提高执行心得体会（精选23篇）

在写心得体会时，我们可以充分运用自己所学的知识，通过概括和总结使得文字更加简明扼要。走进这些心得体会范文，你会发现不同人的不同观点和感悟，或许会给大家带来一些新的思考和思路。

提高执行心得体会（精选23篇）篇一

执行力是指人们根据理性的思考与计划，能够有目标地、坚定地付诸行动的能力。在当今社会快节奏和竞争激烈的环境中，培养和提高自己的执行力显得尤为重要。通过学习和实践，我总结出了一些提高执行力的心得和体会。

第二段：建立明确的目标和计划。

提高执行力的第一步是确立明确的目标和计划。明确的目标能够激发我们的潜能和动力，同时也帮助我们更好地规划未来的行动。制定合理的计划可以确保任务分配合理，时间安排得当。在制定目标和计划的过程中，我们应该充分考虑到自身的能力和条件，并设定可实现的小目标，逐步实现大目标。这样做不仅能提高执行力，还能增强我们的信心和动力。

第三段：培养良好的时间管理能力。

良好的时间管理能力是提高执行力的关键因素之一。在我们的日常生活中，时间是有限的资源，而我们的任务和计划却是无限的。因此，我们需要学会合理利用时间，合理安排任务的优先级和紧急程度。制定一个合理的时间表，并且按照时间表执行任务，可以帮助我们养成良好的习惯，提高我们的工作效率。同时，我们还应该避免拖延和浪费时间，尽量把握住每一天，充分利用时间。

第四段：保持积极的心态和高度的自我认知。

保持积极的心态和高度的自我认知也是提高执行力的重要因素。我们要坚信自己的能力和潜力，克服困难和挫折，努力实现自己的目标。在面对挑战和压力时，我们要保持平和的心态，不断调整自己的心理状态，以积极的心态面对一切。同时，我们还要实事求是地评估自己的能力和能力，并做到量力而行，不虚张声势，不高估自己的能力。

第五段：坚持不懈，持之以恒。

提高执行力需要坚持不懈，持之以恒。我们要坚持自己的目标和计划，坚持每天执行自己的工作和任务，不懈努力。面对困难和挫折，我们不能轻易放弃，要始终坚持自己的信念和决心。持之以恒的努力是提高执行力的关键，只有坚持下去，才能最终达到自己的目标。

总结：

综上所述，提高执行力是一项长期的、持续不断的学习和实践过程。通过确立明确的目标和计划、培养良好的时间管理能力，保持积极的心态和高度的自我认知，以及坚持不懈、持之以恒的努力，我们可以不断提高自己的执行力，并在竞争激烈的社会中脱颖而出。让我们努力学习并付诸实践，提高自己的执行力。

提高执行心得体会（精选23篇）篇二

“向执行要效益”赵董事长在20xx年上半年工作总结会议上深入说明并阐述了执行力的重要性，从细微处的着手，宏观上的把握，诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力，就必须加强执行力。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。

执行力到底有多重要?为什么满街的咖啡馆，惟有星巴克一枝独秀;同是做pc，惟有戴尔独占熬头;都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，而造成这些不同的原因，则是各个企业的执行力的差异。仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创造出实质的价值，这是企业长久生存和成功的必要条件。那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑是具有很强的执行力的。

在企业内应建立一种“执行文化”。在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建设中，要大力倡导工作学习化，学习工作化，把所学知识转化为专业应用的能力(赵董事长提到的“主管带头看了几本书”)。

真抓实干，提高执行能力。在我公司积极要求做到“四定”、“三看”工作思路的基础上，重点抓好以下三方面的执行力建设。

第一，面对现实，勤于与员工沟通。

现在有很多领导人，他们对公司的前景与优势夸夸而谈，问到弱项时，就会含糊其词，避重就轻。换句话说，他们都缺乏面对现实的勇气，欠缺实事求是的精神，而面对事实正是执行力的核心。如要让公司变得卓越并且做到基业长青，想在公司建立起执行力文化，须做到两点：1.必须坚持实事求是;2.确保在企业中进行任何谈话的时候，都以现实为基础。

了解员工在做什么，工作进行得如何，在实施目标的过程过遇到了哪些问题，现在是否已经找到了正确的解决办法等。怎样才能了解这些信息呢?必须做到：1.建立员工沟通渠道;2.多问、多听;3.正确对待对话与争论;4.其他方面的技巧。

第二、.跟踪目标，解决问题。

领导者的任务不只是制订计划，还应该进行跟踪，在开始一实施后要检查确认结果，设定周期，针对达成率、生产效率做多方面的考评、反省。当出现了问题时，要找出原因并寻求解决的办法。否则，没有跟踪的目标，即使再怎么明确具体，都没有多大意义。应建立一份详细的执行计划并把它捆绑到日程上，将目标转化成具体的行动及时间表上的细节。

第三，抓好队伍建设，提升每位员工执行力。

“团队的凝聚力就是执行力的表现，在这个团队中领导的作用是核心凝聚力，给执行的躯体注入了动力。”一个执行力组织，不仅要求领导人的高执行力，也对团队每个成员的执行力提出了要求。因此，每个人都要不断地学习、进步、成长、提高对日益复杂的社会的应变能力，从而最终提高执行力，提升员工能力的途径是多方面的。学习、培训、教育等都是很重要的方法。在工作中，遇到问题时，领导人给予的指导与员工一起分析，解决问题的过程也是领导人培养员工的重要而有效的手段之一。

第四，薪酬激励。

薪酬激励不单单是金钱激励，同时也隐含着成就激励，地位激烈等，要在企业内建立起执行力文化，就必须将薪酬与工作绩效挂钩。让员工获得薪酬与其贡献成正比，企业通过对员工的绩效考核，使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据，使员工的精力集中到努力工作，提高工作业绩上来，避免消极局面。

“努力超越，追求卓越”，以理性务实的态度，力求完美的精神，创造公司的新辉煌!

提高执行心得体会（精选23篇）篇三

提高执行心得体会（精选23篇）篇四

提高执行心得体会（精选23篇）篇五

与其说是咒语不如说是激发活力的口号，是，保证完成任务!它充分体现团队勇于接受工作任务，只对实现目标增加措施，不能降低目标草草了事的管理工作作风。总结下来，目前我们团队的执行力一方面仍需要加强部门员工技术能力，另一方面增加员工间的沟通，同时更应该提高部门领导对下属的关心，增加他们的归宿感。

感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加聚成总裁陈永亮先生主讲的《团队执行力》的课程，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。

如今，在企业发展孰优孰劣的问题上，人们谈论得越来越多的是执行力。阿里巴巴的马云与日本软银集团总裁孙正义曾探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要?结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行水平。再好的决策必需要得到严格执行和组织实施。一个好的执行人能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在差劲的执行过程中。从这个意义上说，处于现今市场经济中的现代企业，没有执行力，就没有竞争力。

而对于个人，一个没有执行力的人，在现今社会是根本无法立足的。一个团队的执行水平是由其中的每一分子的执行力所汇集而成的，公司要发展，要规范，需要的就是务实的人而不是务虚，需要的是真正发挥每个岗位的作用，每个员工都做到这点，在实现自我价值的同时，也能使得公司业绩蒸蒸日上，从而实现共赢。

中国传统文化提倡“知行合一”，最后一个字就落实在“行”上。阿里巴巴马云还有一句话：阿里巴巴不是计划出来的，而是“现在、立刻、马上”干出来的。如果我们每个员工严格按照制度的要求，按照流程要求去工作，不互相推诿、不拖拉懈怠、尽心尽职，团结协作，将每一个环节的工作都落实到实处，将每一件任务都不折不扣地完成，这样的公司何愁不能壮大发展呢?其实在这个过程中我们每个人的职业素养同样得到了相当的提升，作为公司的一分子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，掌握工作技能，提高工作效率，强化执行力，实实在在地为公司的发展付出最大的努力。

提高执行心得体会（精选23篇）篇六

很有幸看到了陶淑艳教授的关于执行力的讲座，受益匪浅。我想大家都可能听说过这样一个例子：东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，之后被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎样样？不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么？执行力，无条件的执行力。为何制度还是原先的制度，结果截然相反呢，就是国企的执行力不到位。

