心得体会是我们对自己、他人、人生和世界的思考和感悟。心得体会可以帮助我们更好地认识自己，了解自己的优点和不足，从而不断提升自己。下面小编给大家带来关于学习心得体会范文，希望会对大家的工作与学习有所帮助。
细节营销心得体会篇一
众所周知，营销是一门综合性非常强的学科，它涵盖了市场研究、广告宣传、销售渠道等一系列知识，每一个环节都需要考虑到最终的销售效果。近年来，细节营销这一概念越来越被人们所熟知，也成为了营销学习和实践的一种新方法。所谓细节营销，就是在平常的营销工作中，注重每个环节、每个细节的优化，通过微小的努力来提升整体销售的效果，成为市场竞争中的制胜法宝。
第二段：细节营销的重要性
在现今日益竞争的市场中，消费者越来越追求个性化、差异化的商品，因此很多企业都工具细节营销这一方法来提高销售效果。不论是在商品的包装设计、产品的广告文案、售前的服务态度，还是售后的跟踪回访等每个环节中，只要留心细节，就可以创造出满意的消费者体验。这样不仅可以提高消费者的满意度，也可增强企业的品牌形象和市场竞争力。
第三段：细节营销的实际应用
细节营销的具体应用很多，不过总的思想就是要将整个营销过程“关照到每一个细节”。例如，在产品包装的设计中，可以注重细节使用时有益美观的字体、色彩、图案，或是在产品推广时，通过一些个性化的细节来吸引目标消费者的关注，提高品牌识别度。特别是在售前和售后服务中，企业可以透过以上的细节处理让消费者充分了解产品，从而去打破消费者的疑惑，提高消费欲望。而当消费者购买后，透过售后服务，响应速度和服务态度的细节对于消费者的满意度同样影响不小。
第四段：细节营销需要注意的问题
细节营销在市场营销中的应用是越来越广泛，但要在实施中达到预期的效果，需要企业认真对待。在此，我认为有以下几点需要注意：首先，企业应该贴近消费者的需求来了解用户真正所需，再针对性地进行细节营销；其次，企业要有细致的部署，以确保细节营销能够带来最大化的效果；最后，企业还要建立健全的细节营销机制，如市场部门、产品部门和营销部门要互相协调配合，以确保实现整体的市场目标。
第五段：结论
总之，细节营销虽是小事，却能影响大局。从产品设计到售后服务的整个流程中，留心细节能够创建更好的消费者体验，并影响消费者对品牌的认同度。那么，我们应该从现在开始认真对待每一个细节，做好细节营销的应用，以获得更好的市场反映。
细节营销心得体会篇二
细节营销是一种以细微之处展现品牌价值的营销策略，它通过关注产品或服务的细节，强调品质、设计和用户体验，从而吸引消费者并建立品牌忠诚度。在我从事市场营销工作的过程中，我深切体会到了细节营销的重要性，并从中得到了一些宝贵的心得体会。
第二段：细节是重要的
成功的品牌是通过在细节上做出努力而产生的。细节在产品设计、包装和服务中都起着关键作用。一个产品的细节如何体现出品牌的价值观和形象，将直接影响消费者对该品牌的认知和信任。举个例子，苹果公司凭借对于产品细节的极致追求，建立了优秀的品牌形象和口碑。无论是产品的外观、界面设计，还是使用的材料和工艺，每个细节都体现了苹果对于品质和用户体验的执着追求。这些细节使得苹果的产品不仅是功能上的工具，更是一种享受和生活方式。因此，关注细节是建立和维护品牌形象的重要一环。
第三段：细节营销提升用户体验
细节营销对于提升用户体验具有重要意义。通过在产品设计和服务中加入细节，我们可以让用户感到被重视和关心。比如，一家高端餐厅在服务中的各个环节都关注细节，从进门时的热情问候，到菜品的精心摆盘，再到离开时的问候告别，每一个细节都让顾客感到宾至如归。这样的细节营销不仅让消费者留下了深刻的印象，还增加了他们再次光顾该餐厅的意愿，并向身边的人推荐。细节营销的目的就是通过用户体验的提升而引发用户口碑的传播，从而增加品牌的曝光和吸引力。
