2023年公司动员大会主持词(推荐)

时间:2023-02-07 作者:储xy
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无论是身处学校还是步入社会,大家都尝试过写作吧,借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇范文呢?下面我给大家整理了一些优秀范文,希望能够帮助到大家,我们一起来看一看吧。

2023年公司动员大会主持词(推荐)一

2、十年金坤,群雄逐鹿,第一永属,营销加油

3、本周举绩,皆大欢喜,职域行销,划片经营

4、组织发展大飞跃。人气高涨直冲天

5、主动出击,心里不急,习惯拜访,习惯活动

6、人人心中有目标,失败成功我都要

7、客户服务,重在回访。仔细倾听,你认心情

8、时不我待,努力举绩,一鼓作气,挑战佳绩

9、心中有梦要讨动,全力以赴向前冲

10、众志成城齐努力。今秋十月创佳绩

11、成功靠朋友,成长靠对手,成就靠团队。

12、积极激励我,多劳多收获,汗水育成果。

13、稳定市场,重在回访精心打理,休养生息

14、行销起步,天天拜访,事业发展,用心学习

15、全员实动,开张大吉,销售创意,呼唤奇迹

16、(团队名称),永不言弃,再创辉煌,誓夺第一

17、坚持不懈,积极心情;协作一致,共同努力;相信自己,我会成功!

18、从业有缘,借福感恩,坚定信念;行销一生

19、服务客户,播种金钱,增加信任,稳定续收

20、双脚踏出亿万金,推销要拼才会赢

21、全员实动,八周破零加大拜访,业绩攀新

22、全员齐动,风起云涌,每日拜访,铭记心中

23、坚持出勤,专业提升,分享交流,为您分忧

24、开拓市场,有我最强;(团队名称),我为单狂!

25、新春拜访热情高,服务客户有高招

26、红五月里拜访忙,业绩过半心不慌

27、情真意切,深耕市场,全力以赴,掌声响起

28、队名:火热队口号:加油火热,火热加油,手感火热,热情火热!加油火热,火热加油,气氛火热,比赛火热!

29、公司有我,无所不能。(团队名称),永争第一!

30、追求品质,只争朝夕,全力以赴,矢志不移

31、三心二意,扬鞭奋蹄,四面出击,勇争第一

32、新单续保并肩上,业绩倍增创辉煌

33、春光乍现,拜访争先,客户服务,情义无限

34、业务规划,重在管理,坚持不懈,永葆佳绩

35、心中有梦有方向,全力举绩王中王

36、知道是知识,做到才智慧,多做少多说。

2023年公司动员大会主持词(推荐)二

尊敬的领导,亲爱的各位同事:

大家好!

年年岁岁花相似,岁岁年年人不同。首先非常感谢去年在工程部朝乾夕惕、宵衣旰食奉献出力量的老员工,同时更加欢迎加入的新成员。抚今追昔,在20xx年的基础上积累经验,总结教训,取长补短,努力完善充实洋溢希望的20xx。

我们常说,年难留,时易损。特别是在工程上,争分夺秒就是家常便饭。经过紧锣密鼓的前期准备工作,兰分工程部各个项目即将大力开工建设。这次会议,就是要动员全体建设者,坚定信念,科学管理,鼓足干劲,争先创优,迅速掀起施工的高潮,确保各项目工程按期完工。这就要求我们要充分认识到这次动员会的重要性、责任性和紧迫性。我们的口号是:向时间要总量,向进度要质量,向质量要效益,为取得公司今年各项工作圆满完成而努力奋斗。下面,我们计划从以下几方面来落实各项工作任务。

不饱食以终日,不弃功于寸阴。我们的工程往往是时间短,任务重。为确保工程的顺利进行,必须进一步加强组织管理,层层落实;要制定并落实工作目标责任制,做到责任到人,奖罚到人;进一步严肃施工纪律,切实做到工作目标化,目标阶段化,阶段具体化,具体责任化。

精心组织调配劳力,各工程要按时尽快落实所需劳力,采取有力措施确保劳力足额按期到位。切实做到“千斤重担人人挑,人人身上有指标”。日月既往, 不可复追,为追赶进度而努力!

山有山的高度,水有水的绵长,万物皆有所坚持。我们干工程的最要坚持的便是属于我们的工程质量。质量是企业的生命,是企业发展的根本保证。在质量上,我们要精工细作,要做到“虽由人作,宛如天开”、“建一项目,竖一丰碑。主要措施有以下几个方面:

(1)完善自检体系,加强质量控制。实行 “全过程、全方位”控制,落实工程质量连带追究责任制。

(2)严把材料关,确保工程质量。对一些采购的关键材料,实行材料准入制度。

(3)推行典型示范样板,带动工程质量不断提高。

我们的质量口号是:质量是我们的眼睛,请给眼睛装上玻璃;质量是我们的脸皮,请给脸皮争个光;质量是我们的心灵,请给心灵喝点鸡汤。

安全是幸福之本,企业之本,是一个永恒的主题,是企业的生命线。对于企业来说安全意味着发展,意味着稳定,意味着效益,意味着基础保障,意味着管理水平。安全生产事关重要,联系到每个职工的生命财产。所以必须加强抓好安全生产管理。采取多项有力措施:一是加强管理,措施到位,建立健全安全生产责任制,明确职责,分工负责,严格落实奖罚制度;二是加强安全文明培训,提高安全意识,形成安全生产良好氛围;三是加强检查,整改薄弱环节,完善安全生产应急预案。通过落实安全生产责任制,实现安全生产工作目标,做到“防患于未然”。

