业的组织和机构进行创新改革之后还要进行机制和体制的不断创新,管理体制是管理过程中的一种准则,只有实现和谐管理,才能使得新的组织和机构发挥相应的效应。建筑工程项目的周期是合同期,进行项目管理的项目部的建立,应该要对工程项目管理的机制和体制进行相应的改革。比如建立有限责任制度,企业是各种工程项目的投资主体,在工程项目的管理过程中,企业要制定具体的资产经营责任制,做到产权明晰,建立新型的产权关系,可以用股东的方式来加强自己职责的体现。同时要加强企业法人财产制度的建立,根据边界清楚的法人财产来确定项目部独立法人的地位,使得项目部能够真正地走向市场,独立承担法人责任。还要形成科学的法人管理结构,促使项目部分公司对各种合同的有效执行,对工程项目的质量、工期、成本等方面进行有效的控制,同时避免出现由于管理不善和合同缺陷所带来的风险与问题。
工程项目的技术的创新指的是企业在发展的过程中要应用各种新的知识和技术、工艺、装备等方面的创新,结合生产经营方式的管理和创新,从而提高产品的质量以及附加值,实现市场价值。技术是工程项目不断顺利推进的关键,是当前工程项目管理过程中的重要内容,也是和谐理论视角下加强工程项目管理的核心内容。工程项目技术的创新也要本着和谐发展的理念和原则,以促进工程项目和谐发展为目标,根据市场的需求来确定具体的产品的类型,根据产品来确定具体的生产技术以及生产工艺,根据生产技术和工艺来确定技术和工艺是自主研发还是合作研发,从而对生产技术和工艺进行改革。工程项目的管理要采用这种顺序进行管理和改革,才能创造出更多符合社会需求的产品,才能有效地保证施工进度和质量,保证工程项目的各项内容能够和谐发展,从而获得更高的经济效益。技术的创新也是为机制和体制创新提供条件的基础,是其他方面创新的一个坚实的保障。
随着市场经济的不断发展,建筑工程项目施工管理模式也逐渐创新改革。在和谐管理理念的视角下,加强工程项目管理的创新,是当前工程项目建设过程中的重要措施。在未来的发展过程中,应该要加强各方面的创新,促进工程项目管理的各个子系统的和谐发展,最终提高工程项目管理水平。
最热工程项目管理调研报告大全(14篇)篇二
近年来,我国水利行业发展迅速,水利行业的发展对推动社会经济发展具有积极的作用。但因时代的快速发展,水利行业也暴露出一定的问题,而究其根本,其主要问题来源于设备物资管理。水利设备物资管理可直接关系到水利运行质量。因此,设计全面、优质的设备物资管理系统对于改善水利建设中所暴露的问题具有积极意义。随着我国对于水利建设的越发重视,设备物资管理系统的设计也受到一定的重视。以往,主要以c/s结构为主,但该结构无法顺利现代水利行业的发展需求,并显露出局限性、投入过高等弊端。在本次调查中,笔者就设备物资管理系统的设计与实现问题进行分析,并重点分析b/s系统在设备物资管理系统设计中的应用。
水利设备物资管理的主要内容为完成水利运行与对后期所需设备物资进行采购,质检,存储,发放,核算,验收,安装,调试,试运行等。但在实际过程中,采购环节常常出现一定的问题,如部分采购人员中饱私囊、质检不到位或恶意竞价等,使得设备物资质量达不到标准或使得设备物资投入成本过高,这对水利行业的发展造成了严重的影响。b/s视角下建立水利设备物资管理系统,则可有效规避上述弊端,其不仅可适宜新时代下的生产力布局的调整,同时可使得水利设备物资管理系统与供应保障能力得到提升,并能够有效规避铁路设备物资管理中的常见问题,这对推动水利事业发展意义重大。
1.1系统反应迅速。
设备物资管理所涉及的内容较为广泛,其信息来源也较为繁杂,因此在设计设备物资管理系统时需考虑到系统反应速度问题。在系统设计过程中,需采用先进的网络技术、先进的设备,使得系统响应速度能够得到快速的提升。
1.2系统良好的可维护性和开放性。
系统设计需符合未来发展,因此需提供相应的标准接口。用户在使用时,可添加相应的设备,使得系统功能得到延伸。
1.3充分保证系统的安全性。
设备物资管理系统需保障系统的安全性,因此在系统设计时需具备一套完整的安全保密措施,无权限用户禁止访问。1.4友好的人机界面因许多用户并非属于专业的计算机技术人员,其对于计算机的了解也较少。因此,系统阶段需清楚的向用户展示相关指示,使得系统的可操作性得到提升,方便用户使用。
在我国社会主义市场经济体系不断完善下,我国许多传统行业面临着巨大挑战。而水利行业更是受到了严峻的威胁,若水利行业想在如此激烈的竞争中占据一席之地,那么其不得不进行改革以适应现代社会的发展。那么,应如何改善以往的水利行业发展,改革的关键又在哪里呢?水利设备物资管理系统作为水利行业发展的重要环节,通过对其进行更新与完善具有重要意义。完善水利设备物资管理系统,不仅可使得水利设备物资管理系统的科学性得到提升,同时还可使得设备物资管理系统更加的完善。而水利设备物资管理系统的'改革离不开相关部门应完善自我管理意识,不断强化系统管理力度,进而使得水利设备物资管理系统能够顺应新时代的发展需求,在激烈的市场竞争中占据主要地位。
3.1b/s模式概念。
b/s结构以c/s结构作为基础,其作为web兴起后所发展出新型高性能网络结构模式,在水利设备物资管理系统设计中受到了一定的运用。web浏览器作为主要的应用软件,b/s结构模式可使得客户端进行统一,将所有的系统功能均集中于服务器上,使得系统开发、维护与使用均得到了简化。同时,b/s操作简单方便,仅需于客户机上安装浏览器以及在服务器上安装数据库即可。而后通过浏览器与数据库之间实现数据交换便可完成相关操作。通过b/s模式,用户通过浏览器即可了解相关信息,并通过服务器端实现相关事务逻辑,减少由前端进行事务逻辑。而该三层结构,均是b/s结构中的重点。同时,该三层结构又由三部分组成。分别为用户工作站、局域网服务器及数据库。其中,第一部分用户工作站,其主要分为提供图形用户界面的应用与具体的应用程序入口表格;第二部分局域网服务器,其主要作用为对工作站所发出的子命令请求的服务器进行响应;第三部分数据库,其主要作用为实现数据库的访问。其中数据库功能好坏可对整个管理系统好坏产生直接的影响。此外,b/s模式还具有十分明显的临床优势,即随时进行操作,无需再安装其他软件,用户有电脑即可进行操作使用。同时,b/s结构管理系统还可进行扩展,这样不仅减轻了服务器的负担,同时还可使得其相互性得到增加,实现局部实施刷新。
3.2b/s结构在铁路物资管理系统中应用的优势。
以往,我国水利设备物资管理系统以c/s结构管理系统为主。但在应用过程中,因我国铁路行业发展迅速,导致设备物资管理体制、供应组织、储备分布及采购方式均不断的变化,因此c/s结构是无法使用水利发展需求的。而b/s结构是以c/s结构为基础,较传统的c/s结构而言,b/s结构性能更为先进。同时,b/s结构的管理系统符合现代水利行业发展需求,并能以目前水利设备物资管理为基础,能够归纳出当代水利设备物资的发展特点,优化了传统的c/s结构,能够对现代水利设备物资管理需求与各功能模块内的需求进行详细规划。此外,b/s结构能够有效规避传统c/s结构缺点,改善了以往的局限性与维护困难等弊端,b/s结构使用更加方便。通过b/s结构管理,我国水利管理系统已达到了三级网路管理水平,可实现全局设备物资管理数据共享,使得水利设备物资库存有效减少,同时使得设备物资采购成本明显降低,可有效推动水利行业的发展。因此,通过b/s结构,不仅可使得水利设备物资管理系统顺利新视点的发展要求,同时也突破了时代了发展,可将认为是水利发展行业的新起点。
水利设备物资管理系统所涉及的内容十分广泛,包括水利运营与维护在内的采购,质检,存储,配送,发放,核算,验收,安装,调试,试运行等内容。通过b/s结构,使得每一项管理都有其独特的管理方式。在本文中,笔者就设备物资管理为例,对b/s结构的运用进行一定的分析。
4.1申购模块。
在目前水利设备物资采购中,常通过供应商竞价购的方式达到节省设备物资采购成本的目的。而申购模块的主要作用在于记录供应商信息。信息内所包含的内容包括供应商基本情况、资质、价格信息、供货质量等,并重点记录不同供应商对于统一设备物资的价格差异,以及同种商品之间不同商品质量的差异,最后,还需对过去一定时间内设备物资流向分析进行管理分析。
4.2竞价模块。
竞价模块的主要作用内容在于对供应商的投标竞价进行记录,以便于供应商对水利采购单位中的采购单进行查看,进而对采购单位的竞价进行分析、选纳。同时,也可对自身的竞争信息进行修改,进而达到竞争参与的目的。此外,供应商还可查阅历史记录,以便了解过去一段时间的价格信息。
4.3管理模块。
管理模块的作用是实现管理人员对于用户的管理,同时审批采购单位及供应商所发布的信息。同时,对于存在违规操作的用户设定其系统权限。在管理模块中,用户需注册自己的真实身份信息,由管理人员审核用户的身份信息,并根据身份信息的完善程度来赋予用户一定的使用权限,使得水利设备物资采购管理工作具有真实性、完善性与可靠性。上述内容即使进行管理的相关步骤,其他方面也与采购方面相同,均有其独特的模块与执行步骤,使得整个系统都能有效的运行,在此笔者不给予详细的介绍。
随着社会经济的不断发展,要想更好的推动水利行业的发展,那么我们就必须对于水利设备物资管理系统进行不断更新,并淘汰以往无法顺应时代发展要求的系统,使得水利系统具有先进性与科学性。b/s结构的使用使得水利设备物资管理系统更加完善,较传统的c/s结构相比,其规避了许多结构缺点。同时,设备物资管理系统仍需不断的完善与改进,在实际运用过程中我们要善于发现问题,并能对问题进行有效解决,在后期过程中能够对问题进行有效规避,这样才会使得水利行业的发展适应时代发展需求,为推动我国经济发展做出贡献。由此可见,设备物资管理系统对于水利行业发展而言意义重大。
作者:孙保伟单位:中铁二十局集团第三工程有限公司。
[1]杨宁.b/s视角下水利设备物资管理系统的设计与实现[j].建筑工程技术与设计,20xx(8):631.