第四段：关注细节是成功的关键
细节营销不仅需要在产品设计和服务中体现，也需要在品牌的整个营销活动中贯彻始终。品牌形象的塑造需要细致入微的关注，从包装设计到广告呈现，从品牌故事的讲述到营销推广的方案，每一个环节都需要细节的把握和设计。一个成功的广告活动就是在细节中体现品牌的个性和价值，以最吸引人的方式传达给潜在消费者。细节营销是品牌营销成功的关键，没有细节的关注和把握，品牌的形象就会变得模糊和平庸。
第五段：结论
细节营销是一种强调品质和用户体验的营销策略，它通过关注产品细节和服务细节，不断提升用户体验，建立品牌形象和忠诚度。在市场营销工作中，我深刻认识到细节营销的重要性，成功的品牌都有一个共同点，就是他们在细节上做出了努力。因此，无论是产品的设计、包装，还是服务的设计、推广，都应该注重细节，把细节营销贯穿始终，只有这样，我们才能获得市场的赞誉和用户的认同。
细节营销心得体会篇三
看清现实，说来简单做起来难， 我们很多领导只专注与自己的产品，只知道自己产品的诸多优点。 从来不去了解竞争对手的产品优缺点，也很少成立专门的竞争对手产品研究小组，所以很容易别自己产品蒙蔽双眼。办公室应把竞争对手的产品和自己的产品摆放一起，随时了解对手的产品，这才叫看清现实。
如果哪天我们上班， 发现电脑桌上电脑不见了，当然大家第一反应应该是报案，叫保安。然后保安会到你那办公室调查原因， 比如问你最后一次看到电脑是什么时候，窗户有没有关等。然后保安会向全体员工发邮件，提醒大家要小心， 去吃中午饭时也要锁门， 等等。也许，从此以后， 公司还会出一条新规定，所有的电脑都必须要链子栓好。但是当我们的客户在你这里买了一次货以后， 第二次去了别人家买，或者是以后再也不来买了。我们有没有重视过，有没有组织安排分析客户不来的原因。我们的答案是很少有。实际上这样的客户流失造成的损失远比电脑失窃的损失要严重的多。因此，需要经常重视离去的客户的统计，并时常去倾听他们怎么跟你说， 找出他们离你而去的原因。 不高兴的客户不会我们觉得心头暖热， 但是他们会让我们知道很多东西。
正如中国的一句古话，：不识庐山真面目，只缘身在此山中。很多时候， 我们竞争对手对我们自己的弱点分析要比我们自己分析的更透彻，竞争对手自己一些好的经验我们也是很难搬过来，予以实践。所有我们应该学会善于从我们的客户中招贤纳士。
实际上最了解你的客户的专家是客户自己。做任何的产品定位和开发， 要学会利用客户来评估，让客户从他们的自身的角度和专业来评估。比如张总一直在强度， 有些产品我们介入市场之前， 大家都觉得很复杂， 难度大。但实际上所有的产品，不管多复杂，关键是能实现满足客户的使用就可以了。这就需要客户对一些使用性能的基本要求从另一方面来重新诠释了。
有时候自己一直以为自己最了解自己的公司流程， 实际上的操作与理论上的操作还是存在很大的差距的。 比如，你打个电话给你自己公司的服务热线求助，质量异议投诉反馈等等， 看他们如何处理， 感受一下他们是怎么折磨客户的。有或者我们假设（模拟）自己从公司签订了一个订单， 看从合同签订到合同执行，最后结束合同，所有流程自己站在客户的角度，让他们服务一遍， 看还有哪些不满意和需要提高的`。
自己可以和竞争对手合作， 看看他们做事的方式有何不同， 再想想为什么。 接受竞争对手的服务， 这样可以更全面更深入地了解客户的视角， 并且可以借鉴竞争对手的做法。 如果他们的做法行之无效， 你也不会失去什么， 如果他们的做法行之有效， 你的“印钞机”就会运转的更好。