陶教授主要从两个方面进行阐述：1、提高领导者的执行商；2、打造高效组织执行力。

我认为就应从以下几点做起：

（一）了解员工。

（二）跟踪目标，解决问题。

领导者的任务不只是制订计划，还就应进行跟踪，在开始实施后。

要检查确认结果，设定周期，针对生产效率做多方面的考评、反省。当出现了问题时，要找出原因并寻求解决的办法。否则，没有跟踪的目标，即使再怎样明确具体，都没有多大好处。

执行型的领导者在制订目标之后，应建立一份详细的执行计划并把它捆绑到日程上，将目标转化成具体的行动及时光表。一份详细的目标执行计划应能回答如下的问题：“为了实现目标，应首先采取什么步骤和行动？”“我们同时能做哪些事情？”“要完成目标我们还需要改变什么？”等。

（三）论功行赏，奖优罚劣。

“只要结果，不要理由”“不重苦劳重功劳”，讲理由意味放下了职责。日常工作中，安排过的工作，得不到好的执行或者不执行，问其原因，执行者会说出种种理由，处理起来又没有好的办法。那就透过激励好的员工来创造文化，激励不单单是金钱激励，同时也隐含着成就激励，地位激励等。要在企业内建立起执行力文化，就务必将薪酬与工作绩效挂钩。让员工获得薪酬与其贡献成正比，企业透过对员工的绩效考核，使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据，使员工的精力集中到努力工作，提高工作业绩上来，避免消极局面。

（四）让员工成长。

导者，对此负有不可推卸的职责。

提升员工潜力的途径是多方面的。学习、培训、教育等都是很重要的方法。在学习中要对知识入脑入心，思考所以然，学以致用，知行合一。在工作中，遇到问题时，领导人给予的指导与员工一齐分析，解决问题的过程也是领导人培养员工的重要而有效的手段之一。

（五）能有效激励下属。

激励下属是领导者必备的另一项才能。领导者每一天都务必精神充沛、斗志昂扬，领导者就应用自我的乐观与自信去感染周围的每一个人，给他们以勇气和力量，就应用自信去寻找、珍视和培养每个人的声音和尊严。如果你在要求员工参与、带给想法时给他们的声音以尊严和奖励，如果你能创造出一种理解一切推荐的气氛，你就能有效地激发员工的热情，如果你想建立一个执行力组织，你就务必做到这一点，并且选用这样的人才。

（六）勇于处理绩效差的人。

领导人要想做到知人善任，还务必做到对绩效差的人及时进行处罚，直至让其走人，做到这一点十分重要。作为一名称职的领导者，个性是在你打算建立执行力组织时，就务必提高你的情感强度，对绩效差的人痛下决心及时处理。你在某一名员工出现错误时，没有处理，那么今后你应对的更多的员工时，也无法处理，久而久之在全员中，执行力也就在下降。

一个企业的发展要适应潮流的发展，没有执行力的企业注定不会长久，他们必然在激烈的竞争环境中败下阵来，只有那些建立了执行力文化的组织才能长久发展，基业长青。

将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印。

提高执行心得体会（精选23篇）篇七

透过近段时光的组织学习，使我认识到了提高执行力的重要性，增强了做好本职工作的紧迫感和职责感。作为一名党员班干部，我如下心得体会：

作为一个行政执法部门，如何把党和国家的各项方针、政策及决策部署不折不扣地落到实处，是一项重要的任务。一个部门的成功是要靠出色的执行力来作保证的，提高执行力是改革与发展的必然要求。没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，历史的发展证明：执行力抓得好，职工队伍就充满朝气和活力，事业就能顺利发展；执行力抓得不好，干部职工队伍就缺乏朝气和活力，事业就会受到挫折。真正把国家的方针政策落实好，提高执行力是关键。作为一名党员班干部，我如下心得体会：

透过学习，我从思想认识上较以前有了很大的`提高，也充分意识到做好本职工作，务必以全心全意为人民服务为任何事情的出发点和落脚点。结合实际工作，以前的工作方法还有欠妥的地方，对待群众有时存在急躁情绪，服务意识和服务水平有待进一步的提高。今后，我必须牢固树立为人民服务的意识，在具体工作中，要立足群众，把群众的需求作为工作的出发点和落脚点，想职工所想，急职工所急，热情做好政策解释，认真提高办事效率，让职工高兴而来，满意而归，提高单位对外的窗口形象，这也是提升效能，提高执行力的核心所在。

以前自己的学习态度还不够端正，忽视学习的重要性，缺乏理论知识的刻苦学习，专业知识还不够扎实。工作中缺乏开拓创新意识，有求稳怕乱、安于现状的思想。工作方法有时不得体，科室工作有的方面还管理不到位。透过学习，使我认识到提升效能，提高执行力，就是要加强自我修养，提高自身素质。作为一名党员，不能按一般群众要求自己，以后我要端正学习态度，努力学习理论知识和专业技能，在学习中提高自我的工作水平。要树立正确的人生观、价值观、世界观，把思想统一到“为政之要、贵在落实；落实之要、贵在执行”的理念中来。业务上要高标准，严要求，精益求精，认真细致的做好做实各项工作，以较高的水平投身到为人民服务的工作中来，以自己的实际行动践行提高执行力”的要求。

开展“两项活动”，说明各级领导对提高行政执行力和加强礼貌执法教育十分重视，这也说明当前政府各部门勤政、廉政、善政做得还不够。

学习时要注重反思，结合实际提高“四个服务意识”，即提高服务基层意识、提高服务行政相对人意识、提高服务新农村建设意识、提高服务消费者意识。要学以致用，落实在行动上。

作为一名党员，我要以这次以“提高执行力”为主题的组织生活会为契机，提高认识，继续把持续共产党员的先进性落实到各项工作中去，为我县县经济事业的健康、稳定、发展做出自己。

提高执行心得体会（精选23篇）篇八

一个团队要有执行力，首先要服从领导安排，做好交流与沟通，没有领导把握方向，整个团队就会迷失道路，一个没有目标没有方向的团队早晚要被淘汰掉的。

团队各成员间需要沟通与协调，为什么在两个人的时候能够达成一致，反而在三个人或者以上的时候就乱套了呢?难道仅仅是因为人数的增加导致意见不一致吗?应该说，这个牵涉到团队协作中三个基本的因素：分工、合作以及监督。

分工：

彼此则可以通过平等的协商和沟通从而对工作量和工作内容进行有效的分配。

合作：

有分工，就需要合作，即彼此相互配合。

距督：

距督作为一种协作手段，其存在的主要原因是由于成本和收益的关系存在。如果缺乏有效的监督，就会导致所有项目组成员都偷工减料，从而使该项目彻底失败。

总之，个人的力量终究是有限的，而团队协作是项目成功的力量源泉。

提高执行心得体会（精选23篇）篇九

通过单位的组织学习，使我深刻体会到提高执行力的重要性和必要性，增强了做好本职工作的紧迫感和责任感。现结合自身工作，谈谈个人的学习体会。通过学习，加深了对执行力的理解。学习之前，对执行力的理解比较片面和肤浅，通过这次学习，对执行力的丰富内涵和提高执行力的重要性和必要性有了比较充分的理解：

学习的重要性。学习是从来都向往的事情，不学习就无法提高自己的业务水平和工作能力。学习也是加强对干部思想统一的一种方式，只有思想统一，工作才能上一个新台阶。人的思想要不断更新、充实新的知识，才能改变精神状态和面貌及工作水平，才能打开视野和开阔思路，在各自的工作岗位上施展自己的才能。

领导能力。一个团队，没有一个好的领导，团队就像一团散沙，风一吹各奔东西。领导能力是一门艺术。首先，自己参与到具体工作中来，才能把握团队的视角，作出正确的决策，制定团队目标，并带领团队实现目标。在团队建立一种执行文化，自己带头执行，而且贯彻到干部中去，体现出一个团队的凝聚力和执行力。