[2]黄伟敏,李增平.基于asp的设备物资管理系统设计与实现[j].电子设计工程,20xx,17(3):93~94.
[3]卢照,何志林,孙永安,等.基于业务建模平台的水利系统的设计与实现[j].微型机与应用,20xx(3):8~11.
[4]王飞.水利设备物资配送数据管理系统[j].铁道设备物资科学管理,20xx,24(1):35~37.
[5]王中才.水利车辆检修物资成本管理系统的开发与应用[j].水利运输与经济,20xx,29(1):39~40.
最热工程项目管理调研报告大全(14篇)篇三
职责:
1、负责组织公司暖通工程施工管理、对项目进度、质量、成本、安全进行控制。
2、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向上级提出报告。
3、指导项目的.实施,监督检查项目完成的进度和工程质量验收。
岗位要求:
1、熟悉采暖、空调、新风、循环热水以及家庭净化系统工艺流程和现场施工过程管理。
2、具有较强的沟通能力和组织协调能力,工作严谨认真、细致、熟悉电脑操作。
3、环境工程、暖通等专业优先优秀应届生也可。
4、爱岗敬业,具有良好的职业道德,工作要认真、踏实、肯干,具有一定的沟通、协调能力及团队合作的能力。
5、有机电二级优先考虑。
最热工程项目管理调研报告大全(14篇)篇四
1.1繁琐复杂。
配网工程项目的管理涉及到多个阶段、多个环节、多个部门,实际管理过程中需要各个部门间的有效配合,也需要不同环节之间的有效衔接。所以实际管理工作中各个部门既要从整体上进行把握,又要做好自己的工作,同时还要注重同其他部门展开沟通和交流,这其中涉及到各个专业、领域的理论知识,也涉及到沟通技巧。
1.2创新性。
配网工程项目管理从理念到方法再到具体执行都必须体现出一定的创造性和创新性,既要发挥传统管理模式或方法的优势,又要积极开拓创新,根据工程项目实际来全面分析,善于依靠先进的现代化技术,例如信息技术、通讯技术等来实现工程项目的智能化、信息化管理,从而提高管理工作效率,提高管理水平。
1.3全周期性。
对于配网工程项目管理来说,其管理工作需要贯穿于整个工程项目建设的始终,从工程立项到图纸设计,到组织施工,再到后期的竣工验收都需要有条不紊地进行管理,而且每一个阶段都有不同的管理任务,其管理属于全周期性的管理。
配网工程项目的管控必须遵循一定的流程,而且要明确不同阶段、不同时期需要履行的职责和任务。总的来看,应围绕事前、事中和事后来全过程掌控。
2.1事前控制。
项目建设前期必须围绕项目做好各项控制与管理,其中主要围绕施工设计图、工程管理的相关制度、材料设备采购、人员培训等方面展开,做好施工前期的一切准备,为工程正式建设开工创造有利条件。
事中管理主要是指工程施工现场的管理,也是配网工程项目管理中最重要的环节,这其中既涵盖技术管理,又包括程序管控、关系协调等,其中要重点做好不同工序之间的衔接,充分发挥先进技术的优势功效,为工程项目建设创造有利条件,打造出高质量的配网工程项目。
2.3事后控制。
工程项目竣工后,同样也要围绕工程建设结果展开检查与监督,重点验收关键环节,例如隐蔽工程;同时,也要做好工程材料、技术文件等的检查,这样才能使工程项目管理更具专业性、合理性。
3.1做好目标规划。
配网工程项目管理创优需要一套明确、完善、系统的目标与规划,项目建设与管理前必须做好目标设定与科学规划工作,形成一套清晰、系统的项目管理目标与规划,这其中要确保目标的科学性、规划的系统性。根据设定的.目标来逐步分配不同阶段、不同时期需要完成的工作任务,明确不同部门的责任,达到人员力量、技术力量、资源力量等的合理分配,从而获得可观的经济效益。
3.2重视资料文件的管理。
配网工程项目的建设与管理离不开资料文件的支持,特别是技术资料、施工进度文件等都已经成为工程项目建设资料管理的重要组成部分,因为这些资料或文件能够为工程项目建设提供支持和依据,所以应该将工程资料文件管理例如技术管理范围内,设立特定的资料管理部实行专门的、专业化的管理,定期或不定期地抽查不同部门的技术文件和相关材料,确保资料的真实性、客观性,保证文件资料的标准性、合理性,从而使技术文件资料等发挥应有的功能和作用。
3.3加强技术管理。
配网工程项目建设离不开专业技术的支持,先进的工程技术是支持工程建设的硬性条件,因此工程技术管理必然要引起项目管理的充分重视。电力企业必须加强技术管理,加快发展和使用先进技术,不断优化完善传统技术,加大对电力工程技术人才的引进力度和培养力度,为配网工程项目管理提供强有力的人才支持和技术支撑。同时,电力企业必须立足与自身实力来适当地选择新型材料、创新性工艺以及高端技术,既要发挥传统技术的优势,又要辅助新型技术的支持,加快技术的优化、改进与创新,通过提高技术水平来确保工程项目建设质量。
配网工程项目的管理涉及到多个阶段、多个环节、多个部门,实际管理过程中需要各个部门间的有效配合,也需要不同环节之间的有效衔接。这其中体现出协调、协作沟通的重要性,为了支持和促进各部门间的协调配合,应该在项目工程建设开始前制定并颁发统一的协调协作制度规范,要求各个责任方、参与方都能够根据规范与规定来主动配合协调管理,工程项目建设过程中遇到问题,能够主动协调处理解决。同时,还应该定时组织开展协调会议,针对一些特殊情况和问题来组织协调,确保不同施工方之间能够相互支持、相互带动,共同促进问题的高效合理解决,维护工程建设的顺利进行。也要集中围绕参建方监督其行为,对于违反协调规章制度,不配合管理的参建方依照规定予以警告或惩处。
对于配网工程项目来说,容易受到各种客观因素的影响,例如经济因素、国家政策因素、社会环境因素,等等,配网工程项目管理的初始阶段就是要做好相关影响性因素的分析和调查,明确这些因素的影响范围,再对应编制合理的应对策略。要参照已有的配网工程项目管理体制来创建一套科学合理的目标管理系统,要全面深入地分析各个投资主体的愿望和需求,同时也要考虑到国家行政机构、企业单位等可能对项目建设带来的影响,从而打造出一个符合工程实际、达到各项标准的项目管理目标系统。
3.6加强质量控制与监管。
质量是配网工程项目管理的核心和灵魂,一切管理工作的开展都应该围绕质量进行,因为只有合格的工程质量水平,才能达到管理创优的目标,才使得工程项目管理更有意义。质量控制意识应该贯穿于配网工程项目建设的整个过程,形成积极的质量管控理念,从工程立项到实际操作施工,再到后期的竣工验收都要围绕质量检查与监督,例如:工程立项阶段要重点分析项目的可行性,要组织行业专家召开论证会议,围绕工程项目的合理性、可操作性、经济性等展开细致全面的分析;项目建设施工阶段则要重点加大对施工技术、施工工艺的管理,掌握先进的施工技术和施工工艺,注重施工前后顺序的协调,预测施工过程中可能出现的问题,建立问题应急预案,维护工程质量。竣工验收时期也要重点加强对工程质量的验收和监察,特别是对于一些隐蔽工程,必须重点加以监察,以此来确保工程施工质量,发挥创优管理的作用,打造出高水平、高质量的配网工程。
配网工程项目管理是一项技术性、专业性很强的长期工作,它需要项目管理人员投入精力和时间,需要一份责任心,要意识到项目管理的重要性,从而打造出高水平、高质量的项目工程。
最热工程项目管理调研报告大全(14篇)篇五
电力工程是我国民生工程中的主要内容,其对于满足我国百姓用电生活需求,推动我国电力事业发展具有重要意义。随着社会生活的不断提升,人们对电力工程的需求逐渐增大,越来越多的电力工程得以建设,这为电力工程事业的进步与发展带来了重要动力。但在实际建设过程中,电力工程项目管理工作的不到位,使得电力工程项目的效益很难真正的全面发挥出来,这在一定程度上阻碍了电力工程项目的有效发展。为了能够保证电力工程的作用能够得以发挥,做好对其的项目管理工作刻不容缓。
1.1成本管理问题。
成本管理是电力工程项目管理工作中的重要内容,其与电力工程项目建设效益是反向增长关系,如果在成本管理工作中出现问题,那么其为电力工程项目建设带来的最直接影响,就是经济效益的降低。从电力工程项目建设发展水平来看,成本管理仍然是比较容易被忽视的工作内容。与其他工程项目相比,电力工程一般都是由政府出资、地方建设为主,在这种建设模式下,电力工程项目管理者的唯一建设目标就是质量,所以在项目选材、施工方面,常常会出现资源过剩情况,这是电力工程建设成本管理问题的主要表现。