另外一方面， 柏教授在《细节营销》中特别强调着眼于细微之处的营销，我的理解是，魔鬼和上帝都在细节中，细节体现深度。常人是肉眼，往往见表不见里，见近不见远，局限于常识，只能叫看懂;专家是慧眼，透过现象看到事物的本质、变化、因果关系，这叫看透。世界不复杂，是我们看复杂了;事情不复杂，是我们弄复杂了。大道至简，最深奥的道理寓于最平常的生活中，最复杂的事情是用最简单的方法解决的。如果我们学会用哲学的眼光看问题，了解事物的本质，掌握事物的规律，弄清事物之间的联系，就能纲举目张，一通百通，观察事物的结构就能明白许多事情。
细节营销是企业经营管理理念上的转变。精细化是一种意识，是一种观念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化。细节营销必然会给企业带来四大转变，随意化到规范化的转变，经验型到科学型的转变，外延式到内涵式转变，粗放式到精细化转变。 细节营销有较强的可操作性，为了不只是停留在一些原则上，细节营销的规范应遵循的步骤是：
（1）研究市场需求的变化趋势及收集目标消费者的意见及建议;
（2）研究有关个案，总结共同的细节问题;
（3）制定让消费者满意的细节标准;
（4）在营销实战中检验和不断完善这些标准;
（5）企业管理者明确相应监督机制。
希望我们能够在今后的市场营销中，重视细节营销的作用，并把其5个步骤付诸于行动， 这样我们才能不断规范我们的流程，完善我们的细节， 才能永远立于不败之地。
细节营销心得体会篇四
随着市场竞争的加剧，越来越多的企业开始重视营销细节，以突出自己在同行业中的竞争优势。在市场中取得一席之地，不仅需要有好的产品品质和创新的营销策略，还需要精益求精的细节营销。在经过长期实战经验的积累和市场数据的分析总结之后，笔者总结了一些细节营销的经验，以期能够对其他从事营销工作的人员或企业管理者有所帮助。
一、提高沟通效率
在细节营销的过程中，沟通效率的提高至关重要。好的沟通能够加强企业与客户之间的合作、提高销售业绩。因此，企业在向员工传达营销要点、向客户介绍产品方案时，应该尽量保证语言的精简、直观和易懂。同时，应该根据对方的反馈及时调整沟通方式，保证沟通效果的最大化。
二、体验式营销
不仅要使客户听得懂，更要做到让客户听得进去、听得进去之后同意了，还要做到听得进去、同意了之后还要买账。体验式营销是其中的重要一环。通过实物展示、试用和体验活动等手段，让客户亲身体验产品的特点和卖点，加深对产品的认知，提高购买意愿。同时，通过建立品牌形象、塑造品牌价值提高品牌的认知度和忠诚度。
三、多样化的推广手段
在实际的细节营销过程中，企业应该使用多种手段进行宣传推广。不仅要发布新闻、参加展会，还可以通过广告、公关、促销和营销活动等多种方式融合推广。比如在提高品牌知名度的同时，可以与大型电商平台合作，开展多重促销活动，多渠道地接触潜在客户，提高转化率。
四、关注客户
顾客是企业经营的主体，企业在进行营销过程中应该把顾客放在更为重要的位置。比如，建立顾客关怀中心，通过电话、微信等方式为客户提供免费技术支持或问题解决服务，提供售后保障和服务，积极回应顾客需求和反馈，维护顾客满意度。
五、数据分析
数据是企业运营的重要依据，细节营销也不例外。通过大数据分析，可以深度了解客户需求、竞争对手的情况，从而调整产品开发策略、销售渠道、推广方案等，提高营销效率和竞争力。