行动是执行力的一种体现。执行是对上一级安排的工作无条件服从；力是执行的力度是否到位。执行力，就是执行并完成任务的能力，就是贯彻落实各项决策部署并实现既定目标的能力。“三分战略，七分执行”，离开了执行力，所有的战略决策就会沦为空谈，没有了执行力，任何宏伟蓝图终将化为泡影。因此，执行力不仅是能力问题，也是态度问题，更是党性问题，它的核心就是“做”和“干”，它的重点在于“实”和“新”，工作能力和工作态度决定了执行力的强弱，能力是基础，态度是关键。

通过学习，我从思想认识上较以前有了很大的提高，也充分意识到做好本职工作，必须以全心全意为人民服务为任何事情的出发点和落脚点。在具体工作中，要立足群众，把群众的需求作为工作的出发点和落脚点，热情做好政策解释，认真提高办事效率，提高单位对外的窗口形象，这也是提升效能，提高执行力的核心所在。

通过学习，制定了工作和学习的计划。首先要加强政治学习。执行力中领会力的一项关键能力就是正确把握政治方向的能力。只有不断地加强政治学习，才能正确地把握政治方向。第二要加强理论知识和专业知识学习，不断提高工作水平。以前对理论知识和专业知识的学习不够刻苦、不够扎实。工作中缺乏开拓创新意识，有求稳怕乱、安于现状的思想。通过学习，使我认识到提升效能，提高执行力，就是要加强自我修养，提高自身素质。以后，我将严格要求自己，端正学习态度，努力学习理论知识和专业技能，不断提高自己的工作水平。业务上要高标准，严要求，精益求精，认真细致的做好做实各项工作，以较高的水平投身到为人民服务的工作中来，以自已的实际行动践行提高执行力”的要求。

放眼古今中外，任何一个伟大的成功者，无论对生活还是工作，都充满无比的激情，怀着崇高的责任，通过他们坚韧不拔的奋斗，取得了事业的辉煌。是的，责任就是勇气，责任就是智慧，责任就是取之不竭，用之不尽的力量。责任心强弱决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行力效果的好坏。因此，无论在什么样的工作岗位上，都要把争先创优作为目标，把干实事、求实效作为衡量标准，身怀强烈的责任心和进取心，在贯彻执行上级工作要求和任务时，坚决克服不思进取、得过且过、差不多就行、不出错就好的心态，坚决克服好高骛远、作风漂浮的作风，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病，不搞形式主义，不玩“花架子”，不打太极拳，把工作标准调到最高，把精神状态调到最佳，把自我要求调到最严，把人民的利益当成自己的利益来维护，脚踏实地，求真务实，立足本职，埋头苦干，真正静下心来，沉下身子，从小事做起，从点滴做起，从每一个细小的环节做起，一件一件抓落实，一项一项抓成效，一步一步前进，确保政令畅通、贯彻坚决、实效显著。

要把提升执行力作为一种责任，要把提升执行力作为一种追求，始终保持昂扬的精神状态，在党的领导下，立足本职，恪尽职守，坚持不懈，持之以恒，增强凝聚力，提高创新力，强化执行力，用我们的行动去谱写发展的新篇章，用我们的热诚去创造更加辉煌灿烂的明天！

提高执行心得体会（精选23篇）篇十

通过这两天的培训，让我进一步了解了提高个人执行力对公司来说是多么的重要。这是我在倍垒管理听得提高员工执行力所得的体会。下面就分享我的一些感悟。

一、认真学习，加深了对提高执行力重要性的认识和理解。

执行力，顾名思义是执行并实现既定目标的能力，就是指把理念、思路、战略、决策、规划和部署付诸实施的能力。对于执行力的概念，虽然早就看到过、听说过，但是理解上很片面和肤浅，对执行力的内涵和提高执行力的重要性和必要性理解不深，掌握不透。通过这次学习，我明白了执行力的含义。

二、加强学习，更新观念，不断增强提高执行力的自觉性。

我们在日常工作中执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务;一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题。我们常说，观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。

三、通过学习，努力提高自身科技管理能力和业务创新能力。

对照提高政府执行力对干部素质和能力的要求，结合我自身的情况，我总结了一下差距，确定了今后努力的方向和重点。一是要牢固树立大局意识、责任意识和效率意识。讲政治、讲纪律、讲服从、讲执行，积极主动地思考完成既定的目标任务，选准结合点，力求有新的突破。加强岗位责任意识，明确自己的责任，层层推动、步步实施。二是结合自己实际，努力做到“十个不”，推进工作落实，即：不要自行其是，不要以权谋私，不要不学无术，不要不思进取，不要是非不清，不要无所作为，不要错失良机，不要推诿梗阻;，不要坐而论道，不要浪费奢侈。

对“我无法/我不要/我能够/我一定”的训练深有感触。

经常说“我无法”，会让自己的常常感到无奈，迷茫。

经常说“我不要”，就会让自己破罐子破摔，脚踩西瓜皮滑到哪里算哪里。经常说“我能够.”，会让自己感觉到希望，有信心。

经常说“我一定”，就会更让自己挖掘潜力，有信念有目标。

所以，在自我的话语词典中，要把“无法”，“不要”抹掉。多对自己说“我能够”，“我一定”。自我的激励很重要!

公司有大的目标，有详细的规划。作为我自己也要有目标和计划，只有自己不断的学习和成长，成为公司需要的人才，才能跟上公司大的发展。

为期两天的培训虽然结束了，但是倍垒教育老师殷切的教诲将永远铭记于我们每一名员工的心里，让我们明白了做一个合格的员工要有积极向上的心态，有坚强的意志，有持之以恒和不懈努力的精神。在培训的这两天里也让我们重新对自己的人生坐标有了定位，无论做什么都应该脚踏实地，一步一个脚印，尽快适应社会的发展，才能更好的实现自己的人生价值，企业的社会价值。

提高执行心得体会（精选23篇）篇十一

20xx年4月21上午中铁xxx局四公司组织大家在云桂铁路项目五分部会议室听了关于“提高执行力”的视频讲座，听后也有一点想法，关于“执行力”也有一点点自己的想法和见解，写出来请大家探讨及指正。

那天王老师的讲座非常生动幽默，对“执行力”的定义非常简练：中国人的坏思维《偏差性思维》对按质按量按时的完成自己工作的影响。虽然听起来很简单，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，很多事听起来来简单，做起来却未必。调整好自己，端正执行态度。按质、按量、按时，是完成意见事的三大要素，缺一不可，缺其一则事不成。其实要贯彻执行上述要求也是很简单的，公司里全员只要各司其职，企业里每个个人都能做好自己的事也就可以。企业是每个员工构成，大家在公司中扮演好自己的角色，承担自己的任务，都是环环相扣的，从最高领导到基层员工，只有都用心去做好自己的事，贯彻执行，我们四公司这个企业才会有更好的发展。

那天王老师主讲的内容是“个人执行力”，

个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力，对于公司里。

不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力，我认为个人执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力，对于公司里不同位置的个体所需要的技能需求并不完全一致。如果从管理的角度出发考虑执行力的问题，就应当把自己放在一个合适的位置上，消除（大锅饭）现象。提升一线技术岗位待遇，提高积极性，创造性。让所有员工转变思路。思想决定出路。发挥大家的聪明才智为公司发展出谋划策，贡献自己力量。“当年邓小平同志说过一句名言，谁不改革谁下台”。我想，公司也要拿出足够的勇气和魄力来提高公司的改革发展执行力度，让四公司早日实现既定的发展目标。最重要的我想是要做到这几点吧。

第一：按质按量完成自己的工作任务。按质按量完成自己的工作任务是确保贯彻执行力的首要条件。我们只有这么做了才能建立执行力文化。

第二：用正确的人，做正确的事，把事做正确是贯彻执行力的三个核心。人员、战略、运营三个核心流程的紧密联系，是贯彻执行力的坚强的后盾。

第三：明确目标树立方向正确、有创造性学会做判断、有韧性要求有求胜欲望这三项是执行力的三个方面。

第四：一个精诚团结的团队需要自动的发现问题，自动的思考问题，自动的解决问题。

第五：提升执行需要做到以下八点：

1、管理者需要长抓不懈不能虎头蛇尾。

2、管理者出台的管理制度要严谨不能朝令夕改；

3、制度本身要合理，要有针对性、可行性；

4、执行的过程不要过于烦琐，不能囿于条款不知条款，不能体制僵化；

5、要有良好的方法，将工作分解汇总；

6、建立科学的监督考核机制；

7、改造公司员工的思想与心态；

8、形成公司员工认同的企业文化和凝聚力。

在公司里执行力与决策力是十分重要的，要勇敢、坚定捍卫自己的信念，正确认识自己、以真诚、自我意识，自我超越和谦虚来鞭策自己，要让我们全体员工行动起来运用“执行力”的新理念共同创造四公司这个企业更加美好的明天！