质量是电力工程项目建设的基础性质,其也是评价电力工程项目建设的基本标准。在我国工程项目建设水平快速发展背景下,电力工程项目建设水平也实现了非常显著的提升,但在质量管理工作方面仍然存在一定的不足,这会在一定程度上为电力工程带来质量隐患。电力工程质量管理问题主要表现在施工队伍素质、施工周期等方面,其中施工队伍素质是主要影响因素,因为施工队伍的素质会直接在项目建设中反映出来,而近年来我国低水平施工队伍层出不穷,所以在一定程度上增加了质量风险。施工周期是次要影响因素,电力工程作为公共事业项目,其建设行为有非常明确的施工周期规定,但由于自然环境影响,难免会出现误工情况,而施工企业为了按时交付,会选择日夜赶工,这也会为施工质量带来风险。
安全管理是工程项目建设当中的永恒话题。电力工程项目作为特殊性工程项目建设,其安全管理工作更是重中之重。然而在实际工作当中,仍然存在忽视安全管理的情况,具体表现在施工人员安全意识薄弱、自我保护能力偏低、不戴安全帽进入工地等。在任何工程项目建设当中,只要存在施工安全隐患,那么就一定是该项目安全管理的缺失,电力工程也是如此。
2.1项目规划因素。
在电力工程项目管理问题方面,工程项目规划是否合理是非常重要的影响因素。第一,项目整体规划是否符合电力工程项目建设实际需求,会对电力工程项目管理带来影响。第二,项目质量规划是否经过了模型验证,也会对电力工程项目管理带来影响。第三,项目施工规划是否合理,也会对电力工程项目管理工作带来影响。第四,项目周期规划是否合理,是否考虑到不可抗的自然因素,也会对电力工程项目管理工作带来影响。最后,项目施工队伍人员规划是否合理,也会对电力工程项目管理带来影响。
2.2资金投入因素。
资金是项目建设的基础,在电力工程项目建设当中,资金投入是否到位,也会为工程项目管理带来一定的影响。虽然相比于其他工程项目而言,电力工程作为公共事业工程项目,其在资金投入方面出现问题的概率较小,但其并非绝对不存在,尤其是在电力项目成本管理水平偏低的情况下,更应该受到重视。所以在实际工作当中,项目管理人员一定要做好对资金投入因素的分析,从根本上避免因资金投入方面问题为电力工程项目管理带来不利影响。
2.3人员素质因素。
人员素质因素是电力工程项目管理当中最为主要的因素。其包含电力工程项目设计人员素质、施工人员素质以及项目管理人员素质等所有参与电力工程项目建设人员的素质内容。从设计人员素质角度来讲,设计人员的专业素质是否符合项目设计实际需求,是否能够在项目设计时充分考虑各方影响因素,设计出一个全面、科学的电力工程项目,会对电力项目产生直接影响。从施工人员素质角度来讲,他们的`施工水平能否符合电力工程项目建设的实际需求,他们完成的施工内容,能够符合项目质量要求,会对电力工程项目带来影响。从项目管理人员素质角度来讲,是否能够发挥出自己的管理作用,使电力工程项目始终保持在工程施工规范下进行,能够及时发现工程项目中的问题,也会对电力工程项目建设带来影响。
3.1科学规划项目,保证项目质量。
科学规划电力工程项目,从根本上保证电力项目质量,是提高电力工程项目管理水平的基础措施。为此,在进行电力工程项目规划设计时,一定要做好图纸审核,在完成项目规划设计后,可以借助3d模型技术对该项目进行建模,对该项目进行更为全面、透彻的分析,由施工方组织各参建方来对图纸进行审核,保证电力工程项目设计的科学性。在确定项目设计后,要做好施工规划,由项目管理部门予以执行,确保电力工程项目建设行为能够按照计划逐步进行。
3.2稳定资金投入,做好成本管理。
稳定资金投入,做好成本管理也是电力工程项目管理的主要措施。从电力工程项目建设角度分析,成本管理一直是其易出现问题的环节。为此,项目管理部门一定要严格按照项目概预算内容来对施工成本进行管理,避免各种不必要支出的出现。对于一些不得不进行的设计变更等影响施工成本的重大问题,必须要由项目总工程师亲自批准后,才能得以进行。从根本上避免施工成本浪费情况的出现,争取达到以最低成本建设出最高价值电力工程项目的目标,提升电力工程建设的效益。
3.3加强安全培训,提高人员素质。
加强安全培训,提高人员素质是电力工程项目管理的重中之重。为此,项目管理部门必须要在工程项目建设前,做好对各方人员的安全素质考核。对于一线施工人员,必须要进行全面、系统的安全施工培训,培训完成后还需要进行“安全思想及技能考核”,让每一个施工人员都能够在安全意识和安全施工方面有所保障,真正达到安全生产的目的,使电力工程项目真正成为经济效益与社会效益双向吸收的高质量建设项目。
综上所述,项目管理对于电力工程来说不仅是确保施工质量的方法,更是节约施工成本,提高施工效益的措施。从当前的电力工程施工行为来看,仍有许多施工企业在项目管理工作上存在不足,这些不足严重影响了电力工程的施工效益和社会功能发挥。因此必须要提高对电力工程项目管理工作的重视,通过先进的理念、科学的方法和切实可行的措施来提高电力工程项目管理工作效果,为电力工程建设水平的提升提供支持,为我国电力事业的发展与进步打下基础。
最热工程项目管理调研报告大全(14篇)篇六
编者按:本文主要从在风险识别中参与风险管理;在风险评估中参与风险管理;在风险应对中参与风险管理;内部审计人员参与风险管理应注意的问题四个方面进行论述。其中,主要包括:工期风险、收款风险、结算风险、成本风险、风险评估应由企业相应管理部门来执行,审计人员应实施必要的审计程序、结合专业知识,做出各种风险可能性、严重性和经常性的判断、风险意识要提高、要实施内部控制制度健全性和符合性测试、在日常工作当中时刻关注风险、在年度审计时时刻关注风险、建议大家学习国际咨询工程师联合会编写的《风险管理手册》等,具体材料请详见。
风险管理旨在为组织目标的实现提供合理保证,包括三个阶段:风险识别、风险评估与风险应对。风险管理部门和内部审计人员应重点关注组织所面临的各种风险是否得到充分适当的确认,并在风险管理中注意提高风险意识、建立完善的风险控制机构体系。建筑工程项目是建筑施工企业利润的主要来源,也是建筑施工企业的风险源,内部审计应从工程项目入手参与风险管理。
建筑施工;内部审计;风险审计;风险管理。
风险管理是对影响组织目标实现的各种不确定性事件进行识别与评估,并采取应对措施将其影响控制在可接受范围内的过程。风险管理旨在为组织目标的实现提供合理保证,包括三个阶段:风险识别、风险评估与风险应对。内部审计人员应重点关注组织所面临的各种风险是否得到充分适当的确认,并采取必要的措施参与风险管理。大家都知道,工程项目是建筑施工企业利润的主要来源,也是建筑施工企业的风险源,内部审计应从工程项目人手参与风险管理。
风险识别包括三个方面内容:一是组织有哪些风险应当加以考虑或重点关注;二是引发这些风险的主要因素有哪些;三是描述这些风险产生的严重后果。经过识别,工程项目应考虑或重点关注的风险如下:
1.工期风险。产生的主要因素有:由于业主开工手续不全而影响工程项目正常开工;由于业主分包出去的基础挖土等工程迟迟不能完工,影响我方工程的正常进行;由于工程本身属于边设计边施工工程,且设计图纸不齐,造成我方施工总体组织设计无法及时全面地完成,也影响我方工程的正常进行;因业主原因工程延期施工,但业主故意刁难,不认可我方出具的延期报告,仍要以合同开工日期为实际开工日期。这些因素引发的风险主要是,如果确认为工期拖延,可能要按合同规定支付一定比例的违约金。有的合同规定,每拖延一天按合同造价的.万分之三或万分之五承担违约金;有的合同规定了每拖延一天的处罚金额。如果一个工程造价为1000万元人民币,按拖延一天承担万分之三违约金来计算,每拖延一天将承担3000元人民币的违约金,更何况现在的工程项目一般都在1000万元以上,可见工期拖延造成的损失是相当大的。
