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优秀园林工程论文（案例16篇）篇一
招投标是商品经济中的一种重要竞争方式，在大型的工程建设中招投标起着重要的作用，而我国的工程建设实行招投标制度采用的是分派建设任务方式，建设工程发展中，招投标制度建立与推广是重要的一环，在现代城市建设工程中，各种类型的园林工程因对城市形象发展以及城市发展都重要，所以园林工程招标对城市的发展起着促进作用。而我国的园林工程预算根据编制依据以及所起的作用不同，主要分为设计概算、施工图预算和施工预算，其中施工图预算是对园林工程招投标的价格制定起着重要作用。
园林工程预算在招标活动中所起到的主要作用就是影响招标预算控制价，即控制整个园林工程所需的最低资金额度，招标预算控制价对工程建设有着一定的影响，通过招标控制价，建设单位可以对工程建设的成本进行全面的调查，并对工程总体造价进行科学的预估，准确掌控园林工程的投资额，在招投标活动中招标预算控制价是影响招标底价的重要标准，也是确定施工单位报价合理性的依据，只有施工单位报价达到了招标预算控制价，在招标评议过程中才能作为有效报价，超过招标预算控制价范围皆是作为废标，禁止出现在招标评议中。
园林工程预算在园林工程项目进行投标的过程中影响施工对园林工程项目投标中的报价，这是施工单位参与园林工程项目竞标的重要的依据，结合园林工程预算提出合理的标价，这直接决定了施工单位是否能够中标，报价结合市场行业、园林工程招标状况以及公司自身状况，如果施工单位的报价过高，超出了园林工程项目中招标预算控制价的最高限额，将会失去竞标资格；相反报价过低，低于园林工程项目中招标预算控制价最低限额，同样会失去竞标资格，即使中标施工单位将会承担着极大的亏损风险，施工单位在对园林工程项目进行投标的过程中，对园林工程项目概况进行造价预算，结合公司自身建筑能力，制定科学合理的投标方案，采取正确的报价，在园林工程投标过程中实现中标之外，加强自身的经济效益，提供公司的信誉。
3.1重视预算前的编制的准备工作。
在编制园林工程预算之前需要做好相应的准备工作，对工程建设相关的数据材料，工程量清单等等准备全面，同时收集与园林工程建设相关的其它资料，例如施工设计图纸及说明、地形地貌以及与施工单位的合同等资料，对于工程施工方案制定则是需要确定工程的具体情况以及结合科学地施工工艺，选择最佳的园林工程施工方案，当然在工程编制之前需要充分收集以下数据：工程预算定额、取费标准、工程量计算规则和地区材料预算价格，这些数据是决定着整个工程的造价，才能保证工程预算编制的准确性。
在工程预算的编制过程中，以工程设计图纸及技术资料为基础依据，控制整个工程施工的各个环节，对工程施工方案的科学性和合理性进行严格审核，检查施工材料成本、工程建设成本等等工程费用，对于材料市场价格波动要重点关注，保证招投标过程中料报价与工程预算材料价格相吻合或者误差很小，在工程招标阶段除需要了解园林建设市场实际情况，还要了解园林植物、劳动力的价格等等，为园林工程后期建设作准备，在工程预算编制时，准确地对工程量误差及造价误差进行修正，降低工程造价对工程预算定额的影响，为确定工程预算定额提供准确的依据。
4结语。
综合上述，园林工程预算对工程招投标影响深刻，尤其是影响招投标价格，所以园林工程建设人员要重视园林工程预算对工程建设的重要性。
优秀园林工程论文（案例16篇）篇二
从总体上来看，工程量误差可以划分成负误差及正误差两大方面。其中，正误差主要表现于设计室外高度小于实际的土方开挖高度，在计算时应当根据图纸加以计算。未扣墙体中的过梁、圈梁所占的体积；未扣地沟、楼地面孔洞所占的面积；计算钢筋未扣保护层；柱、板、梁交际处的箍筋及力筋计算重复等。正误差主要的表现是工程量的计算完全按照理论尺寸，所以，审核施工图的工程量必须对工程量的计算规则加以熟悉。一方面，应当把计算范围分清，比如混凝土工程中柱与梁的划分、柱高的划分和次梁与主梁的划分等；另一方面，要详细的核对图标尺寸和计算尺寸，避免发生计算错误。在审核签证凭据工程量方面，应当合适设计修改通知书和现场签证，真正的做到合理计量及实事求是。
（一）工程造价与工程技术的结合不足。
相当一部分的工程项目基本上均是异地设计院所设计的，并非是本地设计院，所以，由于地域存在不同程度的差异，导致了工程造价的加大。除此之外，许多设计人员设计理念保守，设计思想滞后，并且完成设计以后，造价工程师无法真正的根据设计图纸切身的参与到整个建设过程当中，无法对各方面的工程预算进行多角度的控制，最终导致工程实际与设计的严重脱节。
由于近年来建筑市场受到了宏观政策的影响，虽然施工材料的价格得以有效的控制，但是因工程项目涉及范围较为广泛，建设周期较长，即便是在工程施工的初期详细的预测了市场风险和价格波动等情况，并且将一定的余地留给预算，但是仍无法切实的保证工程造价的准确无误，这便加大了工程造价超预算的可能性。
（三）工程预算编制有待合理。
许多预算编制人员由于责任心不足，不能对工程情况详实且深入的进行研究及调查，导致所编制的造价预算经常性的出现漏项及缺项的不良情况，难以对工程实施的费用支出进行正常的预测及全面的反映，导致工程造价预算无法充分的发挥出指导性作用。所以，建设施工单位为了有效的`保证工程的进度以及工程的质量，不得不对超预算审核加以选择。
优秀园林工程论文（案例16篇）篇三
(1)使建设单位的各种行为具有较强的规范性。在公路工程项目开始前需要进行招投标，只有满足招标条件的单位才可以参与招标活动，为此建设单位需要按照严格按照相关规定的要求做好招标前的准备工作，从而使其各种行为趋于规范化。(2)缩短工期。招标文件中会对工程项目的工期进行明确规定，如果中标单位未在规定时间内交工将会按照合同进行补偿，如果在规定时间之前交工将会得到适当的奖励，基于此中标单位会按期完成或者提前交工。(3)对降低工程造价有一定积极作用。在招投标过程中施工单位会对成本进行合理控制，会适当降低投标报价，从而使建设单位的工程造价有所降低。(4)使公路工程项目的质量有所提高。招投标文件中明确规定了工程项目各时期的质量和竣工验收标准，中标单位需要严格按照文件中的要求进行施工，甚至有的投标单位会为了中标对质量标准进行提高，并且投标单位为了业界内建立良好的声誉在实际施工过程中会加大质量管理力度，进而提高公路工程项目的施工质量。
2对招标信息获取过程进行说明。
现阶段，投标单位获取招标信息的途径较多，通常情况下是通过媒体发布的招标公告获取相应的招标信息，投标单位在获取招标信息后需要对其真实性和准确性进行判断和分析，并且需要对公路工程项目是否满足招标要求进行调查，除此之外需要对项目的审批结果和资金是否完全落实进行调查和了解，从而决定是否参加竞标过程，并且根据实际情况制定投标标底。
3对资格预审过程进行说明。
其一，相关人员对预审文件进行编制时需要严格按照相关规定的要求进行，保证预审文件具有较高的完整性和正确性，在编制过程中需要保证使用文字的规范性和合理性。其二，根据公路工程项目的实际要求对施工人员和机械设备的投入量进行明确，将管理组织和管理体系等进行说明，保证管理组织和管理体系具有一定的完整性，并且将往年的审计报告同时上交。其三，在编制预审文件时需要根据实际施工要求对自身企业拥有过的经验和资质进行填写，但是需要保证填写信息的真实性。其四，按照招标单位的'时间准时上交预审文件，在上交前需要对其进行严格的检查，减少遗漏或者缺失问题发生的情况。
4对招标文件进行详细分析。