其实“执行力”还包括一个“企业执行力”，王老师讲了个“鱼和水的故事”的例子，“企业是水、个人是鱼”鱼和水是相铺相成的。企业执行力对个人来说是总的方向，一旦方向错了，个人做的再好也只是增加“无谓”的损失。不过一个企业的成功与否，也许未必全是执行力的问题，只是加强对“执行力”的贯彻力度，对于公司的发展和管理是有利的。

如何加强“执行力”，王老师提到中国的执行力是由三大原因造成的，企业文化原因、僵化制度原因和消极人员原因。从企业文化角度看，是个人在团队活动中具有明显的个人价值取向，个人觉得这个原因比较根深蒂固，很难去改变。制度方面，主要碰到问题是：有章不依、无章可询、多头管理和非人性化，这点可以改变的方向比较明确，主要是简化制度，抓住主要矛盾，加强执行力度。至于人员方面，随着公司的发展对人员的管理会是公司运营的根本，加强对员工知识和技能的培训，加强其对职业的认识，提高大家思想认识，健全职业修养很重要。

每个人立场不同，不同立场看待问题自然也不同，但不管是高层领导还是基层员工有一点是相同的，我们都是（四公司）的一份子，我们的所作所为应当是站在公司的根本利益，有益于公司未来发展的立场之上的。不管怎么说，公司发展好了，个人自然也会得益，个人利益同公司的根本利益是相辅相成的。

思维、创新、变革是公司持续发展壮大的根本。有句话说，天下无不成之事，各守乃业，则业无不成。只要人人都做好自己的事，站在公司根本的立场上出发，公司里的每个人都团结协作，上下一心，和谐发展，让我们在四公司这个大家庭里成长为一个合格的中铁人。相信我们四公司必会以更加雄健稳重的英姿，迈步走向更加辉煌美好的明天。

提高执行心得体会（精选23篇）篇十二

一是查找解决责任意识不强，首问责任制、限时办结制、责任追究制落实不到位现象。全局上下要进一步强化责任意识，加强对“三项制度”的学习和贯彻，克服和避免履职不到位、办事拖拉、推诿扯皮、敷衍塞责的现象。

二是查找解决进取心不强、落实不到位的问题。一方面强化干部职工队伍教育，引导树立正确的人生观、价值观、权力观和利益观，着力解决安于现状、不思进取、执行不力等问题；另一方面利用每周二ji中学习时间，各科室长登台亮相，讲工作职责，谈工作思路，找工作差距，亮服务承诺，形成了比、学、赶、帮、超的竞争态势。

三是查找解决群众关心、社会关注的热点问题。强化局领导、科室长接待日制度，突击10天开展“百日联查”攻坚战，认真倾听群众诉求，着力化解群众难题，办好人民满意教育。

四是查找解决服务意识不强、服务质量不高的问题。强化规范服务型机关建设，各科室公开服务承诺，改进服务方式，严禁“门难进、脸难看、事难办”的现象发生，进一步提高工作效率和服务质量。

五是查找解决纪律松懈、作风散漫的问题。进一步强化上下班制度、请销假制度、佩证上岗制度、外出告知制度等各项规章制度执行情况的监督检查，着力从源头克服管理失之于宽、失之于软的问题。

提高执行心得体会（精选23篇）篇十三

透过执行力的学习，使我认识到什么是执行力，简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作，懂得管理就是服务。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中，我认为要提高领导干部的执行力，务必解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人的心得体会。

努力提升业务素质和解决问题的潜力，做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自我，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选取：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是应对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成。

反思对待问题的两种选取和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终持续快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行潜力。

提高执行力就要做到应对困难、勇往直前，唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。

提高执行力就要做到诚实做人，认真做事，我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章，究其原因，就是一个态度问题，一个职责感强不强的问题，一个做人是否诚实，做事是否认真的问题，联系到我们平时，对待每一位前来办事的人员，要用一颗感恩的心，像对待自我的父母一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种用心向上的工作态度。

诚实认真地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着职责，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自我要能干，别人会干的，自我要更会干。

提高执行力就要认识到没有最好，只有更好，当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩，这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现，但也同时说明一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了必须成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利，还要再接再厉，好上加好。

在今后的工作中，我将勤于思考、多学多干，在学习中实践，在实践中总结，在总结中提高，我将这次学习作为起点，在自我的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一细节，做出优异成绩，为构建和谐社会贡献力量!

提高执行心得体会（精选23篇）篇十四

5月22日下午，我们科室召开科务会议贯彻落实局办公会议精神。会上集中学习、讨论了《洛阳市xx局考勤管理办法》等文件，传达了xx局长在局办公会上的讲话，总结了科室上周工作，对下周科室工作进行安排部署。

通过学习，大家一致认为执行力是机关工作的生命，要牢固树立敬业勤业意识，增强责任意识，工作中要做到件件有落实，事事有回音，要把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力，加快工作节奏，提高工作效率。

执行力源于责任心，责任心决定执行力。

要保持清醒头脑，充分认清当前面临的新情况、新形势，把思想统一到市委、市政府要求上来，要严格按照局党组要求，统一思想，提高认识，做到思想上重视，行动上落实。

要从自己做起，从小事做起，从细节做起，高标准，严要求，做好每个人份内工作，进一步提升责任意识。

要克服困难，不找借口，做到“四不”，即不迟到、不早退、不离岗、不旷工，严格执行机关劳动纪律。

要从工作作风、个人素质、业务能力三个方面综合提高执行力，在实践中贯彻落实，在贯彻落实上见成效。

提高执行心得体会（精选23篇）篇十五

在现代社会中，拥有良好的执行力已经成为一个人成功的关键因素之一。然而，提高执行力并非易事，需要不断的探索和实践。下面我将分享我在提高执行力方面的一些心得体会，希望对大家有所帮助。

第一段：明确目标，建立计划。

要提高执行力，首先需要明确自己的目标，并制定相应的计划。只有有了目标和计划，我们才能更有动力去执行，并且能更加明确自己的方向。在制定计划的时候，一定要具体明确，分阶段制定目标，并为每个目标设定明确的截止日期。同时，要合理安排时间，合理分配各项任务的优先级，确保重要的任务能够得到及时和充分的处理。同时，为了提高执行力，我们还要有所取舍，将时间花在对我们最有价值的事情上。

第二段：培养良好的时间管理习惯。

良好的时间管理是提高执行力的关键。要培养良好的时间管理习惯，我们可以采取以下几个措施。首先，我们要学会合理规划时间，制定详细的计划表，列出每天的任务清单，并根据紧急程度和重要性排序。其次，要养成做事情专注的习惯，避免分心和浪费时间。可以采用番茄工作法等时间管理技巧，通过集中精力在任务上，做到高效完成。最后，要学会合理安排休息和调整的时间，避免过度劳累和疲劳导致执行力下降。

第三段：克服拖延症，增强自我约束力。

拖延症是影响执行力的主要障碍之一。要提高执行力，我们要克服拖延症，增强自我约束力。首先，我们要意识到拖延的危害，明确拖延会带来的负面后果，从而增强解决问题的动力。其次，要找到拖延的原因，可能是因为任务过于复杂、缺乏兴趣、没有明确的奖励等。针对不同的原因，我们可以分解任务、给自己设定小目标、找到激发兴趣的方法，以及设立奖励机制等来解决。最后，要保持积极向上的心态，培养积极的工作习惯，避免拖延影响执行力。

第四段：培养坚持到底的毅力。

要提高执行力，我们需要培养坚持到底的毅力。在实现目标的过程中，我们难免会遇到挫折和困难，这时就需要我们有足够的毅力去坚持下去。如何培养毅力呢？首先，我们要自我激励，给自己树立正确的价值观和目标，明确为什么要坚持。其次，要找到支持自己的人，与他们分享目标和成果，倾听他们的建议和鼓励。最后，要坚持乐观的心态，相信自己的能力，相信坚持努力一定会有收获。