所谓“资料预控”是指在施工前就对工程的施工过程应具备的基本资料有个整体轮廓,需要收集哪些资料做到心中有数。资料员编制“施工资料编制方案”因为每一个工程从基础到主体、到绿化直至竣工验收都有其内在的规律和规定,有章可循。通过资料预控,可以做到对报审资料提前审查、保证做到资料与施工同步。

这一点至关重要,也是做好资料管理的必备条件。因为很多人都认为现场决定一切,资料只不过是现场的附属物、是可以补,甚至可以写“回忆录”的,以至于出现工程进行了很长时间,资料还是一片空白的怪现象。更有甚者,有的工程资料是竣工后闭门造车一次性“造”出来的。要知道,施工过程资料是工程建设过程真实、全面的反映,对控制工程质量和结算有着至关重要的作用。所以说,如果资料不符合要求,工程实体质量根本就无从谈起。由此,我们一定要从思想上重视对资料的管理工作,争取做到“资料预控”。

节气不饶苗,岁月不饶人,及时当勉励,一日难再晨。紧张而又繁忙的开工战役已经打响,各项任务和奋斗目标已经明确,让我们xx工程管理部的团队共同携起手来,克服苦难、扎实工作,认清形势,制定措施,顽强拼搏,确保质量,加快进度,以饱满的热情,高度的责任感,大干、巧干、苦干完成各项目标任务,让我们xx分公司工程管理团队给xx区域,给集团公司交一张满意的答卷!

2023年公司动员大会主持词(推荐)三

同志们:

大家期盼和关注已久的原料分公司岗位竞聘上岗调整工作,经过大家的共同努力和各位应聘者经过近1个月的充分准备,今天正式开始。这是公司人事制度改革的进一步深化,也是原料分公司能不能加快发展、做大做强,创造更多的经济利益,不仅需要一个好班子,好的带头人,关键在于能否建立一支充满生机和活力、锐意进取、懂经营、会管理、政令畅通的管理团队。因此,在竞聘中要我们要做到三个原则:公平、公正、公开、竞争、择优的原则;群众公认、注重实绩的原则;个人意愿与组织安排相一致的原则。对此,下面我就这次竞聘工作提几点要求:

第一,竞聘的意义:此次原料分公司竞聘是根据集团公司发展规划的需要而进行的,加之新时期面临的新任务、新挑战,就需要进一步整合资源、优化结构,继续推进企业内部的市场化进程和深化企业内部改革。通过此次竞聘上岗,使我们的机构设置更加合理,职能更加明确,人员更加精干,办事效率更高,团队精神更强。

第二,展示自我,公正评判。竞聘上岗给大家提供了一个公平竞争的舞台,竞聘上岗也是一个工作交流、相互沟通的过程。大家进一步增进了了解,增强了协作,强化了联系,深化了友谊。是一个展示自我、自我审视的过程。大家努力将自己最优秀的一面展示给大家,自觉接受大家的评判,完善提高。同时,为公司发展提出了许多好的设想、建议,这是平时在其他场合很难听到的;是一个发现人才、优中选优的过程。通过竞聘上岗,我们不仅选出了较为适合的各个岗位管理人员。建立一个懂经营、会管理的,基本被大家认可的中层以上干部队伍;形成靠实力说话,靠本事吃饭的良好风气。这次竞聘的总体原则:坚持科学发展观,坚持以人为本,充分调动全体干部员工的积极性和创造性;又要保持干部队伍总体稳定,坚持按程序办事。 第三:要端正思想,提高认识。大家要对原料分公司的发展要有一个新的认识,通过这次竞聘上岗,让原料分公司的发展步入一个良性循环阶段。大家都要把心态调整好,敢于面对竞聘。要转变观念,要根据自己的意愿和自我评估来自主选择岗位竞聘。公司鼓励竞聘,希望大家积极竞聘。竞聘有利于展现自己的才能,有利于找到自己理想的岗位,有利于激发自己的思想,调动自己的积极性。并鼓励流动,上下不能流动,内部也不能流动就会形成一潭死水。由于不能流动,有的人在一个岗位上一干许多年,不利于人才成长,思想容易产生定向思维,工作容易产生惰性,就出不了成绩。若竞聘不上、落聘,说明你对自己的定位和大家对你的认可还不一致。既然竞聘,就有可能落聘,落聘不可怕,要失岗不失志,失岗不失文明。对于落聘人员,按照劳动合同法,本着以人为本的原则,原料公司会再提供相关岗位供其选择,望落聘人员调整好心态,做好自己工作。

第四,要保持良好的工作秩序。要集中力量把竞聘工作做好,但不能影响当前工作,各个岗位的人都要负起责任,一天没有交接,一天就要负起责任,哪个岗位、哪个部门出现问题,就追究哪个岗位、哪个部门的责任,努力做到竞聘不影响当前工作。

第五,加强组织领导,确保本次竞聘顺利推进。这次岗位竞聘,集团成立了竞聘领导小组,由集团有关人员组成。我希望大家支持他们的工作,严格按计划步骤和规定进行操作,也请大家给予监督。并对在竞聘过程中出现的一些个人想法和不同看法,允许按正常程序向组织和领导反映,不得采取非正常方式激化矛盾。

同志们,通过这次竞聘,我相信真正能够达成“干部能上能下,人员能进能出、广纳群贤、人尽其材”的良性运行机制。这次竞聘能否成功是对原料分公司经营能力的考验,是对领导班子的考验,是对全体员工的考验。我们一定要团结一心,共同努力,搞好这次竞聘工作。我相信在大家的支持下,这次竞聘一定会成功!原料分公司明天一定更加辉煌!

谢谢大家!

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