在资格预审通过后需要对招标文件进行分析，对重点问题进行深入研究，对公路工程项目的规模大小、技术要求、质量要求以及资金情况进行掌握，需要对以下内容进行着重分析:其一，对合同中涉及的各项条件进行分析。对工程项目的总施工时间、各阶段的质量要求进行明确，对施工中物资供应各方应该承担的责任进行明确，对工程项目结算方式进行明确，如果出现延期或者提前交工应该如果结算工程款等进行详细说明。其二，对施工材料、机械设备以及和施工技术等进行分析。相关人员需要对招标文件中对设计过程的要求进行明确，对施工材料、机械设备的特殊要求进行掌握，并且对具体施工技术的要求进行了解;与此同时最重要的一点是施工组织设计过程，施工组织设计是后期施工过程中进行管理的关键依据，施工组织设计主要指制定公路工程的具体施工方案、平面布置、施工进度、施工人员分配、施工质量检查方法以及安全文明施工等，其中公路工程具体施工方案是重中之重，对招投标过程和后期施工质量都有着非常重要的影响，为此需要根据现场施工情况制定多种方案，根据实际情况和相关规定的要求确定最佳的施工方案，并且需要将工期适当提前，减少因为施工过程出现意外而超过工期，并且可以获得额外奖金。其三，对工程量清单的编制方法进行分析，同时需要对施工过程中施工材料和机械设备价格发生变化的情况进行充分考虑。
5对投标报价过程进行说明。
投标报价是公路工程项目招投标过程中非常重要的环节，投标单位需要根据工程项目给出自己的报价，此阶段的报价对是否中标有着非常重要的影响，投标单位在报价过程中需要做好以下几项工作:其一，对工程项目进行算标，在进行算标时需要根据合同的要求同时和己身的经验和优势进行结合，使用正确、有效的方法进行算标过程，提高结果的准确性，并且对报价的策略进行明确。其二，对工程项目的工程量进行计算和核查，一般情况下招标单位会提供工程量清单，投标单位需要对工程量清单的准确性进行核查，但是也存在招标单位不提供工程量清单的情况，此时投标单位需要对工程量进行详细计算，从而根据工程量确定投标报价。其三，对施工人员、施工材料和机械设备的费用进行计算，投标单位需要深入市场对施工过程涉及的材料和设备的价格进行调查，根据实际情况对工程使用材料和设备的费用进行大概估算，同时需要对施工人员的费用进行计算，为投标报价提供数据支持。其四，如果对相同工程项目中的不同阶段进行投标时需要保证投标报价具有一定的差异，同时需要对其他竞标单位的报价进行分析，从而提高中标的几率。
6对标书编写过程进行说明。
投标单位需要将招标文件和国家相关规定的要求对标书进行编写，需要对数字部分进行多次检查，避免计算出现错误，在编写完成后进行系统检查，减少遗漏问题。投标单位按照图1流程对招标工程和招标文件进行研究以及对报价进行合理预算后中标率明显提升。
参考文献:。
优秀园林工程论文（案例16篇）篇四
随着人们生活水平的提高，居住生活周边环境的改善，对于园林工程项目的要求也有了进一步提升。小到小区园林景观的建设，大到城市园林设计都需要风格更高、设计精美、施工细腻的园林景观，基于此，在提升园林工程要求的同时，成本也有很大提升。本文从园林工程项目成本管理的现状和原因分析及成本管理的对策等方面进行全面分析，以降低施工成本及合理进行成本管理提供参考和指导。
园林工程是指在一定地域运用工程技术和艺术手段，通过对地形的改造，如筑山、叠石、理水等，种植树木花草、营造建筑和布置园路等途径创造出的自然环境和休憩区域，通常包括土方工程，掇闪、置石工程、园林理水工程和园林建筑工程以及种植工程等。
随着社会经济地发展，人们的生活水平得到很大的提高，对生活水平相应的需求也有很大的提升。人们对生活居住环境的改善，较之以前有了更强烈的欲望。园林工程项目是一个比较长期的项目，其中包括投资预算、设计、材料准备、施工、结算、后期维护等阶段，贯穿于园林工程项目其中的就是成本控制。
园林项目的成本就是园林施工企业以施工项目作为成本核算对象，以货币为主要计量单位，为获取和完成某项工程所支付的所有费用。影响工程项目的因素很多，有可控成本和不可控成本，内在成本及外在成本等。一般来说，园林工程项目成本包括施工质量、施工时间、施工材料及人力成本等。
当前，园林工程项目施工企业面临着激烈的市场竞争，这些施工企业是否能够在市场竞争中立于不败之地，其关键在于是否能够在保证工期和施工质量的前提下，使施工成本得到有效的控制。目前园林工程成本管理上存在一定的问题，其中主要包括以下几点。
2.1管理认识问题。
在施工过程当中，很少有企业能做到先预算后施工，一般是边做边干，甚至先施工后预算。项目部大多只重视工程的质量和工期，从而忽视了对于施工现场的成本控制。工程预算人员现场跟踪预算不到位，会计、材料员、预算员等对工程的核算不及时，与施工单位脱节。项目施工结束后，很少有企业考核成本控制目标的完成情况，因此造成项目本身缺乏成本压力和成本责任。
2.2管理主体不明确问题。
在以往的观念中，大家普遍认为成本管理只是财务部门和预算部门的事，与技术部门关系不大，而技术人员只需负责技术和质量就可以。表面来看，分工明确、各司其职，实际上却忽略了成本管理责任。
如果施工现场管理者一味追求工期从而增加工人和设备数量，必然会增加项目成本中不必要的开支;技术人员为保证工程质量，采用不经济的技术措施，也会增加不必要的成本。
成本的管理需要有专业的管理人员，目前的管理人员无法做到对施工人力物力和财力的控制，缺乏动态管理意识。往往实际施工过程中，管理部门不能及时帮助企业做出正确的决策，造成不必要的成本浪费。
2.4成本管理制度问题。
园林工程项目中的一些施工企业在成本管理职责和权利方面不能做到协调统一，这样就使得工作人员在工作责任上互相推诿，制度上对个人工作业绩无法评估和考核，这种现象严重影响了工作人员的积极性，从而降低管理效率和工作效率，最终导致工程成本的增加。
首先，提高管理团队的`管理意识，要求管理者及时学习项目管理知识，提高管理人员基本素质。在项目全过程中要做到集思广益，主动听从团队成员的意见和建议，共同努力形成全员的成本控制意识，这是成本管理工作中的关键一步。建立严密的成本监督体系，将成本核算，成本审核，信息反馈贯穿于施工全过程，使管理者能够及时掌握情况，并针对每种不利于成本管理的情况做出实时改正。
项目开始前，项目经理应组织全员根据工程实际情况进行讨论成本管理措施，使每位员工都感觉到自己是成本管理的主体，都能够积极主动地进行对于项目成本地控制，并形成项目成本管理体系，使施工人员意识到项目成本管理与其基本收入挂钩，从而避免施工过程中原材料的浪费，施工质量的降低以及施工人员偷懒窝工等现象。
在施工前，建立成本管理机构是非常必要的，这样，在投标和施工的每一个阶段，管理机构都能够仔细地调查、分析、比较最终确定可行方案，对项目运作的每一个环节上予以严格把控，及时有效地控制每一步成本，保证经济效益的最大化。成本管理机构的主要职责在于对项目成本进行控制，及时发现并解决工程生产和管理中的问题。
4.结语。
优秀园林工程论文（案例16篇）篇五
由于园林工程施工涉及到的项目比较多，如果每个项目之间没有有效地沟通，施工人员无法全面了解施工程序，也就不能按照规定的施工程序施工。这就要求我们必须重视施工程序，严格要求施工人员按照施工程序的要求进行施工，从而保证整个施工程序的正常运行，也有助于园林工程施工管理。
2.2保证工程竞标的质量。
要保证园林工程的整体施工质量，前提是严格把关招标过程。招标单位在竞标之前必须预算整个园林工程，估计工程成本。这样在竞标的过程能够比较竞标单位的报价差别，选择接近最低成本的施工单位。接着还要对施工单位的资质进行审查，综合考虑竞标单位各方面的条件，如公司背景、施工经验、人员结构等，最终选出报价合理，综合实力较强的竞标单位。
2.3提高施工人员专业技术水平。
为了切实改善施工队伍素质低下的现状，可以从以下几个方面着手：首先，要对园林工程的施工技术标准作出明确的规定，构建一支专业素质过硬，施工技术有保证的施工队伍。完善施工人员上岗制度，严格要求这些人员必须持证上岗，选择各项资质达标、美学知识扎实的施工人员，保证施工人员的素质与施工的要求相一致。其次，要设置奖惩制度，明确每个施工人员的`具体责任，同时还要加强施工人员的培训、管理，培养施工人员的质量意识。在管理方面，落实施工人员的工作安排，严格要求他们按照施工程序进行施工。在培训方面，要从施工作业技巧与管理技能入手，全面提升施工人员的专业技术水平。
3结语。