第五段：不断总结经验，不断提高执行力。

提高执行力是一个不断的过程，我们要不断总结经验，不断提高自己的执行力。我们可以通过反思自己的执行过程，找到执行中的不足和问题，并制定相应的改进措施。同时，我们也可以向他人学习，通过和他人的交流和分享，了解他人是如何提高执行力的，找到适合自己的方法和技巧。总之，通过不断地实践和改进，我们一定能够提高自己的执行力，实现更高的目标。

总结：

提高执行力需要明确目标，建立计划，培养良好的时间管理习惯，克服拖延症，增强自我约束力，培养坚持到底的毅力，并不断总结经验。只有不断地实践和改进，我们才能提高自己的执行力，取得更好的成果。希望以上的经验和方法能对大家提高执行力有所帮助。

提高执行心得体会（精选23篇）篇十六

通过对执行力的学习并结合到我们平时工作中，我认为要提高自己的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的认识。

做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。

唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。

对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好。

我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章，究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实，做事是否认真的问题，联系到我们平时，对待每一位前来办事的人员，要用一颗感恩的心，像对待自己的父母一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干。

当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩，这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现，但也同时说明一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了一定成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利，还要再接再厉，好上加好。

确保一个组织按照规划的时间进度表去实现目标，不断监督和跟进，就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使管理者采取相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标，监督如果得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位，结合实际工作，我认为，现在单位实行的“绩效考核”制度，就是提高执行力的重要举措，对单位及每一个职工的工作进行了细分和量化，便于考核，做到奖惩分明，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用，监督是成功保证，执行铸造辉煌。

通过执行力教育，本人受到的启发和教育，在开展形式多样、丰富多彩的学教活动中，本人除了积极参加全行员工集中学习总分行规定的必读学习篇目外，结合实际，不断地受到了农行合规文化教育的薰陶，并从内心树立了“依法合规经营为荣，以违规违纪为耻，以热爱农行工作为荣，以损害农行形象为耻”的信心和决心。通过执行力的学教活动，我深深地懂得了在日常工作中，一定要认真履行各项规章制度，严格遵守职业道德。在一桩桩、一件件典型案例的剖析中，充分认识到依法合规经营的重要性和必要性。在今后的工作中，本人将不断提高执行力和学习各项规章制度、法律法规，自觉遵守职业道德，用规章制度来约束自己，规范自己的行为。工作中，努力学习新业务、新知识，积极参加支行开办的各类政治业务学习，在不断提高自身文化素质的同时，苦练基本功，提高自身的业务素质，为农行的兴望发展贡献自己的力量。

提高执行心得体会（精选23篇）篇十七

执行力的好坏直接关系到一个人的能力和成就。然而，很多人在实践中都遇到了难以克服的困难，导致无法有效地行动起来。在我自己的实践中，我发现了一些提高执行力的方法和心得，通过不断的学习和实践，我逐渐提升了自己的执行力。在本文中，我将分享一些个人的心得与体会，希望能给正在努力提高自己执行力的人以一些想法和启示。

第二段：明确目标和制定计划。

执行力的第一步是明确目标和制定计划。明确目标可以帮助我们更好地了解自己想要实现的是什么，而制定计划则是为了将目标分解成具体的步骤和行动，从而让我们更容易去实施。在设定目标时，我们应该确保目标具有一定的挑战性，但又是可行和具体的；在制定计划时，我们应该将复杂的任务分解成更小的任务，每次只专注于一件事，以避免过于分散和冲突。通过这样的方法，我们可以更好地规划和安排自己的时间和资源，从而提高执行力。

第三段：养成良好的习惯和时间管理。

良好的习惯和时间管理是提高执行力的关键。良好的习惯可以帮助我们在日常生活中建立一种规律和自律，使我们更容易去执行。例如，每天早起，建立专注的工作时间，定期复习和总结等等。而时间管理则能帮助我们更好地掌控自己的时间，以减少拖延和浪费。在实践中，我发现制定一个明确的计划和将任务按优先级进行排序非常有效。此外，我也发现减少与手机和社交媒体的接触可以提高工作效率和专注度。养成良好的习惯和时间管理可以让我们更好地保持高效，并且更容易实现我们的目标。

第四段：积极的心理调适和战胜困难。

在实践中，我们不可避免地会遇到各种各样的困难和挑战。所以，积极的心理调适和战胜困难是提高执行力的重要环节。我发现积极的心态和乐观的态度可以帮助我们更好地应对挫折和困难。当我们遇到困难时，我们应该学会寻找解决方案，而不是沉溺于痛苦和抱怨。此外，我们也需要充分利用我们的资源和寻求他人的帮助。与此同时，我还认识到失败和挫折是成长和进步的机会。通过不断地面对困难和战胜困难，我们可以锻炼我们的毅力和耐力，并提高自己的执行力。

第五段：定期反思和调整。

最后，定期反思和调整也是提高执行力的关键。反思是一个重要的学习和提高自我的过程。我们应该经常性地回顾我们的行动和结果，了解我们的优点和不足，并寻找改进的空间和方法。通过识别和纠正我们的错误和不足，我们可以不断提高自己的执行力。同时，根据我们的经验和实践，我们还可以调整和优化我们的计划和方法，以适应不同的情况和目标。定期反思和调整可以帮助我们更好地应对变化和挑战，并持续提高执行力。

结论。

通过明确目标和制定计划、养成良好的习惯和时间管理、积极的心理调适和战胜困难、以及定期反思和调整这几个方面的实践和体会，我逐渐提高了自己的执行力。通过这些方法和心得，我更好地实现了自己的目标和计划，并获得了一定的成绩和进步。我相信，只要我们不断学习和实践，我们的执行力一定可以不断提高，从而实现更大的目标和成就。

提高执行心得体会（精选23篇）篇十八

执行力，顾名思义是执行并实现既定目标的能力，就是指把理念、思路、战略、决策、规划和部署付诸实施的能力。我们不缺少雄韬伟略的战略家，而缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。而从管理学的角度看，执行力包括战略、人员、和运营流程三大硬件系统和文化驱动软件系统，简称3+1执行系统。通过对《执行》这一本的阅读，就如何提高执行力，推动分局中心工作，我个人认为：

理念是行动的基础与核心。提高国税执行力，首先必须用先进的执行理念来武装广大国税干部的头脑，进而打造国税执行力文化品牌，鼓励国税干部做事情干工作必须要树立一种积极认真和精益求精的信念，做一个有心人。

如何使找准方向、明确目标，是提高执行力的一个重要因素，首先要求领导者抓重点的能力很高，同时也要求决策在执行时，它所要求的执行结果应该尽可能的标准化和量化，以便于执行者的实施和执行结果的预期和评估，从而促进整个组织的工作统筹有序的进行。应按照执法规范化、工作标准化、管理科学化要求，对照市局“4+1”联动机制，再结合分局中心工作，确定远期、近期工作任务和目标。这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可，目标一旦确定，一定要层层分解落实。

流程优化的前提是对现有流程的梳理整顿，做到标准化，因为标准化是高效组织的行为重要特征。业务流程是规范化管理的产物，流程的标准化和优化的基础工作是组织机构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实际上是规范化的内部运作机制。

根据任务制定工作计划，明确了目标，安排了具体实施人，但往往会出现任务完成前松后紧的情况，这主要是工作无计划、态度不认真负责所造成的。而行之有效的方法是要求每项工作都提供工作计划和进度安排，提供从开始到完成任务的实施路径。明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，更为重要的是要自己检查计划实施的进度，从而养成一种习惯。根据工作计划在一些关键的时间点或应该出阶段性结果的时候进行检查，就能够随时掌握工作的进展，在事情还没有变得不可收拾的时候进行调整，而这项任务的执行者也会时时刻刻带着执行的压力工作，结果当然也不会偏离任务目标，执行力也就得到体现。

五、注重整体执行能力的培养。

一是提升国税干部的整体执行技能，主要是要找到合适的人，并发挥其潜能。其次要通过执行技能培训和对业务技能运用的考核来实现。

二是提升国税干部的工作意愿。从根本上说就是要提高干部对工作的满意度，调动他们的积极性。这就需要具有竞争力的奖惩和激励机制，良好以人为本的国税文化氛围，我们的执行力才能得到提高。