细节营销对运营策略的执行和营销推广的实行都提出了更具体化、更细致化、更精准化的要求，对企业经营水平提出了较高的要求，这一要求在竞争日益激烈的营销市场中显得尤为重要。因此，企业应该注重细节营销的实施，突出自己产品品质和营销优势，从而获得在市场中的竞争优势。
细节营销心得体会篇五
近期学习了柏唯良教授的《细节营销》，此书生动活泼的写作风格，可以当小说读，但绝不是一笑了之，笑完让人深思，笑完让你开窍。良药未必要苦口，包上糖衣并不影响药效。我觉得，正儿八经的道理，可以用非正经的方式讲述，亦庄亦谐，便于理解和记忆。
细节营销，就是指企业营销工作的每一细节设身处地为消费者着想，借以最大限度满足其物质和精神需求的营销工作。在《细节营销》中，他这样描述营销之道：营销之道，即是通过客户的眼睛看世界，从客户的角度看问题。在书中，他也多次提起这条原则。但的确，从客户的角度看事情，说起来容易做起来难，多半是做不到的，做不到是常态，做到是例外。公司口口声声“以客户为导向”，说得热闹漂亮，横幅标语高高挂，使命愿景众口夸，客户为先，客户为上。然而，说归说，做归做，日子照常过。教授在书中列举了一个身边的例子，荷兰的银行列有中午时间不予办理的费力耗时的业务清单。当时他也以为，那是因为中午比较忙的缘故。谁知，出纳给他的答案却是“中午我们有的出纳出去吃饭了”。这就是营销中常常出现的问题。你和你的客户完全生活在两个完全不同的世界里，那么你就很难见其所见，于是站在客户的角度看问题也就成了现代公司营销战略中的最大障碍。
对于企业如何学习“和客户感同身受”，他提出了6种具体办法，它们是：
1。看清现实：看清现实，说来简单做起来难，我们很多领导只专注与自己的产品，只知道自己产品的诸多优点。从来不去了解竞争对手的产品优缺点，也很少成立专门的竞争对手产品研究小组，所以很容易别自己产品蒙蔽双眼。办公室应把竞争对手的产品和自己的产品摆放一起，随时了解对手的产品，这才叫看清现实。
2。找离你而去的客户谈话，找客户丢失的原因：如果哪天我们上班，发现电脑桌上电脑不见了，当然大家第一反应应该是报案，叫保安。然后保安会到你那办公室调查原因，比如问你最后一次看到电脑是什么时候，窗户有没有关等。然后保安会向全体员工发邮件，提醒大家要小心，去吃中午饭时也要锁门，等等。也许，从此以后，公司还会出一条新规定，所有的电脑都必须要链子栓好。但是当我们的客户在你这里买了一次货以后，第二次去了别人家买，或者是以后再也不来买了。我们有没有重视过，有没有组织安排分析客户不来的原因。我们的答案是很少有。实际上这样的客户流失造成的损失远比电脑失窃的损失要严重的多。因此，需要经常重视离去的客户的统计，并时常去倾听他们怎么跟你说，找出他们离你而去的原因。不高兴的客户不会我们觉得心头暖热，但是他们会让我们知道很多东西。
3。至少一部分销售人员、市场营销人员，甚至首席执行官来自客户：正如中国的一句古话，：不识庐山真面目，只缘身在此山中。很多时候，我们竞争对手对我们自己的弱点分析要比我们自己分析的更透彻，竞争对手自己一些好的经验我们也是很难搬过来，予以实践。所有我们应该学会善于从我们的客户中招贤纳士。
4。让你的客户帮你管理：实际上最了解你的客户的专家是客户自己。做任何的产品定位和开发，要学会利用客户来评估，让客户从他们的自身的角度和专业来评估。比如张总一直在强度，有些产品我们介入市场之前，大家都觉得很复杂，难度大。但实际上所有的产品，不管多复杂，关键是能实现满足客户的使用就可以了。这就需要客户对一些使用性能的基本要求从另一方面来重新诠释了。