目前，园林工程处于蓬勃发展的时期，而园林工程施工技术对园林工程效果具有决定性的影响。现阶段园林工程施工技术存在的问题，严重影响了园林工程的质量，因此，必须加强对园林工程施工技术的管理，从施工程序、竞标质量与施工人员专业技术水平等方面入手，提高园林工程的整体质量。同时还可以借鉴其它园林工程的先进施工经验，完善施工技术管理。还要与时俱进，创新园林工程施工技术，实现全面、系统、程序化的工程管理，充分发挥园林工程在我国城市环境的重要作用，为人们提供一个生态、可持续的健康环境。
优秀园林工程论文（案例16篇）篇六
针对工程预算审核中所存在的问题，笔者提出了如下建议：
（3）在编制预算以前，预算编制人员要切实的了解和掌握工程项目现场的情况，全面的考虑施工组织特点，把前期准备工作做好。
结束语。
总而言之，工程造价预算审核是有着较强技术性、专业性、政策性以及知识性的一项工作，所以，我们必须在日常的工作中不断的学习、积累、总结及提高。
优秀园林工程论文（案例16篇）篇七
1.1影响工程预算结果准确性的主要因素。
1.1.1不同阶段的工程对预算的影响也是不同的。
一般来说，一个工程项目都包括决策、设计、施工、审核四个阶段。在施工过程中建筑材料的价格差别会对预算产生影响，国家的经济调控、特殊施工技术、人员需求等方面都会影响到预算。但是预算一般都是在施工设计阶段产生的，这也就造成其存在一定的局限性。
1.1.2工程建设工程。
有很多方面都会影响到工程造价预算的准确性，例如，施工图纸是否精确、施工过程中设计的变更等等。
1.1.3社会上的任何行为都必须遵守一定的法律法规。
伴随着社会经济的快速发展，建筑工程数量逐年增加，但是工程造价预算却没有追赶上这样的发展，进而存在着一定的缺陷。
1.1.4施工设计毕竟是在施工之前作出的，在施工的过程中经常会发生改变方案的情况。
出现这种现象的主要原因就是有些单位为了能够在规定的期限内完成，没有做好准备措施、对施工中的每个步骤把关不严格，出现了施工问题，为了解决这个问题可能就要重新设定方案。
工程造价预算的过程十分复杂，为了保证准确率就必须认真地按照相关规范工作。所以说加强人员的专业技能，提高人员的业务能力就显得尤为重要。下面我们就具体谈谈如何提高工程造价预算的准确性。
1.2.1工程预算人员的专业水平对整个工程的造价核算有很大的影响。
根据当前的工程造价行业所反映的情况，作为预算人员不仅要掌握预算方面的知识还应该对工程中的情况以及相关规范有所了解。在进行工程预算之前需要人员对工程设计、工程规范、施工技术等方面的知识进行了解，特别是对工程中的细节部分进行仔细地研究，这样才能够增加预算的精确性，也能够使后面的工程减少错误的发生，能够在规定的工期内顺利完成。
1.2.2作为工程预算人员必须加强对整个工程结构的了解。
施工设计图纸进行仔细研究。确保工程施工单位的劳动效率以及管理上的科学、合理，在进行计算项目时不要重复计算。
1.2.3在进行工程造价核算时要特别注意尽量保证套价的准确性。
工程项目所产生的直接费用和预算编制之间有着十分紧密的关系。直接费用是计算出其他费用的基础，所以说在进行工程造价的过程中应该对工程直接费用预算坚持实事求是的原则，反复地对计算结果进行核对，保证核算的准确性。工程内容并不是一成不变的，一旦工程内容发生了变化，那么所产生的直接费用也就相应的改变。在制作施工设计图纸的适合，就应该以定额为基础做好直接费用的计算。
不仅能够保证数据的准确性，而且还能够提高预算人员的工作效率，方便了数据的整合以及存档。
1.2.5预算的准确性。
除了需要关注整个施工过程的工程预算还应该对预算进行监督，通过这部分工作核算人员能够积累经验，获得更多的知识。作为预算人员除了做好预算工作之外还应该对每一次的工程预算工作加以总结，对于产生的各个指标进行分析，同时还应该对工程中的不同分项工程的特点进行研究，掌握其中存在的规律，做出更好的工程预算。
2.1编审中常见的问题。
2.1.1定额不执行，参照市场估价。
一是定额项目落后，定额无价；二是定额有价，市场也有价，市场价格高，执行市场价格；三是将定额价抛在一边，不管定额是否有价，均执行市场价格。
2.1.2材差只调正不调负。
预算定额在编制时，是以编制期的材料预算价格计入定额基价的。施工单位在编制和审核预结算时，材料应以实际施工时期的材料市场价格与定额中的材料价格调整材差。
2.1.3降低隐蔽工程质量标准。
有的施工单位施工吊顶工程，将露在外面的面层采用品牌吊顶，龙骨降低档次，支撑龙骨的吊筋再降低档次。结算时，龙骨和吊筋没有按降档价格结算，而是按图结算；再如管线刷油，图纸要求2遍，现场只刷1遍，结算时按2遍结算，尤其要求刷遍数多的，漏刷多结经常发生。
2.2.1加强设计图纸的管理。
无图纸或图纸深度不够、达不到国家设计规范规定，不得开展选商或组织施工。为此在签订合同前，一定要选择有资质、信誉好的专业设计单位，施工图设计的内容、设计深度需符合国家规范，功能要满足业主要求，使用的材料要明确具体。
2.2.2建设方造价人员要事前参与预算书编制，
参与工程选商，审核投标报价。这样做对确定合同价款非常有利，建设方造价人员事前参与预算书编制，能够发现图纸漏洞，指出图纸不足或缺省图纸。
2.2.3建设方造价人员要做到“两勤”
勤到现场，勤与施工方造价人员沟通。勤到现场，一是确认施工方是否按图施工；二是记录现场使用材料的名称、厂家、规格、型号、进场时问及使用部位；三是确认是否有增加工作量或设计变更的情况。
2.2.4建立补充定额库及工程材料信息价格库。
建设方以及施工方均应建立国家发布定额外的补充定额库，为今后再建工程使用，补充定额库要按照行业定额主管部门要求，组织报批，经批复的补充定额以补充单位估价表形式存在，只有经定额主管部门批复的补充单位估价表才可以作为工程结算的依据。
2.2.5编制标底确定拦标价时要考虑风险因素。
编制标底和确定拦标价工作是事前工作，在工程施工时，可能会遇到这样或那样的问题，通常会引起工作量的增加，增加合同价款。建设方在开展这两项工作时要充分考虑，尤其是固定价款合同工程，否则，施工单位由于竞标相互压价，为了中标不计后果，施工时找后帐，给工程管理埋下隐患。
3结束语。
综上所述，造价工程管理工作不仅是控制工程投资的依据，同时也是筹集资金的根据。科学合理的工程造价工作能够保证利益分配合理化，产业结构的科学化。一个工程好坏不仅仅是从工程质量上来看，也要看其工程造价管理工作是否科学，所以说作为工程造价人员不仅要掌握造价方面的知识，还应该对整个工程施工流程有所了解。随着社会经济的快速发展，建筑工程数量逐年增多，规模以及投入都在逐渐加大，所以必须不断增加造价水平，才能够适应时代的发展。此外，工程造价中的编审工作是十分复杂的，除了需要专业的技术能力还需要了解市场上的人工、材料、工艺等方面的价格，才能做好编审工作，尽快地发展编审中出现的问题，进而提高整个工程造价水平。
优秀园林工程论文（案例16篇）篇八
摘要：随着改革开放的不断深入，人们对于自身周边环境的要求越来越高，要求舒适的同时还要求环境的优美和怡人。但是就目前的园林工程情况来看，还存在很多需要改进的地方。本文从园林工程经济管理角度，并结合上海临港工程的实际案例，探讨园林工程造价的意义。
关键词：园林工程造价；特点；影响因素；加强管理；意见建议。
随着时代的发展，人们对于自身居住环境的要求越来越高，不仅是能够遮风挡雨，满足人类最基本的需求，还要关注住宅的美观性和环保性。园林工程也就随着社会的不断发展而逐步发展起来，而园林工程中的经济管理问题是工程中的重要组成部分，对其造价进行有效控制和管理是工程管理的当务之急。就目前园林造价的概况、特点以及结合上海长兴岛的郊野公园工程造价管理，对园林造价的意义进行探讨。
1园林造价概述。
园林工程造价是指为建设一项园林工程，在土地市场、设备市场、技术劳务市场以及承包市场等交易活动中所形成的园林绿化建设工程价格。要对园林工程的造价进行管理就必须了解其组成内容。园林工程造价包括直接费用和间接费用，这里主要讨论工程直接费用这部分。