提高执行心得体会（精选23篇）篇十九

执行力问题是每一个企业都十分关注的事，如何提高执行力，这是每一个企业或是老板最为关注的问题，提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力；二是工作态度。就是说要提高员工的执行力，必须从以下两个方面着手：首先要提高员工的工作能力。没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。要提高员工工作能力，应做好四个方面的工作：

一是员工自身必须加强学习，提高自身素质；

四是选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提高。

其次，要转变员工的工作态度。态度不够积极，是造成员工执行力弱的主要原因。态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。可以说，态度在一定程度上就是竞争力，积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。

转变工作态度，主要是从以下几方面做起：

二是员工应持什么样的工作态度？如何做到绝不拖延？如何实现从优秀到卓越？调整心态，重燃工作激情，使人生从平庸走向杰出。不要总是认为这是小事，其实工作无小事。能把自己所在岗位上的每一件小事做成功，做到位就很不简单了。不屑于做小事的人做起事来十分消极，不过只是在工作中混时间；而积极的人则会安心工作。以小见大见微知着，从做小事中得到认可，赢得人们的信任，我们才能得到干大事的机会。结论就是：把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。

三是强化员工的责任心，让每一个员工明确个人的责任；让员工明确放弃自己对社会的责任，就意味着放弃了自己在社会中更好的生存机会。工作就意味着责任。每一个职位所规定的工作任务就是一份责任。你从事这项工作就应该担负起这份责任。当我们对工作充满责任感时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐。这种习惯或许不会有立竿见影的效果，但可以肯定的是，当懒散敷衍成为一种习惯时，做起事来往往就会不诚实。这样，人们最终必定轻视你的工作，从而轻视你的人品。在工作上投机取巧也许会只给我们的部门带来一点点的损失，但却可以毁掉一个人的一生。

只要是个人能力提高了，工作态度有所改观，能够积极主动地去做好本职工作，就能够提高整体员工的执行力。

通过开展深化作风建设提高执行力活动，使我认识到什么是执行力，简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作，执行力学习心得体会。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中，我认为要提高自己的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的认识。

一、努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。

二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前，唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。

三、

认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好，四、提高执行力就要做到诚实做人，认真做事。我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章，究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实，做事是否认真的问题，联系到我们平时，对待每一位前来办事的人员，要用一颗感恩的心，像对待自己的父母一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干。

五、提高执行力就要认识到没有最好，只有更好。当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩，这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现，但也同时说明一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了一定成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利，还要再接再厉，好上加好。

六、在展现目标的过程中，监督就是最好追踪考核。确保一个组织按照规划的时间进度表去实现目标，不断监督和跟进，就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使管理者采取相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标，监督如果得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位，结合实际工作，我认为，现在单位实行的“绩效考核”制度，就是提高执行力的重要举措，对单位及每一个职工的工作进行了细分和量化，便于考核，做到奖惩分明，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用，监督是成功保证，执行铸造辉煌。

通过执行力教育，本人受到的启发和教育，在开展形式多样、丰富多彩的学教活动中，本人除了积极参加全行员工集中学习总分行规定的必读学习篇目外，结合实际，不断地受到了农行合规文化教育的薰陶，并从内心树立了“依法合规经营为荣，以违规违纪为耻，以热爱农行工作为荣，以损害农行形象为耻”的信心和决心。通过执行力的学教活动，我深深地懂得了在日常工作中，一定要认真履行各项规章制度，严格遵守职业道德。在一桩桩、一件件典型案例的剖析中，充分认识到依法合规经营的重要性和必要性。在今后的工作中，本人将不断提高执行力和学习各项规章制度、法律法规，自觉遵守职业道德，用规章制度来约束自己，规范自己的行为。工作中，努力学习新业务、新知识，积极参加支行开办的各类政治业务学习，在不断提高自身文化素质的同时，苦练基本功，提高自身的业务素质，为农行的兴望发展贡献自己的力量。

通过近段时间的组织学习，使我认识到了提高执行力的重要性，增强了做好本职工作的紧迫感和责任感。

提高执行力是践行“三个代表”重要思想，全心全意为人民服务的必然要求，也是我们转变工作作风，提高工作效率的必然要求。作为一名党员班干部，我如下心得体会：

作为一个行政执法部门，如何把党和国家的各项方针、政策及决策部署不折不扣地落到实处，是一项重要的任务。一个部门的成功是要靠出色的执行力来作保证的，提高执行力是改革与发展的必然要求。没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，历史的发展证明：执行力抓得好，职工队伍就充满朝气和活力，事业就能顺利发展；执行力抓得不好，干部职工队伍就缺乏朝气和活力，事业就会受到挫折。真正把国家的方针政策落实好，提高执行力是关键。作为一名党员班干部，我如下心得体会：

一、必须牢固树立全心全意为人民服务的意识。通过学习，我从思想认识上较以前有了很大的提高，也充分意识到做好本职工作，必须以全心全意为人民服务为任何事情的出发点和落脚点。结合实际工作，以前的工作方法还有欠妥的地方，对待群众有时存在急躁情绪，服务意识和服务水平有待进一步的提高。今后，我一定牢固树立为人民服务的意识，在具体工作中，要立足群众，把群众的需求作为工作的出发点和落脚点，想职工所想，急职工所急，热情做好政策解释，认真提高办事效率，让职工高兴而来，满意而归，提高单位对外的窗口形象，这也是提升效能，提高执行力的核心所在。

二、必须努力学习知识，不断提高工作水平，充分发挥职能作用、促使我县经济健康有序发展。以前自已的学习态度还不够端正，忽视学习的重要性，缺乏理论知识的刻苦学习，专业知识还不够扎实。工作中缺乏开拓创新意识，有求稳怕乱、安于现状的思想。工作方法有时不得体，科室工作有的方面还管理不到位。通过学习，使我认识到提升效能，提高执行力，就是要加强自我修养，提高自身素质。作为一名党员，不能按一般群众要求自已，以后我要端正学习态度，努力学习理论知识和专业技能，在学习中提高自己的工作水平。要树立正确的人生观、价值观、世界观，把思想统一到“为政之要、贵在落实；落实之要、贵在执行”的理念中来。业务上要高标准，严要求，精益求精，认真细致的做好做实各项工作，以较高的水平投身到为人民服务的工作中来，以自已的实际行动践行提高执行力”的要求。

三、一定要加强政治敏感性。开展“两项活动”，说明各级领导对提高行政执行力和加强文明执法教育非常重视，这也说明当前政府各部门勤政、廉政、善政做得还不够，特别是“天门城管事件”发生后，更是引发了全省、全国大讨论。可见，提高行政执行力已是刻不容缓。

四、一定要注意把握好学习阶段的每一个环节。

五、一定要结合实际学习。学习时要注重反思，结合实际提高“四个服务意识”，即提高服务基层意识、提高服务行政相对人意识、提高服务新农村建设意识、提高服务消费者意识。要学以致用，落实在行动上。

作为一名党员，我要以这次以“提高执行力”为主题的组织生活会为契机，提高认识，继续把保持共产党员的先进性落实到各项工作中去，为我县县经济事业的健康、稳定、发展做出自已。

根据支行执行力教育活动要求，我参加了个人业务科的民主生活会，主要是回顾。

总结。

近一年来的工作情况，认真总结经验，找查不足，积极开展批评和自我批评，进一步提高我们的思想理论水平和决策能力，确保完成全年各项工作目标和任务，下面，我就一年来的思想和工作情况作简要汇报和剖析。