2.收款风险。产生的主要因素有:有的业主虽然为政府部门,由财政拨款,但拨款手续复杂,需要逐级上报,一笔款往往一个月也到不了施工单位账上,工程竣工后往往形成长期拖欠,虽然形成呆坏账的可能性小,但企业需为此支付高额利息,减少了企业利润;有的业主资金来源为自筹资金,而为该项目所准备的资金不足,大部分要靠贷款来支付工程款,但贷款手续复杂,需要一个过程,一旦贷不到款,则形成长期拖欠,甚至成为呆坏账,造成企业损失;有的业主采取的是“钓鱼策略”,工程刚开始时工程款支付得很好,双方配合得也很好,待工程竣工交付使用后就变脸了,提出各种理由,拒绝支付剩余的工程款,有的倒打一耙,将施工企业告上法庭,提出质量、工期等方面的各种子虚乌有的问题,有可能造成呆坏账。这些因素所引发的风险如下:一是长期拖欠,导致企业垫付高额利息,降低利润;二是故意拖欠,当企业倒闭或经法院判决后,工程款不能全部收回,造成呆坏账;三是用价高质次的物资来抵偿工程款,给企业造成损失。
3.结算风险。产生的主要因素有:有的业主在承担工程之初,便提出降低取费级别要求,比如从甲级降到乙级,甚至丙级,从而降低了结算价格;有的业主虽然答应按原级别取费,但在结算造价时提出让利要求,将总造价降低;有的业主在工程施工过程中拒绝承认相应的变更签证。这些因素引发的风险有:工程项目付出的成本不能在结算中得到补偿,降低了项目利润,甚至造成亏损。
4.成本风险。产生的主要因素有:从客观上看,物价上涨导致人工费、材料费价格上涨,高于合同价或投标价;从主观上看,一是在工程投标或签订合同时未考虑到物价上涨因素或低估了物价上涨因素,二是采购了质次价高的材料,需要工程返工。这些因素所产生的风险为,实际成本高于预算成本,形成工程亏损。
要在风险识别中参与风险管理,应做到以下几点:一是及时获取与工程项目有关的各种信息,包括投标报价书,施工合同及其补充协议,监理开具的开工令或我方提供的开工报告,月度工程量报告,付款申请报告,材料价格询价报告,我方出具的签证,是否已由监理、业主认可等所有与该项目有关的信息。二是研究上述各种信息,与项目部及时沟通,探讨可能存在的风险因素。一要注意投标报价书上是否存在漏项或套错项,将预算价格与市场价格进行对比,如果存在潜亏因素,要及时探讨相应措施。二要探讨工期风险是否可以规避。三要注意收款策略,尽量多收取工程进度款。四要注意收集业主驻工地代表的职权范围、监理与业主的代理职权等书面文件。
风险评估应由企业相应管理部门来执行,审计人员应实施必要的审计程序,对其所采用的风险评估方法进行审查。应当采用的评估方法一般有定性和定量两种。目前应用较多的还是定性方法,今后应加强定量评估。内部审计人员应关注两个要素:一是风险发生的可能性;二是风险对组织目标的实现产生影响的严重程度,或是否经常发生。企业和项目部提供的工程项目风险评估如下:
内部审计人员在工程项目风险评估中参与风险管理应做到以下两点:一是要结合专业知识,做出各种风险可能性、严重性和经常性的判断;二是要及时提供对风险评估的再评估报告,提出意见和建议。
针对上述风险,企业相应管理部门须提出相应的应对措施。审计人员的职责是评价这些应对措施的适当性、有效性。应对措施主要包括4个方面:回避、接受、降低和分担。企业相应管理部门所做的工程项目风险及具体措施如下:
内部审计人员在工程项目风险评估中参与风险管理应做到以下两点:一是根据所掌握的有关信息,对所提出的具体应对措施的适当性、有效性进行评估,出具风险测评报告,提出意见和建议。二是就如何有效克服工程项目目前存在的不利因素、降低潜在损失、扩大项目收益提出建议,形成工程项目风险对策报告。
工程项目风险管理既有阶段性(与具体某个工程的工期有关),又有长期性(风险因素将长期存在),因此,内部审计人员参与工程项目风险管理还应注意以下问题:
1.风险意识要提高。风险意识是企业主动进行风险管理的关键,对工程项目而言,更是如此。风险虽然无法完全避免,但应被控制在最小范围内。审计人员的职责就是在识别、评估和应对风险中提供服务。因此,审计人员要有风险意识,时刻关注风险因素,更要提高风险意识,即要在审计实务中提高识别风险、应对风险的能力,并能适时提出规避风险的相应措施。
2.要实施内部控制制度健全性和符合性测试。实施工程项目风险管理审计是对项目内部控制制度执行情况进行的再监督,可以发现内部控制制度的不足之处,提出改进意见,修订和完善内部控制制度,消除风险点,将风险损失控制在最低限度。
3.要在日常工作当中时刻关注风险。一是在获得工程项目各种资料后,要仔细阅读,倾听项目部有关人员的介绍,发现疑点绝不放过,及时发现风险因素。二是在进行项目兑现或返还项目部成员保证金审计时,对所审计的项目要增加风险分析,通过多方了解和自身判断、仔细阅读截至审计日的全部电子财务账簿和其他资料,对项目是否存在收款风险、成本风险等进行必要的分析,提出相应的规避风险的措施。
4.要在项目过程审计中时刻关注风险。一是增设一个表格,即项目风险因素调查表,先由项目部成员自己来分析该项目所存在的风险,然后实施必要的审计程序,对项目是否存在收款风险、成本风险、结算风险等进行必要的分析,提出相应的规避风险的措施。二是多与项目经理、项目主任工程师、材料负责人等项目部成员研究,从中发现各种风险因素。三是过程审计时莫忘审阅电子账簿及其他项目管理资料,不能只听陪同审计人员的一面之词。重点是注意以下几个方面是否存在风险:劳力、设备和材料的取得;劳力和设备的生产率、不合格的材料、劳工纠纷、安全、物价上涨、项目部工作能力、工程变更情况及相关签证、工程质量、工期延误、分公司对项目的财务控制情况、工程结算情况等等。
5.要在年度审计时时刻关注风险。一是在以前年度审计表格的基础上增加调查问卷,尤其关注各类风险——漏计成本、冒点收入、诉讼风险、采购风险等等。二是在撰写审计通知书时,将可能存在的风险因素尽量想得全一些,以便在审计时做到有的放矢。三是多与被审计单位有关人员交谈,不能仅限于对财务账目的审计。
审计过程中应注意以下几个要点:(1)利用易通审计软件搞好审前预警。主要内容包括账簿平衡性预警、综合预警(检查资产负债总额、无发生额科目、不平衡凭证、流动资产、流动负债、所有者权益)、资产负债表预警(利用报表结构分析结果寻找疑点)、资产负债表项目预警(分年初数=0而年末数0、年初数0而年初数=0、年初数为负而年末数为正、年初数为正而年末数为负4种情况)、权益类科目结构预警。目的是寻找疑点和审计线索。(2)询问被审计单位结转收入的流程,是否有相应的文件规定,然后再看其实际结转收入时具体做法是否与所说的、所规定的相符,从中发现疑点。目的是查看是否存在冒点收入。(3)通过往来科目寻找疑点,主要有应付账款、其他应付款、其他应收款等。目的是查看是否漏计成本费用。(4)对应收账款从多方面人手,全面了解各类相关信息。包括结算情况、点交收入情况、二者差额是未点还是超点,已收款金额、本年是否收款、欠款账龄,是否对账、对账后金额是否相符、对账单上有否对方签字或盖章认可,三年以上未收款的采取了什么措施确保不超过诉讼时效、准备采取什么措施(诉讼、以物抵款等等)多收款。
6.建议大家学习国际咨询工程师联合会编写的《风险管理手册》。此书虽然是写给工程咨询公司、设计单位工程技术人员和经营管理者的学习读本,但其中的方法理念值得我们学习和参考。该书根据丰富的实践经验,对规范建设行业管理、改善工程咨询设计公司经营、避免和减少风险,从业务开拓、合同谈判、与客户交流、避免和管理争端、技术管理、财务管理、人事管理和职业责任保险等各方面推荐了大量实用的措施和做法。对风险管理很有指导意义。
最热工程项目管理调研报告大全(14篇)篇七
经地质勘探、油气开采将深埋地下的石油、天然气资源采出到地上后需要在地面经过生产加工才能最终为企业带来商业利益,油田地面工程项目就是为此而对石油天然气生产需要的装置及相关配套设施进行的集经济、技术、管理、组织于一体的系统工程建设,因其具有投资规模大、地域跨度广、建设周期长、配套技术高等特点,而使工程建设涉及的建设环境、经济技术、项目管理等内容不可避免地面临诸多不确定因素。当这些因素发生不利于工程项目达成预期建设目标的变化时,例如延误工期和成本增加,则会形成油田地面工程项目风险,风险越大对经济效益和生产安全可能产生的危害越大,只有不断加强风险分析和识别,找准风险点,采取有效的风险管理措施,才能保障油田地面工程项目经济效益最大化。
(一)人员素质风险。
在油田地面工程项目建设过程中,无论是项目管理、技术设计、施工操作还是服务保障等各项工作都需要由人来完成,因而油田地面工程项目工作人员的自身素质直接决定了各项工作完成的效果。然而,由于油田地面工程项目具有工艺配套程度高、技术专业性强、施工环境复杂等特点,因而为了保证工程建设目标顺利实现,地面工程项目的领导人员、设计人员、施工人员、监管人员和服务人员必须具备较高的管理水平、过硬的专业技术知识和良好的职业道德素养。