1。1工程造价直接费用主要包含的内容。
1。1。1人工费。园林工程造价中的人工费根据工人的熟练程度、工程规模和工程内容会有所不同，如果工人熟练程度高，完成质量好、完成时间快，则人工费会相对少；如果是小工程，整地、栽植、运渣土、树木支撑等一些小土建都要使用人力，人工费就高，场地大的可用上挖掘机、吊车等机械设备，以减少人工费。1。1。2材料费。园林工程中的材料费用包括各种不同品种、规格苗木本身的费用以及种植时必须的辅助材料费用。辅助材料费用包括苗木灌溉的水，树干防护的草绳、铅丝以及各类竹桩、木桩、水泥桩等材料费用。1。1。3机械费。园林工程中的机械费包括大规格的苗木，当人工不能扛抬时，必须使用机械搬运到设计方位，然后吊起、复位、扶正等发生机械耗损的费用。
要对园林工程造价进行有效的经济管理，除了要了解其组成部分外，还必须了解它的特点。1。2。1个体差异较大，特殊性。园林工程是涵盖园林建筑工程在内的环境建设工程，包括园林建筑工程、土方工程、园林筑山工程、园林理水工程、园林铺地工程、绿化工程等，不同的工程项目，不同的设计规划以及不同的用途都会造成园林工程造价上的不同。1。2。2受地域影响显著。尽管园林工程的目的都是为了给人们提供一个良好的休息、文化娱乐、亲近大自然、满足人们回归自然愿望的场所。但是位于不同地方的工程，需要根据地域的不同而设计规划出适应本地的绿地或风景建筑，对不同地域，不同的人文和自然环境进行充分考虑。1。2。3兼容复杂性。园林工程的造价构成因素广泛而且复杂，包括投资者的投资成本以及承包企业盈利2部分。1。2。4具有时效性。园林工程的造价是基于某一时间内的各种成本和预算出来的，工程进度的延后和提前都会对造价产生影响。1。2。5资金投入大。园林工程的资金投入关系到各方的重大经济利益。
优秀园林工程论文（案例16篇）篇九
纵观当前园林项目预算审核方式不难看出，其存在一定的不科学性。较多园林企业在没能全面掌握预算规则与相应技能的状况下盲目的开展工程项目施工建设。园林项目预算以及审核员工的素质水平尤为重要，是项目预算审核科学有效性的核心关键，然而当前较多园林项目进行审核预算的阶段中，员工并没有体现出较强的专业素质，同时责任心还需进一步提升。这样一来令员工无法确保园林项目审核预算工作的顺畅有序开展。另外，在监督核查园林项目预算以及审核的阶段中也存在一定的不完善性。由于相关环节执行并不严格，导致园林项目安全施工建设中存在较多的隐患问题，在不严格的安检管理模式下，有关单位无法定期执行监察管理任务，使风险因素大大增加。这恰恰反映出园林项目审核预算员工存在一定的疏漏性，无法更加细致认真的对待本职工作，一旦引发问题将导致更大的损失影响，无法营造安全可靠的园林项目施工建设环境。另外，园林项目审核预算规章体制不够完善，相关安全建设方案的`法规、标准并不明确，该类组织管理模式无法确保移动园林项目审核预算的顺畅进行。而不明确清晰的法规还给不法分子创造了可乘之机，可助长他们的嚣张气焰，并对预算审核管理形成不良制约影响。
优秀园林工程论文（案例16篇）篇十
为有效弥补缺陷，合理应对园林工程造价预算审核工作中的问题，应全面完善园林项目预算审核规章体制，进而为施工作业提供良好的标准依据。该项工作需要在深入调研以及不断学习的基础之上进行，制定出切实可行的园林项目审核预算安全管理标准，并拟定清晰的审核预算建造阶段中各层级作业员工、办理岗位的重要职责。同时应引入有效的奖惩激励制度，通过人性化的激励、严厉的惩处提升员工参与园林项目审核预算工作的积极性，激发他们强烈的责任心，起到良好的警示作用。进而做到责任到人，使得工作使命全面落实到位，方能有效应对园林工程造价预算审核工作中的不足问题，营造安全可靠的施工建设环境。另外，应针对园林项目审核预算作业员工做好教育培训工作，其职业本质则是影响审核预算工作顺畅开展的重要因素，唯有掌握了实践工作的要领、精通各项安全操作标准，方能确保园林项目审核预算作业的安全、可靠、高效执行，达到事半功倍的工作效果。再者还应强化对员工责任意识的激励培训，仅有真正负责任的工作人员方能为企业单位赢得更高的收益，使员工将园林工程看做是自己的家园细心呵护、尽职尽责，做好安全保障工作，营造和谐、愉快的建设氛围。
3结语。
总之，圆林工程造价预算审核是一项极为重要的任务，可确保园林项目各项费用投入的合理有效、资源得到最大化应用。伴随园林项目的快速发展，各类新型材料、现代技术工艺持续涌现出来，预算审核工作人员为提升核心竞争力不但应重视理论学习，更应重视深入现场做好实地学习，结语新经验、掌握新工艺、了解新材料、精通新设备，理解新政策法规，重视掌握更多的合同常识。唯有如此，方能脚踏实地的开展本职工作，公正、严明、合理、科学的做好园林工程造价预算审核工作，确保每一项经费的应用均合理、有效，以创造最大化的价值。
优秀园林工程论文（案例16篇）篇十一
摘要：城市的快速发展带动我国城市园林工程的不断进步，绿化对于园林工程的作用十分重要，而且是园林工程造价很重要的一部分。笔者通过对我国园林绿化工程构成、形式和特点进行全面的分析，并对影响园林绿化工程造价的因素进行了综合性的论述，得出园林绿化工程造价与园林工程施工经济管理的关系和作用，对相应的问题进行处理，提升我国园林工程的造价管理水平。
经济和城市的快速发展，极大带动了我国园林工程的建设。对于园林工程而言，绿化造价管理是园林工程经济管理中的重要管理方面。它不仅需要提高日常的管理力度，而且要加强对原材料、人工和质量、安全等项目的综合管理，才能够全面提高我国园林工程施工绿化造价管理的水平。最近几年来，随着我国的经济的、科学技术的不断发展和进步，很多高新的技术逐渐被使用在园林工程绿化造价管理中，作者通过分析研究，对园林绿化工程造价在园林工程施工经济管理中的作用和具体方法进行了全面的论述。
园林绿化工程造价就是指建造园林工程所花费的金额，包括两层含义：第一种是指工程预算或者实际投入的固定资产费用；另一种是指建造园林所花费的所有费用的总和，包括土地、设备、技术、劳务、安装等花费的所有金额。园林绿化工程包含从苗木的引进、栽培、管理到园林道路、园林景观的建设等。
2园林绿化工程造价的形式、特征及特点。
2.1园林绿化工程造价的形式、特征。
园林绿化工程造价管理是进行园林绿化建设时的一项重要举措，它定义了在建设过程中施工和建设单位为了完成工程建设所能够花费的最大限额的人力、材料、设备等。园林绿化工程造价包括两种形式，一种是根据设计图纸所计算出来的工程预算；另一种是在预算的基础上，根据工程建设的具体情况变更的决算或结算的形式。工程造价的精确程度将直接影响工程建设决策的质量。但是，园林绿化建设又不与普通的工程建设，因为绿化植物的价格通常变化幅度较大，同时，绿化植物具有生命，存在着植物死亡的可能，因此，园林绿化工程造价的弹性较大，精准度较低。
由于园林绿化工程的特殊性，其造价具有明显的特点：第一，适用面广，投资大。第二，地域性特点。不同地区的植物、文化存在差异，因此进行绿化工程造价时要充分考虑地域的实际情况。第三，弹性大。植被具有生长性，不同苗木的立地环境要求不同，其规格大小、移植和维护难易度都直接影响到绿化工程造价。
3影响园林绿化工程造价的因素。
通过对园林绿化工程进行深入分析可知，影响园林绿化工程造价的因素最主要的就是绿化苗木的材料价格。这一价格主要受园林绿化施工企业和苗木生产者相互作用。由于不同地区、不同时间段苗木材料价格是时时更新、瞬息变化的，不好把握；再加上信息技术的飞速发展，对于我国园林绿化行业也产生了一定的影响。作为园林绿化企业而言，需要对苗木的市场情况和真实价格有全面的了解，确保具有园林绿化招投标的主动权。
对于园林工程而言，既要按图施工好，又要合理进行造价控制，经济管理贯穿于整个工程的各个环节。可以说园林工程造价控制是基础，而园林工程施工经济管理是核心。所以，一方面需要根据国家地区的相应要求，进行各种费用的确定，并进行、材料、和机械工程量的计算。另一方面还需要严格的遵从施工的要求，确保园林绿化工程造价和园林工程施工经济管理的全面统筹进行。