回顾一年多来工作，我深深体会到，作为机关干部，首先必须要有强烈的事业心和工作责任心。从基层到机关，我感到一种前所未有的压力。这压力一方面来自组织对我的信任，另一方面来自我自身，就是缺乏工作经历。但是，我还是充满信心地面对工作，认真履行自己的职责。我想，具有高度的事业心和责任心，是做好一切工作的首要前提。有压力才有动力，有紧张感才有紧迫感。所以我想我既然担当了这个职务，就必须对上级负责，全身心的投入到工作中去，很好的融入到我们这个班子和集体中去。事实证明，一年来，在上级的正确领导下，通过依靠班子整体力量和科室全体员工的努力，取得了较好的成绩。规范管理是一切工作的基础。中国有句古话，叫做“不以规矩无以成方圆”。规矩是人行为之准则，“有条”才会“不紊”，有轨才会减少越轨。因此，围绕农行一系列政策举措，我始终把规范管理，梳理各项管理流程作为管理工作的重点，要求执行制度必严肃，落实政策必到位。应该说，一年多的工作成绩是肯定的，但工作中的问题和不足也是客观存在的，其中主要表现在：

一是学习上不够深入，特别是在加强政策学习，主动思考问题上还做的不够。当前工作形势对我们农行干部的综合素质提出了很高的要求，深入学习已是刻不容缓。在当前知识经济时代，决定了我们必须加强学习，尤其是作为领导干部，要以能力建设为核心，加强自身和内部的学习，树立终身学习的理念，不断提升学习能力，拓展知识领域，改善知识结构，促进适应发展，提升在实践中解决问题的能力。

二是忙于工作事务，深入基层调研少。因此，今后我要围绕农行改革、发展、稳定的重大问题和热点、难点、焦点问题，积极采取各种方式，多深入基层，开展调查研究，努力在提高调研针对性和调研质量上下功夫，在充分掌握情况的基础上，通过深入系统的分析，力争在发现问题，揭示矛盾的同时，提出解决问题的办法和措施。

三是在执行上级的政策规定上，执行意识和执行力有待加强。当前，农行对依法规范经营的要求越来越高。作为农行干部我深感压力重大，责任艰巨。在今后，我要切实提高对执行力的认识，加强执行力建设，养成果敢硬朗、求真务实、雷厉风行的作风，不折不扣地将上级政策贯彻落实到位。

四是工作方法有待进一步改进。有时工作经常会出现急噪和情绪激动的现象，而忽略循循益善的工作方式方法，缺乏耐心细致的工作态度，这是有待在今后工作中加以注意和改进的。

以上是我经过自我剖析发现的不足，我想在我身上存在的问题不仅仅是自己总结的这几个方面，肯定还有许多没有察觉的缺点，需要在与同志们的进一步交流中发现和改进，需要上级领导和同志们给予中恳的批评。我将虚心地听取大家的意见，进一步反思工作中的问题，认真总结经验教训，改正不足，并在今后的工作中进一步加强学习，保持积极进取的良好精神状态，不断改进工作方法，更好地履行职责，在巩固过去完成成绩的基础上，与时俱进，开拓创新，进一步提高各项工作水平，高质量完成全年工作任务。

温家宝总理在今年的《政府工作报告》中首次明确提出要“提高政府执行力”，充分说明本届中央政府已经认识到“政府执行力”的极端重要性。执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。对于一个组织，则是大家围绕共同目标把长期战略一步步落到实处的能力。它是把企业或团队的战略目标、方案规划转化成为现实、成果的关键。国税执行力是指国税部门及其工作人员贯彻落实国家税收政策、法律、法规及工作部署的操作能力和实践能力，即执行命令、完成任务、达到目标的能力。现将学习心得体会总结如下：

一、通过学习，加深了对政府执行力的理解。

执行力，顾名思义是执行并实现既定目标的能力，就是指把理念、思路、战略、决策、规划和部署付诸实施的能力。对于政府执行力的概念，虽然早就看到过、听说过，但是理解上很片面和肤浅，对政府执行力的内涵和提高政府执行力的重要性和必要性理解不深，掌握不透。通过这次学习，我明白了政府执行力的含义。政府执行力在不同学科中具有不同的含义。比如，从法学角度看，政府执行力代表政府依法行政的能力。从经济学角度看，政府执行力代表政府行政效率的大小和效益的多少。从社会学角度看，政府执行力代表政府处理社会事务、解决社会矛盾、化解社会纠纷的能力。政府执行力分为广义和狭义两种理解：广义是指政府为达到既定目标，通过贯彻实施党的路线方针政策、法律法规、决策、战略计划等行为，对各种资源进行使用、调度和控制，有效处理政府日常事务所表现出来的政府内在的能力和效力。狭义是指各级政府决策、执行决策、监督决策执行所表现出来的行动、操作和实现能力及效力。通过学习，我了解到政府执行力其实是多种能力的综合，各种能力贯穿于政府执行活动的始终，在不同的时期表现为不同的形式。

二、提高执行力要做到加强学习，更新观念。

我们在日常工作中执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务；一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题。我们常说，观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。一些成功人士也认为，有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力。对待日常工作，不要总是找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发地做好本职工作。

三、通过学习，确定了今后努力的方向和重点。

对照提高政府执行力对干部素质和能力的要求，结合我自身的情况，我总结了一下差距，确定了今后努力的方向和重点。首先要加强政治学习。政府执行力中领会力的一项关键能力就是正确把握政治方向的能力。只有不断地加强政治学习，才能正确地把握政治方向，从而掌握领会力。第二，要提高业务工作能力。无论是预测力中要求的准确的判断力、敏锐的辨别力还是计划力中要求的调查研究的能力、拟定计划方案的能力，都与业务工作能力密切相关，如果业务不熟、能力不强，是不可能作出准确的判断，不可能拟定成熟的计划方案的。加强业务学习将是我今后工作努力的一个重点方向。第三，要强化创新意识。政府执行力是一种创新力。创新力是人的知识、技能、智力及智慧的统一与综合，比普通能力而言具有更高的水平、更强的能级和更快的效率。各级政府干部的创新力，一般是指各级政府干部在工作中能想别人所未想，见别人所未见，做别人所未做，提出新见解、发明新办法，克服常人或前人所克服不了的困难，解决常人或前人所解决不了的问题，实现政府工作的新突破。要提高政府的执行力，要求每一个政府干部都要有创新能力，这样才能使整体创新能力得到提高。通过对这次的学习，我还掌握了一些常用的创新方法，比如书中所提到的“设问法”、“联想法”、“要素分析法”、“分解法”等等，这些方法对我今后的工作学习大有裨益。

提高执行心得体会（精选23篇）篇二十

执行力是一个人在实践中的能力，也是一个组织在实施计划时所需的核心素养。在现代社会中，快节奏的生活和瞬息万变的变化，推动着我们不断提高自己的执行力。而对于个人来说，提高执行力是一个逐步提升的过程，需要不断总结反思和积极调整。以下将从自律、时间管理、目标设定、团队协作和学习进步这五个方面来分享我的执行心得体会。

首先，自律是提高执行力的重要基石。自律意味着规律的生活方式和坚持不懈的努力，是稳定执行力的保障。我发现，对于自己的日常任务和计划，建立起一个清晰明确的规划，并时刻保持对自己的约束，可以帮助我更好地保持执行力。例如，每天早上设定好一天的任务，准时起床并按照计划进行，这样可以培养出良好的执行习惯和坚强的意志力。

其次，时间管理是提高执行力的关键要素。时间是无法回溯的资源，我们需要合理规划和合理分配。在我自己的实践中，我发现制定时间表、优先级排序、保持专注和避免拖延等技巧可以帮助我更好地管理时间。同时，要灵活应对计划外的变化，妥善处理各种突发事件，不让它们打乱自己的节奏，才能更好地提高执行力。

第三，目标设定是提高执行力的重要环节。设定明确的目标能够给我们明确的方向和动力，也能有效激发执行力。在设定目标时，要确保目标具体、可衡量和可达成，同时也要确保目标与自己的价值观和长期规划相一致。例如，我在工作中设定了一个“每个月完成X个客户项目”的目标，这个目标不仅具体可衡量，还能帮助我提高我的执行力和专注度。

第四，团队协作也是提高执行力的一项必备素质。团队协作能够有效提高工作效率和综合执行力。我在与团队合作中发现，与他人分享自己的计划和目标可以获得更多的反馈和支持，同时也能够借助他人的智慧和经验，为自己的执行力提供更加全面和深入的支持。团队协作中的有效沟通和良好的协作关系也能够激发团队成员的积极性和创造力，提高整个团队的执行力和工作质量。