(二)设备材料风险。
油田地面工程项目施工离不开施工材料和施工所用的机具设备,因而施工材料质量和机具设备性能直接影响着工程项目施工质量,只有质量和性能能够满足工程项目设计和施工方案要求的材料、设备才能够保障油田地面工程项目质量、进度和资金投入均可达到预期建设目标。但是在工程项目现场,材料和机具设备管理不严、入场前未严格按照施工要求审核机具设备合格证的事情时有发生,或者入场时经审核,材料和机具设备虽符合施工要求,但由于入场后未指定摆放位置或者未按规定位置摆放材料和机具设备,致使施工材料的成份、物理性能和化学性能受环境影响发生变化,或者机具设备部件受外界影响遭受损毁,从而导致施工材料和机具设备不再满足施工要求,给油田地面工程项目施工质量和预期经济效益的实现埋下风险隐患。
(三)施工环境风险。
油田所处地质环境大都比较复杂,在加上自然环境的多变,常常给油田地面工程项目建设带来困难,尤其是在建设过程中经常会遇到一些难以预见的因素。在地质环境方面,即便设计阶段已经对施工现场进行了精细的勘察,但在实际施工过程中还是经常会遇到未能预见的地质情况,需要采取基坑排水、地下障碍物拆除等措施来保障工程项目顺利进行,加之受天气影响,一些施工前勘察没有问题的地质环境也可能发生变化而给施工带来阻碍,例如施工地区大量雷雨冲刷产生山体滑坡带来的泥浆石沙不仅可能破坏材料和设备,甚至会冲垮、冲倒已完成的基体;在自然环境方面,地面工程项目施工不仅要面对严寒酷暑、暴雨台风等恶劣天气的考验,还要面临蚊虫猛兽、伤病疟疾对工作人员人身健康的威胁。
(四)施工进度风险。
油田地面工程项目建设周期的长短对于油田工程项目总成本有直接的影响。一方面,虽然提前竣工在一定程度上有助于节省人工费用等工程成本,但倘若单纯为了节省成本而盲目、不科学地缩短工期不仅会影响工程项目质量,甚至还会因返工而付出更多的成本,得不偿失;另一方面,倘若工程项目未如期交工,既会因投产不及时影响预期经济效益的实现,而且还会因追赶工期而直接增加工程建设成本。
防止人员素质风险必须加强对油田工程项目相关人员的培训力度,分层次、分专业开展不同内容的培训,在此基础上开展知识竞赛等活动并给予适度奖励以努力打造学习型组织,营造浓厚的'学习氛围,鼓励工程项目人员不断加强自身专业知识的学习,不断提升自身的工程项目风险防范意识和职业道德素养。
(二)切实强化材料设备监管工作。
首先,要根据质量管理相关法律法规不断完善企业质量管理体系,制定质量监督管理办法,做到有“法”可依;其次,从材料设备的采购、机具设备的租用、入场前后的审查验收,再到材料设备的保管和每次使用的复验等各个环节都要依据国家法律法规、企业质量标准和质量管理办法进行严格的质量监管,对质量不合格的产品坚决不予使用;最后,落实岗位责任制,定期验收和抽查工程项目已完工部分,发现质量问题必须追根溯源,及时整改。
(三)做好安全环保防护和应急处理工作。
防范施工环境变化给工程建设带来的阻碍,就必须做好突发事件前的安全环保防护工作和事件发生后的应急处理工作。一方面,建立、健全安全环保制度和规范操作规程,加大安全环保工作投入,从资金和设施装备等物质方面来保障基坑排水、地下障碍物拆除、防暑降温等克服施工环境风险的措施得以有效进行;另一方面,加强工程施工过程中的安全监督与检查,确保安全环保措施和突发事故应急管理措施能够发挥效用。
作者:胡蕊单位:大庆油田房地产开发有限责任公司。
最热工程项目管理调研报告大全(14篇)篇八
众所周知,我国工程建设战线项目管理的启动,起始于80年代初的“鲁布革水电站工程建设项目”。20多年来,在政府主管部门的政策推动下,我国建筑业在工程项目管理方面进行了积极的探索和实践,越来越多的企业在不断地创新着项目管理的新模式,从而促进了我国工程建设项目组织实施方式的深层次变革。我这里之所以用“工程建设项目”来概括,是考虑了工程建设项目必然要涉及到固定资产投资管理体制与建筑业管理体制两大方面。在计划经济时期,这两个方面只讲统一而不讲对立,没有甲乙方,没有合同制。实行社会主义市场经济以来,打破了这种统一,市场行为进入了这两个方面,形成了既对立又统一的崭新局面。
我们知道,投资管理体制包括项目策划、涉及项目评估、项目选址、项目设计、项目建造、项目验收、项目试运行等全过程。在这一过程中,20年来成功地开展了项目业主负责制、招标承包制、建设监理制和合同管理制为中心内容的改革,并相应诞生发育了为项目业主服务的咨询单位、设计单位、监理单位、招标单位等等。
与此同时,建筑业作为固定资产投资转化为新的物资技术基础形成现实生产力的产业部门,与投资管理相随相伴,更为深刻地展开了一系列的变革。包括对完全竞争性行业实行资质管理的市场准入制,包括对业主招标承包制的投标合约制,包括优化资源配置的总包分包制。尤其是施工生产方式的变革,产生了项目经理部和项目经理作为“一次性的施工生产临时组织机构、一次性的成本管理中心、企业法人一次性的授权管理”的新型项目管理制。我们可以毫不夸张地说,工程项目管理在中国建筑业的应用,只用了不到20年的时间就走过了发达国家近40年的路程,且无论在理论研究的深度上,还是在实践探索的广度上都有了长足的进步和发展,并形成了与投资管理体制改革相适应、与项目管理相匹配的项目管理建造生产系统,使项目管理服务与项目管理建造两大系统相互协调、相互适应、相互统一,构成了中国工程项目管理坚持“对立统一观”的基本框架体系。
近来项目管理服务又出现了“代建制”的新型业主组织建设形式。这是20xx年投资体制改革决定明确提出来的。20xx年7月16日,国务院颁发了《关于投资体制改革的决定》,规定中明确:加强政府投资项目管理,改进建设实施方式,对非经营性政府投资项目加快推行代建制,即通过招标等方式选择专业化的项目管理单位负责建设实施,严格控制项目投资、工程质量和建设工期,竣工验收后移交给使用单位。显然这是为项目业主服务的投资管理方面的又一改革举措。
同样,建筑业的改革也必然适应投资主体这一改革需求,要与项目管理公司实施代建制相对应,这就要发展一批工程总承包企业,视项目管理公司为甲方,按投标合约制对其实行工程总承包。我们把这种模式称为总承包项目管理。可见工程总承包作为承包商一种工程承包模式,它与政府投资项目的代建制是一个问题两个方面的根本不同的概念。
代建制的项目管理组织只是取代了过去由项目使用部门自行组织的“基建办”,使这种临时机构走向了职业化、社会化、商务化的道路。工程总承包是指从事工程总承包的企业按照合同约定,采取总、分包的方式,对工程项目的勘察、设计、采购、施工试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的`承包。它有利于克服设计、采购、施工、试运行相互制约和脱节的矛盾。我国从20xx年以来,尤其是《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》、以及《关于加快建筑业改革与发展的若干意见》出台后,打破了多年了狭隘的总承包思想局限,进一步加快了建筑业产业结构的调整和总承包模式的推行,为我国的国际化发展奠定了基础。
投资管理与建筑业管理,把它微观起来就是工程建设中的甲方和乙方。甲方和乙方是永远并存于建筑市场的两大行为主体。不难理解,甲方和乙方是工程项目管理过程中既对立又统一的两个方面。投资方不论采取什么组织形式,主要目的在于控制预算、节省投资、提高投资效益;而承包方则是一定要努力降低成本,以获取合理利润。怎样既能节省投资,又能获取利润,就成为面对双方的工程项目全过程管理所要回答的问题。由于工程总承包最大的特点是实行设计、施工一体化,把资源最佳配置在工程项目上,有利于减少管理环节,有利于集中优秀的管理人才,有利于采用先进技术和项目管理方法,这就能最大限度地满足甲、乙双方的需求,因此这是一种先进的工程建设生产方式和经营管理模式,充分体现了关于工程项目管理的对立统一观。