所谓的经济管理，就是经济管理者为了实现自身的目标进行社会经济活动和自身生产经营活动的全面计划和指挥控制。从整体上来说，经济管理是需要以经济管理者对经济管理的活动情况进行控制的。对于园林工程施工进行经济管理，需要以传统的经济学管理为基础，利用对园林工程的全面综合性管理，实现我国园林工程施工水平的提升。只有做好园林工程施工经济管理，才能够确保对园林工程施工市场化发展的全面指导，并以此为基础，进行施工企业的经济管理。在进行园林工程施工经济管理的时候，一般采用实时、动态更新的工程造价技术，并据此进行内部资源的共享，实现对施工经济管理中经济技术活动的控制，确保达到预设的经济管理目标。
6园林绿化工程施工经济管理对园林绿化工程造价的要求。
对于工程造价而言，是投资方进行投资的基础和前提，而且还是园林工程施工企业经济效益的核心。在进行园林绿化工程施工经济管理的时候，需要确保工程造价管理的时效性和经济性符合工程的要求，另外需要利用科学的管理方法，对园林绿化工程造价进行全面的管理和控制，加强园林绿化工程造价在园林绿化工程施工管理中的经济效益，实现我国园林绿化工程施工经济管理水平的全面提升。
进行园林绿化工程造价管理的时候，需要做好工程造价管理的多方面管理工作，并以工程造价为基础，进行全面的工作开展，实现系统性的业务研究学习，对于相应的数据进行全面的'统筹和手机，实现各种指导文件的全面学习。另外还要做好对材料的储存和更新，确保数据的时效性。与此同时，需要确保工程造价的审核和评议符合要求，实现我国的园林绿化工程造价管理的真实性提升。结束语：从整体上来说，园林绿化工程的工程造价对于园林工程施工经济管理来说具有十分重要的作用和意义。在进行园林工程施工的时候，需要对绿化造价进行深入的研究和分析，通过对相应数据的把握，实现对相应多学科知识的综合利用，突出工程造价的多样性特点。对于园林工程进行经济管理，需要以绿化造价和管理核心，真实的反应出工程的实际情况，通过对绿化造价的管理和使用，提高我国园林工程的经济管理水平，实现对我国工程造价的全面控制和水平的提高。利用对工程造价多因素的分析，得出决定性的影响因素，并对造价管理的相应素材进行累计管理，实现对我国绿化工程造价管理水平的全面提高，确保我国的绿化工程在园林工程施工经济管理中能够打下坚实的基础。
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优秀园林工程论文（案例16篇）篇十二
园林植物是园林管理之中十分重要的组成部分，对于美化园林环境具有十分重要的作用，基于此，本文分析了常见园林植物栽培管理技术。
当前诸多城市在园林植物管理之中，较为注重抚育管理，杜宇园林植物整形修剪较为忽视，任其自然生长，使得城市行道树以及景观植物无形不稳、生长随意，观赏价值逐渐降低，不仅仅可以起到优化环境、美化生活、提高城镇居民生活质量的作用。所以，常见园林植物栽培管理是一项重要的园艺生产环节，对于城市园林植物的成功生产是不可或缺的。
1.1、鸡冠花。
鸡冠花主要通过种子进行繁殖。在进行播种前，需要进行有效的预处理。最常见的预处理方案是晒种，可以有效保证出苗率，主要步骤为：室外暴晒1.5h左右、于低浓度高锰酸钾溶液中浸泡2.5h，洗净、阴干、播种。经过该处理方案后，不仅可以有效除菌，还能使种子整齐发芽生长;一般与20～30℃环境下，第四天种子即可发芽。育苗要点：先要保证基质疏松，能够透气保水;要对土壤进行深度消毒并遮阴65%;约1/3芽出来后，撤去覆盖的薄膜;播种密度不宜过高，一般保证250粒种子/m2即可。同时，还应有效控制病虫害，通过代森锰锌喷雾剂预防猝倒病，并注意清除土壤中的害虫。另外，还应注意，土壤厚度不宜过高，看不见种子即可。按照上述标准进行育苗，一般出苗率在90%以上。在这之后还需要清除其中的生长不良苗，并保证苗区的空气流动及光照。
针对生长于花坛、花台等区域的鸡冠花，应尽量使其高度低于30cm，以提升其美观性。鸡冠花对基质的要求不高，但需要保证基质中没有过多肥水，排水性能良好。肥料方面。1m3土壤，仅需要加200g复合肥和300g钙镁磷肥。地栽前，还需另加适量油枯。在出圃之前的70d左右，需要施肥4次左右，苗长至15cm高时，结合根部施肥追2次。浇水方面，对鸡冠花浇水，需要严格按照“见干见湿”的原则进行。适当的干燥高温环境有利于其生长发育。水肥管理方面。浇水需要根据天气情况灵活变化，同时保证定根水及时于移栽之后浇足，盆土不宜过干，也不应过湿，尤其避免在小苗期时浇水过量，导致出现烂根问题。一般仅需在泥土泛白时浇水即可，夏秋季在早晚进行，冬春季在正午时开始。施肥方面，要根据鸡冠花苗生长情况，薄肥勤施。前期主要应用氮肥，后期还应使用钾肥、磷肥，还是适时根外追肥。病虫害防治方面。威胁鸡冠花生长的疾病主要偶叶斑病、茎腐病等。一般以多菌灵或甲基托布津等药物进行预防即可，预防间隔不宜超过半个月。针对于一串红、万寿菊等鸡冠类植物，可以用病毒克星预防病毒病。其他疾病，也可根据具体情况，选用代森锰锌、溴氰菊酯等进行有效的预防。
1.2.1、玫瑰。
习性喜阳、耐瘠薄，以排水良好砂质土壤为宜。繁殖技术繁殖可采用分株及扦插法。分株法：可于春季或秋季进行。选取生长健壮的植株连根掘取，从根部将植株分割成数株，分别栽植即可。一般可每隔3~4年进行一次分根繁殖。扦插可用根插：多在秋季进行，选粗壮的根，剪成10~15cm，插于砂质壤土中，浇1次透水，然后封土过冬，于早春将封土除去。枝插于2~3月萌芽前进行，取2年生充实饱满的健壮枝条，剪成12cm左右长的插条，下端涂泥浆，插入土中，深度为枝条的1/2即可，30天左右生根。一般在春季萌芽前或冬季落叶后进行移栽，栽后充分灌水。修剪以疏剪为主，将过密枝、纤细枝、病虫害枝和枯死枝剪除。5~7年后注意更替老枝。玫瑰喜肥，可于萌芽后追肥，以后每2周施1次，秋季可施1次基肥。
1.3.1、定植。
木槿对土壤要求不严格，一般可利用房前屋后的空地、山坡地、边角荒地种植，也可作为绿篱在菜地、果园四周单行种植，或成片种植进行专业化生产。木槿为多年生灌木，生长速度快。木槿移栽定植时，种植沟内要施足基肥，一般以垃圾土或腐熟的厩肥等农家肥为主，配合施入少量复合肥，移栽定植最好在幼苗休眠期进行，也可在多雨的生长季节进行。移栽时要剪去部分枝叶以利成活，定植后应浇1次定根水，并保持土壤湿润，直到成活。
1.3.2、肥水管理。
当枝条开始萌动时，应及时追肥，以速效肥为主，促进营养生长;现蕾前追施1~2次磷、钾肥;5~10月盛花期间结合除草、培土进行追肥2次，以磷钾肥为主，辅以氮肥，以保持花量及树势;冬季休眠期间进行除草清园，在植株周围开沟或挖穴施肥，以农家肥为主，辅以适量无机复合肥，以供应来年生长及开花所需养分。长期干旱无雨天气，应注意灌溉，而雨水过多时要排水防涝。夏末秋初不宜灌水，以免秋梢生长过嫩而降低抗寒力。秋后霜冻前灌1次透水防冻。5~6年生以下的苗木越冬时，都应采取防寒措施，如采取根部培土等。木槿在当年生新枝上开花，在秋季落叶后可进行适当修剪。修剪时宜疏剪与短截相结合，对长枝适度短截，疏去过密枝、细弱枝，使营养集中，丰满。
1.3.2、病虫防治木槿生长期间病虫害较少，病害主要有炭疽病、叶枯病、白*病等;虫害主要有红蜘蛛、蚜虫、蓑蛾、夜蛾、天牛等。病虫害发生时，可剪除病虫枝，选用安全、高效低毒农药喷雾防治或诱杀。应注意早期防治，避免在开花采收期施药，保证采收的木槿花不受农药污染。常见叶斑病和锈病危害，可用65%代森锌可湿性粉剂600倍液喷洒。虫害有粉虱和金龟子，以蚜虫为主，也有尺蠖和卷叶蛾，可用40%氧化乐果乳油1000倍液喷杀。对环境安全的除虫法是用稀释后的洗涤剂。
1.4.1、月季在园林绿化中的应用。
月季在世界上被誉为花中皇后，是我国传统名花，在我国栽培历史悠久，分布极为广泛。月季适应性强，耐寒耐旱，对土壤要求不严，而且花色艳丽、色彩丰富、四季开花、芳香宜人，因为其花期长，观赏价值高，价格低廉，受到大众的喜爱，在园林绿化中应用十分广泛.