5。做你自己的客户：有时候自己一直以为自己最了解自己的公司流程，实际上的操作与理论上的操作还是存在很大的差距的。比如，你打个电话给你自己公司的服务热线求助，质量异议投诉反馈等等，看他们如何处理，感受一下他们是怎么折磨客户的。有或者我们假设(模拟)自己从公司签订了一个订单，看从合同签订到合同执行，最后结束合同，所有流程自己站在客户的角度，让他们服务一遍，看还有哪些不满意和需要提高的。
6。做你竞争对手的客户。自己可以和竞争对手合作，看看他们做事的方式有何不同，再想想为什么。接受竞争对手的服务，这样可以更全面更深入地了解客户的视角，并且可以借鉴竞争对手的做法。如果他们的做法行之无效，你也不会失去什么，如果他们的做法行之有效，你的“印钞机”就会运转的更好。
另外一方面，柏教授在《细节营销》中特别强调着眼于细微之处的营销，我的理解是，魔鬼和上帝都在细节中，细节体现深度。常人是肉眼，往往见表不见里，见近不见远，局限于常识，只能叫看懂;专家是慧眼，透过现象看到事物的本质、变化、因果关系，这叫看透。世界不复杂，是我们看复杂了;事情不复杂，是我们弄复杂了。大道至简，最深奥的道理寓于最平常的生活中，最复杂的事情是用最简单的方法解决的。如果我们学会用哲学的眼光看问题，了解事物的本质，掌握事物的规律，弄清事物之间的联系，就能纲举目张，一通百通，观察事物的结构就能明白许多事情。
细节营销是企业经营管理理念上的转变。精细化是一种意识，是一种观念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化。细节营销必然会给企业带来四大转变，随意化到规范化的转变，经验型到科学型的转变，外延式到内涵式转变，粗放式到精细化转变。细节营销有较强的可操作性，为了不只是停留在一些原则上，细节营销的规范应遵循的步骤是：
(1)研究市场需求的变化趋势及收集目标消费者的意见及建议;
(2)研究有关个案，总结共同的细节问题;
(3)制定让消费者满意的细节标准;
(4)在营销实战中检验和不断完善这些标准;
(5)企业管理者明确相应监督机制。
希望我们能够在今后的市场营销中，重视细节营销的作用，并把其5个步骤付诸于行动，这样我们才能不断规范我们的流程，完善我们的细节，才能永远立于不败之地。
细节营销心得体会篇六
细节是一家企业成功的关键，而细节营销则是企业取得市场竞争优势的重要策略。细节营销注重在产品设计、服务环节和沟通方式等方面做到精雕细琢，以提升消费者的购物体验和满意度。在长期的实践中，我深深体会到了细节营销的重要性和效果，以下是我对细节营销的心得体会。
首先，细节是企业形象的缩影。产品的细节设计直接关系到产品的质量和用户体验。当消费者在使用产品时，他们会从产品的一些细节上判断这个产品的好坏，而这些细节往往是决定用户体验的关键。比如，在手机产品中，如果产品的外壳质量不过关，用户体验就会大打折扣；如果产品的屏幕分辨率不够高，用户在使用时就会感到不舒适。因此，企业在产品设计和制造过程中，要注重做好每一个细节，以树立良好的企业形象。
其次，细节营销体现了企业对于服务的用心程度。一个企业的服务质量直接反映了其对消费者的关心和重视程度。细节营销主张通过对服务环节的精雕细琢，旨在提供更好的服务体验。比如，在餐饮行业，细节营销可以体现在餐厅的装修布置防止，员工的礼貌用语和服务态度，以及菜品的布局和摆盘等方面。只有在这些方面做到了细致入微，才能给消费者留下深刻的印象，并吸引他们一次又一次的光顾。