说到这里,我们必须再来明确地表明关于工程建设项目管理的对立统一观,一方面是投资管理体制所推进的业主项目管理,主要是监理咨询、设计、监理、代招代建的项目管理服务体系,其各个行为主体通过提供服务、收取费用、体现价值;另一方面建筑业所推进的项目管理主要是通过合理占有、调动生产资料,合理运用生产要素和生产条件,运筹劳动者与建筑材料、建筑机具在时间和空间里实现有效的直接结合,建立起先进的项目建造方式和经营管理模式,追求项目生产力的解放和提高,其行为主体通过建造生产、完成产值、实现利润、体现价值。应当明确的是,工程项目建设的质量、工期、安全、成本管理以及环境保护、资源节约、职业健康等对社会负责的共同目标,把项目管理服务与项目管理建造两大系统统一了起来。
因此,坚持对立统一观,追求两者的统一,推进工程项目全过程的规范管理已成为中国新一轮工程项目管理的主要任务。值得欣慰的是,建设部和国家质量监督检验检疫总局已共同颁布了《建设工程项目管理规范》,为推进工程项目管理新一轮的发展,提供了标准,创造了条件。我们广大工程项目管理的领导者、推动者和实践者为此而感到十分的兴奋,也为此对政府部门和相关领导表示感谢。
最热工程项目管理调研报告大全(14篇)篇九
项目融资是社会快速发展衍生出的一种新型融资行为,需要涉及的资金数量多、周期长、参与方式种类多且结构复杂,是一种难度较高、专业性较强、拥有高风险的融资方式。随着我国对基础设施项目的加强,筹集资金时项目融资方法起到了至关重要的作用。能够吸收大规模资金的同时,还拥有“有限追索”的特点。
近年来,我国不断加强现代化建设事业,重点建设城市化发展,对工程项目的要求不断提高,从而衍生出工程项目融资的新型融资方式。这种融资方法可以利用小额的本金来赚取高额的贷款,为项目产出提供保证,满足了大量工程建设项目的资金需求。注重建筑工程项目的发展有利于我国经济的增长,而工程项目风险管理又属于建筑工程项目的内容,做好项目风险管理可以减少项目融资的风险,避免企业产生额外的损失。由于我国还处于项目融资的发展阶段,项目风险管理水平整体重视程度不高,在现实实施中具有很多方面的问题。为此,需要发现项目工程融资风险管理中的问题,并在今后不断改进,促进更多企业重视风险管理,增强风险防范意识,更好地进行项目融资,最大化程度发挥积极作用。
广义的项目融资是指对具体项目的筹集资金活动,狭义的项目融资是指对大规模资金项目采取的金融活动。项目融资风险一般可以分为系统风险和非系统风险。系统风险主要是与金融市场客观环境相关,超出项目本身范围的风险。非系统风险的走势项目实体可自行控制和管理的风险。系统风险又包含市场风险和金融风险,市场风险中的价格、竞争和需求风险相互联系、相互制约。金融风险则是跟利率和汇率风险关系较大。非系统性风险则包含三个方面:完工风险、生产风险、环保风险。在工程项目中会遇到各种各样的风险,为了能够有效避免风险从而带来无法估量的损失,只需要进行项目风险管理,针对不同工程项目制定风险管理方法。由于建筑工程项目具有不确定性,有可能会因为社会经济等各种原因受到影响,然后发生变化。所以首先要对项目风险进行辨识,然后对可能遇到的风险原因、损失金额等相关问题进行深入分析,最后选择能够回避转移风险的防范措施方案,这就是企业在进行建筑工程项目时的风险管理。
重视建筑工程项目进行风险管理,可以促进项目融资的进程,为风险发生提供有力保障,化解产生的矛盾。在进行风险管理使,可以提高管理者的风险管理水平,加强企业对风险防范意识的提高,有利于更加科学合理的安排资金使用。做好项目风险管理不仅可以为工程建设未雨绸缪,还可以保障建筑施工人员的安全,提高项目效率。总之,工程项目风险管理对我国社会发展具有重要意义。
由于我国项目融资发展时间比较晚,很多企业对项目融资的重视程度不够高,对进行风险管理的专业知识不够全面,造成我国整体的风险管理水平比较落后。工程项目融资又牵扯到大量的资金、人力、物力等因素,普遍在项目风险管理中存在大量的问题。
(一)理论基础匮乏,法律依据混乱。
我国对风险管理的理论研究还属于初级阶段,采用项目融资方式时间不长,对融资过程中如何识别、分析、控制和应对掌握的不够全面。根据研究相关资料可以发现项目风险管理方法较少,难以完全适用于各种类型的工程项目,或者是在实际操作中不便于开展。再加上企业融资时没有完全的法律依据,当遇到多个利于群体时,由于融资结构复杂,程序繁琐,各个利益主体之间没有相关的法律体系进行约束,很容易增加项目投资的风险,不利于进行风险管理。
(二)企业重视程度不高,管理体系不完善。
我国多数企业进行工程项目时,往往最为关注利益的获取,忽略了对项目进行风险管理,导致企业管理体系不够完善。没有真正意义上重视项目风险管理,或者是因为对风险管理认识不到位而没有采取及时有效的措施解决相关问题。通常发生问题后,利益主体不能够及时获得信息,通过管理体系来解决问题。
(三)金融市场欠发达,融资工具难制约风险。
我国金融市场处于不断变革的.转型时期,大量的金融政策随之而来,整体的金融市场不够稳定,大大增加了企业对项目融资风险管理的难度。推行项目融资的主要方式是吸收境外资金,一般是以外汇融资人民币收益。但是我国严格的外汇管制使人民币无法自由兑换,加大了项目融资的汇率风险和境外投资者的外汇利率。再加上我国对发行股票和债券有限制政策,造成金融融资工具比较单一,无形中增加了融资成本,不利于分散项目融资风险实现制约风险规避。
企业在对工程项目进行风险管理方案设计时,考虑因素不全面、获取资料不真实或者准备时间不足都有可能导致设计较为简单,没有根据工程项目的实际情况采用技术标准来进行风险控制。从而使预期和实际产生大量的偏差,带来新的项目风险。反而增加不稳定因素,带来消极影响。
(一)强化风险管理理论,完善相关法律法规。
做好项目融资风险管理的理论研究可以更好地实现项目融资发展。俗话说理论是实践的基础,只有通过大量的理论才能更好地促进实践,我国需要学习国外的先进经验,并结合社会主义发展阶段的国情,研究制定出一套适合我国各个企业实际操作的风险管理理论。政府需要加强相关法律法规的制定,尽快解决法律依据混乱的局面。相关法制部门应该明确制定融资过程中所要遵守的原则底线,强制性要求项目每个环节的准则要求,为企业能更好地进行风险管理提供保障,做到有法可依、有理可循。只有这样才能有效解决项目风险管理存在的问题,降低管理难度促进企业进行风险管理。
(二)加强企业风险管理意识,完善管理体制系。
我国多数企业进行项目融资时能够具备一定的风险管理意识,管理人员对风险管理也有相应的经验。但是在项目施工中还会发生很多的问题,不仅是需要管理者有风险管理意识,企业的每个工作人员也都需要加强风险管理意识。完善风险管理体系能够更好的避免发生较大风险,有利于提高企业人员的风险管理意识和管理能力。管理层应该特别注重提高风险管理人员的专业知识,定时考察其专业知识的能力,针对风险管理人员定期进行相关的学习培训,不断培养其风险管理的综合实力。
(三)加快金融体制改革,进一步开放金融市场。
金融的市场化程度绝大方面影响项目风险的预测和转移风险的实现,加快金融体制改革能够促进金融市场的发展,为企业进行项目融资风险管理提供有利条件。我国可以增加金融工具的多样性,推动商业银行业务范围的扩展,争取建立多层次的金融市场体系。同时对金融服务市场适当放松要求,拓宽融资方式以便加强与境外的合作和交流。最为关键的是,可以放宽外汇管理体制加大人民币的兑换,降低外汇风险。
(四)处理风险采取有效措施。
工程项目融资时可能发生的风险不一定都是有危险性的,有些风险或许可以为企业带来多想发展的机遇,风险管理人员需要通过专业知识对风险进行判断。对于有力的风险进行利用,以风险来创造利润。对于不利的风险在进行评估后,将风险降到最小,控制其产生的危害。如果风险会为企业带来损失,风险管理需要将损失减少到最小,避免发生更大风险产生大额的损失。如果没有能够降低损失的方法,可以采取有效措施进行风险转移来求得稳定。
总而言之,随着我国工程项目融资的广泛应用,企业应该加强对风险管理的重视,及时将风险管理中存在的問题有效解决。根据企业的实际情况与政府能够相互配合,通过对内外环境的改善,快速适应金融市场的变化。在项目融资工作中不断进步,利用各种金融工具与方式创造有力的风险管理环境,为企业提高全面的风险管理水平奠定良好基础。企业在采取有效风险管理措施时,可以提高工作人员和管理者的风险防范意识,促进我国工程项目风险管理体系的发展,为我国项目融资能够长期快速的发展起到积极意义。
[2]孙劲松.项目融资风险管理存在的问题与对策[j].今日财富,20xx,(08).