最后，学习进步是提高执行力的必备条件。不断学习和积累新知识能够拓宽我们的视野和思维，不断完善和提升我们的执行能力。在我自己的实践中，我发现通过阅读、学习课程和参与培训等方式都能够帮助我提高自己的执行力。同时，也要不断反思和总结经验，找到自己的不足和提高空间，并积极调整和改进自己的执行策略和方法。

总之，提高执行力是一个需要不断努力和不断总结的过程。通过自律、时间管理、目标设定、团队协作以及学习进步这五个方面的努力和实践，我深刻体会到了执行力对于个人成长和团队发展的重要性。我相信，只要坚持不懈地提高自己的执行力，我们就能够更好地应对挑战，实现自己的梦想和目标。

提高执行心得体会（精选23篇）篇二十一

通过两天的培训，深深感悟的一个企业的执行力好与不好，关系到企业的成败。针对我们公司的现状，发现执行力不好的原因，以及提高执行力的建议。

1、执行力好与不好在于：沟通。

企业执行力不好，其中最大的问题源自于沟通，也就是说执行者没有搞清楚整个事情的来龙去脉，就开始执行操作。这种错误概率肯定非常的高。有的时候，不是不想搞明白，而是在特定的执行环境下还没有搞清楚就使然。

一是管理者常抓不懈，管理者对政策的执行不能始终如一地坚持，导致即使有好的制度、规定也得不到有效的执行。

二是出台管理制度时要严谨，如果经常朝令夕改，就会让员工无所适从。

三是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于烦琐不利于执行；执行的过程过于烦琐、不合理。

执行力不是为领导而做，而是为企业而做。做企业最根本的目的是为了盈利，员工的工作是贯彻好企业的经营方针，而不是哪个领导的一句话。我认为，坚定执行哪个领导的一句话，而不顾企业的根本利益、企业的发展和对企业带来的负面影响，这种做法恰恰不是为了企业考虑，恰恰是利己的作风，是为了自己而做。如果这种氛围得不到遏制的话，就会蔓延到每一个干部，最终导致企业的利益受损。

奖罚要分明，该奖的及时奖，奖得心花怒放；该罚的及时罚，罚得胆战心惊。

提高执行心得体会（精选23篇）篇二十二

在医院的组织下， 我们全体中层以上的各级领导和管理者聆听听了两天由北京成功使者咨询公司付老师主讲的“打造高执行力团队”的课程。课程内容形象 生动、贴近实际，使我们深受启发。付老师的课程，为我们注入了新的思想，开 拓了新的思路。下面，我就这次培训课程，从真正关心医院成长、提高团队执行 力的角度谈一下我的心得和感受。

执行力，顾名思义就是执行的效力，就是把目标和想法变成结果的行动力。

我们之所以请老师来为大家进行执行力的训练，一方面是医院重视学习，重视对 员工的培养，但更重要的是我们的执行力还远没有达到领导的要求，工作没有达 到领导所预期的结果，所以才为我们设置了这样一个课程。那究竟该如何提高执 行力、 执行力差与哪些因素有关， 结合付老师的讲课， 我认为， 提高团队执行力， 必须具备以下条件：

领导者是团队的核心，是团队的领路人，领导者的执行力决定了这个团队的 执行力。领导力就是战斗力，领导力就是执行力!对领导者而言，执行力不只是 员工的义务，更是领导者的责任。身教胜于言传，要求员工做到的，领导者必须 先做到，正如付老师所言：

“要得到什么，就必须先付出什么!。如果领导者有 ” 法不依、有令不行，上有政策、下有对策，那员工又怎么会听从领导的安排?如 果说领导者能以身作责、率先垂范，员工上行下效怎么会执行不力?所以说，一 个团队的执行力强弱与否，领导者是关键。领导者的一次率先垂范胜过对员工一 百次苍白无力的说教!

制度的作用就是让员工按照规定的要 求和流程高效地处理各自的工作，才有可能达到目标取得我们理想的结果。管理 就是使工作流程简单化。而制度本身就是一种管理、就是一种责任。领导在分配 任务时，也要把握好原则，应该 a 部门做的，不要让 b 部门做，要让各自的岗 位充分发挥应有的作用，否则会引起执行混乱、职责不分等问题。所以，任何一 项任务、流程，都应该把“谁做、怎么做，做到什么程度”等相关问题在制度上 1 加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提高办事效率， 提高执行力。否则，繁琐的制度流程只会阻碍高效的执行力度。

也是医院长久生存发展必备的条件。医院是由职责不同的众多部门组成，各个部门又是由分工不同的各个员工构 成。尽管部门众多，任务纷繁复杂，但在导向正确的医院文化里，每个人的目标 都是一致的， 即为了医院可持续的发展， 我们要做好自己的本职工作， 立即执行、 不找借口。就象付老师讲的“在执行层面上没有任何借口!，将这种理念贯穿在 ” 我们执行层面始终就形成医院文化，医院文化是一种氛围、是一种环境、更是一 种准则。好的文化，能使较差员工激起斗志、奋发图强;劣的医院文化能使优秀 员工精神颓唐、 萎靡不振。

如果我们建立了一个以人为本的沟通机制， 上下相融、 不分彼此、开诚布公、坦诚相待，那我们工作起来才会精力集中、干劲十足。如 果愿景一箩筐，议而不决、光说不做，流于“口号管理” ，那员工在工作中可能 会马马虎虎、得过且过、敷衍了事;如果诚信务实、言行一致，员工肯定会忠于 职守、尽心敬业、雷厉风行。

科学的激励措施是提高执行力的源泉。有了公平、公正、科学的激励措施， 团队的执行就有动力，有了好的激励措施，员工会自动自发的提高执行效力。如 果没有激励，则员工后劲不足、有始无终。员工创造了价值，企业就要奖励，这 是理所当然。而且要像付老师说的那样：

“奖励优于处罚” ， 总之，执行力作医院成功的核心和关键，与各个层级有着密不可分的联系， 也有着很多相互制约的因素。执行力，说小，就一个字：干!说大，却是一项系 统工程，需要医院从上到下认真贯彻和落实。要建立良好的执行力，一定是源于 我们各个层级人员尽职尽责地完成每一个工作细节。理性、客观地看待每一个细 节问题，才是现代医院生存和发展之道。

提高执行心得体会（精选23篇）篇二十三

在公司周六组织观看的陈永亮老师《超级团队执行力》学习中，让我让我受益匪浅，感触良多，以下是我的一点心得体会，愿与大家分享。我主要谈谈陈老师提出的“良好的沟通是执行的核心”。

沟通是个人和组织日常生活中的基本方式，是信息和思想的交换，以及情感的共享与交流的过程。沟通是把一个组织中的成员联系在一起，以实现共同目标的手段，沟通是双向的，不必要的误会都可以在沟通中消除，沟通也是双方面的事情，如果任何一方积极主动，而另一方消极应对，那么沟通也是不会成功的。许多企业管理问题多是由于沟通不畅引起的，既“通则不痛，痛则不通”。若团队执行力是把战略、决策转化在结果的满意度、精确度以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化，是文化的建设与演进。则良好沟通则是管理的灵魂是执行的核心。

在管理过程中，无论是工作安排、化解冲突，还是进行计划控制，无不需要良好的沟通。企业内部良好的沟通文化可以使所有员工真实地感受到沟通的畅通带来的是工作的快乐。加强企业内部的沟通管理，既可以使管理层工作更加轻松，也可以使普通员工大幅度提高工作效益，同时还可以增强企业的凝聚力和竞争力。因此，无论管理组织还是团队，只有进行有效的沟通，才能打造出高效执行力的团队，从而显示出其在企业经营活动中的强大生命力。

以下是学到的3点沟通技巧。

(1)“汉堡包”式沟通，“我听到你说……我很欣赏……但是我认为……”，一共分为三层，正如同汉堡包，两片面包夹着一层肉，多体现在高深领导的身上。

(2)运用肢体语言，促使团队成员参与沟通。有时，不太开放的成员不善于抓住说话的机会，需要有人帮他们一把。要帮助他人参与沟通，根本在于你的关注。

(3)掌控情绪如果你表现出强烈的自信心，会使你的沟通对象倾听于你。如果你表现出一种焦虑，你的沟通对象会看到一个紧张不安的表情，就会对你的建议产生疑惑。