1.4.2、月季的芽接技术。
砧木和接穗的选择及准备月季的嫁接首先要选择适宜的嫁接砧木。一般来说，砧穗亲缘关系越近，亲和力越强，同品种或同种间的亲和力最强。目前通常所用的砧木为蔷薇及其变种，如无刺蔷薇、七姐妹蔷薇、粉团蔷薇、荷花蔷薇等。这些蔷薇品种根系发达、抗寒、抗旱，对于所接品种亲和力强、遗传性稳定。选择一年生实生砧木苗作为月季嫁接用较为理想，因其根系发达，抗病性强，主茎光顺，粗细适中。选一年生或不足一年生开花后的健康无病虫害的枝条作穗条，尽量随采随用，选取穗条中间部位、充实饱满的芽最适宜嫁接，成活率最佳。
1.4.3、芽接前工具的准备。
嫁接前所用的工具要消毒，嫁接刀要锋利。塑料薄膜需要提前剪成1cm宽、20~30cm长的塑料条，接穗用湿布包好备用。
1.4.4、芽接的方法。
芽接因嫁接的形式不同可分为t字形芽接、门字形芽接、嵌芽接、贴芽接。嫁接时在保证砧穗的切削面必须平整的.同时，也要保证砧穗形成层对准。绑缚动作要灵巧迅速，以免削面氧化变色。月季嫁接虽然在整个生长季节都可进行，但嫁接的温度最好在18~25℃之间，要选择晴天无雨时嫁接，这样的成活率较高。3.3.1t字形芽接：嫁接处选在砧木距地面4~6cm的向阳面，用嫁接刀在无分枝向阳面处横切一刀，约0.5~0.8cm宽，其深度刚及木质部，再于横切口中部下竖直切一刀，约1.5~2cm长，使皮层形成t字形开口。将接穗去叶片留叶柄，选择充实饱满的接芽，用嫁接刀在其上方约0.5cm处横切一刀深入木质部约0.3cm左右，再用刀从接芽下方约0.5cm刚及木质部向上推削至接芽上方的切口为止，将接芽取出放入口中，用刀挑开砧木t字形切口的皮层，将接芽植入切口内并作微调，用塑料带绑缚，绑缚时必须露出接芽。
园林营造中可应用的药用植物种类繁多，要进行高效栽培，只有了解其生长发育过程，在适宜的时间，选用合适的方法进行了栽培才能取得预期效果。2.1药用植物生长发育的过程。一年生的药用植物，指播种当年即开花结实，果实或种子成熟后枯萎死亡的植物;二年生药用植物，指在播种当年为营养生长，经冬至第二年春才抽薹开花、结实，也是在果实或种子成熟后枯萎死亡的植物;多年生药用植物，指在一次。
播种或栽植以后，可以连续生长发育二年以上，到一定的年龄后，就可连年开花结实，结实后的植株一般不会死亡。
药用植物栽培对土壤有一定的要求。栽培药用植物的土壤肥力要适宜，且要提供满足植物生长所需的养料、水分、空气，以及合适的环境温度，才能满足药用植物不同生长发育阶段的土壤需求。通常情况下，理想的栽培药用植物土壤为：具有深厚土层和耕层;耕层的土壤松紧符合栽培植物需求，具备相对稳定的，能够保证肥、水、气等肥力因素能同时存在，且可源源不断地供应植物吸收和利用;土壤的质地要富含较多有机质;土壤的ph适度，地下水位适宜，且不含过量重金属等有毒物质。药用植物栽培应以当地气候及具体栽培植物的特点为依据合理确定。翻地多在春季和秋季进行，土地深耕应根据栽培植物的不同，控制耕深在0～35cm为佳;表土耕作。包括耙地、耢地、镇压、起垄、开沟、作畦等作业。深耕时应注意的事项：不要一次把大量生土翻上来;深耕应与施肥和土壤改良结合起来;要注意耕性，不能湿耕，也不能干耕;利于水土保持工作：药材用地多为坡地、荒地，坡地应横坡耕作。2.4栽植时期和方法。草本喜冷凉药用植物，可在10cm土壤温度5～10℃时进行定植;草本喜温药用植物可于10cm处土壤温度达10～15℃时进行定植。穴栽时的覆土要适当压紧，浇水后待水渗下，再取细土覆盖于定植穴表面，既能保湿，还可防止地表裂缝。木本植物，落叶植物在落叶后和春季萌动前进行，常绿的木本药用植物在秋季移栽，有的在春季萌芽前移栽。栽植密度则应依据药用植物的种类、生长习性、当地气候、土壤肥力和管理水平来确定。栽植还要采取有效的保苗措施，以使秧苗移植损伤的根部恢复，待新根发生后才恢复营养吸收和生长。
1.6.1、耐荫植物的引种驯化及栽培。
引种驯化是实现城市园林植物多样性极为重要的一项工作。了解国内外新品种信息，加大新优品种的引种驯化力度，将引种驯化重点放在抗寒、抗旱、耐瘠薄瘠薄土壤等适应性强的品种，通过驯化培育新优栽培类型，培育具有地方特色的植物种质资源。
1.6.2、耐荫植物的合理配置。
植物是园林景观营造的主要素材。能否达到实用、经济、美观的效果，在很大程度上取决于对园林植物的选择和配置。各种耐荫植物之间的配置，既要根据习性合理配置，又要考虑植物种类的选择、色彩、季相和景观的整体搭配。采用花色相同而花期不同的耐荫植物连续分层配置，使整个开花季节形成同一花色逐层移动的景观，以延长花期。如果将花期相同而花色不同的耐荫植物分层配置在一起，则可在同一个时间里的色彩变化丰富。既要布局得当，景观优美，又要科学利用植物间的相互关系，配置成有利于植物生长而不利于病虫发生的种植结构。合理开发与利用耐荫植物，营造良好的植物景观，创造出丰富多彩的园林空间，为人类自己创建更和谐、更舒适宜人的生态环境。
总之，园林植物栽培管理技术包括苗木的选择、土壤的管理、浇水和施肥及后期的养护管理等多个方面，园林植物栽培管理有利于提高园林整体景观水平，改善城市居民的居住环境。因此，我们要正确认识并重视园林植物栽培管理中存在的问题，采取相应的改进措施，提高园林植物栽培管理技术水平。
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优秀园林工程论文（案例16篇）篇十三
摘要：分析了绿化工程造价在园林工程经济管理中的意义，进一步探究了提升绿化工程造价的有效措施。
作为全新的学科系统，园林工程经济管理涵盖众多内容，其中最为关键的部分之一就是绿化工程造价。作为新型工程项目的园林绿化工程，其发展至今已经建造了一个又一个高技术水准、高安全质量的新型园林绿化项目，而使项目得以实现的关键因素之一就是将绿化造价贯穿项目始末，对各个环节加以分析和总结，以便经济管理能够合理规划与实施，充分发挥作用。由此看来，在人们高度重视园林打造的当下，在打造园林工程的过程中，应当有效实施基于绿化造价的经济管理，为更好地建设园林奠定基础。
优秀园林工程论文（案例16篇）篇十四
鉴于在目前电大教育中存在着的诸多的问题，影响到对人才的培养质量，也影响到人才的长远发展。
针对于此种情况，在电大教育中，需要对电大的.教育模式进行不断的创新，以满足人才的学习需求和发展需求，进而为电大学生提供优质的教育服务，促进学生的长远发展，下面针对于电大教育模式的创新策略进行详细的分析。
2.1学历教育和非学历教育齐头并进，满足不同学生的发展需求。
在电大教育模式的创新过程中，首先需要对电大的教育方向进行创新和改进。
由于在过去的电大教育中，过于的重视学历教育而忽视了非学历教育，导致学生专注于获得学历，而影响到学生真正的学习，对学生未来的发展造成不利的影响[3]。
因此，在电大教育未来的发展中，应该本着学历教育与非学历教育齐头并进的原则，满足不同学生的发展需求。
由于我国正从单纯注重学历向资格与学历并重的方向转变，这说明非学历教育已不再是学历教育的辅助性教育，而是使个人不断跟上时代发展、持续取得成就的重要教育。
因此，电大应该开展相应的非学历教育专业，以满足部分学生的发展需求。
此外，电大在非学历教育中还应该积极的学习发达国家的教育经验，对非学历教育进行不断的优化，以实现电大教育的长远发展，进而为社会培养更多优秀的人才。
2.2电大教育模式应向着对外开放、互通互融的方向发展。
由于部分电大在发展的过程中出现闭门造车的情况，没有共享优质的教育资源，也没有与其他的教育机构进行互通互融，导致电大教育水平无法快速的提高，同时也影响到对学生的教育质量。
针对于此种情况，电大在创新教育模式的过程中，应该向着对外开放、互通互融的方向发展，全面的提高对学生的教育质量。
具体应该做如下几个方面的努力。
首先，电大应该实现教育资源的共享，积极的吸纳其他教育机构优质的教育资源，并且为己所用，在此过程中提高电大的教育质量。
此外，电大还应该加强与其他教育机构的交流和沟通，进行互通互融，互相学习，互相进步，实现电大的长远发展[4]。