最热工程项目管理调研报告大全(14篇)篇十
一、合同主体的识别选择阶段工程管理人员都知道,对于一个建设项目,选择了一个优秀的施工单位,在某种程度上来说,就成功了一半;甚至项目经理的优秀称职程度,就决定了项目的`最终结果。
好的优秀的施工单位具有自己精专的优势领域,而普通的一般意义上的合格的施工队伍的施工往往具有不确定性,给工程的质量、工期和造价带来很大的风险。
某单位的艺术楼采用公开招标的方式录用施工队伍,在技术标差异不大的情况下,只有一个资质最低的单位商务标合格,其他单位的报价都超出了规定的范围。
低资质单位中标后,人员和施工机具无法按计划到位,质量和工期都大打折扣,投资严重超额,领导和群众都极为恼火。
究其原因,是建设单位对承担施工任务单位的风险认识不足,危害严重性评估不够。
还有的施工单位没有资质借用资质,有的低资质借用高资质,还有的私自转包、分包给低资质甚至无资质单位。
应当说,建设领域较为普遍地存在建设工程合同主体与合同执行主体不一致,即建设领域中的挂靠、转包、违法分包等行为。
《中华人民共和国建筑法》规定:禁止施工企业超越本企业资质等级许可的业务范围承包工程,禁止其他单位使用本单位的资质证书、营业执照以本企业的名义承接工程。
施工单位为规避这一法律规定,采取无施工资质或低施工资质的施工单位利用挂靠高施工资质施工单位,签订施工合同,承接施工任务,以至当前建设领域存在一种普遍现象即:一级施工队伍中标,二级施工队伍签合同,三级施工队伍甚至无等级施工队伍施工。
由于挂靠方式的出现,合同签订单位具有相应的民事行为能力,但实际承建单位却不具备相应的施工资质及完成建设任务的能力。
于是建设过程中,建设工程纠纷增多,国家建设项目遭到一定的损失。
为了避免上述风险的发生,建设单位必须高度重视参加投标单位的考察工作,对其身份、资格、能力进行认真审查确认。
合同主体的审查是合同审查中首先要确认的问题,合同当事人的身份和资格是直接关系到合同是否有效、能否履行的先决条件。
就施工合同主体资格审查而言,建设单位签约前应首先对施工方资信等重大事宜进行细致调查,才能从源头控制风险。
二、施工合同签订过程中1、签约准备阶段签约准备阶段是全部合同工作的基础,加强这一阶段的调查工作对风险控制和合同管理具有特别重要的意义。
建设方应做好对对方组织合法性,即权力能力和行为能力的调查。
虽然施工单位目前多是通过招标的方式确定的,招标前已经对对方的资质情况进行了审查,但是真正签订合同前再进行进一步的专业调查,堵塞一切可能的漏洞,防范风险还是非常有必要的。
对方是建设单位的,应调查其是否是依法登记注册的正规同单位,是否具备法人资格;如果是法人下属单位,应查清其法人单位是谁,其与法人单位是何种关系;如果是法人单位的代理,对方是分包商,我们应确认对方是否具有相应资质条件,而且还要调查其是否确实具备相应施工能力。
2、签约协商阶段协商是就未来将要订阅的合同的主要条款交换意见,达成合同的过程,这一过程在合同法上称为要约和承诺。
在建设施工合同签订中一般表现为招标、投标和中标。
在协商过程中,一定要把自己的意思准确全面的表达出来。
并对对方的意思表示进行认真分析。
根据《合同法》、《招标投标法》的规定,在招标投标过程中要注意以下问题:招标文件在性质上属于要约邀请,不具有法律约束力,但它的内容对后续的中标签约和施工影响很大,必须予以重视。
要注意分析招标文件中给定的项目性质、技术要求、工程相关条件以及给定的主要合同条款,对其超出自身条件和可能导致违法违规的要特别注意,应在标书中对其进行适当处理。
投标文件是非常关键的,除为中标服务以外,它还是签约过程的要约,对合同的影响极大。
作为要约,投标文件可以补充、修改、撤回和撤销。
根据《合同法》规定,要约在到达受要约人之前可以撤回,在受要约人发出承诺通知前可以撤销;《招标投标法》规定,投标文件在要求提交的截止时间前可以补充修改和撤回。
经开标、评标过程,一旦定标,意味着承诺的产生。
要约一经承诺,合同关系即告成立。
所以定标以后,不允许再对招投标文件进行擅自变更。
《招标投标法》规定,中标通知书对招标人和中标人具有法律效力。
中标通知书发出后,招标人改变中标结果的或中标人放弃中标的,承担法律责任。
3、合同条款确定阶段建筑施工合同是法定书面合同,必须注意运用妥善的词句将协商座谈过程中的条款用书面形式确定下来。
在确定条款时应注意以下问题:格式合同文本的全面性完整性。
建设工程施工是一项复杂的系统工程,施工合同约定条文不能过于简单。
过于简单的合同文本意味着不确定性的增加。
建设单位审查合同时应就合同内容是否完整、全面,风险分担是否合理等进行全面审查。
尽量避免看似省事的合同条款,应当努力从自身的角度出发,将所能预计到的一切情况均在合同中加以约定。
现实中的建设方或建设方所在地主管部门印制的合同文本,往往不能注意到具体工程事项的特点,规定死板,过于原则化,经常存在这样那样的缺点。
《合同法》对格式条款作了明确限制,应高度注意对合同必须逐条认真审核,添加自己认为应该规定的条款。
工程停建、缓建,中间停工时的退场、现场保护、工程移交、结算方法和损失赔偿范围;。
工程尾款的回收办法和保证措施,等等。
合同索赔条款的确定。
建筑施工中的索赔现象在涉外工程承包中运用较为普遍,在国内工程建设中还处于起步阶段。
我们应当做好合同规范工作。
在合同中明确具体的规定施工方的义务,在责任条款中规定索赔条款,在施工方不履行约定义务或履行义务有瑕兹,或不配合不协作时,可以进行索赔。
这种索赔条款是必要的。
对引起索赔的原因和索赔方式,索赔量可以专门规定,也可以借助相关法律或其它合同条款来实现。
fidc摘要所提供的可索赔条款及可调事项是比较有权威的,我们在工作中可研究借鉴。
合同价款的确定。
对于设计工作达到一定的深度,边界条件较清楚,工程量变化不大,施工难度小的项目,要采用固定价合同方式,以求得自身风险最小。
对于不能全部采用固定价的合同,尽量加大固定价的比例,然后对可变部分进行具体要求。
如有的建设单位采用中标价加现场签证方式结算时,对签证结算部分严格要求,偏差在0.5%以内时,同比下浮;偏差超过0.5%时,加倍处罚;偏差超过2%时,取消该施工单位今后投标和施工的资格。
4、合同审定签字阶段这是合同签订的最后阶段,建设工程合同关系虽经承诺,但一般需要经过签字盖章才能正式生效。
所以,这一阶段一定要对合同做最后把关。
首先,要对前述阶段进行审核,检查是否存在疏漏,及时解决问题;其次签约过程中前述阶段一般由专门人员具体承做,往往不能综合企业和工程全局,所以,企业负责人员一定要在这一阶段对合同进行通读,从全局和整体出发,对合同条文进行审查。
三、合同履行阶段加强合同履行管理。
建设工程施工合同管理,是指各级工商行政管理部门和其他有关主管部门以及合同当事人根据法律法规和自身的职责,对建设工程施工合同的签订和实施进行指导、监督检查和管理。
工程施工阶段合同管理的目标是保证工程项目建设目标的实现。
实施有效的合同实施控制。
为了保证工程项目施工按计划、有秩序地进行,保证正确地履行合同,就必须对工程项目实施进行严格的合同控制。
建立合同实施保证体系。
设立专门的合同管理机构和人员。
合同管理的任务必须由一定的组织机构和人员来完成,要提高合同管理水平,必须使合同工作专门化和专业化。
合同履行分析,落实合同管理责任。
建设单位在合同实施过程中的基本目标就是圆满地完成合同规定的任务。
在合同具体实施单位和分承包商的具体工程活动中,必须熟悉合同规定,明确自己的责任,用合同指导工程实施的工作。
建立合同管理工作程序。
在工程实施过程中,合同管理的日常事务工作千头万绪,极易引起管理的混乱。
为了避免混乱现象,使合同管理工作有序、有效进行,必须建立合同工作程序,规范合同管理工作。
建立报告和行文制度。
在承包商工程施工过程中,要建立严格的报告和行文制度,尤其是涉及承包商与业主、监理工程师、分包商之间的有关问题都应以书面形式作为最终依据。
这是合同法规定,也是工程管理的需要。
建立文档管理系统。
在工程合同管理过程中,一方面需要大量的资料,另一方面产生大量的资料。
因此,建立合同文档系统,科学、系统地整理和保存工程施工中各有关事件和活动的一切资料就非常重要。
实施有效的合同监督。
合同责任是通过具体的实施工作完成的。
合同监督可以保证合同实施,按合同结果进行。
合同监督可以分为:(1)对施工单位、监理工程师进行合同监督。
(2)对其他协作方的监督。
(3)现场监督各工程小组、项目小组或分包商的工作。
(4)对各种文件合同方面的审查和控制。
进行合同跟踪。
在工程实施过程中,由于实际情况千变万化,常常导致合同实施与预定目标的偏离。
如果不采取措施,这种偏差常常从小到大,逐渐积累,对合同的履行会造成严重的影响。
跟踪合同实施过程,就可能达到合同总目标。
此外合同跟踪还能使项目管理人员一直清楚地了解合同实施情况,对合同实施现状、趋向和结果有一个清醒的认识。
合同评价和判断。
在合同跟踪的基础上,进行分析、评价和预测。
不论是对正在进行的,还是对将要进行的工程施工都有重要的影响。
分析工程实施文件的差异及其原因、影响因素、责任等,确定各个影响因素由谁及如何引起,按照规定,应由谁承担及承担多大责任,提出解决这些差异和问题的措施、方法。
总之,通过准确识别建设工程合同签订和履行各阶段中的风险,正确评估其危害,加强合同的管理,一定能避免或减少风险,大大提高建设资金的使用效益,确保建设项目按期高质量地完成。
最热工程项目管理调研报告大全(14篇)篇十一
水利工程是重要的民生工程,尤其是中小型水利工程关系人民群众的吃喝和环境健康,系为民办实事工程。做好中小型水利工程施工管理,要切实加强对项目经理的管理和服务,既要约束项目负责人的行为,又要为项目经理开展工作营造良好的氛围和环境,确保项目经理切实履行施工合同和项目目标责任书的要求,通过调配授权范围内的一切资源,保质保量完成各项任务,为企业培养锻炼一批人才,为企业创造效益,为一方百姓谋福祉。