第三，细节营销在市场传播中扮演着重要角色。细节营销所强调的关注小细节，独具匠心的营销方式，能够吸引足够的关注度，并在市场中传达企业的形象和理念。比如，苹果公司的产品发布会上，每一个环节都设计得非常精致，从创意短片到产品展示，从主持人的表情到背景音乐，每一个细节都被悉心考量。这些细节营销在传播中产生了强大的吸引力，令人难以抗拒。因此，在进行市场传播中，企业需要注重细节的塑造，以创造更好的宣传效果。
第四，细节营销要真实可信。细节营销不仅仅是追求外在的美，更需要企业本身具备真实可信的品质和实力。如果企业在细节上投入大量的心思，但实际产品和服务却不能满足消费者的需求，细节的表演只是徒劳。因此，企业需要在做好细节的同时，保持产品和服务的真实和可信。这样一来，企业才能在细节营销中取得长远发展。
最后，细节营销是一个不断完善的过程。细节营销是一个细心与耐心的工作，需要企业不断在细节上进行调整和完善。只有这样，企业才能不断提升自己的市场竞争力和长久发展。在我们自己的企业中，我会时刻保持对细节的关注，不断调整和优化产品设计、服务方式和沟通渠道，以确保我们能够在市场中取得优势地位。
总结起来，细节营销是企业取得市场竞争优势的重要策略，它体现在产品设计、服务环节和市场传播中的方方面面。细节营销不仅仅是一种手段，更是企业对于消费者用心的表现，只有通过改善细节，提升用户体验和满意度，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。在未来的发展中，我将时刻保持对细节的关注，不断优化和完善我们的产品和服务，以满足消费者的需求，并取得更好的市场业绩。
细节营销心得体会篇七
近年来，随着市场竞争的日益激烈，企业开始注重细节营销的重要性。作为一名从事市场营销的年轻人，我也有幸参与并体验了细节营销带来的巨大效益。下面，我将从考虑力的培养、产品设计、服务品质、顾客关系和持续创新五个方面，分享我在细节营销方面的心得体会。
首先，细节营销的关键在于培养我们的考虑力。作为一名市场营销人员，我们需要时刻保持警觉，观察生活中的细节并将其应用到产品和服务中。只有这样，我们才能不断满足顾客的需求，提供更好的解决方案。当我们培养了考虑力，我们就能从顾客的角度出发，预测他们的需求，进而进行有针对性的营销。
其次，在细节营销中，产品设计是至关重要的一个环节。我们需要深入了解顾客的需求和心理，不仅仅是基础的功能需求，还要考虑到顾客的情感需求。在产品设计过程中，我们要注重细节，从外观、材质、包装到使用体验等方面都要力求完美。只有不断优化产品的细节，才能让顾客感受到我们的用心和专注。
第三，优质的服务品质是细节营销的保障。细节营销不仅仅局限于产品本身，服务的优质也是至关重要的。无论是售前、售中还是售后，我们都要全方位地体现出对顾客的关心和照顾。在每一个环节都要注重细节，从顾客的角度考虑问题，提供更好的解决方案和服务体验。只有这样，顾客才会真正感受到我们的价值，形成良好的口碑。
第四，维护良好的顾客关系对于细节营销至关重要。顾客关系的维护不仅仅是在销售过程中和顾客的沟通和交流，更重要的是在顾客购买后的关怀与跟进。我们可以通过定期的问候和回访，及时解决顾客遇到的问题，了解顾客对产品和服务的反馈，进一步增强顾客的忠诚度。同时，通过建立顾客数据库和精细化的管理，我们可以更好地了解顾客的需求和习惯，从而进行更具针对性的营销。
最后，持续创新是细节营销的重要保障。市场变化莫测，竞争日益激烈，只有拥有持续创新的能力，才能在激烈的竞争中立足。细节营销要求我们不断思考，不断尝试新的创意和理念，不断提升产品和服务的质量和价值。只有持续创新，我们才能不断超越自我，保持竞争力，并在市场中占据更大的份额。