其次，电大应该开展多种教育模式，例如，面向企业开展教育的办学模式，面向农村开展服务三农的教育办学模式，面向协会、社会团体开展教育的办学模式，面向社区开展教育的办学模式，面向与普通高校联合办学，优势互补、资源共享的教育办学模式。
电大通过不断的创新教育模式，能够增强电大教育的动力，提高电大教育的水平，同时也能够满足不同学生的学习和发展需求，进而为社会提供优质的电大教育服务，促进电大的长远发展[5]。
2.3电大教育应注重教育方法与教育内容的创新。
针对于在目前电大教育中其教育方法与教育内容缺乏创新的问题，作者建议，电大在进行教育模式创新的过程中，还应该注重教育方法与教育内容的创新，增强电大的创新力，进而也能够培养更多的创新型人才。
首先，电大应该对教育方法进行创新。
教师应该结合不同的专业要求以及学生的发展需求利用不同的教育方法对学生施教，使学生在教师的科学教育下，快速的掌握专业知识，提高学生的专业水平，并且激发学生的创造力，培养学生的创新思维，使学生在教师的科学教育下，实现自身的良好发展。
其次，电大应该对教育内容进行创新。
电大应该结合社会的发展形势，将一些已经落后的、陈旧的教育内容剔除掉，并且将如今社会中最为先进的专业教育内容融入到电大教育中，提高电大教育的质量，进而通过对学生的科学教育和高效教育，提高学生的社会竞争力，确保学生专业学习的有效性，为学生未来的长远发展打下夯实的基础[6]。
结论。
本文主要针对于电大教育模式的创新进行了相关方面的分析和探讨，通过本文的研究，我们了解到，在电大的发展中，通过采取有效的教育模式创新策略，提高了电大的教育质量，确保了对学生的教育效果，使学生在教师的科学教育下，专业素质在不断提高，综合能力在不断提高，同时学生的社会竞争力也在不断的增强，有助于满足学生的发展需求，促进学生的长远发展。
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优秀园林工程论文（案例16篇）篇十五
[摘要]伴随着我国社会经济的不断发展，也促进了我国电大教育的发展，而电大教育在发展的过程中，还应该结合社会的发展形势以及学生的发展需求，对电大教育模式进行不断的改进和创新，全面的提高电大教育的质量和水平，进而为社会培养优质的人才，同时也提高人才的市场竞争力，促进人才的长远发展。
因此，本文主要针对于电大教育模式的创新进行了详细的分析和探讨。
优秀园林工程论文（案例16篇）篇十六
一般而言，对于企业资源的整合，有两种方式可以选择：一是使企业资产规模扩张，其手段是收购和兼并；二是使企业资产规模收缩，其手段是资产剥离。企业资产剥离通常有两种类型，一种是资产的出售(sell—off)即出售剥离资产的所有权以收回现金；另一种是分拆(spins—off)。所谓分拆是指一个母公司通过将其在子公司中所拥有的股份，按比例地分配给母公司现有的股东，从而在法律上和组织上将子公司的经营活动从母公司中分离出去使其成为独立法律地位的会计实体。
(一)投资者“主业突出”偏好学说上世纪九十年代以前，全球企业界盛行多元化发展思路，认为多元化经营可以有效地分散投资风险，更多地占领市场，做到“东方不亮西方亮”。但实践表明，这种思路是行不通的。企业高层管理人员对非本行业的业务领域缺乏经验，盲目扩张的结果是原有的主营业务优势也不复存在，整个企业集团的盈利能力受到拖累。作为认真研究和反思的结果，许多企业有计划地放弃了一些与本行业联系不甚紧密、不符合企业长远发展战略、缺乏成长潜力的业务和资产，收缩业务战线，培植主导产业和关联度强的产品群，提升公司的市场竞争力。进一步研究发现，企业在采取上述措施，使主营业务再度突出后，其股票就会得到投资者的追捧，反映出投资者对其“主营业务突出”的强烈偏好。
(二)管理效率学说企业特别是公开发行股票的企业普遍存在着资产总量(企业规模)及资产结构(业务多元化)扩张的内在冲动。管理效率学说表明，当资产总量扩张和多元化经营发展到一定阶段后，存在着一个规模报酬递减的临界点，并将产生一定的负协同效应。分拆则可以消除企业盲目追求做大所造成的弊端。它通过对母公司和子公司业务的重新定位，在确定母公司和子公司各自比较优势的基础上，可以使它们更加集中于自身的优势项目或产业，有利于增强其主营业务的盈利能力。
(三)选择权学说认为购买企业发行的股票是投资者的一种选择权。企业分拆后，股东拥有了两种选择权，而且只对两个企业各自的债务承担有限责任，分拆后形成的两个企业之间也不存在连带责任关系，投资风险降低，投资价值就随之提高。企业分拆增加了资本市场的投资品种，而分拆后的两企业拥有不同的财务政策与投资机会，可以吸引不同偏好的投资者。两企业采用不同的分红比例、留存收益比例或提供不同的资本收益平台，使投资者因此获得了更多的投资机会。
(四)债权人的潜在损失学说认为分拆企业的股东财富的增加来源于该企业债权人的隐性或潜在损失。企业分拆减少了债权的资产保证，由此导致的债权风险上升相应减少了债权的经济价值，而企业股东却因此受益。正因如此，在现实经济生活中，企业的许多债权人都会与企业或股东订立有关股利分配或资产处置(包括企业分拆)等方面的限制性合约，以尽可能维护其自身经济利益。
上述学说分别从不同的角度或侧面揭示出企业分拆得以存在的合理性和客观性。有意义的是，这些研究成果与西方一些著名经济学家在“规模经济”、“速度经济”方面的论述具有异曲同工之妙。艾尔弗雷德·钱德勒指出，新经济时代是“速度经济”代替“规模经济”的时代，在追求速度经济的条件下，规模小而灵活、专业能力强大的公司要比传统的巨型公司拥有更多的比较竞争优势。钱德勒的论断也表明在规模经济向速度经济转变的背景下，大公司分拆也是其适应经济发展形势，寻求新的发展途径的有益选择。
二、企业分拆模式的应用前景预期。
(一)企业分拆的市场需求2000年，北京同仁堂股份有限公司控股的北京同仁堂科技发股份有限公司在香港联交所企业板正式挂牌交易，成为当时我国上市公司中完成分拆子公司上市的第一家，堪称中国大陆企业成功运作企业分拆模式的经典案例。人们有理由相信，越来越多的企业将会走上企业分拆之路，企业分拆带来的诸多利益或优势也将被越来越多的人们所认识和推崇，其应用前景十分广阔。我国证券市场发展之初为了加快证券市场的发展，扩大证券市场规模，提高公司上市的筹资力度，政府鼓励一些企业在进行股份制改制和上市时，采取将整个企业改组上市，甚至将多个公司组合成一个集团来上市的操作方式。这些整体上市的公司虽然在上市之初可以募集更多的资金但却损害了这些上市公司的发展潜力和后劲，如不良资产多，公司人员多，负担重；总资产大净资产小，负债比率高，净资产收益率低以及管理水平落后等。部分上市公司因其子公司经营不善或投资失误影响其上市公司整体经营业绩，从而使上市公司丧失配股权和进一步进行资本经营的能力。上述选择“整体上市”模式上市的老上市公司将构成对企业分拆模式的主力需求，因为这些企业在进行资产重组时应用分拆的方法可以较好的解决目前面临的诸多问题。分拆的方法有两种：其一，部分中小型上市公司，可将其目前存量资产根据产业结构和经营结构调整的需要，进行全面调整和重新组合，将符合企业发展方向、符合产业结构和经营结构调整目标的优质或潜在优质资产留在上市公司，而将那些影响企业发展、拖企业后腿的劣质资产或剥离或与优质资产置换，从而提高上市公司的经营效益，改善上市公司的经营环境，增强上市公司的发展后劲，为最终恢复上市公司的融资权创造条件；其二，一些大型上市公司，可将其下属效益好、有成长性的子公司或某项业务、资产独立出来另行招股上市，让优质资产免遭原公司的拖累而丧失扩张能力。这样，在原公司效益不太理想的情况下，可通过单独上市的子公司进入资本市场募集资金，来投资原公司难以筹资但效益较好的项目，并通过子公司的反向投入来刺激并改造原公司的经营，达到调整原公司的资产存量，进而使原公司与子公司齐驱并驾、共同发展。此外，一些上市公司拥有良好的项目，但项目尚处在在建时期或初创期，为保持该项目的持续发展仍需不断投人巨额资金。若公司资金匮乏就会影响该项目的建成；若该项目成本太高，靠目前利润水平难以消化而又影响上市公司的整体效益和投资者信心，如果因此而影响该上市公司净资产收益率并使其最终丧失配股资格，则对上市公司而言更是雪上加霜，这反过来又会进一步加重公司资金的紧缺和导致公司经营效益的下降，从而形成了一个恶性循环。企业分拆为解决此类问题提供了一条新思路。这类公司可将该项目分拆出去，改组为上市公司，独立在资本市场上筹集资金，不再依赖母公司的资金输入，待日后项目进入成熟期具有稳定利润回报之时再予回购。