贵州地处云贵高原东北侧,多为喀斯特地形地貌。贵州中小型水利工程多分布在山区、丛林等交通不发达地区。工程位置偏远、分散且交通不便;工程布置多以线状为主,工程投资规模不大但关乎国计民生;工程完工后相关施工便道挖除因此后期运行修补难度大。但是麻雀虽小却五脏俱全,渡槽、倒虹管、泵站等水工建筑物普遍存在。虽然部分水利项目招标文件中要求项目经理必须是取得一级建造师的人员担任,但是从实际情况看,贵州省的大部分中小型水利工程的实际项目负责人多为二级建造师担任。中小型水利工程项目本身工期较短、造价低、影响小,因此多数企业对中小型水利工程管理实施“放任自流”,除特别强调安全生产外,很少有规范的管理。
施工企业对中小型水利工程认识不足,中小型水利工程在建设过程中问题较多,工程建设管理不规范,落实相关法律法规的力度不够,使得贵州省的中小型水利工程管理水平参差不齐,管理人员闲散,农民工扯皮闹事时有发生。
(1)企业放任,项目管理认识不足,建设过程中落实法律法规力度不够中小型水利工程建设产生利润小,对外影响小,政府主管部门重视不足(很少去小项目考察、参观等),因此助推了施工企业对中小型水利工程建设的放任和不管不问。施工企业对中小型项目经理的委派,多是公司不重视之人,多有“放逐”之意。因此导致工程建设过程中项目经理进行质量和成本控制不足,只要不发生安全事故,就万事大吉。
(2)职员竞争,企业内部拉帮结伙,为了占位,大材小用由于近几年贵州省二级建造师的考试要求和市场需要,一大批学员取得了二级建造师执业资格,许多企业内部非工程管理人员也参加了考试,导致部分企业内部二级建造师人满为患。出现拉帮结派,搞团团伙伙,为了占据项目经理位置,团伙内不惜推选资历深、能力强、经验丰富的领头人担任中小型水利工程的项目经理,造成大材小用。
(3)工程立项仓促,施工过程中缩项、减项时有发生,需要建立专门的响应机制中小型水利工程由于投资小,工期短,进行严格充分论证有所不值,因此工程立项前缺乏足够的调研和规划设计。工程开工后,由于资金不到位或者征地拆迁受阻,导致中小型水利工程建设尤其是小型水利工程建设缩项、减项时有发生,工程变更不断,打击项目经理管理积极性,难以确保工程质量。
(4)中小型水利工程建设劳务队伍整体素质较低,水平层次不齐中小型工程建设过程中的劳务人员,多是当地老百姓和包工头,当然也不乏包工头“以包代管”的实例存在。对于倒虹吸管、渡槽等专业性水工建筑物,缺乏专业的`施工技术队伍,支模浇铸、喷锚支护、边坡开挖等工序质量难以保证。
(1)签订目标责任书,以规章条款和考核指标进行管理管理工程建设的项目经理,行之有效的方法就是签订“目标责任书”,对项目经理实行目标考核。通过对合同的分析,和企业对项目的侧重进行设计目标责任书,建立相应的规章条款,由企业法人代表和项目经理共同签署。责任书签署后,企业各部门就要严格按照责任书条款进行考核,督促项目经理按照法律法规,依据目标责任书按期、按计划完成项目。
(2)管之有章,放之有度中小型水利工程因其自身投资造价低、利润空间小,当然没有必要把公司所有精力都放在这上面。还需要根据工程自身特点,结合拟委派项目经理的长短处进行有的放矢的安排和实施。对于项目部内部人员薪资分配、施工设备选择、项目部选择等项目,不必进行严格规定,可由项目经理自己安排,给项目经理适当的自由选择空间。
(3)充分利用中小型水利工程平台,为企业培养锻炼人才正是因为中小型水利工程造价低工期短但水工建筑物又普遍存在,因此水利施工企业可在中小型水利工程施工建设中安插、挂职、兼职、委任拟培养的储备干部,利用工程建设充分发挥各类型人才的优点长处,也能从相应的工程建设中淘汰夸夸其谈、纸上谈兵等一批虚伪面目和虚假人才,为公司选人用人把关。
(4)以中小型水利工程建设作为“三新”的试验场所中小型水利工程建设往往施工难度不大,工程进度要求不严,发生工程事故损失小,因此可充分利用该平台进行“三新”试验。施工企业利用中小型工程建设契机,进行“三新”试验,有助于企业减少试验额外成本和试验阻碍,有利于快速取得试验资料,并有可能收到意想不到的收获。
(5)以项目经理为施工队伍带头人,鼓励项目经理培育自己的劳务队伍多数施工企业为了遏制员工家族式发展壮大或者项目经理搞帮派损害公司利益,都不会让项目经理自己带队伍进行施工。在中小型水利工程建设中,应该鼓励项目经理自己带劳务队伍进行施工建设,利用项目经理的经验水平和知识理论,武装劳务施工队伍,在自主选择的环境下,激发劳务队伍和项目经理的积极性,为公司培养优秀劳务施工队伍。
对中小型水利工程施工项目经理的管理,尤其是贵州省的中小型水利工程项目,施工企业应该加强对项目经理的管理,但管理方法和手段上应该更加灵活,张弛有度,使中小型水利建设工程项目经理管理从企业管理的“鸡肋”,转变成企业培养锻炼人才、培育施工队伍的助推器,弥补施工企业对中小型工程管理的短板,并形成施工管理的长效机制发展下去。
[1]席西民.和谐管理理论[m].北京:中国人民大学出版社,20xx.
[2]任兰义.地方小水电工程质量监督工作的思考[j].广大科技,20xx.
最热工程项目管理调研报告大全(14篇)篇十二
20xx年,在市委、市政府的`正确领导下,紧紧围绕市委、市政府中心工作,用科学创新的工作思维,积极主动的工作热情,克难攻坚,狠抓落实,全力推进重点项目建设,完成重点建设项目投资5.41亿元,完成年度计划的100.2%。
1.旧城改造"二区五路"安置房工程。完成投资3.72亿元;一期(g-a13地块)桩基完成、17#楼完成三层,二期(g-a12地块)开始打桩。
2.旧城改造b地块棚户区改造安置房工程。完成投资1.69亿元;工程桩完成25%,围护桩完成85%。
最热工程项目管理调研报告大全(14篇)篇十三
厦门市规划委员会:
我单位受委托,承担钟楼项目工程设计。现该项目正式申请办理规划审批手续。
我单位知晓《福建省实施办法》第四十七条、六十三条条款内容,为保证切实履行诚信义务,我单位承诺所报核准的`方案设计系依据国家、省、市有关技术标准和规范,进行日照分析,计算用地面积、建筑面积、建筑高度、容积率、建筑密度、绿地率、停车泊位等规划技术经济指标,并对分析结果及指标的真实性、准确性负责。
如违反上述承诺,我单位将自愿承担相应的法律责任。
设计单位:xx(单位公章)。
法定代表人(或授权委托人)(签名)xxx。
x年xx月xx日。
最热工程项目管理调研报告大全(14篇)篇十四
目前我国冶金行业项目较多使用总承包的模式,加大总承包项目的监管力度,提高质量,打造企业良好的信誉,不断提高企业的综合实力,在竞争中得到更好的发展是目前企业面对的问题。通过提高对冶金工程项目质量管理工作是有效地保证工程质量,使企业发展的重要方式。然而,目前来说冶金工程项目质量管理也存在着一定的问题,需要采取一定的对策来解决。
(1)项目策划质量不佳。正常来说,项目经理应该极其重视项目的进度和使用费用,而项目策划质量不佳,导致很多冶金工程项目的策划形同虚设。
(2)项目未注重设计阶段的质量管理。设计阶段是冶金工程项目管理的第一步,项目质量管理在第一步就没有做好工作,设计的工作输出与设计输入不匹配。
(3)项目实施阶段的质量管理不达标。在冶金工程项目具体的实施过程中,没有严格按照质量管理体系的规则进行施工过程质量的控制,存在着质量控制点设置缺乏合理性的问题。
(4)项目质量管理人员不够。冶金工程一般是总承包企业,很多企业在竞标阶段会投入大量的人力、物力保证自己中标。而在成功中标后,对于项目执行阶段的人力投资明显减少[3]。部分企业出现了同时进行多个项目却不设置专门的质量管理工程师,不重视工程质量。
(5)项目参与人员素质不高。项目质量管理工作最重要的是人员管理,由技术问题导致的质量问题随时容易解决,但由于质量管理人员素质引起的问题,则是工程质量管理的大问题。在项目初始阶段,就应树立起全员参与,全员责任制的方式,让员工认识到质量对企业的重要性。
在发现冶金工程项目存在的问题之后,应当针对问题采取相应的对策,提高工程管理质量。
(1)开展项目质量管理培训工作。项目质量管理的核心是人员对施工过程的管理,是管理人员的素质、责任心和技能的体现。在项目质量管理人员确定时应当多方面考虑,确定该人适合质量管理工作才能上岗。同时,在工作过程中要不断的对工作人员进行培训,树立起每个人质量管理的意识,真正做好质量管理工作。
(2)明确分工,科学管理。冶金工程中可以使用现代项目管理的方式,施行项目经理责任制。项目经理要做好项目质量管理的相关工作,如组织机构、人员构成、材料、成本等每一项与质量相关的工作。对于工程项目中使用到的新技术、新工艺也要采取一定的质量管理制度,将质量管理工作专业化、正规化,保证每一项工作都能按照相应的流程进行。
(3)制定合理的质量计划。冶金项目工程的质量管理工作并非是个人的.、阶段性的工作,而是所有工作人员的责任、贯穿整个项目实施过程。质量计划必选保证涵盖项目的所有参与员工和所有的项目阶段,让每一个都有自己明确的定位,都有自己的项目质量管理责任。每一个施工过程都有相应的质量管理人员负责,并且受到其他人员的监督。
(4)重视设计阶段的质量管理。设计阶段是冶金工程项目的起始阶段,也是质量管理工作的第一步。项目应派遣专业的工程师和设计部门配合,根据项目所要求的进度和质量标准为设计单位提供资料,确保资料的及时准确。
冶金工程是钢铁行业的重要内容,总承包形式是冶金工程的重要方式。目前冶金工程项目质量管路存在的问题主要有项目策划质量问题、不注重设计阶段质量管理、项目实施阶段质量管理不达标、人力投资不够等问题。针对这些问题采取的对策应包括重视设计阶段的质量、制定合理的质量计划、明确分工,科学管理等,做好质量管理工作才能保证冶金工程质量。