细节营销是一门科学，也是一门艺术。它要求我们注重细节、锐意创新，并持之以恒。通过培养考虑力、优化产品设计、提供优质的服务、维护良好的顾客关系和持续创新，我们才能在细节营销中取得成功，并实现持续的发展。我将继续努力学习和实践，为细节营销事业贡献自己的力量。
细节营销心得体会篇八
最近阅读了《细节营销》一书，感觉还有不少较为新颖的观点和一些看法，尤其是较为系统的分析了营销中关于研发、客户、市场和渠道的特性，其中很多观点和亮点值得深思和借鉴。
这里的研发，指的是产品策略和营销策略，说白了，也就是国家的政策研究办公室，是整个业务体系的指挥中枢，所以，我们这里需要的是专家，是对行业、地域、政治经济等等都应该有一定敏感性和前瞻性的大内高手。书中也鲜明的提出，一个公司至少有几个真正的营销经理，我们可以对号入座的去想想，究竟谁是真正的营销经理？更重要的是如何才能培养出几个营销专家？另外关于产品，应该是先经过调研和分析，制定整个公司的产品规划，接下来才是在这个大规划的前提下，根据每个区域、每个细分市场的产品规划，这样才能保证产品规划的通畅性和一致性，同时也能兼顾不同特性市场的互补性。而现状往往是各区域报自己的产品规划，然后汇总审批，精编成总的产品规划，这样的产品规划我觉得是“被规划”，这样的规划产品和配置表现乱是正常的，不乱才是不正常的。研发是做好市场的根基所在，这点是非常明确的。
其次，此书对于客户做了较细致的阐述，客户的分类，客户关系的管理以及开拓开户的方法，因大同小异，就不在啰嗦，但关于客户的流失率和客户导向，作者确实有较为深刻的剖析。客户的流失，往往是隐形的，不被重视的，有个较为经典的例子：如果你去上班，发现桌上电脑不见了，我想你肯定会叫保安。保安会到你办公室调查，最后一次什么时间看见电脑？门有没有锁？贼是从窗户进来的还是别的什么地方进来的？接下来，公司会向全体员工发电邮，提醒大家要小心，去吃中午饭时也要锁门，等等。但是如果一个客户离开了会怎么样呢？谁又去叫保安了呢？谁去报警了呢？谁会电邮给全体员工呢？从而，我们再想想，对于一个离开我们愤怒的客户发来的投诉信，我们又给予了几份关注呢？客户的流失是有一定传染性的，客户流失率降低一半，公司价值增长一番，这个具体数据我不知道对不，但我觉得降低客户流失率肯定是提升业绩的一个强有力的保证。
关于市场，最主要的是对市场的分类和管理，尤其是我们现在负责的海外市场，每个区域都有很多国家，每个国家与国家都大相径庭，一刀切的策略和措施肯定有不合适之处，但每个市场都有一个针对的政策，从目前的人力物力财力来说，也不现实。这样，如何能把区域内所负责的国家分类，显得就很重要了，从产品，政策，地域，生产能力等等纬度，将市场分成相应的几类，制定差异化的销售政策，投入相应的资源。书中有句非常经典的话：竞争并不发生在行业层面，而是在于细分市场层面。同样的市场，同质化的产品，谁管理的更科学，谁得到的份额就越多。
营销中关键的一环，也就是4p中的place，也就是渠道。海外市场渠道尤为关键，我们的一个国家经理往往一个人负责一个国家，或者好几个国家，凭自己的实力和能力，对区域内的每一个客户都做到了如指掌还有一定难度，所以要充分有效发挥渠道的重要性，做到为我所用。如何在一个国家选到合适的经销商，什么样的经销商是适合我们的经销商？我觉得最重要的是我们要首先回顾我们的渠道政策，评估我们的渠道实力，找出既能认可宇通文化，又有较强业务能力的经销商。另外选经销商时，不应拘泥于大和强，匹配才是最合适的，其实也就是通俗讲的门当户对。
以上，是我读此书后对工作的一些想法，仅此而已。