(二)企业分拆的价值分析企业分拆能产生较多价值，其主要内容包括：
(1)企业分拆上市将成为上市公司新的融资渠道。分拆上市的首要价值在于其对融资渠道的拓宽功能。由于分拆上市具有“一种资产，两次使用”的效果，因而它将被许多上市公司用于再融资的工具。当上市公司的股本总规模达到一定水平时，其资本运作能力、股本扩张能力都会受到较大限制，而分拆可以为其腾出空间。首先，上市公司将某些资产或子公司独立出来，进行上市，优质资产可以不受整个上市公司的拖累而丧失扩张能力。其次，分拆后上市公司将比较优质的资产逐步转移到分拆上市的子公司中去，并进行再生改造，合法规避管理层对配股提出的业绩和数量限制：分拆后上市公司可以比较灵活地进行资产重组和利润分配，并在条件成熟时，将分拆出来的子公司出售变现或进行上市融资。
(2)企业分拆有利于提升企业股票的市场价值。一般情况下市场并不总是能够准确地反映和评价一个上市公司的市场价值，特别是一些实行多元化经营的上市公司，其业务范围常常涉及广泛的领域，使得潜在投资者或证券分析人士对其繁杂的业务无法做到正确判断和理解，并因此低估其股票的市场价值。企业分拆后有关子公司的持续披露信息可能会对子公司的经营业绩产生正面影响；而且其作为一个独立于母公司的经济实体，也更容易得到客观的业绩评估。企业分拆带来的全部收益大约等于被分拆出来的子公司的价值和剥离出的资产价值。母公司的.价值经过重组后实际上并未改变，而子公司却具有了新的市场价值。
(3)企业分拆可以弥补并购策略失误或成为并购策略的组成部分。在我国乃至全球的企业并购热潮中，有关并购的成功案例不计其数。不少企业由此迅速实现了规模扩张，将竞争对手变为战略同盟，但也有许多不明智的并购导致了灾难性的后果。虽然被并购企业具有盈利机会，但并购企业可能由于管理原因或实力不济，无法有效地利用这些机会。在这种情况下，将其分拆出售给其他有能力有效发掘该盈利能力的公司，无论对卖方还是买方，可能都是明智的。另外，分拆往往还是企业并购一揽子计划的组成部分。许多资产出售等分拆计划，早在并购计划付诸实施前就已经纳入收购方的一揽子计划中。因此，从并购企业的角度，被收购企业中总有部分资产是不适应企业总体发展战略的，甚至可能会带来一定程度的亏损。在某些收购活动中，将被收购企业进行分拆出售资产变现成为继续进行并购活动的资金来源。
(4)企业分拆使企业管理层与股东利益紧密结合。目前困绕我国企业改革的核心问题之一是如何有效地对企业管理层进行激励，使其利益与股东保持一致，进而实现股东价值最大化。近年来采取的公司股份、股票期权以及与股票价值相关的业绩奖励等措施来激励企业管理层的方法取得了一定成效。但这些方法在驱动和激励分支机构的管理人员时效果则并不明显。因为在一个多部门企业或多元化发展的企业中，基于整个企业价值之上的股权或期权激励措施实际上并不与处于分支机构内的管理人员的决策或业绩密切相关，导致对这些管理人员激励的弱化；另一方面，由于分支机构管理人员和企业核心管理层之间存在着明显的信息不对称和经营偏好的差异，可能导致企业内部资源配置的效率低下及公司整体经营战略的操作偏差。如果此时进行企业分拆，将分支机构或子公司独立出来的，使其直接进入资本市场，接受资本市场的审视与考验，让子公司经营管理人员的报酬计划与公开交易的股票的市场表现联系在一起，强化子公司的激励机制，从而使分拆出去的子公司的管理人员的激励制度与其直接从事的活动及其效益联系起来，降低代理成本，形成更为有效的激励机制。
(5)企业分拆是企业摆脱监管束缚实现管理创新的手段。企业生存于政府和市场所构成的经营环境之中。政府对企业的管制伴随着企业的经营活动的全过程，成为企业管理创新的直接诱因。因为政府管制实际上对企业的一种成本附加，以追求利润最大化为目的的企业必然要摆脱这种局面，通过创新来规避政府管制。企业分拆为此提供了技术保障。在一个企业里，如果子公司从事受管制行业的经营，而公司从事不受管制行业的经营，则一方面母公司常常会受到管制性的检查的连累，另一方面如果管制当局在评级时以母公司的利润(充分竞争背景下利润率水平较低)为依据，受管制的子公司可能会因与母公司的联系而处于不利地位。
(6)企业分拆是企业退出投资的重要通道。由于分拆上市往往伴随着控股权的稀释，因此它将被一些企业用于逐步退出非核心业务的重要通道。在通过资产拍卖或协议转让等方式退出有关业务的情况下，业务单位的价值往往被低估，有时甚至低于其净资产价值。而分拆上市则可使企业通过股权出让以市场认可的价值来套现，而且由于上市资产具有较强的流动性，企业更可在退出的时间上抢得先机。
三、企业分拆的风险与控制。
(一)企业分拆应以企业持续性发展为目标企业分拆无论具有何种重要的职能和意义，在本质上只是一种资产经营的手段，是企业走向市场规范化经营的开端。企业只有切实搞好经营，并致力于提高经营绩效，才能为市场或投资者所接受，企业分拆的价值方能得以体现。企业特别是上市企业虽然可以通过分拆以股权为纽带达到以少量资产控制大量资产的目的，但它同样对企业的债务产生放大效应，即使母公司的名义负债可能很低，但如果分拆子公司负债较高，母公司的实际债务也可能放大到奇高的地步。若企业只希望通过分拆上市重施“圈钱”之计，而不顾负债的控制及分拆后企业的持续性发展，最终可能适得其反。广东粤海企业集团的兴衰历史为此提供了佐证。该集团曾因分拆制革、啤酒等业务上市积聚了大量资金而实力大增；更因一时之利及疏于管理而债台高筑、难以为继。
(二)企业分拆应以不动摇母公司的经济实力为前提企业分拆对母公司而言是一种资产收缩策略，它无疑会影响到母公司的业绩；对于资产规模和业绩一般的公司来讲，这种影响就更大，甚至会达到“伤筋动骨”的地步。分拆上市固然可给母公司带来超额投资收益，但由于监管当局对发起人出售股份通常有严格的规定(即股份锁定)，因此在一定时期内，这种收益也只能是帐面收益、“纸上富贵”。为了避免分拆对母公司经济实力的根本削弱，国际市场一般都对上市公司分拆前母公司的盈利能力给予严格的限定。根据现行规定，母公司须使上市审核委员会确信在新公司上市后，母公司保留有足够的业务运作及相关价值的资产，以支持母公司分拆后持续的上市地位。
(三)企业分拆应以市盈率厦现金流量为考核重心企业分拆除了基于剥离或逐步退出非核心业务的战略考虑之外，其出发点在于确保在可预见的一个时期内分拆业务的市盈率应高于母公司。如果低于母公司的市盈率，分拆上市不仅无法获得超额收益．而且还势必造成巨额亏损。另一方面，企业分拆后如何保持母公司与子公司现金流量的平衡，也是一个值得关注的问题。在分拆上市的一些案例中，“母贫子贵”或“母贵子贫”等母子公司现金流量不平衡的情况时发生。一部分公司视分拆为“圈钱”工具，使分拆后的子公司难以得到正常发展；另一部分公司由于将处于发展或成长期的资产单位分拆出去后，为避免公司控制权转移而不断投入大量的现金或优质资产，结果导致“母贫子贵”。因此，对于分拆过程中市盈率和现金流量状况的考察，将成为企业分拆运筹与策划领域的一项核心内容。
(四)企业分拆应充分考虑股权稀释带来的外来威胁企业分拆上市几乎不可避免地造成一定程度的股权稀释，那些原本可由母公司完全控制的业务单位在分拆成为上市公司后将导致控制权的分散，客观上造成外来企业对其收购的可能性大幅增加。此时，如果公司分拆这些业务单位并不是基于退出投资的顾虑，也不是仅以“圈钱”为目的，而是视其为公司未来持续性发展的基本战略。那么，公司管理层就应当早做防范，避免收购。这对企业的管理效率、管理水平和企业经营机制都提出了更高的要求，如果企业不能在其资产经营方式创新之时进行企业管理创新和经营机制转换，那么，企业分拆就是顾此失彼、后患无穷。
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